新产品研发说明书
2019 安徽省食品设计创新大赛校内选拔赛
新产品研发说明书
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提交日期：2019年月日
文档编号：NO.
安徽省食品设计创新大赛会务组制
一、标题和摘要
二、产品的描述与构思
三、产品的配方与方法
四、产品的市场潜力与价格/成本分析
五、营养成分评价
六、生产过程控制
七、包装方法和达到六个月保质期的方法
八、参考文献
注：每个部分都要按照规定的格式来写，总页数没有特别的要求。
ZY新55产品使用说明书
ZY12000/55型掩护式液压支架 产品使用维护说明书天地科技股份有限公司开采设计事业部 二○一四年十月 目录 第一节支架的适用条件及配套设备 ------------------------2 第二节支架的特点及组成 ----------------------------------- 3 第三节支架的主要技术特征 -------------------------------- 3 第四节支架的主要结构件及其作用 ------------------------ 6 第五节防护装置 -----------------------------------------------10第六节立柱及千斤顶 -----------------------------------------11 第七节支架的操作及维护 ------------------------------------14
第八节支架常见故障及其排除----------------17 第九节警示 -------------------------------------------------24附录一液压系统常见故障、原因及排除方法---------28第一节支架的适用条件及配套设备 一、支架的适用条件 老顶 I、II级 直接顶 1、2类 煤层倾角≤45° 煤层厚度～5.3m 二、支架的主要配套设备 1、液压支架： ZY12000/26/55 2、采煤机： KSW-1500EU1 3、刮板机： SGZ1000/2×1200 4、转载机： SZZ1200/700 5、破碎机： PLM3000 三、执行标准 1、《液压支架通用技术条件》 2、MT550-1996 《大采高液压支架技术条件》 四、型号含义 Z——液压支架； Y——掩护式； 12000——工作阻力为12000kN；27——支架最小高度为2550mm；55——支架最大高度为6000mm。
新产品开发的基本流程步骤
产品开发的过程是一系列活动的整合。这一整合包括了从最初的产品外观构想，到市场分析定位、市场开发、技术实现、研发生产计划以及确保各项计划有效落实的设计管理等诸多方面的内容。 成功的产品开发离不开团队合作精神。为此，团队应有一份设计任务说明书。作为一个整体,所有团队成员更应进一步找出与任务说明书有关的全部问题。只有这样，一个团队才能建立起任务说明书所反映的共同目标。 编制产品任务书时，应占有大量的技术资料，并通过分析对比，确定先进、合理、完整的结构。其资料来源有产品样本、说明书、图样、技术报告、图书、期刊及经验等。此外，设计者还可以到生产现场调研取得第一手材料。有时用户也能提供一些有用的资料。因为用户是产品的使用者，最熟悉产品的优、缺点，所以，认真听取用户对产品在使用性能上的意见，设计者就能够对现有的同类型产品进行正确的分析、比较和必要的实验，从而获得最佳参数，为编制技术任务书做好准备。 一.设计任务书有以下几个项目组成： ①产品的用途及适用范围 产品的用途是指主要用途及其他用途;使用范围应说明使用地区、使用部门、工作条件和其他特殊要求等。 ②制造该产品的理由 包括说明以前有无其他同类产品，如果已有这类产品，为什么满足不了用户要求，存在什么缺点，现在是否继续生产。此外，还要说明设计的新产品在国民经济中的作用、重要性及有无发展前途。 ③详细分析国内外较好的同类产品的结构特性。 这是技术任务书的主要内容。必须说明对这类产品应作哪些分析比较,包括这类产品的结构和部件可能有哪些不同的方案，应采用何种方案，为什么采用这种方案等。在比较分析时应注意：①比较对象必须是类型相同、规格相似的产品,即用途和使用范围相同或相似;②应选择先进产品比较;③对产品结构和性能优、缺点的分析,应从使用、制造、维修等方面全面考虑;④对比的数据、资料应全面、可靠，先从整体比较，再到部件比较;⑤应计算比较重要的技术经济指标，作为分析的依据。经过分析比较后,选择并确定产品的结构。 ④详细说明产品的各种特征并附初步总图 除说明产品特征外,还应说明应用了哪些新的科学技术成就和合理化建议，这类产品的发展趋向、使用部门、在技术上有何新的发展和要求等。
新产品开发企划书范本
新产品开发企划书范本 新产品开发是一项复杂的工程，涉及到的因素较多，因此，新产品开发修正划案与营销企划案比较起来，内容更加丰富，制作起来难度更大。众多因素归纳起来，不外乎是内在因素和外在因素两方面内容。因此新产品开发企划书的具体书写格式也就从这两方面着手： （一）内在考虑因素 ●（1）选择新产品 市场情报 新产品性能（组合、改良、新用途或新文明）。 估计潜在市场。 消费者接受的可能性。 获利多少。 ●（2）新产品再研究 同类产品的竞争情况。 预计新产品的成长曲线。 产品定位。 包装与式样。 产品促销。 制造过程的情报。 产品成本。 法律因素。 成功概率。 ●（3）市场计划 ◇产品计划 决定产品定位。
