寄售零库存协议
寄售零库存协议
协议编号：供方（委托方）：
需方（受托方）：
签订地点：
为进一步稳定供需关系，适应市场经济需要，双方自愿建立紧密的合作伙伴关系，经协商对实行寄售零库存管理模式。协议内容如下：
一、供货形式
1、采取寄售的方式，由需方通过招标，选择供方物资能够在需方指定仓库，
并由需方代保管，使用后无质量异议，按需方付款方式结算。
2、寄售物资在需方未领用签，其产权仍属于供方。如寄售的物资需方长期
（半年）未领用，供方有最后处置权，可办理退货手续。
二、供货条件
1、供方寄售的物资必须符合《寄售零库存明细表》中所规定的内容及要求，
未经需方同意不得变更品种、品牌、规格型号和增加寄存数量、扩大寄
存范围。
2、供方应保证寄售零库存协议中的存货量，对于需方使用后出现缺额的部
分，供方根据消耗情况按需方要求随时补充。
三、供货周期与最低储备
1、首次供货协议签订后，供方开始备货，并进入供货服务，按需方通知数
量全部到位。
2、双方在运行过程中可根据实际消耗情况，逐步调整寄存物资的最低储备
量。
四、验收与保管
1、寄售物资批量到货后，凭《物资到货通知单》和《寄售零库存协议》办
理相关入库手续。《物资到货通知单》一式叁份，仓储中心、物资部、供
方三方签字确认，各存一份作为寄售物资凭证备查，数量以实际到货签
收为准。补货时可直接凭《物资到货通知单》办理入库。
2、寄售物资通过邮寄或者配货送达库房，物资采购部须在《物资到货通知
单》上注明，仓储中心按程序接收。
3、寄售物资验收寄存后，需方应妥善保管，如因保管不善所造成的损坏、
丢失、由相关责任人员承担。
4、供方对寄售物资由定期盘点的权利，对账物不符的产品有权请需方查明
原因。
5、需方根据寄售物资的实际消耗及时通知供方补货，并以书面形式办理相
关手续。
五、质量承诺与售后服务
1、供方寄售物资必须是经需方确认的，能满足生产需要的，符合相关标准
的，具有产品合格证的优质产品。
2、供方要对寄售物资质量负责，如需方在使用中发生产品质量问题或因产
品质量原因导致安全事故发生，供方应承担全部经济责任。
3、对于供方提供假冒、伪劣产品造成的经济损失和法律纠纷，供方要承担
一切责任。
4、如发生质量异议，供方印在最短的时间内派技术人员到达需方现场确认。
六、运输和包装
1、运输方式不限，一切运杂费用由供方承担。
2、寄售物资应按国家标准或出厂标准进行包装，费用由供方承担，包装物
不回收。
七、价格的确定
通过招标确定寄售物资价格，执行期内价格不变。
八、结算与付款
1、寄售物资实行“领用后结算”的方式，即根据领用数量，每月结算一次，
开票挂账后次月付款（可付承兑）。
2、需方每月凭仓储中心出具的结算依据和发票及《寄售零库存协议》办理
结算手续。
九、退货约定
1、寄售物资如半年以上没有领用，供应商提出退库要求后，可办理退货手
续。
2、《寄售零库存协议》终止和其他原因需要全部或部分退货时，按《寄售
零库存物质管理办法》的相关规定，办理有关退货手续，
十、其他
1、如供方在产品质量，交货期和售后服务等方面出现问题，而不能满足需
方使用或影响需方使用时，需方有权终止《寄售零库存协议》。
2、本协议执行中，如有异议或未尽事宜，双方协商解决。若协商不成，依
法向签订协议所在地的人民法院起诉。
3、本协议自供需双方签字、盖章之日起生效。
浅谈实现零库存的方式
浅谈实现零库存的方式 摘要： 库存带来的成本在企业成本中占有很大的比例，其引发的问题也给企业发展带来了很大的风险。零库存作为现今企业库存管理的重要方法，能够有效解决这一问题。本文对零库存这一概念进行了简单的介绍后，总结了现行的六种能够有效实现零库存的方法。通过对该种方法的内容、利弊、适用范围及实例分析，使企业能够根据自己企业的特点找到符合自身发展的降低库存的方式。文章的最后，笔者对实现零库存的重要性进行了总结。 关键字：零库存库存成本库存管理降低库存 “零库存”可追溯到上个世纪六七十年代，日本丰田公司实行准时制JIT（Just In Time），在管理手段上采用看板管理，有效的提高了在生产过程中的管理效率，大大降低了企业库存，该方法一直沿用至今，成为了当前企业降低库存的重要方式。 一、零库存的含义 零库存这一概念包含两层意思：一，库存对象物的数量趋于零或等于零（即近乎无库存物资）；其二，库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零（即不存在库存活动）[1]。但是，这并不意味着库存为零，它表示物资在各个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。 二、零库存的利弊 １、好处 零库存的实现能够加快企业的资金周转率。尤其对于生产型企业，一般都需要采购大量的原材料，通过运用零库存的管理，可以使原材料的库存比例平均降低40%-85%[2]。 零库存的实现能够降低库存管理的成本并免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。 零库存的实现能够降低产品因特殊情况产生积压的风险，市场对于一种产品的需求并不是固定的，市场需求多变，产品一旦滞销就会造成产品的堆积。这会大大造成库存成本增加，若产品寿命十分短，也会造成产品的浪费。 ２、问题 整条供应链中不可能所有企业都实现零库存，通常所谓的零库存只是节点企业的零库存。多数情况下，库存只是进行了转移，如：委托存储方式是将库存转移到受托方；协作分包方式是将库存转移到分包企业或者更上一级的供货商；准时制方式是将库存转移到供应商。这表示整个社会的库存并没有明显降低，供应链中的部分企业仍然不能做到大规模降低库存。 三、实现零库存的方式 １、委托存储方式 委托存储指将企业的需要存储的物资委托给专门的保管企业，即营业仓库。营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库[3]。受托方代管所有属于用户的物资，委托方甚至
