guarder技术方案

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DocGuarder系统简介文档加密系统

DocGuarder

杭州华途软件有限公司

目录

1.设计理念 (1)

2.系统简介 (1)

3.系统特色 (2)

4.系统组成 (3)

5.系统功能 (4)

5.1 文档加密 (4)

5.1.1 实时加密 (4)

5.1.2 扫描加密 (4)

5.1.3 管理端加密 (4)

5.2 防止泄密 (5)

5.2.1 防系统泄密 (5)

5.2.2 防打印泄密 (6)

5.2.3 防邮件泄密 (7)

5.2.4 防U盘泄密 (8)

5.3 文件安全 (9)

5.4 文档解密 (9)

5.4.1 系统管理端解密 (9)

5.4.2 客户端权限解密 (10)

5.4.3 安全邮箱解密 (11)

5.4.4 审批流程解密 (11)

5.5 权限等级设置 (13)

5.6 文档备份 (16)

5.7 离网策略 (17)

5.7.1 软授权设置 (17)

5.7.2 硬授权设置 (18)

5.8 文件外发 (19)

5.9 文件配置 (24)

5.10 特殊功能 (26)

5.10.1 大文件支持 (26)

5.10.2 穿透压缩包加密 (26)

DocGuarder系统简介

1.设计理念

好的软件让企业从中受益,不好的软件让企业失去信心。

大多数加密软件在设计时考虑更多的可能是如何去实现加密,如何防止泄密,但俗语说世上没有不透

风的墙,华途从另一角度出发,帮助企业在文件管理上实现集中化,在流动控制上实现有案可查。对加密

文件进行有效管理和做到有备无患,才是华途加密软件设计的最终目的。

华途加密软件DocGuarder(以下简称DocGuarder)采用的是不改变使用者原来的操作习惯和计算机操作方式,使文档于无形中被加密,同时对所有加密文档进行密级重组,使企业内部文档的流通是始终处于

受控状态。

同时DocGuarder对于文件的打印和U盘的拷贝采用多种控制方式,企业完全可以根据自己的需要来实现文档外流的方式,实时的日志记录能有效的追溯所有解密、打印等敏感操作。

针对企业控制力较弱的环节,如设计人员外出或者招标文件的保密,甚至于对外发文件的控制,DocGuarder均提供一套完整的解决方案。

DocGuarder的目标是实现企业“管理先行,文档保密,事发追溯”。

2.系统简介

DocGuarder采用C/S架构。所有的客户端安装盘均在服务端按企业需求进行定制。

DocGuarder采用等级管理模式,系统管理员可以设定不同的子管理员(如:超级管理员、文件管理员、等级管理员等),客户端登录时,直接使用Windows当前登录的域用户帐号或者本机帐号作为DocGuarder加密系统的帐号进行校验。可以针对对公司内部域管理模式设置系统的权限。也可以根据公

司架构设定多个子管理员进行管理。

DocGuarder采用128位高强度加密算法实时加密文件,在企业特定的环境内,所有的文档操作一切

正常,但是文档一旦离开企业,文档就无法打开,可以帮助企业有效防止用户通过电子邮件、移动硬盘、

优盘、USB接口等途径泄密企业图纸,财务数据,招投标文件等重要文档,力保企业知识财产的安全。

DocGuarder不会改变用户原来的任何习惯。软件对于用户而言是透明的,是不存在的,但实际上为

企业修建了一道严密的防御体系,时时刻刻守护着企业宝贵的知识财产。

3.系统特色

适用范围广

DocGuarder支持所有应用程序控制,如设计类的Solid Works、Pro/E、UG、CATIA、AUTOCAD等,办公类Office系列等,汇编类VC、VB系列等……

可靠的安全性

DocGuarder采用128位高强度加密算法,企业可自定义密钥,所有密钥都保存在硬件锁中。客户端

采取先进的运行保护措施。

零感觉的客户端

DocGuarder支持无感觉安装,在不改变用户任何操作的前提下对企业重要文件实行加密,可按照用

户需求区分加密文档和非加密文档图标类型。

便捷的管理方式

DocGuarder支持远程自动部署,集成域管理模式,统一的网络加解密处理,完善的离线授权策略。

文档密级管理

企业在DocGuarder中可以根据文件管理需要定义文档密级,控制内部文件的打开权限、打印权限、

文件解密权限以及文件删除权限。

广泛兼容性

DocGuarder完全兼容现有硬件系统,如路由器、网关及防火墙;也完全兼容已知的安全软件。

速度更快

DocGuarder经测试对计算机运行速度无影响,在保证加密安全的基础上大力优化系统速度,避免对

用户的正常使用有任何影响。

用户权限分级控制

企业在DocGuarder中可以定义用户或组的权限级别,定义相应的使用权限,如打印、解密、离线等,

实现不同密级文件之间的受控管理。

全面的日志监控

DocGuarder提供完备的监控管理和日志管理,详细的日志查询功能。确保文件操作可追溯性。

4.系统组成

DocGuarder由系统管理工具、运行客户端、加密硬件锁三部分组成,支持备份服务器功能,

5.系统功能

5.1 文档加密

5.1.1 实时加密

通过系统管理端的“应用配置”选项可以选择需要受控制的程序,其程序产生的任何文

件将会自动加密

5.1.2 扫描加密

通过系统管理端的“初始化扫描”选项实现在计算机第一次安装加密客户端时对计算机

上的磁盘进行扫描加密,加密的文档类型在空格框内添加。如需要扫描加密WORD文件和AUTOCAD文件则添加*.doc;*.dwg

注:此功能有两个版本,一个是对所有文件类型扫描加密;二是对非只读文件类型扫描加密。

5.1.3 管理端加密

通过系统的“加解密”模块可以对服务器本机或者网络内共享的文件进行远程解密。同

时可以过滤文件类型,设置文件内的文档加解密对象。另外也可以通过服务器对网络内的文件进行加密等级修改。如下图:

5.2 防止泄密

5.2.1 防系统泄密

系统运行后针对系统的一些漏洞进行封堵,具体如下:?文件复制

把文件从受控制的程序中复制到不控制的程序中去。?屏幕截屏

系统受控后防止个别人员采用键盘上的“

PRINTSCRN ”键或是“CTRL+PRINTSCRN ”组

合键,或者是采用一些抓屏软件将企业的重要文件通过图片的方式保存起来传出去。?OLE 对象插入

系统受控后防止个别人员使用一些软件中的OLE 对象插入功能将加密的文件通过此功能

插入到还没有加密的文件中保存起来传出去。?对象拖放

修改文件等级

设置文件过滤类型

系统受控后防止个别人员在打开加密文档的时候,抓住一些重要内容直接拖出程序放到

桌面上。

5.2.2 防打印泄密

为有效控制企业文件打印节约企业耗材成本,防止企业人员将重要资料通过打印方式以

纸质方式带出去。Docguarder系统对系统使用用户进行了打印控制,需要打印的人员允许打印,对不需要打印的人员禁止打印,并且对所有能够打印的计算机和人员进行实时监控,详细记录了打印的用户名、计算机名、打印的文档名、IP地址及打印时间。

点击此按钮查

看打印内容

对于打印的内容我们也采用抓图的方法将打印的文档内容通过图片的格式上传到服务器

上,所采用的图片格式为最小的JPG格式

5.2.3 防邮件泄密

为有效控制企业解密文件采用邮件的方式发送出去,Docguarder系统通过对用户进行“允许邮件”设置实现是否允许发送邮件。另外对于企业认为可靠的接收邮箱采用安全邮箱的方

