案例1:航空公司常旅客计划的会计处理方法分析

案例1:航空公司常旅客计划的会计处理方法分析
案例1:航空公司常旅客计划的会计处理方法分析

航空公司常旅客计划的会计处理方法案例分析

一、常旅客计划及其引发的会计问题

常旅客计划是指航空公司向经常乘坐其航班的旅客推出的以里程累积奖励为主的促销手段,是吸引公商务旅客、提高航空公司竞争力的一种市场手段。

早在上世纪80年代初,航空公司就开始引入常旅客计划。那时作为一种客户忠诚度计划,的确取得了一定的效果。随后世界上几乎所有的航空公司都有了自己的常旅客计划。航空公司的常旅客计划被认为是民航史上最成功的市场创新活动。

1994年,中国国际航空公司在国内最早推出了常旅客计划和相应的知音卡。中国东方航空公司1998年7月正式推出了常旅客奖励计划:东方万里行,海航实行常旅客奖励计划:金鹏俱乐部。随后,厦航、南航、北航等也相继推出了自己的常旅客计划。

航空公司为实施常旅客计划均成立了俱乐部,如“国航俱乐部” 、“东航金燕俱乐部”等。符合各航空公司常旅客计划要求的旅客均可申请加入相应航空公司俱乐部,并得到一张会员卡。会员通过乘坐该航空公司的航班而得到里程,也可通过在该航空公司的合作伙伴,如酒店处消费而得到里程。当里程达到一定标准时,会员可用所得里程换取免费机票、免费升舱或其他指定的奖励。

航空公司常旅客计划的出现,使航空公司获取常旅客收入和支付相应成本的时点出现不一致。航空公司在售票给常旅客时获取了常旅客支付的兑价,但履行义务除了当次载运外,还有未来常旅客兑换累积里程时的载运,如果在获取常旅客兑价时确认全部收入,而在成本流出时确认成本,就出现常旅客奖励部分收入成本确认时点不一致的情况,不符合配比原则。

要解决这一问题,有两种办法:在常旅客奖励成本发生时再确认与之相对应的收入,或者在收到兑价时,估算未来可能发生的成本,计提相应的准备金。这两种方法,后来分别被称为递延收益法和增量成本法。

实务中,在常旅客计划出现的早期,有些航空公司把因常旅客计划中里程兑换而产生的负债看作或有负债。随着常旅客计划越来越为民众所接受,航空公司因为实施常旅客计划而可能负担的义务也越来越重,将里程兑换产生的负债看作或有负债而不进行表内确认,仅在报表附注中进行披露的处置方法可能使报表传递的信息出现偏差。于是美国注册会计师协会(AICPA)在20世纪80年代到90年代就航空公司常旅客计划提出了递延收益法和增量成本法。这两种方法后来成为航空业常旅客计划会计处理方法讨论的重点,也是国际上比较通用的两种方法,前者认为常旅客计划因里程兑换所减少的收入对于整个收入来说是很小的,可忽略不计;后者认为相反。

二、递延收益法

所谓递延收益法,指的是对常旅客提供奖励部分的收入先进行递延处理,到该奖励使用时才确认为一项收入,对递延收入的计量取决于对未来奖励里程的估计。要讨论递延收益法的合理性,关键在于航空公司里程奖励所获得的收入实质是否符合收入的定义和确认条件。

我国《企业会计准则》对收入的定义比较贴近国际会计准则:“企业在日活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益总流入。”航空公司在正常经营过程中,为乘客提供运载服务,获取报酬,完全符合入观“提供劳务而导致现金流入”的提法,可进行收入确认。

但是当航空公司因为实施常旅客计划而可能向顾客支付奖励机或奖励升舱时,情况发生了变化。在存在常旅客计划的情况下,航空公司向常旅客收取一张票价的当下,不仅承诺为其承担一次运载义务,还同时承诺了在将(当该常旅客满足了一定的量程累积量时)为其承担另一次运载或升舱服务。也就是说,这张票价中不仅包含了本次服务的收益,还包含了将来可能要承担的务的收益。那么将来承担的服务所获得的那部分收益由于还未付出劳务,不满“流入论”所说的“(收入)应通过销售物品和提供服务而实现”,从这个意义考虑,不完全满足收入定义,不能作为收入确认。

收入的确认是指企业对于取得的经济利益的流入是否应当确认为收入,如要确认收入,应当在什么时候以多少金额入账,并在利润表中反映。收入确认的重要条件之一是已赚得,在航空公司常旅客计划中,航空公司每次为常旅客提供服务的同时也向其承诺了未来义务,这部分未来义务航空公司尚未履行,也就是说,因履行这部分义务获得的收入航空公司并未赚得,不能够作为收入进行确认。

递延收益法的会计处理:递延收益法对常旅客提供奖励部分的收入先递延处理,到该奖励使用时才确认为一项

收入,对于递延收入的计量和估计主要看里程兑换数和航空公司奖励政策。也就是当常旅客向航空公司购买机票时,根据航空公司的常旅客奖励政策通过计算出当次收入中属于未来收益的部分,借记“现金”等资产类科目,贷记“递延收益”,当航空公司为该常旅客提供了里程或升舱等奖励之后,再将“递延收益”转入收入,确认损益。

举例说明,如果一名常旅客在一次乘机时支付了1000元人民币,他在进行了10次同样的飞行之后的一个旺季,用所累积的里程兑换了一次同样旅线的免费飞行,这意味着,他占据了一个付费旅客的位置,也就是替代了一名付费旅客,如果他没有兑换这次旅行,航空公司由于这次飞行可以多获得1000元的现金流入,同时确认一项1000元的收入。正是因为这位常旅客的兑换行为,导致航空公司在这次飞行中,无法获得这1000元现金收入。换个角度考虑,航空公司为该名免费乘客和那位潜在的付费乘客提供了一样的服务,这个服务价值1000元,两种情况下,航空公司均已提供了劳务,根据“流入论”的学说,只要航空公司对免费乘客的服务是有获得流入资产的,那么其性质就与付费旅客一样,提供了这次服务(第11次)后均应当确认收入。分析航空公司是否从免费旅客那里获得了资产的流入,首先航空公司为什么愿意免费的给与这名常旅客机票而放弃1000元的现金流入呢?原因就在于这名常旅客前10次的付费飞行。实质上,这名常旅客在前10次的付费旅行中,提前支付了第11次免费旅行的代价,换而言之,航空公司在该常旅客前10次的旅行中,预收了该常旅客第11次旅行的兑价。既然第11次的免费旅行价值1000元,也就意味着该常旅客前10次旅行每次预付了100元的第n次旅行兑价,也就是说,前10次旅行中,航空公司每次确认900元的收入,同时确认100元的递延收益,直到发生第n次旅行时,再将十次总共累积的1000元递延收益转回。

从这个例子中可以看出,递延收益法应当应用在免费旅客替代付费旅客的时候。如果前述例子中,常旅客兑换免费旅行并非在旺季,而处于空位很多的淡季,那这名常旅客无论是否兑换免费旅行,航空公司都不可能获得1000元的增量收入,那么常旅客是否兑换实质上对收入并不产生影响,只影响了因这名常旅客免费飞行而产生的增加的成本。

