施工现场管理措施方案

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施工现场管理措施方案

施工现场管理措施方案

施工现场安全管理措施施工现场安全管理措施

(康士伯船舶电气1,4#厂房) (康士伯船舶电气1,4#厂房)

编制:

审核:

审批:

江苏省建筑工程集团有限公司

康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房

2010年05月24日

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施工现场安全管理措施一、概况

1.工程概况

地理

润州工业园区润威电气两侧工程名称康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房

位置

康士伯船舶电气(江苏)有设计

上海同设建筑建筑设计院有限公司建设单位

限公司单位

建筑

江苏省建筑工程集团有限公司施工单位 m

高度

2框架结构建设面积结构 12167m

工期总工期:226日历天工程目标省级文明工地

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二、施工现场安全防护管理措施

1、安全防护管理措施综述

1) 现场成立安全管理领导小组,项目经理是项目安全第一责任人,工地设

专职安全员。由安全保卫部全面负责安全生产及各种安全教育活动,每

月进行安全活动一次,工地每月设一名干部安全值班,值班期间组织有

关部门对现场进行经常性检查,发现隐患及时组织人员整改,检查出来

的问题要认真记录,在安全生产例会上提出,制定改进措施,建立安全

活动台帐。

2) 民工入场须经安全知识培训考试合格后上岗,安全员每天主持班前安全

讲话,根据施工情况,每月进行两次有针对性的安全教育,特殊作业人

员必须经专门培训后,持证上岗。

3) 建立规范、齐全的安全资料,以备指导现场安全工作和领导检查。 4) 单项工程必须有安全技术措施,工地有总的安全交底,分项工程施工必须进行安全技术交底,无措施、无交底,施工人员有权拒绝施工。 5) 冬、雨期施工另行编制安全技术措施。

2、基坑四周安全防护

1) 距基础四周上口边缘500mm处设置两道不低于1.2m高架子管搭设的护

身栏杆,并涂刷红白相间的油漆。

2) 出入基础采用架子管搭设专用人行马道,马道两侧设置1.2m高的扶手,

并挂密目安全网封闭。

3) 基础施工期间白天设警示牌,夜间挂红灯示警。

4) 基坑上口边沿2m范围内不得堆土、堆料、停放机具,尤其使用强震动

机械时必须选择好合适的位置。

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3、模板及脚手架安全防护

1) 模板的支设和拆除,有详细的安全措施方案。

2) 大模板存放场地必须平整夯实或混凝土硬化。

3) 大模板必须对脸存放,自稳角成70,80度,两板底板角间距不小于

60cm,下垫通长方木。

4) 无支腿的大模板和阴阳角模必须存放在专用的模板插放架内或平放。 5) 禁止在不挂钩的情况下拆除大模板的最后一处固定点和未停放稳固而摘掉挂钩。

6) 脚手架操作面满铺脚手板,离墙面不大于20cm,不得有探头板、飞跳板。

7) 脚手架必须按楼层与结构拉接牢固,保证整体结构不变形。 8) 脚手架上严禁置放机具、材料。

4、外用电梯及卸料平台安全防护

1) 外用电梯首层进料口一面必须搭设长6m宽于架体两侧各1m的防护棚,

并设置一道自动或半自动防护门;另外三面必须支搭不低于1.2m高的

两道护身栏杆,并采用立网封闭。

2) 每层外用电梯上人、运料平台必须设防护门,平台两侧支搭两道护身栏,

并设挡脚板,立网封闭。

3) 卸料平台三面支搭不低于1.5m高护身栏杆,硬质围档(如竹胶板、黑

木板)挂在护身栏里侧,并设挡脚板。底板下铺5cm厚通长脚手板,板

铺严铺牢,端头处用铅丝绑牢,上铺黑木板封严,防止掉物伤人。 4) 卸料平台每侧钢丝绳不少于两组,绳卡不少于三个,且间隔反向紧固。 5) 卸料平台上设有明显的限重标志牌,及材料计算分析牌。

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5、洞口及临边防护

1) 5m×1.5m以下的孔洞,必须加设固定盖板,1.5m×1.5m以上的孔洞,

四周必须设置不低于1.2m高的两道护身栏,中间支挂水平安全网。 2) 电梯井口必须设置不低于1.2m高的开启式防护门,安装时距地面20cm,并挂锁设标志,刷红白油漆,井内首层支搭双层接网,每隔三层加设一

道水平安全网,平网四周封闭严密,网上不准存有杂物。 3) 楼梯间设护身栏两道,不低于1.2m。

6、高处作业防护

1) 建筑物出入口必须搭设长6m,宽于出入通道两侧各1m的防护棚,棚顶

必须满铺不小于5cm厚木板两层,上下间距30cm。出入通道两侧用密

目安全网封闭,悬挂明显标志,其它非出入口要封严。 2) 临近施工区域的变压器必须支搭防砸防雨的双层防护棚。 3) 施工人员高处作业严禁凌空投掷物料。

7、安全隐患因果分析图

设备材料人

安全网陈旧

常有小故障发生高空禁忌症

安全用具不合格经常有人马虎作业个别人劳动纪律

差设备临近大修期施工操作水平低

材料供应不合格个别人情绪低落工新工人多

程安全装置失灵事

故隐检查制度未落实患紧邻通道高空交叉作业

工种人员不配套作业处有孔洞施工处下方有人通过

违章事件时有发生恶劣气候条件下作业作业密度大

教育不够,奖惩不严现场狭窄 5 作业处未清扫干净

工艺及管理环境

施工现场安全保证体系

项目经理

詹振

安全科

许伟伟

环安施安生脚机保现场塔吊

境全工全活手械卫料具起重

防防用管区架安消管理吊装

护护电理管全防

丁吴汪许许丁汪许张王

春世伟伟开亮伟战

伟伟俊宝雷亮伟旗亮华

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三、施工现场消防保卫措施

1、施工现场必须配备专职消防保卫人员并持证上岗,现场设消防保卫领导小组。建立门卫巡逻护场制度,设专人两班昼夜值班,护场守卫人员佩带值勤标志并认真做好值班记录。

2、施工现场必须认真执行消防条例,消除火灾隐患,完善消防设施。所有施工人员必须保护消防设施,不得损坏和擅自挪用消防设备、器材,不准埋压和圈占消防水源,不准占用防火间距,堵塞消防通道,不准在施工现场内吸烟。

