项目管理英语词汇
ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算ABM Activity Based Management 基于活动的管理
ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本
ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法
ADP Automated Data Processing 自动化数据处理
ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案
AF Actual Finish Date 实际完成日期
AFE Application for Expenditure 支出申请
AFE Authority for Expenditure 开支权
ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚
AMR Advanced Material Release 材料提前发布AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度
APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域
APR Acquisition Plan Review 采购计划评审AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平AS Actual Start Date 实际开始日期
ASAP As-Soon-As-Possible 尽快
ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作
BAC Budget at Completion 完工预算
BAC Baseline at Completion 完成/完工基线BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案
BCM Business Change Manager 商业变更经理BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本
BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本
BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本
BOOT Build, Own, Operate, Transfer 建造拥有经营转让
BPA Blanket Purchase Agreement 一揽子采购协议
BSA Balanced Scorecard Approach 平衡记分卡方法C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系统标准?
C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/进度状态报告
CA Control Account 控制帐目
CAD Computer Aided Drafting/Design 计算机辅助制图/设计
CAM Cost Account Manager 成本帐目经理CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造
CAM Control Account Manager 控制帐目经理CAP Cost Account Plan 成本帐目计划
CAP Control Account Plan 控制帐目计划
CAR Capital Appropriation Request 资本划拨请求
CBD Component-Based Development 基于构件的开发
CBS Cost Breakdown Structure 成本分解结构CCB Change Control Board 变更管理委员会CCDR Contractor Cost Data Report 承包商成本数据报告
CDR Critical Design Review 关键设计评审
CI Configuration Item 配置项
CM Configuration Management/Construction Management 配置管理/施工管理
CPFFC Cost Plus Fixed Fee Contract 成本加固定费用合同
CPI Cost Performance Index 成本绩效指数CPI Cost Performance Indicator 成本绩效指数CPIFC Cost Plus Incentive Fee Contract 成本加奖励费用合同
CPM Critical Path Method 关键路径法
CPN Critical Path Network 关键路径网络图CPPC Cost Plus Percentage of Cost Contract 成本加成本百分比合同
CPR Cost Performance Ratio 成本绩效比率CPR Cost Performance Report 成本绩效报告CPU Central Processing Unit 中央处理单元
CR Change Request 变更请求
CSCI Computer Software Configuration Item 计算机软件配置
CSF Critical Success Factors 关键的成功因素CTC Contract Target Cost 合同目标成本
CTP Contract Target Price 合同目标价格
CTR Cost-Time Resource Sheet 成本时间资源表CV Cost Variance 成本偏差
CWBS Contract Work Breakdown Structure 合同工作分解结构
DBA Database Administrator 数据库管理员DBM Dynamic Baseline Model 动态基线模型DBMS Database Management System 数据库管理系统
DCE Distributed Computing Environment 分布式计算环境
DCF Discounted Cash Flow 折现现金流
DD Data Date 数据日期
DID Data Item Description 工作项描述
DRD documentation Requirements Description 文档要求说明
DU Duration 工期持续时间
EAC Estimated Actual at Completion 实际完工估算
ECC Estimated Cost to Complete 尚未完成的成本估算
ECP Engineering Change Proposal 工程变更建议书
EF Early Finish Date 最早完成日期
EFC Estimated Final Cost 估算的最终成本EMR Expenditure Management Report 支出管理报告
EPS Enterprise Project Structure 企业项目结构ERP Enterprise Resource Planning 企业资源规划ERPS Enterprise Resource Planning Systems 企业资源规划系统
ES Early Start Date 最早开始日期
ESAR Extended Subsequent Applications Review 扩展后续应用评审
ETC Estimate To Complete 尚未完成/完工的估算
EV Expected value 期望值
EVMS Earned value Management System 挣值管理系统
FAC Forecast At Completion 完工预测
FF Free Float 自由浮动时间
FFP Firm Fixed Price Contract 严格固定价格合同FIFO First In, First Out 先进先出
FM Functional Manager 职能经理
FP Fixed Price Contract 固定价格合同
FPPIF Fixed Price Plus Incentive Fee Contract 固定价格加激励酬
FTC Forecast to Completion 完工尚需预测
FTP File Transfer Protocol 文件传输协议G&A General and Administrative Costs 综合行政管理成本
G&A General and Administrative 综合行政管理费
GAAP Generally Accepted Accounting Principles 公认会计原则
GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图形评审技术
GUI Graphical User Interface 图形用户界面
资格qualification.
预备资格prequalification.
商务条款与条件commercial terms and condition .
商务commercial.
技术technical.
技术说明technical specification
.建议书proposal book.
资料费information price.
估价estimated price.
报价quoted price.
报价书quotation.
.2报价资料.
.工艺说明process description.
工艺特点process feature.
经验记载experience record.
工艺特性process performance.
设备表equipment list.
说明规定规格specification.
简要说明short specification.
条件图sketch drawing .
流程图flow diagram.
平衡图balance diagram.
方框图block diagram.P&
I 图P&I diagram.
单线图single line diagram.
布置图layout.
平面布置图plot plan.
总图general plot plan.
附件appendix.
资料文件document.
.3.合同技术用语.
.保证guarantee.
性能保证performance guarantee.
时间保证time guarantee.
交货保证delivery guarantee.
建造保证workmanship guarantee.
项目管理英文词汇
生产能力capacity.
质量quality.
消耗量consumption.
原材料feedstock.
原料raw material.
辅助原料sub-raw material.
产品product.
付产品by-product.
中间产品intermediate.
公用工程utility.燃料fuel.
化学品chemical.
界区battery limit.
(界区)进料incoming.
(界区)出料outgoing.
界区条件battery limits condition
.(配管图)分界区match line.
工厂装置plant.
设备equipment.
关键设备critical equipment.
专利设备proprietary equipment.
有位号设备itemized equipment.
无位号设备non-itemized equipment.散装材料bulk material.
施工材料material of construction.
仪表instrument.
备品备件spare part.
建筑工具construction aid.
(现场)居住设施accommodation.
现场派遣expatriate.
运转率on stream factor.
运转天数stream day.
系列train.日历日calendar day.
