完整的项目总结报告

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篇一:建筑工程竣工总结报告全

石家庄通用航空产业制造基地

533号试飞检测综合厂房工程

河北科工建筑工程有限公司

年月日

533号试飞检测综合厂房工程

竣工报告

尊敬的各位领导、专家:

你们好!由我单位承建的533号试飞检测综合厂房工程自从XX年4月10日开工以来,经过三年多的精心施工,在质监站、设计、勘察、建设、监理单位的细心指导和帮助下现已完成了该工程,现我代表施工单位就工程的施工情况,向各位领导和验收专家组作简要汇报:

1.工程概况

总体概况

533号试飞检测综合厂房工程位于石家庄市东南部栾城县城西北新厂区内,主体结构钢筋混凝土结构,南附楼层数

为二层,北附楼层数为一层。建筑面积为 6295 m。

建设单位:石家庄飞机工业有限责任公司

质监单位:栾城县建设工程质量监督站

设计单位:中国航空工业规划设计研究院

勘察单位:勘察设计院

监理单位:河北冀通工程建设监理有限公司

施工单位:河北科工建筑工程有限公司

建筑结构设计概况

结构概况

本工程为钢筋混凝土结构,基础采用独立混凝土基础,基础垫层为100厚C15素混凝土,主体结构为C30混凝土,砌体采用MU10页岩多孔砖,水泥砂浆砌筑。 2

2.工程施工情况

本工程从XX年4月 10日开工,XX年6月5日基础完成,并于6月8日通过地基与基础分部工程验收,核定等级合格。于XX年5月5日主体封项,并经业主、设计、质监、监理、施工等单位于11月30共同

验收,核定主体分部工程为合格,通过项目部全体职工的精心施工,工程于XX年11月30日顺利竣工,并于12月20日经业主、监理、施工等单位进行竣工初验。

该工程自开工以来项目部全体以严谨的工作态度,精心组织施工,按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的

施工行为,认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。

项目部在整个工程的施工过程中,对“人、机、法、料、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。

严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证、检测报告,或者进场后会同现场监理,随机见证取样,检验合格后才用于工程中。

严把工程质量关,实行“三检制”,班组自检、互检、交接检,在此基础上,由项目部检查、公司抽查,组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”,在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底,在工程隐蔽前,由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽,发现不合格的分项工程坚决返工重做。

坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整,并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅,做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。(砼试块、砂浆试块试验情况详见汇总表及强度评定。

在工程的装饰过程中,我们采用先做样板间,由监理、甲方提出要求,经改整成功后由样板带路。并组织QC小组活动,基本达到了预期的质量目标。

3、工程质量自评情况

质量保证资料基本齐全,技术资料核查真实、齐全。

本工程观感质量验收符合要求。

本次工程验收共评定个分部,个分项工程。根据《建筑工程质量验收统一标准》(GB530-XX),本单位工程质量综合评定为合格。

4、在施工过程中,严格执行工程质量强制性条文,本工程均符合强制性

条文要求。

本工程在建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位及建设主管部门等单位大力支持下,经本公司全体施工人员的共同努力,顺利地完成了施工任务,敬请各单位领导、专家对本工程严格审查和检验进行竣工验收并提出宝贵意见项目经理:

施工单位负责人:河北科工建筑工程有限公司年月日

篇二:软件项目总结报告

软件项目总结报告范文

1引言

编写目的

XXX公司业务管理系统的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告,以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发; 让我在今后的项目开发中有更多的有

据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率,从

而创造更多公司效益。

背景

项目名称:XXX业务管理系统

软件名称:XXX业务系统

客户:XXX

用户:XXX员工

参考资料

项目开发文档:

1.软件开发数据模型:PDM_

2.数据库开发文档: XXX业务管理系统数据库设计

说明书

3.软件业务流程参考:XXX业务管理系统流程说明.doc

4.软件使用手册参考:XXX业务管理系统功能说明

5.软件业务流程参考:XXX业务管理系统流程说明.doc

6.软件中使用到的第三方控件:ComponentArt for

7.软件中使用的安全Ikey驱动:Ikey

以上参考资料是截止XX-08-31是最新的资料文档。如

有修改,即使修改此处的参考文档名称。

2开发工作评价

对生产效率的评价

1.系统开发已历时快1年的时间了

2.开发的反复性比较多。

3.对客户的需求理解不是很透彻。

综合以上,此项目的开发效率不是很高,相反有相当一定时间的浪费。

对产品功能的评价

经过我们公司各位同事的共同努力协作,XXX业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户使用过程的观察,此项目开发的还是比较成功,但是还是存在着一些问题,造成这些问题的原因是多方面的。如:前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题,这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说,此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。

对技术方法的总结

在此项目中使用到技术和工具:

1.使用代码生成器:使用代码生成器 [动软.Net代码自动生成器],此工具在很大程度上提高了编码效率,从而加快了项目的开发进程。在以后的项目中,我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的

项目开发中,我们最好是能开发出适合自己的代码生成工具,更大限度的节省开发周期和开发费用。

2.使用数据库建模工具;PowerDesigner 工具来建立系统数据库模型,以方便程序员很好的理解业务流和掌握系统架构者的架构思想,更好的满足客户的功能需求。在今后的项目开发中,我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立,最大的来优化系统功能。

3.使用第三方控件:此系统中使用了ComponentArt 第三方控件。此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的需求,从而也给软件的操作带来了方便。本项目中只使用了ComponentArt 一种第三方控件,在今后的项目开发过程中,要继续使用第三方的控件。这样以来,无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言,还是针对系统开发效率而言,这都是很好途径。但需要意的是:在是使用第三方控件时,要谨慎的选择一些络中的比较常见的第三方控件。

4.使用自定义控件:此系统中使用了自定义控件(GhdGridView),此自定义控件可以很好的统一系统中的所有信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的意见,我就不需要修改每一个页面的表格样式,我们只需要修改GhdGridView控件的样式,系统中的所有继承自GhdGridView的表格样式都可以改变。

5.系统开发框架:此系统的框架使用的是简单三层结构,此框架在开发一些中小软件是比较实用的。但是我们要是可以开发出自己的框架,把一些通用的功能开发到框架中。这样以来,在以后的系统开发中,针对系统中一些通用的功能就不需要再开发,从而也可以很好的提高我们的开发效率;减少很多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。

6.系统安全加密:此系统中针对客户提出的系统安全问题,我们采用了Ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性,此Ikey钥匙可以绑定到一个系统使用用户,也可以让多个用户来使用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。这样以来,即使用户的密码不慎丢失,或者被不法人员取得(不法人员他也是无法登陆到我们的系统中来),这样就最大的提高了我们系统的安全性。Ikey加密钥匙是很好的加密B/S架构软件的硬件工具,在以后的软件安全方面可以借鉴。

