(企业利润管理)利润管理规定

（企业利润管理）利润管理

规定

归属体系：鹏润投资（国美电器）XX公司运营管理手册――财务系统分册

文件编号：鹏润－财—税金及利润003

撰写单位：鹏润投资（国美电器）财务中心

版本：第壹版

生效日期：2004年4月1日

机密等级：□机密■壹般

合计页数：7页正文页数：6页

附件个数：无

制度正文目录：

目录,页次

1、目的,1

2、范围,1

3、名词解释,1

4、职责,1

5、作业内容,1

6、注意事项,6

7、附件,6

总裁审批,,管理研究室审核,,撰写人,

1.目的:为加强公司利润管理，特制定本规定。

2.范围：

2.1适用范围：本规定适用鹏润投资（国美电器）总部及分部财务部门。

2.2发布范围：鹏润投资（国美电器）各中心、各部门；各分部。

3.名词解释：

利润：利润是企业生产运营成果的综合反映，是企业会计核算的重要组成部分。企业于生产运营过程中，通过销售过程将商品卖给购买方，实现收入，收入扣除当初的投入

成本以及其它壹系列费用，再加减非运营性质的收支及投资收益，即为企业的利润

总额或亏损总额。

4.职责：

无

5.作业内容：

5.1利润的组成：营业利润是构成公司利润的主要组成部分，另外仍有投资收益、补贴收

入、营业外收支净额，有关计算公式如下：

A.利润总额=营业利润+投资收益（减投资损失）+补贴收入+营业外收入-营业外

支出

B.营业利润=主营业务利润+其它业务利润-营业费用-管理费用-财务费用

C.主营业务利润=主营业务净收入-主营业务成本-主营业务税金及附加

D.其它业务利润=其它业务收入-其它业务支出

E.净利润=利润总额-所得税

5.2主营业务利润的组成

5.2.1主营业务净收入=主营业务收入总额-分部内部调拨收入-分部之间调拨收入-销

售退回-销售折扣和折让

主营业务收入总额包括：门店销售收入、批发收入、加盟店调拨收入、分部调拨

收入、发烧工程收入、分部内部调拨收入（配送中心调拨给门店）等。

5.2.2综合毛利=销售毛利+商业折扣净额+空调安装返利

销售毛利=账面毛利+账面补利+促销补差+价格补差

账面毛利=销售收入净额—销售成本

5.3其它业务利润的组成

5.3.1其它业务收入包括：营业场所支持费、场地使用费、市场推广费、促销员管理费、

促销活动费、加盟管理费、工程安装服务费、手机卡代理服务费、展台制作费、

广告位租赁费、广告费收入、其它收入等。

5.3.2其它收入的管理：其它收入项目仅于台帐中根据核算内容设置对应的明细科目，

且登记其它收入报表；为规避因营业税纳税项目和当地税务机关规定不壹致带来

的税务风险，于新中大帐务系统不作统壹要求，但于编制内部管理报表时应按本

规定的要求予以仍原，以保证台账和内部报表的壹致性。

5.3.3内部报表及台帐中“其它业务收入”的核算内容及关联解释及规范见“合同外其

他业务收入管理制度”。

5.3.4其它业务支出包括：工程安装支出、手机卡进货成本、展台制作支出、其它业务

税金及附加、其它支出及我公司代垫的应由厂家承担的支出等。

5.4月度利润的结转：每月末应将当月发生的收入结转至“本年利润”的贷方，将当月发生

的成本费用结转至“本年利润”科目的借方

5.5年底利润的结转

5.5.1年终决算

5.5.1.1对报表的说明：

A合且范围:各分部12月份于报送正常月报的同时，仍需按总部统壹的附表格式报送年终财务决算关联的报表，同时于《年终财务决算方案》中说明报表的合且范围，如：

××分部的合且报表包括××分部和××直营店的报表，分部对直营店的投资比例

是多少，有无合且价差等。日常报表的填报仍按公司原来下发的报表编报办法进

行填报，年终财务决算关联的报表按本文第七条的要求填报。

B对报表内容的说明

要求各分部对本分部12月份及全年的运营情况、资产负债情况于《年终财务决算方案》中进行阐述，对报表中的特殊事项进行说明，如“资产对账清单”中的差异，长

期无法抵销的内部往来款项等；

5.5.1.2会计科目使用规范性的检查说明

A各分部应检查使用的会计科目是否符合总部的统壹规定，有无随便增设二级科目的情况，对未经总部批准随意增设的二级科目于《方案》中进行反映且说明其核算

内容；

B检查各会计科目的核算内容和核算口径是否符合总部的规定，主要是对商品销售成本、运营费用、管理费用、其它业务收入、营业外收入、营业外支出等科目的明细

科目核算内容进行检查，对不符合规定的，于《方案》中进行说明；

5.5.1.3往来帐款的清理、核对

A根据年终决算报表中往来账款的附表，填列表中关联项目的金额；

B对往来款项附表中金额异常或长期挂帐的明细科目于《年终财务决算方案》中进行说明；

C清理个人借款，对借款后长期未归仍的必须于年底之前结清，未报销费用的，于年底前报销；

D核对分部之间往来款项的余额，对长期无法结清的内部往来款项进行说明；

5.5.1.4资产的清查、核对

A货币资金的清查：货币资金的清查主要包括现金的盘点和银行存款余额调节表的编制，现金的盘点要求必须做到账实相符；对年底有余额的所有银行存款户必须编制

截至12月31日的银行存款余额调节表，对超过壹个月的长期未达帐项于《方

案》中进行说明；对年底有余额的所有信用卡户应编制截至12月31日的余

额调节表，对超过壹个月的长期未达帐项于《方案》中进行说明。各分部应

将于“其它应收款”或“其它应付款”科目挂帐的“货币资金长款”或“短

款”于《方案》中做详细说明。

B存货的盘点：各分部应于2003年12月31日对库存商品进行盘点，对库存

商品的盘盈、盘亏情况于《方案》中进行说明，且总结本年度各月库存商品

的盘点情况，于哪些月份出现了商品的盘盈、盘亏，共计盘盈、盘亏的金额，

分析库存商品的管理情况。

C材料物资的对账、盘点：各分部首先应核对12月31日办公室资产对账清单的金额和财务帐面金额是否壹致，有差异的对差异原因于《方案》中进行说明。于12月

31日各分部需对材料物资和低值易耗品进行盘点，检查账实是否相符，对材

料物资和低值易耗品的盘盈、盘亏于《方案》中进行说明。

D待摊费用的核实：对待摊费用的核实方法主要是检查各待摊费用明细科目的发生额和摊销额是否正确，有无多摊或少摊的情况，对发现的问题于《方案》中进行说明

E于建工程的核实对截止12月31日，“于建工程”科目有余额的分部，应将

“于建工程”的核算内容于《方案》中进行说明，包括工程开工时间，计划

竣工时间等。

F长期待摊费用的核实：各分部应对长期待摊费用各明细科目包含的内容于《方案》中进行说明，主要应检查各明细科目借方增加额是否属于长期待摊费用的核算

范围，有无不属于长期待摊费用的项目计入此科目的；检查贷方摊销额是否

正确，有无多摊或少摊的情况，对检查出的问题于《方案》中进行说明

G长期投资的核实：对截止12月31日“长期投资”科目有余额的分部，应将“长期投资”