实务中,国际大型航空公司—新加坡航空采用的就是递延收益法,新航在06至07会计年度中确认了388.3百万新币的递延收益,与此相对应的是,07-08会计年度,新航于资产负债表上确认了由于常旅客计划产生的累计435.7百万新币的递延收益,由此可以看出新航在07-08会计年度中,常旅客计划影响损益的净额为47.4百万新币。

三、或有负债法和增量成本法

早期实务界较多应用或有负债法来处置航空公司常旅客计划,实质上就是只披露,不确认,把常旅客奖励看作或有负债来处理。而所谓增量成本法,指常旅客计划会员的里程数累积到一定数量时将会获得一定的奖励,根据会计的谨慎性原则,航空公司应该提取一定的准备金,提取准备金的数额与构成内容主要视提供的奖励而定。

实质上,无论是或有负债法还是增量成本法,都是将航空公司常旅客计划可能导致的未来增加的成本作为或有事项来看待,或有事项会计是不确定会计中重要的一类。

不确定性一直是会计学界研究的重要内容。不确定性会计是以企业的不确定性经济业务为核算对象,主要为企业外部信息使用者提供信息的专门会计。航空公司常旅客奖励计划实质上就是一种承诺,承诺当常旅客满足航空公司约定的条件时,航空公司即向常旅客提供额外的服务,例如,以点换票,升舱、获得额外服务等等。对于航空公司而言,在作出这种承诺的时候,实际上便承担了一种可能的义务,这种义务有可能发生,也可能不发生,即它是一种潜在的义务;也可能确定它会发生,但不十分确定它会以什么样的金额发生,即它是一种现时义务。也就是说,在航空公司为常旅客提供里程奖励计划中,航空公司承担了一种潜在义务或现时义务。

或有负债法指的是将履行常旅客奖励可能产生的未来成本的流出看作或负债处理,根据前面对或有负债的分析,也就是只就这部分可能的未来成本流在报表附注中进行披露,而不对其进行确认和计量。Kieso等在《中级财务会计》第8版中描述:“航空公司为了促销而对经常乘该公司的旅客实行优待,据估计在20世纪90年代中期美国航空公司己积欠旅近346万哩(l哩=l.609公里)的免费航程,这此航程若换算为货币,航空公司耗费23亿美元的成本(无收入与之配比)。”

增量成本法的会计处理:所谓增量成本法,实质上是将常旅客奖励作为或有事项中的预计负债来看待,首先分析将常旅客奖励作为预计负债是否合理。这主要取决于常旅客奖励是否满足预计负债的定义和确认条件。

常旅客奖励毫无疑问是一项或有事项,它的发生和不发生取决于常旅客的里程积累是否能达到既定条件,以及达到既定条件后,是否向航空公司进行兑换。常旅客奖励计划带来的义务在常旅客购票积分的当下己经发生,是一项现时义务。而乘客所以申请成为常旅客,其主要目的就是通过积累里程或其他方式获取常旅客奖励,从其出发点来讲,很可能行使常旅客的权利,也就是说,航空公司因常旅客计划承担的义务站起来很可能导致经济利益流出。其金额的估计可以通过对历史数据的总结,即“免费旅客运输量占总运输量(以收入客公里或可用客公里表示)的历史

统计资料”得出。因此,常旅客计划符合预计负债的定确认条件。这表示常旅客计划的会计处理可以座参照或有事项中预计负债的处理进行。

值得注意的是,在未满座的情况下,使用免费机票的旅客并没有代替付费旅客,相反在他们不乘坐的情况下,座位很可能处于闲置状态。也就是说,在未满座的情况下,航空公司因常旅客行使其会员权利而增加的成本实际上仅包括飞机上提供给行权常旅客而增加的酒水餐点成本、由于负重增加而可能增加的燃料成本等,金额较小。至于如佣金、服务人员工资等成本并不会有所增加。然而,在飞行旺季,客座率通常比较高的时节,情况又有所不同。在这一时期,航班常常处于客满状态,常旅客行使会员权利换得免费机票,事实上替代了一名付费乘客(因为付费乘客可能就买不到这个班次的机票了),那么航空公司因这名常旅客行使权利而承担的成本就不仅仅包括酒水餐点费,还包括了飞机燃料、佣金、服务人员工资等。

在满座和未满座的情况下,航空公司为常旅客行权承担的成本差异如此巨大,对“增量成本”的计量就成了使用增量成本法最大的难点。在实务中,航空公司往往根据自己的历史数据来估计“增量成本”的比率,各公司对“增量成本”的估计方式也就不尽相同。比如英国航空公司(BritishAirlineS)估计的成本包括增量旅客的服务费用、安全检查、燃油、餐饮以及行李保险费用。而美国西北航空公司(NorthwestAirlines)、联合航空公司(UnitedAirlines)等则是当常旅客会员达到其常旅客计划免费奖励水平时估计增量成本。

举例说明增量成本法的会计处理,假设一位常旅客向航空公司购买机票,支付了1000元,并获得800公里的积分,航空公司为这位常旅客承担了这次旅行中包括燃油、餐饮、乘务员及机师薪酬、保险费等全部成本在内的700元成本,那么该航空公司在售票当时确认1000元的收入,同时确认700元的成本;假设这位常旅客进行10次同样的飞行之后,可以以累积的8000点积分,换取一次相同的飞行,并且航空公司有理由相信该名常旅客会行使这种兑换权,这意味着航空公司将为该名常旅客承担其第11次飞行的成本,如果航空公司认为其可以通过引导和政策规定避免该名常旅客兑换免费机票时占用一名付费旅客的机位,则航空公司为这名常旅客免费飞行承担的成本仅包括餐饮、行李保险费等少量的成本,假设为100元,由于这次免费飞行是由10次付费飞行兑换来的,根据收入成本配比原则,这次免费飞行的成本应当在前10次付费飞行时分别确认。则前10次付费飞行时,航空公司应当在每一次都确认10元的成本,同时确认10元的“预计负债”,在该名常旅客换取第11次免费飞行时,再将前10次累计确认的100元预计负债转回,同时抵减当期成本。

增量成本法的应用现状:目前,增量成本法在世界范围内应用十分广泛,包括美利坚航空公司(AmerieanAirlines)、三角航空公司(ΔAirlines)、西北航空公司(NorthwestAirlines)、联合航空公司(unitedAlrlines)等许多国际航空公司都采用这种方法对常旅客计划进行处理。在我国,五家上市航空公司中,仅有国际航空和东方航空对常旅客计划进行会计处理,也均采用增量成本法。

四、讨论问题:

1.分析递延收益法产生的财务影响,采用这种方法对利益相关方中的哪一方最有利?

2.分析增量成本法产生的财务影响,采用这种方法对利益相关方中的哪一方最有利?

3.用财务会计概念框架中的会计信息质量概念分析递延收益法和增量成本法,哪种方法提供的信息对决策更相关,哪种方法对评价代理人工作业绩更可靠?

