农场管理区大农业先进集体申报材料

农场管理区大农业先进集体申报材料

XX管理区现有耕地面积４２8０公顷，有156户，人口380口人，职工总数228人，拥有各种农机具368台套，机电井151眼，高效洋马插秧机25台，各类收割机65余台套。种植业以水稻为主。XX年种植水田面积达4000余公顷，实现粮豆总产3.7万吨。养殖业以奶牛、肉牛和猪、羊为主。有养殖园区2个，养殖大户76户。XX年奶牛、肉牛、猪、羊饲养量分别达到380头、680头、2500头和870只。总产值1.1亿元，其中畜牧业产值2900万元。职工人均收入3.8万元。

一、提高认识，明确责任，打造实施大农业发展的良好环境

几年来我们XX管理区党政班子坚持科学发展观，按照总局、分局、农场的要求，做到廉洁勤政，高效服务，抓农业工作有思路、有目标、有措施，成效显著。积极开展农业创优争先活动，建立健全了农业标准化体系，全面实施“四全”标准，严格做到“四个坚持”，重点抓好“五个环节”，努力做好重点工作，始终把抓好农业生产的“一项考核、三项行动计划”做为工作的重点和突破口，积极开展农业生产各项工作，做到分工明确，责任到人。由于各项措施抓的紧，

且及时到位，使得农业生产水平有了显著提升，大灾之年，农业生产仍取得了较好成绩。连续10年职工群众盈利面达到95%以上。今年粮豆总产达3.7万吨，农业生产又登上了一个新的台阶。有15000亩的水田使用电机井。仅XX年大型挖掘机挖沟、清沟7.2万延长米，修路 20余条、3万多延长米。架桥15座，铺设涵管150余个。新建一处300栋的大棚集中育秧基地，新打水泥晒场8000平方米，新开发水田24000多亩，职工群众和广大种植户接受各类培训1000多人次。

二、促进粮食生产稳定发展的主要措施

多年来，XX管理区的农业生产之所以能够连续丰收营利，除了狠抓结构调整之外，关键是增加科技含量，加强农机装备，严格坚持标准化作业，真正实现了全面积、全作物、全过程、全机具的“四全”标准化。

、种植业结构调整强势推进、产业结构优化发展

按照农场农业产业结构调整战略部署，不找理由，不讲困难，不说“不能”而要说“怎么能”，加快水田开发进度，在农场种植业结构调整中不拖后腿。

XX年管理区要全面开发剩余的开发难度较大的1.98万亩旱田地，种植户认为这些地号地势不平、高低落差大，开发水田存在较大的困难，对此有抵抗情绪。面对种植户的畏难情绪，管理区班子成员多次召开水田开发会议，主题就是

如何开发水田，不说“不能”而要说“怎么能”，班子成员认真帮助种植户进行分析水田和旱田种植效益，分析当前存在的困难和解决的途径，管理区领导亲自带领技术人员，做好调查研究，实地踏查地号，探查土质，调查农药残留，全面跟踪水田开发工作进度，以积极又不盲目的工作方式促进旱改水工作的顺利进行，以科学合理的规划设计为水田开发提供技术保障，务必做到开满开严。同时管理区积极宣传农场开发水田的优惠政策，用优惠的政策引导人，一是开发水田政策补贴，开发水田给予每公顷1200元的补贴；二是给予水田开发购机补贴。三是管理区积极联系金融机构，协助种植户贷款4000多万元，为广大种植户开发水田提供了强大的资金支持。完成了开发水田1.98万亩的工作任务，使水稻种植面积实现100%。XX年管理区积极响应农场“种有机稻，走富硒路”的科学发展战略，当年种植有机水稻3600亩，应用有机肥3.6万方，水稻富硒1.5万亩，种植业结构得到进一步优化。

、基础设施建设加大投入，农业接续发展潜力势头增强发展现代化大农业，基础设施建设必须实现强基固本，巩固农业基础地位的弦要始终紧绷，才可以强有力地推动现代化大农业发展的车轮更好更快地前进。