3项目经验总结

签定合同

一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小,在很大程度上是受项目合同签定的影响的。往往,很多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的,也很难签定的比较清楚,这样以来就会导致在项目的开发后期,工作两会越来越大,影响项目的竣工周期;而且,项目的开发费用一

般是不会变的。这样以来,我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确,但是我们在签定合同时,要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。

开发团队

在项目确立后,要尽快的建立起项目开发团队。

项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的,团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术,使团队的能力不断的提高。这样,在项目的开发过程中,团队才不会被难题困住不动。另外,团队中要有一个项目负责人,这个人无论是在与客户的沟通上,还是在技术上都要是很出众的人,此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间,以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的,所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档,这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目成功的一个因素,我们需要不断的来培养我们的团队气势,使我们的团队不断的壮大。

需求的调研

在项目确立后,就到了需求调研分析阶段。

1.项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等如果没有一个很好、足够的了解掌握,这样项目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求,如此以来我们就为自己埋下了地雷,影响项

目的开发周期,这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的朋友关系,要深入的去了解客户需求。

2.我们要尽量的让客户也参与到项目的开发团队中来,也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来,如此一来,我们掌握客户需求的真实性、可靠性就会大大的提高,也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱3.在需求调研过程中,如果缺乏足够用户参与,这样的需求调研也是失败的。很多程序员不愿参与到客户的需求调研中去,为什么呢?很简单,与客户沟通不如与代码沟通容易有意思。尽管这样,我们还是必须用足够多的时间去和客户进行沟通,了解他们真实的需求。很多用户也是如此,他们自己也不愿意参与到项目的需求调研中来,为什么呢?需求调研有出去和朋友一块烂漫对吗。。。虽然现状如此,我们还是要努力的使客户参与到需求的调研中来。

4.模糊需求,也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理解;一是指单个读者能用不止一个方式来解释某个需求说明。针对对这种情况,就要求我们的调研人员要能够从多个角度来分析客户的不同需求,整理出最终的需求与客户确认,定出最终真实可靠的需求,我们绝不能凭借我们自己的单面理解来定立客户

的最终需求。

5.在一个项目的开发中,文档的书写是极为中要的一项工作。因为,某些文档就是我们在开发后期与客户沟通的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。我们绝对不能认为,凭借我们的大脑来记录所有的开发需求。。。;即使,你说你是天才,你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录所有的开发需求,那也是不可能的,人的精力总是有限的。这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。

6.需求调研工具选择,客户一般对图形还是比较感兴趣的,所以我们在调研过程中,我要尽量的采用图形化界面来和客户沟通需求。比如可以采用Rose工具,把客户的意思转换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等,使表达的意思更加直观。这样客户会更快的进行问题的实质。

做好开发计划

在项目确立后,我们就需要做好项目开发计划,需求调研用时,开发用时,测试用时,实施用时,维护用时。在我们做好了计划后,我们要随时的跟踪计划任务的完成进度,从而使我们的项目进度掌控在我们的开发周期范围之内,今日计划、行动,明日成功。

很好的沟通

在其他行业中,人与人的之间的沟通只很重要的。项目开发也不例外,很好的沟通能够加快项目的进度,这就要求

我们每一个开发人员要学会和善于沟通于客户和同事之间。在一个项目的开发过程中,我们与客户的沟通是一个不断交流和沟通的过程。在开发到一定的阶段,我们就需要和客户沟通已有功能,尽量的去避免一些隐藏的问题,及时的发现问题,解决问题,从而按时或者提前完成项目的开发。

做好工作总结

在项目进行的过程中,我们要不断去整理自己的工作情况和做好总结,这样以来,无论是在自己的技术还是其它方面,都会对我们有很大的提高,在长期的积累后,无论是我们个人能力,,还是我们的团队能力都会有很大的提高。

篇三:项目设计总结工作报告

目录

一、项目概况 ................................................ .. (1)

二、设计主要内容 ................................................ (3)

(一)设计任务来源 ................................................ .. (3)

(二)项目编制过

程 ................................................ .. (3)

(三)规划设计评审情况 ................................................ (6)

(四)主要建设内容 ................................................ .. (6)

(五)设计服务的流程及内容 ................................................ . (8)

三、设计变更 ................................................ .. (9)

(一)变更原因 ................................................ . (9)

(二)变更依据 ................................................ . (9)

(三)变更内容 ................................................

(10)

(四)与原设计的技术、经济及施工可行性的比较情况 (16)

(五)资金变化情况 ................................................ (17)

四、设计质量管理 ................................................ . (19)

五、施工现场设计服务 ................................................ .. (22)

六、经验与建议 ................................................ .. (23)

附件 ................................................ ................................................... . (25)

一、项目概况

本项目可行性研究于XX年8月完成,作为XX年度申报省以上投资土地整治项目上报省国土厅。省国土厅XX年10

月组织有关专家对本项目可行性研究进行论证,要求尽快进行初步设计。

在可行性研究的基础上,XX公司相关负责人及主要设计人员对项目区布局和配套进行了再次核实和修正,充实完善了项目规划方案。以此为基础,编制完成了XX项目初步设计及预算。XX年11月下旬,XX省国土资源厅组织专家对项目的初步设计进行审查,认为项目符合省以上投资土地整治项目的建设要求。

XX项目位于XX县袁庄镇,只涉及时桥村1个行政村,西至XX县丁堰镇,东至大袁庄村和铁果门村,南至东陈连接线,北至小康村。介于北纬32°24′″~32°26′″,东经120°43′″~120°45′″之间。项目实施总规模公顷,通过土地整理,可净增耕地面积公顷,净增耕地率%。本项目实施工期为两年。

项目初步设计预算总投资万元,亩均投资元,其中工程施工费万元,设备费万元,其他费用万元,不可预见费万元。

依据《XX省财政厅、XX省国土资源厅关于资金下达XX 年第二批省以上投资土地整治项目计划和预算的通知》,项目批复下达资金为1192万元,其中工程施工费为914万元,设备购置费37万元,

其它费用218万元,不可预见费23万元。下达资金与原申报资金相比,核减了万元。

在项目的实际施工过程中,发现原设计部分工程与项目区实际需要及老百姓的耕作习惯有所冲突,因此需要对部分工程进行变更调整。变更调整内容主要涉及新增耕地来源位置变化、局部沟渠路的调整及相应配套建筑物的调整等。根据变更调整内容,由地方提出变更申请,于XX年9月由设计单位编制完成项目的变更调整,变更工程量及变更预算均满足文件规定不超过5%的要求,经上级部门审查通过。

二、设计主要内容

(一)设计任务来源

根据XX省国土资源厅、财政厅关于XX年省以上投资土地整治项目申报的有关通知,XX市国土资源局及XX县国土资源局结合项目申报的有关要求和各乡镇的实际情况,确定了项目的初步建设范围,并按照相关要求,对本项目进行对外公开招标。最后XX公司中标,承担项目的可行性研究、初步设计及预算编制工作。

