出钢制度

出钢制度
出钢制度

温度制度

1 转炉炼钢的温度制度包括哪些内容,它对冶炼有什么影响?

温度制度主要是指炼钢过程温度控制和终点温度控制。

吹炼任何钢种,对其出钢温度都有要求。如果出钢温度过低,水口容易结瘤,钢包易粘钢甚至出现要回炉处理的事故。若出钢温度过高,不仅会增加钢中夹杂物和气体含量,影响钢的质量,而且还会增加铁的烧损,降低合金元素吸收率,降低炉衬和钢包内衬寿命,造成连铸坯(或钢锭)多种缺陷甚至浇注漏钢。沸腾钢出钢温度过高时,还会引起浇注前期模内不沸腾,后期大翻,导致坚壳带过薄等缺陷。因此,控制好终点温度是顶吹转炉吹炼工艺的重要环节之一。控制好炼钢过程温度是确保终点温度达到目标值的关键。

2 吹炼过程中熔池热量的来源与支出各有哪些方面?

氧气顶吹转炉炼钢的热量来源是铁水的物理热和化学热。铁水的物理热是指铁水带入的热量,与铁水温度有直接关系;铁水的化学热就是铁水中各元素氧化、成渣过程所放出的热量,它与铁水的化学成分有关。

从表4—7可以清楚地分析热量的来源、热量的支出及热量损失等方面情况及其各占的比例。

表4-7 热量平衡表

从热量的来源看,铁水的物理热和化学热大约各占一半,因此铁水的温度与化学成分直接关系转炉炼钢热量的来源,所以对转炉用铁水的温度和化学成分必须有一定的要求。

从热量支出来看,钢水的物理热约占70%,这是一项主要的支出,熔渣带走的热量大约占10%,炉气物理热也约占10%,金属铁珠及喷溅带走热、炉衬及冷却水带走热、烟尘物理热,生白云石及矿石分解热,还有其他热损失总共约占10%。

3 什么叫转炉的热效率,如何提高热效率?

转炉炼钢的热效率是有效热占总热量的百分比,其中有效热指钢水物理热及矿石分解热。

总热效率=(有效热/总热量)×100% (4-13)

从表4—7看出,真正有效热占整个热量来源的70%左右,在热量的利用上还有一定潜力。其中,熔渣带走的热量大约占10%,它与渣量的多少有关。因此在保证去除P、S的条件下,宜用最小的渣量。渣量过大不仅增加渣料的消耗,也增加热量的损失,为此最好应用铁水预处理技术,实现少渣操作;同时在吹炼过程中还要尽量减少和避免喷溅;缩短冶炼周期,减少炉与炉的间隔时间等,都是减少热损失,提高转炉热效率的措施。热效率提高以后,可以多加废钢,或多加冷却剂铁矿石,以<

8 什么是终点控制,终点的标志是什么?

终点控制主要是指终点温度和成分的控制。对转炉终点的精确控制不仅要保证终点碳、温度的精确命中,确保S、P成分达到出钢要求,而且要求控制尽可能低的钢水氧含量[O]。

转炉兑入铁水后,通过供氧、造渣等操作,经过一系列物理化学反应,而达到该钢种所要求的成分和温度的时刻,称为“终点”。到达终点的具体标志如下。

(1)钢中碳含量达到所炼钢种要求的控制范围;

(2)钢中P、S含量低于规定下限要求的一定范围;

(3)出钢温度保证能顺利进行精炼和浇注;

(4)达到钢种要求控制的氧含量。

9 什么叫终点控制的“双命中”,后吹有什么危害?

通常把吹炼中钢水的碳含量和温度达到吹炼目标要求的时刻,停止吹氧操作称做“一次拉碳”。一次拉碳钢水中碳含量或温度达到目标要求称为命中,碳含量和温度同时达到目标要求范围叫“双命中”。

所以准确拉碳,减少后吹,提高终点命中率是终点控制的基本要求。采用计算机动态控制炼钢,终点命中率可达90%以上,控制精度w[C]为±0.015%,温度t为±12℃,而靠经验炼钢,终点命中率只有60%左右。由于终点命中率大幅度提高,因此钢水中气体含量低,钢水质量得到改善。

一次拉碳未达到控制的目标值需要进行补吹,补吹也称为后吹。拉碳碳含量偏高、拉碳硫、磷含量偏高或者拉碳温度偏低均需要补吹。因此,后吹是对未命中目标进行处理的手段。后吹会给转炉冶炼造成如下严重危害。

(1)钢水碳含量降低,钢中氧含量升高,从而钢中夹杂物增多,降低了钢水纯净度,影响钢的质量。

(2)渣中TFe增高、降低炉衬寿命。

(3)增加了金属铁的氧化,降低钢水收得率,使钢铁料消耗增加。

(4)延长了吹炼时间,降低转炉生产率。

(5)增加了铁合金和增碳剂消耗量,氧气利用率降低,成本增加。

10 终点碳控制有哪些方法,各有什么优缺点?

终点碳控制的方法有:一次拉碳操作、低碳低磷增碳操作和高拉碳低氧操作。

A 一次拉碳操作

根据终点碳和温度的要求进行吹炼,终点碳和温度同时达到目标时提枪,这种操作称为一次拉碳。一次拉碳要求操作技术水平高,其优点是可以消除后吹的危害。

B 低碳低磷操作

终点碳的控制目标是根据终点钢中硫、磷含量情况而确定,只有在低碳状况下炉渣才更利于充分脱磷;由于碳含量低,在出钢过程必须进行增碳,到精炼工序再微调成分以达到最终目标成分要求。

除超低碳钢种外的所有钢种,终点均控制在w[C]=0.05%~

0.08%,然后根据钢种规格要求加入增碳剂。

这种操作的优点是

(1)只有终点碳低时,熔渣TFe含量高,脱磷效率才可能提高。

(2)操作简单,生产率高。

(3)操作稳定,易于实现自动控制。

(4)废钢比高。

C 高拉碳低氧操作

高拉碳的优点是终渣氧化铁含量低、金属收得率高、氧气消耗低、合金收得率高、钢水气体含量少。但高拉碳法终渣氧化铁含量较低,除磷有困难;同时,在中、高碳范围拉碳终点的命中率也较低,

通常须等成分确定是否补吹。因此,要根据成品磷的要求,决定高拉碳范围,既能保证终点钢水氧含量低,又能达到成品磷的要求,并减少增碳量。

11 如何判断终点钢水中的碳含量?