确立目标市场。 品质与成分。 销售数量。 ◇新产品销售的进度表名称 产品的命名。 高标与专利。 包装 与产品价值相符的外貌安装的式样 成本。 推销人员 推销技巧。 推销素材。 奖励办法。 ◇销售促进 新产品发布会。 各种展示活动。 各类赠奖活动。 ◇广告 选择广告代理商。 广告主题及表现。 预测广告及进度表。
预测广告效果。 ◇公共关系 与政府有关机构的公关。 与厂商的公关（供应商与经销商）。 与各传播媒体的公关。 公司内部劳资的关系。 ◇价格 新产品定价。 公司与消费者的利润分配。 研究合理的价格政策。 ◇销售渠道 直销。 经销商。 连销店。 超级市场。 百货公司。 零售店。 ◇商品陈列 商店布置。 卖点陈列广告（包括海报、橱窗张贴、柜台陈列、悬挂陈列、旗帜、商品架、招牌等）。◇服务 售中服务（销售期间的服务）。 售中服务。
投诉的处理。 各种服务技能的训练。 ◇运送 运送工具与制度。 运送途中保持良好品质的条件。 运费的估算。 耗损率。 损耗产品的控制与处理。 退货的处理办法。 ◇信用管理 会计程序。 票据确认。 客户征信调查。 信用额度。 收款技巧。 损益表 营业收入。 营业成本。 营业费用。 税前利润与税后纯利。 （二）外在考虑因素 ●（1）消费者的研究 购买者的需要、动机、习惯与倾向。
产品说明书
产品说明书 1.产品概述 插座，又称电源插座，开关插座，是指有一个或一个以上电路接线可插入的座，通过它可插入各种接线，便于与其他电路接通。电源插座是为家用电器提供电源接口的电气设备，也是住宅电气设计中使用较多的电气附件，它与人们生活有着十分密切的关系。居民搬进新居后，普遍反映电源插座数量太少，使用极不方便，造成住户私拉乱接电源线和加装插座接线板，常常引起人身电击和电气火灾事故，给人身财产安全带来重大隐患。所以，电源插座的设计也是评价住宅电气设计的重要依据。插座种类：电源插座、电脑插座、电话插座视频、音频插座、移动插座、usb插座等等。 本产品集电源插座、USB插座、移动插座与一体的多功能插座。 2.产品的性能和特点 本产品采用创新的外形设计，弧度优美，结构雅致，灵活的模块化结构，安装及拆卸都很便捷，丰富的面框组合，产品功能范围齐全。 3.产品的使用方法 1.所接电器功率总和不得超过额定功率 2.使用时严禁捆扎导线，以免异常过热。 3.请不要在潮湿的环境下使用。 4.请勿在插座和电线破损的情况下使用。 5.请勿使用金属坚硬物与各种坚硬物猛插插孔。 6.请勿擅自拆卸。 7.请勿用湿手插拔插头 8.请勿在儿童能接触的地方安放插板。 4.产品的保养和维修 1.插板的的安放。 （1）插板要放在室内通风良好的地方。 （2）切勿把插板放在发热物体旁边或阳光直射的地方。插板温度过高，使插板不能很好的散热，增加耗电量。 （3）插板放置要平稳,避免震动、碰撞。若把插板放在地毯上，应在插板下加垫木板。 (4) 远离室内潮湿点,环境潮湿易引起插板内部线路生锈和影响插板绝缘，易造
成电路短路。 （5）电源应用三芯安全插头和插座，并安装安全保护的接地线以确保安全。 2.插板的保养， 定期适当的保养可以延长插板的寿命，保养插板前务必拔下插头。 （1）经常清理插板正面或底部灰尘，可使用吸尘器或毛刷除尘。 （2）插板长期停用时，应先切断电源。 （3）经常检查插板的密封是否破损，如果破损应立即停用。 （4）注意检查电源线上是否有裂缝或划伤，防止漏电。 5.其他事项 （1）不可随意拆卸，否则后果自负。
最新产品介绍文案范文
一.设计题目及其说明 设计理念： 追求自由化，个性化的舒适体验效果 设计目的： 1.进一步认识组合套装的社会需求状况，同时为即将进入设计行业的自己积累设计作品的实践经验; 2.加强对犀牛三维设计软件的熟练程度; 3.增强产品设计的理念知识; 4.考虑到组合套装的机动性以及搭配组合的多样性，我想营造出多种多样的氛围，期待良好的作品效果。 设计主题：滚动式套装桌椅组合，适用范围室内和户外都可以的，而且便于携带和移动。 二.调研与分析 1.调研 人在与产品的情感交流中，要想增强他们对产品的拥有欲望，在实用的同时，我们还要注意它的外表的创新性。 随着现代人们观念不断个性化，家具将成为人们表情达意的重要方式，家具既要体现共同需求，又要反映人的不同个性。 当今的套装家具行业面临着前所未有的竞争，消费者主导的时代已经来临，对于任何设计工作者来说，要想在未来激烈的市场竞争中占据有利地位，很大程度上要依赖产品的个性化创新。 其次，当代全球文化的格式下，作为东方文化形态的中国现代家居设计在西方强势文化的肆虐下以及以西方艺术形态为标准的状态下，东西方文化设计已经很难构成一个平等的对话平台，这使得中国现代家具一直处于被动的局面中。一些设计师试图摆脱自己原有的文化体系，有意无意的将自己融入到西方的文化体系中，以迎合西方人的审美标准。从而失去了设计的意味。
