浅谈项目化管理扎实推进创先争优活动开展

浅谈项目化管理扎实推进

创先争优活动开展

摘要：本文从项目化管理角度，就扎实推进创先争优主题教育活动开展做些探索，提出各级党组织和党员个人要在创先争优具体活动中定项目、抓实施、重评估，通过项目要素设定、项目过程监理、项目评估等，实现创先争优活动科学有效开展。

关键词：项目化管理创先争优评估

创先争优活动是党在新时期以“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层党组织”的目标，提高执政党的纯洁性，在全党范围内通过主题实践方式开展的一场声势浩大的教育活动，对经济社会全面发展发挥着不可估量的作用。笔者在基层工作中发现，由于各类党组织和党员的个体差异，教育活动只注重表象、创先争优只停留在口号上、难以深入的情况还或多或少存在。为扎实推进以科学发展观为主题的创先争优活动，细化标准，将项目化管理运用到活动开展中，建立一套操作简便、设计合理、内容科学的日常管理机制，不失为一个有效手段。项目化管理是指管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的现代管理方式。合理导入“项目”理念，科学借鉴项目管理方法，推动理论武装化虚为实、虚功实做的理性选择。将项目化管理应用于创先争优工作之

中，就是把各项日常工作打成“项目包”，为每个项目确定量化目标，进行任务分解，通过对项目进行全程跟踪、分段纠偏和等级评估，从而增强承诺、践诺的科学性、有效性和示范性。笔者结合**市**区创先争优活动实践，就项目化管理扎实推进活动开展做些探索。

一、通过项目要素设定，实现项目内容科学化。

为什么要在创先争优活动中定项目？李源潮同志曾提到，开展创先争优活动要求我们紧紧围绕中心工作，所开展的“创先争优项目管理”活动，就是将居民群众最关心、最关注、最需要帮助的问题、各单位当前最需要解决的现实重大问题设置为创先争优项目管理的内容，将创先争优任务目标量化、具体化、科学化，将创先争优活动与解决现实问题有机地结合起来，通过明确创先争优项目完成的责任人及完成时限等要素环节，进一步提升创先争优工作的可操作性，使创先争优活动真正成为推动中心工作的有力抓手。

聚集民意定方向。如今通过新闻跟贴、论坛发贴、网上签名、微博等方式在网上迅速形成舆论，这使得民意的影响也越来越广，越来越引起党和政府决策阶层的高度重视。温家宝总理曾说过：“网民们对国事的关心，深深感动了我。他们的许多建议和意见是值得我和我们政府认真考虑的。”由此看来创先争优活动的出发点和落脚点是问计于民，而活动的

最终目的是让群众得实惠；因此“群众提”成为推进创先争优活动有序开展的第一步，通过领导干部和分系统指导小组成员深入联系点进行调研，实地考察，了解基层群众的实际需求，采用召开座谈会、发放调查问卷等多种形式，广泛征求基层党员群众的意见和建议，着力找准开展创先争优活动与中心工作的结合点、突破点。

结合职责定目标。如何去发现问题，寻找对策，就需要发挥党组织在创先争优活动中的统领地位。突出一个“干”字，注重一个“实”字，达到一个“好”字，积极引导党组织履职尽责创先进，广大党员立足岗位争优秀，使创先争优符合实际需要。通过找准创先争优活动与日常工作职责的结合点，精心选定项目，可以通过召开专题会议的形式倾听群众的意见建议，也可以对群众提出的重点难点问题进行集中研究讨论。按照“什么问题突出就解决什么问题”的原则，及时制定项目管理实施的方案。通过带着问题去，带着诚意听，带着热情干的思路，努力与基层干部群众互通思想，交流意见，协商做法，从而收集整理存在的矛盾和问题，并通过意见的征求达到宣传教育的目的，使党员群众明白创先争优活动的实际意义。

权威审核定重点。在创先争优活动中，什么样的人可以成为权威？在基层单位和业务科室需要一批懂业务，知行情的业务专家；同时也需要有具备解读政策、统筹安排能力和

基层实践锻炼的经验的部门领导。这样以“专家+领导”的模式作为权威来审核定重点项目。在“群众提”和“组织找”的基础上，就需要我们从“权威点”这一宏观上把准方向的具体环节，不断为争创活动校准方向，提供动力，确保活动强力推进。各级党组织和单位将讨论确定并计划重点攻克的工作难题，向权威部门汇求意见，由权威专家审定点题，以定准方向，真正将要破解的难题与当前重点推进的工作结合起来，与本地本单位的工作职责职能结合起来，与基层群众的呼声要求结合起来。与此同时根据难点难题任务分解，由权威专家对于确定的难点难题进行实时跟踪问效。

二、通过项目过程监理，达到项目实施科学化。

项目确定后，执行是关键。建设工程监理制贯穿于项目建设的全过程，采用事前、事中和事后控制相结合的方式。实施全方位、全过程监理时，工程监理企业可协助建设单位选择适当的工程咨询机构，管理工程咨询合同的实施，并对咨询结果(如项目建议书、可行性研究报告)进行评估，提出有价值的修改意见和建议;或者直接从事工程咨询工作，为建设单位提供建设方案，力保创先争优活动收到量化预期效果。同样我们可以引入工程监理的理念及方法，在量化的过程中对活动的项目进行分阶段的监理督查，通过时时调整项目管理的准确性，可以确保项目化管理过程朝着科学化发

展。管理学的知识告诉我们，优化管理的本质是动态的管理，其主要目的是分阶段、分步骤积极地向更高的目标不断努力，进而去调动所有的党员的主观能动性，从而不断地积极进取。项目全方位的优化管理代表着要在实施中去学习，从探索中去发现从而更广泛的应用到创先争优活动中去。项目过程监理有利于提高项目决策的科学化水平，避免项目投资决策失误，因此要使创先争优活动取得实效，动态监理必不可少，笔者所在江北区秉着动态监理理念开展分类逐级点评，实现对争创项目实时监理来做论证。

分类点评，多层次点评工作重落实。创先争优活动在基层开展，加强分类点评至关重要。由于在实际工作中需要解决群众关注的热难点问题、围绕中心工作促进经济社会发展、班子队伍和党员队伍建设、党风廉政建设、提高群众满意度、党建带群团建设以及完成学习实践活动整改落实工作等一系列工作的需要，创先争优已经是当前基层党建工作的主战场，根据不同类型的党组织职能，按照分工参与各领域各行业指导工作，才能对每个党组织结合本职确定的争创项目进行监理，这是监理主体的准确性对于建立效果发挥具有决定性意义。

