变电站标准化管理制度
目
录
一、总则
二、管理标准
（一）安全管理
1、安全活动制度
2、防止误操作制度
3、防止小动物管理制度
4、消防安全制度
5、“两票”管理制度（二）运行管理
1、岗位责任制
2、交接班制度
3、巡视检查制度
4、运行分析制度
5、岗位培训制度
（三）、设备管理
1、设备缺陷管理制度
2、设备切换与维护制度
3、设备验收与投运制度
三、工作标准
（一）、安全工作标准
（二）、运行工作标准
1、值班工作标准
2、交接班工作标准
3、巡视检查工作标准
4、记录薄填写标准
5、岗位培训标准
6、文明生产标准
（三）、设备标准
1、设备管理标准
2、设备标志标准
3、设备定级标准
四、附录
1、变电站电气操作票和工作票制度
2、运行分析记录表
3、一般缺陷发现记录流程表
一、总则
1、变电站标准化管理是加强供电企业生产管理的基础工作之一。为了全面提高变电运行管理水平，实现规范化、标准化、科学化管理，达到安全、经济、高效、文明生产的目的，特制订本条例。
2、本条例根据部、网局颁发的有关制度、规程（条例），结合巨石变电站实际情况，在广泛调查研究的基础上，经过反复酝酿，对年颁发的《变电站标准化管理》进行了修订，完善了各项运行工作的管理标准和工作标准。
3、本条例适用于巨石集团所属变电站（开闭所）。各单位有关生产领导、专业技术人员和变电运行人员应熟悉本条例并认真执行。
二、管理标准
（一）安全管理
一、安全活动制度
变电站运行人员应认真贯彻“安全第一、预防为主” 的方针，工作中严格遵守《电业安全工作规程》，积极开展反事故斗争，做好防范措施。为了强化安全工作和安全教育，变电站站长应每月主持召开一次安全日活动会（变电站每月工作会议）。
1、安全日活动内容：
CD学习上级有关安全生产的方针、政策、文件、规定、事故通报、快报等。
②学习各单位安全生产经验。
③对人身、设备安全情况和本站或本班的安全工作进行总结分析，找出存在问题，提出下周（或今后）安全工作整改措施。
C4 检查落实安全整改措施。
C5 有针对性地进行反事故演习活动。
C6 每次安全日活动，参加人应亲自签名。学习内容，讨论情况和制定的措施等应简明扼要地记录。
二、防止电气误操作装置管理制度为做好防止电气误操作装置（以下简称“防误装置” ）的运行、维护和检修管理工作，制定防误装置管理制度：
做好防误装置的日常运行、维护检修是保证变电站运行操作的保障，要求变电值班员遵守如下规定：
1、必须坚持正确的使用防误装置，未经主管部门同意不准随意停用。
2、应装未装防误的设备不得投入运行。
3、加强周期性巡视检查质量、发现防误装置不能投运或故障必须及时汇报运行主管。
4、每次操作完毕，在检查设备的同时，应检查防误装置是否可靠完好。
5、检修设备同时检修防误装置，并验收合格方可投入使用。
6、防误装置应具有下列“五防”功能：
①防止误拉、合断路器。
②防止带负荷拉、合隔离开关。
③防止带电挂接地线或合接地刀闸。
⑷防止带地线（接地刀）合断路器（隔离开关）。
⑤防止误入带电间隔。
7、凡能引起断路器分闸的控制把手、按钮、均应加设防误操作罩（采用微机闭锁者可不做要求）。
8、对防误装置得检查每年至少进行一次，变电站应有防误装置使用说明书、原理接线图等技术资料。所有运行人员应熟悉防误装置的操作程序。
9、防误装置应经常保持完好状态正常投运，不得随意停用或解锁操作。全站防误装置确因故障处理或检修工作需要停运时，必须履行书面申请手续，经厂领导批准后方可退出。遇有紧急情况或倒闸操作过程中闭锁装置出现问题时，变电站应经站长或者分厂领导批准，并在运行记录上做好相关记录，才能允许解锁操作。
10、解锁钥匙应妥善管理，不得与其他钥匙混放，应采取封存等措施办法，按值移交。
三、防止小动物管理制度
1、当检修或施工需拆除防小动物措施时，要采取临时措施，完工后督促施工单位及时按要求封堵、恢复。
2、各设备室的门窗应完好严密，不得有孔、缝，人员出入时应随手将关好，并
有防鼠措施
3、各设备室通往室外的电缆沟（隧道）应封堵严密。
4、各设备室不得存放粮食及其它食品，并放有鼠药或捕鼠器械。
5、各开关柜、机构箱、端子箱应关闭,并封堵严密。
6、高压配电室、主控室门应装40－50 厘米高的防鼠挡板，且装设严密。
7、室外设备应有防鸟措施。
8、站内不准饲养家禽或宠物。
9、站内不准种植引鼠的作物。
四、消防安全管理制度
1、认真贯彻消防工作条例和有关部门颁发的消防制度，并制定消防措施。
2、变电站消防器材的设置应符合消防部门的规定，每月定期检查一次消防器具的放置情况并清点数量，发现问题及时处理。
3、站长每年应定期组织人员学习消防知识和本站消防器具的使用方法，做到人人会用。
4、全站人员应熟知火警电话及报警方法。
5、站内消防器具放置要便于使用,不得随意挪动，要做到随用随补。
6、变电站电缆夹层应无杂物和易燃、易爆物品，夹层内不许乱拉、乱接照明或其它电源明线。电缆竖井、室外电缆沟进入电缆夹层和通往主控室的孔洞应用防火材料封堵严密。
7、电缆沟至高压配电室、端子箱和机构箱的孔洞应封堵严密。在电缆沟与电缆夹层、高压配电室入口处和重要交叉口各侧加防火隔墙，并有明显标志。
8、室内及室外设备区，不得存放易燃、易爆物品，因检修需要时，应做好防火、防爆措施。
9、主变压器和储油设备区、主控室、配电室、库房附近均应设有消防设施，放置地点要有标志。
10、电容器室、蓄电池室应有消防设施。
11、蓄电池室、电缆夹层门上应有“禁止烟火”标志。
12、站内消防设施应定期进行试验检查，并有消防部门认可的合格证。
五、“两票”管理制度
操作票、工作票是保证电力安全生产，防止电气误操作、人身伤害事故的重要组织措施。应严格按照电力部门颁发的《电业安全工作工作规程》要求，认真组织实施。我站《巨石变电站电气操作票和工作票管理方法》（见附表）已作了详细要求, 必须高度重视,严格按照规定执行，认真搞好“两票”的执行和管理工作。
