酒店采购部概述及组织结构P

酒店采购部概述及组织结构P
酒店采购部概述及组织结构P

酒店采购部概述及组织结构(P)

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第十章 采购部

第一节 部门概述及组织结构

一、概述

采购部是负责酒店采购工作的职能部门。采购部在酒店统一管理下,根据实际工作要求,适时、适量、适价、经济合理地采购各部门所需要的物品,确保酒店经营活动的正常进行。

采购部的采购工作,必须严格执行酒店的采购制度,严格按照采购程序办理,确保所采购物品的数量、质量、价格和交货期符合要求,并严格控制采购成本。采购部员工必须树立“一心为酒店”的采购供应意识。

二、组织结构

第二节 岗位职责及素质要求

一、经理

直接上级:财务总监 直接下属:采购主管 岗位职责

1、直接对总经理和财务总监负责。主持采购部的全面工作。审批所有的采购单和订购单,确保各项采购任务顺利完成。

2、参与大宗商品及国外进口货物订货的业务洽谈并检查合同执行情况。

3、指导下属开展业务,不断提高业务技能。

4、熟悉和掌握酒店所需各类物资的名称、型号、规格、价格、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求,对酒店的物资采购负有领导责任。

5、要按计划完成酒店各类物资的采购任务,并在预算内做到开源节流。

6、负责本部门员工的业务培训计划的制定和实施,抓好员工的思想工作。

7、有计划地组织部门员工参加学习。

8、主持采购部的日常工作,协调采购部与酒店各部门之间的关系。

财务总采购部文

采购部采购员

9、完成总经理临时交办的各项工作任务。

10、接受总经理和财务总监及成本控制经理的监督。

素质要求

基本素质:有高度的责任感和事业心,不假公济私,不以权谋私,不泄漏业务机密;

有较强的领导和协调能力;能独立指导部门运作;遵纪守法。

自然条件:年龄在30岁以上,男女不限。品貌端正,气质高雅,待人和蔼。男性身高

1.74-1.78米;女性身高1.65-1.68米。

文化程度:大专以上。

外语水平:具有旅游酒店英语中级水平。

工作经验:具备3年以上酒店采购工作经验,2年主管以上管理工作经验。

特殊要求:熟悉采购程序和采购内容;了解海关对进口业务颁布的法规及国家有关税收政策;掌握市场行情和酒店的供货渠道。

二、采购主管

直接上级:采购经理

直接下属:采购员

岗位职责

1、编制每旬市场价格表,掌握新的产品供应来源和季节性产品资料,及时提供给上司参考。

2、负责与仓管部的联系,及时处理产品质量问题和督促供应商及时送货。

3、按上司指派,进行外出采购。

4、协助上司比较供应商的报价和整理供应商资料。

5、协助上司审核供应商的发票、送货单、报价或订货单等。

6、搜集采购样本或安排供应商示范。

7、向上司报告有关货物运输途中的失误和损坏情况,并负责向有关方面申报赔偿或报关损耗。

8、负责进口物品的报关工作,并安排提货事宜。

9、配合仓库对物品进行验收,确保物品符合申购要求。

10、负责下属员工培训,检查员工纪律,完成上级分配的其他工作。

素质要求

基本素质:遵纪守法;有较强的协调能力;具备较高的工作责任感,不以权谋私,不

泄漏业务机密。

自然条件:年龄在25岁以上,男女不限。品貌端正,气质高雅,待人和蔼。男性身高1.74-1.78米;女性身高1.65-1.68米。

文化程度:大专以上学历。

外语水平:具备中级英语水平。

工作经验:具备5年以上酒店工作经验及2年以上采购工作经验。

特殊要求:熟悉采购程序和采购内容。

三、采购员

直接上级:采购主管

直接下属:无

岗位职责

1、根据采购申请单或仓库补货单采购各部门所需的物品和食品。

2、力争使酒店所购的产品价平物美。

3、对不符合要求的产品,负责办理退货补货或调换。

4、与有关供应商保持良好关系。

5、负责到机场或火车站装运进口或外埠的来货。

6、协助仓库搞好物品入库的验收工作。

7、及时向上司报告有关产品和价格的最新行情。

8、做好每天现金或支票采购的报销工作和结算工作。

9、积极参加培训,遵守酒店纪律,保持与酒店有关部门的良好关系,完成上级分配的其他工作任务。

素质要求

基本素质:遵纪守法,有自我约束力,不以权谋私,不假公济私,不吃回扣。

自然条件:年龄在25岁以上,男女不限。品貌端正,身体健康。男性身高1.74-1.78 米;女性身高1.65-1.68米。

文化程度:高中以上学历。

外语水平:具有初级英语水平。

工作经验:具备3年以上酒店采购工作经验。

特殊要求:对工作认真负责,勇于克服困难。

四、采购文员

直接上级:采购部经理

直接下属:无

岗位职责

1、根据部门经理要求,草拟各类报告并打印、发放。

2、做好酒店内部各类文件和有关采购申请、合同等资料的整理、归档工作。

3、做好有关会议记录。

4、负责申领部门内文具和员工餐券的发放工作。

5、协助上司做好与各部门的联系工作。

6、负责部门员工的考勤工作。

7、整理每天的采购单和收据等,并编制每周进货汇总表。

8、协助经理落实有关进口货物的书面申报工作。

9、积极参加培训,遵守酒店纪律,完成上级分配的其他工作任务。

素质要求

基本素质:遵纪守法;具有高度的责任感和事业心;具有一定的公关能力。

自然条件:女性;年龄在20岁以上;品貌端正,身体健康。身高1.65-1.69米。

文化程度:大专以上学历。

外语水平:具有中级英语水平。

工作经验:1年以上酒店工作经验。

特殊要求:熟悉采购程序和各个采购环节;有很好的文字表达能力;会使用电脑。

第三节工作程序及标准

一、采购工作基本程序

1、所有的采购申请应尽量通过库房来提出。所有的采购任务都由采购部完成。

2、所有采购的物品(包括服务合同)要由3个竞价中选出,如果没有3个竞价,采购部必须说明原因。

3、采购部要对所购物品的质量及价格负责,并保证物品按采购申请单上的日期供货。

4、如果提交采购申请单或订货单后,价格上涨,采购部要查看其他供应商的价格并报知成控经理,最后由财务总监和总经理决定、批准。

程序:

采购项目授权申请人单据/文件

食品总厨/食品库管理员市场单/食品和饮品申请表

干货总厨/食品库保管员食品单

饮品酒水库保管员饮品单

物品物品库保管员采购申请单

工程备件工程部采购申请单

固定资产申请部门采购申请单

维修等服务项目申请部门备忘录及有关所需服务的说明

直接采购申请部门采购申请单

除工程、固定资产和维修等服务项目以外,所有部门申请购买的食品或物品都必须得到大厨或库房保管员的审批和确认,大厨和库房保管员要保存各部门申购物品的有关单据,如果库存不足或缺货,只有大厨和库房保管员可以直接向采购部拉交采购申请单,并在单上注明目前库存量和平均消费量。

不同物品采购程序如下:

a)食品的采购、市场单

日需食品的采购,由食品库保管员提单(市场单),一式三联,必须填写库存量和所需订购数量,然后送交大厨,由大厨检查订购数量,必要时作删减或增补,采购部门根据此单寻找最合理的价格并填在市场单上,市场单一联送到收货部以确认所购食品;当收到所购食品后,收货员将票和市场单一起送到计财部。

b)干货采购、食品单

干货的采购(食品单)和食品采购程序一样,每周采购一次。食品单的一份由食品库保存,其他两份分别送到采购部和收货部。

c)饮品的采购、饮品单

饮品单由酒水库保管员填写目前库存量和需要订购的数量,然后将此单送到成控经理处审查,由餐饮部经理批准,一分由酒水库保管员保存,另外一份送到采购部下订单,酒水库保管应根据库存量和营业消费情况,每周有计划地进行一次订购。

d)物品采购、采购申请单

为了统一管理和发放,除库里没有的东西以外,各种物品的采购都必须通过物品库。当库存量低于正常标准时,物品库保管员要填写物品采购申请单,并由库房经理签字。如果是厨房用品,订购数量需大厨审定,采购部根据物品的数量、质量、价格、发货期等因素,推荐合适的供应商,填好的表格送到财务总监和总经理处认可批准,根据批准后的申请单,采购

