样板管理制度

样板管理制度
样板管理制度

管理制度

样板管理制度

、目的

1、完善设计、确定做法(材质、造型、色彩等)及施工工艺,以有效地指导施工,避免返工。

2、贯彻落实“样板引路”的理念。

二、样板种类

1、材料样板凡交房可见的面层材料,或其它具有特殊工艺或重要部位的材料,需确认材料样板材料样板的内容包括颜色、形状、质地、制作工艺等要素。

2、交房样板交房样板体现产品交付时的呈现的状态。包括户内清水房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标准层外墙交房标准。

3、设计样板需要通过做样来完善设计、确定做法的样板。

4、施工样板体现施工工艺、工序的样板,主要用于确立施工质量标准及工艺标准,用于控制工程质量、减少返工。

三、各部门责任

1、项目工程部项目工程部负责做样的准备、实施、验收等全过程工作的组织,是做样工作

的第一

责任部门,项目工程负责人是工程样板做样工作的第一责任人。具体如下:1)负责材料样板收集、保管;

2)编制做样计划;

3)组织交房样板、设计样板及施工样板的现场施工;

4)组织各部门认样、对各部门提出的意见进行样板调整;

5)负责样板确认的填写、完善及存档;

6)负责交房样板的施工及维护;

2、总部设计部

1)提供材料样板或相关要求等,并对厂家提供的材料小样进行确认。

2)提出设计样板需求。提供交房样板需要的图纸。

3)如项目工程部有需求,需到场指导做样。

4)验收样板,对样板效果负责,并签字确认。

5)保管部分材料样板。

3、总部招采部

1)提供做样单位。

2)参与样板验收,确认做样材料、做法、费用,并签字确认。

3)保管部分材料样板。

4、营销部

1)提供营销需要的样板需求。

2)参与交房样板验收,了解板板材料、做法、工艺等,并签字确认。

5、总部工程部

1)负责督促各相关部门应完成的做样工作。

2)参与样板验收,了解板板材料、做法、工艺等,并签字确认。

四、样板流程

1、材料样板

项目工程部提供需求一总部设计部提供设计样品一总部招采部配合确定供应单位一材料供应单位/施工单位提供材料样板一技术确认材料样板一封样一项目工程部、总部设计部、总部招采部分别保存材料样板。

2、交房样板

项目工程部、总部设计部、营销部根据需要提出做样户形、套数需求一技术提供相关深化图纸一总部招采部提供门窗、栏杆、入户门等单位一项目工程部组织施工一项目工程部组织认样一根据各方意见调整交房样板(如果有)—再次组织认样(如果有)—各方确认交房样板一项目工程部维护交房样板。

3、设计样板

总部设计部提出做样需求及做样图纸一总部招采部提做样单位、确认做样费用一项目工

程部组织单位现场做样一组织技术、总部招采部认样一根据各方意见调整设计样板(如果有)-再次组织认样(如果有)-各方确认设计样板一项目工程部维护设计样板。

4、施工样板

项目工程部根据施工需求自行组织单位、材料做样-组织施工单位、监理单位或公司相关部门认样—保维护施工样板。

五、样板制度实施细则

1、做样计划

项目工程部在工程递上主体结构施工前编制完整的工程样板做样计划(含需公司相关部门配合的具体要求)。做样计划编制完成后,项目工程部经理组织会签后实施,并报总部工程部备案。

做样计划模板详见附表一

2、材料样板

凡交房可见的面层材料,或其它具有特殊工艺或重要部位的材料,需确认材料样板。砖、砂、石、钢筋等常规材料可不做材料样板。

1)材料样板的制作

单块材料可直接提供材料,无需包装,材料应尽量方正、易保存。将材料样板标签贴于单块材料上即可。

材料样材如为一组,如门窗包括型材断面、配件、密封胶等,需制作展板,将该组材料的各件整齐有序地固定于展板上。制作的展板应美观、耐用,且不宜过大,如展板超过0.5平方米,可增加展板数量。完成后,将材料标签贴于材料下方。

材料样板标签如下:

2)材料样板的确认总部设计部对材料样板的效果、质量负责。仅涉及到设计效果的材料样板,由总部设计部确定即可。涉及到费用的材料样板,需总部招采部参与确认。涉

及到工程质量的,需项目工程部参与确认。参与各方(包括材料供应单位)需在材料样板标签上签字,并办理样板确认单,留存影像资料。

3)材料样板的保管

材料样板需项目工程部、总部设计部及项目采购部分别保存。在项目结算前,项目工程部必须保留材料样板。

每个项目工程部需设置一间面积不小于15平方米的样板室,用于存放材料样板。进入材料样板室的材料必须分门别类整齐放好。

3、交房样板

1)做样时间

多层和高层住宅在第二个标准层结构拆模后两周内,开始交房标准样板的施工。三

层以下住宅或别墅在主体结构拆模后两周内开始工程样板的施工。

2)做样位置多层和高层住宅做样位置一般在住宅的自下面算起第二个标准层。三层以下住宅或别墅做样位置由项目工程部牵头组织确定。

3)做样项目户内清水房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标准层外墙交房标准。

4)做样数量在能达到做样目的的前提下尽量精简。

户内清水房或精装房工程样板由项目工程部牵头,选取有代表性的标准层典型户

型。

公共部位装修和首层大堂装修工程样板由项目工程部牵头,选取有代表性的一个或

几个单元。

外墙面砖、涂料、百叶工程样板由项目工程部牵头,选取有代表性的一个或几个单

元;如总部设计部认为确有必要,可做一个标准层;

5)施工内容

确定做样的部位应按交房标准施工完毕,如局部做出展示施工工艺或体现产品品质和档次的主要材料设备的剖面则更好。其中电线、电缆可不敷设,消火栓箱、配电箱、弱电箱、可视对讲室内机等有外壳设备可为空壳。空调内外机位处必须安装实机外壳以检验空调位大小和位置是否合适。