（二）、运行管理
一、岗位责任制
一、电气负责人：
1、电气负责人负责本单位电气技术工作，指导和协助变电站站长做好运行、管理和技术培训工作。
2、编制变电站现场运行规程和典型操作票。
3、安排设备预防性试验和设备大修计划。制定特殊检修项目、新设备投产和重要操作的组织措施，审查复杂操作的操作票。修订反事故措施并检查督促实施。
4、参加新设备投产、设备大修等验收工作。
5、定期参加监督性巡视，掌握设备运行的情况，抽查“两票”合格率，查阅运行记录。
6、定期核对继电保护整定值，主持开关、保护传动试验。
7、组织每年的《安规》、业务技术考试和反事故演习，定期上技术课，指导站长抓好技术培训和考核工作。
8、积极主动配合电力部门做好安全用电工作。当发生电气事故、设备故障和重大缺陷时，应立即组织处理，并尽快与当地电力部门取得联系。
二、变电站站长：
1、站长是安全第一责任人，全面负责本站工作。
2、组织本站的政治、业务学习，及时传达各级有关文件精神，对本站值班人员进行工作和业务考核，编制本站年、季、月及临时性工作计划、值班轮值表，并督促完成。落实全站人员的岗位责任制，以身作则, 督促全站人员严格遵守各项规章制度。
3、制定和组织实施控制异常和未遂的措施，组织本站安全活动，开展季节性安全大检查、安全性评价、危险点分析等工作。参与本站事故调查分析，主持本站
障碍、异常和运行分析会。
4、定期巡视设备，掌握生产运行状况，核实设备缺陷，督促消缺，使设备处于完好状态。签发并按时报出总结及各种报告、报表。
5、做好新、扩、改建工程的生产准备，组织或参与设备验收。
6、检查、督促两票、两措、设备维护和文明生产等工作。
7、主持较大的停电工作和较复杂操作的准备工作，并现场把关。
8、检查督促本站标准化作业执行情况。
三、配电技术员：
办公室日常管理制度汇编(最新版)
办公室日常管理制度 第一章总则 办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境。办公室全面实行6S现场管理法，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFE)。 第一条目的： 规范办公室的工作秩序，营造良好的办公环境，提高办公质量与效率。 第二条职责/权限： 行政人事部：负责办公室的整体日常监管与处理突发事件、办公室人员及财产安全的监管。 其他部门：所属办公室日常事务的管理，协助处理各种异常情况。 第三条工作要求： 办公室职员工作纪律： 1. 办公室人员须保持仪容仪表整洁。 2. 文明礼貌待人，严禁大声喧哗。 3. 夏天室温26℃以上方可开启空调，温度调节不得低于26℃(含）以下。 4. 保持个人办公台面整洁。 5. 做好日常清洁维护，不可随地吐痰，垃圾、纸屑丢入纸篓内。 6. 办公室内严禁吸烟，需要吸烟请到吸烟区。 7. 非客户接洽、会议召开、集体讨论，任何人不得私自占用会议室与洽谈室。 8. 在使用公共场所（如会议室）完毕后，使用人员应当恢复原状并做好清洁整理工作并随手关灯、关门。
9．接打公司电话应言简意赅、长话短说，严禁在电话中闲聊，更不允许接打私人电话。如长时间不在工位，请同事帮忙接听电话并做好接听记录。 10. 上班时间严禁聚众闲聊或影响、妨碍他人工作，有必要进行集体讨论时，在会议室内进行。 11. 公司内部集会与会议，除特殊情况（需提前向会议主持人请假）外，皆须准时参加。 12. 下班前，办公室人员须各自整理好工作台面。最后下班人员要关闭水、灯、空调、电脑、传真机、复印机、门窗等。 第四条办公室职员着装要求： 1. 为树立和保持公司良好的社会形象，实现规范化管理，本公司职员应按要求着装,不可奇装异服。 2. 办公室职员上班时间要保持仪容仪表整洁、大方、得体。 3. 头发梳理须整齐，男职员头发不过耳，不得留长胡须，保持面部清洁；女职员上班提倡化淡妆。 4. 各部门负责人应认真配合，督促属下职员共同遵照执行。 第二章员工行为规范 第一条职业道德 忠诚、守纪、勤勉、尽职、敬业 第二条形象规范 1、着装：整洁、大方、得体 1）员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装正规、整洁、完好、协调、悦目。 2）着装最好上下相配、平整，符合时节。
变电站标准化管理条例
甘肃省电力公司变电站标准化管理条例 （试行） 甘肃省电力公司 目录
1总则 (3) 2运行班站的建设 (3) 3运行管理 (5) 4技术资料管理 (8) 5文明生产 (15) 6安全运行指标 (16) 7培训及评比验收 (17) 1总则
1．1变电站是电网的重要组成部分，为了适应现代化管理的要求，提高有人值班变电站的运行水平，使运行管理工作标准化，特制定本条例。 1．2供电局、电业（力）局根据本条例结合实际情况制定各局的“有人值班变电站标准化管理条例实施细则”。 1．3各供电局、电业（力）局生产技术部门的变电运行管理人员负责变电站标准化管理工作。 1．4各级有关领导和专职技术人员以及变电运行人员要熟悉本条例，并认真执行。 1．5本条例适用于本局范围内110kV及以上有人值班变电站的标准化管理。110kV以下有人值班变电站亦可参照本条例执行，无人值班变电站的管理按《甘肃省电力公司无人值班变电站管理规范》执行。解释权归甘肃省电力公司。 2运行班站的建设 2. 1 220kV及以上变电站一般实行四班三运转的值班方式，但连续值班时间一般不得超过12小时。配备站长1～2名；工程技术人员1～2名；每值3～6名。 2．2 110kV及以下的变电站，运行组织和值班方式由各供电局、电业（力）局自定，报省公司生产技术部备案。 2．3变电站站长必须由政治思想好、责任心强、熟悉变电运行业务、熟悉设备、有较丰富的运行经验、有较强组织领导能力的同志担任。2．4新建变电站，在变电站开工前配好站长，带电前一个月按规定