当今的家具市场之兴旺，完全可以用红红火火来形容，品种之多样，造型之多变，色彩之绚丽，一扫过去那种千篇一律的设计作品，再看一看现在家具城的兴起，以及现代人们的观念和追求的改变现状，让人不得不感慨设计的魅力! 2.分析 现在的家具设计更偏向于个性化，自由化，但是也不会太脱离主流方向(追求对称美，结构美的美学标准)。 对于桌椅套装组合的设计则更加需要考虑到传统元素与流行元素的有机结合。 当今社会的主流思想是追求精神享受，即追求自由，追求个性的解放，所以桌椅套装设计很好的联系了主流思潮。 组合套装桌椅的发展前景良好，伴随着现代房间的设计更加偏向休闲化，组合套装桌椅可以根据其自由的颜色搭配以及摆放位置的搭配，可以营造出多种多样的舒适效果。 三、设计方案 首先我采用的是轮子，运用滚动代替滑动，因为轮子可以360度旋转而且是可以收缩到椅子或是凳子的内部的，所以轮子的加入可以增加桌椅套装的机动性和组合性;其次椅子和凳子的造型，我选择了可爱的心形以及圆形;而且我选择的材质是虎皮花纹沙发垫，更加增添了椅座的舒适度和新鲜感;最后，通过外置的合理摆放以及颜色，材质的合理选择进行搭配美酒可以既体现个性化又不忘舒适度。 产品优点：个性味十足搭配多样化营造的氛围舒适和谐 缺点：缺乏尺寸的合理设计。 四.设计小结 这次的产品设计历时两个星期，第一个星期主要是进行调研和构思，然后用犀牛软件进行初步的建模;第二个星期开始，学习3DsMAX三维渲染软件，同时加强对作品的细节处理，紧接着对作品进行材质的添加以及灯光的设置。在材质的选择过程中，我发现材质的合理选择对于表现产品的特点尤为重要，尤其是一些特殊的材料与贴图的搭配，还有在灯光的摆设中我也感觉到，灯光的位置对于表达一个产品的细节部分很重要，其实灯光的摆设真的需要通过自己不断的调试以及自我感觉的指引，唯有这样才会找到自己想表达的那种视觉效果。 一、概述：
(产品管理)新产品开发控制程序
（产品管理）新产品开发控 制程序
1目的 对新产品开发过程进行控制，确保满足顾客和有关标准、法律、法规的要求。2范围 适用于本公司儿童鞋自行设计开发的控制。 3术语（无） 4权责 4.1市场部负责根据市场调研提供产品开发建议，且负责组织确认 4.2生产部开发小组负责整个开发活动的组织协调和实施工作 4.3总经理或管理代表负责产品开发立项的批准 5控制程序 5.1开发策划 5.1.1立项的依据、开发的项目来源于以下方面： a)和顾客签订的特殊合同或技术协议； b)根据市场调研或分析，业务提出项目建议； c)综合公司内外反馈信息，生产部开发小组提出新产品开发的建议； 5.1.2生产部开发小组就之上立项依据，编制“产品开任务书”明确开发计划包括： a)开发输入、输出、评审、验证、试产、确认、正稿等各阶段的工作； b)各阶段人员分工、进度要求和配合单位； c)需要增加或调整资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）； d)产品开发任务书将随着开发进展及时进行修改。 e)开发过程的组织和技术接口。 5.1.3于开发策划和输入阶段：
a)开发提出部门将关联背景资料提交开发小组，且壹起对开发任务进行评审； b)“产品开发任务书”经总经理批准后分发各关联单位，做好准备工作； c)生产部开发小组负责将“产品开发任务书”及关联背景资料，转交开 发人员作为工作的依据。 5.1.4于开发输出阶段： a)开发人员之间的信息联络能够通过口头、电话或书面的形式进行； b)生产部开发小组适当时召开研讨会，组织解决开发过程遇到的困难， 协调关联资源； c)于开发评审和验证的过程中，开发人员持续完善相应的开发初稿。 5.1.5于开发试产阶段： a)所需的物料或外包活动，由采购组负责寻找供方，且进行采购控制作业； b)生产部开发小组提供工艺文件（初稿）或样品交生产部或外包供方执行试产。 5.1.6生产部开发小组负责开发各阶段中，组织和协调各有关单位的工作； 参和开发的各部门将必要的信息形成文件；业务负责和顾客的联系 及信息传递。 5.2开发输入 5.2.1生产部开发小组于“产品开发任务书”中应确定新产品的要求，明 确以下内容： a)产品名称、型号、规格以及主要产品功能和性能指标；
典型的新产品开发流程
典型的新产品开发流程 综合Stage－Gate以及PACE的新产品开发流程来看，发现它们基本上是一致的。本文转自项目管理者联盟 项目管理者联盟文章，深入探讨。 下面是对每个阶段的描述： Discovery阶段项目管理者联盟文章，深入探讨。 这个阶段主要是寻求产品构思，并不是每个企业都把这个阶段作为流程的正式阶段，但是，它却是产品创新过程的一个必经的阶段，因为，任何一个可产品化的构思都是从无数多个构思中筛选而来的，这个阶段的过程管理往往是非常开放的，它们可以来自于客户/合作伙伴/售后/市场/制造以及研发内部，这些来自各个渠道的信息就构成了产品的最原始概念。本文转自项目管理者联盟 这个阶段的焦点应放在分析市场机会和战略可行性上，主要通过快速收集一些市场和技术信息，使用较低的成本和较短的时间对技术/市场/财务/制造/知识产权等方面的可行性进行分析，并且评估市场的规模、市场的潜力、和可能的市场接受度，并开始塑造产品概念。这个阶段一般只有少数几个人参与项目，通常包括一个项目发
