CANoe Option Scope售后
使用说明书
北京经纬恒润科技有限公司
Option Scope主要功能包括：
?显示总线电平的示波器功能
?可分解CAN报文，进行逐位分析
?具有报文记录触发功能，满足测试要求
?具有错误帧记录触发功能，满足测试要求
Option Scope主要功能包括
1.CANoe安装、Picoscope驱动安装
2.硬件连接及设置
3.CAN控制器参数设置（采样点设置）
4.新建配置工程（可选PicoScope4424/4227）
5.示波器参数设置（采样周期、每位点数设置）
6.设定记录触发条件
7.启动、获得测量数据
8.观察示波器、Trace等窗口
Option Scope 软件界面
配置树
工具栏
示波器主窗口
配置页
配置、记录窗口
跟踪窗口
Option Scope 设备连接
CAN控制器参数设置
CANoe中设置参数
新建Option Scope配置工程
启动CANoe/CANalyzer，在“View”窗口中打开“Scope”窗口，会弹出Scope界面，
右键单击Scopes，新建工程，选择设备型号
右键Scopes,根据硬件、建立配置文件
波形显示界面时间长度
1、单击配置图标
示波器窗口时间参数设置、最小采样点设置
每位最小采样点数量
预触发时间设置
2、选择Acquisition
示波器硬件配置，测量采样周期配置，每位采样点设置
根据配置窗口1中每位最小采样数,自动设置采样周期
1、右键选择configuration
示波器引脚采样周期设置
增益位采样点数
关联数据库
1、报文触发
单步触发和连续触发
2、错误帧触发
启动、获得测量数据
连接图标：
?出现如下界面：
示波器窗口分析
Option Scope 测量分析
示波器窗口设置
Trace 窗口的使用
记录数据导入回放
谢谢！
项目销售代理服务合同通用版
编号：_____________项目销售代理服务合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方：_____________________________ 法定代表人：_______________________ 地址：_____________________________ 联系电话：________________________ 乙方：_____________________________ 法定代表人：_______________________ 地址：_____________________________ 联系电话：_________________________ 依据《中华人民共和国合同法》以及其他相关法律、法规、规章等规定，甲、乙双方在平等协商的基础上，就甲方委托乙方对甲方开发的_______________项目进行销售代理服务事宜，达成本协议，以资共同遵守。 一、合作事宜 1、拟委托进行销售代理服务的房屋位于____________________，性质为________，总建筑面积_________平方米。（该项目进行销售代理服务的房屋面积最终以房地产测绘机构的测量面积为准）。 2、服务内容：乙方负责寻找、搜集、挖掘潜在购买客户，并最终促成甲方与客户签订《商品房买卖合同》。 二、销售代理服务期限 本协议委托服务期限：自本协议签订之日起至____年____月___日止。若协议到期，甲乙双方同意继续合作，则重新签订协议，若不同意继续合作，则协议自动终止。
独家销售代理服务合同标准佣金范本)
XXXX·XXXX项目 独家销售代理服务合同 甲方(委托方)：XXXX有限公司乙方(受托方)：XX新景祥XXX有限公司地址：XX 地址：XX市XX路 电话：XX 电话：0XX-XXXXXXXX 传真：XX 传真：0XX-XXXXXXXX 法定代表人：XXX 法定代表人：XXX
甲、乙双方本着互惠互利、真诚合作的原则，就甲方《XXXX项目》（以下称本项目），委托乙方提供项目独家销售代理服务事宜达成本合同，以供双方共同遵守。 第一条：定义（本合同的用语除另有约定外，应具有本条款所赋予的涵义） 1.1.平均底价：销售代理房屋的每平米最低平均单价。 1.2 单套底价：以平均底价为平均价制定的每套代理房屋的每平米最低销售单价即一房一价底价。 1.3 合同单价：预售/出售房屋合同约定的房屋单价。 1.4单套销售总价：合同单价乘以单套合同面积。 1.5 按揭银行：能提供项目按揭贷款的商业银行。 1.6 销售率：完成销售房屋的套数（个数）占当期开盘销售的相应房屋的总套数（个数）的百分比。 第二条：委托项目概况 2.1 项目名称：XXXX项目，具体以政府核准名为准。甲乙双方同意项目推广名称和实际名称的改变不影响本合同的履行。 2.2 项目地址：位于XX市XX路；项目性质为住宅/商业用地。 2.3 规划指标：项目总占地约XXX，地上总建筑面积约XX万平方米。项目委托销售代理面积约XX万平方米（其中住宅建筑面积约XX万平方米，写字楼建筑面积约XX万平方米，商业建筑面积约XX万平方米）。除非另有特别约定，甲乙双方同意以政府批复的预售测绘面积为准，并作为考核指标及结算支付依据，但地下车库、花园及储藏间物业用房以及公共设施等不计入考核指标。 第三条：双方声明和保证 3.1 甲乙双方均为在中国正式成立和登记的法人，有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力；并具有签署和履行本合同条款的权利和义务能力。 3.2 甲乙双方均保证提供的证件、文件真实、合法有效。 3.3 甲乙双方约定本合同项目的销售由乙方独家销售代理。除双方另有约定外，甲方不得自行销售或者委托第三方销售，亦不能在本合同履行完毕之前解除对乙方的委托，否则视为甲方违约，但因乙方违约并依本合同约定甲方可解除本合同的除外。在代理期限内，甲方除另有书面约定工程抵款房源外，自行销售或者委托第三方销售的房屋，视为乙方完成销售。 3.4 甲乙双方同意，代理楼盘所涉及的销售策略、定价策略乙方应及时报甲方备案，经双方确认后执行。