部填写订购单,订购单按号码顺序发放,并记录备案,订购单一式五份,并按如下顺序分发:

原件 (白色) 供货商 第二联 (粉色) 购货应付款 第三联 (蓝色) 收货部 第四联 (绿色) 申请部门 第五联 (黄色) 采购部

订购单和批准了的申请单一起送单财务总监和总经理处作最后审定。 e )工程用品的采购

工程部要在采购申请单上注明所购零配件,电线和灯泡等需订购物品的品名采购部要提供3个不同供货商的报价,并填写在申请单上,其中一个价格来自代理商,另外两个来自经销商,然后送到总经理处批准。

申请单批准后,采购部要填写订购单,并与申请单一起送到财务总监和总经理处报批。 f )固定资产的采购

所有固定资产项目的申购表先由部门领导审批签字然后送到计财部检查,申请部门必须写出购置理由,申购表由财务总监审后送到总经理处审批,如果某些项目金额超过人民币2,000元,还要送董事会财务审批。

g)服务合同

服务项目(修理和维修),先由工程部写出报告(备忘录),在报告中应写明服务的性质,原因以及服务的规格,申请服务的备忘录送到采购部以获取3个不同的报价,并填写在备忘录上,然后再送到总经理处报批,批准后,采购部要填写采购单,和申请备忘录一起送到计财部和总经理处最后审批。

h )直接采购物品、采购申请单

直接采购的物品是库存没有的东西,这样采购的物品直接从收货部送到申请部门。申请直接采购,部门领导要从库房保管员那里取采购申请表,并填写原因,所需数量及其他细节,此表送采购部,采购部要提供三个不同供货商的价格,填写好的表格再送到总经理处审查批准,接到批准的申请表后,采购部要填写采购单,和批准了的申请表一起送到财务总监和总经理处最后审批。

1、采购单(PR 单)流程图

2、订购单(PO 单)流程图

申购采购财务总经

如需做PO 为2天 不需做PO

收到的当天签批完,最 晚第二天晨

1

以上程序仅限于正常情况下的采购,急购不经以上程序。

采购部工作流程图

二、酒店物品采购程序

1、酒店物品多属于低值易耗品。例如清洁剂、洗涤用品、印刷品、棉织品、服务用品、瓷器和玻璃器皿等。这些均由财务部的库房出具采购单,采购员根据PR 单报出三家供应商的价格,再选出质量上乘和价格合理的一家。采购经理审批后,交财务总监和总经理签字后做PO 单。P O单的签字程序与P O单相同。

2、PO 单在总经理签字后,方可订货。

3、申领部门购杂品时,不足500元可用现金支付。 4、需外出购物时,填写派车单。

5、如某些项目单价金额超过2000元,采购单需送交业主财务部门批准。

6、所购商品在验货时发现问题及时与供应商联系,办理退换手续。

三、工程物品采购程序

1、工程物品采购包括低值易耗品和固定资产。低值易耗品包括机器的零配件、油漆、灯管、盐、砖瓦灰砂石、五金电料配件、水暖器材、制冷配件、各专业工具、工程机械和厨

采 购

申购财务

总 经

业主

审批固

1

1

0.1申领部门

PR

采 购 部

PR

采 购 员

PR

申领部门 PR +PO 采 购 部 PR +PO 总 办 PR 财 务 PR

采 购 部 PR +PO

财 务 PR +PO 总 办 PR +PO 返回采购部

PR

房机械配件等。

2、采购员在接到PR单后,寻找三家报价。PR单和RO单程序相同。

3、工程物品购回后交工程指定人员收货并签字。

4、所购物品单价金额超过2000元,要申报业主财务部门批准。

四、食品采购程序

1、采购员根据食品库提供的市场单由行政总厨签字后,将价格填在市场单上,然后订货。到货期限为3天。

2、采购员根据酒水库提供的饮料单由财务成控经理和餐饮部经理签字,将价格填在饮品单上,食品3天内到货。

3、采购员根据各个厨房提供的食品目录表1、2由行政总厨和中方总厨共同签字,采购员填写报价并在第二天到货。

4、所有食品报价提前一星期由采购部、行政总厨和财务成控签字。

5、蔬菜、水果、鲜肉类、鲜禽类每周报价一次。

6、中西餐调料、水产、冻肉类、冻禽类、酒类、饮料每月报价一次。

7、根据酒店临时出现的特殊情况,急活急办。

8、所订货物如有问题,及时办理换、退手续。

9、进口洋酒类、烟类必须从国家指定的烟酒公司购入。

附:采购部有关管理表格

食品饮料申购单

FOOD &BEVERAGE REQUISITION

部门SECTION编号NO: 日期DATE:

品名ITEM

规格

STANDARD

单位

UNI

T

申购数量

ORDER

QUANTITY

质量要求

QUALITY

REQUIREM

ENT

需到货日期

DATE FO

R

RECE

IVING

餐饮部经理饮料部经理经手人

F&B MANAGERBAR MANAGER HANDLINGBY

_________________大酒店

___________________________HOTEL编号

采购申请单PURCHASE REQUISITION日期DA

TE:

从:部门FROM: DEPARTMENT___________________________________

______ 至:采购部TO:PURCHASING DEPARTMENT

编号NO.

数量

QUANTIT

单位

UNIT

库存

STOCK

项目

DESCRIPTION

用途

PURPOSE

供货单位报价单SUPPLIER QUOTATON

只供采购部使用(FOR PURCHASING DEPT USEONLY)

1STQUOTA TION

2ND QUOTA TIO

N

3RDQUOTATIO

N

推荐供货单位SUGGESTEDSUPPLIER:___________________________________ 供货单位SUPPLIER NAME:___________________________________

规定送货日期DELIVERYDA TEREQUIRED_______________________________ 订货单编号P.O. NO:______________日期DATE: ______________

特别指示SPECIAL INSTRUCTION: ______________________________________ 部门总监

______________________________________________________________________ DEPT.HEAD_

__________________________

______________________________________________________________________ 审批:APPROVED 管理层

PURCHASINGDEPT.采购部一联MANAGEMENT________________________

FINANCE DEPT.财务部门一联采购部经理

REQUESTINGDEPT.申领部门一联PURCHASING_________________________

食品目录表 1 GROCERY LIST 1

日期DATE______________________审批APPROVED _________________________

ITEM项目品名

ON

HAND

库存

TO

OR

DER

定货

COST

价目ITEM 项目品名

ON

HAND

库存

TO

ORDE

定货

COST

价目ITEM项目品名

ON

HAND

库存

TO

ORDER

定货

COST

价目

(BEVERAGE) MINT JELLY 薄荷酱(SPICES)

HORLICK好立克PEPPER WHITE 白胡椒粉

LIPTONTEA 立顿红茶(SUGAR)

PEPPERCORN BLACK 黑胡椒粉

MILO 麦乳精FINESUGAR白糖POPPYSEEDS 粟粉NESCAFE 雀巢咖啡ICING SUGAR糖粉PAPRIKA POWDER 红粉

OV ALTINE 阿华田MINIPACK 糖包CINNAMON POWDER桂皮

SANKACOFFEE 珊卡ROCK SUGAR冰糖CINNAMON PICKLYASH 花椒MAXWELL COFFEE 麦氏咖啡BAYLEAVE 香叶

JASMINETEA 茉莉花

(BAKERY)SPICESPOWDER五香粉CARNATION MILK三花奶茶BAKING POWDER烙烤粉

BASILDRIED 巴

西香草

COCONUTDRIED 椰蓉DILL雅草(FRUITS) CUSTARDPOWDER 吉士粉MINT薄荷

APPLE,SOLIDPACK苹果COCOAPOWDER 可可粉

OREGANO奥里根

COCKTAILOLIVE青

橄榄

CORN FLOUR 粟米粉ROSEMARY 迷香FRUITCOCKTAIL杂果CHOCOLATERICE 巧克力米MUSTARD SEED芥末粉

HAWTHORN 山楂CHOCOLATE DARK 黑巧克力

THYME 谢香草

LONGAN 龙眼CROQUANT FLAKE 爆谷米TARAGON它拉根LYCHEE 荔枝COCONUTMILK椰奶ANISEDDRIED 大料LOQUAT枇杷MILK POWDER奶粉SALTED SOYABEAN 豆豉

MARASCHINO GREEN绿樱桃RAISIN DRIED 葡萄干

MARASCHINO RED 红樱桃YEAST DRIED 依士

WESSON OIL沙律油

MANDARIN ORANGE 桔子AGAR AGAR琼脂

ARAWANA OIL金龙鱼油

PEAR HALVES梨MUSTARD 美国芥末酱PEANUT OIL 花生油

PEACHES HALVES 黄桃TENDER POWDER松肉粉

SESAMEOIL香油

PRUNE DRIED 黑枣MAYONNAISE 蛋黄酱PINEAPPLERING菠

GELATINE POWDER鱼胶粉

BLACK OLIVE 黑水榄V ANILLA香草冰淇淋粉RICE THAI泰国米STUFFED OLIVE 酿水

STRAEBERRY 草莓冰淇淋粉RICE LOCAL 职工用大米

CHOCOLATE巧克力冰淇淋粉

RICE客用大米

(JAMS JELLY)