清水房户内工程样板主要包括砌筑、抹灰、地面、顶棚、防水、外门窗、入户门、户内栏杆、给排水管道、强电插座、户内配电箱(可为空壳)、智能化工程外露设

备、空调管道、空调内外机(可为空壳)以及交房包装标准中的要求等。精装房应

按交楼精装房标准施工完毕。通过户内工程样板,达到完善和确定外墙内保温、入

户门、户内栏杆、强弱电箱、开关面板、灯具、强弱电插座、可视对讲、煤气

表、安防设备等做法的目的。

公共部位和首层大堂装修工程样板应按交楼装修标准施工完毕,应包括消火栓

箱、报警设备、水电井及其内部设施、防火门等所有设施。通过公共部位和首层大

堂装修工程样板,达到完善和确定防火门、石材、墙地砖、木饰面、导示系统、栏

杆、开关面板、灯具、强弱电插座、可视对讲、通风百叶、消防外露设备等做法的

目的。

外墙标准层交房标准工程样板应按交楼装修标准施工完毕,达到完善和确定外墙

保温、面砖、石材、涂料、外门窗、栏杆、百叶等做法的目的。钢雨棚、屋面构

架、屋面瓦等特殊部位有必要时可单独做样。

6)做样单位交房样板原则上由已在该楼盘施工单位或公司内有项目的单位完成。如拟做样的分部工程已确定单位的由施工单位做样;拟做样的分部工程未定判的项目工程部可直接指定在公司有工程的单位,不需单独招标。

7)材料供应

做样材料是甲供还是乙供,可不受公司正式工程施工材料供应有关规定的限制。项目工程部可根据实际情况,以保证做样进度为前提,在征求总部设计部、总部招采部、施工单位意见后,统筹考虑,拟定意见报项目主管领导决定。

8)做样费用

已确定单位的按合同价格执行; 未确定单位的如果随后中标, 亦按合同价格执行; 以上两种情况做样费用已包含于合同中,随进度款支付。未确定单位的如果随后未中标, 在该单位在公司其它项目中直接办理签证支付。

如做样过程中因设计修改返工的工程量由项目工程部如实办理签证。

9)验收手续实施按工序分次验收,完成一项验收一项。过程验收应根据工序特点由项目、监理、施工单位及集团工程部、集团设计部中的相关部门签字认可。并由项目工程部办理样板确认单,保留相关影像资料。

4、设计样板总部设计部因确定效果、确定材料等需求,可提出制作设计样板。总部设计部应提供做样的图纸或具体描述,做样材料样板等。设计样板一般在施工现场完成。

1)做样单位设计样板原则上由现场已有单位完成。如现场已有单位在技术能力、材料供

应上达不到要求,可由总部设计部、总部招采部提供单位。

2)做样费用

已确定单位的按合同价格执行; 未确定单位的如果随后中标, 亦按合同价格执行; 以上两种情况做样费用已包含于合同中,随进度款支付。未确定单位的如果随后未中标, 在该单位在公司其它项目中直接办理签证支付。未确定单位的如果随后未中标, 在该单位在公司其它项目没有工程任务的,由总部招采部另行确定。

3)样板确认

项目工程部在完成设计样板的施工后,组织相关部门确认。总部设计部对设计样板

的效果负责。

仅涉及到设计效果的设计样板,由总部设计部确定即可。涉及到费用的设计样板,需总部招采部参与确认。涉及到工程质量的,需项目工程部参与确认。

设计样板确认后,由项目工程部办理样板确认单,相关单位(包括样板施工单位)均需在设计样板确认单上签字认可,并保留相关的影像资料作为附件。

4)设计样板的维护在工程完工前,需保留设计样板,由项目工程部负责维护。

5、施工样板

主要的施工工序、需明确质量标准的工艺,需对质量进行重点控制的施工艺等需在

现场制作施工样板,包括门窗、栏杆、砌砖、抹灰、保温、防水等分项工程,钢筋混凝土工程可不制作施工。具体哪些分项工程需制作施工样板由项目工程部确定,在做样计划中体现。

1)做样时间工程在大面积展开前,必须完成施工样板的确认。

2)做样单位及费用需制作施工样板的单位均为现场有施工任务的单位,制作施工样板是该施工单位的义务,无需额外支付费用。

3)施工样板的制作施工样板应展示施工工艺及完成后的成品质量。一个完整的施工样板应能看出每一道施工工序。如门窗工程应看到拉片连接方式、塞缝质量状况、内外窗边收口状况及完成后打胶质量等;JS防水工程应看到每一遍涂刷完成后的状况及达到要求厚度后的状况。

4)施工样板的确定

施工样板由项目工程部、监理单位及施工单位共同确认即可,如项目工程部认为有

必要,可邀请公司相关部门共同确认。

公司规章制度范本模板(详细版)

公司规章模板 规章制度 第一章总则 本公司为建立制度、健全组织与管理,制定此规章制度。本公司员工的管理,除法令及劳动契约另有规定外,悉以本规则办理。 第二章员工日常行为规范 第一条员工必须遵纪守法,自觉维护社会公共秩序,如有违反国家法规者,一律解职。 第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度,服从上级指挥,违反者,按有关规定处罚。 第三条员工对内应善尽本份,认真工作,爱惜公物,减少浪费,提升品质;对外应严守职务机密,维护公司形象。 第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条员工应树立良好的工作态度,积极上进,培养荣誉感。 第六条公司员工应和众共济,通力合作,友爱相处。不得滋生事端,扰乱秩序,不得有组织派系,搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。 第七条员工应时刻维护公司利益,勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条员工对职务或公事建议或请示,应循级而上,非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。 第九条部门经理应秉承公司理念,尊重员工人格,亲切诱导,以身作则,切实执行业务,提升工作效率。 第十条公司因业务需要而调派职务时,若为能力所能胜任者,员工不得拒绝。第十一条认真接听、转接公司电话,做好电话留言; 第十二条热情接待公司来访人员; 第十三条对上级领导安排的工作任务,及时汇报工作进程,遇困难及时汇报,做到有始有终; 第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。 第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所,因而发生事故者依法论处。 第十六条在下班之后,值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑,打印机、饮水机等设备的电源关闭。

