公司绩效考核管理表格

第三章公司绩效考核管理表格一、员工工作态度考核表

二、员工工作能力评估表

三、员工工作业绩评估表

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四、员工自我鉴定表

五、营销人员考核表

评分标准：

25分以上为“特优”；21～24分为“优秀”；15～20分为“普通”；10～14分为“需要努力”；10分以下为“差”。

六、财务人员考核表

年月日考核扣分说明：1．扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分。

2．扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。

七、技术人员考核表

八、软件工程师考核表

九、仓库管理员考核表

十、绩效考核面谈表

年月日

说明：

1．绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。2．绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

十一、考核调查表

十二、绩效考核结果处理表

十三、员工绩效改进计划表