(二)项目编制过程

项目申报材料编制在充分收集项目区自然、社会经济、基础设施等资料的基础上,以相关法律法规、政策规范为编制依据,结合项目区现有的沟渠路等基础设施,以项目区所在地的干部群众对规划方案的意见为主导,在保证项目规划方案能够较易实施的前提条件下,进一步提高项目区田、水、路、林等基础设施配套水平。综合编制项目的可行性研究报

告、初步设计报告、初步设计图册、项目预算书等申报材料,最大限度地满足项目实施的投资要求。

项目实施的可操作性和项目申报材料的合规性同等重要。按照项目编制的技术路线,项目主要分为三个阶段:

1、外业踏勘,收集相关资料阶段

项目负责人带领项目组人员进行实地勘测,细致了解土地整治的规模布局、重点区域和重大工程、明确城乡建设用地增减挂钩布局安排,确定市辖区土地整治具体安排。明确需要补充耕地数量,调查现

有耕地情况,以便提高耕地质量;查看散乱、废弃、损毁、闲置、低效建设用地;了解农村人居生态环境,以便促进新农村建设和城乡统筹发展,增强可持续发展能力。

项目资料收集要详实、可靠,对收集的资料进行整理,选择最新的符合要求的文字和图件资料。整个过程中本着求真务实的态度,从资料收集、整理、处理、校核等阶段要实行质量把关,所收集资料要符合当地实际情况。

项目现场踏勘主要针对项目的建设地点、自然条件、基础设施、建设内容、权属状况等情况进行综合性现场实地调查。项目现场踏勘过程中我们把握以下几个基本要素:(1)项目地点、范围、建设规模、性质。

(2)项目规划建设区自然条件:包括项目规划建设区地形地貌、水文地质、土壤等。

(3)土地利用现状:包括土地利用类型、土地利用结构、土地开发利用程度等。

(4)项目规划建设区基础设施:包括与项目建设相关的已有水利、交通、电力、林等基础设施的现状,以及正在建设或拟建且落实了建设资金的水利、交通、电力、林等基础设施的情况。

(5)项目主要建设内容:包括土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程和其他工程。

(6)项目规划建设区土地权属状况:包括土地权属现状、土地权属调整方案等。

篇四:设计工作总结报告完整

ZZZZZZZZ项目

工程设计报告

单位名称:工程设计证号:年月日

审定:校核:编写:

目录

1.工程建设必要性

2.设计工作概况

3.工程范围和建设内容二工程规划设计要点 1.设计依据 2.设计标准

3.工程布置及主要建筑物

4.设计工程量三主要设计变更 1.重大设计变更 2.非重大设计变更四设计文件质量控制 1.设计成果质量控制 2. 建设期往来文件的管理五工程运行管理六设计为工程建设服务七经验以

建议 1 经验 2 建议八附件

主要设计工作人员情况表工程设计大记事

1 2 2 5 5 5 5 5 6 6 7 7 7 8 8 9 9 9 10 10 10 10

一工程概况

1.工程建设必要性工程项目背景

XXX于广XX地XXXX4乡,XXX村民委(社区)XXX个村民小组,总面积XXX平方公里,石XX人口XXX人,其中农XX万人,占总人口的XX%,是一个以XX他产业XXXX展的县。

由于XXX自然条件差,基础设施条件薄弱,工业欠发达,XXXX集“XXX库”XXXXX。由于自然环境恶劣,处大石山区,开发难水资源利用低。经济落后欠发达,政府及当地群众无多余资金建设饮水工程,致使相当部分人饮水不安全。

工程项目概况

此次工XXX范围包括XXX县各个乡镇,XXX项目,其中XXXX目为引水工程,XXXX个XXX用工程。设计人XXX人。工程性质大部分为新建项目,少数部分为扩建或者维修项目。

工程设计工XXXXX万人的初步设计报告及图纸;其XXX 门要求上报时间完成项目初步设计报告及图纸。

工程目标是工程建成XXXX水质达到国家饮用水卫生标准,彻底XX群众的人饮安全,XXXXX量。

工程项目建设必要性

XXXX大石山区,自然条件差,基础设施条件薄弱,工业欠发达,随经XX群众生活水平不段提高,日常用水量日益增大,但是生活用XX满足村民生活需要,出现用水不方便、用XXX不达标、不安全等问题。严重的影响了村民的正常生活,造成乐业县饮水不安全的原因是复杂多样的,具体有:㈠、XXXX处大XX乐业县总面XXXX里,石山面积XXX要是石灰岩,以高峰丛谷地

形为主,岩溶发育,XXX貌。在大石山区降雨时雨水通过地下岩溶XXX降雨时蓄积雨水,有的地方是靠降XX。XX 多为高山,海拔XXXXXXX变小,甚至干枯。致使出现用水量不保证用水不达标,用水不方便,用水水质不达标。

㈡、重金属造成饮水不安全。经XX利局的饮水安全调查发现,乐业县地表或地下

径流有多处有铁矿石及其他重金属造成含铁或重金属超标,重金属超标导致了饮水不安

全。

㈢、XXXXXXX民经济来源单一,多数是靠务XXX坏严重水源受损造成水源来水变小

甚至干枯,或是在洪水季节下雨时水土流失严重,水源浑浊超标,使当地群众饮水返困。同时农田水利的耕作,化肥、农药的使用也严重的污染了水源的水质,造成了饮水不安全的问题出现。

工程项目管理课程学习报告1

工程项目管理课程学习报告 这学期学习了《工程项目管理》这门课程,这是一门管理学科,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践结合的产物,在工程建设领域中实行项目管理,对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。通过短暂的学习,我掌握了施工项目管理的基本理论知识和方法,经过课后习题的练习,让我在运用所学知识解决实际问题方面有了一定程度的提高,更加深入了解到土木工程管理方面的流程及相应的法律规范。为我们在毕业后从事的工程建设与管理工作奠定坚实基础。 在该课程中,我学到了工程项目招投标与合同管理,施工项目组织管理,施工项目质量管理及进度、成本、生产要素、安全和现场管理等相关知识,此外,关于施工组织设计和方法,通过对课本所述实例的解读,我了解了工程项目管理的大部分理论知识,又掌握了主要的管理方法,老师循循善诱,孜孜不倦的教导让我受益匪浅,在不久后的职业生活中,我一定要继续努力,切实领悟所学知识。 随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,现代工程建设项目的规模越来越大,工程内容越来越复杂,建设要求越来越高,速度越来越快,涉及的方面也越来越广。在这几个月的学习中,认识到现实中存在的一些工程问题,我过经济制度还有待进一步完善。 关于建造师执业资格制度,和我们毕业生关系比较紧密的是二级建造师,平时课上所学内容大多数也是二级建造师考试所考内容。制度规定,凡遵纪守法并具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年,可报名参加二级建造师执业资格考试。然而,实际出现了很多办假学历的机构,在校大学生即可参加考试,考过之后通过挂靠等方式获得相应报酬。明显是违反有关规定的,建筑法禁止通过挂靠获得收益。 关于建立施工项目经理部的基本原则:根据所设计的项目组织形式设置项目经理部;根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部;项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织,随着工程项目的开工而组建,随着工程项目的竣工而解体,不应搞成一级固定性组织;项目经理部的人员要面向现场,满足现场计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物质、安全与文明施工的