XX年管理区在农场的大力支持下继续加大农业基础投入，清淤9万多延长米，挖沟4万多延长米，土方达42万

多立方米，平整田间路29公里，为水田生产抗御自然灾害提供了保证。管理区加大农机具更新力度，进一步更新现代新型农机具，XX年共购进高效农机具近70余台套，其中：撒肥机10台、高性能井关插秧机12台、弥雾机16台，割晒机2台、收获机械10余台，大中型轮式拖拉机20余台。水田全程机械化水平、机械保有量、机械更新和作业马力得到快步提升。当年管理区新打水泥晒场7600平方米，解决了农户储粮难的问题。在XX年“三秋”工作中，管理区以明年的活今年干、冬天的活抢前干的工作态度，按照农场对水稻育秧大棚基地建设标准的要求，抢前抓早建设了高标准水稻高台大棚育秧基地一处，为明年的生产争得了主动权，该大棚基地是双梁钢骨架大棚，每栋棚高3.5米，长63米，宽12.5米，育苗苗床高台达到25公分，真正实现了寒地水稻高台育秧，同时解决了大棚作业效率低、采光弱的问题。目前，该大棚基地55栋大棚已经安装完毕达到待播态，这是管局内标准最高的水稻育秧基地。基础设施建设的不断投入，进一步夯实了农业发展潜力，为保农时、上标准、提产量、增效益提供了切实保障。在插秧和秋收工作中种植户不止一次地赞叹新型机械给他们带来的喜悦，管理区引进的井关高性能插秧机作业效率大、标准高、成本低，深受农户的喜爱；割晒机、大型水稻收割机的引进使得管理区的秋收任务在最短的时间内，以最快的方式、最高的收获标准全部在

10月9日前完成水田收获任务。

、科技培训、推广全程覆盖，农业生产科技水平得到有效提升

粮食要增产，科技是保障，加大科技推广应用力度、扩大科技推广覆盖面积，不断加强科技投入、引领种植户向科技要产量、向科技要效益。

XX年，管理区通过请进来与走出去的方式，在农场和管理区的共同努力下，累计科技培训职工和种植户1200余人次，在生产各个环节和管理重要阶段中，结合农场的生产指导意见针对不同类型的种植户复印和下发各项技术资料和指导措施740余份。通过设置水稻高产栽培精品工程示范田，重点推广了水稻高产创建技术、水稻“三化一管”栽培技术、水稻“三膜覆盖”技术、水稻钵育摆栽技术、测土配方施肥技术、高速插秧机使用等多项成熟的实用技术，科技覆盖面积达到100%。管理区种植户张晓辉是水稻高产创建技术推广的的受益人，在今年的高产创建实施中，他严格按照创建技术要点进行管理，进行实施，年终他请高产创建专家验收组对他的水稻进行实割实测，结果他种植的300亩水稻亩单产突破了770公斤。不仅如此管理区公路沿线精品工程示范田每一个都具特色、每一处都是亮点、每一块都是景观，在示范田里管理区的种植户多次以此作为水稻种植的培训基地和田间课堂，累计培训农户1200人次、迎接参观的人数达

到220人次。此外，管理区明确了农业生产农时和各项作业标准、验收方法及奖罚规定，坚持做到农业生产达到“农时标准化，农艺措施标准化、田间作业标准化”，制定了严格的检查评比，在种植户中积极开展水稻高产、高效“争先创优”活动，提高了职工科学种植水平，管理水平，创优意识，保证了科技推广到位率，科技推广提高了粮食单产和种植户的效益。

、农业生产环境治理上档次，农业生产标准化提升开创新局面

现代化大农业的发展在追求产量、效益的同时更要兼顾农业生产环境的治理，更要拓宽农业生产标准化管理层面，推进规范田间治理水平。

XX管理区地处梧普公路沿线，是XX农场的西大门。按照管局美化化境，净化视野的要求。管理区主要是围绕“池、埂、格田、路、棚、房、五边、树”八个方面进行规范和治理。一是围绕本田抓规范，去高填洼，减埂扩池，裁弯曲直，做到埂正渠直，四边正齐，常年清趟。XX年管理区对老水田去高填洼20余公顷，规范水稻房建设56户，拆除不规范窝棚38处，田间池埂治理22万延长米，路口栽花2万余株。二是围绕主要公路抓规范。“三秋”工作中按照“净化视野，美化通道”的要求，对公路两侧9.5延长公里的地块进行规范治理，清理弃土3000余方，清理林带沟杂树、杂草9000

