仓储部奖惩制度

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仓储部奖惩制度

根据公司现有经营状况和运行机制，结合物流部日常工作情况；为了更

好的提高员工的工作热情和积极性，为了使公司的各项流程制度很好的贯彻

执行，公司对仓储部特制订一下奖惩制度：

一、仓储部所有人员必须服从和配合上一领导的工作安排，部门经理有权利

按规定对积极配合上一级领导工作的人员进行50---100元奖励和对不服从上一级领导的管理或扰乱仓储部正常工作的人员进行处罚10—100元，严重的有权作出离职调岗的决定。

二、每月公司对仓储部所有人员进行：工作执行力、工作态度、工作热情、

团队意识、工作技能、工作完成情况等方面进行考核，评选出当月的物

流部优秀员工一名！公司给予100元奖励。如一年内有三个月都被评优

秀员工晋升一级工资！（由仓储部内部全体人员进行票表决，奖金当月

发放）

三、如成品库账务数据录入员每月录入清楚准确，能够及时提供库房出入库

数据，每天传递单据及时，没有出现有关于数据错误！无漏登帐事件发

生，电脑数据与实际库存数据一致！当月公司给予100元的奖励；如出现有漏单情况致使账实不符处罚成品库账务录入员100元/次。

四、如当月成品库积极主动的按公司仓储部管理制度、流程、规定配发成品，

库房工作井井有条，无发货串款串色等差错情况，做到账实相符账账相

符，公司给予成品库200的奖励。如发生串款、串色、短缺情况，（按实际吊牌价的4折进行赔付）该实物负责人承担损失的80%；成品库主管承担20%。（在当月的工资中扣除）

五、如当月物流人员积极地按销售部要求和公司规定时间保证收发货物，没

有出现客户投诉情况，及错发事件发生、公司奖励全体物流人员100元。

如发生因物流发货造成运费或货物丢失等，物流专员或责任人赔偿实际

损失！

六、如当月质检组工作积极，出色的完成当月的所有生产入库和返货入库的

质检任务，无客户投诉质量事件发生，公司奖励质检人员全体200元；

如发生入库或者返货不进行质量检查事件而发生客户投诉情况，公司根据实际确认情况对质检责任人进行50-100元的处罚。

七、每月公司根据实际工作情况客观的评出评出仓储部优秀库房一个，如该

库房在一个月内完成工作非常出色，6S管理执行的非常到位，并且账实相符，没有串款串色情况发生，并且团队意识很强！经仓储部全体人员

一致投票表决，公司对该库当月奖励200元。

八、公司每季度对各库主管、物流负责人、质检主管等仓储部管理人员进行

绩效考核：考核内容包括：领导能力、工作能力、执行力、团队意识、

沟通能力、工作态度等方面。评选出每季度优秀主管一名公司给300元奖励。（由公司各部门经理进行投票表决。奖金由总经办颁发）

九、各库收货时，严格的按照仓储部各库房管理规定和入库流程组织人员卸

车办理入库手续，如发生不按流程或管理规定执行的情况，一经发现处

罚当事人50/次，如果该库房主管发现不制止的情况，处罚该库主管100元/次。造成损失的，当事责任人按损失的70%进行赔偿，该库主管承

担30%。多次发生此类情况，对当事责任人予以劝退！对库主管进行记

过并调换岗位。

十、加工厂送货到库，成品入库点验时发现质量问题严重的要及时通知生产

部经理处理，事情未解决之前，成品库主管可以杜绝办理入库手续。如

擅自办理入库手续，成品库主管承担对此发生的直接损失！根据实际情

况并予记大过或以劝退处理。

十一、公司要求检验人员必须做到所有入库成品100%检验，如果成品库在整理库房或发货过程中发现不合格成品，发现一件，给予直接检验人

警告，两件以上给予质检人员50元/件的处罚；如发现同一个款有10件以上不合格成品未检出，扣除质检人员的当月所有绩效工资！并给与

警告处分。连续三个月发生此类情况，质检主管予以条换岗位或予以开

除处理。

十二、回货质检完毕，由质检部主管与成品库该款的实物负责人进行交接清楚，如未进行交接货已入库发生短少时，由实物负责人自己承担！

十三、成品办理入库后，未经质检部门检验，不准进入货位，更不准配发出库，如因工作马虎混入造成损失，实物库管及搬运人员应负失职责任，

如发现此类情况，根据情况的严重程度，处罚质检主管200—1000元。十四、公司要求每天上午十点收到的系统销售《发货单》，必须当天发出；

如因特殊情况未能发出时必须向销售部说明，否则处罚责任人50元/次。十五、没有系统《出仓单》，库房不得擅自配发，如出现此类情况，处罚成品库管及审核人每人100元/次；承担因此造成公司部的全部损失。

十六、成品库看到系统《出仓单》后，由成品库主管负责安排库房人员配货事宜，各实物负责人按销售发货通知单及时配发自己负责区域的成

品，所配发成品必须放到备货区。如发生实物负责人不按发货流程进行

配货的，成品库主管有权根据情况，处罚责任人20-100的处罚，对多次教育不改者成品库主管可以提出书面申请，公司根据情况予以辞退或调

换岗位。

十七、成品库备好货后，通知物流负责人安排及时发货，确保当天的任务当天完成，如不能完成必须要向仓储部经理说明原因，不能说明原因的，处罚物流部主管50元/次。如确认是发货司机责任的，处罚当值司机50元/次。