项目管理工作总结报告

项目管理工作总结报告 一个项目需要一名管理人员监督才能把事情做好。下面是的为大家收集整理的“项目管理工作总结报告”,供大家参考!希望能够帮助到大家!更多精彩内容请持续关注! 今天是我来XX 工作整整一年时间了,在这一年中我学 到了很多一技之长的知识,也让我明白了从一个金融行业职位,变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程 管理这块的确很迷茫,从没想过自己会从事这个行业,慢慢 的自己摸索着管理理念,随着项目不断发展壮大,我不仅对 工程管理能力得到了全面的提升,并且在团队协作和沟通有 了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分 不开的。展望20XX 年是机遇和挑战并存的一年,我将继续 团结在公司领导核心周围,努力工作,艰苦奋斗,为公司向 更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了,回首20XX年,XX三期项目全面面临竣工,项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项 目部继续安排我留在XX 五期进行工程项目管理工作,在经 过短暂的一年之后,马上进入自己的角色。首先根据领导要 求,主要完成以下五方面的工作: 一、专业基础方面 按照部门安排,结合专业实际特点,制定了专业的日常 维护计划,建立了专业的工作常识,并收集大量有关消防工

程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划,每日跟踪重点项目,全身心投入,督促现场施工单位做好日常管 理工作,重点监督完成整改等工作,协助完成了结构具体工 作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水 系统进行了全面跟踪,从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查,坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时,我还积极完成领导交办的其他 工作。一年来为了做好工作,我主动收集资料,积极与其它 部门配合,积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中,在同事的帮助和领导的信任下,圆满的完 成了各项工作,也学到了很多新的知识,取得了一些成绩, 但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中准备从以下几方 面加强: 1、今后加强学习,认真提高业务、工作水平,着重加 强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识

工程项目管理实习报告

一、实习目的 随着基础课程及专业基础课程的逐步学习,在具有一定理论知识的基础上,为了加深我们对项目经理、生产经理、采购经理、经营经理和财务经理的岗位职责、工作内容和工作程序等的了解,通过本次对工程项目管理沙盘模拟实习,了解一个工程项目从开发、建设、生产竣工到能够顺利进入市场一个项目经理或者项目管理人员会面对哪些工作,如何从一个工程项目中赢得利益,在沙盘分析软件的协助下,通过老师对我们管理过程的引导和点评,最终加深我们对理论知识如何实践应用的理解,培养我们的综合应用能力,提高我们理论与实践的水平。二、实习内容 通过集中实习,加强我们对本次实习的认识;现场专业指导教师介绍项目经理、生产经理、采购经理、经营经理和财务经理的岗位职责、工作内容和工作程序;熟悉沙盘环境和操作规则、业务操作、业务管理。 三、实习过程和心得 每套共包括5个岗位角色、14种单据卡片。利用工程实体,通过做游戏的形式使同学们了解不同岗位的作用及项目管理的流程。整个过程是将书本上比较零散的知识点串连在一起,借鉴军事领域“兵棋推演”的形式来模拟工程项目管理过程,能直观感受工程项目的工作流、物资流、资金流和信息流,切身感受项目团队不同岗位的角色实训通过直观的工程项目管理沙盘,来模拟施工企业对具体工程项目从中标后直至竣工的全过程施工管理。让学生在分析市场、制定计划、组织生产、整合资源和财务结算等一系列活动中体会施工企业经营运作的全过程,认识到市场资源的有限性及风险性,从而深刻理解工程项目管理管理思想,领悟科学的施工管理规律,提升现场管理能力。和作业流程,在欢快的游戏中学习了项目管理的知识。 沙盘实训的主要目的是: (1)强化项目负责制的概念,培养团队精神以及灵活的过程管理实践,为今后的工程实践打下有利的基础条件; (2)培养学生综合运用相关专业课程所学知识解决实际问题的能力; (3)通过实训,使学生熟悉建筑工程项目管理的全过程主要工作内容,培养“争创一流”的企业管理理念。

项目管理工作总结范文

项目管理工作总结范文 在项目管理过程中,也对自己的工作更多的是职责,是 感悟 2011年,转瞬即逝,但回想刚到客户现场时的不知所措,却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里,我们经 历了酸甜苦辣,但是,最让人值得骄傲的是,我学习到 了很多项目管理和质量控制的知识,同时在平时的工作 中得到应用,并积累了一些相关经验。下面是我对过去 一年的工作经验总结和自认为好的一些实践,请领导评审。 项目管理分为九大知识领域,分别是:范围管理、时间 管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风 险管理、采购管理和综合管理。 范围管理最应该关注的是:防止不必要的变更。但是目 前项目组在开发的过程中,不能详细而明确的说明用户 需求,让用户在程序开发之前进行需求确认,使得后期 不可避免的发生所谓的变更,而实际上也许是项目组不 能实现用户的需求,用户没有别的办法,只能采取另一 种实现方式的变更,或者程序实现了的并不是用户真正 的需要,导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来 的想法就是抓两头,控中间,所以,需求阶段建议采用

原型法,在用户无法提出明确需求的条件下,尽量引导、还原用户需求,且需求一定要业务部门确认。另外,据 我的经验,项目组在制定项目计划的时候,一定要把项 目组所有的任务都包含在进度表里,包括文档的评审、 代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明,如 果按照行方的过程要求,把任务尽量全面的列入进度管 理表中,到了对应的时间点,也不会忘记此项活动的执行,因此,相对能比较好的执行要求的过程。 时间管理方面,目前,由于受评分体系的制约,普遍存 在的现象是,无论谁的原因导致进度落后,项目组都会 频繁的调整进度管理表,来使进度不延迟。时间管理重 要的是保证项目进度与计划一致,但是受各方面原因制约,几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。 人都是有惰性的,就像忘记了哪个原理所阐述的,一个 任务本来可以三天完成,但是分配给人十天完成,那这 个人就一定会在十天完成,而不会提前完成。我跟踪的 一个进度控制相对比较好的项目,项目组内部控制进度 非常紧,留出充足的缓冲时间,所以,相对这个项目进 度延期的可能性就小了很多。 因为本次工作我们是代表甲方进行管理的,所以在这一 年当中几乎没有对成本进行控制,此处不做说明。 我们过去一年最重要的工作,就是项目管理和质量控制,