现代炼钢是通过副枪探头测定碳含量,或对烟道中炉气连续检测分析预报终点碳。如尚未使用副枪和炉气分析预报等动态控制手段,仍然需要凭经验人工判断终点。用红外碳硫分析仪、直读光谱仪分析成分决定出钢。

人工凭经验判断终点碳的方法如下。

A 看火焰

转炉内碳氧化在炉口形成了火焰。炉口火焰的颜色、亮度、形状、长度随炉内脱碳量和速度有规律地变化,所以能够从火焰的外观来推断炉内的碳含量。

在吹炼前期碳氧化量少温度低,所以炉口火焰短,颜色呈暗红色;吹炼中期碳开始激烈氧化,火焰白亮,长度增加,也显得有力;当碳含量进一步降低到0.20%左右时,由于脱碳速度明显减慢,这时火焰要收缩、发软、打晃,看起来火焰也稀薄些。炼钢工根据自己的具体体验可以把握住拉碳时机。

B 看火花

在炉口有炉气带出的金属小粒,遇到空气后被氧化,产生火花。碳含量越高(w[C]>1.0%)火花呈火球状和羽毛状,火花弹跳有力;随

碳含量的逐渐降低火花依次爆裂成多叉、三叉、二叉,弹跳力也随之减弱;当碳w[C]<0.10%时,火花几乎消失,跳出来的均是小火星和流线。

C 取钢样

在正常吹炼条件下,吹炼终点拉碳后取钢样,将样勺表面的覆盖渣拨开,根据钢水沸腾情况可判断终点碳含量。

w[C]=0.3%~0.4%时:火花分叉较多且碳花密集,弹跳有力,射程较远。

w[C]=0.18%~0.25%时:火花分叉较清晰,一般分为4~5叉,弧度较大。

w[C]=0.12%~0.16%时:碳花较稀,分叉明晰可辨,分为3~4叉,落地呈“鸡爪”状,跳出的碳花弧度较小,多呈直线状。

w[C]<0.10%时:碳花弹跳无力,基本不分叉,呈球状颗粒。

w[C]再低时,火花呈麦芒状,短而无力,随风飘摇。

同样,由于钢水的碳含量不同,在样模内的碳氧反应和凝固也有区别,因此可以根据凝固后钢样表面出现结膜和毛刺,凭经验判断碳含量。

此外还可以用吹炼一炉钢的供氧时间和氧气消耗量作为拉碳的参考。

同时采用红外碳硫分析仪、直读光谱仪等成分的快速测定手段验证经验判断的准确性。

12 红外碳硫分析仪的工作原理是怎样的?

红外碳硫分析仪是利用被测气体C02和S02对红外线具有选择吸收的原理进行气体定量分析的仪器。试样在瓷性坩埚中,通入氧气经高频感应加热燃烧,试样中的碳和硫氧化生成C02、SO2。经氧气载流送入检测单元,C02、S02吸收红外能量,因而检测单元接受的能量减少,根据红外能量的衰减变化与被测气体浓度间的关系可以确定被测气

体的浓度,进而求出试样中C、S元素的含量,分析结果以质量分数直接显示。

13 热电偶测量温度的原理是怎样的,测温时应注意什么?

目前插入式钨-铼热电偶被广泛使用,转炉吹炼终点直接插入熔池钢水中,从电子电位差计上得到温度的读数。

热电偶测量原理如图4—8所示。两种不同导体或半导体A和B,称为热电极,将两热电极的一端1连接在一起,形成热端,插入钢水中。由于不同金属中的自由电子数目不同,受热后随温度升高自由电子运动速度上升,在两热电极的另一端2,即冷端产生一个电动势。温度越高,电动势越大,在热电偶冷端通过导线与电位差计相连,由测量出电动势的大小判定温度的高低。当热电极的材料确定以后,热电势的大小只与热、冷两端点温度差有关,与线的粗细、长短、接点处以外的温度无关。

测温时应注意以下几点:

(1)测温枪应插在炉内钢液面以下中心深处部位,严禁插在钢液或渣层表面以及靠近炉衬部位,防止测量出假温度:

(2)测温时间保持在5s左右,以防烧坏测温枪;

(3)保持测温枪插接件干燥、干净,并且线路安全可靠;

(4)测温枪的保护纸管应及时更换,避免测温枪烧坏;

(5)测温头和保护纸管应保持干燥。

14 终点温度过高或过低如何调整?

发现终点温度高于目标值,补救的办法是向炉内加冷却剂(铁矿石或生白云石),根据冷却剂的冷却效应确定用量。加入大量冷却剂后要降枪点吹,以防渣料结团和炉内温度不均匀。

仓库管理制度细则

仓库管理制度细则 仓库管理制度细则 库管责任 库管:负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单,若需配套领料时,应配套领用; 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门,窗及各库区存放的物资进行巡查,发现异常立即报告。 五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单(以主管签名为准,无签名不准领料,特殊情况主管应电话告知仓管员)方可办量出库,任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障,借用人须填写《非正常状态工具退还单》,借用人对非正常状态表现和原因作简要说明,保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责●有效地管理库房,具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥,根据仓库的环境、通风条件、气温变化,调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全

制度,库内严禁吸烟,上下班前后,对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查,发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理,保证库房和物资的安全。 仓库安全作业指导书 外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员(如IQC、品质复检、稽查审核等),经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记,并由仓库人员陪同后方可进入,严禁携带与物料无关的物品进入,离开时在登记表中登记“离开时间”,如有携带物品,要接受仓库人员的检查。 第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门,储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人,应做好日常工作的布置管理和监督。6.客户如需寄仓应征求储运部经理同意,经办人员应办理有关手续,并开双联寄仓单,储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份,货物还清客户后,配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中,禁止配送员随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货,并报储运部经理处理。 仓库管理分人员管理和物料管理:物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件,防止鼠害、虫咬等,负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓,做到帐、物、卡三相符,

