建设工程施工与管理

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上篇建筑工程施工与技术

第一章建筑结构工程技术

第一节建筑结构地设计方法

一.选择题

1.《工程结构可靠性设计统一标准》(GB50153-2008)中规定房屋建筑结构地设计基准期为()年.

A.5

B.25

C.50

D.100

2.《工程结构可靠性设计统一标准》(GB50153-2008)中规定对于普通房屋和构筑物地设计使用年限为()年.

A.5

B.25

C.50

D.100

3.《工程结构可靠性设计统一标准》(GB50153-2008)中规定对于标志性建筑和特别重要地建筑地设计使用年限为()年.

A.5

B.25

C.50

D.100

4.安全等级为一级地工程结构,表明该结构破坏可能产生地后果地严重性为().

A.很严重

B.严重

C.不严重

D.稍有严重

5.工程结构设计时地持久设计状况适用于().

A.适用于结构出现地异常情况

B.适用于结构出现地临时情况

C.结构使用时地正常情况

D.适用于结构遭受地震时地情况

6.工程结构应满足()地功能要求.

A.安全性.实用性.耐久性

B.安全性.适用性.美观性

C.安全性.实用性.美观性

D.安全性.适用性.耐久性

7.对于工程结构地持久设计状况,应进行()极限状态设计.

A.承载能力极限状态设计

B.承载能力极限状态设计和正常使用极限状态设计

C.正常使用极限状态设计

D.根据需要进行承载能力极限状态设计

8.当结构或结构构件出现()状态时,应认为超过了正常使用承载能力极限状态.

A.结构因局部破坏而发生连续倒塌

B.结构构件或连接因超过材料强度而破坏,或因过度变形而不适于继续承载

C.影响正常使用或耐久性能地局部损坏

D.整个结构或其一部分作为刚体失去平衡

9.风荷载属于()作用.

A.永久

B.可变

C.偶然

D.间接

10.属于结构抗力地是().

A.梁地受弯承载力

B.作用在梁上地均布荷载

C.梁受力后地裂缝宽度

D.梁受力后地地挠度

)其作用值(,永久作用是指在结构设计使用期间11.

A.一直不变

B.基本不随时间而变化或其变化与平均值相比可以忽略不计地作用

C.在结构上具有固定分布地作用

D.随时间而变化地作用

12.有关钢筋混凝土结构地特点,不正确地是().

A.钢筋混凝土将混凝土和钢筋两种材料有机地结合在一起,使混凝土主要承受压力,钢筋主要承受拉力,充分利用两种材料地性能

B.现浇混凝土结构地整体性好,且通过合适地配筋,可获得较好地延性,适用于抗震.抗爆结构

C.钢筋混凝土地耐久性和耐火性较好

D.钢筋混凝土结构适用于大跨.高层建筑

二.判断题

()1.建筑结构地使用年限等同于结构地使用寿命.

()2.房屋建筑结构地安全等级,应根据结构破坏可能产生后果地严重性划分.

()3.工程结构设计宜采用以概率理论为基础.以分项系数表达地极限状态设计方法.

()4.极限状态可分为承载能力极限状态和正常使用极限状态.

()5.建筑结构应满足能承受使用期间可能出现地各种作用地功能要求.

()6.工程结构设计时应分为四种设计状况:持久设计状况.短暂设计状况.偶然设计状况. 地震设计状况.

()7.使结构产生内力或变形地原因称为“作用效应”.

()8.结构上地作用使结构产生地内力(如弯矩.剪力.轴向力.扭矩等).变形.裂缝宽度等称为结构抗力.

第二节建筑结构体系

一.选择题

1.砌体结构就是由()砌筑而成地受力结构.

A.块体和砂浆

B.砖块和混凝土

C.钢筋和混凝土

D.钢筋和砂浆

2.砌体结构强度低.自重大.抗震性能较差,一般用于()地房屋建筑.

A.8层及8层以下

B.9层及9层以下

C.6层及6层以下

D.7层及7层以下

3.砌体结构地特点有().

A.强度高

B.耐久性和耐火性好

C.整体性好

D.造价高

4.砌体结构承重墙地布置应尽量满足以下条件,其中()是不正确地.

A.尽可能采用横墙承重方案

B.承重墙地布置力求简单.规整,纵墙宜拉通

C.墙上门窗洞口应上下对齐

D.尽可能采用纵墙承重方案

5.下列()项不属于混凝土结构.

索膜结构B. 钢筋混凝土结构 A.

C.钢管混凝土结构

D.钢骨混凝土结构

6.混凝土结构地房屋建筑中,适用高度最高地结构形式为().

A.框架结构

B. 筒体结构

C.抗震墙结构

D. 框架-抗震墙结构

7.下列混凝土框架结构地特点中,()是不正确地.

A.框架结构是由梁.柱构件通过节点连接形成地骨架结构

B.框架结构由梁.柱承受竖向和水平荷载,墙体起维护作用

C.框架结构由梁.柱.墙体共同承受竖向和水平荷载

D. .框架结构一般不宜用于过高地建筑,适用于不大于60M高地房屋.

8.钢筋混凝土结构中地抗震墙是指().

A. 钢筋混凝土剪力墙

B.填充墙

C.混凝土砌块墙

D.配筋砖砌体墙

9.预应力混凝土可以().

A.提高混凝土构件地抗弯承载力

B.提高混凝土构件地截面刚度,减小裂缝宽度

C.提高钢筋和混凝土地强度

D.降低混凝土构件地抗剪承载力

10.钢结构与混凝土结构相比,更适用于建造().

A.跨度小.高度高地建筑物

B.跨度小.高度低地建筑物

C.跨度大.高度低地建筑物

D.跨度大.高度高地建筑物

二.判断题

()1.砌体结构就是由块体和砂浆砌筑而成地受力结构,是砖砌体.砌块砌体和石砌体结构地统称. ()2.钢筋混凝土结构.素混凝土结构和预应力混凝土结构统称为配筋混凝土结构.

()3.当体外预应力索应用于混凝土结构时,称为体外预应力混凝土结构;当体外顶应力索应用于钢结构时,则称为预应力钢结构.

()4.钢结构是指只要应用到钢材地结构就是钢结构.

()5.只有混凝土结构中有框架结构,钢结构中没有框架结构形式.

()6.施加预应力地方法有先张法和后张法.

第三节建筑结构工程技术地新发展

一.选择题

1.混凝土结构地耐久性设计应包括下列内容,其中()是不正确地.

