工作计划之雅思每天学习计划表

工作计划之雅思每天学习计划表
工作计划之雅思每天学习计划表

雅思每天学习计划表

【篇一:雅思复习计划表】

我的雅思8分半个月详细复习方法26/11成绩:听力8.5,阅读8.0,写作7.0,口语8.0 应janet, jessica, daniel等人的要求,将我复习

雅思的经验分享出来,供你们

复习,ok,于是花了一下午的时间总结了我的复习方法,同时也给

出了一些tips----增加分

数的技巧,希望2012年1月的你们考出好成绩。aha? u guys really owe me one. 也希望

对正在准备当中的烤鸭有所帮助,祝你们都取得理想的成绩。先说

下我自己的情况:本人法律专业、不是特别勤奋的类型、平常还有

恶心人的作业、复习时间为每天2-3小

时,断断续续半个多月。我说这些是想说明雅思的备考过程其实不

会那么痛苦,只要“频率”

对了,你自然就会爱上它的,而且1个月足够了!!听力:

词汇量是决定因素。听力嘛,就是他说你写,如果单词写不出来,

基本上可以断定与高

分无缘。词汇的书籍倒是无所谓,整来整去,场景和词汇差不多就

是那些,所以重要的你背

进去了,而不是选哪本书。练习部分的话,每天听2次,每次30

分钟。2次的内容是不同的!!!(1)第一次是听

剑桥的真题,我是每天坚持听一套剑桥的听力,订正之后反复听几遍,力求每一句都听懂,

把不懂的单词都摘录到notebook中。(2)第二次是做听写。我这

人比较懒,懒得去弄bbc,

voa什么的,所以就干脆用剑桥真题来,随便拿一套题目,播放一

句写一句,我现在差不多2

个section用30分钟就能全部写出来。特别强调下,如果你想7分以上,一定就要听写!!为什么要听写呢?因为现在的考题

都很贱,先说答案,然后才说到提示内容,所以你如果只是一味盯

着考题,等听到那个“关

键词”再仔细听答案很有可能就是当前那题的答案没听着,还耽误了

下一题的答案。而听写

就能帮助你理解考官出题的思路,无形当中就会提高你“抓答案”的

能力。另外,在考场上

读题很重要,学会预测答案的词性,然后用前几分钟的废话时间,

把所有的题目全部看过一

遍,这样的话,section3和section4之间就有机会让你大脑休息

一下,然后总攻section4。tip1:心态一定要好,不能慌。每个题

都是机会,不能因为丢失了几个小机会,而把所

有的机会都丢了。

tip2:一定要先读题(切记切记)!阅读:

雅思阅读真的跟单词量没多大关系,因为很多单词就算是单词量很

大的人还是不认识。

阅读中有太多的专业词汇,所以你绝对不要希望能够读懂阅读文章。还有就是那什么平行阅

读法、完美演绎法等等的各种法都不靠谱,像咱们这样词汇量没那

么丰富,有的时候段落首

句都看的挺吃力的,怎么可能直接上升到结构的层次去直接平行阅

读呢?除非你的阅读词汇

也背的差不多了。否则,就老老实实的画出key words,然后locate,之后就在那句话里面

找答案,80%的题目都可以这样解,而且经过你的练习,这80%的

题目你都能做对。至于剩下的20%是说listing of heading题和matching题。因为这两种题一般分散在

全文当中,而且题目间没有顺序。但是,请记住核心原则就是key words---locate。当然,

我说了,现在的考题都很贱,比如listing of heading题,经常在

某段的首句就出现了题目

中某个选项的key words,那你要小心了,很可能就是错的!!!!!!!(原词出现可能错)是原词出现,那你要欢呼了,很可能答案就是它啦!因为以前有读英文杂志、报纸的习惯,所以

有一个扎实的阅读基础,我认为这是我能拿

8分的关键原因。我主张大家一定要先提高自己的整体阅读水平,

然后再去攻技巧。但是,

不是让你读报纸什么的,这个很扯蛋,因为如果你的备考时间只有

1个月,那么提高1-1.5

分就不应该这么做。相反,你需花半个月的时间来读懂剑桥雅思的

文章,分析文章的结构、

找出答案的出处、把不懂的词弄懂。刚开始的时候会很痛苦,但做

到后面,你就会了解考官

出题的思路,哪里会隐藏着答案。这个方法很有效果,像我自己也

总结了一些很贱的地方,

比如有的文章会把一个单词elements写成ele—ments,前半部分

在第一行,后半部分写到

了第二行,而这个词却是keyword。太贱了!!经历了这个过程之后,现在我做题,一上来,安排文章顺序,然后keyword---locate,快的话30秒可以做个2题。 tip1:每个题目都有keyword,都可

以locate。 tip2:除了listing of heading题和matching题没有顺序,其他的题型都有顺序!!!!!

(n重要)

tip3:答案与原文相似程度越高,这个答案越可能是错的。(即:

原词出现可能错)(这

个要自己做题体会下,相似程度高与低到底是多高与多低)关于这点,我想说下,大家想想看,咱们花了1500多报名,雅思的题目是

不可能让你一

下子在段落的首句找到一样的keyword的,要不然出题的那群人就

会被骂成么水平了,对

吧????

tip4:70%的答案都来源于段落中转折词或特殊符号的后面。比如:however、yet等等。tip5:做题的时候把有matching题和tfng题

的文章放最后做,这两种题型是比较难处

理的,如果你一上来就做,很可能会有挫败感。 tip6:做阅读与听

力不一样,做阅读的时候答案最好直接写到答案纸上,实验证明,

样做能帮你节约3分钟的时间。tip7: 已向雅思考官确认过

tfng/ynng题目在写答案的时候可以直接写简写

(t/f/ng/y/n/ng)!!但是如果题目要求用tfng,你却写成ynng,那还是错的!!不过为

了保险起见,还是建议写全称啦~~ 写作:

对我来说不是强项,写来写去头脑中的原创词汇还是高中学到的那些。所以这里咱们需

要先明白一些东西:很多人喜欢用模板,特别是十天雅思写作的书籍,如果你的分数要求是6分以下,那你

大胆的用,如果想上6分或7分甚至更高,就不要用那么多的模板,就算要用,也要挑与自

己水平相适应的,不要挑些看起来很高级的,其实根本没用,反而

会让你分数变低。。。因为

考官其实不是讨厌那些模板,他们反感的是高级的模板与你写的文

章的语言水平根本不是同

一个层次的,写出来的一篇文章里层次相差太大。想想看,读一篇

中文的作文,如果每段的

开头结尾转折的地方都用些华丽丽的词、文言文、诗句什么的啊,

但是接下来却是用最普通

易懂的语言,你看了会怎么想呢?此外,有些人认为写作要拿高分,一定要用上很多高级词汇,以显示自己的高水准,其

实不然。大家可以看看剑桥书后面的考官写的范文,其中并没有所

谓的高级词汇,都是一些

通俗易懂的,大家都认识的单词。但是为什么那种文章就是好呢?