各明细科目包含的内容于《方案》中进行说明。

H待处理财产损溢的处理：对截止12月31日“待处理财产损溢”科目有余额

的分部，应将“待处理财产损溢”余额的内容于《方案》中进行说明。

5.5.1.5负债的清查、核对

A应交税金的检查、核实：检查12月份“应交税金—应交增值税”的帐面余额和12月份增值税纳税申报表上的金额是否壹致；检查12月份“应交税金—应交

营业税”、“应交税金—应交城建税”的帐面余额和实际欠交金额是否壹致；

检查收到的税金返仍的帐务处理是否正确，收到的所得税返仍是否计入了“以

前年度损益调整”或冲减“所得税”，有无误记入“营业外收入”的情况。

根据“应付工资”本年发生额计算应提取的“应付福利费”，和实际提取的

金额进行比较，检查有无多提或少提的情况；检查“应付福利费”的列支范

围是否符合规定，有无应计入费用项目的计入到“应付福利费”科目的，对

存于的问题于《方案》中进行说明

B预提费用的检查、核实检查“预提费用”的提取金额是否正确，提取依据是否充分，

对年末“预提费用”的余额中包含的内容进行说明。

5.5.1.6检查“预提费用”的提取金额是否正确，提取依据是否充分，对年末“预提费用”的

余额中包含的内容进行说明。各分部应于《方案》中对所有者权益的增减变动

情况进行详细说明，主要包括注册资本的增减变动情况，资本公积、盈余公积

的增减变动情况及原因，未分配利润的增减变动情况，涉及以前年度损益调整

的必须说明未分配利润年初数的调整情况。

5.5.2资产清查

A.清理债权、债务：所有的应收、应付款项必须跟往来客户壹壹对账，且拿出对账

调节表，对账完毕，和所有往来方的对账情况必须做出壹份总的对账方案书。有

差异的往来方必须附上余额调节表且说明原因。对其中应付账款明细账余额为负

数的供应商，必须单独报出多付款补充说明。关于各种待处理事项的处理财务管

理部将单独下文通知。根据年末结转后的应收账款、其它应收款科目，必须做出

详细的账龄分析表。各分部之间、分部和总部之间、总部和集团之间的内部往来、

其它应收款、应收票据、应付票据等科目，必须核对清楚，双方按壹致金额挂账，

以便年终总部合且财务报表能完全做出抵消分录。

B.清理银行账户：年末各地分部财务部须将所有银行账户进行清理，将临时开具而

又不符合总部要求用途的银行账户及时销户，对建议保留使用的银行账户的用途

（包括大库或分部分别使用的账户）要列出明细清单；

C.全面盘点现金、银行存款、库存商品、固定资产、低值易耗品、材料物质等资产

现金的盘点由现金出纳、门店出纳负责编制现金盘点表，由门店主管会计或分部

财务主管亲自现场监盘签字。所有的银行账户必须取得年末的银行对账单，由会

计人员做出每个账户的银行存款余额调节表，对未达账项详细说明原因且经财务

部经理、大库主管会计确认签字。库存商品由主管会计负责监盘，分部审计抽查

核实。其余各项资产类的清盘工作由办公室负责组织进行，根据实盘数编制资产

清盘登记表，实物保管和办公室电脑核对后，财务人员进行账面金额核对，最后

形成的对账方案书，对盘盈盘亏数进行书面说明。

D.年度总账、年度明细账从电脑软件里打印出来分门别类装订，存档保管。全年的

税务资料整理完毕同样装订存档。年度报表、编报说明、财务分析方案分月装订

存档保管。

E.收入主管和分部业务总干事核对全部业务合同目录，且另外报送现有运营品牌中

未签合同清单及合同到期尚未续签的合同清单

F.房屋建筑物外的固定资产摊销年限统壹规定为5年，房屋建筑物摊销年限为30

年。固定资产残值率为4%，以直线法计提折旧。开办费于正式营业月份壹次性

计入费用，长期待摊费用中的装修费因属于租赁物改良支出，按3年进行摊销。

低值易耗品科目下设“于用低值易耗品”、“于库低值易耗品”、“低值易耗品

摊销”三个二级科目。执行五五摊销法；

G.年末“本年利润”科目余额，全部结转至“利润分配-未分配利润”科目，当年

该科目应无余额。

H.全面清理滞压的费用单据，对于各分部因费用额度不足而未入账的费用，应提前

报经总部批准后壹次性计入当月费用，而绝不允许计入待摊费用或任何形式的挂

账，更不允许于应付福利费等科目的借方列支，逃避费用监控，未预提、未摊销

的费用、未计提的折旧务必于年底前清理调整完毕，要求于年终决算报表中反映

全年整体费用发生的真实情况，且对全年费用进行全面分析。年终进行所得税汇

算清缴时，各分部税前纳税项目调整必须事先报总部财务中心批准。工资等人员

费用、送货费、广告费、通讯费、水电费均为滞后壹个月支付，故当月支付上月

的费用按正常账务处理，不用计提当月费用，但若上月费用于当月尚未支付，则

当月需要计提。租赁费等必须当月费用当月入账，如没有支付或已经于前期支付，

应通过预提或待摊费用科目进行核算；

I.对总部于报表通报中提出的需调整项目，应于12月31日前清理调整完毕；

J.按照工资总额提取的职工福利费（14%）、职工教育经费（1.5%）、工会经费（2%）按照正常比例计提，职工福利费和职工教育经费于实际发生时，冲减应

付福利费和其它应付款—职工教育经费；工会经费经总部批准后方可计提，但只

准计提，不许开支；

K.各分部财务部应对本年度年本部整体财务情况做出全面详细的分析，于次年1月10日前连同费用分析上报总部财务中心；

L.各分部财务经理必须重视且亲自主抓上述工作，最后完成的年终决算资料涉及到的其它部门，部门经理必须签字，所有的年终结算资料（包括年度账册）由分部

总经理签字后自留壹份，另壹份邮寄总部财务中心；

M.从2003年1月1日起，对发生的损益类科目的冲销、冲回业务，务必于同方向以负数形式冲销，不得于相反方向以兰字形式冲转，以便账务系统能自动、快速

地提供准确的财务数据；

N.会计期间为公历1月1日至12月31日；

6.注意事项：

无

7.附件：

利润中心管理制度