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迅达航空公司案例分析 迅达航空公司于2000年实行杠杆式收购后,负债比率一直居高不下。直至2005年底,公司的负债比率仍然很高,有近15亿元的债务将于2008年到期。为此,需要采用适当的筹资方式追加筹资,降低负债比率。 2006年初,公司董事长和总经理正在研究公司的筹资方式的选择问题。董事长和总经理两人都是主要持股人,也都是财务专家。他们考虑了包括增发普通股在内的筹资方式,并开始向投资银行咨询。 起初,投资银行认为,可按每股20元的价格增发普通股。但经分析,这是不切实际的,因为投资者对公司有关机票打折策略和现役飞机机龄老化等问题顾虑重重,如此高价位发行,成功的机率不大。最后,投资银行建议,公司可按每股13元的价格增发普通股2000万股,以提升股权资本比重,降低负债比率,改善财务状况。 迅达航空公司2005年底和2006年初增发普通股后(如果接受投资银行的建议),筹资方式组合如下表: 迅达航空公司长期筹资方式情况表 假如你是该航空公司的财务总监: 1.请你分析股票筹资方式的优缺点; 普通股票筹资的优点: 1)股票筹资没有固定的股利负担。公司有盈利,并认为适于分配股利,可以分给股东;公司盈利较少,或虽有盈利但资本短缺或有更有利的投资机会,也可以少支付或者不支付股利。而债券或借款的利息无论企业是否盈利及盈利多少,都必须予以支付。 2)普通股股本没有规定的到期日,无需偿还,它是公司的“永久性资本”,除非公司清算时才予以清偿。这对于保证公司对资本的最低需要,促进公司长期持续稳定经营具有重要作用。 3)利用普通股票筹资的风险小。由于普通股股本没有固定的到期日,一般也不用支付固定的股利,不存在还本付息的风险。 4)发行普通股票筹集股权资本能增强公司的信誉。普通股股本以及由此产生的资本公积金和盈余公积金等,是公司筹措债务资本的基础。有了较多的股权资本,有利于提高公司的信用价值,同时也为利用更多的债债筹资提供强有力支持。 普通股票筹资的缺点:

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西南航空公司案例分析

西南航空公司案例分析 ——“书海拾贝”小组企业宗旨是指企业管理者确定的企业生产经营的总目标、总方向、总特征和总的指导思想。它反映了企业管理者为组织将要经营的业务规定的价值观、信念和指导原则;描述了企业力图为自己树立的形象;揭示了本企业与同行其他企业在目标上的差异;界定了企业的主要产品和服务范围,以及企业试图满足的顾客基本需求。西南航空公司的宗旨提供廉价、俭朴和专一化的航空服务。它确立了西南航空公司以提供廉价、俭朴和专一化的价值观、企业信念和指导原则;它实施目标集聚和低成本战略,区别与其它航空公司,为公司树立了自己独特的形象;确立了短距离,点对点的航道服务范围,多班航次更满足了顾客的基本需求。 企业宗旨就是规范企业,使企业可以朝目标方向发展,避免一些发展中不必要的失误。西南航空公司的宗旨明确了企业发展方向:廉价、俭朴、专一化。(1)廉价。西南航空公司以低成本战略起家,飞机的每个有效座位没英里的成本仅为6.5美分,大大低于美国的其他航空公司。而且只选择一种机型,大大降低了备用零件的储藏成本。正是因为成本较低,所以价格很低,平均票价在60美元以下。正是因为以廉价为宗旨的要求,使公司在每一步的发展过程中都谨记要实施低成本战略,消费者都是希望以最少的成本来满足自身需要的,西南航空公司就是凭借它的价格低廉为公司赢得了越来越多的顾客。 (2)俭朴。西南航空公司使用“无额外服务”的办法,它没有头等舱和商业客舱,也没有电脑化的定位系统,不提供定位服务,不提供餐点或播放电影。这种快捷俭朴的只适用于大众的服务方式使公司俭朴廉价的形象深入人心,不仅为企业节省成本,赢得利润,也为消费者节省了坐飞机的费用,可谓“双赢”。(3)专一化。西南航空公司是以目标集聚战略和低成本战略起家的,它将重点放在距离短、点对点的航道上,不需要辐射中心,也不用接运或转运行李,只是在少数几座大城市间飞行。而且使用同一种机型,使得飞行训练和维修人员专业化。这种专一化的发展模式使得该公司越做越大,树立了企业的品牌,是企业的无形资产。 西南航空公司已经取得了很大成就。往往在这种情况下领导者容易实行扩张或战略转移。但是每一个决策都应该谨慎,在公司还没有足够强大,领导者没有

中国南方航空公司战略分析

中国南方航空公司战略分析 课程公司战略管理 授课教师王琴 学生姓名干存银 班级 06工商管理 日期 2008/12/1 目录 一.背景介绍 (4) 二.战略管理四要素 (4) (一)业务组合 (5) (二)资源配置 (5) (三)竞争优势 (6)

(四)协同优势 (6) 三.一般环境分析 (8) (一)政治环境 (9) (二)经济环境 (9) (三)技术环境 (9) (四)社会文化环境 (10) 四.产业环境分析 (10) (一)现有竞争强度分析 (10) (二)潜在进入者分析 (11) (三)供应商分析 (11) (四)买方分析 (12) (五)替代品分析 (12) 五.公司远景与使命 (13) (一)公司使命与目标 (13) (二)公司远景 (13) 六.外部因素分析:机会与威胁 (15) 行业外部因素评价矩阵 (15) 南航公司外部因素评价矩阵 (16) 南航公司的机会与威胁评述 (16) 机会评述 (17) 威胁评述 (19) 七.内部因素分析:优势与劣势 (20)

南航公司内部因素评价矩阵 (20) 南航公司的优势与劣势评述 (21) 优势评述 (23) 劣势评述 (25) 八.综合分析 (26) 南航电影公司的SWOT综合分析图 (26) 南航公司的SWOT综合分析列表 (27) 九.公司的人力资源战略 (27) 南方航空并购后人力资源整合背景 (27) 文化变革下的人力资源管理能力整合 (28) 能力理论视角下的人力资源整合 (29) 十.结语 (30) 参考资料来源 (30) 一背景介绍 南方航空(集团)公司(CZ/CSN):中国南方航空公司成立于1991年2月1日。1993年10月10日以中国南方航空公司为核心企业成立南方航空(集团)公司,为中国首批55家试点企业集团之一。1998年经营国内航线283条,国际和地区航线55条,飞行12个国家和地区的14个城市。公司在河南、湖南、深圳海口、珠海、汕头、桂林、厦门、贵阳建立分公司的控股公司。中国南方航空股份有限公司股票1997年7月在海外上市,募集资金7.19亿美元。上市后公司总股本33.7亿股,其中南方航空(集团)公司持有的国家股权占65.2%,外资股占34.8%。在接下来的时间至今,中国南方航空股份有限公司

美国西南航空公司的案例分析

美国西南航空公司的案例分析 一、西南航空公司简介 美国西南航空公司(SouthwestAirlines)成立于1968年的德克萨斯州。1971年,西南航空获得了政府许可挂牌开张运营。经过30多年的发展,西南航空成为美国业内盈利能力最强的航空公司。2002年2月22日,西南航空市值超过了157亿美元,比美国其他所有航空公司市值的总和还高。截止2003年底,西南航空已经由30多年前的1架飞机、3条航线,发展为拥有400余架飞机,员工近3.2万人,年载旅客超过6500万人次的美国四大航空公司之一,是美国境内旅客的第二大承运人,占据了国内25%的市场份额。在低于500英里的短程航线上,西南航空已占有了65%的市场份额。20世纪90年代,西方经济进入衰退期,美国航空业因此受到极大影响,1991、1992两年,美国航空公司的赤字总额累计达80亿美元。曾经盛极一时的TWA、大陆、西北三家航空公司均因经营不善而宣告破产。而美国西南航空公司却在一片萧条气氛中异军突起,并在1992年取得了营业收入增长25%的令人难以置信的佳绩,在整个航空业大面积亏损的背景之下为什么该公司会一枝独秀? 二、案例分析 (一)准确的市场定位 自成立之初,美国西南航空公司就定位为与长途汽车运输争夺客源,目标市场为自费旅游者和小企业的出差者。

