项目部组织机构设置及主要管理

项目部组织机构设置及主要管理、经济、技术人员情况

（一）、项目部组织机构设置

根据该工程工作内容成立项目经理部，安排有丰富施工经验的人担任项目经理，负责该合同段的工程指挥、协调和组织管理工作。（详见组织机构图）项目经理部下设七个部门，四个施工队、一个拌合站和一个机械队。

项目部组织机构图：

（二）、各部门职责

质检部：负责工程的全面质量管理、组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料；开发新成果以及竣工资料编制等工作。

工程部：负责施工技术、施工测量、工程安全、环保、文明施工。 合同部：负责项目合同管理、工程计划制定、统计、验工计价等工作。 财务部：负责工程项目的财务管理、成本核算等工作。

设材部：负责物资采购、材料管理、设备管理、调度、维修等工作。

质

检

部 财 务 部

办 公 室

工 程 部

项目经理

试 验 室

水泥碎石层施工

队

路面施工队

合 同 部

设 材 部

管道施工队

拌 合

站

灰土层施工队

项目总工程师

项目副经理

机械施工队

办公室：负责党群、秘书、接待、治安等工作。试验室：负责全工地的试验、检验等工作。