工程进度完成情况统计月报

工程名称：合同编号：

承建单位：文件编号:

施工承建单位：单位负责人：填报人：监理工程师〔签章〕

关于某某项目进度情况的报告

关于****项目进度情况的报告 **商业住宅项目占地面积6.38公顷，总建筑面积153172.8平方米，(面积数出自总平图，仅供参考)其中：住宅81811.04平方米、商业主楼63368.44平方米、其它商铺7373.12平方米、地下室106278.2平方米。至2011年未，所有建筑实体已全部完成，并交付使用，但，周边仍有零星工程需要完善，具体工程内容见附表一。 **沿江项目占地面积36575平方米，总建筑面积58534平方米，(面积数出自总平图，仅供参考)其中：滨江商业13260.9平方米、健身中心13285.6平方米、戴斯酒店17500.5平方米、通化市商务办宾馆10366.1平方米。至2011年末，沿江各单体除商务宾馆外，主体结构全部完成具体如下：滨江商业和健身中心已进入景观及装饰阶段；戴斯酒店主体结构工程已完成，一、二、三、八层正在进行装饰布局调整，机电设备安装工作未开始；通化市商务办宾馆主楼主体结构已封顶，两侧别墅完成桩基浇筑，但室内处装饰、室外景观道路及相关机电方案有待确定。沿江项目各单体工程的完成情况见附表二。按照2011年总控计划，滨江商业和健身中心2011年10月10日外装饰工程完成，戴斯酒店2011年11月10日外装饰工程完成，通化市商务办宾馆主体砌筑2011年10月30日完成（具体情况见附表三），但由于进度拖期，沿江项目涂料工程均未施工，通化市商务办宾馆主体砌筑也只完成了主楼部分的一、二层，为了明年沿江项目能够顺利开展，项目公司在集团各部门的配合下对各单体建筑进行了重新梳理，对未完成原因进行了进一步分析，对未完成工作责任单位进行了明确，力争在春节前确认各类方案，在三月份完善未出图纸，在开工前确定施工单位。计划2012年9月末滨江商业和健身中心交付；2012年10月未戴斯酒店及通化市商务办宾馆交付酒店管理公司，2013年春节前，酒店正式营业。影响进度的主要因素：一、集团

施工进度安排表

斯尔克办公大楼综合布线工程工组织设计一、项目实施组织机构为确保《斯尔克集团办公大楼一综合布线系统工程》质量达到设il?要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成，项目实施人员组织结构图 1.1岗位素质要求、分工及职责 1）项目负责人具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验，独立完成过系统工程的管理实施。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题：负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况:

质量监督：定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议；协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施：后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便：质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收：扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题. 2、）采购专员：主要工作协助项目负责人提岀的采购讣划，完成全部弱电工程所需要的设备，材料、辅材等询价、申请、采购等任务，保障工程能够顺利进行，不得因采购时间过长而延误工期。 3、）项目助理：协助项目负责人完成整体弱电工程的设汁、规划方案，带领布线工程人员进行桥架、综合布线现象的安装监督工作，对于安装不符合规范的，坚决给予制止，避免不合格，不安全因素存在，对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。 4、）布线工程人员：完成项目负责人、助理共同交给的工程任务：及时反馈安装时要求与意见，承担完成所接受任务的责任; 1.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步：设计一包括工程方案设计和实施方案设计由集团公司网络信息部自行完成，协同各施工方、工程监理、工程总监完成办公大楼全部装修的任务。

工程进度进展情况汇报材料(

xxxx工程汇报材料二零一八年五月十五日

一、工程概况 2019年第二届全国青年运动会将由山西省承办，其中的射击飞碟项目由xx市承办。建成后的xx项目将成为国内外游客、投资者了解xx的窗口，成为xx市对外展示的一张新名片。 xxxx工程位于xx市尧都区屯里镇韩村西侧300m，占地169亩，包括1#服务楼（870㎡，地上2层）、2#射击综合馆（11300㎡，地上4层）、3#食堂（780㎡，地上1层）、4#公寓楼（4900㎡，地上3层）、5#飞碟靶场（1190㎡，共设4座靶场）、射箭场及休闲公园，总建筑面积18850㎡。抗震设防烈度为8度，结构类型为框架结构，建筑耐火等级一级。该工程项目采用PPP模式，总投资为xx1万元，建安工程费用为xx万元。本项目资本金为xx万元，政府与社会出资比例为1：9，社会资金由众邦金控投资有限公司出资。该工程目前初步设计已经完成，正在进行图审。二、总体进度计划安排 2.1现阶段形象进度情况现场围墙已经封闭。1#服务楼土方工程已经开挖，3#食堂和4#公寓土方同步开挖，临时办公区场地回填，整个场区在进行清理表土层施工。 2.2进度计划 1#服务楼：2018年5月底完成土方开挖与换填，2018年6月中旬完成基础施工，2018年6底完成基坑回填,2018年7月底完成结构