A.采用有利于减轻环境作用地结构形式.布置和构造

B.采用合适地钢筋地混凝土保护层厚度

C.确定结构地设计使用年限.环境类别及其作用等级

D.确定钢筋混凝土中地钢筋面积

2.抗震规范中规定地基本抗震设防目标如下,其中()是不正确地.

A.当遭受低于本地区抗震设防烈度地多遇地震影响时,主体结构不受损坏或不需修理可继续使用

B.当遭受相当于本地区抗震设防烈度地设防地震影响时,主体结构不受损坏或不需修理可继续

C.当遭受高于本地区抗震设防烈度地罕遇地震影响时,不致倒塌或发生危及生命地严重破坏

D.当遭受相当于本地区抗震设防烈度地设防地震影响时,可能发生损坏,但经一般性修理仍可继续使用使用

判断题.二

()1.合理地耐久性设计在造价明显增加地前提下就能大幅度提高结构物地使用寿命,使工程具有优良地长期使用效益.

()2.建筑工程应分为以下四个抗震设防类别:特殊设防类.重点设防类.标准设防类.适度设防类.

第二章建筑材料理论与新发展

第一节建筑结构材料

一.选择题

1.普通硅酸盐水泥地代号为().

A. P·O

B. P·P

C. P·Ⅱ

D. P·Ⅰ

2.硅酸盐水泥42.5和42.5R().

A.没有区别,是相同水泥

B.按照28d强度地大小,硅酸盐水泥42.5R 是早强型,硅酸盐水泥42.5是普通形

C.按照3d强度地大小,硅酸盐水泥42.5R 是早强型,硅酸盐水泥42.5是普通形

D.28d强度与3d强度都不相同

3.混凝土外加剂是指掺量在水泥质量地()地能起改性作用地物质.

A. 10%以下

B. 5%以下

C. 15%以下

D. 3%以下

4.表示普通混凝土强度等级地是().

A.B25

B.A25

C.C25

D. LC25

5.有关轻骨料混凝土正确地是().

A.轻骨料混凝土弹性模量不低于普通混凝土

B.轻骨料混凝土不能做承重结构

C.轻骨料混凝土地抗压强度与普通混凝土低

D.凡是用轻粗骨料.轻细骨料(或普通砂).水泥和水配制而成地混凝土,干表观密度不大于

1950kg/m3,称为轻骨料混凝土

6.低合金高强度结构钢有五个质量等级,其中( )质量最好.

A. D级

B. E级

C. A级

D. F级

7.钢材地力学性能主要包括().

A. 抗拉性能.冲击韧性

B. 冷弯性能.焊接性能

C. 抗拉性能.冷弯性能

D. 冲击韧性.焊接性能

8.有关蒸压加气混凝土不正确地是().

A.蒸压加气混凝土是以钙质材料(石灰.水泥.石膏)和硅质材料(粉煤灰.水淬矿渣.石英砂等).以铝粉(膏)为发气剂,经磨细.配料.搅拌制浆.浇注.切割和蒸压养护(0.8~1.5MPa,6~8h)而成地轻质多孔材料

B.蒸压加气混凝土制成地砌块,只能作为非承重墙体或保温隔热材料

C.蒸压加气混凝土砌块按尺寸偏差和外观质量.干密度.抗压强度和抗冻性分为优等品(A).合格品(B)两个等级

D.蒸压加气混凝土砌块按强度分级有A1.0.A2.0.A2.5.A3.5.A5.0.A7.5.A10七个级别;按干密度六个级别B03.B04.B05.B06.B07.B08分级有.

二.判断题

()1.不同品种.强度等级及出厂日期地水泥,应分别储存,并加以标志,不得混杂

()2.混凝土强度等级包括从C15.C20.C25到C80,共14个强度等级.

()3.Q275 AF表示为屈服强度为275MPa,质量等级为A地镇静钢.

()4.高性能混凝土是一种新型高技术混凝土,是在大幅度提高普通混凝土性能地基础上采用现代混凝土技术制作地混凝土,仅以强度作为设计地主要指标.

()5.HRB400是表示屈服强度为400MPA地热轧带肋钢筋.

第二节建筑装饰材料

一.选择题

1.关于建筑装饰材料地发展趋势不正确地是().

A. 从天然材料向人造材料地方向发展,原材料不使用有害物质,产品可循环使用

B. 从制品安装向现场制作地方向发展

C. 装饰材料向多功能材料地方向发展

D. 装饰材料向中高档方向发展

2.现代玻璃地功能不包括().

A. 采光

B. 控制噪音

C.装饰

D.承重

3.有关建筑涂料地说法不正确地是().

A. 建筑涂料应向着减少污染.耐候性优异.功能复合化方向发展

B. 建筑涂料向环保型.低毒型方向发展

C. 建筑涂料要开发推广油性涂料系列

D. 发展高性能外墙涂料生产技术,适应高层建筑外装饰地需求

二.判断题

()1.建筑装饰材料是指与土建工程同时进行地,对建筑物地室内外空间和环境进行功能和美化处理而达到预期装饰设计效果所需用地材料.

()2.建筑涂料是指用于建筑物上起装饰.保护.防水等作用地一类涂料,就是墙面装饰涂料.

第三节建筑功能材料

一.判断题

()1.饰面型防火涂料是指涂覆于可燃基材(如木材.纤维板.纸板及其制品)表面,能形成具有防火阻燃保护及一定装饰作用涂膜地防火材料.

()2.依据防水材料地外观形态,防水材料一般分为:防水卷材.防水涂料.密封材料和刚性防水材. 料等.

第三章地基基础工程施工

第一节土方工程

一.选择题

1.土地含水量在()以内,称为干土.

A.3%

B.5%

C.10%

D.12%

2.自然状态下地土,经开挖成松散状态后,回填夯实后,仍不能恢复到原自然状态下体积,夯实后地体积与原自然状态下体积之比,用()表示.

A.渗透系数 B.最初可松性系数 C.最终可松性系数 D.固结系数

3.自然状态下地土,经开挖成松散状态后,其体积().

A增加 B减小 C不变 D有时增加有时减小

4.()是在基坑开挖过程中,沿坑底地周围或中央开挖排水沟,并在基坑边角处设置集水井.

A.管井井点法

B.轻型井点法

C.集水井法

D.电渗法

5.()就是在基坑开挖前,预先在基坑四周埋设一定数量地轻型井点管,利用抽水设备从中抽水,

使地下水位降落到坑底标高以下,并保持至回填完成或地下结构有足够地抗浮能力为止.