第十七条员工按照有关规定申领办公用品,所有从公司申领的用品均为公司财物,要妥善保管、正确使用,不能占为己有,离职时须交还。 第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣,亦不得借机为自己或他人图利。第二十条员工应奉公守法,不得假籍职权贪污舞弊,亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。 第二十一条公司员工在职务上,应注意下列事情: 1.确实掌握及了解本身职务与工作内容范围; 2.处理事物应明确、负责、重时效,凡事应今天事今天毕; 3.交办事情完成后,应主动报告经理或交办部门知晓; 4.服从组织体制及规定,团结谐和,排除本位主义,以公司为重; 5.工作如有疑难,应即请示上级,不得借故拖延,积压或擅做主张。 第二十二条各级领导应注意下列事情: 1.深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务; 2.交办部署事项,应合情合理,酌量酌时; 3.对于部署言行举止、品德、技能,应随时予以注意,纠正并重视教育训练及考核; 4.如因监督不周,以至发生渎职情事时,直接领导应负连带责任。 第三章聘任管理制度 第一条本公司各部门如因业务需要,必须增加人员时,应先依人员征募流程的规定提出申请,经总经理核准后,由人事部门办理征募事宜,经部门经 理应试合格。 第二条新进人员经考试或审查合格后,经总经理核准后任用,若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面(人员聘用申请书)呈报总经理核准后方可 任用。 第三条部门经理应将核准后的新进人员资料(应征资料)及人员任用申请书一并送交人事部门依新进人员手续办理。 第四条新进人员于报道七天内,应缴交下列文件,否则不予任用。 1、身份证影本(需缴验正本); 2、个人人事资料及三个月内半身照片四张; 3、其它必备的证件。 第五条新进人员交齐上述文件并经过试用期后,人事部门方可办理加入社会保险手续。 第六条经公司录用新进人员到职起2-3个月内为考察期,考察期间薪资是以当地工资水平给予;考察期满合格后进入试用期,职员试用期为1至2个 月,但成绩优良者,可缩短其试用时间。期满考核合格者,方得正式雇 用并签订劳动合同。 考察期间或试用期间经考核: 1、不适用者,公司得随时无条件予以解雇,其薪资按照实际工作天数核算;但 总共在本公司服务未满十五天而自动离职者不予发放薪资。

材料样品管理制度

材料/设备样品管理办法 1 目的 为规范集团在建项目进场材料管理,提高材料设备的采购效率,做好材料设备的选材定样,有效控制材料采购过程的关键环节,保障工程进度,提升项目品质,特制定本办法。 2 适用范围 本制度适用于集团开发的所有房地产项目。 3 材料设备样品范围 3.1发包人和监理单位共同确定需封存材料/设备样品的具体 范围。 3.2需封存的材料/设备样品主要包括: 对外观或质地有严格要求的材料/设备; 品质及档次较高的材料/设备; 同类产品多、易混淆的材料/设备。 3.3材料/设备样品包括但不限于:

外墙砖、外墙石材、门槛石、精装修材料、大堂、电梯厅 装修、楼梯间地砖、踢脚、铝合金/塑钢门窗、百叶窗、阳 台栏杆、楼梯栏杆、入户门(包括门锁、门碰等)、外墙 涂料、沉降缝、木格栅/耐力板、园建面层装修、栏杆扶手、 烟道、复式钢爬梯、屋面砖、绿化苗木、管井门/防火门、水表箱、配电箱、信报箱、室外灯具、防水卷材、PPR\UP VC管材等。 4 材料/设备样品的认定 4.1认定单位及人员 建设单位工程部经理、专业工程师、合约造价工程师、设计专业工程师。 监理单位总监理工程师、专业监理员、见证员。 施工单位技术负责人、见证员、材料员。 供货商及其负责人。 相关各方完成材料设备样品认定后,共同填写《样品认定会签单》,见附件。 4.2认定形式 4.2.1 外观认定方式: a类:由发包人与供应商签订采购(供应)合同的材料设备,由建筑师确定外观。

b类:承包人与指定供应商签订采购(供应)合同,发包人作为见证方的材料设备,由设计专业工程师确定外 观。 c类:由发包人、承包人共同招标确定供应商或发包人指定品牌,承包人与供应商在发包人见证下签订采购 (供应)合同,无需确定外观。 1)监理单位负责全面统筹,项目部负责发包人内部统筹。 2)各单位/部门均需负责样品的技术认定。 3)设计部/建筑师还需负责样品的外观认定。 4)无需确定外观的材料/设备样品,可不需建筑师会签。 4.3 材料的报样 建筑设计上采用的材料都需要经过报样和确认,未送样板或未经过样板确认的材料不得使用。项目部应要求施工单位或材料供应商报送样品,经设计人员事先确认后方可进行大面积施工。报样工作应提前进行,并留足确认及反复询样的时间。 4.4 工艺样板确认 经过设计人员确认后的材料,应签字盖章并标注确认的日期后进行封样留存保管,作为施工时的对照样板。对于体现外立面整体效果和立面风格的材料选定(如石材和玻璃幕墙、门窗分格等),应通过工艺样板进行确认,

13样板示范管理制度

样板示范管理制度 一、制度概况 2.1项目部:负责实体样板的策划(包括位置、计划、实施方案等);负责施工样板具体实施;负责组织实体样板的验收;负责接待集团联检;负责实体样板的管理等。 2.2设计部:参与样板选址、样板户型及套数的选择;负责交付样板、功能样板的定板定样;参与交付样板、户型功能样板的联合验收;检查样板是否按设计文件施工。 2.3物业公司:参与功能样板(住宅户型样板)、交付样板的联合验收;判断和评估客户风险。 2.4营销部:负责提出销售展示样板区域位置及完成时间节点;参与功能样板(住宅户型样板)、交付样板的联合验收;负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合;负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。 2.5项目管理部:评审项目样板实施规划,样板房施工过程巡查;组织并参与交付样板、户型功能样板的集团联检;参与施工工艺样板集团联检;负责样板整改工作推演表的督办。 2.6成本合约部:参与功能样板、交付样板的集团联检并及时提出成本优化的相关建议与建设标准的匹配情况;负责核对项目目标成本控制情况。 2.7设计管理部:参与样板选址、样板户型及套数的选择。负责交付样板、功能样板的定板定样;参与交付样板、户型功能样板的联合验收

三、实施细则 3.1、样板分类 3.2工作程序 3.2.1样板实施计划 项目工程开工前,项目部结合项目总体计划及设计图纸,编制本项目的实体样板实施计划,并报备项目管理部。 3.2.2样板现场实施 1)在样板实施前,项目部根据施工图纸,确认样板的实施部位、工艺标准、材料选型等事项,并对实施单位进行交底。 2)在样板施工过程中,项目部各专业工程师应每天对现场样板作质量巡查,对出现的技术、质量等问题进行指导、协调、处理。 3.2.3项目部自查与调整: 1)施工单位在完成实体样板的施工后,项目部进行自查,并对质量问题进行整改; 2)质量问题整改完成后,项目部组织设计部、监理单位、施工单位一同进行现场验收,发现问题后及时进行调整。 3)地区公司自查调整合格后,上报集团项目管理部组织现场联检。 3.2.4集团联检: 1)集团项目管理部与项目部确定联检时间后,组织集团相关部门进行现场联检; 2)集团和地区公司联检人员分组进行现场检查。 3)检查完毕后组织联检总结会,要求集团和地区公司主要相关管理人员参加,沟通检查结果,并形成会议纪要,重点工作制定工作推演表。 4)工作成果: ?工程联检报告:联检结束后2个工作日内,项目管理部收集整理完各部门的联

