《二〇一一年安全工作意见》

《xx年安全工作意见》

世纪花园服务站xx年一月十五日

世纪花园服务站xx年，为抓好安全生产工作，保持安全形势持续稳定，对于保障世纪花园服务站安全健康发展至关重要。为此，根据上级安全工作指示精神，结合世纪花园服务站工作实际，现就世纪花园服务站xx年安全工作提出以下意见。

一、安全工作指导思想

以党的十七届五中全会和国务院23号通知等上级的安全工作新要求，深入贯彻集团公司和物业分公司安全工作指示精神，适应集团公司跨越发展新形势顺应干部职工安全生产和职业健康新期待，坚持以人为本，突出预防为主，落实安全主体责任，推进安全规范化建设，扎实开展“安全主体责任强化落实年”活动，居安思危，反骄防松，提高思考力，强化执行力，增强管控力，全力打好年度安全生产硬仗，坚定不移地实现世纪花园服务站安全奋斗目标。

二、安全奋斗目标

世纪花园服务站xx年安全工作奋斗目标。杜绝轻伤责任事故和非人身事故，安全质量标准化建设达标。

1、保安部。在世纪花园安全奋斗目标基础上，年度内发生盗窃案件控制在5起以内，杜绝外来车辆过夜停放，杜绝“”纠集闹事，年度内严重“三违”人员每人不超过1人次，一般“三违”不超过3次，杜绝违章操作。9人轻伤责任事故考核指标率为0。

2、保洁、绿化部。在世纪花园安全奋斗目标基础上，年度内“三

违”人员每人不超过5人次以上，一般违章操作不超过16次，杜绝冬季焚烧小区干草、垃圾及易燃易爆物品现象，顽固污渍地区用水清理后在2小区内清理完毕。14人轻伤责任事故考核指标率为0。

3、维修部。在世纪花园安全奋斗目标基础上，年度内严重“三违”人员每人不超过1人次以上，一般违章操作不超过5次，在社区考核服务站中，班组内扣分不超过5分，杜绝违章操作。9人轻伤责任事故考核指标率为0。

4、收费组。在世纪花园安全奋斗目标基础上，年度内严重“三违”人员每人不超过3人次以上，一般违章操作不超过5次，在社区考核服务站中，班组内扣分不超过5分，杜绝违章操作。3人轻伤责任事故考核指标率为0。

要打好四个阶段的战役：一季度，围绕抓起步，抓特殊时期，打好年度安全开局仗，实现首季安全季；二季度，围绕抓深化、抓拓展，打好安全成效巩固仗，实现上半年安全生产；三季度，围绕战高温、斗雨季，打好特殊季节安全攻坚仗，实现汛期安全生产：四季度，围绕抓冲刺。抓确保，打好年终安全决胜仗，实现年度安全奋斗目标。

三、全面落实安全工作保障措施

紧紧围绕全年安全奋斗目标，切实做到“六强化、六确保”：

（一）强化安全形势任务教育，确保做到思想认识到位。抓好安全工作，不仅是一项全社会的重要政治任务，更是一种严肃的政治责任。能否持之以恒地抓好安全工作，确保新的发展形势下安全周期不断延长，既是对各级组织实践科学发展观。巩固应对危机工作成效的

有力检验，也是对各级组织深化预控，抵御风险实际能力的巨大考验。各班组一定要认清今年安全工作的特殊性，复杂性和艰巨性，切实增强安全责任感，压力感和紧迫感，坚决克服畏难发愁的错误思想和怨天忧地的消极情绪。力争做到“四个坚持”即：始终坚持把安全工作摆在更加突出的位臵，好字当头、以安促快。始终坚持把安全生产作为提升物业品牌形象的首要抓手，强根固本，以安保强。始终坚持把安全生产作为抵御风险、提高效益的首要保障，安中知危、言危思进。始终坚持注重职业安全健康，更加注重作业环境改善，促进世纪花园服务站安全和谐。

各班组要进一步提升境界，充分认清安全工作的艰巨性、复杂性和极端重要性，始终把安全摆在“四个一切”的突出位臵，增强安全忧患意识、责任意识、进取意识和创新意识，保持“安全形势时刻都严峻”的高度警醒，创造性性地抓好工作落实