钢结构车间规章制度简易版

The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 钢结构车间规章制度简易 版

钢结构车间规章制度简易版 温馨提示:本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 一、出勤、缺勤、迟到、早退 1、满月出勤,月工资+当月超产奖金。 2、病事假,一天内的事、病假可由班长批 准,超过一天的由车间主任批准。 当月请假天超过2天的每天加扣工资两 天,特殊情况在外。 对于因故旷工三天以上不请假者车间给予 除名处理。 对于迟到、早退,罚款5元。 附注:每天早八点记录缺勤,带假的员工 必须在八点前告知车间办公室对于超点告知的 按没有请假处理。

二、岗位制度 1、准时上岗,认真完成本岗位工作。 2、服从领导安排,认真完成领导分派的各项工作任务。 3、穿戴好劳动保护,不准违反操作规程。 4、做到无事不串岗、不离岗,不闲聊,不打闹。 5、严禁工作时间内比、玩手机等电子产品。 6、工作中保证三不伤害(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)。 7、重点环境范围内禁止吸烟(油漆仓库、氧气、丙烷配气间,以及苯板堆放处)对于违反者给予除名处理并扣除当月全部工资。

钢材贸易销售提成方案

一、销售任务分配计划: 年度盈利计划单位:万 基础成本:指在无任何交易的情况下,每年需要支付的基础费用。 二、营销提成方案 业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条目的 建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。 第二条薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+业务提成 第三条底薪设定 底薪实行任务底薪。 业绩任务额度见表。 第四条底薪发放 底薪发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条提成设定 1.提成分费用提成与业务提成 2.费用提成设定为0.5-1% 3.业务提成设定为13~15% 4.所有提成是以纯利提成计算。 5.业务费用提成:费用提成实行分段制0.5-1%。月实际利润/月保本利 润≤1,费用提成0%;月实际利润/月保本利润≥1的费用提成0.5%; 月实际利润/月目标利润≥1的费用提成1%。如出差进行报销的则扣 除完出差费用后方可发放。 公式:费用提成= 实际利润*系数-出差费用(车票,住宿,出差伙食补贴)。 6.业务提成: 1.按实际利润/保本利润≤1业务提成0%; 2.实际利润/保本利润≥1的按目标完成率* 13%注:实际利润/基础 利润≤1的扣罚50%的奖金作为公司福利基金; 3.实际利润/目标利润≥1超出部分的提成15%。完成率=实际利润/ 目标利润 如: 业务员实际 利润 保本 利润 基础 利润 目标 利润 超额 提成 业务提 成 理论提 成 任务完 成率 回款率实际提成实发40102129.4 1.59 3.822 5.4120.8 4.33 2.16 A29.4102129.40 3.822 3.8220.8 3.06 1.53 B25102129.4 3.25 3.250.850.8 2.21 1.11 18102129.4 2.34 2.340.610.8 1.150.57 10102129.4000.340.80.000.00 1.第六条提成发放 1. 费用提成随底薪一起发放,必须凭有效的住宿,餐饮发票足额报销。发放日 期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2. 业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月 薪资合并发放。 第七条总部财务人员享受的总公司利润0.1%提成。按月发放50%。 门店财务人员享受门店利润的0.1%的提成。按月发放50%。 第八条销售总监享受20%的公司总利润提成。按月度发放20% 店面经理额外享受店面纯利的1%的管理提成。按月度发放20% 销售部门负责人享受部门纯利的1% 的管理提成。按月度发放20%

办公室管理制度细则

*****投资管理有限公司 行政管理规定实施细则 二oo九年四月二十八日 目录 第一章办公时间 第二章办公用品与财产管理 第三章办公卫生、安全和节约 第四章计划、总结及例会制度 第五章文件及发文编号 第六章印章管理 第七章车辆 第八章保密 第九章接待 附表 本着“效率优先、以人为本”的精神,以广州集团总部管理体系为依据,根据杭州公司的实际情况,制定如下补充办公室管理制度,以进一步细化规范公司管理秩序,调动员工的工作积极性。 第一章办公时间 第一条日常办公时间规定 (一)夏时制 8:30——12:00 1:30——5:30,冬令制 9:00——12: 001:00——5:00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到,原则上不得超过半小时。 (二)大小礼拜工作制,每周五个工作日,间隔一周六个工作日; 第二条工作时间的特殊规定 (一)由于头一天工作或应酬超过晚八点结束,次日早上在告知上级主管领导 得到批准前提下,允许迟一小时到岗; (二)就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度,其他工 作人员实行上下班时间打卡制; (三)对于不遵守工作时间的人员,首先实行上级领导提醒制,无效前提下实行 工资扣减处罚(主管领导视情况而定),当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同; (四)不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加 班尽可能采取调休的形式,不再另外支付加班工资; (五)如因工作需要,并经公司批准,在国家法定三天大节假日需工作,则依照 《劳动法》第四十四条第(三)项规定,支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。 第二章办公用品与财产管理 第三条办公用品申请及购买 (一)日常办公用品(单价不超过50元)由部门负责人于上月度结束前申报下 月度办公用品需求清单给行政办公室,行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续; (二)单价超过50元的办公用品,由具体使用人提交申请使用报告给部门经 理,确认签字并送总经理确认批准,送交行政办公室具体人员实施采购,涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购; 第四条办公用品的领用