APRICOT 杏酱(FLOUR)

BLACK CHERRY黑樱

桃酱

GOLDEN STATE 金像粉

STRAWBERRY 草莓酱ROSEFLOUR 富强粉

MARMALADE桔子酱WHEAT FLOUR 标准粉

APRICOTPORTION 杏酱(盒)

BLACKCHERRY PORTION 黑桃(盒)

STRAWBERRY PORTION草莓(盒)

MARMALADE PORTION桔子酱

(盒)

HONEY PORTION 蜂蜜(盒)

MINT SAUCE 薄荷汁

第一联:会计组WHITE – ACCOUNTS第二联:收货组YELLOW– RECEIVING 第三联:采购部PINK - PURCHASING

食品目录表 2 GROCERY LIST 2

日期DATE_______________________ 审批APPROVED__________________________

ITEM项目品名

ON

HAND

库存

TO

ORDE

定货

COST

价目ITEM项目品名

ON

HAND

库存

TO

ORDER

定货

COST

价目ITEM项目品名

ON

HAND

库存

TO

ORDER

定货

COST

价目

(CANNEDFOOD &VEG) (SAUCE &SEASONING)SWEET SAUCE 甜面酱

ARTICHOKE WHOLE 洋蓟心BEAN CURDDRIED腐竹DUMPLING CURD 汤元粉

ASPARAGUS SPEAR 龙须菜BEAN CURDPOWDER豆腐

FUNGUS BLACK黑木耳

ABALONE WHOLE 鲍鱼BEANCURD FERMENTED 酱豆腐SUFFRON 藏红花BAKED BEANS黄豆BEAN CURD HOT广和豆腐

BAMBOO SHOOTS 冬笋CHILLISAUCE 辣椒

沙司

(DEIED FOOD)

BARLEY玉米CHILLIPOWDER辣椒粉EGG NOODLES鸡蛋面COCKTAIL ONION 开胃洋葱CHILLIPASTE 辣椒酱FETTACHINI 曲通

CRABNEAT 蟹肉

CHILLIOIL辣椒

GREEN NOODLES 菠菜面CAPERS水瓜柳CHILLIDRIED 干辣椒RICE NOODLES白果条CURRY POWDER咖喱粉CHIVES PASTE韭菜花RICE VERMICCELLI 米粉

DARKPITTED CHERRY 黑樱桃FUNGUS 银耳FINE VERMICCELLI粉丝ESCARGOT/SNAILS 蜗牛FISH MAW 鱼肚

SPAGHETTINOODLES 意大利

面条

MUSHROOMWHOLE鲜麽GRAIN POWDERGREEN 绿豆粉SHARKFINS鱼翅MUSHROOMSTRAW 草菇HONEY蜂蜜BIRD NEST 燕窝

MANGO CHUTNEY 芒果酱

KIKKOMANSAUCE 万字

酱油

MUSHROOM DRIED香菇

SWEET CORNWHOLE 玉米粒LOTUS SEED莲子PRAWN CRACKER 虾片

SWEET CORN CREAM玉米糊LEA&PERRIN李

派杯

MACORONI通心粉

SARDINE IN OIL 沙MUSTARD COLEMANS 牛头芥末ROASTED PEANUT 花生米

丁鱼粉

SARDINESAUCE茄汁沙丁鱼MUSTARDFRENCH棕色芥

末酱

PLASTER POWDER石膏粉

PICKLEDCUCUMBER酸黄瓜OYSTER SAUCE 蚝油

TOMATO PASTE 番茄酱SEAWEEDPURPLE紫菜SALTEDVEGETABLE咸菜

TUNAFISH 金枪鱼PARMESANCHEESE 司粉SALTEDRADDISH 香菜心

SESAME SAUCE芝麻酱MIXED VEGETABLE八宝菜YOUNG CORN玉米笋SOY SAUCE LIGHT 生油SALTED BLACK VEG 酱黑菜

ANCHOVY 银鱼柳SOY SAUCE DARK中国酱

SPICE VEGETABLE 辣菜丝

APPLESAUCE苹果

SEASONING MAGGIE 美极鲜SHANGHAISPICY OIL 上海辣酱油BEEF BOUILLON 牛精SALT FINE 盐CARAWAY SEED孜然

CHICKEN POWDER 鸡精SHRIMPSKIN虾

HORSERADISH 辣根汁

SAUERKRAFT泡菜SHRIMPDRIED海米DRIEDLENTIL SAUCE连度豆

CRANBERRY 酸罗果汁SHRIMP SAUCE 虾油LOG CABIN SYRUP 械糖浆

MUSHROOM SPROUT 金针菇SODA ASH碱MISO SOUP西京白味晶

SODAFINE小苏

U S VINEGAR美国白醋CEREALS TOBASCO SAUCE 辣椒汁SOURVINEGAR 醋精

ALL-BRAN 麦条TOMATOSAUCE香茄

沙司

CHINASOY SAUCE 老抽

CORN FLAKE玉米

TENDON蹄筋HAMBERGERRADISH汉堡酱RICEKRISPIES 卜

卜米

VINEGAR WHITE白醋HOTDOG RADISH 热狗酱SHREDDEDWHEAT 麦丝VINEGARRICE 米醋COOKING WINE料酒

WHITE OATS 麦片V.E.S.O.P味精

第一联:会计组WHITE–ACCOUNTS第二联:收货组YELLOW – RECEIVING 第三联:采购部PINK –PURCHASING

每日市场单 1 DAILY MARKETLIST1

日期DATE__________________总厨EXECUTIVECHEF ____________________________

ITEM项目品名

ON

HAND

库存

TO

ORDER

定货

COST

价目ITEM 项目品名

ON

HAND

库存

TO

ORDER

定货

COST

价目ITEM 项目品名

ON

HAND

库存

TO

ORDE

R

定货

COST

价目

(DALRY) (FRESHVEGETABLE) TURNIP WHITE 白萝卜BUTTER黄油ASPARAGUSSPEAR 芦笋WATERCRESS 西洋菜UNSALTED小合盐黄油BROCCOLI 兰菜花WINTER MELON 冬瓜

SALTED 小合盐黄油BEANHOLLAND 荷兰豆CABBAGE SMALL 小白菜

BUTTER WHOLE 大块黄油BEAN LONG姜豆BEAN CURD豆腐MARGARLNE麦淇淋BEAN SPROUT豆芽菜BRASSICA 油菜UNSALTE BUTTER中国黄油BITTERG.ARD 苦瓜BRUSSELSPROUT 莴笋

BEETROOT紫菜头

EGGS鸡蛋CELERY芹菜(FRESH FRUIT)

EGG PRESERVED 松花蛋CARROT胡萝卜APPLE GREEN 青苹果EGG FRESH 鸡蛋CUCUMBER 黄瓜APPLERED红苹果EGGSALTED咸鸭蛋CAULIFLOWER 菜花APRICOT杏EGGQUAIL鹌鹑蛋CABBAGEWHITE元白菜BANANA 香蕉