2、强化领导干部安全绩效考核，确保实现逐级履责到位。认真落实社区管理中心《安全生产行政问责办法》和《领导干部安全绩效考核办法》，继续开展安全包保.互保联保和安全承诺活；动，逐级签订安全包保责任书、互保联保责任书和安全承诺书；强化安全述职和绩效考核制度，逐级健全领导干部安全绩效档案，要每月向社区管理中心提交安全述职报告，对领导干部安全职责履行情况每季进行一次评比考核，考核结果与本人职务任免和安全风险抵押挂钩，凡未按规定进行定期述职的，严肃追究单位主要负责人责任。

3、强化日常安全管理，确保安全制度执行到位。牢固树立“预

则立.不预则废”的安全预控理念，坚持“防为上，救次之.戒为下”的预控原则，突出预防，防治结合，切实做到安全风险预控“四强化”。一是强化安全监督检查。各班组要一如既往地按照“一岗双责”的要求，切实对隐患做到识之于末萌、见之子未有，治之于未发、防患于未然。我站专兼职安监人员要继续发扬无私奉献和“三铁”管理的精神，规范完善监督检查手段，大胆行使职权，做到安全监督检查有广度。有深度、有力度，为世纪花园服务站安全发展保驾护航。各班组要大力支持安监员的工作，不得干预、影响安监员行使职权，切实为安全工作开展工作创造良好的环境。二是强化隐患排查治理。严格落实上级《安全生产事故隐患排查治理办法》，进一步修订完善隐患排查治理制度，严格隐患排查定时。排现场安全重点、难点和隐患点，做到小隐患不过班.一般隐患不过天：对于治理难度大，风险程度高的隐患，立即上报社区管理中心。实现闭环管理。三是强化现场安全动态预控。要牢固树立预防为主的安全风险意识，加强岗位安全风险预控，实施对安全风险超前辨识、过程控制、闭环管理。要特别加强各类安全不放心人和安全薄弱人员的排查监控，超前做好一人一事的安全思想政治工作，严格职工身体适应性岗前排查，健全职工安全健康档案，严禁身体不适应人员上岗作业，买现安全“技控”与“人防”的有机结合。四是强化安全应急管理。认真落实《突发事件应对法》，《山东省突发事件应急预案管理办法》和社区管理中心《关于进一步健全应急管理组织体系和工作机制的意见》，逐级健全应急管理组织体系，不断完善预案内容，强化预案学习培训，有针对性地组织实战

演练，做到以考促学，以演促练，切实增强各级决策指挥和现场岗位人员应急处臵综合能力，构建反应迅速.指挥有力。处臵有效的应急救援体系，全面提高应急救援水平。

4、强化安全培训，不断完善应急管理。

（1）、加强安全培训宣传力度。深入开展安全教育是我站全年工作不可缺少的部分之一，各班组要以人为本继承创新，整合提炼已有的安全文化资源，充分拓展安全宣传教育途径，充分利用黑板报、班前会、安全活动日等途径使全体职工在耳濡目染中增强“关爱生命、关注安全”的安全意识，确立“生命至高无上”的安全理念。（2）、完善应急管理，落实应急预案。各班组要认真落实社区管理中心《关于进一步健全应急管理组织体系和工作机制的意见》，在完善我站安全应急管理体系的同时要不断结合我站实际情况完善符合我站各类应急救援预案，加强应急预案培训和学习，不能把制定好的应急预案放在档案盒里束之高阁，要经常拿出来学习，要切实运用好，要有针对性地组织实战演练，做到以考促学，切实增强各级决策指挥和现场岗位人员应急处臵综合能力，全面提高应急救援水平。（3）、加强安全教育培训工作。建立健全各类工种的持证工作台帐，严格遵循安全培训制度，努力完成xx年自主安全培训计划并及时做好安全培训工作的自检、自查。世纪花园服务站在xx年的安全工作中决心继续坚持严制度、严管理、严考核、严奖惩的“四严”管理作风，以“深、细、严、实”的原则作为工作基础，做到防微杜渐、警钟长鸣、加强管理、消除隐患，充分提高对安全工作重要性、艰巨性的认识。杜绝