项目样板工程管理制度

东方今典·观澜小区工程样板工程管理制度 编制人: 审核人: 批准人: 洛阳广鑫建设集团有限公司 2011-4-8

东方今典·观澜小区施工样板工程管理制度 一、施工样板工程的目的和意义 施工样板工程度是按照预防为主、先导试点的原则,在分项工程中选择第一个施工项目作为样板工程,并将样板工程中的每一个工序作为样板工序,对每一道工序制定作业指导书方案,按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结,成熟后进行推广实施。将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化、使施工管理人员,尤其现场操作工人能看得见、摸得着。为保证单项施工总体质量,在施工前对该项工程先小规模施工样板,该样板经确认后,方可允许施工单位大面积总体施工。通过推行施工样板工程,以样板工程样板示范,引领后续同类工程的标准化施工,以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平,提高功效,确保质量,创造更多的精品工程。 二、施工样板工程的管理机构和职责 项目成立以项目经理为组长,项目技术、质量工程师为副组长,由质量员、施工员、技术员及有关职能部门人员组成的样板工程认可验收小组。其管理职责如下: 2.1执行施工样板工程有关规定,负责本项目样板工程具体实施及组织管理工作; 2.2制定样板工程实施方案,组织样板工程现场施工; 2.3进行方案验证、总结,形成样板工程施工工艺和施工方法要点,并全面推广。 三、样板工程实施程序 3.1适用范围 项目首次施工的分项工程、具有特殊施工要求或是项目施工重点

和难点的分项工程以及危险性较大和数量较大的分项工程等均应执行施工样板工程(具体详见《样板工程项目清单》)。 3.2样板工程的确定 样板工程认可验收小组应结合施工合同条款、图纸会审、现场勘察等,根据本项目的具体情况制定《样板工程项目清单》,经技术负责人确定后,上报项目经理批准。 3.3分项工程施工作业指导书的制定 项目经理组织样板工程认可验收小组成员,编制该初步的样板工程的施工作业指导书。施工作业指导书的编制重点应以样板工程的各个工序为单元,制定出详细的施工作业指导书,每一工序要有质量控制点,明确实施责任人和实施施工队伍,重要的工序要有施工工序。初步施工作业指导书确定后,项目技术、质量工程师应组织小组成员、楼号工长、作业队班组长、操作工人代表参加技术研讨会,广泛征集意见,集思广益,博采众长,以达到优化施工作业指导书的目的。研讨会上达成共识后形成的结论,要反馈到初步施工作业指导书中,经修改后形成最终方案。难度较大的样板工程经一次研讨达不到目的的应继续进行,直到满意为止。 3.4技术安全交底会要求的内容包括: 3.4.1工艺方法、技术标准、施工组织、质量要求、施工技术安全、环保等; 3.4.2机械设备安排、操作规程; 3.4.3材料规格、数量、质量及使用要求; 3.4.4测量放样,尺寸、高程和施工过程控制; 3.4.5试验检测项目、标准、试验配比等。 交底会应使所有参与的人员掌握样板工程的施工作业指导书的具体措施和施工方法,交叉作业的协作及注意事项等,使每一个工序的责任人清楚自己的岗位职责,明确有关具体措施。项目专职安全员必须参加技术安全交底会,参加交底人员应进行签到,交底应形成详细记录,整理后下发到有关管理和施工人员,指导施工过程。 3.5样板工程的实施执行

各种企业的管理制度范本

各种企业的管理制度范本 合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。它具有如下特点:权威性。下面是给大家带来的公各种管理制度范本,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 各种企业管理制度范本(一) 服装厂规章制度参考 服装厂安全生产规章制度 1目的 为明确安全生产职责,加强安全生产工作,保障职工的安全与健康,保护财产免遭损失,促进企业经济发展,根据国家有关安全生产的法律法规和市及本行业有关规定,结合我厂实际,制定本职责制。适用范围 2本规定适用于全厂各部门和全体职工。 3.1三不伤害:不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害。 3.2五同时:计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时,务必同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3.3四不放过:事故原因不查清不放过,事故职责者得不到处理不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过。 4相关要求 4.1安全生产规章制度是明确企业各级负责人、各职能部门和职工在生产中应负的安全职责的制度。 4.2安全生产工作贯彻“安全第一、预防为主”的方针,实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的管理体制,坚持“管生产务必管安全”、“谁主管谁负责”的原则。 4.3各车间、部门要加强对安全生产工作的领导,加大宣传教育力度,普及安全生产知识,不断增强全员安全意识,提高企业、员工的安全防范潜力,用心推广先进技术和管理经验,不断提高安全生产水平。 4.4任何车间、部门和个人都有维护安全生产,遵守安全生产法律法规、规章制度,履行各自的安全职责的义务,对违反安全生产法律、法规、本规定及其它安全生产的行为,有权检举、控告和抵制。 5.仓储部门安全职责 5.1负责本部门库房安全管理,保证库房的安全设施、消防器材完好可靠,保证有效使用。

样品管理制度

1目的 规范样品的管理操作,确保样品得到有效的控制,确保技术,生产和检验有据可依,从而降低采购成本。 2适用范围 适用于本公司所有样品的采集、制作、管理及使用全过程。 3 定义 样品:由客户提供或由公司授权人员签发的,用于技术,生产或检验人员检验时作为参照使用的某种产品的认可实物。 4职责 4.1技术部 4.1.1负责供应商样品的确认、承认、测试测量和签署。 4.1.2负责提交客户样品的制作,试模样品,材料的内部评估、承认和签署。 4.1.3负责客户签署样件要求的信息获取,样品的验证确认。 4.1.4负责样品结构,性能,外观及颜色的确认。 4.1.5负责生产样品,限度样品的样品签署。 4.1.6负责技术样品档案的建立,保存管理。 4.1.7负责客户签署样品接受的登记,样品复稿的封存保护。 4.2品质管理部 4.2.1负责协助技术部对供应商样品的确认、承认、测试测量和签署。 4.2.2负责协助技术部向客户提交样品,材料的测试和检验。 4.2.3负责样品的使用,归还和有效周期的管理。 4.2.4负责质量样品档案的建立,保存管理。 4.3销售部 4.3.1负责样品提交客户的确认,客户产品的信息沟通,获取。 4.3.2负责客户签署样品接受的登记,样品原稿的封存保护。 4.4采购部 4.4.1负责供应商提交样品信息要求的沟通,获取。 4.4.2负责向相关部门(技术部/品管部等)送交供应商的提交样品,协助技术部和品管部建立供应商提交样品的相关资料和信息。 5、样品管理控制程序