配齐运行人员，运行人员必须熟悉本变电站的设备、图纸和运行要求，做好变电站的各项生产准备工作。各类人员均应进行上岗前的培训；并经考核合格。 2．5变电站应根据实际可能，设立专职或兼职的五大员（安全消防员、政治宣传员、培训员、资料工具员、考勤员）。 2．6各供电局、电业（力）局应制定变电站现场值班制度以及各级人员的岗位责任制。 2．7全体运行人员必须认真学习党的方针政策，不断提高政治思想水平。自觉遵守国家法律和局纪、局规；服从领导，成为有理想、有道德、守纪律、有文化的建设社会主义四化的工作人员。 2．8站内应定期组织学习政治时事，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，搞好团结，把变电站建成团结、紧张、严肃、活泼的集体。 2．9经常开展敬岗爱业的教育活动，教育全站人员认识变电运行工作责任之重大，热爱本职工作。 2．10积极配合基建、检修人员搞好工作。给基建和检修人员提供生活上的便利。 2．11当班值班人员应穿戴统一的工作服、鞋、帽；衣着整齐，并佩戴值班标志。当值期间不得进行与值班无关的工作及活动。 3运行管理 3．1站长必须根据设备运行状态、全站人员情况与上级要求，编制年、月、周、日固定工作安排、编制年、季、月安全生产工作计划，
标准化工作管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 标准化工作管理制度(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-7659-69 标准化工作管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条标准化是企业进行现代化生产的重要手段，是现代化企业科学管理的重要组成部分，是国家的一项重要的技术经济政策。为了加强公司的标准化工作，提高公司的管理水平，充分发挥标准化工作在科研、生产及售后服务中的作用，根据《中华人民共和国标准化管理条例》，《兵器工业标准化管理条例》，《兵器工业标准化工作条例》，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条标准化工作贯穿于公司科研、生产、售后服务和管理的各个方面，关联到各个工作部门。公司的标准化工作在总工程师的领导下，坚持专业化队伍与群众相结合的原则，以专业化队伍为主，各有关部门及相关人员密切协作，共同完成公司的标准化工
作任务。 第二章机构和职责 第三条技术管理部门为公司标准化工作的归口管理部门。各有关部门和单位设兼职标准化员。专、兼职标准化员组成公司标准化工作网。 第四条标准化机构的主要职责 （一）贯彻执行上级有关标准化工作的方针、政策。 （二）编制公司的标准化工作计划；处理对外标准化业务问题，参加标准化活动。 （三）组织制定、修订企业标准。 （四）组织贯彻国家标准、国家军用标准、部（专业）标准、地方标准和相关企业标准，参与产品质量监督，处理标准化执行中的问题。 （五）参与新产品设计，研制前提出标准化综合要求，定型鉴定时出据标准化审查报告；做好技术文件的标准化审查。 （六）收集国内外标准化情报资料。对所需要的
公司标准化管理制度
公司标准化管理制度 1 总则 1.1 标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动公司技术进步，稳定和提高产品质量，改善经营管理，增强在国内外市场竞争力，提高经济效益都具有十分重要的作用。 1.2 公司标准化工作的基本任务是：执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定、修订和实施企业标准，并对标准的实施进行检查；承担上级标准的制定、修订；在公司内部建立完整的标准化体系，切实加强标准化管理；公司应在生产、技术、经营管理各个领域，充分发挥标准化系统效应。 1.3 公司成立标准化委员会，统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。标准化工作在技术副总经理的领导下，由产品开发部门归口管理，日常标准化工作由产品开发部门工艺研究所负责，管理标准由公司综合管理部门负责。2 公司标准化工作的主要职能 2.1 贯彻执行上级标准化工作的方针、政策。 2.2 贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并对其实施进行监督。 2.3 承担国家标准、行业标准和地方标准的制定和修订任务，参加有关国家标准、行业标准和地方标准的讨论审定会议，对标准草案及时提出意见。 2.4 制定和修订企业标准。 2.5 进行企业新产品设计和老产品改进设计的产品图样和技术文件的标准化审查工作。参加产品鉴定会议，发表标准化审查报告。进行定型后的产品图样和技术文件的标准化审查工作。 2.6 负责对各部门、分厂（分公司）标准化工作业务指导，督促兼职标准化员做好对工艺技术文件的标准化审查工作，提供有关标准化资料。 2.7 负责有关标准的宣贯和有关标准化知识的讲座。 3 标准化工作的管理要求 3.1 在调查研究的基础上，每月做好标准化工作实施计划的制定和总结，做好标准化工作的年度总结。
变电站标准化管理制度
目 录 一、总则 二、管理标准 （一）安全管理 1、安全活动制度 2、防止误操作制度 3、防止小动物管理制度 4、消防安全制度 5、“两票”管理制度（二）运行管理 1、岗位责任制 2、交接班制度 3、巡视检查制度 4、运行分析制度 5、岗位培训制度 （三）、设备管理 1、设备缺陷管理制度
2、设备切换与维护制度 3、设备验收与投运制度 三、工作标准 （一）、安全工作标准