仔细读过几遍,你会发现,

那些文章写的很通顺,观点阐述也很清晰,说白了,读起来就是很

舒服。其实我们也可以做

到。别在那些高难度词上纠缠啦,别到时侯用词不当,拼写错误,

反而弄巧成拙。我们只要

做到,观点表达清楚,用些熟悉的从句,来 1-2个倒装句,再加上

恰到好处的连接词,一篇

好文章就出炉啦。所以,最有效的方法是拿别人的高分范文来分析,看他们是怎么开头和过度的。通过阅

读其他考生的范文,总结出自己的开头段与中间连接的各种词组、

句子结构等等。原因是:

不像那些写书的专家,给出的模板看似简单,却恰恰要求你模板以

外的文字要特别出众,否

则就拿不到高分,而其他考生毕竟是考生,水平和你差不多,用他

们的东西更能转化为自己

的。

tip1:不要用你自己都不熟悉的单词,不要制造机会让考官扣你分。tip2:小作文多用些模板,以减少时间;大作文请尽量少用模板,如

果要用,请用些没

那么多人用的模板。

tip3:外国人喜欢有案例来支持你的论点,所以请多写一些有关你

论点的新闻报道或研

究数据来作为例子。

tip4:词汇咱们不求多华丽,只要句子结构和连接词用的出彩些,

高分也不是问题。比如:很多人用for example,for instance来

举例,其实你可以用according to the

lastest research,或like prof.xxx said in university of newyork:xxxxx? 这些都是

很普通却很有说服力的连接词。而书上模板往往让你背的是:for example,on the other hand

等等。再比如,我自己就从某考生那里借用了一种句型,现在用起

来特别爽,很有气势!!普通的写法:

even if machine translation were able to eradicate all the language barriers

between peoples, learning foreign languages still make sense. 加工后的句型:

even if machine translation were able to eradicate all the language barriersbetween people, tip5:你再怎么不喜欢作文,

考前3天请一定要写几篇练练。反正我是考前5天才开始

弄作文,读读其他人的、背背句子、自己掐时间写写,不过后面也

懒了,只写过度的地方,

为了熟悉自己的句型,其他句子脑中过一遍就好了。口语:

同样的,咱们花了1500多参加雅思,那么请记住,我们是去消费的,考官是为我们服务

的!!所以,一进去,微笑、自信请不要忘了。因为第一印象会无

形中影响考官的评分标准。

当然,也请尊重考官,不要一副不屑的样子。讲的时候,多看看考

官的眼睛,就像我们平常

和朋友交流一样,你越是开心、放松的和他聊,你的分数就肯定会高。此外,很多人都以为口语要找老外练习才会提高,我觉得也没

这个必要,像我们这样,

去找老外练习口语,还经常性的,根本不现实。其实,口语自己做

些准备,照样也能拿高分

啦。。。首先,怎么准备?不是让你把part1和part2的每个话题

都拿来背诵。要有技巧地准备。

part1,掌握下技巧就好,part2部分,就更简单了,像我总共就背

8篇口语模板,41个话题

几乎可以通用的,而且能很流畅的转换。part1部分,比如他问你:do u like flowers? 你不能只回答:yes or no。如果你只

回答个yes or no,那基本上你的口语是6分以下。那要怎么回答呢?每个问题都要

answer+why+example:

比如:do u like flowers?回答:(回答)i love flowers. my favourite flowers are blue roses and white lilies,

(原因)which, in my opinion, are forever a classical match, espically the blue roses,

it can help me calm down my passion, soothe the mood, it just so amazing, works like magic. (举例)sometimes, i will put a bunch of blue roses

and white lilies in my room, coz it always gives me an intimate flavor to my place.此外,你要自己总结一些万能的回答,比如

calm down my passion, soothe the mood,

it just so amazing, works like magic.(让我静下心来、舒适我的

情绪、它就是这么神奇、

就像魔术一样)。这个就是我自己总结的万能回答之一,不管你做

什么,听音乐、做运动、读

书、还是干吗都能用的万能理由。

part2部分,你要按事件、物品、人物、地点准备你的口语模板。反

正我是自己先准备

了,然后不断地拿卡片来习。比如你准备地点:公园。那么问你最

想去的地方是?你就胡扯一个地方,然后说因为

那里有个特殊的公园。。。。后面就接上你自己准备的公园啦。再

或者问你你最喜欢看的一部电

影是:一样的,随便扯个名字,然后因为里面有个特殊的公园。。。。。。或者是你喜欢的一本书、

一首歌,都可以这样用的。是不是很简单啊?篇二:雅思学习建议

规划书(尤其是目标为

6.5~7分的人) 刘国俊华中科技大学听力:

学习前:

1. 背诵大学英语四、六级词汇。

2. 听《英语中级听力》或《雅思听力真题题源》,选择难度较大的

文章做精听练习。

3. 做剑桥2-3的题目,熟悉雅思考题的出题方式。学习中:

1.雅思解题技巧和知识重点,每次课后用1-2小时复习,通过练习

剑桥真题,巩固技巧,熟悉题目。

2.剑桥4-7听力练习,对部分场景性强的文章做精听练习。要求

每周听4-5篇,考前

共听

30篇左右。

3.背诵听力场景词汇和机经词汇。

1. 复习课堂笔记,做一遍剑桥系列真题。

2. 完成《胡敏雅思六代》的12套模拟题。

3. 背诵听力场景词汇和机经词汇。

4. 考前背诵重点听力机经。

5. 保证考前20天,每天都做一套真题,并仔细分析。口语:

学习前:

1.加强语感,每天听说bbc/voa广播,听之前看30分钟网站新闻。 2.自学雅思口语真经,对雅思口语考试和基本题型有一定的了解

(约一周时间)。学习中:

1.课堂内容消化:

8次课,每次课后至少用1-2小时消化课堂内容。

2.part 1练习

对于老师上课所授思路,每个思路用约20个题目进行练习(题目出自雅思口语预测),

3.part2练习:

针对老师在课堂上所讲的每个题目,课后重新按照思路自己准备,

不可抄袭上课的例子。

对于题目变形,必须每个都要完成。准备好题目后,开始脱稿录音

练习,每个题目约3-6遍。

4.part3练习:

准备第3部分问题,参看《就是要你过雅思口语6.5》每天要求熟悉一个话题。并且把

资料或是例子记录下来.

5.词汇积累:

课件上的词汇、表达所涉及词汇以及课外资料的词汇,要熟记且运

用到自己准备的话题中。

6.每天精看国外节目一集,如《wild china》。

学习后;建议雅思培训后30天左右参加雅思考试,以下是针对这

30天的学习计划:1.题目准备:

培训结束后,先整理好笔记与课件;然后根据预测,进一步对自己

在课堂,或者课后没

准备的话题进行准备,一定要录音,并检查错误。每一次雅思考试

结束后,要登陆3g雅思网

去了解最新考试回忆。

2.实战练习:

每天的学习模式可按照雅思考试模式准备(即part1话题2-3个-

part2话题1个

-part3衍生话题),并完成录音。培训课后10天练习不需要计时。重点是要加强流利连

贯性与单词发音。

3.part 3:

鉴于第3部分是拿分的一个大难题,故第3部分必须要加强准备。

1)对预测上已有的题目必须重点准备,录音并熟悉。

2)对第3部分的类型,要每天参看相关资料与例子。(每天10-20

分钟)

