企业负责人履行推进法治建设第一责任人职责规定的实施办法

企业负责人履行推进法治建设第一责任人职责规定的实施办法
企业负责人履行推进法治建设第一责任人职责规定的实施办法

企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责规定的实施办法

第一条为贯彻落实党中央关于全面依法治国的战略部署,增强企业主要负责人的法治意识,进一步推动法治国企建设,保障企业深化改革、高质量发展,根据《企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责规定》以及法治国企建设相关要求,结合企业实际,制定本办法。

第二条本办法所称的企业主要负责人是指企业的党委书记、董事长、总经理。

第三条集团公司主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责,必须坚持党的领导,充分发挥党委的领导核心和政治核心作用;坚持统筹协调,做到依法治理、依法经营、依法管理共同推进,法治体系、法治能力、法治文化一体建设;坚持权责一致,确保有权必有责、有责要担当、失责必追究;坚持以身作则、以上率下,带头尊法学法守法用法。

第四条集团公司主要负责人作为推进法治国企建设的第一责任人,应当切实履行依法治企重要组织者、推动者和实践者的职责,贯彻党中央国务院和省委、省政府关于法治建设的重大决策部署,认真落实省国资委关于法治国企建设的各项要求,把法治建设纳入企业全局工作统筹谋划,对法治建设重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办,把各项工作纳入法治化轨道。

第五条党委书记在推进法治建设中应当履行以下主要

职责:

(一)促进党委充分发挥把方向、管大局、保落实的重要作用,成立法治建设领导机构,明确法治建设领导机构职责,及时研究解决有关重大问题,督促集团公司领导班子其他成员和所属企业主要负责人依法履职,确保法治国企建设各项要求在全集团得到全面贯彻落实。

(二)落实全面从严治党、依规治党要求,加强制度建设,组织人员对党委相关文件的合规性和合法性进行审查和备案,提高党内法规制度执行力。健全完善企业各级党组织领导依法治企的制度和工作机制,确保法治工作的组织保障和各项部署的落地落实。

(三)深入推进党建工作要求写入公司章程工作,明确党委发挥领导核心和政治核心作用,落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,完善党委研究讨论企业重大问题的运行机制,充分发挥党组织研究讨论这一“前置程序”的重要作用。严格依法依规决策,落实党委议事规则和决策机制,认真执行“三重一大”等重大决策制度。党委研究讨论事项涉及法律问题的,应当要求总法律顾问列席会议并听取法律意见,加强对党委文件、重大决策的合法合规性审查。

(四)坚持重视法治素养和法治能力的用人导向,完善企业领导班子知识结构,相同条件下,优先提拔使用法治素养好、依法办事能力强的干部。

(五)严格落实企业法律顾问制度,并向下级企业延伸。加强企业法律顾问队伍建设和人才培养,推动完善法律管理

组织体系,支持总法律顾问和法律事务机构依法依规履行职能、开展工作,切实保障以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度在全集团得到全面有效的贯彻落实。

(六)深入推进法治宣传教育,完善学法用法制度,将开展法治专题学习纳入企业各级党委(组)中心组学习内容,每年不少于2次组织党委中心组开展法治学习,强化企业领导人员作为“关键少数”的法治思维和依法办事能力;将法治学习作为企业管理培训和教育的必修课,大力提升领导干部运用法治思维和法治方式开展各项工作的能力。发挥领导干部尊法学法守法用法的示范带头作用,推动企业形成浓厚的法治氛围,促进企业法治文化建设,提升企业软实力,促进企业高质量发展。

第六条董事长在推进法治建设中应当履行以下主要职责:

(一)推动依法完善公司章程工作,合理配置权利义务,完善议事规则和决策机制;优化公司治理结构,理顺党委会、股东(大)会、董事会、监事会、经理层的职责边界;在董事会有关专门委员会中明确推进法治建设职责,并将依法治企要求写入公司章程。

(二)促进将法治建设纳入企业发展规划和年度工作计划,与改革发展重点任务同部署、同推进、同督促、同考核、同奖惩,确保企业在法治轨道上推进企业改革、转型升级等各项工作。

(三)组织研究部署法治建设总体规划,加强指导督促,

为推进法治建设提供保障、创造条件。

(四)每年不少于2次听取法治建设进展情况报告,并将其纳入董事会年度工作报告。

(五)带头依法依规决策,实现董事会议事规则和决策机制合法合规,吸收法律事务机构和企业法律顾问进入董事会相关专业委员会,充分发挥其法律前置审核的把关作用。董事会审议事项涉及法律问题的,应当要求总法律顾问列席会议并听取法律意见。

(六)推动建立健全企业法律顾问制度,落实总法律顾问制度写入公司章程工作,在公司章程中明确总法律顾问是由董事会聘任的高级管理人员,落实总法律顾问聘任、履职保障等相关规定。配齐配强所属企业总法律顾问,充分发挥总法律顾问的法律审核把关作用。建立健全与经营规模和业务需要相适应的法律事务机构和企业法律顾问队伍,支持总法律顾问和法律事务机构依法依规履行职能、开展工作,切实保障以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度在全集团得到全面有效的贯彻落实。

第七条总经理在推进法治建设中应当履行以下主要职责:

(一)加强对法治建设的组织推动,根据董事会审议通过的法治建设总体规划,研究制定年度工作计划,确定年度法治工作要点,切实抓好组织落实;

