浅谈加强企业廉洁文化建设的思考和对策
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/0b4061633.html,
浅谈加强企业廉洁文化建设的思考和对策
作者：杨学
来源：《企业文化》2017年第23期
摘要：大力推进廉洁文化建设，是加强和完善企业文化体系建设的内在要求，是培育社会主义先进文化和核心价值观的重要内容，是深入构建惩治和预防腐败体系的重要载体，也是推动和保障企业和谐健康发展、保护干部员工安全成长的战略选择。开展廉洁文化“六进”建设，对企业干部员工树立正确的思想道德观念，营造反腐倡廉的企业文化氛围，具有十分重要的意义。
关键词：廉洁文化建设；“六进”建设
大力推进廉洁文化建设，是加强和完善企业文化体系建设的内在要求，是培育社会主义先进文化和核心价值观的重要内容，是深入构建惩治和预防腐败体系的重要载体，也是推动和保障企业和谐健康发展、保护企业中干部员工安全成长的战略选择[1]。通过在企业中深入开展
廉洁文化建设活动，促进廉洁文化进班子、进部门、进基层、进项目、进社区、进家庭，发挥廉洁文化的导向和教育作用、激励和凝聚作用、规范和监督作用。
企业围绕廉洁文化“六进”建设工作，通过系统策划和逐项落实，推动廉洁文化建设取得成效，全面融入内部管理以及干部员工日常工作和生活，形成以“班子倡廉、部门促廉、岗位践廉、项目诺廉、社区保廉、家庭助廉”等为主要内容，以互相联系、互相促进、互相补充为突出特点的工作格局。
一、践行宗旨、率先垂范，推进廉洁文化进企业领导班子
领导人员是廉洁文化建设的关键。《论语》说“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。推进廉洁文化进班子，需要领导班子将廉洁文化建设和“四好”班子创建紧密结合，自觉学习、模范践行、以身作则、树立表率，带头倡导慎独意识和秉公用权，形成和带动学廉、倡廉、崇廉、守廉的良好风气。
把好“责任田”。按照中央关于全面加强从严治党的总战略，作为企业的领导班子成员要贯彻落实党风廉政建设责任制，除党政主要领导同志全面负责外，各分管领导须履行“一岗双责”，对分管领域的党风廉政建设和反腐败工作负领导责任。通过廉洁责任的明确和有效分解，层层传递责任压力。
防控“权力险”。在企业中深入开展廉洁风险防控管理，做好前期的组织与培训，落实对企业领导班子成员分管领域方面的廉洁风险排查工作，再以上率下，要求各个职能部门结合岗位职责对自身风险进行排查，识别确认廉洁风险点，覆盖“三重一大”决策、职务消费、项目招评
浅谈企业廉洁文化建设
浅谈企业廉洁文化建设 企业廉洁文化作为为企业服务的一把“思想利刃”，是企业文化建设不可或缺的部分，在企业发展过程中发挥了其极具特色的重要作用。因此，笔者就如何认识企业廉洁文化在企业中的作用及其与企业文化的辩证关系，并就如何发展企业廉洁文化谈几点自己见解。 （一）为什么要建设企业廉洁文化 企业廉洁文化是廉洁理论和行为方式及其相互关系的文化总和，是关于廉洁的知识、理念、制度与之相对应的生活方式，行为规范的总概括。 1、加强企业廉洁文化建设是践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观的具体体现。企业廉洁文化是社会主义先进文化的重要内容，反映了当代先进文化的价值取向。通过弘扬现代社会理念和风尚，弘扬优良传统和作风，抵制各种腐朽没落的思想意识，“激浊扬清、扶正祛邪”，有利于在中央企业进一步树立和弘扬社会主义荣辱观，建立健康向上的企业文化。 2、建设廉政文化是全面推进企业文化建设工作的需要。作为企业文化重要组成部分的企业廉政文化，理应与企业文化建设同频共振，共同发展。 3、建设廉洁文化是时代发展的需要。党风廉政建设作为一项系统工程，其艰巨性同腐败产生的社会文化基础直接相关。加强廉洁文化建设，将反腐败引伸到反腐败文化的高度，意义重大，势在必行。 4、建设廉洁文化是适应当前反腐倡廉形势的需要。廉洁文化是党风廉政建设与文化建设相结合的产物，是社会主义先进文化和企业文化的重要组成部分，不仅关系到党风和社会风气的好坏，也关系到国有资产管理体制改革和企业改革发展成败。 因此，要建立健全廉洁文化建设的体制和机制，以制度和规范作保障，特别是建立起与廉洁文化相适应的政治规范和法律规范，使廉洁成为一种习惯，成为一种文化自觉，让廉洁文化深入到企业文化与社会生活的每个方面，从而为企业飞跃发展注入新的活力。 （二）企业廉洁文化与企业文化的关系 企业文化作为一种管理思想，坚持以人为本的原则，以服务企业目标为目
浅谈加强企业廉洁文化建设的思考和对策
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/0b4061633.html, 浅谈加强企业廉洁文化建设的思考和对策 作者：杨学 来源：《企业文化》2017年第23期 摘要：大力推进廉洁文化建设，是加强和完善企业文化体系建设的内在要求，是培育社会主义先进文化和核心价值观的重要内容，是深入构建惩治和预防腐败体系的重要载体，也是推动和保障企业和谐健康发展、保护干部员工安全成长的战略选择。开展廉洁文化“六进”建设，对企业干部员工树立正确的思想道德观念，营造反腐倡廉的企业文化氛围，具有十分重要的意义。 关键词：廉洁文化建设；“六进”建设 大力推进廉洁文化建设，是加强和完善企业文化体系建设的内在要求，是培育社会主义先进文化和核心价值观的重要内容，是深入构建惩治和预防腐败体系的重要载体，也是推动和保障企业和谐健康发展、保护企业中干部员工安全成长的战略选择[1]。通过在企业中深入开展 廉洁文化建设活动，促进廉洁文化进班子、进部门、进基层、进项目、进社区、进家庭，发挥廉洁文化的导向和教育作用、激励和凝聚作用、规范和监督作用。 企业围绕廉洁文化“六进”建设工作，通过系统策划和逐项落实，推动廉洁文化建设取得成效，全面融入内部管理以及干部员工日常工作和生活，形成以“班子倡廉、部门促廉、岗位践廉、项目诺廉、社区保廉、家庭助廉”等为主要内容，以互相联系、互相促进、互相补充为突出特点的工作格局。 