各类事故的发生，使世纪花园服务站xx年安全工作能再上新台阶。

（4）、深化安全宣传教育培训，确保素质保障到位。强化集团公司和世纪花园服务站安全培训规定，坚持理念引导和技能实训并重，加大安全教育培训力度，。要结合实际，以人为本，继承创新，整合提炼已有的安全文化资源，充分拓展安全宣传教育途径，深入开展安全形势任务、安全法制，安全情感教育，充分发挥安全理念的导向、激励、凝聚、规范功能，突出情感尊重、人文关怀，引导干部职工加强安全品德修养，激发自愿、自需.自求的安全意识，凝聚自动自发、共识共为的安全合力，推进安全工作由“被动要求”向“自我需求”的更深层次转变。

（5）强化安全技能实训。各单位要密切结合工作实际，严密制定职工培训计划，全面启动全员“必知必会”安全培训，对照国家、行业安全标准，规范，分工种。分岗位编制安全生产“必知必会”标准和“必知必会学习卡”，依托“四五级联动”培训载体，要按照“缺什么，补什么，干什么。学什么，会什么”的原则，分专业.分层次、分阶段、分岗位地强化“三项岗位人员”安全技能实训，真正做到“干什么，学什么、会什么.明白什么”，推进安全培训由“应知压会”向“必知必会”的更高要求转变。强化上岗安全准入，做到理论知识不掌握。表述不准确、实践操作不达标“三不上岗”；严格实行岗位安全适应性考核评价，建立动态抽考机制，做到干部职工同考核、同奖惩，达不到“必知必会”的，一律停工培训.调整岗位。

5、强化安全防范措施，确保安全管控保障到位认真贯彻上级一

系列安全工作指示精神，围绕安全生产重点内容和薄弱环节，强化管理，从严整治，全面提升安全综合管控能力。一是全面深化安全质量标准化建设。注重安全质量标准化的安全基础保障作用，认真落实世纪花园服务站《安全质量标准化建设管理办法》，进一步细化完善安全质量标准化考核标准，突出班组岗位主体地位，真正将安全质量标准化建设工作重点放在现场，落在基层，逐步实现由点.线、面静态达标转向全方位、全过程动态达杯。二是夯实基层班组建设。认真落实上级《关于进一步加强班组建设的指导意见》，虚心学习借鉴兄弟单位班组管理先进经验，把班组建设摆在日常工作的重要位臵来抓，强根固本，完善工作标准，落实工作制度，优化工作流程，加大培训力度，定期考核奖惩，逐步实现班组建设内容指标化、要求标准化，步骤程序化。考核数据化.管理系统化。广泛开展安全先进班组评比活动，充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，努力实现管理严细化。工作程序化、制度刚性化的班组管理格局，高质量地建成一批团队建设好，责任落实好、业务技能好、安全质量好。班组，真正实现安全工作重心下移到基层，关。前移到现场。三是加强特殊时期安全管理。高度重视节假日安全特殊时期和冬、夏特殊季节的安全工作，一切立足“早”字，突出“防”字，强化领导干部调度值班，带班和安全包保等制度，合理安排留勤人员，加强安全关键部位、薄弱环节和安全不放心人的排查监控，合理分工，分线作战，加强值班人员责任教育，严格要害岗位上岗检查，超前做好灾害信息预警预报，全面落实应对防范措施，及时消除各类不安全因素，确保特殊季节安全生产。安全

工作任重而道远。xx年，各班组要继续发扬严谨细实的工作作风，充分发挥各级党组织的政治核心作用和群监组织的安全监督作用，坚持齐抓共管，群防群治，围绕安全发展主题安全决策部署，结合实际创造性地开展工作，共同筑牢安全防线，为推动世纪花园服务站安全健康发展提供有力保障。

六、强化安全监督检查，确保监管考核到位。xx年，我们将加强安监队伍建设。进一步施工的监管，做到各项手续不办齐不能进入小区施工，各项安全措施不落实，不能进入小区施工。加强班组的安全考核与奖惩。加大责任与工资分配挂钩，突出安全生产关键岗位、关键人员，实行责权对等。对各班组和每个职工的安全责任旅行情况和安全生产管理情况实行月度考核，对安全重视不够的、安全工作不力导致事故的班组和个人，除扣罚安全风险抵押金外，视其事故性质和严重程度，再追加经济处罚或给予行政处分。坚决遏制各类安全不良苗头。凡发生各类生产安全事故，不论大小，必须严格按照集团公司《生产安全事故管理规定》相关程序及时汇报。

世纪花园服务站xx年一月五日

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