互联网+家教辅导APP创业项目商业计划书

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互联网+家教辅导APP创业计划书

(说明:此文为WORD格式,下载后可修改)

目录

一、公司概述 (4)

1.1、社会背景 (4)

1.2、产品概述 (5)

二、市场分析及定位 (6)

2.1、竞争对手的分析 (6)

2.2、网络技术发展 (6)

2.3、市场环境的分析 (7)

2.4、我们的优势 (9)

2.5、产品定位 (10)

三、产品介绍 (11)

3.1、产品功能 (11)

3.2、产品特点 (15)

3.3、盈利模式介绍 (15)

四、商业模式 (16)

4.1、商业模式的由来 (16)

4.2、商业模式的具体结构 (17)

五、营销策略 (18)

5.1、此款APP的优势 (18)

5.2、 APP推广模式 (19)

六、财务分析 (22)

6.1、资金来源 (22)

6.2、成本规划 (23)

6.3、赢利项目 (24)

6.4 、收入预期 (25)

6.5、收益预测 (25)

七、团队介绍 (27)

7.1、团队组织分工结构 (27)

7.2、团队结构 (28)

一、公司概述

1.1、社会背景

在移动互联网高速发展时期,APP软件开发已然是时代发展的必然趋势,众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在APP营销上,另一方面也是移动智能化年代的必然。由于智能时代带来对传统行业的冲击,单纯的门户商店在市场竞争的大环境下已经越来越显现出一种疲软的状态。实体店在网络时代已经极大的不能够满足消费者的需求。因此,APP公司前景也愈加可观。

据知名企业亿美软通APP制作的不完全统计,国内APP的应用方式发展的非常快,而教育界可以大致分成趣味问答游戏、外语学习、幼儿教育、百科常识等几大类,所以app制作发展将顶起整个教育界,教育的市场的巨大,app的出现就是为了减轻教育者们的辛苦付出,且其中大部分app应用中具备有加入教育经营因素的可能性。教育类移动互联网APP制作,严格意义上讲并非全部是实体教育在app的应用制作上延伸。由于app制作在娱乐性及互动性较强,制作出的app应用在与教育过程进行结合时,会被衍生出更多业务和功能上的可能。

随着智能手机的普及,带来新兴产品APP客户端的问世,APP应用一经面世,越来越多的企业及个人便意识到APP营销价值的重要性。我们都知道,国内的实体店多且繁杂。并且绝大多数的实体店都是千篇一律,不具有特别区分于其他实体店的特性,企业要想脱颖而出,必然要把网络这一关键环境因素考虑在企业经营当中,而APP正是顺应这种大的宏观环境,为企业量身定做的拓展方案。必将占有未来市场!

按市场占有率计算,我国使用手机上网的网民已达到3亿人。而在手机最受欢迎的应用排行榜上,“教育”紧随“游戏”、“读书”之后。与

手持移动终端设备越来越智能化同步发展的,便是越来越多的人开始将学习的课堂转移到手机上,随时随地学习的概念达到了极致。

1.2、产品概述

本产品是一款支持附近搜索功能,综合各类教育机构信息的集成性桌面客户端APP软件,取名叫优教,主要包括:家教中心;辅导班;考证;成人培训等几大模块。我们提供如下服务:

1、为顾客提供各类教育培训机构的详细信息和地理位臵。

随着我国经济的发展和人们生活水平的提高,重视教育成为社会必然发展趋势。有时家长为了给孩子们报一个离家近而且教育水平高点的辅导班而发愁,年轻人为了找个满意的工作想学门可靠的技术而焦虑。为了解决这个问题,只需下载我们的APP即可搜索到附近相关教育机构的信息。

2、支持在线预约报名和在线支付功能,方便快捷。

3、为想做家教的学生和想给孩子找家教老师的家长之间提供一个沟通平台。

家教服务是我们产品的一项特色功能。打开优教应用,点击家教中心,里面可以看到附近随时随地更新的家教招聘信息,想做家教的用户注册后就可以跟联系人交谈协商。

4、支持GPS定位功能,第一时间为客户找到附近的教育机构。

5、采用客户和公司信誉互评制度,每完成一笔订单,客户可以根据自己的服务满意度给公司机构打分,并作出评论,并且内容公开,以供其他客户参考。

互联网+家教辅导APP创业项目商业计划书

互联网+家教辅导APP创业计划书 (说明:此文为WORD格式,下载后可修改)

目录 一、公司概述 (4) 1.1、社会背景 (4) 1.2、产品概述 (5) 二、市场分析及定位 (6) 2.1、竞争对手的分析 (6) 2.2、网络技术发展 (6) 2.3、市场环境的分析 (7) 2.4、我们的优势 (9) 2.5、产品定位 (10) 三、产品介绍 (11) 3.1、产品功能 (11) 3.2、产品特点 (15) 3.3、盈利模式介绍 (15) 四、商业模式 (16) 4.1、商业模式的由来 (16) 4.2、商业模式的具体结构 (17) 五、营销策略 (18) 5.1、此款APP的优势 (18) 5.2、 APP推广模式 (19) 六、财务分析 (22) 6.1、资金来源 (22) 6.2、成本规划 (23) 6.3、赢利项目 (24)

