店面转让协议书-菜鸟驿站

店面转让协议书

转让方(甲方):

身份证号码:

顶让方(乙方):

身份证号码:

甲、乙双方经友好协调,就店铺转让事宜达成以下协议:

一、甲方同意将自己长沙金科世界城22栋商业街103 所经营的门店店铺转让给乙方,建筑面积53 平方米,并保证乙方同等享有甲方在原有房屋租赁合同中所享有的权利与义务。

二、转让后店铺现有的装修,装饰以及其他所有设备全部归乙方所有。

三、转让费85800 元整(大写捌万伍仟捌佰整),乙方于合同签订后交付甲方转让金2000元整(大写贰仟元整),甲乙双方交接完成后,乙方支付剩余转让费83800 元整(大写捌万叁仟捌佰元整)给甲方。

四、乙方接手前该店铺的所有一切债权,债务均由甲方负责,接手后的一切经营性行为及产生的债权,债务由乙方负责。如因乙方原因无法继续经营,与甲方无关。

五、甲方在签订合同后,乙方预留3800元转让费不与甲方结算,待菜鸟账户更换完成后,48小时内与甲方结算,甲方保证日后金科世界城小区仅此一家菜鸟驿站,甲方不得在本小区从事跟驿站相关的快递收发业务。

六、本合同一式两份,双方各执一份,自双方签字之日起生效。

七、附件:

甲方转让给乙方的一切设施清单:

电脑、打印机、一系列货架等与驿站相关物品

甲方:乙方:

联系电话:联系电话:

日期:日期:

(合同协议是经验性极强的领域,无法思考和涵盖全面,最好找专业律师起草或审核后使用。

范文供参考,期待你的好评与关注)

校园洗衣店创业计划书

校园洗衣店创业计划书 ——“依见倾心”

摘要 在现在的日常生活中,洗涤已经变得和饮食一样重要,都是我们生活中不可缺少的内容。进入大学后,虽然所学的课本变少了,一天只有两三节课而已,但是学生的时间还是很紧张,整天忙忙碌碌的。尤其大一的学生,参加的活动比较多,活动次数也较为频繁,而洗衣服会消耗大量的时间,以至于学生没有充足的时间洗衣服,这是其一。伴随着科技的进步和网络的飞速发展,现在的学生把大量的时间花费在智能手机上,长期以往下去,就会形成一种习惯,变得更加慵懒,这是其二。如果是在冬天,学生的棉衣、大衣、毯子等比较厚,洗起来有些困难,而且学生的被套、床单等物件比较大,很难洗干净。在物质生活的提高和精神需求的增加让人们在得到服务“量”满足的同时,对服务的“质”也有了更高的要求。人们在追求完美的衣物洗净度时,更希望衣物得到安全护理、享受愉快的服务体验。这就是我们做这件事的初衷,既然学生有这个需求,我们就应该满足。这块蛋糕虽不大,但竞争力也小,客源相对稳定。能尽可能地把风险降到最小化。 营销策略方面:我们将针对校园的实际情况制定切实可行的营销策略。致力于服务于好每一位学生。 宣传方面:我们将以60周年校庆为契机,服务校庆。通过软文提前预热,取得事半功倍的效果 我们将用规划化的管理,标准化的服务,秉承“服务第一,顾客至上”的理念。扬长避短,发挥自身的优势。力争打造校园洗衣店的核心品牌。 目前国家鼓励大学生自主创业,学校也给予了大力的支持和鼓励,这都是我们的机会。我们将利用在学校的一些优势和方便,譬如水电等的方便和房子的一些优势,我们选择了自主创业。因此,经过反复商讨和调查之后我们一组决定在校园内开设一家洗衣店。因为洗衣店投资较小,大多是体力上的,不需要太多的资金,风险较小,具有极大的可行性。 前言

菜鸟驿站创业策划书

阜阳师范学院商学院“菜鸟驿站” 创 业 策 划 书 创业人员:菜鸟团队 项目策划人: 时间:二O一五年八月

目录 第一部分 创业背景 (1) 创业项目介绍 (1) 第二部分 创业市场分析 (4) 快递市场 (4) 快递市场容量分析 (5) 主要竞争对手分析 (6) 大学师生消费心理分析 (8) SWOT分析 (10) 第三部分 营销计划 (12) 营销目标 (12) 营销策略 (14) 第四部分 团队管理 (16) 财务分析 (20) 风险评估与对策 (28) 成长与发展 (32) 附录:调查问卷