一、践行宗旨、率先垂范，推进廉洁文化进企业领导班子 领导人员是廉洁文化建设的关键。《论语》说“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。推进廉洁文化进班子，需要领导班子将廉洁文化建设和“四好”班子创建紧密结合，自觉学习、模范践行、以身作则、树立表率，带头倡导慎独意识和秉公用权，形成和带动学廉、倡廉、崇廉、守廉的良好风气。 把好“责任田”。按照中央关于全面加强从严治党的总战略，作为企业的领导班子成员要贯彻落实党风廉政建设责任制，除党政主要领导同志全面负责外，各分管领导须履行“一岗双责”，对分管领域的党风廉政建设和反腐败工作负领导责任。通过廉洁责任的明确和有效分解，层层传递责任压力。 防控“权力险”。在企业中深入开展廉洁风险防控管理，做好前期的组织与培训，落实对企业领导班子成员分管领域方面的廉洁风险排查工作，再以上率下，要求各个职能部门结合岗位职责对自身风险进行排查，识别确认廉洁风险点，覆盖“三重一大”决策、职务消费、项目招评
加强企业文化建设,内聚人心,外树形象
加强企业文化建设，内聚人心，外树形象 企业文化是企业在长期发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，具体表现为企业的经营目标、经营则略、经营成果及企业形象、价值观念、行为准则等。企业文化受政治经济文化背景、领导能力、管理方式等多种因素的影响，在大背景一定的情况下，不同的领导和管理方式就会形成不同的企业文化。而企业文化最终将形成为企业的品牌。在加强企业文化建设的工作实践中我们深深体会到企业文化对提高企业的经济效益发展企业生产力，提高职工队伍素质，增强企业的凝聚力和向心力，具有巨大的激励作用。 公司建立初期，走进建设公司，十七个大字映入眼帘“团结、实干、廉洁、开拓、争奉献、创一流、夺金牌”。这便是建设公司的企业理念和企业精神。许多到建设公司办事人员异口同声的讲：一进这个企业就会给人一种与其它企业不同的感觉，给人一种强大的精神力量，一种积极向上的感觉，一种要奋斗的激情。是的，正是这种精神的支柱，使建设公司十年来，用心血和汗水，不断创造新的成绩。如今，建设公司已从一个资产仅有30万元的小企业发展壮大为资产8000多万元的中型房地产企业。连续多年全面超额完成市社下达的各项经济考核指标。近年来，公司通过改体制、搞联合，由建设公司发展到目前五个公司，实现投资主体多元化，搞联合，上项目，加快了企业的发展。 每个企业都有自身的企业文化背景和发展历史，有其在长期积累中形成的独特的企业文化。企业文化建设是企业有序进步的机制性保障，因此，对企业的每一个成员进行组织教育十分重要。企业在经营实践中，建立完善了一整套制度、目标、理念、方法，形成了企业文化体系的基本框架。企业不断发展，使我们强烈的意识到教育规范员工对企业文化的认同，已成为企业管理体系中的硬件。因此，对新老职工组织学习公司有关制度，学习集体劳动合同，学习房地产行业有关法规政策，重温企业的创业史、发展史，公司十七字方针的精神内涵。使职工在了解企业的同时，建立对企业文化的认同感。通过企业文化组织教育的作用，使他们懂得，一个企业的蓬勃发展必须有严谨科学的规范系统做基础，而这个系统的协调运行，就必须以企业文化为支点，使他们了解，企业具有主导性可驾驭的企业文化，每个员工做每件事都应有规有矩，作为企业员工，必须摆正位子，树立员工意识，既法制意识、服从意思、危机意识，这样员工就会自觉建立起符合企业文化的自律机制，向规范体系靠拢。 企业这棵大树是植根于员工之中的，要靠员工共同浇灌和培育才能茁壮成长。所以，给员工提供一方园地，让他们在那里栽花、植树、引水、架构企业文化。在员工中实行激励机制，每年党政工团联合发展年终总结评比表彰活动，评议先进，表彰优秀，向优秀员工颁发荣誉证书和奖金，使公司洋溢着务实、严肃、热烈向上的气氛。定期组织员工进行各种专业的培训、参观、学习，开展岗位创新活动，为企业发展献计献策，提合理化建议活动，让员工有机会积极参与有关企业发展的研讨和新项目的论证，充分发挥自己的智慧，表达自己的见解和建议，使员工了解企业的运作，并发挥积极作用，员工都明白这样一个道理，只有公司取得了长足的发展，员工的利益才有保障。所以，认真履行合同，遵守公司规章制度，努力完成本职工作，已成为绝大多数员工的自觉行动。此外，工会在每年“三八节”组织公司职工开展小型多样的体育竞赛活动，并组织女职工参加比赛。
对新时期中国电信企业文化建设的思考
对新时期中国电信企业文化建设的思考 工商管理 >> 企业文化 >> 论文正文→对新时期中国电信企业文化建设的思考 对新时期中国电信企业文化建设的思考 作者：胡学阳发布时间：2005-11-15 - 对新时期中国电信企业文化建设的思考 面对我国电信企业改革的进一步深化，和中国加入WTO的新形势，作为国有电信企业，可以说是机遇与挑战并存。电信业是一个资本和技术密集型、并带有“自然垄断”性质的特殊行业，面对激烈的市场竞争，必须瞄准世界上先进科学技术和管理经验，采取引进、吸收、借鉴、自主创新等一切必要手段，迅速发展本企业，同时必须在内涵发展上狠下工夫。这种内涵发展的核心就是：重视企业家精神与创新企业文化，使企业文化、产品文化与企业家精神形成一个有机的统一体。 （一）正确处理好三者间的关系是企业文化建设的关键所在 何谓企业？尽管从不同的角度有着不同的解释，但詹森和麦克林（JensenandMeekling,1976）对企业的定义更为贴切。他们把企业定义为一种组织，这种组织如同大多数其他组织一样，是一种法律虚构，其职能是为个人之间的一组契约关系充当连接点；就企业而言，这“一组契约关系”就是劳动所有者、物质投入和资本投入的提供者、产出品的消费者之间的契约关系。由此可见“企业既是个
