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供电所线损管理实施办法

供电所线损管理实施办法电力施工供电所线损管理实施办法第一章总则第一条线损（即电力网电能损耗）是电能在输、变、配和营销等各个环节中所产生的电能损耗和损失。

线损率综合反映电网规划设计、生产运行的经营管理水平的主要经济指标。

为切实加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高金果坪供电所经济效益和管理水平，逐步建立完善线损的“管理、技术、保证”三大体系，根据公司线损管理要求，结合我所实际，特制定本办法。

第二条本办法规定了金果坪供电所线损管理的职责、管理内容与考核办法。

第二章组织和职责第三条为加强线损管理工作，供电所成立了线损管理领导小组，负责全面指导供电所的线损管理工作，对各岗位线损指标均实行线损率分线路、分台区管理。

并根据各台区线损率完成情况，召开一月一次线损分析例会，半年一次小结，全年一次总结，形成线损逐级管理网络，实行全过程管理。

现成立金果坪供电所线损管理领导小组：组长：向大海副组长：成员：第四条主要工作职责1、编制各台区线损计划，监督、检查指导和考核各电压等级线损管理工作。

2、负责10及以下低压台区线损的统计和分析工作，向有关部门提供线损资料和报表，按月统计分析，按月考核，提出和落实节能降损措施，解决线损管理中存在的问题。

3、制定到户电表的管理办法，督促计量校表员对用户电表的定期校验，及时解决计量装置中存在的问题，确保计量读数传递精确，计量装置运行安全可靠。

逐步淘汰高耗能电表，使用新型节能电表。

4、掌握管理范围内用户变压器设备台数、容量等情况，推广降损措施，使用节能型变压器。

5、按照《国家电网公司电力系统无功补偿配置原则》的有关规定，适时合理的配置无功补偿设备，采用在变电站集中补偿或分线路补偿的方式进行，提高电压质量，达到降低电能损耗的目的。

6、调整台区布局，缩短供电半径，改善线路线径，减少迂回线路，降低线

路损耗。

7、定期和不定期的开展供电营业检查活动，及时纠正营业差错，严厉打击窃电行为。

8、严格控制站所用电量，根据公司下达站所年度用电指标，采取积极有效措施，确保站所用电量控制在指标之内。

9、变电站（本站母线）必须掌握当月电量平衡情况，对电量出入偏大，平衡率超过规定值时，应分析其原因，并制定出相应措施，及时处理。

10、线路维护及稽查专班对各台区计量装置的运行情况巡视每月不少于3次，专变用户不少于6次，当发现电能表失压、卡字、停走、返走、电量突增突降等异常情况时，必须查明原因，追补电费，做好记录，及时更换，并及时报告分管领导。

11、建立线损分析例会制度，及时发现和纠正问题。

线损分析包括：指标完成情况，实际线损与计划线损、同期线损相比波动情况，线损波动的原因分析。

并对以后的线损进行预测，制定出降损措施。

12、完善同步抄表制度，实行高压、低压计量同步抄表，尽量消除因抄表时间差出现的线损波动，月线损波动应小于正负3个百分点。

13、加强营业管理，杜绝估抄、漏抄、错抄、错录入和违章用电、计量事故、错误接线。

经常开展营业稽查工作，杜绝营业差错。

14、做好线损月报表和分析总结工作，并按时按要求上报公司市场营销部。

第三章考核范围第五条线损管理考核范畴1、供电所综合线损率考核2、线损指标考核：（1）母线电量平衡率母线电量平衡率：由变电站运行值班负责人负责统计每月的电量输入输出平衡，电量考核时间为每月24日10时，并于每月的27日前将电量平衡表报公司计量管理部门。

（2）分压网损率考核供电所负责10及以下线路关口计量、台区计量考核点的网络电量损失率分别对线路维护班、营销专责人进行考核。

（3）分台区线损率考核对公用变压器定期抄表(每月1-2号),按当月的抄见电量实施台区线损考核，考核指标与营销人员挂钩。

2021年电工工作计划7篇

电工工作计划7篇电工工作计划7篇时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又迈入新的阶段，是时候抽出时间写写工作计划了。估计许多人是想得很多，但不会写，以下是的电工工作计划7篇，欢迎大家分享。按照市公司×年电力工作会议精神，为进一步加强和完善我县电力管理工作，更好促进我县电力工作的发展，结合我县实际情况，使电力管理工作再上一个新台阶，现提出我县×年电力管理工作计划，电工工作计划。一、配合市公司完成进网作业的电工培训工作为了提高进网作业电工的技术素质，维护供用电的公共安全，保障电力系统安全稳定运行，按照×市的统一部署，今年准备对进网作业电工进行培训。电力办负责本区域内进网作业电工的报名和日常监督管理工作。为做好这项工作，开展对辖区内的电工、自管户的人员及企业情况进行初步了解，认真落实市电力办的工作部署。严格执行进网作业电工培训有关管理办法和报名标准，统筹安排我区报名和培训工作，要求有关企事业单位、有关部门高度重视，按照全区统一部署，认真组织实施，集中全力配合,完成这项工作。