(二)依法建立健全经营管理制度,推动规章制度的贯彻落实和定期修订工作,确保企业各项活动有章可循。

(三)督促经理层其他成员和各职能部门负责人依法经营管理,加强内部监督检查,纠正违法违规经营管理行为。总经理办公会议研究讨论事项涉及法律问题的,应当要求总法律顾问和法律事务机构参加。

(四)推动法律管理与企业经营管理深度融合,充分发挥总法律顾问和法律事务机构的作用,不断健全法律风险防范机制和内部控制体系。加强合规管理和法律监督,严格落实规章制度、重大决策、经济合同的法律审核制度,充分发挥法律管理的服务保障、规范管理和价值创造作用,促进企业效益的提升,保障企业持续健康发展。

(五)完善法律顾问日常管理、业务培训、考评奖惩等工作机制,拓宽职业发展通道,建立健全符合企业法律顾问专业特点的人才培养、激励机制,听取总法律顾问述职报告,支持总法律顾问和法律事务机构依法依规履行职能、开展工作,并为其履职提供必要条件,切实保障以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度在全集团得到全面有效的贯彻落实。

(六)组织实施普法规划,强化法治宣传教育,不断提高全员法治意识和法治素养,努力推动形成依法办事的良好法治环境,深化企业法治文化建设。

第八条集团公司及其所属企业主要负责人应当把履行推进法治建设第一责任人职责情况列入年终述职内容,对本单位及子企业推进法治建设情况开展定期检查和专项督查,并将其纳入经营业绩考核。督查采取听取汇报、实地走访、

量化评价等方式开展。

第九条集团公司党委应当把所属企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责情况纳入领导人员综合考核评价指标体系中,作为考察使用干部、推进干部能上能下的重要依据。

第十条集团公司所属企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责。集团公司对其履职情况开展监督检查,所属企业主要负责人不履行或者不正确履行推进法治建设第一责任人职责的,依照有关党内法规、国家法律法规和相关规定予以问责。

第十一条集团公司所属企业应当根据本办法,结合企业实际,研究制定具体实施办法。

第十二条本办法由集团公司负责解释。

第十三条本办法自下发之日起施行。

公司总经理岗位职责(新)

公司总经理岗位职责 目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。 一、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围:公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。 ②是否采取措施,不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。

企业负责人岗位职责

李生晓梦晓李飞刀制作双击可修改,再上传必究 再上传必究企业负责人岗位职责 1、目的:规范分店企业负责人的经营行为,保证分店质量体系的建立和完善,确保所经营的药品的质量符合法定的标准。 2、依据:新《药品经营质量管理规范》及现场检查指导原则的规定制定本制度。 3、适用范围:适用于本分店全面管理。 4、责任:分店企业负责人对本职责的实施负责。 5、工作内容: 5.1组织本分店的员工认真学习和贯彻执行国家有关法律、法规,在“质量第一”的思想指导下进行经营管理,确保分店所有的药品经营活动符合国家法律、法规的要求。5.2合理设置并领导质量管理人员,支持并保证其独立、客观地行使职权,在经营与奖惩中落实质量否决权。 5.3积极支持质量管理人员工作,经常指导和监督员工,严格按GSP要求来规范药品经营行为,严格分店各项质量管理制度、岗位职责、操作规程、记录表格的执行和落实。5.4定期对分店的质量工作进行检查,听取质量管理人员对分店质量管理的情况汇报,对存在问题采取有效措施改进。 5.5指导质量管理人员,营业员及其他各岗位人员。依据各岗位人员相关的档案和记录,确认是否正确进行了相应的管理。 5.6组织有关人员定期对药品进行检查,做到帐、货、物相符,质量完好,防止药品的过期失效和变质,以及差错事故的发生。 5.7创造必要的物质、技术条件,使经营环境、储存条件达到药品的质量要求。 5.8做好人员工作职责及班次的组织安排。 5.9人员关系的维护和协调;增进团结,提高分店员工的凝聚力。 5.10重视顾客意见和投诉处理,主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量工作的改进。 5.11努力学习药品经营的有关知识,不断收集新信息,提高自身及分店的经营管理水平,重视员工素质的训练与培养。

(完整word版)事业部负责人岗位职责

事业部负责人岗位职责 1、事业部总经理岗位职责 事业部总经理是企业事业部门的主要负责人,其直接汇报对象为企业总经理。 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5、决定组织体制和人事编制,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。 7、决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 10、抓好公司的生产、服务工作,配合各分公司搞好生产经营。 11、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设。 12、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 13、积极完成董事会交办的其他工作任务。 2、拓展事业部经理岗位职责 一、密切观察市场动向,了解市场需求;