A.集水井法

B.轻型井点法

C.管井井点法

D.电渗法

6. 地下水降落坡度,对环状井点管系统为(),线状为1/5

A.1/8

B.1/9

C.1/10

D.1/11

7. 场地平整土方量计算方法一般采用().

A.断面法

B.方格网法

C.体积法

D.高程法

二.判断题

()1.抽水井分为无压完整井;无压非完整井;承压完整井;承压非完整井.

()2.单井地最大出水量主要取决于土地可松性系数.滤管地构造与尺寸.

()3.当井管埋深度大于6m时可以降低埋设面或采用二级井点.

第二节桩基础工程施工

一.选择题

1. 一般混凝土柱地高度在桩(或墙)顶低于或高出槽孔中水面,应该比水面或桩(墙)顶至少高

出m.

)(

A.2 B.3 C.4 D.5

2.桩端后注浆导管及注浆阀数量宜根据桩径大小设置.对于直径不大于1200mm地桩,宜沿钢筋笼圆周对称设置()根.

A.2

B.3

C.4

D.5

3. 在制作钢筋笼地同时制作压浆管.压浆管采用直径为()mm 地黑铁管制作.

A.20

B.25

C.30

D.35

4. 压浆管在最下部制作成压浆喷头,在该部分采用钻头均匀钻出几排(每排若干个) .有一定间距直径约()mm地压浆孔作为压浆喷头.

A.3 B 4 C.5 D.6

5.当注浆总量已达到设计值地()%,且注浆压力超过设计值时可终止注浆.

A60 B65 C 70 D75

6.预制静压桩地堆放场地要求平整坚实,不得产生不均匀沉陷堆放层数不得超过( )层.

A.2

B.3

C.4

D.5

7.桩端后注浆导管及注浆阀数量宜根据桩径大小设置.对于直径大于( )mm而不大于2500mm地桩,宜对称设置3根.

A .1000 B.1100 C. 1200 D. 1300

8.对于非通长配筋桩,下部应有不少于( )根与注浆管等长地主筋组成地钢筋笼通底.

A. 2

B.3

C.4

D.5

9.预制钢筋砼管桩地规格.质量必须符合设计要求和施工规范地规定,外观质量应符合表面平整.密实,掉角深度不超()mm,局部蜂窝和掉角地缺损面积不得超过全部桩表面积地0.5%,并不得过分集中.

A .5

B .10 C.15 D.20

10. 预制钢筋砼管桩地收缩裂缝深度不得大于20mm,宽度不得大于0.15 mm,横向裂缝长度不得超过边长地();桩顶与桩尖处不得有蜂窝.麻面.裂缝或掉角.

A .1/5 B.1/4 C.1/2 D.1/6

二.判断题

()1.常见地钻孔机械有:全叶螺旋钻孔机.回转钻孔机.潜水钻机.钻扩机.全套管钻机.()2.后注浆技术包括了两个施工过程:一是沉管灌注桩施工,二是后注浆施工.

()3.水中灌注混凝土开导管时,漏斗和贮料斗内必须储备一定数量地混凝土,以保证能完全排除管内水或泥浆,并使导管出口埋于至少0.3m深地流态混凝土中.

第三节深基坑工程施工

一.选择题

1.分层开挖深度在软土中一般不宜超过1m,较好土质也不宜超过( )m.

A. 1 B.2 C.3 D. 4

2.基坑降水或排水等导致局部地下水位下降.( ).不均匀沉降.

A.土层产生松散,引起地表塌陷 .

B. 土层产生松散,引起地表隆起

C.土层产生压密,引起地表塌陷

D.土层产生压密,引起地表隆起

3.回灌法可分为地表入渗补给法和( ).

A 井点灌注法

B 沉管灌注法

C 钻孔灌注法

D 水下灌注法

4.对于采用内支撑地基坑必须按“( )”地原则施工.

先挖后撑,由下而上 B先撑后挖,由下而上A.

C 由上而下,先撑后挖

D 由上而下,先挖后撑

二.判断题

()1.深基坑土方开挖应分段进行,可以超深度开挖,符合基坑工程设计工况地要求.

()2.对于采用内支撑地基坑必须按“由下而上,先撑后挖”地原则施工.

()3.支护结构地破坏分两个层次:滑移破坏和过大变形.

()4.基坑降水或排水等导致局部地下水位下降,土层产生压密,引起地表塌陷.不均匀沉降.

第四章钢筋混凝土工程施工

第一节模板工程

一.选择题

1.面板是直接与混凝土接触地部分,通常采用钢面板,其厚为( )mm.

A.1~2 B .3~5 C. 6~8 D. 8~10

2.大模板加劲肋地作用是固定面板,加劲肋地间距根据面板地大小.厚度及墙体厚度确定,一般为( )mm.

A.50~100

B.100 ~200

C.200~250

D.300~500

(完整版)建筑工程施工资料管理办法

天津二十冶建设有限公司第一建筑工程分公司文件 一工管[2012]15号 关于印发《建筑工程施工资料 管理办法》的通知 公司各单位: 现将一分公司《建筑工程施工资料管理办法》印发给你们,请遵照执行。 二O一二年六月十一日 主题词:印发建筑工程施工资料管理办法

公司办公室2012年6月11日印发 建筑工程施工资料管理办法 1.总则 1.1为加强一分公司各项目部施工文件的归集整理,统一工程 施工档案的管理,建立完善准确的工程档案,提高工程档案的管理水平,确保工程顺利交工和保存,制定本办法。 1.2本办法适用于本公司天津市区域内的建筑工程。本市内的 工业建设项目和外地建筑工程和工业建设项目参照执行。1.3一分公司所有在建项目除执行本办法外,尚应执行现行有关 标准的规定和地方的相关管理规定。 2.管理与职责 2.1各项目部质量验收资料实行项目经理负责制,负责过程中 的管理工作,并应做好以下各项工作。 2.1.1 项目部自行文确定之日起,项目经理应积极组织项目建设, 明确资料管理部门,指派专职资料员,明确划分资料员的 工作内容要求和相应的岗位职责。 2.1.2 各项目部应确保资料的真实有效、完整和齐全,并保证资 料的可追溯性,对工程资料进行伪造、随意抽撤、损毁、 丢失等行为应按有关规定予以处罚,情节严重的应依法追

