项目验收标准
项目验收标准
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
制作游戏策划草案，包括世界观、游戏核心乐趣、游戏主要亮点、网络化可行性分析、游戏扩展性分析。商业模式分析、游戏规则、数值设定原则、原画风格设定、SDG游戏开发N个统一支持方案。根据策划案，进行技术可行心与安全性分析，初步确定服务器架构，客户端架构等。
一般持续时间单位：月
项目组需提交的材料
预立项（GDD）
2+1
预立项（TDD）
1、游戏策划草案
2、策划中心对于游戏策划草案的评估报告
3、SDG事业部预力立申请
4、游戏相关用户调查
5、项目开发技术可行性分析报告
6、游戏美术风格（原画设定）
立项（GDD）
制作游戏策划案，商业化方案，美术风格设定等。
2+1 根据策划案，制作技术设计文档，包括服务器架构，客户端架构，通信协议，数据库表结构，数据文件格式，服务器设计文档，客户端设计文档等。
立项（TDD）
工具与规范
基本完成游戏制作所需要的工具开发、形成游戏制作的开发流程规范、美术设计规格手册、软件详细设计文档等。
+
1、进一步细化的游戏策划案
2、游戏TV化方案
3、项目立项建议书
4、游戏商业化方案
5、同类游戏分析报告
6、游戏的优势，不足，存在的风险及规则避方法
7、游戏用户调查，明确目标用户群
8、游戏细节性内容，如道具列表
9、游戏DEMO版 10、立项报告PPT 11、SDG游戏开发N个统一的开发计划对于单独进行的美术风格，技术平审需具备的材料请参阅附件《SDG事业 1.美术后续个阶段预计开发进度文档2.美术个职位制作规范及相关配合流程文档3.美术个职位工作时间量化标准文档4.各类美术工具开发需求问档（地图编辑器，角色编辑器，场景编辑器，特效编辑器等）5.工具开发功能需求列表6.工具开发的设计文档或AB上版本管理的结构安排
游戏原型框架
完成服务器基础框架、完成图形显示的主要功能、完成游戏主界面和基本的游戏场景和角色、可以演示游戏基础功能（必须支持网络版）
MMO：3+1 休闲：2+1
1.网络版游戏原型
2.项目策划案
3.完整的功能列表
4.服务器端功能及性能说
明5.客户端运行环境说明 6.新版本的功能列表7.已修复BUG清单8.主程序的PDB和MAP文件9.《游戏重要节点版本项目组内部验收》10.《项目组QA测试报告及BUG现状表》11.测评报告 1.网络版游戏原型2.项目策划案3.完整的功能列表 4.服务器端功能及性能说明5.客户端运行环境说明 6.新版本的功能列表7.已修复BUG清单8.主程序的 PDB和MAP文件9.《游戏重要节点版本项目组内部验收》10.《项目组QA测试报告及BUG现状表》11.测评报告
First playabie(基础游戏性版本)
完成游戏此版本的主要逻辑和主要功能，完成游戏重要的场景和角色执行者：
MMO：4+1 休闲：2+1
Early Alpha(SDG 事业部内部测试)
在继续开发的同时，进行SDG事业部策划中心的功能与性能测试等，除掉了已知道的BUG。此阶段结束后可以提交公司验收和进行公司内部测试。
MMO：2+ 休闲：1+
1.游戏最新版本
2.项目策划案
3.完整功能列表
4.服务器端功能及性能说明
5. 客户端运行环境说明
6.新版本的功能列表清单 8.主程序的PDB和MAP文件 9.《游戏重要节点版本项目组内部验收》10.《项目组QA测试报告及BUG现状表》11.测评报告
主要功能开发完成，继续进行游戏内容开发， Alpha(公司内部测调整和修改。此阶段公司发动员工收集整理试) BUG并提交研发人员做修改
MMO：2+ 休闲：1+
1.游戏内部测试版本
2.项目策划案
3.完整功能列表
4.服务器端功能及性能说
明5.客户端运行环境说明 6.新版本的功能列表7.已修复的BUG清单8.主程序的PDB和MAP文件9.《游戏重要节点版本项目组内部验收》10.《项目组QA测试报告及BUG现状表》11.公司内测说明书12.测评报告
Close Bata(封闭试对外测试)
完成SDG游戏开发的N个统一的所有内容，继续扩充内容，项目组选择部分拥护进行游戏测试，收集整理BUG并修改
MMO：2+ 休闲：1+
1.游戏封闭内测版本
2.项目策划案
3.完整功能列表
4.服务器端功能及性能说
明5.客户端运行环境说明 6.新版本的功能列表清单8.主程序的PDB和MAP 文件
9.《游戏重要节点版本项目组内部验收》10.《项目组QA测试报告及BUG现状表》11.测评报告
完成公司五个统一工作,完成扩展游戏性的版本,架设大量服务 Open Bata(公开测 MMO：2+ 器，公开让用户免费测闲：1+ 试) 试游戏，不限制注册人数。收
集整理BUG并修改
休
1.游戏公开测版本
2.项目策划案
3.完整功能列表
4. 服务器端功能及性能说明
5.客户端运行环境说明
6. 新版本的功能列表清单8.主程序的PDB和MAP文件9.《游戏重要节点版本项目组内部验收》10.《项目组QA测试报告及BUG现状
表》11.测评报告
Commercialize
完成初步商业化开发，项目组研发人员进行持续的产品维护和版本升级，游戏进入商业化运行
——
1.游戏商业化版本
2.项目策划案
3.完整功能列表
4. 服务器端功能及性能说明
5.客户端运行环境说明
6. 新版本的功能列表清单8.主程序的PDB和MAP文件9.《游戏重要节点版本项目组内部验收》10.《项目组QA测试报告及BUG现状
表》11.测评报告
所有项目开发和运营过程中的策划，程序，美术资料等，由资料管理部备档
进入下一milestone必须达到的条件验收标准初审者复审者
1.游戏创意来源
2.游戏规则简单明了易上手
3.具有可深度挖掘的核心乐趣及游
戏亮点4.游戏内容扩展性强5.游戏商业模式清策划中心晰6.游戏用户定位明
初步的客户端和服务器端的架构设计文档2.具备初步的协议制定标准文档3. 具备初步的安全分析文档4.具备初步系统技术中心模块划分的文档5.具备较详细的关键技术的应用和解决方案6.具备详细的技术可行性分析报告 1.游戏创意来源2.策划案完成度3.可以验证的核心乐趣及游戏俩亮点4.游戏具备有互动性和可扩展性5.游戏规则简单明了，公平公正6.美术风格确定7.操作设定尽量简单，能体现操作深度，考虑TV平台操作策划中心 8.具有明确的用户群，商业化模式9.开发财务预算10.游戏产品定位，符合公司战略11.游戏具有网络化可能性，对SDG游戏开发N个统一的支持12.游戏功能列表ps: 以上内容，在立项时应详细描述 1.具备客户端和服务器运行所需环境配置的详细文件2.具备详细的架构设计文档3. 具备系统的模块划分，人员需求，里程碑设定的计划4.具备关键技术的解决方案文档，并有实际效果演示5.具备系统性能平技术中心谷的测试方案和预估报告6.具备协议制定标准的文档7.具备数据库设计文档8具备游戏各逻辑的设计方案文档PS:不一定要很详细，但需要提供解决方案 1.美术后续开发节点及开发进度安排利于项目执行2.美术个职位制作规范及相关配合流程文档利于提高项目质量3.美术个职位工作时间量化标准在执行项目中的完善程度4.完成个类美术开发工具量化标准并符合项目的要求（美术开发工具最好有一技术中心，美术中心定的扩展性和兼容性以备后修改推广5.具备工具开发的功能需求列表）6.具备工具开发的设计文档7.合理安排版本管理目录结构8.遵从软件开发的编码标准和 CodeReview标准
SDG高层
CTO
公司高层
SDG副总裁
1、实现网络化的可操作性，
2、游戏功能要求：①人物：游戏中至少已经完成1个人物②场景：游戏中至少已经完成1个基本地图的设置③操作：必须完全支持手柄策划中心、键盘和鼠标的操作④规则：游戏的基本对战规则已100%制定⑤界面：已完成游戏第一层界面⑥音效：在特定场景中，对具体操作有对应的音效
SDG高层
1、人物：游戏策划案中80%的人物已经完成，
2、场景：游戏中至少完成1个大型地图的设置，
3、操作：至该节点，游戏的所有操作功能应100%全部完成，
4、规则游戏亮点应100%完成，游戏的基本对策划中心战应完成80%，
5、界面：游戏界面已经完成80%，
6、音效：游戏的音效应完成 100%，
7、SDG游戏开发NGE 统一、NCC 、游戏销售统一均已搭建完成架构
SDG高层
1、人物：游戏策划案中100%的人物已经完成，
2、场景：游戏中至少完成2个大型地图的设置，
3、操作：至该节点，游戏的所有操作功能应100%全部完成，
4、规则：游戏亮点和游戏的基本对战应完成 100%，
5、界面：游戏界面已经完成 80%，
6、音乐：与游戏相关的背景音乐策划中心都应完成，
7、只有少于等于五个未确认修复的Criticalbug(A)，并且这些Abugs都是重现率低于50%的，
8、SDG游戏开发N 个统一；EZHome与游戏的互动统一完成 50%、NCC完成50%、游戏销售统一完成 50% 1、策划案主要内容基本实现，2、主要任务、场景、界面、规则、任务、美术、音效等功能都已存在，并达到接近最终产品的质量，3、主要发展道路都已实现，4、支持主流操作系统，包括
A类 BUG，且重现率低于50%，7、人物、场策划中心景、界面、规则、任务、美术、音效等只须部分完成，但程序的可扩展性已完成， 8、SDG游戏开发N个统一：EZHome与游戏的互动统一完成80%、统一成就系统完成80%、游戏底层架构及技术统一完成 80%、NCC完成80%、游戏销售统一完成 80%。
SDG高层
公司高层
1、策划案所有内容全部实现，
2、所有任务、场景、界面、规则、任务、美术、音效等功能都已完成，并达到稳定性，
