万科物业样板房管理方案

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万科物业样板房管理方案

万科物业样板房管理方案

前言

为了给万科地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,以万科特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服

务。根据万科地产开发建设的需要,万科酒店物业管理有限公司在历年样板房管理经验的基

础上,规范细化样板房管理中的各个环节,使管理更加规范化、程序化、标准化,形成

统一的万科酒店物业管理模式,为今后的样板房管理提供有力的管理依据和保障。特制定《万科样板房管理手册》,以作参考。

第一节《样板房服务接待及流程》

为了完善服务中心的整个流程,体现出服务中心的现代化管理及人性化的服务。确保整

个楼盘的销售服务水平达到星级服务要求,协助销售部做好后勤服务保障工作,给参观

楼盘客人提供一个舒适、优雅的环境,做到贴心、用心、细心。

一、服务接待要求:

(一)、VIP客人一级接待:

1、VIP 客人一级接待指由集团公司总裁、副总裁、总监、总裁助理带领,并致电重点接待的客人、参观团队或新闻媒介;

2、项目物业负责人及所有管理人员均到售楼部门口迎接,陪同参观介绍,直至领导和客人参观完毕上车离开;

3、沿楼盘入口处增设 4-8 名警卫队礼宾(根据现场配备的警卫队员人数来定)敬礼迎接,离开时在路口列队行举手礼欢送。

4、准备冰冻(夏天)的瓶装矿泉水和小毛巾供客人使用(根据现场情况适时递给客人);

5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调至最佳状态,检查样板房物品、卫生是否到位,然后在样板房门口迎接客人;

6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备 1 名警卫队员负责现场礼仪接待和相关跟进工作。

(二)、 VIP 客人二级接待:

1、VIP 客人二级接待指由集团公司领导、下属各公司领导带领或致电接待的客人、参观团队或新闻媒介;

2、项目物业负责人及在场的所有管理人员均到售楼部门口迎接,陪同参观介绍,直至领导和客人参观完毕上车离开;

3、在售楼部入口处设 2 名警卫队礼兵敬礼迎接;

4、准备冰冻(夏天)瓶装矿泉水和毛巾供客人使用(根据现场情况适时递给客人);

5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调到最佳状态,检查样板房物品、卫生是否到位,然后在样板房门口迎接客人;

6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备 1 名警卫队员负责现场接待跟进工作。

(三)、一般客人接待:

1、一般客人指自行到售楼部来看楼的客人;

2、由样板房接待员按“服务流程要求”接待客人。

二、服务流程要求:

1、样板房接待员迎接客人:

1)当客人行至离样板房岗位 3米处,微笑站立迎接客人:“您好,欢迎光临XX样板房”。

2)待客人进入样板房休息区域 ,提醒客人:“您好!请您穿上鞋套,”依次将鞋套双手递给客人。

3)如果客人较多,须依次提醒客人:“请稍等,请您穿上鞋套。”并随最后一位客人进入样板房。

4)如果有售楼员陪同进入,接待员在门口保持等待状态;如果有老人或儿童,须随时给予照顾和看护。

5)如果没有售楼员陪同,接待员须主动与客人交流。

2、讲解样板间:

外观、周边、户型结构、朝向、面积---门厅---客厅 ---主卧---主卫 ---次卧---次卫---餐厅---

厨房 ---阳台等一一进行介绍、讲解。

3、客户回顾样板间:

如无须讲解时,接待员:“您慢慢参观,有需要可随时告知我们。”回到门口。

4、离开:

“谢谢光临!欢迎下次再来! ”礼貌地微微鞠躬迎送客人离开。

5、接待员的言行举止:

1)说话声音适度,吐字清晰,节奏平稳,以客户听清为主;

2)用心倾听客户提出的问题,片刻思考之后做出解答;

3)注意观察客户的每一个眼神,思考他所想要了解的情况;

4)站姿要端正、大方、得体,不能斜倚,不能两臂交叉胸前或无端摆动;

5)引领客户时距离适当,言语、手势大方得体。第二节《样板房清洁标准》

、样板房清洁标准:

1、大堂:

a)地面光洁、无污渍杂物;

b)不锈钢、玻璃光洁明亮,无手印、污印;

c)接待台、沙发等家俬清洁干净,无灰尘、污印;

d)电梯、洗手间、垃圾桶等清洁干净;

2、楼梯:无灰尘、扶手光亮无污渍;

3、走廊:公共通道地面无杂物、无污渍、洁净光亮;

4、厅:地面干净、无杂物、无污渍;

5、房间:干净、无尘、无杂物、无污渍;

6、厨房:洁具、厨具内外干净无尘、无污渍;

7、花园和阳台:干净、无沙粒、无垃圾;

8、洗手间:

a)洗手间空气清新,无异味;

b)纸巾、洗手液补充及时;

c)坐便器、洗面盆、水龙头、梳妆镜等卫生洁具表面要清洁、光亮,无水印、手印及污迹;

d)枧液机、干手机、喷香机、开关、插座等清洁无灰尘、污渍;

e)天花、空调口,抽风口,灯管清洁干净,无灰尘、无蛛网,无污迹;

f)隔板、瓷砖墙面,门、门锁无灰尘污迹,无任何涂面;

g)废纸桶、烟灰盅内外清洁干净,无污渍;

h)洗面台、地面清洁及时,无任何杂物,污迹、水迹;

9、天花:无蜘蛛网、无灰尘;

10、大理石:光亮、无污渍、无垃圾;

11、石面上蜡:蜡面均匀,光泽度好;无蜡痕,已清洁干净;

12、木地板:洁净光亮,无污渍、尘埃或水渍;

13、不锈钢:不锈钢表面光亮,无尘无手印无污渍;

14、灯具、灯饰:干净、无尘;

15、电器:干净、无尘;

16、电梯清洁:

a)玻璃、不锈钢清洁光亮,无手印、污渍、灰尘;

b)轿厢地面清洁光亮无灰尘、污迹、无烟头果皮等垃圾杂物;

17、家俬、装饰品:光亮,整洁无尘、无污渍无手印;

18、玻璃:玻璃洁净光亮,无污渍,无灰尘、手印;

19、地毯:清洁干净,无污渍杂物;

20、墙身:窗台、光洁无尘;

21、空调、排风扇:干净、无尘;

22、镜、窗、门:明亮干净、无尘无沙粒、无污渍、无手印。

二、日常清洁工作操作程序

(一)开荒清洁

1.开荒清洁是样板房装修完毕之后的全面清洁。

2.清洁之前,应检查门、窗、玻璃、地板瓷砖、木地板云石、水龙头、家俬、器具等有无破损。

3.检查如有问题,应登记报告主管,然后清洁。

4.检查没有任何问题,可以按由上至下、由里至外的操作程序进行清洁。

5.操作过程

5.1准备好清洁工具和清洁剂。

5.2打开玻璃窗,清除室内施工垃圾,用胶丝袋装好,放于指定地点,以便清运。

5.3用扫把从上到下,从里到外清扫一遍。

5.4窗、玻璃门清洁:

5.4.1用铲刀、刀片将玻璃窗槽、窗柜上的水泥、白灰、油漆、胶水等垃圾物铲干净。

5.4.2用毛刷将窗槽的灰尘、泥沙垃圾等刷净。

5.4.3用洗净的毛巾将玻璃、窗柜、窗槽擦净。

5.4.4用干毛巾擦干水迹。

5.4.5操作时,应小心细致,以免损坏玻璃,刮花框架,弄脏墙身。

5.5阳台清洁:

5.5.1拿铲刀铲除墙身上的、地板上的大块水泥、白灰等。

5.5.2用扫把从上到下清扫干净灰尘、垃圾。

5.5.3打湿墙身、地板。将扫把倒立、用毛巾卷到扫把上,用胶夹子夹好,浸入装有配制好的盐酸溶液中,提起来不滴为止,以免弄到身上或眼睛里,然后把墙身从上到下均匀

扫至地板上。再配合铲刀、钢丝球清洁墙身、地板。

5.5.4用洗净湿毛巾擦净墙身及墙身上的水管等其它设施,再用清水冲洗地面,再用拖把拖干为止。

5.6卧房、梯级清洁:

5.6.1卧房、梯级木地板有纸皮时,应从周围往中间边撕边折,尽量把垃圾卷入纸皮中,将纸皮连带垃圾运到垃圾筒边,以待垃圾车清运。

5.6.2用扫把将家俬、窗台、地板上的灰尘、垃圾清扫一遍。

5.6.3用洗净的毛巾将灯座、开关、家俬、窗台等擦净。

5.6.4用湿润的毛巾小心擦拭地角线,用钢丝球沾少量洗衣粉水轻轻擦拭,如有大片白灰,宜用铲刀轻铲,再用洗净的毛巾拧干将地角线擦干净,注意不能刮花木质表面,弄脏

墙身。

5.6.5用湿润的拖把将地板拖抹一遍,而后配用铲刀、钢丝球、刀片将木地板上的胶水、白灰铲除、刮掉,再用扫把清扫。而后用洗净的拖把拧干水后拖两遍。

5.6用湿毛巾擦净房门。

5.7厕所、浴室清洁:

5.7.1用铲刀将墙身、地板上大块水泥、白灰铲净,然后拿扫把从上往下清扫一次。

5.7.2将墙身抹湿,用放稀盐酸清洁剂涂抹一遍,注意门框周边的油漆、胶水、黑色水

泥污质等,多抹一次,配合铲刀、钢丝球、刀片清洁,然后用湿毛巾擦净墙身。

5.7.3用铲刀、刀片将洗手盆、浴缸、坐便器上的商标、白灰、水泥铲除刮净,而后用洗净的毛巾将梳妆镜、洗手盆、浴缸、坐便器、门等室内设施擦净。

5.7.4用水打湿地板、而后用较浓盐酸清洁剂拖抹地板配合铲刀、钢丝球清洁,再用清水冲洗,

而后用拖把拖干净为止。

5.8厨房清洁:

5.8.1如遇厨柜垃圾较多,宜用扫把先清扫一次,用铲刀将墙身、地板上的大块水泥、白灰铲除,再清扫垃圾。

5.8.2将厨柜用洗净的毛巾擦净,如角落擦不到位的地方,可用刀片或铲刀,顶着毛巾擦净。

5.8.3用湿润的毛巾将大理石台面抹拭一遍,用铲刀或刀片将台面的杂物小心清洁干净,再用干毛巾擦净台面为止。

5.8.4洗手盆、水龙头宜用湿毛巾沾少量洗衣粉擦洗,不宜用酸性清洁剂、钢丝球清洁,先用洗净的湿毛巾擦拭干净,再用干毛巾擦一遍。

5.8.5将地板打湿,水泥较厚时,用较浓盐酸拖抹地面,而后用铲刀、钢丝球清洁,再用清水清洗。

5.9大堂清洁:

5.9.1用湿毛巾擦净大堂的开关、灯座、家俬、窗台等。

5.9.2用铲刀将大块水泥、白灰铲除后再清扫。

5.9.3用湿润的拖把抹地面。

5.9.4将拖把洗净,浸入装有稀盐酸的水桶,拧干后拖抹地面,配合铲刀、钢丝球、刀片,将地面清洁干净,而后清扫。

5.9.5擦净大门。

5.9.6把拖把洗干净,拖干地面。

5.10开荒清洁过程中所注意事项:

5.10.1 用盐酸时戴手套进行清洁。

5.10.2云石、大理石、木地板、不锈钢等器具,不能用酸性清洁剂。

5.10.3木地板表面、地角线表面、不锈钢不能损伤、刮花。

5.10.4木地板不能有太多水迹,防止发霉变形,清洁地板时,不能弄脏墙身。

5.11清洁工作完成后,整理清洗好的工具,关好门、窗、水、电,把垃圾及时放到垃圾筒里,并将大门口清洁干净。

(二)、大堂清洁

1.大堂保洁工作,应在大堂区域巡回作业,要重点工作先做,全面兼顾,保持干净、明亮、清洁的居住环境。

2.及时用尘推推干净大堂地面的沙粒、脚印、灰尘、细小的垃圾杂物。

a)尘推按平行方式顺序前推,转弯时要转半圈,控制污物以推净;

b)积累的尘污,推到不影响他人位置,用扫帚、畚箕或吸尘机清理干净;

c)脏的尘推头要换下清洁干净;

d)有水或油污等在地面先用毛巾抹干,方可使用尘推,避免污染尘推。

3.经常用湿毛巾清洁地面的水迹、油污或其它尘推不能擦净的污物,保持地面洁净光亮。

4.大堂玻璃有少量手印、灰尘可喷上玻璃水或湿毛巾抹过,再用不脱绒的布擦干净。较脏时应依照《玻璃清洁操作程序》。

5.及时清洁垃圾桶、烟灰盅,保持干净。

6.大堂门口垫进行清扫或吸尘清洁干净。

7.大堂沙发、茶几、前台、台面等可用微湿布抹尘,如为光滑表面、湿毛巾抹后,要用净布抹干水印。

8.电梯清洁干净玻璃、地面、不锈钢。

9.保持宣传牌、置伞器干净。

10.外围及绿化带清扫干净废纸、烟头、果皮等垃圾杂物,有污渍及时清理。

11.楼梯、通道的地面,扶手护栏定时清洁,注意天花、灯饰清洁。

12.如遇雨天要在大堂放置“小心地滑”告示牌。

13.注意事项:

a)仪容仪表整洁;

b)勤巡查、有污脏及时处理;

c)微笑工作,讲文明、有礼貌。

(三)、电梯清洁

1.电梯全面清洁

a)电梯全面清洁应每天进行一次;

b)用微湿布抹拭轿厢天花、灯具及四壁装饰板,如较脏应使用适量清洁剂清洁;

c)清洁轿厢内的玻璃,按《玻璃清洁操作程序》进行;

d)清洁电梯不锈钢门、按钮牌,按《不锈钢的清洁保养操作程序》进行;

e)清洁电梯槽缝,可用细窄物品顶住毛巾清洁,或用吸尘机吸净;

f)用湿毛巾抹干净地面,如需上蜡依照《石面上蜡操作程序》进行;

g)擦干净每层楼电梯门和按钮牌,标识牌。

2.电梯保洁

a)玻璃镜上的手印或油污,用喷壶喷少量已经稀释后的玻璃水,再用不脱绒的布擦净;

b)内外电梯门,按钮牌不锈钢上的手印、污印、灰尘等用带有少量不锈钢油的不脱绒的布擦至光亮;

c)扫净轿厢内地面的垃圾杂物,如有污渍、痰渍用湿毛巾擦净。

3.注意事项:注意尽量对客人使用电梯减少影响。

(四)、洗手间清洁

1.洗手间清洁

1.1 摆放“清洁进行中”告示牌在门口处。

1.2检查并补充纸巾、洗手液等。

1.3清倒烟灰盅

a)倒干净烟头、烟灰;

b)用百洁布擦洗烟灰盅内部;

c)用干毛巾抹干水迹。

1.4清倒垃圾篓

a)倒干净垃圾篓内垃圾、杂物;

b)特别脏的要更换垃圾袋或用毛巾抹干净;

c)倒出的垃圾,应用垃圾袋装好。

1.5抹尘

a)用毛巾抹门、隔板、墙面、窗台、地脚线、纸巾盒、干手机、枧液机、开关、

插座等表面灰尘;

b)用百洁布擦门、隔板、地脚线的污痕、污垢,再用毛巾擦干。

1.6马桶、尿槽清洁

a)分别先冲水;

b)倒入适量洁厕精或酸性清洁剂于马桶、尿槽中,浸泡3-5分钟;

c)用厕所刷或百洁布全面擦洗一遍,再冲水;

d)给马桶、尿槽内部喷入全能(消毒)清洁剂,再用厕所刷或百洁布反复擦洗,并冲水;

e)将马桶坐便器隔板、盖及边缘、底部喷上全能(消毒)清洁剂用百洁布擦洗一遍,并用毛巾

抹干净;

f)将尿槽边缘、底部喷上全能(消毒)清洁剂用百洁布擦洗,并冲水;

g)补充事项:

——洁厕精,酸性清洁剂有腐蚀性、不能接触不锈钢或大理石面,清洁时要稀释,戴上手套进行操作;

——清洁尿槽时一定要将尿兜拿起来,刷洗内部,并多冲水;

——如遇到黄色污垢洗不掉的,要用稀释后较高浓度的酸性清洁剂再进行清洁。

1.7梳妆镜清洁

a)用毛套粘取玻璃清洁剂涂在镜面,反复擦洗;

b)用玻璃刮刮干水迹;

c)用干毛巾抹干边框水迹、污迹。

1.8台面与洗手盆清洁

a)用全能(消毒)清洁剂喷在表面,用百洁布擦洗;

b)用毛巾抹干表面水迹、污迹。

1.9地面清洁

a)用洗衣粉兑水,用长地擦全面擦洗一遍;

b)用地拖拖干净、水迹、污迹;

c)用清水洗干净地拖,再将地面拖干净;

d)用毛巾抹净边角等位置;

e)补充事项:

——一般地砖地面一个星期需用酸性清洁剂彻底清洗一遍;