项目管理总结报告PPT

项目管理总结报告PPT 篇一:项目管理个人年终总结 项目管理个人年终总结 年终岁尾,回顾08感慨颇多、收获颇多,6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。通过参与俄罗斯认证项目、威虎4JBI项目、欧IV项目管理,使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验,现总结如下。 一、收获 1、工作与项目 项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标;有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。项目不等同于工作。我原来做生产计划员每天做生产计划,它就是一项工作而不是项目,它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证,有项目工期要求4个月,为完成认证项目我们要做一系列认证试验,取得欧规证书。欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。

2、项目管理 项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理,最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。 是一项综合管理 3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力 以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情,但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。拿现在的K平台项目周例会来说,从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。参加部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。 4、了解学习到ZPDS体系流程 5、对保密性有了更深认识

工程项目管理实习报告总结

工程项目管理实习报告总结 工程项目管理实习报告对实习动员和实习感想做了详细的介绍,具体内容请看下文。 工程项目管理实习开始之前进行了部分课程的学习,通过这一实践性教学环节,增加学生对工程现场施工管理的感性认识,使学生能对工程施工组织与管理进行思考,提出问题,激发学生的学习热情了解专业课程所涉及的内容,为专业课的学习打下一个良好的基础.通过对施工现场的参观以及技术人员,指导教师的讲解,了解工程的概况,施工平面布置,施工方案,主要施工过程.并通过实习调研活动,锻炼学生分析实际问题的能力,培养认真,主动的工作作风和学习态度. 实习日记 实习动员 了解所在实习工程点的建筑,结构施工图了解工程的性质,规模,生产工艺过程,建筑结构与结构体系,地基与基础的特点等,个人对设计图纸等的见解; 了解主要工程中的施工方法,操作要点,主要机器设备及用途,质量要求 了解建筑施工单位的组织管理系统,各部门职能和相互关系,了解

技术人员的职能与业务范围 了解新技术,新工艺,新材料及工地实行管理现代化的情况 我们乘车来到了位于济南历城区高新区新宇路1号国际会展中心北的香格里拉的施工现场——济南四建四零六项目建筑基地,同时这也是我们实习的第一站. 一位负责施工管理的师傅首先给我们介绍了"会展*香格里拉楼盘"工程的基本情况及楼盘建成后的优势和亮点.通过他的讲解我们了解到:会展香格里拉作为东区城市魅力代表作品,位于东部cbd核心位置,是济南国际会展中心二期工程,由济南天业实业有限公司投资开发,规划总建筑面积近23万平方米,全部为55-78平米豪华酒店式公寓及64-84平米两居住宅.项目建成后必将成为大济南东部高新区的地标性建筑.会展香格里拉主体建筑高度96.89米,享有高新区十多年愈百万平方米新城的成熟配套建设成果,更有工业南路,经十路,经一路延长线构建的立体交通优势,2017年,全球一流的it产业聚集区ciiic(国家软件园)落户区内,倍添世界前沿科技风尚. 听完师傅的介绍我们便跨过安全通道进入了"施工第一线".我们首先进入了中间的高达26层的北塔楼,50㎡一间,属于小户层用于办公住宿等.现在楼盘正处于施工阶段,但楼房的基本框架已经成行.楼

项目管理报告总结报告五篇

项目管理报告总结报告1 项目绩效 依照项目进度和预算基准衡量,项目进展基本顺利,整个流程能按照时间控制表进行,开支所超出的预算费用在应急费用范围之内。在晚会进行过程中,由于推迟20分钟开始,为减少与原定时间的偏差,小组成员决定临时删减一个游戏。但晚会气氛仍如预期一样热烈,确确实实拉近了同学之间的距离,直至晚会结束之后,参与的同学仍在网上进行热烈的讨论。 管理绩效 在此次项目中,为了灵活应变,提高组织效率,项目小组成员采取各自行动的策略,每个部门都能够对变化及时产生反应。这样的策略虽然确实保证了整个项目小组的高效运作,但是也由于部门之间缺乏沟通联系而导致了部分工作重叠,而部分工作无人实施的问题。经过总结分析,小组成员一致认为,在保证灵活运作的同时,每个部门就应及时向项目小组负职责人反馈信息,由负责人进行统筹兼顾,以确保各部门之间更好地协调合作。 组织结构

我们项目小组实行的是职能型结构,以项目经理为中心,下设5个部门:策划部,公关部,后勤部,财务部,宣传部。在这次项目中,各部门各施其职,分工合作,团队精神自始至终体此刻小组每个成员的工作中,这也是我们能取得成功的根本保证。但是仍存在一些不足,譬如公关部跟宣传部部分工作存在重叠,部分职能孤立使得实现跨部门合作比较困难。以后我们小组会努力改善的。 团队绩效 在此次项目活动中,透过开展小组会议,利用“头脑风暴法”进行小组讨论,在最短的时间内确定了项目的愿景,人员的分工。在实施过程中,对于遇到的问题,能够很好地进行沟通,协调,确保了项目的顺利完成。 同时,项目活动中,也出现了一些问题,具体表现为:准备过程的时间分配不够细分,项目周期过长。 总体来说,此次项目能够在规定的时间内,利用有限的资源,充分发挥团队的作用,顺利完成! 项目管理技术

工程项目管理报告

工程项目工程进度报告 摘要:项目进度管理就是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。 关键字:工程项目; 工程进度;设计阶段 项目进度管理就是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。工程项目施工进度控制与投资控制与质量控制一样,就是工程项目施工“三控制”之一。它就是保证工程项目施工按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 一、施工阶段进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标就是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与成本三个目标就是一个系统,工程施工管理就就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要成本省、质量好。 1)影响施工阶段工程施工进度的因素 由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料与设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面: 2)人为因素项目管理就是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人就是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制与协调意识,预见力与敏感性差;项目部未制定有效可行的施工进度计划,