人之间一组契约关系的连接点，又是一个层次组织”，也证明了企业不仅是一个经济单位，而且是一个联系个人、组织和社会的纽带。 因而，企业除了它经济功能外，它还有十分重要的社会功能。这种社会功能的一种重要表现形式就是企业文化。企业文化，指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。可以说企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准（厉以宁，1992）。 一个优秀的“企业文化”的理念的提出、建设与最终形成，是靠人来实现的，应当说是企业全体员工的努力的结果，但是在其中企业家的作用是不容忽视的。企业家就是那些“能抓住机会引进新产品和新的生产方式，改进企业的组织机构，勇于承担风险的企业所有者或企业经营者”。在信息不对称的市场竞争环境下，企业家所具有的特殊的管理、组织和协调生产活动的能力，被称为企业家才能或企业家精神。可以认为在企业的经营管理与企业文化建设中，企业家精神始终是起主导作用的。
加强企业文化建设提升企业软实力(之三)
加强企业文化建设提升企业软实力（之三） 加强企业文化建设提升企业软实力（之三） 企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出，“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。企业有了积极向上的优秀文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌，终成“百年老店”；反之，企业缺乏优秀的文化，它就像一个没有个性和创业激情的人，终将在市场竞争中湮没沉沦，失去竞争力，为市场所唾弃。正是由于企业文化在促进企业发展战略实现过程中的灵魂和支柱作用，企业内部控制应用指引才将其单独立项加以规范。以下就此进行解读和大家共勉。 一、企业文化在促进企业发展战略实现中的重要作用； 美国兰德公司的研究表明，世界500强之所以强，固然受多种因素的影响，但关键在于以文化力致胜。这是不可否认的事实。在当今激烈的市场经济竞争条件下，企业要实现发展战略，做大做强，应当重视和加强企业文化建设、孙主席提出我们在“十二五”期间最为紧迫的任务，就是如何加强
企业文化建设和干部队伍思想建设、营造和谐的企业精神氛围，使软实力建设与生产经营并驾齐驱、同步发展。它决定着我们所有广汇人能否具备一种强大的精神素质和核心价 值观、能否带领全体员工向着更高、更远的目标冲击。我想信“人心齐泰山移”。有这样一个伟大的事业把我们凝聚在一起，即使个别观点不一致，甚至出现一些偏差，都是正常的，但在企业精神自我修正、自我完善的道路上，我们的指导思想绝不能出现偏差，核心价值观的确立不能有偏差。（一）企业文化建设可以为企业提供精神支柱。一个人活在世上应该有一点精神，要有理想和追求。因为有了积极向上的精神，他才能活出精彩，活得有价值，活得有点味道。一个企业要在市场竞争中取胜，保持可持续、健康、快速发展，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗、无私奉献的精神。有了这种现代企业精神，才能将企业董事、监事、高级管理人员和全体员工的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分发挥主观能动性，为企业创造最大价值。有了这种现代企业精神，才能让企业在遭遇国际金融危机等重大困难情况下不致被击倒；才能让企业抓住发展机遇，实现跨越式发展。这种现代企业精神集中体现为企业文化。从这个意义上讲，建设企业文化，可以为企业提供精神支柱。 （二）企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势
廉洁文化建设论文
廉洁文化建设论文 企业廉洁文化建设是企业党风廉政建设的基础性工作，是在吸收、借鉴中华民族优秀传统文化成果，深刻总结我党反腐败工作经验基础上形成的先进文化。加强企业廉洁文化建设，可以提升企业文化内涵，提升广大干部职工素质，营造崇尚廉洁的内部环境，逐步形成廉洁从业行为，增强企业的综合实力。加强企业廉洁文化建设对于构建和谐企业，对于建立健全惩治和预防腐败体系，深入推进反腐倡廉工作都具有深远的影响。结合实际，我认为可以从以下几方面加强企业廉洁文化建设： 一、深化对加强企业廉洁文化建设的重要性认识 中央在《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》中明确提出：要大力加强廉政文化建设，积极推动廉政文化，引导企业廉洁诚信、依法经营。我们要认识到加强企业廉洁文化建设是一项新的历史任务。廉洁文化建设有别于廉政文化建设，廉政文化主要是针对党员干部特别是各级领导干部从政、勤政和廉政进行的文化建设为主的教育活动。而廉洁文化是企业长期发展过程中提炼、倡导和积累起来的促使广大职工廉洁从业，推动企业依法经营、廉洁经营的思想、理念、行为规范、规章制度和从业行为的总和。它包括的内容、形式更全面，影响更广泛，它是一种企业精神和文化的积淀，具有吸收、
传承、发扬的凝重感和延续性。加强企业廉洁文化建设是践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观的具体体现；是构建惩防体系，深化反腐倡廉工作的重要内容；是企业健康、持续、和谐发展的内在要求。通过企业廉洁文化建设，大力弘扬企业廉洁文化，可以使广大党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权利观、利益观和地位观，树立反腐倡廉的坚强信心，引导广大职工自觉坚持讲文明、讲道德、讲法纪、讲责任、讲诚信的做人、做事的良好风气。使廉洁文化深入人心，可以增强企业的凝聚力和竞争力。也为企业的物质文明、精神文明、政治文明和企业文化建设提供强有力的精神支持，促进企业朝着持续、稳定、健康、和谐的方向发展。 二、利用多种渠道和方式，推进廉洁文化建设 廉洁文化建设是一个持续、渐进、渗透、总结、形成、丰富的过程，作为一种文化精髓，它对广大职工的思想观念、工作作风、生活方式、理想信念的形成有着潜移默化的影响。也是营造企业廉洁氛围，搞好企业文化建设的基本途径。我们要结合公司实际，有针对性的开展廉洁文化建设，采取多种形式，利用电视、局域网、报纸、宣传栏、职工之家和党课教育等，开展丰富多彩的廉洁文化建设活动。多种渠道的拓展廉洁文化建设的广度和深度，使廉洁文化进机关、进部室、进项目、进班组，甚至进入到职工