起人和其他几个助手，正常情况下，这个阶段在4－8周的时间内完成。 这个阶段是产品开发工作的基础阶段，它的主要目的是新产品定义，包括目标市场的定义、产品构思的定义、产品定位战略以及竞争优势的说明，需要明确产品的功能规格以及产品价值的描述等方面内容，决定产品的开发可行性，对Scoping阶段的估计进行严格的调研，并完成后续阶段的计划制定，当然，这个阶段并不需要详细的产品设计，一旦这个阶段结束，需要对这一产品的资源、时间表和资金作出估算。这一阶段涉及的活动比前一阶段要多很多，并且要求多方面的资源和信息投入，这一阶段最好是由一个跨职能的团队来处理，也就是最终项目团队的核心成员。 Development阶段
新产品的研发说明
新产品开发说明 一项目的确定 1.首先要对市场有一个合理准确的预测,这是新产品研发的源头. 2.项目评估 1)市场评估：市场调研市场评估市场分析 2）技术调研：收集有关技术资料并进行分析，要在技术上得出一个评估： 产品预达到的功能要就和结构要就，并作出一个与现有产品的简单对比。 3)可行性评估：项目前的可行性评估主要是针对将来新产品的成本理想要 求和产品的结构性能理想要求以及现有生产条件的可行性分析和评估。 二产品设计 1.初步设计：在满足市场要求的前提下结合项目评估得出一个总体设计方案， 并对新产品做出技术评估：机构的可行性机械传动的可行性设备及零部件加工的可行性等 2.技术设计 1）结构设计：在总体设计的基础上，根据所确定的原理方案，确定并绘 出具体的结构图，以体现所要求的功能。是将抽象的工作原理具体化为某 类构件或零部件，具体内容为在确定结构件的材料、形状、尺寸、公差、热处理方式和表面状况的同时，还须考虑其加工工艺、强度、刚度、精度 以及与其它零件相互之间关系等问题。 2）设计计算：对设计结构和传动机构进行参数化的设计，要求对所用钢 材力学计算与分析，传动机构的几何计算力学分析校核。 3.三维模型设计 1）修正整体方案：通过技术设计对整体方案进行修正为下一步工作做好 理论准备。 2）三维模型的建立：这是生产加工的前提，要就必须精确，在结构和性 质方面尽量达到与实体百分之百一样。在模型中要结构合理，传动无干涉，整体美观大方。
3)技术设计和开发评审：通过三维模型的模拟来评估是否达到预期的目的， 发现问题并解决。 4.工作图纸设计 1)加工零件图纸：结合三维模型制作工程图纸，要求标注清晰易懂，加工 要求明确完整。并图纸按加工类型分类。 2）采购清单：按照分类图纸制作采购清单，数量规格型号要明确，特殊 部件应做出说明。 3）部件图：将新产品按装配工艺分部，在部件图中对零部件数量规格型 号明确说明对相关装配尺寸标注清楚。并且通过部件装配图制作发料清 单。 三生产试制 1.零件的检验：对加工商以及自己加工的零部件进行质量检验，要求对几何 尺寸，材质要就进行检验，检验后入库。 2.装配试装：选择好时间地点人员进行样机的装配，结合装配图纸进行装 配，包括机械部分气动液压部分电路的制作。 3.设备调试：要求专业人员对样机进行调试，在此过程中要及时发现问题并 找相关人员配合解决，并作出评估报告。 4.设计改进开发评审并定型：通过样机的调试对样机做出合理的评估，对 其中不足之处进行改进，在通过调试，审核评定后可正式投入生产。 四定型生产阶段 在此阶段中通过生产管理程序制定量产计划说，生产批准文件，结合装配工艺制作作业指导书和工艺定额表，并制作辅料消耗表，最后对设备做出成本核算。 1.工艺方案的设计：结合产品结构和装配要求，对产品进行工艺段的划分和 作业指导书的初步设计和制定。 2.完善设计并存档：通过生产过程中的反馈对设计和工艺进行进一步的完善， 并对新产品的相关技术资料进行存档。
产品说明书版
米格金服产品说明书
文档时间：2017年 6 月 目录 1. 产品介绍 3... 2. 系统优势 3... 3. 功能结构 4... 4. 功能清单 4... 5. 品质服务 6... 6. 技术架构 7... 7.海量经验........................................ 错.. 误！未定义书签。 7.1.十余年项目服务支持经验 ..................... 错. 误！未定义书签。 7.2.唯一一家全业务软件企业 ..................... 错. 误！未定义书签。 7.3.专家级解决方案制定 ......................... 错.. 误！未定义书签。 8.极致安全........................................ 错.. 误！未定义书签。
8.1.基于SSL证书（https）安全传输模块 .......... ?错误！未定义书签。 8.2.实现前台用户端、后台管理端独立部署 ......... 错误！未定义书签。 8.3.数据库安全防篡改模板 7.. 8.4.数据库安全灾备 ............................................ 8... 8.5.专业黑客流量攻击入侵检测 9..