3)由于雅思口语第3部分跟大部分的雅思写作话题相似,可以放在一起准备,重点记忆。

4.考前模拟:

考试前10天,每天对口语要开始进行自行模考,或是找伙伴进行模考,并且进行录音,

一个题目约5-10分钟。

1)模考必须严格按照雅思时间。2)必须录音,考完后给自己打分,每天检查自己的分数是提高或是降低,并且针对薄弱话题,要

加强练习。3)考前2天,最好参加口语俱乐部或有外国人参加的

场合,进行训练,提高心理素质。

4)睡前听20分钟的国外资料(任选),加强预感,创造语言环境。5)建议做跟读练习,每次30分钟。阅读:

学习前:

1.从剑桥4开始,每天做一篇阅读文章,时间不限。剑桥2-3的题目不做,看文章即可。

2.整理做错的题目,分析做错的原因,是理解错误还是定位错误,明确后期学习目标。

3.将已做题目所在文章中的生词查出,记忆单词意思。学习中: 1.课堂内容消化:

把老师课上讲过的题和文章再分析一次,熟悉作题思路和文章分析思路。

2.作题能力:

仔细阅读上课做过的题和所对应的原文,将单词的同意替换和句型转换标记出来。

3.阅读能力:

每天读一篇 the economist sci tech栏目的文章,读懂即可,不求速度; /science-technology/

一篇new scientist上的文章,文章长度必须千字以上,看in depth栏目。/section/in-depth

学习后;

建议雅思培训后30天左右参加雅思考试,以下是针对这30天的学习计划:1.原文精读:

精读剑桥4-7全部阅读原文,进一步体会雅思阅读文章风格,总结每篇文章的核心观点,

【篇二:雅思复习计划表】

雅思复习计划表

——sugar+jason+alice共同整理

明确复习板块:听说读写+词汇+语法一般大家最愿意做的还是三件事:背单词、练听力和做阅读。因为背单词让你有学习的感觉;练听力和做阅读不仅让你有学习的感觉,还有一种期待,期待正确率提高给自己心情带来的愉悦;而口语和写作练习相对较少。因此大家要合理分配各项复习时间,在规划复习时间的时候划出至少1/5的时间来复习写作(听、说、读、写、词汇语法各占1/5)。

(一)基础比较好的考生(6分以上)

1、大块复习时间的烤鸭适用(全天复习计划)

2、零碎复习时间的烤鸭适用(每天至少2h)

(二)基础比较差的考生(6分以下) 1.大块复习时间的烤鸭适用(全天复习计划)

2.零碎复习时间的烤鸭适用(每天至少2h)

(未经作者允许,禁止转载)

【篇三:三个月雅思学习详细计划】

智课网ielts备考资料

三个月雅思学习详细计划

摘要:在雅思备考的过程中,由于考生备考时长不同,计划的制定

也会有差别。但是不管怎么样,在考前制定详细的复习计划对提高

考生的雅思备考效率都是很有帮助的。下面就以三个月为例,为大

家介绍三个月雅思学习详细计划,希望大家能够从中有所启发。

在雅思备考的过程中,由于考生备考时长不同,计划的制定也会

有差别。但是不管怎么样,在考前制定详细的复习计划对提高考生

的雅思备考效率都是很有帮助的。下面就以三个月为例,为大家介

绍三个月雅思学习详细计划,希望大家能够从中有所启发。

第一个月:基础复习阶段

无论英语基础处在什么水平的烤鸭,在雅思备考之初都要巩固英语

基础。基础的复习不仅是词汇和语法,也包括简单的听力和阅读练习。具体时间安排如下:

1. 背单词。每天背半个到一个word list即可。背单词的要求不是

要求全部掌握单词的用法,而是看见这个单词知道意思。这个工作

不仅现在要做,而且会贯穿整个备考阶段。

2. 练听力。每天听半个小时到一个小时voa慢速英语。听的要求是,在掌握句子大意的基础上争取听懂每一个单词。在这一段听力时间中,要拿出二十分钟到半个小时的时间进行跟读,材料说一句跟着

说一句,不要暂停,模仿语音语调和发音方法,纠正口音。

3、做语法。雅思考中很多题目都需要语法的配合才能做好。建议

大家以高中语法为教材,半个月必须保证所有的语法点至少过一遍,再用半个月通过做题来进一步巩固语法知识。

4、朗读文章。开始阶段文章可以短小、简单一些,一周之后长度

和难度要有所上升,可以参考《china daily》之类的报纸文章,有

生单词要及时记录和消化。在这一阶段,注意朗读文章的速度。

5、在本阶段的最后一周,开始进行雅思备考的“接触性准备”,了

解雅思考试的基本题型、要求,并且自己模拟一场考试。通过做题

了解雅思考试的难点以及自己的雅思水平。

第二个月:转向雅思备考

听力:

1. 本月第一周有意识地去强化自己的基本词汇量,尤其是雅思听力场景词汇。

2. 接下来的三周需要进行正式的听力训练。建议大家练习剑4-10中的题目,做题后要反复听,确保听懂大意。之后对听得不好的语段

进行逐字逐句的听写。做完dictation之后建议考生跟读录音,这既

可以加强对听力内容的理解,又能模仿原汁原味的语音语调,练习

口语。

3. 对于做过的题,要仔细对答案并分析错误总,结经验和教训。

4. 每周最后一天完整的严格按照考试规定进行一次模拟考试,找到

考试的感觉。

阅读:

1. 前三周每天只练习两篇文章,严格规定二十分钟时间完成一篇,

做完之后要分析、精读。把文章的每句话、每个词的意思都弄清楚。精读后要仔细看做错的题目,总结原因。然后,要把文章中的生词

记录下来。

2. 本月最后一周每天做一次阅读模拟,一个小时内完成三篇阅读文章,帮助考生体会到考试时时间紧迫的感觉,了解到自己时间把握

上的薄弱点。当然做完练习后的分析是必不可少的。

写作:

1. 第一周大家要熟悉历年真题,了解雅思写作的难度,要求及常

考话题。

2. 在接下来的两周,大家要将重点放在词汇的积累上,提高用词的

准确性。可以精读常考话题的文章,把相应的词或短语摘录下来随

时背诵;也可以参考与雅思写作主题相似的文章以及剑桥雅思系列上

提供的考官精彩范文等。另外,要准备一些写作常考topic需要的词汇。

3. 最后一周则是练笔,主要是训练写作思路的拓展,主题观点句的

表达。这段时间,通过接触多个写作话题,要做到能够迅速地理清

自己的观点,列好提纲。

口语:

1. 在本阶段前两周的时间,从了解和理解口语考试评分标准着手,

熟悉考试形式。将重点放在常见话题词汇的积累上,开始接触雅思

口语话题,进行有针对性的词汇积累和中级语法的构建。重点复习

第一部分;后两部分也可以有所涉及,如对第二部分人物事物的简单描述,能够锻炼清楚表达自己观点和看法的能力。

2. 最后两周的时间,要加大每天说英语的强度,内化自己所积累的知识。将口语的话题归类备考,每天练习其中的两到三个。对一些常考话题,要多加练习。

第三个月:冲刺阶段

经过两个月高强度的复习,大家要将良好的状态保持到最后。在这一阶段,我们要转换到考前模式。具体如下:

1. 一周进行2-3次套题训练。建议这个时候开始使用真题而非模拟题进行训练。练习时要严格按照考试时间,早上9:00开始,2个半小时结束。注意控制每一部分完成的时间。

2. 对以前记忆过的、但是不能一眼认识的单词进行回顾性记忆。

3. 查漏补缺,对于薄弱的环节重点复习。

以上就是三个月雅思学习详细计划的内容,希望对大家的雅思备考有帮助。在雅思复习过程中,除了加强练习,大家还要学会借鉴前人好的备考方法和技巧,提高自己的学习效率。最后预祝大家在雅思考试中取得满意的成绩。

2015年3月14日首都师范大学雅思口语安排通知

2015年3月14日黑龙江大学雅思口语安排通知

2015年3月14日乌鲁木齐雅思口语安排通知

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客服部月度工作计划表

( 工作计划 ) 单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 客服部月度工作计划表Monthly work schedule of customer service department

客服部月度工作计划表 一、指导思想 以公司下发的《****文件》为指导,以“提高服务质量”为宗旨,以“客户满意度为标准”。 二、工作目标 1、搞好员工岗前培训,端正服务态度,提高员工业务水平。主要开展普通话培训,微笑服务培训,文明用语培训。 2、深入开展客户满意度调查,通过信访、回访等方式展开调查,对发现的问题作出相应整改,努力提高服务质量。 3、开设“党员先锋模范岗”,发挥党员先锋模范作用,以此牵引提高服务质量。 三、要求 1、全体员工必须严格按工司要求,努力学习,提高工作标准,

增进业务水平,切实把下半年客服工作推进到一个新台阶。 2、每名员工要制定出自己下半年个人工作计划,工作计划标准要高,要切实可行,并认真落实。 3、其它事宜由公司另行通知。 一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动

企划部月度工作计划表

企划部月度工作计划表 篇一:企划部工作计划 企划部下半年度工作计划 从企划部组建到现在,在公司领导的支持和指导下,也算是有条不紊的运作着。当中,虽然有经过市场部的转型和职责的延伸,但本质工作并没有变化,主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和络传播的实施,现就企划部在20XX年度 的工作计划进行发布: 一、企业文化 1、期刊 这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目,在今后的期刊实施中,与行政部全力协作,把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中,同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中,规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇,由部门主管在每个月20号前通过 邮箱、0A或其它络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总, 并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问(魏婷)进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作,并由总顾问查阅,然后安排印刷制作。 在发放的方式上,进行投递改进。各办事处一律严格按

商务部规定的发放数量,进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象,采用邮件投递方式,节约成本,并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成,欠缺党支部的公章,虞工回复10月底 前可以拿到党公章。 2、公司文化宣传 A、黑板报 每个月定期更换黑板报,主题以企业文化的传宣为主。 逢特别的节假日,贝U突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。 B、车间规划 车间7S标语内容,结合公司的文化理念,进行标语式的制作;在车间通过上,参考高工的设计建议,已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照,图片正在处理中,10月15前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边,结合PVC的底板,表面做写真喷绘,利于更换。 C、各部门文化建设 各部门的文化看板,可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版,设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。

行政部月度工作计划表.doc

行政部月度工作计划表 汇报人:xxx

一、在20xx年的基础上,全面提高行政人事管理 1、完善制度,狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。 2、把人才管理看作战略支持,抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作:每半年度进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施:20xx年福利措施制度化,狠抓落实。 规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备,二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日

活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。 二、完成招聘工作,提高招聘质量。 1、招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务。 2、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。 3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的'的情况下,需要和其它工作相应调整) 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训:修订《新员工培训手册》20xx 上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训

企划部月工作计划表

企划部月工作计划表 篇一:企划部月份工作总结及工作计划 XX年度9月份企划部工作总结及 10月份工作计划 9月份已经过去了,在这一个月的时间里,在公司领导和部门每位员工的支持、努力下,对企划部的工作总结了一些经验,同时也发现了一些问题。为了更好的推动企划部的工作,下面对本月的工作总结如下: 一、主要工作情况回顾 1、制定了站管理办法和内容更新流程,明确了企划部门每位员工的具体分工,制定了岗位职责和岗位说明书,具体制定了岗位主要绩效考核指标,基本做到了分工明确、各负其责。 2、对外宣传方面:对百度推广进行优化关注,提高百度关键词的质量;策划制作了火车站、汽车站共三处户外宣传广告;更新公司站动态稿5篇;协助重庆商界制作宣传软文2篇,视频2段;在中医药年鉴上制作公司宣传彩页一幅;在商界评论杂志协助制作宣传彩页一幅;策划、参与公司站改版制作。 3、对内宣传:严格贯彻公司的品牌策划方案内容,规范了公司标志的使用;制作更新了走廊宣传图片;为公司个部门制作统一的学习园地专栏,实现了企业文化上墙;从各

关联公司和下属子公司收集了图片和文字资料,为站改版做好基础工作等。 二、存在的不足 通过9月份的企划宣传工作,我们取得了一定的成绩,但是也同 样发现了一些问题和不足,主要表现在:对外宣传稿件质量以及对公司新闻敏感度不强等方面;同时在9月份还出现了条幅出现错字的严重问题,这说明工作责任心不强、企业主人翁精神学习不彻底的问题,在今后的工作中我会吸取教训,加强工作责任心以及,杜绝类似问题再次发生。 三、10月份工作计划 由于企划部成立时间不长,很多工作还没有完全铺开,在10月份我们要做以下工作: 1、继续做好站改版工作,争取在10月中旬以前,实现新版站上线,做好站内容的整理、校对、审核等工作; 2、完善站管理制度,建立站编辑规范流程,为公司宣传员提供规范的稿件书写标准; 3、认真做好公司兼职宣传员队伍建设,同时做好宣传员培训工作,这项工作是公司宣传工作的基础,希望各部门给予支持; 4、对去年做的户外宣传广告进行检查,将内容陈旧、画面破损的户外广告进行重新制作和更换,同时与广告公司

年部门月度工作计划表怎么写

年部门月度工作计划表怎么写 年部门月度工作计划表怎么写 年部门月度工作计划表怎么写 阅览: 月工作计划范文: 为进一步提升各部门、分公司管理水平,提升工作质量和执行力水平,公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调和要求。各部门应对月度工作及时进行总结检查,并对下月工作进行规划,并将其作为一项制度来执行,进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及计划于每月月底及时上报总经理,公司总经理办公会将对各部门的月度工作计划进行通报,对上月度的工作完成情况进行检查并通报,对未完成的工作任务分析原因,提出最后完成期限。各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促,要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工作计划、总结由部门及分公司领导审核,并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存,以备检查执行情况为加强部门月度工作计划与总结工作,根据公司领导班子扩大会议的精神,特作如下规定: 1、编制要求: “月度工作计划总结表”格式见附件一;其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。为便于检查、考核,各部门在填报时应注意: a、对于属月结性工作内容,要将计划完成时间予以明确至当月某日; b、对于属跨月延续性工作内容,请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度; 、在月度总结时,对于实际与计划目标有差距的,要在备注中予以明确实际执行情况,并