二、做好夏季、冬季用电高峰期的安全运行往年夏季、冬季都是用电的高峰期，企业、民用电大幅度增加，线路出现停电、短路、拉闸限电等故障较多，给企业和居民造成极大不便。为做好×年高峰期的正常运行和安全运转工作，减少电力故障带来 ___，电力办积极配合电力部门的工作，在用电高峰期到来之前提前做好应急预案的制定，并配合市供电局搞好"高峰用电畅通工程"有关的电力设施改造。结合我县危房改造工程的推进，与危改办等部门，配合市供电局做好我县危改工程和社区的供电规划的制定，为县环境建设做好电力服务。三、营造电力供应与使用之间的和谐关系，创造我区电力管理新格局为了加强我县电力供应与使用，保障供、用电双方的需求，维护供、用电秩序，积极与相关执法部门通力合作，按照各自的职能，发挥其应有的作用。供电部门、执法部门要在年初做好电力维护和执法工作计划，建立责任制度；要相应成立管理办公室，指定专人负责，成立电力监管队伍，定期进行检查，消除隐患；主动与区电力管理办公室加强联系，形成我县在电力管理工作中的一套监管系统，工作计划《电工工作计划》。要求供电部门做好供电和使用的业务工作，给用户相关的业务帮助，保质保量的提供给用户使用。执法部门发挥监管作用，对电力纠纷、窃电等问题，配合电力部门进行调查、查处。其他相关部门要相互支持，共同创造我县电力管理的新格局。

供电所管理线损几点措施(精)

供电所管理线损几点措施农村供电所加强线损管理、降损增效则是直接影响到供电企业的经济效益, 企业的盈亏, 与线损管理息息相关, 降损对企业经济的持续稳定增长有着重要的作用,同时也是供电企业管理的一项重要经济指标。线损按损耗性质可分为技术线损和管理线损。常年以来, 在技术降损方面投入了大量资金,开展农网改造、更换小截面导线、增设无功补偿、更换高损变压器等工作, 为线损稳步降低打下了坚实的基础, 在管理线损方面, 不断加强用电管理,严格抄、核、收制度,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;开展用电大普查工作, 防止窃电和违章用电; 搞好计量管理, 确保计量装置接线的正确性和计量的准确性; 加强用户的无功管理, 安装复费率表计, 努力提高用户的功率因数等。目前,技术降损工作已经步入正轨,电网结构日趋合理,理论线损在逐年下降, 但实际线损与理论线损还有很大差距,特别是用户窃电及违章用电现象比较严重,造成线损下降幅度不明显,因此,在稳步实施技术线损的同时,应把工作重点放在管理降损工作上。管理降损实施方便、见效快。谈到管理线损, 重要的一点是离不开人的因素。无论是管理的好与坏, 都与人有直接关系。所以说管理线损是一个常态机制, 必须常抓不懈, 不能放松。管理线损既然与人有关, 我们不仅会联想到跑、冒、滴、漏、送等字眼,如何堵塞这些漏洞,如何加强管理降损工作,结合我这几年来工作中的实际做法谈一些粗浅的意见,总结出以下几项措施及办法。一、建立健全线损管理组织,制定线损管理制度明确分工职责,分级管理, 层层落实。改变线损工作管理方式, 由过去单纯的行政管理制度到推行了电量承包、线损指标承包、电费承包的责任管理制度,各项指标与经济责任制挂钩,使线损管理呈现出前所未有的可喜局面, 按线损管理办法和兑现办法办事, 做到诚实守信,调动职工的积极性和能动性的有力措施,真正体现多劳多得的原则。二、实事求是,合理确定低压线损指标。确定科学、先进的线损责任指标, 是实行线损承包管理能否达到预期目的的关键。线损指标既不能高不可攀, 也不能垂手可得。科学合理地确定线

供电所工作计划(完整版)

计划编号：YT-FS-6619-58 供电所工作计划(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

供电所工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。结合上级局召开的“供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定xx年供电可靠性管理工作计划一、我供电所对xx年度供电可靠性管理工作的要求 1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。 2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。 3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。