——酸性清洁剂不能接触不锈钢、铜器、云石。木材等表面。

1.10用毛巾跟踪检查有无遗漏的,再适量喷洒空气清新剂。

1.11清理垃圾,移走告示牌。

2.巡回保洁

2.1检查并补充纸巾、洗手液等。

2.2马桶、尿槽用水冲洗干净。

2.3清倒烟灰盅,太脏要用水冲洗,并用毛巾抹干净水迹污迹。

2.4垃圾篓垃圾超过三分之一时宜进行清倒。

2.5用毛巾抹镜子、台面、洗手盆、水龙头等表面水印,保持干净光亮。

2.6用全能(消毒)水,百洁布擦洗马桶、尿槽等污物。

2.7用全能(消毒)水喷洗马桶隔板,坐便器隔层、水箱等污物、水迹。

2.8将地面脏物和水拖干净。

2.9喷适量空气清新剂。

2.10补充事项:

a)清洁马桶、尿槽的毛巾不能用来抹洗手盆、台面;

b)天花、灯管、玻璃、抽风口、空调口,每月清洁二遍,并随时保持无明显污渍,灰尘、蛛网。(五)、硬地面清洁

1.常见硬地面有:云石、花岗岩、水磨石、瓷砖、抛光砖、仿古砖等。

2.机械清洗方法:适用于地面较脏、较大场地情况下使用:

a)将按比例配兑好的清洁剂拖抹在已清扫一遍的地面上;

b)在擦地机水箱装上清水,启动机器、控制水的流量、配合百洁垫或洗地擦擦磨地面;

c)用吸水机把脏水吸干净;

d)用铲刀或刀片把地面污渍等脏物刮去,并清扫干净;

e)再用清水清洗一遍;

f)把边角等机械擦洗不到的地方用毛巾擦干净。

3.地拖清洁地面方法:适用于一般污脏地面,小面积区域清洁,或其它情况不适于用机械清洗的地面。

a)把地拖放进已按比例配兑好清洁剂的桶里浸透,拧干水,拖抹地面;

b)—边拖干净地面污物,一边用铲刀或刀片刮干净脏物,然后清扫干净;

c)再用清水拖地面,直到干净。

4.硬地面日常清洁:

a)用尘推及时清理干净细沙、微尘、脚印,保持地面光亮;

b)日常清洁可在加入适量清洁剂的桶内清洗地拖,拧干水后拖干净地面;

c)地面全面清洁每天至少一遍,保洁时宜用胶夹套上湿毛巾擦地面,保持地面无尘、无油污、无水迹。

5.硬地面常见污渍清洁方法

硬地面污渍类型清洁方法清洁剂浓度

云石

花岗岩

水磨石茶或咖啡渍用漂白水与石灰制成糊擦,然后洗净再做晶面处理。不需加水

油漆、胶用平滑刀片小心刮掉,再用天那水擦净。不需加水水泥、水垢用平滑刀片小心刮净。

瓷砖

抛光砖

仿古砖油漆、胶渍用铲刀或刀片刮过后,用钢丝球、天那水擦。不需加水

白灰、水泥用铲刀铲除大块污渍,用稀释后的盐酸配合钢丝球擦,最后彻底过清水,注

意不要将盐酸沾在地角线上。盐酸 :水 =1:30

一般硬地面油污稀释后的全能清洁剂、洗洁精、洗衣粉或其它碱性清洁剂机洗或湿拖。清洁剂 :水 =1:5-20

日常清洁稀释后的全能清洁剂湿拖。清洁剂: 水=1:30

6.注意事项:

不可对墙面、家俬、地角线等造成污染。

(五)、石面上蜡操作程序

1.石面上蜡前、要已清洁干净,并已干爽。

2.销售中心及通道走廊区域上蜡宜采用晶面处理,如有特殊要求可打固体蜡或面蜡。

3.石地面晶面处理:

a)将K2、K3晶面剂用小喷壶装好,并在打蜡机针盘上安装好钢丝垫,钢丝垫和针盘之

间应垫一块百洁垫;

b)先将K2均匀地喷在地面上,一般先进行3-4m2石面处理,喷6-8次;

c)用已装好钢丝垫的打蜡机反复擦磨石面,直到石地面已光亮;

d)待石面已全面打了一遍 K2,换用K3再全部打一遍,然后再用K2打一遍;

e)已经晶面处理后的石面,要将钢丝碎和掉下的灰质清洁干净;

f)日常补蜡用K2处理即可。

4.打固体蜡:

a)将固体蜡均匀地涂在红色百洁垫上;

b)装在已有针盘的打蜡机上在地面擦磨上蜡;

c)一次上蜡应在8-10m2,要反复磨几遍,使上蜡均匀;

d)在蜡没干之前,换一块干净且干燥的百洁垫抛光。反复抛磨数遍直至光亮;

e)补蜡可在已磨损蜡面上少许固体蜡;

f)日常保养用机器抛光即可。

5.上面蜡:

a)大面积区域宜采用蜡拖上蜡,如面积小可用毛巾手工上蜡;

b)用面蜡浸透蜡拖或毛巾,以浸透不滴下为宜;

c)由里到外均匀拖抹上蜡,中间不要漏缝,以与上一路重叠 3-5cm为宜;

d)视地面光亮程度,可上蜡 1-2层,上第二层时一定要上一层干透后才能进行;

e)刚拖过蜡面视空气干燥,通风状况,需1-3小时干透后方可行走使用;

f)补蜡在已磨损蜡面,用面蜡薄薄涂一层。

6.墙面上蜡:墙面上蜡一般使用固体蜡

a)在已清洁干净的墙面上,用毛巾均匀地涂上一层固体蜡,并反复擦均匀;

b)在蜡没干之前,用手提抛光机装上抛光垫抛光,直至光亮。

7.石面上蜡完毕,应进行记录。

8.注意事项:

操作时不可污染或碰坏家俬、角线等。

(七)、木地板清洁与保养

1.较脏木地板清洁:

a)先将木地板上大块的污块杂物清扫一遍;

b)用润湿的地拖拖拭木地板,用刀片小心清除一些较薄小污渍,并清扫干净;

c)再用洗净的地拖或毛巾擦净木地板,用干地拖或干毛巾擦干水迹;

d)注意不可有太多水迹到木地板上,以免木地板浸水变形或发霉。

2.木地板常见污渍清除方法

污渍类型清除方法注意事项

白灰、水泥先弄湿润,再用刀片小心刮除,毛巾擦净。注意不能刮伤或擦花木地板

油漆用刀片小心刮除,然后用湿布或溶剂擦

胶渍、鞋印用百洁布或毛巾配合全能剂或溶剂擦

油脂用全能清洁剂,洗洁精或洗衣粉洗净后马上过清水,并迅速擦干。

3.木地板上蜡:

a)木地板上蜡前,要将地面彻底清洁干净,不可有灰尘或任何杂质;

b)落木地板蜡用蜡拖或毛巾润透蜡水后均匀地拖于木地板表面,视光泽情况可上1-2层,

第二层要等第一层完全干透后进行;

c)落水晶蜡,可先将水晶蜡倒在小桶内,按说明书规定稀释好,用毛扫均匀地油刷一层;

d)落水晶蜡前一定要将木地板蜡洗干净,木地板起蜡只可用木地板起蜡水进行。

4.木地板日常清洁:

a)每日推尘,避免粗糙物(如砂粒)磨擦表面;

b)用溶剂清洁剂或中性清洁剂润拖。

5.注意事项:

a)清洁时应小心,不可损伤表面;

b)不能有太多水份清洁;

c)不可用酸性强碱性清洁剂清洁。

(八)、家俬清洁与保养

1.家俬日常清洁

a)家俬日常清洁,主要是除尘,用清水浸湿毛巾,拧干水擦试干净即可;

b)如是台面等光亮表面的家俬,湿毛巾擦过之后,要用不脱绒的布擦干净水印,达到光亮效果。

c)家俬除尘应细致认真,注意柜顶,台底、角、边等易疏忽的位置,并注意脏水要勤换。

2.较脏家俬清洁

b)只可用中性或微碱性且对家俬无腐蚀的清洁剂;

c)对于高档家俬或光泽很好的家俬清洁时要慎重,要先在不显眼位置试验是否脱色,带有清洁剂的毛巾擦过之后,及时用清水擦拭一遍,并用干布擦干。

3.家俬常见污渍清除方法:

污渍清除方法注意事项

a)透明胶、圆珠笔油:用酒精或松节油擦;

b)踢脚印:用百洁布配合清洁剂擦,如除不掉,再用酒精或松节油擦;

c)烧痕:用金属抛光剂顺着纹路擦,再用松节油擦;

d)划痕:用同样颜色蜡笔、鞋油或液状抛光齐U掩盖。a)除渍所用的药剂,应先在不显眼

位置,做脱色试验,如脱色应放弃使用;

b)除渍后造成的暗光或颜色变淡等,可用家俬蜡上蜡抛光,帮助恢复。

4.家俬保养

a)家俬保养上蜡,可用家俬蜡配合干毛巾均匀地涂抹一层;

b)光亮表面上蜡之后,要用不脱毛净布抛光;

c)光泽表面家俬,宜选用油性小的保养剂进行,避免吸附尘埃,形成手印或不易抛光;

d)有凹纹的雕花家俬上蜡宜薄,注意防止雕刻内藏纳污垢;

e)家俬上蜡不宜太厚,一般视光滑有光泽即可,日常清洁用湿毛巾擦拭,或并用干毛巾抹净。

5.注意事项:

a)要避开直接的热或明火,如烟头,热灰、热盘或热管;

b)勿用粗糙物磨擦;

c)勿在家俬表面碰撞或拖拽重物;

d)勿与强酸、强碱接触。

(九)、不锈钢清洁与保养

1.不锈钢清洁步骤:

a)用全能清洁剂、玻璃水或洗洁精配合较湿毛巾,把不锈钢上面水痕、灰尘、油污等擦干净;

b)用干净不脱毛绒的毛巾,把水迹擦干。

2.不锈钢污渍清除方法:

污渍类型清除方法注意事项

水泥用刀片轻刮,然后用百洁布配合水擦a)不可用钢丝球擦花表面;

b)小心使用刀片或其它工具不能刮花;

c)不可用酸性清洁剂清洁。

锈渍铜水、石灰或金属擦亮剂反复擦,然后用干毛巾擦干净。

水渍用全能清洁剂配合百洁布擦,如无法清除使用铜水、石灰或金属擦亮剂擦

胶渍、油漆用天那水擦,及时配合用全能清洁剂擦干净。

3.不锈钢上油:

a)镜光不锈钢表面,不需上油,有纹路亚光不锈钢需上油;

b)不锈钢上油,应先清洁干净,将不锈钢油装在小喷壶内,喷在毛巾或不锈钢表面,顺着不锈钢的纹路,均匀地涂抹一层;

c)上过油后应用干净不脱绒的布,顺着纹路轻擦几下,抹去厚的油和部分毛绒等,保持光亮。

4.不锈钢日常保养

a)镜光不锈钢表面手印、水印、灰渍等可用玻璃水等清洁剂或湿毛巾擦掉,再用不脱绒的布擦光亮;

b)已上油的亚光不锈钢,有手印、灰渍等,用含有少量不锈钢油的净布擦至光亮即可。

5.注意事项:

a)使用的毛巾应干净无沙粒等,工具不可将不锈钢表面擦出划痕;

b)使用的清洁剂应无腐蚀不锈钢表面;

c)清洁完后,应选用不脱绒的布,将不锈钢表面的毛绒或微尘等擦掉,提高光亮度。

(十)、玻璃清洁

1.玻璃清洁前应先除掉污迹

玻璃常见污渍清除方法:

污渍清除方法注意事项

a)水泥:用刀片刮干净;

b)玻璃胶、水油漆:用刀片将厚层刮去,再用天那擦干净;

c)油污:用洗洁精、碱性清洁剂视油污程度 1:5-30稀释进行清洗;

d)手印、微尘:用玻璃水视情况1:10-40,稀释后清洁。a)使用的刀片宜锋利,并倾斜

45 度以下,用力柔和,避免将玻璃面刮花;

b)配合一定的水进行除渍,有利于提高工作速度,效果和避免刮花。

2.玻璃清洗:

a)玻璃清洗的频率根据干净程度而定(即脏即清洁);

b)清洗玻璃先把清洁剂按比例稀释后,用桶装好;

c)用浸有玻璃清洁溶液的毛套,擦洗玻璃,需清洗的玻璃应全部涂抹到,污迹较重的地方重点抹;

d)用玻璃刮,刮去表面的水迹,一般按竖线顺序由一边向另一边刮水,玻璃刮路宜重叠三分之一,当较矮时,可作横向刮水;

万科物业管理服务方案说明

物业项目服务方案策划 姓名: 学号: 专业

金隅万科城物业管理服务方案 基本信息 物业类型:住宅,普通住宅建筑类别:板楼所在区域:昌平昌平县城楼盘地址:八达岭高速13B出口向东800米容积率:2.90 绿化率:30% 物业费:2.40元/平方米·月车位信息:1:0.5 物业公司:北京万科物业有限公司开发商:北京金隅万科房地产开发有限公司占地面积:199877平方米建筑面积:615418平方米 楼盘介绍 金隅万科城由北京金隅万科房地产开发有限公司开发建设,是由北京金隅嘉业房地产开发有限公司和北京万科企业有限公司在昌平联手打造的大型社区。金隅万科城项目位于北京市昌平城区内,原北京第二毛纺厂位置。项目所处区域包括的市政道路有八达岭高速、永安路、创新路、南环路、振兴路等,交通条件良好。从北京市区通往项目的公交车有345、345快、919快、919支3、925区、919支1、919区等,345快每隔1分钟发车一班,高速直达。昌平城区内有491、492、21、376路等直达本项目,21路从城铁龙泽站直达本项目。项目处于昌平城区内的繁华地块,紧邻商业中心,区域发展成熟、配套非常完善。项目遵循新都市主义原则设计,倡导社区与自然的融合渗透,营造充满阳光和绿色的现代社区。在规划上充分利用场地的限高要求,通过现代的规划理念和手法来构建高规格的理想化人居空间,将成为地标性的建筑综合体,树立起昌平的城市新形象。杜绝雷同、标准化的社区环境,创造丰富动人的生活场景,个性化空间,为客户量身定做现代化的宜居社区。项目一期建筑主要以高层住宅为主,结合多层住宅围合成层次丰富的院落空间。各院落之间设立了围墙和绿篱,对近距离的视线进行遮挡,既提高了居住环境的私密性,又避免了简单重复中形成的单调气氛。 周边配套设施 中小学:昌平区六街小学、昌平区三街小学、昌盛园小学、昌平区城关小学;昌平区第一中学、昌平区第二中学、昌平区第五中学、昌平实验中学大学:中国政法大学、石油大学、北京化工大学等多所名牌院校综合商场:新世纪商城、世纪联华超市、阳光百货、国泰商厦等银行:中国银行,农业银行,建设银行,工商银行等医院:昌平区中医医院、昌平区区医院、昌平区妇幼保健院。 楼层状况 一期共有7栋住宅楼,共计1548户。分别为:1-1#楼28层,1-2#楼9层,1-3#楼28层,1-4#楼28层,1-5#楼28层,1-6#楼22层,1-7#楼21层。其中1-1#、1-3#、1-4#、1-5#各为3个单元,1-6#、1-7#各为2个单元。 1.4项目特点

万科物业实用管理经验

目录 一、客户服务部分…………………………………… P7—18 1.1便民手册、折页 1.2结婚服务 1.3为业主外出提供"便民伞" 1.4人性化的装修知会 1.5客户焦点问题小组 1.6文明宣传进信箱 1.7制作产品使用说明书 1.8建立客户上门拜访制度 1.9模拟验收专业工具的引进及使用 1.10客服宝典 1.11销售厅、样板房来访客户提供温热毛巾服务 1.12入住送礼(装修光碟) 1.13提升未入住客户满意度 1.14协同平台“提效小秘书” 1.15制作小小便签纸、传递万科物业情 1.16大堂出入口配备多接头的手机充电器 1.17以召开装修负责人大会的形式进行装修管理宣传 1.18职能部门微笑达人评选 1.19实行二十四小时客服制度 1.20物业服务中心成立“搬运队 1.21社区小管家,阳光好少年 1.22管理费通过邮件和短信息发送给业主 1.23滚珠灯“高空抛物”宣传效果好 1.24装修服务保证免之客户服务 1.25装修管理精益流程之义务监理

1.26 VIP会议室的紧急联系人信息牌 1.27电梯内长时间无法通风,造成轿厢内产生异味 1.28如何作好《业主服务需求征询》问卷调查 1.29物业服务费用收取的创新方案 二、设备设施部分…………………………… P18—45 2.1高层楼道灯开关控制方式改造 2.2曲线图软件绘制电力运行负荷曲线 2.3大堂门电插锁锁不上问题改进 2.4智能除湿装置 2.5照明节电器的推广 2.6管道压力检测/停泵装置 2.7矩阵主机、硬盘录像机的改造方法 2.8电梯监控图像抗干扰方法 2.9消防卷帘门到位保护装置 2.10污(集)水井、水池和水箱水泵控制系统改进 2.11雨水井盖铺设假草坪 2.12简单的设备机房防潮方法 2.13污水井、雨水井盖下加装防蚊、虫闸 2.14增设“废气引导管” 2.15小区路灯杆的除锈、改造 2.16室外裸露电源开关加装锁盒 2.17栅栏式道闸安装红外保护防砸车装置 2.18供配电系统温度检测 2.19水箱(池)报警系统 2.20设备铭牌、资料数码存档 2.21停电信息查询、知会措施 2.22防烟门、天台门、设备机房按类别安装通锁 2.23自制自动恒温电烙铁

万科物业绩效考核管理制度

万科物业绩效考核管理制度 一、绩效考核的目的 (一)促进敬业、奉献、严谨、执行、团结的企业文化,有效地引导团队和职员的价值观; (二)增进沟通,促进职员成长。 (三)完善公司的成果分配体系,充分激励职员的工作热情,激发企业内部的活力。 (四)为人员培训需求、人才培养、人员任用等提供客观的依据。 二、绩效考核的原则 公正合理、全面考察、及时反馈、帮助改进 三、绩效考核的适用范围 1、z物https://www.360docs.net/doc/0c18579454.html,业公司除总经理以外的所有在册职员。 2、z物业公司所有部门。 四、绩效考核实施细则 (一)职员考核 1、考核人 依照总经理办公室发布的考核对应关系执行。 对于物业服务中心的会计、出纳专业人员,其考核人是公司财务管理部第一负责人或其授权人和物业服务中心第一负责人或其授权考核的人员。其考核系数按7/3的权重加权计算。 总经理为个人考核的最终审定人。 2、考核周期: "每月一次(W系列职员,工作内容和程序标准相对固定的操作层岗位,如司机、维修技术员、前台) "每季度一次(各职能部门职员、物业服务中心管理人员)

"每季度一次(部门第一负责人(含)以上级) 3、考核流程: 考核流程与现行的考核流程基本一致。部门第一负责人汇总部门考核表后,须抄送分管领导。(具体考核流程附后) 4、考核的依据 部门第一负责人及总经理助理的考核依据为部门季度工作目标的完成情况,见附件《管理类用考核表》; 部门第一负责人以下级别人员的考核依据为个人月度工作目标完成情况,见附件《普通职员类用考核表》。 5、考核指标说明: 业绩指标考核(占70%权重):业绩指标考核是考核职员的工作业绩,包括完成工作的质量、进度、成本、综合因素指标。 行为指标考核(占30%权重): -无https://www.360docs.net/doc/0c18579454.html,/下属的职员:核心职能(服务意识、敬业精神、品质意识、团队精神、创新意识、执行力) -有下属的职员:管理职能(服务意识、敬业精神、团队建设、辅导下属、创新意识、执行力) 6、职员考核评分标准、对应分值、等级和人数比例(表一) 考核等级评分标准参考分值 (X)对应 系数占考核总人数的比例 优秀不仅完全达到要求,还有超出上级预期的业绩;完全可以作为从事相似工作的职员(或同级别职员)的典型表率。X≥3.91.1-220% 良好达到了全部要求,没有出现失误或不合适的地方,领导很放心; 3.4≤X<3.91-1.130% 合格基本达到各项要求,没有重大失误,偶尔需要领导指导,总体绩效合乎要求; 2.5≤X<3.40.9-140%

