施工进度计划及工期保证措施 (2)

施工进度计划及工期保证措施 (2)
施工进度计划及工期保证措施 (2)

五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程

五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程

施工进度计划及工期保证措施

1、施工进度计划

1.1、编制依据及原则

(1)响应合同文件工期要求。

(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据;类似工程施工经验为参考。

(3)合理安排施工工序。

(4)根据现场的实际情况,进行分区组织流水施工。

(5)体现我单位专业施工技术水平,使资源配置合理利用。

1.2、施工总工期

1.2.1、总工期要求

总工期控制在68天内。

1.2.2、总工期计划

综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划,制定本合同工期计划目标如下:

在2016年12月3日开工,用20天的时间完成护坡桩的施工,而冠梁、锚索、土方开挖在护坡桩完成后施工,各工序交叉作业,以节省工期。

以上工期计划是根据前述原则,结合我单位能力制定,施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下,尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后,将增加人力、物力投入,调整施工方案,加快后续工程进度以保证总工期。

1.3、施工进度计划横道图

1.3.1、施工横道图(详见附图)

1.3.2、施工关键线路

支护桩及冠梁---土方开挖---锚索及喷射混凝土。

2、施工进度保证措施

2.1、工期总体保证措施

2.1.1、组织管理措施

我公司设立力量最强的项目指挥协调班子,负责对该项目的组织领导和重大问题协调,并迅速组建本合同现场项目经理部,按项目法组织施工。

(1)项目部配备强有力的项目管理力量,选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

(2)集中公司优势兵力,调集技术业务精、素质好的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强分包管理、外协劳动力管理。

(3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作,把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

(4)加强相关单位的配合和协调,处理好与周边单位和居民的关系,为施工创造良好的外部环境,减少外部因素对施工的影响,确保工期目标的顺利实现。

(5)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策,调动施工人员的积极性。

2.1.2、资源保证措施

劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备,及时落实。

(1)材料供应落实

开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购验收工作,做到材料、半成品按时按质供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。

(2)劳动力落实

安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我单位的基本力量,全公司范围内统一调配,在专业工种和劳动力数量等方面,满足现场施工需要。

按施工进度计划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续,工序搭接合理,并组织工人队组之间进行劳动竞赛。

(3)机械设备落实

优先安排本工程需要的一切施工机械,力求提高施工机械化水平,减少劳动强度,加速施工进度。做好现场设备维修、保养,确保机械完好率和正常运转,重要机械配备整机或配件备用,以保证设备正常运转。

2.1.3、进度计划控制措施

施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标,将目标层层分

解、落实,从技术管理等方面采取措施,以保证分目标的实现来确保总目标。

(1)现场技术控制

组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案,施工方案应充分利用现有成熟工法,结合工程实际适时调整施工工艺和技术,不断提高生产效率;实施标准化管理,在施工中,做好技术交底、现场检测,确保正常施工,杜绝返工。

(2)进度计划动态管理

采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。以关键工序为纲,点面结合,优化施工程序,合理确定并控制好关键线路。

做好冬雨季施工的安排和管理,提前做好抵御灾害性天气的各种准备,抢晴天,战雨天,最大限度的减小天气变化对工期的影响。

积极做好节假日期间的工作安排,力保节假日其间施工正常进行。

2.2、关键工序工期保证措施

2.2.1、基坑支护施工工期保证措施

(1)根据基坑围护桩的数量及进度,必要时增加钻机配备数量,保证基坑围护结构按期完成。

(2)开挖前及时做好地下水和地表排水调查工作。

(3)保证挖土机械、运输设备计划落实及相应人力资源落实,确保按计划完成施工任务。

(4)合理安排运输通达,使场内交通通畅有序。

2.2.2、基坑降水施工工期保证措施

保证降水井的施工质量。

2.3、不可控因素工期滞后补救措施

针对不可控因素导致的工期滞后,我司将从以下方面采取补救措施,以保证工期目标实现。

(1)增加资源投入,提高施工进度

必要时增加人力、设备、材料等资源的投入,缩短辅助工序施工时间。

(2)开展多作业面平行作业

支护结构在保证质量和安全的前提下,开展多工作面平行作业,使得各工

序间能穿插作业,减小相互影响,加快循环作业时间。

(3)做好成品保护,减少返修率

对完成的成品、半成品制定相应的保护措施,安排专人负责,保证成品、半成品质量,以保证顺利交验或进行下一道工序,防止因返工增加工期。

(4)采取技术措施,改善施工环境

根据我单位的经验和优势,针对对施工进度造成影响的各种因素,采取可靠的措施为施工创造良好的条件,从而保证施工安全,提高施工进度。

机械及劳动力配置计划

1、机械设备配置计划

1.1、配置依据

(1)本工程的工程数量。

(2)本工程总体施工布置。

(3)施工工期要求。

(4)施工方法及工艺。

1.2、主要施工机械设备配置计划

1.2.1、主要机械设备配备表

主要机械设备配备见附表一。

2、劳动力资源配置计划

2.1、配置原则

(1)管理层与作业层分开

本工程规模大,投入劳动力多,为便于组织管理,将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层,分别组织、统一管理。其中管理层包括项目班子和五部一室;作业队按照工序组建队、班、组,实施三班制8小时工作制度。

管理人员配备表

(2)按作业队组织施工

根据总体施工部署,本工程按作业队组织施工,每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。各作业队相对独立开展工作,接受项目部的统一协调管理。

2.2、劳动力计划表

劳动力计划表见附表三。

2.3、劳动力保证措施

(1)我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划,结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构,本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区。

(2)拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验。

(3)公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调,确保参建人员及时到位。

(4) 我公司历来重视职工技能的培训工作,施工人员具有专业知识及专业技能的优势,均能胜任本职工作。

(5)我公司历来重视职工的思想教育工作,激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神,确保参建人员到之能战,战之能胜。

3、主材供应计划

3.1、主材供应要保证施工的顺利进行,在进行下一道工序之前提前备好材料。

3.2、材料采购、供应的质量控制及保证措施

(1)项目经理部成立物设部,专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。

(2)收集专项资金用于材料的采购工作,确保材料的供应,任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。