（二）、运行工作标准 1、值班工作标准 2、交接班工作标准 3、巡视检查工作标准 4、记录薄填写标准 5、岗位培训标准 6、文明生产标准 （三）、设备标准 1、设备管理标准 2、设备标志标准 3、设备定级标准 四、附录 1、变电站电气操作票和工作票制度 2、运行分析记录表 3、一般缺陷发现记录流程表
一、总则 1、变电站标准化管理是加强供电企业生产管理的基础工作之一。为了全面提高变电运行管理水平，实现规范化、标准化、科学化管理，达到安全、经济、高效、文明生产的目的，特制订本条例。 2、本条例根据部、网局颁发的有关制度、规程（条例），结合巨石变电站实际情况，在广泛调查研究的基础上，经过反复酝酿，对年颁发的《变电站标准化管理》进行了修订，完善了各项运行工作的管理标准和工作标准。 3、本条例适用于巨石集团所属变电站（开闭所）。各单位有关生产领导、专业技术人员和变电运行人员应熟悉本条例并认真执行。 二、管理标准 （一）安全管理 一、安全活动制度 变电站运行人员应认真贯彻“安全第一、预防为主” 的方针，工作中严格遵守《电业安全工作规程》，积极开展反事故斗争，做好防范措施。为了强化安全工作和安全教育，变电站站长应每月主持召开一次安全日活动会（变电站每月工作会议）。 1、安全日活动内容： CD学习上级有关安全生产的方针、政策、文件、规定、事故通报、快报等。 ②学习各单位安全生产经验。 ③对人身、设备安全情况和本站或本班的安全工作进行总结分析，找出存在问题，提出下周（或今后）安全工作整改措施。 C4 检查落实安全整改措施。 C5 有针对性地进行反事故演习活动。 C6 每次安全日活动，参加人应亲自签名。学习内容，讨论情况和制定的措施等应简明扼要地记录。 二、防止电气误操作装置管理制度为做好防止电气误操作装置（以下简称“防误装置” ）的运行、维护和检修管理工作，制定防误装置管理制度： 做好防误装置的日常运行、维护检修是保证变电站运行操作的保障，要求变电值班员遵守如下规定：
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 钢铁有限责任公司安全标准化 管理制度(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度 (标准版) 1目的 为加强和规范公司安全管理，切实明确各级管理人员、从业人员和各级单位的责任，以保障从业人员在生产过程中的安全和健康，保证公司安全生产，特制定本制度。 2适用范围 适用于公司范围内的所有单位、管理人员和从业人员。 3控制程序 3.1各级管理人员在各项工作中要把安全生产工作放在第一位，实行安全管理直接责任制。 3.2安全生产人人有责，全体从业人员都必须在各自工作岗位对实现安全生产负责；实行全员安全生产责任制。
3.3各级领导在各自工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的方针政策、法律法规、标准规范及其他要求。在日常工作中要认真贯彻“五同时”原则（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。 4安全职责 4.1总经理安全职责： a.公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。 b.贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准。 c.建立健全和贯彻落实安全生产责任制。 d.审定、颁发公司安全生产规章制度和操作规程。 e.贯彻安全生产“五同时”原则，确定公司安全生产目标并组织实施。 f.主持召开安全生产例会，定期向从业人员代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议。 g.审定公司年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技
2020最新集团公司基本管理制度汇编
2020最新集团公司基本管理制度汇编 第一章管理原则与权限 第二章资产经营管理制度 第三章投资管理制度 第四章财务管理制度 第五章人力资源开发与管理制度 第六章行政事务管理制度 第七章档案管理制度 第八章法律事务管理 第九章保密管理制度 第十章员工文明办公规范 第十一章安全保卫制度
第一章管理原则与权限 第一条集团公司作为出资人或控股股东对直属集团的管理实行授权委托制，集团公司依据《公司章程》在目标确定、年度计划安排、审计、监督、资产处置及收益、重大决策和选择管理者等方面实施全面管理与控制。 第二条集团公司以“竞争机制、风险机制、约束机制、激励机制”为企业持续发展动力并贯穿管理过程始终。 第三条集团公司以“制度化、规范化、标准化、程序化”为实施管理与过程控制的基本要求，并融入科学治企之中。 第四条集团公司对直属集团的管理实施工作目标管理责任制和经济指标控制责任制的“两标”控制与考核体系。 第五条集团公司、直属集团在企业管理方面要坚持科学管理的原则，在制度建设方面要围绕和立足于法人治理结构、运行机制、战略发展、资产管理及效能发挥、技术创新、劳动、人事、分配制度、全面预算管理、成本核算与成本管理、质量管理、营销管理、安全生产与环境保护、员工培训等方面实施和加强。 第六条直属集团在授权范围内，依据本公司《公司章程》、管理制度、年度“两标”计划自主并独立经营，并负有使企业稳定经营、可持续发展、净资产保值增值的责任，同时确保企业效益以及员工、股东收益最大化。