6.4 、收入预期 (25) 6.5、收益预测 (25) 七、团队介绍 (27) 7.1、团队组织分工结构 (27) 7.2、团队结构 (28)

一、公司概述 1.1、社会背景 在移动互联网高速发展时期,APP软件开发已然是时代发展的必然趋势,众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在APP营销上,另一方面也是移动智能化年代的必然。由于智能时代带来对传统行业的冲击,单纯的门户商店在市场竞争的大环境下已经越来越显现出一种疲软的状态。实体店在网络时代已经极大的不能够满足消费者的需求。因此,APP公司前景也愈加可观。 据知名企业亿美软通APP制作的不完全统计,国内APP的应用方式发展的非常快,而教育界可以大致分成趣味问答游戏、外语学习、幼儿教育、百科常识等几大类,所以app制作发展将顶起整个教育界,教育的市场的巨大,app的出现就是为了减轻教育者们的辛苦付出,且其中大部分app应用中具备有加入教育经营因素的可能性。教育类移动互联网APP制作,严格意义上讲并非全部是实体教育在app的应用制作上延伸。由于app制作在娱乐性及互动性较强,制作出的app应用在与教育过程进行结合时,会被衍生出更多业务和功能上的可能。 随着智能手机的普及,带来新兴产品APP客户端的问世,APP应用一经面世,越来越多的企业及个人便意识到APP营销价值的重要性。我们都知道,国内的实体店多且繁杂。并且绝大多数的实体店都是千篇一律,不具有特别区分于其他实体店的特性,企业要想脱颖而出,必然要把网络这一关键环境因素考虑在企业经营当中,而APP正是顺应这种大的宏观环境,为企业量身定做的拓展方案。必将占有未来市场! 按市场占有率计算,我国使用手机上网的网民已达到3亿人。而在手机最受欢迎的应用排行榜上,“教育”紧随“游戏”、“读书”之后。与

家教公司创业计划书两篇

家教公司创业计划书两篇 篇一:家教中介服务有限责任公司创业计划书 一、执行总结: 1、公司: 家教中介服务有限责任公司(在以后叙述中简称:家教服务公司)是一个提议中的公司,采用员工制管理,提倡以人为本的优质生活新理念,为人们提供高质量、全方位的家教服务。我国家教服务每年约有几十亿人民币的市场需求,玉林每年在这个领域所占的收入很少,另外,目前家教人员对家教认识普遍较低。因此,我们通过建立培训部来解决此问题。培训一些优秀的人才能在这个领域中有所成就,公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽高级家家教服务的市场领域,形成以普通家教为基础,高级家教为特色的多元化经营的全国连锁性公司。 2、市场:随着孩子学业压力的逐年增加,在升学的硬性指标下,家长们不惜花费巨额的财力、物力帮助子女提高学习成绩,使孩子在成才的道路上抢占先机。然而,家长们在选择课外辅导时往往会接受学校式的大、小班教学模式,他们更加注重孩子在集体的环境中

学习。随着家长们对孩子独立的学习、思考能力培养的意识增强,家教的面对面性、一对一或者多对一性,逐渐被家长们广泛认可。并且家教已经在中国迅速普及,家教中介也就应运而生,在北京,上海等大城市的家教中介呈现出成熟化、规范化、多元化的强劲发展势头,目前全国连锁的家教中介主要集中在上海、北京等城市。公司将在玉林成立,到第十年时,公司将从家教向保姆、清洁等服务行业进军。当市场分额达到5%时,公司目标市场再扩展到广西,树立全新的家教行业领头人形象。 3、投资与财务: 公司成立初期共需资金30万元人民币,其中风险投资10万元,创业小组及下属管理层人员出资20万元。其中用于固定资产3.48万元,流动资金26.52万元。 股本规模及结构暂定为:公司注册资本30万元人民币。外来风险投资10万(33.33%); 资金入股20万(66.67%)。 第二年估计赢利20万元,以后每年营业利润率50%左右,投资回收期为一年零四个月。 4、组织与人力资源:

小区OO平台APP创业计划书

小区O O平台A P P创 业计划书 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

智慧社区 O2O平台 学校:唐山师范学院化学系 院系:化学系 策划人:李孝钰

目录

1.执行概要 项目介绍 智慧社区o2o是一个整合高端小区周边服务和特卖信息,为用户解决最后一公里配送痛点的O2O平台。

市场前景 在居民较为集中的小区周边,各项居民服务已经很完备,餐馆、维修、商店等均能找到,但其服务过于分散,缺乏一个以小区为中心的整合平台。饿了么、淘点点整合了餐饮,各种家政 App 整合了家政服务,唯独以小区为中心的垂直生活领域的服务整合尚没有出现较好平台,据艾瑞咨询数据分析,预计到2015年中国小区O2O市场规模将突破4000亿,市场空白,体量巨大。 推进方案 在技术研发层面,实现PC、WebAPP、微信、APP多端数据同步整合;在营销推广层面,实施“PC端占媒体头条,移动端微信圈人,门店端纵极wifi导流”的战略;在运营维护层面,以服务和特卖切入,辅以小区社交增加用户粘度。项目优势 首先,纵极o2o有专业的产品研发、平台运营、市场推广团队;其次,纵极o2o有独创的引流模式和精准的切入点,不仅满足上游商家效益需求,同时解决下游用户接入服务不便捷的痛点。 盈利模式 纵极o2o盈利的模式有三种:第一是增值服务,占30%;第二是商家销售分成,占60%;第三是广告收入,占10%。 战略规划 纵极o2o上线纵极O2O有以下的计划: 1)平台运营12个月后开始实现规模盈利,覆盖500个以上高端小区; 2)以智慧社区的概念申报国家项目,获得资金以及政策、政府的支持; 3)与物业合作,建立特色的小区服务模式,增强居民对平台的信任和依

app产品策划书范文

app产品策划书范文 【篇一:大学app创业策划书】 扬远科技 股份有限公司 学院:理学院 班级:信息13-1班 小组成员:王镱嬴彭晓易白傲雪 禹晴张旭鲁王满良 写作分工 第一部分执行概要ceo:王镱嬴第二部分产品和服务 ceo:王镱嬴 第三部分环境分析环境部部长:彭晓易第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 第九部分 第十部分 市场分析营销组合企业发展企业竞争企业经营与管理财务状况风险分析市场部部长:营销部部长:发改部部长:发改部部长:管理部部长:财务部部长:管理部部长:张旭鲁彭晓易白傲雪王满良王满良张旭鲁禹晴 -------------------------------------------------------------------------- 1 1.2 产品及服务 ------------------------------------------------------------------------------------------ 1 1.3 管理团队 --------------------------------------------------------------------------------------------- 1 1.4 商业战略 --------------------------------------------------------------------------------------------- 1 1.5 目标市场 --------------------------------------------------------------------------------------------- 1 1.6 投资与财务 ------------------------------------------------------------------------------------------ 2 第二部分:产品和服务 -------------------------------------------------------------------------------------- 2

最新11.公司创新创业平台管理办法资料

中实诚信信用评价有限公司 创新创业平台管理办法 第一章总则 第一条为了鼓励中实诚信信用评价有限公司(以下简称公司)职工创新创业,吸引更多的创新项目,培养创新创业型人才,推动企业转型发展,从而为公司注入创新活力。根据国家有关法律法规,结合实际制定本办法规范公司创新创业平台的建设管理。 第二条本办法适用于公司创新创业平台的建设管理及组织实施。 第三条创新创业平台的管理遵循公开、公平、公正的原则,择优资助。 第二章创新创业平台建设 第四条公司创新创业工作在总经理的领导下成立创新创业管理委员会(以下简称“管委会”),各部门协助具体实施: (一)管委会为公司创新创业工作管理部门,负责组织公司创新创业工作申报评审、推进平台的建设、为有潜力的项目提供建议方案等。 (二)各部门是创新创业平台的实施或推广应用部门,并提供相关的协助。 第五条公司设创新创业基金,每年在年度财务预算中划拨相应资金进行投入,主要用于平台搭建,设备购置,创新成果、资料购买,专家会议费用,创业资助等,以保证平台的建设: (一)职工申请创新创业基金资助需填写申请表,并由委员会审核后,报呈总经理审批。 (二)综合管理部对创新创业基金进行管理,严格按照财务制度对经费进行审批及监督,确保资金用于实处。 (三)创新创业过程中如需借助内部力量,内部成员在不影响本职工作的前提下,应尽量提供协助。如需借助外部力量并产生相关费用时,需先报管委会审核,总经理批准后, 方可向综合管理部预支或报销相关费用。 第三章创新创业平台管理 第六条创新创业平台主要面向内部职工开放,为职工搭建一个集创新交流合作、研究开发和创业圆梦于一体的综合平台。外部项目经管委会审批,总经理批准后,可纳入精品文档

最新版网络家教项目商业计划书

网络家教项目商业计划书

摘要 随着科技的发展,经济的繁荣以及社会的进步,对教育水平的要求也日渐提高,也就是说如今,教育是一个永远的市场, 一块永不消失的蛋糕. 。教育行业是永不衰退的行业,是少有 的“卖方市场” 。而就在这样竞争激烈发展迅速的社会中,家 教事业异军突起,发展的如火如荼。 家教市场越来越呈现出火爆的势头,许多家长纷纷为孩子 选择了这种教育投资方式。与此同时,家教的模式也在不断 地推陈出新,由传统的单一化向多样化方向发展。如今家教市场的主体包括大学生家教、部分大中专院校或中小学的在职教 师,以及一些提供“一对一”家教、课余辅导班的培训机构。 以重庆市为例,日前(2015 年 2 月15 日),据初步估算,60 所高校中,大学生家教至少逾万人,而全市提供家教的培训机 构有上百家。如此庞大的家教大军,但却有很多家长反映想给 自己的孩子找一个合适的家教还真不是件容易的事。很多都是熟悉的家长私下里推荐,往往谁家的“老师”反响好,这个 家教就会被推荐给大家共享。 因此当下的家教方式仍尚存不足,而未来中国家教行业的 发展将大致呈现以下趋势:2016 年之前,实体式中介式家教 依然呈现迅猛发展趋势,各地中介家教机构愈演愈烈,那些不按规矩出牌,缺乏诚信的机构将不断被淘汰出局,但是总体 难以走向连锁,期间各地家教网服务理念与体系会逐渐升级