二、详细调查全国各地市场,针对不同地域情况制定相应市场发展方向; 三、切实深入即将开拓的市场,为公司提供第一手准确的市场资料; 四、开拓市场同时与当地各级行政机关建立良好关系; 五、根据实际情况创建办公设施,为后期跟进人员创造良好工作环境; 六、充分利用各地域不同的经济特点,严格控制费用,节约成本; 七、认真贯彻总公司经营理念,随时向总公司汇报运作状况,及时上交切实可行性市场开拓报告。 3、农业保险事业部负责人岗位职责 1.负责公司农险发展的战略规划及年度工作计划拟订与推动执行。 2.负责农险事业部业务政策、各项管理制度的制定与完善。 3.负责农险事业部费用预算与控制。 4.负责农业保险市场开发、渠道建设、机构建设及管理工作。 5.负责农险营销团队组建、管理和培训工作。 6.负责农业保险的业务统计与分析工作。 7.负责与财政部、农业部、保监会及其他政府部门沟通,争取政策和资金支持。 8.负责领导、管理、培养农险事业部所属员工。 9.办理主管领导交办的其他工作。 4、事业部负责人岗位职责 1、负责主持本部门的日常管理工作,包括本部门的经营管理、业务拓展、团队建设等工作; 2、根据公司总体经营预算任务安排,负责制定本部门全年工作计划、组织完成公司下达的各项考核指标和工作任务; 3、对本部门的合规执业负责,努力提升公司形象;

GSP企业负责人岗位职责

1、目的:规范企业负责人的经营行为,保证企业质量体系的建立和完善,确保所经营的药品的质量符合法定的标准。 2、依据:《药品经营质量管理规范》。 3、适用范围:适用于企业负责人。 4、责任:企业负责人对本职责的实施负责。 5、工作内容: 5.1 组织本企业的员工认真学习和贯彻执行国家有关法律、法规,在“质量第一”的思想指导下进行经营管理,确保企业所有的药品经营活动符合国家法律、法规的要求; 5.2 合理设置并领导质量管理人员,支持并保证其独立、客观地行使职权,在经营与奖惩中落实质量否决权; 5.3 积极支持质量管理人员工作,经常指导和监督员工,严格按GSP要求来规范药品经营行为,严格企业各项质量管理制度、岗位职责、工作程序规范、记录表格的执行和落实。 5.4 定期对企业的质量工作进行检查和总结,听取质量管理人员对企业质量管理的情况汇报,对存在问题采取有效措施改进; 5.5 指导质量管理人员,营业员及其他各岗位人员。依据各岗位

人员的报告和管理记录,确认是否正确进行了相应的管理; 5.6 组织有关人员定期对药品进行检查,做到帐、货、物相符,质量完好,防止药品的过期失效和变质,以及差错事故的发生; 5.7 创造必要的物质、技术条件,使经营环境、储存条件达到药品的质量要求。 5.8 做好人员工作职责及班次的组织安排; 5.9 人员关系的维护和协调;增进团结,提高企业员工的凝聚力。 5.10 重视顾客意见和投诉处理,主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量工作的改进。 5.11 努力学习药品经营的有关知识,不断收集新信息,提高自身及企业的经营管理水平,重视员工素质的训练与培养。 5.12 熟悉药品管理法规、经营业务和所经营药品的知识

分公司负责人岗位职责有哪些

分公司负责人岗位职责有哪些 1、协调处理各方关系,对本分公司所有管理人员及材料、设备合理进行安排调配。 2、对各项目部所发生的收入.成本做到心中有数,帐目清除,手续完备。 3、对分公司的整体经营情况定期向公司总经理和股东会汇报。 2.公司人事,财务部门,定期及时准确地向公司经理汇报工作情况。 4.负责技术,质量管理工作,执行公司的质量方针,并在工作中严格执行。 5.积极协调公司与地方政府部门的关系,理顺工作程序,形成良好的工作关系,工作氛围。 6.做好公司对外宣传工作,树立企业的品牌,树立精品意识。 7.积极完成公司安排的其他工作。 2.负责制定年度工作(经营)、经济指标、并组织检查落实; 3.负责设定分公司内部机构,并制定其职责; 4.建议任命分公司内各部门负责人,并规定其职责权限和相互关系; 5.具有较强的市场预测和分析能力,定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息,编制较准确的供需计划,为总公司的总体经营布置提供可靠的依据; 6.组织制定各部门、各岗位的工作标准,并会同有关人员检查落实,以身作则,率领属下完成总公司的各项目标;

7.负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核,负责完善培训制度,不断促使人员素质的全面提高,为 公司培育具有丰富创造力的人力资源; 8.负责经济合同有关事宜的总体协调和审定,并督促合同的执行完毕; 9.根据市场变化,及时了解同行业产品价格、质量的变化情况,在预算内控制成本增长点,制定合理的产品性价比; 11.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系; 12.做好员工的激励和考核工作,尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结,提高员工的工作热情和工作能力。通过 开展绩效考核。提高员工的工作效率。 13.完成总经理临时交办的工作。

企业法定代表人或主要负责人职责

企业法定代表人主要负责人责任制 (1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准,审定、颁发本单位的安全生产规章制度和操作规程,建立和健全各级安全生产责任制并组织实施,定期或不定期召开安全生产工作会议,研究、部署安全生产工作。 (2)牢固树立安全第一的思想,实现生产和安全工作的“五同时”,对重要的经济技术决策,负责确定保证职工安全健康的措施。 (3)审定本单位改善安全条件的规划和年度安全技术措施计划,及时解决重大隐患。保证安全投入的有效实施。 (4)在安排和审批生产建设计划时,将安全技术和劳动保护措施纳入计划,按规定提取和使用安全技术措施经费;审定新的建设项目时,遵守安全卫生设施的“三同时”规定。 (5)组织对伤亡事故的调查分析,按“四不放过”的原则,严肃处理事故,并对事故调查、报告、处理和统计的正确性、及时性负责。 (6)组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂(公司)、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗。组织开展安全生产竞赛、评比活动,对安全生产先进集体和个人予以表彰和奖励。 (7)接到安全监督行政部门发出的监督指令后,要在限期妥善解决问题。有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令,并及时提出不能执行的理由和意见。