钢结构生产车间管理制度

钢结构生产车间管理制度 钢钢生钢钢钢管理制度构 目的,钢了钢持良好的生钢秩序~提高钢钢生钢率~保钢生钢工作的钢利钢行特制钢以下管理制度。 范钢,适钢于生钢钢钢全工作人钢。体 一、早制度会 1,钢工每天上班必钢提前5分钢到钢钢钢早~不得钢到、早退。达会 2,钢工在钢早钢钢站立端正~钢主管或钢钢的钢钢~不得做一些早会真听与会无钢的事钢。 3,各工段的钢钢每天上班必钢提前10分钢到钢钢钢钢钢工准钢钢早达会. 4,各工段的钢钢在钢班前钢必钢及钢向钢工钢前一天的工作情,安全、钢会达况量、钢度、工期以及天的生钢钢~钢钢钢控制在当划15分钢。 5,钢钢钢班前钢钢钢钢宏亮有力会,多以激钢主励,不得意批钢和钢钢钢工。随 二、钢假制度 1,如特殊事情必钢钢自钢理,钢在2小钢前用钢面的形式钢假,钢主管相钢钢钢钢字与后,才钢假生效属,不可代钢假或事后钢假(如生病无法钢自钢假,事后必钢交医生钢明方可),否钢按钢工钢理。 2,杜钢非上班钢钢私下钢假或批假。 3,每工段;或班钢,钢工每月钢假不得超钢次~每天钢假不得超钢人个两两。 4,钢工钢假核准钢限,;同钢一致, ;厂1, 一天以由钢钢批准内; ;2, 三天以由钢钢主管批准内; (3) 超钢三天必钢由钢目钢理批准; (4) 钢钢钢假按照累钢天依上述钢定钢理。数 三、钢钢生制度清

1.钢工要保持钢位的钢干钢~物品要按钢定位置放置整钢~不得到钢放清乱,钢钢要保持钢钢域及钢公台的整钢干钢。区 2.每天下班后钢日生打钢钢生~每周钢钢行大钢除;钢钢的钢、钢、钢钢保钢、钢扇内窗 等 都钢钢,。清 3.不得便在钢钢钢、胡。随内乱垃圾乱涂划 四、钢钢生钢秩序管理制度 1.钢工上班钢着整钢~不准穿奇服装装异,必钢穿工作服上班。 2.钢工在作钢钢程中,必钢佩钢安全帽;防钢帽,~作钢钢钢按要求钢好钢钢保钢用品, 同钢必钢自钢做好自钢互钢工作与,如钢钢钢钢及钢向钢钢钢钢钢反钢情。并与况 4.每道工序必钢接受钢钢钢钢钢钢钢、钢督~配合钢钢工作~不得钢撞、辱钢。并 5.所有钢工必钢按照操作钢程;作钢指钢钢~钢钢钢范等,操作~如有钢钢者~钢情钢钢重予以钢钢。 7.钢工在工序操作钢程中~不得意钢物料~工具钢钢等钢者按原价钢钢。随坏 8.工作钢钢钢钢~需钢班钢钢同意方可钢。离离 9.上班注意钢钢用水用钢~停工钢钢水钢钢~分钢钢人走机停。随厂 10.下班前必需整理好自己钢位的钢品物料和工作台面~保文明施工~钢确 境整钢。 11.钢工之钢钢互相钢督~钢包庇、钢钢行钢不良者一钢钢钢钢钢钢钢. 12.任何钢和培钢~不得出钢钢到、早退和钢。会会

钢结构公司规章制度模板

钢结构公司规章制 度 1

鑫源钢结构有限公司全体员工: 为使车间各项管理实现秩序化、手册化, 同时为员工创造良好的工作环境和工作氛围, 现向各工序发放相关的作业文件。 希望大家遵循各项制度规定, 并在实际工作中对制度中存在的问题向本公司办公室提出。为建成一个文明、团结、一流的车间贡献出一份自己的力量。 鑫源钢结构有限公司 10月22日 岗位职责 1、目的 制定本制度的目的, 是为了明确每个岗位所承担的职责, 便于开展工作及公

司对每个岗位的考核。 2、岗位职责细则(仅针对钢结构车间) 3.1最高管理者 3.1.1决定本公司负责人及其它管理人员的任免; 3.1.2督导各项制度及企业文化的建设; 3.2业务经理 3.2.1在最高管理者领导下开展工作; 3.2.2负责整个车间工作的正常、有序开展; 3.2.3负责重大事故及突发性重大事件的处理; 3.2.4对所属人员有任免权。 3.3车间主任 3.3.1在业务经理领导下开展工作 3.3.2领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实; 3.3.3负责对本公司管理体系的调研, 保证其持续改进; 3.3.4负责对本公司人员的管理; 3.3.5负责本公司内的技术革新; 3.3.6对所属人员有任免权; 3.3.7负责对各项质量记录的整理、保存、归档。 3.4 H钢生产线生产主任 3.4.1在总工程师领导下开展工作; 3.4.2负责各工序的生产调度, 保证最大限度节约用材, 并保证生产工艺的有序进行, 避免生产脱节;

3.4.3负责对H钢生产线工作人员的现场技术培训、指导; 3.4.4负责对生产过程中半成品及成品的检验, 做到随时检查、抽查; 3.4.5对所属人员有任免权; 3.5管理者代表 3.5.1在最高管理者领导下开展工作; 3.5.2管理者代表为公司常设机构, 于车间为阶段性工作; 3.5.3负责协助车间管理层完成管理体系的建设、建成及持续改进; 3.5.4负责外部联络并及时向最高管理者、业务经理汇报工作进展情况。 3.6技术组组长(由总工程师兼任) 3.6.1领导组员及时对图纸进行分解; 3.6.2领导组员攻克技术难关, 实现技术革新; 3.6.3接受公司交付的其它技术任务; 3.6.4对所属组员有任免权。 3.7采购组组长 3.7.1在总工程师领导下开展工作; 3.7.2负责本公司所需物品的采购; 3.7.3接受公司交付的其它采购任务。 3.8电工组组长 3.8.1在总工程师领导下开展工作; 3.8.2负责对本公司内线路的铺设; 3.8.3负责对设备电路故障的维修及线路的检修; 3.8.4接受公司交付的其它维修任务。