寄售合同
寄售合同 来源：法大大 寄售人：（以下简称甲方） 代售人：（以下简称乙方） 甲方委托乙方寄售，双方依照《中华人民共和国合同法》及其它法律、法规的规定，在平等、自愿、协商的基础上达成如下条款，以资遵守： 一、甲方依据本合同委托乙方销售附件所描述的寄售物品，其具体外形、尺寸、规格及品质详见本合同附件。 二、寄售物品所有权 1、甲方的寄售物品所有权在出售给买方前属于甲方，乙方在任何时候均无权拥有或不经甲方同意而处置寄售物品。 2、乙方为甲方所提供寄售物品的受托人及代理人直至寄售物品 出售予第三者为止。 3、甲方委托乙方寄售的物品必须保证其物品的合法性及真实性，须拥有唯一的及绝对的所有权直至寄售物品售卖与第三者为止，如其物品属于非法所得物品，甲方必须承担乙方的经济损失并承担相关的法律责任。 https://www.360docs.net/doc/0b5260069.html,
4、甲方因隐瞒寄售物品存在共有、争议、被扣押或已设定抵押权或涉及法律纠纷等情况而给乙方造成经济损失的，应向乙方支付寄售合同项下寄售金额____%的违约金。 三、甲方的责任： 1、向乙方提供的寄售物品须符合提供该等寄售物品的目的及可 安全使用，其品质及设计无损于乙方的形象。 2、不会因寄售物品遭受偷窃、损毁、短缺及其他此等影响对乙 方进行任何形式的索偿，但乙方对上述情形存在故意的除外。 3、负责就有关寄售物品于场所内可能发生的任何损失或损毁购 买及维持必要的保险，包括因火灾、水灾、盗窃或于寄售期间可能遭受的其他风险而引起的损失及损毁的风险。 4、遵从乙方对销售、推广及陈列寄售物品的要求及指示。 5、全部赔偿乙方由甲方、其员工、代理人或被邀人因直接或间 接管理与寄售相关的寄售物品而发生的任何行为、违约、疏忽、错误或不履行法律责任而导致乙方所负责或发生的一切诉讼、索偿、要求、赔偿、费用及开支。 6、甲方保证提供给乙方的寄售物品的产品质量，相应证明的真 实性。 四、乙方的责任： 1、作为甲方的代理人，全力推广及销售寄售物品。 2、有权拒绝质量不符标准或风格与其形象不符的寄售物品。 https://www.360docs.net/doc/0b5260069.html,
寄售零库存协议
寄售零库存协议 协议编号：供方（委托方）： 需方（受托方）： 签订地点： 为进一步稳定供需关系，适应市场经济需要，双方自愿建立紧密的合作伙伴关系，经协商对实行寄售零库存管理模式。协议内容如下： 一、供货形式 1、采取寄售的方式，由需方通过招标，选择供方物资能够在需方指定仓库， 并由需方代保管，使用后无质量异议，按需方付款方式结算。 2、寄售物资在需方未领用签，其产权仍属于供方。如寄售的物资需方长期 （半年）未领用，供方有最后处置权，可办理退货手续。 二、供货条件 1、供方寄售的物资必须符合《寄售零库存明细表》中所规定的内容及要求， 未经需方同意不得变更品种、品牌、规格型号和增加寄存数量、扩大寄 存范围。 2、供方应保证寄售零库存协议中的存货量，对于需方使用后出现缺额的部 分，供方根据消耗情况按需方要求随时补充。 三、供货周期与最低储备 1、首次供货协议签订后，供方开始备货，并进入供货服务，按需方通知数 量全部到位。 2、双方在运行过程中可根据实际消耗情况，逐步调整寄存物资的最低储备 量。 四、验收与保管 1、寄售物资批量到货后，凭《物资到货通知单》和《寄售零库存协议》办 理相关入库手续。《物资到货通知单》一式叁份，仓储中心、物资部、供 方三方签字确认，各存一份作为寄售物资凭证备查，数量以实际到货签 收为准。补货时可直接凭《物资到货通知单》办理入库。 2、寄售物资通过邮寄或者配货送达库房，物资采购部须在《物资到货通知 单》上注明，仓储中心按程序接收。 3、寄售物资验收寄存后，需方应妥善保管，如因保管不善所造成的损坏、 丢失、由相关责任人员承担。 4、供方对寄售物资由定期盘点的权利，对账物不符的产品有权请需方查明 原因。 5、需方根据寄售物资的实际消耗及时通知供方补货，并以书面形式办理相 关手续。 五、质量承诺与售后服务 1、供方寄售物资必须是经需方确认的，能满足生产需要的，符合相关标准 的，具有产品合格证的优质产品。 2、供方要对寄售物资质量负责，如需方在使用中发生产品质量问题或因产 品质量原因导致安全事故发生，供方应承担全部经济责任。 3、对于供方提供假冒、伪劣产品造成的经济损失和法律纠纷，供方要承担 一切责任。 4、如发生质量异议，供方印在最短的时间内派技术人员到达需方现场确认。
产品代售协议书-产品总代理协议书
产品代售协议书:产品总代理协议书 协议书是社会生活中，协作的双方或数方，为保障各自的合法权益，经双方或数方共同协商达成一致意见后，签定的书面材料。下面小编给大家带来产品代售协议书，供大家参考! 产品代售协议书范文一 _________公司，注册地在中国上海_________，与_________公司，注册地在_________，按下列条款签订本协议： 1.寄售人将不断地把_________运交给代售人代售。货物价格为市场CIF市价，约隔90天运交一次。 2.代售人在征得寄售人对价格、条款等到同意之后，必须尽力以最好价格出售寄售商品。 3.开始阶段，每次船运货物的价格不得超过_________美元，代售人未偿付的货款不能超过_________美元。 4.寄售人对赊销造成的坏账不负任何责任，代售人在任何时候均负有支付寄售人货款的义务。 5.代售人将接受寄售人开立的以代售人为付款人的90天远期汇票，年利_________%。 6.代售人以签字信托收据从寄售人银行换取包括提单在内的装运单据。 7.寄售人负担货物售出之前的保险费和仓储费。 8.寄售人必须遵守_________政府的规章。 9.本协议英文正本两份，双方各持一份。 双方确认上述内容，并于_________年_________月_________日签字立约，以资证明。 