独家销售代理服务合同(专业详细佣金版)
独家销售代理服务合同 甲方： 乙方： 甲、乙双方本着互惠互利、真诚合作的原则，就甲方《XXXX项目》（以下称本项目），委托乙方提供项目独家销售代理服务事宜达成本合同，以供双方共同遵守。 第一条：定义（本合同的用语除另有约定外，应具有本条款所赋予的涵义） 1.1.平均底价：销售代理房屋的每平米最低平均单价。 1.2单套底价：以平均底价为平均价制定的每套代理房屋的每平米最低销售单价即一房一价底价。 1.3合同单价：预售/出售房屋合同约定的房屋单价。 1.4单套销售总价：合同单价乘以单套合同面积。 1.5按揭银行：能提供项目按揭贷款的商业银行。 1.6销售率：完成销售房屋的套数（个数）占当期开盘销售的相应房屋的总套数（个数）的百分比。 第二条：委托项目概况 2.1项目名称：XXXX项目，具体以政府核准名为准。甲乙双方同意项目推广名称和实际名称的改变不影响本合同的履行。
2.2项目地址：位于XX市XX路；项目性质为住宅/商业用地。 2.3规划指标：项目总占地约XXX，地上总建筑面积约XX万平方米。项目委托销售代理面积约XX万平方米（其中住宅建筑面积约XX万平方米，写字楼建筑面积约XX万平方米，商业建筑面积约XX万平方米）。除非另有特别约定，甲乙双方同意以政府批复的预售测绘面积为准，并作为考核指标及结算支付依据，但地下车库、花园及储藏间物业用房以及公共设施等不计入考核指标。 第三条：双方声明和保证 3.1甲乙双方均为在中国正式成立和登记的法人，有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力；并具有签署和履行本合同条款的权利和义务能力。 3.2甲乙双方均保证提供的证件、文件真实、合法有效。 3.3甲乙双方约定本合同项目的销售由乙方独家销售代理。除双方另有约定外，甲方不得自行销售或者委托第三方销售，亦不能在本合同履行完毕之前解除对乙方的委托，否则视为甲方违约，但因乙方违约并依本合同约定甲方可解除本合同的除外。在代理期限内，甲方除另有书面约定工程抵款房源外，自行销售或者委托第三方销售的房屋，视为乙方完成销售。 3.4甲乙双方同意，代理楼盘所涉及的销售策略、定价策略乙方应及时报甲方备案，经双方确认后执行。 第四条：服务期限 4.1甲乙双方同意：合同期限为本合同签订之日起至本合同项下的项
销售代理服务协议
代理服务协议 甲方(被代理企业)：__________ 乙方(代理人)： 甲乙双方本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则，经充分友好协商，就乙方代理甲方_________产品的相关事宜，订立如下合同条款，以资共同恪守履行。 一、代理区域 1、乙方的代理区域为：_________地区。 2、代理区域扩大或缩小的条件及方法：_________ 二、代理产品 1、乙方代理销售甲方的产品为：_________ 2、代理商品种类增减的条件及方法：_________ 三、代理权限 1、甲方授权乙方为_________地区的代理商，全面负责该地区的销售和管理。 四、代理期限 1、本合同的代理期限为_________年，从本合同签订之日起至_________年 _________月_________日止。双方可根据本合同的约定提前终止或续期。 2、甲、乙双方约定，在本合同期限届满时，乙方满足较好地履行了本合同的义务，没有发生过重大违约行为可以续约。 五、代理商品价格 1、销售价格：甲方应定期向乙方提供最低零售价格，乙方可在甲方价格的基础上适当上浮价格进行销售。 六、佣金 1、乙方的佣金以每次售出并签字的协议产品为基础，按最低销售价格成交的收取 %的佣金，超出最低销售价格成交的部分作为乙方的利润，但需要开发票的由甲方扣除税费，佣金不开具发票，。 2、佣金按成交的人民币现汇来计算和支付，甲方每月应向乙方说明佣金数额和支付佣金，甲方在收到相应比例的货款后，在10天内支付佣金。 七、销售工作
1、乙方需货时，应向甲方发出书面订单，资金需要通过乙方资金帐户的需要 通过甲方同意，资金直接和甲方结算的乙方不需要垫资。 2、属于乙方介绍的客户甲方不得越过乙方自行开展业务合作（从第一个合作项 目签订起需要甲方交纳5000元的保证金），若被乙方查到乙方有权向甲方索赔5000—50000元/单的业务损失。 3、乙方帮助甲方开拓成功的客户，由乙方负责业务协调工作，业务费用包含在 拥金内。但若因乙方质量问题或工期延误等甲方责任导致的业务费用由甲方承担。 八、保密 甲乙双方保证对在讨论、签订、执行本协议过程中所获悉的属于对方的且无法自公开渠道获得的文件及资料(包括商业秘密、公司计划、运营活动、财务信息、技术信息、经营信息及其他商业秘密)予以保密。未经该资料和文件的原提供方同意，另一方不得向任何第三方泄露该商业秘密的全部或部分内容。但法律、法规另有规 定或双方另有约定的除外，保密期限为5年。 九、往来通知 1、根据本合同需要一方向另一方发出的全部通知以及双方的文件往来及与本 合同有关的通知和要求等，必须用书面形式，可采用邮件、传真、电报、当面送交等方式传递，以上方式无法送达的，方可采取公告送达的方式。 2、各方通讯地址如下：甲方：__________________ 乙方 __________________ 。 3、一方变更通知或通讯地址，应自变更之日起5日内，以书面形式通知对方; 否则，由未通知方承担由此而引起的相关责任。 十、争议的处理 1、本合同受中华人民共和国法律管辖并按其进行解释。 2、因履行本合同引起的或与本合同有关的争议，双方应首先通过友好协商解决，如果协商不能解决争议，则采取向起诉方所在地人民法院起诉。 十一、不可抗力 1、如果本合同任何一方因受不可抗力事件影响而未能履行其在本合同下的全 部或部分义务，该义务的履行在不可抗力事件妨碍其履行期间应予中止。 2、本合同所称“不可抗力”是指受影响一方不能合理控制的，无法预料或即使可 预料到也不可避免且无法克服，并于本合同签订日之后出现的，使该方对本合同全 部或部分的履行在客观上成为不可能或不实际的任何事件。此等事件包括但不限于 自然灾害如水灾、火灾、旱灾、台风、地震，以及社会事件如战争(不论曾否宣战)、动乱、罢工，政府行为或法律规定等。 十二、合同的效力