(3)由于丰富的市场调研、采购、管理、发放的专职人员从事材料管理及质量控制工作。

(4)建立、健全材料的采购程序及质量把关程序,所有进场材料必须质量合格,并且各种手续齐全。

(5)加强材料的进场试验工作,每一批材料进场必须自检合格后由监理工程师检查,并经抽检试验合格,否则不能使用。

(6)加强材料的实地考察及市场询价工作,做到货比三家,选择有相应资质,有良好信誉的厂家供应材料,争取最佳性价比。

(7)大宗材料采购采取公开招标的方式,引入竞争机制,确保材料采购的质量及价格最优。

(8)所有材料的采购必须签定合法的采购合同,材料的质量具有可追溯性。

(9)现场材料建立专项档案,并建立现场铭牌,材料的种类、规格、时间、使用部位等标清楚。

(10)现场材料专人管理,必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。

(11)材料采购计划具有超前性,并经工程技术人员确认,防止材料采购的种类、型号出现错误等现象。

(12)加强材料采购的过程控制,完善物资管理制度,实行层层监控,防止不法现象发生。

(13)掌握和追踪目前的材料动向和发展状况,提高材料的管理水平。

(14)材料的采购有计划、有组织地进行,根据施工实际进度及相应施工进度计划进行材料采购工作。

(15)合理进行材料库及材料堆放场的布置,材料分批进场,分期库存,库存量合理。

(16)特殊材料的采购提前进行,考虑充足的时间,加强与材料供应商的联系,确保材料的正常供应。

(17)节假日其间的材料供应应提前做好充足准备,并多方考虑,以最不利情况进行采购工作确保材料库存量能满足节假日期间施工正常需要。

(18)加强对材料供应单位节假日放假制度的了解,掌握他们在节假日其间的业务管理制度,随时保持联系,争取在节假日其间能正常进行材料供应,并做好应急准备,确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。

4、施工用水、用电计划

4.1、施工用电计划

(1)临电设计

临时施工用电从业主提供的供电变压器接驳,再根据用电情况在现场布置配电箱。

(2)电缆的敷设

现场电缆采用埋地敷设,电缆沿电缆沟埋地敷设,电缆埋设时用砂土回填。

电缆过路必须穿钢管。

4.2、施工用水计划

(1)临时用水方案的设计

施工用临时用水和生活区用水由医院上水管引进。引入现场后设置水表并进行计量。施工现场各预留用水点的支管均不单设阀门井,只在入户后的立管上设阀门控制。

(2)临时用水的管材

室外给水管、生产用水采用PE管或软管;排水系统采用普通排水管。

(3)临时用水系统的维护和管理

施工时应注意管路畅通,现场平面应及时清扫,保证干净,无积水。

基坑支护施工方案

1、支护桩施工方案

1.1、钻孔设备

本工程钻孔桩的施工采用机械洛阳铲。

1.2、施工工序及顺序

根据工期要求及地质情况确定施工程序:

准备工作--测量放样--人工开挖孔口--洛阳铲安装定位--开挖至设计标高--成孔验收--安放钢筋笼--庄神混凝土浇筑--成桩。

1.3、施工方法

1)确定准备施工的桩位号后,由技术人员按图纸找点,以露出圆状白点为准。依据固定点或其它准确的桩位点,按图示尺寸进行检查。点位偏差应符合规范要求。

2)洛阳铲就位后,调整好设备的垂直度。技术员确认后方可开钻施工。

3)成孔工序

①、空口定位预检合格后开机操作,利用卷扬机提升洛阳铲,闭合抓土,至地面卸土,依次循环成孔。

②、当挖至距设计桩底标高30cm时,停止开挖,用重锤夯实,夯实至设计基座标高。

③、成孔过程中应随时观察地下土层变化,是否符合地勘,如发现异常情况,不良地质情况或地下障碍时要立即停止钻进,等待有关单位协商解决处理后方可继续施工。

1.4、钢筋笼制作

1)钢筋采购

为确保材料质量,拟采用大厂家生产的钢筋。项目经理部的物资设备部提前收集钢筋的出厂合格证、生产企业资质等相关资料报送监理工程师备案。钢材运到现场后,按要求进行原材料复试,填写试验委托单,复试合格后方可使用。同时钢筋进场后报监理验收,并做好进场、试验记录等台帐。

2)钢筋笼加工

事先将钢筋笼加工场地平整、硬化好。钢筋进场后保留炉牌,按规格分别堆放整齐。根据设计,计算螺旋筋用料长度、主筋分布段的长度,将所需钢筋调直后用切割机成批切好备用。由于切断待焊的主筋、加强筋、螺旋筋的规格尺寸不尽相同,注意分别摆放,防止错用。在钢筋圈制作台上制作加强筋并按要求焊接。将支撑架按2~3m的间距摆放在同一水平面上对准中心线,然后将画上主筋间距

标记的加强筋按设计要求固定牢固,再将配好定长的主筋按照加强筋上画好的标记进行点焊。加强筋与主筋焊好或绑扎后,将螺旋筋按设计间距绕于其上,用绑扎丝绑扎并间隔点焊固定。

钢筋笼制作允许偏差

3)钢筋焊接采用搭接焊

孔桩钢筋采用搭接焊,钢筋焊接的接头形式、焊接工艺和质量验收按国家现行标准《钢筋焊接及验收规程》(JGJ 18—96)有关规定执行。钢筋焊接前,根据施工条件进行试焊,合格后方可施焊。搭接焊的技术要求如下:

⑴钢筋焊接使用的焊条,HPB235钢筋焊接采用E43-系列型焊条,HRB335及以上钢筋焊接采用E50-系列型焊条。

⑵焊接成型时,焊接处无水锈、油渍,焊缝饱满,焊缝长度及高度必须符合有关规定。

⑶钢筋接头不设置在钢筋笼端部的箍筋加密区范围内。

⑷设置在同一构件内的受力钢筋焊接接头必须相互错开。在任一焊接接头中心至长度为钢筋直径d的35倍且不小于500mm区段内,同一根钢筋不得有两个接头。在该区段内有接头的受力钢筋截面积占受力钢筋总截面面积的的百分率,受拉区不超过50%,受压区不限制。

1.5、安放钢筋笼

①、利用吊车吊钩放入孔中,震捣器震入钻孔中,用水准仪确定标高,并将其固定在设计笼顶标高处。

②、固定钢筋笼要保证垂直度。

③、钢筋笼固定后,力工把孔口清理干净确保砼初凝前孔口无虚土掉入。

1.6、施工要点

①、在浇筑前,试运转砼泵、搅拌机及检查压灌砼管路是否流畅,是否运转正常。

②、设备就位后,复测桩位,对正点位并调整钻机垂直度。

③、成孔时根据现场地质实际情况进行施工顺序安排,如选定跳打的方法为确保质量相邻桩施工必须间隔24小时。

④、技术人员做好施工现场桩的记录,发现问题,及时向有关人请示,确定该桩的处理方案后方可施工。

⑤、钢筋笼应提前制作,严格按设计要求下料、焊接及绑扎。主筋与加强筋要焊牢。钢筋笼下部500mm向内收口(15°~30°)以方便钢筋笼安放

⑥、安放钢筋笼:钢筋笼采用付钩设备安放,钢筋笼在起吊时应选好吊点,以免弯度太大。将钢筋笼下入孔中,边下边控制垂直度,并来回旋转下入孔内至设计标高。如下不到位,可放上三角架再用振机或外力压入。