4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。 5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。 6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。二、xx年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段 1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。 2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。

线损管理实施细则

陇县供电分公司线损管理实施细则根据《陕西省地方电力（集团）有限公司线损管理（试行）办法》的要求，结合我分公司实际情况，特制定本细则。一、健全组织机构为了使线损管理工作常抓不懈，公司成立线损管理领导小组，领导小组办公室设在生产技术部。组长：李怀升副组长：赵永宁成员：崔会军郭晓军汪波杨晓惠张虎成二、各部门职责及分工 1.线损管理原则 1.1公司线损管理实行统一领导，分级负责，归口管理的原则。 1.2线损管理由公司生产技术部、市场营销部、安监保卫部、计量检定所、各供电所、各变电站分工负责，生产技术部统一归口管理。 2.各部门职责 2.1生产技术部职责，指导各站所建立健全线损管理体系，规范线损管理工作。

，分解下达到公司各站所，并负责对线损完成情况考核。，分析理论线损与实际线损差别较大中存在的问题，提出整改意见。，按月写出线损分析报告。，按要求做好线损指标的分析工作。，对相关人员和供电所线损管理员定期开展线损管理培训。，将降损率作为经济技术指标之一，列入工程设计文件，确保提高电网经济运行水平。，选用节能低损耗的电器设备材料，按标准、按要求进行施工。对新建配电台区的变损、线损进行审查。 2.2市场营销部职责，配合主管部门按供电所、按馈路分解下达10KV馈路、配变台区线损率计划指标，并对指标完成情况按月统计汇总，并进行考核和监督管理。，制定电能表轮换校验计划 2.3安监保卫部职责，确保线路设备正常运行，提高漏电保护器的“三率”，对烧毁或损坏的保护器及时更换和修复，确保线路正常运行。 2.4计量检定所职责 2.4.1 负责辖区供电区域内计量表计的修校及运行管

供电企业上半年线损管理工作总结

供电企业上半年线损管理工作总结线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，XX年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：一、线损指标完成情况 XX年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10086.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76%相差0.08个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；二、线损管理年活动的开展今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年大秘书网”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。二、管理降损方面的工作 1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查； 2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测

供电所线损分析报告

XX供电所xx年xx月线损分析报告 XX供电所位于正阳县东部，现有职工X人，农电工X人，下设配电、营销、服务三个班组。供电区现有X个行政村，总人口XXX万人，10KV线路XX条共XXX千米，XX线路XX条共XX千米。配电变压器XX台（其中公变XX台，容量XX KVA；专变XX台，容量XXXXKVA）共计总容量XXXXKVA。营业总户数XXX户，本月开票户数XXX户。一、本月主要完成工作 1、分析会提出的问题完成情况针对存在问题、我所组织人员对XXX线路进行线路清障，对配变的鸟窝进行处理。加强线路巡视确保辖区内的安全供电整改情况：组织本所全体人员，针对“十一”保电用电负荷高等问题，对辖区供电线路和配变设备进行巡视检查。重点对配变设备的漏电开关进行了试验，对线路出线进行了螺丝紧固，对中性线的接地进行了全面排查，并对违章建房和私拉乱接等现象进行整改，确保辖区内的线路设备在“十一”期间安全稳定的运行。 2、本月采取的其他降损措施（1）要求台区责任人及时监测台区负荷情况，保持台区的三

相负荷平衡。（2）加强对临时用电的监管力度。对临时用电严格按业扩流程办理，必须安装漏电开关和闸刀，保证安全。（3）严厉打击违章用电和窃电，加强用电检查力度，不定期对用电客户的用电设备和计量装置进行检查。二、9月10KV电量、线损率完成情况及分析表一：9月10KV供、售电量及线损率同比表年份当月累计供电量（万kWh）售电量（万kWh）线损率（%）供电量（万kWh）售电量（万kWh）线损率（%） 1、10KV电量、线损率完成情况 8月全所完成供电量XXX万kWh，完成售电量5XXX万kWh,完成10KV线损率XXX%。全年累计完成供电量XXX万kwh，售电量XXX万kwh，10KV综合线损率XXX%。 3、线损分析供电量增长，但是辖区内个别台区供电线路和配变设备已经超负荷运行，线径细、配变容量小、供电半径大，是造成线损上升的主要原因。二、400V电量、线损率完成情况及分析