施工，2018年8月底完成装饰装修，2018年9月中旬完成室外施工及保洁； 2#射击综合馆：2018年6月底完成土方开挖与换填，2018年7月底完成基础施工，2018年9月底完成结构施工，2018年10月底完成钢结构施工及二次结构，2018年12月中旬完成外墙装饰装修及室外施工；2019年5月中旬完成内部装修及保洁； 3#食堂及4#公寓楼：2018年6月中旬完成土方开挖与换填，2018年7月下旬完成基础施工，2018年7月底完成土方回填，2018年9月底完成结构施工及室内安装，2018年11月底完成内部装修及室外施工与保洁；靶壕及靶场：2018年7月中旬完成土方开挖与换填，2018年8月中旬完成基础及结构施工，2018年10月底完成装饰装修；室外管网及道路铺设：2018年11月底完成室外管网施工，2018年12月中旬完成室外道路铺设； 2019年5月中旬完成厂区所有绿化施工。上述工期计划建立在现场满足三通一平，施工现场周边及环境不存在各种影响施工的干扰因素基础上，将会按照计划工期如期完工。三、进度计划保证措施 1、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 2、加强各工序的质量自检、互检、交接检工作，对质量缺陷及时改正，以项目经理部质检工程师一次检查合格率来考核各施工班

确保工程进度计划及技术组织措施

确保工程进度计划及技术组织措施一、确保工程进度的措施 1、层层签订责任书：项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计划时间完成规定的任务。 2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划：施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。 3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。 4、做好施工中的调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 5、雨季施工措施结合工程的地形情况，绿化段内按设计要求的坡比放坡，在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟，保证排水通畅，储备足量的防水油布以备覆之用，具体措施如下： ①加强与气象台联系，及时了解近期天气情况，做到有备无患。 ②做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。二、确保工程进度计划及技术组织措施（一）、施工进度表（附后）（二）、确保工期进度计划及技术组织措施 2.1、保证措施（1）该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面管理。制定以项目

工程进度表

1）工程进度控制流程根据项目的用户需求，并根据本项目实际施工情况。本项目在工期执行过程中定期收集各项目完成情况的数据，并将它与已制定的进度计划相比较。在项目进行期间，如果项目实施落后于进度计划，就必须召集相关单位，采取必要纠正措施，保证项目工程进度的正常进行。具体工程进度控制过程步骤：

签定合同 2）工程控制实际操作

根据项目的用户需求，并根据本项目的实际施工情况。确定一个固定的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的比较。根据项目的复杂程度和时间期限，可以将报告期定于日、周、双周、月等。在整个报告期内，需要收集的数据和信息有： 1）实际执行中的数据，包括：项目开始或结束的实际时间；使用或投入的实际成本； 2）有关项目范围、进度计划的信息。项目的合同签定以后，项目需建立一个新的基准计划，这个计划的范围、进度项目相关方面的进展会有变化。项目报告的数据和信息必须及时收集，作为更新项目进度计划和预算的依据。所以，数据和信息的有效期应以考虑；同时，应多方面收集项目报告的数据和信息，所谓“兼听则明”，提供的信息和数据不能排除其片面性。因此，项目报告的数据和信息必须准确、及时和全面，否则，所制定的项目进度计划和预算就起不到其应有的效果。特别在工程实施的关键阶段，每天现场的进展情况会发生许多变化，所以应根据工程的不同阶段及时调节对工程检查的方法和时间。 3）、进度计划的更改及措施根据项目的用户需求，并根据本项目和实际施工情况。工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，有些是最终用户的需求发生了变化，而使项目的服务范围发生了变化。因此，项目实施过程中的变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，有些变化和更改甚至会使项目的成本发生很大变化，而需要重新修改合同。在改造工程实施过程中的变化和更改必须加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。