1.7、施工技术要求

钢筋笼制作允许偏差见下表:

钢筋笼质量检测标准单位:mm

1.8、混凝土要求

①.原材料

工程所用水泥(PS32.5)、砂、石、外加剂等均应检验合格后方可使用,其

中水泥、

应有出厂合格证和复试合格报告,砂和石应有复试合格报告。

②.强度与配比

混凝土强度等级为C25,实验室临时配合比为每立米混凝土用水泥370kg,砂683kg,卵石1114kg,粉煤灰55 kg ,水178kg,混凝土坍落度180±20mm,施工配合比详见混凝土配合比标牌。

③.搅拌

拌制混凝土所采用的骨料应清洁,搅拌时间1.5分钟。

④.浇筑

控制混凝土坍落度,使混凝土的流动性满足要求。

⑤.养护

成桩后自然养护。

2、水泥土地锚施工

2.1、水泥土地锚施工方法

土钉施工工艺流程:测量定位→钻机就位→钻孔→土钉安装→注浆。

(1)土钉制作:土钉杆体材料为C20螺纹钢筋,需连接时采用搭接双面焊接,焊接长度不小于5倍主筋直径。沿土钉全长设置对中定位支架,支架高度不小于30mm,间距为@2000.

(2)成孔:土钉成孔采用机械成孔,孔径为φ110,水平夹角为俯角10°成孔孔深须超过设计深度。

(3)注浆:土钉注浆浆液采用P.O42.5纯水泥浆,水平夹角为俯角0.50~0.55.注浆时,宜采用将注浆管与土钉杆体绑扎、同时插入孔内并有孔底注浆的方式;注浆管端部至孔底的距离不大于200mm;注浆及拔管时,注浆管口应始终埋入注浆液面内,在新鲜浆液从孔中溢出后停止注浆,当浆液液面下降时,多次孔中补浆,直到饱满。

(4)施工偏差控制:成孔深度>设计深度0.1m;土钉位置:±100mm;倾角:±3度;杆体长度>设计长度。

2.2预应力锚索施工

锚索施工工艺流程:测量定位→钻机就位→钻孔→土钉安放→注浆。

(1)锚索制作:锚索杆体材料为2束直径为φ15.24、强度等级为1860级的钢绞线,自由段部分用塑料管隔离,锚固段采用架线环φ。钢绞线绑扎是要平行、间距均匀。杆体插入孔内时,应避免钢绞线在孔内弯曲或扭转。

(2)成孔:锚索成孔采用机械干作业成孔,孔径φ150,水平夹角为俯角12°,成孔孔深须超过设计深度0.5m。

(3)注浆:土钉注浆浆液采用P.O42.5纯水泥浆,水平夹角为俯角0.50~0.55.注浆时,宜采用将注浆管与土钉杆体绑扎、同时插入孔内并有孔底注浆的方式;注浆管端部至孔底的距离不大于200mm;注浆及拔管时,注浆管口应始终埋入注浆液面内,在新鲜浆液从孔中溢出后停止注浆,当浆液液面下降时,多次孔中补浆,直到饱满。

(4)张拉锁定:待喷射砼面层施工完毕即安装槽钢腰梁、垫板和锚具,腰梁(围囹)为[18槽钢,刚垫板尺寸140×140×16,两孔锚索。当注浆体和砼达到75%时进行锚索张拉最大张拉荷载为110KPa,压力稳定5分钟后锁定锚索。

(5)施工偏差控制:成孔深度>设计深度0.5m;孔位±50mm;倾角:±3度;杆体长度>设计长度;自由段套管长度:±50mm。

2.3喷射混凝土面层施工

(1)土钉/预应力锚索注浆完成后,在坡面上挂钢筋网,规格为φ6.5@250*250,钢筋网可采用绑扎固定;钢筋采用焊接连接时采用搭接焊,焊缝长度不小于钢筋直径的10倍;钢筋网外布置C14螺纹钢水平和纵向加强筋,钢筋与坡面的间隙大于20mm;锚头短钢筋。加强筋和土钉主筋采用“#”可靠焊接且压在钢筋网外漏。

(2)喷射混凝土细骨料选用含你两小于3%的中粗砂,粗骨料选用粒径不大于20mm的级配砾石;水泥选用PC32.5复合硅酸盐水泥,水泥与砂石的重量比为1:4~1:4.5,砂率为45%~55%,水灰比0.4~0.45.喷射注意特分段依次进行,同一分段内喷射顺序呢应字下而上均匀喷射,依次喷射厚度为30mm~80mm。

(3)喷射混凝土终凝2后及时喷水养护。

(4)施工偏差控制:钢筋网间距的允许偏差应为±30mm。

2.4其他施工要求

(1)基坑周边5m范围内堆载不大于15KPa。

(2)基坑排水要求:坡顶排水须结合厂区排水系统布置,可在坡顶砖砌120mm 厚、250mm高的挡水墙,严禁坡顶积水;基坑开挖过程在坡脚设置排水沟及集水坑,做好雨水的排水工作。

(3)施工单位应及时反馈土层变化情况,安全监测数据和其他工程特殊要求,做到信息化施工,保证基坑安全。

(4)土钉/锚索施工中若遇地下室调整角度仍不能施工时,应立即通知设计单位进行设计变更。

(5)土方开挖完成后要立即对基坑进行封闭,防止水浸和暴露,并应立即进行地下结构施工。

(6)基坑回填:地下室施工期间应根据进度及时进行基坑回填,填土压实系数满足规范要求。

2.5基坑监测

(1)检测项目

从基坑边缘以外1~3倍开外深度范围内需要保护的建(构)筑物,地下管线等均应作为监控对象。本基坑监测内容应包括:基坑支护结构顶部水平位移,竖向位移,基坑支护结构深部位移,预应力锚杆内力,周边地标竖向位移,周边建筑物竖向位移、倾斜、水平位移,周边建筑、地表裂缝,周围地下管线变形等。(2)检测频率

巡视检查每天进行。基坑仪器检测频率:

开挖深度:≤5m时,1次/2d;7~14d;1次/2d;14~28d,1次/3d;﹥28d,1次/5d

当出现异常情况时,应加强监测,提高检测频率,并及时向委托方及相关单位报告检测结果。

(3)监测报警值

支护结构顶部水平位移:25(40)mm,变化速率5(10)mm/d

支护结构顶部竖向位移:25(40)mm,变化速率3(5)mm/d

深层水平位移:25mm,变化速率5mm/d

基坑周边竖向位移:25(40)mm,变化速率3(5)mm/d

邻近建筑竖向位移:10mm

建筑整体倾斜度:2/1000,变化速率0.0001H/d

管线位移:10mm,变化速率3mm/d

(注:括弧内为二级基坑监测报警值)

(4)巡视检查

除仪器监测外,基坑工程施工和试用期内,每天安排专人进行巡视检查。

巡视检查内容包括对自然条件、支护结构、施工工况、周边环境、监测设施等的巡视检查。巡视检查要做好记录并及时整理,与仪器监测数据进行综合分析。

2.6质量检测

(1)土钉的抗拔承载力检测数量不少于土钉总数的1%,且同一土层中的土钉检测数量不少于3根。

(2)土钉墙面层喷射混凝土强度:每500m

(3)土钉墙的喷射混凝土面层厚度监测:每500m混凝土面积的试验数量不少于3个,每组的监测点不少于3个,全部监测点的面层厚度不少于80mm。

(4)锚索抗拔力检测数量不少于总数的5%,且同一土层中的锚杆检测数量不少于3根。

3、冠顶梁施工

桩头的清理应避免损害桩身砼强度。冠顶梁钢筋采用绑扎搭接,施工中严格保证钢筋保护厚度;冠顶梁混凝土强度等级为C25。冠顶梁外边模采用钢模板。模板施工中应保证表面无污整洁。模板的支设应整齐上线。冠顶梁混凝土的施工质量同支护桩。施工过程中及时按要求制作试块。

4、土方开挖施工方案

4.1、主要施工方法

根据设计文件和相关的技术要求,本次施工的主要内容包括挖掘、外运、排放及办理土方运输和排放相关手续,在施工过程中配合支护工程施工,因此,拟采用下列施工方法:

1)、测量工作

据设计文件所提供的基坑平面图资料,总体呈似梯形,局部地段形态复杂,测量工作的首要任务是确定基坑的实地位置尺寸,应当按甲方提供的基本测量标

志进行实地放线定位,经复核无误后,再进行指导土石方工程挖运。另外一个重要任务就是在施工全过程中及时指导确认开挖深度(标高),坑底标高的正确,保证工程质量。

2)、土石方挖运工作

土石方外运工作应按指定路线、地点进行运输和排放,要求外运车辆在出场地时应有专人检查,即要满载又不允许弃土,装得太高、太满。

防止车辆行走过程中沿途撒落,即不文明又不安全。

另设专门人员对出场车辆的卫生状况进行检查和清洗,特别是对车轮上的泥土进行清洗,否则不许出场。

3)、交验工作

基坑开挖至设计深度时,应进行高程控制测量,达到标准时及时通知有关人员验槽,经有关方面联合检查验收后,签单,成品交付使用。

施工工期保证措施完整版

第六章施工工期保证措施 第一节施工进度计划保证措施 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 机电安装进度将服从总体进度计划,保证主导工序的施工进度,根据总进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 本工程采用以下计划体系: 机电安装工程由总控计划编制相应施工计划,由各类计划保证总控计划的实现。机电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理,切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施,切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。

三、深化设计及设计协调的保证 我公司与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作,熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序,具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力,并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合,满足业主和设计单位的要求。 为保证现场施工的需求,提高施工质量,减少返工现象,工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部,专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点祥图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表,包括深化设计节点祥图出图的总控计划、阶段计划和月计划,由阶段计划和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求,进行详细的设计绘制、复核和深化工作。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间,机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种因素,保证工程按总进度计划正常进行。 通过设计协调,提前将各专业间设计上存在的问题予以解决,避免施工完成后再进行返工处理,为总控工期的完成给予设计保障。 四、工序安排的保证 1、坚持“样板制”,避免返工造成工期延误 “方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊按期保质地完成。 2、合理安排各工序,提前插入内、外装修施工及机电安装工程 正如前面施工进度计划所述,本工程结构采取分阶段验收,以保证二次结构、粗装修、机电安装能提前插入。在我们已编制的计划内,根据各工序的专业特点,统筹安排了各工序的合理穿插,从而为竣工赢得了时间,具体工序安排详见本工程中山门虎丘路住宅工程四标段进度计划。 3、流水施工及立体交叉施工 根据工程实际,合理划分施工流水段。不但保证了结构施工各工种之间形成流水,而且保证结构、初装、机电安装之间形成大流水及立体交叉作业。

进度计划和工期保证措施

工程进度及保证措施 一、施工进度计划 根据招标文件的总工期,我公司计划2010年10月开工,工程到2011年2月竣工,总工期不超过100日历天。具体进度计划及施工安排详见附表:计划开、竣工日期和施工进度表。 本工程主要为农田水利,施工较困难,影响控制性进度的施工内容为渠道防渗,施工速度慢,又受天气条件的影响。 1、开工日期:2010年10月28日(具体开工日期以监理下达的开工令为准)。 2、2010年11月6日,施工准备工作的水、电、施工道路、砂石料系统、砼系统等临时设施等逐渐完成。 3、2011年1月25日前完成所有建筑工程。 4、2011年2月4日本工程建完竣工。 二、进度计划保证措施 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。 一)进度控制组织措施 1、实行严格的项目责任制,落实项目班子中进度控制部门的人员,具体控制任务和管理职责分工,将责权利落实到每个人。 2、进行项目分解,按项目结构分,按项目进展阶段分,按合同

结构分,并建立编码体系。 3、建立现场施工协调组,进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度,包括协调会议举行的时间,协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持,有关单位参加,并邀请建设、监理等人员参加。 4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后,项目经理组织有关管理人员和全体班组长,集中召开工作会议,总结当天质量.进度.安全等方面的情况,详细部署第二天的工作,并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。 二)进度行政控制方法 利用领导的行政权力,通过发布进度指令进行指导、协调、考核,利用激励手段,监督、督促进行进度控制。 三)信息管理 每周将计划进度与实际进度的动态比较,向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析,找出进度偏差原因,进行进度动态调整。 已经确定的技术问题.技术文件,必须及时通知施工工长和施工班组;临时性的修改,要立即制定相应的技术处理措施; 四)资源保证 1、资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用,一定保证工程需用资金。在施工期间,项目部不向上级单位上交管理费,保证