加强企业文化建设 增强企业凝聚力
加强企业文化建设增强企业凝聚力 企业凝聚力对企业实现健康、快速、稳定发展具有十分重要的作。影响企业凝聚力的因素是多方面的，一般地讲，它与企业管理者素质、能力和管理水平的高低，经济效益的优劣，员工的物质的精神需求能否得到满足以及企业其他客观环境等诸多因素直接相关。如何增强企业凝聚力，已经成为现代企业管理的核心问题。本人认为：搞好企业，增强企业凝聚力、向心力，必须建设富有特色的优秀企业文化，通过企业文化建设各个环节的具体落实，树立拼搏、奋进的企业精神，形成和谐的人际关系，充分发挥全体员工的智慧与潜能，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 企业文化是增强内聚力、创造力、适应力、持久力的各种精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的总和。它以信任人、尊重人、培养人、注重发挥人的潜力为着眼点，以追求人与物的最佳结合为中心，最终全面实现企业的生产经营目标为目的。企业文化是企业发展的重要基础和企业经营管理的灵魂。通过企业文化建设，不仅能给企业物质层面的“硬件”建设带来勃勃生机，而且为企业精神层面的“软件”建设开辟了一条广阔的道路。 一、正确认识企业文化的重要作用 加强企业文化建设，必须对企业文化建设的作用和功能有比较系统、深刻的了解。作为一种新型管理理论和方法，企业文化的功能与作用是多方面的。
1、内聚功能。一个企业，少则上百人，多则数万人，每个员工的性格、志趣、爱好和追求都不仅相同，如果没有一种特殊的力量把全体员工“粘合”起来，这个企业必定是没有生命力的。成功企业的经验证明，企业文化是一种特殊的精神“粘合剂”，它能在潜移默化中使广大员工接受企业共同理想、信念和价值观，产生一种积极而强大的群体意识，犹如一个强大的磁场，将员工凝聚起来，在一个和谐的利益共同体中各尽其职，各献其能，为实现共同目标而奉献力量。 2、协调功能。在企业活动中，员工人与人之间，各部门之间都难免产生矛盾和冲突。优秀的企业文化有助于这些矛盾的缓解和消除。由于企业文化创造了一种共同的价值观，使员工有了统一的目标，这个共同目标既是大家的共同追求，又是一种“润滑剂”，它有利于相互理解与支持，协调整体利益和局部利益之间的矛盾。 3、激励作用。企业文化坚持以人为中心，强调要尊重人、信任人、关心人，充分发挥和调动员工的主人翁精神，创造一个相互支持，相互帮助的文化环境。在一个人人受到重视，个个受到尊重的文化环境中，每个员工所做的贡献，都会受到同事的赞许，领导的褒奖，而受到激励的广大员工就会以高昂的情绪奋发进取，充分发挥内在潜力，不断创造卓越成绩，促进企业充满活力和生机，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 二、找准突破口，营造优秀企业文化 任何事物的形成都有其历史进程，企业文化建设同样受到一系列条件的影响，有其特殊的基础和成因，它包含的内容是广泛的，形式
如何落实企业文化建设的思考
关于如何落实企业文化建设的思考 一、完善企业管理制度 一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化？文化是软性的东西，必须有硬性的制度保障，而且制度应该视为企业文化的重要组成部分。鉴于公司成立时间较短，一些制度尚欠缺或不够完善、或者已经不合时宜（部分继承原有的制度体系）。为此，办公室组织主要的职能部门开展了为期超过半年的制度重建工作。通过完善公司统一的制度并强化实施，加强公司的统一管理和主要职能部门的权威管理，规范性的制度及落实。制度只是死的文字条款，而如何有效执行才是关键，该项工作要取得公司高层领导的大力支持，因而为后期的推行减少阻力。同时，由于完善的制度从而逐渐改变过去的不完善管理色彩，公司各项管理工作逐渐规范化（特别是在业务量和生产管理方面取得了显著的效果）。 二、完善企业文化核心内容企业文化的核心是什么？ 个人认为就是企业的经营宗旨（使命）、管理理念、人才理念、企业口号、企业发展远景和愿景，等等。其重要性有如世界观之于个人人生的发展一样。这些是企业各项工作开展的总体指导思想。这些内容需要企业董事长等核心高层与企业文化建设主导部门或第三方（企业文化咨询公司）共同完善这些内容，将董事长的经营思路、理念、价值观、品德修养等正面
的东西与企业发展需求相结合，高度概括提炼出符合企业特点、发展要求的核心文化理念。这是一项非常抽象、高难度的工作。 三、完善企业文化体系 企业的文化建设需要形成一个体系，反对文化的教条化，但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。由于很多企业文化是在企业长期发展中自然形成的，具有其不规范性甚至不合理性，要完善企业文化体系，需要对已有的文化进行梳理、引导、引申和规范。例如，在公司中长期形成了董事长对犯错中高层（以及其他高层对企业中层管理人员）进行高额罚金处罚的习惯，这种处罚有极大的随意性和个人色彩，极不规范。为此，将罚款与企业制度建设相结合，同时融合进员工责任文化中，在不违反劳动法的条件下使其更加规范有“法”可依。类似的还有，公司高层领导对员工奖励也有随意性，可能因为你提了一句很有见地的话而受到嘉奖、表扬，年终评奖缺乏标准和透明，导致高额的奖励并不能获得应有示范效应，并没有有效促进员工的积极性。为此，通过制定相关管理办法让员工明确如何积极表现来争取表彰，同时通过评奖、颁奖等相关活动及配合的宣传营造争做先进、学习先进、奖励先进的氛围，奖励优秀先进员工的示范效应彰显。公司高层多次对生重病或家庭有困难的员工给予经济支持，慰问员工家属，将企业的这些行动进行梳理，认为可以建立独具特色并有极大的影响作用的“员工关爱文化”，将这些偶发性的行动上升到企业的文化层面，通过组
浅谈施工企业廉政文化建设的创新途径