寄售人：_______代售人：_______ _________年____月____日_________年____月____日 产品代售协议书范文二 甲方： 乙方： 甲乙双方经友好协商，本着真诚合作，共同发展，明确双方的权利、义务和经济责任订立本合同。 第一条商品质量 1、甲方同意在合同有效期内销售乙方提供的商品，乙方保证交付的商品符合中国有关部门的法律，法规。经营活动必须符合中华人民共和国《产品质量法》、《计量法》、《价格法》、《税法》、《商标法》等相关的法律规定。 2、乙方销售给甲方的商品必须按提供给甲方的“样本”同等质量，不掺假，不冒牌、不短少。 第二条价格说明及销售渠道 1、乙方承诺供应给甲方的价格不高于市场价，报价必须绝对真实。本合同所有价格或金额以人民币表示，内含增值税及一切税金。 2、当遇商品价格变动调整，乙方应提前30 天，必须以书面的形式通知甲方。 3、如遇产品销售的需要而进行促销活动，乙方必须以书面的形式通知甲方，由此促销的费用完全由乙方承担。 4、销售渠道： 甲方根据乙方的要求和乙方产品销售的区域权限，同意乙方的商品在以下指定区域销售。 酒店销售： 5、为了拓展市场，提高销售人员的积极性，乙方同意支付奖励费
论物流配送下的零库存控制
论物流配送下的零库存控制 论物流配送下的零库存控制 摘要： 随着社会主义市场经济的不断发展，运输生产所需的各类物资大都已由卖方市场转向买方市场。由于市场竞争企业为压库增效合理利用资金，故实施“零”库存储备法已成为各物资部门加强物资管理所追求的重要目标。随着中国经济的不断发展，企业为降低成本，提高效益，零库存管理日益受到各方面的重视，实施合理库存策略，已成为物资部门实现零库存储备的重要问题。本文主要对这个问题进行了一系列的探讨，希望从中找到发展策略，使物资部门实现零库存。本论文首先论述了库存和零库存的相关理论，然后分析了零库存管理在国外的发展情况。最后，就零库存实现途径和方式，提出了一些具体的实现方式。 关键词：物流;零库存；作用；实现途径 2 库存及零库存的理论认识 2．2 零库存的概念及其对形式 2．2．1零库存的概念 "零库存"是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
零库存(zero inventory)可追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实行准时制(jit：just in time)生产，在管理手段上采用了看板管理，以单元化生产等技术实行拉式生产(pull Manufacturing),以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。这种前者按后者需求生产的制造流程不但大大的降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实现jit 的这个过程中，也相应的提高了相当于生产活动的管理效率。而生产零库存在操作层面上的意义，则是指物料(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。 如此看来零库存的好处是显而易见的。如果企业能够在不同环节实现零库存的话，例如库存占有资金的减少;优化应收和应付账款;加快资金周转;库存管理成本的降低;以及规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、滞销的风险等等。 3 零库存管理对于现代企业的重要性 零库存管理作为一种先进的管理方式，其潜力比任何市场营销环节都要大，其优越性主要表现在以下几个方面： 1、可以减少企业资金占用量，加速资金周转速度，提高资金使用效率。采用“零库存管理”，企业当天的库存量只供今天使用，绝不多采购，保持每天结束后的库存量均为零，这样，存货的占用资金也就控制到了最低限度，从而无形中增加了企业的流动资金。 2、可以降低存货的储存成本和管理费用。企业的储存成本和管理费用在传统的存货管理体系中占了很大一部分，这些最终都会在企业的销售收入中扣除，从而使企业的利润减少。而采用零库存管理，数额巨大的这些支出则可以免除，从而解决了管理成本与收益之间的矛盾，最终使企业的成本降低了，利润也提高了。 3、促进企业加强质量控制和监督。质量是企业的生命，如果产品质量管理
二手车寄售合同协议书范本模板
编号：_______________ 二手车寄售合同 甲方： _______________________ 乙方： _______________________ 签订日期： ___ 年_____ 月 ____ 日 委托人（甲方） 经纪机构（乙方）：
根据《中华人民共和国合同法》、《二手车流通管理办法》等有关法律法规的规定，甲、乙双方在 平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就二手车行纪销售的有关事宜，达成如下协议： 第一条委托事务 甲方委托乙方以乙方自己的名义，销售甲方拥有所有权的车。 第二条委托车辆的基本状况 车主名称：厂牌型号：颜色 已行驶里程：公里 提车日期：年月日车架号： 车辆使用性质：□非营运□私车： 车况： 车辆的修理、事故、抵押、税费交纳等其他需要说明的情况: 具体瑕疵描述： （1）底盘： （2）车身外观： （3）发动机： （4）电器设备： （5）其他： 第三条委托销售和佣金支付方式 （一）甲方允许乙方按下列第种方式销售委托车辆： 1?约定固定佣金数额的委托销售方式，佣金数额为元。 2?由乙方先行向甲方支付部分委托销售价元，用于乙方在甲方购买新车冲抵部分车款，（注：不做现金付款）待甲方提供所购新车行驶证及产权证复印件（所购新车户主名称 必须为甲方）后支付余款的保底销售方式，成交价与委托销售价之间的差额作为乙方佣金。 3?约定最低委托销售价，实际成交价最低委托价之间的差额作为乙方佣金；如未产生差额，甲方则向乙方按照实际成交价缴纳2%的佣金.