逐级点评，多形式点评工作重落实。现代管理学中，层级管理系统发挥作用，首先系统功能发挥决定性作用。各级党组织按照功能将科、教、文、卫等领域细分开来。系统

功能之间的相互关系及功能与系统之间的关系以整体为主

进行协调，局部服从整体，使整体点评效果达到最优。其次由系统相邻关系决定。不同职能的部门不是孤立存在的，它要与周围部门发生各种联系。通过把系统的各部分各方面和各种因素联系起来，从而考察其中的共同性和规律性。再根据各部门职能相近的原则进行分组指导。最后作用发挥逐级显现。按照“上级党组织督查点评下级党组织，党支部负责人督查点评所属党员”的要求，将党性觉悟、工作思路、工作绩效、执行能力、承诺践诺、岗位服务、群众满意度等方面细化和规范督查点评。

分项点评，多内容点评工作重落实。现代项目管理要求在项目管理中要根据具体项目所属专业领域的特性和实

现过程的特定情况，以及项目实现过程中所面临的各种限制条件，将一个整体项目划分成若干个便于管理的项目阶段，并将这些不同项目阶段的管理过程进一步划分成一系列的

具体管理过程，这样就可以分阶段、按过程做好单一的一个子项目。因此以项目管理为抓手，可以将项目具体细分开展“项目点评”。在活动过程中，把重点攻克工作难题的不同阶段进行分时段汇报，反映工作进度，落实审诺、核诺工作。在此基础上，根据重点难题任务分解的具体安排，由单位责任领导对确定的重点难题进行实时跟踪点评，确保履诺工作有序进行，取得实效。

三、通过项目评估，实现项目完善科学化。

创先争优作为党在新时期的一项重要活动，要想达到预期目标，就必须纳入党委政府目标管理考核内容，通过科学设置量化考核内容来评估创先争优成效，发挥激励促进作用。

结合项目关联程度，开展同类单位联评。活动中，为发挥创先争优“比、学、赶、超”的激励促进作用，针对机关事业单位职能相通、工作程序相似、人员结构相同等特点，可以设计同类单位联评机制，通过在同类单位间亮承诺、晒进度、励干劲、促提高，进一步增强监督评价的可信性和实效性。例如**区每年通过对各街道（镇）、区直各单位及区管领导干部个人年度创先争优项目管理设定和完成情况进行汇编并下发，通过有形手段发挥无形的监督的作用，同时结合年度目标管理考核，还将单位和个人创先争优项目进展和完成情况，作为考核的重要依据列入机关联评范围，较好地发挥了联评的监督促进作用。

针对项目整合工作，开展党员内部互评。党组织活动、党员个体作用发挥必不可少。任何事物都是由具有特定功能的分系统组成。创先争优活动是一项党内集中开展的主题教育实践活动，在组织实施中，除了要重视通过设计多种形式载体，找准活动与实际工作的结合点外，还要充分利用民主

生活会、组织生活会等现有党内活动机制，把创先争优承诺进展和完成情况作为党员互评的重要内容，根据党员职责要求开展岗位承诺的实际，把握党不同员承诺间的联系点和衔接点，广泛开展党内互评互助活动，在互评中出干劲，在互助中增合力，在团结中求提高，进一步发挥党员内容互评机制推动创先争优的作用。

着眼项目目标实现，开展基层群众评议。群众需要是党的一切工作的出发点和落脚点。因此项目管理中发挥群众评议监督作用大为重要。创先争优是党在新时期，结合新的发展形势和群众新的期待提出的重大战略举措，也应时刻把群众需要和期待作为创先争优的着力点，坚持做到开展活动听取群众意见、履行承诺邀请群众监督，活动成效接受群众评议，通过有序引导群众参与，把满意度评估交给群众，才能使创先争优活动成为不断满足群众需求和期待的过程，成为指引党的事业不断前进的航标，成为党和群众间血肉联系的纽带。

参考文献：

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力和水平[A].

…2?…中?周三多、陈传明、鲁明泓. 管理学——原理与方法复旦大学出版社2005（11）第四版

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2020年创先争优工作总结例文

创先争优工作总结范文【导语】熟悉业务，热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。篇一：一、工作开展情况（一）统一思想认识，切实加强组织领导 1、统一思想认识。自我厂开展创先争优活动以来，机关第二党支部及时贯彻落实，对创先争优活动进行全面细致的部署。召开了创先争优活动动员大会，积极引导广大党员将思想和行动统一到党委的部署和要求上来。 2、加强组织领导。成立了创先争优活动领导小组，建立了领导联系点。由拓金科同志任领导组长，下设活动办公室，做到7组织，机构、人员、制度、经费“五落实”，为创先争优，活动的开展提供了坚定的组织保障。 3、周密安排部署。制定了《关于深入开展创先争优活动实施方案》，明确了活动的总体要求、主要内容、活动方式及具体安排。为了使“创先争优”取得实效，将“创先争优”与三风活动有机联系起来，制订了《创先争优活动的工作目标、工作进度、工作措施》及《公开承诺》。对创先争优活动进行再细化、再分解。确保了创先争优活动的有序展开。

4、积极营造学习氛围。创先争优活动领导组十分重视舆论引导工作。通过宣传栏，黑板报等阵地宣传报道创先争优活动的进展及亮点，先后制作了宣传展板4块，活动办公室及时通报深入开展创先争优活动的情况，营造了浓厚的创先争优工作氛围。（二）发挥载体作用，积极开展特色主题活动 1、组织党员公开承诺，认真履行诺言。为不断推进创先争优活动，带领全支部党员努力开展学习型党组织建设，积极组织开展公开承诺活动。制定了《关于在创先争优活动中实行公开承诺的实施意见》，精心设计了公开承诺活动的载体，党委、党支部、共产党员都分别作出了公开承诺。活动领导小组经常督查履行承诺情况，鼓励党员奉献岗位，发挥党员的旗帜作用。 2、组织开好了专题生活会。召开了以“坚持以人为本执政为民理念发扬密切联系群众优良作风”为主题的党委民主生活会，会上，领导班子成员对照党章，结合分管的工作总结了自己的思想工作情况，深刻剖析和反思了存在的问题，提出了今后努力的方向。党员也按照“五个好”，“五个带头”的要求，认真查找自身存在的问题和差距，过好了一次支部组织生活会。二、取得的主要成绩 1、提高了党员参与创先争优活动的自觉性。在活动中，全体党员干部职工紧紧围绕“提升发展水平，转变发展方式”这个主题，进一步认清了开展创先争优活动的重大意义。充分认识到在全党深入开展创先争优活动，是党的xx大和xx届四中全会作出的一项重要部署，

XX年开展创先争优活动情况汇报材料(1)