浅谈施工企业廉政文化建设的创新途径 作者：邓晓婷 来源：《企业文化》2013年第06期 摘要：廉政文化建设是党中央领导党进行党风廉政建设和腐败斗争的重要举措。对于企业来说，要以企业的文化建设作为廉政文化建设的载体，在企业中营造出以廉洁工作、廉洁办事为荣、以贪污腐败为耻辱的良好气氛，把企业的廉政文化建设进入到企业经营的方方面面。 关键词：廉政文化建设创新企业 廉政文化建设对于施工企业的发展和进步有着重要的意义。深化企业的廉政文化建设，就要结合企业的经营管理、业务流程和环节，结合职工的思想实际，制定可操作的、有效的各项制度；要建立科学的廉政文化机制，更好的促进和保证企业廉政文化的建设。 一、施工企业廉政文化建设的重要性 廉政文化是指人们对于廉政的规范、信仰、认识以及与此对应的生活形式和社会评价。施工企业的文化建设是企业发展的需要。新时期以来，上至党和国家，下至企业，都在倡导廉政文化建设，都在坚决的和反腐败的形式作斗争。对于腐败现象，重在提前预防，加强企业的廉政文化建设是预防腐败的重要措施。文化的有着其特殊的作用和价值，对于廉政文化来说，往往能够深入人心，能够持久、广泛的产生影响，对人的价值观起到不断的警醒和提示的作用。 加强施工企业的廉政文化建设建设要加强先进文化的建设，同一切腐败和贪污现象做斗争，用社会的正面力量去对抗负面的力量，用先进的文化形式去战胜落后的意识形态。加强企业的廉政文化建设也是社会主义文明建设的需要和必然的要求，是完善社会主义廉政文化建设
体系的重要内容和方面，对于整个社会的廉政文化建设具有重要的推动作用，是我国国家廉政文化建设不可或缺的重要组成部分；也是国家完善廉政制度、预防腐败系统的重要的基础工作。 加强施工企业的廉政文化建设也是当前工作的要求。企业的廉政文化建设和反腐败斗争有以下方面的内容：（1）廉政文化的建设要注意解决企业干部和职工在思想、作风以及素质方面的问题；（2）廉政文化建设还要解决好企业的管理体制、管理制度和执行中的问题；（3）廉政文化建设还要注意对腐败现象的另容忍，要对施工企业中的腐败现象进行监督和揭露。 企业的廉政文化建设能够帮助企业树立一种尊崇廉洁、反对贪腐的良好的文化氛围，能够帮助企业建立完善的反腐制度和民主监督制度。能够在企业内部最大程度和最大的范围内对群体和个人进行行为约束，特别是对于企业中党员干部的约束，能够使他们自觉的约束好自己的行为，加强自身的学习和工作，也能够在企业中起到带头和模范作用。深入开展企业廉政文化建设是进一步推进国家反腐倡廉建设的需要，也是企业为了自己长久发展和进步的内在需求，是企业能够健康成长和壮大的保障。企业加强自身的廉政文化建设，能够增强管理人员和职工在抗拒腐败和面对诱惑的能力，有利于推动企业的各项反腐倡廉工作，有利于企业的各项措施和制度的落实。 二、施工企业廉政文化建设的措施 随着市场的不断发展，技术水平的不断提高，知识的更新速度也在逐渐加快，对应的廉政文化也出现了新的形式和内容。企业员工已经不能够满足于以前的说教手段，而且以前的廉政文化内容呆板，内容砍伐，不能和现实很好的联系和结合起来，对于新时期的员工来说，已经不能产生良好的效果，需要进行反思，进行变革，进行创新。廉政文化作为企业文化的一部分，它既有严肃的一面，又有其活泼的一面，严肃是它的主题，活泼是其变形形式。这对于廉政文化建设来说就提出了新的课题，需要我们认真的的研究其新思路、新形式、新方法。 对于廉政内容的创新，要结合企业实际，对于施工企业来说，建设项目的资金往往都比较大，而且建设中的机械设备、物资等都具有较高的市场的价值，需要员工很好的进行维护。
推进集团公司文化建设增强集团公司凝聚力
推进企业文化建设增强企业凝聚力 企业文化，是企业在长期经营生产实践中逐渐培育与塑造而形成的日趋稳定独特的企业价值行为和企业健康向上、和谐发展的强大精神动力。企业文化建设的重要目的是通过企业精神、企业价值观的建设，达成企业员工必须做什么，允许做什么，希望做什么，禁止做什么等等文化规范的共识，从而产生企业合力与理想业绩。企业文化建设是市场经济运行，企业发展中的一个重大题课。企业文化是推动企业经济发展的一种源动力，从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。可见，企业文化不仅是一种经济文化，而是一种决定经济发展不可或缺的核心力。 一种良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，同企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几个方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容
的企业发展观点和经营理念。推进企业文化建设，增强员工凝聚力，对于促进国有企业改革发展稳定，具有十分重要的意义。特别是大集团整合重组后，如何构建以“广州建筑”品牌、“和谐活力市政”品牌为核心的企业文化，使品牌尽快深入人心，树立良好的社会形象，使员工的思想和命运与企业兴衰联系起来，使员工增强归属感和向心力，聚合员工的能力和才智，达到员工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界，更具必要性和紧迫性。市政集团有着较为深厚的文化底蕴，在加强员工队伍建设和行为规范建设的基础上，更融合了“广州建筑”品牌文化，进一步补充、丰富集团企业文化内涵，同时也弘扬了优秀文化传统和企业精神，为推进集团三年发展规划提供文化动力。 一、不断深化对企业文化建设实质和规律性的认识，着力克服和解决企业文化建设中的突出问题 从国有企业固有的重要地位和本应发挥的作用看，与世界许多一流企业相比较，目前国有企业文化建设总体上还处于起步阶段，发展也不平衡。我司和其他企业一样还存在着一些亟需解决的突出问题。 (一)思想认识有待继续深化。没有把搞好企业文化建设放在促进企业改革发展稳定的大局中思考和把握，紧迫感和主动性不强；没有把企业文化建设与提升企业综合竞争力、提高员工整体
关于加强企业廉洁文化建设的指导意见