4?其他方式： （二）佣金支付时间：佣金支付方式：□现金□支票。 第四条委托销售价及付款方式 （一）（最低）委托销售价元人民币（大写）： （二）付款时间：，付款方式：□现金□支票 第五条委托期限与交接车 （一）委托期限为年月日至年月日（二）甲方应在委托期限开始前将委托车辆交乙方保管。乙方未在委托期限内完成委托事务的， 应提前日通知甲方延长委托期限，双方应签订变更协议；如甲方不同意不延长委托期 限的，乙方应即时向甲方交还委托车辆及各种证件、文件和有关材料。甲方应向乙方全额退还预 付车款，并向乙方交付赔偿金叁万元.交接委托车辆双方应签订书面交接手续。 第六条授权事项 （一）甲方允许乙方委托第三方处理委托事务。 （二）在委托期限内，甲方允许乙方使用委托车辆；甲方允许乙方维修委托车辆。 （三）甲方允许乙方代为全权办理车辆过户、转籍手续。（见附件二《授权委托书》） 第七条甲方的权利和义务 （一）有权监督乙方认真履行合同各项义务。 （二）保证所提交的证件、文件和有关材料真实、合法、有效。 （见附件一《甲方提交的证件、 文件和材料清单》） （三）保证向乙方提供车辆无任何事故，如甲方自合同签订之日起日内检测岀该车与 其描述车况不符，或发生过事故则该合同及相关置换新车合同自行解除，并向甲方支付违约金 丿元。
年度采购合同
年度采购合同 年度采购合同 采购商(甲方): 合同编号: 供应商(乙方): 签订地点: 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》等法律法规， 双方经过友好协商，本着诚实守信、平等互利的原则，就采购商向供应商购买__ (以下简称“产品”)一事，签订如下合同条款。 总则部分 一、标的物 序号 产品名称 规格型号 品牌 单位 数量 单价 合价 1 2 以下空白 总计 (含17%增值税)
,: RMB(大写): 1.产品的最终数量以实际入库合格产品数量计算,双方建立合作关系后，乙方向甲方提供万元人民币作为质量诚信保证金，双方终止合作关系后的壹年，且所供全部产品质保期结束后的3<#990099'>0日内无息返还。 2.上述价格已包含货物价款、运输费、包装费、装卸费、税金、利润等运送到采购商指定交付地点所发生的一切费用，供应商不得以任何理由做出不利于采购商的价格调整。 3.标的物的用途(即明确用于行车的合同号、用户单位、行车规格型号、几台行车) 4. 乙方按照与甲方签订的合作协议，对所负责供应类别的配套产品应储存一定的库存，大批量订货乙方应按照甲方采购人员通知数量分批次送货，合同约定范围内的产品按照合同约定时间交货，每月保证需求。 5. 具体的标的物以甲方每次向乙方下达的采购订单为准，乙方应该按照甲方采购订单下达的规格、数量、品牌及订单上载明的要求进行设计、生产，不得超计划供货。 二、交货方式、时间、地点 1、乙方应该按照甲方的采购订单打印一式三份的送货清单，将产品交付甲方要求地点，并注明收货人姓名、电话(后附送货清单格式)。 2、产品应于本合同生效后订单下发之日起日内把货做好，待甲方通知时发货，交付至采购商指定地点。供应商应在产品交付运输前二日内书面通知采购商到货日期。(交货时必须附带双方订货资料，包括合同、技术协议、图纸等) 3、乙方送货时间为每周一,周六，非特殊情况且应甲方要求应避开周日送货，否则甲方有权拒绝收货。
零库存案例
一汽大众的“零库存” 一汽大众汽车有限公司的产品中目前仅捷达车就有七十余个品种、十余种颜色，而每种汽车都有两千余种零部件需要外购。从1999年到2000年以来，公司的捷达汽车销售数量从43947辆一路跃升到94150辆，市场兑现率高达95%—97%，与这些令人心跳的数字形成鲜明对比的是公司零部件居然基本处于“零库存”状态，而造成这一巨大反差的就是一整套较为完善的物流控制系统。 一、实现“零库存”的方法 1、进货的“零库存”处理流程 下面结合具体的操作实例来介绍进货“零库存”的处理流程。只要走进一汽大众的一个标有“整车捷达入口处”牌子的房间，就能看见上千平方米的房间内零零星星的摆着几箱汽车玻璃和汽车零部件，四五个工作人员正有条不紊的用电动叉车在整车车间运送零件。在入口处旁边的小厅里，一位小伙正坐在电脑前用扫描枪扫描着一张张纸弹上的条形码——他正在把订货单发往供货厂家。 一辆载着保险杠的汽车开了进来，两个工作人员见状立即开着叉车跟了上去。几分钟后，这批保险杠就被陆续送往到了车间。据保管员讲，一汽大众零部件的送货方式主要有三种： 第一种形式是电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传递到各个供货商，对方根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况发出供货信息，对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各个车间的入口处，再有入口处分配到车间的工位上。刚才看到的保险杠运作就是采用了这种方式。 第二种形式成为“准时化”（Just In Time），及公司按整车顺序把配货单传达到供货厂，对方也按顺序装车并直接把零部件送到工位上，从而取消了中间的仓库环节。 第三种形式是批量进货，供货厂将那些不影响大局有没有变化的小零件每月分批量的送货1—2次。 过去这个房间是整车车间的仓库，当时库里堆放着大量的零部件，货架之间只有仅供叉车往来的过道，大货车跟本开不进来。不仅每天上架、下架、维护、倒运需要消耗大量的人力、物力、财力，而且储存、运送过程中总要造成一定的货损货差。现在每天平均两个小时要一次货，零部件放在这里的时间一般不超过1天。订货、生产零件、运装、组合等全过程都处于小批量、多批次的有序流动中。