营销策划销售代理合同 范本
编号： 销售代理合同 委托方(甲方)： 受托方（乙方）：
项目名称： 签约地点： 签订日期：年月日 委托方（甲方）： 受托方（乙方）：**** 根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律、法规的规定，甲、乙双方在自愿、平等、协商一致的基础上，经友好协商，就甲方委托乙方对项目（以下简称“该项目”）进行销售代理、销售总体策划代理事宜，达成一致意见，特签订本合同，以兹信守。 第一条代理事项 乙方对甲方位于的项目之区（期）（可填写内容：“住宅”、“车位”、“商业店铺”）联合甲方进行营销推广策划并独家销售代理。 第二条代理方式 在代理期限内，乙方为项目指定销售代理，甲方不再委托其它代理公司进行该项目代理范围内的销售代理。
在代理期限内，乙方不得将项目物业部分或全部转委托给第三方进行销售，否则视为乙方违约，甲方有权解决合同。 第三条代理期限 代理期限自合同签订之日起至年月日止。代理期满，如双方同意续约，则经甲方合约评估程序后另行签订新的合同。 第四条乙方代理工作内容 乙方负责提供项目策划及销售组织管理建议及执行，与甲方共同进行项目市场推广及执行并负责销售执行。 1、乙方负责提供该项目营销策划和销售代理报告，包括房地产市场动态分析 与趋势分析。 2、乙方负责在项目设计、业态布局、景观语言、项目规划、制作项目、销售 推广材料和工具时提供专业策划意见，并最终以顺利销售来验证。 3、乙方负责提供该项目的目标客户定位、价格策略等整体营销推广方案。 4、乙方负责参加房展会的销售准备工作，负责销售人员参展工作。 5、根据甲方要求，负责提供项目营销策划、市场推广建议及协助与跟踪执行。 6、根据甲方要求，负责对销售有关专题提出专业建议及协助与跟踪执行。 7、负责提供销售组织与部署的建议并负责执行。 8、负责对销售现场（以及销售现场外的展点）进行接待服务和管理，提供专 业的现场接待工作。 9、负责销售的执行，并负责现场推出单位的销售控制，但应同步向甲方汇报 最新销控情况。 10、在甲方授权范围内以甲方名义在约定时间内与客户签署《认购书》。
营销代理公司服务模式
营销代理公司服务流程 一、 全程代理、策划工作流程 二、销售代理服务内容 项目洽谈 成立项目组 市场调研报告 项目策划定位 报告 项目总结 发展商审核报告 项目组向发展商 作报告汇报 签订合同 销售期工作 销售执行报告（开盘前2-3月提交） 项目推进 项目规划及产 品建议 前期策划、销售策略、销售执行现场销售工作
三、前期策划 1、前期策划---市场调研 1.1文献调查 城市整体研究，主要通过地图、历史文献和城市规划了解城市政治、经济、文化、交通 情况，了解整体布局； 城市历史资料研究和居民访谈，分析城市文化、风土、人情变迁沿承，了解城市居民的观念与行为习惯； 地方政策、城市规划、住宅建筑等研究，分析城市发展变化趋势； 《统计年签》研究，研究城市经济、人口、产业结构的过去、现状及发展变化趋势。 调查目的 分析居民的消费习惯、消费能力，城市发展与居民对未来居住要求趋势。 1.2房地产市场调查 调查城市房地产消费市场容量、房地产供应量及价格走势； 产品调研，研究城市房地产产品形式、物业类别； 房地产创新市场研究，研究房地产产品创新速度与吸纳速度； 竞争项目研究，研究分析竞争项目的发展商情况、产品形式、销售手段。 市场研究的目的 了解和分析项目面临的市场优势、劣势、竞争与机会。
1.3客户市场调查 研究目标客户共同特征，主要对职业、年龄、家庭收入状况，家庭人口结构、来源区域等进行调查分析。了解客户对价格、面积、户型及其它方面的要求。 目标客户研究的目的 了解客户需求特征消费习俗，针对性提出项目定位体系及销售手段、销售方案。 2、前期策划---定位策划 2.1项目解析 一、项目经济技术指标 二、地块解析 三、地块发展前景简析 四、竞争项目比较分析 2.2项目战略与定位 一、项目SWOT分析 二、项目综合评价 三、项目定位（物业、形象、档次） 四、客户定位 五、价格定位 六、项目名称建议
房地产全程销售代理的常规报价及服务内容精选范文
代理事业部全程销售代理的常规报价和服务内容 」、常规报价： （一）关于商业楼盘的报价：代理点扣为总标的的1.5%---2%，溢价部分为3： 7 （我司为30%开发商为70%。 （二）关于住宅楼盘的报价: 1、成都市区的住宅楼盘：代理点扣为总标的的1%---1.5%，溢价部分为2：8 （我司为20%开发商为80%。 2、成都郊区和异地项目住宅楼盘：代理点扣为总标的的1.5%---2%。溢价部 分为3：7 （我司为30%开发商为70%。 、项目全程代理服务内容 1、 整体营销工作计划 1.1项目各阶段营销组织计划； 1.2项目营销各专业子计划监控; 1.3销售费用控制计划； 1.4项目价格及利润预期； 1.5项目销售周期预期等。 2、 整体及各阶段销售目标 2.1项目总体销售目标；2.2项目阶段销售目标任务，以及工作重点建议;