供电所工作计划

2009年度全年工作计划 2008年，我所的安全生产管理工作，在上级部门、局党委和局安全第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，齐心协力，团结合作，认真贯彻执行[2005]5号文件，局关于安全生产管理的工作计划指示，坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全生产责任制，“两票三制”以及有关安全规章制度的落实和设备安全隐患的整改，积极开展多层次、多形式的安全活动，在全体干部职工的共同努力下，顺利完成了局下达的各项安全生产指标，实现了全年安全工作目标，取得了可喜的成绩，安全生产局面稳定，为顺利开展各项经营活动奠定了良好基矗为巩固2005年安全生产管理的工作成果，争取更大的进步，实现新一年的安全生产目标，特制定2009年我所安全生产管理工作思路。一、2009年安全生产管理工作指导思想和安全生产管理目标 1、安全指导思想：坚持安全生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位{安全生产责任人到位、安全直接责任人到位、专责及班组长到位}；重点加强九项管理{“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、安全工用具管理、消防设备管理、配电线路及保护区管理、低压配网管理、交通安全管理}。全面落实各级管理人员安全责任制，认真贯彻执行南方电网公司“三规定”（《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产奖惩规定》）。夯实安全生产管理基础，确保安全生产目标的实现。 2、生产管理工作的中心和目标安全工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。安全工作目标：（1）控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零；（2）人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零；（3）重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零；（4）实现三个100天无考核事故安全记录；（5）力争全年无责任考核事故安全记录二、工作内容（1）负责制10KV及以上配网的规划、建设、安全运行、维护检修和电力设施的保护。（2）负责供电区域分级漏电保护装置的检测和维护管理；

供电所线损管理典型经验

供电所线损管理典型经验 7 供电所线损管理典型经验 xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。售电量完成x万KWH,较去年同期x万KWH上升x%；售电均价完成x元/KKWH，超计划x元/KKWH；xKV综合线损x%，比计划x%下降了x%。随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。全年下达

处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）占到x%的份额。没有不规矩的员工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自

供电所度工作计划详细版

文件编号：GD/FS-8016 （计划范本系列）供电所度工作计划详细版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

供电所度工作计划详细版提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。【供电所XX年度工作计划】 XX年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强安全管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和发展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出XX年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。明确一个目标：在党的xx大精神的指引下，认真学习和贯彻“三个代表”重要思想，围绕“以安全为基础，以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。

确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。强化四项工作：强化安全基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素质提高工作，强化管理机制创新工作。 (一)主要工作指标 ——安全生产技术经济指标不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率≤0.2次/百公里.年，变电事故率≤0.1次/台.年，配电系统用户供电可靠率≥99.9%，农村供电可

(整理)供电所线损分析范本

年月供电所线损分析一、本月指标完成情况：电量单位：万千瓦时线损率:% 二、本月异常线路分析：（比指标高或负线损的线路）分析内容要求：管理方面：①抄表因素的影响具体到时间差及折合电量②大用户变化的影响具体到户折算影响电量③计量影响具体到户④核算差错具体到户⑤低压线损的影响；技术线损：①线径细、线路老化及树木的影响，具体到线径型号、截面、长度及杆号②变压器轻载或过负荷的影响具体到某一变压器③用户无功不足的影响具体到相应用户要求：重点分析管理线损，如何降损，制定具体措施，对涉及到责任人的管理线损，要制定出责任追究的处理意见。

三、本月异常台区分析：（台区线损率大于12%或负线损）管理方面着重从抄表、核算、及表计的影响分析；技术方面着重分析线路影响四、累计指标完成情况：电量单位：万千瓦时线损率:% 五、累计异常线路分析：（比指标高或负线损的线路）分析内容要求：管理方面：①抄表因素的影响具体到时间差及折合电量②大用户变化的影响具体到户折算影响电量③计量影响具体到户④核算差错具体到户⑤低压线损的影响⑥是否需要在分支线安装分段计量考核装置；技术线损：①线径细、线路老化及树木的影响，具体到线径型号、截面、长度及杆号②变压器轻载或过负荷的影响具体到某一变压器③用户无功不足的影响具体到相应用户要求：重点分析管理线损，如何降损，制定具体措施，对涉及到责任人的管理线损，要制定出责任追究的处理意见。六、累计异常台区分析：（台区线损率大于12%或负线损）管理方面着重从抄表、核算、及表计的影响分析；技术方面着重分析线路影响

七、上月降损工作完成及下月降损措施：

和桥供电所年度安全培训工作计划 (1)