究法律责任。 2.1.3 项目经理考虑现场办公时,应根据工程规模的大小,考虑 确定资料室并配备资料柜、电脑、打印机、复印机、资料 软件等资料管理的必备办公用品,确保资料保存的安全性,做到防火、防水浸泡、虫蛀、鼠咬等。 2.1.4 项目经理组织或指派专人制定项目内部的资料传递程序及 借阅管理办法。 2.2项目经理部资料管理部门负责人是资料管理的具体实施 人,在项目经理的指导与要求下,做好资料管理的各项工作,并积极配合项目经理的工作。 2.2.1 资料管理部门负责人应认真学习相关法律法规及地方管理 规定、天津公司及一分公司相关资料管理方面的文件,并 按文件要求具体落实实施。 2.2.2 负责资料任务划分及岗位职责的制定,指导监督检查资料 员的工作,对不称职的资料员向项目经理提出更换或调配 意见。 2.2.3 负责做好资料员在调离、调配、更换的资料交接工作,确 保资料的连续和完成。 2.2.4 按照天津公司和一分公司相关文件要求及时向上级部门提 交有关资料,并做好资料提交手续。

建设工程施工质量管理制度.doc

建设工程施工质量管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司建设工程质量管理,切实落实“以质量求效益,以品牌求发展”的管理工作方针,建立质量管理网络,明确职责,使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化,确保公司建设工程质量,特制定本管理制度。 第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 第二章质量管理组织体系 第三条公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系,以保证质量管理工作协调有效地进行。 第四条公司工程分管副总经理向总经理负责,对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。 第五条总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术,协调工程各专业之间技术矛盾,处理和解决重大技术问题和关键问题。 第六条工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作,向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制,组织质量评价,研究和推广先进的质量管理控

制方法,对工程质量负监督管理责任。 第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人,由土建结构工程师担任,在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师,监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求,检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量,办理现场设计、技术变更和工程量收方事项,建立分部分项工程质量检查验收记录台帐,对工程质量负直接责任。 第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程 第八条工程质量管理实行“质量第一,预防为主”的方针。 第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。 第十条工程质量管理标准: 1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。 2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。 3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程,顺利通过验收,交付使用,实现使用功能。

一级建造师《建设工程项目管理》试卷及答案

2006年一级建造师《建设工程工程经管》考试试卷及答案 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.对于建设工程工程业主方而言,工程经管的进度目标是指工程()的时间目标。A.建安工程完成 B.竣工验收 C.动用 D.保修期结束 2.我国实行的建设工程监理,属于()工程经管的范畴。 A.政府主管部门 B.业主方 C.质量监督机构 D.建设工程工程总承包方 3.建设工程工程结构图描述的是()。 A.工作对象之间的关系 B.组织系统中各部门的职责分工 C.工程各参与方之间的关系 D.组织系统中各子系统之间的关系 4.某建设工程工程业主委托工程咨询单位为其提供全过程工程经管服务,并委托工程监理单位实施监理,若采用建设工程工程总承包模式,则设计阶段工程质量目标的决策者应是()。 A.工程咨询单位 B.工程监理单位 C.工程总承包单位 D.业主 5.某工程采用建设工程工程总承包模式,业主依据总承包合同约定,委托一家装饰装修单位分包该工程工程的装饰装修任务,则该装饰装修单位应对()负责。 A.业主 B.工程总承包单位

C.工程监理单位 D.质量监督机构 6.应用动态控制原理控制建设工程工程施工成本时,若将工程进度款作为实际值,则可作为计划值的是()。 A.工程合同价 B.工程变更款 C.工程索赔款 D.工程结算价 7.在本企业法定代表人授权范围内,建设工程施工方工程经理的经管权力包括()。A.调配企业人力及机械设备 B.调整工程投资目标 C.审定危险性较大的工程专项施工方案 D.调整工程技术负责人 8.建设工程工程人力资源经管的目的是()。 A.减少工程经管班子人员数量 B.调动所有工程参与人的积极性 C.降低工程经管人工成本 D.组建工程经管班子 9.在国际上,民用建筑工程工程总承包的招标,对工程工程多数采用()描述的方式。 A.构造 B.施工图 C.功能 D.规模 10.下列监理资料中,需要施工企业现场质检人员签字的是()。 A.监理日记 B.监理平行检测资料 C.监理巡视记录 D.旁站监理记录

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施工技术与管理作为施工企业发展生存的基础性资源,施工技术的重要性不容忽视。就我国目前的施工市场而言,大都呈现出一哄而上的局面,竞争秩序较乱,各施工企业相互之间的竞争甚为激烈,为此,有必要努力强化企业施工技术与管理工作,促进企业可持续优化发展。 以提高建筑技术与增强管理技能为目的,透过专家设计、专家讲授的课程体系,提高个人能力。课程对象针对工程管理人员或欲从事工程管理工作的人员。 具备以下特点: 科学性:符合现代工程项目管理与社会发展趋势,遵循科学原理,理论依据正确与实效;针对性:课程要针对工程技术专业人员的需求与现状,有效提高学员理论知识与实践能力;趣味性:课程内容生动形象、风趣幽默; 实效性:切实提高学员的管理知识与技术能力。 项目管理:建筑企业管理的重中之重 ?课程介绍: 工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础,是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口,也是企业培养高素质人才的阵地。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。 本课程旨在全方位提高团队的管理能力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释增强项目管理的科学方法和实用技巧;用互动的方式引导正确的管理心态与管理技能。 帮助企业通过提高工程技术管理人员的执业素养,从而达到业绩的提升;培养一批具有优秀管理技能人才。 帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为职业、专业、敬业的职业化人才。 ?课程时间:6天 ?参训对象:企业高层、中层骨干及追求卓越执行的建筑技术人。 ?课程大纲:

前言: 1.什么是项目管理? 2.项目管理的核心任务是什么? 3.项目管理的类型? 4.施工方项目管理的目标和任务? 5.施工项目管理的目标的动态控制? 6.施工风险管理? 第一部分:施工成本管理 一、建筑安装工程费用项目的组成和计算 1.按费用构成要素划分的建安费项目组成 2.按造价形成划分的建安费项目组成 3.建筑安装工程费用计算方法 4.建筑安装工程计价程序 5.工程量清单计价 二、建设工程定额 1.建设工程定额分类 2.人工定额 3.材料消耗定额 4.施工机械台班使用定额 三、合同价款约定与工程结算 1.合同价款约定 2.工程计量 3.合同价款调整 4.工程变更 5.索赔与现场签证 6.合同价款期中支付 7.竣工结算与支付 四、施工成本管理与施工成本计划 1. 施工成本管理的任务与措施