3、所有发展道路都已完成，
4、在主流操作系统win98/2000/xp/2003环境下均可稳定运行，
5、在游戏设计文档中规定的全部显卡环境下可以正常显示，
6、无A类策划中心 BUG，不超过五个B类BUG，
7、SDG游戏开发N个统一：EZHome与游戏的互动统一完成100%、统一成就系统完成100% 、游戏底层架构及技术统一完成100%、 NCC完成100%、游戏销售统一完成100% 。 1、策划案所有内容全部实现，2、所有任务、场景、界面、规则、任务、美术、音效等功能都已完成，并达到稳定性，3、所有发展道路都已完成，4、在主流操作系统win98/2000/xp/2003环境下均可稳定运行，5、在游戏设计文档中规定的全部显卡环境下可以正常显示，6、无A类策划中心BUG，不超过五个B类BUG，7、SDG游戏开发N个统一：EZHome与游戏的互动统一完成100%、统一成就系统完成100% 、游戏底层架构及技术统一完成100%、NCC完成100%、游戏销售统一完成100% 。
公司高层
公司高层
1、策划案所有内容全部实现，
2、所有任务、场景、界面、规则、任务、美术、
操作系统win98/2000/xp/2003环境下均可稳定策划中心运行，5、在游戏设计文档中规定的全部显卡环境下可以正常显示，6、无A类 BUG，不超过五个B类BUG，版本冻结时间不低于两周
SDG.公司高层
1、公司自主研发的游戏运营结束，不需要再进行技术支持、版本维护和更新，
2 、公司代理运营的项目合同期满并且高层领导认为无续约的必要，所有注册、冲值项目制作人动作停止，3、项目不再符合公司的最大利益，如不适应市场和玩家的需求，大大偏离计划（进度延误、费用超支）等
公司高层
各岗位在各milestone的职责
项目制作人产品经理
项目经理
—— 1.确定项目开发方向2.确定项目经理，帮助项目经理组建预立项目团队1、确定项目开发方向， 2、组建项目团队，准备项目组人员的技术培训，3、与技术骨干探讨项目实现的技术方案，4、项目开发环境的准备；包括工作场所、硬件、软件等
——
—— 1.确定项目开发方向2.帮助项目经理组建预立正式项目团队3.审批项目的成本预算 4.审核项目经理递交的立项材料
1、确定项目开发方向，
2、进行立项准备工作（立项资料的准备、人力资源的准备、开发环境准备），
3、制定项目开发计划，确定项目开发重要时间节点和开发内容，
4、负责跟相关部门沟通，完成用户调查报告
——
与项目的技术人员、美术人员一起确定：1、游戏制作所需的工具，2、确定游戏制作的开发流程规范并公布，3、美术设计规格手册， 4、软件详细设计文档等。
1.指导项目开发方向按立项的目标进行
2.协助项目经理管理好团队
3.监控项目的成
管理好团队3.监控项目的成本，并及时向项目经理预警
——
1、跟进、汇报项目计划执行情况；当计划、节点被延迟时，要做出说明；根据实际情况调整项目开发计划，
2、项目开发过程中发生变更时进行控制，
3、评估项目开发风险，并及时采取措施进行规避，
4、监督项目开发质量，保证项目开发的质量，及时检讨项目开发过程中存在的问题并妥善解决，
1.指导项目开发方向按立项的目标前进
2.协助项目经理——管理好团队
3.监控项目的成本，并及时想项目经理预警
5、定期召开和主持项目开发过程中的协调会，进行项目组技术交流，落实会议所决定事项，
6、协调好项目组成员关系，使项目的开发按照既定流程进行
7、对项目开发进行具体成本管理，
8、负责项目组内的人力资源管理，
9、监督全部研发人员使用有效的项目管理工具来有计划的开展工作，
1.指导项目开发方向按立项的目标前进
2.协助项目经理管理好团队
3.监控项目的成本，并及时想项目经理预警
4.确定广告和市场策略
1、组建项目运营队伍，
2、确定运营宣传方向，制定广告和市场策略，
3、协调项目外围人员，协调公司其他部门资源，进行运营前期准备公司，
4、对项
10、如项目开发内容有外包需求，则负责与外包人员沟通协调，以保证项目开发的进度和质量（可选），11、与第三方进行沟通协调（可选），12、安排、联系公司相关骨干对项目技术人员进行培训，13、建立良好的团队激励机制
1.指导项目开发方向按立项的目标前进
2.协助项目经理管理好团队
3.监控项目的成本，并及时想项目经理预警
4.确定广告和市场策略
1、继续组建项目运营队伍，
2、协调项目外围人员，协调公司其他部门资源，进行运营的前提准备公司，
3、制定广告和市场策略并执行，
4、对项目的预算进行具体控制，
5、直接管理策划组，主要包括：指导版本设计，6 、定期召开和主持项目开发过程中的协调会，落实会议所决定事项， 7、负责项目组内的人力资源管理
1、跟进、汇报项目计划执行情况；当计划、节点被延迟时，要做出说明；根据实际情况调整项目开发计划，
2、项目开发过程中发生变更时进行控制，
3、评估项目开发风险，并及时采取措施进行规避，
1.指导项目开发方向按立项的目标前进
2.协助项目经理管理好团队
3.监控项目的成本，并及时想项目经理预警
4.确定广告和市场策略
1、协调项目外围人员，协调公司其他部门资源，确保项目的正常运营，
2、执行游戏广告和市场计划，
3、对项目的预算进行具体控制，
4、直接管理策划组，主要包括：指导版本设计、活动组织，5 、定期召开和主持项目开发过程中的协调会，落实会议所决定事项， 7、负责项目组内的人力资源管理
4、监督项目及时修正游戏中的bug，
5、定期组织项目组进行技术交流，
6、协调好项目组成员关系，使项目的开发顺利进行，
7、协助产品经理做好运营准备工作，包括宣传计划、广告费用、开区计划、网站建设、服务器架设等
1.指导项目开发方向按立项的目标前进
2.协助项目经理管理好团队
3.监控项目的成本，并及时想项目经理预警
1、协调项目外围人员，协调公司其他部门资源，确保项目的正常运营，
2、执行游戏广告和市场计划，
3、对项目的预算进行具体控制，
4、直接管理策划组，主要包括：指导版本设计、活动组织，
8、监督全部研发人员使用有效的项目管理工具来有计划的开展工作，9、安排、联系公司相关骨干对项目技术人员进行培训，、10、协助产品经理做好项目组
内的人力资源管理
1、制定运营版本计划，当计划、节点被延迟时，要做出说明，调整项目运营
计划，2、协调公司其他部门资 1.协助产品经理，项目经理源，确保项目的正
常运管理好团队2.确定项目的运营，3、对项目的预算营指标进行具体控制，4、直接管理策划组，主要包括：指导运营版本设计、活动组织、事件处理等1、执行版本开发计划，2、项目开发过程中发生变更时进行控制，3、评估项目
开发风险，并及时采取措施进行规避，4、督促项目及时修正游戏中的bug，5、定期组织项目组进行技术交流，6、协调好项目组成员关系，使项目的开发顺利进行，7、协助产品经理做好运营工作，8、监督全部研发人员使用有效的项目
管理工具来有计划的开展工作
1.释放出项目资源
2.负责召开项目总结大会，协助产品做好项目总结工作经理,项目经理做好项目总结工作
对项目进行过程中的资源进行收集、整理、移交、组织开发人员召开项目总结会议
主策划
1、推动市场调查和分析，完成调查文档，
2、引导设计方向（包括风格、用户群、模式、游戏性等），确定策划框架，
3、策划相关文档的整理、审 1、协助策划相关文档的完成，2、参与策核，
4、重要文档的编写（重要文档包括方向性、演划方向的确定，3、协助市场调查和分示性文档等），
5、启动框架策划案的验收会，
6、析，4、协助主策划完成相关任务与策划组内部成员以及跟美术、程序员和项目经理等沟通协调，最终达成一致，共同完成技术可行性方案和美术风格定位
1、编写DEMO策划案，
2、策划组内下条分工，包括安排执行策划完成后继材料，
3、对执行策划的工作成果验收，
4、启动DEMO策划案的交流会，
5、 1、协助主策划完成DEMO制作的相关任协调美术、程序完成DEMO，
6、团队沟通、按照上务，2、协助策划相关文档的完成，包括级领导的建议、意见引导策划组成员修改、完善策角色、背景设计等后继材料划案，
7、策划团队构架和人员需求，
8、协助项目经理做好立项会议的准备，包括立项报告PPT，
9、各项目策划间的横向交流会
1、策划工作的细化，包括策划案功能模块细分，2 1、对主策划交予的模块进行细分，
2、完、策划文档编写的分工、监督、审核，
3、开会对整成界面流程设计，3、制作美术图量表，4 个项目组成员讲解详细策划案，
4、与策划、程序、、制作程序需求文档，
5、各个系统具体
美术组成员协调，将策划案的变更贯彻到整个开发中，以保证项目开发顺利进行、制作程序需求文档，5、各个系统具体设计和文档编写
1、对策划设定进行改进，
2、策划文档编写的分工、监督、审核，
3、与策划、程序、美术组成员协调，将策划案的变更贯彻到整个开发中，以保证项目开发
表，4 、制作程序需求文档，5、各个系统具体设计和文档编写
1、对策划设定进行改进，
2、策划文档编写的分工、监督、审核，
3、与策划、程序、美术组成员协调，将策划案的变更贯彻到整个开发中，以保证项目开发顺利进行
1、对主策划交予的模块进行细分，
2、完成界面流程设计，
3、制作美术图量表，4 、制作程序需求文档，5、各个系统具体设计和文档编写
1、对策划设定进行改进，
2、策划文档编写的分工、监督、审核，
3、与策划、程序、美术组成员协调，将策划案的变更贯彻到整个开发中，以保证项目开发顺利进行，
4、根据当前开发完成进度进行封闭式内测评估
1、对主策划交予的模块进行细分，
2、完成界面流程设计，
3、制作美术图量表，4 、制作程序需求文档，5、各个系统具体设计和文档编写