项目营销策划及执行 3.1 项目宏观背景分析； 3.2 项目微观背景分析； 3.3 项目SWO分析及营销思路提炼。 项目优势分析 项目劣势分析 项目机会分析 项目威胁分析 项目竞争环境及竞争力分析 项目竞争策略建议 项目主要竞争楼盘及参照对象市场动态情况调研分析 区域房地产市场定期跟踪调研及甲方不定期指定的与本项目营销相关 的调研； 3.4 项目客群定位及实销分析 项目目标客群整体定位； 潜在目标客户调研及分析； 各物业形态目标客群细分； 目标客户消费能力分析； 目标客户消费特征分析； 成交客户与未成交客户综合分析。 3.5 项目营销策略制定 项目整合营销战略规划和定位； 各阶段营销策略制定； 产品推售策略制定； 项目卖点提炼； 项目营销主题建议； 项目核心价值体系分析和建立； 销售组织管理体制；
销售代理合作方式及服务内容
合作方式及服务内容 合作方式：A：项目全程企划、销售代理 B：项目销售咨询顾问 C：广告纯企划 主要服务内容： A、全程销售代理：按发展商要求，在代理销售阶段内完成既定的销售目标， 完成项目销售资金回笼。 具体包括以下八大内容： 一、项目评估： 1、项目可行性分析研判，对投资风险、回报、周期进行研究评估。 2、市场整体、区域趋势、基本行情。 3、地块资料：规划要点、坐标、拍卖详规。 4、周边资料：交通、配套、周边楼盘的规划、设计、包装、销售。 5、发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。
6、判断内容：优势、难点、突破口、把握度。 7、静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金） 收益率与销售价格的分析。 二、市场分析： 1、区域房产市场调查分析。 2、区域房产未来走势预测。 3、周边竞争个案的调查分析：区域内别墅项目以及相关公寓住宅类地产项 目调查分析；客户群、消费观念、价格水平、 推广渠道和方式、市场缺口等元素分析。 4、及时提供最新市场调研报告及销售建议。 三、产品定位： 1、地块内在条件整合及价值分析：适合的规划布局和建筑类型及其投入和 产出价值比较。 2、规划设计立意和相互关系，各个创意的市场依据。 3、产品整体综合定位。 4、目标客户群定位、目标客户细分。
5、产品形态定位。 6、产品修正：对楼盘规划设计、景观环境、配套设施、立面效果、平面布 局、单体面积根据市场情况、销售接受度、客户反馈信息提 出修正建议。 五、营销策划：制定详细的行销计划、营销策略、促销方案 1、入市时机、节奏、销售周期、阶段。 2、制定价格体系、付款方式、优惠折扣方案。 3、制作销售手册。 4、负责销售代表业务培训、销售技巧演练，制作业务手册及答客问。 5、设计销售看房路线。 6、制定销售控制计划，并在业务执行过程中适时调整销售策略。 7、售楼处位置选定，功能布局、展示建议。 8、示范单位选定、展示建议。 9、提供会所建设建议。 10、提供物业管理建议。 六、广告企划：推广主题、方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格。 制定详细的广告计划，选择媒体，发布强度、密度，设计引 导、文案。
房地产销售代理业务内容
房地产行销服务不同于单纯的销售代理，作为一个规范、专业、成熟的房地产行销服务机构，新景祥始终追求“超越竞争”的行销境界，致力于为发展商提供全过程的行销服务，在辉煌的销售业绩基础上，更提供诸多增值服务，对发展商之品牌建立及品牌推广提供更多助益。 第一部分：市场调研与分析 1、整体市场综合研判 2、区域市场研判 3、个案资源研判 4、竞争个案调研及分析 第二部分：市场定位 1、目标市场定位策略建议 2、目标客群消费及需求特性分析 3、产品定位策略建议 4、行销要点测评 第三部分：产品定位 1、个案产品主题概念定位 2、个案产品功能定位 3、个案产品形象定位 第四部分：产品企划 1、规划设计主题概念提示 2、建筑风格概念设计提示 3、户型配比与尺度提示 4、主要物业平面提示 5、色彩设计概念提示 6、环境设计概念提示 7、编写个案规划设计概念说明书（建筑规划、景观规划）8、参与组织设计方案招标评选 9、产品设计方案优化提示10、产品用材、配置设备建议 11、科学的风水建议12、智能化系统、物业管理模式建议 第五部分：产品展示与表现 1、展示表现方式及方案企划 2、展示表现过程监督与验收 3、销售中心、样板间方案验收 4、销售中心、样板间设计方案选择与优化 5、产品展示展位形象设计 第六部分：顾问服务 1、作业配套资源搜索 2、配套资源评估筛选（专业素质、价格、配合能力与本案立意关联度） 3、配套资源整合 第七部分：行销企划 1、行销策略拟定 2、品牌价值规划 3、行销战术组合 4、个案整体包装企划 5、公共关系企划 6、EVENT行销企划 7、客户关系行销企划 第八部分：广告企划 1、广告定位确立 2、行销案名拟定 3、媒体策略拟定 4、广告平面设计 5、广告文案撰写 6、传播效果考评 7、销售资料与销售道具企划 8、卖场包装企划 第九部分：销售培训及管理督导 1、销售策略拟定（原则、通路、方式） 2、价格策略拟定 3、SP活动建议及执行配合 4、销售方案建议与执行督导
售后服务合作方式及服务内容
（售后服务）合作方式及服 务内容
合作方式及服务内容 合作方式：A：项目全程企划、销售代理 B：项目销售咨询顾问 C：广告纯企划 主要服务内容： A、全程销售代理：按发展商要求，于代理销售阶段内完成既定的销 售目标，完成项目销售资金回笼。 具体包括以下八大内容： 壹、项目评估： 1、项目可行性分析研判，对投资风险、回报、周期进行研究评估。 2、市场整体、区域趋势、基本行情。 3、地块资料：规划要点、坐标、拍卖详规。 4、周边资料：交通、配套、周边楼盘的规划、设计、包装、销售。 5、发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。 6、判断内容：优势、难点、突破口、把握度。 7、静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、 税金）收益率和销售价格的分析。 二、市场分析： 1、区域房产市场调查分析。 2、区域房产未来走势预测。 3、周边竞争个案的调查分析：区域内别墅项目以及关联公寓住宅类 地产项目调查分析；客户群、消费观 念、价格水平、推广渠道和方式、市 场缺口等元素分析。 4、及时提供最新市场调研方案及销售建议。 三、产品定位： 1、地块内于条件整合及价值分析：适合的规划布局和建筑类型及其 投入和产出价值比较。