(二)、清晰的经营模式 (三)成本领先战略 低成本、差异化、反应速度是通过运营获得竞争优势的三条基本思路。西南航空在这一方面,以成本领先战略为主打的同时又融进了差别化和快速反应思想,将三者有效地统合在了一起。 1、低成本战略 美国西南航空公司在创立伊始便与其强大的竞争对手们展开了残酷的低价格竞争。通常小公司无法在资源和耐力上坚持下去,但是西南航空公司存活了下来,这主要归功于他在成本领先战略上取得的成就。通过吸引那些注重低价和频繁乘坐飞机的乘客,它逐渐主宰了德克萨斯的航空市场。1987年,西南航空到达拉斯和休斯顿之间的单程票价为59美元,而同期其他航空公司同一区间的单程票价则为79美元。正如西南航空的总裁凯勒尔所说:“我们在与汽车竞争,而不是飞机。我们正在降低我们的价格,这样就可以与福特、克莱斯勒、通用、丰田和尼桑相竞争。客运量早就在那儿,那他在陆地上,我们把它从高速公路上拉起来,把它放在飞机上”。毫无疑问,保持较低的运营成本是西南航空公司取得低价竞争优势的一个关键性因素。

财务管理案例分析(医院管理)

案例题 海虹公司财务分析案例 海虹公司2008年的资产负债表和利润表如表3—12和表3—12所示。 (1)该公司2008年末有一项未决诉讼,如果败诉预计要赔偿对方50万元。 (2)2008年是该公司享受税收优惠的最后一年,从2009年起不再享受税收优惠政策,

预计营业税金的综合税率将从现行的8%上升到同行业的平均税率12%。 海虹公司财务报告 1 前言 (总结与评价公司的经营环境、情况、业绩及行业情况) 2 总体财务情况 公司2005年资产规模为1860万元,比上年增长31.54%;负债规模为1360万元,比上年增长45.61%;所有者权益500万元,比上年增长4.17%。资产规模的增长主要是由于负债增长导致,其中主要是长期负债,增长比率为高达61.64%。所有者权益规模略有增长,主要是由于资本公积增加了20万元,股本与留存收益金额并未发生变化。 公司2005年实现销售收入5680万元,销售成本3480万元,销售毛利率为38.73%;期间费用共计1136万元,销售费用率为20%;各项税费及附加共计708万元。 3 财务结构分析 资产结构中,流动资产比率由上年的59.69%下降到54.84%;长期资产的比率则由上年的40.31%上升到45.16%,其中长期投资的增幅最大,高达119.51%。负债结构中,流动负债的比率由50.32%下降到44.85%,长期负债则由49.68%增加到55.15%。所有者权益结构方面,资本公积由10.42%增加到14%。 2005年实现利润总额768万元,其中营业利润730万元,占利润总额的95%。 4 财务比率分析 4.1 偿债能力分析 从公司偿债能力指标(表1)看,短期指标有下降趋势,且低于行业平均水平,表明公司偿还短期债务的能力较弱,可能与公司当前的财务政策有关。另外公司在2005年预计的未决诉讼,预计赔款金额50万元,将会加剧公司短期财务压力,应予以重视。 另外,公司的资产负债率明显高于行业平均水平,显示公司一直坚持高风险的财务结构,并且年末资产负债率达到73%,较年初增长了7个百分点。 表1 海虹公司偿债能力指标 财务比率年初数年末数行业平均数 流动比率 1.8 1.67 2 速动比率 1.15 1.13 1.2

案例:美国西南航空公司1

案例:美国西南航空公司 美西南航空公司是低成本航空运营模式的鼻祖。已连续36年保持了赢利--这在航空历史上也是前无古人的记录。自从1973年它首次实现盈利以来就再没有赔过一分钱。2008年全年净盈余为1.78亿美元,2007年全年净盈余为6.45亿美元。美国西南航空公司,由Rollin W.King创建于1971年,总部设在达拉斯。创立之初,公司购买了3款新型的波音737客机,于1971年6月开始在美国德克萨斯州3个最大的城市(达拉斯、休斯敦和圣安东尼奥)间经营航空业务。其每条航空的票价仅为20美元,而竞争者需要27或28美元。当时只有少量顾客,几只包袋和一小群焦急不安的员工,现在已成为美国第六大航空公司,拥有1.8万名员工,服务范围已横跨美国22个州的45个大城市。现任公司总裁和董事长的赫伯·凯勒,是一位传奇式的创办人,他用爱心(Luv)建立了这家公司。公司总部设在达拉斯的友爱机场,LUV也是他们在纽约上市股票的标志,又是西南航空公司的精神。LUV象征着"爱",这亦是西南航自1973年以来的广告主题。公司一开始就是一家运费低、航班多、航程短、点对点不中转以及等级座舱单一、不联运、能够提供温馨愉快旅行的航空公司,它的扩张方式是"在每一个新机场做与原来相同的老事情"。西南航空公司的经营之道是:为乘客提供可靠、安全的飞行服务,为员工提供工作保障,同时实现收益最大化。现在总部位于达拉斯的西南航空公司营业额已达57亿美元,员工超过三万名,拥有飞往57个城市的航线从巴尔的摩到纳什维尔(Nashville)再到洛杉矶。西南航空的市值高达140亿美元,比美国航空(American)、联合航空(United)和大陆航空(Continental)三家的总和还多。 差别化战略 这是世界上唯一一家只提供短航程、高频率、低价格、点对点直航的航空公司。"我们的对手是公路交通。我们要与行驶在公路上的福特车、克莱斯勒车、丰田车、尼桑车展开价格战。我们要把高速公路上的客流搬到天上来"。西南航的执行官赫伯·凯勒尔这样解释道。西南航只将精力集中短途航班上,它提供的航班不仅票价低廉,而且班次频率高。 和许多竞争对手不同,公司并不收取任何改签费,也没有周末必须停留一晚的规定。公司目前大约80%的客源都是直达旅客。直达航班减少了经停点和联程点,从而减少了航班延误和整个旅行时间。公司还在所运营的每一个机场都设置了自助式值机柜台。

中国南方航空(集团)公司调查

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 中国南方航空(集团)公司调查 中国的改革开放政策,促使了经济的繁荣,同时也就推动了民航事业的发展。特别是广东,得改革开放风气之先,得侨乡之利,又利用毗邻港澳、靠近东南亚的有利条件,经济迅速发展,南方地区的民航事业也得到空前的发展。下面从几个方面叙述南航(原民航广州管理局)1985年以来的发展。 ①职工人数:从1985年的9174人增至1990年的15370人,增长67%多。 ⑨航线。 国际航线:到1990年底,民航广州管理局共经营9条国际航线,其中从广州始发的1条,经广州的3条。 全国的改革开放只是民航事业发展的外部条件,南航能取得如此巨大的成就,还必须依靠民航内部管理体制的改革这个内部条件。几十年来,广州民航经历了军队—企业—军队—企业的发展过程。1980年实行完全企业化的管理体制后,独立经济核算,并通过推行经济承包责任制和全面质量管理等经营管理手段,使生产迅速发展。 1979年民航广州管理局已实行独立经济核算。1980年3月,民航由军队建制改为国务院直属局,广州管理局正式实行企业经营管理体制,开始实行“利润包干上交,超收分成,亏损不补”的核算办法。1983年,民航局取消利润包干制,执行国家统一的“利改税”制度。 1 / 19