日历月calendar month.
机械(试车)完工mechanical completion.试车trial operation.
初次试车initial operation.
开车start up.注油oil in .
投料fees in.
首次出料first drop.
保证试运转guarantee test run.
装置验收plant acceptance.
移交turnover.
议定书protocol.
.4估算
.估算estimate.
概算budgetary estimate.推算slide.
幂指数power term.
(费用)分类,分项价格breakdown.外汇foreign currency.
当地货币local currency.
可兑换货币convertible currency.专利费license fee.
专利权税royalty.
变动专利权税running royalty.
专有技术费know-how fee.
基础设计费basic engineering fee.代理费agent fee.
手续费commission.
不可预见费contingency.
外汇风险exchange risk.
易货补偿compensation.
直接费用direct cost.
间接费用indirect cost.
项目管理费project expense.
现场管理费field expense.
一般管理费overhead.
利润profit.
生活费living expense.
出勤津贴daily allowance.
(出差)准备费outfit allowance.
劳务费labor cost.
基本工资base wage.
补偿费payroll burden.
福利费fringe benefit.
.5可行性研究.
.可行性feasibility.
现场选定site selection.
(现场)位置location.
市场marketing.
可获利润率profitability.
生产成本production cost.
经营费operation cost.
可变成本variable cost.
不变成本fixed cost.
总投资total capital cost .
折旧费depreciation.
现金流量cash flow.
折现现金流量discount cash flow.工况研究case study.
产权资本,自有资金equity.
建设资本利息interest during construction. .6业务范围
现场勘测site survey.
工艺设计process design.
基础设计basic engineering.
基础设计包basic design package.
详细设计detail engineering
.采购procurement.
海运ocean transportation
.陆运inland transportation.
安装erection work.
土建工作civil work.
施工construction work
.临时工作temporary work.
投料试车commissioning.
培训training.
(现场)指导supervisory service.
顾问advisor service.
初步设计preliminary project
.最终设计final project.
基础设施infrastructure.
上部结构superstructure.
软件software.
硬件hardware.
.7工厂分类与设计.
.处女地工厂grass root plant.
总厂integral plant.
分厂single plant.
成套装置package plant.
翻版(设计)厂copy plant.
生产厂commercial plant.
中试工厂pilot plant.
实验室规模装置bench scale unit.
石化总厂petrochemical complex.
(工业)放大scale-up
扩建expansion
改建、更改modification
镜象布置mirror image
设计余量over design
降负荷运转turndown
消除瓶颈Debottlenecking
工厂模型plant model
8设备
工艺装置process plant
装置区内on site
装置区外off site 界区内inside battery limit
界区外outside battery limit
公用工程设施utility facility
贮存设施storage facility
辅助设施auxiliary facility
衔接interconnection
主变电所main substation
发电设施power generation facility
事故发电设备emergency power generation facility
水处理装置water treatment facility
冷却塔cooling tower
抽水设施water intake facility
海水淡化装置desalination facility
蒸汽发生装置steam generation facility
仪表空气发生装置instrument gas generation facility
惰性气发生装置inert gas generation facility 空分装置air separation facility
罐区tank yard
散装贮藏设备bulk storage facility
包装机械bagging facility
制袋设备bag making facility
装瓶设备bottling facility
装货设施loading facility
卸货设施unloading facility
铁路侧线railway siding
栈桥jetty 行政办公楼administration building 维修车间maintenance shop
中央化验室central laboratory
内部通用设施intercommunication facility
广播系统public address system
询呼设施paging facility
消防设施fire fighting facility
安全器具safety equipment
生活设施colony
公用设施town-shop
娱乐设施recreation facility
9相关企业
承包商contractor
主承包商prime contractor
分包商subcontractor
直接雇佣direct hire
专利商licenser
转专利者sub-licenser
专利使用者licensee
项目管理英文词汇
专利拥有者patent-owner
竞争者competitor
国际财团consortium
合作者collaborator
买方(1)buyer(2)purchaser
卖方seller
厂商vendor
制造商(1)maker(2)manufacture 业主owner
顾问consultant
技术顾问Technical adviser
用户User
最终用户End user
客户(1)customer(2)client
代理商agent
挂名人dummy
2 投标合同
2 1 投标概况
询价inquiry
报价估价书quotation estimation
投标投标书bid tender
投标资料bid document
预审pre-qualification
意向书letter of intent
2 2合同用语
协议agreement
合同契约contract
注销cancellation
约定Consideration
合同转让Assignment of contract
不可抗力force majeure
仲裁attribution
基本法governing law
秘密条款(1)secrecy clause
(2)non-disclosure clause
预定损坏赔偿费liquidated damages 总赔偿额度total liability
连带(债务) joint and several
预先债权lien
免除waiver
保证guaranty
担保warranty
赔偿indemnity
定义definition
增额escalation
罚款penalty 支付条款terms of payment
税金tax and duties
侵犯专利patent infringement
最高限额ceiling
委任书power of attorney
保证金bond
2 3合同形式
投标合同competitive bid contract
议付合同negotiated contract FOB
合同fob-type contract
成套承包合同(1)turnkey contract
(交钥匙合同) (2)chef montage contract
总付合同lump sum price contract
单价契约unit price contract
正价加附加费合同cost plus fee contract
预投标协议pre-bid agreement
产品抵债products sharing
互购交易counter-purchase transaction
3 支付金融财务
3 1支付金融
支付条款支付条件payment terms
延期付款deferred payments
存留款项保留资金retention payment
定期付款schedule payment
施工分期付款progressive payment
付款交单D/P documents against payment
承兑交单调D/A documents against acceptance 信贷信用credit
卖方信贷供应商信贷supplier’s credit
买方信贷buyer’s credit
银行借贷bank loan
财政金融finance
借款借贷loan
偿还reimburse reimbursement
保证书letter of guarantee
信用证信贷书letter of credit
外汇兑换率exchange rate
兑换单汇款单据documentary bill of exchange 汇款汇兑基金remittance
3 2财务
自然增长基数accrual basis
资产负债表决算表balance sheet
损益报表P&L profit and loss statement 4 采购运输保险
4 1进出口手续
出口许可证export license
出口许可证变更E/L a
标准结算方法standard payment 非标准结算方法non-standard payment DBC draw back cargo(dbc)
出口申报银行export declaration bank e/d 进口申报单export declaration custom 进口许可证import license
保税区域bonded area 关税import duty 原产地说明书certificate of origin 发票Invoice
4 2运输