20161118钢材贸易类企业主要业务审计风险提示

钢材贸易类企业主要业务审计风险提示 编者按近些年,我国的钢材贸易类企业由快速成长发展到了瓶颈。在转型调整的阵痛期内,钢材贸易类企业的利润也随之大幅下降,部分企业激进的业务保持或增长模式和会计处理手段增加了审计风险。鉴于钢材贸易类业务的特殊模式具有高风险的特征,在目前钢铁行业不景气的形势下,企业开展钢材贸易类业务的舞弊风险增大,导致审计风险增大。2014年12月31日,北京注册会计师协会发布《专家提示〔2014〕第8号—钢材贸易类企业主要业务审计风险提示》。为把握钢材贸易类企业及业务的审计风险,上市公司专家委员会做出如下审计提示,详情如下: 一、钢材贸易类企业主要业务模式及企业采用的风险应对方法 钢材贸易类企业的主要业务模式包括自营贸易模式、代理采购模式、购后回售等。 (一)自营贸易模式 钢材贸易类公司直接向钢厂或钢材销售单位付款采购钢材,再寻找客户进行销售。采购前没有确定销售下家,价格随行就市。自营贸易主要风险点包括:存货价值下跌;销售对象无还款能力;销售方仓储企业(第三方代管企业)舞弊。 (二)代理采购模式 基于资金(含渠道)优势的代理采购业务,即钢材贸易类企业依靠自身的资金或渠道优势,接受下游需方的委托,向上游供方(如钢铁生产厂家或贸易商)购进商品后再定向销售给下游需方。这种情况下钢材贸易类企业主要通过代垫资金的成本回收赚取利润。此类业务除钢材外,可拓展到其他原料供应,如铁矿石等。此业务可按照上游供方是否事先确定分为定向代理采购及非定向代理采购,实务中源于资金优势的以定向代理采购居多,源于渠道优势的以非定向代理采购居多。

代理采购主要风险点包括:此类业务的核心风险点为向上游购买商品出现价格大幅下跌,并超出所收取保证金的幅度,下游需方不再履约而舍弃保证金;第三方仓储企业发生舞弊,盗货、串通重复开具、质押仓单等,货权不能收回;其他风险点还包括对上游供应商选择不慎,其丧失偿债能力,如发生“跑路”、破产,预付货款不能收回;需方、供方双方串通舞弊进行诈骗,收取预付款后“跑路”。 (三)售后回购模式 基于资金优势的“购后回售”业务,实质上看,就是给予对方企业(或企业集团)的融资行为。即钢材贸易类企业依靠资金优势,以购买商品的形式先支付全额款项(或支付部分预付账款)供对方生产经营,经过一段时间后再将所购商品回售至对方企业,以达到变相“贷款”的目的,在其中赚取资金利息。按对方企业的身份分类,可分为与同一企业交易、同一企业集团内不同企业交易、同一股东控股不同企业交易。 购后回售业务主要风险点包括:对资金需要方选择不慎,担保措施效果不充分,在资金需要方丧失偿债能力,如发生“跑路”、破产等情形时,资金不能收回;对于国有企业,应关注是否违反国有资产管理部门有关禁止开展业务的规定,并关注是否违反有关税务法规的规定,充分关注政策风险和税务风险。 注册会计师应关注: 钢材贸易类企业风险应对办法 针对钢材贸易类业务的主要风险点,钢材贸易类企业主要风险应对办法包括: 1. 针对存货价值下跌的风险,建立市场价格分析体系,初步分析预计市场价格的波动幅度,考虑变动幅度是否低于业务毛收益。

现场5S管理制度细则.doc

现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1.目的与适应范围 加强公司的规范化管理,调动全员参与现场管理的积极性,提高产品质量,提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2.名词定义 “5S”定义:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3.管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度; 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改; 3.3.2负责配合检查和执行本制度,使生产现场及办公现场符合5S标准;

3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果; 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否,留下必要其它都清除; 办公区5S实施标准: 1)办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐,下班时必须清理,保证桌面上只有电脑和相关设备。2)。 3),同类物品不得分散放置。 4) 生产部门5S实施标准 1)原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理,区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置,加以标识; 办公区5S实施标准: 1) 2) 3

生产部门5S实施标准: 1)。 2)。 3) 4)。 5)不合格品、破损品及使用频度低的物品,须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态; 办公区5S实施标准: 1)。 2)屑、线头、布片。 3)。 4)。 5)。 6)窗帘、窗玻璃保持干净,悬挂整齐。 生产部门5S实施标准: 1),每个物品、区域都必须明确责任人。 2)。

钢结构安全操作规章制度

设备安全使用管理制度 埋弧焊机安全操作规程 一、操作人员必须持有电气焊特种作业操作证方可上岗,学徒人员须在持有该证、且经验丰富人员指导下方可操作。 二、设备应专人使用,专门管理,非操作人员未经车间负责人批准,不得操作。 三、操作者应认真阅读设备使用说明书,熟悉设备性能,了解其工作原理。 四、焊接过程中注意事项: (一)按外部接线图正确接线,并注意网路电压与焊机铭牌电压相符,电源要加接地线。 (二)必须经常检查电缆绝缘情况,如有损坏须停止使用,加强绝缘或调换电缆。焊接过程中焊丝及机头带(电弧电压)必须按安全操作规程戴、用防护用具。 (三)多芯电缆须注意接头不能松动,避免接触不良,影响焊接动作,并注意此电缆不能经常重复扭曲,以免内部导线折断。 (四)按时检查控制线路与各电器元件,如有损坏或继电器触点有烧毛等,须加清理或更换。每使用半年至一年,需清理送丝电机端盖内的炭刷灰一次,以免积灰过多损坏绝缘。 (五)定期检查和更换焊车与送丝机构的减速箱内润滑油脂,定期检查焊丝输送滚轮与进给轮,如有磨损,须按易损件更换。

六)经常检查导电嘴(焊丝通过导接的地方)与焊丝接触情况,如磨损太多接触不良时,应更换

(七)在网路电压波动大而频繁的场合,须考虑用专线供电,以确保焊缝质量。 (八)焊机机头电源等不能受雨水或腐蚀性气体的侵袭腐蚀,也不能在温度很高的环境中使用,以免电器元件受潮或腐烂,或引起变值或损坏,影响运行性能。 五、检查设备技术状态,确保状态良好。 六、做好设备运行的全过程记录。 行车安全操作规程 一、行车必须有专人使用、专人管理,行车司机必须持有特殊工种操作证,非持证人员不得操作。 二、操作人员须认真阅读使用说明书,熟悉其工作性能,了解其结构和工作原理。 三、作业时的准备工作: 1、必须按标准穿戴好劳保用品。 (二)检查机械、电气、安全装置应确保良好。 (三)对行车实行日常检查,凡有下列情况之一者,禁止使用。 1、钢丝绳达到报废标准。 2、制动器的制动力矩刹不住额定载荷。 3、限位开关失灵。 4、车上有人(检查、修理指定专人指挥时除外)。