（一）直属集团董事会的职权 1、直属集团董事会是其股东大会常设权力机构，在本公司《公司章程》和集团公司基本管理制度以及授权范围内行使权力、履行责任，向本公司股东大会和集团公司负责。 2、直属集团董事会要以集团公司颁布的基本管理制度的原则为依据，制定本公司的管理制度和实施细则。 3、直属集团董事会依据集团公司董事局的推荐，聘任和解聘本公司总经理。并依据本公司总经理的提名，聘任和解聘副总经理、总工程师、总经济师、总经理助理等其他经营班子成员。 4、直属集团董事会负责审批本公司用自有资金购置的20万元以下的单项固定资产。对于20万元以上的单项固定资产，直属集团董事会审查后，须报集团公司董事局审批。 5、直属集团董事会负责审查本公司固定资产的报废，报集团公司董事局审批。 6、直属集团董事长是公司的法定代表人，按直属集团《公司章程》和《管理制度》之规定行使职权，并对公司的发展和经营效果以及对外的法律事务承担企业法定代表人应承担的责任。 7、直属集团董事长根据集团公司董事局专项授权委托，签署资产抵押、对外担保、银行贷款、企业对外合作、资本运作和其他应由公司法定代表人签署的文件。
铁选厂标准化
安全生产目标与指标设立、完成情况的评价管理制度 一、目的：通过对安全生产目标与指标设立、完成情况的评价，使安全生产管理得到有效控制，特制订本制度。 二、适用范围：本制度适用于各个部门。 三、职责与分工 1、安全科 1.1负责对公司安全生产目标与指标设立、完成情况的评价。 1.2指导、督促公司各部门履行本规定的相应要求。 2、各部门负责人 2.1负责各部门内部的安全生产目标、指标完成情况的自我评价。 2.2配合安全科对各自部门安全生产目标、指标完成情况的评价。 2.3保证职工了解本制度相关内容。 四、内容 1、安全生产目标的设立要考虑以下内容： 1）尾矿库安全生产目标是否包含于企业安全生产目标 2）管理评审的结果 3）风险评价的结果 4）以往安全生产的绩效 5）标准化系统评估的结果 6）改进安全生产管理的具体措施 7）尾矿库事件的影响，如事件的频率、严重性和造成的损失等
2、安全生产目标完成情况评价 1）安全科对公司目标、指标的一致性进行评价。 2）每月末各部门进行一次目标、指标完成情况自我评价，并把结果上报给安全科。 3）安全科根据各部门上报自评结果进行跟踪检查，并评价出当月公司安全目标、指标情况。 4）对目标、指标未能完成的部门进行分析，并制定出对策和措施，安全科进行跟踪检查措施落实情况。 5）每月各部门要向职工公布本部门安全目标、指标完成情况。 6）安全科每季度向全公司员工公布一次公司安全目标、指标完成情况。
安全生产目标和方针管理制度 一、总则 目的：建立安全生产长效管理机制，形成一个连接在一起的安全目标网络，提高安全生产管理水平，减少安全生产事故，制定本规定。 范围：公司全体员工。 二、安全职责 1、矿业公司经理是实现安全生产目标的第一责任人，按照目标设定程序，负责定期组织公司安全管理委员会召开安全办公会议，定期听取安委会成员对现阶段安全工作状况的汇报和存在的重大隐患的汇报，分析安全生产形势，研究安全对策。检查安全生产目标的落实情况，及时表彰在安全工作中成绩突出的人和事，研究处理矿山安全生产事故。 2、各分管安全、生产的副经理级领导是实现分管范围内安全生产目标的直接责任人，按所辖范围负责建立健全目标管理体系的组织结构，根据生产的变化调整管理结构，及时清理和补充安全生产责任制度，主持召开对口业务部门安全生产例会，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡是有人监督，从管理的源头消灭管理漏洞和误区。 3、安全科是安全目标管理工作的综合业务部门，主要负责安全目标管理计划的制定、下达、修正及综合考评等，每月会同有关部门组织一次考评验收检查，并及时反馈安全目标管理计划的实施情况。
企业管理制度汇编最新综合版
目录
第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。
十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。
标准化管理制度
技术有限公司企业标准 xxx/RD.xx-2013 文件控制程序 编制： 审核： 批准： 版本号:分发编号:受控状态: 2013—10—20 发布2013—11—01 实施
xxx技术有限公司发布
标准化管理制度 1目的 为了规范公司各类产品的设计开发标准化要求，明确产品研发体系标准化的工作内容及工作流程,提高公司标准化管理水平。 2适用范围 适用于公司开发部所要求的各产品标准的控制与管理。 3标准化的任务 3.1 贯彻实施国家标准化法律、法规、和方针政策； 3.2 实施国家强制性标准和推荐性标准、行业强制性标准和推荐性标准及地方标准； 3.3 贯彻执行产品的任务需求及实施标准； 3.4 对贯彻执行国家各级标准进行监督检查。 4标准化管理 4.1 研发管理组负责管理开发部的标准化工作； 4.2研发管理组下设标准化工程师； 4.3标准化工程师负责开发部内日常的标准化工作。 5标准化工程师工作职责 5.1 确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求； 5.2组织制定并落实开发部标准化工作任务和指标，编制开发部标准化规划、计划； 5.3根据产品任务需求确认产品用途、产品主要性能以及产品的组成和特点，确定标准化目标，承担草拟各种标准化的任务； 5.4组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准； 5.5对产品任务需求、新产品、改进产品、技术改造和技术引进，提出标准化要求，负责标准化审查，以及向主管技术监督局备案以及备案后归档的全部工作； 5.6负责对开发部产品图样与设计文件、工艺工装图样等文件的标准化审查工作并进行签署； 5.7对已实施标准情况进行监督检查； 5.8统一归口管理各类标准，建立标准档案，搜集国内外标准化信息，并及时提供给使用部门。 6标准的制定
工程项目管理制度汇编68502
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。