装箱单packing list 提单bill of lading (B/L) 指示提单order B/L 直接提单straight B/L 装运提单shipped B/L, on board B/L 备运提单received B/L 不附带条件的提单clean B/L 不洁提单dirty B/L, foul B/L 直运提单direct B/L 联运提单through B/L 船上收货单mate’s receipt 装货通知单shipping order (S/O) 交货单delivery order (D/O) 空运货单airway bill 海上运费ocean freight 海上运费同盟freight conference 目的地付费freight payable at destination 码头人工搬运费stevedorage 空载运费dead freight 船到港预定时间expected time of arrival (ETA) 船离港预定时间expected time of departure (ETD) 海关快速发货custom quick despatch (CQD) 滞船费demurrage 码头搬运商stevedore 超尺寸运输over-dimension cargo (ODC)
4 3保险
海上保险marine cargo insurance 现场指导失误保险supervisor’s ri sk insurance
4 4贸易条件
出厂价(1)ex works(2)ex factory(3)ex mill 海上交货fob-named port of shipment 含保险海上交货cif-named port of destination 国境交货条件franco frontier
4 5采购
采购procurement 厂家vendor 厂家一览表vendor list 市场价market price 黑市价dark price 现价up-to-date price level 报价quotation 偏差表deviation list 到货时间time of delivery 支付方式(1)terms of payment (2)payment condition(3)payment terms 延缓支付deferred payment 现金支付cash on delivery 预先支付down payment 发货前支付advance payment 到货后支付progress payment 计划支付scheduled payment 购买条件terms and conditions of purchase 折价discount 谈判交涉negotiation 澄清clarification 购买意向intent to purchase 比较表tabulation 评语evaluation 价格分析value analysis 定购单purchase order 变更定购单change order 支付方式method of payment 现金cash 支票check 期票promissory note 催货expediting 跟踪系统follow-up system
4 6包装
包装packing 防锈包装rust-proof packing 防潮湿包装moisture-proof packing 防水包装water-proof packing 软包装shrink packing 木箱wooden box 板条箱crate 滑橇底座skid base 框架箱framed box 码垛盘pallet 侧板side plate 吊具sling fitting 花篮螺栓turnbuckle 钢带steel strapping 角保护袋edge protector closure plate 防护角corner protector 板board 合板plywood 缓冲材料cushioning material 通气孔盖ventilation cover 超载superimposed load 开包unpacking 船上标志shipping mark 注意标志care mark 5 项目执行及费用管理
5 1项目执行
总图会议kick-off meeting 项目研究会议project study meeting 开工会议launching meeting 项目报告project reporting 审查会议screening meeting 进展报告progress report 协调过程coordination procedure 变更指示change order 认可approval 复阅review
5 2工程
项目完工报告job close-out report 项目执行报告job performance report 完工汇编close-out book 反馈系统feed back system 项目设计条件project design information 会签
inter-department check 工程设计engineering design 工艺条件确认engineering review 工艺条件校核engineering checking 项目完成指标
审核表project performance check sheet 施工版approved for construction (afc) 设计变更error report 技术文件technical data book 管道材料工艺条件process data for piping material 载荷条件loading data 关键路径法critical path method 关键路径进度表critical path scheduling PERT program evaluation and review technique
5 3费用及工时管理
项目管理英文词汇工程预算project control budget 工时
man-hour (M/H) 工日man-day (M/D) 人月
man-month (M/N) 考勤表time sheet 工作号
work number 项目号job number 预期项目号proposal number 改进工作improvement work
闲滞idle 工时报告man-hour report 项目工时
汇总job man-hour performance report 5 4费用
分类
费用分类code of account 主账major account
分账sub-account 设备位号item number
5 5组织
指定assign 借调on-loan 项目成员project
number 项目经理project manager (PM) 项目
经理助理assistant project manager (APM) 施工
经理construction manager (CM) 开工经理
operation manager (OM) 现场指挥field
manger 项目前期经理proposal manager 估算
员estimator 原始采购员originator 协调员coordinator 项目设计协调员project design coordinator (PDC)
6 标准化资料管理法规规格
6 1标准化
标准化standardization 标准规格standard
工程规定engineer specification 项目特殊要求
specific job requirement 工程手册engineering
manual 标准图standard drawing 工程用表格engineering form 法规law and regulation 法律
law
6 2资料管理
情报管理information and documentation 信息
中心information center 调研(追述)
retrospective searching 信息选择服务selective dissemination of information 情报跟踪current awareness 检索效率retrieval efficiency 资料documents 原文献primary sources 文献摘抄secondary sources 连载刊物serials 定期刊物periodieals (学会)纪要memoirs 会报
transactions 会议论文conference paper 会议
记录proceedings 索引期刊index journal 文摘
期刊abstract journal 情报摘要information
abstract 提示文稿indicative abstract
图片1
项目管理知识点总结
《项目管理》知识点总结进度计划的编制方法： 1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。 2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS. 4.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 5.工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划 6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为：事件网络和工作网络 7.按计划平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。 8.美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。 9.总时差最小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 10.当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作 11.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 13.本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。项目进度控制方法： 1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。 2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。 3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有利于项目各参与方的协同工作 4.建设工
项目管理英文词汇