施工进度计划及工期保证措施 (2)

五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程 施 工 进 度 计 划 及 工 期 保 证 措 施 五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程 施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则

(1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据;类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况,进行分区组织流水施工。 (5)体现我单位专业施工技术水平,使资源配置合理利用。 1.2、施工总工期 1.2.1、总工期要求 总工期控制在68天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划,制定本合同工期计划目标如下: 在2016年12月3日开工,用20天的时间完成护坡桩的施工,而冠梁、锚索、土方开挖在护坡桩完成后施工,各工序交叉作业,以节省工期。 以上工期计划是根据前述原则,结合我单位能力制定,施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下,尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后,将增加人力、物力投入,调整施工方案,加快后续工程进度以保证总工期。 1.3、施工进度计划横道图 1.3.1、施工横道图(详见附图) 1.3.2、施工关键线路 支护桩及冠梁---土方开挖---锚索及喷射混凝土。 2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子,负责对该项目的组织领导和重大问题协调,并迅速组建本合同现场项目经理部,按项目法组织施工。

(1)项目部配备强有力的项目管理力量,选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)集中公司优势兵力,调集技术业务精、素质好的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强分包管理、外协劳动力管理。 (3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作,把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 (4)加强相关单位的配合和协调,处理好与周边单位和居民的关系,为施工创造良好的外部环境,减少外部因素对施工的影响,确保工期目标的顺利实现。 (5)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策,调动施工人员的积极性。 2.1.2、资源保证措施 劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备,及时落实。 (1)材料供应落实 开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购验收工作,做到材料、半成品按时按质供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 (2)劳动力落实 安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我单位的基本力量,全公司范围内统一调配,在专业工种和劳动力数量等方面,满足现场施工需要。 按施工进度计划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续,工序搭接合理,并组织工人队组之间进行劳动竞赛。 (3)机械设备落实 优先安排本工程需要的一切施工机械,力求提高施工机械化水平,减少劳动强度,加速施工进度。做好现场设备维修、保养,确保机械完好率和正常运转,重要机械配备整机或配件备用,以保证设备正常运转。 2.1.3、进度计划控制措施 施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标,将目标层层分

施工进度计划及保障措施

第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益,工期就是信誉”,这是甲乙双方的共识,为使该项目能按合同工期完成,尽早发挥投资效益,我们主要采取以下措施: 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施,我单位将成立强有力的项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,编制实施性施工组织设计,落实重大施工方案,做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更(补充)设计等工作。主动疏通当地关系,取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时,将统筹安排,见缝插针,及时调整,确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统,全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题,对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调,对重大关键问题要超前研究,制订措施。确定指挥决定权,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。 5.4、网络计划过程控制 实施短期网络计划控制,根据项目全过程的网络计划,编制分阶段和月度网络计划,及时发现关键工序的转化,确定阶段工作重点,运用微机进行网络计划管理,及时掌握进度,分析调整,使项目实施处于受控状态。 5.5、加强机械设备管理 切实做好加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序储备一定的备用机械。 5.6、科学化生产 施工中采用先进的施工技术和先进的施工机械,提高机械化的程度。 5.6.1、加大施工机械化程度和水平,充分利用雨季前路基施工的黄金季节。 5.6.2、采用小流水施工,缩短循环时间。

5.7、安全生产 杜绝安全、质量事故的发生,杜绝停工、返工时间,尽量减少无用功所浪费的施工工期。 5.8、加强项目部管理 5.8.1、为了打造精品、达到合格,我上下对该项目按重点工程项目进行管理,提高质量管理的认识,我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干,组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。 5.8.2、项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评定,对没有按进度完成任务的施工班组,找出原因,及时制定纠正措施和办法,及时调动人员、机械、设备、加快进度,迎头赶上。 5.8.3、积极与其他施工单位搞好关系,以取得各施工单位的配合与协调,减少外界对施工的干扰。 5.8.4、根据各施工地段情况,夜间加班加点施工。加强劳动力管理,签订劳动力保证协议,加快进度连续施工,缩短工期。 5.8.5、根据施工现场实际情况,制定合理的施工总进度计划。再制定月进度计划,并将月进度计划进行细化成周计划。每周我们将严格按照周计划进行施工。 5.8.6、对于本周的计划工作量没有按时完成的,不将其编制到下周计划中,而是作为下周的额外工作量进行施工,并相应调整劳动力的供给量。 5.8.7、集中所有需要设备,保证设备顺利进场。 5.8.8、有足够的流动资金作保证,决不会因资金短缺或不到位延误工期。 5.8.9、保证足够的人员梯队,随时带得出、用得上。 5.8.10、公司中层以上领导亲临现场,解决疑难问题,疏导好各种各方面关系;从开始就把进度打紧,保证工期。该工程的施工并不影响公司已完成工程和在建项目的验收和施工进度。 5.9、施工部署原则 5.9.1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始

项目施工进度计划及其工期保证措施.

XX工程X标段 施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据;类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况,进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合,最大限度减少施工作业的相互干扰。 1.2、抢工总工期 总工期控制在XX天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划,制定本次抢工工期计划目标如下: 假定在2016年XX月XX日完工,用XX天的时间完成XX城区段供水管道的施工,各工序交叉作业,以节省工期。 开挖暂定X个施工队,管道安装X个施工队;X队开挖A到B,X队开挖C到D;

2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子,负责对该项目的组织领导和重大问题协调,并迅速组建本合同现场项目经理部,按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量,选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)抓好施工中的统筹、控制和协调工作,把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 2.1.2、资源保证措施 劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备,及时落实。 (1)材料供应落实 开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购验收工作,做到材料、半成品按时按质供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 (2)劳动力落实 安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我单位的基本力量,全公司范围内统一调配,在专业工种和劳动力数量等方面,满足现场施工需要。 按施工进度计划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作。现场工人安排

施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施 一、施工进度计划: 1.1、编制依据及原则: (1)总承包依据合同总工期空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,确保达到预定的目的; (2)总进度计划由总承包依据施工承包合同,以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程作出战略性的部署,确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序,明确施工的主攻方向; (3)分包商根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上保证留有余地,确保施工总目标(合同工期)的实现。 (4)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。 (5)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,网络计划的关键线路清晰、明了。 (6) 每周,每旬,每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差,并认真分析偏差产生的原因,及时调整进度计划。 1.2、施工总工期: 本工程总工期控制在680天内,计划2014年4月1日开工,2016年2月9日完工。 1.3、施工进度计划(详见联发杏林湾1号A~E#五合院横道图) 施工横道图是综合考虑了总工期、节点工期要求及施工组织计划而制定,施工中将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下,尽量提前。若有不可抗力因素致使阶段工期滞后,还将增加人力、物力投入,调整施工方案,加快后续工程进度以保证总工期。 二、施工工期保证措施: 由于本工程建筑物复杂多样、工程量大、质量要求高,为保证按期完成任务,针对本工程特点及施工阶段各种影响因素,制定一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。 2.1、施工工期管理措施: (1)进度控制: 1.推行全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬,旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。 2.认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