CABBAGE LONG长白菜GRAPESGREEN青葡萄

CREAM A VOSET淡忌廉CHIVES韭菜GRAPES DARK 紫葡萄CREAM SOUR酸忌廉CHILLIRED 红辣椒GRAPEFRUIT 西柚

CREAMQULP 葵忌廉CHILLIGREEN青辣椒LIMES青柠檬FRESH MILK 鲜奶EGOPLANT茄子LEMON柠檬

TOPPING CREAM甜忌廉FUNGUS VEGETABLE 木耳菜LYCHEE 荔枝(YOGURT)酸奶GINGERFRESH 鲜姜MELON,HONEY DEW哈密瓜

PLAIN 纯酸奶GAPLIC蒜MELONWATER西瓜STRAWBERRY酸奶草莓GARLIC SPROUT 蒜苗MELON ROCK 咖瓜FRUIT酸奶水果LETTUCE 生菜ORANGES 橙子

LEEKS青蒜ORANGESMANDARIN桔子COTTAGE CHEESE茅屋芝士PAPSLEY CHNESE 香菜PAPAYA 木瓜CREAMCHEESE奶油芝士PAPSLEY ENGLISH 西芹PINEAPPLES菠萝

CRUYERE CHEESE古雅芝士PEPPER RED红柿子

PEAR 梨

KRAFTCHEESE克拉芝士PEPPERGREEN 青柿子椒PEERCHINESE 鸭梨

POTATO土豆PEACH桃ICECREAM 冰淇淋PUMKIN南瓜PLUM李子

CHOCOLATE 巧克力冰淇淋SQUASH 节瓜STARFRUIT杨桃

STRAWBERRY 草莓冰淇淋SPINACH菠菜STRAWBERRY FRESH 草莓VA.NILLA 香草冰淇淋MUSHROOM FRESH 鲜蘑菇KIWI 奇异果

ONION 葱头CHERRY 樱桃

SHOESTRING 土豆条ONION SPRING 生葱MANGO 芒果

SPRINGROLL春卷TOMATO西红

LONGAN龙眼TOMATO CHERRY 樱桃番茄

第一联:会计组WHITE–ACCOUNTS 第二联:收货组YELLOW –RECEIVING第三联:采购部PINK–PURCHASING

每日市场单2 DAILY MARKETLIST 2

日期DA TE__________________ 大厨EXECUTIVE CHEF _________________________

ITEM 项目品名

ON

HAND

库存

TO

ORDER

定货

COST

价目ITEM项目品名

ON

HAND

库存

TO

ORDER

定货

COST

价目ITEM项目品名

ON

HAND

库存

TO

ORDE

R

定货

COST

价目

(BEEF)牛肉类(POULTRY)家禽类(FISH&SHELLFISH)鱼贝类BONE MARROW 牛骨筒CHICKEN SPRING 童子鸡ABALONE 鲍鱼

BRISKET牛脯CHICKEN WHOLE 西装鸡CRABMEAT假蟹肉OXTAIL牛尾CHICKEN LEG 鸡腿CUTTERFISH鱿鱼OXTPIPE牛百叶CHICKEN WING鸡翅YELLOW CROAKER黄花鱼

OX RUMP 牛淋CHICKEN BREAST 鸡胸HAIRTAIL FISH带鱼

PIBEYE牛排CHICKEN CLAW鸡爪子LOBSTERFRESH 龙虾SHANKS 牛小腿PHEASANT 山鸡LOBSTER TAIL 龙虾尾

STRIPLOIN 牛外肌TURKEY 火鸡SHRIMPSMALL虾仁T-BONE T形脊

肉扒

SHRIMP MED 青虾TENDERLOIN 牛里脊DUCK WHOLE西装鸭SHRIMP LARGE 大虾

SIRLOIN西冷DUCK TONGUE 鸭舌SHRIMPPEELED 无壳虾

DUCK WEB 鸭掌PRAWNMEAT大虾肉(PORK)猪肉类DUCK LIVER 鸭肝SNAIL海螺肉

KNUCKLE 猪蹄GOOSE LIVER鹅肝

LOIN 猪排CHINESE CAVLAR中国墨鱼LEAN精瘦肉CUTTERFISHSLICE墨鱼片

LARD猪板油PIGEON 乳鸽FROGLEG 田鸡腿SHOULDER 猪肘子RABBIT兔肉GAROUPA 石斑鱼SADDLE猪外肌DEERLEG/SADDLE 鹿腿/脊JELLY FISH海蜇

SPARE RIB排骨POMFRET 鲳鱼SUCKLING PIG小乳猪(SAUSAGES)腊肉类REDSNAPPER红槽鱼TENDERLOIN猪里脊FRANKFURTER 小牛肉肠SEA CUCUMBER 海参

TONGUE 猪口条PORKCHIPOLATA 猪肉早餐肠SALMON 三汶鱼PORK RUMP后臀尖HOT DOG BEEF热狗肠SALMONSMOKED 腌汶鱼

PORK TRIPE 猪肚

SALAMI, VIENNA维也纳沙

林肠

SCALLOPS 鲜贝

SALAMI, POLAND 波兰沙林肠SOLE比目鱼(VEAL) 牛仔肉类PACIFIC CLAM 赤贝

KIDNEY 牛仔腰

LOIN牛仔排

第一联:会计组WHITE –ACCOUNTS 第二联:收货组YELLOW –RECEIVING 第三联:采购部PINK–PURCHASING

公司组织结构的内容与形式

组织设计与人力资源规划 第一章组织结构 一、企业组织概述 (一)组织概述 1.组织的内涵 组织这一概念同打算一样,既是一个名词又是一个动词。作名词用,指的是按一定规则建立起来的人的集合体。闻名的组织学家巴纳德认为:由于生理的、心理的、物质的、社会的限制,人们为了达到个人的和共同的目标,就必须合作,因此形成群体,群体进展为组织。作为动词,指的是组织工作,即对人的集合体中各个成员的角色安排,任务分派。由于治理因协作而生,协作的外在形式即是组织。过去人们将组织工作与治理等同也就情有可原,今天仍有使用组织治理一词来描述治理活动的。

在一个组织中,其构成要素除了人之外,还有物、财、信息等。但人是最要紧的要素,是起决定作用的要素,组织工作也确实是围绕组织中的人展开的。 治理学意义上的组织,除了具有一般意义上的组织的内涵之外,还包括如下几点涵义: (1)组织是一个职务结构或职权结构 它的含义是组织中的每个人都有特定的职责权利,组织工作的要紧任务也就在于明确这一职责结构以及依照组织内外环境的变化使之合理化。组织中的每一个成员不再是独立的、自己只对自己负责的个人,而是组织中的既定角色,承担着实现组织目标的任务。 (2)组织是一个责任系统,反映着上下级关系和横向沟通网络在那个网络中,下级有向上级报告自己工作效果的义务和责任,上级有对下级的工作进行指导的责任,同级之间应进行必要的沟通。这些都由组织工作来完成。正如孔茨所讲:正式组织是通过对职务结构的理解而设想出来的。按此含义,可把组织工作

看做是把为达到目标而必需的各项活动进行组合,把治理每项活动所必需的职权授予该治理者,规定企业结构中的横向的和纵向的协调关系。 (3)组织可分为正式组织与非正式组织 在治理上,人们把组织分为正式组织与非正式组织两大类。正式组织一直是治理学研究的重点。进入20世纪20年代以后,随着行为科学的产生和进展,非正式组织也逐渐引起了治理学家们的重视,成为一种独立的研究对象。所谓正式组织,指的是为了达到一定的目的,由两个以上的人所组成的,具有明确的内部结构和制度规范的分工协作系统。正式组织与非正式组织的全然区不在于前者具有明确的制度规范,从而确定了成员系统,非正式组织却没有。 2.组织的特点 (1)组织必须有一个共同的目标 组织目标是指一个组织要达到的要紧目的,任何一个组织差不多上为一定的目标而组织起来的,目标是组织的最重要条件。

