迪奥香水市场调查报告

迪奥香水市场调查报告
迪奥香水市场调查报告

迪奥香水市场调查报告

篇一:对香水的市场调研

对香水的市场调研:

购买香水的受众:

年龄层:Dior香水的消费者年龄以22~45学生、白领为主 22~45间的高层白领女性、时尚年轻女性和具有相当购买能力的女性。Dior香水的高贵优雅正好符合她们所追求的,正是体现她们品味与地位的依托。 18~22间的未婚白领时尚女性。这类人群大多以时尚为生活的追求,Dior不仅是高贵优雅的代名词,同时也是时尚的代言者。与上一类人群相比,这类人群的经济基础不够坚实,但其中也不乏有家庭条件本身很好的,所以只能为次要消费人群。18~40岁的男性。男性不乏有相当一部分人使用香水,同时也不乏送礼给他人等行为,锁业也作为次要消费人群。Dior 香水的选择与职业或生活状态有关化妆品界、时装界等的专业人士。这类人群由于工作原因,注定了

他们的品味与欣赏水平要高于平常人。对于Dior更是青睐有加。

竞争现状

正值香水行业高端品牌市场鏖战之时,香奈儿和兰蔻

分别占据着15%的市场。面临着这样的市场分据, Dior想站稳脚并且要有一席之地,首先考虑就是品牌定位,然后寻找一个独特有效的媒介进行宣传,让自己的产品能迅速深刻地进入消费者心里。

当前问题

价格:从几元到上千元不等

亚文化:

受教育程度:

地域文化差异:

香气:

受众职业:

收入:

购买方式地点;

产地:

品牌:

产品更新频率:

包装:外包装瓶身设计

容量:小样5ml 正规

代言人:

销售专业摆设和销售人员:

流行趋势:

宣传方式广告:

男性对女性购买决策的影响:

品牌忠诚度:

促销方式案例分析:

影响香水销售的因素:

全球十大香水奢侈品品牌排行

1913年开设女帽及时装店制作服装;1921年起开发各式香水:如1921年的香水和香水,1924年的cuirderussie 香水,1970年的香水,1974年的cristalle香水,1984年的coco香水,1990年的egoiste男用香水,1996年的allure 香水。

它就是由雅诗·兰黛和约瑟夫·兰黛建立的雅诗·兰黛公司的前身,现在已经发展成为全球最大的护肤、化妆品和香水公司,并且仍在不断拓展业务。雅诗兰黛公司底下还

有其它鼎鼎大名的分支品牌,比如倩碧、阿拉米斯、波比·布朗、马克、原创、简、唐娜·卡兰等等。

创始者 Armand Petitjean钟爱玫瑰,认为女人如同花朵的美丽各有其姿态与特色,因此以城堡为品牌名称,城堡里的玫瑰花就成了品牌标帜。他在巴黎市郊的自家花园栽种玫瑰,LANCOME香水典型的玫瑰花是传统式圆型花蕊、弯曲枝梗取材自画家Redouté作品。

Calvin Klein 是当之无愧为全美最具知名度的时装设计师。其产品范围除了高档次、高品位的经典之作外,克莱恩同时还是那些以青年人为消费对象的时髦的无性别香水和牛仔服装的倡导者。

(1)创始人:古奇欧·古孜

(2)注册地:意大利佛罗伦萨

(3)设计师:1923年-1989年,古奇欧·古孜1989年-1992年(理查德德·兰伯森),时装设计兼创意指导1990年-1991年,dawnmello(唐·梅洛),美国籍设计师1994年,tomford(汤姆·福特

)

(1)创始人:Christiandior克里斯汀·迪奥

(2)注册地:法国巴黎

(3)设计师:1946年-1957年,克里斯汀·迪奥,1957年-1960年,伊夫·圣罗兰,1960年-1989年,马克·博昂,1989年-1996年,詹弗兰科·费雷,1996年以后,约翰·加利亚诺

在公元 1900 年代, Elizabeth Arden 前往纽约,并且在这里提供更多的个人美容服务。 Elizabeth Arden 的香水虽然开发的较缓慢,但是却像是大器晚成的气势让所有前辈倍感压力,像是项日葵、绿茶、红门等等经典香气,席卷全球,无人能敌。

大卫·杜夫是一位烟草业的传奇人物,于1984年创造出以他自己名字命名的第一款香水之后,再造香水界的传奇。 1988年,大卫杜夫出品了一款男用香水CoolWater。凝聚大自然中最重要的元素---水、清新空气及植物的芳香,被称之为"来自肌肤之下"的香水。

1828年身为医生和药剂师的法国青年Pierre-Francois-Pascal GUERLAIN在巴黎的Rue de Rivoli 开设了他的第一家店。早在鲜有人懂得开拓香水这个市场并把它列为可发展的工业时,GUERLAIN已全情投入了这个市场。随着时光流转而历久弥新的专有技术造就了辉煌的娇兰王国。

(1)创始人:ralph lauren罗夫罗伦

(2)注册地:美国纽约

(3)设计师:ralph lauren罗夫罗伦

(4)品类:polo by ralph lauren (马球男装)和ralph lauren (罗夫罗伦女装)、运动装、体育用品、牛仔装、皮饰品、配件、香水、家饰品

篇二:XX年中国香水市场前景调研报告

XX-2019年中国香水市场深度调查与投资前景调研报告 ?