。 3、施工现场设置环形消防通道,宽度不小于3.5m

4、四通一平时设计安装足够数量的地下、地上消火栓,消防给水干管管

径?100mm,管线布置成环状。

5、消防竖管满足最不利点消火栓流量压力要求,管径不小于75mm,消火栓接口每层设置,并配备水带、水枪。

6、消防泵必须在配电室接专用线,专人昼夜值班。

7、易燃、剧毒物品要分类专库管理,严格进出库手续。进行易燃、易爆化

学危险品操作时,必须保证通风良好,禁止与明火作业交叉操作。 8、严格用火制度,做好消防工作,明火作业要办理审批手续,氧气、乙炔瓶的存放处悬挂明显标志和警告牌,有防晒措施,工作间距不得小于5m;乙炔瓶、氧气瓶与电、气焊用火地点间距不得小于10m。 9、生活区冬季取暖火炉必须经检查合格并发给《炉火用火证》后方可使用。 10、施工现场内禁止家属及非施工人员居住。

11、工地围墙高度不得低于2m,由保安人员护场。

12、施工人员进场前进行遵纪守法、消防保卫教育。

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13、对外包队人员做到底数清楚,“三证”齐全。

14、施工现场的全体管理人员和施工人员一律佩带证明其身份的胸卡。 15、财务室门窗要安全牢固,必须有防护窗栏、防盗门、保险柜等防盗措施。

参加一次文明16、消防保卫人员每天对工地用火用电等情况进行巡查,每周施工检查。

四、施工现场临时用电管理措施

1、施工现场配备专职值班电工,每班电工不少于2人,持证上岗,严禁非电工作业,工程电气、设备的安装、使用、维护和拆除一律由电工进行,保证安全系统交圈。

2、编定安全用电监督检查小组,保障安全系统实施。

3、专项施工方案及时报审批,建立健全临电档案。

4、新员工入场先进行安全用电教育,常抓不懈。

5、本工地设有信号照明、事故照明和工作照明,潮湿和危险场合使用安全电压。

6、在施工栋号内照明电源电压不得超过36V,必须使用220V电压须经审批。

7、施工现场供配电系统采用三相五线制TN-S保护接零系统,设三级以上漏电保护,形成分级保护。

8、配电系统设立三级配电:总配电箱、分配电箱、开关箱。 9、室外电线均地埋深0.7m,危险处穿钢管保护。

10、动力、照明、消防线路分路设置。

11、施工现场变压器安装在高于地面0.5m的基础上,室外变压器四周装设不低于1.7m的固定围栏,变压器外部与围栏的净距不得小于1m,有操作面时不宜小于2m,围栏设外开门配上锁,并悬挂警告标志牌。

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12、固定配电箱高度1.4m左右,四周设1.7m高围栏,有门有锁,上搭防雨防砸棚,悬挂标志牌。

13、末端箱内设有漏电开关,漏电动作电流不大于30mA和15mA,时间不大

。现场固定机械设备做到一机一闸一漏一箱,电焊机配设节电保安于0.1S 器。

14、室外配电箱设防雨、防砸棚和围栏,围栏高度不低于1.7m,格栅间隔不大于0.15m,设外开门并配锁,挂警告标志,配电箱管理制度及负责人牌。 15、开关箱与用电设备的水平距离不宜大于3m。

16、焊机焊把线、地线要双线到位,长度不大于30m。

17、电气开关的上、下接线处均采用线鼻子压线方式。

18、所有电气设备的金属外壳、围栏均接接零保护。

19、镝灯搭设8m高的塔架,依需要随时升高。

20、塔吊、外用电梯均做防雷装置,接地电阻不大于4Ω。 21、严禁用金属裸线绑扎加固电缆。

五、施工现场机械管理与安全措施

1、根据《镇江市建筑工地文明施工检查评分表》(施工机械部分),对机械设备进行全面检查、评分,每月不少于两次。

2、建立健全机械设备管理制度和台帐,各种资料齐全、数据准确。

3、塔吊的基础施工和安装、拆除符合原厂规定,基础施工时,施工单位应向塔吊安装单位提供钎探资料和干容重试验资料,经验收合格后方可立塔。

4、塔吊在运转过程中与其他障碍物的安全距离不小于2m。

5、立塔后对塔吊进行全面验收,塔吊的安全装置(力矩限制器、超高限位、超重限位、变幅限位、行走限位和吊钩防脱钩保险)必须齐全、灵敏、可

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靠,经验收合格后,方准投入使用,使用前对塔吊司机、信号指挥工进行书面交底。

6、塔吊司机、信号指挥工必须持证上岗,严格执行安全操作规程,抵制违章作业的指令,坚持“十不吊”的规定。在运转的塔吊,都必须悬挂“十不吊”内容牌、“塔式起重机验收合格牌”和塔吊负责人牌,严禁悬挂标语牌。

7、信号指挥工必须佩带特殊的明显标志,全过程专职从事信号指挥工作,严禁兼挂钩和兼职其它工作,经常检查吊索具的使用情况,监督挂钩工对被吊物的捆绑情况,并选择确定好吊运路线。

8、施工单位应向外用电梯所属单位提供混凝土抗压强度试验报告、钢筋资料、钎探资料和干容重试验资料。

9、外用电梯底座出入口处必须搭设护头棚,其各个安全检查限位必须齐全、灵敏、可靠,还必须有可靠的制动装置和限速装置。

10、验收合格的外用电梯,必须悬挂“乘人,乘重标志牌”、“施工升降机验收合格牌”和外用电梯负责人牌。

11、外用电梯井架与结构拉接点采用刚性联接,螺丝体凸出螺母23扣,紧~固可靠。

Ω。 12、塔吊、外用电梯接地电阻要求不大于4

13、中小型机械,如:搅拌机、木工机械、钢筋机械等,在现场内安装、使用时,必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。