XX年开展创先争优活动情况汇报材料 (1) 读书人文档频道给广大网友提供最实用的文档资料按照中央和区、市党委的统一部署和要求，我县26 个党(工)委、355 个基层党组织，7667 名党员紧扣“创先争优做好生态、特色、资源大文章，科学发展建设繁荣、富强、和谐新盐池”这一主题，不断强化“求实、创新、争先”工作理念，团结带领广大干部群众，以创先争优为动力，以干事创业为平台，以加快发展为目标，争科学发展之先、创社会和谐之优，扎实推进创先争优活动，有力地促进了经济社会发展。一、坚持把“抓责任、重激励、强督查”作为创先争优活动的根本保障，着力形成齐抓共创新局面一是强化领导明责任。按照“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的总体要求，构建了“1+7+7”活动指导体系，健全完善了创先争优动力机制、帮带机制、评价机制、激励机制和联动机制等五大机制，给力创先争优。建立了县级党员领导干部联系点制度，不定期深入联系点进行指导点评，解决存在问题。全县各级党组织领导班子每人选定一个争创联系点，各机关事业单位党组织结对联系100 个村党支部，包抓包扶乡村工作，并将包抓包扶、联系帮扶情况纳入年度考核，切实形成了党委领导、各方配合、齐抓共管、合力争创的工作格局。二是强化宣传树导向。通过召开促评会、推进会、观摩会以及选树典型、表彰奖励等多种形式，建立激励引导机制，使广大党员学有榜样、赶有方向、创有目标。累计编发

各类专题信息简报160 余期，在《宁夏新闻网》、《人民网》“经验分享”栏目和《共产党人》杂志刊登了“盐池县创先争优活动纪实” 、花马池镇《争创一流谱新篇》，在《人民网》“我身边的优秀党员” 栏目登载了盐池五中教师陈淑梅先进事迹，在《中国共产党新闻网》“创先争优活动”栏目刊登了《麻黄山乡“民情夜谈”，谈开百姓心结》，宁夏电视台经济频道播放了“盐池县创先争优-- 民为本”等，“盐池创先争优催生发展激情”一文在《吴忠日报》头版头条刊登，《以创先争优活动为动力，推动农村基层党建工作创新》获吴忠市理论研讨文章二等奖等，树立了创先争优的良好导向。三是强化督查促争创。结合“两管三评一推优”考核管理，在各级党组织和党员中普遍建立“三卡”机制，开展“四评”工作，特别是运用“三四三”工作法，把完成重点工作、壮大村集体经济、党员“双带”能力、践行服务承诺、群众满意度等情况作为“刚性” 指标全方位、全覆盖进行点评。制定了《盐池县创先争优实绩考评办法》，采取工作检查、调研督查、随机抽查和评议“党建工作滞后单位”的“三查一评”工作方式，促使各级党组织自找差距，自加压力，自觉争创，切实把创先争优活动引入科学化、制度化、规范化轨道。二、坚持把“抓学习、重实践、共争创”作为创先争优活动的有效途径，着力打造服务发展新平台一是把创先争优与推进学习型党组织建设结合起来。以“四弘

2018年党支部开展创先争优活动方案

2018年党支部开展创先争优活动方案 XX党支部开展创先争优活动方案按照中央、省、市和市卫生局党委的安排部署，从18年4月到党的十八大召开前在党的基层组织和党员中深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动。为切实搞好本院创先争优活动，结合我院工作实际，现提出如下实施方案。一、强化对开展创先争优活动重大意义的认识在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动，是党的十七大作出的重大部署，是巩固和拓展学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是加强党的建设一项重要的经常性工作。在党的基层组织和党员中开展创先争优活动，是进一步抓好学习实践科学发展观活动整改落实工作、完善长效机制、巩固和拓展活动成果的需要;是进一步调动和激发广大党员积极性、创造性，发挥带头作用，投身医改，服务大局，促进卫生事业又好又快发展，保障人民健康的需要。对进一步保持和发展党的先进性、提高党的执政能力，更好地发挥党组织政治核心作用，凝聚人心、推进医改、服务群众、促进医患和谐都具有十分重要的意义。二、目标要求开展创先争优活动，要认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会、省委十一届五次全会和市委二届八次全会精神，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“立足岗位做贡献、比学赶超当人才、科学发展促医改”为主题，着力推动深化医改各项重点任务的全面落实，统筹推进各项工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，在推动卫生事业科学发展，促进医患和谐、保障人民健康、加强基层组织建设的实践中建功立业。具体目标:一是推动卫生事业科学发展。学习实践科学发展观活动成果得到巩固和扩大，深化医药卫生体制改革的政策措施进一步落实，卫生事业的公益性更加显现。广大党员以模范行动影响和带动广大群众，努力完成各项工作任务。二是保障人民健康。落实医药卫生体制改革任务，改善卫生基础设施，切实帮助解决生活困难的群众在看病就医中遇到的实际问题，医务工作者技术和服务水平得到提高，人才队伍建设加强。三是加强组织建设。积极推进学习型党组织