式使企业内部发送过去的邮件附件自动解密。并且对所有未发送成功或者已经发送成功的邮

件进行自动抄送备份该邮件副本到指定的服务器邮箱上保存,确保企业发现邮件泄密后可以

进行历史追踪,查看发送时间和发送的邮件内容及附件。

点击次按钮

弹出对话框

5.2.4 防U盘泄密

为防止企业重要文档资料通过U盘拷贝的方式泄露出去,通过对用户进行“不控制U盘”设置实现是否允许U盘操作。华途软件对U盘的控制方式分为三类:第一类直接禁止运行USB功能;第二类对USB端口进行监控,企业内部所有重要资料一旦通过USB端口进行拷贝等操作,系统将视其为泄密,所有文件都将被加密;第三类对所有插入USB端口的外设进行磁盘扫描处理,盘内所有文件都将被加密。勾选该权限后,系统不对U盘的操作作任何处理。

5.3 文件安全

为防止员工在离职前或其他特定场合恶意删除企业文档,Docguarder系统提供了防止删除文件功能。只有具有删除文件权限的用户才能删除客户端上的本地文件。

系统管理端的“用户管理”模块中设置了“允许删除“按钮,没有选择该功能的用户,

不能对操作系统内的任何文件进行删除操作。

5.4 文档解密

5.4.1 系统管理端解密

通过系统的“加解密”模块可以对服务器本机或者网络内共享的文件进行远程解密。同

时可以过滤文件类型,设置文件内的文档加解密对象。另外也可以通过服务器对网络内的文

件进行加密等级修改。

此等级修改具体能修改那些文件等级需要通过对当前登陆系统用户如“sa ”的等级调整

权限来设置。

文件过滤举例说明:

如对文件夹进行加解密时只需要对

WORD 文件和AUTOCAD 文件进行加解密则在空格框

内填入*.doc ;*.dwg 勾上“启用过滤设置”即可。

5.4.2 客户端权限解密

计算机安装系统客户端后会在右键中出现如下选项:

修改文件等级

设置文件过滤类型

选择文件处理,弹出如下对话框:

输入具有文件加解密权限的用户如“sa”,点击确定后弹出如下对话框:

点击进入

设置口令

选择解密选项点击确定完成解密。

注:为了保护文档安全解密人员可设置解密口令以防止自己帐号密码泄露后被人利用进

行文档解密。

5.4.3 安全邮箱解密

通过受信任的安全邮箱发送邮件时,系统自动对邮件所附文件进行解密。详情参阅5.2.3防邮件泄密。

5.4.4 审批流程解密

提示:首先要确保企业bigant系统已安装。

计算机安装系统客户端后会在右键中出现如下选项:

选择解密审批,弹出如下对话框:

选择解密人员,再点击确定,弹出如下对话框:

输入解

密理由

填入解密审批理由,点击“发送”:

则申请解密者的操作完成,下面讲述解密者的操作步骤:

申请解密者点击“发送”后,在解密者右下会弹出如下对话框:

点击此对话框,弹出如下对话框:

此处查看

解密理由

需要查看一下相关文件内容则点击“查看文件”,认为可以解密则点击“同意”成解密操作。

注:如果系统安装完成后点击“解密审批”没有反应则查看右键功能中是否具有bigant快发项目,则需要注册。

注册方法:regsvr32 +AntSend.dll文件的安装目录和BigAnt.exe文件安装目录+(-regsererver)。

5.5 权限等级设置

点击桌面“系统管理工具”图标,启动加密管理端输入帐号level_sa 密码level_sa。

登录后出现如下设置界面:

勾选进入修改

状态方可修改

勾选“进入修改状态”后方可对企业文件等级进行设置,具体设置可根据企业的实际需求或根据企业的组织结构或根据企业的用户角色进行,以下就以企业的部门结构进行设置说明。

新建

点击“新建”出现如下所示界面:

输入等级名“海之帆”和等级号“1”(每个等级的等级号都为唯一)点击“确定”完成一个等级新建,其他组织添加也如此。

删除

如需删除相应等级,只要选择该等级再点击“删除”即可

打开权限

打开权限主要是为了设置该等级能打开的文件等级,如技术副总可以打开企业组织内那几个部门的文件,则选择相应的等级权限,具体设置如下图:

勾上的等级为

可打开的等级

调整权限

调整权限功能适用于调整默认状态下无权限,但临时需要某些权限授予的情况。如某一部门对某些文件原本不可以看但现在却需要能够查看,即可由对这些文件拥有相应

权限的人员,使用该功能对这些文件的权限进行调整修改,则该部门对这些文件即能行

使被授予的相应权限。

打印权限

为确保企业内部文件打印的部门限制,系统通过对等级策略中的打印权限进行设置,使得有打印权限的人只能打印本部门文件,或者是打印系统允许的文件等级。

解密权限

为某一设定的等级赋予解密权限。通过该功能,可为每部门的领导均设定解密权限,但只能解密本部门或本职责范围内的文件。

保存

等级设置完成后保存。

点击此按钮保

存设置

5.6 文档备份

为防止企业文档丢失,备份企业内的重要文件资料,Docguarder系统通过“实时监控”模块可以对已经安装了客户端的计算机进行远程备份。具体操作如下——

选择备份客户机,点击“文件备份”弹出如下对话框:

输入需要备份文件类型,如图对AUTOCAD文件进行远程备份,点击确定完成文件备份。

5.7 离网策略

系统对离网策略采用两种方式:软授权和硬件授权。

5.7.1 软授权设置

选择授权用户如下“sa”用户,再设置离网时间24小时,则该用户离网累积可以使用的时间为24小时,超过24小时则显示通讯失败,无法打开受控程序。

为了保护企业安全我们对离网用户可以进行2次等级授权,防止离开网络后打开文件太多,把重要资料泄露。

具体操作为:

点击上图中的“离网策略”按钮,出现如下对话框:

设置打开的文档等级权限。

5.7.2 硬授权设置

华途软件除了一个服务器狗以外还有一种时钟狗,它具有时间校对功能,可限制狗在某一时间范围内使用。具体设置如下:

插入硬件时钟狗,通过服务器设置使用时间,则外带的笔记本在设置的时间段内可以打开允许的文件等级。

项目售后技术服务方案

. ××××××项目 技术服务方案 目录 1 总则 (3) 服务种类 ............................................................ 4 22.1 系统的安装与调试服务 (4) 系统的基本维护服务2.2 (5) 系统的迁移服务2.3 (5) 系统的升级服务2.4 (6) 系统的扩容服务 2.5 (7) 系统的应急响应服务2.6 (8) 系统的辅助性服务2.7 (9) 系统的技术咨询服务 .......................................... 9 2.7.1 2.7.2 9 系统的远程诊断服务 .......................................... 3 服务方式 (10) 3.1 响应中心服务 (10) 热线电话即时服务 ........................................... 11 3.1.1 3.1.2 ............................................... 11 电子邮件服务 3.1.3 ................................................... 11 在线支持3.1.4 客户知识库 (11) .