十八、物流专员每天发货前到库管处了解每天的具体发货任务量，并对要发出的成品进行确认！自己合理的安排发货路线，做到每天尽最大可能

按公司发货要求执行，对无故出车不回，跑私活的发货人员一经发现一

律予以辞退处理！

十九、成品库打包人员打包后必须将出库成品称重，并在《发货记录》上进行记录，以便收货人收货时复核重量，分清责任。如发现有不称重情

况发生时，处罚打包人员50元/次。

二十、销售部通知物流人员到物流公司或者销售店面提返货时，提货人员必须仔细查看所提货物的包装是否完整及运单注明所提包的件数及包

重，提货时按公司的《提货标准》执行;否则如因此发生短缺情况，由提货人员自己承担！

二十一、返货到库后，物流专员必须按《返货规定》检查包装情况，并负责与成品库主管进行交接。

二十二、成品库进行返货点验前，点验人必须首先检查返货是否包装完好，并复核包重，如出现破损或拆包痕迹或包重不符，点验人不得私自点验，要及时通知该销售负责人，经销售人员和返货人沟通，返货人同意后方

可点验，否则点验人自己承担短缺责任。

二十三、库房主管每天将所有销售《出仓单》、《进仓单》整理复核后，转财务部、销售部。如发生不传递情况影响其他部门工作的，成品主管交成

长赞助20元。

二十四、库房主管对库存、代保管、待验成品以及配饰、设备和工具等负有经济责任和法律责任。如有损失、贬值、残损、报废、盘赢、盘亏等，

库管应及时报告仓储部经理处，由仓储部经理分析原因，查明责任，按

规定办理报批手续。如果擅自处理或隐瞒不报情况发生，公司根据具体

情况给予50—1000处罚，造成重大损失的，负有其刑事责任和经济赔

偿责任！

二十五、各库房每季度盘点一次，由财务部负责派专人监盘，并且由库房出《盘点表》。盘点金额与账面金额不一致时，由该库库管负责查明原因，

不能查明原因的由全体成品人员承担80%，该库主管20%的责任。

二十六、对贪图方便，违反公司管理原则造成所负责物资残损、受潮霉变、丢失等差错，该库主管和实物负责人负责按吊牌价的4折赔偿。

二十七、成品库所保管的货物，未经上级负责人书面同意一律不准擅自借出，如发生外借情况发生，处罚成品库主管100元/次。并负责追回所借出物品，如追不回造成物品亏库，成品库主管赔偿实际损失！

二十八、各库房应防卫严密做好三防工作，发现异常情况及时向上级主管报告；紧急情况首先要报警，如发现不报情况根据情况严重的负法律责任。二十九、非公司人员没有经理以上同意，不得任意进入库房，各库主管、库管实物负责人应负制止之责，否则发现处罚当事库房人员20元/次。三十、各库应严格防范库房发生库房人员监守自盗的事件，如发现监守自盗情况，一律交由公安部门处置，造成公司损失的赔偿全部赔偿。

三十一、各库房内严禁吸烟、吃东西、乱扔废弃物，严禁私自用火、用电，

如经发现处罚当事人20元/次。

三十二、各库房人员作业出库时必须随手关灯拉闸！定期检查库房内电器线路防止漏电情况发生。如发此类情况处罚当时库房人员50元/次。

三十三、各库房内未经总经理同意，禁止存放个人物品！下班后由该库主管亲自锁门并负责保管好库房钥匙，禁止随意随意外借他人！如发现此类

情况，处罚该库主管和当事人50元/次。

三十四、其他未尽事宜见附加材料！

本制度即日起执行！

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2013-3-18

仓库奖罚制度

仓库奖罚制度仓库奖罚制度:仓库管理制度是为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度: 一、物资的验收入库 1(物资到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2(对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 3(库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 (1) 未经部门主管批准的采购。 (2) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 (3) 与要求不符合的采购物资。 4(因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。二、物资保管 1(物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。 (1) 二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。 (2) 三清:材料清、数量清、规格标识清。 (3) 四号定位:按区、按排、按架、按位定位。 2(库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正

3(库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。三、物资的领发 1(库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 2(库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。 3(领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经经理批准后交采购人员及时采购。 4(任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 5(以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人签字。四、物资退库由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。下面是赠送的工作总结～～不需要的朋友可以编辑删除谢谢～～～上半年中学语文教研工作个人总结根据xx市教育教学研究培训中心的工作要求，结合本学科的实际情况，本人尽职工作，使得中学语文教研工作顺利展开并取得较好的成果。现在小结如下: 一、主要工作 (一)积极参与备考，努力开展中考、高考备考工作中考、高考的备考工作是本学期语文教研工作的重中之重，新年伊始本人便开始制作关于备考的文件，并2次带领初三、高三教师到xx参加省级中考高考备考活动，我市xx中学吴xx老师还在高考备考会上做有关作文写作的经验介绍;回到

仓库管理制度与奖罚标准1.doc

仓库管理制度与奖罚标准1 库房操作流程（V1.0） 9：00-10：15 A-分拣、打包前一天未打包完订单B-审核订单，打印快递/发货单 10：15-11：00 A-分拣、打包 B-整理前一天未拿到货商品及当前差货商品，填写进货单 11：00-14：00 A-分拣、打包B-开始采购 14：00-14：45 A-分拣、打包 B-审核订单，打印快递/发货单（联系采购看能顺路补临差货的商品）C-采购中…… 14：45-16：00 A-分拣、打包B-采购中…… 16：00-16：30 A-分拣、打包 B-审核完16：00前订单，打印快递/发货单（联系采购看能顺路补临差货的商品）C-采购中/采购回…… 16：30-17：30 A-分拣、打包（将不差货的都基本打包完成，差货的分现来次日发货-直接拿到快递扫描收包）B-入库、审核完16：00-17：00的订单，次日早上上班打包开工 C-工作收尾下班 17：30-18：00 处理当日未完事宜、工作收尾

