风险管理方案

风险管理策划方案

一、 项目风险管理过程：

：是在项目正式启动前或启动初期，对项目风险管理的一整套计划，主要考虑因素有：项目图表、风险管理策略、预定义的角色和职责、风险容忍度、风险管理模板和工作分解结构图WBS 等。

成果是形成风险管理计划文件 风险规划是一个迭代过程，包括评估、控制、监控和记录项目

其结果就是风险管理计划，通过制定项目规划，实现以下目

建立时间和经费储备以应付不可避免的风险 、工具和数据资源，这些内容可随项目阶段即风险评估情况做适当调整。

2、 人员

明确风险管理活动中领导者、支持者及参与者的角色定位、任务分工及其个自的责任、能力要求。（设置项目风险管理组织架构）

3、 时间周期

? 项目风险管理的计划 ? 风险事件描述

? 有哪几类风险 ? 风险事件的后果有多大 ? 项目哪些部分会遭受风险 ? 风险发生概率有多大 ? 确定风险的先后顺序（风险坐标图）

? 评价风险之间的因果关系 ? 评价风险损害的程度（风险分级：重大风险、一般风险、轻微风险）

? 评价风险转化的条件 ? 应对风险的计划

? 应对风险的措施 ? 风险监视 ? 风险控制

? 确定循环的时机

界定项目生命周期中你那个风险管理过程的各运行阶段及过程评价、控制和变更的周期或频率。

4、类型级别及说明

定义并说明风险评估和风险量化的类型级别。

5、基准

明确定义由谁以何种方式采取风险应对行动。

6、汇报形式

规定风险管理中各过程中应汇报或沟通的内容、范围、渠道及方式。（风险管理报告）

7、跟踪

规定如何以文档方式记录项目过程中风险及风险管理的过程，风险管理文档可有效用于对当前项目的管理、项目的监控、经验教训的总结及日后项目的指导等。

风险规划的过程活动

（1）设定可能出现的严重风险。（对可能导致风险发生的事件的设想）（2）制定风险应对备用方案。

（3）选择风险应对途径.

（4）制定风险行动计划。(将风险应对途径、所需的资源和批准权利编为文档) （5）确定风险模板。（规定风险管理基本程序、风险的量化目标、风险告警级别、风险的控制标准等，使风管标准化、程序化、科学化）

（6）确定风险数据库模式（数据库包括：数据库结构和数据文件，项目风险数据库应包含项目全周期过程所有的相关活动）

规划技术和工具

主要工具：召开风险规划会议。参加人包括项目总、负责项目风险管理团队成员（项目运营对接人），通过会议，决定风管方法、工具、报告和跟踪形式以及具体的时间计划等。

网络计划技术、WBS、关键风险指标管理法

2、风险识别：确定何种风险可能影响项目，并将这些风险特性整理成文档，进行合理分类。

风险识别特点：

全员性、系统性、信息性、综合性。

项目开发各阶段中主要风险和应对：

1、投资决策中风险

2、融资中的主要风险

3、土地获取中的主要风险

4、策划定位总的主要风险

5、勘察设计中的主要风险

6、行政报批中的的主要风险

7、招投标主要风险

8、开发建设主要风险

9、房屋销售中的主要风险

10、商业招商风险

11、房屋交付风险

12、物业服务风险

风险识别需要确定三个相互关联的因素：

1、风险来源: 时间、费用、技术、法律等

2、风险事件：给项目带来积极或消极影响的事件。

3、风险征兆：实际风险事件的间接表现。

风险识别的依据：

1、风险管理计划

2、项目规划（项目目标、任务、范围、进度计划、费用计划、资料计划、采

购计划及承包商、业主和其他利益相关方对项目的期望值都是项目识别的依据）

3、历史资料（本项目或其他相关项目的档案文档中对本项目由借鉴作用的风

险信息）

4、风险种类（一般风险类型：技术风险、市场风险、进度风险、质量风险、

管理风险、组织风险、法律变更风险、过程风险）

5、制约因素与假设条件

风险识别过程：发现风险、确认风险的主要活动和方法。

风险识别技术和工具：

1、检查表

2、流程图

3、预先分析法

4、头脑风暴法

5、情景分析法

6、S WOT分析法

7、德尔菲法

风险识别输出结果：风险事件名称、风险来源、风险事件概率估计、风险损失范围估计、预期发生时间估计、风险征兆、风险种类和对其他方面的要求。风险估计：评估项目中各风险发生的概率和对项目的影响程度。

风险估计主要内容：

1、风险事件发生的可能性大小

2、风险事件发生可能的结果范围和危害程度

3、风险事件预期发生时间

4、风险事件的发生频率

风险估计工具：风险可能和危害分析、项目假定测试、数据精度分级、坐标图法。