项目建设推进汇报材料(完整版)

项目建设推进汇报材料

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按照会议要求，现将我县项目建设情况汇报如下：

一、项目建设推进情况

（一）精心做好项目储备工作。一产以生态畜牧和农产品加工转化为重点，集中选择了一批农业龙头企业项目。二产以建设新型煤电化建工业基地为目标，不断巩固和引进了合作成果和项目。三产以市政建设、特色旅游文化开发为重点，设计了一系列全民共享的公共福利型项目。目前，储备优势项目54个，总投资580.71亿元。其中:农业方面6个项目，总投资

5.89亿元;工业方面32个项目，总投资47

7.62亿元；市政设施及服务业方面16个项目，总投资9

7.20亿元。

（二）认真做好项目签约工作。我们立足煤炭、旅游等

资源优势，着眼风火电工业、服务业等主导产业发展，按照“走出去、引进来”总体思路，广泛发布招商信息，积极参加中博会、能博会，抓住机遇，加大项目推介力度。不断创新招商渠道，强化网络等现代媒体招商，扩大河曲知名度，增强河曲被关注度。同时，与省投资促进局沟通联系并不定期组织人员到北京、上海、天津、浙江等地招商引资。目前具有初步意向的签约项目有潞安集团煤制油项目、山西科煤生产经销有限公司朔准铁路河曲专用线项目。

（三）狠抓项目落地工作。我们不断加强项目协调、调度力度，及时解决项目落地突出问题，督促、协助项目实施单位加快征地、拆

迁、行政审批等前期工作，有效推进项目落地建设。今年重点做好201X年中博会6个签约项目的落地工作，其中投资25亿元的山煤集团河曲煤炭物流园区项目、投资0.645亿元华莲黄河大桥加宽项目、投资0.42亿元河滩奶牛乳制品加工三个项目年内可开工建设，项目落地率达50%以上。

（四）全力推进项目建设工作

坚决贯彻市委、市政府提出的打好项目攻坚战的要求，具体

措施：

一是继续按照已明确的项目责任分工，狠抓各环节责任落实；二是继续推行全过程跟踪服务，及时掌握项目进展情况，发现问题及时协调解决。三是建立部门联动快速办结机制，积极协调发改、国土、主建、环保等职能部门，加快各种手续进度，确保全年重点工程项目完成。

二、近期开工项目情况（见附表）

（一）省市重点项目

我县省市重点项目21个，总投资20

4.76亿元。其中近期拟开工项目：

1、山西河曲山煤露天煤业有限公司，总投资30亿元。预计201X 年2月份拿到开工报告的批复。

2、神华河曲发电厂一期2×300MW煤矸石发电项目，总投资2

6.46亿元。预计7月15日正式开工建设。

3、山西煤炭运销集团河曲县猫儿沟煤业有限公司，总投资1

3.21亿元。预计开工时间为201X年3月1日。

4、河曲县新建年产2万吨癸二酸项目，总投资

1.07亿元。预计4月份开工。

5、河曲县城市集中供气项目，总投资

8亿元。预计4月开始动工建设。

6、山西忻州神达集团公司河曲县新建选煤厂项目，总投资

5亿元。预计6月份开工建设。

7、山西河曲山煤露天煤业有限公司新建河曲选煤厂500万吨选煤项目，总投资

3.2亿元。预计9月份开工建设。

8、河曲县文笔电灌站提黄灌溉工程，总投资0.388亿元。预计8月份开工。

9、河曲县华莲黄河大桥加宽改造工程，总投资0.645亿元。预计2月份开工建设。

10、河曲县上榆泉煤矿一期工程矸石场接续（西石沟矸石场工程），总投资0.26亿元。预计5月份开工建设。

1

1、中海油河曲华鹿年产30万吨合成氨、52万吨尿素项目，总投资2

9.11亿元。预计4月份开工。

1

2、河曲县山西忻州神达梁家碛煤业有限公司，总投资2

64亿元。预计5月份正式开工建设。

（二）其他项目

河滩奶牛乳制品加工项目，总投资0.42亿元。目前，部分开工。

三、存在问题

随着我县项目建设的全面铺开和逐步深入，一些制约和影响项目推进的困难和问题也日益凸显。一是项目建设用地紧张，土地供需矛盾突出，仍然是制约项目建设的重要瓶颈，建议市政府在项目用地建设指标方面予以倾斜和关注；二是部分项目建设资金未能按时到位，致使项目不能如期开工建设，恳请市政府协调有关金融单位给予资金支持。三是项目用地、环评等各项审批程序复杂、审批时限长，影响了项目的推进，恳请市政府协调有关部门，利用转型综改先行先试的政策机遇开通“绿色通道”尽快解决。