1、对策划设定进行改进，
2、策划文档编写的分工、监督、审核，
3、与策划、程序、美术组成员协调，将策划案的变更贯彻到整个开发中，以保证项目开发顺利进行，
4、对封闭内测的结果进行详细分析和报告，
5、根据封闭内测的结果对游戏进行整体完善
1、对主策划交予的模块进行细分，
2、完成界面流程设计，
3、制作美术图量表，4 、制作程序需求文档，5、各个系统具体设计和文档编写
1、对策划设定细节进行改进，
2、策划文档编写的分工、监督、审核，
3、与策划、程序、美术组成员协调，将策划案的变更贯彻到整个开发中，以保证项目开发顺利进行，
4、对公测的结果进行详细分析和报告，
5、根据公测的结果对游戏进行整体完善
表，4 、制作程序需求文档，5、各个系统具体设计和文档编写
1、根据运营状况、用户需求分析，改进游戏各方面的细节设定文档，
2、与运营策划沟通，共同制定版本更新计划，
3、与策划、程序、美术组成员协调，将策划案变更贯彻到整个开发中，以保证项目开发顺利进行
1、对主策划交予的模块进行细分，
2、完成界面流程设计，
3、制作美术图量表，4 、制作程序需求文档，5、各个系统具体设计和文档编写, 6、对运营策划提出的活动方案进行评估和支持
总结经验、整理相关资料、交予资料管理部存档
总结经验、整理相关资料、交予资料管理部存档
策划数值策划剧本策划
1、协助策划相关文档的完成，
2、参与策 1、协助策划相关文档的完成，2、参与策划方向的确定，
3、协助市场调查和分划方向的确定，3、协助市场调查和分析，
4、协助主策划完成相关任务析，4、协助主策划完成相关任务
1、协助主策划完成DEMO制作的相关任 1、协助主策划完成DEMO制作的相关任务，
2、搭建基础数值架构（尤其针对MMO 务，2、协助策划相关文档的完成，包括游戏）角色、背景设计等后继材料
1、细化世界观，
2、编写主线剧情（特指 1、建立数学模型，2、在数值架构基础MMO），
3、角色关系和主线任务对白上，制定相关公式，3、分析各数值设定（特指MMO），
4、制定道具、场景、
与相关系统模块的关联
（特指MMO），4、制定道具、场景、 NPC等的名称
1、细化世界观，
2、编写主线剧情（特指 1、完善数学模型，在数值架构基础上， MMO），
3、角色关系和主线任务对白制定相关公式，3、分析各数值设定与相（特指MMO），
4、制定道具、场景、关系统模块的关联 NPC等的名称
1、细化世界观，
2、编写主线剧情（特指 1、完善数学模型，在数值架构基础上， MMO），
3、角色关系和主线任务对白制定相关公式，3、分析各数值设定与相（特指MMO），
4、制定道具、场景、关系统模块的关联 NPC等的名称
1、细化世界观，
2、编写主线剧情（特指 1、完善数学模型，在数值架构基础上， MMO），
3、角色关系和主线任务对白制定相关公式，3、分析各数值设定与相（特指MMO），
4、制定道具、场景、关系统模块的关联 NPC等的名称，
5、编写支线剧情（如新手教程等）
1、细化世界观，
2、编写主线剧情（特指 1、完善数学模型，在数值架构基础上， MMO），
3、角色关系和主线任务对白制定相关公式，3、分析各数值设定与相（特指MMO），
4、制定道具、场景、关系统模块的关联 NPC等的名称，
5、编写支线剧情
1、细化世界观，
2、编写主线剧情（特指 1、完善数学模型，在数值架构基础上， MMO），
3、角色关系和主线任务对白制定相关公式，3、分析各数值设定与相（特指MMO），
4、制定道具、场景、关系统模块的关联 NPC等的名称，
5、编写支线剧情
1、完善数学模型，在数值架构基础上，制定相关公式，3、分析各数值设定与相关系统模块的关联，4、对运营策划放出的建立方案进行评估和支持
1、细化世界观，
2、编写主线剧情（特指 MMO），
3、角色关系和主线任务对白（特指MMO），
4、制定道具、场景、 NPC等的名称，
5、编写支线剧情
总结经验、整理相关资料、交予资料管理总结经验、整理相关资料、交予资料管理部存档部存档
程序脚本策划主程
——
1、制作此项目预期要使用的技术的初步分析报告，
2、游戏架构的初步方案和模块的划分，
3、确定数据存储方案，
4、与程序组内部成员以及跟美术、策划和项目经理等沟通协调，最终达成一致，完成技术可行性方案
——
1、仔细研究游戏策划文档，提供技术可行性或不可行性建议，
2、确定所使用的技术，制作服务器和客户端的架构设计文档，
3、提供关键技术解决方案，组织组员进行游戏 Demo的制作，
4、考虑各功能模块的划分和模块间借口，提供初步的文档，评估各模块所需的工时
与项目经理、主策、主美共同确认VSS上的目录结构安排
1、实现主线任务的脚本（特指 MMO），
2、编写本阶段相关脚本
MMO），2、编写本阶段相关脚本
1、完善服务器和客户端架构设计文档，
2、组织进行模块设计，确定模块间的借口，并给组元分配任务，完成本阶段的任务计划，
3、搭建程序框架，与组员一起确定制作过程中的规范，并形成文档，
4、组织进行阶段性技术评审，对组员的工作成果进行验收
1、实现主线任务的脚本（特指 MMO），
2、编写本阶段相关脚本
1、组织进行客户端和服务器端联调，
2、完成本阶段的任务计划，
3、组织进行阶段性技术评审，
4、负责游戏与盛大平台资源的整合，
5、如果策划案有变更，
1、实现主线任务的脚本（特指 MMO），
2、编写本阶段相关脚本
1、组织进行客户端和服务器端联调，
2、完成本阶段的任务计划，
3、组织进行阶段性技术评审，
4、负责游戏与盛大平台资源的整合，
5、如果策划案有变更，则与程序员一起对变更内容进行可行性评估，讨论并设计变更后的实现方案
1、实现主线任务的脚本（特指 MMO），
2、编写本阶段相关脚本
1、组织进行客户端和服务器端联调，
2、完成本阶段的任务计划，
3、组织进行阶段性技术评审，
4、负责游戏与盛大平台资源的整合，
5、如果策划案有变更，则与程序员一起对变更内容进行可行性评估，讨论并设计变更后的实现方案
1、实现主线任务的脚本（特指 MMO），
2、编写本阶段相关脚本
1、跟踪客户端兼容性问题，
2、跟踪服务器运行状态
1、实现主线任务的脚本（特指 MMO），
2、编写本阶段相关脚本
1、跟踪客户端兼容性问题，
2、跟踪服务器运行状态,
3、提供公测时游戏数据的分析报告
制作商业化相关的活动任务脚本
1、跟踪客户端兼容性问题，
2、跟踪服务器运行状态
总结经验、整理相关资料、交予资料管总结经验、整理相关资料、交予资料管理部存档；组织召开理部存档项目技术总结会
其他程序员
专家小组
辅助主程完成技术的初步分析报告以及技术可行性方案
和主美沟通确定项目的基本美术风格
和主美共同沟通美术的基本制作风格，制定出基本制作规范。为后续的工作搜集
作TDD，2、制作关键技术的解决方案，3 、制作游戏DEMO 与项目主策划和主程序沟通上一阶段发现的一些制作上的问题及相关技术难点，找到可行的解决方法
学习所有技术开发规范，包括文件规范、代码规范、注释规范、开发日志、源代码管理、Codereview等
1、配合主美完善美术方面各类开发文档及相关开发流程，
2、配合程序完善各类美术开发工具，
3、对相关人员进行开发流程及开发工具使用的培训，
4、配合主美按美术各职位工作时间量化标准给组员布置相关任务以测试各流程文档的合理性
1、进行相关的辅助开发工具原型的制作，
2、细化模块设计文档，
3、完成游戏主体模块的制作与测试，包括场景或房间管理、网络通信、客户端主要界面等帮助项目解决制作上遇到的技术问题，提供解决方法。参与项目的节点验收工作，了解项目的实际制作情况。针对项目的薄弱环节考虑提供其他的帮助
1、继续制作游戏各模块，2 、制作辅助开发工具，3、制作辅助测试工具，4、如果策参与版本的验收工作并对版本的整体质量给划案有变更，则协助主程对出一个评定。。协助项目根据版本中遇到的变更内容进行可行性评估；问题给出参考的修改意见和方法根据变更，重新调整代码，或重新编写代码
1、完成各个功能模块的制作，
2、进行辅助运营工具的制作，
3、进行模拟压力测基本工作同上对项目美术的完成情况做一份试，
4、制作安装部署文档，完整的报告。（预定节点的完成度评估，美
5、如果策划案有变更，则协术方面的整体质量评估。）助主程对变更内容进行可行性评估；根据变更，重新调整代码，或重新编写代码
1、修改bug，
2、进行压力测试，
3、完善辅助运营工具，
4、制作正式的客户端和服务基本工作同Firstplayerable对项目出现的问题器安装包，
5、如果策划案有进行可行性评估。特别是大面积的争议性修变更，则协助主程对变更内改意见进行责任、可行性、时间评估容进行可行性评估；根据变更，重新调整代码，或重新编写代码
1、修改bug，
2、进行压力测参与版本的验收工作。协助项目根据版本中试，
3、完善辅助运营工具遇到的问题给出参考的修改意见和方法
1、修改bug，
2、完善辅助运总结工作（收集整理资料，总结项目研发中营工具，
3、分析程序运行状遇到的问题，工作得失）态，并做优化调整
1、修改bug，
2、完善辅助运营工具，
3、分析程序运行状态，并做优化调整——
总结经验、整理相关资料、交予资料管理部存档
总结经验、整理相关资料、交予资料管理部存档
主美
原画
和项目组一起讨论确定基本美术风格
绘制符合项目北京的风格概念稿，包括角色社顶、场景设定等
1、原画方面需要先给出前期的风格概念稿，以供主美和相关人员参考。协助主美确立制作上的细节规范，讨论美术风格的优缺点和可行性。结合项目情况制作实验性前期的风格确立。基本人员能力的了的DEMO版本。程序相关支持工具的制作准备（各类的解，进行初步的工作分工观察器和编辑器版本），