无人值班变电站标准化管理规定参考文本
无人值班变电站标准化管理规定参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
无人值班变电站标准化管理规定参考文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1.指标管理 1.1不发生人身轻伤及一类以上障碍； 1.2控制二类障碍和人员违章行为； 1.3不发生火灾事故； 1.4两票合格率100％； 1.5设备五防闭锁装置投运率100％； 1.6设备完好率达到100％、设备一类占有率达到 95％； 1.7断路器无油化率100％； 1.8严重、危急缺陷消除率100％； 1.9继电保护及自动装置投入率100％；
1.10继电保护装置正确动作率100％； 1.11 110kV或220kV母线电压合格率大于98％； 1.12母线月度电能不平衡率330、220kV不大于±1％，110kV及以下不大于±2％； 1.13无功装置、有载调压装置处于完善状态，可用率应为100％。 2、安全管理要求 2.1安全目标管理 2.1.1集控站（监控中心）每年应根据公司和工区安全管理目标，结合所辖各变电站的实际情况和本年度设备检修、操作计划，有针对性地编制、上报本站的安全管理目标。 2.1.2安全管理目标应结合所辖各变电站的设备、人员和工作实际，提出实现安全管理目标的组织、技术措施。 2.1.3按期对年度安全管理目标的完成情况进行小结和
新变电站管理制度汇编
一、变电站各级人员岗位职责： 1、变电站长岗位职责： 站长在县电力公司领导下，主持全站工作，是本站各项工作的第一责任人，主要职责是： ⑴认真贯彻执行安全生产的各项规章、制度，组织落实上级安排的工作任务。 ⑵根据上缴要求，结合实际，编制本站“两措”计划，年、季、月度工作计划并组织实施，签发并按时报出各类报表、总结。 ⑶督促全站人员贯彻各项规章制度和本《规范入不定期查阅有关记录、台帐和“两票”，提出改进意见。督促检查现场管理工作的落实。 ⑷主持大型停送电和较复杂操作的准备工作，组织危险因素分析，并现物把关。 ⑸参与编写。修改现场运行规程、事故处理应急预案和典型操作票，并检查执行情况，抓好培训工作和本站微机应用工作。 ⑹定期组织对安全工器具、仪器仪表、消防、通讯、生活等设施进行检查，组织搞好全站设备维护及文明生产工作。 ⑺掌握设备运行状况和人员行为规范的执行情况，抓好安全经济运行分析、电能质量分析、可靠性分析及缺陷管问问理等工作，参与设备定级工作。 ⑻组织新设备投运前的准备工作，参与设备验收工作。 ⑼制定和组织实施控制异常和未遂的措施，组织本站安全活动，开展季节性安全大检查、危险点分析和预控等工作。参与变电站事
故调查、障碍、异常分析。 ⑽组织政治学习，做好思想工作，搞好民主管理，关心职工生活。 ⑾落实全站人员的岗位责任，制定本站考核办法，坚持公平、公开、公正的原则，每月组织考核。 ⑿完成上级安排的其它任务。 2、变电站主值班员岗位职责： ⑴负责本值的安全生产，完成当值期间的各项运行管理、维护、监督及定期切换工作。 ⑵组织本值人员按本《规范》要求交接班、监盘（屏）、抄表、操作、巡视、记录及MI系统的录入工作等。 ⑶及时发现和汇报设备缺陷，并采取必要的防范措施。 ⑷负责与各级调度核对运行方式。接受、执行调度指令。按照工作流程，正确组织倒闸操作和事故、异常处理。 ⑸接收、审查和办理工作票，开展危险因素分析，布置安全措施，参加设备检修后的验收工作。 ⑹组织本值开展运行分析、事故预想和岗位培训工作。 ⑺管理当值使用的技术资料、记录簿、报表、工器具、仪器仪表、备件、公用器具等。 ⑻完成站内负责人交办的其它工作。 3、变电站副值班员岗位职责： 副值在值班长（主值）领导下工作，协助值班长（主值）完成本值各项工作主要职责是：
变电站标准化管理规定
变电站标准化管理规定 第一章总则 第一条为了提高变电运行管理水平,实现规范化、标准化、科学化管理，达到安全、经济、高效、文明生产的目的，特制定本规定。 第二条本规定依据国家和电力行业有关法规、规程、规定，同时参照国家电网生?2006?512号《变电站管理规范》、华北电力集团公司《农网变电站标准化管理规定》和《河北省电力公司无人值班变电站运行管理规定（试行）》、《河北省电力公司变电站标准化管理规范（试行）》的基础上结合农电的具体情况，进行编制。 第三条本规定结合省公司规定，按照本公司实际制定本规定，适用于县级供电公司所辖110kV、35kV变电站。 第二章安全生产管理 第四条安全目标管理 （一）变电站每年应制定安全管理目标，结合变电站的实际情况和本年度设备检修、操作计划，制定出变电站年度安全管理目标，并上报主管部门。 （二）安全管理目标应结合本变电站设备、人员和工作实际，提出实现安全管理目标的组织、技术措施。 （三）按期对年度安全管理目标的完成情况进行小结和分析，对存在的问题提出改进措施。 第五条工作票、操作票管理 - 2 - （一）变电站工作票、操作票管理应遵循《国家电网公司电力安全工作规程》（变电站和发电厂电气部分）（以下简称“安全规程”）中的有关规定。工作票签发人应由工区（所）熟悉人员技术水平、熟悉设备情况、熟悉安全规程，并具有相关工作经验的生产领导、技术人员或经供电公司（局）主管生产领导批准的人员担任。工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单应由安全监察部门每年审查并书面公布。 （二）“两票”的保存期至少为一年。 （三）“两票”管理首先要把住执行前的审核关，考核重点应放在执行过程中，严禁无票作业、无票操作。 （四）工作票 1、工作票包括变电站第一种工作票、第二种工作票、电力电缆第一种工作票、电力电缆第二种工作票、带电作业工作票、事故应急抢修单。 2、工作票使用前必须统一格式、按顺序编号，一个年度之内不能有重复编号。 3、第一种工作票应在工作前一日预先送达运行人员，可直接送达或通过传真、局域网传送，但传真的工作票许可应待正式工作票到达后履行。第二种工作票、带电作业工作票可在当日工作开始前送达。 4、工作票应使用钢笔或圆珠笔填写与签发，一式两份，内容应正确，字迹工整、清楚，不得任意涂改。 - 3 - 5、用计算机生成或打印的工作票应使用统一的票面格式，必须由工作票签发人审核无误，手工或电子签名后方可执行。 6、针对作业内容和现场实际，编制相应的危险点分析及控制单，与工作票一起送到变电站。二次回路有工作应按安全规程有关规定填写《二次工作安全措施票》。 7、变电站运行人员接到工作票后，应根据工作任务和现场设备实际运行情况，认真审核工作票上所填安全措施是否正确、完善并符合现场条件，如不合格，应返回工作负责人，不受理该工