和桥供电所年度安全培训工作计划为全面提高我所职工的思想政治水平和业务技能，进而提高农电全员综合素质，巩固农电体制改革和建设一流供电企业成果，根据上级的统一布署，结合我所工作的实际，制订20**年职工培训工作计划。一、培训指导思想坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想为指导，以创建一流供电企业、争创省级文明单位为契机，以加强农电管理提高人员素质为根本，以所内各种规章制度为组织保证，站在三个代表的高度去看待和认识培训工作的重要性紧紧围绕全所中心工作和全年奋斗目标这个主题，认真搞好职工培训工作。二、组织机构成立20**年安全培训工作领导小组：组长：史建强副组长：吕旭华、张永兴成员：张少峰、曹煜中、尹志祥及各村电工三、培训内容根据上级培训工作的要求，结合我所长员结构的具体，在政治思想方面，重点对职工进行职业道德、“三观”、“四有”、“三爱”教育，结合建党81周年，我们对职工进行以“共产党及社会主义好、改革开放好”为主题的思想教育，对全体党员进行党的性质、宗旨和光荣传统教育教育。在业务技术方面重点对《农村低压电气安全工作规程》、《电业事故调查程序》、《农村低压技术规程》、《触电急救》等。四、培训目标 1、给合上级安排做好我所“一长五员”的统一培训工作。

2、按照职工培训的总体要求，在20**年底前完成除上述人员以外其他农村电工总数100的培训任务。 3、我所具体培训计划，完成其它内容形式培训。 4、通过培训，使全员综合技术业务素质有显著提高。五、培训方法和步骤“一长五员”的培训由市局统一安排培训，我所做好组织工作，积极参加归径基地的培训，提高整体政治业务素质。六、培训有关要求 1、每个职工应严格执行《宜兴市供电公司农电公司职工培训管理制度》有关要求，积极参加培训工作。 2、培训一律采取闭卷考试，对考试不及格格进行待岗培训补考，再不合格应按照上级要求解除其劳动合同。 3、筹安排好参加培训人员的工作，做到培训和工作两不误。 4、建立职工培训个人档案，对职工培训学习情况进行跟踪检查考核，并与其奖金挂钩奖罚。附件： 1、20**年宜兴市农电公司和桥供电所农村电工培训计划表（略） 2、宜兴市农电公司和桥供电所职工培训管理制度（略）

浅谈关于供电所营销过程中的线损管理措施昝建朝

浅谈关于供电所营销过程中的线损管理措施昝建朝发表时间：2018-09-17T10:56:35.530Z 来源：《基层建设》2018年第20期作者：昝建朝[导读] 摘要：在现代的供电所内部线损现状中，需要从多个角度分析问题。国网河北省电力有限公司南皮县供电分公司河北省沧州市 061500摘要：在现代的供电所内部线损现状中，需要从多个角度分析问题。而且在现代社会中节约资源能源是经济发展的重要任务之一，需要把节约资源当作供电所发展基本策略之一。在供电所中，主要是表现在节能降损工作上。在全部的电力使用单位中，存在着较大的节能潜力，因此供电所开始在各个工作环节中降低成本，减少损耗，提高企业利润。关键词：供电所营销；线损管理；措施线损是供电站管理水平和经济效益的重要指标。在其管理过程中，最重要的是减少线路损耗，减少无功负荷的传输，实现无功负荷的平衡。由于各种原因，线损管理存在一些问题，严重影响线损管理。有必要对线损进行分析，有效地分析影响线损管理的因素，加强线损管理，找出有效的线损管理措施，提高线损管理水平。 1供电所营销的概念供电所属于电力公司的派出机构，分布在各乡镇，主要进行线路维护服务、停、送电服务、抄表、电费收取等工作，其中最主要的工作就是输送电能的服务。营销是指企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围营造电能产品的推广和销售产品，深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，达到最佳的优质服务和供电电能出力。 2影响线损的主要因素 2.1配网管理因素在线损管理中缺乏完善的配网管理。随着电网规模日益扩大，电力企业加大了配网设备的改造力度，增强了电力设备的技术水平，但是在配网管理中依然存在着一些问题，对线损管理造成影响。首先在配电设备中，依然是人工作业；其次由于过长的线路距离，并且有着较多的T接点，较大的电力半径，使配网无法经济高效运行。最后，一些配网在运行过程中，依然使用高能耗变压器和电能计量装置，并且线路存在着绝缘老化问题，使配网管理缺乏完善性和科学性，对线损管理的工作造成影响。 2.2无功补偿因素线损管理中，配网未投入足够的无功补偿。尤其是没有准确使用一些大容量集合式电容器，导致这些设备闲置。由于缺乏足够的无功补偿投入力度，加重了线损问题。 2.3三相不平衡和供电半径因素实践证明，一般情况下三相负荷不平衡可引起线损率升高2％-10％，三相负荷不平衡度若超过10％，则线损显著增加，当一相负荷轻，两相负荷重的情况下线损增量最大，最严重时可使10KV高压线损增幅12.5%。供电半径根据有功损失的计算公式：ΔP=3倍电流的平方乘以电阻乘以线路长度乘以时间乘以10的负3次方。因此供电半径越长，电阻越大，在传输的过程中消耗的电能就大。这都对电能的损耗和设备的运行将产生严重的影响。 2.4线损率与供电量关系因素由于线损率与供电量及负荷电流关系十分密切。当供电线路的供电量非常少时，固定损耗远远高于可变损耗，线损率最高；但是当供电量增加到某一定值，固定损耗就等于可变损耗，线损率达到最小；随着供电量的继续增加，固定损耗开始小于可变损耗，线损率就随着供电量的增加而增大了。当线路运行的固定损耗几乎等于可变损耗，供电量达到这一特定的值，该线路的实际线损率相对较低。可见供电量值的大小决定线路的损耗程度。某供电所管理运行的一回线路实际供电量变化与线损率变化因素见表1。表1 3加强管理线损的管控措施 3.1完善组织机构，划分管理职责，对于管理流程进行细分供电所管理人员需要带领员工成立相应的线损管理领导小组，并进行分析，分线，分压以及分台区管理的线损管理体系，制定相应的线损管理制度，并明确好工作职责，做好分级管理工作。同时还需要进行分级考试，进行层层落实（图1）。 3.2分压分线分解目标，做好线损管理责任制的落实工作在实际的线损管理工作中，若是出现“权”，“责”，“利”三者关系不明确，供电所没有形成公正公开公平的考核机制，员工不能够完全发挥出自身的工作积极性，降损工作效率随之降低，线损的管理工作也将成为无用功。为此需要对配电网进行分线，分压以及分台区线损的考核工作，供电所负责人主要是负责全所的综合线损指标，配网线路责任人主要负责10kV线路线损的指标，而台区责任人主要是负责本台区线损的指标，并把线损指标进行层层的分解工作，同时应该制定相应配套的线损考核制度与奖惩方式，以便于减少“关系电，人情电以及权力电”现象的发生。