公司原先有一个车队专门往来各个车间送货，现在车队已经解散了。 2、在制品的“零库存”管理 公司很注重在制品的零库存管理，从以下过程中就可以看得出来。 在一汽大众流行着这样一句话：在制品是万恶之源，用以形容大量库存带来的种种弊端。在生产初期，捷达汽车的品种比较单一，颜色也只有蓝、白、红三种。公司的生产全靠大量的库存来保证。随着市场需求日益多样化，传统的组织方式面临严峻的考验。 1997年，“物流”的概念进入了公司的决策层，考虑到用德方的系统不仅要一次性投入1500万美元，每年的咨询和维护费用也需要数百万美元，中方决定自己组织技术人员和外国专家进行物流管理系统的开发与研究。 1998年初，公司开发了与自身情况相适应的物流信息系统，该物流控制系统获得成功并投入使用，如今，投资不足300万元人民币的系统已经经受得住生产十几万辆汽车的考验。在整车车间，生产线上的每辆车的车身上都贴有一张
如何实现零库存
企业有可能实现零库存吗？ 在企业经营过程中，如不考虑资产的运营状况，一般都喜欢用产品的市场占有率、实现的销售收入、利润等来评价企业的经营业绩。但这样的评价往往是不全面的，并没有反映出企业的真实状况，这主要是因为忽略了库存产品和应收账款的折损而造成的，而这两个因素往往是造成企业潜亏的重要因素。在一些产品价格变化较快的行业，如ＩＴ行业，其目前的产品月降价速度接近３％，如果产品长时间放在库房中而未能实现销售和回款，经过一段时间以后，其产品价格就会下降到大大低于原值。下文是企业实现产品零库存的可能性及方法，供商家参考。 零库存的可能实现形式 即进即售：指当产品入库后，在正常库存周期将所有的产品都销售出去，并同时收回货款。这种方式是最理想的销售方式，但除非是处于垄断地位或极为畅销的产品，否则这种情况几乎是不可能存在。 即进半售：指当产品入库后，除即进即售情况外，可以采取接受定金或分期付款的办法，将产品半卖半“送”，这是实际销售中最主要的方式，是比较好实现的。 超期即“送”：对于超过正常库龄的产品，可采取不付款“送”给用户先使用，即赊销的办法。对于处于长期呆滞的库存产品，可采取用它们支付有关费用的办法“送”出去，如用呆滞产品代替现金支付广告费、赞助费用、运费、仓储费等等。 通过以上三种连卖带“送”的方法，企业的产品会立刻转移出去，
从而实现零库存。无论库存产品是卖出去还是“送”出去，理论上它都将保持原值，不会发生库存折损。从以上的分析可以看出，能否实现零库存关键是如何解决好应收账款问题。 解决应收账款问题 应收账款的形成，主要是在产品销售环节中产生的，与所销售产品本身的畅销程度、公司的技术实力、公司的管理水平、所选择的客户是否适当等因素也有很大关系，一般说来，销售收入越多应收账款越大。以下几种情况容易造成应收账款成为呆账或死账。 Ａ．产品经用户使用后有明显的质量问题； Ｂ．技术能力不能满足用户的需要，售后服务达不到用户的要求； Ｃ．签订销售合同时有明显的问题，如对付款条件、付款期限、付款方式、担保责任、违约处罚等方面的约束表述不清或根本没有； Ｄ．用户仅以借条或欠条的方式，将产品拿走，至于有关还款期限等丝毫没有任何约束； Ｅ．用户是没有经济实力及履约能力的小企业或个人。 如果采用以下方式形成的应收账款，按期清回的比例就会很高。 Ａ．经营的产品质量很高且稳定； Ｂ．经营公司有良好的技术支持及售后服务能力； Ｃ．选择有实力、有信誉、比较注重自己社会形象的客户如政府、银行、电信、外资企业、媒介、上市公司等等； Ｄ．选择有一定资产及经济实力的企业及个人做用户； Ｅ．尽量采取分期付款、首期比例提高的办法，将待清理的余额
合同协议范文：合作买地协议书(精选多篇)
合作买地协议书（精选多篇） 第一篇：买多网合作协议书 买多网直营商家合作协议书 买多网-联营代销协议零库存-无风险-高利润-守网待银欢迎阅读买多网联营代销协议（下称“本协议”），您需要详细了解并自愿遵守本协议的所有内容，这是您成为买多网直营商家的前提。本协议具有合同效力。本协议适用于和买多网进行商品直营的商家、企业或个人，本网站有对协议的修订权，并将修订后的协议公告于本网站之上，修订后的条款内容自公告发出24小时后起生效。您若在本协议修改之后，仍继续与本网站合作，则视为您接受并自愿遵守修订后的协议。 一、定义解释在本规定中，除非另有明确规定，否则下列词语应具有如下含义： 1.买多网：指郑州市乐购信息有限公司开发的网上购物交易技术服务平台。 2.直营商家：与郑州市乐购信息有限公司签订协议，并对商品进行销售、推广、服务的厂商或商家或代理商。 二、资费形式结款金额=（分销价-分销价*交易手续费比率-广告费）*销售数量类目交易手续费比率广告费质量保证金手机、数码、电脑2%会员价* （1%-30%每个品牌2014元，用于购物保障计划的先行赔付，商家用销售货款保证，即在应结货款中帐扣并冻结
保证金，解除合同后全额返还。家用电器3%户外运动4%服装、鞋帽、皮具5%清洁、洗涤用品4%化妆品6%手表、珠宝8%家居用品、饰品5%休闲食品、酒水、饮料5%保健品8%广告费定义：直营商家自行核定成交量广告费作为给买多网会员的成交返利，买多网以广告百分比 ［（广告费/会员价）*100%］竞价搜索排名；预存广告费：同品牌一个单品100元广告费，最高封顶2014元，直营商家在签订协议后预付相应金额的广告费作为预存广告费，买多网以实际成交广告费扣除，扣完为止（备注：商品原有的广告费暂不扣除）；后续广告费按照商品的实际广告费扣除；如果一年广告费达不到相应金额的广告费，直接以保底广告费扣除，不再退还； 三、直营商家及商品要求 1.资质要求企业资质：企业营业执照、税务登记证、组织机构代码品牌资质：商标注册证、品牌授权书、检验报告（注：家电需要3c认证、保健食品需要国食健字批文） 2.直营商家资质要求直营商家必须是具备完全民事行为能力的自然人，或者是具有合法经营资格的实体组织。买多网有权要求直营商家提供相关证件和证明材料，并保留其复印件；无民事行为能力、限制民事行为能力的个人以及无经营或特定经营资格的组织不能注册为买多网的直营商家。 如果直营商家提供的材料存在虚假、违法的情况，一经发现， 买多网有权立即终止本协议。