企业组织结构分析

管理学院结构分析 ●结构分析:矩阵型部门化+ 职能部门化 ●职能部门化优点:能够突出各部门院系职能的重点,确保高层的权威性并能使之有效地 管理学院组织的基本活动;充分有效地发挥不同部门院系人员的才能,调动各层级人员的积极性,并且简化了任务的分配,强化了控制和专一性,避免了重叠,最终有利于管理目标的实现。 矩阵型部门化优点:由不同职能的部门院系为改善学生的学习环境共同工作,不但可以跨越各职能部门院系获取他们所需要的各种教育活动支持,教育资源还可以在不同学术系之间灵活分配;通过加强不同部门院系之间的配合和教育信息交流,可以有效地克服职能部门院系之间相互脱节的弱点,增强人员的积极性、责任感,更有利于师资力量、教学设备和教学信息的共享与优势互补,为学生提供更好的教育环境。 双结构管理优点:将公司管理体系巧妙结合成教育体系,既有利于对学院的管理控制,又能灵活的调配教育资源和各个部门体系的优势互补;管理层级明朗,权责分明,不但有利于指令的下达,形成一条清晰的指挥链,也有利于各个部门的有效分工。 ●职能部门化缺点:各职能单位自成体系,会造成不重视工作中的横向信息沟通,加上狭 窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想,可能会引起组织中的各种矛盾和不协调现象,对学院的管理效率造成不利的影响;会造成职能部门被授予的权力过大过宽,干扰直线指挥命令系统的运行的情况,影响组织整体的目标的实现;出现组织弹性不足,对环境的变化反应迟钝,适应能力低下的情况;由于管理人员长期只负责管理一个院系,会造成管理人员缺乏总体眼光的情况,不利于培养综合管理人才。 ●矩阵型部门化缺点:妨碍必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导,使下属可能面 对多个领导不同的命令之间的冲突抑或优先次序的选择,甚至无所适从,影响工作的正常进行,造成纪律松弛,学院管理秩序混乱等问题;不利于建立和健全各级管理负责人的责任制,在中间管理层往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象,对下级工作人员则可能出现任务分配不明确、权责不统一,影响学院办事效率的问题;当人、财、物等资源不能共享时,会发生管理人员为了争取资源或因权利不平衡而发生矛盾,导致学院为协调处理矛盾而付出更多组织成本的情况。 双结构管理缺点:无意间再次违反了统一指挥原则,使学生或工作人员直接面对了更多领导的指挥,导致领导下达的命令的实施更加混乱。

酒店采购员年终总结

酒店采购员年终总结 ——WORD文档,下载后可编辑修改—— 作为一个酒店后勤采购,你是怎么样写工作总结的呢?我们看看下面,大家与一起阅读吧! 酒店采购员年终总结1 20XX年即将过去,新的一年即将开始,现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过这段时间的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提醒下,20XX年我们及时调整好心态和观念,不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系,而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物,我们采购部

都积极配合!一切以销售、生产为主,我们辅助。采购与销售、生产是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标! 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声:“谢谢!”感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 20XX年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开始友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。对于新进品种,采购部都会向技术人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习。 这段时间来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采

酒店采购工作计划精选(新编版)

酒店采购工作计划精选(新编 版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0511

酒店采购工作计划精选(新编版) 酒店采购工作计划精选 随着集团不断的发展,对酒店采购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应集团与公司发展的需要,现对20xx年采购部工作做如下规划: 一、保证采购的合理性与及时性 有效的采购计划可以使企业资金的有效利用,企业大部分的营业额是由采购部门划出去的,采购计划的好不仅能减少企业资金的流出,还可以有效的控制库存。 1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对,确认是否有库存或其他可代替物,并进行审核购买的合理性,并随时向总经理汇报; 2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段,确保工作有条不紊,对需要及时采购的物品要在第一时间购回;

3、配合财务掌握库存货品数量,对不必要物品不予采购,做到零库存确保酒店现金流通顺畅。 二、物价控制和节约 利润主要来源于采购,因为产品的市场价格是企业无法主导的,而采购成本可以企业控制。 1、所有采购物品时均详细掌握其市场行情,耐心讨价还价,坚决买到最低价,从一点一滴进行节约; 2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握,以便对供应商供货价进行核对并采购质最优、价最低的货品; 3、采购时以“质量好、价格合理”为原则,货比三家。 三、货品采购渠道问题 1、定点供货商。加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生安全; 2、随时与供应商联系,了解行情,及时发现采购中存在的问题并进行改进;

酒店采购部概述及组织结构

第十章采购部 第一节部门概述及组织结构 一、概述 采购部是负责酒店采购工作的职能部门。采购部在酒店统一管理下,根据实际工作要求,适时、适量、适价、经济合理地采购各部门所需要的物品,确保酒店经营活动的正常进行。 采购部的采购工作,必须严格执行酒店的采购制度,严格按照采购程序办理,确保所采购物品的数量、质量、价格和交货期符合要求,并严格控制采购成本。采购部员工必须树立“一心为酒店”的采购供应意识。 二、组织结构 财务总监 采购部经理 采购部主任 文员 采购员 岗位职责及素质要求第二节 一、经理 直接上级:财务总监直接下属:采购主管岗位职责、直接对总经理和财务总监负责。主持采购部的全面工作。审批所有的采购单和订购1单,确保各项采购任务顺利完成。、参与大宗商

品及国外进口货物订货的业务洽谈并检查合同执行情况。 2 、指导下属开展业务,不断提高业务技能。 3 、熟悉和掌握酒店所需各类物资的名称、型号、规格、价格、用途和产地。检查购进4 物资是否符合质量要求,对酒店的物资采购负有领导责任。、要按计划完成酒店各类物资的采购任务,并在预算内做到开源节流。5 、负责本部门员工的业务培训计划的制定和实施,抓好员工的思想工作。6 、有计划地组织部门员工参加学习。7 、主持采购部的日常工作,协调采购部与酒店各部门之间的关系。8 9、完成总经理临时交办的各项工作任务。 10、接受总经理和财务总监及成本控制经理的监督。 素质要求 基本素质:有高度的责任感和事业心,不假公济私,不以权谋私,不泄漏业务机密; 有较强的领导和协调能力;能独立指导部门运作;遵纪守法。 自然条件:年龄在30岁以上,男女不限。品貌端正,气质高雅,待人和蔼。男性身高 1.74-1.78米;女性身高1.65-1.68米。 文化程度:大专以上。 外语水平:具有旅游酒店英语中级水平。 工作经验:具备3年以上酒店采购工作经验,2年主管以上管理工作经验。 特殊要求:熟悉采购程序和采购内容;了解海关对进口业务颁布的法规及国家有关税收政策;掌握市场行情和酒店的供货渠道。 二、采购主管 直接上级:采购经理 直接下属:采购员 岗位职责 1、编制每旬市场价格表,掌握新的产品供应来源和季节性产品资料,及时提供给上司参考。 2、负责与仓管部的联系,及时处理产品质量问题和督促供应商及时送货。 3、按上司指派,进行外出采购。 4、协助上司比较供应商的报价和整理供应商资料。 5、协助上司审核供应商的发票、送货单、报价或订货单等。 6、搜集采购样本或安排供应商示范。 7、向上司报告有关货物运输途中的失误和损坏情况,并负责向有关方面申报赔偿或报关损耗。 8、负责进口物品的报关工作,并安排提货事宜。 9、配合仓库对物品进行验收,确保物品符合申购要求。 10、负责下属员工培训,检查员工纪律,完成上级分配的其他工作。 素质要求 基本素质:遵纪守法;有较强的协调能力;具备较高的工作责任感,不以权谋私,不泄漏业务机密。 自然条件:年龄在25岁以上,男女不限。品貌端正,气质高雅,待人和蔼。男性身高 1.74-1.78米;女性身高1.65-1.68米。 文化程度:大专以上学历。 外语水平:具备中级英语水平。 工作经验:具备5年以上酒店工作经验及2年以上采购工作经验。