(8)搞好女工和未成年工的特殊保护工作,抓好职工个人安全防护用品的使用和管理工作。 (9)主持召开安全生产例会,定期向职工代表大会报告安全生产工作情况,认真听取意见和建议,接受职工群众的监督。

分管生产安全负责人责任制 企业分管生产安全负责人在总经理领导下,按照“管生产必须管安全”和“一岗双责”的原则,履行安全生产管理职责。安全生产职责如下:1.参与制定安全生产规章制度、生产安全事故应急救援预案 (1)参与制定安全生产规章制度、生产安全事故应急救援预案。 (2)负责审定分管部门负责人安全生产责任制;参与审定企业安全生产规章制度;参与审查事故应急救援预案。 2.参与应急救援与事故处置 (3)每年至少参与指挥1次企业综合事故应急救援演练。 (4)参与生产安全事故或较大涉险事故抢险救援。 (5)配合事故调查工作,按职责权限落实事故调查处理意见。 3.履行职责,制止违规 (6)负责依法依规组织生产,杜绝超负荷生产行为。 (7)监督落实“两重点一重大”的安全管理措施。 (8)参与制定企业生产建设长远发展规划、企业年度生产建设计划;参与审查企业安全生产中长期规划。 4.检查安全生产状况、排查事故隐患 (9)组织或参与安全大检查工作。 (10)督促建立健全隐患排查治理台账和大型设备检查维修台账。 5.落实事故隐患整改 (11)落实企业隐患整改工作。 (12)落实安全生产监管部门的要求和规定。

企业负责人岗位职责

一、企业负责人岗位职责 1、树立“质量第一”的思想、认真遵守《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及各项质量方针、政策、法规、条例以及公司的质量管理制度,并督促质量负责人分解落实到企业质量管理的每一个岗位,确保企业所有的药品经营活动符合国家法律、法规的要求。 2、合理设置并领导质量管理人员,支持并保证其独立、客观地行使职权,在经营与奖惩中落实质量否决权。 3、积极支持质量管理人员的工作,经常指导和监督员工,严格按GSP要求来规范药品经营行为,严格执行和落实企业各项质量管理制度、岗位职责、工作程序规范、记录表格。 4、定期对企业的质量工作进行检查和总结,听取质量管理人员对企业质量管理的情况汇报,对存在问题采取有效的措施进行改进。 5、指导质量管理人员及其他各岗位人员的工作,依据各岗位人员的报告和管理记录,确认他们是否正确履行了相应的管理职能。 6、组织有关人员定期对药品进行检查,做到票、帐、物相符,质量完好,防止药品的过期失效和变质,以及差错事故的发生。 7、创造必要的物质、技术条件,使经营环境、储存条件达到药品的质量要求。 8、重视顾客意见和投诉处理,主持重大质量事故的处理和重大 质量问题的解决及质量工作的改进。 9、努力学习药品经营的有关知识,不断收集新信息,提高自身及企业的经营管理水平,重视员工素质的训练与培养。 10、以身作则,团结员工,尊重员工的创造性,充分调动员工的

积极性,维持员工的相对稳定,增强企业的凝聚力。 药品销售理制度 一、目的 加强药品销售的管理,确保人民用药安全。 二、适用范围 用于药品销售的管理。 三、内容和要求 1、凡从事药品销售的营业员,上岗前必须经过业务培训,取得上岗证,同时取得健康证明后方能上岗工作。 2、应在营业场所的显著位置悬挂《药品经营许可证》、《营业执照》、《执业药师注册证》等证照。 3、药品陈列应清洁美观,摆放做到药品与非药品分开、处方药与非处方药分开、内服药与外用药分开、一般药品和有特殊管理要求的药品应开、品名与包装易混淆的药品分开,药品要按用途和剂型陈列。 4、营业员应对顾客所购药品的名称、规格、数量、价格核对无误后,将药品交与顾客。 5、销售药品必须以药品的使用说明书为依据,正确介绍药品的适应症或功能主治、用法用量、不良反应、禁忌及注意事项等,指导顾客合理用药,不得夸大药品的疗效和治疗范围,误导顾客。 6、在营业时间内,应有执业药师或药师在岗,所有从业人员应

各种负责人的岗位职责范本

各种负责人的岗位职责范本 对企业来说,岗位职责作为绩效考核的依据,也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。下面是小编给大家带来的各种公司部门岗位职责,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 各种负责人的岗位职责范本(一) 质量负责人岗位职责 1.负责质量体系的建立、实施和维持。 2.负责质量方针、目标、手册、程序的宣传贯彻。. 3.负责质量体系审核年度计划的制定并组织内审。 4.协助站长进行管理评审。 5.向站长报告质量体系运行的业绩。 各种负责人的岗位职责范本(二) 人力资源部负责人岗位职责 1.制定、完善公司人力资源管理制度体系。