标准化的管理实施计划方案
六、施工组织设计 ㈠文字表述 1总体施工组织布置及规划 2标准化管理实施方案 2.1标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.2标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段（开工后10天以内）；第二阶段：标准化文件编写阶段（开工后第11天至20天）；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段（开工后第21天至30天）。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规，铁道部领导的讲话、开展标准化管理
的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 2.3标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守铁道部及建设单位的有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 2.3.1保证标准化管理目标的思想措施 推行铁路建设标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识
管理制度汇编(最新版)
管理制度汇编GUAN LI ZHI DU HUI BIAN 单位负责人： 分管矿领导： 单位：
安全誓词： 我工作在高瓦斯矿井 瓦斯防治高于一切 安全责任重于泰山 瓦斯猛于虎 治理靠通风 设施要完好 绝不随意动 超限当撤出 切莫存侥幸 现场安全谁把关 服从安监瓦检工 全力打造安康寺河、和谐寺河！ 尊重热爱保护
安全生产工作 指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，以科学的发展观统领安全生产的；认真贯彻《安全生产法》，持续改进职业安全健康管理体系，着眼于国际国内先进水平，着力于安全“三基”工作；突出瓦斯综合治理，凸现以人为本理念，创新安全管理方法，夯实安全基础工作，为实现高瓦斯矿井的长治久安而努力奋斗。 安全生产工作 奋斗目标 1、杜绝三次3人及其以上多人死亡事故； 2、原煤百万吨死亡率为零； 3、千人死亡率、基本建设万米死亡率为零； 4、千人重伤率控制在1以下； 5、千人轻伤率控制在2以下； 6、最大限度降低粉尘浓度，职业病普查率达80%以上，达到省局控制目标。
企业精神：不怕榜上无名，坚信脚下有路 寺河精神：首战用我，用我必胜 队组精神：招之即来，来之能战，战之能胜 核心理念：以人为本，诚信立矿 企业哲学：天道酬勤奋，爱拼才会赢 工作宗旨：基础扎实，稳中求进 人才观：将本职工作干好就是人才工作上有所创新就是优秀人才管理观：集人之优塑我之形 工作观：人要干事，干就干出个样子来 质量观：质量是企业的命根子 成本观：省下的就是赚下的 环境观：环境就是财富，绿色就是生命 安全生产方针：安全第一预防为主 综合治理总体推进 安全信念：生命高于一切，责任重于泰山 安全观：安全就是一切工作的最优环境 安全作业观：不靠经验靠规程 安全质量观：“双标”工作是基础 安全纪律观：“三违”是事故的祸根，遵守工艺纪律是杜绝“三违”的根本 安全时空观：时时如履薄冰，事事小心谨慎
内蒙古电力公司变电站标准化管理条例发文稿1
变电站标准化管理条例内蒙古电力（集团）有限责任公司
编审人员名单 批准：于立新 审核：牛继荣许国忠 主要编写人员：魏小军乔彩霞李军武欣梅何志雨许 丽娟齐淑娟白升利翟春雨蔺瑞鲜景志滨吕力红武 鹏飞夏洪刚 参与修编人员：王新建王志宏张武君徐肃黄志刚王 永宽贾毓彦贾飞赵宏宾刘祥姜雨青张军郑玉周吴馨 田马海霞乔海滨李雪冬郑世平
1总则 (1) 2岗位职责 (1) 2.1有人值班变电站人员岗位职责 (1) 2.2集控站、运维站人员岗位职责 (2) 3安全生产管理 (4) 3.1安全目标管理 (4) 3.2工作票及事故应急抢修单 (4) 3.3操作票 (4) 3.4倒闸操作 (4) 3.5防误闭锁管理 (4) 3.6消防、安全保卫管理 (4) 3.7防汛、防风、防寒管理 (5) 3.8防小动物管理 (5) 3.9安全设施管理 (5) 3.10安全工器具管理 (5) 3.11手持电动工具的管理 (6) 3.12低压漏电保安器的安装与使用管理 (6) 3.13危险品管理 (6) 3.14外来人员、施工人员安全管理 (6) 3.15安全文件管理及安全日活动 (6) 4运行管理 (7) 4.1值班制度 (7) 4.2交接班制度 (7) 4.3巡回检查制度 (8) 4.4变电站记录管理 (9) 4.5反事故技术措施管理 (9) 4.6事故处理管理 (9) 4.7集控站、运维站运行管理 (9) 4.8变电站必备的国家、行业、企业颁发的法规、规程10 4.9变电站应有的制度 (11) 4.10变电站应有的记录 (11) 4.11变电站应有的指示图表（册） (12) 4.12变电站应备的技术资料 (13) 4.13所有变电站应备的图纸 (13) 5设备管理 (13) 5.1设备定期维护工作 (13) 5.2设备定期试验工作 (13) 5.3设备定期轮换工作 (14) 5.4继电保护及自动装置 (14) 5.5设备定级标准 (14) 5.6设备缺陷管理 (18)