2、规划设计立意和相互关系，各个创意的市场依据。 3、产品整体综合定位。 4、目标客户群定位、目标客户细分。 5、产品形态定位。 6、产品修正：对楼盘规划设计、景观环境、配套设施、立面效果、 平面布局、单体面积根据市场情况、销售接受度、客 户反馈信息提出修正建议。 五、营销策划：制定详细的行销计划、营销策略、促销方案 1、入市时机、节奏、销售周期、阶段。 2、制定价格体系、付款方式、优惠折扣方案。 3、制作销售手册。 4、负责销售代表业务培训、销售技巧演练，制作业务手册及答客问。 5、设计销售见房路线。 6、制定销售控制计划，且于业务执行过程中适时调整销售策略。 7、售楼处位置选定，功能布局、展示建议。 8、示范单位选定、展示建议。 9、提供会所建设建议。 10、提供物业管理建议。 六、广告企划：推广主题、方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、 风格。制定详细的广告计划，选择媒体，发布强度、密 度，设计引导、文案。 1、提供项目全盘广告企划方案。 2、提供项目广告预算、媒体计划。 3、负责完成下列销售所需道具的平面设计部分，且视贵公司需要监制： ?项目命名方案、VI设计 ?外立面效果图（依据设计单位提供的规划设计方案） ?模型
网络营销代理服务协议模板
网络营销代理服务协议 甲方： 法定代表人： 地址： 乙方： 法定代表人： 地址： 为了实现甲乙双方互利共赢目的，经双方自愿、平等协商，签订本协议。 第一条、总则 甲方授权乙方作为甲方网络营销代理公司，为甲方提供网络营销咨询、策划、执行等服务，乙方接受甲方委托并遵照本协议条款向甲方提供网络营销服务。 第二条、服务内容、量化标准 1、服务时间： 2、服务内容: 乙方根据甲方的需求以月为单位制定相关的网络营销策划方案，服务项目包括营销方面，服务项目的增减在经双方书面确认后方可生效，具体执行数量以附件中当月《网络营销方案》中约定为准； 每月号前向甲方提交上月工作报告，并根据甲方工作指示和建议拟定下个月份的《网络营销方案》； 服务内容要求及时间要求详见对应月份的。《网络营销方案》
考核标准：月工作报告。甲方检验乙方每月提交的《网络营销方案》与实际操作数量是否相符，乙方须附见证性材料。 第三条、服务费用及付款方式 1、费用支付方式：现金支付 2、付款条件： 本协议及对应月份附件《网络营销方案》中约定的工作事项按要求执行完成； 乙方于甲方结款日即每月号前提供加盖发票专用章的合法税务发票； 工作周期内乙方每月号之前向甲方提供上个月执行报告并在号之前提交下个月份《网络营销方案》； 以上条件满足后，如乙方无任何违约行为，根据报价明细及每月考核结果据实结算，甲方于次月一次性支付上月款项。 第四条、甲方的责任和义务 1、甲方应根据乙方资料清单中要求的内容提供执行本协议所需要的最新信息、企业动态、市场策略等相关资料，甲方应对双方共同制定的传播计划主动支持。 2、根据本协议约定按时向乙方的支付协议所规定的费用。 3、安排相关人员的直接沟通，对乙方工作进行每周评估，并将评估结果通知乙方，便于乙方调整营销策略。 第五条、乙方的责任和义务 1、执行本协议规定的相关业务领域的服务，并对甲方指定的工作人员负责。 2、对所提供的营销服务的质量和合法性负责；如因乙方非法使用第三方图片资料等其他违约行为，给甲方及第三方造成之损失由乙方赔偿。
房地产策划代理服务内容销售策划内容
房地产策划代理服务内容 销售策划内容 （一）市场调查 1、优劣势分析（优劣势的判断、在同类物业中的地位排序） 2、建筑规模与风格 3、建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布置、层高、采光通风、管道布线等） 4、装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯等） 5、功能设备（游泳池、网球场、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等） 6、物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等） 7、发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质） 8、结论和建议（哪些需要突出、哪些需要弥补、哪些需要调整） （二）目标客户分析 1、经济背景： A、经济实力 B、行业特征……公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业） C、家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式） 2、文化背景 A、推广方式
B、媒体选择 C、创意 D、表达方式 3、价格定位 A、理论价格（达到销售目标）、 B、成交价格 C、租金价格 D、价格策略 4、品牌策略 A、总体品牌策划思路 B、整体形象理念定位 C、品牌创立及维护 D、统一品牌的体现方式 E、未来趋势的表现与结合 （三）项目规划 1、总平面图的布局建议 2、项目规划顾问 3、产品设计顾问 4、建材的使用建议 5、景观的设计风格建议
6、面积配比建议 7、格局配比建议 8、配套设施建议 （四）广告策略 1、广告目标的拟定 2、广告计划的拟定 3、广告诉求重点的构想 4、广告阶段性的划分 5、阶段性的广告主题。 6、阶段性的广告创意表现。 7、广告效果监控。 8、电视广告脚本纲要的拟定（按需要）。 9、广告周期的安排。 10、广告预算的编排。 （五）媒体策略 1、媒体的选择 2、软性新闻主题 3、媒体组合 4、投放频率 5、费用的估算