钢结构公司规章制度(精编版)

钢结构公司规章制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

钢结构公司规章制度 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 岗位职责 1、目的 制定本制度的目的, 是为了明确每个岗位所承担的职责, 便于开展工作及公司对每个岗位的考核。 2、岗位职责细则(仅针对钢结构车间) 3.1最高管理者 3.1.1决定本公司负责人及其他管理人员的任免; 3.1.2督导各项制度及企业文化的建设; 3.2业务经理 3.2.1在最高管理者领导下开展工作; 3.2.2负责整个车间工作的正常、有序开展; 3.2.3负责重大事故及突发性重大事件的处理; 3.2.4对所属人员有任免权。 3.3车间主任

3.3.1在业务经理领导下开展工作 3.3.2领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实; 3.3.3负责对本公司管理体系的调研, 保证其持续改进; 3.3.4负责对本公司人员的管理; 3.3.5负责本公司内的技术革新; 3.3.6对所属人员有任免权; 3.3.7负责对各项质量记录的整理、保存、归档。 3.4 H钢生产线生产主任 3.4.1在总工程师领导下开展工作; 3.4.2负责各工序的生产调度, 保证最大限度节约用材, 并保证生产工艺的有序进行, 避免生产脱节; 3.4.3负责对H钢生产线工作人员的现场技术培训、指导; 3.4.4负责对生产过程中半成品及成品的检验, 做到随时检查、抽查; 3.4.5对所属人员有任免权; 3.5管理者代表 3.5.1在最高管理者领导下开展工作;

XX公司管理制度细则

目录 一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责 二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度

2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度 三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制

3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制 四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制

钢结构公司规章制度

明成钢构全体员工: 为使车间各项管理实现秩序化、手册化,同时为员工创造良好的工作环境和 工作氛围,现向各工序发放相关的作业文件。 希望大家遵循各项制度规定,并在实际工作中对制度中存在的问题向本公司 办公室提出。为建成一个文明、团结、一流的车间贡献出一份自己的力量。 明成建筑钢结构有限责任公司 2016年1月10日 岗位职责

制定本制度的目的,是为了明确每个岗位所承担的职责,便于开展工作及公司对每个岗位的考核。 2、岗位职责细则 (仅针对钢结构车间 ) 3.1 最高管理者 3.1.1 决定本公司负责人及其他管理人员的任免; 3.1.2 督导各项制度及企业文化的建设; 3.2 业务经理 3.2.1 在最高管理者领导下开展工作; 3.2.2 负责整个车间工作的正常、有序开展; 3.2.3 负责重大事故及突发性重大事件的处理; 3.2.4 对所属人员有任免权。 3.3 车间主任 3.3.1 在业务经理领导下开展工作 3.3.2 领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实; 3.3.3 负责对本公司管理体系的调研,保证其持续改进; 3.3.4 负责对本公司人员的管理; 3.3.5 负责本公司内的技术革新; 3.3.6 对所属人员有任免权; 3.3.7 负责对各项质量记录的整理、保存、归档。 3.4 H 钢生产线生产主任 3.4.1 在总工程师领导下开展工作; 3.4.2 负责各工序的生产调度,保证最大限度节约用材,并保证生产工艺的有序进

3.4.3 负责对 H 钢生产线工作人员的现场技术培训、指导; 3.4.4 负责对生产过程中半成品及成品的检验,做到随时检查、抽查; 3.4.5 对所属人员有任免权; 3.5 管理者代表 3.5.1 在最高管理者领导下开展工作; 3.5.2 管理者代表为公司常设机构,于车间为阶段性工作; 3.5.3 负责协助车间管理层完成管理体系的建设、建成及持续改进;3.5.4 负责外部联络并及时向最高管理者、业务经理汇报工作进展情况。 3.6 技术组组长 (由总工程师兼任 ) 3.6.1 领导组员及时对图纸进行分解; 3.6.2 领导组员攻克技术难关,实现技术革新; 3.6.3 接受公司交付的其它技术任务; 3.6.4 对所属组员有任免权。 3.7 采购组组长 3.7.1 在总工程师领导下开展工作; 3.7.2 负责本公司所需物品的采购; 3.7.3 接受公司交付的其它采购任务。 3.8 电工组组长 3.8.1 在总工程师领导下开展工作; 3.8.2 负责对本公司内线路的铺设;

某大型钢铁集团供应商管理守则.doc

某大型钢铁集团供应商管理制度1 **钢铁集团 SG**.*.*.*-2010 供应商管理工作指引 1 主题内容和适用范围 为统一集团各成员企业对供应商的管理,指导成员企业与供应商建立基于长期、有效互动、互惠共赢的合作关系,确保供应商提供的产品(或服务)能持续满足成员企业的需求,特制定本《供应商管理工作指引》,供成员企业执行。各企业可在此基础上,结合本单位的实际制定有关管理细则并予以实施。 本《工作指引》适用于本集团所属并直接管控的各成员企业。本《工作指引》所述之供应商不包括废钢供应商、钢坯供应商、设备检修委外服务商和项目施工单位。 2 名词解释 2.1供应商,是指与集团各成员企业发生贸易关系的有关产品或服务的提供商,其中产品供应商又分为生产商和贸易商。 2.2供应商管理,是指对供应商的寻找、选择、开发、培育、使用和控制等综合性的管理工作的总称。 2.3物代码,是指采购物料(或服务)的编码。 2.4采购物料组,是一个或若干个采购物料的组合,是供应

