劳动力计划及保证措施
劳动力计划及保证措施
一、劳动力投入计划表
劳动力总体安排宗旨是：统一安排，分项负责，各尽其责。在安排劳动力时，必须满足工期目标的要求，满足总体部署，特别是分段流水的要求，同时也要注意安排夏秋季、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。原则上，劳动力的数量要适当多一些，以超过劳动定额数量110%为宜。本工程大体分为五个施工阶段：第一阶段为±0.000 以下、基础工程；第二阶段是主体，二次结构；第三阶段是局部抹灰、外墙保温工程；第四阶段是设备安装，装修；最后一个阶段是竣工收尾。
第一阶段的主要工种是普工、混凝土工、木工、钢筋工；
第二阶段的主要工种是瓦工、木工、钢筋工、混凝土工；
第三阶段是抹灰工、保温工；
第四阶段主要是水工、电工等设备安装工种，装修工。
在整个施工阶段，设备安装工种要与土建施工积极配合，并注意成品保护。最后是竣工收尾，装饰工种、油漆工、木工、粉刷工也要安排好。
根据本工程的规模，结构施工高峰期间计划投入施工人员500人。二次结构期间主要用少量砌筑抹灰工和壮工较多，计划人员300～400人，室内装修和外装修人员较多，本次劳动力计划暂未考虑，整个工程施工劳动力最高峰人数将会达到500人左右。
具体劳动力投入计划表。
注：1、以上仅为计划用量，施工时将根据具体情况及时调整劳动力的用量。
2、本表所列劳动力按工程进度需要逐步到位或退场，以达到工程进度的目标。
3、主体阶段本工程采用分段验收提前穿插装饰施工，因此在主体阶段穿插配备了装饰施工人员。
二、劳动力投入保证措施
一）、劳动力组织方案
（1）劳动力管理组织
建筑行业是一个以人为主体的行业，所有的工序、工作均需由人来完成，人是工程施工进度、工程质量的保证。我公司作为建筑行业的大型集团公司，深有感触，因此，我公司专门为本工程设立了由项目经理为首，对本工程的劳动力进行管理。总包协调项目负责人通过总包协调管理部、综合协调组等部门对本工程劳动力进行管理，包括劳动力的进出、使用、住宿、膳食等管理，制定相应管理措施，使劳动力的所有管理制度化。
（2）劳动力来源组织
我公司作为建筑行业的大型集团公司，有充足的劳动力后备力量，可以应付多项大型工程的同时施工。我公司已和数十家的合格劳务分供商建立了长期合作关系，需用劳务队伍来源丰富，而且目前我们经营规模超30亿，有大量的可调动的劳动力。
同时利用我公司良好的社会商誉，在工程投标阶段我公司已经向有长期合作的、关系良好的专业劳务队伍签订合作意向书或协议书，可立即组织劳动力进场施工。
（3）劳动力进退场组织
根据本工程专业分包多的特点，在劳动力方面会作业人员进退场频繁的现象。因此，根据相应的管理制度，对劳动力的进退场进行管理。
本工程所有专业队伍的进场前，必须向总包单位提交劳动力进场计划，包括劳动力的工种、人数、用工场地以及进场时间，由总包单位审批后实行；总包单位和业主根据劳动力进场计划来对工人宿舍、膳食等进行相应的安排。劳动力进场时，必须按照业主和总包单位所安排的将工人进行安置，并对每个工人进行登记管理，并办理工卡。
当劳动力退场时，同样向总包单位提交劳动力退场计划，包括劳动力的工种、人数、用工场地以及退场时间，由总包单位审批后实行；总包单位派遣相关人员查核该专业队伍的工资发放情况，严格把关，绝对不允许出现拖欠工人工资的情况出现。
（4）劳动力现场用工组织
工人进场后，按照劳动力计划的用工场地对工人安排施工。当出现需要临时或长期调配作业场地时，必须上报给业主，并随时接受业主的核查。总包单位必
须清楚工程内的工人配置情况及用工情况，并根据施工进度、工程质量的要求适当调整用工地点或工人数量，确保工程顺利进行。所有专业队伍必须服从总包单位的用工组织和安排。
（5）劳动力管理组织措施
①劳动力投入保证措施
本工程的施工强度大、工期紧，导致劳动力具有需求量大的特点，对劳动力组织的控制要求高。我公司对大型工程的劳动力组织有相当成熟的经验，能制定相应的劳动力组织制度，使劳动力的调配满足施工进度的需求。
另外，当出现用工最高峰时，我公司将为该部分短期的劳动力需求进行特别组织，保证其进退场都能满足施工需求。
②制定详细的劳动力计划
1）根据施工总体部署的原则，我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。
2）对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。
③劳动力管理要点
1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。
2）每道工序施工完成后，立即组织工序交接及相关的验收工作，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。
3）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
4）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
5）施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由总包项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
6）进行岗前培训：根据分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
7）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
8）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
④高峰人数时的管理措施
施工期间，各专业工程的施工人员达到施工现场后，特别是在高峰人数时必须加强施工人员的管理，具体管理措施如下：
1）所有进场施工的人员安排在本工程所设置的宿舍住宿、饭堂用膳，为工人提供一个治安良好、环境洁净生活环境。
2）进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。
3）进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。
4）建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员专门负责。
5）建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。