1.产品介绍 P2P网贷移动端是一款功能完善，使用便捷的移动理财应用软件，集合了 P2P平台的注册，登录，充值，投资，还款，优惠，邀请等投资管理功能，以及借款产品展示，在线申请，提交材料，查看借款进度，管理还款等借款相关功能，只要是投资理财的相关功能，在APP上都可以实现，而且通 过互融云的四合一整合开发模式，集成了An droid，IOS，微信，WAF四大 移动应用平台，使用一套代码同时管理，不仅在使用环境的转换上很顺畅， 并且维护的成本也成倍降低。移动应用搭配了前端网页和后台管理系统， 协助企业进行业务的管理和查询，以及进行业务汇总统计，可支持报表的定制开发，打造最符合公司需求的汇总报表，用图表的形式更直观的展示出来，可随时掌握平台的最新运营数据，并可根据现经营情况，去制定丰富的红包，优惠券，积分等的优惠活动，吸引更多的投资人去邀请好友，充值，投资等，为平台带来更多的资源。 2.系统优势 6安全防护更严雷「全力保 护用户资金安士 投拆信崽随卄惟叩伉惠 活动和話过
新产品开发的主要阶段和程序
新产品开发的主要阶段和程序 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。 （一）市场调查和预测 内容包括： 国外市场有无同类产品及相关产品； 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比； 2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等； 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求； 4、提出新产品市场预测报告。 （二）技术调查 内容包括： 1. 国内外技术方针策略； 2. 过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势； 3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况； 4. 功能分析； 5. 经济效果初步分析； 6. 对同类产品质量信息的分析、归纳； 7. 同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点； 8. 新产品的设想，包括产品性能（如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等），安装布局应执行的标准或法规等； 9. 研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。 （三）先行试验 根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。 （四）可行性分析 进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容： 1. 分析确定产品的总体方案； 2. 分析产品的主要技术参数含功能参数； 3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性； 4. 技术可行性（包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析）； 5. 产品经济寿命期分析； 6. 分析提出产品设计周期和生产周期；‘ 7. 企业生产能力分析； 8. 经济效果分析： （1）产品成本预测； （2）产品利润预测。 （五）开发决策 1.对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开发项目建议书一类文件。 开发项目建议书内容： （1）新产品开发项目（顾客需要、目标预期效果）；
新产品开发项目计划书
新产品开发项目计划书 目录 一．产品介绍……………………………………… 2～4页 二．市场分析……………………………………… 4～7页 三．生产条件……………………………………… 7～11页 四．项目团队……………………………………… 11～13页 五．财务规划……………………………………… 13～14页 六．公关与决策…………………………………… 14～16页 七．附录……………………………………………17～26页 一．产品介绍 1．产品的概念。 新型健康长寿食品系列—低糖糕点甜品 ◇低能量食品：低能量食品是当今国际食品工业的发展方向，它与功能性食品既有联系又有区别。是指对人体健康，并可以长期食用，而且没有不利负面作用的食品。 ◇无糖/蔗糖食品：按照欧洲国家的通用概念，无糖食品不能含有蔗糖和来自于淀粉水解物的糖，包括葡萄糖、麦芽糖、果糖、淀粉糖浆、葡萄糖浆、果葡糖浆等。但是，它必须含有相当于糖的替代物，一般采用糖醇或低聚糖等不升高血糖的甜味剂品种。 ◇低糖食品：面包、糕点、饼干、八宝粥、膨化食品等，即使不加入单糖或双糖，它们使用的主要原料面粉、谷物中，都含有大量的淀粉，这些淀粉会被体的酶还原分解为葡萄糖，最终吸收入血成为血糖。因此，无论是无糖食品还是无蔗糖食品，其严格意义上说，应该称为低糖食品。
2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? ◇被替代品—成熟期 ◇相关产品—开发/成长期 3．本产品的差异性或独特性怎样? ◇差异性：口感上可能与传统产品（添加蔗糖的食品）存在细微差别 ◇独特性：新型蔗糖替代品使本身高甜度的食品能量大幅度降低 [附] 产品优势：1、AA牌低糖糕点甜品系列食品，口感好、能量低（相对）、品种全、价格适中，是健康长寿型食品，符合人们的消费心理和饮食习惯； 2、AA牌传统系列食品已具有的品牌力量，可以从入世初期提高新产品的市场认知度； 3、企业原有的成熟生产线，可以从规模经济上控制成本，提高新产品核心竞争力； 4、由于无蔗糖/低糖糕点甜品类食品市场份额很小，相对而言同种类食品竞争优势不明显； 5、可以自主开发出传统产品+新产品的精包装礼盒食品，以同时满足消费者不同的消费心理和消费口味； 6、坚持正确的概念宣传和消费引导，坚守品质承诺，建立良好的口碑和企业形象。 4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么? 经销商、直销商。如大型综合性超市、批发市场；长寿食品专卖店、糖尿病食品专卖店；社区老年服务性超市、食品店（可与老年服务中心合作）等。 5．谁会使用本产品，为什么? 每一个喜欢吃甜食的人：忠爱本企业产品的健康人（传统忠实客户群）；喜欢吃而又不敢多吃甜食的健康人—健康意识强和/或爱美之人（传统散在客户群）；喜欢吃又不能吃甜食的人—不同年龄层次的老年病患者和特殊人群如妊娠期妇女（新客户群）。