IT项目管理总结报告

IT项目管理总结报告 一、学习到的知识 IT项目管理对于信管来说,应该是一门重要的专业课,只有掌握了其中的分析方法,才能在以后的项目开发中,对项目进行科学,全面的管理,提高项目的质量。 通过本次课程的学习加之实习,首先,我知道了什么是项目,以及IT项目的定义什么,知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目,同时,我了解到了IT项目的主要特点分为7个,即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。在充分了解了定义之后,老师又详细讲解了项目的生命周期和管理模式,从项目4大阶段:启动、计划、执行、控制和项目管理9大知识领域:范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购进行全面的解析。下面我就分别讲述在这几个方面自己学到的东西。 其中4大阶段中,掌握的比较好的就是前两个方面,在启动方面,我觉得就是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题,进行提前的计划,说到底就是未雨绸缪,里面最重要的就是可行性分析,它是作为项目能否开发的重要依据,提供需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。另外一个,我掌握到的重要知识,就是WBS技术,我学会了如何对认为进行分解,将一个复杂的项目分成多个子项目,分别进行多次深度划分。 项目时间管理是我听得最认真的内容,因为要作图,里面我主要是针对网络图进行了认真的学习,知道网络图的意义以及如何绘制网络图,在网络图的基础上,我学会了用个Project软件生成项目的甘特图,并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度计划。最难的是活动历时估计中的关键路法,通过结合PPT,我掌握了如何根据给定的表格数据,推算出最早开始时间、最早结束时间、最迟结束时间、最迟开始时间、总时差,并在做完图后,从中找出其关键路径,即总时差为零的活动路线。 后面9个领域,都学的比较粗条,主要针对了成本、质量和风险管理。在成本管理方面,理论掌握的不好,主要就是知道了如何用Project软件对项目分配资源,并且知道了如何解决资源冲突的几种方法。 在项目质量管理方面,我通过实习,知道了IT质量管理的概念,整个体系,并且通过实习,知道了从哪几个方面入手去编写IT项目质量计划,从而了解了一个项目团队如何去保证其项目的质量,特别是实施计划中,知道了一般性项目质量管理的工作计

甲方工程项目管理工作总结报告

沈阳市东二环道路改造工程项目部 项目管理工作个人总结报告 姓名: 2012年10月24日

目录 一、东二环第二标段工程概况 二、参建单位 三、项目管理工作情况 四、工作遇到的问题、难点 五、设计新亮点、新工艺 六、设计需完善的内容 七、今后努力的重点

一、工程概况 沈阳市东二环高架桥是市政府2011年重点工程。本人管理标段为第二标段。 二标段概况: 二标段北起沈吉铁路,南至沈抚立交桥北引道,全长1435.75米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采用路段高架形式,连续箱梁为单箱五室断面,外腹板为圆弧曲线面,主桥桥面宽23.5米。中标价为上部1亿8仟7百万。完成工程量钻孔桩240根,承台42个,墩柱42个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁,共需混凝土3万立方米,钢筋7600吨,需支设排架28万立方米,防撞墙4300米,桥面铺装26514平米,沥青路面30171平米,2012年10月20日通车。 二、参建单位 1、建设单位: 2、施工单位: 3、监理单位: 4、设计单位: 三、项目管理工作情况 (一)、本工程项目管理主要人员配备情况如下 项目经理: 管理人员: (二)、质量的管理体系和质量的监督

工程质量的优劣,依赖于良好的过程管理,在本工程施工过程中,项目部及本人通过采取以下措施,很好地将工程管理纳入动态控制中,从而确保了工程质量,圆满完成了各项预期目标,具体如下: 工程质量管理体系采用实行项目法人负责,监理单位控制,施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。 要求施工单位在施工过程中,必须进行全过程保证,由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。对工程非常规性试验(桩基检测、梁检及全桥检测)由中国中铁九局集团工程检测试验。 严格按项目法人制,招投标制,监理制,合同管理制管理,实行项目法人负总责,监理单位控制,施工单位保证,政府监督,建立健全了质量管理体系。 1、质量的保证 (1)、严格执行ISO9001质量标准,严格按照施工规范施工管理。(2)、任何工序开工前进行技术交底,使施工人员清楚技术要求及设计意图。 (3)、任何材料进场必须有产品合格证和质保书,按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必须按规范操作。 (4)、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验,随时注意砼的质量动态。现场在浇筑砼过程中,要求监理每2到3车检查一次混凝土

工程项目管理报告

工程项目工程进度报告 摘要:项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。 关键字:工程项目; 工程进度;设计阶段 项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。工程项目施工进度控制与投资控制和质量控制一样,是工程项目施工“三控制”之一。它是保证工程项目施工按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 一、施工阶段进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程施工管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要成本省、质量好。 1)影响施工阶段工程施工进度的因素 由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面: 2)人为因素项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差;项目部未制定有效可行的施工进度计划,并

项目管理总结报告

项目管理总结报告 一.对项目管理工作重要性的认识 二OO三年四月我参加了“全国工程建设总承包项目经理”培训班的学习,感到十分荣幸。通过学习我认识到工程建设项目,只有按照项目管理的九大知识体系运行,才能沿着正确的轨道运行,才能真正做到和国际接轨。 我们国家工程建设项目管理队伍要不断知识更新,办培训班是最为行之有效的方式,培训班的老师们精彩的教学令我终身难忘,我相信许多参加培训的学员和我一样,已经逐渐的把老师们丰富的工作经验和项目管理理论融会贯通,扎扎实实落实到自己的管理工作中去,而且从那以后我一直期待着进一步的培训,我相信主管部门也将一如既往的抓下去,使我国工程建设项目的管理工作始终沿着科学、正确的道路前进。 我在本公司各级领导的培养下,从一九八七年就开始作项目工程师,一九九七年以来连续作了十几个大、中型项目的项目工程师,特别是参加了建设部举办的“全国工程建设总承包项目经理”培训班,感到自己项目管理的理念得到了极大的提升,自己以前遇到的许多问题和困惑,都能够运用项目管理知识体系得到解决。同时感到担任项目工程师责任重大,项目工程师要具有较高的知识层面,要熟悉工程建设的基本程序,要了解各专业设计,施工特点,要了解与所作项目有关的各项政策法规,要执行合同条款、贯彻贯标条例,特别是担任涉外工程的项目工程师更要学会按国际惯例处理日常工作。同时项目工程师还要具有忘我的工作精神,良好的勾通能力。要做好以上这些,就要掌握一个完整的知识体系,即用项目管理的九大知识领域:项目综合管理、项目范围

管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理,作为指导项目管理工作的理论基础,带领项目组成员做好项目过程中每一个环节的工作。二.运用项目管理知识体系进行项目管理工作 参加“全国工程建设总承包项目经理”培训班学习之后,自己对作好项目工程师的工作有了更高的要求,针对一个工程,从项目策划开始,就协助部门领导起草设计合同,制定工艺方案,布置总图和综合管网,确定建筑立面、结构形式,带领大家赴现场收资,组织方案设计和制定该项目的统一技术措施,进行设计评审,完成项目报建、报批,施工图设计,组织施工交底,做好后期服务,直到工程投入生产。 针对自己所在设计部门的服务对象主要是食品饮料行业的特点,编制了项目管理进程表,以指导设计工作。 项目管理进程表