14、机动翻斗车时速不超过5km,方向机构、制动器、灯光等必须齐全、灵敏、有效,行车中严禁带人。

15、蛙式打夯机使用定向开关前做绝缘电阻测试,使用中操作人员使用防护用品,操作手柄采取可靠的绝缘措施。

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16、卷扬机牵引钢丝绳不得拖地,有安全防护设施,导向轮不得使用开口滑轮。

17、木工圆盘锯的锯盘及转动部位设置安全挡、防护罩和分料器。凡长度小于50cm,厚度大于距盘半径的木料,严禁使用圆锯。破料锯与横截锯不得混用。

18、木工平刨(手压刨、多用刨等)的安全防护装置齐全可靠。被刨木料的厚度不小于3cm,长度不小于40cm,若小于此尺寸时要用压板或压棍推进,厚度在

1.5cm,长度25cm以下的木料,不得在车刨上加工。 19、钢筋加工机械(切断机、弯曲机)正确使用,不准超过机械性能允许范围加工或切断材料,各种防护装置齐全可靠,检修和移动时先切断电源。 20、砂轮机、砂轮切割机(无齿锯)使用定向开关,设置不小于180o的防护罩和牢固的工作托架。

21、所有设备的皮带传动、链条传动和开式齿轮传动等都必须有防护罩,并固定牢固。

22、各种机械设备的操作处悬挂操作规程牌、警告和负责人牌,落实定人、定机、定岗位责任的“三定”规定,专人负责。

23、不准带电对机械设备进行保养,不允许触摸设备的转动部位。 24、保护零线紧固在设备的明显部位,且不得有接头,不能是单股线。 25、机械设备、吊篮使用的钢丝绳要定期进行检查,对达到报废的钢丝绳应及时更换。

六、施工场容卫生管理措施

1、施工现场要整齐、清洁、卫生、无积水,车辆出现场不得遗撒和夹带泥沙,在出口处设洗车池、沉淀池,保持车辆清洁。

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2、施工道路经常清扫,洒水防尘,保持道路整洁卫生。

3、施工现场设置电热水器,保证开水供应。

4、冬季采用取暖炉的房间必须安装防煤气中毒的风斗。

5、生活区周围不得随意泼污水、倒污物。

6、施工现场不得随地大小便。

七、生活区管理措施

1、食堂必须有卫生许可证,严格执行卫生管理制度和食品卫生管理制度,要清洁卫生,无蝇鼠等,并有防灭措施,炊事人员必须经卫生部门检查后,持健康证、卫生知识培训证上岗。

2、炊具要干净,炊事员着装整洁,穿戴工作服帽,讲究个人卫生,操作间、仓库生熟食品必须分开存放、操作和保管,制作食品生熟分开,有灭蝇灭鼠措施,做到无蝇无鼠无蛛网。

3、厕所采用冲水或加盖措施,墙壁、屋顶要严密,门窗要齐全,但要保持通风无异味。应设专人清扫保洁,经常冲洗,防止蚊、蝇、蛆孳生。

4、工程垃圾及生活垃圾分别集中存放到封闭式垃圾站,及时分拣清理,保证现场无污物和污水。

八、现场文明施工措施

为了加强现场文明施工管理,本项目部成立以项目经理为首的文明施工管理体系,按照镇江市、江苏省建筑工程集团有限公司的具体要求对现场文明施工情况进行监控。

1、施工现场必须按照建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》执行,以文明施工的要求,推行现代管理办法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。

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2、施工现场必须执行“谁主管,谁负责”的原则,工地项目经理对施工现场管理工作全面负责,一切与建设工程施工活动有关的单位和个人,必须服从管理,各分包单位必须接受总包单位的统一领导和监督检查。

3、施工现场必须按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护设施。

4、施工现场四周砌筑高2m的连续封闭的围墙,大门必须使用金属门扇,大门要封闭严密,高度不低于1.8m。

5、施工现场大门前一侧明显处设置施工标牌,大门内必须设置七牌两图。

6、施工现场道路必须硬化处理,做到排水畅通。

7、施工区、生活区明确划分责任区,设置标志牌,确保工地整洁卫生。现场管理人员、施工人员管理“实行挂牌制”。

8、严格按照建委有关规定施工,重点解决好周边扰民和民扰问题,文明施工。

9、施工现场所有进场材料及构配件必须严格按照施工平面布置图的规定分类、分规格存放,成堆成线、界限分明、码放整齐,做到一头齐、一条线、不超高、不混放。

10、构配件存放首先要求场地平整、夯实、有排水措施,码放分类、分规格、按要求层次整齐码放,垫木按要求厚度、长度位置放置,构配件上面不得放置重物,以免造成压坏。

11、现场钢材须按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放、码放整齐,做到“一头齐,一条线”,原材料、成品、半成品及剩余材料分类码放,不得混堆。

12、现场的小型周转材料和工具,应入库存放,库房内货架整齐,排列顺直,并要求库房防潮、防水、防雨等。

13、现场砂、石、灰等散料必须成堆放置,不得混杂,砌块成丁成行码放整齐,高度不得超过1.5m。

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14、水泥堆放于封闭库内,库房要求防水、防雨、防潮,分品种规格堆放整齐,地面高于室外地坪30cm,垛高度不得超过10袋,使用时抄底使用,实

行:“先进先出”的原则。

15、施工现场外临时存放材料须经批准并办理临时占地手续,散料堆放设0.5m 高围挡。

16、贵重物品、易燃易爆和有毒物品要及时入库,专库专管,并有明显标志。

17、现场材料发放实行定额管理,降低消耗,及时清退剩余材料,合理使用原材料,做到长料不短用,优材不劣用。

18、施工现场必须保持场容场貌的整洁,操作人员要做到活完料尽脚下清,每道工序操作完成后都要及时把剩余材料和建筑垃圾清理干净。现场落地灰要及时清用,其它散料要随用随清,不留料底。