浅谈加强企业精细化管理的具体措施

浅谈加强企业精细化管理的具体措施发表时间：2016-09-19T09:03:42.850Z 来源：《基层建设》2015年29期作者：李厅武红霞[导读] 摘要：本文通过具体项目精细化管理的实施，结合企业所面临的现状，通过对精细化管理的理解和实施，详细阐述了精细化对企业发展的重要性和必要性。中铁六局集团呼和浩特铁路建设有限公司 010050 摘要：本文通过具体项目精细化管理的实施，结合企业所面临的现状，通过对精细化管理的理解和实施，详细阐述了精细化对企业发展的重要性和必要性。同时，根据企业自身发展的特点，运用流程化、标准化、程序化等手段来实现企业的精细化和持续发展的目的。关键词：流程；制度；量化标准；精细化管理；成本管理 Abstract：In this article，through the implementation of the specific project of fine management，combining the present situation of the enterprise，through the understanding of fine management and implementation，the importance and necessity of enterprise development was elaborately. At the same time，basing on the characteristics of the enterprise itself，using a routing techniques，standardization，the goal of the refinement and continuous development of the enterprise was program achieved. Key words：process；system；quantitative standards；fine management；cost management；前言当前，从中国中铁总公司到中铁六局集团有限公司，以及再到下属分公司都大力推行精细化管理。企业通过编制工程项目管理手册来进一步规范各个管理、操作岗位的工作流程，明确岗位职责，全面提升公司的标准化、规范化管理水平，适应企业改革和持续发展的要求。通过对公司范围内所有管理和驻场布置要求进行全面化、系统性的梳理和归纳，最终形成《工程项目管理手册》——管理制度分册，在公司内颁布实施。一、精细化管理内涵及具体要求本文通过研究表明，要实现企业的精细化管理，应该在企业进行精细化管理的过程中注重流程交底、标准化和程序化管理手段的运用，进而可以实现组织管理的精确性、高效性，并通过协同手段实现企业的持续良好的运行。精细化管理的核心是通过刚性制度的实行，不断规范企业的人事化管理，真正落实企业工作人员的责任，形成良好的企业文化。需要我们摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式；将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度。用数据规范管理者的行为，并对管理进程进行引导、调节、控制，从而便于及时发现问题，及时矫正管理行为。二、企业加强精细化管理对策为实现企业的精细化管理，应重视对企业管理标准推进工作的逐步开展与实施，真正实现企业管理工作的标准化、程序化以及考核的定向化，逐渐扭转过去无绪管理的现象，真正实现精细化管理。（一）强化全员精细化成本管理意识 1.提高员工认识现阶段，随着建筑体制改革的不断深入，企业面临的经营形势越来越严峻，传统的经营方式已不能很好的适应当前的发展趋势，加强企业的精细化管理，开展管理标准推进工作程序，减少内部损耗，提高管理效率已成为刻不容缓的工作。 2.健全制度管理树立制度管理理念，做好制度定制工作，开展工作策划，全面制定、修订和完善各项制度，让制度服务于管理、作用于管理。在制度定制过程中，要注重细节，充分考虑具体执行的情况，明确实际操作规范和建立标准化流程；在具体工作中，实现过程制度化，让细节管理落实到每一个人，具体到每一个工作环节，细化到每一项数据。 3.强化过程控制各项管理从策划、落实、执行、跟踪、总结做到“五到位”。任何人做任何工作都要有思路，这是做好工作的前提。抓好落实是基础，而执行、跟踪和总结则是工作取得成效的关键。牢固树立“逐级负责”理念，完善从上至下完整的逐级支撑工作网络和环环相扣的工作体系，注重规定动作必须到位。 4.加大考核力度在做到提高认识水平、健全制度定制管理和强化过程控制的基础上，实事求是，全面落实绩效考核、内部奖惩考核等机制，在确保和谐的前提下，注重对组织和个人的综合考核和评价，特别是领导班子的考核加大力度，严格考核。（二）精细化管理、降低施工成本 1、优化材料采购流程，降低采购成本。在整个物资采购过程中，涉及材料供应商、业主单位、承包单位及分包单位，物资流动比较复杂，如果工程信息不能及时的在四者之间沟通，就会造成材料采购计划与工程进度计划不相符的现象。所以优化整个物资的采购流程，保证信息的及时有效沟通，至关重要。 2、降低材料损耗。在整个施工项目中，材料费一般占到整个施工项目成本的70%左右。企业只有通过科学的管理方式，优化整个业务流程，降低不必要的损耗。才能将材料成本控制到最优，最大限度的为企业创造经济效益，这也是成本精细化管理的目标。 3、加强人工费管理。人工费管理对目前施工企业来说，绝大多数属劳务分包形式，劳务队伍的管理、劳务队伍自身人员的素质、技术能力及劳务队伍的工作效率直接影响项目成本管理的结果。在人工费管理时杜绝以往“包工头”模式的劳务用工，对入场的每家施工队伍都要严格按照精细化管理流程（资质准入）进行审核。项目经理及现场施工生产副经理对所选劳务队伍有绝对的选择权并承担主要责任。 4、加强机械费、其它间接费、管理费等费用的管理。做好各项成本费用的有效控制。严格控制非生产性开支、杜绝浪费，按用款计划认真核算、控制范围、严格审批。对超额发生费用，严格追究有关人员责任。机械使用应严格按照机械使用计划进行报批，严格控制使用过程中弄虚作假、结算过程中不按实际情况结算等。三、结论

2012公司创先争优活动总结

2012创先争优活动工作总结按照省市和集团党委要求，根据公司党委部署，我公司自开展“创先争优”活动，公司党委充分借鉴深入学习实践科学发展观活动的成功经验，精心设计载体、丰富活动内容，采取有力措施，在全公司党组织和党员中深入开展“创先争优”活动。目前，各项工作正扎实有序的逐步开展。现将工作情况汇报如下: 一、我公司开展活动主要做法和特点 1、加强组织领导，层层宣传发动。一是党委重视，党委专门召开会具体研究安排活动，成立了由党政共同挂帅的活动领导小组，下设办公室，抽调精干力量，搞好组织协调，抓好各阶段工作，促进活动开展，为活动提供坚实的组织保障；二是党委班子成员带头恢复建立健全学习制度，积极参与创先争优活动；三是召开全厂党员大会和各支部动员大会，对创先争优活动进行层层动员；四是利用黑板报、宣传橱窗等平台和载体开展宣传动员，在全公司形成创先争优活动良好氛围。 2、制定活动方案，精心设置载体。活动开始，公司党委广泛征求班子成员和党员群众意见，认真构想、精心谋划，制定了活动实施方案；为了使创先争优活动真正成为提升我公司各项工作水平的有利契机，我们围绕企业工作重心，结合深入开展学习实践科学发展观活动载体，把“当节约能手做创效先

锋”作为深入开展创先争优活动的载体。把创先争优活动和学习实践科学发展观活动有机的结合起来，为我厂可持续发展奠定良好基础。对基层党组织和党员参加活动，公司党委也提出了明确目标和具体要求，要求各支部加强学习型党组织建设，加强党的宗旨的再学习再教育，从所属工作实际出发，精心设计各具特色、务实管用的活动载体，形成突出各自主题、创建特色鲜明、竞相比学赶超的生动局面。 3、树立学习榜样，弘扬优秀典型。活动期间，我们根据公司党委的安排，大力宣传了我公司优秀党员代表赵建光、刘改桃、杨功进等先进人物事迹，并得到了集团的肯定和赞扬。５、明晰信访案例，维护稳定大局。在活动期间，我们对企业重点信访人员的情况进行了详细的核实，形成了调查核实报告。对职工的合理诉求予以解决，对于不合理诉求，作好耐心解释教育工作。其中重点核实个体信访案例四件，其中两件形成于上世纪八十年代。合理解决两件，出于维护稳定大局需要解决一件，耐心说服教育一件。二、前一阶段工作的不足和存在的问题通过对前一段开展活动情况的检查和回顾，我们感觉在对支部的加强督导检查，推动全面落实方面做的还不够，这就使得支部在开展活动中有些方面做得还不够细致，工作做得还不够踏实，这是我们在活动的以后阶段需要加以改进提高的地方。