寄售零库存合同协议书范本模板
供方（委托方）： 需方（受托方）： 签订地点： 为进一步稳定供需关系，适应市场经济需要，双方自愿建立紧密的合作伙伴关系，经协商对 寄售零库存实行寄售零库存管理模式。协议内容如下： 一、供货形式 1、采取寄售的方式，由需方通过招标，选择供方物资能够在需方指定仓库，并由需方代保管，使用后无质量异议，按需方付款方式结算。 2、寄售物资在需方未领用签，其产权仍属于供方。如寄售的物资需方长期（半年）未领用，供方有最后处置权，可办理退货手续。 二、供货条件 1、供方寄售的物资必须符合《寄售零库存明细表》中所规定的内容及要求，未经需方同意不得变更品种、品牌、规格型号和增加寄存数量、扩大寄存范围。 2、供方应保证寄售零库存协议中的存货量，对于需方使用后出现缺额的部分，供方根据消耗情况按需方要求随时补充。 三、供货周期与最低储备 1、首次供货协议签订后，供方开始备货，并进入供货服务，按需方通知数量全部到位。 2、双方在运行过程中可根据实际消耗情况，逐步调整寄存物资的最低储备量。 四、验收与保管 1、寄售物资批量到货后，凭《物资到货通知单》和《寄售零库存协议》办理相关入库手续。《物资到货通知单》一式叁份，仓储中心、物资部、供方三方签字确认，各存一份作为寄售物资凭证
备查，数量以实际到货签收为准。补货时可直接凭《物资到货通知单》办理入库。 2、寄售物资通过邮寄或者配货送达库房，物资采购部须在《物资到货通知单》上注明，仓储中心按程序接收。 3、寄售物资验收寄存后，需方应妥善保管，如因保管不善所造成的损坏、丢失、由相关责任人员承担。 4、供方对寄售物资由定期盘点的权利，对账物不符的产品有权请需方查明原因。 5、需方根据寄售物资的实际消耗及时通知供方补货，并以书面形式办理相关手续。 五、质量承诺与售后服务 1、供方寄售物资必须是经需方确认的，能满足生产需要的，符合相关标准的，具有产品合格证的优质产品。 2、供方要对寄售物资质量负责，如需方在使用中发生产品质量问题或因产品质量原因导致安全事故发生，供方应承担全部经济责任。 3、对于供方提供假冒、伪劣产品造成的经济损失和法律纠纷，供方要承担一切责任。 4、如发生质量异议，供方印在最短的时间内派技术人员到达需方现场确认。 六、运输和包装 1、运输方式不限，一切运杂费用由供方承担。 2、寄售物资应按国家标准或出厂标准进行包装，费用由供方承担，包装物不回收。 七、价格的确定 通过招标确定寄售物资价格，执行期内价格不变。 八、结算与付款 1、寄售物资实行“领用后结算”的方式，即根据领用数量，每月结算一次，开票挂账后次月付款（可付承兑）。 2、需方每月凭仓储中心出具的结算依据和发票及《寄售零库存协议》办理结算手续。
运营管理 企业能否实现零库存
企业能否实现“零库存” 自从有了生产就有了库存物品的存在。库存对市场的发展，企业的正常运作与发展起到了如维持销售产品的稳定，维持生产的稳定，平衡企业的物流，平衡物流资金的占有等非常重要的作用，而与此同时，库存也存在着问题与弊端，是企业不可忽视的一笔开销。 虽然库存有着重要作用。但长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计资料表明，如果使存货保值，必须以近20%的速度增加其价值。存货在消耗企业可观的储存费用的同时，往往随着时间的变化，其价值也不断贬值，进而形成不良资产,可见，库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革已经势在必行。 “零库存”是当今时代库存管理的理想状态，是综合管理实力的体现。实现“零库存”需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣，在实现“零库存”的过程中，尚存在着一定的障碍，“零库存”给企业带来的风险不可忽略，其可行性更值得从正反两个方面进行研究。 库存的弊端体现在几个主要方面：（1）占用企业大量资金。（2）增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。（3）掩盖了企业众多管理问题。 库存的优点同样有几个重要方面：（1）维持销售产品的稳定。（2）维持生产的稳定》。（3）平衡企业物流》。（4）平衡流通资金的占用。 “零库存”的实现并非不无可能。 首先，“零库存”是一种特殊的库存概念，“零库存”并不是等于不要储备和没有储备。所谓的“零库存”，是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。其次，“零库存”的可能实现形式有一下3种：1、即进即售：指当产品入库后，在正常库存周期将所有的产品都销售出去，并同时收回货款。这种方式是最理想的销售方式，但除非是处于垄断地位或极为畅销的产品，否则这种情况几乎是不可
国际寄售合同(完整版)
合同编号：YT-FS-3892-15 国际寄售合同(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