3.2 客户定期回访 (12) 现场支持服务 .................................................... 3.3 12 . . 1总则 “服务的产品化”是×××的目标。本着这一目标,×××公司将为××××××提供最佳的技术支持与服务,必要时还可为甲方提供来自原厂商的一流技术支持。 ×××公司希望能够成为××××××建设项目的产品供应商及系统集成商,竭诚为××××××提供完善的项目实施,在××××××系统安装调试结束后,还将继续为×××××××××提供专业化的技术支持与服务,为××××××系统稳定、可靠的运行提供所必需的技术保障。 ×××公司针对××××××具体情况,凭借自身在××××××系统集成的专业知识及经验,制订了本套××××××系统技术服务方案,详尽阐述了相应的服务内容与服务方式,并专门组织相应的技术服务队伍,依照本技术服务方案为××××××系统提供技术服务,最大程度地保障×××××××××系统的正常运行。 . . 2服务种类 ×××公司向××××××提供的技术服务内容如下: ?×××系统的安装与调试服务; ?×××系统的基本维护服务;

三支队伍建设实施方案

“三支队伍”建设实施方案 为了确实搞好我矿“三支队伍”的建设工作,全面实现我矿安全质量标准化规划目标,稳步推进安全高效型和本质安全型矿井建设,根据县煤炭工业局【2013】122号文件要求,结合我矿现有人员、装备及管理的实际情况,经矿委会研究决定,成立专门的“三支队伍”(即瓦斯防治中心、水害防治中心、机运管理中心)。为确保“三支队伍”运行良好,特制定此实施方案,明确职责,规范管理,保证我矿“三支队伍”工作上一个新台阶。 一、“三支队伍”建设指导思想 为切实搞好我矿“三支队伍”工作,使我矿“三支队伍”管理工作专业化、制度化、规范化,形成一整套的管理体系,强化现场管理,杜绝隐患事故发生,进一步增强使命感和责任感,把推进我矿“三支队伍”建设作为当前的一项重要工作。 二、“三支队伍”的工作目标 要紧紧围绕“瓦斯防治、水害治理和机电运输管理”三项重点工作,为安全生产保驾护航这条主线,创新工作,循序渐进,把我矿打造成一流的现代化矿井。 三、成立“三支队伍”建设工作领导组 组长: 成员: 四、“三支队伍”的建设实施方案 (一)建设方案 1、矿长亲自部署,分管矿长协助,亲自抓好“三支队伍”机构的建设; 2、由各专业副总负责落实“三支队伍”各项制度; 3、“三支队伍”建设的人员配备,根据“三支队伍”体系建设要

求,由分管领导与矿长协调沟通,配足各工种人员; 4、“三支队伍”职能部门对现有仪器仪表及设备材料统计核实,确需增设和维修的要在4月20日之前申报完成; 5、建立健全“三支队伍”责任体系主要岗位职责及工作流程;(后附“三支队伍工作流程图) (二)完成时间 1、4月10日前完成组织机构(包括人员配备)、工作流程、各项制度; 2、4月20日前完成“三支队伍”建设所需设备材料的申报工作; 3、4月30日前完成“三支队伍”的建设; 4、5月1日开始“三支队伍”正式启动,开始进入工作状态; (三)验收办法 调度室与质标办牵头相关专业部门配合,分阶段对“三支队伍”建设在每个时间段完成情况进行验收。 五、“三支队伍”日常运营情况 (一)瓦斯防治中心日常运营情况 1、机构配置 瓦斯防治中心主任由通风副总担任,下设通风科、瓦斯信息队、通风队。通风科下设验收组、信息收集组、监督组和方案制定组四个小组;瓦斯信息队下设瓦斯检查组、值班组、监控维修组和仪器管理组四个小组;通风队下设工程组、实验组、防尘组、防火组和管网组。 2、职责分工

中控 水泥行业自动控制整体解决方案

中控水泥行业自动控制整体解决方案 一、关于中控 中控科技集团有限公司(浙大中控)是中国领先的自动化信息化技术、产品与解决方案供应商,业务涉及工厂自动化、公用工程信息化、装备自动化等领域。 浙江中控技术有限公司是中控科技集团有限公司的核心成员企业,致力于工厂自动化业务领域控制系统的研究开发、生产制造、市场营销及工程服务。浙大中控已经服务于全球超过3000家用户,有近4000套控制系统稳定高效的运行在各个工业行业,涉及化工、石化、冶金、电力、建材、食品、造纸等多个领域,用户遍及国内30个省市、自治区及东南亚、西亚、非洲等地。 在水泥行业,浙大中控有着完善的解决方案、丰富的工程实施经验和一支具有资深行业背景的专家队伍。客户广泛分布于浙江、江西、安徽、湖南、河南、山西、四川等省份,包括安徽海螺集团在内的国内数十家水泥企业均已采用浙大中控提供的控制系统和解决方案实现了对水泥生产过程的控制。 浙大中控期待着为更多的水泥生产企业提供优质的产品、完善的服务,最终为更多的水泥生产企业提高经济效益与社会效益。 二、水泥行业简介 水泥企业作为大规模生产的制造企业,是建材行业的三大支柱之一。我国是水泥生产大国,最近几年连续呈现出供需两旺的高速增长势头,为国民经济持续、快速发展做出了重要贡献。 水泥产品按用途主要分为通用水泥、专用水泥、特性水泥,其中通用水泥主要包括以下六种:普通硅酸盐水泥、硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥和复合硅酸盐水泥。 三、水泥生产工艺简述 水泥生产工艺的主要过程是原料破碎粉磨后制成生料,然后再把生料送入到高温窑炉中用燃料将其煅烧成熟料,最后将熟料与适量石膏混合磨细制成水泥,需要经过矿山开采、原料破碎、黏土烘干、生料粉磨、熟料煅烧、熟料冷却、水泥粉磨及成品包装等多道工序。

项目、技术实施方案

技术方案、项目实施方案 技术方案 我公司与众多国内外知名专业医疗器械厂商达成长期合作关系。我公司所售 产品有广大的客户基础,多家医院采用我公司设备,并与我们长期合作。 我公司不仅是将专业的优秀设备输送到医院,使病人减少痛苦,早日恢复健康。更是起到了专家、医院、厂商的信息交流枢纽。我公司邀请各学科专业人士与医生学术交流,互相交换信息,分享=最新学术成果及疑难问题处理交换意见。邀请医院医生到厂家实地考察。在我公司穿针引线下与我们合作的医院相互之间进行交流学习,交流设备的使用心得情况、病症的处理等。 我公司所代理产品直接送货到用户指定地点,待收到设备后,公司安排专职工程师到现场免费安装、调试、技术服务及技术培训。 培训内容为设备操作、应用和维护保养。针对本项目,技术培训采取上门培训方式。 1. 用户联系好时间(在接到具体用户到货后15工作日内) 2、培训对象:具体使用者 3、培训内容:设备的基本组成与工作原理,正确的操作使用方法,日常的维护保养,常见故障的排除以及易损件耗材的更换等。 (1)设备的基础原理、结构组成。 (2)设备的正确使用及操作方法。 (3)该型号产品的基本特点及注意事项。 (4)设备正常维护和保养方法。 (5)设备故障的分析和排除。 (6)解答使用人员的提问。 4、培训效果通过培训,使每一位被培训者基本了解产品的工作原理,能独立正常使用机器,熟练掌握常用项目的监测过程及日常设备的维护保养。