新产品开发工作流程
新产品开发工作流程1.流程工作内容
2.流程具体实施要求 新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善（顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP程序）： 顾客要求评审（合同评审） 2.1.1顾客要求评审的输入有三种： 1）顾客新要求，评审依据：《顾客要求评审表》； 2）产品变更要求，评审依据：《产品变更通知单》； 3）顾客确认不合格，评审依据：《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.1.2顾客要求评审的输出有三种： 1）顾客要求明确，公司有能力达到，纳入开发计划； 2）顾客要求不明确，需进一步沟通后纳入开发计划； 3）顾客要求明确，但公司没有能力达到，暂不纳入开发计划。 2.1.3技术部是新产品开发顾客要求评审（合同评审）的组织者。评审的模式及时间节点：销售部将《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》《新产品开发样品顾客确认通知单》传递给技术部 1）简单产品（比如单口型挤出、单件产品、不涉及外协加工等），技术部根据以往经验和当前公司能力初步判定能否满足顾客要求；如无法独自判定，则组织生产、供应和相关人员进行评审确定。能够开发的项目，技术部进行产品工艺分析，确定原材料、工艺流程和技术文件完成时间并编制《新产品开发计划》交生产部及责任车间评审开发各阶段的完成时间。
技术部根据开发计划的评审时间确定产品交付时间，填写完成《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》。最终将单据交回销售部。销售部将经过审批的单据分发到相关部门。如果进行开发，技术部据此组织开发计划实施。 时间节点，技术部自接单时刻计算，两个工作日完成（当日下班前一小时的接单计入次日）。特殊情况，技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求，销售部同意或请示上级领导同意后，按同意的时间节点完成。 2）复杂项目或整车付产品项目的开发，技术部组织相关技术人员、供应部、生产部、质保部和生产车间召开项目开发评审策划专题会议，对开发项目进行评审策划，将最终结果填写在《产品开发项目评审记录表》与《项目开发评审策划书》上，形成评审结论。 根据评审结论，《顾客要求评审表》要求的相关部门填写完成此单据，在规定的时间前返回销售部。如果进行开发，技术部据此编制开发计划和技术文件。 时间节点，技术部自接单时刻计算，五至七个工作日完成（当日下班前一小时的接单计入次日）。特殊情况，技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求，销售部同意或请示上级领导同意后，按同意的时间节点完成。 编制新产品开发计划 2.2.1新产品开发计划的输入有四种： 1）《顾客要求评审表》； 2）《产品变更通知单》； 3）《质量问题反馈单》中涉及到需要进行产品开发（完善）的相关措施； 4）经过顾客确认上次开发样品不合格的《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.2.2新产品开发计划的输出：项目负责人编制新产品开发试制技术文件和开发计划的实施。 2.2.3新产品开发计划的编制 技术部根据上述“输入”编制新产品开发计划。 1）对于前述第1种评审模式确定的开发计划的编制 技术开发部确定开发计划中的具体工艺流程项目，根据顾客要求数量（主要是根或套），由技术部在开发计划中增加相应的余量（余量的目的是为了留样和车间的损耗，从而保证最终入库的数量满足顾客要求）。采用x+x的格式，例如顾客数量要求5套，开发计划上可能是5+5套，后者的+5为挤出车间的余量，故挤出车间要按10套进行生产。材料数量由技术部在开发计划上注明实际用量和种类，由生产部根据生产情况进行适应的调整。由生产部组织相关责任车间评审各阶段的具体实施和完成时间，相关责任车间负责人分别在《新产品开发计划》签字，《新产品开发计划》经技术部负责人（或其代理人）批准后下发到生产部和相关责任车间。 2）对于前述第2种评审模式确定的开发计划的编制 技术部根据《项目开发评审策划书》直接编制《新产品开发计划》经技术部负责人（或其代理人）批准后下发到生产部和相关责任车间。 编制新产品试制技术文件
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一、适用X围及工作环境 该硅柜适用于舞台电视台场馆等固定场所其工作环境应满足下列要求 电源容量大于600kW 电压220V ±10% 频率50Hz ±1Hz 温度0-50℃ 湿度40-90℃ 其它：自然通风、无腐蚀、无可燃气体及大量烟尘 二、性能特点 ★特有功能：抽屉回路自动显示。 1.两套内置嵌入式以太网控制器及1024级触发系统，全双工热备份工作。 2.支持网络远程设置和集中监控，符合IEE802.3以太网协议。 3.全中文界面电脑监控系统符合国情 4调光X围宽为1-100% 5跟踪电网波动并修正，避免了电源干扰 6有10条调光曲线供用户选择（如开关、线性、几次方等） 7现场调光功能，实现自控、对光、紧急调光。 810个场景记录、编辑、回放功能。 9每回路独立预热植（0-100%）及限幅植（0-100%）设定功能。 10反馈Reporting功能：可反馈、监控每硅柜的工作状态、每回路的工作参数。 11智能风机控制功能：根据温度自动控制风机速度。 12散热效果好保证硅柜长时间稳定工作。 13标准双RJ-45网络接口和双DMX控制信号输入，确保系统的可靠性。 三、技术指标 3.1外形尺寸：W H D DR-A096D大柜530mm 500mm 2165mm DR-A060D大柜530mm 500mm 1445mm 3.2技术参数 1.电源三相五线制：AC 220V±10%
3.整机功耗：200W 4.输出回路：60路 5.数字信号：DMX512 6.电流: max.545A/相 7.输出功率：6kW/路 8.输出电压：1-98% 电网电压 9.调光X围：1-100% 10.输出电压不一致性:∣U0-U∣≤U×3%+1V 11.调光曲线:10条 12.输出直流分量＜1V 13.输出漏电流＜5mA 14抗电强度≥1500V/1min 15.绝缘电阻≥2M/DC500V 16 接触电阻＜0.4 17.电流上升时间＞400uS 18.响应时间＜40mS 19.预热值0-100% 20.满载温升＜50℃ 21.噪音＜60dB 22.连续工作时间:24h 23.数据保存时间：2年 24.无线电骚扰：符合GB15734 中一级机要求 四.硅柜介绍 4.1 硅柜后面介绍见下图：