19、施工垃圾及时集中分拣,包装容器及时回收利用。

施工现场的各类机械,必须按照施工现场管理平面图规定的位置停放整齐,定期进行保养。

20、施工期间严禁塔臂在居民区上空吊物盘旋,塔吊配重经过办公区上空的要在配重下面设挡油围挡,防止塔臂上的机油溅入居民区。 21、施工现场的用电线路,用电设施的安装和使用必须按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。

22、进入施工现场人员必须佩带安全帽,非施工人员不准进入施工现场。

23、采取有效措施控制施工过程中的扬尘,严禁凌空抛洒。现场适量洒水,减少扬尘。

24、做到节约用水用电,无长明灯,无长流水。

25、把文明现场和质量视为同一要素,重点解决扰民和工程质量问题,力争现场成为施工不扬尘、路面无渣土的花园式工地。

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工地及人员管理规章制度

施工及人员 管理规章制度 为了加强规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,特制订管理制度大纲。全体员工须自觉遵守一切规章制度,服从各级主管人员的合理支配,做到上下一心,禁止任何部门,个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。 一、施工现场管理制度 1、员工应严格遵守上下班时间,不得迟到早退,在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位,否则按旷工处理。员工的考勤情况参考《考勤管理规范》由各部门负责人进行监督。因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示,施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。员工请假需提前1-2个工作日提出申请,申请通过后方可离职,否则按旷工处理。(特殊情况除外) 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每日举行一次碰头会,每周举行一次安全生产及技术交底会。 2、每周例会由施工项目经理召集,项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5、每月例会由公司总经理召集,由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 7、如有特殊情况,负责人可根据情况更改会议时间。 8、外施工管理人员须与办公室各个部门,保持联系畅通,及时沟通。 三、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责,必须做好每天的施工日志及相关记录。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证,复印件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。

施工现场管理人员岗位职责

施工现场管理人员岗位职责 一、项目负责人(项目经理)岗位职责 1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。 6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其它工作。 二、施工负责人(项目副经理)岗位职责 1.项目副经理是经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。 2.统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系。 3.负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定。

4.深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。 6.负责项目宣传教育工作,搞好后勤人保障工作,定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作。 7.主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8.完成领导交办的其它工作。 三、工程部技术负责人岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。7.负责主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收。 四、质量检测负责人岗位职责 1.在项目负责人和施工负责人领导下,根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。 2.全面负责项目质量监督检查。 3.负责部门质量文件的登记、保管,及时清理无效文件。

施工现场人员出入管理制度-20181010

施工现场人员进出管理制度 1.施工现场主要出入口包括施工场地大门和营销看房通道大门,对于人员进出实行分开管理。施工现场大门人员进出管理应由总包单位负责管理,营销看房通道大门应由营销部负责管理。 2.施工现场大门人员进出管理: 2.1.施工现场大门车辆出入大门除施工车辆进出外日常应封闭管理,不得常开;人员进出通道大门应按建委安监站要求设置道闸。 2.2.总包及分包施工单位施工人员应由施工单位现场管理人员实名登记,统一办理道闸出入感应卡,进出施工现场应刷卡进出。严禁人员未经刷卡强行进入现场。 2.3.总包及分包施工单位管理人员应将管理人员名单上报甲方及监理,并办理道闸出入感应卡。管理人员进出工地应刷卡进出。 2.4.甲方及监理管理人员可随时进出现场。 2.5.施工现场原则上禁止随意接待参观人员,若施工单位有参访需要需提前报甲方同意,参访人员应在接待单位人员陪同下进出施工现场并办理参访登记,参访过程中接待人员必须全程陪同。甲方参访人员进入工地时由甲方接待人员全程陪同。 2.6.施工现场大门禁止非施工有关人员或经同意的参访人员进入工地,大门警卫应按管理要求严格执行规定,值班警卫有权盘查,并制止其行为,有权阻止无有效证件,又不能证实其身

份的来访人员进入现场。 3.营销看房通道大门人员进出: 3.1.营销看房人员进出管理应按照营销部管理要求进行,通 道大门在非使用时应上锁关闭。 3.2.看房人员进出应从营销通道进出,严禁从施工现场大门 进入。 3.3.看房人员进入现场后应由营销人员全程陪同,仅在看房 区域内进行参观,禁止在施工现场随意行走拍照。 所有人员在进出施工工地或看房区域后均应按照施工现场安全管理规定佩戴好安全帽,不得随意靠近现场危险区域。 4.

施工现场管理措施方案

施工现场管理措施方案 施工现场安全管理措施施工现场安全管理措施 (康士伯船舶电气1,4#厂房) (康士伯船舶电气1,4#厂房) 编制: 审核: 审批: 江苏省建筑工程集团有限公司 康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房 2010年05月24日 1 施工现场安全管理措施一、概况 1.工程概况 地理 润州工业园区润威电气两侧工程名称康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房 位置 康士伯船舶电气(江苏)有设计 上海同设建筑建筑设计院有限公司建设单位 限公司单位 建筑 江苏省建筑工程集团有限公司施工单位 m 高度 2框架结构建设面积结构 12167m

工期总工期:226日历天工程目标省级文明工地 2 二、施工现场安全防护管理措施 1、安全防护管理措施综述 1) 现场成立安全管理领导小组,项目经理是项目安全第一责任人,工地设 专职安全员。由安全保卫部全面负责安全生产及各种安全教育活动,每 月进行安全活动一次,工地每月设一名干部安全值班,值班期间组织有 关部门对现场进行经常性检查,发现隐患及时组织人员整改,检查出来 的问题要认真记录,在安全生产例会上提出,制定改进措施,建立安全 活动台帐。 2) 民工入场须经安全知识培训考试合格后上岗,安全员每天主持班前安全 讲话,根据施工情况,每月进行两次有针对性的安全教育,特殊作业人 员必须经专门培训后,持证上岗。 3) 建立规范、齐全的安全资料,以备指导现场安全工作和领导检查。 4) 单项工程必须有安全技术措施,工地有总的安全交底,分项工程施工必须进行安全技术交底,无措施、无交底,施工人员有权拒绝施工。 5) 冬、雨期施工另行编制安全技术措施。 2、基坑四周安全防护 1) 距基础四周上口边缘500mm处设置两道不低于1.2m高架子管搭设的护 身栏杆,并涂刷红白相间的油漆。 2) 出入基础采用架子管搭设专用人行马道,马道两侧设置1.2m高的扶手, 并挂密目安全网封闭。 3) 基础施工期间白天设警示牌,夜间挂红灯示警。 4) 基坑上口边沿2m范围内不得堆土、堆料、停放机具,尤其使用强震动