深入开展创先争优活动实施方案

中冶崃山纸业深入开展创先争优活动实施方案（2011年）按照《关于下发徐向春在2010-2012年创先争优动员大会上的讲话的通知》（中纸集党【2010】8号）的文件精神以及贯彻《关于印发中冶纸业集团深入开展创先争优活动实施方案的通知》（中纸集党【2010】6号）和《关于下发中冶纸业集团“创先争优”活动实施细则的通知》（中纸集党【2010】11号）的具体要求，为继续推动中冶崃山纸业（以下简称崃山纸业）创先争优活动的深入开展，确保取得实效，现根据《中冶美利崃山纸业深入开展创先争优活动的实施方案（2010年）》的方法步骤，就深入开展创先争优活动特制定中冶崃山纸业2011年“创先争优”活动实施方案。一、指导思想坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十七届四中全会精神。2010年通过深入开展创先争优活动，以“立足岗位做贡献，科学发展创佳绩”为活动主题，崃山纸业实现了‘达产达标’的各项任务，顺利进入正式生产阶段；2011 年是开展创先争优活动承上启下之年，上半年以“争先创优，为党旗增色”为活动主题、下半年以“人人争先锋，个个当模”为活动主题，着力巩固和扩大2010年的创争成果，同时为2012年更深入的开展创先争优活动大侠坚实的基础，以优异的成绩向党的十八大献礼。二、目标要求（一）总目标继续深入开展创先争优活动，以集团公司党委提出的“工作机制求科学、工作制度求规、工作流程求清晰、工作成果效”为工作总目标，为中纸集团打造成为质量效益型的一流国际化工程公司提供坚强

的思想保证、政治保证和组织保证。（二）具体目标继续深入开展创先争优活动，要以“推动科学发展、促进公司跨越式发展、增强核心竞争力、加强组织建设”为主要目标。通过创先争优活动，努力实现四个“明显提升”，即党组织引领发展的能力明显提升，党员先锋模的影响力明显提升，员工职业素质明显提升，部门科学管理水平明显提升。三、活动主题及主要容（一）活动主题一：“创先争优，为党旗增色”。（2010年9月至2011年6月）活动主题二：人人争先锋，个个当模。（2011年7月至2012年6月）（二）活动主要容：创先争优活动是基层党建的一项经常性工作，要有计划地持续推进。从2011年1月开始到2011年7月前，着重围绕迎接建党90周年开展活动，兴起创先争优的热潮；从2011年7 月开始，着重围绕迎接党的十八大开展创先争优活动，引导基层广大党员和员工以昂扬向上的精神风貌和更加出色的工作业绩向党献礼。 1、紧扣三项重点工作开展争先创优。一是紧紧围绕公司“竞聘上岗”开展活动。把创先争优活动和领导干部上岗结合起来，认真选好领导干部，营造一个积极奋进的氛围。二是紧扣建党90周年几年活动创先争优。通过“七一”表彰大会的形式对优秀共产党员进行表彰，集中推出一批好的典型，并通过中冶纸业通讯、报刊、简报、板报等宣传阵地，大力宣传优秀共产党员的先进事迹，起到“一个党员一面旗帜”的示引领作用，形成学习先进、争当先进的良好风气。三是积极落实“集团公司成本、产量目标”的完成。坚持以科学发展为主题，以技改创新为主线，在生产实践中创先争优。

创先争优活动开展情况工作总结

庆市公积金环管字﹝2011﹞8号 2011年创先争优活动开展情况工作总结县委：为了贯彻落实中央和省、市、县委对窗口单位和服务行业深化“为民服务争先创优”活动的安排和部署，我住房公积金管理中心积极开展学习实践活动。具体活动安排如下：一、扎扎实实开展学习实践科学发展观活动将学习实践科学发展观活动作为今年党建工作的头等大事抓实抓好。以全局中层以上党员领导干部重点;抓好与全年财政工作任务有机结合，与机关党建工作结合起来，组织广大财政干部职工深入学习实践科学发展观，坚持解放思想，

坚持突出实践特色，坚持贯彻群众路线，坚持正面教育为主，着力转变不适应、不符合科学发展要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题以及群众反映强烈的突出问题，着力构建有利于科学发展的财政体制机制，不断提高领导科学发展、促进社会和谐的能力，使财政改革与发展更加符合科学发展观的要求，确保党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠。通过扎实实施学习实践活动，达到了提高思想认识，解决突出问题，创新工作机制，促进科学发展的目标。二、扎扎实实做好机关党建的基础工作 1、加强思想政治工作，努力建设和谐机关。发挥思想政治工作作用，增强思想政治工作的针对性和实效性，制定了谈心制度和思想分析制度，搭建思想交流的平台，全面分三个层次展开了谈话谈心活动，即“二把手”与副职开展谈话谈心活动，副职与分管科室负责开展谈话谈心活动，科室负责人与科室人员开展谈话谈心活动。努力营造政通人和的良好氛围，促进各项工作顺利开展。深化教育，强化效果，提高党员素质。以学习实践科学发展观为契机，加强党员思想政治教育，提高党员素质，增强政治敏锐性。认真分析思考新形势下面临的矛盾和问题，研究制定破题攻坚的措施和办法，推动建设事业的创新和发展。 2、加强机关理论学习，开展创建学习型机关活动。建立完