第二章利润中心管理制度一、综合性公司的利润中心制度 □总则第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司为主体的团队精神。第四条凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。 □组织原则第五条本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。第六条各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营。第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利润中心的经营。 (一)秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。 (二)稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。 (三)人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。 (四)电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料。 (五)总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作。 (六)会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。 (七)财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外，并协助各部的财务调度。第九条本公司设下列各利润中心： (一)超级市场部利润中心：负责各连销超级市场及连销商店货品的批发业务。 (二)服饰沙龙利润中心：负责国际服饰沙龙国内外各式男女服饰销售管理业务 (三)西点面包利润中心：负责各式西点、中点面包的加工及销售业务。 (四)贸易利润中心：负责本公司或代理他公司进出口业务。 (五)业务利润中心：负责本公司各种加工制品的销售，促销及机动贩卖。 (六)奶品利润中心：负责奶品类食品的生产。 (七)调味食品利润中心：负责加工调制各类肉类加工品速冻食品生产。 (八)罐头食品利润中心：负责各类食品罐头生产。 □管理方式第十条总经理秉承董事长之命，执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。第十一条各部(中心)经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利目标，应自请让贤或另调他职。第十二条第十二条以部(中心)为盈利单位，以其资产负债计算其损益。第十三条利润中心相互间物质的收交、人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭证行之。甲中心的索价高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。

公司利润分配管理制度三篇

公司利润分配管理制度三篇篇一：公司利润分配管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司的利润分配管理工作，规范公司的利润分配行为，特制定本制度。第二条按照公司章程规定，结合集团公司财务决算工作要求，制定具体利润分配办法。第二章利润构成第三条公司利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外净收益。第四条营业利润是主营业务利润（主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加后的差额）加其他业务利润、投资收益，减去管理费用、营业费用及财务费用的差额。第五条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的差额。第六条营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。利润分配第七条公司年度利润分配方案应由股东会审议批准。公司股东会应在每年年底结账后，根据当年缴纳所得税后的利润，提出年度利润分配方案。第八条公司缴纳所得税后的利润，应按照下列顺序进行分配：㈠弥补以前年度亏损。

㈡提取法定盈余公积。法定盈余公积按照税后利润扣除前项后的10％提取，盈余公积达到注册资金50％时可不再提取。㈢提取法定公益金。公益金应按照税后利润扣除前两项后的5%至10%提取。㈣提取盈余公积。盈余公积按照税后利润扣除前三项后的70％提取。㈤应付利润。按照利润分配方案分配给股东利润。第九条可供投资者分配的利润，经分配后为未分配利润（或未弥补亏损）。未分配利润可待留以后年度进行分配，企业如发生亏损，可按规定由以后年度利润进行弥补。第十条公司的法定盈余公积不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定盈余公积之前，应当先用当年利润弥补亏损。第十一条法定盈余公积和任意盈余公积可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合有关法律、法规的规定。公益金只能用于集体福利设施，不得挪作他用。第十二条本制度由财务部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。

2020年公司利润分配管理制度

2020年公司利润分配管理制度第一章总则 (2) 第二章利润分配政策 (2) 第三章股东回报规划 (3) 第四章利润分配的决策机制 (4) 第五章利润分配的监督约束机制 (6) 第六章利润分配的执行及信息披露 (6) 第七章附则 (7)