工程进度情况说明

工程进度情况说明自2012年8月6日开工以来，在建设单位的领导下和通过各参建单位的共同努力，克服了施工场地狭窄，地质条件差，结构复杂，设计图纸变更多等诸多不利因素，顺利完成桩基工程、基坑围护工程、主体结构工程，外立面基本封闭等。工程质量总体较好，安全处于受控状态并荣获2013年度上海市评文明工地。根据宝钢文化中心改扩建工程总进度计划，现已严重拖期，主要原因为： 1、基坑围护及桩基工程施工阶段，由于无法进行夜间连续作业施工，甚至土方工程作业时间也只能安排在白天施工； 2、由于高峰时段不允许货运车辆通行，混凝土罐车、土方车无法在上述时间段进出，造成施工作业时间延长； 3、地质情况较复杂，地下大面积范围内分布有一层1.5m～2.5m厚的建筑垃圾以及原建筑留下的方桩等地下障碍物，一些部位标高-8m以下还存在障碍物，造成现场需大面积开挖进行换填处理后再沉桩，钻机工效严重降低，成孔后又多次发生塌孔、损坏钢筋笼甚至灌浆导管也不能拔除等现象，对现场桩基工程施工进度造成较大影响； 4、地下室拆除作业时间受周围环境条件限制，拆除单位对现场安排重视程度不够，拆除时间比计划滞后了约两周；地下室拆除后，由于场地内表层存在大量的建筑垃圾等杂填土回填难以找到合适的土源，坑底拆除后受条件限制大块砼破碎料不能及时清理干净，导致桩基施

工时频繁遇到地下障碍物不能沉孔并多次发生塌孔及钢筋笼损毁等现象，影响地下室区域桩基施工进度计划； 5、原变电所及高压电缆未能及时拆除，对施工进度造成一定的影响。 6、土方开挖过程中，土方开挖和外运单位准备工作和配合不充分，影响一定的出土计划； 7、地下二层结构施工阶段，正遇最强高温热浪袭击南方，高温天高达46天，对工程进度带来较大的影响； 8、总包单位存在：材料、设备、施工人员投入不足，施工过程中各专业之间的协调工作不到位造成窝工情况时有发生，作业面形成后未能有效地组织施工等； 9、设计图纸也是影响工期的一个主要因素。从开工至今图纸仍未关门，施工到哪，变更修改到哪，返工到哪，对施工组织带来较为不利的影响。宝钢文化中心工程监理组

项目进度情况汇报

竭诚为您提供优质文档/双击可除项目进度情况汇报篇一：工程进度情况报告工程进度情况报告整个工程从2月10日开工至今已有105工作日，在此工作日内没有由于不可抗力的自然天气影响施工，根据施工合同要求，整个工程的竣工应是5月10日，到目前工程已超过15天。只有4号楼装修结束并在完善之中，2号楼目前工作量完成70%，3号楼目前完成65%，6号楼装修目前刚开始施工，玻璃顶棚钢结构及膜架已完成90%，1号楼5号楼连廊钢结构正处于准备施工阶段。工程工期已严重滞后，根据前期施工情况分析，造成工期滞后的原因大致有以下5点： 1.施工单位工程初期制定的1套粗放型的总施工进度统筹表及各楼的施工进度统筹表，但根据施工进度，粗放型的表式已不适用实际施工情况，每周的进度表只是以施工情况表代替，没有施工进度统筹表无法核对工程实际进度，也就无法抓进度。施工单位在工程中投入的劳动力不足，有部分楼层无人施工，最多时100人左右，少时只有七八十人，施