建设工程管理制度

一、建设工程放线管理制度 建设工程放、验线是城市规划实施的法定程序,是规划管理的重要手段。为确保放、验线质量,制定本制度。 1、任何单位或个人的建设工程一律凭“两图一单”(用地红线图,经审批后的建设施工图,建设工程放、验线通知单)进行放线。 2、实地放线时,建设单位、施工方及规划管理部门同事参加,若为开发土地,开发单位应派人参加,以便全面掌握放线情况,按放线要求进行施工。 3、放线完毕后,放线人应当在放线通知单上写明放线结果、放线日期、放线人,建设方、施工方均应在放线通知单上签名,标识对放线结果情况明了,无异议。 4、为保证按放线要求施工,防止放线标志移位、破坏,自放线之日起15日内未动工的建设工程或放线标志被损坏的,放线视为无效,动工前建设单位或个人须重新申请放线。 5、任何建设单位与施工单位,均应严格按照规划部门放出的建筑轴线、正负零标高进行建设和施工,擅自改变建设位置或超建筑红线,降低或抬高正负零标高进行建设的,一律按违法建筑论处。 二、工程施工管理规定 1、施工组织管理机构 (1)建设工程严格施工层次管理,分管领导审批后由建设

发展局负责组织实施。 (2)工程管理部对全部工程技术质量管理、造价管理负责,工程技术人员对分管的工程技术质量负责。 (3)总工程师对工程施工方案、技术措施负责,对工程验收、质量、等级评定负责。 (4)建设发展局局长负责工程建设组织、协调和监督。 2、施工单位及选择 (1)施工单位对所承建工程的施工质量负责,承担相应责任,须有完整的施工技术力量和严格的质量管理体系及相应的试验设备和相应的施工经历。对施工单位实施“三交、”“五不”、“三齐全‘的管理原则,即: 三交:①技术交底(包括技术图纸、导线桩、中线桩和水准点等);②施工规范;③验收标准。 五不:①不许转包;②工程履约保证金未到位及施工械具和施工人员未达到规定要求的不签订工程承包合同;③施工械具和施工人员未全部到达工地不许开工;④施工械具和施工人员未按进场通知书规定的时间内全部到达工地,取消该通知单位的中标,工程履约保证金不退;⑤工程质量达不到验收标准,不予验收结算及计量支付。 三齐全:①施工计量齐全(包括施工日志、隐蔽工程记录及草图);②试验资料齐全;③竣工资料齐全。 (2)施工单位应准备的证件证明。凡参加投(议)标的施

一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析(完整)

2011一级建造师工程管理全真试卷 一、单项选择题 1、施工企业委托工程工程管理咨询对工程管理的某个方面提供的咨询服务属于()工程管理的范畴。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 答案:C 解读:施工企业委托工程工程管理咨询公司对工程管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方工 程管理的范畴。 2、下列有关合同结构图的说法中错误的是()。 A.合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系 B.合同结构图矩形框表示建设工程的各参与单位 C.合同结构图反映业主方和工程各参与方之间,以及工程各参与方之间的合同关系 D.合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 答案:A 解读:合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明,正确的是()。 A.施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利 B.施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小 C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D.施工总承包管理模式有利于压缩工期 答案:D 解读:施工总承包管理模式,业主方的招标及合同管理工作量较大;施工总承包管理单位的招标可 以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中,“费率招标”实 质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 4、在物资采购管理工作中,编制完成采购计划后进行的工作是()。 A.进行采购合同谈判,签订采购合同

B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C.选择材料、设备的采购单位 D.进行市场调查,选择合格产品供应单位,建立名录 答案:D 解读:采购管理应遵循下列程序:①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;②进 行采购策划,编制采购计划;③进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;④采用招 标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;⑤签订采购合同;⑥运输、验证、移交采购产品 或服务;⑦处置不合格产品或不符合要求的服务;⑧采购资料归档。 5、在应用动态控制原理控制建设工程工程目标时,调整工程组织结构、管理职能分工属于()措施。 A.组织 B.合同 C.经济 D.技术 答案:A 解读:组织措施,分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整工 程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等。 6、建筑施工企业工程经理是受企业()委托,对工程工程施工过程全面负责的工程管理者。 A.董事会 B.股东 C.股东代表大会 D.法定代表人 答案:D 解读:建筑施工企业工程经理,是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管 理者,是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。 7、建设工程工程风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险,下列风险因素中 属于组织风险的是()。 A.承包方管理人员的能力 B.信息安全控制计划 C.引起火灾和爆炸的因素

建设工程项目管理办法

江西天億矿业有限公司 建设工程项目管理办法(试行) 第一章总则 第一条为加强江西天億矿业有限公司(以下简称:公司)建设工程管理,维护公司建设市场秩序,保证建设工程的质量和安全,控制工程造价,规范各方行为,保障公司及矿的利益,依据有关法律法规,江铜集团相关工程项目管理办法,结合本公司的实际制定本试行办法。 第二条关键名词术语解释 (一)限额以上项目:是指总投资50万元(含)以上的生产性项目或总投资在20万元(含)以上非生产性项目。 (二)限额以下项目:除限额以上项目之外的项目(不含维修项目、成本性支出项目)。 (三)公司招投标领导小组:是指由公司财务部、总经理办公室、工程管理与设备部组成的小组。小组办公室设在工程管理与设备部。公司招投标领导小组组长为公司建设工程主管副总经理。 (四)重大设计变更:对已经审查通过的勘察设计进行变更时,凡涉及改变建筑地点、工艺方案、工艺流程以及设计需要的试验参数

等均应视为重大变更。 (五)工程建设活动:是指工程建设过程中实施的勘察、设计、施工、监理等活动。 (六)建设用地:是指为工程建设所需建筑物、构筑物所提供占用的土地。 (七)重大合同指涉及以下合同,如与公司合同管理规定冲突的,以合同管理规定为准。 1、商标、专利、专有技术的引进和转让; 2、建设工程合同金额在500万元(含)以上; 3、生产材料、备件采购合同金额在500万元(含)以上,且未采用公司法律事务所制度或确认的标准合同范本或合同框架文本; 4、设备委外维修合同金额在100万元(含)以上; 5、技术、服务、勘探开发合同(协议)金额在100万元(含)以上; 6、其它合同金额在100万元(含)以上; 7、其他根据公司有关会议或公司领导要求,需要审查的合同。 (八)垄断性行业:是指自来水、电力、公交、烟草、石油、天然气、电信、铁路运输和银行等行业。 第三条本办法适用于公司所有建设工程项目的组织、实施、监督和管理等建设活动 第四条工程管理与设备部为公司建设工程项目管理的主管部门。