房地产全程营销代理服务工作内容
房地产全程营销代理服务工作内容 一、销售策划服务具体内容 1、楼盘核心思想提炼； 2、楼盘总体策划概念； 3、由策划思想引出的楼盘产品调整建议： 立面、环境、会所功能、智能化、建材标准等； 4、售楼处的方案及形式建议； 5、模型制作： 小区、单体、立面、剖面等制作数量、表现重点的建议； 6、效果图绘制： 鸟瞰、单体、中庭、会所、大堂等绘制数量、角度表现重点等建议； 7、墨线图绘制： 总平面、地下层、标准层、各户房型等绘制数量、表现重点等建议。 8、户外媒体： 横幅、旗帜、看板、围板、围墙、车厢、灯箱等位置、路线、数量、尺寸、材质的建议。 9、DM派夹海报寄发数量、区域、时机的建议。 10、公关宣传策划、计划的拟定及实施：：□ 研讨会、记者招待会、展销会、巡回展览及各类推广活动的策划及协办。 11、策划作业进度拟定及控制。 12、各类相关配合厂商询价、发包协助及质量监督。 二、营销策划顾问 1、市场分析 □项目推广期间定期调研 □市场的宏观分析 □市场的行业分析 □市场的发展趋势分析
□分阶段市场调查报告（月度、季度、年度） □阶段性营销推广策略（分月度、季度、年度） □配合进行市场土地评估及产品研发 2、竞争对手分析 □竞争楼盘扫描 □潜在对手进入可能扫描 □竞争供应量的分析 □竞争对手的产品分析 □竞争对手营销情报收集（广告、价格、SP活动） 3、消费者分析 □基准对手消费者的轮廓描述（社会特征、消费关注、消费心理） □对本项目的产品要素的观点 □本项目消费者资料分析 4、产品分析 □本项目的土地价值分析 □本项目周边环境分析（环境、配套、交通、教育、人文） □本项目产品总体方案的SWOT分析 □本项目产品总体方案的分析 □产品与竞争对手的价格基准分析 5、产品咨询 □对环境方案提出建议 □对外部绿化带提出建议 □对社区小品提出建议 □对产品单体、户型提出建议 6、战略分析与规划 □营销SWOT分析 □市场定位（对象、区域、动机、时机） □产品概念定位和组合：整体总精神、单体卖点归纳、产品组团概念
关于销售代理公司服务内容及佣金结算情况的梳理
关于销售代理公司服务内容及佣金结算 情况的梳理 一、委托销售代理方式 开发商委托销售代理公司负责项目的营销策划、代理销售工作，开发商以销售佣金的方式支付销售代理公司代理费用。 二、销售代理服务主要内容 （一）营销策划 提供整体及阶段性市场分析、调研、定位报告及营销、销售策略，销售渠道、付款方式、价格建议以及围绕项目市场推广及销售各方面的专业营销策划建议。每月、每季定期对项目自身及竞争对手做专题性、阶段性的市场调查及分析，并撰写调查分析报告。 （二）产品分析及策略 根据市场调查情况，提供专题性产品分析，包括对项目各样配套设施、交楼标准、户型设计、各单体建筑之平面规划和立面设计、户型比例、售楼部等涉及项目开发和产品本身的有关专题提出专业意见。 （三）市场推广及执行 提供整体宣传推广策略及方案、入市策略、推广策略、推广部署及阶段销售周期划分等，包括广告宣传、新闻宣传、宣传渠道的选择、梳理卖点、现场包装、售楼部及示范单位卖场包装、公关活动、促销活动、宣传资料、销售资料、认购资料
等。 （四）销售部署与执行 组织销售人员按照双方制定的销售策略、宣传推广策略，进行销售、部署，并按要求按时、准确、严格地执行，包括销售人员项目培训、销售人员对外宣传口径的制定、销售人员调动指引客户策略、展销会认购组织、销售信息渗透部署、促销组织执行、日常和阶段性现场销售组织等。 三、销售代理佣金结算及考核 （一）成功销售的界定 已签订《商品房买卖合同》（含补充协议及附件）并付清全额房款或已签订《商品房买卖合同》（含补充协议及附件）付清首期款、明源系统签约的单位并完成银行贷款放款，方可进行代理费的结算。有客户已签约但未交清款项的，待款项付清之月结算。 （二）佣金结算及提点 1.以季度为一个考核周期，实施整体货包考核。在每个月按照“月度基准费率”进行结算，每个季度根据季度签约情况计算补结差额部分。 2.在合同期限内，销售代理公司不单独收取所代理项目各阶段的营销、策划、咨询等费用，只按合同规定收取销售代理费。 3.代理佣金的构成 季度代理佣金=月度基准费率佣金+季度补结代理佣金 年度代理佣金=各季度代理佣金总和+超额完成任务补结佣金 4.佣金提点方式
项目销售代理及招商代理服务内容
项目顾问与策划服务内容 项目销售代理及招商代理服务内容 （一）前期商业策划 1、商业规划：商品定位、商业布局、功能定位、动线设置、人流导引、D M 规划 2、市场定位：目标市场定位、投资经营户定位、市场功能定位、业态业种定位 3、招商策划: 业态业种配置、个性招商策略、分步招商计划、招商文案技巧 4、销售策划: 销售时机把握、销售节奏控制、销售卖点设计、销售人员培训 5、营销策划：案名设计、视觉形象设计、案场设计、文案策划、平面设计、流设计 6、市场推广：媒体组合、媒体选择、推广计划、费用预算 7、经营策划：商管公司筹建、商管运营推动、兴市旺市策划、项目运营维护 （二）营销推广 1、制定项目入市时机策略 2、制定不同销售阶段的价格策略和营销策略 3、在不同阶段进行项目推广、策划促销活动 4、定位推广基调和广告风格
5、确立项目推广名及推广主题 6、项目标志的创意设计 7、确定售楼处空间设计、装潢格调 8、报纸广告、宣传海报、DM单张的创意设计 9、手提资料袋、横幅广告、户外广告灯箱及大型广告围板的创意设计 10、进行媒体组合、广告发布监控、广告效果评估 （三）销售代理服务 1、组建项目销售队伍 2、对销售人员进行销售技能培训 3、销售控制的组织与安排 4、来访客户的登记与接待 5、每日的销售总结与分析 6、现场广告效果跟踪 7、分析来电来访情况 8、分析每周每月实际成交情况 9、提供每周销售情况表及每月销售计划书