项目管理英文词汇 ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算 ABM Activity Based Management 基于活动的管理 ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本 ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法 ADP Automated Data Processing 自动化数据处理 ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AFE Application for Expenditure 支出申请 AFE Authority for Expenditure 开支权 ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚 AMR Advanced Material Release 材料提前发布 AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络 AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络 AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络 AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量 AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度 APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域APR Acquisition Plan Review 采购计划评审 AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平 AS Actual Start Date 实际开始日期 ASAP As-Soon-As-Possible 尽快 ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程 AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作 BAC Budget at Completion 完工预算 BAC Baseline at Completion 完成/完工基线 BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案BCM Business Change Manager 商业变更经理 BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本 BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本 BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本 BOOT Build, Own, Operate, Transfer 建造拥有经营转让 BPA Blanket Purchase Agreement 一揽子采购协议 BSA Balanced Scorecard Approach 平衡记分卡方法 C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系统标准? C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/进度状态报告 CA Control Account 控制帐目 CAD Computer Aided Drafting/Design 计算机辅助制图/设计 CAM Cost Account Manager 成本帐目经理 CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造 CAM Control Account Manager 控制帐目经理 CAP Cost Account Plan 成本帐目计划
工程项目管理毕业论文
建筑工程项目成本管理对策研究 专业项目管理 准考证号010********* 姓名陆亨 指导教师郑荣
摘要 自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。 项目成本管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目成本意识，以利提高企业的竞争力。 关键词：工程项目成本管理成本分析成本控制
目录 第一章：工程项目管理的相关理论 (1) 1.1 建筑工程项目成本概述 (1) 1.1.1建筑产品概念 (1) 1.1.2建筑工程项目成本概念 (1) 1.1.3建筑工程行业的特点 (1) 1.2 工程项目成本管理与控制的原则 (1) 1.2.1项目成本最低化原则 (2) 1.2.2项目成本全面成本控制原则 (2) 1.2.3项目成本动态控制原则 (2) 1.2.4项目成本目标管理原则 (2) 1.2.5责、权、利相结合的原则 (2) 1.3 建筑工程项目成本的构成 (2) 1.3.1项目决策成本 (2) 1.3.2项目设计成本 (3) 1.3.3项目采购成本 (3) 1.3.4项目施工成本 (3) 1.4 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 (3) 1.4.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 (3) 1.4.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 (3)
项目管理英语词汇
ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算ABM Activity Based Management 基于活动的管理 ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本 ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法 ADP Automated Data Processing 自动化数据处理 ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AFE Application for Expenditure 支出申请 AFE Authority for Expenditure 开支权 ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚 AMR Advanced Material Release 材料提前发布AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度 APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域 APR Acquisition Plan Review 采购计划评审AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平AS Actual Start Date 实际开始日期 ASAP As-Soon-As-Possible 尽快 ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作 BAC Budget at Completion 完工预算 BAC Baseline at Completion 完成/完工基线BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案 BCM Business Change Manager 商业变更经理BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本 BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本 BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本 BOOT Build, Own, Operate, Transfer 建造拥有经营转让 BPA Blanket Purchase Agreement 一揽子采购协议 BSA Balanced Scorecard Approach 平衡记分卡方法C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系统标准? C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/进度状态报告 CA Control Account 控制帐目 CAD Computer Aided Drafting/Design 计算机辅助制图/设计 CAM Cost Account Manager 成本帐目经理CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造 CAM Control Account Manager 控制帐目经理CAP Cost Account Plan 成本帐目计划 CAP Control Account Plan 控制帐目计划 CAR Capital Appropriation Request 资本划拨请求 CBD Component-Based Development 基于构件的开发 CBS Cost Breakdown Structure 成本分解结构CCB Change Control Board 变更管理委员会CCDR Contractor Cost Data Report 承包商成本数据报告 CDR Critical Design Review 关键设计评审 CI Configuration Item 配置项 CM Configuration Management/Construction Management 配置管理/施工管理 CPFFC Cost Plus Fixed Fee Contract 成本加固定费用合同 CPI Cost Performance Index 成本绩效指数CPI Cost Performance Indicator 成本绩效指数CPIFC Cost Plus Incentive Fee Contract 成本加奖励费用合同 CPM Critical Path Method 关键路径法 CPN Critical Path Network 关键路径网络图CPPC Cost Plus Percentage of Cost Contract 成本加成本百分比合同 CPR Cost Performance Ratio 成本绩效比率CPR Cost Performance Report 成本绩效报告CPU Central Processing Unit 中央处理单元 CR Change Request 变更请求 CSCI Computer Software Configuration Item 计算机软件配置 CSF Critical Success Factors 关键的成功因素CTC Contract Target Cost 合同目标成本 CTP Contract Target Price 合同目标价格 CTR Cost-Time Resource Sheet 成本时间资源表CV Cost Variance 成本偏差
会展项目管理