关于加强企业廉洁文化建设的指导意见 2010年12月31日 : 集团公司 字体:大中小 为深入贯彻落实中央纪委等六部委《关于加强廉政文化建设的意见》，扎实推进集团公司廉洁文化建设，促进以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，营造以廉为荣、以贪为耻的良好氛围，为公司科学发展提供文化支撑和思想保证，制定本指导意见。 一、充分认识加强国有企业廉洁文化建设的重要意义 文化是影响人的思想行为的在要素，具有在的驱动力和约束力。廉败的发生，有着深刻的思想文化根源。不同的文化印记引领不同的行为道德，营造不同的社会风气。因此，消除腐败滋生的根源，必须加大文化建设力度，引导人们巩筑拒腐防变的思想道德防线，打牢廉洁从业的思想基础。廉洁文化是廉洁的理论和行为方式及其相互关系的文化总和，是关于廉洁的知识、理念及与之对应的生活方式、行为规的总概括。廉洁文化具有导向、激励、约束、自控功能。加强企业廉洁文化建设，将廉洁的理念和道德操守化为时代精神和文化，化为企业普遍的价值规和干部职工的一种人生理念、在追求和生活方式，能够从思想和文化层面培养健全的社会人格，营造“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围。 加强廉洁文化建设，是国有企业践行“三个代表”重要思想的必然要求，是深入贯彻落实科学发展观的具体体现，是构建惩治与预防腐败体系、深化企业反腐倡廉工作的重要容，是提升企业管理水平、增强企业凝聚力和竞争力的客观要求。当前，集团公司正在认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，按照“十二五”规划蓝图，制定集团公司“十二五”发展规划，全面推进发展方式的转变，调整优化产业结构，提高发展质量，加快建设具有国际竞争力的综合能源集团步伐。新的形势任务，对集团公司反腐倡廉工作提出了新的要求。各单位要充分认识加强廉洁文化建设的重要性和必要性，进一步增强责任感和紧迫感，按照集团公司党组的部署，结合各自实际，围绕集团公司中心工作和重点任务，扎实推进廉洁文化建设，认真抓好各项工作落实，努力在企业形成有利于反腐倡廉建设的思想观念和文化氛围。 二、指导思想 以理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持社会主义核心价值体系和先进文化前进方向，与公司“三色文化”体系相衔接，围绕中心，服务大局，把廉洁文化建设融入到企业精神文明建设和反腐倡廉建设全过程，渗透到生产经营管理各个环节，以培育廉洁价值理念为核心，以建设廉洁文化阵地为载体，以开展丰富多彩的廉洁文化活动为手段，以推进廉洁文化进厂区、进班子、进岗位、进课堂、进家庭为有效途径，大力营造“以廉为荣、以贪为耻”的良好风气，为党风建设和反腐倡廉工作深入开展提供思想保障和文化支撑。 三、总体目标 按照中央的部署和国资委的要求，将廉洁文化建设纳入集团公司惩防体系建设和企业文化建设
浅谈当前企业廉洁文化建设中存在的问题及对策
浅谈当前企业廉洁文化建设中存在的问题及对策 近年来，廉洁文化受到企业越来越多的关注，廉洁文化创建活动已逐渐成为各企业党风建设和反腐倡廉工作的重要工作内容，并取得了较好效果。但不可否认，廉洁文化目前还未真正成为强势文化，廉洁文化建设中还有不少问题需要我们去研究和解决。下面，我就当前企业廉洁文化建设中存在的问题及对策谈一些粗浅认识。 一、企业廉洁文化建设中存在的问题 （一）创建工作力度不够。企业部分领导人员片面追求经济效益，忽视文化建设，认为廉洁文化不但无利可图，而且费时费力费钱，就束之高阁，很少问津；有的领导人员认为，要想遏制腐败现象，靠创建廉洁文化解决不了问题，因而不愿抓；有的领导人员在创建过程中花架子多，实招少，开展工作主要是为了应付上级检查，因而不真抓；有的领导人员认为自己管辖的范围内没有什么不廉洁问题，抓和不抓都一样，因而不用抓；有的领导人员对其概念、内容、对象、举措等方面认识模糊，不知道为什么抓、抓什么、怎么抓，因而不会抓；部分领导人员仍然认为廉洁文化建设只是纪委的事，与他们没什么关系，因而不想抓；个别领导人员自身不廉洁，讳疾忌医，因而不敢抓。所有这些，都造成廉洁文化创建工作的难以落实，收效甚微。 （二）创建方法缺乏创新。由于组织形式、物质利益、经营方式日益多样化，市场经济自身的弱点和消极影响，与各种腐朽思想文化交织在一起，给企业廉洁文化建设带来大量的新情况新问题。面对这样的新情况新问题，有的企业领导人员和从事廉洁文化创建工作者不能适应形势发展的需要，缺乏有效的、系统的宣贯手段，教育方法老套，教育形式单一，教育内容重复，思想政治工作仍然以开大会、读报纸、念文件为主要形式，远远不能适应现代科技迅速发展和传媒、信息、通讯不断更新的需要。 （三）工作机制有待健全。目前企业廉洁文化建设主要是以纪检监察部门为主，没有纪检监察部门的牵头，其他部门很少主动抓廉洁文化建设。各有关部门抓廉洁文化建设的分工合作责任机制尚不完善，尤其是企业文化部门还没有真正把廉洁文化建设作为工作的主攻方向。此外廉洁文化建设的资金投入机制、检查考核机制、教育长效机制等尚不健全。 （四）学习热情有待提高。有的党员干部认为廉洁文化教育的对象应是领导人员，自己无职无权，没有腐败的条件，学不学廉洁文化知识无所谓。相当一部份领导人员的案头、书桌没有廉洁文化书籍或报刊。如果没有纪检监察部门的安排部署，许多党员干部几乎不会主动自学廉洁文化。一些重点岗位的领导人员，他们身居要职，责任重、权力大、工作忙、应酬多，平时很难坐下来安心地学习和接受教育，存在应付心态，唱高调的多，深刻剖析的少；材料总结的多，实际工作做得少；下基层检查，听汇报的多，发现问题的少。 因此，廉洁文化理念要在企业落地生根、开花结果还有一段路要走。 二、上述问题产生的主要原因 我们认为企业廉洁文化建设过程中产生的上述问题，主要有以下三个原因： （一）认识上有偏差。少数领导人员对廉洁文化建设的地位和作用认识不足，不同程度的存在着重效益、轻文化的思想，认为企业的中心工作是经济发展，经济效益是硬指标，而廉洁文化建设属于思想政治工作范畴，是软任务，具有长期性，难以直接产生经济效益，不如抓生产经营、项目投资等工作见效快、来得实、易出业绩，没有认识到“廉洁也是生产力，也出效益”，因而缺乏对廉洁文化建设工作的有力支持，弱化了廉洁文化建设工作的领导和指导，存在“一手硬一手软”和“说起来重要，干起来忘掉”的现象；少数领导人员不能把抓廉洁文化建设工作同企业经营管理工作一样摆上重要位臵，与其它业务工作一起安排，一 1