并日趋完善,依托网络优势加大各地扩张力度,并逐渐整合各地实体式中介家教机构。2016 年至2018 年为国内家教网淘汰期,适者生存的竞争体制注定最终将有3-5 家家教网占据家教网80%左右的主体市场份额。同时家教网的服务将出现横 向拓展,在整合了各地优秀师资后不再以网络中介为主,有望进入个性化家教或远程教育行列,实现多元化经营。个性化家教与远程教育之间将展开横向竞争,并进一步挤占当前大型辅 导班的市场份额,成为国内中小学生业余充电的主力军。但远程教育优势明显,其高速发展将在2018 年之后,在经历了多年的积累和经验沉淀后,市场逐渐成熟。

2020年家教中介公司创业计划书

家教中介公司创业计划书 概述 随着大学生活的持续发展很多同学去寻找大学兼职,其中师范类的同学多以家教为主,但是随着时间的流逝我发现校园家教很是混乱,在社会上由于经济危机的影响很多企业都受到很大的打击,家教业虽受影响,却仍有发展势头,近期,随着经济危机的缓解,家教业又在逐渐升温。据专家介绍,我国家教业的发展仍可以8%以上的速度进步,这个数字至少能延续十五年。这除了说明家教业有继续发展的势头之外,同时也表明家教业的竞争也会越来越激烈,然而校园家教却并未得到应有的开发和管理。而且大学校园家教业在活跃校园文化,提高学校办学效益和开展高校思想工作等方面发挥着越来越重要的作用。例如,在大型城市中有着成熟的家教公司他们抓住每时每秒的来服务人群,通过自己的大脑和双手来养活自己。 第一部分公司简介 ◆组织名称:家教中介公司 ◆性质:以为企业提供在高校校园内的家教广告发布为主(如由我公司投资在高校建立宣传栏,用于学校家教宣传工作,同时也可由我公司派遣人员为客户家教)。集代理、咨询一体的综合性高校家教中介公司。 ◆成员人数:10人(创办初期) (1)、快速提分班:1、为什么要选择快速提分班 中、高考已进入百天倒计时,每分每秒都变得尤为宝贵。

如何在莘莘学子中脱颖而出,进入理想学府? 2、招生对象 准备参加20XX年高考实现自己高分梦想的学生 3、高考冲刺(体现我们的出发点和所针对的学生) 准确定位是前提 (2)、N对1辅导:教学模式: “一对一”教学辅导“N对一”服务内涵 1、教学团队: 教育咨询顾问、教学研究组、在职一线教师、特高级专家教师、中考高教研、心理专家等 ◆资金投入: 36万元 ◆服务宗旨: 以诚意为中心,为学子和家教老师提供全面服务。 ◆组织文化: 务实、勤勉、和谐、创新。 大学生家教服务,大学生兼职服务,目标家教服务,签约家教服务,代理各大企业招聘促销员服务,代理各大银行办理信用卡服务,代理各大网校服务等项目。 ◆发展目标:

社区在线医疗商业计划书

社区在线医疗商业计划书(说明:本计划书为word格式,下载后可直接使用)

一、项目概况 借鉴凯撒模式,以保险+医院+诊所+药店+医生+患者的形式,建立预防-门诊-住院-康复全链条医护服务,线上线下相结合,自建加盟互为补充,打造以企业白领和家庭成员为核心的全方位、多渠道、大众化综合医护服务平台。 二、背景分析 (一)现有医疗体系的弊病 ?现有医疗教育体系及财政体系注重专科医生的培养,导致基层首 诊最需要的全科医生人才极度欠缺 ?医疗资源分配不均,基层医疗体系财政投入不足导致优秀人才向 中心医院集中 ?由于人才不匹配及优秀医生数量欠缺导致基层医疗服务水平难以 提升,民众对基层医疗不够信任 ?基层医疗体系的薄弱导致患者向中心医院集中,影响了重病和急 病的治疗,并导致医疗服务效率低下,看病难、看病贵 ?对医生诊疗价值不够重视,现有医院及医生的财政投入不足,导 致医院以药养医,进而导致药品市场便宜好用的药品被淘汰,医院对药品的提成等进一步导致药品最终价格上升,进一步推高了患者的就医成本 ?基层医疗的薄弱还导致患者不能就近就医,带来诸多不便;医疗 保健教育的欠缺以及对医疗费用的担心导致“小病忍一忍”,不能