工单位总包对作业人员交底不明确，对专业施工队掌控不力，没有相应的制约措施，交叉作业安排不到位，造成部分部位重复施工，2、3号楼隔断墙单面石膏板封贴完没有及时装填隔音材料，在例会上多次提出要求施工单位尽快施工，2号楼目前吊顶内，消防、弱电管路都已敷设完成，吊顶龙骨架也已安装到位，但送风排风的全热换风机刚到场，需安装将要拆除风机部位的吊顶及各种管线及恢复，这些情况是影响进度的一种原因。 2.风管各个楼层已基本安装敷设完成，送排风风机24 日刚到场，将进行就位安装，安装中遇到的问题以上一条已经说明。各楼层的空调内机及空调冷媒管气密试验在5月5 日已全部完成，目前2、3号楼空调外机均未到场，外机到场需吊装就位，系统连通，真空试验、调试，也需要一定的时间，这也是影响进度的一个因素。 3.消防施工审批许可问题也是2、3号楼进度受到影响的一个原因。本装修工程3月24日才收到消防设备的证明文件，此前为不影响工程进度，在3月18日第六次工程例会，业主、物业同意拆除消防喷淋管，由于消防喷淋支管不拆除影响到空调内机、风管，因为风管安装定位完成消防下喷淋才能定位安装。 4.1、5、6号楼报监问题至今尚未明确，工程迟迟未动工，但根据业主要求6号楼玻璃顶棚钢结构、膜架已施工，

工程进度情况汇报

工程进度情况汇报仙游县医院是一家集医疗、教学科研、急救、预防康复为一体的综合性二级甲等医院。医院现有正式职工655名，其中卫生专业技术人员554名。目前医院设置内科、外科、小儿科、妇产科、五官科、“120”急救中心等14个临床科室和检验科、超声科等12个医技科室，医院的门诊量2009年已达到40万人次，年住院量万人次，而且有逐年增加的趋势。随着社会的发展和群众生活水平的提高，我院现有的医疗条件已经远远不能适应当前发展需求，2010年筹建的仙游县医院医技综合大楼，地上九层(地下一层)总建筑面积为12174平方米，总投资为3100万元，中央增投资金1100万元，县政府配套资金500万元，我院自筹1500万元。二、项目完成情况和进度情况工程自2010年2月开工以来进展顺利，但由于施工现场空间狭窄不能安装塔吊加上医院内不能影响病人休息、自然施工条件受限制等各种因素造成工程进度缓慢，针对这一情况，我院领导十分重视，根据上级精神要求，立即召开施工现场会议，重新制定工程进度计划，要求全体施工人员奋战150天确保医技综合大楼顺利封顶。2015年春节前已完成主体土建封顶及地下室至上部三层部分内外墙砌体以及部分安装工程;目前正在紧张的主体装饰装修扫尾和设备安装调试之中，截至11月底，该项目累计完成工程总投资1960

万元，其中土建工程投标价为2060万元，已完成1960万元，占工程投资%;预计2015年3月底组织竣工验收。三、目前项目施工中存在的问题 1、医技综合大楼在原旧房基础上翻建，场地狭窄，医院人流量大，车辆流量多，装修材料运输进出场困难。 2、施工场地紧临协和大楼，工程夜间施工会影响住院病人休息，夜间22点后基本无法加班施工。 3、目前整个县城在建工程项目太多造成施工人员缺乏影响装修进度。 4、根据县政府(收文编号1619)文件的要求，增加二次装修问题(如防辐射部分、低压配电房等)，需预算和审计。施工方单位提出因原材料和人工费不断上涨等因素拒绝施工，工程增加部分暂缓施工。 5、根据县政府(收文编号1619)文件的要求，医技大楼的周围道路附属工程必须公开招投标，现按招投标程序正在办理预算审计过程中。四、项目下一步工作打算要求施工单位认真履约、合理安排工序、克服困难、加快施工进度，尽快做好工程的扫尾工作。确保中央增投的民生工程按期保质完成，争取在2015年投入使用。

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

月度进度计划模板

XXXXX工程 **年度*月份施工进度计划 **工程（合同编号） **工程（合同编号） … XX单位（全称） ××工程项目部二○XX年X月

1.编制说明 1.1 编制依据应写明此报告包含的合同名称、编号，监理批复的上月份计划的名称、编号及其他相关依据…… 1.2 *月份工程完成情况简述：（简要概括，语言要精炼、简单、易懂。）对上个月份完成情况说明，以文字表述为主，重点说里程碑或节点形象完成情况，按合同分开说明。（1）××合同项目，…… （2）××合同项目，…… 1.3 *月份施工进度计划简述对下个月份计划情况说明，要求同上。（1）××合同项目，…… （2）××合同项目，……