仓库管理及奖罚制度

XX公司仓库管理及奖惩制度一、目的：为了进一步的完善仓库管理,规范公司仓库的管理程序，促进本公司仓库工作安全、高效、有序、合理地运作，及时满足客户的耗材需求，特制定本制度。二、范围：适用于本公司仓库管理员三、内容： 1、库存补货：结合实际库存，及时向相关供货商订货,并追踪发货情况; 2、进货验收: a.当收到所订货物后,需开箱检查货物是否与发货单一致,有无破损,并按照效期有序入库（如有破损或货物与发货单不一致情况，要及时向供应商反映，并申请补发）。 b.依据货物种类合理摆放。 3、耗材保存 a.室温达到25度以上开启冰箱； b.随时注意保持仓库整洁，防虫防霉； c.库内严禁吸烟和禁止明火。 4、仓库整理需保持仓库整洁、卫生，每周至少整理一次仓库，如有耗材入库，灵活操作。 5、客户订货、发货处理: a.当接到客户订货信息后,需及时将订货内容填写至“订货记录表”中,并注意及时安排发货； b.发货时,开具“出库单”(经销商按规定折扣价格开单),货物装箱→主管复核签字→ 仓库发货.需注意每个客户的发货方式及单据情况； c.发货时注意耗材效期，出厂日期较早的，优先出库。 6、耗材出库登记: 货物离开仓库依据出库单及时在电脑进销存明细帐、库存帐簿、应收账款登记簿中登记。 7、订货对帐（核对数量）： a.每月末，核对本月耗材进货数量，并在对帐单上签字确认，对帐单按月、年保存； b.部分供应商到货，随附对账单，需及时核对完后按月、年保存。 8、库存盘点：

a.每月末盘存，两人以上参与，确保帐物一致；帐物不一致时，及时查明原因； b.需调整帐面时，盘存表上要有主管签字。四、奖惩：奖励 1、奖励分下列四类： a.嘉奖：每次当月加发相当于一日基本工资的奖金 b.记功：每次当月加发相当于三日基本工资的奖金 c.大功：每次当月加发相当于十日基本工资的奖金 d.奖金：一次给予若干元奖金 2、奖励等级细则有下列事迹之一者，予以嘉奖： a.品行端正，工作努力，能完成交代的任务者 b.热心服务，有具体事实者 c.年度考绩特优者 d.有其他功绩者有下列事迹之一者，予以记功： a.提出合理化建议，经采纳施行富有成效者 b.节约物资，利用有成效者 c.遇到灾难勇于负责，处置适当者 d.检举违规或检举损害公司利益者 e.有其他重大功绩者有下列事迹之一者，予以记大功： a.有意外事件或灾害奋不顾身，减少损害者 b.维护公司重大利益、避免重大损失者 c.有其他重大功绩者有下列事迹之一者，予以奖金： a.服务满十年，考绩优良，未曾旷工或有记过以上处分者

仓库奖惩制度

仓库奖惩制度为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例：一．管理制度： 1．准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者、作旷工处理。2．工作时间内、不准做与工作无关的事情。 3．工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。 4．不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。 5．做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。6．当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。二．奖罚制度： 1．仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。 2 仓管员：严格按要求整理货品、配货、保证货品区的货品摆放整齐有序，实、卡相符，并做好标识。 A：如果发现由于商品仓管员的管理不当，造成实、帐严重不符的现象，将给予管理员每次罚款50元的处罚。 B：在配货的过程中，由于仓管员的不认真，发现有严重的错代收款、配错货、多配、少配货、装错箱不放清单不按出库单要求配货的管理员将给予以下处罚：

1：错代收款每次罚款20元， 2：配错货每次罚款50元。、 3：多配、少配每次罚款50元。 4：装错箱每次罚款50元 5：不放清单不按出库单要求配货每次罚款50元。 2．统计文员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现、由于统计员工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予统计员每次50元的处罚，在出货的过程中如果由于统计员的工作不认真、单据制作上出现严重的错款、错码的现象影响了装包、的将给予统计员以下处罚：A：错码每次罚款5元，B：错款每次罚款10元。 3．仓库副主管：严格按照工作流程及管理规定进行收、发货品，不定时的对不正常库存进行上报及示警。 4．A：如果在收货的过程中由于工作不认真发现了收入库存的货品有错款、错码的现象，影响了库存的正确性、将给予每次100元的处罚。 5．B：或发货的过程中由于工作不认真，货品发出后客户信息返回出现错款、错码的现象将给予每次10元的处罚。（仓库必须安装全新摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属