5.1样品收集: 5.1.1由客户或技术部/销售部提供样品需求及样品的具体技术参数,由采购部进行样品收集。 5.1.2技术部和品质部收到样品后,经技术部主管和品管部主管确认,然后进行封样。 5.1.3由公司授权人签发的特殊情况下的让步接受,暂收样品。 5.2样品的分类: 5.2.1供应商样品:指由供应商制作提供,由我公司确认签发的样品,供应商生产,检验和本公司技术、质量检验和追溯时 的参考依据。 5.2.2客户样品:指经由客户确认签发的,用于指导本公司技术设计开发,生产及验收参考标准的样品。 (也称外来样品) 5.2.3 自制样品:指由本公司技术部、品管部确认签发的样品,供生产,检验参考使用(也称生产样品)。 5.2.4临时样品:因生产异常时与客户样品存在差异时,经客户认可暂时接收,或由技术部,品质部认可可让步接收的样品。 5.3 样品管理: 5.3.1 供应商样品 5.3.11 采购部按客户或技术部/销售部的要求及相关技术参数要求相关供应商提供样品,样品收到后由采购部按产品的组别编制供应商编号后入库,并通知相关部门进行产品验证。 5.3.12.当采购部开发新的供应商或供应商材料、生产工艺变更时,由采购部要求供应商附《自检报告》,《材质证明》送样进行确认。 5.3.13.采购部接到上述供应商的报告,材料样品时,转给技术部进行确认。技术部进行样品(5PCS以上)检测,包括材料的适配动作,适时安排由生产制造部门进行试用,合格后技术部进行样品确认。 5.3.14. 技术部应把对样品的确认与测试记录在《样品确认单》上,技术部确认OK的话,须完成供应商《样品确认单》的制作,并将《样品确认单》转给采购,若确认NG,技术部将该供应商提供的所有资料和样品退还给采购部,经确认变更影响客户产品特性或客户有要求材料变更时由技术部依据《技术更改通知单》交客户承认。 5.3.15.若供应商材料样品经检验测试合格,技术部将《样品确认单》原件发回供应商,副本两份,一份给采购部,一份给品质部。技术部与品质部依据要求建立《供应商样品清单》进行管理。若不合格,则将相关结果告之供应商并给予说明,若供应商要求样品全部退回,那么技术部应将所有供应商送样品资料与样品进行全部退回。 5.3.1 6.品质管理部接到技术部转来的上述供应商样品测试报告,内容包括供应商编号、物料名称、物料编号、测试日期、测试机构、报告编号、报告有效周期、测试项目、报告测试结果等作为以后供应商送货的依据.

样板管理制度

样 管理制度

样板管理制度 、目的 1、完善设计、确定做法(材质、造型、色彩等)及施工工艺,以有效地指导施工,避免返工。 2、贯彻落实“样板引路”的理念。 二、样板种类 1、材料样板凡交房可见的面层材料,或其它具有特殊工艺或重要部位的材料,需确认材料样板材料样板的内容包括颜色、形状、质地、制作工艺等要素。 2、交房样板交房样板体现产品交付时的呈现的状态。包括户内清水房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标准层外墙交房标准。 3、设计样板需要通过做样来完善设计、确定做法的样板。 4、施工样板体现施工工艺、工序的样板,主要用于确立施工质量标准及工艺标准,用于控制工程质量、减少返工。 三、各部门责任 1、项目工程部项目工程部负责做样的准备、实施、验收等全过程工作的组织,是做样工作 的第一 责任部门,项目工程负责人是工程样板做样工作的第一责任人。具体如下:1)负责材料样板收集、保管; 2)编制做样计划; 3)组织交房样板、设计样板及施工样板的现场施工; 4)组织各部门认样、对各部门提出的意见进行样板调整; 5)负责样板确认的填写、完善及存档; 6)负责交房样板的施工及维护; 2、总部设计部

1)提供材料样板或相关要求等,并对厂家提供的材料小样进行确认。 2)提出设计样板需求。提供交房样板需要的图纸。 3)如项目工程部有需求,需到场指导做样。 4)验收样板,对样板效果负责,并签字确认。 5)保管部分材料样板。 3、总部招采部 1)提供做样单位。 2)参与样板验收,确认做样材料、做法、费用,并签字确认。 3)保管部分材料样板。 4、营销部 1)提供营销需要的样板需求。 2)参与交房样板验收,了解板板材料、做法、工艺等,并签字确认。 5、总部工程部 1)负责督促各相关部门应完成的做样工作。 2)参与样板验收,了解板板材料、做法、工艺等,并签字确认。 四、样板流程 1、材料样板 项目工程部提供需求一总部设计部提供设计样品一总部招采部配合确定供应单位一材料供应单位/施工单位提供材料样板一技术确认材料样板一封样一项目工程部、总部设计部、总部招采部分别保存材料样板。 2、交房样板 项目工程部、总部设计部、营销部根据需要提出做样户形、套数需求一技术提供相关深化图纸一总部招采部提供门窗、栏杆、入户门等单位一项目工程部组织施工一项目工程部组织认样一根据各方意见调整交房样板(如果有)—再次组织认样(如果有)—各方确认交房样板一项目工程部维护交房样板。 3、设计样板 总部设计部提出做样需求及做样图纸一总部招采部提做样单位、确认做样费用一项目工