2 *月份工程完成情况 2.1 *月份工程量完成情况 2.1.1**合同项目完成工程量统计工程量统计表填表要求： 1、此部分必须采用筹备组提供的表格形式（如下表），各参建单位根据本单位承包合同的专业的特点，自行编写表格的项目出项。 2、工程量统计必须按合同分开编写，一个合同对应一个工程量统计表。表x-x 2012年*月份**工程项目完成工程量统计表序号项目单位*季度计划*月份计划*月份完成占月计划比例（%）季度累计完成 1 2 3 … 2.1.2**合同项目完成工程量统计表格格式与要求同上。 2.1.3**合同项目完成工程量统计 … 2.2 *月份工程完成形象说明 2.2.1 *合同项目完成形象说明形象说明表填表要求： 1、此部分尽量采用表格形式但不限于表格形式，难以采用表格的可用文字表述清楚，也可以表格加文字形式，由于各类工程的施工性质不同，形象的说明不能统一，各家单位可根据自身情况自行选择表述方式，但说明中一定要有对比的说明：如比例，数据差值等，此

工程进度情况通报

竭诚为您提供优质文档/双击可除工程进度情况通报篇一：20XX年一季度施工进度情况报告鸣翠花园四期商业住宅楼工程 20XX年一季度施工进度计划完成情况报告编制：审核：审批：中建三局第二建设工程有限责任公司 20XX年4月9日一、工程概况二、工程20XX年一季度施工进度计划三、工程20XX年一季度进度(:工程进度情况通报)实际完成情况描述工程20XX年一季度施工进度计划主要分为2个子分部工程完成，实际完成情况如下：从上表可以看出，地上结构原计划20XX年3月31日施工至30层，施工现场实际施工至26层，累计滞后天数约16天。地下室砌体原计划于20XX年12月5日插入施工，由于地下室建筑垃圾清理缓慢，实际插入时间为20XX年3月21

日。砌体施工原计划20XX年3月31日施工至30层，施工现场实际施工至6层（地上20层砌体已完成），累计滞后天数约46天。四、工程进度滞后原因分析（1）地上结构施工中，主体劳务分包木工、架子工及钢筋工配备不足，不能满足现场施工进度要求。（2）砌体施工中，根据项目施工进度计划，主体劳务分包未及时有效地组织进行地下室建筑垃圾的清理、材料的进场送检、工人的进场等施工准备工作，导致地下室迟迟无法插入砌体施工。五、工程进度纠偏措施本工程主体结构施工进度延误16天，砌体结构施工进度延误46天，为了加快施工进度，保证在合同约定工期内完成工程竣工验收并交付使用，特制定下列措施对施工进度计划进行纠偏：1、组织措施（1）继续落实好各施工分区施工进度负责人，强化施工进度计划管理。（2）合理分配施工任务，编制季度进度计划，月进度计划及周进度计划，细化每日计划工作量，并有专人负责进度计划落实情况，每周将进度计划与实际进度相比较，取得对比结果。如工期延误，分析造成延误的原因，每周召开项目部生产会议，通报进度状况，分析原因、提出纠偏措施及制定进度纠偏计划。（3）项目部实行项目经理主抓工程进度，要求各劳务班组增加施工人员及机械设备，实行加班制，安排管理人员和工人夜晚加班，确保现场有人管

施工进度计划表及进度保证措施

、 1、施工进度计划表附表 2、进度保证措施工期进度控制保证措施施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1.施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。（l）组织措施建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务： l）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施，调整，协调各方面的进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度命令。 xx

项目执行情况报告

***** 路面工程执行报告 ****

2014 年10 月 30 日

**** 关于 *** 路面工程项目执行情况的报告、工程概况拟建工程位于 ** 镇，工程起 ** ，终于 ** ，该工程的建设实施能够彻底解决沿路几个村庄数百户村民长期以来出行困难的问题，对带动沿线农村经济发展具有积极的作用。二、建设规模及主要技术指标 1、建设规模本项目全线采用四级公路标准建设，设计速度 20km/h ，路基宽度 6.5 米，路面宽 4.5 米，水泥混凝土路面，路肩宽 2X 1米，全长6.7公里， 2、主要技术指标公路技术等级：设计行车速度：路基宽度： 6.5m 路面宽度： 4.5 米路面类型：水泥混凝土路面 3、主要参建单位：建设单位： *** 批准预算总金额为 264.7973 万元。（1）（2）（3）（4）（5）其它各项技术指标按中华人民共和国交通部颁布的《公路工程技术标准》（JTG B01-2003 执行）四级公路 20km/h