项目实施方案 我公司深知医疗设备的重要性,为保障医院工作正常进行,更好更快的治好病人,我公司选择国内外知名厂商合作,保证质量过硬、售后无忧。并根据公司与多家医院的合作经验和以往多次的中标经历,现已作了以下准备方案: 1、投标产品的准备:选择有生产实力、质量过硬、国内知名、在川内 有维修站点且已经在川内拥有很多客户的制造商合作。并确保有现 货,中标后能及时按照客户的指定时间将产品安全的送到指定地点。 2、供货时间:根据客户要求。 3、产品运输:选择知名的物流公司如中铁、德邦等免费将产品送到用户 指定地点。 4、安装调试:由售后服务部全权负责,派专职工程师在用户现场免费 安装调试,确保设备正常运转。 5、产品培训。 6、电话回访设备使用情况。 7、邀请医生到与我们合作的上一级医院参观学习。 8、邀请专家和医生学术交流 9、邀请医生到厂家实地观察

台电会议系统技术方案

目录 一、概述 (2) 1.1 设计内容 (2) 1.2 标准与规范 (2) 1.3 工作环境 (3) 二、配置说明 (4) 2.1 多功能厅会议系统 (4) 2.1.1 全数字会议系统 (4) 2.2 九层会议室会议系统 (4) 2.1.1 全数字会议系统 (4) 三、本方案优特点说明 (5) 3.1 数字处理和传输技术 (5) 3.2 系统具备“热插拔”功能: (5) 3.3 完美音质: (5) 3.4 “环形手拉手”连接技术 (6) 3.5 会议单元线缆连接可靠性 (6) 四、会议系统主要设备参数说明 (7) 4.1数字会议发言系统; (7) 4.1.1 HCS-4100MA/50 数字会议系统主机 (7) 4.1.2 HCS-4338NCVS_D/50全数字环形手拉手会议主席单元 (10) 4.1.3 HCS-4338NDV_D/50全数字环形手拉手会议代表单元 (12) 4.1.4 接线地座 (13) 4.1.5 6芯会议系统专用电缆 (14)

一、概述 1.1 设计内容 根据用户要求,设计配置适当的数字会议系统。 设计包括以下功能子系统: 1、数字会议系统 1.2 标准与规范 ?GBJ45-82《高层民用建筑设计防火规范》 ?GBJ16-37《建筑设计防火规范》 ?JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》 ?GB/T50314-2000《智能建筑设计标准》 ?GB/T50311–2000《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》 ?GB/T50312–2000《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 ?CECS 72:97《建筑与建筑群综合布线工程设计规范﹝修订本﹞》 ?YD/T 926.1–97《大楼通信综合布线系统》 ?GYJ 25-86《厅堂扩声系统声学特性指标》 ?GBJ 76-84《厅堂混响时间测量规范》 ?GB/J50116-98《火灾自动报警系统设计规范》 ?GB/J50166-92《火灾自动报警系统施工及验收规范》 ?GB/T50174-93《电子计算机房设计规范》 ?GB-4026-83《电器接线端子的识别和用字母、数字符号标志接线端子的通则》?GB-50169-92《电气安装工程接地装置施工及验收规范》 ?GB/T15381-94《会议系统电及音频性能要求》 ?ANSI/EIA/TIA-606《商用建筑物电信设备的管理标准》 ?TIA/EIA 568B.2-1《国际通用六类标准》 ?ISO11801《建筑通用布线标准》 ?IEC-914《会议系统电及音频的性能要求》 ?GY/T107-92电视播控系统视频运行指标 ?EIA/TIA586民用建筑线缆标准 ?YD5032-97会议电视系统工程设计规范 ?GB/T15381-94会议系统电及音频的性能要求

技术服务方案

一、内部质量控制制度建设与实施情况 为了把好质量关,维护客户的利益,更好的服务客户,同时促进公司健康持续发展,根据我公司审计成果质量内部控制要求,在本次项目审计实施过程中,执行如下质量控制制度: 对项目审计必须实行三级审核的内部审核管理制度。即审计人员自审,项目负责人复审与技术负责人审定。 (一)审计人员自审内容 (1) 熟悉咨询业务的基础资料与咨询原则,对咨询成果进行全面校核,各责任人对其校核内容的质量负责。 (2) 校核使用的资料与依据就是否正确合理,引用的计价依据及计价方式就是否正确。 (3) 校核中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用就是否符合咨询业务有关规定,计算数字就是否正确,各分项内容就是否完整,有无漏项、多项。 (4)审核人员在自审阶段,审核人员发现的问题及时进行修改,将修改以后的咨询业务成果文件提交审核。 (二)项目负责人复审内容 (1) 审核咨询业务成果文件,审核人员对其审核内容的质量负责。 (2) 审核咨询业务的原则、依据、方法就是否符合咨询合同要求与有关规定,基础数据、计算公式与计算方法以及软件使用就是否正确。 (3) 重点审核咨询成果的内容有无漏项、多项,采用的技术经济参数与标准就是否恰当,计算与编制的原则、方法就是否正确合理,各项目技术经济标准就是否一致,咨询成果说明就是否规范,论述就是否通顺,内容就是否完整正确,检验关键数据及相互关系。

(4)项目负责人复审在三级审核表中列述核出的问题,交咨询成果原编制人员复核修改,复核修改后方能提交审核。 (三) 技术负责人审定内容 审核人员在三级审核表上列述审核中发现的问题,交咨询成果原编人员复核修改,复核修改后方可签发。 各级审核人员在审核时,应做出审核记录,书面表示审核意见,记录在表内,并签名与签署日期。工作底稿经三级复核无误后,由公司负责人审批签发方可出具报告。

(完整版)人才梯队建设实施方案(修改稿)

-** 人才梯队建设实施方案 环球石材集团人力资源部 二零零六年四月

一、目的 建立和完善集团人才培养机制,通过制定有效的岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备 人才队伍,以便建立集团的人才梯队,为集团可持续发展提供智力资本支持。 二、范围 集团各职能部门、事业部、分公司。 三、原则 坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 四、人才梯队建设组织体系 建立“统分结合”的人才培养体系,职能部门、各事业部、分公司作为人才培养的基地,负责人才培养计划的具体实施。 集团人力资源部作为人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 五、人才梯队建设目标 人才梯队建设目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即培养专家型的技术人才、综合型的管理人才和技术+管理的高素质人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较 高管理水平的人才。技术+管理的高素质人才指年轻有为、德才兼备、创新型、技术与管理相兼容的人才。 六、实施计划(本实施计划所涉及具体轮岗、兼职人员及轮岗、兼职岗位待与各单位沟通再作确认) 第一部分:轮岗 对象: 集团各职能部门、事业部、分公司1-3 职等具本科学历人员及四职等人员(正职管理干部除外)。 目的:

为集团各单位关键岗位实施继任者计划; 为具有潜力的职员提供职业成长平台; 为集团储备四职等管理干部; 现状分析: 集团1-3 职等中本科学历54 人、硕士 1 人,占集团本科以上学历的50 %,平均年龄27 岁,平均工龄 1.7 年。具体情况详见下表(具体人员名细表见附件一): 1-3 职等中本科及以上学历人员现状分析 职等职类年龄工龄 二职等三职等经济类生产类营销类技术类20-25 26-35 36-45 试用期内 1 年以内2-4 年5-7 年8 年及以上 29 26 17 4 23 11 28 23 4 6 30 15 3 1 1-3 职等中本科及以上学历人员属经济类主要分布在人力资源部、市场部、财金资源部、物流事业部、板材事业部、工程事业部,岗位主要为 办公室人员。生产类人员主要分布在工程、北美公司,岗位主要为计调员及辅料采购。营销类人员主要分布在板材、北美、工程、矿产、山东、上 海、中东公司,岗位主要为国内销售、外贸销售、销售跟单、设计公关、韩语、日语销售。技术类人员主要分布在北美公司及工程事业部,岗位主 要为品管和技术部工程师。由上表可以看出,在二至三职等职员中具备本科学历的都在生产经营一线,且年轻化,是集团四职等关键岗位副职管理 干部储备的最佳人选。 集团4 职等人员(不含正职管理干部)共49 人,平均年龄34 岁,平均工龄 5.3 年。具体情况详见下表(具体人员名细表见附件二): 四职等人员现状分析( 正职干部除外) 文化程度职类年龄工龄本科及以上大专高中/ 中专经济类管理类技术类25-35 36-45 46岁以上试用期内 1 年以内2-4 年5-7 年8 年及以上 15 20 14 16 19 14 33 12 4 4 7 12 10 16

设备自动化系统解决方案

公司简介 亚太线缆(AsiaPacificCabl e)是一家致力于:网络综合布线、计算机电缆、屏蔽控制电缆、光纤光缆、电力电缆、通讯产品等研发、生产、销售的科技公司,并提供系统解决方案的公司,是全球知名品牌,总部位于北美,通过其运营子公司在亚太地区从事通讯电缆、电力电缆及漆包线等产品的制造与分销,营运范围主要分布于新加坡、泰国、澳大利亚和中国大陆。 其客户群包括:政府机关、国家电网、系统集成商、通信运营商和跨国企业,服务亚太地区电力基础设施,光电通信设施等为用户提供完善的产品和服务。凭借着“科技至上、品质至上,团队至上,服务至上”的理念,成为全球电 缆通讯行业的领先品牌,并拥有实力雄厚的产品设计研发团队,系统方案解决团队,供应链管理团队以及市场营销团队。 亚太线缆为用户搭建稳定可靠的基础构架,帮助企业对未来市场的掌控,协助他们成功。为促进世界经济互补性,改善世界经济贸易逆差的壁垒,鼓励货物流通、服务、资本、技术的融合。致力于为全球经济信息化搭建平等互利的平台,为现代智慧城市,互联网带宽的提升与推进提供助力。

公司的目标 追求品质可靠 追求技术领先 追求管理高效 追求服务更好 ● 自动化技术广泛用于工业、农业、军事、科学研究、交通运输、商业、医疗、服务和家庭等方面。采用自动化技术不仅可以把人从繁重的体力劳动、部分脑力劳动以及恶劣、危险的工作环境中解放出来,而且能扩展人的器官功能,极大地提高劳动生产率,增强人类认识世界和改造世界的能力。 ● 自动化是专门从事智能自动控制、数字化、网络化控制器及传感器的研发、生产、销售的高科技公司,其众多的功能模块、完善的嵌入式解决方案可以最大程度地满足众多用户的个性化需求。公司的产品拥有多种系列的产品来满足客户的需求。 ● 自动化系统中的大型成套设备,又称自动化装置。是指机器或装置在无人干预的情况下按规定的程序或指令自动进行操作或控制的过程。因此,自动化是工业、农业、国防和科学技术现代化的重要条件和显著标志。。 亚太布线— 设备自动化解决方案

项目合作排他性协议

项目合作排他性协议 甲方:深圳泰德激光科技有限公司 乙方: 经甲、乙双方友好协商,就甲方_________项目达成如下合作协议: 第一条协议目的 1、通过甲、乙双方的合作,进一步有效推动甲方项目实施进度,运 用乙方的专业化服务和技术力量给予甲方有力支持。 2、通过甲、乙双方的合作,为后续项目的施行,奠定好的方向和基 础。 第二条协议内容 1、乙方在项目前期根据甲方要求进行策划分析及方案制定。 2、在策划设计、方案实施阶段,乙方不得再与其他激光设备制造公 司进行接洽和设计,否则需向甲方支付___元作为赔偿。 第三条甲方权利和义务 1、甲方需向乙方提供项目内容、方案所需的资料图档,配合乙方在 项目方案设计阶段的资料要求。 2、甲方有权在方案设计、实施各阶段提出修改意见,乙方须及时的 修改。 第四条乙方权利和业务 1、乙方须全力按甲方需求进行方案策划、制定方案,并进行实施汇 报。 2、乙方有权利对甲方提出的不符合项目要求的修改意见进行修正。 第五条保密条款及约定 1、在本协议有效期内,任何一方都不得有意或无意向第三方透露本

协议的任何内容,任何一方都不得向第三方透露因签订和执行本协议过程中所获得的另一方的任何秘密,任何一方的知情人员都负有保密义务。 2、甲、乙双方约定本协议所涉及的合作内容在同一行业内均为排他 性合作。 第六条违约及违约责任 本协议生效后,除不可抗力外,甲、乙双方应当严格履行本协议。任何一方违反本协议之规定,导致本协议不能履行而造成的另一方经济损失,违约方须承担违约责任,并赔偿另一方因此遭受的经济损失。 第七条未尽事宜 未尽事宜或对本协议的修订由双方友好协商解决,经双方协商一致后可达成书面补充协议,双方签字盖章后即可生效,补充协议与本协议具有同等法律效力。如未能协商一致,均可提交甲方所在地人民法院裁决。 甲方:深圳泰德激光科技有限公司乙方: 代表签字(盖章):代表签字(盖章): 日期:年月日日期年月日

会议系统技术设计方案

数字会议、同声传译系统 1 设计原则 1.1 设计目标 为配合国际比赛交流,需要提供一套技术先进、性能稳定、功能齐全、使用方便的数字会议、同声传译系统,以满足国际不同语言的新闻发布、会议需求。 1.2 设计原则 系统的先进性和成熟性 系统的简捷性和适用性 系统的可靠性和稳定性 系统的实用性和经济性 系统的安全性和保密性 系统的易用性和易维护性 1.3 设计思想 建设先进的基础设施,提供高质量数字同声传译系统,并根据实际需求,提供增值业务,结构灵活、实用、、逐步升级、滚动发展。 具体说,整体方案设计应遵循如下原则: (1)应设计功能完善、现代化的数字会议、同声传译系统,能满足各种国际比赛的新闻发布、日常会议使用需要,并提高场地与设备的利用率。 (2)数字会议、同声传译系统所使用的设备应能和国际接轨;设备接口及采用制式应是国际统一标准。 (3)采用标准化设备可使系统功能组合灵活、利于个性化定制;同时,升级容易,不易浪费原始投资; (4)设备选型是系统设计中非常重要的环节。 主要设备选用进口产品:应选用在国际、国内业界有口碑的、产品性价比高、可靠性高、售后服务好的产品; 型号选择:功能适合、中高档次、性价比高、可靠性高的产品。