国际寄售合同(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 此协议于____［日期］，由____［名称］[个人或实体类型及国家名，或协议签订地]_____[地址]（“制造方”）同____[名称][个人或实体类型及国家名，或协议签订地）____[地址]（“受托方”）双方签订。 详细说明 a．双方承认制造方生产并销售[货物描述或以附在合同后的现有产品清单来描述]，并且今后生产的产品在性质和类型上与原产品相同。 b．在寄售合同中，作为制造方授权的代表，为存货和销售货物的目的，受托方要求从制造方手中接收货物。 c．制造方希望受托方作为授权代表在[某国某州]（“指定范围”）内按寄售合同条款和条件完成货物销售。
1．双方关系（relationship of the parties）制造方同意按合同条款将货物转给受托方，受托方亦同意在指定地区内销售货物。双方之间的安排在指定区域内［是／不是］独占性的。 双方都认同受托方是单独且独立于是制造方的，合同的成立并不意味着双方建立起某种雇用、合伙、合资、委托或其他类似关系。双方都不对 对方负有任何偿债义务。受托方可自由雇用或聘用任何人员。受托方有责任保证在［某国］进行贸易时要全面按当地法律法规要求执行。受托 方还要负责交纳所有在_____［某国］进行销售活动时所要交纳的各种税费。制造方对受托方在销售其产品时所产生的各种损失、索赔或其他债务既无认定责任也无保证责任。 2．合同期限（term of agreement） ??合同于签约方最后签字日期生效，有效期_____［数字］年，除非合同中另有其他时间规定提交终止。在有效期内，合同双方可协商更
物品委托寄售合同协议书范本模板
编号： _________ 物品委托寄售合同 甲方： _______________________ 乙方： _______________________ 签订日期： ___ 年____ 月_____ 日 甲方：___________________________________ 乙方：___________________________________
依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，达成如下协议： 一.甲方依据本协议委托乙方销售附件一所描述的委托物品，其具体外形、尺寸、规格及品质详见本协议附件一。 二.乙方在征得甲方对委托物品的价格等出售条款的同意之后，应尽力以最好价格出售委托物 品。 三.如果委托物品的销售价格超过人民币______ 万元，则甲方应向乙方支付销售佣金的金额 相当于委托物品销售价格的_____ %。如果委托物品的销售价格未能超过人民币 _ 万元，则甲方应向乙方支付销售佣金的金额相当于委托物品销售价格的____ %。 四.委托物品的出售价款应由买方直接向甲方支付，不得由乙方向买方收取。甲方应在收到买方支付的全额出售价款后日内向乙方支付佣金。 五.委托物品的所有权在出售给买方之前属于甲方。乙方在任何时候均无权拥有或处置委托物品。 六.乙方仅可在其营业场所以代售为目的将委托物品进行展示，在展示时需在清楚位置标明“本物品为第三方委托销售物品”。未经甲方事先同意，不得将委托物品交 予任何第三方。 七.乙方承诺，其在任何时候均不会对委托物品进行任何形式的复制、仿造或模仿。
八.本协议项下的委托期限最长为_____ 天，其间甲方可随时要求终止。本协议终止时，乙 方需应甲方要求将委托物品交还甲方。 九.关于委托物品在委托销售期间发生灭失、毁损的风险，以及相关保险事宜，双方约定如下： 十. 双方就本协议项下委托销售事宜的其他补充约定详见附件二。 十一. 本协议共两份，甲乙双方各执一份。 甲方：乙方： 日期：日期：
(完整版)年度采购合同范本
年度采购合同 采购商（甲方）：合同编号： 供应商（乙方）：签订地点： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》等法律法规， 双方经过友好协商，本着诚实守信、平等互利的原则，就采购商向供应商购买__ （以下简称“产品”）一事，签订如下合同条款。 总则部分 一、标的物 1.产品的最终数量以实际入库合格产品数量计算,双方建立合作关系后，乙 方向甲方提供万元人民币作为质量诚信保证金，双方终止合作关系后的壹 年，且所供全部产品质保期结束后的30日内无息返还。 2.上述价格已包含货物价款、运输费、包装费、装卸费、税金、利润等运送 到采购商指定交付地点所发生的一切费用，供应商不得以任何理由做出不利于采 购商的价格调整。 3.标的物的用途(即明确用于行车的合同号、用户单位、行车规格型号、几 台行车) 4. 乙方按照与甲方签订的合作协议，对所负责供应类别的配套产品应储存 一定的库存，大批量订货乙方应按照甲方采购人员通知数量分批次送货，合同约 定范围内的产品按照合同约定时间交货，每月保证需求。 5. 具体的标的物以甲方每次向乙方下达的采购订单为准，乙方应该按照甲 方采购订单下达的规格、数量、品牌及订单上载明的要求进行设计、生产，不得 超计划供货。 二、交货方式、时间、地点 1、乙方应该按照甲方的采购订单打印一式三份的送货清单，将产品交付甲方 要求地点，并注明收货人姓名、电话（后附送货清单格式）。