单位：*** 质量监督单位：*** 监理单位：*** 施工单位：*** 三、建设管理情况 1、机构设置及职能：为了保证工程建设质量，全面加快建设进度，确保工程按期完工投入使用，由***，具体负责项目管理、资金控制、环境保障等具体工作。 2、工程进度：2011年10月30日开工于2012年5月完工。 3、工程决算：工程按实际发生计量予以结算，工程竣工验收合格后按审计造价给予结算建设资金。、项目管理体会 1、建立强有力的项目建设管理机构 ****建设工期紧，任务重，质量要求高，这就要求要有个强有力的建设管理机构，人员要求知识结构合理，分工要明确，要统一领导，各司其职，各负其责。 2、建立和完善工程项目管理制度除建立考勤制度、考核奖罚制度、档案管理制度外，还制定完善的对施工、监理单位的考核办法，有科学的监理工作程序、计量支付程序、变更管理办法等。施工中使用的记录、试验、检验、评定等用表要加以统一，在使用过程中应

(完整版)市政工程前期施工情况及进度计划汇报材料

伊莱克斯大道西延段(107国道～湘江大道)工程施工情况及进度计划汇报材料伊莱克斯大道西延段(107国道～湘江大道)工程位于长沙市天心区暮云西片区，西起湘江大道南延线，东至107国道（中意路），与既有伊莱克斯大道对接，为城市主干道，道路全长1573.486m，规划路幅宽度46m，为城市主干路。施工方于2018年3月中旬组织项目部前期管理人员进场，因为征地、拆迁等方面的原因而不能正式开工，截止目前主要是进行开工前的准备工作，协助配合天心区政府拆迁部门、南托街道及地方村委进行征地拆迁方面的协调工作。一、开工前期的主要准备工作 1、现场踏勘及环境调查熟悉了解现场地形地貌、原地方水系及周围环境情况，了解并落实现场临时用地（搭建工程项目经理部），提出临时用地申请并联系办理相关事宜； 2、租用地方民房用作为施工方项目部临时办公场所； 3、督促组织项目部技术人员及管理人员学习技术规范、招标文件以及我方、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点,于5月25日组织召开了图纸会审暨设计交底会； 4、督促施工单位编写安全施工方案及施工组织设计和专项方案；

5、已完成测量控制点交接及其复核工作，完成了施工测量方案的编制和控制点的测设，完成了施工现场征地红线及临时用地边线的测量放线工作； 6、进行质安监介入手续的办理； 7、结合本工程的施工特点、工程规模，有针对性地调查选定卸土场、借土场，积极准备渣土证办理的相关材料。二、征地拆迁方面本项目建设用地征用涉及南托街道北塘村2个村民小组和沿江村6个村民小组，征地拆迁由南托街道负责实施。目前，施工用地尚未交付给施工单位，征地拆迁方面的主要问题如下： 1、施工用地范围内的房屋还有约23栋未倒地，其中北塘村约12栋，沿江村约11栋；特别是北塘村进行行政复议的两栋房屋（文正武和刘科良两家）位于K1+440和K1+460位置，如果不先行拆迁将严重影响暮云中学高边坡桩锚支护施工和施工现场临时便道的拉通,也将制约整个铁路以东的施工进展； 2、全线尚有数量不明的坟冢尚未迁移, 铁路以西主要集中在K0+210～K0+260段，铁路以东主要集中在K1+260～K1+360段左半幅； 3、本项目征地红线宽度为46米，46米红线以外的临时用地面积及费用尚未落实； 4、铁路以西（沿江村）部分施工范围内苗木未进行补偿和移栽;

