艺术团组建方案

广汽吉奥艺术团组建方案

为了推进公司企业文化建设，为企业跨越发展、和谐发展、科学发展提供精神动力和文化支持，用先进的企业文化凝聚人心，增添活力，激发职工的活力和创造力，丰富和活跃职工的文娱生活，培养员工的积极进取、勇于拼搏的团队精神，营造企业的和谐、健康、稳定、持续的发展氛围，特组建XX艺术团。

一、组织架构

XX艺术团以生活为源头，以艺术创新为动力，以服务生产为动力，定期举办文艺活动，实行层层责任制，开展一系列文艺活动。

艺术团设有：舞蹈队、器乐队、主持人队、歌唱队、曲艺（语言类）对、礼仪队。

（一）人员设定：

1.荣誉团长：

2.团长：

1)统筹全局，对团出现的问题通过与团骨干讨论作出正确决策。

2)搞好与其他相关组织的关系，及时把工会、团委的指示告知全团并提出方案。

3)对下属有推荐权，并直接进入各个队伍，同时对违反纪律的成员予以批评，对多次违反纪律的成员有权责令其退出艺术团。

4)必须以身作则，工作认真负责，在团外时刻维护艺术团形象。

3.副团长：

1)负责与各队队长做好沟通并把情况反馈给各成员，督促各队的活动进行并使其活动丰富多彩，还应积极发掘人才，使更多的员工走进艺术团的天地。

2)详尽了解团大小适宜，做团长的得力助手，保障团工作正常运行，带动整个团的工作。

3)必须带头以身作则，工作认真负责，在团外时刻维护艺术团形象。

4.队长：

1)负责与团长的及时沟通，及时了解团情况，并告知队员。

2)负责该队的考勤工作。

3)定期检查队员的训练情况，并发掘有才华的同志。

4)负责该队队员训练容的编排及外聘老师的联系。

（二）艺术团职责：

1.策划公司的重大节日文艺演出和其他文艺演出。

2.提高员工的艺术水准，为员工带来精神享受。

3.代表公司参加各类文艺演出和比赛。

二、规章制度

（二）例会制度

每两个月一次全体大会，每两周一次骨干会议。

（三）奖惩制度

1.艺术团成员参加会议、活动和演出情况将记录个人档案，作为团年表彰的依据。

2.为了鼓励艺术创新活动，凡为本团创作的优秀艺术作品，选培办给与相应的荣誉。

3.对在艺术团表现良好，有突出成绩的成员给与奖励。（四）艺术团成员考核制度

艺术团的全体成员，务必在日常训练中做到以下几点：

4.训练出勤：成员必须按时参加日常训练，不得迟到早退。凡矿三次者做开除处理，迟早两次按旷到一次处理。

5.训练态度：以积极热情的态度投入到艺术节目训练之中，以大局为重，服从团统一安排；谦虚好学，以高度的责任心积极进行训练并参加演出，注重团结协作。

6.请假制度：如有特殊情况不能参加排练演出、会议、各项活动的，必须向队长及时请假并说明原因，事后请假均以旷到处理，队长须及时将考勤记录进行总结。

7.工作考核：凡是团成员包括各队队长必须严格要求自己完成上级下达的各项任务，如果对所接受的任务不满意或有异议，

须及时向副团长或团长反应实际情况，在规定时间未及时完成工作的，副队长以上职务的成员给与革职处分，团其他各部门成员第一次予以警告，第二次做开除处理。

8.成员形象：凡团成员必须注重个人形象，维护艺术团的利益，自凡有损艺术团形象者，予以警告批评，影响严重者予以辞退。

二、管理模式

1、录用思想品质优良，有艺术专长和兴趣，具有奉献精神，责任心强，能吃苦耐劳的员工。采取自愿报名，审查考核，择优录取的办法进入艺术团。

2、采用长期稳定的排练方法，并聘请专业老师进行指导培训，计划每星期的业余时间训练，采取出勤考核办法，并每次均给与团员适当补助。

备注：

1.团长、副团长、队长按照每月给予一定津贴；

2.艺术团成员按照考勤进行计算，每小时8元，例：A成员参加排

练12小时/月，即该成员一月津贴为12*8=96元，且演出津贴另算，由各个需求单位负责。

3.需求单位如需单独聘请老师教学，按照50元/课时进行计算，津

贴由各个需求单位负责。

3、形成部管理办法，并严格执行。