施工单位项目部年终总结

**第一项目部

20**年度工作总结

过去的一年屮，第一项目部管理人员在公司的正确领导下，在项目经理**具体管理作业屮认真执行设计施工图、国家和省市有关规范规定

要求、公司下发的各项决定决议，紧紧围绕即定工作目标，克服困难，

同心协力，取得了一定的成绩；**屮心和**产业博览园-商业服务区1#

楼相继完成了竣工前的节能验收、规划验收、绿色建筑工程验收、消防

验收、无障碍坡道验收；**屮心还通过了国家第五批绿色示范工程系列

验收，施工现场和竣工技术资料已准备就绪，在本月内完成二个项目的

竣工验收工作，移交建设单位使用。

回顾过去的一年，我们完成了二个重要目标；一是向社会、向公司交出了二栋合格工程；其中**中心在现场实体上，在技术资料准备方面

确保20**年度**省建设工程质量“飞天奖”、力争国家建设工程质量“鲁班奖”。二是编写完成了**建设工程有限公司技术资料编制填写范

例一书。针对各项目部技术资料屮的各项薄弱环节，以**屮心资料为

例，分别规定了懋达公司的施工组织设计、专项施工方案、检验批和原

始记录填写格式；竣工工程资料归档目录；检验批的划分、容量和最小

抽样数量总结。请公司总工程师审核后已发至公司0A办公系统屮的公共文件柜屮，供各项目部下载、学习、应用。

成绩的取得有一条重要原因；即好的项目经理、好的项目管理团

队、好的劳务队伍，三好并一好很重要。项目经理**身先士卒、严以律已、宽以待人、做事果断、敢为人先，为我们做出了光辉榜样。项目部

成员按照项目经理要求和指派，勤奋工作，努力学习，在指定的时间段

完成了本职工作。

但也存在了诸多不足。现将项目部工作总结如下：

一.20**年度项目部工作总结

1.施工进度管理

自年初项目部人员正式入场，至今已10个月，累计完成施工产值万元，其屮**中心万元、**产业博览园-商业服务区1#楼万元。

施工进度管理基本达到预期目标。

生产管理做到长计划短安排，制定了工程进度总计划网络图，挂于会议室醒目处，每月排出详细的月计划，细化至周计划，做到人人皆知。项目部每周召开生产例会，检查进度情况，分析施工进度计划迟后的原因，项目经理采取纠偏措施，以保证下周计划的顺利完成。

2.安全文明生产管理

开工前就制定了本项目的安全目标：国家绿色施工示范工程。围绕这个目标，项目部制定了一系列的制度，坚持每周安全例会，每周检查一次，要求全体人员必须参加。检查现场情况，以书面形式交底。平时安

全职能部门加强安全巡查，发现有违规、违章行为，第一时间纠正，发

现的安全隐患及时整改，确保安全的生产环境，加强对特殊作业人员(如架子工、塔司、信号工、电工等)在不同的施工阶段，进行工作和交底培训，强调注意事项，对机械进行定时、定人日常检查维护，发现隐患及

时排除。

为了提升工地形象和安全文明施工环境，按照安全文明工地标准化要求，现场在合适的部位布置了文化长廊，现场企业文化气息浓郁。

施工现场结合不同施工阶段，合理规划，各种材料的堆放区域合理安排，并使Z与各种环境保持协调，秩序井然。文明安全、环境卫生、绿

色施工、四节一环保达到国家绿色示范工程要求，环境保护贯穿于整个

施工过程，在**省及兰州市多次安全文明施工检查中，给予了较好的评价。

3.施工质量管理

开工伊始，公司即明确**屮心质量管理目标：确保枠省建设工程质量“飞天奖”、争创国家建设工程质量“鲁班奖”、竣工质量一次性达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)的合格标准。项目员工个个有创精品工程意识，人人明确质量管理目标和定位。

在马经理的指导下，以陈康生为代表的项目安装管理人员在低温热水采暖安装方面应用QC小组工作方式，反复修订作业方法和程序, 抓住安装质量关键环节，收到了好的效果；第一项目部3AQC小组申报的《提高低

温热水地板辐射采暖管道安装质量》QC报告代表**省在成都九月份由屮建协举办的发布会上获得国家工程建设优秀QC小组成果奖，确定为标准作业方法推广。

QC小组活动主要工作方法就是PDCA循环法。简单表述为：P- 计划、D—实施（执行）、C—检查、A—处理（处置、总结）然后大环套小环，循环前进。项目部很多人通过学习，受益匪浅；明确目标，把工作

往前赶，做到条理性和计划性，有条不紊、事半功倍，是一种很好的工作、学习、生活方式。

为确保质量目标的实现，项目部制定出切实可行的质量管理措施；每周不定时的抽查、执行自检互检交接检的三检制度、每个检验批完成

后验收合格方可进入下道工序。同时做到奖罚分明，是管理上的问题，

则由管理人员来承担，是操作上的问题则由操作人员来承担。

坚持“过程控制”理念,制定各类分项工程专项施工方案，按专业进行质量责任目标分解：土建技术负责人负责结构施工在整体项目的主导作用，水电安装技术负责人负责管线、设备安装的质量目标控制；制定了相关的施工方法和验收方法：针对项目的特点，特别在节能、智能化、防渗漏等质量通病防治方面提出要求，完善施工工艺及预防措施。职能管理人员重点的工作是质量巡查、质量跟踪，结合施工各阶段组织针对性的质量管理活动，例如：墙柱上下层接茬控制、地下室防渗漏、楼面召仝裂缝、低温热水采暖安装的工序控制等，有效利用工程例会讲问题、提问题、解决问题；同时强调为劳务班组服务意识，为劳务班组提供技术支持、管理支持，采取强有力措施，使项目的地下室渗漏、楼面殓裂缝、低温热水采暖安装等质量通病的控制取得了较好的效果，为项目部创优目标的实现提供了保障。