仓库管理规定与奖罚标准完整版

仓库管理规定与奖罚标准标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

库房操作流程（V1.0）

仓库工作准则一、基本制度： 1.上班时间：周一至周五早上9：00——下午17：30；周六和周日库房轮休，上班时间同上

2.每天下午下班前必须把当天16：00-17：30的订单审核打印出来以备次日早上打包人员和采购人员提前分装打包； 3.每天做好库房进销存数据。每周至少核对一次基本账目数据； 4.本公司札账日期为每个月最后一天，因此每个月最后一天下班后开始盘点，次日上班的话可10点/13点上班。发现升溢、损缺，应填写〈库存盘点表〉并列出原因，次日下班前提前库房进销存月报表上交负责人； 5.对进仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知采购人员向供货单位办理补料或退货手续。 6.仓库物料必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、易查。必要时可填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置，以方便不同人员都能迅速查找出相应商品。 7.仓管员对任何人等均应严格按先办出库手续后发货的程序发货/记帐。严禁白条发货。 8.库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员进入仓库内需有人陪同或在视线范围内，一来介绍商品、二来防止偷盗行为。 9.库管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗、防鼠、防猫抓工作，检查危险隐患，发现问题应及时处理汇报。二、奖罚制度： 1、奖励

1)综合对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行严格的5S标准的，当月奖励50 元； 2)当月无漏发，无错发，无破损的，各奖励100元； 2、惩罚 1)对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分，不予以罚款。 2)出现错发、漏发、破损的，经客户投诉，客服斟酌后所受损失金额由库房承担，落实到个人的，由当事人个人承担。 3)对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款 100元。 4)对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。

仓储奖惩制度

仓储奖惩制度为了进一步的完善仓库管理规范公司仓库的管理制度，促进本公司仓库工作安全、高效、有序、合理地运作，特制定本制度。一、奖励 1、奖励规则 1、有下列事迹之一者，给予记嘉奖一次： ①在职期间一季度数据、单据、实物抽检无误者，盘点零差异的情况； ②提出合理化建议，经采纳实施富有成效者； ③节约物资、利用有成效者； ④检举违规或检举损害公司利益者； ⑤有其他功绩者 2、有下列事迹之一者，给予记小功一次： ①在职期间半年内数据、单据、实物抽检无误者，盘点零差异的情况； ②有意外事件或灾难敢于维护公司利益，减少损失者； ③避免公司重大损失者； ④一年内连续3次嘉奖计为小功1次； ⑤有其他功绩者 3、有下列事迹之一者，给予记大功一次： ①在职期间一年内数据、单据、实物抽检无误、盘点零差异的情况； ②对公司有特殊贡献，足为公司同仁表率者； ③一年内连续3次小功计为大功1次； ④有其他重大功绩者 2、奖励标准 ①嘉奖：每次当月加法50-100元 ②记小功一次：每次当月加发200元 ③记大功一次：每次当月加发300-400元

注：最终奖励由上一级主管判定为原则二、惩罚（一）、纪律 1、惩罚规则： 1、有下列情况之一者，给予记警告一次： ①上班时间擅自离岗，不遵守作息时间，工作怠慢职守者； ②因个人过失导致发生工作失误，情节轻微者； ③妨害工作秩序，情节轻微者； ④不服从主管人员合理指导，情节轻微者； 2、有下列情况之一者，给予记小过一次： ①在工作地点喧哗吵闹，不听劝告者； ②对同事恶意攻击，制造事端者； ③影响仓库日常秩序者，情节较为严重者； ④携带危险品进入仓库者； ⑤记警告满三次者 3、有下列情况之一者，给予记大过一次； ①擅自离岗造成公司遭受重大损失者； ②损毁、涂改文件或公物者； ③忽职守擅自改变工作方式或制度，使公司遭受损失者； ④不服从主管人员合理指导，情节严重者； ⑤私自携带公司产品样品出库者；

仓库管理及奖罚制度-确定稿

仓库管理及奖罚制度令狐采学为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例：一．管理制度： 1准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。2工作时间内、不准做与工作无关的事情。 3工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。 4不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。 5做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。6当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。 7以上违规处罚按公司员工手册中的相关管理规定执行。二．奖罚制度： 1仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种设施设备及搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。 2 严格按要求整理货品、配货、复核，保证货品区的货品摆放整齐有序，帐、票、货相符，并做好标识。 A：如果在盘点中发现由于商品管理不当，造成实、帐严重不符的现象，短款部分由仓库人员赔偿80％；采购部人员赔偿

20％。 B：在配货的过程中，由于保管员、复核员的不认真，造成商品到店后发现有配送错误（票单与实物品名、数量、批号、效期）不符的将给予以下处罚： 1：保管员每次罚款5元， 2：复核员每次罚款10元。 3：验收入库员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现，由于验收入库工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予每次50元的处罚，验收入库录入过程中由于工作不认真，造成基础信息错误，配送单与实物（批准文号、批号、效期等）不符的单据每次罚款10元。 4：业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的运输工作，按规定的程序履行交接手续，确保质量、数量的准确无误，在运输过程中如因人为因素造成的商品丢失或损坏则照价赔偿全部金额。（仓库已安装摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找货运公司承担。）5：配送中心负责人：严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作要求，做好仓库的整体管理工作，完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作情况，跟进货品进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况将给予处罚：