加强企业文化建设几点建议
东方企业文化·商业文化 2011年5月 70 加强企业文化建设几点建议 武菊梅 （山西大同同煤集团燕子山矿计生办，大同，037003） 摘 要：企业有无自己特有的先进文化，直接关系到企业能否持续健康发展，永葆生命力。加强企业文化建设，必须结合自身实际，科学地把握企业文化建设的理念及深化在企业管理中的作用。文章为我们企业文化建设在提出了几点建议，以供我们今后发展中不断创新，让更多的员工参与企业文化建设。 关键词：企业文化建设 理念 管理 创新 认同 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2011）05—0070—01 一、深化企业文化建设中的理念 企业文化的核心是其思想理念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能激发员工的士气，充分发掘企业的创新潜能。理念是指企业价值观念系统的确立和共识，企业文化中最具有核心竞争力的是企业的价值理念，企业文化与企业管理密不可分。一个企业的生命力之所在，在于它的切合企业实际，凸现企业个性，具有企业特色的企业理念力。这种理念力可在企业的管理干部与员工形成一种统一的价值观，这种价值观是一种提升，一种动力。在形成企业的产品特色、优质的企业品质过程中具有积极的推动作用。另外，知识经济时代，知识已经是一企业成长的关键资源。成功的企业将是学习型组织，而学习型组织的建设就必须深化企业文化建设理念。企业文化建设必须与建设学习型组织相结合。通过在企业员工之中深化企业文化建设的理念，形成强大的凝聚力，锻炼员工的品质与能力，培育员工的敬业与献身精神。 二、优化企业文化建设中的管理 有些企业家认为，企业文化就是塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是片面的。企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解才是有道理的。企业组织和事业组织都属于实际性组织，是要根据生产经营状况和一定的业绩进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业的环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。在知识经济时代，传统的管理方式已经失去了它应有的管理效应。 三、企业文化建设要不断的创新 创新企业文化是企业文化建设的重要进程。由于企业处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的要求。创新不能一次完成，员工能够自觉地创新企业文化，才能使企业文化走向成熟。成熟的企业文化是一个能不断地随着环境的变化而创新的文化，其标志是上下同欲，自觉求新求变，深入到企业的各个层面，各个环节、各种活动中去。企业的员工也能很快地融入到企业文化当中，接受理想企业文化，认同企业文化，自觉约束自己，通过自身体现企业文化，加入到创新企业文化的过程中。创新是企业活的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的核心，它与时代和环境变化同步，不能有丝毫的停滞。没有创新的文化就没有创新的企业，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新这个内容植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，这是企业文化建设关注的焦点所在，也是所有成功企业的共同经验。创新作为一条成功的共同经验，又存在于各个企业的个性实践之中，以本企业特有的表达方式和实际效果表现出来。所以说在企业文化建设中，注意发现、总结、提升独具特色的创新内容，无疑是一项十分重要的工作。 四、企业文化建设要注重员工对企业文化的认同感 企业文化并非只是领导者文化，它必须要得到企业员工的认同，才能有效发挥其作用。在企业文化建设过程中，应创造各种机会让全体员工积极参与，共同探讨企业文化。“人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，组织成员的自我价值就无法实现。要管理就应先尊重对方，使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带，企业员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅。团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合，使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的发展融为一体。 五、企业文化建设要广泛宣传，倡导员工积极参与 建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面，构建企业文化体系需要集中全体员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体员工的创造，企业文化的深层次渗透没有员工的参与是不可能实现的。 优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。企业员工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，集中地反映了企业价值观，而这些先进的思想和主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起，尽心尽力地做好本职工作。