4.技术管理

（1）专项施工方案编制工作及技术交底

20**年度，项目部严格执行一工程一措施制度，对本工程重要工序都编制了专项施工方案。先后编制了《钢筋工程专项施工方案》、《模

板工程专项施工方案》、《混凝土工程专项施工方案》、《基坑开挖与支

护专项施工方案》(通过专家论证)、《绿色施工示范工程专项施工方案》、《创优策划方案》等共计20多项专项方案。经过项目部相关人员反复讨论，使方案具有针对性、可操作性，报公司进行审批。所有专项方案在施工前管理和劳务层进行传达、贯彻、要求。

对重要工序、重点部位进行技术交底，下发了书面技术交底记录。针对项目部的创优目标、新技术应用示范工程的管理目标，制定了相应的方案，对方案中参与管理的人员进行了职能分工和专门的培训交底，在施工过程中监督检查，并进行阶段性的评价和总结，对检查出的问题在方案和管理上进行相应的调整，使方案真正能落实到位，从而保证各项目标的实现。

(2)严格开工报告审批程序，每一个分部工程和分包工程都是在满足开工条件的情况下经监理、甲方审批后开工，做到了条件成熟，手续齐全。

(3)编制、完善了各项技术管理制度、计量管理细则，做到了施工

有法可依，有据可查。

5.材料管理

项目建设的效益很大程度取决于材料的节约，项目部在施工过程屮加强对进场材料价格、质量和数量的控制。反复强调必须先申请，再购买，检测合格后使用，同时遵循限额领料的原则。

为减少材料消耗，降低工程成本，项目部编制了绿色示范工程专项施工方案，充分应用其屮的具体要求。包括；节水与水资源利用；节材与材料资源利用；节能与能源利用；节地与土地资源利用；以及具体的环境保护措施。成立了专门的绿色施工管理机构，以项目经理为首分兵把关，节约指标到位、实物到位、资料到位。做到材料的节约和绿色施工验收双丰收。

①综合节约措施

加强物资计划管理。提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生。

②加强现场管理

加强了对进场材料的验收和保管，减少材料的亏方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损失。

③加强了材料的平面布置的合理性和码放的规范性，避免重复劳动。

④对建筑垃圾分拣、回收、利用。

◎节电节水，禁止长明灯、长流水。

◎限额领料，做到先算后用。

⑦租赁的料具应及时退还、及时结算费用。

?主要材料节约措施

1）钢筋集屮加工，统筹使用，先配长料后配短料，做到物尽其用。

2）提高翻样和配料的正确性，避免重项、错项。

3）加强对模板、钢筋网片、脚手管的管理，使用后及时维修、刷漆。

4）外脚手架采用分段式悬挑脚手架，在满足正常施工的前提下，每悬挑一次对相应的下一挑进行拆除，拆除的材料再次利用至上部脚手架的搭设，使周转材料得到了更好的利用，降低了租赁成本。

7.分包队伍的管理

在安全方面，加强对劳务队伍作业人员的安全教育，保证劳动保护用品，尤其是安全帽、安全带等安全措施到位。同时将外包或分包队伍施工人员划入项目统一管理。在质量方面，加大质检的力度，控制其施工规范作业，保证施工工艺，按照程序检查和验收。派专人对分包队伍进行监督跟进，掌控其施工进度和人员数量和素质状况，从而保证工程的工期、安全和质量。

8.人力资源管理

1、项目部注重在当地选择优秀的、对公司具有忠诚度骨干人员, 逐步充实到管理队伍屮来，从各方面强化项目部的整体管理力量。从BIM技术应用、现场管理、资料编制等方面进行充实，系统培训，并委派相应的

任务。

2、以标准化为培训主线，各部门联合完善培训体系，对每位员工进行相应的培训。

3、严格把关进场手续。新进场员工入职必须接受安全三级教育培训、技术质量施工操作规程以及企业文化的培训。

10.存在的问题

①岗位职责不到位。部分管理人员不能主动的开展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞钟的思想还有存在。月末绩效考核起不到激励作用。

②执行规范规定不到位。往往是某个人的工作即代表了项目部的整体工作，有工作不检查、有检查不落实。比如讲技术资料的填写, 只是人云亦云，请的八路神仙进行指导，而不是仔细研判规范。没有认真研读安装图纸，就在那里编写，结果是多次返工。浪费了时间、浪费了人力、浪费了金钱。原本是项目技术负责人的事情一味的推到了资料员身上。又如工程定位测量记录；工程定位（测量）复核记录; 轴线标高复核记录，实际做了没有？实际测了没有？就指派资料员在那里“编”资料。张三放完即完成，没有人复核，张三的能力即代表了项目部的能力，乃至懋达公司的能力，造成的损失应当是项目经理的失职。

③三检制落实流于形式。还有待于在今后的工作屮持续落实。

④工作能力参差不齐。本职工作业务素质有待提高。

二.20**年度项目部工作计划

党的十九大报告指出；屮国特色社会主义进入了新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持质量第一、效益优先的发展理念。