商管理的最小物料单元,是供应商引进、评价和淘汰的载体。 2.5采购物资分类,为在品目繁多的采购物资中,通过分析,找出主次,对“关键的少数和次要的多数”分类进行管控,将采购物资分为I、II、III 三类。 I类物资指品种数量少、资金占用大,对产品质量、生产控制、或安全、环境等起关键影响的物资。I类物资属关键重要物资,采购时应予以重点控制。 II类物资指品种数量较多、资金占较大、对产品质量、生产控制、或安全、环境等起一般影响的物资。II类物资属一般重要物资,应予以一般控制。 III类物资指品种数量繁多、资金占用较少、对产品质量、制造成本或生产安全等影响较小的生产辅助类物资。对III类物资一般应予以简单控制。 3供应商管理流程 供应商管理按图1所示流程进行。 图1 供应商管理流程 4 内容 4.3供应商寻找 4.3.1 各企业应成立专门的供应商管理部门负责供应商的寻找、审核、评价和沟通,该部门应独立于采购执行部门(可挂靠公司办公室或市场处)。

项目管理制度实施细则

金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工: 目前,由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率,真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣,提高项目团队的工作积极性和主动性,结合实际情况,特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率,发现、培养、使用人才,创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性:绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况,考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据,只对该员工本人工作情况进行客观评价,对事不对人,保证考核评价结果客观、公正、合理,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性:考核者必须公正无私,严禁营私舞弊,对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性:所有考核结果对本人公开。 考核标准:以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据:岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制(工程安全、质量、进度、成本)。 (项目管理制度实施细则) 一、行政管理: 1、服从项目部安排,完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职,不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患,技术问题,管理问题,项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者,视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18:00举行一次项目部管理人员碰头会,由责任工长主持。会议要

求简短精干,会议类容为(按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报,对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员,明确明日工作内容,对无法解决的问题逐级上报。)碰头会议只限项目管理人员,其他班组可不参加,但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会,公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划,提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题,提交现场例会解决,由项目部领导指定责任主体落实,例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决,例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场,由责任工长制定值班表,现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休(月休息时间不超过2个工作日)。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间,严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条,假条作为考勤表附件由项目部备存,无假条,假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的,需由项目经理批准。 二、合同管理制度: 所有供销合同需签订正式合同,合同在正式签订前,必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下: 项目部根据工作开展需要和总经理授权,在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同;标的超过20万元的(预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同)由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后,由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密,所有合同复印件由资料室负责保管,可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序:项目部需编制项目季度、月资金预算计划,报公司审批,并向公司

钢结构企业内部制造公司全套管理制度

岗位设置及职责 一.机构设置 为加强制造公司内部管理,切实遵循“以人为本”的原则,挖出内部潜力,明确职责,理顺关系,提高工作效率和“公朴”意识,稳步提高产品质量,降低生产成本,根据本公司的工作要求设置岗位,做到即不虚设,也不留空白。 二.岗位职责 1 、制造公司经理制造公司经理是公司的第一负责人,负责对工厂制造加工、外协,对工厂 产品质量、产量、安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责,并做好厂部员工的培训、管理。 认真贯彻执行公司的方针、政策,明确规定本公司各级管理人员的职责和权限,规定各项工作之间的衔接和控制,负责与其他部门的配合与协调,检查和监督本部门各车间、科室人员的工作质量,并根据工厂制作情况,不断改进必要的装备,组织工厂职工进行技术练兵,确保不断的提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成本意识。 工作内容: (1)按总师办下达的制造通知书及计划书完全成生产任务; (2)落实工厂制度并及时改进,督促下属完成产量目标,做好安全卫生、质量、消耗管理,确保工厂绩效优良; (3)每周一次组织车间检查; (4)每月一次根据岗位说明书对下属进行考核; (5)每月一次对工厂运行指标进行统计、分析,不断提高效益; (6)具体组织生产职工的技能培训,负责考核、考查。 2、设备科长设备科长是工厂生产设备安全运行的主要责任人和负责人,负责和监督工厂设备的正常运行和日常保养,制订设备的日常保养和维修计划,确保工厂设备的正常生产和安全运行,并负责对环境设施责任班人员的管理,指导和监督,不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育,严防违章、违规作业,及时地把各种不安全因素消灭在萌芽状态。 设备科长应及时地对行业先进设备进行跟踪了解,并充分吸收和合理利用,同时为制造部经理提出设备方面的合理化建议,使工厂所生产的产品更上一个台阶。 设备主管还因不定期的组织有关人员为设备的操作与保养情况进行检查,记录。 工作内容: (1)根据设备保养计划对设备进行检查维修,并做好记录;

班级管理制度细则条例

初二(3)班班级管理制度细则条例 本班根据学校和班级的实际建立班级的人事安排如下: 1、班干部分为:班长、团支书、学习委员、劳动委员、生活委员、体育委员、宣传委员、宿舍舍长、科代表、学习小组长、餐桌小组长、清洁区小组长。 2、德育评比细则: 评比时间:每周星期天或星期三班会课 评比周期:每周一小结每月大总结 评比范围:每个人、宿舍、小组 评比方式:由班长带头、小组长组织每个组员对每位组员每周的表现进行集体讨论,根据每位组员在一周中的表现进行综合评分。每小组根据这个评分结果上报值周班干部处进行小结,由班主任和班干部讨论选出每周的“班级之星”,在班级里进行表扬和加5分,记录到档案,并作为学校、班级各项选优对象。同时,也在班上选出每、周月的“班级之末”(视扣分程度而定),每周一小结,每月大总结一次并进行表扬和相关的处罚。 奖励制度:凡获得“班级之星”称号的同学,除了在班上公布表扬加分之外,

视班级的资金财力给予适当的奖励,奖励资金由班会费出,另外年终班级各项先进评比从中间由积分最多、最优秀者当选。入团对象主要由积分多(排队)的同学和班干部从中择优选出。 惩罚制度:凡是被评为“班级之末”的同学,罚扫教室2—5天,若一个月连续两周被评为“班级之末”的同学,并经教育不悔过或一个月中两周以上积分排在班里最后,把其列入学校处分对象,严重者将让其家长带回家教育等经相关的领导和班主任了解确实表现好了再回校,并和学校签订协议书。 奖励加分项: 1、在一周内能认真完成各科老师的作业和练习的(老师如果是因为作业批评某位同学的不可以加分)给予加2分。 2、在学校或老师交给的劳动任务中,坚持完成并且质量较好的的加2分(以一周为基本单位)。 3、在一周内,课堂上能积极举手回答问题的同学,回答超过五次的给予加1分,得到老师表扬3次以上的加1分。 4、为班级在校内争得荣誉的同学加5分,争得学校以上的县级荣誉的加8分,市级、省级和国家级的分别给予加10、1 5、20分。