2、把上一阶段发现的制作上的问题及一些制作上的难点向专家小组和主美反映，协商解
RFJ人民防空工程防护设备产品质量检验与施工验收规范DOC
1 总则 1.0.1为规范人民防空工程（以下简称人防工程）防护设备产品生产质量与产品质量检验，统一人防工程防护设备安装工程的施工验收与质量检验评定方法，确保工程质量，促进技术进步，制定本标准。 1.0.2本标准适用于各类新建、扩建、改建人防工程中防护设备产品的生产与产品质量的出厂检验，适用于以上所述人防工程中防护设备安装工程的施工验收与安装工程的质量检验评定。 1.0.3本标准不适用于人防工程给排水系统中使用的各种阀门、截门等产品。 1.0.4人防工程防护设备产品的生产与安装工程的施工验收，除应符合本标准外，尚应符合国家现行的有关强制性标准的规定。 2 产品质量 2．1 一般规定 2.1.1防护设备的用材应符合下列规定。 1钢材的钢号应符合设计文件要求，并附有质量证明书或试验报告单。 2混凝土使用的水泥、水、骨料及其配合比、原材料计量、搅拌、养护必须符合混凝土施工规范的规定。混凝土粗骨料最大粒径：当门扇厚度小于120mm时，宜不大于30mm；当门扇厚度大于120mm时，宜不大于40mm。 3混凝土的强度等级应符合设计要求，其检验方法应符合《混凝土强度检验评定标准》的要求。 4焊接用材（焊条、焊丝、焊剂）、标准连接件（螺栓、螺母等）以及涂料及面漆等均应有材质证明书，并符合设计文件要求和相应的国家标准规定。 2.2.2防护设备用海绵橡胶密封条应符合下列规定 1制造密封条用胶料的物理、力学性能应符合表2。1。2-1的规定 表2。1。2-1制造密封条用胶料的物理、力学性能 2密封条的物理、力学性能应符合表2。1。2-2的规定
3当压缩密封条的密封板厚度为4mm时，密封条的压缩变形δ与单位长度的压缩反力Q之间的关系，应符合表2。1。2-3的规定。 4密封条的外观及技术要求应符合下列规定 1）封条表面颜色应均匀一致，不允许有污渍。 2）密封条工作表面应光滑平整，不允许有明显的模压胶条痕迹、凹凸不平现象及划破伤痕。 3）密封条为封闭性微孔结构，不允许有贯穿密封条断面的通孔。 4）密封条周边缺胶不允许有直径大于5mm的缺陷。 5）除双扇密闭门（或防护密闭门）的直条上下街头不粘接外，密封条的其他街头应采用45°斜接口，斜接口应避开圆弧拐弯处，粘接要牢固、平整，用手拉伸30% 不裂口、不断裂。冷接头数量：单扇门不超过2处，双扇门不超过6处。 6）双扇密闭门（或防护密闭门）的T形接头，应用模具整体制作，不得粘接。 2.1.3防护设备用P形密闭条，其接头数量不得超过2处，且不允许冷粘接。 2.1.4防护设备各种机加工零部件制作应有严格的工艺规程和工序检验记录，加工质量应符合图纸要求。 2.1.5钢结构门加工的技术要求应符合下列规定。 1钢结构构件应严格按图纸要求制作，采用替代钢材型号时，必须征得设计部门的同意。 2钢结构构件的组焊应严格执行图纸要求和有关施工规范的规定，不得少焊、漏焊或焊穿。 3钢结构门的门扇、门框加工应在工厂加工平台上进行。 4钢结构门的门扇、门框应按图纸要求进行防锈处理。 2.1.6钢筋混凝土门加工的技术要求应符合下列规定。 1混凝土平板门门扇宜在工厂加工，混凝土拱形门门扇宜在现场配合门框浇注。浇注时应将门扇钢框固定牢固，然后进行编筋和浇注混凝土。 2制作混凝土门扇时，模板作业应符合有关施工规程，模板宜采用钢模板，模板应尺寸准确，结构牢固，拼缝严密，表面平整光滑，模板四周垂直度偏差应不超过1%。当采用门扇钢框作侧模时，钢框与模板底座应固定牢固、贴合紧密。 3钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、接头位置应符合设计要求和施工规范的规定。 4预埋铁件应作除锈处理，其安装位置应准确，固定应牢固，外露孔位在浇注混凝土时应涂黄油或加以堵塞。 5混凝土应连续浇注，振捣密实，表面应平整光滑，无蜂窝麻面、孔洞，严禁用干灰压面。 6门扇浇注完毕后，应按施工规范进行养护。 2.1.7活门加工的技术要求应符合下列规定。 1活门实际通风面积应达到设计图纸的要求，偏差不大于2% 2活门加工的其他技术要求可按本标准第2.1.5条的规定采用。 2.2产品质量要求 2.2.1密闭门和防护密闭门的最大允许漏气量。
项目验收方案
项目验收方案 1、验收目的 (2) 2、验收对象 (2) 3、项目验收的前提条件： (2) 4、验收方法 (2) 4.1、登记法 (3) 4.2、对照法 (3) 4.3、操作法 (3) 5、验收步骤 (3) 5.1、需求分析 (3) 5.2、编写验收方案（计划书） (3) 5.3、成立项目验收小组 (3) 5.4、项目验收的实施 (4) 5.5、提交验收报告 (4) 5.6、召开项目验收评审会 (4) 6、验收程序 (4) 6.1、初验 (5) 6.2、终验 (5) 7、验收依据 (5) 8、验收内容和标准 (5) 9、验收结论 (6) 10、项目交接 (7)
1、验收目的 为使信息化项目建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。 2、验收对象 参与项目建设的施工单位。 3、项目验收的前提条件： （1）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求； （2）各个分项工程全部验收合格； （3）已通过软件确认测试评审； （4）已通过软件系统测试评审； （5）软件已置于配置管理之下； （6）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容； （7）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供主管部门验收的合格证书； （8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求； （9）各种设备经加电试运行，状态正常； （10）经过监理方同意； （11）经过相关主管部门和项目业主同意； （12）合同或合同附件规定的其他验收条件； 4、验收方法 项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：
产品质量检验标准
CaiNi accessories factory
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采 妮 饰 品 厂
产品品质检验标准
一、目的: 产品及产品用料检验工作，规范检验过程的判定标准和判定等级，使产品出货的品质满足顾 确保本工厂产品和产品用料品质检验工作的有效性。 二、本标准的适用范围: 本标准适用采妮工厂所有生产的产品及产品用料的品质检验。 三、权责: 1、品质部:检验标准及检验样本的制定，产品检验及判定、放行。 2、生产车间、物控部:所有产品及产品用料报检和产品品质异常的处理。 3、总经理:特采出货及特采用料的核准。 四、定义 1、首饰类: A、项链/手链/腰链 F、发夹 G、手表带 B、耳环 H、领夹 C、胸针 D、介子 E、手镯 J、皮带扣
规范工厂
客需求，
I、袖口钮/鞋扣钮
K、其他配件类(服装、皮包、眼镜等等) 2、产品用料: A、铝质料类 F、钛金属 B、铜料类 G、皮革类 C、铅锡合金 H、不锈钢类 D、锌合金 E、铁质料类 J、包装用料类
I、水晶胶类
K、硅料类(玻璃珠、玻璃石、宝石、珍珠、玛瑙) 3、客户品质等级分类及说明: 1）客户品质等级分类: 品质部根据客户订单注明的: “AAA”、“AA”、“A”三个等级分别对客户品质标准进 行分类 。 2）客户品质等级说明: A、 “AAA”: 品质标准要求比较严格，偏高于正常标准和行业标准。 B、 “AA”: 品质标准要求通用国际化标准和行业标准吻合。 C、 “A”: 品质要求为一般市场通用品质标准。
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土地开发整理项目验收标准
TD/T1013─2000 《土地开发整理项目验收规程》 前言 为规范土地开发整理，保障土地开发整理质量，根据《中华人民共和国土地管理法》及相关法律、法规，制定本标准。 省、自治区、直辖市土地行政主管部门可结合本地情况，依据本标准制定具体实施规程，报国土资源部备案。 本标准从2000年10月1日起实施。 本标准的附录A、附录B、附录C都是标准的附录。 本标准起草单位：国土资源部土地整理中心。 本标准主要起草人：高向军、郑凌志、刘仁芙、佟绍伟、余曙、朱德举、江峰、王磊、高永、陈原。 本标准由国土资源部负责解释。
土地开发整理项目验收规程 目录 1 范围 2 验收条件 3 验收组织 4 验收依据与内容 5 验收程序和方法 6 技术档案 附录 A 土地开发整理质量验收内容 附录 B 主要成果内容、格式 附录 C 技术档案的主要内容及使用管理 条文说明