及时得到合适的医疗服务,耽误了病情的最佳发现和治疗时机,总体推高了社会医疗成本 (二)国家鼓励分级诊疗和社会办医 2015年9月,国务院办公厅发布《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》,要求建立分级诊疗制度,合理配置医疗资源、促进基本医疗卫生服务均等化,重点推进基层首诊、急慢分治、双向转诊、上下联动,促进医药卫生事业长远健康发展、提高人民健康水平、保障和改善民生。同时,《意见》还提出“大力推进社会办医…就地就近为基层群众服务”。 (三)社会资本可在医疗体系改革中发挥积极作用 现有的医疗体系,公立医院财政投入不足导致医院以药养医,同时优质医疗资源的部分集中和总体欠缺导致患者在正常的诊疗和药品费用之外要承担相当一部分“隐形成本”。而基础医疗体系优质医疗资源欠缺(医生、设备、系统),难以满足百姓就近、安心、便宜就医的需求。 在国家政策的鼓励下,社会资本可在医疗体系改革中发挥积极作用。 ?首先社会资本是现有医疗“体系外”成员,没有现有医疗系统固 化和陈旧的思想束缚,在利用新模式、新技术改造医疗服务的过程中可以大胆前进 ?其次,社会资本对互联网在传统行业现代化升级中的意义和方法 方面有深刻的认识,可以充分发挥互联网、信息化在医疗服务中的价值

APP项目计划书模板

APP项目计划书简案 目录: 1. 综述 (2) 1.1 项目概述 (2) 1.2 目标用户 (2) 1.3 项目特点 (2) 2. 设计说明 (2) 2.1 应用类型 (2) 2.2 开发工具 (2) 2.3 美术风格定位 (2) 3. 产品介绍 (2) 3.1 整体框架 (2) 3.2 功能模块说明 (2) 4. 开发进度规划 (2) 4.1 前期准备 (2) 4.2 确定方案 (2) 4.3 技术开发 (2) 4.4 功能性测试及调优 (2) 4.5 全面测试 (2) 4.6 对外测试 (3) 5. 运营方案 (3) 5.1 运营模式 (3) 5.2 运营目标 (3) 6. 盈利模式及利润预估 (3) 6.1 核心盈利点 (3) 6.2 次要盈利点 (3) 7. 预算需求 (3) 7.1 人员成本 (3) 7.2 设备成本 (3) 7.3 其他费用 (3) 8. 风险评估及对策 (3)

1.综述 1.1项目概述 1.2目标用户 1.3项目特点 2.设计说明 2.1应用类型 2.2开发工具 2.3美术风格定位 3.产品介绍 3.1整体框架 3.2功能模块说明 4.开发进度规划 4.1前期准备 时间预期:3天 工作内容:人员就位,主要方案及相关程序框架和美术图量计算 4.2确定方案 时间预期:3天 工作内容:方案细化,程序及美术相关工作安排就位 4.3技术开发 时间预期:45天 工作内容:根据设计方案,程序及美术按照相关工作安排进行开发工作 4.4功能性测试及调优 时间预期:7天 工作内容:对各大主要功能进行初步测试,控制版本质量 4.5全面测试 时间预期:3天 工作内容:整合程序及美术所有功能和资源,提供完整版本进行全面测试

电子科技大学大学生创新创业项目管理系统

电子科技大学大学生创新创业项目管理系统 学生使用说明书 目录 项目申报部分 中期检查部分 项目结题部分 项目异动管理 汇总统计 其他 电子科技大学 2018年10月

一、项目申报部分 自行申报 1、学生登录系统后点击流程管理---立项申请书菜单后,点击页面上所需申报的项目类型按钮进入项目申报页面。如图1所示,逐项填报。 图1

2、若您不确定填写的内容为定稿可点击“暂存”如图2所示。 图2 3、暂存后还可以不断修改申请书的内容如图3中第一条项目所示;提交后则不能修改申请书中内容如图3中第二条项目所示此时可联系或者提醒指导教师进行审核。 图3 小贴士: (1)、学生无法申报项目,可能存在的情况如下: A:不在申报日期范围内; B:学生不在申报年级范围内; C:可能您参加的项目数超过学校的规定。

若出现以上问题可联系管理员或技术人员帮忙解决。 (2)、学生申报项目需要插入图片或者申报书中有表格信息,解决办法如下: 可在编辑框中点击图标插入图标,插入图片时请将您的图片以西文命名。具体步骤见图4、5: 图4 图5 选择教师申报项目 1、院系管理员审核教师发布的项目为通过时,学生方可选择项目,点击流程管理--选择项目菜单后,在页面上学生可查看到教师发布的项目、项目的学生选择数,点击项目名称查看项目详细信息,如图6所示:

图6 2、页面上点击数据列表“操作”字段中的“选择项目”后,填写选择此项目的留言内容如图7所示,提交后即选择项目成功。 图7 3、学生选择项目后,教师确认选题,如果学生被确认为项目主持人,需登录系统点击流程管理---立项申请书菜单,页面上项目状态为暂存,点击修改,逐项完善项目信息,完善项目信息时步骤可参考自行申报的步骤,如图8所示:

创建家教网创业计划书

创建家教网创业计划书 创建的公司经营范围:大学生家教服务,大学生兼职服务,目标家教服务,签约家教服务,代理各大企业招聘促销员服务,代理各大银行办理信用卡服务,代理各大网校服务等项目。经营模式:以宁波家教网为依托,在区高校附近设办公地点。在创建的公司经营范围:大学生家教服务,大学生兼职服务,目标家教服务,签约家教服务,代理各大企业招聘促销员服务,代理各大银行办理信用卡服务,代理各大网校服务等项目。 经营模式:以宁波家教网为依托,在区高校附近设办公地点。在各大高校设校园代表。 1.普通家教服务。家长上门自行挑选教员.收取信息费100元,可在数据库中为其搜索合适的五条教员信息,家长自行联系试验教;家长电话联系,免收家长信息费,学生收50元信息费,试教两小时成功后再收取前两小时费用;同时联系学生和家长,在办公地点进行试教,试教合格,双方各收取50元信息费.按公司成立后平均一天介绍出去10份家教来算,每天的收入在1000元左右,月收入在3万左右 2.目标家教服务。指在学期末考试中按家长要求达到分数线或班级名次.家长先其付10元/小时的最低工资,达到目标后按协议价补足工资,例如高二数学普通家教价格40元/2小时,目标家教价格先期20元/2小时,达到目标家长按60元/2小时支付,补差价40元/2小时,如未达目标,则不需补差价.目标家教保证每学期的课时和次数不少于100课时,到时候公司收取双方信息费后,如达到目标,公司安50元/2小时支付给学生,赚取10元/2小时差价.目标家教的收入存在不确定性,按保守估计月收入一万。 3.签约家教服务。指针对高端家庭推出签约家教服务,对其学生水平进行测试后,按其能力确保重点线或本科线,先其收取确保费整,公司将聘请各大在职优秀老师和在校优秀大学生进行辅导,如果未考上者,退确保费,只收5000元成本费,公司保证对学生各科进行专职老师专人辅导.由于宁波目前这块场非常大,只要做好广告宣传,这块将是公司未来主要的赢利点,做出名气来一年做50个高考生或中考生,收入将是百万之巨

校园家教公司创业计划书

目录 第一章执行概要 ...................................................................................... (杨彪)- 3 - 1.1 执行概要........................................................................................................ - 3 - 第二章公司介绍 ...................................................................................... (杨彪)- 4 - 2.1 创办新企业的思路和理由............................................................................... - 4 - 2.2 公司预计成立时间、形式............................................................................... - 5 - 第三章产品/服务介绍................................................................................. (张鹏)- 5 - 3.1 产品/服务的基本介绍 .................................................................................... - 5 - 3.2 产品/服务的竞争优势 .................................................................................... - 6 - 3.3 产品/服务的生产计划 .................................................................................... - 7 - 第四章市场机会分析 .................................................................................(袁伟兵)- 8 - 4.1 宏观环境分析 ................................................................................................ - 8 - 4.2 行业竞争者分析............................................................................................. - 9 - 4.3 市场趋势预测和市场机会评估........................................................................ - 9 - 第五章市场营销 ...................................................................................... (袁伟兵)- 10 - 5.1 目标市场定位 .............................................................................................. - 10 - 5.2 营销策略4PS ............................................................................................... - 10 - 5.3 营销计划.广告与公关策略 ........................................................................... - 11 - 第六章财务计划..................................................................................... (席小双)- 12 - 6.1前期投入 ...................................................................................................... - 12 - 6.2 资金使用...................................................................................................... - 12 - 6.3盈利预测 ...................................................................................................... - 13 - 第七章管理能力 ...................................................................................... (陈志强)- 13 - 7.1管理者与公司组织结构............................................................................. - 13 - 7.2管理制度 .................................................................................................. - 14 - 7.3 人力资源要求............................................................................................. - 15 - 7.3.1员工招聘............................................................................................ - 15 - 7.3.2 员工培训........................................................................................... - 15 - 7.3.3 考核 .................................................................................................. - 15 - 7.4 外部合作关系............................................................................................. - 15 - 第八章融资计划、投资报酬与退出 ........................................................ (陈志强)- 16 - 8.1 融资方案.................................................................................................... - 16 - 8.2 资金规划与资本结构.................................................................................... - 16 - 8.3 投资方式与回报........................................................................................... - 16 - 8.4 投资退出时机和方式.................................................................................... - 17 - 第九章风险分析 ...................................................................................... (王云龙)- 17 - 9.1 公司在市场竞争方面的危险........................................................................ - 17 - 9.2 资金不足的问题 ......................................................................................... - 18 - 9.3 怎样在已有的基础上增加附加服务。.......................................................... - 18 - 9.4 公司运行中的客源流失的问题 .................................................................... - 18 - 第十章经营预测 ...................................................................................... (王云龙)- 19 - 10.1 增资后近期、中期、后期目标 .................................................................. - 19 - 10.1 实现目标的各项数据预测 ......................................................................... - 19 -

app项目策划书范文

app项目策划书范文 APP项目商业计划书 第一章项目概要 摘要是APP项目商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的高度概括,投资者是否中意项目,很大程度取决于摘要的部分。可以说,没有好的摘要,就没有投资。 第二章公司介绍 一、公司成立与宗旨 二、企业简介 三、注册资本及变更情况 四、组织结构 五、经营范围 六、公司管理