2.本部门年度工作计划的制订、执行和总结,领导、管理、培养本部门员工。 3.负责完善公司岗位体系,制订人力资源计划,定岗定编。 4.负责公司招聘活动的策划和组织,及时满足公司人力资源的需求。 5.负责公司绩效考核体系构建,制订绩效考核方案并组织实施。 6.负责公司薪酬福利体系运转,实际操作薪酬福利事务,合理控制人工成本。 7.负责系统内员工职业生涯规划,协调、推动各项培训活动实施。 8.妥善处理劳动关系和劳动人事纠纷,确保公司行为依法、合规。 9.监控、指导分支机构人事业务,参与分公司经营绩效评价。 10.办理主管领导交办的其他事务。 各种负责人的岗位职责范本(三) 畜牧场负责人岗位职责

1.负责畜牧场的经营管理,做好孵化房的生产管理,鸭疾病防治、鸭苗的销售工作和售后服务工作。. 2.开展研发工作,提高产品质量和竞争力。 3.为学校科研、教学实习提供良好基地。服从大局,按要求做好畜牧场和科研禽场合并搬迁的准备工作。安排种鸭的生产计划。 4.负责本部门人、财、物的管理,指导、协调、检查、监督工作。 5.在本部门工作中积极引导开源节流,增收节支,管好用好各项资金。 6.加强员工思想教育,提高员工思想素质,增强服务意识,提高服务管理水平。 7.负责部门员工的年度考核工作,做好员工的聘任工作。 各种负责人的岗位职责范本(四) 部门负责人 1)部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人,领人则领心;管理则管人,管人则管事。2)严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权利。

企业主要负责人安全生产职责

企业主要负责人安全生产职责 经理是企业安全生产的第一责任者,对本单位的安全生产负总的责任。其 安全生产职责如下: 一、贯彻执行安全生产政策、法规和标准,审定颁发本单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程,提出本单位安全生产目标并组织实施,定期或不定期召开会议,研究、部署安全生工作。 二、负责确定保证职工安全,健康的措施。 三、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,按规定提取和使用劳动保护措施经费。 四、审定新的建设项目(包括挖潜、革新、改造项目)等,应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。 五、组织对重大伤亡事故的调查分析,按“四不放过”的原则严肃处理,并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。 六、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核,坚持新工人进厂后组织安全教育和特种作业人员持证上岗作业。 七、组织开展安全生产竞赛、评比活动,对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。 八、主持召开安全生产例会,定期向职工代表大会报告安全工作情况,认真听取意见和建议,接受职工群众监督。 主要负责人安全生产职责 第一条、企业业主或总经理对本企业的安全生产和环境保护工作负总的责任。 第二条、主管生产的副职对公司的劳动保护和安全生产负责直接责任。 第三条、公司主管职协助总经理建立、实施、保持并持续改进职业健康安全、环境管理体系。 第四条、项目经理对本项目安全生产和环境保护负总的责任。

第五条、企业机关各职能处室,在各自的业务范围内,对实现安全生产和 环境保护负责。 安全生产职责 一、积极落实本单位安全工作主体责任,建立健全安全责任制和各项制度,并严格执行;按规定建立安全管理机构和柄备安全管理人员。自觉接受政府及安监部门的监督管理,把安全工作责任切实落实到部门和责任人。 二、按规定配备消防设施、设备,应急照明灯具、各种消防标志齐全并符合要求,疏散通道畅通。确保安全资金的投入,满足消防安全的需要;为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品,并督促其按规定佩戴、使用;依法参加工伤保险,为从业人员缴纳保险费。 三、定期组织从业人员开展安全知识、消防知识的教育培训活动,提高从业人员的安全意识和安全业务技能。使从业人员做到“四懂四会”,能够果断、正确的处置各处突发事件。 四、对重大危险源和易发事故的重点部位实施有效监测、监控;落实重点部位、重点岗位应急措施,建立定期巡回检查制度;制定安全事故应急救援预案,并定期进行演练。 安全生产管理机构职责 组长: 副组长: 领导小组下设治安消防安全、生产安全、食品安全办公室。 治安消防安全办公室主任: 生产安全办公室主任 成员:各区域主管、各科室负责人 领导小组下设报警组、灭火抢救组、疏导保卫组,每组由若干人组成。 一、治安消防安全办公室职责:

企业负责人岗位职责范本

岗位说明书系列 企业负责人岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-90953企业负责人岗位职责 Corporate Responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 企业文化负责人1、能够基于公司业务战略与人力资源策略,提炼文化内涵,搭建相应的文化场景,利用不同传播渠道,宣传文化理念; 2、能够独立策划员工文化活动,打造有鲜明组织特色的文化氛围。 3、能够保障文化相关行动有力的执行实施,根据各部门业务和人群特点策划组织落地,协调各部门跟进执行确保最终呈现。 任职要求: 1、统招本科及以上学历; 2、紧跟业务,具备战略级视野高度,文化思考深度和感知能力,组织文化建设有自己的体系化思考; 3、从文化内涵梳理到形式创意落地,能有闭环的思考及

执行能力,以往的工作中经历过多种形式的员工文化活动的策划及执行; 4、具备优秀的活动创意能力、思维活跃、反应力强,愿致力于正能量的传播,性格开朗、积极; 5、有大型互联网公司工作经验者优先1、能够基于公司业务战略与人力资源策略,提炼文化内涵,搭建相应的文化场景,利用不同传播渠道,宣传文化理念; 2、能够独立策划员工文化活动,打造有鲜明组织特色的文化氛围。 3、能够保障文化相关行动有力的执行实施,根据各部门业务和人群特点策划组织落地,协调各部门跟进执行确保最终呈现。 任职要求: 1、统招本科及以上学历; 2、紧跟业务,具备战略级视野高度,文化思考深度和感知能力,组织文化建设有自己的体系化思考; 3、从文化内涵梳理到形式创意落地,能有闭环的思考及执行能力,以往的工作中经历过多种形式的员工文化活动的