?

?

? 【客服QQ】992930161 【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版:7000元电子版:7200元纸介+电子:7500元【文章来源】

报告目录

第一章香水相关概述

第一节香水的相关概况

一、香水的基本类型

二、香水的派别及特征

三、香水的味阶

第二节香水制造相关概念及工艺

一、调香的含义

二、香水制造工艺流程

第二章 XX年世界香水市场发展概述

第一节世界香水的历史及品牌简况

一、世界香水的产生和发展历史

二、世界著名香水品牌及风格

三、世界品牌香水命名的方式

第二节 XX年世界香水市场发展情况简析

一、国际香水市场总体发展状况

二、国际香水市场重回奢华时代

三、国际香水消费市场新走势

四、法国香水市场继续发展

第三节 XX年世界香水包装业的发展简述一、香水包装的发展历史

二、香水包装的重要性及设计要求

三、现代香水包装的设计特性

四、法国香水包装的设计特色

第四节 XX年世界主要国家香水市场发展动态分析

一、德国

二、法国

三、美国

第五节 XX-2019年世界香水市场运行趋势预测分析第三章 XX年世界主要香水企业及品牌发展战略分析第一节香奈尔(Chanel)

一、公司概况

二、香奈尔打造个性香味产品

三、香奈尔以卓越的品质取胜

四、香奈尔简约包装设计的创新

五、香奈尔广告传播的特点

六、香奈尔终端建设瞄准富裕群体聚集地

第二节让.古戎

二、让.古戎香水营销背景

三、让.古戎进入中国市场的优势及机遇

四、让.古戎香水的市场定位分析及招商情况

五、让.古戎着力构建经销商网络

六、让.古戎香水成功启动中国市场

第三节兰寇(Lancome)

一、公司概况

二、兰蔻的品牌定位

三、兰寇产品的成功之道

四、兰寇品牌在发展中面临的问题及挑战

五、兰寇香水营销方案

第四节迪奥(Dior)

一、公司概况

二、迪奥香水在不同年代展现的时尚主题

三、迪奥集团的经营策略

第五节露华浓(Revlon)