2 技术标准、规范及指标 2.1 技术标准及规范 整个系统的建设要遵循有关国家标准和国际标准,满足但不限于以下技术标准及规范: 《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2000) 《工业企业通信接地设计规范》(GBJ79-85) 《通用用电设备设计规范》(GB50055-93) 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150-91) 《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92) 《电气装置安装工程接地装置施工验收规范》(GB50169-92) 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303-88) 《厅堂扩声系统声学特性指标》(GYJ25-86) 《厅堂扩声特性测量方法》(GB-4959-85) 《厅堂扩声系统设备互联的优选电气配接法》(SJ2112-82) 《信息技术设备包括电气设备的安全》(GB4943-95) 《建筑设计防火规范》(GBJ16-87)2001修订 《剧场建筑设计规范》(JGJ 57-2000 / J67-2001) 《电影院建筑设计规范》(JGJ 58-88) 《客观评价厅堂语言可懂度及?RASTI?法》(GB/T 14476 -93) 《厅堂混响时间测量方法》(GBJ 76-84) 《演出场所扩声系统的声学特性指标》(WH/T 18-2003) 《声学语言清晰度测试方法》(GB/T 15508 -1995) 《声学设计及测量规范》(JGI/T 7-97) 《火灾自动报警系统设计规范》(GB 50116 -98) 3 系统说明 3.1总体目标 系统应满足各种国际比赛的新闻发布、日常会议使用需要,具有良好的人

技术服务方案 (2)

技术服务方案 西安华桑科技发展有限公司(以下简称“华桑科技")自成立之日起,就把为客户提供及时、优质得服务做为公司得基本宗旨。我们认为,华桑科技得信誉不但建立在为客户所提供先进、可靠产品得基础上,更依托于华桑科技得技术实力与为客户所提供得广泛优质服务。为此,华桑科技打造并拥有了一支技术过硬、全方面、多层次得系统集成、软件维护、工程施工、技术服务队伍,在基础工程、网络系统工程、安全系统工程、网络视频增值服务与应用软件系统开发等方面拥有雄厚得技术实力,并配有众多资深得技术专家。华桑科技在项目得各阶段都能为用户提供完善、可靠并及时得售后服务与技术支持、 新禾公司售后服务得宗旨就是:提供及时、优质、高效得支援服务,确保客户系统正常、稳定、可靠得运行。为此,新禾公司建立了一支高素质、高水平得售后服务队伍,并拥有严格得管理制度与雄厚得技术实力,用以向客户提供满意得售后服务。新禾公司得售后服务体系将尽力保护客户得投资,最大限度得提高客户投资得经济效益与社会效益。 结合本次项目得实际需求与公司多年来相似工程项目得成功经验,我们特制定以下详细得售后服务承诺。 从项目得客户需求分析开始,一直到项目完成交付与实际运行,我们具有一套完整规范得技术流程提供不间断得跟踪维护与技术支持。 新禾公司得服务体系向客户提供全方位得服务解决方案与售后技术支持,并听取客户得问题与要求,对客户得需要做出及时反应,并挖掘客户新得需求,把公司整体作为一个受客户需求驱动得对象。新禾公司长期为各行业客户提供售后服务,从而积累了宝贵经验,同时通过提高自身业务素质,使服务水平得到了不断得提高。 13、1 技术服务与培训计划 13。1.1 技术服务 河北新禾科技有限公司得技术服务体系详见图13-1: 图13-1新禾服务体系示意图 用户通过业务经理或售后服务中心来获得所需得服务,同时新禾公司售后服务中心将定期对用户系统进行巡检。另外,售后服务中心还会定期地向用户提供相关新产品、新技术得信息,为用户系统得升级与改造提供服务与支持。 在新禾公司组建一个专职得项目售后服务中心,负责对本项目提供售后服务,根据客户提出得技术服务需求,对问题进行诊断、记录与分析,提出解决方案,由项目售后服务中心根据故障得难易与严重程度,提供不同方式得售后服务支持。 13.1.1。1 服务方案 一、服务档案得建立 我公司将对本项目涉及单位得所有设备进行巡检,建立详细得档案库,在此基础上,有针对性得制定详细得服务方案。 档案库主要内容包括: 1.单位名称、地址、联系人等信息; 2.单位环境情况:机房建设情况、供电情况、防雷情况、就是否为雷区或其它不利于设备运 行得地区(如灰尘、潮湿度、不正常酸碱情况等); 3.单位所使用得设备信息:型号、采购日期、软件版本等; 4.系统及设备维护人员情况:人员数量、技术水平等; 5.设备得配置信息:设备名称、IP地址、路由配置等; 6.设备得使用信息:就是否有过维修记录、更换记录等; 7.设备得配置文件:系统软件备份、配置文件直接备份等;

师资队伍建设实施方案(件)

涌宝镇涌宝完小教师队伍建设的实施 方案 为对本校师资队伍建设作出规划,明确培养目标和措施,特制定本校师资队伍实施方案。 一、指导思想 认真贯彻落实云南省教育厅《关于印发关于进一步加强教师队伍建设促进城乡教育优质均衡发展的意见的通知》精神,和市教育局的相关会议精神,全面贯彻落实科学发展观,根据本校师资结构等实际情况,统筹规划,加强管理,深化改革,创新机制,以推进教师队伍建设为重点,以全面提升教师教育教学能力为核心,努力打造与临沧市农村小学窗口学校地位相适应的优秀教师队伍,为本校走上新的平台和建办人民满意教育提供有力的队伍支撑。 二、工作目标 总体目标:以加快青年教师培养为抓手,在教师培养方面作出新的探索,到2014 年,形成一支以市级学科带头人等市级骨干教师为中坚力量的师德高尚、学识水平高、富有创新精神和能力、结构优化的新型教师队伍,进一步确立本校的教育质量优势。 具体目标:1.发挥校长的专业引领作用,校长成为学科带头人。2.扩大骨干教师队伍,市级以上骨干教师达20 人以上,占总数的25%以上。 3.抓好教师的学历提升工作,全校教师本科以上学历比例达80%以上。 三、主要措施 (一)深入开展师德教育,塑造师德高尚的教师队伍。根据相关通知精神和要求,进一步加强教师职业道德教育,引导全体教师进

一步加强自身修养,立足于忠诚党的教育事业、建办人民满意教育的高度,增强责任感和使命感,教书育人,身先示范,争作奉献。从小事入手,从小处着眼,推进教师精神家园建设,优化师生关系、教师与学生家长关系,推进和谐校园建设,以和谐促发展,以质量铸品牌。引领全体教师严格依法治教、依法从教,规范职业行为。强化师德考核,并把考核结果与教师岗位竞聘等挂钩,加大对违反教师职业道德行为的处罚力度,对师德考核不合格者,在职称晋升、评优评先等方面实行“一票否决”。加强班主任队伍的专业培训,推进专业化建设,打造一流的班主任队伍。 (二)切实抓好师资培训,全面提高师资质量。以精细化管理为切入点,规范学校各项工作的管理,努力培育师资队伍建设的新亮点。 1.认真抓好校本培训工作。进一步贯彻落实教师“七认真”工作目标和要求,在全校范围内营造良好氛围;要加大对教师“七认真”工作情况的检查力度和密度,做到定期与随机督查相结合,细化检查过程,建立资料跟踪机制。继续开展教师“教育叙事研究”特色活动,坚持每周教工例会由三位教师上台作“教育叙事”的专题发言,充分利用生活案例,充分发挥学校“高级教师讲师团”“研究生讲师团”的引领作用,推动教育反思走向深入,提升教师的教育智慧。为教师快速成长搭建广阔舞台。深入开展评优课、青年教师基本功竞赛,切实抓好教研组、备课组建设,努力推进生命课堂的构建,进一步提高课堂教学效率。 2.坚持“走出去”与“请进来”相结合。聘请领导、专家、学者来校讲学,有计划地对教师进行专业培训,开拓视野,每学期的专家来校讲学活动不少于四次;组织全体青年教师进行外出观摩活动,