注明主要原因。公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”,属于公司当期的重点工作任务,各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作计划,并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时,应将上述内容完成情况予以明确。 2、时间要求: 各部门应在每月15日前编制出部门上月工作总结及本月的工作计划,经分管领导确认后,提交至我部,由我部进行调整汇总后报经总经理签批,并在当月20日前公布实施。请各部门按上述要求,对部门x月工作总结及x月工作计划进行必要的调整后,在15日前重新发送至我部。

销售部月度工作计划表模板

销售部月度工作计划表模板 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0570

销售部月度工作计划表模板 【篇一】 为了实现下个月的计划目标,结合公司和市场实际情况,确定下个月几项工作重点: 1、扩大销售队伍,加强业务培训。 人才的引进和培养是最根本的,也是最核心的,人才是第一生产力。企业无人则止,加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵,所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人,用好人,用对人。加强和公司办公室人沟通,多选拔和引进优秀销售人员,利用自己的关系,整合一部分业务人员,利用业务员转介绍的策略,多争取业务人员,加大招聘工作的力度,前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上,

一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。 人是有可塑性的,并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训,专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训,对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展,选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。 2、销售渠道完善,销售渠道下沉。 为确保完成全年销售任务,自己平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。 xxxxxx三省,市场是公司的核心竞争区,在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置,另一方面是客户资源的整合,客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样,并且建立样板市场。加以克隆复杂。 其他省市以一部现有业务人员为主,重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。

企划部工作计划书

企划部工作计划书 工作计划书是一个单位或团体在一定时期内的工作计划。写工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。企划部的工作计划书应该怎么写? 企划部工作计划书篇一:一、xxxx年总结部分 xxxx年刚刚过去,对于房地产经济行业的企业和从业人员,这是一个纠结的年头,是一个磨练的年头。在这一年中发生了许多重要的事情,主要源于政府对房地产市场的大力调控,严重影响了全国各地的商品房的开发和销售,许多在售项目销售速度变缓,还有许多未入市的项目也放缓了开发进度。 纵观房地产市场中期调整过程,这是整个中国房地产发展的的必然,虽然伴随着调整的阵痛,但不会阻碍其长期健康的发展。我认为,不管行业是否调整、如何调整,都会在竞争中出现失败退出者和胜利者。只要认清了自身从事的行业发展背景,分析自己所在行业背景中的位置,找到自己的定位和优劣势,才能真正在行业中求得生存,成为强者!房地产行业如此,其他所有行业都是如此。 xxxx年,合思策划部主要工作内容为三个方面,最主要的一个工作板块,是完成多个省内2、3级市场项目的前期调研和定位工作。其中,达州“海川达项目”在年中完成了第三阶段的策划定位工作,后续经过了与设计、开发公司几轮规划设计的调整和修改,项目进入报规阶段。川大江安校区的商业项目在完成市场调查和投资预算的工作后,也进入到了规划设计阶段。另外还有西昌和广汉项目完成了前期市场调查工作。 另一方面工作板块是配合公司高端物业租赁业务的开展而进行的协

助工作,包括对成都城市综合体和商圈的调查研究,还有写字楼市场和相关业务开展的调查研究,同时还积极收集了一些商业物业资源和商家资源,完成了武侯精太科技园写字楼市场的调查工作。 同时,随着公司发展计划的推进,公司业务的长中短布局的实施,为满足业务量的快速增加,策划部必须不断壮大,快速提高自身业务水平。所以xxxx年策划部在开展日常工作的同时,也不断进行培训和自我学习,目前人员只有2人,还将继续壮大,策划部是最需要专业水平、团队精神和工作激情的部门,所以这个团队的组建和提高也是明年部门工作中的重点之一。 总结的目的不在于简单记录,而在于通过总结发现和认识问题,进而不断的改正和提高。在以上所做几块工作中,我对部门工作中发现的主要问题做了几点归纳: 1、专业水平不够深。 在市场调查和项目研究中体现出的看问题深度不够,分析项目问题不全面,在与开发商沟通汇报时成熟度不够等等问题,都需要不断积累经验和提高。 2、工作细致度不够。 通过市场调查和日常工作中表现出来,工作执行过程注意力不够,统计分析数据经常出错,完成工作前没有认真进行检查。特别是检查工作,一般需要独自检查,然后交叉检查,最后提交审核,很多时候独自检查的过程都没有执行。 3、团队协作能力低。 策划不是一个人的思想与执行,公司的策划能力体现的是各个成员围

品质部月度工作计划【最新版】

【仅供参考】 品质部月度工作计划 部门:_________ 姓名:_________ ____年___月___日 (此文内容仅供参考,可自行修改) 第1 页共5 页

品质部月度工作计划 公司各部门: 根据XX版ISO9001《质量管理体系—要求》和我公司质量管理体系认证的需要,公司计划在XX年12月份前完成ISO9001:XX质量管理体系取证工作。为了确保ISO9001:XX质量管理体系认证工作按期顺利完成,并借此完善公司质量管理体系,促进产品质量水平的提升,现就有关事宜安排如下: 一、人员准备阶段 1、成立ISO9001-XX取证工作领导小组 1.1组长: 1.2副组长: 1.3成员: 1.4职责任务: a、任命管理者代表; b、确定中长期总体质量目标; c、对公司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重大事项进行评审和决策。 2、成立质量管理体系文件编审及计划执行工作领导小组 1.1组长: 1.2副组长: 1.3成员: 1.4职责任务:根据贯标认证工作领导小组的决定和指示,对质量管理体系相关过程进行策划和安排,组织人员编写质量管理体系文件, 第 2 页共 5 页

并负责对文件的适宜性、符合性和有效性进行审查;组织实施公司质量体系认证计划的完成。 3、确立所要选择的认证公司、申请细节咨询及提出取证申请。 二、学习准备 1、ISO9001-XX基础知识培训: 1.1参加人员:全体人员(特别是相关管理人员) 2、体系内审员的培训: 2.1参加人员:专职质量管理人员 三、实施阶段 1、文件编制、修订 1.1文件修订责任部门: 质量技术部、财务部门、采购部、计划组、生产制造部、综管部、设备能源部、 1.2文件编写审核批准流程: 根据公司文件控制程序规定流程执行,即:文件编写人-——所在部门负责人审核——质量部门对文件的标准符合性审查——文件编审 领导小组审查、文件所涉及部门会签——按文件报批流程,由公司主管领导批准实施。 2、内部审核、认证申请 2.1至少进行一次内部审核,按标准要求制订审核计划、审核清单、审核报告、不合格项记录表等,有关活动的记录和文件应保存完好,以便认证时检查。 2.2至少安排一次管理评审,以评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,同时积累一次管理评审活动记录,评审按程序文件要求进 第 3 页共 5 页