创业背景 本创业构思在学校浓郁的创业氛围的支持下,根据本团队对阜阳师范学院各家快递终端服务的调查,结合现在各个快递在校园的运营情况,发现了快递在校园快递最后“100m”的问题与机遇,希望以阜阳师范学院为模板辐射全国的各个高等院校。 创业项目介绍 由于各大高校逐渐重视校园安全问题,将各大快递公司阻挡在校园大门之外,导致各个快递公司在学校周边发放快递,由此产生了校园快递最后“100m”的市场空白。并且快递受到学校学生寝室地理位置和学生上课时间的限制,一般快递都集中在中午的一个多小时的时间段内发放,对在学生有了时间上的限制,导致取件失去自由,所以各个快递公司需要有这么一个校园驿站来帮他们把好最后一道关,完成他们终端的任务,建立良好的服务形象。通过做终端这一细分的快递服务来填补这一市场空白。 校园驿站集合各个快递公司的快件,在固定场所不分节假日全天服务,供学生取件(来我们这儿取件不收费,我们的利润来源于各个快递公司给的代发费以及对需要送件上门学生的收费)。校园驿站能满足市场的需求,并且具有很强的可操作性,我们的竞争对手主要为学校已经成熟的部分快递代理点(申通快递、天天快递)和学校收发室(圆通快递、EMS等),但是他在校园这最后100m给我们留下了诺

校园驿站创业计划书

校园驿站创业计划书 项目名称:校园驿站(关注最后一公里的快递配送)地址:东南大学成贤学院东区科技园 指导老师:苏珍晶 负责人:袁志翔() 团队成员:袁志翔吴国制章宸宣姚文豪严志鹏

目录 第一部分 创业背景.................................... 2创业项目介绍................................ 2第二部分 创业市场分析................................ 5快递市场.................................... 5快递市场容量分析............................ 6主要竞争对手分析. (6) 大学师生消费心理分析 (9) SWOT分析 (11) 第三部分 营销计划 (12) 营销目标 (13) 营销策略 (14)

第四部分 团队管理 (19) 财务分析................................... 20风险评估与对策............................. 28 成长与发展 (31) 1.1创业背景 本创业构思在学校浓郁的创业氛围的支持下,根据本团队对东南大学成贤学院附近各家快递终端服务的调查,结合现在各个快递在校园的运营情况,发现了快递在校园快递最后“300m”的问题与机遇。 1.2创业项目介绍 由于各大高校逐渐重视校园安全问题,将各大快递公司阻挡在校 园大门之外,导致各个快递公司在学校周边发放快递,由此产生了校园快递最后“300m”的市场空白。并且快递受到学校学生寝室地理位置和学生上课时间的限制,一般快递都集中在中午的一个多小时的时间段内发放,对在校学生有了时间上的限制,导致取件失去自由,所以各个快递公司需要有这么一个校园驿站来帮他们把好最后一道关,完成他们终端的任务,建立良好的服务形象。通过做终

校园驿站快递配送创业项目计划书

校园驿站创业计划书

目录 第一部分 创业背景.................................... 2创业项目介 绍................................ 2第二部分 创业市场分析................................ 5快递市场.................................... 5快递市场容量分析............................ 6主要竞争对手分析. (6) 大学师生消费心理分析 (9) SWOT分析 (11) 第三部分 营销计划 (12) 营销目标 (13) 营销策略 (14) 第四部分 团队管理 (19) 财务分析................................... 20风险评估与对策.. (28) 成长与发展 (31)

1.1创业背景 本创业构思在学校浓郁的创业氛围的支持下,根据本团队对某大学某学院附近各家快递终端服务的调查,结合现在各个快递在校园的运营情况,发现了快递在校园快递最后“300m”的问题与机遇。 1.2创业项目介绍 由于各大高校逐渐重视校园安全问题,将各大快递公司阻挡在校园大门之外,导致各个快递公司在学校周边发放快递,由此产生了校园快递最后“300m”的市场空白。并且快递受到学校学生寝室地理位置和学生上课时间的限制,一般快递都集中在中午的一个多小时的时间段内发放,对在校学生有了时间上的限制,导致取件失去自由,所以各个快递公司需要有这么一个校园驿站来帮他们把好最后一道关,完成他们终端的任务,建立良好的服务形象。通过做终端这一细分的快递服务来填补这一市场空白。 校园驿站集合各个快递公司的快件,在固定场所不分节假日全天服务,供学生取件(来我们这儿取件不收费,我们的利润来源于各个快递公司给的代发费以及对需要送件上门学生的收费)。校园驿站能满足市场的需求,并且具有很强的可操作性,我们的竞争对手主要为学校附近已经成熟的部分快递代理点和学校EMS,但是他在校园这最后300m给我们留下了诺大的机遇,为进一步扩张提供了可能。 在安全方面来说:由于本校在校生拿快递的站点,分为校大门取件和过马路到华侨绿洲菜鸟驿站取件,本校园驿站成立,则可降低校

滨江驿站项目创业计划书

滨江驿站创业计划书一:执行摘要 1.项目背景 2015年是一个电商发展更加蓬勃的一年,淘宝天猫、微商、微店等等,电商已渗透到了当代人生活的方方面面。但是随之而来就是物流配送问题,为此马云投入巨资组建菜鸟物流网络,以提高物流配送效率。 然而物流配送效率提高的同时,又带来了诸多的弊端,菜鸟物流收集了快递之后,却只是将快递存放于菜鸟驿站的仓库站点,而菜鸟驿站的通常做法是发送给客户一个短信,通知客户去拿,菜鸟驿站解决了快递分散的问题却依旧存在着取件人的远近程问题,这不免的给领取快递的人员带来了不少麻烦。 基于解决现代人们面临菜鸟物流带来的取件烦恼,我们致力于解决快递的最后一公里的配送问题。 因此我们致力于解决快递的最后一公里配送,此份策划书将以信息工程大学滨江学院为试点介绍,其他参考滨江学院试点。 2. 项目概况 基于微信公众平台,向用户推送微信信息,用户可以通过微