工程施工样板管理制度

施工样板管理制度 第一章总则 第一条编制目的 为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求,在项目展开施工前,通过对样板的验收和评价,掌握和熟练施工工艺,明确施工质量标准,避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失,同时将样板质量作为工程验收的标准和依据,特制订本管理制度。 第二条适用范围 适用于中铁建设集团广东分公司各施工项目。 第二章过程管理与实施 第三条样板先行内容 1、分公司质量管理部门必须严格样板先行制度。工程样板包括:材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。样板必须以高标准作为大面施工的依据,经联检达到优良后进行大面施工,最后以样板为标准进行验收。 2、项目部各分项工程各道工序在大面积施工前,每道工序均需样板先行,明确质量标准,留存工序样板图片。如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装,样板混凝土的墙、柱、梁、板等;装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂,内墙各装饰样板或样板层,样板单元、样板标准间等。分公司质量管理部门组织机关及项目部相关人员参加对样板工程的鉴定,合格后,方可大面积施工。关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收认可记录。 3、材料、设备选型、定货必须验收样板,根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。 4、现场成品、半成品加工前,必须先做样板,根据样板质量的标准进行大量加工和验收。 5、在装修工程开工前,要先做出样板间。样板间须经监理、甲方及分公司制作样板间应达到竣工交验的标准。并留存图片。确认标准后方可大面积施工, 样板间,根据样板间确定各种材料、设备的选择,确定各专业交叉施工时应注意的事项,为装修工程的顺利展开打好基础。 6、样板间的检查与验收:工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行,对已做好的“样板”必须经过本项目部、分公司、建设或监理单位认真地检查和验收,严格办理检查验收手续,并留有建设单位或监理签认的验收认可记录,并留存图片,再进行大面积施工。新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间,必须经建设单位、监理和分公司主管部门确认质量标准后,再进行大面积施工,其质量标准应不低于样板间(层)。检查出的问题,要认真详细做好记录,或重做或进行整修,直至达到“样板”质量标准要求。 7、项目部组织施工人员开现场会,参观验收合格的样板工程、工序,明确该工

样品管理制度47357

一、 目的 对公司的样品进行统一管理,避免混乱,减少浪费。 十二、适用范围 公司所有的样品,包括供方的样品、顾客提供的样品、生产或检验参照的样品、顾客签封的样品、新开发产品的样品等。 十三、职责 1、技术工程部负责公司样品的管理,建立台帐、定期盘点、定期清理无保留价值的样品。 2、行政后勤部负责报废样品的处理。 十四、内容 (一)供方样品的管理 1、经装配后富余的样件(由技术部申请的零部件样品)由技术部门登记《零件样品库存帐》,入库、出库时要进行登记。定期进行盘点掌握库存情况,有需要时可以随时查找,避免重复采购。 2、不合格的零部件样品由采购部门退回厂商或销毁,避免与合格材料混淆。 3、库存的零部件样品技术部门每半年清理一次,清理出过期的、无保留价值的样品列出清单,由技术部门经理确认后交行政部进行报废处理。 4、新产品试生产的料件由技术部单独存放,避免与生产混料。试产通过后,技术部门将储存的该产品所用的合格材料及零部件转交库房,库房填写红字《工装、工具、材料、半成品领料单》冲账。 (二)顾客提供样品的管理 1、从顾客处取得的样品,技术部门根据产品型号,样品获得的时间,进行统一标识后填写《外来样品登记表》将用途及主要参数(测试、测绘、对比试验等)登记表中。 2、顾客样品每半年清理一次,将顾客样品的状态,处理办法填入《外来样品登记表》。失效、无保留价值的顾客样品列出清单,交行政部进行报废处理。 (三)新开发样品的管理 1、技术部门按《新产品设计任务书》要求开发的样品要填写《开发样品登记表》。取走样品时,市场人员要在《开发样品登记表》上签字。剩余样品要做好标识,注明型号、生产日期、数量保存于样品柜中,同时在样品目录清单上记录。 2、经顾客确认签封的样品,作为试生产和检验依据的标准,产品开发阶段由技术部门负责保管,正式生产后由技术部门转给品质部保管。 3、新开发的样品由技术部门每半年清理一次,失效的、无保留价值的样品列出清单,由部门经理确认后交行政后勤部进行报废处理。

工程项目样板管理制度

工程项目样板管理制度 一、目的: 为了在施工过程中,对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等进行展示,统一质量标准,提高项目工程质量,制定本制度。 二、适用范围:中建一局集团所有在施工程项目。 三、样板分类: 样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间(件)类 1. 施工工艺类:在施工平面布置时,在醒目位置确定样板展示区,正式施工前,制作以下部位的工艺样板:竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等 2. 材料设备类:保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等 3. 样板间(件)类:卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等 四、样板管理: (一)管理流程图: (二)管理要点 1. 样板计划的制定要点: (1)项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定,由项目经理审核并得到监理和业主认可; (2)项目样板计划中应明确:样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求。

2. 样板制作要点: (1)根据样板计划,在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板; (2)样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工;(3)需各专业共同配合的样板制作,应由各专业负责人共同协商,形成专业配合的施工操作流程,由相关专业共同遵守; 3. 样板验收要点: (1)各类样板必须由项目总工牵头,组织相关方进行验收; (2)样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过; (3)样板验收不符合要求时,应重新对样板进行整改,直至验收通过; (4)样板验收通过后填写样板间(件)验收记录。 4. 样板实施要点: (1)对操作人员的技术交底必须与样板相结合; (2)按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工; (3)检验批验收应以样板为标准; 5. 样板改进要点: (1)按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工; (2)现场施工和验收出现问题较多时,应对样板重新进行制作,调整施工工艺和各专业的施工操作流程,保障现场施工质量。

工程施工样板验收制度

工程施工样板验收制度 1、目的 通过明确工程施工样板验收工作制度和流程,实现工程管理过程中“大面积开工,样板先行”的指导性作用,有效控制工程实体施工质量,提高工程管理效率。 2、定义 施工样板制度:是指保证单项施工总体质量,在施工前对该项工程先小规模样板施工,该样板经项目工程部验收后,方可允许施工大面积总体施工的制度。 3、样板验收对象和时间要求 样板验收对象 应做施工样板验收的施工项目包括:支护锚杆、桩基工程(试桩)、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金门窗安装工程、木门安装、栏杆工程、生活阳台水电布置、防水工程、保温工程、精装修施工、电梯大堂装修工程、涂料工程、转换层施工,以及其它有必要做样板验收的工程。 时间要求 样板工程应在该项目工程大面积施工前15天组织进行(特殊项目根据实际情况提前),最迟提前一周完成。 4、工作程序 项目部经理负责项目各项样板验收组织工作,甲方工程管理人员、监理单位及施工承包商协同实施。