1 范围 本标准规定了土地开发整理项目验收的条件、组织、内容、程序、成果要求和建立技术档案。 本标准适用于经各级政府土地行政主管部门批准的土地开发整 理项目的验收。其他土地开发整理项目的验收可参照本标准。 2 验收条件 2.1 项目实施部门按照经批准的项目规划设计要求全面完成了土地 开发整理任务，经自验合格后方可申请验收。 2.2 项目实施部门提出验收申请，附《土地开发整理项目竣工报告》。《土地开发整理项目竣工报告》主要包括以下文字部分、附表、附图和附件。 2.2.1 文字部分，主要内容包括：项目建设任务与主要技术指标完成情况；工程建设的质量情况；资金管理使用情况；土地权属调整情况；项目建成后运行管护措施和文档管理情况；项目建设管理主要措施、经验、存在问题及改进意见等。 2.2.2 附表，包括《土地开发整理项目竣工验收表》、《土地开发整理项目经费收支情况表》、《土地开发整理项目预期效益表》、《土地开发整理前后土地利用结构变化情况表》，见附录B。 2.2.3 附图，包括土地开发整理前后土地利用现状图、土地开发整理规划图、土地开发整理项目规划设计图、土地权属界限图或地籍图。 2.2.4 附件，包括： a) 项目可行性研究报告、立项申请报告及批准文件； b) 项目合同；
工程项目验收管理办法及流程
工程项目验收管理办法 及流程 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
工程项目验收管理办法及流程 <试行>
目录 第一章总则 第一条为规范公司工程项目验收程序，提高工程项目交付能力，制定本办法；第二条工程项目验收包括内部验收、外部验收； 内部验收，是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务，经自检合格，由公司内部组织验收的过程； 外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程； 外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程； 验收顺序：“先资料，后现场”；“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”。第三条工程项目验收活动中的交工（内部验收不交工）主体应是施工项目经理部（施工项目经理），工程项目内部验收活动中的验收主体是公司组织内部验收小组，工程项目外部验收活动中的验收主体应是业主组织的验收小组。 第二章工程项目验收的前提条件 第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件：
第五条工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成； 第六条工程所属各个子系统能正常运行； 第七条过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕；第八条竣工资料编制完成并符合工程项目档案资料管理的有关规定； 第九条施工项目经理部已经完成各个系统的自测自检，保证工程质量满足合同、设计要求。 第三章验收的依据、标准与内容 第十条工程项目验收所依据的文件及验收的内容： 第十一条工程项目招、投标文件及后续客户的有效需要变更； 第十二条批准的设计文件、施工图纸及施工说明； 第十三条双方签订项目承包合同； 第十四条设计变更通知书 第十五条国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准； 第十六条核查项目合同约定范围的过程内容是否全部完成，是否满足客户需求，有无漏项，增减的内容变更手续是否齐全。 第十七条按照项目预算、施工设计及国家相关标准规范、客户需求，核查项目设计、设备器材采购、安装施工、系统调试等各个工作实际完成情况的优劣，测试系统功能、性能是否达到预期效果。 第四章过程项目验收流程 第十八条工程项目验收流程如下： 第十九条工程项目验收流程节点说明
超市收货部商品质量验收标准
目录 前言 (1) 主题内容 (1) 适用范围 (1) 一、生鲜类商品验收标准 (1) （一）畜禽类产品 (1) （二）水产品 (1) （三）果蔬类产品 (2) 二、日配类商品验收标准 (2) （一）熟食品 (2) （二）日配品 (2) （三）冷冻品 (3) 三、副食品类商品验收标准 (3) （一）粮食加工品 (3) （二）食用植物油 (3) （三）酱菜调料类 (4) （四）干货类 (4) 四、食品类商品验收标准 (4) （一）糖果果冻类 (4) （二）休闲食品 (4) （三）糕点饼干类 (4) 五、烟酒饮料类商品验收标准 (5) （一）卷烟 (5) （二）酒类产品 (5) （三）软饮料（非酒精饮料）类 (8) （四）茶叶 (9) 六、营养保健类商品的验收标准 (10) （一）乳制品 (10) （二）保健（功能）食品 (10) （三）药品类 (11) 七、日用百货商品的验收标准 (11) （一）合成洗涤剂 (11) （二）卫生用品产品 (11) （三）家居日杂用品 (12) 八、化妆品类商品的验收标准 (12) （一）包装要求 (12) （二）标签要求及应当标注的内容 (12) 九、珠宝玉石、贵金属饰品的验收标准 (13) （一）珠宝玉石 (13) （二）贵金属饰品 (13) 十、钟表眼镜类商品验收标准 (14) （一）标识要求 (14) （二）外观检查 (14) 十一、纺织品类商品的验收标准 (14) （一）外观检查 (14)
（二）从手感上判别 (14) （三）检查服装的吊牌、标签、必须标注 (15) 十二、箱包皮件类商品的验收标准 (16) （一）箱包类 (16) （二）鞋类产品 (17) 十三、家用电器类商品的验收标准 (18) （一）电视机 (18) （二）家用电冰箱 (19) （三）空调器 (20) （四）家用电动洗衣机 (21) （五）电风扇 (22) （六）真空吸尘器 (22) （七）自动电饭锅 (22) （八）电磁灶 (23) （九）燃气具的具体要求 (23) （十）贮水式电热水器 (24) （十一）电暖器 (24) （十二）视盘机 (24) （十三）录像机 (25) （十四）微波炉 (25) （十五）组合音响 (26) （十六）电吹风 (26) （十七）微型家电 (27) 十四、文体类商品验收标准 (27) （一）办公学习用品 (27) （二）照材类产品 (28) （三）电子信息产品 (28) （四）体育用品类 (28) （五）灯具类 (28) （六）乐器类 (29) 十五、玩具商品验收标准 (30) （一）包装检查 (30) （二）标识检查 (31) （三）外观检查 (31) 补充说明 (32) 附录一 (34) 附录二 (37)
市政道路施工与质量验收规范doc
市政道路工程施工与质量验收规范 1 总则 1.0.1 为加强城镇道路施工技术管理，规范施工要求，统一施工质量检验及验收标准， 提高工程质量，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于城镇新建、改建、扩建的道路及广场、停车场等工程和大、中型维 修工程的施工和质量检验、验收。 1.0.3 原材料、半成品或成品的质量标准，凡本规范有规定者，应按照执行；无规定者， 应按国家现行的有关标准执行。 1.0.4 城镇道路工程施工过程中除应执行本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 2 术语、符号及代号 2.1 术语 2.0.1 工程施工质量 constructional quality of engineering 反映城镇道路工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、质量、使用功能、耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。 2.0.2 工程验收 constructional acceptance 城镇道路工程项目在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对分项、分部、单位工程的质量进行抽样复检，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。 2.0.3 水泥混凝土面层 cement concrete surface course 用水泥混凝土铺筑的道路面层。 2.0.4 沥青面层 bituminous surface course 用沥青作结合料铺筑道路面层的统称。 2.0.5 沥青混合料面层 bituminos mixed surface course 用沥青结合料与不同矿料拌制的特粗粒式、粗粒式、中粒式、细粒式、砂粒式沥青混合料铺筑面层的总称。 2.0.6 主控项目 dominant item 城镇道路工程中的对质量、安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。 2.0.7 一般项目 general item 除主控项目以外的检验项目。 2.0.8 抽样检验 sampling inspection 按照规定的抽样方案，从进场的材料、构配件、设备或城镇道路工程检验项目中抽取一定数量的样本所进行的检验。 2.2 符号及代号 本规范各种符号代号以及意义相见表2.2。 表2.2 符号及代号 符号或代号意义 A 道路石油沥青 PC 喷洒型阳离子乳化沥青 BC 拌和型阳离子乳化沥青 PA 喷洒型阴离子乳化沥青 BA 拌和型阳离子乳化沥青
项目验收标准及方法