会展项目管理 第一章，导论 1，会展项目是以会展活动为管理对象的新型项目形式，其主要特征这要表现在以下几个方面： （1）顾客导向性 （2）项目连带性 （3）客户广泛性 （4）效益整合性 2，展览项目的分类： （1）按展览项目目的，分为展示类展览项目和交易类展览项目。 （2）按展览项目性质，分为贸易类展览项目，消费类展览项目和科技类展览项目。 （3）按展览项目内容，分为综合类展览项目和专业类展览项目。 3，会展项目管理的过程： （1）会展项目启动阶段：确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动。 （2）会展项目规划阶段：为实现启动过程提出目标而制定计划。 （3）会展项目执行阶段：为计划的实施所需执行各项工作，包括对人员和其他资源进行组织和协调。 （4）会展项目控制阶段：监控，测量项目的进程，并在必要的时候采取纠正措施，以确保启动阶段时提出的目标得以实现。 （5）会展项目结束阶段：通过对项目或者项目阶段成果的正式接受，以使从启动阶段开始的这一周期有条不紊的结束。 第二章，会展项目识别与启动 1，会展项目立项的内容：（论述题） （1）会展活动的名称（基本部分，限定部分，附属部分）。 （2）会展活动举办地点的选择。会展活动在哪个国家或地区的哪个展馆举办，是在不同地方轮办还是在一个地方举办等问题，需要在会展理想期间由粗到细逐步确定。 （3）会展活动的时间安排。包括展会的具体开展时间，展会的筹展时间，展会对观众开放的日期和展会撤展的日期。 （4）会展活动的举办机构。指负责会展组织，策划，招展和招商等相关事宜的有关单位。 （5）会展活动的举办频率。指会展一年举办几次还是几年举办一次，或者是不定期举办。 （6）会展活动的规模。指所举办的展会在形式上的大小程度。 （7）会展定位。明确会展的目标参展商和参展观众，办展目标，展会主题等。 （8）会展价格和会展初步预算。主要指会展展位的价格，包括室内展场和室外展场的价格。 （9）人员分工，招展，招商和宣传推广。人员分工计划，招展计划，招商和宣传计划是会展的具体实施计划。 （10）展会进度计划，现场管理计划和相关活动计划。 2，会展项目立项书的撰写内容： （1）举办这个展会的市场环境分析。 （2）提出这个展会的基本框架。 （3）会展价格及初步预算方案。
工程造价项目管理毕业设计论文
工程造价项目管理毕业设计论文 建筑工程项目管理毕业论文 学院: 辽宁信息职业技术学院 专业班级: 工程造价G112 学号: 11 学生姓名: 刘亮亮 指导教师: XX 摘要 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的 建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此， 建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过 施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是 施工企业所追求的目标。 关键词:项目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技术，工程安全 Abstract Along with the increasingly fierce competition in construction industry to implement without base price bidding, the construction market, companies can in market competition, the key is whether
companies will be for the owners to provide high quality, short construction period and low cost of construction products; Companies access to greater economic efficiency, the key lies in the presence of low cost. Therefore, the construction enterprises with less as far as possible in the project construction, machine, material consumption, to create greater value. Through the construction process of cost control and management, and the date of completion final accounts to arrive, and profit, it is construction enterprise goal. Keywords: project cost control, cost control, architectural engineering, engineering technology, engineering safety 目录 提要 - 5 - 第一章、加强成本控制 - 6 - 第二章、工程项目成本管理的控制的过程 - 7 - 2.1成本最低化原则 - 7 - 2.2全面成本控制原则 - 7 - 2.3目标管理原则 - 8 - - 8 2.4责、权、利相结合的原则 - 第三章、工程项目内部成本控制主要内容 - 8 - 3.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程 成本 - 8 -
项目管理知识点
项目的优先级排序则取决于风险、资金和与组织战略规划相关的其他考虑。 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合47 个项目管理过程得以实现。可以根据其逻辑关系，把这47 个过程归类成五大过程组，即： 启动 规划 执行 监控 收尾 管理一个项目通常包括（但不限于）： 识别需求。 在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望。 在干系人之间建立、维护和开展积极、有效和合作性的沟通。 为满足项目需求和创建项目可交付成果而管理干系人。 平衡相互竞争的项目制约因素，包括（但不限于）：
○范围 ○质量 ○进度 ○预算 ○资源 ○风险 建立一个新的通信卫星系统就是项目集的一个实例，其所辖项目包括卫星与地面站的设计、卫星与地面站的建造、系统整合，以及卫星发射。
1.4.2 项目组合管理 项目组合是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。例如，以投资回报最大化为战略目标的某基础设施公司，可以把油气、供电、供水、道路、铁路和机场等项目混合成一个项目组合。在这些项目中，公司又可以把相互关联的项目作为项目集来管理。所有供电项目合成供电项目集，所有供水项目合成供水项目集。如此，供电项目集和供水项目集就是该基础设施公司企业级项目组合中的基本组成部分。 项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合管理重点关注：通过审查项目和项目集，来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致 1.7.1 项目经理的责任与能力 总体来说，项目经理有责任满足以下需求：任务需求、团队需求和个人需求。项目管理是一门很重要的战略性学科，项目经理是战略与团队之间的联系纽带。项目对于组织的生存与发展至关重要。项目可以用改进业务流程的方式创造价值，对新产品和新服务的研发不可或缺，能使组织更容易应对环境、竞争和市场变化。因此，项目经理的角色在战略上越来越重要。但是，仅理解和使用那些被公认为良好做法的知识、工具和技术，还不足以实现有效的项目管理。要有效管理项目，除了应具备特定应用领域的技能和通用管理方面的能力以外，项目经理还需具备以下能力： 知识能力——项目经理对项目管理了解多少。 实践能力——项目经理能够应用所掌握的项目管理知识做什么、完成什么。 个人能力——项目经理在执行项目或相关活动时的行为方式。个人态度、主要性格特征
软考系统集成项目管理工程师考试英语词汇
1、活动，Activity 2、活动定义，Activity Definition 3、活动描述/说明，AD=Activity Description 4、活动历时估算，Activity Duration Estimating 5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow 6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node 7、已执行工作实际成本，ACWP=ActualCost of Work Performed 8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date 9、实际开始日期，AS=Actual Start Date 10、行政收尾，Administrative Closure 11、箭线，Arrow 12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method 13、逆推计算法，Backward Pass 14、横道图，Bar Chart 15、基准计划，Baseline 16、完工预算，BAC=Budget At Completion 17、概算，BudgetEstimate 18、已执行预算成本，BCWP=BudgetedCost of Work Performed 19、计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost ofScheduled 20、日历单位，Calendar Unit 21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board 22、沟通规划，CommunicationsPlanning 23、并行工程， Concurrent Engineering 24、意外费用，Contingencies 25、意外准备金，contingencyAllowance 26、意外规划，ContingencyPlanning 27、意外储备，Contingency Reserve 28、合同，Contract 29、合同管理，Contract Administration
工程管理专业毕业论文.doc
题目：工程项目投资控制的分析专业：土木工程（工程管理）学号： 姓名： 指导教师： 学习中心： 2016 年 4 月24日
院系上海工程技术大学专业建筑工程管理 年级 13建工学号姓名何强 学习中心指导教师 题目 指导教师 评语 是否同意答辩过程分(满分20) 指导教师(签章) 评阅人 评语 评阅人(签章) 成绩 答辩组组长(签章) 年月日
毕业论文任务书 班级学生姓名学号 发题日期：2016 年4月22 日完成日期：2016 年5 月30 日 题目工程项目投资控制的分析 1、本论文的目的、意义长期以来，我们普遍把工程项目投资控制的重心放在建设的实施阶段——施工 图预算、决算的审核上。要完整有效的控制工程造价，取得投资效益的最优化，还必须在项目决策阶段、 设计阶段、实施阶段对工程造价实施全过程控制。 2、学生应完成的任务 第一步：在全面掌握有关理论的基础上积极着手收集资料，拟定该论文大纲； 第二步：依据指导老师修改后的论文提纲撰写论文； 第三步：向指导老师提交论文初稿； 第四步：依据老师的指导对论文进行反复修改； 3、论文各部分内容及时间分配：（共 10 周） 第一部分收集相关资料，阅读理解( 2 周) 第二部分确定题目，拟定设计大纲( 3 周) 第三部分撰写论文，修改( 3 周) 第四部分定稿， ( 2 周) 第五部分( 周) 评阅或答辩( 周) 4、参考文献 [1] 左小德项目投资管理学[Ｍ].广州：暨南大学出版社，1997. [2] 彭烨．关于建设项目工程造价的有效控制[J]．建筑管理现代化，2008 [3] 林国胜．关于工程造价目标过程控制的思考．基建优化，2010，26(2). [4] 周桂荣．惠恩才编著．成功项目管理模式．北京：中国经济出版社，2006 [5]刘伊生编著.建设项目管理（第二版）.清华大学出版社、北京交通大学出版社，2004. [6]王伟. 基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D]. 昆明理工大学, 2008,(9).
