生产车间员工绩效考核评分表
姓名部门岗位
考核时间
考核周期
优
良中差8752864243209753653254325432532143215431421043214320442143305421劳动纪律
（11%）
6530工作态度
（6%）
6542864286
4243
2
1
综合得分
116
对质量方针、质量目标及质量要求的
理解程度
考核内容
生产任务
完成情况（20%）
质量指标
（15%）
产品交验合格率（C）
投入产出率（D）
考核项目得分标准（单位：分）
提高效率（工作效率提高率——F）
合理化建议所带来的收益（G）
工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）
岗位作业指导要求
（15%）
岗位作业指导要求执行情况编号： 日期：2013年 07 月违纪情况
工作主动性、协作性
6S执行情况（16%）
工作现场、卫生包干区的清洁程度劳保用品穿戴情况
文明操作及现场定置管理维持程度安全生产
出勤情况
设备维护使用（17%）
使用设备工具的合理性
设备维护保养设备故障率
生产车间员工绩效考核评分表
加分项目节能降耗（节约资金额度——E）
生产计划完成率（A）
生产定额完成率（B）服从生产调度情况
备注：姓名部门岗位
考核时间
考核周期
优
良中差875286424320975365325432543253214321543142104
3
2
1
人力资源部评语
生产车间主任评语1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。生产车间员工绩效考核评分表
2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3． 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。
服从分配，本岗位的工作完成得出色，但工作欠缺积极性，对于别的工位的工作有懒散
签字：
日期： 年 月 日签字：
日期： 年 月 日
编号： 日期：2013年 08 月考核项目考核内容
得分标准（单位：分）
生产任务
完成情况（20%）
生产计划完成率（A）
生产定额完成率（B）服从生产调度情况
岗位作业指导要求
（15%）
岗位作业指导要求执行情况对质量方针、质量目标及质量要求的
理解程度
质量指标
（15%）
产品交验合格率（C）
投入产出率（D）
工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）
设备维护使用（17%）
使用设备工具的合理性
设备维护保养设备故障率
况
（16%）
工作现场、卫生包干区的清洁程度
4320442143305421劳动纪律
（11%）
6530工作态度
（6%）
6542864286
4243
2
1
综合得分
116
备注：6S执行情况（16%）
劳保用品穿戴情况
文明操作及现场定置管理维持程度安全生产
出勤情况
违纪情况
工作主动性、协作性
加分项目节能降耗（节约资金额度——E）
提高效率（工作效率提高率——F）
合理化建议所带来的收益（G）
生产车间主任评语服从分配，本岗位的工作完成得出色，但工作欠缺积极性，对于别的工位的工作有懒散
签字：
日期： 年 月 日2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3． 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。
人力资源部评语
签字：
日期： 年 月 日
1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
07 月 30 日
得分
7
8
3
7
6
5
5
3
4
1
2
3
4
4
4
2
6
4
4
4
1
87
日
日
考核评分标准说明表
奖励。车间仍然加
条例三次以上、违反
08 月 30 日
得分
7
6
3
7
5
5
5
3
4
3
4
3
3
4
4
4
6
4
6
8
2
96
日
奖励。车间仍然加条例三次以上、违反
日
考核评分标准说明表