万科物业提升安管服务品质方法

万科物业提升安管服务品质方法 1、各班组工作互控监督制度 问题描述 安全团队内部各班组配合不够默契,有可能存在交接脱节现象严重。 解决措施 采取班组间互控,班长组织落实,过程采取夜间查岗、情景模拟、突发事件处理等,频次设置1次/周,确保互控质量平衡性; 检查班组依据《安全业务检查考核标准》提交问题点及整改建议,并设定时效,由被检查班组于期限内提交整改措施,安全负责人验证、通报,检查情况纳入月度考核; 以此为据,评选月度《月度安全管理先进班》悬挂流动红旗;季度排名,对排名前一名和后一名的班长考核加/扣分;以此做为公司级“安全管理先进班长”考评依据,调动积极性。 成效 强化内部安全管理。 2、出入口增加拾音器,规范BI礼仪 问题描述 安全出入口人流量大,现场工作虽然有监控镜头,但无法摄取现场岗位操作时声音文件,而且现场人员容易有意识的躲避监控镜头,不利于事后追溯取证。

解决措施 在现场岗亭增加拾音器,连接到监控设备上,实现实时录音摄影。 成效 加强安全管理。 3、固定车位加装防盗车位锁 问题描述 固定车位经常被占用现象,不能体现专位专用,造成业主不满,安全员工作压力大。 解决措施 业主固定车位没有安装车位锁,车辆离开后车位空在那里,其它车辆随时有可能进入车位,安全员不能及时发现车位被占用,加装防盗车位锁即可。 成效 杜绝车位被占用,方便管理。 4、发布各类安全防范温馨提示 问题描述 因社会治安形势和小区外围环境特征,小区安全管理的难度及风险越来越大。而由于安全队伍的职业特点影响,安全员的流动率较大,导致安全现场业务技能提升较慢,特别是大社区日常事务较多,安全防范难度更大,特别是我们新

2020万科物业管理服务方案

2020万科物业管理服务方案 物业管理服务模式 从项目定位和客户需求角度上分析有四大特点,其一、新都市主义建筑风格,具备绿色走廊、都市核心、有层次的开放空间、地域性、社区邻里关系特点;其二、独天独厚的自然条件,有丰富的水域和植被;其三、身处在优厚且较大压力的职场上,有着对自然、健康、自由生活环境的渴望;其四、便利的商业、高品位生活方式。针对物业特性和顾客群特点,万科物业将在万科城市花园定位为“fre e”的物业管理模式。 (一)“free的”服务模式定位与释义 “free”体现自由的、独立的、随意的、自然的、优美的、空闲的、开放的、任性的为人之本性释放,人的情绪、体力、智力、精力被束缚一定程度后得到深度舒展而产生的愉悦感受,是无限美妙和令人遐想的,“free”强调在自然与人文环境、现代与历史风格、建筑与服务气氛的和谐,突出尊重人为环境营造宗旨,回顾历史折射人文情怀,追求自然建立服务特色。 实现“free”模式需要必备两条件:一是以“一切皆善,善待一切”的价值观,“free”更多的通过顾客自我情操演绎千变的精彩生活,二是具有开放的建筑风格,舒适的交流空间,风格炯异的商业为大背景。 以尊重人文化倡导为前提,在法制、契约、诚信为“free”的底线,相互尊重和理解,共同品位生活。“free”模式主要由三大元素构成: 开放的 1、自由出入的大社区,充裕的公共设施和场所,独立且安全的组团; 2、物业安全管理重点是组团,将居家报警、单元门禁、院落围墙红外线联动对射、组团可视对讲门禁、安全员定点巡逻、24小时控制中心值班机制; 3、组团外施行“无人化管理”,通过智能化设备对主要场所的监控、以及巡视员的交叉巡逻确保公共场所的治安,同时给予顾客的充分自由空间。 4、社区不在是私家领地,而是具有和政府共同治理的特点,引进综合治理办公室、派出所、居委会等机构。只要遵守法律和社区规范的人员,将充分享受无

万科物业样板房管理方案

万科物业样板房管理方案 前言 为了给万科地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,以万科特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服务。根据万科地产开发建设的需要,万科酒店物业管理有限公司在历年样板房管理经验的基础上,规范细化样板房管理中的各个环节,使管理更加规范化、程序化、标准化,形成统一的万科酒店物业管理模式,为今后的样板房管理提供有力的管理依据和保障。特制定《万科样板房管理手册》,以作参考。 第一节《样板房服务接待及流程》 为了完善服务中心的整个流程,体现出服务中心的现代化管理及人性化的服务。确保整个楼盘的销售服务水平达到星级服务要求,协助销售部做好后勤服务保障工作,给参观楼盘客人提供一个舒适、优雅的环境,做到贴心、用心、细心。 一、服务接待要求: (一)、VIP客人一级接待: 1、VIP客人一级接待指由集团公司总裁、副总裁、总监、总裁助理带领,并致电重点接待的客人、参观团队或新闻媒介; 2、项目物业负责人及所有管理人员均到售楼部门口迎接,陪同参观介绍,直至领导和客人参观完毕上车离开; 3、沿楼盘入口处增设4-8名警卫队礼宾(根据现场配备的警卫队员人数来定)敬礼迎接,离开时在路口列队行举手礼欢送。 4、准备冰冻(夏天)的瓶装矿泉水和小毛巾供客人使用(根据现场情况适时递给客人); 5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调至最佳状态,检查样板房物品、卫生是否到位,然后在样板房门口迎接客人; 6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场礼仪接待和相关跟进工作。 (二)、VIP客人二级接待: 1、VIP客人二级接待指由集团公司领导、下属各公司领导带领或致电接待

2019年关于万科物业的绩效考核方案

2019年关于万科物业的绩效考核方案 导语:绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。以下是整理的万科物业的绩效考核方案,以供参考。 如大家所知,万科的物业管理非常周到,给业主的体验非常好。如此强大的物业服务体系背后,在于其管理精细化的方方面面,其中绩效考核也起着不可或缺的作用。 一、如何考核物业公司总经理? 考核指标说明: 1.物业费用预算控制率 物业费用预算控制率=部门实际费用支出/部门预算费用支出×100% 2.员工管理 员工管理指标通过考核期内员工绩效考核得分进行评价

二、如何考核物业公司员工? 1.绩效考核的目的 为保证公司经营目标的实现,提高物业人员的工作绩效,为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据,特制定本方案。 2.绩效考核的时间 物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种。 3.季度绩效考核的内容与实施 季度绩效考核是对物业人员每季度的绩效表现进行考核,考核标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划等。不同级别员工绩效考核的侧重点和评分标准不同,按照评分标准的不同,物业人员绩效考核分为管理人员绩效考核和普通员工绩效考核两类。 (1)管理人员绩效考核

管理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示。 说明:A=5分;B=4分;C=3分;D=2分;E=1分 (2)普通员工绩效考核 普通员工绩效考核的内容和评价标准,如下表所示。 说明:A=10~9分;B=8~7分;C=6~5分;D=4~3分;E=2~1分 (3)季度绩效考核等级划分 依据物业人员季度绩效考核的总得分,将员工分成A、B、C、D、E五个等级,具体等级划分标准如下表所示。 说明:浮动工资上浮或下浮仅仅维持一个季度。新季度绩效考核结束后,按照新的等级划分结果确定浮动工资变化比例。 (4)季度绩效考核实施

万科物业管理方案

1、万科物业老旧小区物业管理方案20 2、万科物业老旧小区物业接管进驻方案40 3、万科物业老旧小区实施物业管理的难点及若干对策40 4、万科物业老旧小区项目整改提升物业服务方案57 万科物业老旧小区项目整改提升物业服务方案 第一章 *****项目接管整改计划 第二章“**项目”物业服务机构的设立、运作 第三章管理服务人员配备方案 第四章公共秩序维护服务 第五章清洁保洁管理 第六章绿化养护管理 第七章房屋管理维修 第八章设备设施管理 第九章各机电设备设施抢修、应急处理方案 第十章业主事务处 十一章特约服务 第十二章档案的建立与管理 第十三章社区文化和精神文明服务方案 第一章 *****项目接管整改计划一、整改项目