公司仓库管理奖惩制度

. Xx 公司仓库管理奖惩制度根据公司现有经营状况和运行机制，结合物流部日常工作情况；为了更好的提高员工的工作热情和积极性，为了使公司的各项流程制度很好的贯彻执行，公司对仓储部特制订一下奖惩制度：一、仓储部所有人员必须服从和配合上一领导的工作安排，部门经理有权利按规定对积极配合上一级领导工作的人员进行50---100元奖励和对不服从上一级领导的管理或扰乱仓储部正常工作的人员进行处罚10—100元，严重的有权作出离职调岗的决定。二、每月公司对仓储部所有人员进行：工作执行力、工作态度、工作热情、团队意识、工作技能、工作完成情况等方面进行考核，评选出当月的物流部优秀员工一名！公司给予100元奖励。如一年内有三个月都被评优秀员工晋升一级工资！（由仓储部内部全体人员进行票表决，奖金当月发放）三、如成品库账务数据录入员每月录入清楚准确，能够及时提供库房出入库数据，每天传递单据及时，没有出现有关于数据错误！无漏登帐事件发生，电脑数据与实际库存数据一致！当月公司给予100元的奖励；如出现有漏单情况致使账实不符处罚成品库账务录入员100元/次。四、如当月成品库积极主动的按公司仓储部管理制度、流程、规定配发成品，库房工作井井有条，无发货串款串色等差错情况，做到账实相符账账相符，公司给予成品库200的奖励。如发生串款、串色、短缺情况，（按实际吊牌价的4折进行赔付）该实物负责人承担损失的80%；成品库主管承担20%。（在当月的工资中扣除）五、如当月物流人员积极地按销售部要求和公司规定时间保证收发货物，没有出现客户投诉情况，及错发事件发生、公司奖励全体物流人员100元。如发生因物流发货造成运费或货物丢失等，物流专员或责任人赔偿实际损失！六、如当月质检组工作积极，出色的完成当月的所有生产入库和返货入库的质检任务，无客户投诉质量事件发生，公司奖励质检人员全体200元；如发生入库或者返货不进行质量检查事件而发生客户投诉情况，公司根据实际确认情况对质检责任人进行50-100元的处罚。七、每月公司根据实际工作情况客观的评出评出仓储部优秀库房一个，如该库房在一个月内完成工作非常出色，6S管理执行的非常到位，并且账实相符，没有串款串色情况发生，并且团队意识很强！经仓储部全体人员一致投票表决，公司对该库当月奖励200元。八、公司每季度对各库主管、物流负责人、质检主管等仓储部管理人员进行绩效考核：考核内容包括：领导能力、工作能力、执行力、团队意识、沟通能力、工作态度等方面。评选出每季度优秀主管一名公司给300元奖励。（由公司各部门经理进行投票表决。奖金由总经办颁发）九、各库收货时，严格的按照仓储部各库房管理规定和入库流程组织人员卸车办理入库手续，如发生不按流程或管理规定执行的情况，一经发现处罚当事人50/次，如果该库房主管发现不制止的情况，处罚该库主管100元/次。造成损失的，当事责任人按损失的70%进行赔偿，该库主管承担30%。多次发生此类情况，对当事责任人予以劝退！对库主管进行记过并调换岗位。部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！

仓库管理及奖惩制度

仓库管理及奖惩制度 XX公司仓库管理及奖惩制度一、目的:为了进一步的完善仓库管理,规范公司仓库的管理程序，促进本公司仓库工作安全、高效、有序、合理地运作，及时满足客户的耗材需求，特制定本制度。二、范围:适用于本公司仓库管理员三、内容: 1、库存补货: 结合实际库存，及时向相关供货商订货,并追踪发货情况; 2、进货验收: a. 当收到所订货物后,需开箱检查货物是否与发货单一致,有无破损, 并按照效期有序入库(如有破损或货物与发货单不一致情况，要及时向供应商反映，并申请补发)。 b. 依据货物种类合理摆放。 3、耗材保存 a.室温达到25度以上开启冰箱; b.随时注意保持仓库整洁，防虫防霉; c.库内严禁吸烟和禁止明火。 4、仓库整理需保持仓库整洁、卫生，每周至少整理一次仓库，如有耗材入库，灵活操作。 5、客户订货、发货处理: a.当接到客户订货信息后,需及时将订货内容填写至“订货记录表”中,

并注意及时安排发货; b.发货时,开具“出库单”(经销商按规定折扣价格开单),货物装箱? 主管复核签字?仓库发货.需注意每个客户的发货方式及单据情况; c.发货时注意耗材效期，出厂日期较早的，优先出库。 6、耗材出库登记: 货物离开仓库依据出库单及时在电脑进销存明细帐、库存帐簿、应收账款登记簿中登记。 7、订货对帐(核对数量): a. 每月末，核对本月耗材进货数量，并在对帐单上签字确认，对帐单按月、年保存; b. 部分供应商到货，随附对账单，需及时核对完后按月、年保存。 8、库存盘点: a.每月末盘存，两人以上参与，确保帐物一致;帐物不一致时，及时查明原因; b.需调整帐面时，盘存表上要有主管签字。四、奖惩: 奖励 1、奖励分下列四类: a.嘉奖:每次当月加发相当于一日基本工资的奖金 b.记功:每次当月加发相当于三日基本工资的奖金 c.大功:每次当月加发相当于十日基本工资的奖金 d.奖金:一次给予若干元奖金 2、奖励等级细则有下列事迹之一者，予以嘉奖: a.品行端正，工作努力，能完成交代的任务者

仓库管理制度与奖罚标准

库房操作流程（V1.0） 9：00-10：15 A-分拣、打包前一天未打包完订单B-审核订单，打印快递/发货单 10：15-11：00 A-分拣、打包 B-整理前一天未拿到货商品及当前差货商品，填写进货单 11：00-14：00 A-分拣、打包B-开始采购 14：00-14：45 A-分拣、打包 B-审核订单，打印快递/发货单（联系采购看能顺路补临差货的商品）C-采购中…… 14：45-16：00 A-分拣、打包B-采购中…… 16：00-16：30 A-分拣、打包 B-审核完16：00前订单，打印快递/发货单（联系采购看能顺路补临差货的商品）C-采购中/采购回…… 16：30-17：30 A-分拣、打包（将不差货的都基本打包完成，差货的分现来次日发货-直接拿到快递扫描收包）B-入库、审核完16：00-17：00的订单，次日早上上班打包开工 C-工作收尾下班 17：30-18：00 处理当日未完事宜、工作收尾