浅谈精细化管理在项目管理中的应用

浅谈精细化管理在项目管理中的应用发表时间：2018-07-19T10:24:59.140Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：侯屹[导读] 摘要：当下建筑市场竞争日趋激烈，提高建筑施工企业的管理水平，降低施工成本，提高经济效益是所有施工企业关注的重点，也是施工企业生存和持续发展的基础。武汉华胜工程建设科技有限公司湖北省武汉市 43000 摘要：当下建筑市场竞争日趋激烈，提高建筑施工企业的管理水平，降低施工成本，提高经济效益是所有施工企业关注的重点，也是施工企业生存和持续发展的基础。行业内各个企业都在探寻改变的方法，开辟增效的途径，谁若桎梏不前，按照传统的管理模式发展，必将面临被淘汰、吞并甚至破产的境地。在建筑施工企业管理构架中，项目部是落实企业各项生产、经济指标最基本的单元，是完成生产、创效任务的前沿阵地。降低施工成本，提高经济效益，重点是如何提升项目部的管理水平，结合目前在建项目特点分析，唯有走精细化管理道路才能实现企业效益最大化目标。关键词：精细化管理；项目管理；应用 1精细化管理是施工企业生存、发展、壮大的必经之路 1.1实行精细化管理首先要解放思想，挣脱传统管理模式的束缚时代在变，想要做新时代的弄潮儿，必须要有敢于改变的勇气和决心。在建筑市场竞争激烈的当下，传统的粗放式的管理模式，其弊端越来越明显，问题越来越突出，计划经济时期的惯性影响还未消失。管理理念、企业文化、改革创新等都存在不同程度上的问题和落后，过去粗放式的管理几乎是大型施工国企的通用手段。作为新形势下的项目管理者必须不断学习、适应先进的精细化管理模式，必须摒弃落后的管理理念，通过先进的管理手段为项目为企业创造更好的效益，谁若固步自封必将被淘汰。 1.2实行精细化管理其次要有章可循，制定标准的操作流程上到项目管理层，下到一线劳务作业层，都要制定标准的、科学的操作流程。通过标准的流程一方面可以提高工作效率，另一方面通过流程化管理可以优化资源的配置程度，提高项目效益。通过实践，制定出好的标准化实施方案，可以实现管理复制，在其他项目上快速推广。近几年我公司在标准化建设方面投入大力气，相继制定出台了很多管理规范和操作手册，这些规范和手册就是项目管理的标准，具有很强的实践性和操作性。标准化流程需要在实践过程中又不断补充完善，使其更具科学性。 1.3实行精细化管理，还要有据可依，制定规范化的管理制度项目管理中的问题都可归结为制度的问题，解决问题也必须靠制度。流程需要不断精细、规范、完善、创新，而保证这些流程得以顺利实施的是规范的管理制度。没有规矩，不成方圆，制度是一个组织内大家共同遵守的行为规范。它可以保证组织有效运转，是达成组织目标的可靠保证，也是实现公平、公正、公开的必要条件。制度的关键是执行，得不到很好执行的制度没有价值。组织内有些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味着这是一个涣散的组织，这个组织也不可能有良好的发展。 2建筑工程管理的现状 2.1队伍整体素质有待提高每个项目的管理团队成员是不固定的，有时可能会因为新的管理人员、培训不及时等因素，导致管理人员的素质整体偏低。具体表现是，管理人员缺少专业知识，部分管理具有粗放型的特点，管理人员使用的理念也较为落后，缺少对现代管理理念与方式的了解，无法真正落实现代化、精细化管理。同时，最突出的情况是，负责施工的团队完成工作时，会把关注点放在工程进度上，思考如何提高施工效率，从中得到利益，忽略了对管理工作的关注，由此导致的结果是，团队中管理人才较少，增加了工程管理的难度。 2.2客观条件有待完善目前，我国建筑工程对施工的管理仍以粗方型为主，工程造价的分配以材料、机械的采购与人员工资的发放居多，这些占据很大一部分比例，只有很少的资金用于技术开发，而具体的施工环节中，会受施工人员个人素质的影响，很难实现精细化管理。比如某些建筑工程中，施工人员完成技术交底时，无法真正理解设计人员的思路，有些部分甚至会出现理解的偏差，导致施工方式与施工方案不一致，增加了工程施工的随意性，为现代化管理增加了阻碍。 2.3监督力度不足在众多企业中因缺少对管理重视，造成对工程管理工作监督的不足，甚至于有未取得监督资格的人员完成监督的情况，而为应对有关部门的检查，工程管理人员会向有关单位租赁监督资质，由此出现的情况是让取得专业资质的监督人员从监理岗位离开，把自己的监理资格租赁，从中得到利益，这一问题会长期影响工程的正常运作，使工程某些内容的监督缺失。 3建筑工程管理的现代化和精细化的优化 3.1建立完善的监督管理机制完善工程的管理制度，是根据各环节管理人员的工作情况进行全面监督，以此实现全面管理，不会遗漏任何施工的细节。而用这一方式处理后，工程人员可从众多限制中找到突破口，及时发现管理存在的问题。依照目前的基本情况，展开探索，从而找到精细化管理的最佳方案。建全监督管理机制，是对工作人员的工作进行全方位的监管，用制度约束他们的行为，在制度明确的规定中，可为工作人员营造一个公平公正的环境，避免员工之间的相互猜疑，明确各自承担的责任。另对于已经确定的施工方案，是用科学有效的方式完成施工作业，让制度的内容全部落实到实际工作中，完成各环节工作的协调与管理。 3.2建立管理组织与体系建筑工程的管理包括多个部分，比如工程的前期设计、过程监管、工程验收等，因此它是一项系统、复杂的工作，为优化现代化、精细化管理的效果，让其贯穿于所有环节，建筑企业必须先确定管理的部门，作为制度落实的组织。具体确定的过程是，企业与施工单位应设置三个部门，依次是监督、管理和检查，以此为前提，确定各部门承担的责任，给出明确的制度与规范，让每个部门有履行职能的能力。与此同时，也要发现各部门之间的联系，让它们在完成自己工作的基础上，互相配合，建立部门间的协调机制，且三个部门又是互相监督、制约的关系。如此可为管理工作的进行提供保证，让所有工作协调进行。 3.3在管理中加入创新思维

中国航空集团公司深入开展创先争优活动实施方案

中国航空集团公司深入开展创先争优活动实施方案根据《中共中央办公厅转发＜中央组织部、中央宣传部关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的意见＞的通知》（中办发〔2010〕12号）及国资委党委2010年5月21日在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动动员部署会议精神，为保证中国航空集团公司（以下简称“集团”）创先争优活动有序开展、取得实效，现制定如下实施方案：一、指导思想认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观为主题，通过在集团各级党组织和党员中深入开展创先争优活动，进一步巩固和扩大学习实践活动成果，提升集团党建工作整体水平，促进各级党组织和党员不断保持和发展党的先进性，更好地联系和服务群众，为推动和实现集团事业又好又快发展作出新的更大贡献。二、目标要求根据中央和国资委党委要求，集团深入开展创先争优活动要紧密围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的主要目标，以“发挥双优势、创造新业绩”活动为载体，努力把党的政治优势转化为集团的核心

竞争力，为集团科学发展、和谐发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。（一）推动科学发展。集团各级党组织和党员要坚定中国特色社会主义理想信念，切实贯彻落实党和国家的各项路线、方针、政策，紧紧围绕集团改革发展大局，按照学习实践科学发展观活动中形成的总体思路，不断提高推动科学发展的能力素质，有效落实集团的各项规划、思路、举措。党员要以模范行动影响和带领广大职工群众努力完成各项工作任务。（二）促进社会和谐。集团各级党组织和党员要以高度的责任感，以建立和谐型企业为重点，及时了解职工群众思想动态，有针对性地做好引导工作；积极践行社会主义核心价值体系，更好地履行中央企业责任，自觉维护企业和社会和谐；在急难险重任务和重大突发事件面前，立场坚定、旗帜鲜明、迎难而上、敢于负责，坚决捍卫国家和人民利益。（三）服务人民群众。集团各级党组织和党员要充分尊重职工群众，紧紧依靠职工群众，认真倾听职工群众呼声，及时反映职工群众意愿，主动关心职工群众疾苦，帮助职工群众解决生产生活中遇到的实际困难；积极参加党员志愿服务活动，多为职工群众办实事、办好事，让职工群众得到更多的实惠。（四）加强基层组织。优化集团基层党组织设置，选好