施工现场安全管理方案.doc

施工现场安全管理方案1 泛海物业管理有限公司 二期现场安全管理方案编制日期:二○一二年三月 施工现场安全管理方案 公司以现场安全为主,坚持“安全第一,预防为主”的管理方针,施工期间不发生重大责任事故(火灾、人员),并将公司安全管理制度落实在施工过程中的安全管理。针对目标,特制定如下施工安全管理工作方案: 一、总体任务 强化二期施工现场安全监管工作,提高施工人员的安全生产意识和防护自救能力,杜绝施工过程中的重特大事故,有效控制一般事故的发生。 二、安全管理目标 2.1杜绝重伤、死亡、火灾、设备等重大事故。 2.2社会、员工的重大投诉为零。 2.3争创市优工程。 三、管理方案控制目标 员工宿舍:无火灾事故发生;无非法聚众赌博发生。 工作面:无物料倒塌事故发生;

四、人员组织 成立安全生产管理工作组,处理日常现场安全管理工作的事务。 安全管理工作组职责:按照国家相关政策同时结合公司各项规章制度,负责做好开展安全管理的组织协调具体工 作;对总包方开展安全生产治理工作的情况进行监督检查;推广典型施工经验,结合实际状况制定可行办法。 具体机构和人员组成如下: 组长:?? 副组长:?? 成员:????????等全体安全管理人员组成。 工作组下设办公室 五、职责分工 5.1组长:负责牵头工作,综合协调、指导开展施工安全生产突出问题进行安全治理工作。负责组织联合督查,汇总安全治理工作情况,督促各有关部门落实工程建设领域安全生产监管责任,修订和完善相关现场管理制度,促进安全生产工作规范。牵头查处安全责任事故,提出防范措施,严肃追究有关人员的责任。 5.2副组长:负责督促现场相关人员加强施工现场安全的监督管理,加强安全教育培训宣传,落实安全措施,防范重特大生

施工现场管理人员:七大员及岗位职责

施工现场管理人员:七大员及岗位职责 建筑施工现场管理人员主要包括: 1、施工员 2、质量员 3、标准员 4、机械员 5、劳务员 6、材料员 7、资料员 七大员岗位职责: 1、施工员 在建筑与市政工程施工现场,从事施工组织策划、施工技术与管理,以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。 (1)参与施工组织管理策划。 (2)参与制定管理制度。 (3)参与图纸会审、技术核定。 (4)负责施工作业班组的技术交底。 (5)负责组织测量放线、参与技术复核。 (6)参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划,编制施工作业计划。(7)参与做好施工现场组织协调工作,合理调配生产资源;落实施工作业计划。(8)参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。 (9)负责施工平面布置的动态管理。 (10)参与质量、环境与职业健康安全的预控。 (11)负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制,参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。 (12)参与质量、环境与职业健康安全问题的调查,提出整改措施并监督落实。(13)负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。 (14)负责汇总、整理和移交施工资料。 2、质量员 在建筑与市政工程施工现场,从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。 (1)参与进行施工质量策划。 (2)参与制定质量管理制度。 (3)参与材料、设备的采购。 (4)负责核查进场材料、设备的质量保证资料,监督进场材料的抽样复验。 (5)负责监督、跟踪施工试验,负责计量器具的符合性审查。 (6)参与施工图会审和施工方案审查。 (7)参与制定工序质量控制措施。 (8)负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查,参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。 (9)负责检验批和分项工程的质量验收、评定,参与分部工程和单位工程

施工现场人员管理实施方案

施工现场人员管理方案 1.项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 (1)适应施工项目的一次性特点,使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合,能连续,均衡地施工。 (2)有利于项目管理依靠企业的正确决策,适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境,为企业获得良好的社会效益和经济效益。 (3)有利于强化对和对外的合同管理,提高企业信誉。 (4)组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理,二者兼顾。 (5)适应项目的需要及企业的管理体制。 (6)层次简单,分权明确,指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织,如下图示意:

各部门及施工队以适应工程需要为原则,采用该种组织形式能尽快投入运行;能充分发挥人才的作用;职责明确,职能专一;能适应企业的管理体制;单位能够有效地对项目进行控制,且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理,从而保证有效地履行合同。 2.管理人员职责 2.1项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命,并根据法定代表人授权的围、期限和容,履行管理职责,并对项目实施全过程、全面管理。 项目管理目标责任书:项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任,并作为项目完成后考核评价依据的文件。 项目经理的主要责任: (1)确定组织机构,组建项目经理部; (2)制定岗位责任制度; (3)制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划,控制实施; (4)及时、准确的管理决策; (5)协调组织部及外部各方面关系; (6)建立完善的部和外部信息管理系统,确保信息的畅通无阻。 项目经理应履行的职责: (1)项目管理目标责任书规定的指责; (2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理; (3)对资源进行动态管理; (4)建立各种专业管理体系,并组织实施; (5)进行授权围的利益分配 (6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收; (7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作; (8)协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。

工程项目安全管理措施方案

工程项目安全管理措施 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标。以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制,是管理围的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段,管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制,根据施工生产的特点,安全管理措施带有鲜明的行业特色。 一、落实安全责任、实施贡任管理 施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 (1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 (2)建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时报偿。 1)项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 2)各级职能部门、人员,在各自业务围,对实现安全生产的要求负责。