工程本周进度计划执行情况对照表及下周进度 6.16

工程本周进度计划执行情况对照表及下周进度、材料供应计划工程名称晨朗东方花园一期二标工程日期2014年10月6日施工单位南通丰汇建设有限公司项目经理丁志斌上旬进度计划与总进度计划对照序号上周进度计划（计划完成百分比）实际完成进度（实际完成百分比）原因分析 1 6号楼11层以上外架已拆除完成100% 2 6号楼外窗扇安装未完成90% 3 2号楼外墙抗裂砂浆已完成100% 4 2号楼室内地坪浇筑已完成至14层100% 5 2号楼外墙真石漆底层腻子16层以上施工 100% 6 主楼部位地下车库地坪浇筑完成100% 7 2号楼内墙刮第一遍大白已完成100% 8 2号楼消防箱安装未完成 9 6号楼内墙刮第二遍大白已开始 10 6号楼室内公共部位精装修已开始上周施工人数注：实际进度与计划进度相符的可以不填安全文明序号施工现场安全落实及文明施工管理 1 电梯防护已到位，施工现场临时用电逐一检查、悬挑脚手架逐层检查验收完毕，临边防护基本搭设好，防护棚已搭设。 2 操作规程及验收牌已挂。 3 工人三级安全教育重新组织教育、临时用电请各班组自备开关箱、减少私拉乱接现象， 4 临时用电按规范要求布置，每天安排专人巡查，并做好巡查记录，施工现场请各班组及时清理零散材料归类、废料集中堆放处理 5 加强新进场工人的安全教育及安全交底

6 加强现场巡查，重点检查临边防护、四口五临边、临时用电、施工机械主要偏差及对应措施进度控制 1）6号楼按照总进度计划，基本满足施工要求。 2）2号楼按照总进度计划，基本满足施工要求。质量控制本周质量控制方面，按照制定的检查程序，每道工序完成后，在项目部检查合格后，由项目部有关人员再通知监理部门及建设工程部的工程师，到现场最后检查把关，对不合格的部位及时整改直至合格，严格控制施工过程检查与验收的有效实施。技术控制针对本项目图纸变更及图纸会审的问题比较多，项目部把所有变更及图纸会审的相关内容，进行统计浓缩（用书面形式描述更改在什么部位，在哪个变更里找到，更改的什么内容），施工之前提前与相关班组再行提醒，施工过程中现场检查核对，在书面工序交底中，明确技术要求及变更内容，在施工过程中跟踪检查是否符合设计图要求（采用事前控制、事中检查、事后复核的方法有效控制），材料控制由项目部有关人员根据进度计划统计核算，各部位15天以内的工程量，以书面形式列出所需辅材及主材使用计划及对应进场时间表，做到有准备有计划的实施人员控制根据施工进度计划，核算工程量及每工每天完成工程量，计算按进度所需施工人员，每天核对完成情况，施工人员实际数量，一有偏差及时通知相关班组，调整施工人数。下周进度计划序号根据月进度计划编制各部位及各分项工程完成计划 9月 26 日～ 10月 6日 6号楼：外墙真石漆挂梁安装车库：顶板回填土完成、2号楼北侧地坪完成、配电房完成地坪施工 6号楼：屋面刚性防水伸缩缝处理完成。 6号楼：进户门粉刷完成10层以上洞口粉刷，内墙刮大白完成3个楼层6号楼：公共部位精装修贴地面及墙面砖完成3层楼面 2号楼：屋面刚性防水伸缩缝处理完成 2号楼：16层以上楼层地坪施工完成、进户门及通风口粉刷下周材料控制计划1 材料名称使用部位进场时间2

工程项目建设进展情况汇报相关

[标签:标题] 篇一：工程项目建设工作总结范文在这里，你可以查看更多工作总结：一、XX年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。 1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。 2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。、 14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到影响。同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性。篇二：工程施工汇报材料尊敬的各位领导：大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：一、工程概况本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m （红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中

央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。二、合同履约情况截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。三、工程施工进展情况 1、工作进展情况截止当前主要工程完成情况如下：。 4 五、质量管理为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。 1、补充完善各项各项质量体系完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。 2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。 3、强化措施，确保质量。在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质

建筑单位工程施工进度计划

建筑单位工程施工进度计划一、利用B I M控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用B I M的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过B I M模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的B I M系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用B I M系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资、资金、人员等各方面的对比情况，及时对实际进度计划作出科学合理的调整。二、施工进度计划编制 1、统一内容：统一填报现场工作的人员数量(技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录);施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明;用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划;日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交;月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交;季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。