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附送：

项目建设整改措施

项目建设整改措施

第一篇：

关于项目管理存在的问题及整改措施

关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议

工程项目是施工企业的经营活动的对象，是企业实力对外展示的窗口，是企业生产和管理的基本点，是企业良好经济效益的源泉。为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法，所以以工程项目管理为中心，提高工程项目管理运作的质量，提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应新

时期形势发展的需要，我结合这几年来对工程施工管理的实际经验，就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理，提出一些措施建议。

目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议：

一、建设工程发包承包方面

工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式，负责现场的整体施工管理，由于我们公司人力资源有限，很多土建工程都是分包给包工队的，这样本来就微利的施工项目，只能收取几个点的管理费用，大部分利润都被分包队伍拿去了。对我们企业的收入影响很大，几年前我就曾经提出，公司需要成立相应专业的分公司，所以专业的施工任务都应该由我们施工自己组织完成，可以外雇一部分人员，但所有专业工程不在分包，这样分包工程的利润就没有外流，我们只要管理好外雇人员，降低施工成本，就能大大提高工程项目的利润，为企业的良好发展奠定基础。目前我公司已经成立了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司，我觉得非常好，希望公司继续努力，继而成立电气仪表安装分公司，这样以后再承包项目，我们就完全可以自己组织施工了。当然，要设置灵活机动制度，根据市场需求随时调整我们公司的结构，以适应市场瞬息万变的特点。

二、人力资源方面

企业的发展离不开人才。公司最近几年非常关注大学毕业生的培养，每年都招收一批大学毕业生，形成人才储备和人才梯度的格局。

这种想法是很好的，每个企业都是这样，有人退休就得有新毕业生补充进来，必须做好人员的交替，才能保证企业的发展长久不衰，但事实情况有些出入，我们每年都招大学毕业生，可是每年也都有大批工作业务很熟的工作了四五年的毕业生辞职，有些人说我们企业是培养人才的摇篮，一旦成手了可以独当一面了就都跳槽去别的企业了。这是一种悲剧，但为什么会出现这种情况呢？我感觉不外乎有以下几点：

1、业务水平提高与收入不成比例。通过四五年的学习与锻炼，这些毕业生已经可以胜任一些工作了，有些甚至可以独当一面了，但是收入水平没多大提高，随着年龄的增长，这其中很多人都已经成家立业了，那么结婚买房、娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，抚养孩子，还住房贷款，现在的收入不足以满足生活需要，并且有的企业给出了更好的待遇，所以为了生活需要，他们只有辞职了；

2、还有一些外地户口人员，想在本地成家立业需要更多的成本，他们感到企业给不了他们想要的，所以只有趁早辞职，回家乡发展了。

另一方面，是关于企业职工的，这几年，大量筑炉工要陆续退休了，但是，我哦们公司职工出现了断档很严重的情况，目前大部分都是五十岁左右的，三十到五十之间的非常少，那么过个几年当目前的职工退休了，企业就没有在职工人

了，怎么办？毕竟焦炉砌筑需要大量筑炉工。现在这个问题已经迫在眉睫了。

针对以上问题，我觉得需要马上制订方案以应对此种现状。首先，针对管理技术人员，要根据贡献大小、付出多少定薪定岗，使公司的管理人员有了工作动力，实心实意为企业效忠；其次，针对职工断档情况，目前必须马上招收一批三十到五十岁之间的农民工，与他们签订用工合同，来弥补大批筑炉工马上退休的空缺。而且以后每年坚持招一批农民工，确保新老职工交替；再次，目前有一些少数工种是企业退休或者下岗的员工，我们应想办法使这些人加入我们公司，弥补我们公司少数工种的空缺，增强企业实力，以应对各种复杂的项目，免得临时抱佛脚来不及；还有一点就是公司应该利用冬季休息时间或者施工淡季，对技术人员加强培训，加强技术人员之间的交流，好的施工工艺共同分享，提高每个技术综合的素质。