企业负责人岗位职责

企业负责人岗位职责 1、目的:规范分店企业负责人的经营行为,保证分店质量体系的建立和完善,确保所经营的药品的质量符合法定的标准。 2、依据:新《药品经营质量管理规范》及现场检查指导原则的规定制定本制度。 3、适用范围:适用于本分店全面管理。 4、责任:分店企业负责人对本职责的实施负责。 5、工作内容: 5.1组织本分店的员工认真学习和贯彻执行国家有关法律、法规,在“质量第一”的思想指导下进行经营管理,确保分店所有的药品经营活动符合国家法律、法规的要求。 5.2合理设置并领导质量管理人员,支持并保证其独立、客观地行使职权,在经营与奖惩中落实质量否决权。 5.3积极支持质量管理人员工作,经常指导和监督员工,严格按GSP要求来规范药品经营行为,严格分店各项质量管理制度、岗位职责、操作规程、记录表格的执行和落实。 5.4定期对分店的质量工作进行检查,听取质量管理人员对分店质量管理的情况汇报,对存在问题采取有效措施改进。 5.5指导质量管理人员,营业员及其他各岗位人员。依据各岗位人员相关的档案和记录,确认是否正确进行了相应的管理。 5.6组织有关人员定期对药品进行检查,做到帐、货、物相符,质量完好,防止药品的过期失效和变质,以及差错事故的发生。 5.7创造必要的物质、技术条件,使经营环境、储存条件达到药品的质量要求。 5.8做好人员工作职责及班次的组织安排。 5.9人员关系的维护和协调;增进团结,提高分店员工的凝聚力。 5.10重视顾客意见和投诉处理,主持重大质量事故的处理和重大质量问题的

解决和质量工作的改进。 5.11努力学习药品经营的有关知识,不断收集新信息,提高自身及分店的经营管理水平,重视员工素质的训练与培养。 5.12熟悉药品管理法规、经营业务和所经营药品的知识。

各区域(专业)公司主要负责人的安全生产职责

编号:SY-AQ-07673 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 各区域(专业)公司主要负责人 的安全生产职责 Safety production responsibilities of main responsible persons of regional (Professional) companies

各区域(专业)公司主要负责人的安全 生产职责 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 各区域(专业)公司主要负责人是本区域(专业)公司安全生产的第一责任人,其主要职责是: 1、严格执行国家、地方政府和上级部门有关安全生产的法律、法规、制度、标准,对本单位职工在生产经营活动中的健康安全全面负责。 2、领导组织实施本单位中长期、年度、特殊时期安全生产工作目标、规划及实施计划。 3、认真执行“五同时”规定,定期组织召开安全专题会议,听取安全生产汇报,分析、预测本单位安全生产形势,及时落实解决生产中的安全问题。 4、健全本单位安全生产管理机构,健全本单位安全生产保证体系,并保证其正常运转。

5、定期和不定期地组织安全生产检查,监督落实对重大事故隐患的整改。 6、严格遵守有关用工管理规定,对本单位(含外包队)职工的安全教育工作实施组织领导。 7、对本单位安全生产投入进行监督和落实,对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。 8、组织制定并实施本单位事故应急救援预案,建立、健全本单位事故应急救援体系。 9、及时、如实报告安全事故,协助事故调查,制定并落实各项防范措施。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

gsp企业负责人的职责

gsp企业负责人的职责 GSP是英文GoodSupplyPractice缩写,在中国称为《药品经营 质量管理规范》。它是指在药品流通过程中,针对计划采购、购进 验收、储存、销售及售后服务等环节而制定的保证药品符合质量标 准的一项管理制度。其核心是通过严格的管理制度来约束企业的行为,对药品经营全过程进行质量控制,保证向用户提供优质的药品。 gsp质量管理部门应当履行以下职责: (一)督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及本规范; (二)组织制订质量管理体系文件,并指导、监督文件的执行; (三)负责对供货单位和购货单位的合法性、购进药品的合法性以及供货单位销售人员、购货单位采购人员的合法资格进行审核,并 根据审核内容的变化进行动态管理; (四)负责质量信息的收集和管理,并建立药品质量档案; (五)负责药品的验收,指导并监督药品采购、储存、养护、销售、退货、运输等环节的质量管理工作; (六)负责不合格药品的确认,对不合格药品的处理过程实施监督; (七)负责药品质量投诉和质量事故的调查、处理及报告; (八)负责假劣药品的报告; (九)负责药品质量查询; (十)负责指导设定计算机系统质量控制功能; (十一)负责计算机系统操作权限的审核和质量管理基础数据的建立及更新; (十二)组织验证、校准相关设施设备; (十三)负责药品召回的管理;