供电所线损管理及考核办法

XX供电所线损管理考核办法线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。为实现一强三优的管理目标，扎扎实实贯彻落实县公司下达的各项经济指标，认真执行国家电力法律法规及电价政策，规范管理，努力提升企业经济效益和社会效益。结合本所实际情况，制定本办法。一、经营管理: 1、营销组人员工资以管理范围及工作效益挂钩，供电所进行跟踪管理。 2、 0.4kV损失率以配变二次侧计量总表和该配变所接低压客户计费表为计算考核依据，包括线路损耗、表损等。0.4kV线损率的考核指标定为11.33％。对营销组人员的考核，以管理的配电台区为单位，统一核算奖罚金额，经会计核算所长批准后，当月兑现。 0.4kV线损奖（罚）计算公式：奖金额＝供电量×（考核指标－实际线损率）×0.4kV平均电价×0.8，罚款从工资中扣除。 3、营销组人员要加大用电村的管理，务必将线损控制在11.33％以下，对连续两个月完不成线损指标的将停发工资，会同供电所进行普查整改，连续三个月完不成线损指标者，扣除风险金。

4、营销组辖区内有30％的台区连续两个月完不成线损指标的扣发营销组长200元工资，连续三个月完不成线损指标的扣发营销组长500元工资。并在经济分析会上说明原因。 5、营销组人员要切实做活农电营销管理工作，对各类不同性质的用电要事实求是上报，做到表、卡、库相符。如发现一户弄虚作假，滚动电量，不能出现估抄漏抄错抄现象，抄表正确率须完成100%.或因人情改变用电性质，给供电企业造成损失，追缴全部损失外，并扣发管理人员工资100元。 6、营销组人员在抄核收工作中，决不允许发生“人情电、关系电、权利电”，或故意隐瞒客户电量吞没电费（含无单据收费），经查实，除追回全部电费外，扣发当月工资、停职检查、并在全体会议上做检查。两次以上解除聘用合同，性质恶劣的移交司法部门。 7、新增用电客户，必须由客户书面申请，严格按照0.4kV业扩报装流程装表用电，特殊情况经所长批准后方可接表。接表后及时归档入户，客户电费单据要求微机制单到户率100％，发现一户手写单据按第5条处理。 8、费回收率必须完成100％每月9日前各营销组人员到会计结清电费，奖励电费总额的0.2％，每月10日后每日收取电费总额0.2％滞纳金，决不允许截留、挪用，发生一次立即解除聘用合同，情节严重的移交司法部门。 9、供电所每月组织人员对管辖台区进行定期或不定期的营业普查和用电检查，在营业普查中发现营销组人员私自改变用电