管理体制改革的主要内容是政企职责分开,简政放权,实行企业化。实行企业化,最实质的问题是要强化经济核算,强调经济效益,使企业盈利。 民航改革的一个重要方面是完善各项管理制度,革除弊病,防止意外事故以及腐败现象的发生。同时,充分估计未来的经营风险,并采取措施作好相应的准备,对于高层决策领导层也是一个重要的考虑方面。 总之,实践证明,中国需要改革开放,民航与其他各行各业一样也需要改革开放。民航的内部改革是中国整个改革开放事业的一部分,搞好它,促进民航本身的发展,同时也可以促进中国经济的发展,而经济的发展又为民航事业的发展提供有利条件,它们的关系是互相依存、互相促进的关系。南航的改革取得了明显的成效,大大地促进了南方民航事业的发展,壮大了自己的力量。南航也将在汲取过去的经验教训的基础上,进一步深化改革,完善企业管理,扩展业务,在中国的改革开放事业中起到经济的“先行官”的一份作用。 这次实习,通过对中国南方航空(集团)公司这个国营大企业的改革与发展的调查,以无可辩驳的事实,使我更加坚信中国走社会主义的正确方向,坚信中国的改革开放事业能够取得最后的成功,社会主义市场经济最终能够建立起来。可见,这次实习的意义是重大的。 九四年二月(时间久远了点,希望给大家一点参考作用)

财务管理设计

案例一:宏伟公司财务管理总论案例 【案例背景】宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业。由三位志同道合的朋友共同出资100万元,三人平分股权比例共同创立。企业发展初期,创始股东都以企业的长远发展为目标,关注企业的持续增长能力,所以,他们注重加大研发投入,不断开发新产品,这些措施有力地提高了企业的竞争力,使企业实现了营业收入的高速增长。在开始的几年间,销售业绩以年60%的递增速度提升。然而,随着利润的不断快速增长,三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王力、张伟倾向于分红,而股东赵勇则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产,以提高企业的持续发展能力,实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级,最终导致坚持企业长期发展的赵勇被迫出让持有的1/3股份而离开企业。 但是,此结果引起了与企业有密切联系的广大供应商和分销商的不满,因为他们许多人的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关,他们深信宏伟公司的持续增长将为他们带来更多的机会。于是,他们威胁如果赵勇离开企业,他们将断绝与企业的业务往来。面对这一情况,其他两位股东提出他们可以离开,条件是赵勇必须收购他们的股份。赵勇的长期发展战略需要较多投资,这样做将导致企业陷入没有资金维持生产的境地。这时,众多供应商和分销商伸出了援助之手,他们或者主动延长应收账款的期限,或者预付货款,最终使赵勇又重新回到了企业,成为公司的掌门人。 经历了股权变更的风波后,宏伟公司在赵勇的领导下,不断加大投入,实现了企业规模化发展,在同行业中处于领先地位,企业的竞争力和价值不断提升。 【案例要求】: 1.赵勇坚持企业长远发展,而其他股东要求更多的分红,你认为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾? 2.拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否矛盾,如何协调? 3.像宏伟这样的公司,其所有权与经营权是合二为一的,这对企业的发展有什么利弊? 4.重要利益相关者能否对企业的控制权产生影响? 【案例解析】:

航空服务领域十大典型案例及分析

航空服务领域十大典型案例及分析票务服务 案例一网上订票个人信息输错,无法修改 旅客在网上订购某航空公司机票,网上操作时,由于对流程不够熟悉,付款后发现姓名中名字的部首出错,立即联系航空公司要求更改,遭到拒绝。航空公司称只能退票后重新购买机票。 【案例评析】 旅客在网上订票过程中一般都有请核对订票信息的提示,旅客姓名输入出错应承担责任。《中国民用航空旅客、行李国内运输规定》第八条第一款规定:“客票为记名式,只限客票上所列姓名的旅客本人使用,不得转让和涂改,否则客票无效,票款不退。”航空公司称只能退票后重新购买机票是符合规定的。旅客由于对流程不够熟悉,付款后发现姓名中名字的部首出错,可和航空公司协商原客票的退票手续。消协建议,航空公司应在购票网页以醒目的方式提示消费者履行信息核对义务,并并制定此类退票的合理处理规定。 案例二机票日期英文标注,消费者看不懂日期 旅客在某机票代售点预定了1月16日从南京飞乌鲁木齐再飞阿克苏的航班。由于工作人员失误,乘机日期订成了12月16日,电子客票行程单显示日期是“16 DEC”。由于旅客不懂英文,未及时发现错误导致错过航班。旅客投诉后,销售人员责怪旅客不懂英文,未认真核对。 【案例评析】 根据《公共航空运输服务质量标准》(GB/T16177-2007)第6.31条规定:“售票应认真核对旅客的有效身份证和填写的购票单,运输一致后方可填写运输凭证。”从投诉叙述看出,售票处和当事人都负有责任。因此,本案客票可以按相关规定做退票处理。 鉴于目前电子客票行程单内容为英文或代码,不符合国人阅读习惯。消协认为,在中国境内服务的航空公司提供的民航客票等承运凭据,应当加注中文标注。民航局已要求自12月1日起在行程单中增加中文标注,以更好地保护旅客的知情权。 案例三未告知机票有效期,机票作废引纠纷 方某2009年3月4日在湛江市某机票代售处购买1张湛江至广州机票,因个人原因误机,且在一年内未改乘其他航班,也未办理退票。2010年3月14日方某向售票处提出退票,工作人员以超过一年有效期为由,不予办理退票退款。方某认为,航空公司机票代售处在其购票时没有告之机票有效期限,机票上也没有标注说明,航空公司也未向社会公

财务管理课程设计报告

目录 一、课程设计一:资金时间价值的应用 (2) 二、课程设计二:像小贩和CEO一样思考 (3) 三、课程设计三:蒙科蒂葡萄酒公司设备决策案例 (5) 四、课程设计四:四通公司的短期筹款决策 (7) 五、课程设计五:迅达航空公司的长期筹资决策 (7) 六、课程设计六:股票投资的基本分析方法 (9) 七、课程设计七:债券投资的基本分析方法 (10) 八、课程设计八:财务分析案例 (11) 九、课程设计鉴定表………………………………………………

一、课程设计一 (一)实训名称:资金时间价值的应用 (二)实训目的:通过本实训使学习者掌握资金时间价值的应用(三)解答过程: 通过分析某公司的两种房款购置方案,来计算两种购置方案的资金时间价值。 第一种方案:由资料可知,第一种方案属于先付年金时间价值的计算,即计算先付年金现值。先付年金现值是指一定的计算期内每一等分时间的期初等额收付款项的复利现值之和。先付年金现值的计算公式如下: V0=A·[PVIFA i,(n-1)+1] 其中:V0:先付年金现值 A:年金 PVIFA(i,n-1):年金现值系数 n:时间期限,以一年为一个单位 i:利率 本题中,n=10,i=10% 从而算出第一种方案的年金现值: V0=20·[(PVIFA10%,9)+1] 查表得:PVIFA10%,9=5.759 则 V0=20*(5.759+1)=135.18万元 因而通过计算得出,第一种方案的年金现值为135.18万元。 第二种方案:由资料可知,本方案属于递延年金时间价值的计算。递延年金的现值是指一定计算期内,从第二个等分时间之后发生年金收付的复利现值之和。递延年金现值的计算公式如下: V0=A·PVIFA i,n·p PVIF i,m 其中 V o:递延年金现值 A:年金