公路工程施工工期保证措施方案

公路工程施工工期保证措施 一、组织措施 1、建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统,对每层结构的流水段确定进度目标,建立目标体系,并确定进度控制工作制度,并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。 成立以项目经理为首,以各作业队负责人为组员的工程领导小组,做到各工种及作业队统一指挥,协调一致,建立严格的工期目标责任制度。 项目部成立工期预控小组,全面负责工程施工进度安排与协调,同时根据施工组织安排,抓住关键控制工序,在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配,使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。 2、组成精干高效的两级项目班子,确保指令畅通。 做好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。在管理制度上合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工序不放,而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。 3、定期召开生产例会和质量例会 定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会,及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题,为下步生产工作提前作好准备。使各专业队

伍有条不紊地按总体计划进行。 4、积极开展劳动竞赛 项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度,采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动,按旬、月下达施工生产计划,采取质量、工期双验收,实行工期提前者重奖、工期延误者重罚,充分调动职工的生产积极性。按总体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。严格考核,奖罚分明,并做到按月兑现以充分调动管理人员和施工队的积极性,提高效率,加快进度。 5、制定科学施工进度计划 以项目总体施工进度计划中的关键线路为控制主线,制订详细的是施工作业进度计划,包括各工序作业进度计划、材料使用计划、劳动力使用计划、设备使用计划。通盘考虑各种生产要素的合理配置和优化组合,平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置,使生产有节奏地均衡推进,实现生产要素的动态管理。 按照全面进度管理的原则,不断反馈和修正实施进度计划,指导施工。加强资源配置、加快施工进度。 二、技术保证措施 1、编制施工进度控制目标实施细则 分阶段编制施工进度计划,分解工程进度控制目标,编制施工作业计划;认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标;协调各施工部门或班组之间关系,做好组织协调工作;收集工程进度控制信息,做好工程进度跟

工期进度计划及保证措施

工期进度计划及保证措施 3.7.1 施工进度计划 3.7.1.1 施工进度总体安排 机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上,编制机电设备安装工程施工进度计划,通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源,投入充足的、先进的施工机械设备,确保工期目标的实现。安装工程具备开工后,各施工作业面全面展开,确保工程按期竣工交付使用。 3.7.1.2 进度控制点的设置 (1)进度控制点编制依据 1)业主招标文件的要求; 2)我公司对现场情况的勘察; 3)我公司现有人员、机具等的资源配置情况; 4)对总承包进度计划的了解. 本工程土建主体工程计划封顶时间为2013 年2 月29 日。 (2)机电设备安装工程进度控制点的设置 接到中标通知书后,在项目经理部的统一安排下,工程管理人员及部分工人进驻现场,确保在工程开工之前完成各项施工准备(临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作)。为确保工程进度,本工程拟定如下工程控制点: 1)前期准备阶段 2013 年9 月15 日前,配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作,安装工程具备进场开工条件。并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道机电安装样板。 2)机电工程安装主体施工阶段 1.2013 年9月10日电气安装工作正式全面展开。 2.2013 年11月10日地下室电气安装主体工程完工。 3.2013 年11月15日主体地上一、二、三层机电安装主体工程完工。 4.2013 年12月1日主体地上4~20 层机电安装主体工程完工。 5.2013 年11月15日开始配合装饰工程进行开关、插座、灯具等安装。

施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施 1.施工进度计划 根据工程的特点和结合我司的实际情况,将工期控制在45天完工。为确保优质、高速、低耗地完成任务,满足顾客的要求,我们采用关键路径法进行网络计划的编制,运用统筹原理对各工序间的逻辑关系进行优化,科学地安排各工序的衔接和交叉作业。 具体详见附图《施工进度计划图》 2.各主要工期控制点 2. 1、基础工程开工之日起10天内完成 2.2、主体工程基础完成之日起15天内完成 2.3、吊装工程主体完成之日起5天内完成 2.4、装饰工程吊装工程完成之日起15天内完成(达到竣工验收标准) 3.工期保证措施 为确保本工程的总目标实现,质量、安全为第一,进度为核心,必须以总进度网络为依据,按施工阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统,形成人、财、物、技术、机械设备、供应管理的保障体系。 3.1 施工工期的控制方法 3.1.1、按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索,按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中

要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则及作业方案,通过更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证工期控制点的实现。 3.1.2、按专业工种分解,确定交接日期,在相同专业和同工种的任务之间,进行综合调度;在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,上道工序必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标,并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线路上的)损失。强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅上道工序,并无条件执行项目经理发出的抢工指令。 3.1.3、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期及天数进度计划,达到具有更加明确,集中的阶段性努力方向。 3.2 保证工期的技术措施 我们要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素,其中从技术措施方面着手是有效途径之一: 3.2.1、设计变更因素 以往经验证明,设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素,其中包括在项目实施中改变部分工程的功能,以及设计图纸本身缺欠,变更或修改,造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期、甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过学习理解图纸,了解设计意图,通过自审、会审和与设计交流以及提出针对

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 目录 3.1 施工工期总目标 (1) 3.2 施工进度计划 (1) 3.2.1 进度计划编制要求 (1) 3.2.2 总工期目标 (1) 3.2.3 施工段落划分 (1) 3.2.4 工程施工进度横道图 (2) 3.2.5 施工部署 (5) 3.3 各阶段进度的保证措施 (5) 3.3.1组织措施 (5) 3.3.2配合措施 (6) 3.3.3物资保证措施 (8) 3.3.4经济措施 (10) 3.3.5劳动力措施 (11) 3.3.6机械措施 (13)

