公司组织架构与岗位设置
公司组织架构及岗位设置
第一章部门及机构设置
总经理:
全面主持公司经营,制定经营战略计划并分解实施,协调公司各部门关系,保证公司健康高效运作。
评审委员会:
评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成,每周定期召开一次项目评审会,从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部:
负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展,对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部:
负责公司业务品种的风险控制工作,从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审,修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行,组织公司保后跟踪管理和追偿,建立法务处理机制, 承担公司业务品种的开发。
财务部:
负责公司财务核算和资金管理,建立和健全财务工作流程及各项财务制度,合理控制预算费用,为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。综合管理部:
负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作,建立和健全公司各项
管理工作流程及制度并贯彻执行,进行人力资源的合理配置和人员的满足,组织策划公司的培训和各项活动,统筹协调公司内外各种关系,为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
内部组织结构图
股东会
监^~~L _________
执行董事
业务规划风险评审预算管理人事管理
市场开拓法务操作资金管理行政管理
项目受理资产评估报表操作信息化建设
项目调查反担保落实财务核算业务核算
过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核
第二章岗位职责
总经理岗位职责
1. 主持担保公司的经营管理工作,组织实施股东会决议
2. 协助执行董事完成公司的年度担保经营目标,并负责打造担保核
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