航空案例分析

“春秋航空” 案例分析报告 小组成员:张美玲王晶晶余婷 张芷君张宏辉张振

目录 1. 春秋航空简介 2 2. 环境分析 2 3. 差异化分析 4 4. 与美国西南航空对比 5 5. 战略风险分析 6 6. 战略风险规避 6

一、春秋航空简介 春秋航空股份有限公司是首个中国民营资本独资经营的低成本航空公司专线。春秋航空是中国首批民营航空公司之硕果仅存者,是国内首家 低成本航空公司,2011 年净利润逾 4.7 亿元,成为当前国内最成功的低成本航空公司,总部在上海,在上海虹桥机场、上海浦东机场、石家庄正定 机场、沈阳桃仙机场设有基地。春秋航空有限公司经中国民用航空总局批 准成立于2004 年5 月26 日,由春秋旅行社创办,注册资本8000 万元人民币,创立之初,只有 3 架租赁的飞机空客A320 飞机,经营国内航空客货运输业务和旅游客运包机运输业务。2005 年7 月18 日首航。春秋航空平均上座率达到95.4% ,成为国内民航最高客座率的航空公司。 截止2013 年8 月,机队规模达到37 架180 座空客A320 飞机。开通了往返于日本、韩国、泰国、马来西亚、柬埔寨、香港、澳门等的10 余条国际及地区航线,及北京、上海、广州、成都、深圳、昆明、重庆、 珠海、揭阳(汕头)、厦门、三亚、沈阳、哈尔滨、长春、大连、青岛、 石家庄、西安、绵阳、兰州、乌鲁木齐、呼和浩特、杭州、南京、宁波、常 德、张家界、桂林、南宁、淮安、洛阳等国内航线,共约70 余条。 二、环境分析 1. “五力”模型分析 潜在新进入者的威胁: 在春秋航空之后,又陆续出现了多家民营航空公司,如奥凯,鹰联,东星等。这些新的民营航空公司虽然目前所占市场份额

美国西南航空公司案例分析

美国西南航空公司案例分析 事情发生在20世纪90年代,西方经济进入衰退期,美国航空业因此受到极大影响。1991、1992两年,美国航空公司的赤字总额累计达80亿美元。曾经盛极一时的TW A、大陆、西北三家航空公司均因经营不善而宣告破产。但一家名叫西南航空公司的小企业却在一片萧条气氛中异军突起,并在1992年取得了营业收入增长25%的令人难以置信的佳绩。 西南航空公司的成功得益于该公司—贯坚持的营销战略和赫伯特·克莱尔的出色领导。这是一个小企业战胜大企业的经典案例。 二战结束后,美国经济进入高速发展的繁荣期。在世界第三次科技革命的推动下,航空业等新兴工业蓬勃兴起。20世纪60年代末,美国GNP高达9,741亿美元,人均收入为2,579美元。生活水平的提高使人们对交通工具有了更高的要求,而飞行以及快速舒适的特点受到广泛青睐。 20世纪60年代中期,美国有约莫7条国内定期航线。但当时的大航空公司更热衰于跨洋长途飞行,对短程空运业务则不屑一顾。而国内日趋频繁的商务旅行与美国过于广阔的疆土使短程运输业变成了有利可图的“战略性机会窗口”。1967年,克莱尔律师与罗林·金在餐桌上发现了这个窗口。他们以56万美元建立起西南航空公司,开始在大航空公司夹缝中生存。 成功的营销策略 1968年,西南航空公司成立后,只经营达拉斯、休斯敦和圣安乐尼奥3个城市间的短程航运业务。在巨人如林、竞争残酷的美国航空界,克莱尔对战略性营销初始战略的选择无疑是明智的。在寻找“战略性机会窗口”,即市场切入点是通过SWOT分析法来实现。S即Strengths(长处),W即Weaknesses(弱点)以及O即Opportunities(机遇),T即Threats(威胁)。前两者为企业内部因素,是可控变量;后两者是外部因素,属非可控变量。但是,它们可以被利用。 通过SWOT的系统分析法,西南航空公司进行了正确的市场定位。20世纪70年代,西南航空公司只将精力集中于得克萨斯州之内的短途航班上。它提供的航班不仅票价低廉,而且班次频率高,乘客几乎每个小时都可以搭上一架西南航空公司的班机。这使得西南航空公司在得克萨斯航空公司市场上占据了主导地位。 尽管大型航空公司对西南航空公司进行了猛烈的反击,但由于西南航空公司的经营成本远远低于其他大型航空公司,因而可以采取价格战这种最原始而且做到了任何一家大型航空公司都方法,无法做到的低成本运营。 不论如何扩展业务范围,西南航空公司都坚守两条标准;短航线、低价格。1987年,西南航空公司在休斯敦至达拉斯航线上的单程票价为57美元,而其他航空公司的票价为79美元。20世纪80年代是西南航空迅猛发展尽其所有的时期,其客运量每年增长300%,但它的每英里运营成本不足10美分,比美国航空业的平均水平低了近5美分。 西南航空公司在选准战略性机会窗口后,低价格是保证它打赢这场战争的关键。为了维持运营的低成本,西南航空公司采取了多方面的措施,如图1。在机型上,该公司全部采用节省燃油的737型。这不仅节约了油钱,而且使公司在人员培训、维修保养、零部件购买上。均只执行一个标准,大大节省了培训费、维护费。 同时,由于员工的努力,西南航空公司创下了世界航空界最短的航班轮转时间。当别的竞争对手需用l个小时才能完成乘客登机离机及机舱清理工作时,西南航空公司的飞机只需要15分钟。在为顾客服务上,西南航空公司针对航程短的特点,只在航班上为顾客提供花生米和饮料,而不提供用餐服务。

财务管理习题-第三章 筹资决策

第三章筹资决策 一、名词解释 1.筹资方式 2.筹资渠道 3.权益资金 4.债务资金 5.直接筹资 6.间接筹资 7.周转信贷协定 8.补偿性余额 9.商业信用 10.权证 二、单项选择题 1.企业筹集的资金,按资金性质的不同,可分为()。 A.直接筹资和间接筹资 B.内源筹资和外源筹资 C.权益资金和债务资金 D.短期资金和长期资金 2.相对于债券筹资方式而言,吸收直接投资方式的优点是()。 A.资金成本相对较低 B.有利于保障股东对公司的控制权 C.能提高企业对外负债的能力 D.可利用财务杠杆作用 3.相对于长期借款而言,股票筹资的优点是()。 A.筹资迅速 B.成本低 C.易于企业保守财务秘密 D.无到期日,不需要归还 4.相对于股票筹资而言,长期借款的缺点是()。 A.筹资速度慢 B.筹资成本高