二、露华浓香水市场营销策略

第四章 XX年中国香水行业发展环境分析

第一节 XX年中国香水行业发展政策环境分析

一、政府出台相关政策分析

二、产业发展标准分析

三、进出口政策分析

第二节 XX年中国香水行业发展经济环境分析

一、中国GDP分析

二、消费价格指数分析

三、城乡居民收入分析

四、社会消费品零售总额

五、全社会固定资产投资分析

六、进出口总额及增长率分析

第三节 XX年中国香水行业发展社会环境分析

一、人口环境分析

二、教育环境分析

三、文化环境分析

四、生态环境分析

第五章 XX年中国香水行业发展概况分析

第一节 XX年中国香水市场发展现状分析

一、中国香水等奢侈品消费现状分析

二、中国香水市场的发展状况

三、中国香水市场规模迅速增长

四、中国香水市场中外品牌的表现

第二节 XX年国产香水市场改革模式分析

一、贝丽丝

二、圣美伦

第三节 XX年中国香水行业存在的问题分析

一、中国消费观念成为香水市场的瓶颈

二、制约中国香水行业发展的因素

三、中国香水制造和销售中存在的问题

第四节 XX年国产香水市场存在的问题及对策分析一、退守二类商场和专卖店国产香水整体销售额偏低

二、缺乏创新、配套不足、不合理定价阻碍国产香水形象提升

三、香水市场营销策略分析

第六章 XX-XX年中国香水及花露水(3303)进出口数据监测分析

第一节 XX-XX年中国香水及花露水进口数据分析

一、进口数量分析

二、进口金额分析

第二节 XX-XX年中国香水及花露水出口数据分析

一、出口数量分析

二、出口金额分析

第三节 XX-XX年中国香水及花露水进出口平均单价分析

第四节 XX-XX年中国香水及花露水进出口国家及地区分析

一、进口国家及地区分析

二、出口国家及地区分析

第七章XX-XX年中国化妆品制造行业主要数据监测分

第一节XX-XX年中国化妆品制造行业规模分析

一、企业数量增长分析

二、从业人数增长分析

三、资产规模增长分析

第二节XX年中国化妆品制造行业结构分析

一、企业数量结构分析

1、不同类型分析

2、不同所有制分析

二、销售收入结构分析

1、不同类型分析

2、不同所有制分析

第三节XX-XX年中国化妆品制造行业产值分析

一、产成品增长分析

二、工业销售产值分析

三、出货值分析

第四节XX-XX年中国化妆品制造行业成本费用分析

一、销售成本分析

二、费用分析

第五节XX-XX年中国化妆品制造行业盈利能力分析

一、主要盈利指标分析

二、主要盈利能力指标分析

第八章 XX年中国香水细分市场发展动态分析

第一节车用香水

一、汽车香水市场的发展变化

二、劣质汽车香水充斥市场

三、汽车香水市场难以整治的原因

四、中国车用香水等汽车用品市场发展潜力大

第二节男士香水

一、男用香水味道按基调分类

二、世界主要男士香水品牌及其内涵

三、中国男用香水市场主要消费群体分析

四、中国男士香水市场逐渐升温

五、中国主要城市男士香水市场消费状况

第三节儿童香水

一、国内外儿童香水市场现状

二、消费观念阻碍儿童香水在中国市场的推广

三、儿童香水市场存在巨大商机

第四节女士香水

一、市场需求格局分析

二、产品种类分析

三、营销状况分析

第九章 XX年中国香水市场消费者分析

第一节 XX年中国香水消费市场调查分析

一、使用范围

二、使用频率分析

三、使用人群

四、品牌拥有情况

第二节 XX年中国香水市场消费者调查分析

一、中西方香水消费存在差异分析

二、女性香水消费市场分析

三、中国新富女性香水消费心态分析

四、中国不同收入群体使用香水的比例及频率比较

五、中国不同收入和年龄段的群体使用香水品牌分析

六、武汉消费者选购香水对颜色的偏好分析

七、南京香水消费市场分析

第十章 XX年中国香水行业竞争格局分析

第一节 XX年中国香水行业竞争现状分析

一、产业品牌竞争分析

二、产业技术成本分析

三、产品价格竞争分析

第二节 XX年中国香水行业竞争存在的问题分析

第三节 XX年中国香水行业竞争格局分析

一、中国香水行业竞争力分析

二、香水行业细分产品竞争分析

三、香水行业竞争策略研究

第十一章中国主要香水生产企业财务状况及竞争力分析

第一节克丽丝汀.迪奥(上海)香水化妆品有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第二节中山市晶纯化妆品有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第三节义乌市为你美化妆品有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第四节义乌市金芭蒂化妆品有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第五节南京巴黎贝丽丝香水有限公司

一、企业概况

篇三:Dior香水可行性分析报告

Dior香水可行性分析报告

一、前言

迪奥的名字DIOR是法语中“上帝”和“金子”的组合,

以它的名字命名的品牌CHRITIAN DIOR,自1947年创始以来,一直是华丽与高雅的代名词。迪奥的第一款香水是为了1947年他设计的NEW LOOK时装系列而推出的。新世纪的迪奥陆续推出了PURE POISON冰火奇葩等香水,受到世界各地女性的欢迎。

二、市场调研分析

中国市场分析

在全世界的香水销量目前持续降价的情形下,巴黎和纽约的香水制造商开始将中国作为重点。而事实上,中国人过去并没有使用香水的习惯,在中国历史上也找不到香水的文化根源。中国人直到20世纪初才开始使用带香味的沐浴用品—这些产品的功能是提神和预防蚊虫。直到1980年代,西方的香水才开始被引进国内,而直到今天,中国消费者仍然偏好轻盈而简单的气味。

迪奥从1949年一直发展到今天,它是时代潮流前进的代表作,而且最初的香水只生产了数百瓶。在1947年末发布时,它们遵从法式奢华特有的精致细节:包装纸粘合的精确位置;金色压花,而不是印花装饰;极其精致、必须小心处理的优质材料;奢华版本采用巴卡拉水晶材质;以及始终一致的卓越品质。

Christian Dior Pamms最初位于巴黎Rue Jean Mermoz,与迪奥时装公司所在的Montaigne大街密切相关,以至于Christian Dior认为自己作为香水设计师的身份更高于女装设计师。这位大师细心审阅每一个细节,从原材料的品质乃至香水瓶标签上的凹凸印花与缘饰选择。Christian Dior坚持对形状的选择投入最大程度的关注,以至于为了审阅Femand Guerycolas的设计或 Ren Gruau的广告设计而取消约会。

Montaigne大道30号旗舰店的室内设计师Victor GrandpieGe为这些香水设计了富于戏剧性、华丽高贵的节日展台。1949年,Christian Dior在女装业务领域的得力助手Raymonde Zehnacker建议。将迪奥专卖店内的珠灰色用于第二款香水Diorama。Mitza Bricard是这位女装大师的另一位忠实助手,她对专卖店内喷洒香水的方式制定了严格的规则。

他如何在1947年实施如此大胆的计划?Christian Dior涉足所有符合他期望的业务。考虑建造生产厂还为时过早,但继New Look大获成功后,则无需再浪费时间等待。香水生产由Le Galion香水公司负责,喷瓶由Marcel Franck 工作室生产,而知名造纸商Fournier*则专注于包装和标签的生产。1949年,Christian Dior希望通过极致珍贵奢华

相关主题
相关文档
最新文档