项目管理知识体系中的九大知识领域
项目管理知识体系中的九大知识领域 九大知识领域，是项目管理知识体系的重要内容，涉及内容非常广泛，在这里将会把各个知识领域中的主要管理内容和关键点作一介绍，如需了解更为详细的内容，请参考PMBOK以及相关的专业论著。 1.4.1集成管理 集成管理是项目管理九大知识领域中的第一个领域，与其它八个知识领域相比，这个领域的内容比较特殊，它并没有提供具体的知识点和具体的操作方法，而是反复强调围绕项目的全局观，在项目内部各个部分之间、在项目内部与外部之间，对各种内容进行集成，使各个相关方面形成有机的整体，保持管理上的一致性。这个知识领域的内容对于项目经理们来说可能感觉比较空泛，但对于企业级项目管理体系建设来说，则是非常具有指导意义的。 下面是项目管理中几个常见的集成方面的问题： 1、将项目计划中各个管理领域的子计划综合而成整体的项目计划。例如在整体项目计划中，要包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划等，将这些不同的管理计划有机的结合起来，使整体项目计划能够有效涵盖项目管理的各个领域的管理内容并保持一致. 2、将项目的各个过程有机的集成起来。在后面我们会提到项目的五大过程——启动、计划、执行、控制、收尾。这些过程在整个项目当中，在项目的各个阶段当中，都可以根据管理的需要灵活运用，但是各个过程之间的关系仍然要符合基本的关系要求，这五大过程之间的关系会在后面的章节中进行介绍。 3、项目管理与企业日常运营管理的集成。不论企业是以项目方式从事主营业务，还是利用项目从事改革、创新，都存在着项目与企业日常运营之间的关系。在项目过程中通常会占用企业资源，也会对企业的日常工作产生一定的影响，如何协调资源、配合工作，同时满足两方面的需要，这就是经常遇到的一种集成管理的要求。例如在创新活动中，项目会产出成果，可能形成面向内部用户或外部客户的产品，企业就要考虑围绕这些产品的销售、支持服务等一系列的企业运营中的问题，因此，企业往往在项目初期定义项目成果时，就要求考虑项目成果在以后的企业运营中的管理问题。 4、项目生命周期与产品生命周期的集成。企业管理的核心内容都是围绕产品的（包括服务型产品），企业一定会对产品的生命周期进行管理，在产品的整个生命周期当中，产品的每一次进步，都是以项目的方式来实现的，从市场调研、可行性分析、产品设计、产品生产、市场促销、产品改进等各个不同的阶段，都可以单独成为项目。这时的项目的生命周期包含在产品的生命周期当中，项目的成果成为产品发展的阶段成果。因此，在项目管理中，还要同时兼顾产品长远发展的需要。 5、项目范围与产品范围的集成。当一个产品由不同的部分组成时，每个部分都可以单独生产时，就一定存在着项目范围与产品范围集成的要求。例如在汽车装配厂，需要从许多不同的加工厂采购不同的零部件来进行装配，对于零部件加工厂来说，设计、改进零部件的创新项目，不能孤立的对待，而是要考虑该零部件与其它相关部分的配合关系，考虑对整车的影响。如果把整车涉及的全部零部件看作是产品范围，针对某个零部件的改进就是单个项目的项目范围，那么项目范围就应该与产品范围进行有效的集成。 6、不同部门的成果的集成。当一个项目涉及企业内外多个部门和单位时，特别是当项目在企业中处于职能式或弱矩阵式组织结构时，通常会出现各个部门分头完成自己所分管部分的任务，将各自的成果提交给项目，那么在项目中就必须将这些成果集成在一起，形成项目的整体成果。 7、项目中不同约束条件的集成。不同的利益干系人可能会对项目提出不同要求，各种各样的外部因素会对项目形成不同的约束条件，例如外部法规的强制性要求、企业内部的管理要求、不同领导和部门的限制性要求、内部资源自身的特殊要求、项目发起者对项目本身的相关要求等，为项目管理勾画出了项目的边界，这个边界就直接反映出各个方面的约束条件的集成结果。 还有许多其它方面的集成问题，这里不能一一列举。由此可以看出，项目并不是孤立存在的，它受到来自项目内部和外部的多方面的影响，要管理好项目，就必须有很强的全局观。因此，在企业级项目管理
会展项目管理
第一章，导论 1，会展项目是以会展活动为管理对象的新型项目形式，其主要特征这要表现在以下几个方面： ⑴顾客导向性⑵项目连带性⑶客户广泛性⑷效益整合性 2，展览项目的分类： ⑴按展览项目目的，分为展示类展览项目和交易类展览项目。 ⑵按展览项目性质，分为贸易类展览项目，消费类展览项目和科技类展览项目。 ⑶按展览项目内容，分为综合类展览项目和专业类展览项目。 3，会展项目管理的过程： ⑴会展项目启动阶段：确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动。 ⑵会展项目规划阶段：为实现启动过程提出目标而制定计划。 ⑶会展项目执行阶段：为计划的实施所需执行各项工作，包括对人员和其他资源进行组织和协调。 ⑷会展项目控制阶段：监控，测量项目的进程，并在必要的时候采取纠正措施，以确保启动阶段时提出的目标得以实现。 ⑸会展项目结束阶段：通过对项目或者项目阶段成果的正式接受，以使从启动阶段开始的这一周期有条不紊的结束。 二、会展项目识别与启动 1，会展项目立项的内容：（论述题） ⑴会展活动的名称（基本部分，限定部分，附属部分）。 ⑵会展活动举办地点的选择。会展活动在哪个国家或地区的哪个展馆举办，是在不同地方轮办还是在一个地方举办等问题，需要在会展理想期间由粗到细逐步确定。 ⑶会展活动的时间安排。包括展会的具体开展时间，展会的筹展时间，展会对观众开放的日期和展会撤展的日期。 ⑷会展活动的举办机构。指负责会展组织，策划，招展和招商等相关事宜的有关单位。 ⑸会展活动的举办频率。指会展一年举办几次还是几年举办一次，或者是不定期举办。 ⑹会展活动的规模。指所举办的展会在形式上的大小程度。 ⑺会展定位。明确会展的目标参展商和参展观众，办展目标，展会主题等。 ⑻会展价格和会展初步预算。主要指会展展位的价格，包括室内展场和室外展场的价格。 人员分工，招展，招商和宣传推广。人员分工计划，招展计划，招商和宣传计划是会展的具体实施计划。 ⑼展会进度计划，现场管理计划和相关活动计划。 2，会展项目立项书的撰写内容： ⑴举办这个展会的市场环境分析。⑵提出这个展会的基本框架。 ⑶会展价格及初步预算方案。⑷会展工作人员的分工计划。 ⑸会展招展计划。⑹会展招商计划。 ⑺会展宣传推广计划。⑻会展筹备进度计划。 ⑼会展服务商安排计划。⑽会展开幕和现场管理计划。 ⑾会展举办期间的相关活动计划。⑿会展的结算计划。 3，会展项目选择应坚持的原则： ⑴效益性原则（宏观，微观，近期，远期）。⑵可行性原则（硬件，软件，效率）。 ⑶创新性原则（主题创新，环节创新）。⑷灵活性原则。 4，会展项目可行性研究的内容：（论述题） ⑴市场环境分析。是会展理想可行性的第一步，包括宏观市场分析，微观市场分析和市场环境评价SWOT 分析法。 ⑵会展项目生命力分析。从计划举办的会展项目本身出发，分析该展会是否有发展前途。 ⑶会展执行方案分析。从计划举办的会展项目的本身出发，分析该展会项目计划准备实施的各种执行方案，