3)全员承担安全生产责任,建立安全生产责任制,从经理到工人的生产系统做到纵向到底,一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边,人人负责。 (3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查,并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查,还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》,坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象时,施工项目必须承担管理责任。 (4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可,承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。 (5)一切管理、?操作人员均需与施工项目签定安全协议,向施工项目做出安全保证。 (6)安全生产责任落实情况的检查,应认真、详细的记录,做为分配、补偿的原始资料之一。 二、安全教育与训练 进行安全教育与训练,能增强人的安全生产意识,提高安全生产知识,有效的防止人的不安全行为,减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此,进行安全教育、训练要适时、宜人,容合理、方式多样,形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严

施工现场人员 车辆及物资出入管理制度

施工现场人员、车辆及物资出入管理制度 1.人员入厂管理制度 入厂人员必须自备安全帽,如因故未携带安全帽可在门卫处借用,并交纳50元押金,出厂时将安全帽返还门卫,由门卫将押金退还。安全帽如丢失或损坏,押金则作为赔偿款不予退还。 在施工现场长期工作的人员必须佩戴相应的胸卡,凭胸卡入厂。 临时来厂办事人员必须在门卫处办理相应的登记,并经门卫与办事部门联系验证后方可放行。 上级领导检查或者参观,各参建单位接待部门应提前到工程公司综合事务部备案,凭接待胸卡进出厂门,也可由接待人员凭胸卡带领集体进出厂门。 特殊时期应依据特殊的管理规定、办法执行(如火灾、事故、疫情、重大活动等)。 无胸卡或未经验证登记的人员严禁进入施工现场。 进出人员严禁攀爬场区围墙(围栏)和厂区大门。 进入施工现场人员必须按照提示牌指示从主道路通行,严禁擅自穿行各施工区域。 进入施工现场人员严禁流动吸烟,应按要求在指定地点吸烟。 严禁赤背、穿高跟鞋、拖鞋、露脚趾后脚跟的凉鞋、裙子进入施工现场。

严禁在厂区随地便溺。 酒后人员严禁进入施工现场参加各种作业。 进入施工现场人员要注意各类警示、提示牌,远离危险区域。 2.车辆入厂管理制度 现场施工、办公用车辆必须按要求办理“车辆通行证”或“特别通行证”,“车辆通行证”必须经门卫查验后方可通行,“特别通行证”可免检通过。 临时来厂的车辆必须在门卫办理相关登记和抵押驾驶证手续,并办理“临时车辆通行证”后方可进入施工现场,“临时车辆通行证”在车辆离场时必须退回门卫。 “车辆临时通行证”由门卫负责办理,办理时要求登记来厂事宜、相关联系人、车牌号,经与相关联系人验证并抵押驾驶证后,发放相应的车辆临时通行证。 无相关车辆通行证件的车辆严禁入厂。 严禁自行车、摩托车进入厂区,应按照门卫指示停放到指定位置,门卫人员不负责对自行车、摩托车进行保管。 客运车辆必须由#1门(进厂大道门)出入,货运车辆及工程作业车辆必须由#2门(混凝土搅拌站大门)出入。 所有车辆进入施工现场必须限速行驶,限速为15公里/小时。 3.物资器材出厂管理制度 物资、材料出厂必须按要求办理物资器材出门证,出门证在承包商内部的审核按照承包商相关管理规定和程序进行,并加盖承包商公章后,到工程公司综合事务部由相关主管进行审核,最后由工程公司综合事务部盖章后方可使用。

施工现场人员管理方案

施工现场人员管理方案 1. 项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 (1)适应施工项目的一次性特点,使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合,能连续,均衡地施工。 (2)有利于项目管理依靠企业的正确决策,适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境,为企业获得良好的社会效益和经济效益。 (3)有利于强化对内和对外的合同管理,提高企业信誉。 (4)组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理,二者兼顾。 (5)适应项目的需要及企业的管理体制。 (6)层次简单,分权明确,指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织,如下图示意: 工安经 资程全 设技质 术量算 部部部

各部门及施工队以适应工程需要为原则,采用该种组织形式能尽快投入运行;能充分发挥人才的作用;职责明确,职能专一;能适应企业的管理体制;单位能够有效地对项目进行控制,且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理,从而保证有效地履行合同。2. 管理人员职责 2.1 项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命,并根据法定代表人授权的范围、期限和内容,履行管理职责,并对项目实施全过程、全面管理。 项目管理目标责任书:项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任,并作为项目完成后考核评价依据的文件。 项目经理的主要责任: (1)确定组织机构,组建项目经理部; (2)制定岗位责任制度; (3)制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划,控制实施; (4)及时、准确的管理决策; (5)协调组织内部及外部各方面关系; (6)建立完善的内部和外部信息管理系统,确保信息的畅通无阻。项目经理应履行的职责: (1)项目管理目标责任书规定的指责; (2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理; (3)对资源进行动态管理; (4)建立各种专业管理体系,并组织实施; (5)进行授权范围内的利益分配 (6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收; (7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作; (8)协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。

工程现场施工人员管理措施

施工安全管理制度

还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃,下一刻大风就把小白球吹跑了;或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 一、安全教育制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性,对待各班组不可千篇一律,应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习安全技术操作规程等,通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动,每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求,一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施,同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排,由项目部专职安全员负责,项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前,必须进行三级安全教育,项目 部进行专业安全技术规程及规章制度的教育,班组进行具体的安全教只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃,下一刻大风就把小白球吹跑了;或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员,项目部必须于当地劳动部门联系,进行安全技术培训,经考核取得特种作业人员操作证方可上岗;上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时,项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习,并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时,项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育,经考核合格后方可作业。 二、安全检查制度 安全检查是消除事故隐患,预防事故,保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境,使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策,消除不安全因素,保障安全生产,特制定安全检查制度如下: 一、安全检查的内容:按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》,对照检查执行情况、施工用电、施工机具安全设施,操作 行为,劳动防护用品的正确使用和安全防火等。 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