供电所线损管理典型经验.doc

供电所线损管理典型经验 xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。售电量完成x万kwh,较去年同期x万kwh上升x%；售电均价完成x元/kkwh，超计划x元/kkwh；xkv综合线损x%，比计划x%下降了x%。随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。全年下达处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）

占到x%的份额。没有不规矩的员工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自然没有市场了，线损能不好吗？” 规范的临时用电管理。宅基地建房是居民家庭一生的大事

供电所线损会议分析记录8

***供电所线损会议分析记录会议地点：供电所小会议室参加人员：所全体管理人员及抄表人员会议内容：高压线损分析记录人：** 一、全所线损完成情况 **年*月份当月完成供电量797.255万千瓦时，售电量759.5537万千瓦时，线损率完成 4.73%;其中供电量同期减少163.311万千瓦时，增长率—20.48 %，售电量同期减少90.9989 万千瓦时，增长率一10.70 %，线损率同期降低6.73 %。 **年*月份累计完成供电量6536.762万千瓦时，售电量6020.6881万千瓦时，线损率完成7.89% ;其中供电量同期减少 35.128万千瓦时，增长率一0.53%，售电量同期增长145.1175 万千瓦时，增长率2.41%，线损率同期降低2.71 %。二、各分路线损完成情况 1、**线路，指标5.9%,本月供电量108.872 万千瓦时，售电量114.3694万千瓦时，线损率完成5.05%; 2、**线路，指标5.9 %，本月供电量58.407万千瓦时，售电量55.5487万千瓦时，线损率完成4.89%; 3、**线路，指标为5.9 %，本月供电量210.776万千瓦时，售电量210.9107万千瓦时，线损率完成0.06%; 4、**线路，指标为5.9%，本月供电量180万千瓦时，售

电量159.5万千瓦时，线损率完成11.39%; 5、**线路，指标为5.9%，本月供电量239.2万千瓦时，售电量219.2249万千瓦时，线损率完成8.35%；全所共有5条线路，完成指标5.9%,完成指标的线路有2 条，未完成指标的线路有3条。562C、553C线路列为全所重点普查降损线路。三、线损分析 **年**月当月线损完成4.57%*月累计线损完成7.89%, 而去年同期当月线损完成11.46%,去年同期累计线损完成 10.60%, *月累计线损与去年相比下降 2.71 %。原因：主要是我所加强了查窃电力度和用电管理。 1、**历来偏高，本月供电量180万千瓦时，售电量159.5万千瓦时，线损率完成11.39% o主要原因是（1）、窃电行为较为隐蔽难以发现。（2）、供电线路较长为26650米，分支线号较小为16平方，（3）、雨季事故太多，放电接地现象严重。 2、**本月购电量为239.2万度、售电量为219.2249万度、线损率为8.35 %。主要原因是抄表时间有偏差，上下差两天。该路也存在供电线路较长用电负荷偏 3、所里其它事务性工作太多太杂用电管理跟不上，查窃电时间太少。 4、抄表人员责任心差、抄表不到位，造成瞒抄漏抄现

供电所用电检查年度工作计划(精品版)

供电所用电检查年度工作计划 (精品版) Annual work plan for power consumption inspection of power supply station ( 工作计划 ) 汇报人：_________________________ 职务：_________________________ 日期：_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

供电所用电检查年度工作计划(精品版) 司（局）属各供电所：为了确保各类设备可靠、经济运行,深入有序地开展用电检查工作、有力地打击盗窃电力设施和窃电行为、规范用电秩序，切实为市场开拓增供增效创造良好的供用电环境，提高企业经济效益，特制订用电检查工作计划。一、用电检查的工作重点㈠一般性检查 1.认真、及时核对客户基本情况，其内容应包括客户户名、地址、电能计量装置的型号、容量、变比等，主要管理单位、联系人、电话、受电电源、设备编号、电气设备的主接线、供用电合同、主要设备参数(如：变压器容量、互感器变比等)；电容器的安装和投运容量变化情况；非并网自备电源的连接和容量的变化情况；生产