二、整改内容阐述 (一)、小区封闭式管理方案

随着社会经济的不断发展,人们生活水平的不断提高,小区业主对物业管理服务不断提出更新的要求,安全管理是物业管理中最敏感、最重要、最为业主所关注的工作,只有安居才能乐业,这是大家共同的心理,为业主营造一个平安、舒适、和谐的社区,也是我们物管企业的服务宗旨。近年来,随着城市化建设进程加快,居民生活水平不断提高,小区物业管理已逐步迈入规范化、制度化、科学化发展轨道。同时采用人性化、智能化管理也是物业行业发展新趋势。其中小区封闭式管理也是小区科学管理有效措施之一。 小区实施封闭式管理可以有效地控制外来闲杂人员和车辆出入,从根本上可以改善小区治安管理工作,最大程度的降低治安隐患,能切实有效地为广大业主营造一个平安和谐的居住生活环境。 小区封闭式管理已被社会普遍认可,如果爱汀花园小区实施封闭式管理成功,能提高小区的物业管理水平和服务档次,进而再一次提升爱汀花园小区的社会知名度,意义深远。 具体措施: 1、人员、车辆进出管理 1)、小区南、西门机动车出入口;本小区业主凭车辆上配备的蓝牙自助进出小区。道闸自动识别系统将在5-7米范围内自动接收信号,业主不需要停车、不需要摇下车窗玻璃、不需要接受安保人员询问和验证,道闸自动识别系统将自动抬杆,业主更省时、更省事、更便捷进出小区。小区秩序维护队员24小时执勤,对出入的可疑人员和车辆进行严格盘查和登记。 2)、小区东门和西门非机动车及行人出入口;在小区非机动车及行人通道安装刷卡门禁系统,人员、非机动车辆出入使用智能IC卡门禁一卡通系统。小区业主及其家属凭《房产证》(或购房合同、发票)、身份证等有效证件办理人员进出IC卡; 3)、充分利用小区功能完善、设备先进的闭路监控及周边报警系统,把突发事件消灭在萌芽状态之中,以及对突发事件的取证能力,为小区创造一个安全稳定的环境。 4)、外来人员需经业主同意并登记后方可进入小区。 5)、外来车辆需经安保人员引导有序停放在指定地点,不得乱停乱放。并且外来车辆停放超过3小时以上,开始计时计价收取停车费。 6)、业主如有装修,装修人员出入需凭物业所发的《小区临时出入证》(证上有装修人员照片),装修人员在小区活动范围应在安保人员监控之中。

物业管理顾问服务方案.

物业管理全程顾问服务概要 (**项目)

万科物业简介 万科于1990年介入物业管理行业,于1992年初正式成立万科物业,是万科集团全资下属企业。作为国内最早从事物业管理的专业机构之一,万科物业见证了物业管理行业发展的风雨历程,经过十余年的不辍努力,公司已发展成为业务范围遍布全国的大型物业品牌企业。目前万科物业从业员工超过9000人,管理服务面积超过1500万平方米,服务人口超过50万人。 企业理念 万科物业始终坚持“全心全意全为您”之服务理念,秉承“持续超越我们的顾客不断增长的期望”之企业宗旨,发扬“服务至诚、精益求精、管理规范、进取创新”之企业精神,不断探索物业管理新模式,积极参与行业竞争,推动物业管理行业的健康发展。 专业成就 万科物业时刻关注客户的需求,不断提升管理服务内涵,致力于持续引领行业发展方向,为中国物业管理行业的发展做出了积极的探索,赢得来自同行及社会的普遍认同与赞誉,奠定了行业内的领导地位。 ☆共管模式(1991年)、酒店式管理(1995年)、无人化管理(1998年)、个性化服务(1999年)…… ☆国内首家通过ISO9002第三方国际标准质量体系认证 ☆国内首家实现物业管理电脑网络自动化 ☆首先推出《季度管理报告》制度 ☆首批全国物业管理行业一级资质 ☆在管项目共获“国优”称号25个,各类荣誉称号共计数百个。 专业领域 ☆物业管理全委托服务 万科物业作为行业的领跑者,致力于构筑自身品牌优势,积极介入多类型物业的管理与服务,管理服务的物业类型已涵盖大型住宅区、中央直属机关、军队

物业、地方政府机关、超大型商业物业、学校、工业园区、园林物业、智能化写字楼、高档住宅等。代表项目包括了国家建设部大院及办公楼、东莞行政办事中心等。 万科物业以其不懈的努力,已发展成为行业内物业管理服务类型最为丰富的企业,并成功地成长为住宅领域、政府公用物业领域物业管理的双重专家。万科物业仍将继续加强物业管理专业研究,不断提高服务品质,持续为更多的客户提供高品质的物业管理服务。 ☆物业管理顾问服务 万科物业秉承“铸造精品”的原则,开发出了具有自身特色及行业优势的顾问业务形态,包括物业管理常驻全程顾问服务、物业管理顾问培训服务等。万科物业根据顾问项目的自身特点,整合一切有效资源,制定出一套适合顾问客户发展需要的系统性解决方案,并通过派驻顾问人员、提交顾问书及建议函、深圳总部系统培训及岗位实习、客户回访制度等多种形式达到并超出顾问预期效果。 近5年来,万科物业已经在东北、华北、华东、华中、西南、西北、华南等区域,选择有影响的城市和在当地有较大影响的物业项目,成功地输出了万科物业的优质物业管理经验,提高了顾问项目的整体运作水平及委托方的企业品牌形象,同时有效地促进了当地物业管理水平的整体提升,推动了物业管理行业在全国的均衡发展。 ☆小区智能化工程 万科物业从1994年开始从事智能化工程业务,历经十年发展,已培养出一支技术力量雄厚、具备丰富智能化工程设计、施工和维护经验的专业团队。我司已承担万科地产在全国开发的70%以上楼盘项目的智能化工程,并且积极开拓对外技术输出,先后承接了包括中国人民解放军总后勤部在内的多个智能化工程,专业的技术及优质的服务,得到了万科集团与外部客户的一致好评 光荣与梦想 过去的十几年中,万科物业承载并实现了了数以十万计家庭追求理想生活的梦想,万科物业也因此赢得了社会的认同和尊敬。 前行的路上,作为国内物业管理行业的领跑者,万科物业有能力、更有责任持续关注客户需求变化,不断探索创新完善之道,凭我们的努力、智慧与责任感,为更多的客户提供更优质的服务。

万科物业样板房管理方案

万科物业样板房管 理方案 1

万科物业样板房管理方案 前言 为了给万科地产开发建设提供最有力的售后服务保障, 达到以物业促进营销的目的, 不断完善和提升楼盘形象品牌, 以万科特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服 务。根据万科地产开发建设的需要, 万科酒店物业管理有限公司在历年样板房管理经验的基础上, 规范细化样板房管理中的各个环节, 使管理更加规范化、程序化、标准化, 形成 统一的万科酒店物业管理模式, 为今后的样板房管理提供有力的管理依据和保障。特制定《万科样板房管理手册》, 以作参考。 第一节《样板房服务接待及流程》 为了完善服务中心的整个流程, 体现出服务中心的现代化管理及人性化的服务。确保整个楼盘的销售服务水平达到星级服务要求, 协助销售部做好后勤服务保障工作, 给参观 楼盘客人提供一个舒适、优雅的环境, 做到贴心、用心、细心。 2

一、服务接待要求: ( 一) 、 VIP客人一级接待: 1、VIP客人一级接待指由集团公司总裁、副总裁、总监、总裁助理带领, 并致电重点接待的客人、参观团队或新闻媒介; 2、项目物业负责人及所有管理人员均到售楼部门口迎接, 陪同参观介绍, 直至领导和客人参观完毕上车离开; 3、沿楼盘入口处增设4-8名警卫队礼宾( 根据现场配备的警卫队员人数来定) 敬礼迎接, 离开时在路口列队行举手礼欢送。 4、准备冰冻( 夏天) 的瓶装矿泉水和小毛巾供客人使用( 根据现场情况适时递给客人) ; 5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调至最佳状态, 检查样板房物品、卫生是否到位, 然后在样板房门口迎接客人; 6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场礼仪接待和相关跟进工作。 ( 二) 、 VIP客人二级接待: 3

2019万科物业管理服务方案

本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载,另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 2019万科物业管理服务方案 物业管理服务模式 从项目定位和客户需求角度上分析有四大特点,其一、新都市主义建筑风格,具备绿色走廊、都市核心、有层次的开放空间、地域性、社区邻里关系特点;其二、独天独厚的自然条件,有丰富的水域和植被;其三、身处在优厚且较大压力的职场上,有着对自然、健康、自由生活环境的渴望;其四、便利的商业、高品位生活方式。针对物业特性和顾客群特点,万科物业将在万科城市花园定位为“fre e”的物业管理模式。 (一)“free的”服务模式定位与释义 “free”体现自由的、独立的、随意的、自然的、优美的、空闲的、开放的、任性的为人之本性释放,人的情绪、体力、智力、精力被束缚一定程度后得到深度舒展而产生的愉悦感受,是无限美妙和令人遐想的,“free”强调在自然与人文环境、现代与历史风格、建筑与服务气氛的和谐,突出尊重人为环境营造宗旨,回顾历史折射人文情怀,追求自然建立服务特色。 实现“free”模式需要必备两条件:一是以“一切皆善,善待一切”的价值观,“free”更多的通过顾客自我情操演绎千变的精彩生活,二是具有开放的建筑风