10、根据销售情况调整销售策略等 （四）招商代理服务 1、招商组织运营体系搭建 2、业务流程制定 3、岗位职责确定 4、招商工作行为准则制定 5、人员编制 6、租赁审批授权规范，与甲方的交叉配合流程建议 7、找组织性方案制定 8、各区块产品组合方案 9、各商铺候选租户方案 10、主力租户招商方案 11、工作进度细化 12、整体工作进度安排 13、招商工作进度表细化
产品销售代理服务协议
合同编号： 经销商编码： 江苏睿瀚新能源发展有限公司产品销售代理服务协议 甲方：__江苏睿瀚新能源发展有限公司 乙方： 签约地点：盐城市大丰区大数据产业园6#2
产品销售代理服务协议 甲方：江苏睿瀚新能源发展有限公司 乙方： 依照《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就乙方为甲方提供居间服务事宜达成如下协议： 一、委托事项及具体要求 1.1、甲方委托乙方按照甲方确定的交易条件在甲方指定地域范围内（详见本协议第二条，下同）寻找客户，并促成甲方、甲方指定的安装单位（以下简称“安装单位”）与客户订立合同，实现甲方产品的销售，并协助甲方收回款项和处理售后投诉。（以下简称“产品销售委托”） 本协议项下的“产品”或“光伏发电系统”指甲方“乐叶”品牌的分布式光伏发电系统，具体的系统配置及其规格型号，以甲方产品手册及书面通知为准。
1.2、甲方委托乙方在甲方指定地域范围内开发建设光伏发电系统的屋顶资源。（以下简称“屋顶资源开发委托”） 1.3、乙方接受甲方委托，提供居间服务。乙方在获得销售项目时，需向甲方提供该销售项目信息，并进行备案。 1.4、乙方承诺，在委托期限内，不会与同甲方存在竞争关系的第三方合作，包括但不限于销售其他品牌的光伏发电系统及为其他品牌的光伏发电系统厂家或销售商提供销售居间服务。 二、居间服务指定地域范围 2.1、乙方为甲方的级（省级、区域级）经销居间服务商（以下简称“经销商”），指定地域范围为中国省（直辖市、自治区）市（地区、盟、自治州、地级市县（县、自治县、旗、自治旗、县级市、市辖区、林区、特区）乡（乡、民族乡、镇、街道、苏木、民族苏木、（乡级）管理区、县辖区）。 2.2、甲方有权根据实际需要，在相同地域范围内委托第三方处理相同事务。 三、委托期限 3.1、委托期限为个月，自年月日起至年月日止。 3.2、乙方有意在委托期限期满后续约的，应该在期满日3个月前向甲方提出书面申请。如甲方同意，双方应另行签订协议。如双方未续签协议，但在委托期限期满后仍继续进行业务往来的，对双方未约定的事项，参照本协议规定处理。 四、产品销售委托相关事宜 4.1、甲方义务 （1）为乙方提供产品相关的资料，并保证资料的真实、准确、完整。 （2）
房地产代理服务内容及收费标准
房地产代理服务内容及收费标准 在操作个案时，根据个案的情况不同，本公司与各开发商合作一般分三种方式进行，特提出如下合作方案： 一、前期策划 从市场调查阶段至项目广告策划共八项，策划费为项目总投资额的 0.5%-0.8%，依该项目的进程安排，整个前期策划需时约3-4个月（如设计 调整，时间将适当加长或缩短，但不超过6个月）。合同签定后，开发商支付总额营销策划费的50%，余款于整体工作完成后支付。 二、全程策划 从市场调查阶段至销售培训及督导共16项，策划费用为项目预计总销售收入的0.5%。自合同签定后，开发商以月费的形式支付策划费。 三、销售代理 总费用为销售金额的1.5%-3%，工作内容包括上述的17项。自合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费3-5万元；开盘销售后，可完成销售收入的 1.5%-3%逐月结算（开盘前所支付的前期策划费在开盘后逐月扣除）。 四、企业的CIS及品牌包装 根据企业的发展战略，联盛行地产营销机构提供的“企业的CIS及品牌包装”服务根据具体企业的要求，服务时间、费用另定。
主要服务项目与执行时间 项目序号项目名称执行时间（天） 第一项市场基础调研15天（合同签定之日起，下同）第二项市场定位10天 第三项投资分析略 第四项方案设计建议15天 第五项方案设计优化视设计情况 第六项项目案名、推广、VI系统 设计及运用建议60天 第七项营销策略、推广主题90天 第八项项目广告策略100天 第九项开盘方案及相关SP活动 方案、计划开盘前、后视需要 第十项项目销售价格的制定与控制下略 第十一项销售资料设计、建议及审核 第十二项接待中心与销售道具布置建议开盘前2个月 第十三项样板房装饰方案建议开盘前2个月 第十四项媒体广告计划制定、设计建议及审核 第十五项销售策略及案场销售模式 第十六项销售培训及督导 第十七项销售代理执行 第十八项企业品牌策划 第十九项企业CIS策划
房地产代理公司营销服务内容
房地产代理公司营销服 务内容 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
服务项目 【服务项目】 一、方案部分： 1、市场调研分析： 1）房地产市场总体状况 2）本项目周边市场、同类市场调研分析3）市场竞争环境研究 4）政策环境评估 …… 2、项目测评、建议 1）产品各卖点分析 2）产品价值度评价 3）相关的产品建议 4）相关的市场建议 …… 3、消费者研究 1）目标消费群体范围 2）消费者行为和心理分析 3）消费特征和购买因素 4）消费者购买力分析 …… 4、营销策划报告-----策略总纲 ◆项目定位 1）SWOT战略分析 2）项目开发运营总的策略原则 3）项目定位 4）产品定位 5）客户定位 6）价格定位 7）形象定位 8）营销主题定位 9）诉求点定位 …… ◆项目形象包装 1）项目形象气质定位、描述 2）案名建议