班次、生产工艺流程、负荷构成和负荷变化情况； 2.检查客户设备运行有无异常和缺陷，防雷设备和接地系统是否符合有关规定、规范要求； 3.检查客户电气设备的各种连锁装置的可靠性和防止反送电的安全措施； 4.检查客户继电保护和自动装置周期校验情况和高压电气设备的周期试验报告； 5.检查客户操作电源系统的完好性； 6.检查供用电合同及有关协议履行的情况； 7.检查电能计量装置及运行情况，检查计量配置是否合理； 8.检查电力负荷管理装置、调度通讯装置等安全运行状况； 9.检查受电端电压质量； 10.检查客户功率因数情况和无功补偿设备投运情况，督促客户达到规定功率因数要求； 11.督促客户对国家明令淘汰的设备进行更新或改造； 12.检查客户供电专线的完好性；

2019年供电所线损分析会议记录.doc

XXXX供电所2010年第一季度暨3月份线损分析会议记录 2011年3月12日下午，在办公楼2楼会议室召开了我所2010年3月份线损分析会。会议由XXX所长主持。供电所线路、营销人员参加了会议。会议主要对我所12月份线损工作进行总结，对3月份以及2010年线损指标完成情况进行了通报，客观分析存在问题。现将会议内容记录如下：本月线损异常台区主要有 1、白沙变邓圩903线官荣台区，本月供电量H千瓦时，售电量H千瓦时，损失电量-H千瓦时，损失率-110.46%,线损出现负值的原因是：由于该台区上月也出现负值，4月20日，本所计量管理员组织人员到该台区对总表计量的相序测量检查，发现相序反，造成台区线损出现负值的原因，已调相处理。 2、白沙变邓圩903线岭底台区，本月供电量H千瓦时，售电量H千瓦时，损失电量-H千瓦时，损失率-H%,线损出现负值的原因是：由于该台区管理员错抄总表本月读数61.33，应为161.33，15倍，少计供电量1500千瓦时，致使台区线损率本月出现负值原因。 3、白沙变龙门903线0.4kV线损高于15%的XXX台区，XX台区，XXX台区自从2002年农网改造后线损率就一直较高，其中有2个台区的原因为所用导线质量不合格，导线过小，容易发热导致线损升高；另1个台区原因为供电范围

过大（供电半径达2KM），已向生技部报告，要求在该台区加装两台变压器。本月10kV线路线损异常的有： 35kV白沙变乐雅905线10kV级线路线损率为-21.05%。其中乐雅905线8月27日更换开关后CT变比由原100/5A 变更为400/5A。经计算应追补电量约185000千瓦时，追补后10kV级线路线损率为3.31%属正常范围。（以上线损分析可以在线损分析报告中截取）下月工作计划 1、组织线路班人员对3月份线损异常偏高进行普查，查找台区线损异常偏高的原因。 2、组织配电班人员、线路班人员砍伐树木，春季树木生产较快，做好通道清理工作，电力线路得到安全运行。

电力年度工作计划范文

三一文库（https://www.360docs.net/doc/0d9138269.html,）/工作计划电力年度工作计划范文年，是电力公司煤矿继续深化改革、精细管理、技改工程加快发展的重要一年，做好全年的社会治安综合治理工作至关重要。为切实搞好社会治安综合治理和创建“社会治安安全单位”工作，努力创造一个良好的社会环境，促进我煤矿“三个文明”建设健康发展，特制定年社会治安综合治理工作计划：一、指导思想：紧紧围绕我煤矿生产经营中心工作，认真贯彻落实国务院颁布的企业、事业单位内部治安保卫条例，坚持“预防为主、单位负责，突出重点、保障安全”的工作方针。坚持“谁主管、谁负责”和“社会治安综合治理一票否决制”为原则，认真落实稳定工作责任制和治安经济责任制，全面构建煤矿内部治安防范，维稳长效机制，实现发案下降，员工违法犯罪减少，员工队伍稳定，治安秩序良好的工作目标，为全公司各项工作的开展营造良好的内部治安环境。

二、奋斗目标 1、全煤矿治安形势稳定，杜绝重大刑事案件、治安灾害事故和火灾事故的发生，重点防范部位无盗窃案件的发生，要害部位无重大责任事故和破坏性事故发生。 2、煤矿党组织充分发挥综合治理和平安建设领导小组成员的作用，形成齐抓共管的格局。 3、深入开展“平安模范区队”等创建活动，组织有序、措施得力、成效显著，社会治安安全单位合格率在95%以上。 4、加强政治思想教育工作和法制教育工作，杜绝集体上访、停产事件发生。 5、加强矿区内暂住人口的管理，登记率达100%。 6、加强民事纠纷调解工作，积极化解矛盾，杜绝民转刑案件发生。 7、完善劳动关系预警机制，依法调解和处理劳动关系，维护企业和职工合法权益。三、重点工作及措施（一）把维护稳定摆在首位，坚持稳定压倒一切。