仓库工作准则一、基本制度： 1.上班时间：周一至周五早上9：00——下午17：30；周六和周日库房轮休，上班时间同上 2.每天下午下班前必须把当天16：00-17：30的订单审核打印出来以备次日早上打包人员和采购人员提前分装打包； 3.每天做好库房进销存数据。每周至少核对一次基本账目数据； 4.本公司札账日期为每个月最后一天，因此每个月最后一天下班后开始盘点，次日上班的话可10点/13点上班。发现升溢、损缺，应填写〈库存盘点表〉并列出原因，次日下班前提前库房进销存月报表上交负责人； 5.对进仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知采购人员向供货单位办理补料或退货手续。 6.仓库物料必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、易查。必要时可填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置，以方便不同人员都能迅速查找出相应商品。 7.仓管员对任何人等均应严格按先办出库手续后发货的程序发货/记帐。严禁白条发货。 8.库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员进入仓库内需有人陪同或在视线范围内，一来介绍商品、二来防止偷盗行为。 9.库管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗、防鼠、防猫抓工作，检查危险隐患，发现问题应及时处理汇报。二、奖罚制度： 1、奖励 1)综合对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行严格的5S标准的，当月奖励50元； 2)当月无漏发，无错发，无破损的，各奖励100元； 2、惩罚 1)对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分，不予以罚款。 2)出现错发、漏发、破损的，经客户投诉，客服斟酌后所受损失金额由库房承担，落实到个人的，由当事人个人承担。 3)对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。 4)对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。

仓库管理奖罚制度范例

内部管理制度系列仓库管理奖罚制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-18081 仓库管理奖罚制度 Model of reward and punishment system for warehouse management 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。一个企业的仓管部门都有仓库保管员、仓库主管等岗位，对于各岗位的员工如何管理，都有哪些奖罚制度呢以下整理了仓库管理奖罚制度的范本，请参考。第一条目的一、加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心，减少公司的损失，维护公司正常的生产、经营及管理秩序。二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。第二条适用范围一、全体仓库保管员。二、本办法适用于上海xx实业有限公司、上海xx有限公司及其他相关连锁企业。第三条奖励

一、奖励方式 1、嘉奖 2、通报表扬:一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次二、奖励规则 1、嘉奖对象:业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况; 2、通报表扬对象:业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。三、奖励标准 1、通报表扬:部门内部书面通报表扬; 2、嘉奖:奖励现金100~300元或等同价值奖品(依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定); 3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。四、奖励程序 1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交人资部;

仓储部奖惩制度精编版

尚仄（北京）国际时装有限公司仓储部奖惩制度根据公司现有经营状况和运行机制，结合物流部日常工作情况；为了更好的提高员工的工作热情和积极性，为了使公司的各项流程制度很好的贯彻执行，公司对仓储部特制订一下奖惩制度：一、仓储部所有人员必须服从和配合上一领导的工作安排，部门经理有权利按规定对积极配合上一级领导工作的人员进行50---100元奖励和对不服从上一级领导的管理或扰乱仓储部正常工作的人员进行处罚10—100元，严重的有权作出离职调岗的决定。二、每月公司对仓储部所有人员进行：工作执行力、工作态度、工作热情、团队意识、工作技能、工作完成情况等方面进行考核，评选出当月的物流部优秀员工一名！公司给予100元奖励。如一年内有三个月都被评优秀员工晋升一级工资！（由仓储部内部全体人员进行票表决，奖金当月发放）三、如成品库账务数据录入员每月录入清楚准确，能够及时提供库房出入库数据，每天传递单据及时，没有出现有关于数据错误！无漏登帐事件发生，电脑数据与实际库存数据一致！当月公司给予100元的奖励；如出现有漏单情况致使账实不符处罚成品库账务录入员100元/次。四、如当月成品库积极主动的按公司仓储部管理制度、流程、规定配发成品，库房工作井井有条，无发货串款串色等差错情况，做到账实相符账账相符，公司给予成品库200的奖励。如发生串款、串色、短缺情况，（按实际吊牌价的4折进行赔付）该实物负责人承担损失的80%；成品库主管承担20%。（在当月的工资中扣除）五、如当月物流人员积极地按销售部要求和公司规定时间保证收发货物，没有出现客户投诉情况，及错发事件发生、公司奖励全体物流人员100元。如发生因物流发货造成运费或货物丢失等，物流专员或责任人赔偿实际损失！六、如当月质检组工作积极，出色的完成当月的所有生产入库和返货入库的质检任务，无客户投诉质量事件发生，公司奖励质检人员全体200元；如发生入库或者返货不进行质量检查事件而发生客户投诉情况，公司根据实际确认情况对质检责任人进行50-100元的处罚。七、每月公司根据实际工作情况客观的评出评出仓储部优秀库房一个，如该库房在一个月内完成工作非常出色，6S管理执行的非常到位，并且账实相符，没有串款串色情况发生，并且团队意识很强！经仓储部全体人员一致投票表决，公司对该库当月奖励200元。八、公司每季度对各库主管、物流负责人、质检主管等仓储部管理人员进行绩效考核：考核内容包括：领导能力、工作能力、执行力、团队意识、