项目验收标准及方法 初步验收：绿化及景观工程基本完成，可绿化的段面全部完成，栽植苗木基本成活，直播草坪已成坪，栽植草坪基本成坪、景观工程基本完成，可申请验收。 2、工程申请初步验收时，在一周前提供下列文件各两份： 1）初步验收申请报告； 2）施工总结报告（自检报告）； 3）工程监理签认的工程进度、质量凭证； 4）设计变更文件、到申请初验时工程经费使用情况。 3、验收小组根据验收标准及设计方案现场检查绿化工程及景观工程的数量及质量，评定初验是否合格。获得合格的工程，从验收之日起，即为养护管理的起使期。在合同规定的养护期满后进行竣工验收。 4、初步验收的质量标准： 1）绿化工程严格按绿化设计组织实施； 2）建筑、安装、装饰工程符合国家验收规范的标准和要求 3）全面完成承包段的施工； 5、在达到合同规定的养护期满后进行竣工验收。工程竣工验收时，施工单位应于一周前提供下列有关文件各两份： 1）施工单位竣工验收申请报告； 2）初步验收结果评定； 3）养护工作总结报告； 4）工程监理签认的养护工作进度、数量、质量凭证； 5）竣工图和工程结算。 6、竣工验收质量标准： 1）绿化工程严格按绿化设计组织实施； 2）绿带（地）内土壤疏松、湿润、基本平整、清洁； 3）施工完成总工程量核实率100%； 7、景观质量标准：
1）符合国家验收规范的标准和要求； 2）配置图案达到设计效果，色块分明，线条清晰流畅，无污染； 14、工程竣工验收时应甲方由验收小组会同施工方代表、监理代表依据设计方案及上述各条标准进行现场对照验收。 本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！
工程项目竣工验收管理办法
工程项目竣工验收管理办法 目的 为保证完工工程符合设计要求,达到公司功能要求，实现安全生产及正常运营 适用范围 集团公司所辖城市燃气工程项目(居民/工商用户),CNG等场站项目,长输管线项目等工程业务 具体实施办法 一、竣工验收应具备的条件 1、单项工程按照设计内容、设计要求、施工规范等施工完毕，完成自检且监理单位审查合格，可以满足运营要求。 2、竣工资料和竣工文件按规定汇编整理完毕。 二、竣工验收的依据 1、工程竣工验收应以国家现行有关标准、施工验收规范、施工承包合同、工程施工许可文件和本办法为依据。 2、工程文件（包括设计说明书、施工图纸、工程变更单、施工联络单、技术交底纪要等）。 3、设备的合同书、技术文件。 4、工程竣工资料、图纸。 三、竣工验收管理程序 1、验收申请： 施工单位按照“竣工验收应具备的条件”自检合格，并由质
量安全主管组织质安人员按“内部验收管理办法”初验合格后，向工程部提出工程竣工验收申请。 2、竣工验收： 常规燃气工程的竣工验收由工程部牵头，输配管理部、安全部、客服部、监理及施工单位共同参加，组成工程竣工验收小组。（特殊情况可邀请其他事涉部门参加）。 竣工验收小组负责工程的竣工验收。小组长负责组织竣工验收，小组成员对各自《验收要项》做出评价，小组长汇总意见后作出工程验收评价及结论，小组成员签字认可。如有分歧，以小组长的意见作为最终结论，并由其承担相关责任。 竣工验收分为工程介绍、资料查验、现场查验、合议评定、签署报告五个步骤。 工程介绍：施工单位对工程概况、施工特点等情况进行介绍；工程监理对质量、进度、投资、设计变更及现场签证等情况（尤其是隐蔽工程部分）进行介绍，公司现场代表作必要补充。 资料查验：工程验收小组人员根据各自职责对竣工资料进行认真审查，及时询问和记录。 现场查验：工程验收小组成员依据《验收要项》各自的职责和分工，采取外观检查、实际测量等手段，对工程质量、数量进行检验，并做好记录。 合议评定：现场查验结束后，验收小组组长召集验收人员进行工程综合评定。 签署报告：各项验收合格后验收小组成员签署验收报告。
生鲜原料质量验收及相关验收标准
生鲜质量验收及相关验收标准 （一）原料肉类 1 鲜猪肉的质量验收标准 肌肉红色均匀，有光泽，脂肪洁白，外表微干或微湿润，不沾手，弹性良好，压后凹陷立即恢复，具有鲜猪肉正常气味，无血污，无泥污，肉边整齐，无碎肉，碎骨，按标准部位分割，精肉无多余脂肪。 2 鲜牛，羊肉质量验收标准 肌肉红色均匀，有光泽，脂肪洁白（羊肉）或淡黄色（牛肉）外表微干或有风干膜，触摸不沾手，弹性好，指压后凹陷立即恢复，新鲜牛，羊正常的气味和泥污，血污，肉边整齐，无碎肉，碎骨按标准部位分割，无多余脂肪及血管。 3 鲜鸡肉质量验收标准 眼球饱满，皮肤有光泽，淡黄色或灰白色，肌肉切而发亮，外表微干或微湿，不沾手，弹性良好，指压后凹陷立即恢复，有正常气味，无长毛及毛，毛根，口腔及宰杀刀口，无血污，杂质，无紫斑，淤血，净腔，禽腹内无过多脂肪，腹下刀口不过长，刀口整齐，重量在0.85KG鲜鸡最好当天杀，当天送。 （二）脏器及副产品 1 肠的质量验收标准 乳白色，稍软，略带坚韧，外形完整，无变质异味，无炎症溃疡，淤血，充血，出血，水肿及其他病理现象，无肠头毛圈，脂肪内容物 2 肚的质量验收标准 乳白色，组织结实，无异味，外形完整，无溃疡及其他病变现象，无内容物，黏膜，脂肪，无淤血，肠头，毛圈。 3 肾的质量验收标准 淡褐色，有光泽，略有弹性，组织结实，外形完整，无脂肪和肾外膜，无炎症，脓肿等病变，无异臭，无杂质。 4 心的质量验收标准 淡红色，脂肪乳白色，稍红色，结实，有弹性，外形完整，心房内无淤血，无凝血块，无病变，气味正常。 5 肝的质量验收标准 红褐色或棕黄色，有光泽，湿润，略有弹性，组织结实，微实，肝叶完整，无脂肪，胆囊粗输，胆管，无寄生虫，炎症水泡，薄膜，无胆汁污染，微有鱼腥味。 6 口条的质量验收标准 品质新鲜，外形完整，无根附着的肌肉，舌骨，舌苔，脂肪，无病伤，无异物。 7 猪蹄质量验收标准 品质新鲜，去蹄壳，不带蹄筋，无毛，趾间黑垢，无松香。 8 猪尾质量验收标准 品质新鲜，去毛洁净，不带毛根或绒毛。 9 鸡脚质量验收标准 白色或灰白色无黄皮趾壳，外形完整，无断骨，脚垫上无黑斑或黄斑，无血污，血水。 10 鸡翅的质量验收标准 无残羽，无黄衣，无伤斑和溃烂，无血水，允许有少数红斑点。允许修剪但最大
《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-宣贯培训
《城镇道路工程施工与质量验收规范》ＣＪJ1-2０08宣贯培训讲义 一、工程建设标准 （一）工程建设标准的定义 １、标准 为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件，该文件经协商一致制定并经一个公认机构批准，以科学、技术和实践经验的综合成果为基础,以促进最佳社会效益为目的。 ２、工程建设标准 工程建设标准是为在工程建设领域内获得最佳秩序，对建设活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件，该文件经协商一致制定并经一个公认机构批准,以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，以促进最佳社会效益为目的。 3、工程建设标准的内容 １9８8年公布的《中华人民共和国标准化法》第二条需要统一的技术要求，应当制定标准的项目规定了五大类;1９90年发布的《中华人民共和国标准化法实施条例》第二条增补到七大类 (1)工业产品的品种、规格、质量、等级或者安全、卫生要求； (2)工业产品的设计、生产、试验、检验、包装、储存、运输、使用的方法或者生产、储存、运输过程中的安全、卫生要求; (3）有关环境保护的各项技术要求和检验方法；
（4)建设工程的勘察、设计、施工、验收的技术要求和方法; (5)有关工业生产、工程建设和环境保护的技术术语、符号、代号、制图方法、互换配合要求; (６）农业(含林业、牧业、渔业，下同)产品(含种子、种苗、种畜、种禽,下同)的品种、规格、质量、等级、检验、包装、储存、运输以及生产技术、管理技术的要求; (7)信息、能源、资源、交通运输的技术要求。 其中（3)(4）(5）三大类涉及工程建设。 (二）产品标准与工程建设标准的区别 1、产品是可以在某个地方生产,而在其他地方使用,实现其相应的使用价值。（流通） 2、建设工程，在那里建设，将永远地固定在那个地方，发挥其相应的使用功能。（固定) （三)工程建设标准的分类 １、阶段分类法——决策阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段、评价阶段 2、层次分类法——国家标准、行业标准、地方标准、企业标准 3、属性分类法——强制性标准、推荐性标准 4、性质分类法——技术标准、经济标准、管理标准 ５、对象分类法——基础标准、通用标准、专用标准、方法标准、安全卫生标准、环境标准、综合性标准、质量标准 （四)工程建设标准的特性
信息化项目验收实施细则(标准版)
信息化项目验收实施细则(标 准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0174
信息化项目验收实施细则(标准版) 第一章总则 第一条为规范市交委系统各单位信息化项目验收管理工作，确保项目建设质量达到相关要求和标准，正常投入运行，根据《重庆市信息化项目建设项目管理暂行办法》（渝办发[2003]1号）文件要求，制定本实施细则。 第二条我市交委系统的信息化项目的验收，适用于本实施细则。 第二章对象、依据及前提条件 第三条重庆市交通委员会根据相关规定以及接受业主单位委托组织委级信息化项目和委属行政事业单位在委立项的信息化项目的验收。 第四条依据项目前期工作批复文件（立项、可行性论证、设计
