临床路径工作年度总结_工作总结
临床路径工作年度总结
一年接近尾声，我们该停下手中事情写一下工作总结了。下面是橙子
搜集整理的临床路径工作年度总结，欢迎阅读。更多资讯请继续关注年度工作总结栏目!
临床路径工作20xx 年度总结
普儿科20xx 年临床路径总结如下：通过仔细学习临床路径相关知识，参照卫生部下发《临床路径管理汇编》、《临床路径管理汇编20xx-20xx 增补版》, 儿科已开展了3 个单病种的临床路径.
自20xx 年x 月至20xx 年x 月，分病种完成例数列表如下：
一、经验及体会：
1. 常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。常见病、多发病治疗方案及治疗技术相对成熟，可控性强; 患者人数相对较多，能在较短时间里更快的积累数据和经验，完善临床路径文本，更好的进行效果分析及评价。
2. 科室医护人员要密切关注诊疗活动的每一个细节、抓好医疗质量的每一个环节，做好临床路径规范执行。促进科室间合作, 提高工作效率。由于临床路径要整合相关检查、诊断、治疗、护理, 形成多方位、团队式诊
疗方案, 涉及科室多、人员多, 无论制定还是实施, 都需要进行组织协调.
⒊临床路径提供了标准化的诊疗过程并对其实行持续监测和定
期评价，有利于医院对医疗服务质量的控制和持续改进。减少医患纠纷, 提高患者的满意度。
1 / 6
4. 按临床路径培训新的医护人员, 使之在短期内掌握医护规范, 避免处置失当。
5. 严密监控医疗过程, 及时发现问题、解决问题、减少医疗延误, 并可及时吸收医学科技新进展融于治疗计划, 持续改进医疗质量。
6. 缩短住院天数, 可降低医疗成本, 减少医疗浪费, 增加经营效益。
6. 随着经验的积累, 应制定更多的临床路径。
二、存在问题：
1. 科室医务人员在医疗行为中对临床路径重视程度不够, 对实施临床路径目的认识不清，导致进入临床路径病例少。
2. 在下医嘱时, 出现较多的操作错误.
三、下一步工作：
1. 进一步加强临床路径的宣教工作, 研究并开发临床路径的应用，有效地降低医疗成本和高效运用医疗资源。
⒉适期进行临床路径修改，淘汰不适宜或无法开展的临床路径、增加新的文本，以推进临床路径管理工作。
3. 进行电脑操作培训, 减少下医嘱时的操作错误.
3. 施行奖惩制度，以更好的督促临床路径的落实、执行。
临床路径、单病种工作20xx 年度总结
根据XXX人民政府《关于印发XXX市20xx 年公立医院重点任务改革实施方案的通知》精神，按照市卫生局的统一布署, 结合实际情况, 我院
2 / 6
从20xx 年x 月开始有计划、有步骤的展开临床路径、单病种管理工作，
现对我院半年来临床路径、单病种管理工作总结汇报如下：
一、前期筹备工作：
⒈成立相关管理、实施机构医院成立临床路径管理委员会及办公室，管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员，办公室设医务部，负责具体组织协调指导工作。成立临床路径指导评价小组，指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门负责人任成员。成立临床路径实施小组，由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。实施小组设立个案管理员，由临床科室具有中级以上技术职称的医师或副主任担任。
⒉行政保障根据我院具体情况，制定并发布院医发x 号、院医发x 号文件，对我院的临床路径工作做出具体规划。
⒊积极宣教20xx 年x 月x 日至20xx 年x 月x 日，对各专业人员进行系统培训，使医、护、药、技及其他科室人员明确各自职责，并采取电教、参观学习等多种方式，宣传临床路径实施的意义，培训临床路径管理知
识;于20xx 年x月x日、20xx 年x月x 日两次召开
全院职工大会，集中培训临床路径知识; 临床路径办公室成员反复巡视临床科室，指导、讲解临床路径工作原则。
二、制定并实施：
通过仔细学习临床路径相关知识，参照卫生部下发《临床路径管理汇
3 / 6
编》、《临床路径管理汇编20xx-20xx 增补版》及国家中管局下发《中医临
床路径》，我院挑选并结合自身情况，于20xx 年x 月x 日、20xx 年x 月x 日分2批制定、颁发50个病种相关57 个临床路径文本，涉及市医保单病种25个病种相关30个临床路径文本，完成我院制订并执行50 个临床路径的目标，满足省厅要求的三甲医院不低于20 个临床路径的要求。每个路径文本经过初定、指导评价小组审定及修改、复审及修改三步，做到贴合我院实际情况、路径本身正确可行，并组织临床科室与相关科室的协调，保障已制定临床路径的切实可行。
截止到20xx 年x 月x 日，我院现已完成619 例临床路径、单病种病例，外科开展临床路径情况：外科制定36 个病种相关42个临床路径文本，分别占临床路径病种及文本数量的72%、73.7%，涉及单病种24个病种29个临床路径文本，完成临床路径485例，占总完成例数的78%，内科开展临床路径情况：内科制定14个病种相关15 个临床路径文本，分别占临床路径病种及文本数量的28%、26.3% ，涉及单病种1个病种1个
临床路径文本，完成临床路径134例，占总完成例数的22%。
三、经验及体会：
1. 常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。常见病、多发病治疗方案及治疗技术相对成熟，可控性强; 患者人数相对较多，能在较短时间里更快的积累数据和经验，完善临床路径文本，更好的进行效果分析及评价。
2. 各部门密切配合是成功推行临床路径工作的关键。推行临床路径是一项系统工程，机关、医护、医技、设备、信息等部门要密切配合，临床路
4 / 6
径管理机构要加强指导和检查，经治科室医护人员要密切关注诊疗活动的每一个细节、抓好医疗质量的每一个环节，医技科室要配合临床路径文本及时安排各项检查，设备部门要提供临床路径执行所需的各种设备，信息部门要配合做好临床路径规范执行（临床路径医嘱电子化）、信息回顾、统计、分析等工作。
⒊良好的奖惩机制有利于临床路径、单病种管理工作的开展。适当的奖励机制可以提高临床路径实施小组的积极性，适宜的处罚制度可以保障临床路径、单病种管理工作的顺利进行。
三、存在问题：
1. 各科室对临床路径、单病种管理工作的重视程度存在很大差距，部分科室对临床路径、单病种管理工作的目的认识不清，医疗行为中对临床路径、单病种工作有抵触情绪，导致进入临床路径病例少。
2. 设备部门未能提供足够支持，卫生厅要求的三甲医院必须开展的2 个临床路径因为耗材、设备问题无法进入临床实施阶段。
3. 医院信息系统支持不够，信息化程度不高，很多项目数据无法提供，统计工作处于手工操作阶段，导致数据整理、分析评估、监督规范工作开展困难。
⒋部分科室所选病种不合理，长期无适合进入临床路径病例，导致临床路径管理工作形同虚设。
四、下一步工作：
⒈进一步加强临床路径、单病种管理工作的宣教工作，让更多的医务
5 / 6