仓储部盘点奖惩制度

仓储部盘点奖惩制度第一条目的为严明纪律，奖惩分明，加强仓储员工业务素质，提升仓储员工的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。特制订本制度。第二条目标成品：库存数量准确率100% 赠品：库存数量准确率98% 包材：库存数量准确率100% 原料：库存数量准确率100% 盘点允许差异: 包材3‰ ,赠品1%。第三条盘点时间每月两次，月中一次，月底一次。第四条奖励对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。一、奖励方式 1、嘉奖 2、通报表扬：连续3次通报表扬计为嘉奖1次二、奖励规则 1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，仓管员及协管员月盘点达到目标的情况。 2、通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正，仓管员及协管员半月内盘点达到目标的情况。三、奖励标准 1、通报表扬：部门内部书面通报表扬。 2、嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定）。 3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。四、奖励程序 1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓储员工奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交生产中心。 2、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。第五条惩罚一、惩罚规则（一）、A类过失，作辞退处理，并处以相应的罚金和赔偿金。 1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者； 2、B类过失累计3次或连续2次B类过失的处分。（二）、B类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。

仓库管理奖罚制度

仓库管理奖罚制度一个企业的仓管部门都有仓库保管员、仓库主管等岗位，对于各岗位的员工如何管理，都有哪些奖罚制度呢，以下整理了仓库管理奖罚制度的范本，请参考。第一条U的一.加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失，维护公司正常的生产、经营及管理秩序。二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。一.全体仓库保管员。二.本办法适用于上海XX实业有限公司、上海XX有限公司及其他相关连锁企业。第三条奖励一.奖励方式 1、嘉奖 2、通报表扬:一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次二、奖励规则 1、嘉奖对象:业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库保管员整年内盘点零差异的1W况; 2、通报表扬对象:业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。三、奖励标准 1、通报表扬:部门内部书面通报表扬; 2、嘉奖:奖励现金100^300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额山各仓库主管及相关权限人决定）； 3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。

四、奖励程序 1、员工有符合奖励条件的，山其所在部门主管及时提出申请，申请填写仓库保管员奖励/惩罚申请单，签核到部门最髙主管，审批通过后交人资部; 2、奖金将山人资部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放。 3、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。第四条惩罚一.惩罚规则（-）.屮类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。 1、故童或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的, 给公司造成a大损失者; 2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分; 3、乙类过失请形严重者。（二）、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。 1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币2000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者; 2、丙类过失悄形严重者。（三）、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。 1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币2000元以下，给公司带来损失者; 2、丁类过失悄形严重者。（四八丁类过失，视情节严巫记申诫或警吿一次，并处以相应的罚金和赔偿因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者; 三.惩罚标准:

仓库管理制度职责

仓库管理制度仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“”等等。中文名仓库管理制度所属类别规定管理对象仓库工作人员范畴等目录 .1 .2 .3

. . .4 . . . 仓库管理制度目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。仓库管理制度范围仓库工作人员仓库管理制度职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；

采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；仓库管理制度验收及保管 1 物资的验收入库仓库管理制度物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a）未经总经理或部门主管批准的采购。 b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c）与要求不符合的采购物资。因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。 2 物资保管仓库管理制度物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位"。 a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b）三清：材料清、数量清、规格标识清。 c）四定位：按区、按排、按架、按位定位。仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

仓库管理及奖罚制度 -确定稿

仓库管理及奖罚制度为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例：一．管理制度：准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。工作时间内、不准做与工作无关的事情。工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。以上违规处罚按公司员工手册中的相关管理规定执行。二．奖罚制度：仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种设施设备及搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。严格按要求整理货品、配货、复核，保证货品区的货品摆放整齐有序，帐、票、货相符，并做好标识。 ?：如果在盘点中发现由于商品管理不当，造成实、帐严重不符的现象，短款部分由仓库人员赔偿 ?％；采购部人员赔偿 ?％。：在配货的过程中，由于保管员、复核员的不认真，造成商品到店后发现有配送错误（票单与实物品名、数量、批号、效期）不符的将给予以下处罚：：保管员每次罚款元，：复核员每次罚款 ?元。：验收入库员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以

及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现，由于验收入库工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予每次 ?元的处罚，验收入库录入过程中由于工作不认真，造成基础信息错误，配送单与实物（批准文号、批号、效期等）不符的单据每次罚款 ?元。：业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的运输工作，按规定的程序履行交接手续，确保质量、数量的准确无误，在运输过程中如因人为因素造成的商品丢失或损坏则照价赔偿全部金额。（仓库已安装摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找货运公司承担。）：配送中心负责人：严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作要求，做好仓库的整体管理工作，完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作情况，跟进货品进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况将给予处罚：?：进、出货品出现帐、票、货不相符的每次给予罚款 ?元。：盘点结果出现严重差异的现象给予 ??的处罚。三．奖励 ?以月为周期，如发出去的货品准确无误，各岗位将奖励第一个月 ?元第二月 ?元第三个月 ?元以此类推 ?元封顶。 ?以季度为周期，如仓库没有发生重大失误情况，发货一切正常，盘点结果没有差异。配送中心部门将给予 ??元的奖励。本规定从发文之日起实行，执行情况将上报公司，以作为各人的每月及年度绩效考核成绩，望各位员工认真执行。