1.董事会 2.管理团队 3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第三章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、APP项目产品状况 1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表

5.知识产权策略 6.无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、APP项目产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 四、APP项目的客户定位、形象定位等 五、APP项目SWOT分析

第四章 APP项目环境分析 一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会环境 四、技术环境 第五章 APP产品市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、区域市场分布 四、影响APP产品市场需求的主要因素 五、APP产品市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况

六、APP产品市场趋势预测和市场机会 第六章 APP市场竞争分析 一、APP行业垄断状况 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率 等) 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、APP行业主要企业与该项目的竞争对比 第七章市场营销 一、营销计划概述(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

智慧社区app商业计划书

智慧社区app商业计划书 篇一:智慧社区APP开发项目商业计划书 智慧社区APP开发项目商业计划书 智慧社区APP开发项目商业计划书 目录 第一章项目提出与管理 (1) 1.1项目背景 (3) 1.2项目概括 (1) 1.3实施方介绍 (3) 1.4项目组织及管理 (4) 第二章项目服务 (5) 2.1服务介绍 (5) 2.2服务优势 (6) 第三章可行性分析 (7) 3.1 经济效益可行性 (7) 3.2 社会效益可行性 (7)

第四章项目营销环境 (8) 4.1传统社区管理模式 (8) 4.2无线网络系统项目优势 (8) 第五章产品规划及盈利模式 (9) 5.1无线网络系统构架 (9) 第六章项目营销策略 (9) 第七章项目实施..................................................................... 12 7.1项目建设地点 (12) 7.2项目投资规模 (12) 7.3项目实施步骤 (12) 第八章资金需求及相关说明................................................... 13 8.1资金需求 (13) 8.2投资使用计划及进度 (13) 8.3融资方式 (14) 8.4资金其他来源 (16) 8.5资金退出 (16) 第九章财务分析.......................................................................

17 9.1财务分析 (17) 9.2收入预测 (17) 9.3支出预测 (19) 9.4盈亏预测 (20) 9.5综合财务评价 (21) 第十章风险分析....................................................................... 22 第一章项目介绍 1.1项目概括 1.1.1项目名称 智能移动网络APP客户端开发项目 (本文来自:https://www.360docs.net/doc/0c8119080.html, 千叶帆文摘:智慧社区app商业计划书)1.1.2项目主要建设内容及主要功能 本项目所建设的智能社区服务网络客户端及服务窗口 平台项目,是和谐社区建设的重要内容,主要指依托掌上移动设备,在设备端安装应用程序,实现社区管理信息化。本项目能实现电子政务办公功能,是各级政府部门运用信息技术提升社区管理与服务水平的过程。同时,智能社区网络平台的关键任务就是利用信息技术手段提升社区管理与服务水平,提高社区工作效率,通过社区网络平台的建设,能够为社区居民提供便捷优质的服务,架起政府与百姓之间沟通的桥梁。而且,本项目所建设的医疗、

手机APP创业计划书

手机APP创业计划书 手机APP创业计划书 第一章执行总结 在移动互联网高速发展时期,APP软件开发已然是时代发展的必然趋势,众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在APP营销上,另一方面也是移动智能化年代的必然。由于智能时代带来对传统行业的冲击,单纯的门户商店在市场竞争的大环境下已经越来越显现出一种疲软的状态。实体店在网络时代已经极大的不能够满足消费者的需求。因此,APP 公司前景也愈加可观! 随着智能手机的普及,带来新兴产品APP客户端的问世,APP应用一经面世,越来越多的企业及个人便意识到APP营销价值的重要性! 我公司一致认为,作为新入这个行业的创业团队,应该“广撒网,重点捕捞”。即着重从门户商店入手,先让客户挣到更多的利润,从而占有此类市场的份额。 我们都知道,国内的实体店多且繁杂。并且绝大多数的实体店都是千篇一律,不具有特别区分于其他实体店的特性,企业要想脱颖而出,必然要把网络这一关键环境因素考虑在企业经营当中,而APP正是顺应这种大的宏观环境,为企业量身定做的拓展方案。必将占有未来市场! 1.1 公司描述 1.1.1公司简介 赛赛软件有限公司,创建于2014年,成立以来,我们公司时刻关注着软 件市场的需求,把开发适合安阳中小企业的行业软件为目的,满足不同企业的需求。赛赛软件有限公司是一家专门从事企业软件的设计、开发和销售的企业。公司拥有完整的团队、先进的开发技术、领先的设计理念及高效的管理模式。意在为用户提供"高效易用、设计精美、安全、易扩展"的优质产品。公司团队,由一批志同道合、富有行业经验的成员组成;团队中,从软件开发项目的需求调研、分析、设计,到架构设计、编码开发、测试,到对用户的安装、培训和正式使用的实施,都有相关的专业人员来完成。专业、高效的团队,能保障用户