第一章总则第一条为了完善公司的利润分配政策，建立持续、稳定、科学的分红机制，增强利润分配的透明度，保证公司长远和可持续发展，保护中小投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》，并参照《上市公司治理准则》、中国证券监督管理委员会（以下简称“中国证监会”）发布的《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》（证监发[2012]37号）等相关文件的有关规定，制定本制度。第二条公司将进一步强化回报股东的意识，严格依照《公司法》和《公司章程》的规定，自主决策公司利润分配事项，制定明确的回报规划，充分维护公司股东依法享有的资产收益等权利，不断完善董事会、股东大会对公司利润分配事项的决策程序和机制。第三条公司制定利润分配政策尤其是现金分红政策时，应当履行必要的决策程序。董事会应当就股东回报事宜进行专项研究论证，详细说明规划安排的理由等情况。公司应当通过多种渠道充分听取独立董事以及中小股东的意见，做好现金分红事项的信息披露。第二章利润分配政策第四条公司应当重视对投资者特别是中小投资者的合理投资回报，制定持续、稳定的利润分配政策。第五条公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列

入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的百分之五十以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但《公司章程》规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。第六条公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的百分之二十五。第七条公司可以采取现金或者股票方式向全体投资者分配股利，公司进行股利分配不得超过累计可分配的利润总额。第八条公司可以在中期采取现金或者股票方式分红。第三章股东回报规划第九条公司应综合考虑企业盈利能力、经营发展规划、股东回报、社会资金成本以及外部融资环境等因素，根据公司实际情况，制定股东回报规划，明确各期分红的具体安排和形式、现金分红规划及

利润分成方案

关于2005年度经营利润分成办法为使公司生产经营充满生机和活力，充分调动职工工作的积极性，改变“大锅饭”的经营模式，实行生产经营利润分成的奖励机制，重在给经营工作者创造一个大显身手的平台，鼓励职工多创收。根据公司现行的经济体制，划分为两大经营承包团体，具体实施意见如下：一、水处理工程（一）总责任人：（二）经营承包人：（三）工程利润承包方式 1、承包工程利润计划，利润计划由公司下达。 2、工程利润：工程造价减去设计费、材料费、设备及设备制作费、运输费、安装费、施工租赁费、调试费、人头费、宣传费、税金等。 3、交通费、礼品费、差旅费、招待费，不计入工程成本。 4、工程成本计算时限，截止到水处理排放达标移交时间。

（五）利润分成比例 1、完成公司下达的年度产值计划，按利润额的20-40%分成。 2、产值年利润计划每超10%，提出部分分成加提2%，每减10%，减提 2%。 3、承包人利润提成，必须是工程款回收到位后，方可提成。（六）经营承包风险金 1、为使承包人增加压力感和紧迫感，月基本工资停发，为经营承包风险金。每月可在财务借固定生活费。 2、风险金用途：当提成部分入不敷出时，用风险金抵顶。 3、风险金年终不予返还，同利润分成捆在一起分配。在利润分配数额中包含风险金部分。 4、承包人在工程利润舂成之前，应先扣减公司垫付经营中支出的交通费、礼品费、招待费，归还公司财务。（七）技术设计部 1、工程设计承包责任人： 2、承包内容：工程设计质量 3、考核指标：工程设计质量100% 4、考核指标分解： ①工艺流程：占40%； ②设备选型和非标设备设计合理，占20%； ③设备安装确保不出问题，占10% ④按调试大纲，在调试期内一次调试成功，工程进入设备安装和调试

利润中心管理制度

第二章利润中心管理制度 □总则第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管 □组织原则第五条本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援 (一) (二)稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投 (三) (四) (五)总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务 (六)会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的资产负 (七) (一) (二) (三) (四) (五) (六) (七) (八) □管理方式第十一条各部(中心)经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利目标，应自请让贤或另调他职。 (中心) 第十三条利润中心相互间物质的收交、人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭

证行之。甲中心的索价高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。 (中心)为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，利息计算 (一)各部当月利息，以上月份流动资金帐面余额的1％计算。(照银行利息变动) (二) (三)配合各部内营业计划实施，向银行专案贷款(限进口机器及外销贷款)，依原贷款利息拨该中心第十五条各部(中心)的现金票据、存款，有价证券等均由财务部保管，内部交易以“内第十六条会计部每月十五日前列报各部(中心)前月的资产负债及损益计算，供各部(中心)经理及总(副)经理经营之需。同时需列报各部的成本费用分析，供各部经理作管理措施第十七条秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部(中心)依投资额(或服务) 第十八条各部除营业活动外，一切对外的承诺，签约、及财务的借贷，均由总公司代第十九条各部(中心) (一)总公司的现金由各中心申请贷为周转金，帐面划拨后，现金由财务部统一保管。 (二)设备依各部(中心) (三)材料、半成品、成品依实存量拨归各部(中心) (四)土地除各部占用及必需的空地处，划归财务部。嗣后各部使用时，计收租金或重 (五)公司现有的负债，依资产与负债比例分配于各部(中心) (六)各部不需要的资产(设备)统归总务部处理，除成品外，非经总经理批准，不得自第二十条各部为争取更多利润而必需新添设备时，可拟具计划经总经理批准后，向财 □酬金的计算及分配第二十一条利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整嗣后，除依物价指数的变第二十二条每三个月定期检查各部(中心)业绩(不含对外投资、出售资产、证券、利息等收益) 第二十三条前条所订业绩奖金由会计部、稽核室核算，呈总经理核准后，由各部经理全权决定部内人员的分配，送会计部按人次在月薪资内第二十四条年度终了结算，预计可分配盈余中，超出股息8-12％的盈余(各部预计收入盈余)，以股东与员工分享为原则。将半数拨为员工经营奖金，按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之。但各中心间及个的差别，以不超过100与65的比为原则(有特别功绩和无一点成绩者例外) 第二十五条各部实得的经营奖金额，由各中心经理分配后，呈总经理核定后发给之。 (投资最少利益最多者)及各单位平时较出力的人员(有发明及创造者，有改善成效者，有建议成绩者) 第二十七条各中心及各单位当年度结算的奖金，均应于次年春节前或平均加于月薪发 □附则第二十九条各中心当月的资料，限于次月三日前送达会计部，会计部应于次月15日前算妥各中心的盈亏，每季并应结算总盈亏及奖金总额，呈总经理核定后，分送各中心分配，