三、施工成本控制方面

成本是企业效益的源泉，人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大，加强施工现场管理，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料消耗，这是施工现场管理的主要内容，也是节能降耗，节支增收的主要工作内容。因此，抓好施工现场管理意义重大，是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期履约，提高企业经济效益的最重要途径现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。先进典型和样板的影响作用不容忽视，要抓好施工现场管理，更需要学有样板，用典型引路。

运用经济手段，严格现场管理检查与考核，运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。

施工现场要严格控制用工数量及用工天数，不是关键工作，尽量减少夜间施工，毕竟夜间工人工作效率低下，但是成本还是成倍增加的，比如焦炉基础的施工，如果三个月的工期，那么有三十个钢筋工基本能保证完按工期完成任务，如果两个月的工期，那么就务必增加钢筋工人的数量，所以必须按照施工进度安排施工人员数量。施工成本和施工进度是对立统一的关系。

四、建设工程安全管理方面

坚持“安全第一，预防为主”的安全方针。施工现场必须设置专职安全员。建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全，关系到改革发展和社会稳定大局。当前要进一步加强施工安全生产工作，有效地遏制建设领域重特大安全事故的发生，大幅度减少伤亡事故和死亡人数，尽快实现我国安全生产局面的根本好转。施工安全无小事，凡是涉及建筑施工人员切身安全和利益的事情，再小的安全问题，也要竭尽全力去办。胡锦涛总书记在党的十六届三中全会上强调:“各级党委和政府要牢牢树立‘责任重于泰山’的观念，坚持把人民群众的生命安全放在第一位，进一步完善和落实安全生产的各项政策措施，努力提高安全生产水平”，所以坚持施工安全无小事，就是要坚持把广大建筑施工人员的根本安全和利益，作为建筑主管机构工作的出发点和归宿。坚持施工安全无小事，就是要彻底转变陈旧的管理机制和作风，关心建筑施工人员安全，倾听建筑施工人员呼声，把广大建筑施工人员作业环境的安全要求和愿望，当做建筑主管机构管理监督的第一信号。

建筑施工安全极其严竣；安全生产基础比较薄弱，保障体系和机制不健全；目前项目安全意识不强，责任不落实，投入不足；安全生

产监督管理机构、队伍建设以及监管工作亟待加强。故而对待施工安全不可掉已轻心，侥幸对待，但解

决问题不能只治标，应抓源头、抓重点、抓重大隐患、抓造成群死群伤的萌头，降低施工现场事故的发生率，一方面也降低了施工成本，提高了利润率。

针对项目管理我还有以下几点建议：

一、选准项目经理和建好项目管理层是关键

在工程项目规模、技术含量、单价基本相同的情况下，原本微利的项目却获得较高的经济效益，而本应盈利的项目却反而亏损，其关键原因取决于项目经理及其项目管理层的素质。

项目经理是受企业法人代表人的委托，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理的水平直接关系到整改项目的水平，俗话说得好：

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个业务水平，项目管理水平较高的项目经理，才有可能把整个项目的施工管理协调好。因此，选拔项目经理，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，对项目经理实行职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有一级建造师执业资格证书、具备一定管理能力的人员中选拨。要制订项目经理聘任制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理岗位上锻炼，并不断提高业务素质和职业道德水平。一个工程项目能否顺利实施，选配好项目经理的同时，关键是组建一个精干高效的项目经理班子。项目机构的设置和人员编制要弹性化，对项目部管理层人员要根

据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素科学组合，以保证项目部管理层团队能力的有效发挥。

二、施工项目质量责任制

随着我国市场经济的进一步完善，随着各建筑企业管理水平的提高，施工项目质量管理的好坏，直接关系到一个企业的经济效益，关系到一个企业的信誉，对企业的发展至关重要。因此，在施工项目的管理上应予以重视。施工项目的管理者应具有较高的素质，在内部质量控制上应有切实可行的规章制度，进行科学的管理，以建造出一流的产品。提高项目经济效益，进而为企业的长久发展做出贡献！

项目中的质量责任制是明确规定施工项目的每一个职工在质量工作中的任务、责任和权利，通过建立质量责任制，把质量工作落实到各个部门、各个工作岗位，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准、工作有检查、检查有考核，从而形成一个严密的质量管理工作系统。

质量责任制必须与经济责任制相联系，做到“质”与“量”相统一。规定项目经理要对本现场内所有单位工程的质量负责：总工程师要对分项、分部工程质量负责；现场施工员、质检员、特殊工种必须经过考核取得岗位证书后方可上岗。实行总分包的项目工程，分包单位要对分包工程的质量负责。同时，项目经理要对参加本项目施工的职工进行质量管理教育，领导本项目施工的职工贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施并进行检查；组织本项目开展质量自检、互检和质量分析，对重大质量问题组织攻