(完整版)创新创业平台管理制度(2)

创新创业平台管理制度 第一章总则 第一条为提高企业自主创新能力,推动创新型技术人才的培养,激励科研人员创新创业,提升企业的科技竞争优势。特制定本制度。 第二条公司设立创新创业专项资金。专项资金包括各级财政资助项目专项资金、公司自筹资金及吸纳社会资助资金。 第三条专项资金主要用于: 1、管理创新支出:公司实施创新创业计划的模式研究、制度改革、人才培养等方面的支出。 2、技能创新支出:创新技能训练项目、竞赛项目的开展及奖励、获得专利发明的资助和奖励。 3、人才创新支出:主要用于公司创新型研发队伍建设方面的支出。包括用于聘请专家指导公司创新创业实践活动,或有条件地输送优秀研发人员到外出参加培训、学术交流等支出。 4、创业项目扶持,包括创业资金扶持、企业债券融资、股权融资等支出。 第四条公司创新创业项目申请全年受理,一般于每年3月份和10月份对申报的项目组织评审,符合条件的给予立项和经费资助。 第五条专项资金按照统一规划、专账核算、专款专用、结余留用的原则,实行项目管理。

第二章组织管理 第六条公司成立由总经理任组长,技术研发负责人任副组长的创新创业工作组,研发中心、管理、财务、市场、生产、采购各系部门负责人为领导小组成员。 公司创新创业领导小组职责: 1、负责公司创新创业工作整体规划和领导。 2、组织对公司创新创业项目的评审。 3、聘请专家、通过产学研合作指导、开展创新创业活动。 4、组织技术人员参加各类创新创业竞赛项目。 5、负责对资助项目进行监督检查。 6、组织对创新创业活动的先进项目组和个人的评选表彰,以及成果的认定和奖励。 第三章评审管理 第七条创新创业项目申请人应具有良好的道德品质,较强的创新创业意识和一定的创新创业能力。在同等条件下,学习技术成果丰硕,专业技能突出,以及承担并完成过各级政府资助项目的项目团队及个人优先。 第八条创新创业项目实行项目负责人负责制。项目负责人应当自觉接受有关部门的管理和监督,并对项目经费使用的真实性、合法性和有效性承担直接的经济与法律责任。 第四章附则 第九条本管理办法自发布之日起实施。

金牌家教公司商业项目商业计划书新编

金牌家教公司商业项目商业计划书新编 Last revised by LE LE in 2021

金牌家教公司商业企划书 【最新资料,WORD文档,可编辑修改】【指定联系人】: 【联系电话】: 【地址】: 【国家、城市】: 【邮编】:【网址】: 保密须知 本企划书属商业机密,所属权属于金牌家教公司,所涉及的内容及资料只限于已签署协议的合作者使用。收到计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下规定: 1):若收件人不希望涉及本企划书项目,请按上述地址尽快将企划书退回。 2):在没有取得金牌家教公司书面确认情况下,不得将本企划书以各种形式泄露给它人(传阅、复印、扫描、影印)。 本企划书涉及内容不得用作报销报价使用,也不做购买时报价使用。 签字: 公司: 日期: 目录 第一部分项目概述分析 (4)

第二部分项目开发创意 (5) 第三部分市场及竞争分析 (5) 第四部分市场需求分析 (7) 第五部分营销策略 (9) 第六部分赢利模式、经济及财务状况 (12) 第七部分融资方案 (14) 第八部分经营管理与运作方案 (15) 第九部分创业团队 (19) 第十部分风险评估与防范 (22) 第十一部分其它 (23) 一、项目概述分析 1、关于家教

顾名思义,家教即为家庭教育。家庭教育多数情况下指代的 选择一个真正有助于自己孩子提高成绩的家教老师呢? 对于一些想做家教的大学生来说,面对着激烈的竞争、自身相关信息的匮乏,他们又应该怎么获得自己需要的工作岗位呢? 基于此一个关于创建大学生家教公司的想法应运而生。 2、项目概述 从教育市场来看,教育是一个永远的市场,一个永不消失的蛋糕。然而放眼南充,家教市场却多年而未成型,没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。特别是大学生家教这一块更是一片空白,这就给了我们一个创造价值的好机会。 我们要做的目标很明确,就是当做一个的纽带,将家教的市场和资源连接起来,让想给孩子找家教的家长能有更多更清楚的选择,让想从事家教的大学生得到更多的机会,帮助他人的同时自己也能够实现人生价值。 3、纽带作用

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