各分部分项工程开始施工前15天,根据项目实际情况由项目部经理组织甲方工程管理人员、监理单位、施工单位,讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺,明确质量要求,由施工单位组织做施工样板。 施工样板完成后三天内,由总监理工程师组织进行样板验收,项目部经理、项目技术总工、专业工程师、专业监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。验收首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工序,施工单位技术负责人或项目经理总结表述,然后参与验收各方分析该样板工程质量情况,并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点,明确施工质量要求,同时阐述该项工程管理流程,最后由项目工程部经理进行验收总结。 样板验收应形成验收纪要,详细记录验收工程,清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求,验收纪要由项目工程部经理签发,项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组,并跟踪参与施工班组交底会议。 5、附件 施工样板验收纪要表格

企业管理规章制度范本(全)

企业管理制度

目录 第一章管理总则 (1) 第二章员工守则 (2) 第三章财务管理制度 (3) 第一节总则 (3) 第二节财务机构与会计人员 (3) 第三节资金、现金、费用管理 第四章人事行政管理制度 (4) 第一节总则 (4) 第二节工资、奖金及待遇 (4) 第三节辞职、辞退、开除 (5) 第五章研发部管理制度 (5) 第六章销售部门管理制度 (6) 第七章安全生产制度 (6) 第八章仓库管理制度 (7) 第一章管理总则 第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国

家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制,考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法,忠于职守,克己奉公。 第十九条维护公司声誉,保护公司利益。 第二十条服从领导,关心下属,团结互助。 第二十一条爱护公物,节约开支,杜绝浪费。 第二十二条努力学习,提高水平,精通业务。 第二十三条积极进取,勇于开拓,创新贡献。

样品管理制度

样品管理制度 1 目的:规范本厂样品的管理。 2 范围:本规程适用所有化验留样、商检留样及外寄样品的管理。 3 职责:服务中心和化验室责本规程的实施。 4 程序(内容): 4.1样品瓶的灭菌:玻璃样品瓶在160 C干热灭菌2小时,塑料样品瓶用二氧化氯(150ppm,30分钟)灭菌。 4.2样品的采集 采样方法: 无菌操作法,既将样品袋拿回实验室,在无菌室用75%酒精棉球对样品袋盖子、启盖器及工作人员的手处进行酒精消毒,然后再倒出所需样之数量,之后再对盖子和盖口进行消毒,消毒之后,立即盖上盖子将样品放回原处。 4.2.1对每生产批次(共N桶)的产品,在灌装开始30min后取第一次样品(2个小无菌袋,采样各2L), 4.2.2在罐装一半时取第二次样品(6个小无菌袋,每袋采样2L),作为本批次产品中间样品。其中,一个作为本批次样品复测用样,标识为批次号,中间样(复测样),采样序号,采样人,采样日期,取样结束后,一个作为本批次产品微生物检验用样,表示为批次号,中间样(微生物检验用样),取样结束后化验员负责取回样品,并交微生物检验员。另一个作为本批次产品理化指标检验用样,标识为批次号,中间样(理化检验用样),采样序号,采样人,采样日期,取样结束后化验员负责取回样品。另外三个做为商检留样,标识为批次号,采样序号,采样人,采样日期。 4.2.3在灌完结束前30min采第三次样品(2个小无菌袋,采样各2L),标识为批次号,采样序号,采样人,采样日期。一个化验室留样;一个商检样。 4.2.4 所取样品应只与对应批次同类、应置于样品桶内成品包装袋上方,顶部加盖,桶外加贴“留样桶(商检样)”或“留样桶” 4.3 标识桶的贮存 服务中心负责将样品桶按对应批次放置于成品垛的前面,存放条件为采样员易采样为宜。4.4 已售成品样品的管理 发货前,服务中心应及时通知质检部发货的批次及发货的时间,样品管理员于发货前将该批

样品样板管理制度

样品样板管理制度 目的 将设计中的有关要求反映在样板实体上,提供直接的感观效果,并进一步选择及控制提供参考依据。 为今后大面积施工作出施工标准与表率。 将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来,检验施工顺序的正确性和连续性,为今后大面积施工提出总体协调步骤。 及时发现设计及方案中的不足之处,办理相应变更、洽商,对调整施工方案具有指导意义等,提前解决有关施工问题。 1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工作协调、工期管理、建造成本等 各方面工作进行有机结合,提高工作效率。 通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证,同时作为材料、设备选型的依据,对各种材料、设备的性能加以判断,以期建筑效果与使用功能的统一。 范围 (一)、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。 相关单位职责

样品样板实施流程 (一)、样品样板制作计划 1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划,包括基本材料样品计划和工程样板计划,小组各成员单位围 绕工作计划,以例会的形式展开工作。各方分别明确一名协调人,此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实。 1)基本材料样品计划 2)工程样板计划 本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板,计划部位主要为现场。具体如下:

1、成品保护预控原则 1)组合结构深化设计、钢结构深化设计、装修装饰、机电安装施工图的设计进展与设计质量是样板工作计划 实施的关键。方案设计与施工图深化设计是其中重要的两个方面。 2)设计的核心单位深化设计以各深化设计单位为主,总承包深化设计部门、各专业承包商的深化设计部门之

工程样板管理制度共14页

工程样板管理制度 一、目的意义 按照预防为主、先导试点的原则,通过推行工程样板先行管理制度,以样板工程引领后续同类工程施工,从而规范施工流程管理,提高施工工艺和技术管理水平,确保工程质量,创造精品工程。 二、适用范围 适用于公司所有开发项目工程的管理。 三、机构职责 1、子(分、项目)公司职责: (1)成立工程样板管理小组,建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组; (2)工程样板管理小组负责工程样板的确定并组织实施; (3)工程样板管理小组组织样板的验收且标识; (4)对验收合格后的材料样板封样留存; (5)对验收合格的施工样板推广实施; (6)建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。 2、项目管理中心职责: (1)对材料样板和施工样板进行抽查和巡查; (2)组织公司各中心相关人员参加工程样板验收; (3)负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议; (4)负责工程样板管理制度的推广与应用; (5)负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。

四、设置原则 1、凡涉及结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。 2、工程样板户型的选择必须设置在住宅标准层的首层,不同户型应分别设置。工程样板户型内应明确天然气管道、排烟道的位置,明确户内强弱电箱、开关、插座的位置,明确空调洞口、分集水器的位置等。 3、施工样板的分部(子分部)、分项工程设置应具有代表性,一般设置在户内;不能设置在户内的,应选择在工程合理的位置(施工样板设置的具体要求、具体位置及验收内容详见附表一)。 4、同一分部(子分部)、分项工程不同的施工单位应各自单独做工程样板。 五、内容要求 1、材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型,且符合法律法规、设计和合同约定的要求。 2、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求,其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。 3、施工样板的分项工程内容:

公司管理制度汇编样板

公司管理制度汇编 样板

公司管理制度目录 管理大纲 (3) 员工守则.............................................4-6考勤管理.............................................6-9卫生管理制度..........................................9-10 安全管理制度..........................................10-13 行政管理制度..........................................13-17

管理大纲 为了加强公司的规范管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。 一、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立”一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉和破坏公司发展的事情。 三、公司经过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系、实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 五、公司实行”岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利

保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 六、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 七、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 员工守则 (一)基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为,必须以公司利益为重,对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,员工之间应互相尊重,相互协作。 一、员工未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动: 1 、以公司名义考察、谈判、签约; 2 、以公司名义提供担保或证明; 3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息; 4 、代表公司出席公众活动。 二、公司禁止下列情形兼职

样品管理规定完整版

样品管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

四川永贵科技有限公司 样品管理规范 文件编号: 版本: 受控状态:■受控□非受控 发放号: 编制:尤毅日期: 审核:龙建华日期: 批准:李运明日期: 发布日期:2017年03月05日实施日期:2017年03月12日 《改订履历》 版本制定.改订 实施 年月日内容及理由批准审核拟制 制定程序作成 李运明龙建华尤毅实施 实施 发放部门总经理技术中心 物料中心质量管 理部 行政中 心 技术过 程部 市场营销 部 采购供应链车间 份数111

一、目的:为规范样品的管理,保证供应商来料检验有序进行,确保质量保障溯源,特制定样品管理制度。 二、范围:适用于合格供应商新送检材料并且未封样的产品进行质量查证、比对参照之用。 三、样品管理及责任划分: 1、检验样品:检验员负责制作, 四、定义: 五、作业规范:

1.样品标签制度:各样品必须加贴样品标签,根据其所在整批材料或产品的状态,标注品名、规格型号、初物编号等信息,以区别样品的批次及检验状态和结果。 2.建立样品档案:所有样品依据其保存要求,分类登记、建立样品档案,以明确其来源、去向及保存期限等。 3.所有样品由外检组检验员负责保管,其他人员不得随意翻动,更不许更改其标签或将其带出检验室。 4.检验:由具有检验资格的专职检验员按照规定的方法对相关项目实施检验,并如实做好检验的原始记录,填写《检验记录单》。 5.开始检验前,做好检验台面及检验员的卫生清洁工作;开封检验过程中,注意保持原样,不得污染及损毁样品。 6.对样品所进行的每一项比对确认操作,要在其记录中标注。 七、样品管理表单: 1、《样品标示卡》: 2、《样品资料清单》:

样板管理制度

华润·橡树湾三期-1工程 样板管理制度 项目经理: 江苏南通三建集团有限公司 华润橡树湾三期-1工程项目部 2014年3月1日 施工样板的目的、范围及控制要点 施工样板的目的

1)建立专项施工的质量及展示效果标准,对批量施工形成标准指引。 2)发现节点设计不完善之处进行深化完善; 3)发现不同工序之间重点需要协调和控制的地方; 4)使操作工人充分了解该项工程的上下工序的施工界面、施工工艺及质量控制要点; 5)实际考核劳务队伍的能力和水准; 6)作为验收和外观确认的依据。 施工样板的内容(控制范围) 1)土建及安装分项工程:如砌筑、抹灰、卫生间及屋面防水、墙面保温、铝合金门窗、机电管路施工等的 分项工程,不同的作业班组,必须分别做各自施工样板。 2)室内外装修的分项工程:内装样板间、外立面装饰、幕墙、公共区域灯具安装等 3)室外园林景观:硬景铺装、软景植载。 4)在工程实体以外实施的需要验证的新工艺、新效果的样板:根据工程及设计的实际情况确定。 施工样板的控制要点 1)墙体砌筑(包括钻孔样板和专业植筋胶植筋样板):选一户有外墙、内隔墙、厨卫间墙的有代表性单元作 为样板。主要控制构造柱施工、内外墙砂浆饱满度、砌块咬合及排列、墙体根部及顶部处理、门窗洞口两侧及顶面,墙体几何尺寸及平整度垂直度、留孔留洞处理等; 2)内墙抹灰:选择一间有阴阳角、门窗口的、墙梁交接有代表性的房间作为样板,主要对基层处理、抹灰 平整度垂直度、门窗洞口处理、墙面预留孔洞等进行控制。 3)外墙抹灰:选择一个竖向单元或一个水平层作为施工样板。控制要点同上; 4)楼、地面细石砼面层,选择一套有代表性的单元作为样板;主要控制基层处理、防裂措施、压光时间、 养护方法。 5)门窗安装工程:选择有代表性的一樘。主要控制主副框与土建结构、保温层、饰面层的连接点、节点防 水构造、门窗本身的框体、开启扇、密封胶密封条的防水密封措施、五金件的使用功能、成品保护措施等,淋水试验验证防渗漏效果。。 6)外墙外保温:选择有代表性的一个水平层。主要控制基层处理、门窗口节点、造型腰线部位、阳角保温 层、防火隔离带的处理、粘接剂用量估算。 7)卫生间防水:选择有代表性的一间。主要控制边角管根做法、防水上返高度、基层及找坡处理、采暖及 给水管出入口、门口防水延伸、装饰基层做法,蓄水试验验证防水效果。 8)屋面防水:选择有代表性的一个防水区域。主要控制防水基层处理、找坡、泛水高度及质量、边角管根 做法、排气孔处理、泛水部位幕墙固定件或其他构件的处理、水落口处理等,蓄水试验验证防水效果。 9)卫生间管道安装:选择一个有代表性的卫生间,重点控制管道安装位置、固定卡架安装方式、管道连接、 管道根部处理等; 10)室外装饰样板:主要有面砖、花岗岩、文化石、幕墙、涂料、保温层等,样板部位选择在底层,有代表 性的墙面做样板; 11)室外园林景观:选择有代表性的一个区域。主要控制软景的疏密层次、硬景与市政管道的关系。 12)室内装饰样板:在批量精装修工程中,选择有代表性的一个或几个户型。主要控制施工工序安排、成品 保护措施、各种已选材料的可操性,再次验证各部位设计节点的功能性、实用性。

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