批复）、合同书及合同附件、有关技术说明文件，按照国家和我市的相关法律、法规、国家标准、地方标准、行业标准进行验收。 具体验收标准和依据可根据具体项目情况提出。 第五条项目验收的前提条件： （一）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求，试运行三个月上； （二）各个分项目全部初验合格； （三）已通过软件确认测试评审； （四）已通过软件系统测试评审； （五）软件已置于配置管理之下； （六）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容； （七）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书； （八）项目已决算并完成审计工作； （九）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；
产品制造验收标准
产品制造验收标准 1、货物运抵现场后，用户可对货物质量、规格等进行检验。如发现货物和规格或两者都与合同不符，用户有权限根据检验结果要求我方立即更换或提出索赔要求。 2、货物由我方进行安装，完毕后，用户应对货物的质量、规格、性能等进行详细而全面的检验。安装完毕7日后，证明货物及安装质量无任何问题，由用户组成的验收小组签署验收报告，作为付款凭据之一。 3、质量标准及要求 （1）货物为正规、合格产品，质量达到国家有关标准。 （2）我方保证货物是全新、未使用过的，是用一流的工艺和最佳材料制造而成的。并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。我方保证所提供的货物经正确安装、正常运转和保养后，在其使用寿命期内应具有满意的性能。在货物质量保证期内我方对由于设计、工艺或材料的缺陷而发生的任何不足或故障负责。 （3）质量保证期内，如果货物的质量或规格与合同不符，或证实货物是有缺陷的，包括潜在的缺陷或使用不符合要求的材料等，我方将立即免费维修或更换有缺陷的货物或部件，保证达到合同规定的技术及性能要求。
产品制造、验收标准 1.产品制造标准和规范 我公司提供的货物的制造厂商，均在批量生产线上生产成型的产品，在生产过程中均符合适用的中国新版GB标准和国际新版IEC标准。 2.货物的验收 ●货物由我方运抵用户指定地址，设备到达现场后，在规定期限内按下列程序验收查收： a.包装及密封良好 b.开箱检查型号、规格符合招标文件的技术要求 c.产品的技术文件齐全 d.按本规范要求外观检查合格 ●验收查收后我方负责进行安装，进行调试及培训，验收合格条件： a.试运行时性能满足合同要求 b.性能测试和试运行验收时出现的问题均由我方技术工程师现场解决至用户满意。 c.交货时已提供规定的全部货物和资料 d.在产品使用的质保期内，如果货物的质量或规格与要求不符，或证实货物是有缺陷 的，包括潜在的缺陷或使用不符合要求等，我方将立即免费维修或更换有缺陷的货物或部件，保证达到合同规定的技术及性能要求并至用户满意。
服装产品质量控制与验收标准
服装产品质量控制与验收标准 1物料 1.1面料 1.1.1面料存在边中色差无法分边处理和排版处理的面料不得使用； 1.1.2面料存在缸差太严重的或虽不太严重但无法配比处理的不得使用；1.1.3面料存在布面织染缺陷和脏迹无法进行配换片处理和洗水处理的不得 使用； 1.1.4同一款面料存在缩水不一致，对照原订版样缩水指标会出现大货尺寸偏 差太大的情况，不得用同一尺寸的版样开裁； 1.1.5不同类面料要求配色应用的应严格对照大身布颜色。不对色的不可开 裁。对色效果不良的须请示同意才能开裁； 1.1.6面料未经洗水试验、对色卡重的不得使用； 1.1.7面料牢度不良的不得使用； 1.1.8弹力面料呈失弹状况的不得使用； 1.1.9属撞色使用的面料，未做洗水试验确认或洗水出现掉色未经洗水作颜色 稳定的不得使用. 1.2辅料 1.2.1凡与大身色配色使用的织带、车线、钮扣、拉链饰料等必须严格对色 使用； 1.2.2客人要求刻字的扣类、链头、撞钉以及印字织带、胶袋等未刻字印字 的或对照客人要求的字体，内容不符的不得使用； 1.2.3辅料规格/型号严重偏差的或偏差虽然不大，但严重影响工艺和外观，
或虽不太影响工艺和外观但未得到客人同意的不得使用； 1.2.4辅料品质与核可样要求不符的不得使用。金属件出现脱漆锈迹和氧化迹 象的不得使用； 1.2.5金属件呈疲软状况或虽工艺和调模到位，但仍然松脱的不得使用； 1.2.6各类唛头、吊牌、挂卡、外箱贴标等，颜色（含底色/字色）、内容、 字体、尺寸有一项不正确的不得使用；防潮纸在出现少数欠数时，有 内容相同的防潮纸时，经客人QC认可可使用。 1.3绣/印花片 1.3.1绣花片有跳针断线3针以上或有较长的松线，洗水会扩散的不得使用； 1.3.2印花有掉墨、堆墨现象未经客人许可不得使用； 1.3.3绣/印花字体内容模糊不清的不得使用； 1.3.4有商标标识的绣/印花图案与产品主唛标识不同的不得使用。 2设备工模 2.1设备 2.1.1设备眼板、牙齿、车针、压脚应根据面料质地、车线规格调整； 2.1.2设备每天上班必须擦拭干净，包括机头、机针、台板以避免油污； 2.1.3车缝时出现底/面线过松过紧时应及时调整； 2.1.4各类设备及配套的梭芯梭套在生产过程中出现对产品质量产生不良 影响时应及时排除故障再进行生产。 2.1.5应根据面料质地，用线粗细选择针号，并配套安装眼板/牙齿。
项目验收规范
项目验收规范 河南宝讯通电子科技有限公司
项目验收规范 1．项目结束制度 一个项目从启动到结束将经历复杂的过程，可能出现许多意料之外的情况，在项目即将结束之际，对项目进行完整的回顾和总结，是非常必要，也是对项目的负责、对历史负责的具体表现，项目结束制度以下工作要做： 检查项目的总体实施规划，确认每一项阶段都经过验收 检查项目的验收标准，确认项目的每一阶段都经过验收 检查项目的项目目标，确认项目目标全部实现 检查项目的问题管理，确认所有问题和待办事项已完成 审查项目的全部文档，确认所有文档齐全、规范、内容翔实 审查项目的规章制度，确认所有规章制度完整，紧急处理手段齐备完整的项目总结 正式办理交接，完满的完成项目。 项目启动制度确保项目规范地开始，确定项目管理规则；日报、月报及周例会制度使项目透明地进行，使项目组成员良好沟通，及时暴露出实施中的问题、矛盾；里程碑会议制度及时总结项目没一阶段的工作成果，确定下一阶段的计划；问题和变更管理制度使出现的问题得到规范的解决；文档管理制度确保了项目的质量控制；项目结束制度使项目圆满收尾，检查项目完成情况，正式的交接。
通过以上各项项目制度，可以清楚地确认项目是否达到了预期的目标，确认没有隐患存在，并通过规范的文档，使项目顺利地延续。 为确保本项目的服务质量，我们严格遵守质量控制标准，并应用在项目服务的各个阶段。详尽的内审体制要求我们的每一位服务人员，在自己的岗位上，完成每一步工作，都将分享同事经验，接受项目经理控制。这样每个人工作的成功聚集成小组的成功、项目的成功和客户的满意。 我们将依照既定的项目实施进度完成本次招标的项目实施服务工作，本项目各单位用户可以在项目进展过程的各个阶段提出意见和建议，经项目经理确认后，由相关部门进行处理。 2、项目验收过程 2 .1验收测试项目 1. 卖家应买方要求提供测试报告及接受检验来证明卖方所提供系统合本合同技术规范署的各项要求。 2.验收项目包括： 1）环境验收测试； 2）可靠性验收测试； 3）维护性验收测试； 4）功能验收测试； 5）稳定性验收测试； 6）性能验收测试；
项目验收计划和方案
目录 第1章项目验收过程要求 (2) 1.1 准备阶段 (2) 1.2 初步验收 (2) 1.3 系统试运行 (3) 1.4 系统终验与交付 (4) 1.5 项目审批部门组织的工程竣工验收 (5) 第2章项目验收工作流程 (6) 2.1 验收流程图 (6) 2.2 项目验收前期准备工作 (7) 2.3 提交项目验收申请 (8) 2.4 项目验收申请审批 (8) 2.5 组织项目验收评审会 (8) 第3章评审验收的组织形式 (9) 3.1 评审验收组的成员要求 (9) 3.2 评审验收组织结构 (9) 3.3 评审验收组成员及相关人员的职责 (10) 第4章评审验收依据 (11) 第5章验收实施过程 (11) 5.1 分系统初步验收 (11) 5.1.1 验收条件 (12) 5.1.2 验收组织 (12) 5.1.3 验收步骤 (14) 5.1.4 软件的验收 (14) 5.1.5 硬件及网络的验收 (16) 5.2 集成初步验收 (16) 5.2.1 验收条件 (17) 5.2.2 验收组织 (17) 5.2.3 验收步骤 (17) 5.3 本工程终验 (18) 5.3.1 验收条件 (18) 5.3.2 验收组织 (18) 5.3.3 验收步骤 (19) 第6章评审验收相关文件模板 (19) 6.1 评审验收申请表 (19) 6.2 评审表 (20) 6.3 验收报告 (21)
第1章项目验收过程要求 1.1准备阶段 实施准备阶段评审验收是指合同签订后，根据本公司对项目的理解和需求调研后，编写《总体设计》、《系统集成技术方案》、《系统集成实施方案》、《系统接口设计方案》、《系统集成的接口标准及规范》等文挡，提交业主单位后， 由业主组织对提交文档进行的评审、检验。 1.2初步验收 应用系统集成工作的“初验”指项目集成工作任务范围内的全部软件和硬 件设备（包括开发的应用软件）到货验收（包括验收测试）合格后，由总集成商 根据集成方案中的设计，开始全部系统的安装、配置和调试工作，基础软件的集成成果满足各业务应用系统和共享数据库运行环境的需求，各业务应用系统和共享数据库在基础设施平台上正确集成并正常运行，满足其业务基本运行条件和使用要求，具备验收条件。由总集成商提交完整的初步验收报告及相关文档，监理单位和分系统开发商代表审核通过，经业主审核认可后，由业主单位组织的初次验收。
产品质量检验标准_图文.