宝洁公司组织结构分析最新版本

部分内容来源于网络,有侵权请联系删除! 宝洁公司组织结构分析 宝洁组织结构图(事业部式结构) 宝洁公司的内部结构图 特点:能够适应不稳定的、高速变化的外部环境,通过清晰的产品责宝洁公司采取的组织结构是清晰的事业部制组织结构。事业部组织结构,又称“M ”形结构,以产生目标和结构为基准进行部门的划分和组合,是一中分权的组织形式。采用这种结构形式的组织,可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心等来组织事业部。事业部制是在企业规模大型化、企业经营多样化、市场竞争激烈化的条件下出现的。它的主要特点是“集中政策,分散经营”,即在集权领导下实行分权管理,每个事业部都是独立核算单位,在经营管理和战略决策上拥有很大的自主权,各事业部经理对部门绩效全面负责。总公司只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权力,并运用利润等指标对事业部进行控制。而宝洁公司作为一个庞大的日化帝国,事业部制是及其适合其经营方式的。 优点:任和联系环节及时满足顾客的需求。各部门因具有统一的目标而便于协调和统一指挥,又因为具有经营上的自主权从而能调动各部门的积极性和主动性。各部门分权决策有利于总部高层管理人员摆脱日常行政事务的负担,集中力量来研究和制定公司的长远战略规划,也有利于培养具有整体观的高层经理人员。有利于采用专业化设备,并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度发挥;每一个产品部都是一个利润中心承担利润责任,有利于总经理评价各部门的业绩:同一部门内有关的职能活动协调比较容易,比完全采用职能部门管理更有弹 董事会 总经理 副总经理 专家顾问 销售 总监 生产总监 市场总监 商务总监 产品总监 技术总监 财务总监 行政总监 渠道 行业 运营商 技术工程部 技术 销后服务 销售服务 工程 培训 生产部 生产 组装 维修 市场销售部 市场 信息 商务运作部 商务 运作 产品部 硬件研发 软件研发 系统研发 财务部 财务 库存 综合管理部 人力管理 行政管理 资产管理

酒店采购部年终工作总结范文(通用版)

酒店采购部年终工作总结范文 (通用版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

酒店采购部年终工作总结范文(通用版) 伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息,20xx年的钟声即将敲响。首先,我预祝大家新年快乐、工作顺利!回首20XX年,在各位领导的指导下,在广大同事的支持下,作为一名厨师长,我始终坚持以身作则,高标准、严要求,团结和带领广大食堂员工,为顾客提供了精美的菜肴和优质的服务;为实现食堂经济利益和社会效益,勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的具体工作总结如下: 一、经营方面: 我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计划。如:根据顾客的消费心理,我们推出一些绿色食品和野生食品;根据季节性原料供应特点,我们推出一些特价菜。等等。 二、管理方面: 以人为本,我结合员工实际情况加强素质教育,每天都对员

工进行有针对性的厨艺培训,并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力,员工整体素质得以提高,如注重仪表、遵守厨房规章制度等;有些员工甚至还开始自己琢磨新菜谱。现在,我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。 三、质量方面: 菜肴质量是食堂得以生存发展的核心竞争力。作为厨师长,我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单,做菜时严格按照标准执行,确保每道菜的色、香、味稳定;我们还认真听取前厅员工意见及宾客反馈,总结每日出品问题,并在每日例会中及时改进不足;我们还经常更新菜谱,动脑筋、想办法、变花样,确保回头客每次都可以尝到新口味。 四、卫生方面: 严格执行《食品卫生安全法》,认真抓好食品卫生安全工作,把好食品加工的各个环节。按规定,每个员工都必须对各自的卫生区负责,同时,由我进行不定期检查;其次,规定食品原料必须分类存放,分别处理,厨房用具也必须存放在固定位置;另外,

2021关于酒店采购工作计划范文(通用版)

2021关于酒店采购工作计划 范文(通用版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

2021关于酒店采购工作计划范文(通用版)导语:工作计划是我们完成工作任务的重要保障,制订工作计划不光是为了很好地完成工作,其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 一、货品采购渠道问题 1、定点供货商 加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生安全。 2、零售店采购 所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 3、主打羔羊肉产品采购 做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作,跟踪库存情况。及时反馈给总经办,制定周密、详细的采购计划,及时与内蒙羔羊肉

供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉,维持酒店的正常需求,保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。 二、关于新品的发现和采购计划 主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购,通知一、二楼厨师长进行新品研制,每周一由两位厨师长到市场进行调查,通过调查,对采购工作进行监督并多提宝贵意见。 三、对采购员的管理制度 1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率,对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。 2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段,确否工作有条不紊,对需要及时采购的物品要在第一时间购回。 3、配合财务、仓库掌握库存货品数量,对不必要物品不予

酒店采购部概述及组织结构P

酒店采购部概述及组织结构(P)

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第十章 采购部 第一节 部门概述及组织结构 一、概述 采购部是负责酒店采购工作的职能部门。采购部在酒店统一管理下,根据实际工作要求,适时、适量、适价、经济合理地采购各部门所需要的物品,确保酒店经营活动的正常进行。 采购部的采购工作,必须严格执行酒店的采购制度,严格按照采购程序办理,确保所采购物品的数量、质量、价格和交货期符合要求,并严格控制采购成本。采购部员工必须树立“一心为酒店”的采购供应意识。 二、组织结构 第二节 岗位职责及素质要求 一、经理 直接上级:财务总监 直接下属:采购主管 岗位职责 1、直接对总经理和财务总监负责。主持采购部的全面工作。审批所有的采购单和订购单,确保各项采购任务顺利完成。 2、参与大宗商品及国外进口货物订货的业务洽谈并检查合同执行情况。 3、指导下属开展业务,不断提高业务技能。 4、熟悉和掌握酒店所需各类物资的名称、型号、规格、价格、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求,对酒店的物资采购负有领导责任。 5、要按计划完成酒店各类物资的采购任务,并在预算内做到开源节流。 6、负责本部门员工的业务培训计划的制定和实施,抓好员工的思想工作。 7、有计划地组织部门员工参加学习。 8、主持采购部的日常工作,协调采购部与酒店各部门之间的关系。 财务总采购部文 采购部采购员

9、完成总经理临时交办的各项工作任务。 10、接受总经理和财务总监及成本控制经理的监督。 素质要求 基本素质:有高度的责任感和事业心,不假公济私,不以权谋私,不泄漏业务机密; 有较强的领导和协调能力;能独立指导部门运作;遵纪守法。 自然条件:年龄在30岁以上,男女不限。品貌端正,气质高雅,待人和蔼。男性身高 1.74-1.78米;女性身高1.65-1.68米。 文化程度:大专以上。 外语水平:具有旅游酒店英语中级水平。 工作经验:具备3年以上酒店采购工作经验,2年主管以上管理工作经验。 特殊要求:熟悉采购程序和采购内容;了解海关对进口业务颁布的法规及国家有关税收政策;掌握市场行情和酒店的供货渠道。 二、采购主管 直接上级:采购经理 直接下属:采购员 岗位职责 1、编制每旬市场价格表,掌握新的产品供应来源和季节性产品资料,及时提供给上司参考。 2、负责与仓管部的联系,及时处理产品质量问题和督促供应商及时送货。 3、按上司指派,进行外出采购。 4、协助上司比较供应商的报价和整理供应商资料。 5、协助上司审核供应商的发票、送货单、报价或订货单等。 6、搜集采购样本或安排供应商示范。 7、向上司报告有关货物运输途中的失误和损坏情况,并负责向有关方面申报赔偿或报关损耗。 8、负责进口物品的报关工作,并安排提货事宜。 9、配合仓库对物品进行验收,确保物品符合申购要求。 10、负责下属员工培训,检查员工纪律,完成上级分配的其他工作。 素质要求 基本素质:遵纪守法;有较强的协调能力;具备较高的工作责任感,不以权谋私,不 泄漏业务机密。 自然条件:年龄在25岁以上,男女不限。品貌端正,气质高雅,待人和蔼。男性身高1.74-1.78米;女性身高1.65-1.68米。 文化程度:大专以上学历。 外语水平:具备中级英语水平。 工作经验:具备5年以上酒店工作经验及2年以上采购工作经验。 特殊要求:熟悉采购程序和采购内容。 三、采购员 直接上级:采购主管 直接下属:无 岗位职责 1、根据采购申请单或仓库补货单采购各部门所需的物品和食品。

苹果公司组织结构分析

苹果公司组织结构分析 苹果公司简介 苹果公司,原称苹果电脑公司,英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。苹果股份总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品。自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在的电子科技产品更是在近年来风靡全球。2011年2月,苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位,成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚,成为全球市值最高的上市公司。苹果公司的组织结构图

苹果公司组织结构设置原则 1、简约不简单,精简机构 简约是苹果组织结构的关键。苹果没有委员会,整体管理的概念在这里不受欢迎,只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。 2、环状沟通,减小管理幅度 管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连,底层员工再直接与各管理层相连。这样一来,公司CEO处于信息传递的核心,一旦有任务下达,公司可以以最快的速度告知职员。(如图)