信平台进行快递 代拿在线下单业务,或者通过微信公众平台直接联系代拿快递业务员,直接代拿。 项目的运作主要分为两部分:前台和后台人员。 1、前台:自助在线下单平台。人工客服辅助下单。订单合理迅速 分配。快递的查询与追踪。用户问题反馈处理。商家接洽与管理。数据技术支持管理。 2、后台:接收订单。取货配送。 前台主要负责辅助下单,提供技术支持等。 后台则是负责快递的具体配送。 3. 项目竞争优势 1、能解决同学们真正需要解决的问题。免费帮助同学代拿快 递。(有市场需求) 2、平均每天的快递吞吐量已达到1000件以上(市场需求量大) 3、为需要的同学提供兼职机会 4、为在校师生提供服务平台(例如:二手市场,失物招领, 学生兼职等) 后期将完全免费服务于师生,为在校师生提供生活便利。 5、关注大学生热点,各种投票系统服务于师生

校园驿站创业项目建设方案

校园驿站创业建设方案 项目名称:校园驿站(关注最后一公里的快递配送)地址: 指导老师: 负责人: 团队成员:

目录 第一部分 创业背景 (2) 创业项目介绍 (2) 第二部分 创业市场分析 (5) 快递市场 (5) 快递市场容量分析 (6) 主要竞争对手分析 (6) 大学师生消费心理分析 (9) SWOT分析 (11) 第三部分 营销计划 (12) 营销目标 (13) 营销策略 (14) 第四部分 团队管理 (19) 财务分析 (20) 风险评估与对策 (28) 成长与发展 (31)

1.1创业背景 本创业构思在学校浓郁的创业氛围的支持下,根据本团队对东南大学成贤学院附近各家快递终端服务的调查,结合现在各个快递在校园的运营情况,发现了快递在校园快递最后“300m”的问题与机遇。 1.2创业项目介绍 由于各大高校逐渐重视校园安全问题,将各大快递公司阻挡在校园大门之外,导致各个快递公司在学校周边发放快递,由此产生了校园快递最后“300m”的市场空白。并且快递受到学校学生寝室地理位置和学生上课时间的限制,一般快递都集中在中午的一个多小时的时间段内发放,对在校学生有了时间上的限制,导致取件失去自由,所以各个快递公司需要有这么一个校园驿站来帮他们把好最后一道关,完成他们终端的任务,建立良好的服务形象。通过做终端这一细分的快递服务来填补这一市场空白。 校园驿站集合各个快递公司的快件,在固定场所不分节假日全天服务,供学生取件(来我们这儿取件不收费,我们的利润来源于各个快递公司给的代发费以及对需要送件上门学生的收费)。校园驿站能满足市场的需求,并且具有很强的可操作性,我们的竞争对手主要为学校附近已经成熟的部分快递代理点和学校

驿站策划

关注最后一公里快递配送之滨江驿站项目策划书 团队成员: 高成伟、赵鹏飞、杨帆 2015/5/9 关注滨江驿站微信公众号:bjyz2015

滨江驿站 创业计划书 项目:滨江驿站(关注最后一公里的快递配送,已运营)团队: 高成伟、赵鹏飞、杨帆

目录 一:执行摘要 (4) 1.项目背景 (4) 2. 项目概况 (4) 3. 项目竞争优势 (5) 二:项目介绍 (5) 1. 项目名称 (5) 2. 初步估计项目回收期(以滨江学院为例) (6) 三:市场分析 (6) 市场现状及趋势 (6) 一:现状 (6) 二:校园快递市场特点 (7) 目标市场分析研究 (7) 竞争策略 (7) 四:公司简介 (8) 1. 构架 (8) 2.管理 (8) 五、产品介绍 (9) 1. 产品介绍 (9) 2. 盈利能力(初步) (9) 3.典型客户 (10) 4. 市场进入分析。 (10) 六:研究与开发(建设计划) (10) 1. 产品与技术 (10) 2. 研发分析 (11)

七:市场营销 (11) 1. 营销战略 (11) 2. 推广方式: (12) 八:财务分析与预测 (13) 1. 基本财务数据假设(滨江为例前期) (13) 2. 盈利能力分析预测 (13) ①损益和利润分配表 (13) ②相关财务指标(投资利润率,财务内部收益率,财务净现值,投资回收期) (14) 九:资金需求 (14) 1. 资金需求及使用规划 (14) 2. 资金募集方式 (14) 3. 详细使用规划(活动策划另附) (15) 十:风险分析 (15) 1. 市场不确定性风险 (15) 2. 研发风险 (16) 3. 成本控制风险 (16) 4. 竞争风险 (16) 5. 财政风险 (16) 6. 政策风险 (16) 风险规避措施 (16) 1. 空盈利期 (16) 2. 资金问题 (17)

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