关；对于在质量工作中做出贡献者，要给予物质上和精神上的奖励；对于违反责任制的规定或造成事故者，要予以适当的惩罚。

三、转变传统经营理念，选择最合适的经营战略

现在的建筑施工总承包企业绝大多数具备多种产品生产的资质和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪种经营方式，只有最能促进企业发展的方式才

是最合适的。这就要求企业在选择经营方式的时候必须做好如下几个方面的准备工作：

一是深入了解专业化经营及多元化经营的特点，二是深刻把握市场的发展趋势，三是精确考量自身的综合实力。只有这样，才能促使企业正确地选择其发展道路。

四、盘活固定资产，向资本运营型管理转型

从长期的发展来看，国内钢铁焦化行业得到充分发展之后必然会有一个回落，建筑施工企业在不久的将来必然会面临施工任务不足的境况，因此企业要开始注重企业的资本运营，力争早日由生产经营型管理向资本运营型管理转变。作为施工企业而言，可以从两个方面着手：

一是尽量让固定资产运转起来，这包括闲置的设备、房产、地产等。对于闲置设备可以通过内部租赁市场的功能来实现。

二是灵活用好流动资金，自己主动创造市场，选择比较好的政府项目进行投资，既充分发挥了施工企业的建设优势，又可以取得比较高的资金回报率。

总之，建筑企业无论是面对建筑市场相对繁荣的今天还是未来市场即将萎缩的明天，都有必要顺应潮流，未雨绸缪，以先进的理念引导企业的改革和创新，确保企业健康发展。

十二分公司赵洪兴

第二篇：

关于整改项目管理的具体措施

关于整改项目管理的具体措施

由于我司在弋阳县信江三桥工程项目工程管理中存在诸多问题，给建设公司造成了一定的信誉影响，对此我司深表歉意，现根据建设公司管理意见，结合自身存在问题，针对相应事项我司已做了以下具体的整改方案：

一、设立现金流水平衡帐，做到收有凭证，付有凭据。

二、鉴于施工方至今未有投入原则上，在工程完成80%工程量前，

不宜直接划拨资金于现施工方（伙食费除外）。

三、所有施工所需购置的设备工具及附件在工程竣工前不能拉出

工地。

四、工资发放施工方应提供有工人签字及注明身份证号码的工资

表，且采用银行转帐方式支付至施工方代表银行帐号，（前期应核对工人的工种、人员、工资等状况）该工资表应含施工方代表签字。

五、工程所需购或租的一切设备、材料、工具组织验收。在此基础

上，所购物资凭发票由施工方代表及项目负责人张康生签字，采用银行转帐到供货商，所租设备凭租凭合同及费用凭据（该凭据应用施工方代表及项目负责人张康生签字认可）采用银行转帐至设备所有方的帐户。

六、收集装订：

1、施工人员的安全保险单

2、前期工程量所支付

的70%主材等票据30%的人工工资表。

我司会严格执行建设公司的各项管理制度，服从总公司的各项工作安排。延用以上处理方案，层层把关，做好项目管理工作。在经营过程中认真分析自身能力，在往后选择合作方的过程中认真细致，严格考察合作方的经济实力和管理能力，并做到有必要的监控措施。尽快健全公司的组织机构，对在建项目做到必要的监控措施，坚决不以包代替。加强自身的抗风险能力，力求不给建设公司制造问题。

中国四冶上饶分公司201X年12月15日

第三篇：

作风建设整改措施

协成总校作风建设自查自改情况

协成总校在作风建设活动中，领导干部结合“作风建设年”的要求，认真对照“新现象、新业绩”的标准，带头排查作风建设中存在的突出问题，对查找出的问题，抓重点、攻难点，认真研究制定切实整改的措施。力图通过整改，切实解决一些制约学院发展的问题，解决本科教学评建工作中师生反映强烈的问题，以整改的实际行动取信于师生。