库房标准化管理制度
蒲白分公司仓库标准化管理规范 第一章总则 第一条物资仓储管理是企业生产经营活动中一项基础工作，为减少库存积压，提高资金周转率，实行精细化管理，实现仓库管理标准化，推行编码、定置、标识、看板四项技术应用，提高物资管理水平，特制定本办法。 第二条适用范围：使用于仓库管理工作。 第三条部门及人员职责 1、公司采购员负责物品的采购工作； 2、仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理及库存物品的保管； 3、公司财务会计负责物品的核算； 4、公司物资管理部负责仓库管理工作的监督； 第二章仓库标准化管理要点 第四条仓库管理必须做到：“一明”、“二齐”、“三清”和“四号定位”：一明：每个保管应明确自己所负责的库房的整体责任；二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐；三清：材料清、数量清、规格标识清；四号定位：按区、按排、按架、按位定位； 第三章安全管理 第五条建立健全各项安全管理制度； 第六条库房内外严禁吸烟，禁止明火，禁烟、禁火标识应设置于库房显眼位置；
第七条合理配置安全保卫人员，严格执行门卫值班制度，做到人防、技防、物防、犬防相结合，各种防范措施到位，坚持24小时巡回检查，场地照明设备完备，确保库区安全； 第八条加强供用电管理，电气设备完好率达到95%以上，符合安全使用要求； 第九条库房、门窗开启灵活，关闭严密，符合通风、防潮、防火要求，露天场地排水畅通无积水； 第十条库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张贴于明显位置，灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器)； 第十一条遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络值 班领导，及时采取相应的措施。 第四章物资定置摆放 第十二条物资必须按类别分库、分区、储存、摆放，化工危险品应设专库专人保管； 第十三条设置货位示意图板、悬挂材料标签、库存物资资金动态图、物资摆放平面图、物资验收制度、物资保管保养制度、物资发放制度、仓库安全防火制度等； 第十四条入库物资必须有物资编码、货位编码，货架摆放物资执行四号定位，地板摆放物资位置按顺序号、货位号，每件物资要有材料卡； 第十五条物资摆放做到“三条线”：物资堆码一条线，标签悬
化工企业环保管理制度汇编年最新修改版
制度版本: ＸXＸXXＸ有限公司 环境保护管理制度汇编 制度编制单位:XXＸXXＸ有限公司 XXXＸＸX有限公司发布
目 录 1环境保护目标责任制 (2) 2环保岗位环保责任制?3 3建设项目环境保护管理制度?17 4环境保护设施运行管理制度 (19) 5环保事故管理制度......................................................................2３6环保培训教育制度......................................................................2６7环保奖惩管理制度......................................................................2８8环境治理管理制度......................................................................３0 9原料装卸管理制度......................................................................３3 10 “三废”管理制度 (34) １1“跑、冒、滴、漏”管理制度?36 12环保设施运行管理制度.................................................................３7 13检修、清洗、置换、取样环节“三废”管理制度.. (40) 1４环保奖罚管理制度?４1 １5环境卫生管理制度 (42) 16环境保护管理制度?43 1７污染物排放及环保统计工作管理制度?47 １8事故状态下“清净下水”收集与处置管理制度 (49) 19危险废物管理制度 (50) 19.1危险废物污染防治责任制度?5０ 19.2危险废物标识管理制度 (53) 19．3危险废物管理计划制度?５5 １９.4危险废物申报登记制度 (57) １９.5危险废物转移联单管理制度?58 19．６应急预案备案制度 (60) 19.7危险废物分类、贮运管理制度?61 １９.8危险废物利用设施管理制度........................................................６２１9.９建立危险废物台帐管理制度. (63) 19.１0危险废物人员培训制度?64 19．11危险废物岗位劳动保护管理制度?65 1９.12危险废物内部监督管理措施和制度...................................................６6１９．13危险废物环境监测制度..........................................................６７ ?