3、快速传递信息,迅速反应 对苹果来说,由于有着简约的组织结构,所以苹果这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递。 4、因人设职,权责分明 苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证,每个员工只用专注于自己的责任。公司的每个员工的职责都分得非常清楚,正是这样使公司部管理井井有条且充满活力。 5、因地制宜,分区管理 苹果公司的市场庞大,采取分区管理更利于总部因地制宜。为不同地区制定不同的管理方案等。 苹果公司组织结构的优点

酒店采购部工作总结

酒店采购部工作总结 2020年一季度,采购部与财务部分离后,在酒店领导正确领导下,在各部(室)的指导、帮助下,克服了人员少,工作量大等困难,较好地完成了一季度的各项采购任务,为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来,部门坚持以“货比三家,照顾生意不照顾价格”为原则,以一线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,认真履行采购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务,现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况: 一、主要工作与作法: 1、采购及时,确保经营管理正常有序 采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作,保障经营需要”为工作原则,树立经营部门第一,酒店声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务,在第一季度工作中,部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下,前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次,共完成采购任务400余次,采购各类大小物品600余件,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次,有力保障 2、货比三家,确保采购物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整,同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了及时的退货、更换,有效降低了酒店经营成本; 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上,部门坚持横向调查,照顾生意不照顾价格的原则,确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家,特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货,相互竞争的措施,确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。 3、积极努力,拓宽原料供给新渠道 为开辟和引进异地特色原材料,为一线部门提供很好的经营保障,部门根据酒店总体工作安排,先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察,并引进了一批特色优质原材料,为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障,并得到了广大消费者的一致好评。 3、想方设法,降低酒店运营成本 一是配合餐饮、客房部,完成了部分供货商合同到期后的续签,并模仿餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式,进一步降低了部门成本,提高了供货质量; 二是对客房一次性进行一了次调价工作;

酒店采购工作计划范文

酒店采购工作计划范文 一、酒店装修前工作安排 1、根据仓库所出具的库存单,要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购,处理库存积压,力争装修前做到零库存。 2、装修期间合理进行工作安排,确保即使性物品的及时采购,装修期间配合各部门车辆使用。 二、货品采购渠道问题 1、定点供货商 加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生安全。 2、零售店采购 所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 3、主打羔羊肉产品采购 做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作,跟踪库存情况。及时反馈给总经办,制定周密、详细的采购计划,及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉,维持酒店的正常需求,保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。 三、关于新品的发现和采购计划

主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购,通知一、二楼厨师长进行新品研制,每周一由两位厨师长到市场进行调查,通过调查,对采购工作进行监督并多提宝贵意见。 四、对采购员的管理制度 1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率,对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。 2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段,确否工作有条不紊,对需要及时采购的物品要在第一时间购回。 3、配合财务、仓库掌握库存货品数量,对不必要物品不予采购,做到零存确保酒店现金流通顺畅。 酒店采购工作计划范文XX年设备采购工作计划 最新采购部年度工作计划范文

公司银行部组织架构与职责概述

公司银行部组织架构与职责概述 一、组织架构: 二、职责描述 公司银行总部部门职责概述 1.编制公司业务中长期进展规划、年度进展打算、市场营销 策略和经费预算 2.组织实施公司业务年度进展打算,完成公司银行线各项进 展任务和营销指标 3.建立健全公司业务客户数据库,实现对客户分级治理和时 实动态数据分析

4.开发公司产品,组织市场推广和各个渠道产品销售 5.建立、培养客户经理队伍、产品经理队伍和业务治理队伍, 形成激励机制 6.负责制定公司业务治理制度、业务手册、服务标准、人员 任职资格和考核方法,承担行政治理工作和培训工作 7.负责对公司银行部组成部门的治理,与总行相关部门协商 工作 8.管控、推动分支机构市场营销活动,解决分支机构市场营 销中的问题,设法提高销售业绩 公司银行市场部部门职责概述 1.综合治理 1)配合公司业务总监进行公司业务综合治理 2)负责上级治理部门规章制度的贯彻执行 3)负责公司银行部内部工作制度、标准、流程的制定工 作 2.信息治理 1)与个人银行市场部共同制定内部信息、营销情报的收 集、整理、分析、交流及保密制度

2)进行市场调研,分析公司业务市场状况 3)建立银行内部公司业务信息反馈系统,及时把握一线 市场与销售动态 4)月、季对各项内外部信息数据进行综合分析,为决策 层提供分析报告(包括客户所处行业动态分析、客户 市场分析、流通渠道、竞争者动态和策略分析、销售 业绩分析、广告和销售政策实施结果分析等) 5)与个人银行市场部共同编制情报调研、信息收集及整 理培训教材,并负责相关的培训工作 3.客户数据库治理与潜在需求深度挖掘 1)提出客户分类、分级治理的标准与方法 2)与信息技术部门合作开发CRM系统 3)掌控公司业务客户资源 4.营销策划 4)牵头制定针对不同客户群的产品组合策略、风险治理 重点及分销策略 5)牵头制定年度、季度营销打算和预算打算 6)建议分销部渠道销售方案 5.产品研发

酒店采购部门年度工作总结报告

酒店采购部门年度工作总结报告 xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作,管理情况)作以下总结: 一、xxx年1—5月份任公司采购部经理,在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作,主要完成以下工作: 1、较好完成采购部日常管理和采购计划。 2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。 3、经常在网上了解相关原材料的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商,与去年同期相比玻璃价格下降8%,每月为公司节约6万多元。 4、及时与生产部门人员沟通,了解原材料的需求情况,合理控制库存,使资金最有效的利用。 5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。 7、四月至五月公司进行质量管理体系认证,具体负责本部门的审核管理工作,通过努力学习,取得了内审员资格证书,并按管理体系要求进行管理,使得质量管理体系在本部门有效运行。 二、公司快速发展壮大的同时,现有生产场地极大的制约了公司的发展,在这个关键的转折期间,在市委、市政府的高度重视和支持下,公司领导果断的决定,在徐州经济开发区购买90余亩土地,筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设,心理有一种责任感,也有一种无形的压力,因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通,真是硬着头皮接受了任务,现将基建工作、管理情况汇报如下: 1、开工之前的准备,基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续,规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准

酒店采购个人工作计划2020范文3篇

酒店采购个人工作计划2020 范文 3 篇 酒店采购个人工作计划2020 范文3 篇酒店采购个人工作计划2020 范文(一)一、酒店装修前工作安排1 、根据仓库所出具的库存单,要求各部门及某某、某某两店据此进行物品、食品及调料的申购,处理库存积压,力争装修前做到零库存。 2、装修期间合理进行工作安排,确保即使性物品的及时采购,装修期间配合各部门车辆使用。 二、货品采购渠道问题1 、定点供货商加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生安全。 2、零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 3、主打羔羊肉产品采购做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作,跟踪库存情况。及时反馈给总经办,制定周密、详细的采购计划,及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉,维持酒店的正常

需求,保持我们酒店羔羊肉品质在某某餐饮行业的龙头地 位。 三、关于新品的发现和采购计划主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购,通知一、二楼厨师长进行新品研制,每周一由两位厨师长到市场进行调查,通过调查,对采购工作进行监督并多提宝贵意见。 四、对采购员的管理制度 1 、对驻某某采购员加强货品质量、价格的监督管理; 对驻某某州发的海鲜类货品要尽量提高存活率,对某某州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻某某采购员的工作效率。 2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段,确否工作有条不紊,对需要及时采购的物品要在第一时间购回。 3、配合财务、仓库掌握库存货品数量,对不必要物品不予采购,做到零存确保酒店现金流通顺畅。 酒店采购个人工作计划2020 范文(二)一、组织实施“将被动采购改成主动采购” 2020 年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比 议价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明,同时保证了工作进度。