一、主要问题学生对领导干部和班子提出的主要意见有 3 方面：

（1）希望学校强化人才培养的特色意识，打造协成总校的品牌；

（2）领导班子成员能进一步增进党群关系，抽出更多时间深入学生中间，倾听学生心声；

（3）优化课程安排，使学生能学到更多的知识。教师对领导干部和班子提出的主要意见有 3 方面：

（4）学校领导要加强教学管理；

（ 5）教学计划要高效实用，各年级的课程密度要均衡；

（6）更多地关心年轻教师，倾听他们的声音；

二、整改措施

1、结合中心工作加强学习作为学校班子成员，应认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，落实科学发展观和建设和谐社会的理论，进一步增强学习的主动性、紧迫性和自觉性，特别是在理论联系实际、指导实践上下真功

夫，不断提高理论学习的效果，实现理论与实践相统一。整改

措施：

（1） 6 月安排一次集体学习，结合教学评估工作，学习内容是评估指标体系；

（2）强调领导干部的责任意识，把主要精力放在分管的工作上。

2、强化向广大教工学习的意识班子成员要清醒地认识到教工是学校的主人，是学校的主体，是学校各项工作的完成人和实施者，在教工中蕴涵着创造力，要充分依靠全体教工、全体党员做好学院的工

作。注意和教工之间的交流，倾听年轻教工的建议和呼声，解决广大教工关心的问题。要善于和自己有不同意见的教工、党员多谈心，沟通信息，相互理解和体谅，达到促进团结、促进工作的目的。具体措施：

实行中层领导联系基层单位的制度。具体如下：

刘建光：

负责作风建设组织领导；王霞：

负责教学评估领导，教学质量提高，组织开展教风建设；罗丹：负责教风建设，学风建设；

3、强化对学生的服务意识和教育意识教育的基础是沟通，要加强班子成员和学生之间的沟通和交流，了解学生的需求，作学生的朋友。要更多的帮助五类困难学生（经济、疾病、学业、心理、行为困难），给困难学生送去组织的温暖，潜移默化的影响他们，使之成为德智体全面发展的合格人才，做到既教书又育人。

具体

措施：

（1）搭建师生交流平台，增进师生交

流，于 6 月 10 日开展一期“沟通面对面”活动；

（2）班子成员实施下学生寝室制度，每月下寝室 2 次。

4、强化特色意识，完善教学计划科学合理的教学计划是教学工作的基础，要进一步明确人才培养的思路、目标，强化特色意识，并在教工、学生中广泛宣传，使全体师生了解学校办学定位和有关措施。具体

措施：

（1）强化应用型人才培养定位的意识，通过学习兄弟学校在教学方面的经验，为修订教学计划打下基础；

（2）教导处要就教学计划的制定开展研讨活动，集思广益，优化教学计划。

第四篇：

作风建设年整改措施

“作风建设年”整改推进计划

依据 xxxxxxxx文件要求，在深入学习和广泛征求职工群众意见的基础上，结合以“高标准、讲科学、不懈怠”为主题的“作风建设年”活动，按照拟定民主生活会会议议题，结合本车间的实际情况，通过会前谈心，交流思想，本着轻看成绩，重看问题的原则，认真剖析了自身在思想作风、纪律作风、工作作风等方面存在的问题，制定了整改的

措施：

一、加强理论学习，不断提高专业技能。如果自己只停留在原来的水平上，就如“逆水行舟，不进则退”，很难适应路局形势发展的需要。因此，不论今后工作多忙，一定要挤出时间系统地学习科学发展观，并在工作中运用这些理论去研究新情况，解决新问题。带头参加培训，做到学深、学透，在真学真用上下功夫。理论联系实际，学以致用，用知识来武装自己头脑。按照段、段党委的要求，在全车间广泛深入地开展“作风建设年”活动，动用一切宣传工具，大力宣传局、段“作风建设年”活动要求，做到心中有数、人人皆知，把干部职工的思想统一到建设年活动中来。

1、树立终身学习的思想理念，明确学习是提高整体素质，企业生存发展的第一需要，使学习成为班子成员生活中的自觉行动和不懈追求。

2、要增强危机意识，使班子成员认清不学习就难以适应社会发展的需要，不学习就会难以适应企业发展，施工生产对班子素质的要求，不学习就将在企业的发展中被淘汰。

3、树立“学习工作化，工作学习化”的学习理念，把工作的过程当做学习的过程，把学习当做工作去完成，使学习过程贯穿于施工生、

产的全过程，增强学习的自觉性和主动性。完善学习制度，首先做到有计划、有安排、有重点，保证学习时间，确保学习效果;其次是坚持和完善自学制度，把抓好自学作为强化车间班子理论学习的重要方面，促进车间班子整体素质的提高。