公司项目管理工作总结

项目管理工作总结 (2012年计划与思路) 各位领导、各位同仁: 大家好! 我是在今年10月份加入这个大家庭的,在这里上班的时间前后才三个月,到这里的时候,管理改善项目己基本接近尾声,中间也去听了几堂老师们的课,在这里把近几个月在这里学到的东西作一个总结。首先看看我们公司的一些问题点 ①生产车间人员流动频繁。 ②管理基础薄弱。 ③管理权限、职责不清。 ④对生产缺乏有效的过程监控、指导。 1、2011年慧德嘉出台了一系列管理制度,但有关项目管理制度却不多,管理集约程度不高,执行力不够,项目成本管理意识欠缺,质量、安全意识淡薄。 2、过程监控流于形式,“人情化”管理比较突出,各班组长对组员要求不严,管理制度有时成了一种摆设,“人情化”管理非常普遍。 3、公司未建立有效激励机制,奖惩措施不严(基本没有),一人多岗、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在整个管理中。 针对前期项目管理存在的一些薄弱环节,结合年度工作目标,2012年生产部管理工作思路及重点可用“五句话”概括,那就是管理规划要有“信心”,过程监控要有“恒心”,工作指导要有“耐心”,奖惩措施要“狠心”,管理团队要“齐心”。 一、管理规划要有“信心”

由于今年前期管理工作没有跟上,人心浮动,要尽快扭转被动局面,生产管理全体人员要树立信心,要充分坚信在吴总的带领和支持下,尽快将生产部建成一个职能健全、人员精干、管理高效,对市场和营销能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门,为了实现这个目标,具体有以下几方面的规划: 1、2012年将完善和建立基础管理制度,尽快形成适合于公司实际情况的管理体系,正如吴总所要求的,在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循,有章必循,对生产管理要真正做到每桩事情有人管,出了问题有人担当,给企业造成损失有人赔。 2、根据管理体系,尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程,促使各班组人员明确职责、工作规范,杜绝低级错误的再度发生,避免工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制,坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度。 3、今年是ERP正式推出使用的第一年,希望借助这个信息平台能有效的把成本、技术、生产进度等结合起来。让公司业绩有一个新的突破。公司管理更上一个台阶。 4、完善生产部奖惩机制,真正做到奖优罚劣,提高班组人员积极性、主动性、创造性,用心作好工作中的每一个细节。 5、今年推行绩效考核,所以必须有组织、不间断地检查各班组生产进度,充分树立生产计划的权威性,作到有令则行,令行则止,促使班组加强管理,提高整个车间的管理水平。 6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动,通过师傅带徒弟的方式,岗位培训与技能操练相结合,专业技术与管理意识相结合,使车间班组人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手。在条件允许情况下,采取岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动,逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的生产队伍。 二、过程监控要有“恒心”

工程项目管理工作总结报告

目录 一、水电安装工程的重要性 二、成本控制 三、质量控制 四、工作遇到的问题、难点 五、今后努力的重点 一、水电安装工程的重要性 长期来.由于水电安装工程造价仅占建设项目工程造价的10%~20%,比例甚小.项目参与各方对水电安装工程的重要性认识不够,甚至有人认为其只是土建主体工程的附属品。事实上,水电安装工程是建设工程项目的重要有机组成部分。从甲方角度出发,建设项目的水电安装工程构成较为复杂,包括的范围较大:它不仅包括附属于主体土建工程的水电部分。还包括供水、供电、燃气、有线、电话宽带、智能化工程等各部分。其重要性应该引起项目参加各方的重视。因此,如何做好水电安装工程的项目管理工作具有重要意义。 二、成本控制 建设项目从立项、动工直至竣工决算。在建设工程项目管理的全过程中,成本管理始终是项目管理的重要组成部分.它贯穿于项目建设的全过程。为追求合理的投资回报,成本控制更是其工作的重中之重。1.工程建设前期及设计阶段的造价控制 1.1根据产品总体定位。合理确定水电安装工程的功能定位目标购买人群的设定。依据公司整体规划及战略目标,香榭丽舍项目为高档、

智能化小区。户内增设了紧急呼救、燃气报警与小区值班室联动系统;客厅了音箱插孔,卧室增设了床头双控开关等实用功能。 1.2制定全面的水电安装工程设计任务书 针对本工程公司的整体定位,为证设计质量,使后期施工阶段少变更、少浪费、少支出。我们结合同类型的在建、已建项目.组织制定较为详尽的水电安装设计任务书并较好的达到了控制目标。例如:户型平面图确定后,与设计单位进行了多次探讨,合理布置了开关、插座的数量、位置以及卫生洁具的排布。并在开工前,对水电图纸进行了二次优化,出具了切实可以指导施工的水电定位图。 1.3提前制定了水电安装材料及设备的选型工作 明确规定了项目的一些合理经济指标,作为设计院设计的依据。对于给水、排水、采暖等一些常用管材做出了明确标准,如:给水立管采用PPR管材,采用立管采用焊接钢管,垫层内管道统一采用无接头形式的PE-RT管材等。并提前对电梯设备进行了招标,并依据招标的电梯型号要求设计单位进行设计。统一规划了给水及采暖设备房的位置及大小。 2.工程招投标阶段的造价控制 对水电安装工程施工图纸及工程量清单进行认真审查,对招标文件中有关条款进行认真推敲,对水电安装工程主材和设备等择优选择三种品牌让施工单位报价等办法来合理控制工程造价。 3、工程施工阶段的造价控制 严格控制施工技术措施、施工签证、材料代替、设计变更等方面,对

项目管理报告

一、施工组织结构设计 某施工企业的某项目经理部承包了50公里高等级公路工程施工任务。该工程包括路基、路面、桥梁、隧道等施工内容。项目经理部分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分包给了3个专业工程队。试选择该施工项目管理的组织形式,绘制出组织机构示意图,并确定个组织机构的工作职责。 施工项目管理采用职能式组织形式,组织机构示意图如下所示:

项目经理部组织机构及职责图

各组织机构的工作职责分别为: 项目经理 1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本企业的各项规章制度。 2、作为企业法定代表人的授权人,必须在企业法定代表人的授权范围、内容和时间内行使职权,不得越权。 3、认真履行与聘任单位签定的项目经济与管理目标责任状,对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。 4、负责组织和领导责任成本核算工作,建立和健全各级组织,为责任成本核算工作提供有利条件。 5、组织审定和批准责任成本预算,确定成本降低指标。 6、组织责任成本的预算编制原则,明确责任成本中的责任范围、管理权力和经济效益。 7、组织和指导各职能部门为搞好责任成本核算,从人力、财力、物力上提供必要保证,协调项目之间各责任成本的经济工作。 8、组织各职能部门对责任成本核算完成的施工任务进行计量、验收,对责任成本的工作进行考核、评价和实施经济效益兑现。 9、每月组织一次责任成本核算分析会,检查分析责任成本核算和执行情况,针对薄弱环节采取改进措施。 10、主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施,并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺,提高科技效益率。 11、根据公司安排和项目实际,组织编制施工计划,与公司有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同,并负责组织实施。 项目副经理 1、协助项目经理组织实施公司有关质量管理的文件,监督和指导工程部的工作。 2、协助项目经理对工程进度、文明施工、施工环境进行控制。 3、负责对项目施工管理全过程的人、机、料、法、环总体协调,提高生产系统的质量保证能力。 4、协助项目经理对持证上岗人员进行资格认可。 5、协助项目经理进行现场施工管理,执行、遵守国家和地方政府有关城市建设和城市管理的法律、法令、法规、制度等,执行遵守公司有关生产组织管理、质量管理、安全生产等相关制度和手册。 6、严格执行项目部制订的施工组织设计、方案、总体进度计划和质量管理目标,并根据总体施工组织设计和总体进度计划和质量目标