项目管理专用中英文术语词汇
项目管理专业术语列表 Accept 验收 Acceptance 验收 Acceptance criteria 验收标准 Acquire project team 组建项目团队 Activity 活动 Activity attributes 活动属性 Activity code 活动编码 Activity Definition 活动定义 Activity Description（AD）活动描述/说明 Activity Duration estimating 活动历时估算 Activity identifier 活动标识符 Activity list 活动列表 Activity-On-Arrow（AOA）箭线网络图（双代号网络图） Activity-on-Node（AON）节点式网络图（单代号网络图） Activity resource estimating 活动资源估算 Activity sequencing 活动排序 Actual 实际 Actual cost（AC）实际成本 Actual Cost of Work Performed（ACWP）已执行工作实际成本Actual duration 实际历时 Actual Finish Date（AF）实际完成日期 Actual Start Date（AS）实际开始日期 Administrative Closure 行政收尾 Analogous estimating 类比估算 Application area 应用领域 Apportioned effort（AE）分配的工作量 Approval 批准 Approve 批准 Approved change request 已批准的变更请求 Arrow 箭线 Arrow Diagramming Method（ADM）箭线图示法 As-of date 截止日期 Assumptions假设 Assumptions analysis 假设分析 Authority 职权 Backward Pass 逆推计算法 Bar Chart 横道图（甘特图，条形图） Baseline 基准计划（基线） Baseline finish date 基线完成日期 Baseline start date 基线开始日期 Bill of materials（BOM）材料单
工程项目管理论文(共10篇)
开/合拢 工程项目管理论文(共10篇) 第一篇：建筑工程项目管理 1我国建筑工程项目管理的现状分析 1．1工作人员素质现状 我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。 1．2改革项目管理的模式 管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体制三种模式组成，是改革建筑管理模式的重要要素。其中管理观念的改革是我国在已经建立了的社会主义的市场经济体制中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体制不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为发展的特点。这种管理的观念对企业的生存发展有着至关重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断发展壮大。管理技术的改革是采用先进科学的管理技术。利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。在管理体制
改革方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的活动规律。 1．3忽视设计监督和配套建设 在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。建筑工程中对一些必须的配套设施也有忽视的现象，在政府组织的质量审查验收中，对一些配套的设施检查力度较小，从而容易被忽略，使得施工方在这方面的建设很容易蒙混过关，最后住户使用带来极大不便。因此，在对整个工程建设质量的保障中对加强对配套设施的管理也是十分重要的。 2工程建设的组织管理 2．1工程项目的成本控制 项目施工所带来的利润是企业建设的最终目标，在施工中则可以通过组织管理进行成本控制，因此在施工管理的过程中应注意以下几点:1．施工单位应根据市场价格制定所需资金，合理达到使用成本的最低化目的，在施工过程中应根据市场价格的变动进行调整。2．施工项目是一次的，在成本控制方面应从项目施工的过程中控制，在施工中应对成本进行实时控制，在施工后对成本控制的情况进行核算。3．应对项目施工成本控制准确的目标，保证其成本使用的合理性，也要保证工程的质量。4．在项目施工过程中，各部门在控制成本的同时也做好责任、权利和利益的相结合控制，保证工程建设的目的。 2．2工程项目的人员管理
PMP 项目管理知识点