产品使用说明书范文
感谢您购买我公司生产的不间断 电源！ 简介 您可使用此模板创建具有专业水平的三 折页。步骤为： 1.插入您的内容用您的内容替换指导 文字并直接使用或重新设置段落样 式。 2.打印将第一页和第二页打印至厚信 纸的正反面。 3.折叠象折叠信函那样将其折为三折 （注意：图片应放置在正面）。 工作原理 如果要更改段落样式，请先将光标置于段 落中来选择此段，再选择“格式”菜单中 的“样式和格式”命令，最后从“样式和 格式”任务窗格中选取新样式。 如果要更改图片，请单击图片并选择“插 入”菜单“图片”子菜单的“来自文件” 命令，选择一个图片文件，单击“插入” 按钮。 北·忧PS电子有限公司 123大街100号 城市, 省 12345-6789 电话 (123) 456-7890 传真 (123) 456-7890 不 间 断 电 源 UPS 使用说明书
北·忧PS电子有限公司 产品使用说明书 您最佳的选择！ 开箱检验 当学会如何编辑保存模板后，您或许想自 重新打开模板 用您公司的内容替换示例文字。 单击“文件”菜单的“另存为”命令 如果要使用新模板创建文 UPS前板图 UPS后板图 如果要插入分隔符，请选择“插入” 菜单的“分隔符”命令，选定一选 项。单击“确定”按钮插入分隔符。 UPS的放置与连接 如果要减少正文段落间距，请将光标置于 段落中，选择“工具”菜单中“段落”命 令，将段后间距1减少至6磅并做其他调。 常见故障处理 如果要改变字体大小，请选择“格式”菜 单的“字体”命令，调整间距。 叫我回家是否就会发生幅度瞬间即逝 对他来说卡号 女女 上的根深蒂固2帝国时代v 吃不消成本效果不错吧想到的办法 而后体会到发 货反对恢复 回复回复发挥你不vdfg 大股东 才能出场费及 法国 好办法呢非处女吧 别发给回复出发后报告后 发给韩国 供货价格 几个环节好机会给你加 活该 及顾客 1向上是开，向下是管。 2哈佛我忘记接生婆法第五 市电正常指示灯（绿灯） 冲电指示灯（黄色0 电池指示灯（红灯） 电源总开关 风扇 是阿娇阿娇 积极地
新产品开发控制程序.doc
新产品开发控制程序 1、目的 通过对新产品开发活动进行有效策划和控制，确保新开发的产品能满足顾客的质量、成本和交货期的要求。 2、适用范围 适用于本公司之以下类型的新产品开发过程的控制： A类－全新设计开发的新产品； B类－按客户提供样品之参考设计 C类－老产品局部结构改型； D类－老产品之性能改进或增加 3、职责 3.1 新产品开发项目组长：一般由市场部项目主管担当，项目组长按项目开发要求编 制《新产品开发项目进度计划》、协调各部门按进度计划推进新产品开发活动，对对新产品开发项目全过程工作负责； 3.2 新产品开发项目小组负责在策划和设计开发阶段以同步工程的方式开展新产品开 发工作。 3.3相关部门根据《新产品开发项目进度计划》之各部门职能分工，按项目流程计划 节点要求分别承担各自专项工作。 4、工作内容 4.1 新产品项目立项 4.1.1 市场部根据顾客的要求、市场调研及预测的信息提出项目背景资料，填写《产 品开发立项确认书》，并组织由各部门经理参加的项目确认评审会，评审内容主要包括： ?产品价格（估价）; ?市场或客户对新产品的关注点； ?新产品与现有技术平台的差异； ?开发成本； ?产品过程能力的预估分析和投资估算； ?顾客的各种要求及时间期限； ?可能涉及到的法律、法规（安全性、环保和用后处置）的问题。
4.1.2 经评审通过的项目由评审人员在《产品开发立项确认书》上签字，报总经理批 准立项。 4.1.3 如果此新产品为公司需要全新设计的项目或现有技术平台较差的项目，则需 由开发部组织各部门采用《新产品可行性分析报告》详细分析检讨。 4.2 成立新产品开发项目小组CFT 4.2.1 新产品开发项目经总经理批准后，成立开发项目小组，项目组长由总经理批 准任命，成员将由市场部、开发部、工程部、财务部、品管部、生产部、采 购部等部门项目分管人员组成，必要时将邀请主要供应商担当加入。 4.2.2 项目小组组长组织小组成员进行项目管理，协调与顾客、小组成员间以及各部 门之间的工作，各项目成员之主要职责将由项目组长形成《多功能小组名单和 职责表》来规定。 4.3 建立新产品开发项目管理计划 4.3.1 项目小组组长组织小组成员消化技术资料，根据顾客的要求和希望，结合公 司的技术水平和生产状况，提出产品和过程开发的主要框架，确定所要求的资源情况和管理者的支持。 4.3.2 项目小组长根据顾客要求编制《新产品开发项目进度计划》，明确开发产品的 具体工作内容与完成时间，小组成员会签后报主管副总批准后实施。 《新产品开发项目进度计划》策划时，要做到： 4.3.2.1项目进度计划要依据同步工程明确全过程中相关部门的工作任务，规定起 始和完成时间和检查评审点，落实责任者。 4.3.2.2 项目小组长对项目全过程的进展情况进行跟踪，项目任务若无法如期完成， 相关部门/人员应主动提前告知项目组长，说明未完成原因及打算采取的措 施，已便项目小组对整体计划进行协调更新。 4.3.2.3各相关部门应根据《新产品开发项目进度计划》编制具体的实施计划，其 内容和时间应保持与项目进度计划一致。如果项目不复杂，任务要求可在 项目进度计划中明确，不要求部门再制定分计划。 4.3.2.4项目组长按顾客要求的时间确定各阶段的工作任务和完成各项工作所要求 的重要输出并找出全过程的关键路径。 4.3.2.5《新产品开发项目进度计划》将随客户的新产品开发计划变化而变化，如果 客户或公司内部没有变化，CFT组长均每15天更新一次。更新后的计划以
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产品说明书 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
一、适用范围及工作环境 该硅柜适用于舞台电视台场馆等固定场所其工作环境应满足下列要求 电源容量大于600kW 电压220V ±10% 频率50Hz ±1Hz 温度0-50℃ 湿度40-90℃ 其它：自然通风、无腐蚀、无可燃气体及大量烟尘 二、性能特点 ★特有功能：抽屉回路号码自动显示。 1.两套内置嵌入式以太网控制器及1024级触发系统，全双工热备份工作。 2.支持网络远程设置和集中监控，符合以太网协议。 3.全中文界面电脑监控系统符合国情 4 调光范围宽为1-100% 5 跟踪电网波动并修正，避免了电源干扰 6 有10条调光曲线供用户选择（如开关、线性、几次方等） 7 现场调光功能，实现自控、对光、紧急调光。 8 10个场景记录、编辑、回放功能。 9 每回路独立预热植（0-100%）及限幅植（0-100%）设定功能。 10 反馈Reporting功能：可反馈、监控每硅柜的工作状态、每回路的工作参数。 11 智能风机控制功能：根据温度自动控制风机速度。 12 散热效果好保证硅柜长时间稳定工作。 13 标准双RJ-45网络接口和双DMX控制信号输入，确保系统的可靠性。 三、技术指标 外形尺寸：W H D DR-A096D大柜530mm 500mm 2165mm DR-A060D大柜530mm 500mm 1445mm 技术参数