IT项目管理总结报告

IT项目管理总结报告 引导语:IT项目管理对于信管来说,应该是一门重要的专业课,只有掌握了其中的分析方法,才能在以后的项目开发中,对项目进行科学,全面的管理,提高项目的质量。下面是小编为你带来的IT项目管理总结报告,希望对你有所帮助。 篇一:IT项目管理总结报告 一、学习到的知识 通过本次课程的学习加之实习,首先,我知道了什么是项目,以及IT项目的定义什么,知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目,同时,我了解到了IT项目的主要特点分为7个,即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。在充分了解了定义之后,老师又详细讲解了项目的生命周期和管理模式,从项目4大阶段:启动、计划、执行、控制和项目管理9大知识领域:范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购进行全面的解析。下面我就分别讲述在这几个方面自己学到的东西。 其中4大阶段中,掌握的比较好的就是前两个方面,在启动方面,我觉得就是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题,进行提前的计划,说到底就是未雨绸缪,里面最重要的就是可行性分析,它是作为项目能否开发的重要依据,提供需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。另外一个,我掌握到的重要知识,就是WBS技术,我学会了如何对认为进行分解,将一个复杂的项目分成多个子项目,分别进行多次深度划分。项目时间管理是我听得最认真的内容,因为要作图,里面我主要是针对网络图进行了认真的学习,知道网络图的意义以及如何绘制网络图,在网络图的基础上,我学会了用个Project 软件生成项目的甘特图,并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度计划。最难的是活动历时估计中的关键路法,通过结合PPT,我掌握了如何根据给定的表格数据,推算出最早开始时间、最早结束时间、最迟结束时间、最迟开始时间、总时差,并在做完图后,从中找出其关键路径,即总时差为零的活动路线。 后面9个领域,都学的比较粗条,主要针对了成本、质量和风险管理。在成本管理方面,理论掌握的不好,主要就是知道了如何用Project软件对项目分配资源,并且知道了如何解决资源冲突的几种方法。 在项目质量管理方面,我通过实习,知道了IT质量管理的概念,整个体系,并且通过实习,知道了从哪几个方面入手去编写IT 项目质量计划,从而了解了一个项目团队如何去保证其项目的质量,特别是实施计划中,知道了一般性项目质量管理的工作计 划,和高层领导以及项目经理如何去评审一个项目以及各部门的任务分工和之间如何协调。 风险管理因为时间近,所以知识点记得比较多,最深刻的就是项目风险的评估分析。在里面,我主要掌握了如何定性的估计风险,学会了风险评定的等级划分,和结果划分。 二、感悟与体会 IT项目管理,其实自己没有多少重视,总感觉学到的理论偏多,让我值得欣慰的就是,我们在课程一开始就成立了分组,通过一个小组的整体协作,把整个项目过程都全部的经历了一遍,在完成的过程中,我发现,书上写到的只是冰山一角,远远满足不了你完成作业的标准,我很多时候都是拿到分配下来的题目,一阵发愁,然后翻了N遍书,还是不知道从何下手,可能是从来没有接触到类此的东西,缺乏思路,不知如何进行,只能在百度里寻找,希望找到材料,要是完全一样的就更好,没有的就东拼西凑,虽然其中有一些copy的影子,但自己也是阅读了大量的资料,整合了各种数据,在不知不觉中,理解该方面也越来越深刻,至少一开始的迷茫感没有了,其中让我印象最深的就是制作WBS,书中只是讲述了WBS的基本概念,没有一点制作的方法和步骤,完全是盲人摸象,一路磕磕碰碰,幸好在强大的搜索引擎下,在参考了无数公司优秀的案例下,制作了一个让自己非常满意的WBS图,当然,其中会有各种错误。 还有一个就是在合作的过程,我觉得一个项目想要合理,高质量的完成,各小组间的沟通即为重要,这里面包含了项目组长的领导能力和人格魅力,像我们组来说,我感觉就有点分崩离析的味道,就是个人管个人,组长分配啥,做了就好,没有形成一个小组间的共鸣,不知道其他组的进度和完成情况内容,所以内容应该有些分散,给组长也增加了很多的后期整理压力。 三、提出的建议

项目管理实践报告

项目管理实践报告 上海浦东国际机场是一个超大型的城市基础设施建设项目,一期工程于____年6月正式启动,____年9月16日建成通航。浦东国际机场定位于亚太地区的国际枢纽机场,总体规划有四条长4000米、宽60米的主跑道;四座规模各约为30万平方米的单元式航站楼。期工程建设一条主跑道、一座航站楼及相应的配套设施,设计的旅客处理能力为____万人次/年;货物处理能力75万吨/年。浦东国际机场建设指挥部作为机场建设的项目业主,在工程建设过程中,深化改革,对在当今社会环境中大型工程项目管理的方法,进行了有益的探索、研究与实践。 一、工程建设社会化管理的组织模式 项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计浦东国际机场的项目管理组织时,机场项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果,运用市场经济的运作机制,实行浦东国际机场工程建设的社会化管理。 浦东国际机场的投资是多元化的,投资多元化必然涉及到工程项目的管理组织问题。作为机场建设管理的主体,机场项目业主当仁不让地对机场总体规划与设计实施强有力的统一领导与管理。场内任何项目的规划设计均必须符合机场总体规划的要求,决不允许各行其是。对于工程的实施,则在制定统一的规则和要求后,组建由相关单位构成的相应的建设分指挥部,与其签订委托合同,由其进行工程管理。除此之外,充分借用和发挥社会专业力量,将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。这样,形成了机场项目业主与建设分指挥部、社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式,实现了工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中,机场项目业主又

工程项目管理个人工作总结

竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除 工程项目管理个人工作总结 工程项目管理个人工作总结 光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间20XX年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20XX年3月进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先,在技术管理方面: 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设

计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。 2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务。 其次,在施工现场管理方面:4月份进入施工现场伊始,即开始和领导研究施工现场用水方案,待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了项目如期开工。基础开挖前,在领导

工程项目管理实施方案报告

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果,分析项目管理的容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成,所有的费用控制在预算围,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理容 项目管理的容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单,是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按

照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求,确定项目工作清单中各任务的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率,及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险,分析发生的可能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求,确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量验收过程和问题汇总反馈过程等。

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