酒店采购部岗位职责标准

酒店采购部岗位职责标准 一、职务名称:采购部经理 部门:采购部 直接上级:酒店总经理 直接下属:采购部主管、采购员 (一)岗位职责 1、开展采购部全面工作,确保采购任务的顺利完成。 2、参与大宗商品的业务洽谈、检查合同执行情况。 3、认真落实订购、检验、收货工作。 4、按计划完成酒店各类物资的采购任务,在预算内做到开源节流。 5、熟悉和掌握酒店所需各类物资的名称、型号、规格、价格、用途和产地、检查购进物资是否符合质量要求。 6、熟悉采购程序和采购内容;掌握市场行情和酒店的供货渠道;了解相关业务政策法规和税收政策。 7、有高度的责任感和事业心,不假公济私、以权谋私、保守业务机密;有很强的协调能力和独立工作能力;遵纪守法。 8、认真完成采购部的日常工作,加强与其他部门的协同工作。 9、有良好的思想道德素质,加强员工间的互相监督。 10、熟悉掌握业务及情况,对所做工作做到心中有数,不断提高自身的业务素质。 11、敢于坚持原则,工作耐心、细致、认真、快捷。 12、定期进行业务学习和思想道德教育。 (二)工作程序 采购部是负责酒店对外采购、日常运作及对所需物品进行供应和管理物品的职能部门。它的基本任务是对酒店物品采购工作进行采购、组织和控制,为酒店经营提供物资保证,从物品采购、供应角度控制酒店生产经营成本,在酒店统一管理下,根据时间工作要求适时、适量、适价合理的采购各部门所需的物品,确保酒店经营活动的正常运行。 酒店所需物资的采购供应工作,均应严格执行酒店的采购制度,严格控制物品的质量、价格、交货期,执行谁主管谁负责的工作要求。采购工作中执行国家发布的有关法令

和法律规定,做到一切工作严格按照采购程序办理,树立“一心为酒店,急各部门之所急”的采购供应意识。 1、申购部门将“申购单”转至采购部,由其提供供应商报价,根据市场供应情况,一般在三日内提供报价。 2、采购部经理接到申购,审核签字后转交总经理审批。 3、财务部经理审批签字后“申购单”再转交总经理审批。 4、总经理批准后,采购部根据总经理批准的内容进行采购。 5、蔬菜、水果、肉类、禽类根据市场情况进行调价。 6、所订货物如有问题,及时联系供应商退换货。 7、根据酒店临时出现的特殊情况,采取急活急办。 二、岗位名称:采购部主管 直接上级:采购部经理 直接下级:采购员 (一)本职工作 1、主持酒店采购工作,保证物资供应 (二)工作职责 1、编制年度采购预算并按期检查预算执行情况。 2、主持大宗商品订货的业务接洽,检查合同的执行和落实情况。 3、按计划完成酒店各类物资的采购热物,并在预算内尽量做到节省开支。 4、不断健全完善现行采购制度,改进工作方法,提高工作效率。 5、搞好采购供应保障经营管理,对物资的采购要严格抓好质量、价格、交货日期的控制工作,执行谁主管谁负责的要求,严格执行酒店的规定,按操作程序办事。 (三)领导责任 1、教育采购人员在从事采购业务活动中,要遵纪守法,守信誉。 2、教育采购人员不贪污、不受贿,与供应商建立良好的关系。 3、督促采购员在平等互利的原则下,开展业务活动。 (四)领导权利 1、对采购部员工的工作分配和调动权。 2、对酒店工作的建议权。 (五)素质要求 较强的工作责任心和组织纪律性;全面的商品学知识;掌握一定的饿财务和仓储知

联想公司组织结构分析

联想公司组织结构管理分析 (企业组织结构分析: 优点: 业务扩展: ? 通过成熟业务帮助发展新业务 ? 各产业部能够独立扩展 客户导向: ? 矩阵式结构的前端能够充分接近客户资源利用: ? 矩阵式结构使得横向和纵向有资源共享和制衡管理效率: ? 有明确的损益责任 ? 统一的管理架构使得组织分工对内对外易于沟通 缺点: 业务扩展: ? 业务单元发展不均衡,在规模和成熟度方面差距很大。相同的管理模式不完全适用于所有业务单元

? 新业务无法有效地与成熟业务共享资源;新业务的资源需求在资源分配中难以得到满足 客户导向: ? 产品从设计到客户之间层次很多,距离太远,使得信息传递衰减,后端工作有时与客户需求脱节 管理效率: ? 管理层次较多,决策过程复杂,导致决策效率降低三(联想集团组织结构演变 在1998年联想分为四大系统:产品事业部、七个大区和细分市场的部门、生产管理部门、企业管理系统。 2000年该公司整合划分两大系统:事业部、增值部门。 2002建立三大平台机制:业务群体平台、市场平台、支持与协调平台。目的是便于管理、有效利用和整合资源、更贴近客户。之后演变见下图。 四(联想集团组织结构特点 ? 联想是职能制和事业部制结合

? 职能型结构就是通过将同类的专家组合在一起,从劳动分工中取得效益。优点是:可以产生规模经济,减少人员和设备重复。 缺点是:常常因为追求职能目标而看不到全局的利益。职能型结构可以实现追求规模的目标,同时减少资源的重复和浪费, 因此一般在企业发展的成长阶段多数会选择这个结构,以获得快速的增长。 ? 职能型结构最大的缺点就是部门之间可能会不合作,每一个部门都追求自己部门的发展,而忽略了整体的配合,这是结构自身的确定,因此需要借助于其他的方面来解决。 ? 随着联想集团的不断扩大,集团开始融合事业部制 ? 事业部制,这个结构可以创造出自我包容的自治单位,这些单位通常按机械式组织,优点是:强调结果,总部人员能专心致志于长远的战略规划,事业部制是培养高级管理人员的有力手段。缺点是:活动和资源出现重复配置。 ? 对于多产品、跨区域以及多种产业经营的企业而言,事业部制是一个合适的选择。事业部制除了适合以上的情况之外,还有一个时期也必须运用这个结构,这个时期就是企业的发展阶段,在这个阶段企业已经奠定了较好的基础,具有了构建品牌和自我发展的能力,企业的专业化人员也具有很好的基础,给职业经理人的发挥创造了条件。 五(现今联想集团组织结构的优点及缺点: 优点:(1)即能通过各专业人员发挥各自特点,有效的展开工作;又能跨区域的合理建设部门,到达各地区平衡发展。 (2)能够建立较系统,较全面的市场体制,研发与销售结合,针对性的设计公司产品及销售途径。 缺点:(1)销售活动和资源开发出现重复配置。 (2)各组织结构分支联系复杂,不够简便。

酒店采购部个人工作总结三篇

酒店采购部个人工作总结三篇 篇一 20XX年以来,采购部与财务部分离后,在酒店领导准确领导下,在各部(室)的指导、关心下,克服了人员少,工作量大等困难,较好地完成了一季度的各项采购任务,为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来,部门坚持以“货比三家,照顾生意不照顾价格”为原则,以一线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,认真履行采购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务,现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况: 一、主要工作与作法 1、货比三家,确保采购物品物美价廉 为限度的落低酒店经营成本,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整,同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了及时的退货、更换,有效落低了酒店经营成本; 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上,部门坚持横向调查,照顾生意不照顾价格的原则,确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家,特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货,相互竞争的措施,确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。 2、采购及时,确保经营管理正常有序 采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作,保障经营需要”为工作原则,树立经营部

门第一,酒店声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成 酒店下达的各项工作任务,在今年工作中,部门在与财务部分离后事 情杂而多的情况下,前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次,共 完成采购任务400余次,采购各类大小物品600余件,并完成因经营 部门临时需要而出现的零星采购50余次,有力保障 3、想方设法,落低酒店运营成本 一是配合餐饮、客房部,完成了部分供货商合同到期后的续签, 并模仿餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的 方式,进一步落低了部门成本,提升了供货质量; 二是对客房一次性进行一了次调价工作; 三是为进一步提升精品屋的经营能力,部门同客房一起寻寻供货 品种近100余种 4、积极努力,拓宽原料供给新渠道 为开辟和引进异地特色原材料,为一线部门提供很好的经营保障,部门依据酒店总体工作安排,先后两次赴广州、深圳进行了中高档原 材料市场的考察,并引进了一批特色优质原材料,为餐饮菜肴的常换 常新提供了有力的保障,并得到了宽敞消费者的一致好评。 二、存有的不足 今年,采购部在酒店领导和部门领导的指导下,虽已完成了酒店 和部门下达的各项采购任务,但仍存有诸多不足,距酒店、部门领导 及一线部门的要求还有一定的差距,有待于本人进一步的改进,其主 要表现在以下几个方面: 一是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为 一线部门提供较多、有用的信息和原材料; 二是自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提升;

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