整改负责人：

xxx

整改部门：

支部宣传委员

整改完成201X年10月20日

整改标准:树立终身学习的理念，做到学习工作化，工作学习化，班子学习的主动性和自觉性得到增强，把学习贯穿于施工生产的全过程。适时地根据上级要求和实际工作需要，有重点地明确学习篇目，开展好集中交流与研讨，促进学习效果的提高，理论联系实际做好学用结合。一是要学习贯彻好党的“两会”精神，深入理解加强党的执政能力建设的紧破性和重要性，结合车间的施工生产实际，对如何贯

彻落实“两会”精神提高认识。二是要结合当前开展的作风建设年实际和我段、车间实际有重点地组织学习，在学习的认识中提高，体现在工作中，体现在岗位上。三是加强对上级文件精神的学习理解，对于重要文件要集中组织学习理解，吃透精神，领会上级精神，保证上能精神的贯彻落实。

二、加强安全管理力度，解决安全管理方面的整改

措施：

1是认真分析队安全管理中存在的问题，开好月份安全预测分析会。认真分析今年我段施工中出现的事故、事件，从中分析原因，查找问题的症结，从中深刻吸取教训。2是针对今年安全生产中出现的问题，开展

研讨，分析安全管理中存在的突出问题，制定整改措施。3是修定完善队安全管理办法，并严格按照办法执行。

整改负责人：

xxx xxx

整改部门：

技术、劳资

整改完成201X年10月31日

整改标准：

查找安全症结，制定整改措施，完善管理办法。

2、落实安全管理办法，牢固树立安全第一的思想。是坚持安全管理办法的落实，克服安全管理上说起来重要，忙起来不要的现象，牢固树立安全第一的思想，增强安全意识，真正树立安全在管理、管理在干部、干部在责任的思想认识，保证安全管理办法的有效运行。

是加强施工中的作业环节控制，针对施工中的重点、难点施工项目，加强重点项目小施组的兑现落实，严格落实作业中卡控措施。是强化干部施工中现场监控力度，做到责任明确，职责到位。施工开通前，要做到“五提示”、“四必查”。“五提示”一是提示施工负责人检查设备质量，不达到技术要求不开通；二是提示驻站联络员根据现场施工负责人请示及时消记；三是提示现场防护员接到开通命令后及时撤除标志和响墩；四是提示现场防护员掌握好列车经路，不得臆测行车；五是提示工班长将道尺、料具撤出限界以外，确保行车安全。“四必查”一是查是否严格执行三级验收制;二查施工后料具是否有遗漏，堆码是否超限；三是施工机具是否放置稳妥牢靠，是否下架上锁；四查找道作业人员是否有防护。通过学习，转变工作作风，做到第一管理者亲自抓安全，把安全放在第一的位置，对安全负起第一位的责任。

整改负责人：

xxx xxx

整改部门：

技术、劳资、工长

整改完成201X年12月31日

三、做到工作求真务实，在抓落实上下功夫，克服工作中的好人主义，工作中身先事卒，身体力行，不断提高自身素质，认真研究解决“高标准、讲科学、不懈怠”为主题的作风建设年活动，不断更新思想观念，充分发挥一名共产党员的先锋模范作用，带头创新，带头求实，带头苦干。在今后的工作中，及时深入施工现场，把工作做实、做细、做真、做严，以求真务实的工作作风，从理解人、关心

人、帮助人的角度出发，做好思想引导工作，理顺职工情绪，及时化解矛盾，保持职工思想的稳定和本车间施工生产的顺利进行。关心职工生活，密切联系群众方面整改

措施：

1、工作把职工群众的反映作为工作的第一任务，把职工群众的需求作为第一任务，把职工群众的满意作为工作的第一标准，当前在推进“作风建设年”发展的关键时期，尤其是要深入一线，密切联系群众。及时深入现场、班组，走进他们的生活，了解他们的生活，想群众之所想，急群众之所急，为职工之欲为，充分体现群众意愿，为职工多办实事、办好事。

整改负责人：

曲荆波

整改部门：

xxx 、xxx

整改完成201X年12月31日

整改标准：

建立群众联系制度，达到职工队伍稳定，职工无违法犯罪、无越级上访。

第五篇：

效能建设整改措施

****效能建设整改措施

为使我镇效能建设工作扎实有效开展，镇效能办下发效能建设工作征求意见表110份，收回88份，经归纳梳理为4方面意见，针对广