C.分散经营控制权 D.筹资风险大 5.某企业按年利率10%银行借款20万元,银行要求维持贷款限额15%的补偿性余额,那么企业实际承担的利率为()。 A.10% B.12.76% C.11.76% D.9% 6.一般情况下,下列筹资方式中,企业所承担的财务风险由大到小排列的是()。 A.融资租赁、发行股票、发行债券 B.融资租赁、发行债券、发行股票 C.发行债券、融资租赁、发行股票 D.发行债券、发行股票、融资租赁 7.某企业向银行借款100万元,期限1年,年利率为6%。按照贴现法付息,该项贷款的实际利率是()。 A. 6.38% B. 6% C. 5.66% D.12% 8.下列各项中,不属于融资租赁租金的构成项目是()。 A.租赁设备的购置成本 B.利息 C.租赁手续费 D.租赁设备维修保养费 9. 某企业拟以“2/20,N/40”的信用条件购进原料一批,则企业放弃 现金折扣成本率为()。 A.2% B.36.73% C.18% D.36% 三、多项选择题

中国上市公司100强——中国南方航空

中国上市公司100强——中国南方航空 中国南方航空股份有限公司是由中国南方航空集团公司发起设立,以原中国南方航空公司基础,联合中国北方航空公司、新疆航空公司和重庆航空公司重组而成的航空运输主业公司。是中国南方航空集团公司发起设立并控股的航空公司。中国南方航空股份有限公司1997年分别在纽约(NYSE:ZNH)和香港(港交所:1055)同步上市发行股票,2003年在上海证券交易所成功上市(上交所:600029)。中国南方航空股份有限公司与中国国际航空股份有限公司和中国东方航空股份 有限公司合称中国三大航空集团。 中国南方航空股份有限公司,是中国南方航空集团公司属下航空运输主业公司,总部设在广州,以蓝色垂直尾翼镶红色木棉花为公司标志。有新疆、北方、北京、深圳、海南、黑龙江、吉林、大连、河南、湖北、湖南、广西、台湾、珠海直升机等14家分公司和厦门航空、汕头航空、贵州航空、珠海航空、重庆航空等5家控股子公司;在上海、西安、大连设立基地,在成都、杭州、南京、重庆等地共设有18个国内营业部,在新加坡、东京、首尔、阿姆斯特丹、巴黎、洛杉矶、悉尼、拉各斯、纽约、伦敦、温哥华、迪拜、布里斯班等地设有53个国外办事处。 中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。目前,南航经营包括波音777、747、757、737,空客A330、321、320、319、300、380在内的客货运输机400架,机队规模跃居世界前六。形成了以广州、北京为中心枢纽,密集覆盖国内150多个通航点,全面辐射亚洲全面辐射亚洲40多个通航点,链接欧美澳非洲的发达航线网络,航线数量660多条,每天有1500至2000个航班穿梭于世界各地,每天投入市场的座位数可达20万个。通过与天合联盟成员密切合作,航线网络通达全球884个目的地,连接169个国家和地区,到达全球各主要城市。 2009年,南航旅客运输量6628万人次,位列亚洲第一、全球第三,已连续31年居国内各航空公司之首, 是亚洲唯一进入世界航空客运前五强,国内唯一连续5年进入世界民航客运前十强的航空公司。截至2010年6月3日,南航已累计安全飞行安全飞行达700万小时,连续保证了16年3个月的空防安全,安全运输旅客已累计超过5亿人次,安全管理水平在国内、国际均处于领先地位。2008年7月16日,南航荣获中国民航局颁发的飞行安全最高奖“中国民航飞行安全五星奖”,成为国内安全星级最高、安全业绩最好的航空公司,在国际上也处于领先地位。 南航飞行实力出众,拥有3332名(不含厦航)优秀的飞行人员,是目前国内唯一一家拥有独立培养飞行员能力的航空公司,与全球知名飞行模拟器制造商CAE合资建立的飞行训练中心是亚洲规模最大的飞行训练中心;机务维修实力雄厚,旗下广州飞机维修工程有限公司(GAMECO)建有亚洲最大的飞机维修机库,南航与德国MTU公司合建有国内最大、维修等级最高的航空发动机维修基地;保障体系完善,拥有获得国家科技进步二等奖的飞行运行控制系统(SOC),以及同获国家科技进步二等奖的发动机性能监控系统等国内航空业最为先进的IT系统。

西南航空公司战略管理案例分析

西南航空公司的战略分析

一、公司简要介绍 美国西南航空公司于1966年由赫伯.凯勒赫和罗林.金组建,1971年6月1日开始飞行。西南航空刚开通飞往得克萨斯三座城市的航线的时候,只有三架飞机,25个职员,航班由达拉斯的爱地机场和休斯敦的Hobby机场发出。经过25年的发展,西南航空公司的航班飞往美国22个州的46个城市,航班次数上升到2065次,波音737飞机224架,西南航空公司逐渐发展成为美国最大的航空公司之一。 西南航空公司的运营方向是:短程的(不超过500英里),点到点的航线;采用波音737的单一机型;多航次;低费用;不开设国际航班。西南航空的成功来自于它的集中战略,那就是频繁的航次,登机口间快速的转场,和对市场、机场的谨慎选择,以避开地面和飞行控制的延时。 1996年1月,西南航空开通了新航线,进军佛罗里达和美国东南部市场,美国东北部成为西南航空尚未涉足市场争夺的唯一地区。 西南航空公司的任务是进军佛罗里达并要有所盈利。 二、外部环境分析 1、宏观环境分析 (1)人口方面 旅客量从1974年的两亿增长到1995年的5亿。客运量的增长超过了1.7%的航空业容量的增长速度。 (2)经济方面 1979年的石油危机和1981年飞行控制员工的罢工使航空业陷入困境,80年代初席卷美国的大萧条更是雪上加霜,很多航空公司濒于破产,1995年和1996年间,行业总体的盈利状况发生改变。 (3)政治法律方面 1978年卡特总统签署了《航空公司排除法规案》,航空公司的费用大幅下降,很多新公司得以进入市场。 (4)技术方面 电脑和网络技术的运用,航空公司开发出了新的软件,采用所谓的收益管理系统,从而得到更多的收益。

案例二:西南航空公司与小狗策略

西南航空公司和小狗策略 到今天美国西南航空公司成功的故事已经是人所众知了。2006年第一季度,西南航空公司报告了连续六十个季度的盈利。在十五年中,美国航空工业经历过多少大风大浪,不下于十家的航空公司或倒闭,或破产重组。特别是9-11之后,航空客运量骤减。虽然最近航空客运量渐渐开始回升,但是燃料价格的暴涨又给了很多航空公司沉重的打击。从2001年到2006年的五年中,美国航空工业的总亏损将达到五百亿美元。在这样的背景下,西南航空公司的成就真可称之为奇迹。西南航空公司是在暗淡的黑夜中一颗耀眼的明星,它的市值大于其他所有航空公司的市值的总和。但是谁能在三十四年前,当西南航空公司首次飞行的时候,预料到今天的局面呢? 西南航空公司的成功有很多方面的原因。它采用的点到点的商业模型使得它的成本远低于其他主要航空公司的枢纽式的商业模型。譬如说,在枢纽式的商业模型中,一家航空公司先用小飞机将分散的乘客由各个中小城市飞到大的枢纽站,再用大飞机将集中的乘客由大的枢纽站飞到下一个大枢纽站,然后再次用小飞机将乘客分散飞到他们要去的最终目的地。这样一来,这家航空公司必须配备适用于不同航线的大小机型。但是,通过选择适当的点到点的城市以及班次的频率,西南航空公司只用一种飞机-波音737。这样它就大大的降低了飞机的维修与飞行员、航空机组人员的培养费用。而且,当任何一条航线上的飞机、飞行员、航空机组人员岀了问题,公司可以容易找到替代。所以西南航空公司从一开始就以低价取胜于其它主要的航空公司。 为什么西南航空公司的进入和低价政策没有受到各大航空公司的严厉惩罚呢?第一,枢纽式商业模型的成本无法和点到点的商业模型相比。第二,西南航空公司点到点的商业模型使得它不可能在很多的城市间飞行。粗略看来,这个局限性似乎是西南航空公司的弱点。但是这实际上是西南航空公司得以生存和成长的重要原因之一。它的局限性注定了它不能在其他航空公司的主要市场上进行全面的竞争。既然它对于其他航空公司的威胁是有限的,其他航空公司也就能够容忍它的存在了。有时其他航空公司会在西