仓库管理制度及奖罚

仓库管理制度及奖罚 [标签:标题]2016 仓库管理制度及奖罚家电仓库管理制度与奖罚制度仓库管理制度及奖罚|2015-11-0917:37 1、为了强化物资用品的计划管理，严格执行物资的入出库制度，使仓库管-理-员有较地掌握物资入出库的主动权，规定各使用部门，应将经财务部批准的当月采购计划复印一份，交仓库作为入出库控制的依据( 2、严格执行物资入出库制度，认真办理物资入库验收手续，应做到三不入库: (1)不合格的不入库; (2)不符合质量标准的不入库; (3)计划外或未经领导批准的不入库。 3、认真执行物资出库手续，仓库管理人员必须认真审查出库单是否符合规定，内容是杏完整，签字是否齐全，并同时核对其部门的采购计划批准的品种、数量是否相符，不能突破(以保证采购计划及成本费用计划的有效执行。才能进一步保证利润计划的实现。 4、保管员对库房的所有物品，都应按类别、品种、规格、分别码放，做到定物、定位、定架，一目了然，易于盘点，同时每种物品，都必须设置有收、付、存数量的物品卡，每日应将当日发生的收付存结出，以便能及时准确的反映库存。 1 / 7 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 5、保管员对每月库房的物品卡要与全库记帐员对帐一次，必须做到帐卡相符，卡实相符。

6、库房的所有物资，必须以高度负责的精神，保证做到完好无损(特殊情况例外)凡因责任心不强和保管不善而造成物资损失的，根据损失具体情况，按损失总额的1,,2,追究其经济责任。 7、库房每月末必须进行一次全面清查盘点，并按规定表格，编制盘点表，每月二十五日内报送财务部，发生盘盈盘亏情况时，应附文字说明，经财务部审查和提出处理意见后，报请总经理批准执行。 8、本规定如有未尽事宜，经有关部门领导研究后，可随时修正补充。 #3楼回目录仓库管理奖罚制度仓库管理制度及奖罚|2015-11-0913:13 第一条目的一、加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。第二条适用范围一、全体仓库保管员。二、本办法适用于上海xx实业有限公司、上海xx 2 / 7 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 有限公司及其他相关连锁企业。第三条奖励一、奖励方式 1、嘉奖 2、通报表扬:一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次二、奖励规则

仓库员工绩效考核管理制度

仓库员工绩效考核管理制度 1.目的为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化仓库作业流程、明确岗位职责，特制定该办法。

2.适用范围 3.职责 3.1.仓库主管负责各仓库员工绩效考核的实施 3.2.仓库管理部负责编制各仓库绩效考核汇总报告 3.3.仓库管理部经理和人事部负责绩效考核的评定工作，对绩效考核中出现的问题进一步落实实施。 4.单证员、收发员考核办法 4.1.考核方式：采用定量打分考核办法，得分、扣分由各仓库主管执行记录，每项扣分加分必须详细记录台账，考核照着公平、公正、公开的态度，对于没有考核依据乱报乱评的仓库主管一经发现将给予100元/次罚款。扣分、加分细则见附表。 4.2.考评时间节点：每月26日至次月25日，由各仓库主管每月27日下班前将《仓库员工月度绩效考核表》报部门统计，每1个月作为一个考评周期。 4.3.权重：工作任务考核占20%，工作质量考核占20%，工作态度考核占20%，劳动纪律考核占10%，出勤占10%，合理化建议及奖励占10%，安全环境考核占10%。 4.4.评优选差：根据考评打分结果进行排名选出优秀员工，仓储管理部根据人员数量10%的比例评出若干名部门优秀员工，每个仓库根据人员数量按比例评出1-2名仓库优秀员工，月得分低于70分（不含70分）及得分排名最后10%的为较差。

4.5.评为“优秀”的员工公司给予100-300元额外奖励，1次评为“较差”的员工，仓库主管找其单独谈话，连续2次评为“较差”的员工，仓库管理部经理找其单独谈话，连续3次或一个考评年度内累计4次评为“较差”的员工将移交公司人事部进行待岗或辞退处理。 5.仓库质量安全考评办法将上海钢联物联网有限公司下属各仓库，只要运营时间超过一个月，按照出入库量、所开出库单数量、人均出入库量等三类指标，分成一级仓库、二级仓库、三级仓库。其中，出入库量、所开出库单数量、人均出入库量权重占比为40%，30%，30%。出入库量按照系统导出的量乘上放大系数进行统计，其中，型材的放大系数为1.5，中厚板的放大系统为1.3，卷的放大系统为1.2，建材的放大系数为1。每500吨出入库量获取1个积分。所开出库单数量每50张获取1个积分。出入库量除以单证员人数就得到人均出入库量，排名 5、将上海钢联物联网下属各仓库，按照出入库量、单证数量、合作模式、人员数量、运行难易程度等，分成一级仓库、二级仓库、三级仓库。一级仓库每月评审一次，二级仓库每二个月评审一次，三级仓库每三个月评审一次。 6、各级别仓库在评审时间段内如没有发生重大出入库差错事故并引起经济赔偿责任的，公司给予该仓库员工每人100-200元质量安全奖励。二、安全事故赔付责任 1、仓库员工违反仓储作业管理流程，未仔细核对单证信息、出入库物料信息，因人为因素开错出库单，发错货物等造成赔付经济损失的，取消当月仓库质量安全奖的评定，并承担相应的经济损失。 2、由仓库员工个人过错造成的赔付经济损失，员工个人承担赔偿金额如下：