3、统一格式：为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一，即工程进度计划网络编制统一使用P r o j e c t软件。同时遵循业主单位对P r o j e c t软件中的工作结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出的统一规定。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。三、工程进度计划审批制度 1、为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保自身分包段工程工期进度的具体执行计划，并经过总包单位的审批，通过审批后付诸实施，执行计划一旦通过批准，一般无特殊原因不作改变，要按照执行计划切实实施。 2、通过对分包单位编制的进度执行计划的审核批准，使得施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实，实现分级控制的方法，在专业分包这一级别的控制保证。四、施工进度计划的落实 1、调度工作主要对进度控制起协调作用，通过协调配合施工所涉及的各单位、各机械、各工序之间的关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现进度管理的动态平衡。 2、调度工作的内容包括：调查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取相应的措施解决;督促物资供应单位按进度要求供应资源;协调好各

工程进展情况汇报

榆横～潍坊1000 千伏特高压交流输变电工程石家庄1000千伏变电站新建工程工程进展情况汇报中国能建安徽电建一公司 2016年1月5日

尊敬的各位领导、同仁，大家上午好！：中国能建安徽电建一公司承担榆横至潍坊1000千伏特高压交流输变电工程石家庄站土建A包，即：除桩基外的土建主体工程。自2015年9月份开工以来，石家庄站土建A包施工项目部在业主、监理的统筹指挥领导下，在公司关心与大力支持下，精心策划、认真组织、快速响应、积极组织资源，全面推进土建A 包标段工程进展。项目部安全文明施工管理工作按照国网公司、业主要求，实现了标准化、规范化管理，高水平、高标准稳步推进。现将项目开工以来工程进展、安全生产、文明施工等情况做简要汇报。 1、施工大事记： 1、2015年9月23日，我施工项目部(土建A包)开工仪式； 2、10月16日，主控楼土方开挖，标志着主体全面施工正式开始。 3、11月4日，主控楼第一方混凝土开始浇筑。 4、11月6日1000千伏GIS土方开挖，标志着站区作业工程量最大的单体工程正式开始施工。 2、工程特点与难点根据本项目一级网络计划，为更多的减少土建与安装交叉作业，我项目部安排年前的工作紧、任务重，在诸多的不利因素条件下，项目部矢志不移、坚定信心，克服众多困难，尽管我施工项目部抢抓实干，但工程还是受到了雨雪、雾霾等很多不可控的外力因素所阻挠，给原本就比较紧张的工期增添了重重困难，严重影响了施工进程。本工程的特点、难点在于：（1）土质原因导致施工量加大由于站区地基土类型为中软土, 场地土对混凝土结构及钢筋具有一定强度的腐蚀性，导致我项目部土建基础施工过程中必须额外多增加一道刷漆防腐施工工序，这就给原本时间相当紧张的施工工作造成更多的困难。（2）开挖土方二次周转量大由于站内土方设计时要求挖填平衡，根据项目进度计划，站内土方施工就需要进行二次转运与堆高，大大增加了施工的难度。因此需要尽可能合理的组织现场施工，截止目前，站区共完成开挖土方60000方，完成总量的70.6%（全站约为85000方）。

3.施工进度计划和各阶段进度的保证措施

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3.1工期目标 ⑴承诺总工期60天完成，计划于2015年6月25日开工，具体将以开工令为准。 3.2施工安排 ⑴第一阶段：施工准备阶段。调集人、材、物等施工力量，进行平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，以满足开工要求。 ⑵第二阶段：土方、基坑维护、地下室结构施工阶段。基础工程的施工，也是影响工程进度的关键，为保证基础工程的进度，土方开挖采用机械开挖。 ⑶第三阶段：上部结构施工阶段，在本阶段内适时插入安装工程及部分外装饰等工作。室外工程是占时长、用工多且其进度快慢会直接影响该工程整个施工进度的关键过程，因此必须以合理的资源配置、合理的施工工艺，按施工程序组织合理的流水作业，在结构施工中，水电安装全力配合主体施工。主体工程主要以模板、钢筋和砼三工序为中心。 ⑷第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。 3.3进度计划调整施工进度计划的调整应依据施工进度计划检查结果，通过对施工内容、工程量、起止时间、资源供应的调整，或通过局部改变施工顺序，重新确认作业过程相互协作方式等工作关系进行的调整，更充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，并编制调整后的施工进度计划，以保证施工总目标的实现。 3.3.1加强施工组织与协调管理 ⑴为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师担任，同时将集中公司经验丰富，精力充沛的现场工程师任工长。强大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。 ⑵采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建