格,舒适的交流空间,风格炯异的商业为大背景。 以尊重人文化倡导为前提,在法制、契约、诚信为“free”的底线,相互尊重和理解,共同品位生活。“free”模式主要由三大元素构成: 开放的" 1、自由出入的大社区,充裕的公共设施和场所,独立且安全的组团; 2、物业安全管理重点是组团,将居家报警、单元门禁、院落围墙红外线联动对射、组团可视对讲门禁、安全员定点巡逻、24小时控制中心值班机制; 3、组团外施行“无人化管理”,通过智能化设备对主要场所的监控、以及巡视员的交叉巡逻确保公共场所的治安,同时给予顾客的充分自由空间。 4、社区不在是私家领地,而是具有和政府共同治理的特点,引进综合治理办公室、派出所、居委会等机构。只要遵守法律和社区规范的人员,将充分享受无阻尼的服务,尽情享受丰富的生活方式。 5、社区将无“禁止践踏草地”的标识牌,开辟可直接接触的绿地,拉近人与自然的距离,供客户享受青草芬香和阳光沐浴。 生活的" 1、引领庭院文化,丰富组团内社区活动,为每组团设置亲善大使,直接为业主排忧解难,建立快速沟通渠道,让业主在大社区中享受更贴切的服务; 2、营造绿树葱荫的生活环境,丰富社区公共场所的娱乐设施; 3、对商业业态更具有生活味布局,生活必配备项目、休闲娱乐项目、咖啡酒吧项目、异国情调的跳蚤市场;亲和力的廉价百货项目; 4、多元的信息沟通渠道,遍布社区的音乐广播、人流密集出的电子屏系统、可随时求助的招援电话、传统的宣传公告栏。

上海万科物业车辆管理方案

上海万科物业车辆管理方案 一、目的 合理优化车辆管理手段,切实提升小区车辆管理秩序和安防能力,特制订本方案。二、适用范围 适用于上海万科物业服务有限公司在管各项目。 三、车辆管理原则 每车有唯一对应的一卡(出入凭据)和一证(停车凭证); 出入做到“对车、对卡”后放行。 四、车辆管理方案 1、硬件配置 1)硬件配置标准 上海万科车辆管理 系统功能配置及运行要 2)各项目整改计划 上海万科物业智能 化系统及车辆管理系统 2、业主车辆信息库的建立及完善 1)信息收集对象 包括固定、包月停放及采取临停方式的业主车辆信息 2)信息收集内容 包含但不限于车主姓名,联系方式,车辆品牌、车辆型号、车身颜色、车牌号码等信息3)信息库的建立方式 A、智能化车辆管理系统拥有客户数据库功能的小区 充分利用智能化车辆管理系统客户数据库的优势,及时全面地录入车辆及对应业主信息 B、车辆管理系统无客户数据库功能或暂无车辆管理系统的小区 通过office等相关办公软件自行建立分类清晰、便于查找的业主车辆信息库 4)信息库的使用:

A、便于小区出入口安全岗位核对、查找车辆及对应业主信息,为实现“对车、对卡” 提供信息支持。 B、便于安全员及时核对各停车场(区域)停车位上车辆情况,提升对车辆巡视的有效 性,同时提高处理例如占用车位等异常情况的工作效率。 3、车辆智能IC卡管理 1)车辆智能IC卡的分类及发放对象 A、固定付费IC卡:发放给购买固定车位并正常支付车位服务费的业主,以及包月付费租赁车位的业主; B、临时付费IC卡:发放给以临停方式付费进出小区的业主,以及访客车辆。 2)固定付费IC卡卡面信息 为向固定付费业主提供进出小区的便利,同时方便出入口安全员在硬件配置非正常状态时核对业主车辆信息,提高工作效率,在固定付费IC卡卡面应标明持卡车车型颜色、车辆牌号等信息。 3)固定付费IC卡样式 机动车辆通行卡ch. jpg 机动车辆通行卡临时c h.j p g 4、车辆停车证的管理 1)停车证的使用原则 针对小区业主车辆,根据其付费方式(固定或临时)进行绿、红证分色管理,停车证仅作为区分业主与非业主车辆之用,不能作为出入凭证。 2)停车证的发放 绿色停车证:发放给持固定付费IC卡进出的业主; 红色停车证:发放给持临时付费IC卡进出的业主; 对于非小区业主车辆一律不发放停车证。 3)停车证信息 停车证应包含车位号、车牌号等信息; 如针对无固定停车位的业主车辆,则在停车证车位号一栏填写“无固定车位”。 5、手写凭据信息 1)作用

万科物业管理方案

1、万科物业老旧小区物业管理方案20

二、整改内容阐述 (一)、小区封闭式管理方案 随着社会经济的不断发展,人们生活水平的不断提高,小区业主对物业管理服务不断提出更新的要求,安全管理是物业管理中最敏感、最重要、最为业主所关注的工作,只有安居才能乐业,这是大家共同的心理,为业主营造一个平安、舒适、和谐的社区,也是我们物管企业的服务宗旨。近年来,随着城市化建设进程加快,居民生活水平不断提高,小区物业管理已逐步迈入规范化、制度化、科学化发展轨道。同时采用人性化、智能化管理也是物业行业发展新趋势。其中小区封闭式管理也是小区科学管理有效措施之一。 小区实施封闭式管理可以有效地控制外来闲杂人员和车辆出入,从根本上可以改善小区治安管理工作,最大程度的降低治安隐患,能切实有效地为广大业主营造一个平安和谐的居住生活环境。 小区封闭式管理已被社会普遍认可,如果爱汀花园小区实施封闭式管理成功,能提高小区的物业管理水平和服务档次,进而再一次提升爱汀花园小区的社会知名度,意义深远。 具体措施: 1、人员、车辆进出管理 1)、小区南、西门机动车出入口;本小区业主凭车辆上配备的蓝牙自助进出小区。道闸自动识别系统将在5-7米范围内自动接收信号,业主不需要停车、不需要摇下车窗玻璃、不需要接受安保人员询问和验证,道闸自动识别系统将自动抬杆,业主更省时、更省事、更便捷进出小区。小区秩序维护队员24小时执勤,对出入的可疑人员和车辆进行严格盘查和登记。 2)、小区东门和西门非机动车及行人出入口;在小区非机动车及行人通道安装刷卡门禁系统,人员、非机动车辆出入使用智能IC卡门禁一卡通系统。小区业主及其家属凭《房产证》(或购房合同、发票)、身份证等有效证件办理人员进出IC 卡; 3)、充分利用小区功能完善、设备先进的闭路监控及周边报警系统,把突发事件消灭在萌芽状态之中,以及对突发事件的取证能力,为小区创造一个安全稳定的环境。 4)、外来人员需经业主同意并登记后方可进入小区。 5)、外来车辆需经安保人员引导有序停放在指定地点,不得乱停乱放。并且外来车辆停放超过3小时以上,开始计时计价收取停车费。 6)、业主如有装修,装修人员出入需凭物业所发的《小区临时出入证》(证上有装修人员照片),装修人员在小区活动范围应在安保人员监控之中。 2、严格进行车辆管理 1)、车辆在小区内行驶速度不得超过15公里/小时。不得鸣笛,不得随意紧急刹车和在小区练习驾驶。 2)、业主要按自己租赁或购买的车位规范停放车辆,清除消防通道及宅间道路障,禁止在消防通道停放车辆。 3)、地下车库日常用于车辆停放使用,禁止在车库内散步、遛狗、打球等活动。 4)、车辆进出地下车库应控制在5公里/小时以下。严格按行驶标示出入。 5)、摩托车、自行车等非机动车辆统一停放在地下车库非机动车辆停放区。外来车辆进行收费停放。 6)、地面车辆必须在小区地面非主干道划线指定位置停放。业主要按自己的车位,配合安保人员规范地停放自己车 辆。 7)、地下车库及地上车位先满足业主及其家属名下常驻车辆使用后,才能满足业主使用的其他所有权车辆。 3、巡逻管理

万科物业标准管理系统

万科物业标准管理系统

万科物业管理系统 使 用 指 导 手 册 万科企业股份有限公司 物业管理部

目录 1、系统功能模块分类..................................................................... (3) 2、各模块使用要求总表..................................................................... (3) 3、房产管理模块..................................................................... .. (4) 4、客户管理模块..................................................................... .. (5) 5、收费管理块.....................................................................

(5) 6、车位管理模块..................................................................... . (6) 7、入住管理模块..................................................................... . (8) 8、综合服务模块..................................................................... . (8) 9、调度系统模块..................................................................... . (9) 10、出入证管理模块.....................................................................