施工现场安全管理技术措施方案

整体解决方案系列 施工现场安全管理技术措 施 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-53222施工现场安全管理技术措施 Construction site safety management technical measures 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 根据工程的特点和施工实际情况,以“安全第一,预防为主”的安全生产方针贯彻整个施工全过程,施工期间要坚持执行《建设部JGJ59~88安全检查评分标准》和江苏省及地方有关施工现场安全生产管理的规定以及施工组织设计要求,科学地管理和组织施工。 一、安全生产组织管理体系 建立以项目经理为组长,工地专职安全员为副组长,其它各班级专兼职安全员参加的项目施工安全生产领导小组,形成一个安全生产保证体系,对施工过程中的安全工作进行全面管理及控制。 安全生产保证体系 二、安全保证技术措施 1、安全事故隐患控制

事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。 2、动火作业管理 建立动火审批制度。运用预先申请,经批准后才可以进行,并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器,并落实动火监护人和监护措施。 3、教育和培训 新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。 4、安全资料的记录 (1)工程概况及安全生产须知; (2)管理职责:管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。 (3)安全生产岗位责任制及各类管理制度:责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。 (4)采购:(安全设施所需的材料、设备及防护用品)供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品的合格证、质保书、不合格品评审的记录通知书。

工地管理人员规章制度范本

工地管理人员规章制度范本 为了加强施工现场的管理,确保本工程质量、文明施工,同时为保障全体施工作业人员的人身安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定,特制订本制度: 一、施工单位必须与进入_______生产楼工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书 ”,对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。 二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育,定期检查分管区域的安全情况,发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。 三、施工单位应负责本工程的安全保安工作,非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。 四、施工单位必须统一着装,凡进入本项目施工现场进行施工作业的,必须佩带项目部特制的“施工作业卡”。 五、特种工种必须持证上岗,严禁无证操作。无证操作、违章操作造成事故者,按事故情节轻重进行处罚。 六、进入施工区域必需配戴好安全帽,并正确使用劳动防护用品。不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽,但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。 七、违反防火规定造成火灾,所造成的损失全部由责任人承担,

情节严重者将由执法机关追究其法律责任。 八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。 九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。 十、本工程严禁任何偷工减料行为。严禁扣减水泥、钢筋等材料,以劣充优;钢筋焊接焊渣不清除;模板加固不当造成爆模;模板缝封闭不严,造成砼漏浆而起砂;砼出现峰窝、露筋,砼表面起砂或不平整;柱、墙施工缝不按规定处理;砼浇筑过程中未经同意,而拆除模板支撑;砼浇筑完毕不按规定养护等行为,应对相关责任人进行罚款;情节严重或造成其他严重后果的,暂停工程进度款支付;构成犯罪的,由执法机关追究法律责任。 十一、对施工单位违反施工现场的管理制度,造成工程质量事故或存在安全隐患的行为,监理工程师有权根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令,要求施工单位整改。 十二、本规定从即日起执行。 风险提示: 企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据,是公司内部的 “法律”,但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力,只有依法制定的规章制度才具有法律效力。 劳动争议纠纷案件中,工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少

工程施工现场管理安全措施

编号:SM-ZD-99007 工程施工现场管理安全措 施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

工程施工现场管理安全措施 简介:该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1、施工现场实行封闭式管理,在征地线范围内连续砌筑180围墙,高2米,并保证围墙牢固整齐;设立门卫及门卫制度,进入施工现场必须戴好安全帽及佩带工作证。 2、现场挂设安全标志布置总平面图,并按安全标志布置总平面图设置安全标志。 3、材料和设施堆放在围墙内,且离开围墙与生活设施分隔分类堆放整齐,标识清楚,散料砌池围筑,杆料立杆设栏块料起堆叠放,堆放高度不高于2米。 4、现场电动机械必须接地、接零,一机一闸一漏电,开关必须有箱有锁中途停电或下班时,必须关闸断源,关箱加锁;电动机械出故障,必须断电源,停机修理,不准在运行中排障,机械更不准带病运行;非经安排操作机电的人员不准擅自乱动一切机电设备。 5、二层以上的建筑物须支搭安全网,在施工中保证安全

施工现场管理人员岗位职责完整版

项目经理岗位职责 一、项目经理必须持证上岗,是施工项目第一责任人,应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规,执行企业各项规章制度,严格履行工程承包合同,严格履行项目经理目标管理责任书,对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施,确保项目以上各项目标的实现。 四、协调协作单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题,并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划,并通过签定各项合同以规范和约束各方行为,保证施工顺利进行。 六、根据公司质量方针和质量目标,运用全面质量管理方法,建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统,积极推进现代化管理方法、手段和科学技术,依靠技术创新求得最佳效益七、组织制定项目的各项规章制度,按照合同规定接受企业有关部门的监督,及时向级公司定期汇报。 八、建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈,定期或不定期组织召开项目经济活动分析会,有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证,积极向建设单位或其他单位办理经济索赔,及时总结项目施工组织与管理经验。 十、对工程项目产品质量和安全负直接责任,负责公司质量体系文件在项目上的落实,制定并落实质量奖惩办法,严格执行各项工程质量检验制度和验收制度,强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理,抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。

施工现场材料管理措施

编号:SM-ZD-56177 施工现场材料管理措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

施工现场材料管理措施 简介:该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1)建立健全现场料具管理制度和责任制,现场料具要严格按平面图布置码放,分片包干负责。 2)加强现场平面布置的管理,根据不同施工阶段,材料及物资变化,设计变更等情况,及时调整堆料现场的位置,保持道路畅通,减少二次倒运。 3)随时掌握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。材料计划要严密可靠,及时准确保证施工需要。 4)严格按平面布置堆放料具、成堆、成线,经常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。 5)认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度,建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证善保存,按月盘点核算。 6)施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工