余延长米。对辖区内公路两侧实施草坪化管理、景观化建设，保持常年洁净。三是严格实施农业生产保证金制度，增强统的功能，实现生产管理十个百分之百。XX年管理区将全面提高田间规范化水平，即坚持做到“三个一样”即示范田与生产田标准一样、田间与地头标准一样、公路沿线地号与营区内侧地号一样，提高土地利用率，提高粮食综合产出能力。

三、未来农业发展规划

今后种植业要重点突出“三个围绕”，即围绕龙头建基地，围绕市场调结构，围绕效益上科技；“三个加强”，即加强农业基础设施建设，加强农业社会化服务体系建设，加强农业措施管理。

1、强力推进战略性结构调整，创品牌优势

加快农业产业结构的战略性调整，是率先实现农业现代化的重要举措，同时也关系到职工增收的一件大事，只有加快农业产业结构的战略性调整，才能适应市场经济的需要，真正构造出我们新的经济优势。

一是要优化作物结构，继续加大水田开发力度，增加高产高效作物比例，到XX年，实现总播种面积63000亩，水稻增加到62800亩，其它经济作物200亩；实现粮豆总产3.8万吨。

二是要优化品质结构，抓好优质特色农业，提高优质农产品比重。及时采取高新技术改造传统农业，增加农产品的

知识和技术含量，淘汰低劣品种和落后的生产技术，加快优质农产品的生产。

三是要优化品种结构，要向优质品种、专用品种、特色品种上调整。大力发展专用品种，做到人无我有、人有我优、人优我特。水稻全部采用优质品种。

2、抓好科技创新，加大科技园区建设力度

增加园区的试验、示范项目，把园区建成集试验、示范、繁育及展示于一体的培训基地，总结配套技术，形成栽培模式。生产中重点推广水稻立体育秧技术、机械化钵育摆栽技术。建立一个高产攻关地块，使亩纯效益千元以上的面积比例占耕地面积的1.5%以上。

3、严格坚持标准化作业，使标准化再上新台阶

今后我们将继续把抓好标准化作为农业生产的重点，坚持下发“农时卡”和“各项作业标准卡”，认真考核，严格奖罚，不仅要种出标准田，而且要种出“绣花田”，坚决实现全作物、全面积、全过程、全机具的标准化，杜绝死角。搞好全员培训，提高标准化意识，使标准化成为职工的自觉行为。

4、多方筹措资金，加速机械更新

到XX年，水田每10公顷配备1台50马力以上动力整地机车和1台插秧机或摆栽机，50%的面积实现半喂入式收割机收获；旱田每200公顷配备1套180马力以上的整地机

具。力争实现水旱田100%全程机械化。我们力争在二年内，彻底淘汰小马力机械，完成农机具更新任务的同时，重点建设管理区的标准化农机科技园区。农场通过对建三江分局的七星、创业、前锋、五九七等农场的参观学习，争取在他们的基础上有所突破，现农机科已会同建筑单位设计人员对XX 管理区的农具场进行了实地测量，做了初步设计，整个农具园区占地38500平方米，规划临时停放场和永久性停放场各10000平方米，有机务办公室，工人活动室，浴室，所有的动力机械有库，重要的农具有棚，总投资约400万元。建成后，将是垦区一流的农机科技示范园区。

5、积极发展绿色食品和有机食品，提高农产品市场竞争力和附加值。继续抓好绿色食品原料标准化生产基地管理，有机食品认证面积扩大到30000以上亩，大力发展绿色、有机农业，进行有机水稻种植，面积不低于全面积的30%；打绿色牌、走特色路，提高农产品市场竞争力和附加值。