2.频率：45-65Hz 3.整机功耗：200W 4.输出回路：60路 5.数字信号：DMX512 6.电流: 相 7.输出功率：6kW/路 8.输出电压：1-98% 电网电压 9.调光范围：1-100% 10.输出电压不一致性:∣U0-U∣≤U×3%+1V 11.调光曲线:10条 12.输出直流分量＜1V 13.输出漏电流＜5mA 14 抗电强度≥1500V/1min 15.绝缘电阻≥2M/DC500V 16 接触电阻＜ 17.电流上升时间＞400uS 18.响应时间＜40mS 19.预热值0-100% 20.满载温升＜50℃ 21.噪音＜60dB 22.连续工作时间:24h 23.数据保存时间：2年 24.无线电骚扰：符合GB15734 中一级机要求 四.硅柜介绍 硅柜后面介绍见下图：
新产品需求说明书新
产品需求说明书 《产品/项目名称》 版本： 编写人员： 编写日期：
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目录 一、产品概述及目标 产品概述 描述产品背景、概况 如：SEO 是英文search engine optimization的缩写，其中文意思是搜索引擎优化。 即：使用工具或者其他的各种手法使自己的网站符合搜索引擎的搜索规则，通过了解各类搜索引擎如何抓取互联网页面、如何进行索引以及如何确定其对某一特定关键词的搜索结果排名等技术，来对网页进行相关的优化，从而在搜索引擎中获得较好的排名。 使用者需求 对当前市场状况、竞争对手、关键用户的分析，阐述制定此需求的理由和背景。请说明此产品的目标用户、其需求及使用情境（例如工作中、或在家里）。请依重要性列出目标用户。(UED及marketing应提供协助。)
如：目前中国互联网用户使用搜索引擎的比例为80%，2004年使用搜索引擎的用户约8000万，搜索请求每天18840万次/天。预计此数字在2007年将达到亿 关键词被搜索次 数 关键词 被搜索次 数 关键词 被搜索次 数 yipai4796taobao214522易趣101024 一拍网3730淘宝39117ebay69461 一拍3558掏宝34362yiqu58742 e拍网729淘宝网33209意趣36048 e拍113掏宝网26348易趣网9928 易拍网1018淘宝旺旺3012易趣购物5629 e拍通0支付宝2310安付通99 通过数据可以发现，一拍网在3721搜索引擎被用户搜索次数最多的居然是“yipai”。产品目标 描述产品设计目标（目标应量化），产品前景及定位。 如：提高搜索引擎排名，从而使网站访问量提高20%。 产品开发时间表 请预估产品开发各阶段所需时间
2017年新产品开发全套流程图方案图
2017年新产品开发全套流程（内部资料） 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。 (一)市场调查和预测 内容包括： 国外市场有无同类产品及相关产品; 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比; 2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等; 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求; 4、提出新产品市场预测报告。 (二)技术调查 内容包括： 1. 国内外技术方针策略; 2. 过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势; 3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况; 4. 功能分析; 5. 经济效果初步分析; 6. 对同类产品质量信息的分析、归纳; 7. 同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点; 8. 新产品的设想，包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等)，安装布局应执行的标准或法规等; 9. 研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。 (三)先行试验
(四)可行性分析 进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容： 1. 分析确定产品的总体方案; 2. 分析产品的主要技术参数含功能参数; 3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性; 4. 技术可行性(包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析); 5. 产品经济寿命期分析; 6. 分析提出产品设计周期和生产周期;‘ 7. 企业生产能力分析; 8. 经济效果分析： (1) 产品成本预测; (2) 产品利润预测。 (五)开发决策 1.对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开发项目建议书一类文件。开发项目建议书内容： (1) 新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果); (2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量); (3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析); (4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求); (5) 开发方式(自行开发或需引进技术，确定先行研究的内容); (6) 必要的投资概算; (7) 可行性分析; (8) 销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。 2.厂长批准开发项目建议书，正式列入企业性产品开发计划。 二.计划阶段