运营部门试用期工作个人总结【三篇】

运营部门试用期工作个人总结【三篇】 篇一 本人自4月中旬份加入到精英部落,融为这个大集体以来,本着 对服装品牌工作的充分热爱,用心做好每件事,做好这个直营运营管 理工作,充分利用精英部落这个平台提升自身的组织协调水平,回顾 历程,收获和感触颇多。 (一)强化品牌形象,提升业务素质。 直营部工作的规律就是“无规律”,所以,我准确理解自身的工 作和价值,坚持奉献、诚实敬业,细心学习他人长处,并能很好的虚 心向领导、同事学习关于精英部落品牌文化,在持续学习中使自身的 专业素质有所提升。 (二)严于律已。从进了公司这个大家庭以来,始终对自己严格要求,将耐得平淡、舍得付出作为自己的准则,在工作中,以制度、流 程规范自己的一切言行,严格遵守各项规章制度,主动接受来自各方 面的意见,积极维护公司良好形象。 (三)强化运营工作职能。工作中,注重团队建设等工作,在这短 短几个月里,都能和同事积极配合做好店铺及销售工作,不会计较干 得多,干得少,只希望把工作圆满完成。 通过领导的培养与工作各方面的支持,以及自己的努力,这几个 月以来自己的营运工作,还是取得了一定的突破。在精英部落直营部,这半年来取得的工作成绩得到了领导的肯定,在第三季度安排我代为 管理营运一组的组长一职,这些都离不开公司领导的严格要求与培养,对我来说这将是一个很大的机遇与挑战,对于下半年的工作,我罗列 了以下的工作计划及安排:

1、不定期组织本组工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组情况,起承上启下的作用; 2、认真协助营运总监工作,落实每天的工作内容,发现违规即 时纠正; 3、了解本组人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予 以解决; 4、严格落实本组员工遵守工作流程、工作要点和规章制度,培 养高度的责任感和工作热情。 5、熟悉本组员工的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决 问题的基本要领; 6、不定时巡视各岗位,指导本组员工工作并督促完成; 7、宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强员工的 凝聚力和向心力; 8、组织市场调查,反映卖场存有的问题及顾客的真正需求,定 期实行总结报告;在三季度完成主通道的招商工作,并对南广场的空铺实行招商;以及对于明年公司品牌升级,对一些意向商户的储备。 9、努力学习相关知识,对复杂的要领能考虑到每个细节,对员 工能采用不同的领导方式和督导方式; 11、组织并参与策划有利于商户销售及品牌推广的促销活动; 12、主持本组会议,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确工作目标; 13、解决问题要有章可循,注重个人修养,给员工树立良好形象; 14、分配区域的招商,收费及创收任务,以及各种指标,随时注重各种指标的完成情况;

公司企划部工作职责

XXX营销部部门及岗位职责 一、部门名称:XXX营销部 二、部门描述:在营销部经理的领导下,负责部门的人员管理、营销活动管理、、华百广场内公共区域展示类招商、广告位开发及招商、公共区域亮化,会员开发管理等工作,以完成公司下达的各项营销活动,广告、展示经营指标,会员管理为目的。 1.直接责任上级:华百广场总经理 2.部门设置及岗位配置 序号岗位岗级定编备注 1 营销部经理经理级 2 营销主管主管级 3 设计专员主管级 4 推广专员主管级 5 会员主管主管级 6 服务台客服专员员工级 合计 3.内部设置及岗位配置图 三、部门职责: 1.遵循总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向领导负责。 2.严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责。

3.根据公司的发展,制定公司的各种营销活动方案(包括商品活动、文化活动等),并组织实施,以确保各种活动达到预期效果。 4.根据已审批的活动方案,组织、实施活动的具体细节,并进行对外宣传形象的跟踪设计及确定。 5.根据已确定的对外宣传形象,跟踪、监督、检查对外宣传品物料的设计、制作、安装到位,确保活动的顺利进行。 6.根据已审批的活动方案,组织、实施活动对外的广告宣传。 7.根据活动方案的预算,对宣传品制作费、广告费等费用的报批,并将费用控制在预算以内。 8.根据营销活动方案,组织、联系各类文化活动。 9.根据文化活动的需求,组织、实施各类文化活动合同的审批。 10.根据营销活动方案,与合作单位洽谈大型活动的各类赞助事项,以确保活动的顺利开展。 11.根据公司的发展、节假日及季节的变化制定卖场美化方案,并组织实施卖场美化工作,确保达到预期效果。 12.根据已确定的美化方案,组织、实施、监督、检查卖场美化情况。 13.根据不同活动的需求,对卖场各类宣传品、柜贴等监督、检查,确保卖场形象。 14.制定营销部年度、季度、月度工作计划,并根据计划组织实施各项工作。 15.制定公司年度部门预算,并根据预算规划全年费用的使用情况,确保营销费用有效、合理的利用。 16.制定公司相关的营销制度与管理流程,确保营销工作有序、规范的开展。 17.负责制定展示、广告年度预算。 18.根据卖场不同的公共区域、广告位、招商品类,以及不同的市场形势、华百广场客流情况等因素,制定展示、广告年度签约标准。 19. 负责制定展示、广告年度、季度、月度、周工作计划,并根据计划组织实施。 20.负责完成月度、季度、半年度、年度经营分析。 21.负责公共区域展示类的招商、广告位招商合同签约等相关工作。 22.负责制定公共区域展示类、广告类《场地租赁合同》、《广告合作协议书》《广告合作报价单》《广告安装制作协议书》。 23.负责公共展示区域、室内外广告位的有效利用、公共空间的全力开发。 24.负责对公共区域及室内外广告位进行统一规划,整合利用。 25.负责展示、广告招商品类的合理规划。 26.负责对目标客户的开发与维护。 27.在营销部经理领导下制定公司相关的营销、会员管理的制度与管理流程,确保营销部工作有序、规范的开展。 28.负责协调沟通与各相关部门的工作配合,确保工作的顺利开展。

综合事业部部门工作职责岗位职责

综合事业部 综合事业部职责范围: 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对和项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图和公司发展战略,负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿,牵头或协助公司的规划研究。 3、负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作,负责总经理的日常活动和外出活动的安排。 4、组织安排公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好和整理,根据需要按会议决定发文。 5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、传递、催办 负责为公司管理层提供支持,并负责跟踪落实高层和办公会议的决议。负责组织和和检查,及资料的归档立卷管理的工作。 6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作,定期或不定期更新公司员工通讯录。 7、负责公司保密工作和法律事务,妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。 负责、客人来访迎送等招待工作。 8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作,负责传真机、复印机、长途电话、计算机、管理和使用。 9、负责公司总务工作,做好。主要是卫生保洁、服务。 10、为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动。 11、完成总经理交办的其他任务。 行政部经理工作职责

1、安排高层管理会议,提供会议记录。通报会议决议并跟踪会议决议的实施情况。协助总经理的工作,提供决策支持。 2、负责公司内部管理体系完整和平稳的运行。负责制定和完善内部的管理体系和各项管理制度。负责督促管理制度的有效执行,负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性。 3、负责制定综合部工作计划,实现工作目标。制定综合部年度、月度工作目标、工作计划,并组织实施。 4、负责公司人力资源部战略的执行,人力资源管理的各项事务。根据公司情况,组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度,实施细则和人力资源工作程序并组织实施。提出机构设置和岗位职责设计方案。负责开发人力、引进外部人才,组织实施招聘工作,并参加对应聘人员的面试筛选。 5、部门内部管理、制订、修订综合部的工作程序和工作制度,并监控实施。 行政部专员工作职责 1、负责公司的人员职称及档案管理; 2、负责公司的卫生安排及考核; 3、负责公司的各类合同管理及归档; 4、负责设备的日常运行维护及采购; 5、负责公司人员的培训及考核安排; 6、负责公司人员出勤考核及外出人员有登记存档; 7、负责办用品的保管及消耗情况及分发补充建档; 人力资源部工作职责 人力资源经理职责