污水处理厂自控系统方案(精.选)

天水工业园区 污水处理厂自控系统 技 术 方 案 北京华联电子科技发展有限公司 2014年9月29

天水工业园区污水厂自控系统方案及相关技术说明一、系统概述: 天水工业园区污水处理厂的自控系统由PLC站与监控操作站控制管理系统组成的自控系统和仪表检测系统两大部分组成。前者遵循“集中管理、分散控制、资源共享”的原则;后者遵循“工艺必需、先进实用、维护简便”的原则。 为了满足武威工业园区污水处理厂工程实现上述要求,必须保证控制系统的先进性和可靠性,才能保证本厂设备的安全、正常、可靠运行。 本方案本着质量可靠、技术先进、性价比高的原则,结合我公司在实施其它类似项目中的设计、实施和组织的成功经验,充分考虑技术进步和系统的扩展,采用分层分布式控制技术,发挥智能控制单元的优势,降低并分散系统的故障率,保证系统较高的可靠性、经济性和扩展性,从而实现对各现场控制设备的操作、控制、监视和数据通讯。 1.1 系统基本要求 工控通讯网络为光纤冗余环型工业以太网,通讯波特率≥100Mbps,系统自适应恢复时间<300ms,通讯距离(无中继器)≥1Km,网络介质要求使用可直埋的光缆, 在出现故障时, 可在线增加或删除任意一个节点, 都不会影响到其他设备的运行和通讯。本系统采用先进的监控操作站控制系统,即系统采用全开放式、关系型、面向对象系统结构,支持不同计算厂家的硬件在同一网络中运行,并支持实时多任务,多用户的操作系统。 主要用于污水厂的生产控制、运行操作、监视管理。控制系统不仅有可靠的硬件设备,还应有功能强大,运行可靠,界面友好的系统软件、应用软件、编程软件和控制软件。 1.2系统可靠性的要求 控制系统在严格的工业环境下能够长期、稳定地运行。系统组件的设计符合真正的工业等级,满足国内、国际的安全标准。并且易配置、易接线、易维护、

校企合作研修平台建设项目实施方案

校企合作研修平台建设项目实施方案 一、项目概述 (一)项目实施的必要性与可行性分析 1.校企合作研修平台建设项目实施的必要性 (1)申报省级校企合作研修平台建设项目是发展地方经济的迫切需要 XX市2014年全市实现GDP超过1261亿元,较上年增长10.48%,经济呈稳步增长。加快经济强市建设步伐,实现“后发赶超、富民强市”是市委、市政府提出的落实科学发展观的重要战略部署。“十二五”期间,XX市委、市政府实施“工业强市”、“产业升级”和“结构调整”发展战略,为我校搭建校企深度合作的平台提供了广阔的发展空间。XX是全省人口最多的地级市,具有雄厚的工业基础,资源十分丰富。XX通过加大招商力度和对老企业改造重组,如招商引进的XX公司(XXXX公司),又如老企业改造重组的XXXXXXXX有限责任公司,已成为省重点生产企业。据不完全统计,2011年以来,XX科技工业园、XX经济开发区增加员工45000余人。未来五年,随着产业升级的进一步加快和新兴产业的发展,入驻XX工业园区的企业将达到800余家,需要高级技术员工约19000人。XX市大力推进新型工业化,重点发展汽车产业和制造产业,为我校汽车运用与维修、汽车制造与装配技术和工程机械运用与维修等专业创造了条件和发展机遇,更为我校建设省级校企合作平台、服务地方经济发展,提供了大有可为的巨大空间。

(2)申报省级校企合作研修平台建设项目是“兴工强市”的客观需要 自改革开放以来,XX市的经济建设取得了长足发展,各项社会事业全面进步。但是,由于多种因素的制约,目前我市的经济发展还是落后于全省先进地区,更远远落后于沿海发达地区。其中技能型人才,特别是高技能型人才的缺乏成为了制约经济发展的主要瓶颈。据不完全统计,全市工业企业70000余家,有近26万在岗技术工人,可是,就是在一些技术力量较强、人才比较集中的企业,高级工的比例也不到11%。汽车产业二十世纪中叶以来就是我市传统支柱产业,原来的XX省汽车制造厂就坐落在XX,2003年被XX公司收购后建成全国最大的以工程搅拌车为主打产品的生产基地,产值连续五年翻番,2014年仅XX公司(XXXX公司)产值就突破200亿元。目前,我市汽车及相关制造产业持续保持在每月发布3000个需求职位这一规模上,并一直呈上升趋势。高级销售、高级维修等人才开始捉襟见肘,维修配件经理、维修站服务经理等新型人才也急速升温。《XX市国民经济和社会发展十二五规划》中明确提出“把发展装备制造业、汽车及相关产业作为我市新型工业的重点,以实现经济快速发展高于全省平均水平,人民生活全面步入小康的目标”,这无疑需要一大批高层次高质量的技术工人,而目前我市技工的水平和技工学校的培训状况,远远满足不了这一要求。因此,确定我校为省级校企合作平台建设项目单位,完全符合市委、市政府实施“科教领先”和“兴工强市”的战略要求,是发展我市经济的迫切需要。

多功能会议系统项目技术方案

多功能会议系统项目技术方案

系统方案概述 会议厅是召开大型会议、进行重要决策的重要会议场所,为能够使会议更加顺利、高效的召开,本着现代化、高起点、高质量、高可靠性的设计思想,特推荐安装PHILIPS DCN会议管理系统及大屏幕投影系统,它将会使会议厅具有现代化、全方位的功能,其整套系统将在日后的使用中显出必不可少的作用。 系统简介 PHILIPS DCN会议系统开研讨、表决、同声传译、代表着大型国际会议中心应用数字技术的先河,使数字技术的优越性得以发扬。其简单的网络系统处理不仅大幅的改善了音质,也简化了安装和操作。由于采用先进的数字技术,在传输过程中信号的质量和幅度都不会衰减,因此音频的技术性能达到空前的水平。 使用PHILIPS会议系统,每一个与会代表都可以听到稳定、纯正的声音,消除了一般会议系统的缺陷:干扰、失真、串音等。并且安装简洁方便,易于施工。 系统全部功能由LBB3500/05标准型标准CCU控制,可使用系统机务员,

可提供灵活的管理。三个输出干线电缆插座,15个高质量的数字声道的数字音频控制和处理,可以用于发言、传译、分配等目的。其控制量多达240台发言设备,包括代表机、主席机、译员台、双音频接口器、数据分配卡、电子通道选择器。可分配同声传译,以及发言原语种道。能够为代表机和主席机的扬声器进行自动音频均衡处理。对每种工作状态都可以选1、2或4个话筒同时启动用。 LBB 3500/05 标准型数字会议系统中央控制器 标准型中央控制器是自动控制的会议系统的 核心。这种造型精巧的多功能设备的特点包括:控 制代表的话筒、分配同声传译—不需要机务员控 制 ?内置电源,为中央控制本身和外部连接的DCN设备供电,供电量多达180台发言设备。(此处以耗电系数PCF为1的设备为计算单位) ?控制量达240台发言设备,发言设备的品种包括代表机,主席机,译员机,双音频接口器和多功能连接器。 ?控制分配设备的数量不受限制。分配设备包括:音频媒体接口,数据分配线路板,电子通道选择器。 ?具有高质量数字声道的数字音频控制和处理能力。可以用于发言,传译,分配目的。本机还提供4个分立的通讯信道。 ?为代表和主席的扬声器进行自动音频均衡处理。 ?10个64K字节数据信道的控制和处理。 ?适应各种会议形势的基本话筒管理功能。