股份有限公司利润分配管理制度

股份有限公司利润分配管理制度 ( 年月) 第一章总则第一条为进一步规范股份有限公司（以下简称“公司”）的利润分配行为，建立科学、持续、稳定的分配机制，增强利润分配的透明度，保证公司长远可持续发展，保护中小投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）、《股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的有关规定，结合公司实际情况，制订本制度。第二条公司将进一步强化回报股东的意识，自主决策公司利润分配事项，制订明确的回报规划，充分维护公司股东依法享有的资产收益等权利，不断完善董事会、股东大会对公司利润分配事项的决策程序和机制。第三条公司制订利润分配政策尤其是现金分红政策时，应当履行必要的决策程序。董事会应当就股东回报事宜进行专项研究论证，详细说明规划安排的理由等情况。公司应当通过多种渠道(包括但不限于电话、传真、邮箱、互动平台等)充分听取中小股东的意见，做好现金分红事项的信息披露。第二章利润分配顺序第四条公司应当重视投资者特别是中小投资者的合理投资回报，制订持续、稳定的利润分配政策。根据有关法律、法规和《公司章程》，公司税后利润按下列顺序分配：

（一）公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。（二）公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。（三）公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。（四）公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配。（五）股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。（六）公司持有的本公司股份不参与分配利润。第五条公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为公司资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。第六条利润分配应以每10股表述分红派息、转增股本的比例，股本基数应当以方案实施前审议利润分配预案的股东大会股权登记日的实际股本为准。第七条利润分配如涉及扣税的，说明扣税后每10股实际分红派息的金额、数量。第三章利润分配政策第八条公司的利润分配政策（一）利润分配的原则：

公司利润分配管理制度.doc

公司利润分配管理制度4 公司利润分配管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司的利润分配管理工作，规范公司的利润分配行为，特制定本制度。第二条按照公司章程规定，结合集团公司财务决算工作要求，制定具体利润分配办法。第二章利润构成第三条公司利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外净收益。第四条营业利润是主营业务利润（主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加后的差额）加其他业务利润、投资收益，减去管理费用、营业费用及财务费用的差额。第五条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的差额。第六条营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。利润分配第七条公司年度利润分配方案应由股东会审议批准。公司股东会应在每年年底结账后，根据当年缴纳所得税后的利润，提出年度利润分配方案。

第八条公司缴纳所得税后的利润，应按照下列顺序进行分配：㈠弥补以前年度亏损。㈡提取法定盈余公积。法定盈余公积按照税后利润扣除前项后的10％提取，盈余公积达到注册资金50％时可不再提取。㈢提取法定公益金。公益金应按照税后利润扣除前两项后的5%至10%提取。㈣提取盈余公积。盈余公积按照税后利润扣除前三项后的70％提取。㈤应付利润。按照利润分配方案分配给股东利润。第九条可供投资者分配的利润，经分配后为未分配利润（或未弥补亏损）。未分配利润可待留以后年度进行分配，企业如发生亏损，可按规定由以后年度利润进行弥补。第十条公司的法定盈余公积不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定盈余公积之前，应当先用当年利润弥补亏损。第十一条法定盈余公积和任意盈余公积可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合有关法律、法规的规定。公益金只能用于集体福利设施，不得挪作他用。第十二条本制度由财务部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。

利润中心管理办法(doc 12页

利润中心管理办法(doc 12页)

(一)秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。 (二)稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。 (三)人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。 (四)电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料。 (五)总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作。 (六)会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。(七)财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外，并协助各部的财务调度。第九条本公司设下列各利润中心： (一)超级市场部利润中心：负责各连销超级市场及连销商店货品的批发业务。 (二)业务利润中心：负责本公司各种加工制品的销售，促销。 (三)奶品利润中心：负责奶品类食品的生产。 …………….（增加的利润中心） (□管理方式第十条总经理秉承董事长之命，执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。

公司利润分配管理制度

公司利润分配管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司的利润分配管理工作，规范公司的利润分配行为，特制定本制度。第二条按照公司章程规定，结合集团公司财务决算工作要求，制定具体利润分配办法。第二章利润构成第三条公司利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外净收益。第四条营业利润是主营业务利润（主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加后的差额）加其他业务利润、投资收益，减去管理费用、营业费用及财务费用的差额。第五条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的差额。第六条营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。利润分配第七条公司年度利润分配方案应由股东会审议批准。公司股东会应在每年年底结账后，根据当年缴纳所得税后的利润，提出年度利润分配方案。第八条公司缴纳所得税后的利润，应按照下列顺序进行分配：㈠弥补以前年度亏损。㈡提取法定盈余公积。法定盈余公积按照税后利润扣除前项后的10％提取，盈余公积达到注册资金50％时可不再提取。

㈢提取法定公益金。公益金应按照税后利润扣除前两项后的5%至10%提取。㈣提取盈余公积。盈余公积按照税后利润扣除前三项后的70％提取。㈤应付利润。按照利润分配方案分配给股东利润。第九条可供投资者分配的利润，经分配后为未分配利润（或未弥补亏损）。未分配利润可待留以后年度进行分配，企业如发生亏损，可按规定由以后年度利润进行弥补。第十条公司的法定盈余公积不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定盈余公积之前，应当先用当年利润弥补亏损。第十一条法定盈余公积和任意盈余公积可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合有关法律、法规的规定。公益金只能用于集体福利设施，不得挪作他用。第十二条本制度由财务部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。