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3.1 施工工期总目标 胭脂河天生桥遗址公园“启动区景观提升”项目园林景观绿化工程招标工期为300日历天。为了本工程施工能有条不紊的按期完工,我公司经过周密、详细的安排,以科学、合理为原则划分施工段落,计划在300日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。 3.2 施工进度计划 3.2.1 进度计划编制要求 1、招标文件对工期要求。 2、遵照工程设计图纸要求,以现场实施工况,满足设计对施工工艺要求。 3、以关键线路为主线,合理清晰。 4、各区段划分合理,资源需求大致平衡。 5、在施工过程中,关键工序需要尽早计划尽早安排,减少相互严重干扰,减少对各自施工进度的影响。 3.2.2 总工期目标 本工程总工期:300日历天,计划开工时间:2016年4月1日,计划竣工时间:2017年1月30日。 3.2.3 施工段落划分 根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求,为了保证本工程在计划工期内保质保量完成,经过仔细分析讨论,根据施工标度划分原则拟定将本工程划分为3个施工区段平行同步施工,具体划分如下:

工期保证方案及措施

工期保证方案及措施 工程施工中,我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计,确定合理的施工方案,科学规划,狠抓关键线路,突出重点,确保主体。同时总揽全局,统筹兼顾,科学管理,确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面,予以有利保证: 1、从优化施工方案上保证 1.1分段进行,平行施工,抓好各工施工工序的交叉点,合理安排,重点突破。 1.2科学管理,优化施工组织,抓住关键工序,按地形整理、绿化种植等专业分工,统一组织施工。 1.3必要时可昼夜施工,实行轮班制。 2、从组织机构、资源配置上保证 2.1调遣精兵强将,强化项目管理。在中标后,各级人员准时到位并根据本工程特点,确定优秀的专业化施工队伍;投入性能优良的施工机械设备按时进场,及时进行安装调试,确保按时开工。同时,项目所需资金拨付到位及时,保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作,强化项目管理,强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料,提高工程质量,降低施工难度,避免返工。 2.2为保证计划完成,我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理,该同志具有丰富的现场施工组织管理经验,能够合理规划,统筹安排,保证工程的工期按要求时间完成。 2.3制定详细的材料采购计划,保证材料供应及时,专设材料供应组,专项负责材料采购工作,严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 3、从施工计划上保证 3.1统筹规划,确保施工计划的严肃性。 3.2狠抓重点工程进度,确保按期竣工。 3.3加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应,确保工程的需要,坚决杜绝停工待

工期目标、工程进度计划及保证措施

工期目标、工程进度计划及保证措施 1、工期目标 工程开工日期暂定2010年1月1日,竣工日期2011年3月26日,总工期为15个月(后附施工进度网络图)。为确保工期目标得实现,根据本工程特点特按单位工程类型制订以下阶段得进度计划控制点: 注:施工网络进度计划图附后。 2、组织管理措施 2、1我公司承建该工程后,为保证该工程得顺利施工,确保工期、质量、安全等目标,成立工程项目经理部,项目经理部由具有工程施工管理丰富经验得同志组成,业务上由公司直接领导,实行系统化管理。现场项目经理部代表公司对工程实行全过程总承包。该项目由集团公司副总经理、国家壹级注册建造师、高级工程师胡富强同志担任项目总指挥;由集团公司总工程师、国家壹级注册建造师、高级工程师黄启政同志担任项目技术总负责。由国际杰出项目经理、全国优秀项

目经理、国家壹级注册建造师王首鉴同志担任项目经理,主持该项目施工;国家贰级注册建造师赵经海同志担任项目副经理,高级工程师杨全新同志担任技术负责人;高级工程师周海同志担任安装技术负责人。选派技术过硬、服务态度热情、能吃苦耐劳、在册得施工队伍进驻现场施工。加强与本工程项目业主及行业主管部门得联系,建立生产调度协调例会制度,确保高标准地完成施工任务。 2、2项目经理部根据总公司制定得一级网络计划及生产计划安排,具体制定每个月、每层楼得详细全面得二级施工进度网络计划。各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种得特点及现场实际情况,制定每个月甚至每个周得三级专业施工进度网络计划。这样对整个工程将形成三级网络控制其施工进度,使各个专业、各个工序得施工始终处于动态得网络计划管理中,以便保证总得工期目标得实现。 2、3强化项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,明确项目部各成员得职责,做到全面计划,统一组织、协调劳动力调配。 2、4实行奖罚制度,在保证工程质量得前提下,对提前完工得给予表彰奖励,对拖后完工得给予批评罚款。 2、5为保证工期目标得实现,项目经理部根据计划及早进行施工准备,认真组织土建施工力量,抢建主体结构工程,尽早为安装与装饰工程创造条件。同时搞好土建与安装及装饰工程得穿插配合施工,保证各专业施工都在控制工期内完成任务。 3、技术保证措施 3、1编制切实可行得工程总进度网络计划,并做好相应得月、旬、日施工作业计划,使生产上、下协调,长、短计划衔接。实行施工进度微机动态管理,坚持日平衡、旬调度,狠抓形象进度得完成,严格控制施工过程得管理,保证计划实施。 3、2认真做好施工前得准备工作,及时组织人员、材料、机具进场,搞好各项临建设施,保证工程顺利进行。 3、3根据气候情况编制切实可行得季节性施工技术措施,最大限度地减少因

施工进度计划及工期保证措施

第八章施工进度计划及工期保证措施 1施工进度计划 1.1施工进度计划总体设计 针对本工程管线种类多、工期紧的特点,根据以往的施工组织经验,将本工程的施工指导思想制订为“快进快上,多头并举,优化组织,交叉施工”。实现早进场,早开工,早日掀起施工高潮。 本工程计划开工日期为2006年8月20日,计划竣工日期为2007年7月24日,总工期339日历天,比业主要求的工期提前6天。 根据工程项目、工程量以及工艺流程的要求,划分为四个施工阶段,控制实施本标段工程。 1、第一阶段 (2006年8月20日~2006年8月29日): 本阶段主要任务是施工准备: ⑴完成现场生活生产临时设施建设;主要施工队伍及机械设备进场。 ⑵进行测量放线、交桩及设计、监理、监督交底工作。 ⑶现况地下管线及检查井调查,如与设计发生矛盾,及时制订方案并报批。 ⑷完善开工准备工作中的各项报批手续。 2、第二阶段(2006年8月30日~2007年3月12日) 完成雨污水、给水管线管线以及其他市政管线的施工。 3、第三阶段 (2007年3月13日~2007年7月9日) 本阶段完成道路路床、路基、路面及附属结构施工。 4、第四阶段 (2007年7月10日~2007年7月24日) ⑴现场清理整治、陆续撤场。 ⑵组织竣工资料收集、整理、完善、组卷工作,完成各项工程的现场竣工验收。 1.2施工进度计划工期安排 2006年8月20日~2006年8月29日进行施工准备、三通一平工作; 2006年8月30日~2007年3月12日进行清表及场地平整、雨污水、给水管线施工; 2006年11月6日~2007年1月22日为分包市政管线施工时间; 2007年3月13日~2007年6月16日进行路床、二灰砂砾基层、路缘石、人行步道施工; 2007年6月17日~2007年7月9日进行沥青透层油、沥青粘层油、上下面