对我国企业文化建设的一点思考
对我国企业文化建设的一点思考 摘要：企业文化也称作组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化的建设也是一项比较大的系统工程，也是现代化企业发展必不可少的一部分。从某种意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现企业管理现代化的重要方面。因此，企业文化的建设应该从实际出发，树立科学的发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造符合企业自身特色的企业文化。 关键词：企业文化建设、系统工程、科学发展观 abstract: the enterprise culture is also called the organization culture, an organization by its values, beliefs, ceremony, symbols, and other components of the manner of its unique cultural image. enterprise culture is a kind of new modern enterprise management theory, the enterprise to really step into the market, out of a fast development, benefit is good, the overall quality enhances unceasingly, makes economy coordinated development path, we must popularity and deepening enterprise culture construction. the construction
关于加强企业文化建设的思考与对策2.doc
关于加强企业文化建设的思考与对策(2) 四、加强沟通,建立起员工对企业文化的认同感 企业文化并非只是领导者文化,它必须要得到企业员工的认同,才能有效发挥其作用。在企业文化建设过程中,应创造各种机会让全体员工积极参与,共同探讨企业文化。 “人心齐,泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通,强调协作与团队精神;企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现,都有赖于组织成员之间的相互协作,有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神,企业就不可能快速高效发展,组织成员的自我价值就无法实现。要管理就应先尊重对方,使与被管理者建立起信任情结,有了这个感情上的纽带,企业员工对管理人员就有了感情依附意识,管理就比较顺畅。团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合,使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求,各方的价值体系得以融合,从而迸发出创造力,主动将自己的行为与企业的发展融为一体。 五、广泛宣传,倡导员工积极参与 建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管
理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程,是一个循序渐进养成和实践的过程,最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用,是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体,是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者,着眼于企业长远发展进行战略思考,出思路、出理念,形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范,并以身作则,身体力行,进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面,构建企业文化体系需要集中全体员工的智慧,培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体员工的创造,企业文化的深层次渗透没有员工的参与是不可能实现的。 优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化,而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻,否则,建设优秀企业文化就无从谈起。企业员工是企业文化建设的主体,在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材,特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等,集中地反映了企业价值观,而这些先进的思想和主体意识,正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此,必须充分发挥全体员工的积极性和创造力,使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中,形成他们的共识,变成他们的共同信仰,使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起,尽心尽力地做好本职工作。 六、规范管理,建立配套的企业管理制度 企业文化需要有良好的企业制度作为支撑,成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。为使企业文化