项目管理知识点 项目管理知识点1：PMI（project management institute)是指美国的项目管理协会，于1969年成立，现已是全球最大的项目管理组织。 PMP （Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证，其证书由美国项目管理协会（PMI）颁发及认证，得到全世界的普遍公认。 PMBOK（The project management body of knowledge)。是由PMI的成员开发的一套项目管理知识体系，国际标准化组织也以该体系为框架，制定了ISO10006关于项目管理的标准。 项目管理知识点2：什么是项目：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。什么是管理：哲学定义：管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。常规定义：管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。 项目管理知识点3：项目管理5大过程组包括启动、规划、执行、监控、收尾，九大知识领域包括：整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。 项目管理知识点4：整合管理的概念：项目管理的管理哲学，最本质的内容。实现项目各要素之间的相互协调，在相互矛盾、竞争的目标中寻找最佳平衡点。追求整体利益最大化。各要素之间存在结合部（界面，Interface），只要有结合部就需要整合。 项目管理知识点5：三个重要的项目文件：项目章程、项目范围说明书、项目管理计划。 项目管理知识点6：整合管理的实现过程：启动（制定项目章程）、规划（制定项目管理计划）、执行（指导与管理项目执行）、监控（监控项目工作、实施整体变更控制）、收尾（结束项目或阶段）。 项目管理知识点7：项目启动通常是由发起人、管理层和PMO来完成的。项目
建筑施工项目质量管理研究毕业论文
建筑施工项目质量管理研究毕业论文 Revised on November 25, 2020
本科生毕业论文 建筑施工项目质量管理研究 学号： 姓名： 批次： 学院： 学习中心： 专业：工业工程 完成日期： 指导教师：
摘要 在经济飞速发展的今天，随着国内新兴市场的日渐成熟，对于建筑施工行业来说，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位，人们对质量的追求不断提高，对质量的衡量标准也与过往有明显的不同，因此，建筑施工项目质量的好与坏直接影响着建筑施工企业的发展。而建筑行业恰恰是我国国民经济的支柱性产业，建筑业的成熟发展将对国民经济带来巨大的推动意义。 本文结合国际建筑施工的整体大局，着眼国内建筑施工项目质量的事实情况，提出质量管理存在的问题，剖析问题原因并提出具体的解决方案。本文从主观、客观两方面提出建筑施工项目管理存在的问题，进而分析问题，并从经营理念及施工管理、大力研发专业技术、充分利用新兴市场经济的刺激还有国家的宏观调控、管理与个人的经营相结合这四个方面提出解决问题的方法。从个人角度出发，力求准确把握当前建筑施工质量方面的现状，提出显着问题、有理有据的分析问题并从多个方面提出解决问题的方法，为我国建筑施工质量管理提供有用的依据。 关键词：施工项目质量质量管理 目录 一、绪论 (1) （一）研究背景 (2) （二）研究意义 (2)
（三）研究内容………………………………………………………………… 2 二、建筑施工项目质量管理存在的问题 (2) （一）主观方面——经营管理及施工理念 (3) （二）客观方面——国内建筑技术 (4) 三、建筑施工项目质量管理问题分析 (4) （一）管理问题产生的缘由 (4) （二）管理问题导致的影响 (5) 四、建筑施工项目质量管理问题的解决 (5) （一）经营理念及施工管理的提高 (5) （二）专业技术的研发 (6) （三）充分利用市场经济的刺激 (7) （四）国家监控与个人管理结合 (7) 五、结语 (8) 参考文献 (9) 致谢 (10)
pmbok项目管理知识重点笔记
p m b o k项目管理知识重 点笔记 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
第一章项目管理框架部分 【本章知识重点】 ★项目及其特点； ★项目和运营的相同点与不同点。 ★项目管理及其几个过程； ★Program / project / subproject的区别与关系。 【电子笔记】 项目管理知识体系（PMBOK） PMBOK是美国项目管理学会（PMI）提出的一个涵盖面很广的项目管理知识体系，内容包括项目管理（Project Management）这一职业的知识总和。PMBOK不是教科书，它并没有详细地解释知识体系中的那些术语，它只提供了项目管理的一种正确思路和管理技能与知识。 PMBOK是以西方人的思维方式，尤其是美国人的思维方式来看待项目管理问题的，所以我们在学习过程中要习惯他们考虑问题的思路。PMI一直不遗余力地促使为项目经理放权，期望创造一个良好的环境给项目团队。PMI很重视历史资料和检验教训，PMBOK知识体系将这些信息作为数据库的一部分，供项目以及执行组织的其它项目使用。数据库是知识管理的基础。 项目管理是管理偶然性的职业。我们成为PM（Project Manager）通常都是偶然的。组织任命某人为PM，有时只是对其技术绩效的嘉奖。 什么是项目 项目(Project)的定义：为创造某项独特产品、服务或结果所做的一次性努力。
1.2.1一次性( Temporary ) 一次性是指每个项目都有确定的(Definite)开始和确定的结束。当项目目标达到时，项目也就结束了。如果项目目标明显无法完成时，一般来说项目会终止。一次性一般不适用于项目所产生的产品或服务。项目经常会产生比项目本身更久远的，事先想到或未曾料到的社会、经济和环境影响。 1.2.2独特( Unique ) 项目所进行的都是以前没有进行过的事情，因而是独特的。一项产品或服务尽管其所属的类别范围很大，依然会是独特的。例如办公楼已经建造了成千上万座，但其中每一座都是独特的：不同的业主、不同的设计、不同的地点、不同的承建人等等。 什么是项目管理( Project Management ) 项目管理：就是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，用来满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。项目管理是通过诸如启动、规划、实施、控制、收尾5个过程进行的。 Program / project / subproject的区别与关系 大型项目( programs )：是以协同的方式获取单独管理所无法取得之效益的一组项目。许多计划还包括持续营运部分。 子项目( sub-programs )：项目常常被划分为若干个较易管理的组成部分，称为子项目。子项目又常常分包给外部的承包商或内部的其它职能单位。子项目一般被视为项目，并按项目进行管理。 第二章项目管理的环境 【本章知识重点】 ★项目生命周期及其特点； ★项目生命周期和产品生命周期的定义与区别； ★项目干系人的定义、冲突如何解决 ★组织结构（每种组织的优缺点、项目经理的权限与称呼）。