现场技术服务方案

现场技术服务方案 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

现场技术服务方案 1、对产品安装、调试、测试的技术服务: 、我方现场服务人员的目的是使所供设备安全、正常投运,我方将派合格的、能独立解决问题的现场服务工程师。我公司提供的包括服务人天数的现场服务表能满足本工程的需要。如果此人天数不能满足本工程需要,我公司追加人天数,但贵方无须为此支付任何额外费用。 、我公司服务工程师的一切费用已包含在合同总价中,它包括诸如服务工程师的工资及各种补助、交通费、通讯费、食宿费、医疗费、各种保险费、各种税费等等。 、现场服务工程师的工作时间与现场要求相一致,以满足现场安装、调试和试运行的要求。贵方不再因我公司现场服务工程师的加班和节假日而另付费用。 、未经贵方同意,我公司不会随意更换现场服务工程师。同时,我公司及时更换贵方认为不合格的我公司现场服务工程师。 2、现场安装、调试、测试服务计划: 、现场服务计划表

、在下列情况下发生的服务人天数将不计入我公司现场总服务人天数中: 3、我公司现场服务工程师具有下列资质: 、遵守中华人民共和国法律,遵守现场的各项规章和制度; 、有较强的责任感和事业心,按时到位; 、了解合同设备的设计,熟悉其结构,有相同或相近机组的现场工作经验,能够正确地进行现场指导; 、身体健康,适应现场工作的条件。 4、我公司现场服务工程师的职责 、我公司现场服务工程师的任务主要包括设备催交、货物的开箱检验、设备质量问题的处理、现场调试、指导安装、参加试运和性能验收试验。 、在安装和调试前,我公司技术服务工程师向贵方进行技术交底,讲解和示范将要进行的程序和方法。我公司对其所供设备提供安装和调试监督的重要工序表,我公司技术人员要对施工情况进行确认和签证,否则贵方不能进行下一道工序。经我公司确认和签证的工序如因我公司技术服务工程师指导错误而发生问题,我公司负全部责任。 5、我公司提供的安装和调试监督的重要工序表 、重要工序表

队伍建设规范化实施方案

XX中队队伍建设规范化实施方案 为强化中队队伍建设,以城管队伍的形象建设和规范化管理为着力点,坚持围绕建设一支“政治合格、业务过硬、作风优良、纪律严明、形象良好”城管队伍的总体要求,不断深化队伍规范化标准化建设工作,以“六个一”为目标,即制定一套严谨的内部管理制度、建立一套完善的人事档案、健全一套完备的督查考评体系、掌握一套灵活的快速反应机制、组建一支过硬的信息宣传队伍、树立一种和谐向上的团队精神,特制定本方案。 一、指导思想 通过全面加强城管执法队伍的规范化管理,达到人人职责清晰、工作高效有序、考核标准明确、监督检查有力、评比奖惩有据的目标。形成有效的激励机制和长效管理机制,保障和促进城管执法工作的开展,客观分析存在的困难和问题,审时度势,励精图治、求真务实、不断强化队伍建设,内强素质,外塑形象,使我中队各项工作迈上新台阶。 二、主要工作 (一)加强组织领导,成立规范化领导小组。为切实推进城管执法队伍规范化建设,专门成立由中队班子及各分队长组成的工作小组,负责执法队伍规范化建设的指导和组织工作,不断完善队伍在政治、业务、纪律、保障、形象等各方面的建设。同时,注重学习,积极汲取各地成功经验和做法,结合实际,取长补短,

有力促进中队队伍规范化建设的全面开展。 (二)以岗位责任制工作为主线,进一步健全和完善规章制度 1、建立和落实岗位责任制 一是要科学合理的划分中队各岗位职责,实行层级责任制。二是根据各科室、分队、岗位的职责、工作性质或责任区域进行适当的分工,实行定岗、定时、定人、定责。三是针对各岗位分别制定岗位工作标准或年度(季、月)工作任务。 2、建立完善各项工作制度和管理规定 一是制度建设要科学合理,配套完善,利于监督,便于落实,有利于提高工作效率,使每一项工作能够有章可循。二是按照实行半军事化管理的目标,管理规定要坚持高标准严要求,达到工作规范化,行为军事化。 (三)在条件允许的情况下,加强基础设施建设,力求整齐划一一是各分队的办公设施和用品要相对统一,各办公室物品摆放统一。二是城管执法的形象、人员着装统一。三是与队伍管理和执法活动有关的通用的工作日志、检查记录等统一。四是中队设立档案资料室、暂扣物品仓库,各分队设立档案资料柜,并按照制度规定进行登记管理。 (四)改进管理方法,提高工作效率 在中队内部严格实行考勤制度和请销假制度。对中队的外勤人员推行设立城管执法固定岗和巡查式管理法,并在此基础上将队伍管理的重点由内部向外部延伸,加强对外勤人员和执法活动的管理,树立

综合管廊自动化控制系统解决方案

综合管廊自动化控制系统解决方案 一、系统概述 城市地下管线是指城市范围内供水、排水、燃气、热力、电力、通信、广 播电视、工业等管线及其附属设施,是保障城市运行的重要基础设施和“生命线”。近年来,随着城市快速发展,地下管线建设规模不足、管理水平不高等 问题凸现,一些城市相继发生大雨内涝、管线泄漏爆炸、路面塌陷等事件,严 重影响了人民群众生命财产安全和城市运行秩序。全国仅媒体报道的地下管线 事故平均每天高达5.6起,每年由于路面开挖造成的直接经济损失高达2000 亿元。 传统的城市地下管线各自为政地敷设在道路的浅层空间内,因管线增容扩 容不但造成了“拉链路”现象,而且导致了管线事故频发,极大地影响了城市 的安全运行。目前,我国城镇化进程十分迅速。为提升管线建设水平,保障市 政管线的安全运行,有必要采用新的管线敷设方式-综合管廊。 综合管廊工程是指在城市道路下面建造一个市政共用隧道,将电力、通信、供水、燃气等多种市政管线集中在一体,实行“统一规划、统一建设、统一管理”,以做到地下空间的综合利用和资源的共享。 综合管廊自动化控制系统是城市基础设施建设发展的新方向,是城市地下 空间开发的重要形式之一。它作为一种集约化、可持续性的管线敷设方式,通 过合理利用城市用地,综合确定城市工程管线在城市地上、地下空间位置,避 免工程管线之间及其相关建筑物相互干扰,为各管线工程的规划管理提供了依

据。将城市基础设施控制整合于一个系统,便于进行集中实时监控、管理、检修、日常维护等,提高了城市管理效率,减少了人力、财力、物力的巨大浪费,促进城市不断向着现代化、智能化方向发展。 二、系统组成 三、自动控制系统 自动控制系统以实现现场无人值守为目标,分为控制中心集中监控管理和 现场控制站。控制中心主要设备:中央监控服务器、中控操作站,数据库服务器、DLP组合式背投、HTR应急电话广播调度系统等。 四、管廊电话广播调度系统

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