2010-2012年度创先争优活动总结

**2010-2012年度创先争优活动总结 2010年至2012年，面对国际金融危机、市场竞争激烈及股东资源不足等诸多困难，**党委在集团党委的正确领导下，紧紧围绕企业经营中心工作，深入开展创先争优活动。公司党委在创新形式、丰富内容，突出重点、注重实效上下功夫，团结和带领广大党员及干部员工坚定信心、抢抓机遇，变压力为动力、变挑战为机遇，充分发挥党组织的政治核心和党员先锋模范作用，把党组织的政治优势转化为企业的核心竞争力，努力创造最佳业绩，为集团公司“135”战略目标中的“一年止滑”目标的顺利实现做出了突出贡献，为推动公司又好又快和谐发展提供了坚强的思想保证和组织保证。一、公司基本情况 **包括4个事业部、10个职能部门，32个分支机构遍及全国各地，拥有在职员工1000多名。公司党委下属5个党支部，共有在职党员110名，专职党群工作者4名。二、创先争优活动取得的初步成效公司党委将工作实际与创先争优活动有机衔接、协调推进，努力做到以活动推动经营工作，以经营工作检验活动成效。全体干部员工在公司党政的领导下勇于创新，开拓进取，在企业管理、生产经营、项目投资、团队建设等方面取得了可喜的成绩，达到了促进企业发展、构建和谐企业、服务员工群众、增强组织建设的活动目标。到目前为上，公司各部门顺利完成了当期各项工作任务，实现销售收入214897

万元，利润12308万元。今年4月，**化肥还荣获了“中国驰名商标”称号、**公司通过了ISO9000\ISO14000\OHSAS18000管理体系认证，公司竞争力得到了大幅度提升。三、“五抓五重”确保活动取得实效公司各级党组织按照“抓学习、强素质；抓机制、强党建”的工作方针，以三看三比(看问题整改,比机制创新;看公开承诺,比兑现结果;看工作实绩,比创新增效)为抓手,通过“五抓五重”，精心组织、创新方式，注重结合，扎实推进，确保创先争优活动取得实效。（一）抓谋划、重统筹，夯实创争活动基础集团公司“创先争优”活动动员部署会议召开后，公司党委立即统筹谋划活动的展开。立即成立活动领导小组及办公室、制定《创先争优活动实施方案》、召开全公司动员大会，在公司各级党组织迅速启动了“创先争优”活动。活动开展过程中，各基层党组织围绕集团“135”战略目标和公司生产经营中心工作，及时部署、总结活动三个阶段的形势任务发展变化，及早谋划下阶段的主题和载体，做到有计划、有目标、有节奏地推进创先争优活动的深入开展。公司党政领导高度重视，把创先争优工作列为书记抓基层党建工作的重要内容，纳入到领导干部考核体系之中，健全“书记抓、抓书记”的责任体系，各事业部总经理兼党支部书记，切实履行一岗双责，将行政工作与党建工作同安排、同布臵，使创先争优活动和行政中心工作相辅相成，相互促进，形成了一级抓一级、层层抓落实，党政合力抓好创先争优工作局面。

浅谈如何加强建设工程精细化管理

浅谈如何加强建设工程精细化管理摘要：文章结合精细化管理理念在工程建设中的应用，详细介绍了如何从管理意识及管理途径两方面加强工程建设精细化管理。关键词：工程建设；精细化管理；零事故管理精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理对整个工程建设的进度、质量、安全及成本方面做到有效的管理，确保工程顺利竣工。 1加强精细化管理的意识精细化管理意识包括细节意识、服务意识、规则意识、系统意识几个方面。 1.1增强细节意识细节归根到底是责任心。作为现场的工程管理人员，需要经常到施工工地进行检查和监督，管理人员必须以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以强烈的责任心对待每个细节，包括从数据的周全准备至严密的逻辑思维分析，从各部门和各单位的相互协调配合到各自岗位上的小事处理完善等。 1.2增强服务意识由于项目的施工涉及业主、施工、设计、监理及供应商等单位，接口多，协调难度大。为此，业主应树立良好的主人翁服务意识，积极协调施工、设计和监理等单位的关系，以及业主内部各处室的横向协调，并做好配合工作，防止相互推诿，以利于工程的顺利开展。 1.3增强规则意识工程质量控制，归根结底就是依照设计图纸及规范等标准要求控制好工程质量。为此，业主自身应加强规则意识，完善组织机构和各类监督控制程序，以便满足工程建设的需求；同时，施工及监理单位也应加强规则意识，建立健全各项规章制度、技术程序和工作程序，尤其是组织机构的建立健全、施工组织设计方案、工程进度计划、质量安全专项方案以及监理月报等。 1.4增强系统意识安装工程是一个很庞大的系统工程，业主在工程质量控制中应强化系统意识，如将整个项目的安装工程划分为消防、给排水、电气及通风空调等子系统进