工程进度保证措施建议

工程进度保证措施建议 由于本工程工期要求非常严格,要保证每个关键节点都按期完成,必须按照工期保证措施认真执行,狠抓落实,才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措施。 1. 技术措施 1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施(如基础大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、屋面防水节点构造等的施工方法及程序),提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施。 1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺,在本工程中除采用常用的商品混凝土、粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊以外。为加快工程进度,保证工程质量,在结构施工的混凝土中添加外加剂,如早强剂,以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。 1.3落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。 1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式,每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时,各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组,一项工序紧跟一项工序向前推进,做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干扰。 1.5建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。 1.6施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。 1.7科学合理管理工程施工进度 编制合理的施工进度计划,按照进度计划要求控制工期目标,定期召开协调会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时研究协调。工程进度实行

施工进度计划及工期保证措施66806

目录 一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 第一节、施工工序部署 ,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署~使工程施工自始至终的有条不紊进行。 ,二, 专门组建穆经理部~负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求~合理安排各工种比例投入和施工流水段划分~做好各分项工程间的配合~是本工程的关键。 ,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工~统筹协调好各分部、分项工程的施工~合理安排好各工种的穿插施工~确保工程质量和施工进度~以满足总进度控制~满足业主的使用要求。 ,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主~主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工~重点控制各工种施工交叉点及施工节奏~做到有张有弛~有条不紊~保证各工种按进度计划完成各分项工程。 ,五,在装饰施工过程中~合理安排施工时间~优质高效组织生产工作~尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 第二节、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下~根据本工程的具体情况~重点抓好四点~即“优质、高效、安全、文明”~确定本工程施工方 案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范~做到有法可依~执法必严~违章必究~一抓到底的原则。

,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施~可行的工程进度。 ,三,组织强有力的项目经理部~运用科学的管理模式进行管理。 ,四,配备过硬的施工队伍~足够的技术力量~齐全的施工机械。 ,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 ,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 ,七,做好与周边环境的协调工作~为之提供一切尽可提供的方便服务。 ,八,运用计算机辅助计划管理~合理有效的配臵资源~对项目进行动态管理。 第三节、分部工程施工计划 ,一,顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求~专人放线定位~同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求~分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业~待吊顶内隐蔽工种结束~经甲方验收~签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 ,二,墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求进行放线~配合天花放线将水平基准 定位。 2、业主认可签证后~进行面板安装等立面基础构件施工~各区同时展开。 ,三,地面施工计划 地面作清理的同时~对照图纸放线定位~配合天花放线~确定基准水平线~应完成后交由成品保护部门~直至竣工验收。 第四节、施工进度计划 ,一, 进度计划控制原则 1、在保证工程质量的前提下~通过人力、物力、财力的投入。

施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保 证措施

施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据;类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况,进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合,最大限度减少施工作业的相互干扰。 (6)体现我单位专业施工技术水平,是资源配置合理利用。 1.2、施工总工期 1.2.1、总工期要求 总工期控制在60天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划,制定本合同工期计划目标如下: 假定在2016年9月6日开工,用20天的时间完成护坡桩的施工,而冠梁、锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工,各工序交叉作业,以节省工期。 以上工期计划是根据前述原则,结合我单位能力制定,施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下,尽量提前。若有不可控力因素

致使阶段工期滞后,将增加人力、物力投入,调整施工方案,加快后续工程进度以保证总工期。 1.3、施工进度计划横道图 1.3.1、施工横道图(详见附图) 1.3.2、关键线路 1.3.3、关键线路 (1)施工关键线路 围护桩及冠梁(包括降水井)---土方开挖---锚索及喷射混凝土。 2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子,负责对该项目的组织领导和重大问题协调,并迅速组建本合同现场项目经理部,按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量,选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)集中公司优势兵力,调集技术业务精、素质好的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强分包管理、外协劳动力管理。 (3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作,把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

施工进度保障方案及措施

施工进度保障方案及措施 一、识别潜在的工期影响因素 根据本工程工期紧的这一特点,从人员、机械、物资、工法、施工环境五大方面识别潜在的工期影响因素主要有: 1、人员方面:本工程由3个防护单元组成,工程量大,工期紧,劳动力的有效组织是确保工期的关键。 2、机具方面:保证场地内的物资流转通畅将是施工重点,塔吊等设备管理将是管理重点。 3、材料方面:工程同时施工面积大,周转架料等材料投入大,要求有充足的资金作保障。 4、施工方法方面:各工序交叉施工多,各工种同时施工协调难度大,施工进度计划控制复杂,易造成窝工。 二、确保工期的应对措施 2.1组织保证措施 1、项目部将会同建设单位、监理工程师和设计方密切配合,统一领导施工,统一指挥协调,对工程进度、质量、安全、文明施工等方面全面负责,从组织管理上保证总进度的实现。 2、公司加强对项目施工生产的监控与指导,保证各种生产资源及时、足量的供给。 3、加强项目管理人、设计人及现场监理工程师的交流与沟通,对施工过程中出现的问题及时达成共识。 4、加大资源配备与资金支持,确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。 5、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制,加强同各分包商的协调与

合作,根据工程进展及时通知分包商进场,并为分包商的工作创造良好条件。 6、主要和重要工序组织多班连续作业。 2.2资金保证措施 资金保证:本工程执行专款专用。既能充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场,又可以随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用,充分调动作业队伍的积极性。 2.3技术保证措施 1、针对工程特点,将编制详细进度网络计划,采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理,通过施工网络节点控制目标的实现既而保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期目标的实现。 施工进度计划控制应体现过程动态管理的原则,并通过完善的控制管理程序实施,如下图所示。 2、根据总工期进度计划的要求,强化节点控制,明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期,加强对各分包单位的计划管理。部分材料、设备计划定货日期和进场日期和分包单位的考察时间及进场时间控制。 2.4现场管理措施 1、合理调整混凝土浇筑时间和模板制作时间,减少施工工序相互打架。 2、建立生产例会制度,每星期召开1~2次工程例会,围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会,及时解决影响进度的有关问题。 3、作好作业队管理:作业队采取三级管理方式,即一级为作业队长,二级为质检员和施工员,三级为班组长,明确权力,落实责任;在施工过程中引入竞争激励机制,在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛,形成一种你追我赶的竞争局面,每月进行一次考

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