3）LOGO表现 楼盘标志 标志创意说明 4）总体形象包装系统、应用系统: 现场包装 1、围墙 2、现场路牌 3、导示牌 4、立柱挂旗 5、欢迎标牌 6、看楼通道 7、引导标识 8、条幅 9、看楼专车 10、车体广告 11、候车亭 12、路牌广告 卖场包装 1、形象墙设计 2、实体展板 3、氛围挂旗 4、销售中心指示牌 5、销售中心欢迎标牌 6、销售中心室内功能牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等） 7、台面标牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等） 8、售楼书（由甲方提供项目建筑、景观效果图） 9、折页 10、海报 11、直邮 12、户型手册； 13、客户通讯 14、价格单页 15、付款方式清单 16、认购书 17、置业计划表 18、入伙指南 19、手提袋设计 20、销售人员工作牌，销售人员服装及形象。
独家销售代理服务合同协议书标准佣金
独家销售代理服务合同协议书标准佣金 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
XXXX·XXXX项目 独家销售代理服务合同 甲方(委 托方)：XXXX有限公司乙方(受 托方)： XX新景祥XXX有限公 司 地址：XX地址：XX市XX路 电话：XX电话：0XX-XXXXXXXX
传真：XX传真：0XX-XXXXXXXX 法定代表人：XXX 法定代表 人： XXX
甲、乙双方本着互惠互利、真诚合作的原则，就甲方《XXXX项目》（以下称本项目），委托乙方提供项目独家销售代理服务事宜达成本合同，以供双方共同遵守。 第一条：定义（本合同的用语除另有约定外，应具有本条款所赋予的涵义） .平均底价：销售代理房屋的每平米最低平均单价。 单套底价：以平均底价为平均价制定的每套代理房屋的每平米最低销售单价即一房一价底价。 合同单价：预售/出售房屋合同约定的房屋单价。 单套销售总价：合同单价乘以单套合同面积。 按揭银行：能提供项目按揭贷款的商业银行。 销售率：完成销售房屋的套数（个数）占当期开盘销售的相应房屋的总套数（个数）的百分比。 第二条：委托项目概况 项目名称：XXXX项目，具体以政府核准名为准。甲乙双方同意项目推广名称和实际名称的改变不影响本合同的履行。 项目地址：位于XX市XX路；项目性质为住宅/商业用地。 规划指标：项目总占地约XXX，地上总建筑面积约XX万平方米。项目委托销售代理面积约XX万平方米（其中住宅建筑面积约XX万平方米，写字楼建筑面积约XX万平方米，商业建筑面积约XX万平方米）。除非另有特别约定，甲乙双方同意以政府批复的预售测绘面积为准，并作为考核指标及结算支付依据，但地下车库、花园及储藏间物业用房以及公共设施等不计入考核指标。
中原地产策划及销售代理服务合同
花园项目策划及销售代理服务合同 委托人：（以下简称甲方） 地址： 电话：传真： 受托人：（以下简称乙方） 地址： 电话：传真： 甲方为“”项目之发展商，并同意乙方为本合同约定的标的物业提供销售策 划及销售代理服务。双方经友好协商，达成如下协议，以资共同遵守： 第一条标的物业 1.1项目名称：项目（以下称本项目）； 1.2项目位置：位于。总占地面积：㎡。项目地块编号为： 1.3项目类型：住宅； 1.4销售策划及销售代理服务范围：标的物业为本项目预售许可证经批准的部分可售 住宅，建筑面积共约40000平方米，具体销售服务区域、单位、面积由甲方在项目 正式公开发售前书面确定。 1.5甲方可直接向自身关系客户销售标的物业。甲方关系客户购买标的物业可售单位 （以下简称“关系成交单位”）的：（1）在不超出全部标的物业总面积5%的范围内，甲方无需就这些关系成交单位（以下简称“免佣成交单位”）向乙方支付销售代理服 务费；（2）在全部标的物业总面积5%以外的关系成交单位，甲方仍需向乙方支 付销售代理服务费。甲方应在客户签署认购书的同时或之前，以书面形式确认该成 交单位是否为关系成交单位。免佣成交单位的物业面积仅在计算乙方销售率的情况 下计入乙方可服务销售之总面积/总套数，不参与代理销售服务费用的结算。乙方 须对甲方所有关系客户进行全程接待，不得怠于履行相关客户服务及推售之义务， 不得提供低于接待其他客户的服务标准，否则影响甲方销售的，甲方有权要求乙方 赔偿所有损失。
1.6除本合同另有约定或乙方存在违法、违约行为外，甲方不得采取其他方式自行销 售或委托其它公司在本合同销售代理服务期限内为标的物业提供销售代理服务。 第二条本合同服务期限 由签订本合同之日起至项目首次正式公开发售后三个月止。 合同期满，后续合作事宜由甲乙双方另行协商确认。在甲乙双方未以书面方式明确终止服务合同之前，乙方有权继续为本项目提供销售代理服务，甲乙双方仍 需按本合同所约定之权利和义务继续履行合同直至甲乙双方签署补充协议或甲方另 行书面指定的终止履行合同之日止，此期间销售代理服务费率按双方已结算的最高 销售代理服务费率计算。 第三条工作內容 本合同订立后，乙方组成专项工作小组参加甲方的营销工作，提供前期策划服务，指导整个销售工作。 3.1 前期策划工作包括但不限于： 3.1.1完成市场调研、物业定位、营销推广； 3.1.2提供竞争项目案例分析及推荐意见书，根据甲方需要按时派遣相关工作人员配合甲 方与设计单位进行工作沟通和交流； 3.1.3向甲方提供项目区域市场调研、市场动态及分析，当出现突发的政策调整及市场急 速激变的情况，及时提供专业分析及对策建议； 3.1.4根据甲方需要推荐物业管理、设计单位等相关专业公司； 3.2 销售服务工作包括但不限于： 3.2.1项目公开发售准备期内（以甲、乙双方书面确认的公开发售计划时间为准）完成标 的物业销售的各项筹备工作，包括标的物业的销售管理制度、销售团队的组建、完 善公开销售期各种销售情况应对预案等，并获得甲方的确认； 3.2.2标的物业销售期内定期提交销售报告及下阶段销售对策分析，严格做好客户资料的 保密，协助督促回笼销售资金，杜绝内部的各类炒筹、炒楼行为，配合做好楼盘销 售各项的后期服务工作。