深入开展创先争优活动简报

深入开展创先争优活动简报学校创先争优活动动员大会召开后，基础医学院、中医学院、中西医结合学院、第三医院、西山校区、成教学院、公卫学院等基层党委、党总支部、直属党支部积极响应学校党委号召，迅速降实学校党委《在全校党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动实施方案》的通知要求，马上召开了深入开展创先争优活动动员大会。 5月19日，中医学院召开深入开展创先争优活动动员大会，学院全体党员参加，院长董尚朴主持会议。会上宣读了《中共河北医科大学委员会对于印发〈在全校党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动实施方案〉的通知》。党委书记龚克作了动员报告，传达了学校党委书记温进坤在全校深入开展创先争优活动动员大会上的说话精神，对全院开展创先争优活动进行了安排部署。按照我校党委对于开展创先争优活动的通知精神，中西医结合学院党总支也于5月19日召开了深入开展创先争优动员大会,全体党员参加了会议。会议传达了学校开展创先争优活动的安排部署，宣布了学院创先争优活动领导小组、办公室人员组成事情和活动实施方案。随后，学院党总支书记李俊明结合工作实际做了动员说话。 5月19日下午，我校三院在学术报告厅召开创先争优活动动员大会。会议由院长、党委副书记张英泽主持，支部委员以上人员、科主任、护士长和行政后勤中层干部参加了此次大会。会上宣读了医院创先争优活动实施意见。依照实施意见，创先争优活动主要紧抓住科学进展那个要义，以创先进组织、争优秀党员、促医院进展、建和谐氛围为主题，以质量、安全、创新、服务为主线，环绕科技强院、惠民利患那个目标，立脚医院实际，巩固和扩大学习实践科学进展观活动成果，降实医疗卫生体制改革指示精神，统筹推进党的建设及其他经常性工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋榜样作用，在推动科学进展、促进医患和谐、服务广阔患者、加强基层组织的实践中作出贡献。 5月19日下午，西山校区召开了全体教职工创先争优活动动员大会。校区党委委员、全体教员工工共300多人参加了会议。大会由校区党委副书记、管委会主任张振兴主持。会议宣读了《西山校区对于成立创先争优活动领导小组及办公室的通知》和《西山校区创先争优活动实施方案》，校区党委书记丁新民结合西山校区实际，就搞好创先争优活动进行安排部署，号召大伙儿***特别是全体党员把思想统一到校党委对于开展创先争优活动的安排部署上来，端正态度，求真务实，开拓创新，确保创先争优活动取得扎实成效。会议对开展创先争优活动提出四点要求：一要学习好，各支部要组织大伙儿仔细学习，学知道学透会议精神。二要重视好，各部门都要全力以赴，扎扎实实把创先争优活动开展好。三要行动好，按规定的办法步骤、内容时刻，仔细组织，降实到位。四要结合好，一方面要和学校各部门的具体工作相结合，使创先争优工作有实实在在的内容；二是要和本人思想结合好，使广阔党员干部经过创先争优活动，精神面貌可以焕然一新，各项工作能取得明显效果。 5月19日下午，成教学院党总支在学院会议室召开全体党员大会。依照我校对在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的总体要求，学院结合实际，就创先争优活动进行动员和部署，学院党总支书记姚铁谊在会上做了动员。 5月20日，公卫学院党总支召开了深入开展创先争优动活动员大会，学校党委副书记倪铁军同志、组织部部长尹素华同志出席了会议，在校的教职工党员和学生党员48人参加了会议，动员大会由院长刘殿武主持。院党总支书记任朝阳同志宣读了《中共河北医科大学公共卫生学院党总支部深入开展创先争优活动实施方案》，从活动的指导思想、目标要求、活动内容、办法***步骤、组织领导等五个方面详细说明了学院开展创先争优活动的安排部署。学校党委副书记倪铁军代表学校党委对学院的创先争优活动作出指示，他强调开展创先争优活动要与巩固和扩大深入学习实践科学进展观活动成果相结合，与教学科研治理工作的实际相结合，与加强基层党支部建设、充分发挥好党员的先锋榜样作用相结合，与加强师德

2020年创先争优活动总结

2020年创先争优活动总结导读：范文 2020年创先争优活动总结【篇一：2014年创先争优活动总结】通过我所党组织和全体党员的共同努力，《创先争优》活动呈现出启动迅速、推动有力、主题鲜明、切合实际、创争有序、进展顺利的良好态势，活动取得了较好成效，有利的推动了我所稳定、发展、拆迁、迁建工作，现按经信委党委的要求汇报如下：一、开展创先争优活动基本情年况 2011年6月30日根据济南市经信委《关于在机关和直属单位党组织、党员中开展创先争优争做泉城先锋活动的实施方案》的要求，结合我所实际，所党委制定提出了《实施意见》、指导思想及活动要达到的目标。“以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习践行科学发展观，紧密围绕我所稳定、发展、拆迁、迁建工作大局，以为党争光、为所增值、对职工负责为工作价值取向、以推动我所科学稳定发展、构建团结和谐机械所为主题，以争做泉城先锋为载体，以创建先锋党组织、争当先锋共产党员为主要内容，坚持从我所实际出发，务实求是，全面推进我所党的各项工作。”是我所《创先争优》活动的指导思想;推动我所稳定科学发展、增进团结和谐的所

内氛围、多为职工多办实事好事、加强组织和作风建设，是我所《创先争优》活动要达到的目标;为此，成立了以党委书记陈怀明同志任组长、所党委成员为领导小组成员的活动领导小组，负责我所“创先争优、争做泉城先锋活动”的开展工作。做到了：组织领导有力、主题载体鲜明、活动氛围浓厚、群众积极参与。二、围绕中心、立足本职，推动我所中心工作和重点任务完成情况 2011年7月1日开始至2011年年底。我们认真搞好了动员部署，组织党员领导干部以党委中心学习组的形式，认真学习了xx在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话精神和对山东工作的总要求，紧紧结合我所拆迁迁建工作实际，认真做好了拆迁补偿谈判、搬迁物资准备、资产处置拍卖、迁建工作设计、职工思想工作，做到了：精心规划、严密组织、科学调度、确保安全、认真实施。引导教育党员强党性、比贡献、争一流、做模范。年底前党委还将结合全年工作总结和考核，对党员中在我所拆迁迁建中的表现进行认真总结，通报表彰优秀共产党员的先进事迹。三、党组织公开承诺及承诺事项落实情况开展“创先争优、争做泉城先锋活动”，是深入开展“保持共产

党支部深入开展创先争优活动实施方案

党支部深入开展创先争优活动实施方案党支部深入开展创先争优活动实施方案党支部深入开展创先争优活动实施方案为深入贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，巩固和拓展学习实践科学发展观活动成果，充分发挥学校党支部和党员在“创建教育强区、推动科学发展”中的战斗堡垒和先锋模范作用，按照中央和省、市、区委、局党委关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的意见，根据教育局《在天心区教育系统党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的实施方案》的通知精神，学校党支部决定在全校党员

中深入开展创先争优活动，为确保活动健康有序开展，现结合学校实际制定如下方案：一、指导思想：以党在新时期的重要思想理论为指导，深入学习实践科学发展观；以“争当教育强区先锋，办好人民满意学校”为主题，把学习和实践活动贯穿始终；以争创先进党支部和优秀共产党员为主要内容，坚持从学校实际出发，大力开展丰富多彩的争创活动，切实增强学校党组织的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动我校教育的和谐发展。二、主要内容和具体要求：讲求实效，建设学习型党组织，努力做到“五个好”：一是领导班子好。明确办学方向，规范学校管理，严格落实学校发展规划、思路和措施，努力建设一支思想素质高、治校能力强，团结协作、求真务实、作风民主、廉洁勤政、

受到师生拥护的领导班子队伍。二是党员队伍好。努力锻造一支党性坚强、富有活力、为人师表、以身作则、爱岗敬业、无私奉献、业务精湛、富有魅力的党员队伍。三是工作机制好。严格落实上级决策，制度健全、措施到位，考核机制科学规范，工作运行流畅有序，形成适应新形势要求的工作机制。四是工作业绩好。突出教学中心，支部搭建平台，党员展现风采。积极创建和谐而充满活力的工作、学习环境，努力提高我校教育教学质量，规范学校管理，打造优质教育品牌。五是群众反映好。发扬光荣传统，深入联系群众，尊重师生，团结友善；联系社会家庭，提高服务质量，赢得广泛的支持和拥护。践行党员义务，努力争当“五模范”：一是带头学习提高，做终身学习的模范。积极投身学习型党组织建设，坚持学以致用，践行科学发展观和先进教学理念，提高自身的思想政治素质和专业文化水平，促进自身专业化成长，努