2、产品应于本合同生效后订单下发之日起日内把货做好，待甲方通知时发货，交付至采购商指定地点。供应商应在产品交付运输前二日内书面通知采购商到货日期。（交货时必须附带双方订货资料，包括合同、技术协议、图纸等） 3、乙方送货时间为每周一～周六，非特殊情况且应甲方要求应避开周日送货，否则甲方有权拒绝收货。 三、质量、验收标准、质保期 1、1.1供货方交付的产品质量应当符合国家标准的要求，并且应当符合相关行业标准等方面的相关要求，达到最终用户的使用要求。 1.2非标产品按照甲方技术要求的质量标准进行生产、交货； 1.3如检验发现产品不符合本合同产品质量标准条款第一条规定，甲方有权拒绝付款，且乙方应赔偿甲方因此而受到的直接和间接损失。 2、2.1甲方根据本合同相关标准等方面的有关规定，对乙方交付的产品进行验收，但甲方的验收不免除乙方的任何质量责任和义务； 2.2甲方验收方法：质量按合同约定的标准验收；数量按照甲方验收合格后的实际数量为准；外观检验包括产品的品牌、规格、型号、外包装及标识等； 2.3每批进货物资乙方均需向甲方提供正式的出厂检验报告； 2.4甲方应在产品进场验收后或使用过程中出现质量问题后7日内书面通知乙方提出异议，但有关权威部门认定产品不合格或存在质量缺陷的，提出异议不受上述期限的限制。 3、 3.1乙方必须保证向甲方供应商品质量合格，一经发现所供应商品有假冒伪劣的，乙方自愿赔偿甲方其所供假冒伪劣产品市值10倍的金额作为违约金，且甲方有权解除合作协议，并永久性取消卫华集团及各子公司配套资格的权利。 3.2产品的质保期为随甲方起重机整机配套使用之日起壹年内免费三包服务，在质量保证期内，乙方负责提供产品的免费维修、更换等服务，乙方供应其产品必须以甲方配套出厂之日起实行三包。甲方产品出现质量问题，乙方接甲方通知后48小时内到达现场。因乙方配套产品质量原因所产生的一切费用由乙方承担；由乙方服务不及时，而甲方代乙方服务所产生的一切费用由乙方承担，乙方应在20日内无条件为甲方处理所积压的物资（进行退货或换货）。 四、运输及保险 1.乙方应采用运输，并承担运费、装卸费等相关费用。 2.乙方货物在运到甲方指定地点之前的一切安全责任和所有保险费用由乙
浅析企业零库存管理问题终审稿)
浅析企业零库存管理问 题 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
浅析企业零库存管理问题2012年10月22日 10:52 来源：《经济师》2012年第2期作者：臧桂琴字号 浏览量 108摘要：在丰田、沃尔玛以及戴尔等企业提出并采用“零库存”这一资源管理方式之后，很多专业人士及企业也都开始陆续地对零库存的方式进行相关的研究。正如我们所了解的一样，如果是在广义的库存概念中。根本就不会有“零库存”这一状态的存在，因而这里所谓的零库存其实是微观经济中的一个专有名词，是对企业库存的变化趋势的状态体现。文章将对零库存这一概念进行简要介绍，对于其管理方式及实施的意义进行简要分析，并对企业实施零库存这一库存管理方式的途径和方法进行探讨。 关键词：企业库存，库存管理，零库存 随着经济的逐步发展和市场竞争力的不断扩大，降低成本已经成为企业提高经济效益及市场占有率的有效手段，怎样在满足客户需求的条件下实现企业运营成本的快速降低已经成为很多企业所面临的难题。而此环境下，库存问题成为社会及企业管理行业的研究热点，也正因此才有了“零库存”这一特殊的
物资管理方式的出现及运用。那么，企业物资管理的零库存究竟是怎么一回事呢？ 一、库存与零库存 1．所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。实践证明，库存合理将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会阻滞经济快速发展。 2．零库存的涵义及其对企业的作用。零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去
物品寄售协议书
物品寄售协议书 甲方：泰州市二手交易网经办人：____________ 电话：_______________ 地址： 乙方： ____________ 身份证号码： 电话：______________________ 甲乙双方经友好协商，就乙方的个人闲置物品放到家方店里寄售一事达成如下协议： 一、合作内容： 1、乙方所寄售的东西为____________________________ 数量共______ 件。物主定价为 ______ 物品品质（瑕疵情况）： ___________________________________ 甲方负责物品品质， 2、甲方提供服务内容为：物品到店一物主定价「登记签字…展示销售…结款。 3、服务费标准 售价10元内寄售物品每件收取1元服务费。售价10元到50元的物品按每10%收取服务费。售价50元到100元的物品每件收取6元服务费。售价100元以上物品服务费面议补充说明。 4、乙方所寄售的物品展示期为________ （最长不超过2个月），物品展示期满没有售出乙方应及时收回，如果乙方在一个月内不回收的物品甲方有权自行处理或者抛弃。
5、甲方物品一经售出，应当立即通知甲方，并且在物品售出的第四天把货款交给乙方。在物品售出的三天内为顾客保障期，如果顾客买去三天内不满意在不影 縞址资料 响在次销售的情况下可以全额退货。 二、双方权利与义务 1、本店不承担鉴定物品真伪、材质、价格、性能等责任,只为买卖双方提供一交易平台，买家需根据自身鉴别能力谨慎购买，本店所有物品一经出售，三天之后概不退换。 2、乙方对自己寄售的物品合法来源以及产品质量及售后服务负责，对于乙方的物品合法来源及产品质量及售后服务甲方不承担任何责任。 3、物主变价应当书面告知或短信通知。 4、物主若需在寄卖期内取回所寄卖之物品，需提前1天向店方预约。 5?保管时间内出现遗失或坏损，店方按售价的70%赔付，不可抗因素除外。 6、物主逾期未取回货物的，本店视为同意此协议继续销售 7、展示期限内，乙方取回寄售物品，应当缴纳服务费。 8、乙方的物品一但售出，甲方应立即通知乙方并且在产品售出的第四天把货款交给乙方。 9、其它未尽事宜可以补充说明： O 三、本协议一式两份，自签字之日起生效。如有争议参照国家相尖法律法规友好协