土地复垦施工组织设计

XＸXXＸXXXＸ张墩组村庄复垦项目

土地复垦

施

工

组

织

设

计

安徽XＸXＸXX有限公司

二零一七年五月

目录

第一章、工程概况及编制依据．..．．..．．......．．...............．.....．..．１

第二章、施工部署.．.．..．．..........．.........．.....．..．.．..．.........２

第三章、主要施工方法..．.................．.．...．．...．..．.．....．..．．..５

第四章、拟投入的主要物资计划...．.．.．..．．...．..．．...．.．．．....． (2)

０

第五章、拟投入的主要施工机械、设备计划．...．.....．.....．...．....．.．.22第六章、劳动力安排计划.....................．.．.．.．．.．.....．.．....．.25

第七章、确保工程质量的技术组织措施..．.....．..．.．.．......．. (28)

第八章、确保安全生产的技术组织措施及施工网络图....．......．．..．.．...３5

第九章、确保工期的技术组织措施........．．.．..．.......．．.....．...．.．．３9

第十章、确保文明施工的技术组织措施....．.....．............．...．.. (45)

第十一章、工程施工的重点和难点及保证措施.．．.....．...．......．．.．．．..51

第十二章、施工总平面布置图....．..．.......．．..．.．...............．．..55

第十三章、施工组织设计整体....．..．．.．．......．......．..．...．.．．.．.．.５８

第一章、工程概况及编制依据

第一节、工程概况

1、项目名称:XXXXXXＸXＸ张墩组村庄复垦

２、工程地点：XXX

3、建设单位：ＸＸXXXX人民政府

4、工程概况:主要建设内容为土地平整、农田水利及田间道路等,具体详见施工图纸及工程量清单。

5、标段划分：共分为1个标段

６、工期要求:180个日历天

7、预计开工日期:2017 年4月１2日(具体开工时间以开工令为准）

８、工程质量:合格

第二节、编制依据

１、XXXXXＸXXX张墩组村庄复垦；

2、详见图纸目录;

3、XＸＸXＸＸXXX张墩组村庄复垦清单招标补遗；

4、《建筑法》、《工程建筑质量管理条例》、《工程建设强制性标准条文》；

5、国家、安徽省及合肥市颁发的有关建设的法律、法规、施工规程、规定及标

准;

6、建筑业推广的十项新技术；

7、公司质量手册、程序文件及其它相关管理文件；

8、国家和行业现行的施工及验收规范。

第二章、施工总体布署

一、施工部署

１、技术准备工作：

(１)项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（2）根据《工程管理制度》要求,针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

（3）依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底,指导工程施工。

（４)做模板设计图,进行模板加工。

（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。

（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。

2、劳动力及物质、设备准备工作:

（1)组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

（２)落实各组室人员，制定相应的管理制度。

(３）根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划，落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

(４)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。

３、施工现场及管理准备工作：

(1)做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求,做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。

（２）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。

（3)抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。

（４）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。

二、拟为本工程设置的组织机构

根据本工程的规模和特点,我公司将该工程列入重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导,从人才、财力、物力和安全上确保工程各方面的需要,实行项目经理负责制，组织具有丰富施工经验的项目经理成立现场管理小组,全面负责工地施工管理、技术管理、安全管理,在项目经理的直接领导下，做到有计划的组织施工管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平好效益，把本工程建成业主满意工程。

1、项目经理部主要人员及部门配置

本项目经理部拟设具有二级建造师资质的项目经理一名,具有工程师职称的项目总工程师一名；具有工程师职称及助理工程师职称的各专业工程师若干名。均具有丰富的专业经验和较高的管理水平。

２、项目经理部人员分工及职责划分

(１）项目经理：代表本单位实施施工项目管理。

（2）项目技术负责人:是本项目工程技术总负责人，并对本项目工程质量拥有一票否决权。

（3)施工员:负责整个合同段的技术管理、施工管理；

（4)质检员：负责工程的质量检查督促工作；