钢材销售管理制度

钢材销售管理制度 第一条总则 1.1为进一步加强集团公司钢材销售管理,以适应市场经济的发展,提高企业的 经济效益,提高企业的市场竞争力,确保企业高速、稳健的发展,根据集团公司 实际情况,特制定本制度。 第二条销售管理制度 2.1营销部销售职责 2.1.1贯彻集团公司的经营策略; 2.1.2制订年度、月度销售计划,完成年度生产经营目标; 2.1.2.1营销部根据集团公司年度生产经营计划,按照“销售围绕利润转”的原 则,科学预测市场,编制钢材需求预测月报表,报集团公司。 2.1.2 . 2营销部必须在每月20日前书面报出下月需求计划,交集团公司。 2.1.3负责提出价格调整建议; 2.1.4负责日常钢材销售业务; 2.2销售业务流程 1.2钢材销售原则 1.2.1 1.2.2 效益最大化原则,即最大限度谋求集团公司的经济效益。 款到发货原则。 公开、公平、公正原则,即钢材资源分配、价格调整、客户管理等销售业 1.2.3 务必须公开、公平、公正。 售中服务:接收合同或标书一-合同评审一-接收货款一-组织发运; 售后服务:组织结算一-对帐、退余款一-处理投诉。 2.3业务类型、客户区分及业务销售注意事项 2.3.1代理:是指签了代理合同或单价下浮超过 60元(含60元)的业务。 零售:是指下浮单价在20元以内(含20元)。 其它(零售和代理之间价):对于传统贸易且价格介于零售及代理之间的 销售。 商品化钢筋:是指冷轧带肋钢筋系列产品及钢筋笼。 (说明:此分类代表目前公司的定价模式, 若集团公司对代理、零售等定 价模式有变化时,以集团公司的定价模式为准) 2.3.2特殊情况下需要降价销售的,按集团公司总裁批准方案执行。 223

钢结构车间规章制度(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 钢结构车间规章制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

钢结构车间规章制度(最新版) 一、出勤、缺勤、迟到、早退 1、满月出勤,月工资+当月超产奖金。 2、病事假,一天内的事、病假可由班长批准,超过一天的由车间主任批准。 当月请假天超过2天的每天加扣工资两天,特殊情况在外。 对于因故旷工三天以上不请假者车间给予除名处理。 对于迟到、早退,罚款5元。 附注:每天早八点记录缺勤,带假的员工必须在八点前告知车间办公室对于超点告知的按没有请假处理。 二、岗位制度 1、准时上岗,认真完成本岗位工作。 2、服从领导安排,认真完成领导分派的各项工作任务。 3、穿戴好劳动保护,不准违反操作规程。

4、做到无事不串岗、不离岗,不闲聊,不打闹。 5、严禁工作时间内比、玩手机等电子产品。 6、工作中保证三不伤害(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)。 7、重点环境范围内禁止吸烟(油漆仓库、氧气、丙烷配气间,以及苯板堆放处)对于违反者给予除名处理并扣除当月全部工资。 8、严格执行以上各项规章制度,违规者视情节轻重给予一定的经济制裁。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

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公司管理制度实施细则1 公司管理制度实施细则(第8号) 面对现在整个经济形势相对疲软状态,以及市场竞争激烈的局面,结合我公司下达的年度生产任务计划,因此对于提高部门工作质量,加强生产管理、安全管理、质量管理,已刻不容缓。全体员工应当发挥主人翁精神,同心协力、紧密团结、为公司大局着想。为了顺利完成全年的各项工作,现对全厂作出如下管理制度: 1.所有员工必须严格遵守公司员工手册规定的各项规章制度。 2.所有员工做到不迟到、不早退,当月迟到早退一次罚款10元,迟到早退第二次罚款20元,迟到早退第三次罚款40元,以此类推。每天正常上班时间为8小时,如生产需要加班的,则由车间主管临时通知,有事需请假的,要向班组长说明事由,经车间主管批准后方可进行,部门员工向相应部门负责人请假,公司将不定期从厂区监控录像中进行抽查。车间主任批假上限为一天,部门主管批假上限为两天,三天及以上需向总经理请假。请假时间超过五天的请假期间统筹由员工自己承担,公司帮忙缴纳从其工资中扣除。 3.员工上班应尽量着工装,不得在车间内吃早餐,凡是发现在车间吃早餐发现一次罚款十元,第二次罚款20元,第三次罚 款40元;在工作及管理活动中不得带有歧视观念,要有团队合作精神,如若有小组内严重不团结者且影响恶劣的公司对于

双方当事人每人罚款100元并进行批评教育。 4.上班时,不得串岗、溜岗,不得偷懒、耍滑。不认真工作,影响他人工作情绪或不能按时完成工作的,甚至说和做一些与工作无关的事情,当月发现一次罚款10元,第二次罚款20元,第三次罚款40元,态度恶劣及屡教不改者,予以劝退。 5. 上班时间不得玩手机,如若发现玩上班期间玩手机游戏或上网,当月发现一次罚款10元,第二次罚款20元,第三次罚款40元,第四次劝退。如需要接打电话的需向组长说明。在此特别强调,接听电话前必须处理好手上的工作,保证工作区域内的安全,否则造成不良后果的由当事人负全责。 6.用料消耗:严格按产品图纸材料消耗明细进行领料下料,以最节约的方式用料,能用边角料的则用边角料下料,图纸不完善或暂无图纸也要以最节约方式下料。此项将作为年底评选先进最重要指标之一。 7.低值易耗品(包括工具)必须交旧领新,由库管登记,领料人签字。工具由领料人负责保管,造成遗失和人为损坏的,由领料人赔偿,拒不赔偿的,予以劝退。 8.电焊工在操作前,要严格检查所用工具,包括电焊机设备、线路、电缆线的接点等,使用时要符合操作流程,保持设备完好状态。焊割结束或离开操作现场时,必须切断电源。赤热的焊嘴、焊钳以及 焊条头等,禁止放在易燃、易爆和可燃物上,丢弃焊头长度不得超过3公分。

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