股份公司分红管理制度

****股份有限公司分红管理制度二○一五年八月

分红管理制度为进一步规范公司分红行为，推动公司建立科学、持续、稳定的分红机制，保护中小投资者合法权益，根据中国证监会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》、深圳监管局《关于认真贯彻落实<关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知>有关要求的通知》（深证局公司字[2012]43号）、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》以及《公司章程》的有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。第一章现金分红政策第一条公司应保证利润分配政策的连续性和稳定性，努力实施积极的利润分配政策，特别是现金分红政策。利润分配原则主要包括：（一）公司可以采用现金、股票、现金与股票相结合或者法律、法规允许的其他方式分配利润。公司优先采用现金分红的利润分配方式。公司具备现金分红条件的，应当采用现金分红进行利润分配。如果公司采用股票股利进行利润分配的，应当具有公司成长性、每股净资产的摊薄等真实合理因素。（二）在满足公司正常生产经营的资金需求情况下，如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生，公司应积极采取现金方式分配利润。（三）公司利润分配不得超过累计可分配利润的范围，不得损害公司持续经营能力。（四）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（五）公司依照同股同利的原则，按各股东所持股份数分配股利。第二条公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但《公司章程》规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。第三条公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。

公司股东利润分红合同协议范本模板

编号：_____________公司股东利润分红协议甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 丙方：签订日期：_______年______月______日

股东一：__________________ 股东二：__________________ 股东三：__________________ (依次排列) 根据___________________________有限公司公司股东大会的一致通过，先将__________________________有限公司公司营业利润分红事项作如下协议，全体股东以兹遵守：一、名词解释 1、营业周期：是指每个自然年度为一个经营周期。 2、周期结算：每个营业周期满后，公司财务人员将公司的财务情况进行汇总。 3、利润：总营业额-开支-税收后的纯盈余。 4、法定公积金：利润的_________%为法定公积金 5、分红的本金：去除法定公积金后的利润。

二、分配原则经全体股东一致同意，红利的分配方案为：股东一占_________% ;股东二占_________%，股东三占_________% ， ___________________________________________ 三、利润分红的其他事项 1、每个营业周期届满后，_________个月内进行周期结算。 2、结算完毕后，将财务报表报公司股东会批准 3、根据批准的财务报表制定红利分配报告，经股东会同意后，实施红利分配。四、本协议未尽事项，由全体股东另行协商，制定补充协议。五、本协议直全体股东签字盖章之日起生效。股东一：__________________ 股东二：__________________ 股东三：__________________

利润中心管理办法

利润中心管理办法总则第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。第三条利润中心制度的推行，各部（中心）均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司为主体的团队精神。第四条凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。 □ 组织原则第五条本公司所属单位依营业（或产品）类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。第六条各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营。第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利润中心的经营。（一）秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。（二）稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。（三）人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。（四）电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料。（五）总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作。（六）会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。（七）财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外，并协助各部的财务调度。第九条本公司设下列各利润中心：（一）超级市场部利润中心：负责各连销超级市场及连销商店货品的批发业务。（二）业务利润中心：负责本公司各种加工制品的销售，促销。（三）奶品利润中心：负责奶品类食品的生产。 ............ （增加的利润中心）（□ 管理方式第十条总经理秉承董事长之命，执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。第^一条各部（中心）经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利目标，应自请让贤或另调他职。第十二条以部（中心）为盈利单位，以其资产负债计算其损益。第十三条禾U润中心相互间物质的收交、人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭证行之。甲中心的索价高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。第十四条各部（中心）为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，利息计算如下：（一）各部当月利息，以上月份流动资金帐面余额的 1 %计算。（照银行利息变动）。

利润分配管理制度

浙江肯特科技股份有限公司利润分配管理制度第一章总则第一条为了规范浙江肯特科技股份有限公司（以下简称“公司”）的利润分配行为，建立科学、持续、稳定的分配机制，增强利润分配的透明度，保证公司长远可持续发展，切实保护中小投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等有关法律、法规以及《浙江肯特科技股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），并结合公司实际情况，制定本制度。第二条公司制定利润分配政策特别是现金分红政策时，应当履行必要的决策程序。董事会应当就股东回报事宜进行专项研究讨论，详细说明规划安排的理由等情况。公司应当经过多种渠道（包括但不限于电话、传真、邮箱、互动平台等）充分听取中小股东的意见，做好利润分配事项的信息披露工作。第二章利润分配顺序第三条公司应当重视投资者特别是中小投资者的合理投资回报，制定持续、稳定的利润分配政策。根据有关法律、法规和《公司章程》，公司税后利润按下列顺序分配：

（1）公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，能够不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。（2）公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还能够从税后利润中提取任意公积金。（3）公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但《公司章程》规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。（4）公司持有的本公司股份不参与分配利润。第四条公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。可是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。第三章利润分配政策第五条利润分配的原则：公司股利分配方案应从公司盈利情况和战略发展的实际需要出发，兼顾股东的即期利益和长远利

门市销售的利润中心制度5

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门市销售的利润中心制度第一条利润中心组织系统（如图所示）第二条组织原贝！（一）本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设芻一人’全权负责各该部的经营。（二）直销（门市）事业部之下，以独立工作若干利润中心，依其所定的方针及分配的盈利目标’经营该中心所属资源」抑亍盈利活讥（三）管理（事业）： 1. 2.财务会计：为各部提供管理所需情报，并协助办理有关帐务及财务调度与收支。 3. 4. 3.企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，