品质部月度工作计划

品质部月度工作计划 精选试卷/文档/模板/课件合集

品质部月度工作计划 ★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。 以下是工作计划频道为大家整理的品质部月度工作计划,供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。 公司各部门: 根据2008版ISO9001《质量管理体系—要求》和我公司质量管理体系认证的需要,公司计划在2011年12月份前完成ISO9001:2008质量管理体系取证工作。为了确保ISO9001:2008质量管理体系认证工作按期顺利完成,并借此完善公司质量管理体系,促进产品质量水平的提升,现就有关事宜安排如下: 一、人员准备阶段 1、成立ISO9001-2008取证工作领导小组 1.1组长: 1.2副组长: 1.3成员: 1.4职责任务: a、任命管理者代表; b、确定中长期总体质量目标;

c、对公司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重大事项进行评审和决策。 2、成立质量管理体系文件编审及计划执行工作领导小组 1.1组长: 1.2副组长: 1.3成员: 1.4职责任务:根据贯标认证工作领导小组的决定和指示,对质量管理体系相关过程进行策划和安排,组织人员编写质量管理体系文件,并负责对文件的适宜性、符合性和有效性进行审查;组织实施公司质量体系认证计划的完成。 3、确立所要选择的认证公司、申请细节咨询及提出取证申请。 二、学习准备 1、ISO9001-2008基础知识培训: 1.1参加人员:全体人员(特别是相关管理人员) 2、体系内审员的培训: 2.1参加人员:专职质量管理人员 三、实施阶段 1、文件编制、修订 1.1文件修订责任部门: 质量技术部、财务部门、采购部、计划组、生产制造部、综管部、设备能源部、 1.2文件编写审核批准流程:

企划部模板

企划部

企划部 企划部经理主要根据公司发展需要, 统筹策划, 组织拟定公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求, 结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求, 有针对性的制定促销活动方案, 准确有效地发布广告宣传信息。平时应密切同媒体的联系, 加强市场调研和分析, 协调各部门间的工作关系, 调动本部人员的工作积极性, 以完成上级下达的各项工作任务。 工作内容: 1.根据公司发展需要, 统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求, 结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求, 有针对性的制定促销方案, 准确有效地发布广告宣传信息; 2.制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划; 3.督导并制定各楼层节假日促销活动的开展; 4.组织召开部门工作例会, 并督导本部门人员的各项工作; 5.对上周活动结果进行门店通报, 对本周活动方案进行审核; 6.密切当地新闻媒体工作关系, 塑造企业形象做好公关工作; 7.与营运部作好日常工作交接; 8.公司软件宣传文章的组织及写作; 9.审核各类广告的设计稿件; 10.接待媒体来访人员和安排采访事宜; 11.按时上报工作计划并向上级汇报工作;

12.解决广告宣传推广中出现的各种意外问题; 13.向公司领导提供合理化建议。 平面设计 工作描述: 平面设计师主要负责对内外宣传工作广告、资料的平面设计制作任务, 主持建立公司的VI体系, 规划营业场地的广告位管理, 审核商户广告的制作和发布。 工作内容: 1.按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务; 2.对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计; 3.主持建立公司的VI体系; 4.对各种展示、宣传推广等活动的场地进行装饰设计; 5.规划管理营业场地内外的广告位, 审核商户广告的制作和发布。 美工 工作范围 1、卖场内: A、 POP的书写制作 B、快讯的换档工作 C、 POP挂片制作 D、 POP挂旗的悬挂

品质部月度工作计划

品质部月度工作计划 更多阅读请查看本站工作计划频道。 公司各部门: 根据2008版ISO9001《质量管理体系—要求》和我公司质量管理体系认证的需要,公司计划在2011年12月份前完成ISO9001:2008质量管理体系取证工作。为了确保ISO9001:2008质量管理体系认证工作按期顺利完成,并借此完善公司质量管理体系,促进产品质量水平的提升,现就有关事宜安排如下: 一、人员准备阶段 1、成立ISO9001-2008取证工作领导小组 1.1组长: 1.2副组长: 1.3成员: 1.4职责任务: a、任命管理者代表; b、确定中长期总体质量目标; c、对公司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重大事项进行评审和决策。 2、成立质量管理体系文件编审及计划执行工作领导小组 1.1组长: 1.2副组长: 1.3成员:

1.4职责任务:根据贯标认证工作领导小组的决定和指示,对质量管理体系相关过程进行策划和安排,组织人员编写质量管理体系文件,并负责对文件的适宜性、符合性和有效性进行审查;组织实施公司质量体系认证计划的完成。 3、确立所要选择的认证公司、申请细节咨询及提出取证申请。 二、学习准备 1、ISO9001-2008基础知识培训: 1.1参加人员:全体人员(特别是相关管理人员) 2、体系内审员的培训: 2.1参加人员:专职质量管理人员 三、实施阶段 1、文件编制、修订 1.1文件修订责任部门: 质量技术部、财务部门、采购部、计划组、生产制造部、综管部、设备能源部、1.2文件编写审核批准流程: 根据公司文件控制程序规定流程执行,即:文件编写人-——所在部门负责人审核——质量部门对文件的标准符合性审查——文件编审领导小组审查、文件所涉及部门会签——按文件报批流程,由公司主管领导批准实施。 2、内部审核、认证申请 2.1至少进行一次内部审核,按标准要求制订审核计划、审核清单、审核报告、不合格项记录表等,有关活动的记录和文件应保存完好,以便认证时检查。 2.2至少安排一次管理评审,以评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,同时积累一次管理评审活动记录,评审按程序文件要求进行。

企划部月工作总结和计划(完美版)

企划部月工作总结和计划范文【篇一】 一、工作回顾及总结 xx年年是本人参与项目执行工作最多的一年,在集团公司负责人和项目经理的悉心关怀下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高,主要完成工作如下: 1、项目执行工作 百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目,主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作,具体如下:完成百汇海隆广场项目策划推广文案、xx年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作,并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。 2、个人学习及提升 在本职工作完成之余,通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况,从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解,同时还时刻关注行业政策的变化。 坚持进行专业文章及项目软文的写作,用来提高个人的写作能力

及思维思维能力,为项目的策划推广工作打好坚实的基础。 3、工作总结 回顾xx年工作,本人感觉从专业能力及工作态度上,较之于xx 年有了一定的进步和提高,主要表现在: 工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有认识进行专业提升及个人学习。 但同时还有许多的不足之处有待提高: 工作主动认识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。 二、心得体会 基于xx年度工作回顾及总结,也有一些心得体会来进行分享: 1、专业,来自沉淀 不积硅步,无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中,不断积累,不断修正,不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力,才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中,也是在有计划地完成专业沉淀,完成原始积累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀,才能真正做到“厚积而薄发”。 2、团队,在于有效沟通 没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结

2018-2019-部门主管月度工作计划表怎么写-范文word版 (2页)