施工现场人员出入管理规定

施工现场人员出入管理规 定 Ting Bao was revised on January 6, 20021

施工现场人员进出管理制度 1.施工现场主要出入口包括施工场地大门和营销看房通道大门,对 于人员进出实行分开管理。施工现场大门人员进出管理应由总包单位负责管理,营销看房通道大门应由营销部负责管理。 2.施工现场大门人员进出管理: 2.1.施工现场大门车辆出入大门除施工车辆进出外日常应封闭管 理,不得常开;人员进出通道大门应按建委安监站要求设置道闸。 2.2.总包及分包施工单位施工人员应由施工单位现场管理人员实名 登记,统一办理道闸出入感应卡,进出施工现场应刷卡进出。 严禁人员未经刷卡强行进入现场。 2.3.总包及分包施工单位管理人员应将管理人员名单上报甲方及监 理,并办理道闸出入感应卡。管理人员进出工地应刷卡进出。 2.4.甲方及监理管理人员可随时进出现场。 2.5.施工现场原则上禁止随意接待参观人员,若施工单位有参访需 要需提前报甲方同意,参访人员应在接待单位人员陪同下进出施工现场并办理参访登记,参访过程中接待人员必须全程陪同。甲方参访人员进入工地时由甲方接待人员全程陪同。 2.6.施工现场大门禁止非施工有关人员或经同意的参访人员进入工 地,大门警卫应按管理要求严格执行规定,值班警卫有权盘查,并制止其行为,有权阻止无有效证件,又不能证实其身份的来访人员进入现场。 3.营销看房通道大门人员进出:

3.1.营销看房人员进出管理应按照营销部管理要求进行,通道大门 在非使用时应上锁关闭。 3.2.看房人员进出应从营销通道进出,严禁从施工现场大门进入。 3.3.看房人员进入现场后应由营销人员全程陪同,仅在看房区域内 进行参观,禁止在施工现场随意行走拍照。 4.所有人员在进出施工工地或看房区域后均应按照施工现场安全管 理规定佩戴好安全帽,不得随意靠近现场危险区域。

施工现场安全管理措施范本

整体解决方案系列 施工现场安全管理措施(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-39327施工现场安全管理措施 Construction site safety management measures 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的。 控制是对某种具体的因素的约束与限制,是管理范围内的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段,管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点,安全管理措施带有鲜明的行业特色。 一、落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 2、建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时报告。 ①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 ②各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责。 ③全员承担安全生产责任,建立安全生产责任制,从经理到工人的生产系统做到纵向到底,一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边,人人负责。 3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查,并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。 特种作业人员、除经企业的安全审查,还需按规定参加

施工现场人员管理规定

编号:SM-ZD-76176 施工现场人员管理规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

施工现场人员管理规定 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 a) 工程建设人员来自四面八方,为了加强对施工人员的控制和管理,总承包商将制订“工程建设员工基本守则”,作为参加工程建设施工人员的基本行为准则,其具体内容如下: b) 贯彻执行国家和当地政府颁布的有关政策法规和总包商制定的各项管理规定,自觉维护施工现场的工程秩序和施工环境。 c) 以总包商确立的总体目标为导向,立足本职、精心管理、精心施工,共同为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。 d) 自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程,做到文明施工、规范作业、珍惜员工自身和他人的人身安全和健康,确保国家和企业的财产不遭受损失。 e) 自觉爱护施工现场的各种安全设施、安全标志和材料设备,积极参与施工全过程的建筑产品保护,自觉抵制一

现场施工管理制度

施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。

施工现场防尘措施方案

施工现场防尘措施方案 为完善施工现场的文明施工,落实文明施工管理的有关制度,特制定本管理措施。 一、组织措施 加强组织领导是做好防尘工作的关键。施工现场要有专人分管防尘事宜:建立和健全防尘机构,制定防尘工作计划和必要的规章制度,切实贯彻综合防尘措施:建立粉尘监测制度,做到定时定点测尘,评价劳动条件改善情况和技术措施的效果。做好防尘宣传工作,从领导到现场工人,让大家都能了解粉尘的危害,根据自己的职责和义务做好防尘工作。 二、技术措施 技术措施是防止粉尘危害的中心措施,主要在于治理不符合防尘要求的产尘作业和操作,目的是消灭和减少生产粉尘的产生、逸散,以及尽可能降低施工作业环境粉尘浓度。 1、对控制扬尘工作的职责进行分解落实即:项目经理→现场施工负责人→各施工对队长→作业班组负责人→工人,使本工地的扬尘控制制度做到层层落实,控制到位。 2、施工现场要每天洒水降尘,配备专用洒水设备。 3、土方开挖现场采用湿法作业,对扬尘如土方工程施工采取现场撒水。堆放的土方采取安全网覆盖,并定期进行撒水,并及时记录。 4、加强个人防护,粉尘作业的操作者在作业时,一定要带好防尘帽和防尘口罩。 5、项目部派设专人对石施工区、出入口、主干道、施工现场定时进行打扫、洒水。

10、楼层清理建筑垃圾,使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾要及时清运,清运时,适量洒水减少扬尘。 11、水泥和其它易飞扬的细颗粒散体应尽量安排库内存放。如露天存放应采用严密遮盖,运输和卸运时防止遗洒飞扬,以减少扬尘。 12、工地上木工机械等易产生粉尘的设备是否安置在相对封闭的操作棚内,产 生的木屑、废料等是否及时得到清理。 三、施工现场环保工作管理措施 1 为保证环境管理体系有效运转,持续改进各单位环保员切实做好本职工作, 随时进行信息反馈,每月召开例会,由专职环保员总结信息,集体解决落实。 2 为防止大气污染,现场内严禁熬沥青和烧杂物。 四、为防止施工粉尘污染,现场采取如下具体措施 1 工地采取封闭式施工方式,严禁敞开式作业。工程施工现场采用角钢焊制的铝板维护进行现场围挡,并保证高度在2.1m以上。 2 对类似水泥的易飞扬细颗料散体材料,现场采用水泥罐,水泥罐四周120厚 墙体砌筑。水泥运输时采用彩条遮盖或其他方式防止遣散、飞扬;卸装时要小心轻放,不得抛撒、最大限度地减少扬尘。 3 对进出现场的车辆,进行严格的清扫,做好防遣散工作。在土方开挖运输期 间,设专人负责清扫车轮,并拍实车上土,对板散易飞扬物采取遮盖。 4 对临时道路进行路面硬化,在干燥多风季节定时洒水。

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