协助各咅醍高聽营媲第三条13方式（一）总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工低（二）各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，如不能达到盈利目标，应有自请让贤另调他职的风度与决｛（三）管理（事业）部的费用，须予计入商品成本内，并加上合理的利润，作内部计价转拨于经销、直销事业部。（四）各事业部为经营之所需，可经总裁的批准后，向管理（事业）部贷款，计息方时吓： 1.各事业部所需周转金，利息以月息%计算。 2.各事业部为增添生财器具而贷款，以月息（五）管理（事业）部每月十日以前列报各事业部的资产负债表及损益表，供各该事业部负责人及总裁决策之需，同时列报各所属中心的成本费用，供作事业部负（六）各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项r均由管理部代表统筹办理°（七）人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有参与决定之权，惟须依公司的规定，由管理部统筹办理并发布之。（八）f I.' 订货人（店长或经销商负责人）开立订货单一事业部主管核准一总裁核备一管 2.送货流程（管理部主动配销的流程亦同）：管理部（物料）开立送货单—管理部主管核准—送货单连同商品点发—事业部点收T送货单签回-管理部 3J 退货单位开立退货单—退货单位主管核准—退货单连同故障品运回管理部点收T退货单签回T事业部 4.上列的订货单、送货单、退货单均须顺日期、顺编号，当日送出，不得积压。 5.

利润分配管理制度

利润分配管理制度利润分配治理制度第一章总则第一条为进一步加强公司的利润分配治理工作，规范公司的利润分配行为，特制定本制度。第二条公司应按照公司章程规定制定具体利润分配方法。第二章利润构成第三条公司利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外净收益。第四条营业利润是主营业务利润（主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加后的差额）加其他业务利润，减去治理费用、营业费用及财务费用的差额。第五条投资净收益是指投资收益扣除投资缺失后的差额。第六条营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。第三章利润分配第七条公司年度利润分配方案应由董事会制定，报股东会审议批准。公司董事会应在每年年底结账后，依照当年缴纳所得税后的利润，提出年度利润分配方案。第八条公司缴纳所得税后的利润，应按照下列顺序进行分配：（一）没收的财物缺失，支付各项税收的滞纳金和罚款。（二）补偿往常年度亏损。（三）提取法定盈余公积金。法定盈余公积金按照税后利润扣除前两项后的10％提取，盈余公积金达到注册资金50％时可不再提取。（四）提取公益金。公益金应按照税后利润扣除前两项后的5%至10%提取。（五）提取任意盈余公积金。任意盈余公积金按照公司章程或者股东会决议提取和使用。（六）支付股东股利。

第九条公司使用公积金（包括法定盈余公积金、公益金和任意盈余公积金）必须符合规定用途并通过董事会批准。法定盈余公积金和任意盈余公积金可用于补偿亏损、转增资本，但必须符合有关法律、法规的规定。公司用公积金转增资本必须经股东会批准，并依法办理增资手续，取得合法的增资文件。公司用公积金补偿亏损必须按董事会批准的数额转账。公益金只能用于集体福利设施，不得挪作他用。公司应依照宏观经济形势、公司进展规划和近几年的盈利状况制订适当的股利政策，依照股利政策进行利润分配。第十条股利政策应由董事会制订，报股东会审议通过。第四章附则第十一条本制度由公司财务部拟定，报公司董事会批准后执行，其说明权、修改权归公司董事会。第十二条本制度自2002年月日起施行。

股份公司利润分配管理规定

股份公司利润分配管理规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

*** 利润分配管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司利润分配管理工作，规范公司的利润分配行为，特制定本制度。第二条公司实施连续、稳定的利润分配政策，在满足正常经营的资金需求情况下，将积极采取现金方式分配利润。第二章利润构成第三条利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外净收益。第四条营业利润是指主营业务利润（主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加后的差额）加其他业务利润，减去管理费用、营业费用及财务费用后的差额。第五条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的差额。第六条营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。第三章利润分配第七条公司年度利润分配方案由董事会制定，报股东会审议批准。公司董事会应当于每年年底结账后，根据当年税后利润提出年度利润分配方案。第八条本着风险共担，利益共享的分配原则，公司税后净利润优先支付融资利息后（融资利息按同期国债年利息2倍保底回报），应按下列顺序进行分配：（一）没收财物的损失，支付各项滞纳金和罚款。（二）弥补以前年度亏损；

（三）提取法定盈余公积金，按照税后利润的10%提取，法定盈余公积金已达注册资金50%时，可不再提取。（四）提取法定公益金，按税后利润的10%提取。（五）提取任意盈余公积金，按税后利润20%提取。（六）向投资者分配利润。经过以上分配后剩余利润的30%以现金的方式向投资者分配股利。余下的结转下年继续使用。第四章公积金的使用第九条公司使用公积金（包括法定盈余公积金、公益金和任意盈余公积金）必须符合规定用途并经董事会批准。第十条法定盈余公积金和任意盈余公积金可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合相关法律、法规的规定。第十一条公司用公积金转增资本必须经股东会批准，并依法办理增资手续，取得合法的增资文件。第十二条公益金用于集体福利设施，不得挪作他用。第十三条股利政策应由董事会制订，报股东会审议通过。第五章附则第十四条本制度由公司财务部似定，报公司董事会批准后执行，其解释、修改权归公司董事会。第十五条本制度自股东大会通过之日起施行，由董事会负责解释。

小企业利润分配管理制度

小企业利润分配管理制度企业年度决算后实现的利润总额，要在国家、企业的所有者和企业之间进行分配。利润分配关系着国家、企业、职工及所有者各方面的利益，是一项政策性较强的工作，必须严格按照国家的法规和制度执行。一、利润分配基本原则（一）依法分配原则企业的收益分配必须依法进行。为了规范企业的收益分配行为，维护各利益相关者的合法权益，国家颁布了相关法规。（二）分配与积累并重原则企业通过经营活动赚取收益，既要保证企业简单再生产的持续进行，又要不断积累企业扩大再生产的财力基础。恰当处理分配与积累之间的关系，留存一部分净收益以供未来分配之需，能够增强企业抵抗风险的能力，同时，也可以提高企业经营的稳定性与安全性。（三）兼顾各方利益原则