万科物业管理服务方案

物业项目服务方案策划姓名: 学号: 专业

金隅万科城物业管理服务方案 基本信息 物业类型:住宅,普通住宅建筑类别:板楼所在区域:昌平昌平县城楼盘地址:八达岭高速13B 出口向东800米容积率: 2.90 绿化率:30% 物业费:2.40元/平方米·月车位信息:1:0.5 物业公司:北京万科物业有限公司开发商:北京金隅万科房地产开发有限公司占地面积:199877平方米建筑面积:615418平方米 楼盘介绍 金隅万科城由北京金隅万科房地产开发有限公司开发建设,是由北京金隅嘉业房地产开发有限公司和北京万科企业有限公司在昌平联手打造的大型社区。金隅万科城项目位于北京市昌平城区内,原北京第二毛纺厂位置。项目所处区域包括的市政道路有八达岭高速、永安路、创新路、南环路、振兴路等,交通条件良好。从北京市区通往项目的公交车有345、345快、919快、919支3、925区、919支1、919区等,345快每隔1分钟发车一班,高速直达。昌平城区内有491、492、21、376路等直达本项目,21路从城铁龙泽站直达本项目。项目处于昌平城区内的繁华地块,紧邻商业中心,区域发展成熟、配套非常完善。项目遵循新都市主义原则设计,倡导社区与自然的融合渗透,营造充满阳光和绿色的现代社区。在规划

上充分利用场地的限高要求,通过现代的规划理念和手法来构建高规格的理想化人居空间,将成为地标性的建筑综合体,树立起昌平的城市新形象。杜绝雷同、标准化的社区环境,创造丰富动人的生活场景,个性化空间,为客户量身定做现代化的宜居社区。项目一期建筑主要以高层住宅为主,结合多层住宅围合成层次丰富的院落空间。各院落之间设立了围墙和绿篱,对近距离的视线进行遮挡,既提高了居住环境的私密性,又避免了简单重复中形成的单调气氛。 周边配套设施 中小学:昌平区六街小学、昌平区三街小学、昌盛园小学、昌平区城关小学;昌平区第一中学、昌平区第二中学、昌平区第五中学、昌平实验中学大学:中国政法大学、石油大学、北京化工大学等多所名牌院校综合商场:新世纪商城、世纪联华超市、阳光百货、国泰商厦等银行:中国银行,农业银行,建设银行,工商银行等医院:昌平区中医医院、昌平区区医院、昌平区妇幼保健院。 楼层状况 一期共有7栋住宅楼,共计1548户。分别为:1-1#楼28层,1-2#楼9层,1-3#楼28层,1-4#楼28层,1-5#楼28层,1-6#楼22层,1-7#楼21层。其中1-1#、1-3#、1-4#、1-5#各为3个单元,1-6#、1-7#各为2个单元。 1.4项目特点 ◇建筑特点:

万科物业管理服务手册文件

万科物业管理服务工作指南 一、物业管理概念篇 什么是物业? 物业是指有价土地及土地附属物,包括商业大厦、住宅楼宇、厂房仓库、共用设施及建筑地块等。物业一般由三个部分组成:1、土地。指由一定范围的面积构成的地产。2、建筑物。指附着于土地的各种建筑物或构筑物,通常也被视为相对独立的物业。3、物权。物权是财产权,它的标的是物,它的义务主体是不特定的人。 什么是物业管理?它包括哪些业务? 物业管理是指物业管理经营人受物业所有人的委托,依照国家有关法律规范,按照合同和契约行使管理权,运用现代管理科学和先进技术,以经济手段对物业实施统一管理,并为居住者提供高效、周到的服务,使物业发挥最大的使用价值和经济价值。

物业管理的业务可分为三类:①基本业务类:包括对房屋建筑、机电设备、供电供水、公共设施等进行运行、保养和维护;②专项业务类:包括安全保卫、环境卫生、园林绿化、消防管理、车辆交通等; ③特色业务类:包括特约服务和便民服务。④经营业务类:房屋中介服务、装修业务等。 万科的物业管理新定义:物业管理涉及的领域很广泛,它包括:不动产、土地、建筑、设备、房屋、家具、备品、环境系统、服务、信息、物品、预算和能源等设施的管理。物业管理是房地产综合开发的延续和完善,又是现代化城市管理和房地产经营的重要组成部分。物业管理业务主要包括以下九项内容: 1、物业管理的长期规划 2、物业管理的年代计划 3、物业的财产预测和预算 4、不动产的获得及处理 5、物业规划、业务用房装修标准的设定,机器、器具和用品的设置以及房间管理 6、建筑和设备的规划和设计 7、新建筑和原建筑的改造更新

8、维护管理和运行管理 9、物业的支援机能和服务 什么是物业管理人? 物业管理人是指从事物业管理业务的、具有法人地位的企业或组织。是专门从事商业性物业经营管理业务,实行自主经营、独立核算、自负盈亏的,具有法人资格的经济组织,也称物业管理公司,具有专业性、商业性、独立性。 什么是物业所有权人? “物业所有权人”是指房屋所有权人,即业主;物业管理的管理对象是物业;物业管理的服务对象是人,即物业的所有权人和使用权人。物业管理是集管理、经营、服务于一体的有偿劳动,行社会化、专业化、企业化、经营型管理之路。 物业管理的性质、宗旨是什么? 物业管理的性质主要是服务,是寓管理、经营于服务之中,在服务中体现管理并完善管理与经营。

2020最新万科物业管理服务方案

精选范文、公文、论文、和其他应用文档,希望能帮助到你们! 2020最新万科物业管理服务方案 物业管理服务模式 从项目定位和客户需求角度上分析有四大特点,其一、新都市主义建筑风格,具备绿色走廊、都市核心、有层次的开放空间、地域性、社区邻里关系特点;其二、独天独厚的自然条件,有丰富的水域和植被;其三、身处在优厚且较大压力的职场上,有着对自然、健康、自由生活环境的渴望;其四、便利的商业、高品位生活方式。针对物业特性和顾客群特点,万科物业将在万科城市花园定位为“free”的物业管理模式。(一)“free的”服务模式定位与释义 “free”体现自由的、独立的、随意的、自然的、优美的、空闲的、开放的、任性的为人之本性释放,人的情绪、体力、智力、精力被束缚一定程度后得到深度舒展而产生的愉悦感受,是无限美妙和令人遐想的,“free”强调在自然与人文环境、现代与历史风格、建筑与服务气氛的和谐,突出尊重人为环境营造宗旨,回顾历史折射人文情怀,追求自然建立服务特色。 实现“free”模式需要必备两条件:一是以“一切皆善,善待一切”的价值观,“free”更多的通过顾客自我情操演绎千变的精彩生活,二是具有开放的建筑风格,舒适的交流空

间,风格炯异的商业为大背景。 以尊重人文化倡导为前提,在法制、契约、诚信为“free”的底线,相互尊重和理解,共同品位生活。“free”模式主要由三大元素构成: 开放的" 1、自由出入的大社区,充裕的公共设施和场所,独立且安全的组团; 2、物业安全管理重点是组团,将居家报警、单元门禁、院落围墙红外线联动对射、组团可视对讲门禁、安全员定点巡逻、24小时控制中心值班机制; 3、组团外施行“无人化管理”,通过智能化设备对主要场所的监控、以及巡视员的交叉巡逻确保公共场所的治安,同时给予顾客的充分自由空间。 4、社区不在是私家领地,而是具有和政府共同治理的特点,引进综合治理办公室、派出所、居委会等机构。只要遵守法律和社区规范的人员,将充分享受无阻尼的服务,尽情享受丰富的生活方式。 5、社区将无“禁止践踏草地”的标识牌,开辟可直接接触的绿地,拉近人与自然的距离,供客户享受青草芬香和阳光沐浴。 生活的" 1、引领庭院文化,丰富组团内社区活动,为每组团设置亲

万科物业管理服务方案.

万科物业管理服务方案 物业管理服务模式 从项目定位和客户需求角度上分析有四大特点,其一、新都市主义建筑风格,具备绿色走廊、都市核心、有层次的开放空间、地 域性、社区邻里关系特点;其二、独天独厚的自然条件,有丰富 的水域和植被;其三、身处在优厚且较大压力的职场上,有着对 自然、健康、自由生活环境的渴望;其四、便利的商业、高品位 生活方式。针对物业特性和顾客群特点,万科物业将在万科城市花园定位为“free”的物业管理模式。 (一)“free的”服务模式定位与释义 “free”体现自由的、独立的、随意的、自然的、优美的、空闲的、开放的、任性的为人之本性释放,人的情绪、体力、智力、 精力被束缚一定程度后得到深度舒展而产生的愉悦感受,是无限美妙和令人遐想的,“free”强调在自然与人文环境、现代与历史风格、建筑与服务气氛的和谐,突出尊重人为环境营造宗旨, 回顾历史折射人文情怀,追求自然建立服务特色。 实现“free”模式需要必备两条件:一是以“一切皆善,善待一切”的价值观,“free”更多的通过顾客自我情操演绎千变的精 彩生活,二是具有开放的建筑风格,舒适的交流空间,风格炯异 的商业为大背景。 以尊重人文化倡导为前提,在法制、契约、诚信为“free”的底

线,相互尊重和理解,共同品位生活。“free”模式主要由三大元素构成: 开放的 1、自由出入的大社区,充裕的公共设施和场所,独立且安全 的组团; 2、物业安全管理重点是组团,将居家报警、单元门禁、院落 围墙红外线联动对射、组团可视对讲门禁、安全员定点巡逻、2 4小时控制中心值班机制; 3、组团外施行“无人化管理”,通过智能化设备对主要场所 的监控、以及巡视员的交叉巡逻确保公共场所的治安,同时给予顾客的充分自由空间。 4、社区不在是私家领地,而是具有和政府共同治理的特点, 引进综合治理办公室、派出所、居委会等机构。只要遵守法律和 社区规范的人员,将充分享受无阻尼的服务,尽情享受丰富的生活方式。 5、社区将无“禁止践踏草地”的标识牌,开辟可直接接触的 绿地,拉近人与自然的距离,供客户享受青草芬香和阳光沐浴。 生活的 1、引领庭院文化,丰富组团内社区活动,为每组团设置亲善 大使,直接为业主排忧解难,建立快速沟通渠道,让业主在大社 区中享受更贴切的服务; 2、营造绿树葱荫的生活环境,丰富社区公共场所的娱乐设施;

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