中国南方航空公司的发展

中国南方航空公司的发展 【摘要】快速发展中的南方航空公司,机队规模与运输能力迅速提高,但在经营的过程中,盈利能力不强,持续盈利能力不高的问题逐渐显现出来,为确保企业持续发展、长盛久安,制定和实施企业的发展战略是关键。本文结合航空运输企业的特点,从宏观经济环境分析入手,对我国宏观经济环境、公司发展政策环境和竞争环境进行研究。提出南航必须继续坚持自己的长期发展战略,继续培育和发展自己的核心能力,形成竞争优势,打造自己的核心竞争能力。本文从航线网络布局、机队配置、一体化运营、市场营销、人力资源管理、信息技术应用以及企业文化建设等几个方面进行数据收集与整理,开展职能战略分析,提出职能战略方案,以及支持公司整体经营战略的实施及建议。 关键词:现状环境发展战略 一、中国南方航空公司的发展现状 中国南方航空股份有限公司,简称“南航”,是由中国南方航空集团公司发起设立,以原中国南方航空公司为基础,联合中国北方航空公司和新疆航空公司重组而成的航空运输主业公司。它的总部设在广州,其公司标志为垂直的蓝色尾翼镶红色的木棉花。木棉花是广州市的市花,它代表着热情好客。中国南方航空股份有限公司与中国国际航空股份有限公司和中国东方航空股份有限公司合称中国三大航空集团,在中国是一家很有实力和影响力的航空公司。 改革开放以来,南方航空取得了不小的成绩。南航不仅有先进的业务控制流程和安全系统,还有先进的信息化系统,这些都为南航的发展做出了巨大贡献。而近年来又不断与国内外的航空公司进行合作,得到了迅速发展。但同时也有存在不少问题,要想有长远发展,这些问题必须得到有效治理或者解决。因此说起南航的发展,便要从“发展现状、发展环境、发展中存在的问题以及未来发展战略”这四个方面来进行研究。 中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。目前,南航经营包括波音777、747、757、737,空客A330、321、320、

迅达航空案例分析

. 迅达航空公司案例分析 迅达航空公司于2000年实行杠杆式收购后,负债比率一直居高不下。直至2005年底,公司的负债比率仍然很高,有近15亿元的债务将于2008年到期。为此,需要采用适当的筹资方式追加筹资,降低负债比率。 2006年初,公司董事长和总经理正在研究公司的筹资方式的选择问题。董事长 和总经理两人都是主要持股人,也都是财务专家。他们考虑了包括增发普通股在内的筹资方式,并开始向投资银行咨询。 起初,投资银行认为,可按每股20元的价格增发普通股。但经分析,这是不切实际的,因为投资者对公司有关机票打折策略和现役飞机机龄老化等问题顾虑重重,如此高价位发行,成功的机率不大。最后,投资银行建议,公司可按每股 13元的价格增发普通股2000万股,以提升股权资本比重,降低负债比率,改善财务状况。 迅达航空公司2005年底和2006年初增发普通股后(如果接受投资银行的建议),筹资方式组合如下表: 讨论题: 假如你是该航空公司的财务总监: 1.请你分析股票筹资方式的优缺点; 普通股票筹资的优点: 1)股票筹资没有固定的股利负担。公司有盈利,并认为适于分配股利,可以分给股东;公司盈利较少,或虽有盈利但资本短缺或有更有利的投资机会,也可以少支付或者不支付股利。而债券或借款的利息无论企业是否盈利及盈利多少,都必须予以支付。 2)普通股股本没有规定的到期日,无需偿还,它是公司的“永久性资本”,除非公司清算时才予以清偿。这对于保证公司对资本的最低需要,促进公司长期持续稳定经营具有重要作用。

3)利用普通股票筹资的风险小。由于普通股股本没有固定的到期日,一般也不用支付固定的股利,不存在还本付息的风险。 4)发行普通股票筹集股权资本能增强公司的信誉。普通股股本以及由此产生的资本公积金和盈余公积金等,是公司筹措债务资本的基础。有了较多的股权资本,有利于提高公司的信用价值,同时也为利用更多的债债筹资提供强有力支持。 普通股票筹资的缺点: . . 1)资本成本较高。一般而言,普通股票筹资的成本要高于债务资本。这主要是由于投资于普通股票风险较高,相应要求较高的报酬,并且股利应从所得税后利润中支付,而债务筹资其债权人风险较低,支付利息允许在税前扣除。此外,普通股票发行成本也较高,一般来说发行证券费用最高的是普通股票,其次是优先股,再次是公司债券,最后是长期借款。 2)利用普通股票筹资,出售新股票,增加新股东,可能会分散公司的控制权;另一方面,新股东对公司已积累的盈余具有分享权,会降低普通股的每股收益,从而可能引起普通股市价的下跌。 3)如果以后增发普通股,可能引起股票价格的波动。 2.你如何评价投资银行对公司的咨询建议; 1)比较切合公司实际情况。投资银行分析出投资者对公司相关机票打折策略和现役服役机龄老化等现实问题,认为公司原先提出的发行股票价位太高不切实际。所以投资银行对发行股票拟定的较低价位,符合公司的实际情况。具有可实施性。2)成效有限。通过资料中增发股票前后的数据比对,可以看出:该方案的融资效果很不是很理想。增发前,公司的负债率很高,在增发股票后很高,没有明显效果。并不能从根本上改善公司的财务困境。 3)筹资方式过于单一。投资银行的咨询建议只有最常见的融资方式---普通股票,而没有综合地运用其他筹资方式,不能达到最好的筹资效果。 3.你将对公司提出怎样的筹资方式建议? 因为公司目前负债率高、现金流紧张的财务现状,所以主要建议公司采取以股权性的筹资方式为主,其他各种具体筹资方法为辅。 公司可通过发行优先股的方式筹集资金。因为?优先股一般没有固定的到期日,不用偿付本金。?优先股的股利既有固定性,又有一定的灵活性。一般而言,优 先股都采用固定股利,但对固定股利的支付并不构成公司的法定义务。如果公司财务状况不佳,可以暂时不支付主优先股股利,即使如此,优先股持有者也不能 像公司债权人那样迫使公司破产。?保持普通股股东对公司的控制权。当公司既 想向社会增加筹集股权资本,又想保持原有普通股股东的控制权时,利用优先股筹资尤为恰当。④从法律上讲,优先股股本属于股权资本,发行优先股筹资能够增强公司的股权资本基础,提高公司的借款举债能力。 .

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