企业的收益分配必须兼顾各方面的利益。企业是经济社会的基本单元，企业的收益分配涉及国家、企业股东、债权人、职工等多方面的利益。（四）投资与收益对等原则企业进行收益分配应当体现“谁投资谁受益”、收益大小与投资比例相对等的原则。二、利润分配的一般程序利润分配程序是指公司制企业根据适用法律、法规或规定，对企业一定期间实现的净利润进行分派必须经过的先后步骤。根据我国《公司法》等有关规定，企业当年实现的利润总额应按国家有关税法的规定作相应的调整，然后依法交纳所得税。交纳所得税后的净利润按下列顺序进行分配。 1.弥补以前年度的亏损按我国财务和税务制度的规定，企业的年度亏损，可以由下一年度的税前利润弥补，下一年度税前利润尚不足于弥补的，可以由以后年度的利润继续弥补，但用税前利润弥补

以前年度亏损的连续期限不超过5年。5年内弥补不足的，用本年税后利润弥补。本年净利润加上年初未分配利润为企业可供分配的利润，只有可供分配的利润大于零时，企业才能进行后续分配。 2.提取法定盈余公积金根据《公司法》的规定，法定盈余公积金的提取比例为当年税后利润（弥补亏损后）的10%。当法定盈余公积金已达到注册资本的50%时可不再提取。法定盈余公积金可用于弥补亏损、扩大公司生产经营或转增资本，但公司用盈余公积金转增资本后，法定盈余公积金的余额不得低于转增前公司注册资本的25%。 3.提取任意盈余公积根据《公司法》的规定，公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东会或者股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。 4.向投资者分配利润根据《公司法》的规定，公司弥补亏损和提取公积金后

利润分红制度

员工利润分红制度为加强员工归属感，提升企业凝聚力，提高员工参与工作的积极性和主动性。经公司研究决定，对公司符合条件的员工进行利润红利分配制度。具体制度如下：一、享受资格凡入司供职的试用期转正员工，均有资格享受员工红利分配。二、分配原则在公司经营活动中所得利润扣除各项开支，仍得以盈利的前提下，公司从盈余中抽取10%的资金用以符合条件的员工分红。三、分配时间红利支付时间为每年春节前发薪日分配上财政年度红利，以货币方式支付。四、分配细则 1，公司分业务部门和会计部门独立核算收入、费用，公司公共费用按50%平均分摊，每年1月出具公司上年度利润表，表格中注明营业收入、各项支出总费用和纯利润盈余情况，传达范围为公司全体员工。 2、员工红利如当年纯利润发生盈余，则提取全部纯利润的10%作为红利基金，用于符合条件的员工红利分配。分配计算标准为员工个人业绩数所占应当分红员工总业绩数之比。即：员工个人业绩数÷全部参与分红员工业务数×分配奖金总额

员工业绩越高，所得到的利润分红数字越大。五、终止条款凡员工发生如下条款中所列事件，则取消当年分红及管理奖： 1、员工在当年发生离职者，无论离职具体原因和日期的； 2、员工在当年工作中，存在违反劳动纪律现象，并给予员工书面惩戒或警告的； 3、员工在当年工作中，因个人因素，给公司带来经济损失、影响企业形象而尚未构成辞退处理的； 4、员工在供职过程中，到本行业内其他关联公司或团体兼职的； 5、员工供职期间，违反国家法律法规受到公安机关惩处的； 6、员工供职期间，在公司或公司外部散播不利于公司团结或有损公司形象等信息的； 7、在日常工作中，列举各种理由，阻碍或拒绝完成公司布置的相关任务的； 8、泄露公司管理机密的，如财务数据、客户数据等； 9、其他有碍公司发展和团队凝聚力的行为。六、本制度自颁布之日起执行，如有变动另行通知。 2018年2月

利润分配管理制度

附件：大唐广源水力发电有限公司利润分配管理办法第一章总则第一条为加强公司的利润分配管理工作，规范公司的利润分配行为，根据《中华人民共和国公司法》及公司章程，特制定本办法。第二条本办法适用于公司及所属各控股子公司。第二章净利润构成第三条公司净利润包括营业利润和营业外收支净额，扣减所得税费用后的余额。第四条营业利润是营业总收入扣除营业总成本、加公允价值变动收益、投资收益和汇兑收益后的金额。第五条营业外收支净额是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。第六条所得税费用是指根据税法规定应缴纳的企业所得税以及按照《企业会计准则》应确认的递延所得税费用之和。第三章利润分配第七条公司财务部根据当年实现净利润数额和下年度公司经营发展需要，提出利润分配预案，提交公司总经理办公会审议后，提请公司董事会通过决议，报股东大会批准。第八条所属管理公司年度利润分配，根据当年的净利润情况，制订年度利润分配方案，报广源公司审核同意后，由该公司董事会通过决议，报该公司股东大会审议批准。第九条公司当年的净利润，加上年初未分配利润和其它转入后的余额为可分配利润，应按照下列顺序进行分配：（一）弥补税前不能弥补的以前年度亏损。（二）提取法定盈余公积金。法定盈余公积金按照税后利润扣除前一项后的10％提取，法定盈余公积金达到注册资金50％时可不再提取。（三）提取任意盈余公积金。任意盈余公积金按照公司章程或者股东大会决议提取和使用。（四）支付普通股股利。第十条法定盈余公积金和任意盈余公积金可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合有关法律、法规和公司章程的规定。第十一条公司用公积金转增资本必须经股东大会批准，并依法办理增资手续，取得合法的增资文件。法定盈余公积金转增资本时，所留存的该项公积金不得少于转增前公司注册资本的25%。