(十四)负责药品不良反应的报告; (十五)组织质量管理体系的内审和风险评估; (十六)组织对药品供货单位及购货单位质量管理体系和服务质量的考察和评价; (十七)组织对被委托运输的承运方运输条件和质量保障能力的审查; (十八)协助开展质量管理教育和培训; (十九)其他应当由质量管理部门履行的职责。 GSP企业质量负责人质量职责: (1)在企业负责人的直接领导下,分管质量管理工作,带领企业 全体员工认真学习并贯彻执行《药品管理法》、《药品经营质量管 理规范》等法律、法规,落实企业的各项规章制度及岗位职责; (2)加强企业的全面质量管理工作,对企业的质量管理工作进行 监督、指导、协调,有效实施质量否决权; (3)负责组织制定和修订各项质量管理制度,实施和维护企业质 量管理制度的有效运行,主持质量管理制度的检查与考核工作,负 责向企业负责人报告质量管理工作的执行情况; (4)定期组织召开质量分析会,及时掌握质量管理工作动态,研 究解决有关质量问题: (5)负责对首营企业、首营品种质量审批; (6)负责协调部门之间质量管理工作的有效开展; (7)主管质量方面培训教育工作的实施; (8)研究、部署、检查质量管理工作,对质量工作奖惩提出建议,并根据企业负责人的授权,具体实施质量奖惩。

项目负责人岗位职责

项目负责人岗位职责 如何制定对应部门的职责要求时,时考验一个公司如何规范公司职员的能力。下面是小编给大家带来的公司各部门岗位职责,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 项目负责人岗位职责(一) 项目负责人职责 1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。 2.主持并负责项目部的全面工作,包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。 3.主持审查施工管理规划,审批各专业工程师拟定的管理细则,建立管理工作程序和工作制度。 4.组织策划设计文件评审,组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改推荐,督促设计单位优化设计。

5.认真贯彻公司对建设意图的要求,掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点,提出保证质量和工期、降低成本的合理化推荐。 6.组织设计图纸内部预审,协调各种设计矛盾,提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。 7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划,组织制定市政管线等保护措施。 8.协调召开工程例会和专题协调会。 9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件,参加评审并提出定标意见,协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。 10.协助公司选取施工总承包、设备供应商,审查其资质等级,考察其履约潜力和业绩,并提出推荐意见;对分包商的选取经审查后,提出确认和否定意见。 11.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。 12.负责对承包合同执行状况的监督,当可能导致合同履行出现严重偏差时,有职责提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力,提出调换有关人员直至撤换承建商的推荐。

公司副总经理最新岗位职责

公司副总经理最新岗位职责 【第1篇】公司副总经理岗位职责 1、领导执行、实施总公司的各项决议,对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、组织实施总公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 3、根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道,定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。 6、主持分公司日常经营工作,负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员,对分公司重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作,领导建立健全分公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。

【第2篇】分公司副总经理岗位职责 1、负责与分公司所在地相关政府部门的沟通协调工作,确保分公司业务的顺利开展。 2、负责分公司筹建期间的所有筹备工作。 3、按照公司整体发展战略要求,制订分公司及各项目的年度经营目标,制定科学可行的年度工作计划,并在批准后执行。 4、负责分公司及各项目运营成本、费用的全面控制。 5、积极开拓分公司周边区域市场,带领团队拓展外部客户。 6、建立并不断提升分公司的整体市场营销能力,提升公司的品牌价值。 7、做好分公司的人力资源规划及人才储备工作。 8、加强分公司及各项目的团队建设,不断提高分公司及各项目的团队凝聚力,以人为本,创造良好的工作氛围和企业文化等。 【第3篇】集团公司副总经理岗位职责 1.对集团公司总经理负责,分管工程开发建设、项目运营策划和物业管理; 2.负责商业项目的开发建设,包括但不限于前期协调、工程设计与概算等,具备一定工程设计能力者尤佳; 3.负责商业项目的前期策划定位、开业筹备、运营营销管理等; 4.负责商业项目的物业管理; 5.协助总经理制定集团发展规划、年度经营目标、年度工作计划等,并组织落实与考核;

部门负责人岗位职责 岗位职责.doc

部门负责人岗位职责-岗位职责 【岗位职责】 篇一:部门负责人岗位职责范文 1、在工会主席的领导下,主持制定工会财务规划和年度工作计划,在工会主席的领导下,主持制定工会财务规划和年度工作计划,草拟工会财务工作报告和文件,组织、协调工作人员积极开展工作,会财务工作报告和文件,组织、协调工作人员积极开展工作,按时保质保量完成各项财会工作任务,部门负责人岗位职责。保量完成各项财会工作任务。 2、积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度,根积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度,根据本单位具体情况制定各项财会规章制度,并监督贯彻执行。据本单位具体情况制定各项财会规章制度,并监督贯彻执行。 3、参与研究有关经费收支的会议,参加重要合同和协议的拟定,参与研究有关经费收支的会议,参加重要合同和协议的拟定,审查会签经济合同、协议及有关经济文件,加强事前管理和执行中监督。经济合同、协议及有关经济文件,加强事前管理和执行中监督。 4、根据有关部室提供的资料,编制本级工会财务收支预算,积极筹措资金,根据有关部室提供的资料,编制本级工会财务收支预算,积极筹措资金,合理安排和节约使用经费,以满足工运事业发展的需要。合理安排和节约使用经费,以满足工运事业发展的需要。足工运事业发展的需要