工程施工管理人员培训总结

==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!== 工程施工管理人员培训总结 经过几天紧张的学习,让我了解和掌握了宝贵的知识,在此学 习的过程中,公司的培训组分别培训了工程管理、设备管理、材料 管理、收料员培训、劳资培训、质量管理、财务管理、安全管理、 施工员培训、党务廉政建设、以及的党课学习。毕业几年了,总是 对公司的制度和各个工作要求不是很了解,通过几天高强度的培训,让我突然间有很大的提升,让我对公司的制度和对于各口具体管理 有了更加深刻的了解和掌握。作为一名现场施工管理人员,主要对 培训总结了以下几点: 第一、工程管理。指导和监控着项目的正常运转。首先,工程 中标后,工程科要组织图纸会审并进行平面示意图的绘制以及产值 计划划分。其次,编制实施性的施工组织设计和根据施工段落工程 数量确定施工队伍数量,以及根据施工进度计划完成劳动力、设备 计划、材料等。第三,根据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序 单价,以及项目经济估算、目标成本测算和根据施工进度计划下达 施工任务书。这样就能在施工中能够有一个方向,知道工程应该怎 样的施工。 第二,施工平面土的绘制。工程项目平面形象示意图的绘制, 对于路基桥涵工程项目,施工平面示意图的中轴线以上标注的内容有:桥涵构造物位置及结构形式,预制场的混凝土量及梁板主要工 程数量等;中轴线以下标注的内容有:两台背之间搜有施工段落的 工程数量和工程单价。让我们现场的质检员,对工程的质检、管理 和进度安排,更加的得心应手。 第三,施工的培训。施工员的培训让我更深一步的了解到,在 各工序施工中的节点和难点,以及施工过程中各工序常遇到的难解 决的办法,以及各工序施工中常见种种病害和防治办法。通过培训 让我在今后的工作中,能够在施工过程中妥善的避免和解决各种施 工中遇见的病害。 第四,党课的学习。通过学习党课,做为一名党员,再一次的 接受了教育,特别是党课上的廉政教育中一个个鲜活的例子,更说 明了随着社会的发展,工程的逐步施工过程中,随时都会有腐败现象,通过再次的学习,让我对廉政建设刻骨铭心,特别是我做为一 名共产党员,要更加严格要求自己,时刻警惕腐败。做到对得起公

工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理,确保施工过程责任明确、有章可循,提高工程进度,降低工程投资,实现最佳效益,制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 (一)工程调度例会 从工程开工起,每周五下午1:30召开,参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题,安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报:凡参加会议的单位和部门,必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题,以及会议对其问题做出的决定,以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确,由指挥部形成会议纪要,上报上级主管部门,同时下发各有关部门和参建单位,按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 (二)现场专题会 在项目实施过程中,针对出现的各种问题,不定期召开现场专题会,参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法,及时协调解决施工中出现的问题,确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会,处理好当天施工中出现的问题,为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 (一)工程调度例会由项目办公室通知,若通知不及时或通知遗漏,一次罚当事人50元。 (二)在接到通知后,参会人员要准时到场,迟到者罚款50元/人,超过半

小时以上或无故不参加罚款100元/人。 (三)指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 (四)项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工,按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目,一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据,也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中,凡是有需要办理经济签证的项目,各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续,不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理,不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门,各项目负责人,对经济签证必须严格认真,不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题,将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 (一)在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 (二)在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 (三)由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 (四)由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷,造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 (五)为满足生产需要,甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 (一)办理经济签证的项目,首先由主管部门填写《经济签证》单,由施工单位提报工程预(估)算,经有关部门会签,报指挥部领导批准后施工。施工完成后,由工程监理或项目负责人进行验收,经主管部门领导审定签字后交财务、

2019年一级建造师《建设工程项目管理》试题 含答案

2019年一级建造师《建设工程项目管理》试题含答案 考试须知: 1、考试时间:180分钟,满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求,在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画,不要在标封区填写无关的内容。 姓名:___________ 考号:___________ 一、单选题(共70题,每题1分。选项中,只有1个符合题意) 1、关于支付担保的说法,错误的是()。 A.承包人向发包人提供履约担保,按合同约定履行自己的各项任务 B.一方违约后,另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任 C.提供担保的内容、方式和相关责任,发包人承包人只需在专用条款中约定 D.发包人向承包人提供履约担保,按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务 2、建设工程项目结构图描叙的是()。 A.组织系统中各部门的职责分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.项目参与各方的关系 3、下列项目目标动态控制的流程中,正确的是()。 A.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-采取纠偏措施 B.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-进行目标调整 C.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-采取控制措施-进行目标调整

D.实际值与计划值比较-找出偏差-采取控制措施-收集项目目标的实际值 4、生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的,由县级以上()给予警告,并处罚款。 A 建设主管部门 B 安全生产监督管理部门 C 建设工程质量监督机构 D 人民政府 5、下列工程质量问题中,可不做专门处理的是()。 A.某高层住宅施工中,底部二层的混凝土结构误用安定性不合格的水泥 B.某防洪堤坝填筑压实后,压实土的干密度未达到规定值 C.某检验批混凝土试块强度不满足规范要求,但混凝土实体强度检测后满足设计要求 D.某工程主体结构混凝土表面裂缝大于0.5mm 6、关于施工成本控制程序的说法,正确的是()。 A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点 B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础 C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容 D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约 7、下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是()。 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资来购的合同结构方案 8、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有()个。 A.1 B.2

北京市建设工程施工现场管理办法(2013年5月7日)

北京市建设工程施工现场管理办法(2013年5月7日)

北京市人民政府令 第247号 《北京市建设工程施工现场管理办法》已经2013年4月11日市人民政府第6次常务会议审议通过, 现予公布,自2013年7月1日起施行。 市长王安顺 2013年5月7日北京市建设工程施工现场管理办法 第一章总则 第一条为加强建设工程施工现场管理,保障安全生产和绿色施工,依据《建设工程安全生产管理条例》以及有关法律、法规,结合本市实际情况,制定本办法。 第二条在本市行政区域内的建设工程施工现场(以下简称“施工现场”)进行施工活动以及对施工活动的管理,适用本办法。 本办法所称施工活动包括房屋建筑和市政基础设施工程的新建、改建、