CaiNi accessories factory 第 1 页共 1 页采妮饰品厂产品品质检验标准一、目的: 产品及产品用料检验工作，规范检验过程的判定标准和判定等级，使产品出货的品质满足顾确保本工厂产品和产品用料品质检验工作的有效性。二、本标准的适用范围: 本标准适用采妮工厂所有生产的产品及产品用料的品质检验。三、权责: 1、品质部:检验标准及检验样本的制定，产品检验及判定、放行。 2、生产车间、物控部:所有产品及产品用料报检和产品品质异常的处理。 3、总经理:特采出货及特采用料的核准。四、定义 1、首饰类: A、项链/手链/腰链 F、发夹 G、手表带 B、耳环 H、领夹 C、胸针 D、介子 E、手镯 J、皮带扣规范工厂客需求， I、袖口钮/鞋扣钮 K、其他配件类(服装、皮包、眼镜等等 2、产品用料: A、铝质料类F、钛金属 B、铜料类 G、皮革类 C、铅锡合金 H、不锈钢类 D、锌合金 E、铁质料类 J、包装用料类 I、水晶胶类 K、硅料类(玻璃珠、玻璃石、宝石、珍珠、玛瑙3、客户品质等级分类及说明: 1）客户品质等级分类: 品质部根据客户订单注明的: “AAA”、“AA”、“A”三个等级分别对客户品质标准进行分类。 2）客户品质等级说明: A、“AAA”: 品质标准要求比较严格，偏高于正常标准和行业标准。 B、“AA”: 品质标准要求通用国际化标准和行业标准吻合。 C、“A”: 品质要求为一般市场通用品质标准。第 1 页共 1 页 CaiNi accessories factory 第 2 页共 2 页采妮饰品厂产品品质检验标准 4、原材料及产品检验准则与判定标准: 1）不合格判定等级、判定标准的定义: A、严重缺陷(Critical 简称为 CR: 产品不良项目危害到消费者健康或安全，或者是影响产品设计或产品使用寿命的不良项目。 B、主要缺陷(Major 简称为 MA: 产品不良项目直接影响产品功能，产品尺寸规格异常，产品的设计不符合客人要求等。 C、轻微缺陷(Minor 简称为 MI:产品不良项目为轻微的瑕疵，但不影响产品使用价值、功能、和经济效益。 D、允收(Accept 简称为 Ac、拒收(Reject 简称为 Re。 E、抽样标准和允收水平:MIL-STD-105D、Ⅱ、正常单次抽样水平，进料抽检为:AQL 值CR:0， MAJ:2.5，MIN4.0，出货抽检为: AQL 值 CR:0，MAJ:1.5，MIN4.0。 F、制程检验由品质部根据产品生产工艺和客人品质要求合理给予安排抽检或全检。 2）产品品质控制方式: A、产品品质控制分三步策划:进料品质控制、制程品质控制、出货品质控制。 B、检验方式:检验方式是根据生产车间规划和产品加工工艺特性
城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)
《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008） 目录 1总则 2术语、符号及代号 3基本规定 4施工准备 5测量 5.1 一般规定 5.2 平面控制测量 5.3 高程控制测量 5.4 施工放线测量 6路基10 6.1 一般规定10 6.2 施工排水与降水10 6.3 土方路基10 6.4 石方路基12 6.5 路肩13 6.6 构筑物处理13 6.7 特殊土路基13 6.8 检验标准16 7基层22 7.1 一般规定22 7.2 石灰稳定土类基层22 7.3 石灰、粉煤灰稳定砂砾基层24 7.4 石灰、粉煤灰、钢渣稳定土类基层25 7.5 水泥稳定土类基层26 7.6级配砂砾及级配砾石基层27 7.7级配碎石及级配碎砾石基层28 7.8 检验标准29
8沥青混合料面层34 8.1 一般规定34 8.2热拌沥青混合料面层39 8.3冷拌沥青混合料面层43 8.4 透层、粘层、封层43 8.5 检验标准44 9沥青贯入式与沥青表面处治面层47 9.1 一般规定47 9.2 沥青贯入式面层47 9.3 沥青表面处治面层49 9.4 检验标准49 10水泥混凝土面层51 10.1 原材料51 10.2 混凝土配合比设计53 10.3 施工准备56 10.4 模板与钢筋57 10.5 混凝土搅拌与运输58 10.6 混凝土铺筑59 10.7 面层养护与填缝60 10.8 检验标准60 11铺砌式面层63 11.1 料石面层63 11.2 预制混凝土砌块面层63 11.3 检验标准64 12广场与停车场面层66 12.1 施工技术66 12.2 检验标准66 13人行道铺筑68 13.1 一般规定68 13.2 料石与预制砌块铺砌人行道面层68
2013年标杆项目建设实施及验收标准
标杆项目建设实施及验收标准 为贯彻落实公司工作会议精神，加强项目管控，规范施工生产，达到标杆项目创建100%覆盖，80%通过验收的目标，在总结试点标杆项目建设经验基础上，制定如下标准，请遵照执行。 一、实施要求 按照《六冶公司项目管理规定》和《工程项目管理流程和机关部门主要职责规定》，对工程项目实施流程化管控，按照公司工作会议精神有关七个能力建设的要求，提升项目管理水平，重点要求如下： （一）、项目管理策划 1、全面实施项目管理策划，每个项目都要组织项目管理策划会。公司管理层组织投标策划会以及合同签订后的项目管理策划会，项目部组织项目管理实施策划会。 2、项目管理策划会要形成会议纪要及《项目管理策划书》，项目管理实施策划由项目经理组织，形成会议纪要及《项目管理实施策划书》。 3、根据《项目管理策划书》确定的管理目标，公司管理层与项目部签订项目管理目标责任书。项目经理组织对目标进行分解，确定具体目标，并签订有关的目标责任书。 （二）、成本管理 1、项目部根据项目具体情况、有关资料进行详细的成本测算，报上一级市场开发部审批，根据审批后的测算成本制定控制计划、措施并落实。 2、根据经审批的项目进度计划、主合同有关结算款支付规定，编制项目资金流，并分析资金风险，制定规避措施。 3、项目实施过程中，按照《生产资金审批和支付规定》、《关于进一步加强
工程分包和生产资金管理的通知》(有色六冶生字【2013】36号)，严格执行申请、审批程序，按审批用途拨付使用资金。 （三）、分包管理 1、做好工程分包方资源库基础工作，建立合格工程分包方名录并按规定及时上报。严格审核分包方资质资料及综合施工能力，严禁出现超越资质或者自然人承揽工程现象。 2、分包工程全部实行招标确定分包方，严格按照公司《工程分包管理办法》、《关于进一步加强工程分包和生产资金管理的通知》(有色六冶生字【2013】36号)以及有关法律法规要求实施。 3、分包招标要保存、上报过程资料。每次招标均要有招标申请审批表（或经评审的招标方案）、招标文件、开标记录、投标文件、评标文件、中标通知书。 4、分包合同要按照公司分包合同范本签订，签订前组织合同评审，签订后进行合同交底，并保存有关资料。 5、施工过程中，对分包方要有管理办法，并有相关的监控管理资料。 6、对于存在自计件管理或有外聘人员的项目，管理须符合公司有关规定。需与外聘人员签订劳动合同，工资发放符合劳动合同。 （四）、物资设备管理 1、物资设备管理要有具体制度，并落实实施。 2、物资供应需有计划、审批，物资部门落实经审批的供应计划。 3、项目部自行组织采购的主要材料要组织招标，供应商需在合格供方名录。 4、按要求签订采购合同，采购合同建有台账。 5、材料进场需组织验收，并存有关资料。 6、项目部应建立设备台账，全面反应设备使用情况。