2018-2019-部门主管月度工作计划表怎么写-范文word版 本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议请及时联系,本司将予以删除 == 本文为word格式,简单修改即可使用,推荐下载! == 部门主管月度工作计划表怎么写 一.加强员工素质,提高员工服务意识 人是万物之本,企业生存的命脉就是员工,只有企业真正关心员工,关心 员工的需求,企业文化重视人文,员工才会更有激情地工作来为企业付出。当 然我们企业更需要团队意识强的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提 高员工积极性,增强员工个人素养,使员工更有奉献精神团结精神。只要员工 的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的服务水平也就相应 的提高了,各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。 对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和计划 任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可。 二.不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章 制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度,需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。 三.加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构,使其“基层具 体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司 其职,各尽其责,继而争先创优。 四.作内容及安排 1.收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格按标准执行,实行 岗位责任制。制定预防可能发生的错误,及时发现,纠正不正确的工作方法。 2.每日早会十分钟,计划当天的工作安排,及总结上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助配合的安排,表扬有进步,工作较主动 积极等个人,激发员工的工作激情。 3.每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未完成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源,门窗是否关闭。清洁是否 到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是否按时交财务。 检查系统所有单据,有无异常情况,库存有无异常数据。发现问题立即解决。 5.每周/月总结本周/月工作情况,对工作中出现的问题、困难提出可执行 建议/方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者给予表扬或奖励。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是

企划部工作计划表格

竭诚为您提供优质文档/双击可除 企划部工作计划表格 篇一:20XX年企划部工作计划 20XX年冬企划部工作计划 梗概 企划部20XX年秋正式成立,将本着与公司共成长为主要发展导向,企划部肩负着品牌建设的重要使命。对品牌建设的整体规划、营销规划及实施,应起到主导作用;以“杭州最知名户外品牌”为发展目标,建立、完善、规范企划部的内部管理机制,加强团队文化建设,为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路,配合各个部门制定企划方案,实现公司的跨越式发展。 组织结构 20XX年企划工作思路 一、零售活动执行及推广计划 1、组织实施推广计划或活动方案,国内外重要节日促销,包 括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母

亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节,做综合性促销,并且结合各大商场大促及运动城 本身店庆、周年庆举办系类活动,并根据发展渠道不同相互结合,对“正格”品牌进行宣传,以提高知名度及促成销售为主旨。(活动根据零售及运动城发展为主,线上:执 行和策划;线下:配合线下落地、采访及跟进) 2、各门零售开展促销活动期间(大型综合性促销、特 价等)。 制定或审核单店或区域营销活动方案,各种宣传须到位,如海报、短信、Dm、线上渠道(微博微信)、纸媒、电媒等 各种媒体宣传。 3、配合各门店推广例行性促销,实际根据零售渠道负 责制定 情况定,主要是针对销售淡季,每月举行1—2次。(企划部需了解,如有需要进行推广,一般情况下不直接进行推广,营销放内容交由各主商家进行推广) 4、竞争性评估及收集,不定期根据商铺总体营销活动、相关 运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销计划。对各类收集的舆情信息后期做评估,并希望各部门可以完成活动计划规则,今后活动

品质部月度工作计划

品质部月度工作计划 ★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。 以下是WTT工作计划频道为大家整理的品质部月度工作计划,供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。 公司各部门: 根据2008版ISO9001《质量管理体系—要求》和我公司质量管理体系认证的需要,公司计划在2011年12月份前完成ISO9001:2008质量管理体系取证工作。为了确保ISO9001:2008质量管理体系认证工作按期顺利完成,并借此完善公司质量管理体系,促进产品质量水平的提升,现就有关事宜安排如下: 一、人员准备阶段 1、成立ISO9001-2008取证工作领导小组 1.1组长: 1.2副组长: 1.3成员: 1.4职责任务: a、任命管理者代表; b、确定中长期总体质量目标; c、对公司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重大事项进行评审和决策。 2、成立质量管理体系文件编审及计划执行工作领导小组 1.1组长: 1.2副组长: 1.3成员: 1.4职责任务:根据贯标认证工作领导小组的决定和指示,对质量管理体系相关过程进行策划和安排,组织人员编写质量管理体系文件,并负责对文件的适宜性、符合性和有效性进行审查;组织实施公司质量体系认证计划的完成。 3、确立所要选择的认证公司、申请细节咨询及提出取证申请。

二、学习准备 1、ISO9001-2008基础知识培训: 1.1参加人员:全体人员(特别是相关管理人员) 2、体系内审员的培训: 2.1参加人员:专职质量管理人员 三、实施阶段 1、文件编制、修订 1.1文件修订责任部门: 质量技术部、财务部门、采购部、计划组、生产制造部、综管部、设备能源部、 1.2文件编写审核批准流程: 根据公司文件控制程序规定流程执行,即:文件编写人-——所在部门负责人审核——质量部门对文件的标准符合性审查——文件编审领导小组审查、文件所涉及部门会签——按文件报批流程,由公司主管领导批准实施。 2、内部审核、认证申请 2.1至少进行一次内部审核,按标准要求制订审核计划、审核清单、审核报告、不合格项记录表等,有关活动的记录和文件应保存完好,以便认证时检查。 2.2至少安排一次管理评审,以评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,同时积累一次管理评审活动记录,评审按程序文件要求进行。 2.3约请认证机构预审核。 3、正式审核,体系维持与不断改进 3.1接受正式审核。 3.2体系维持与提高 四、其他未尽事宜,另行通知。

月例会运作流程

月例会运作流程 一、月例会的目的 1、对上月工作进行回顾、总结,检核本部门上月工作成果 2、根据公司计划和部门月度计划,进行本月工作计划安排 二、月例会时间安排 月例会时间定在每月第一周的周一上午 8:00~9:00 三、月例会地点安排 各部门月例会地点安排在指定会议室 四、月例会人员确定 1、会议召集人:公司总经理 2、与会人员:各部门主管 3、记录人:行政部 五、月例会主题的确定 1、对本部门上月工作进行回顾、分析总结,并得出改善行动点 2、对本月工作计划进行安排,确定工作内容,计划完成时间 六、月例会的运作流程

会议组织: 月例会由公司组织,公司行政部负责监督与指导 会议前期准备: 在月例会之前,各部门要对自己上一月的工作先行总结,对于结果与计划偏离较大的事项,要寻找到根源,并制定改善行动点;并对上一月的工作进行总结,并对计划的执行情况进行总结,对于需要改进的事项制定改善行动点 召集人宣布会议开始: 会议召集人准时宣布会议开始 部门总结: 部门主管对本部门上月的工作进行回顾,对没有完成目标的事项进行分析,找出原因,制定改善行动点,并形成本部门月度总结报告 计划: 在月例会上,部门主管制定本月部门工作计划和个人工作计划,确定工作要点和完成量,并填在月度计划表内 会议总结: 会议结束前,会议召集人对本次会议过程进行回顾,并对形成的决议和行动点进行总 结 整理会议纪要:

每次会议,必须进行详细地记录,会后要整理出会议纪要,部门例会会议纪要要交行政部门存档 会议落实: 对于会议中形成的决议和行动点,由个部门负责组织实施,追踪和检核,以保证会议结果能够得到很好的贯彻。

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