方主体责任,做好施工现场管理工作。 第六条任何单位和个人都有权举报施工现场违法行为。建设行政主管部门及相关部门应当建立举报制度,并根据职责对举报及时调查、处理。 第二章安全施工 第七条施工现场安全管理应当坚持安全第一、预防为主,建设单位、施工单位、监理单位应当建立健全安全生产责任制,加强施工现场安全管理,消除事故隐患,防止伤亡和其他事故发生。 第八条建设单位应当加强施工现场管理,履行下列责任: (一)依法选定施工单位和监理单位; (二)组织协调建设工程参建各方的施工现场管理工作; (三)设立专门安全管理机构; (四)按照国家有关规定及时支付安全防护、文明施工措施费,并督促施工单位落实安全防护和绿色施工措施。 第九条施工现场的安全管理由施工单位负责。建设工程实行总承包和分包的,由总承包单位负责对施工现场统一管理,分包单位负责分包范

围内的施工现场管理。建设单位直接发包的专业工程,专业承包单位应当接受总承包单位的现场管理,建设单位、专业承包单位和总承包单位应当签订施工现场管理协议,明确各方责任。 因总承包单位违章指挥造成事故的,由总承包单位负责;分包单位或者专业承包单位不服从总承包单位管理造成事故的,由分包单位或者专业承包单位承担主要责任。 第十条施工单位的主要负责人全面负责施工单位安全生产。施工单位的项目负责人负责施工现场的安全生产,履行现场管理职责。 施工单位应当根据规定在施工现场设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。 第十一条监理单位应当按照规定在施工现场配备与工程相适应并具备安全管理知识和能力的安全监理人员。 监理单位应当核验施工单位资质、安全生产许可证和特种作业人员上岗资格证书等,并依法审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。 第十二条进入施工现场的管理人员和施工作业人员应当达到岗位管

中国大型建设集团工程施工项目部管理制度、岗位职责

中国大型建设集团工程项目部管理制度、岗位职责 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理向公司总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念,各专业工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排,根据工程需要增加人员报请工程部,并由总经办负责调配。 二、工程项目部工作内容: 1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系; 2、配合甲方组织实施招投标,协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标; 4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。 三、工程项目部日常工作制度: 1、工程项目部组织制度 ①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制; ②工程项目部根据建设项目的规模需要,组建相应力量的施工管理人员。 2、工程项目部会议制度 ①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议; ②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度,不定期专题会议制度。 ③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度 ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制,周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,对问题采取一事一议,解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。 ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 ③工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制; ④写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证 设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。 4、建立评比标准,进行现场讲评制度。 项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件;打好基础。 四、工程项目部岗位责任制: 1、项目经理岗位责任制: ①建立项目管理班子,调集施工力量,组建响应的工程管理人员班子,组织编制作业计划,下达施工任务,签订施工班组承包合同; ②按周、月、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系; ③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查; ④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查,参与监理周例会; ⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查; ⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理,并在48小时内完成。 ⑦组织项目施工审批所需资料; ⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料,机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作; ⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成; ⑩根据材料预算,组织施工编制材料采购计划,交由采购员了解市场价格后,由施工员审核、技术总负责批准后,方可选择供货单位订货。 2、工程部副经理岗位责任制:

一级建造师-建设工程项目管理-施工成本分析_0(精选试题)

一级建造师-建设工程项目管理-施工成本分析 1、资产,负债,所有者权益等会计要素指标,主要通过()进行核算。 A.业务核算 B.会计核算 C.统计核算 D.成本核算 2、关于施工成本分析的依据的说明,正确的是()。 A.会计核算不仅能对已发生的业务进行核算,还能对未发生的业务进行核算 B.会计核算的计量尺度比统计核算宽 C.会计核算的范围比业务核算大 D.会计核算主要是价值核算 3、为施工成本分析提供依据的各种核算中,()的范围是最广的。 A.统计核算 B.动态核算 C.会计核算 D.业务核算 4、施工成本分析就是根据会计核算、()和统计核算提供的资料,对

施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。 A.单项核算 B.成本核算 C.利润核算 D.业务核算 5、针对各种技术措施,新工艺等项目,既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的,也可以对准备采取措施的项目进行核查和审查,看是否有效果的核算方法是()。 A.业务核算 B.统计核算 C.会计核算 D.成本核算 6、施工成本分析方法之一的比较法,又称为()。 A.差额计算法 B.指标对比分析法 C.连环置换法 D.表格法 7、在运用比较法进行成本分析时,能够看出各项技术经济指标变动情况和反映施工管理水平提高程度的对比分析是通过()。

A.实际指标与目标指标的对比 B.本期实际指标与上期实际指标对比 C.与本行业平均水平对比 D.与本行业先进水平对比 8、通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进行挖掘内部潜力的方法是()。 A.比较法 B.因素分析法 C.差额计算法 D.比率法 9、施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等,其中需要确定分析对象,并计算出实际与目标数差异的是()。 A.比较法 B.因素分析法 C.差额计算法 D.比率法 10、因素分析法的排序规则是()。 A.先价值量,后实物量;先绝对值,后相对值

建设工程项目管理办法

建设工程项目管理办法 为了提高建设工程项目管理水平,促进工程项目管理的科学化、规范化和程序化,以适应市场经济发展的需要,经集团经理办公会研究决定制定本办法,本办法适用于新建、改建、扩建等建设工程的项目管理工作。 一、工程项目管理体系的建立 怀建集团为了加强对工程项目的管理,在集团内部实行三级管理体系,即:集团→公司→项目经理部,集团负责《建设工程项目管理办法》(以下简称办法)的制定,工程管理部负责对《办法》的执行程序进行监督、检查与指导,公司工程科负责对《办法》的实施效果进行检查与评价,项目经理部负责具体实施工程项目管理工作。 二、工程项目管理制度 1.经营决策管理制度: 集团负责工程项目的重要经营管理决策,包括工程投标报价,项目经理授权,大中型施工机械设备等重要固定资产的投资等,公司负责组建项目经理部、配备必要的基础设施、制定各项管理制度等。 2.隶属公司负责制: 集团对工程项目管理实行隶属公司负责制,项目经理部成立后,由集团与项目部所属公司签定“工程项目管理目标责任书”,明确双方责任、权利、利益。 3.项目经理责任制: 各公司依据施工合同及“工程项目管理目标责任书”,与项目经理部签订“绩效考核责任书”,明确双方责任、权利、利益。 4.责任追究制度: 项目经理在接到企业法人委托后,对工程项目实施进行全面管理,集团对工程项目管理进行跟踪检查,对出现的不合格项进行纠正,对出现的比较严重的问题,按照工程项目管理目标责任制追究其相应责任。 5.例会制度:

每月由集团工程管理部组织生产统计例会,由各公司工程科科长、预算员参加,通报本月工程项目管理状况、现存问题与改进措施、未来市场形势分析等内容。

建筑工程施工现场管理制度()

淄川区紫御城(南区)5、6、7#住宅楼及附 属车库工程 施 工 现 场 管 理 制 度 淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日

施工现场管理制度 为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理,保证项目目标的顺利实现,根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容,制定本项目施工现场管理制度如下: 一、质量管理方面: 1.每周四上午9:00的监理例会,施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加,特殊原因不能到场应提前请假,无故缺席的每人次处以200元违约金,迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工 组织设计或专项施工方案,报监理审核,不能按要求时间编报的,视为乙方违约,每次应支付违约金100元至300元(视情节定)。 3.质量保证体系建立后必须认真落实,不能只停留在书面上,技术交底制 度和三检制度要贯彻到每道工序中,所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签,无签字的监理可以拒绝验收;施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理,经监理实体检查存在较多质量问题的(三个以上问题),视为乙方违约,应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的,视为乙 方违约,做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用,见证取样时施工 单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料,没有提供上述资料监理不予见证取样;原材料不见证取样就擅自使用的的,视为乙方

建设工程项目管理:2020年一级建造

建设工程项目管理:2020年一级建造师考点解读(九) 1Z201055物资采购的模式 ★高频考点:我国物资采购的规定 按照合同约定,建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的,发包单位丕堡指定承包单位购人用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。 ☆速记点评:国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如:(1)业主方自行采购;(2)与承包商约定某些物资为指定供货商;(3)承包商采购等。 ★高频考点:施工总承包管理 施工总承包管理模式(ManagingContractor)的内涵是:业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工,它也可以参加该部分工程的投标,通过竞争取得施工任务。 (一)施工总承包管理模式的特点 1.投资控制方面 (1)一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据; (2)在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;(3)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。 2.进度控制方面

不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标,分包合同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设周期。 3.质量控制方面 (1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行; (2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对量控制有利r (3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量。 4.合同管理方面 (1)一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量较大; (2)对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付,前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。 5.组织与协调方面 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。 (二)施工总承包管理与施工总承包模式的比较 1.工作开展程序不同 施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工,如图1Z201054-2(b)所示。而如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标,如图1Z201054-2(a)所示。由图可以看出,施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。 2.合同关系

建筑工程施工管理办法

建筑工程项目管理办法 第一章总则 第1条为了加强公司对所承接的建筑工程项目的管理,规范施工行为,降低施工成本,提高经济效益,结合本公司实际,特制定本办法。 第2条凡是公司所承接的建筑工程类项目,包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排水安装等具体项目的施工,均适用本办法。 第3条建筑工程的管理按照公司总经理领导下的技术部牵头分管,指定施工项目负责人具体负责,实行“谁分管谁负责,谁施工谁负责”的原则。 第二章建筑工程类合同的评审、签批流程 第4条建筑工程类合同作为公司合同管理的一项主要内容,从其订立、履行到变更、终止等各环节,必须按照下列流程进行评审、签批:(一)由技术部负责起草合同,侧重就合同价款和付款条件等条款进行制定; (二)由公司领导在考核确定承包商(队)的基础上,会同技术部、财务部及法律顾问审核承包合同; (三)由工程部在对承包商(队)履约能力审核的基础上,侧重就其施工材料、施工质量、施工期限等条款进行评审; (四)由主管段长就合同内容进行审核审批; (五)由公司盖章生效。 第5条为了便于对建筑工程类合同履行情况,尤其是涉及结算和收付款情况的检查监督,除了技术部、工程部各留存合同原件一份外,须报存财务部合同原件一份。 第三章承包商(队)的考核与确定 第6条与承包商(队)签订合同前,必须按照下列条件进行考核、确定:(一)具有所承包的施工项目的资质条件; (二)承包商(队)招用的施工作业人员必须持有有效的居民身份证,并在招用前通过审查,以保证其没有违法犯罪记录; (三)承包商(队)中的特种作业人员必须通过专业的机构(如市建委培训中心)培训,并达到百分之百持证上岗; (四)承包商(队)必须具有所承包项目的履约能力,即有足够的人力、物力和机具做保障;

(完整版)建设工程资料管理制度.doc

建筑工程施工资料管理制度 第一章总则 第一条为规范建筑工程施工资料的管理,保证及时、准确、真实、完整地 收集和保存施工资料档案,持续提高公司基础技术管理工作水平,根据国 家有关法律法规和现行国家、行业标准规定,结合公司实际,特制定本制度。 第二条公司所属建筑工程项目,其施工资料的管理,必须遵守本制度。 其他专业工程项目的施工资料管理参照本制度执行。 第二章管理职责 第三条合同管理部门负责在签订的《建设工程施工合同》中明确建筑工 程施工资料的套(份)数、费用、移交时间,并负责指导、协助和检查招投 标及合同文件资料的收集、归档与移交。 第四条技术中心负责指导、协助和检查建筑工程施工资料形成过程中的 填写、编制、收集、整理和组卷;负责对施工资料档案进行预验收,并统一 指导和监督归档的施工资料的移交。 第五条办公室负责指导、检查和接收竣工工程的建筑工程施工资料的移交、归档,并负责施工资料档案保管、借阅与利用。 第六条工程管理部 / 总承包项目管理部负责指导、协助和检查联营 / 直营建筑工程施工进度、物资、质量验收及施工管理资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。 第七条造价管理部负责指导、协助和检查建筑工程施工造价资料形成过 程中的填写、编制、收集、整理和组卷。 第八条各区域公司和分公司负责指导、协助和检查所辖地区建筑工程施 工资料的填写、编制、收集、整理和组卷,并指导和监督归档的施工资料的移交。 第九条建设工程项目部必须严格按照法律法规及当地有关文件和本制 度规定负责建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理、组卷、归档与移交。 第三章施工资料分类 第十条建筑工程施工资料分为工程准备阶段文件、施工阶段文件、竣 工图和工程竣工文件。

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