5、审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作,审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作,审核各种原始凭证及经费收支预、决算。原始凭证及经费收支预、决算。 6、审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错,审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错,通知有关人员查明和更正处理。关人员查明和更正处理。 7、负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导,负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导,并定期研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、管、用为主要内容的财务工作竞赛活动。主要内容的财务工作竞赛活动。 8、组织工会经费的收缴工作,督促办理工会经费按规定拨缴,做到按期足组织工会经费的收缴工作,督促办理工会经费按规定拨缴,额上解,不得挤占、挪用、截留工会经费。额上解,不得挤占、挪用、截留工会经费。 篇二:部门负责人岗位职责 1.负责建立健全公司组织架构及人员配备,制定公司的管理方针及目标。 2.负责制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度,岗位职责《部门负责人岗位职责》(https://unjs)。

1、企业负责人岗位职责

1、法定代表人的岗位职责 法定代表人在国家法律、法规以及企业章程规定的职权范围内行使职权、履行义务,代表企业参加民事活动,对企业的经营和管理全面负责,并接受本企业全体成员和有关机关的监督。 公司法定代表人可以委托他人代行职责。 公司法定代表人在委托他人代行职责时,应有书面委托。法律、法规规定必须由法定代表人行使的职责,不得委托他人代行。 公司法定代表人一般不得同时兼任另一公司法人的法定代表人。因特殊需要兼任的,只能在有隶属关系或联营、投资入股的企业兼任,并由企业主管部门或登记主管机关从严审核。 公司法定代表人代表公司利益,按照公司的意志行使公司权利。法定代表人在公司内部负责组织和领导经营活动,对公司的经营和管理全面负责,并接受本公司全体成员和有关机关的监督;对外代表公司,全权处理一切民事活动,如《民事诉讼法》第49条规定:法人由其法定代表人进行诉讼。其他组织由其主要负责人进行诉讼。再如《合同法》第50条规定:法人或者其他组织的法定代表人、负责人超越权限订立的合同,除相对人知道或者应当知道其超越权限的以外,该代表行为有效。因此,法定代表人的行为通常为公司的行为,依法行使职责时所产生的责任由公司承担。 公司法定代表人在委托他人代行职责时,应有书面委托;法律、法规规 定必须由法定代表人行使的职责,不得委托他人代行。公司法定代表

人的签字应向登记主管机关备案,法定代表人签署的文件是代表公司法人的法律文书。 公司法定代表人的上述职权是由法律和公司赋予的,公司对法定代表人的正常活动承担民事责任,但是法定代表人的行为超出公司授予的权利范围,法定代表人就可能要承担行政处分、罚款甚至被追究刑事责任,如公司有下列情形之一的,除公司承担责任外,法定代表人也要承担相应责任: (一)超出登记机关核准登记的经营范围从事非法经营的; (二)向登记机关、税务机关隐瞒真实情况、弄虚作假的; (三)抽逃资金、隐匿财产逃避债务的; (四)解散、被撤销、被宣告破产后,擅自处理财产的; (五)变更、终止时不及时申请办理登记和公告,使利害关系人遭受重大损失的; (六)从事法律禁止的其他活动,损害国家利益或者社会公共利益。

单位主要负责人职责(最新版)

单位主要负责人职责(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0986

单位主要负责人职责(最新版) 单位负责人是单位安全生产的第一责任人,对本单位的安全生产负总责。部门经理是单位安全生产的直接责任人其安全生产职责如下: 1.贯彻执行安全生产政策、法规和标准,审定颁发本单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程,提出本单位安全生产目标并组织实施,定期或不定期召开会议,研究、部署安全生工作。 2.负责确定保证职工安全,健康的措施。 3.制定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划。 4.组织对重大事故的调查分析,按“四不放过”的原则严肃处理,并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负

责。 5.组织对职工进行安全技术培训和考核,坚持新工人进厂后组织安全教育和特种作业人员持证上岗作业。 6.组织开展安全生产竞赛、评比活动,提出安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励的意见。 7.主持召开安全生产例会,认真听取意见和建议。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

公司负责人岗位职责

公司负责人岗位职责 总则: 领导执行、实施董事会的各项决议,完成董事会下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略,带领公司健康发展; 领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道; 负责建设高效的组织团队; 领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事会的各项决议:全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 3、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。 6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权利和责任: 权利: 对公司经营方针和重大事项的决策权; 对董事会经营目标的建议权; 对公司中层人事任免建议权及其它员工的人事任免权; 对公司各项工作的监控权; 对下级之间工作争议的裁决权; 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权; 董事会预算内的财务审批权。 责任:

公司总经理岗位职责

公司总经理岗位职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。 职 能 ① 根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③ 提出公司组织机构设置方案。 ④ 提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥ 负责公司项目的选定。

⑦ 负责审核公司经营费用支出。 ⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司市场经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权。 ⑨ 其它事关公司全局的工作。 权 力 ① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划。实施方案,并组织实施。 ② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。、建立市场组织,任免部门经理和决定中层干部人选和市场人数,保证市场服务质量适应顾客须求 ③ 有权提出公司机构设置建议。 ④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、主任、职员,并决定其薪酬待遇,对副总、总监、总经理助理、总会计师有聘用和薪酬建议权。有权要求相关部门进行工作配合。 ⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定。 责 任 ① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 ② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③ 对公司出现重大经营失误负责。 ④ 对公司出现重大管理失误负责。 ⑤ 对公司费用支出不合理负责。 ⑥ 对团队建设未达予期效果负责。 工作标准 ① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会要求。 ② 是否采取措施,不断健全和完善公司制度。 ③ 制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。 ④ 是否创造良好的工作生活环境。 ⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。

相关文档
最新文档