建筑工程周报表模板

建筑工程周报表模板
建筑工程周报表模板

工程周报表

年月日至年月日)

本周报内容提要:

本周主要工程进展情况概述本周进度、质量、安全执行情况

简报本周主要管理工作和会议决议概述人员劳力配备下周

主要计划安排现场工程照片

建设单位: 施工单位:

监理单位: 设计单位:

日期:

、本周主要工程进展情况概述

三、本周主要管理工作和会议决议概述

工作

会议

决议

四、人员劳力配备

五、下周主要计划安排

六、现场工程照片

上周进度形象(时间:)本周进度形象(时间:)

招商部管理方案

招商部管理方案 (建议稿) 招商部人员基本组织架构 一、工作方法 采取电话、面访、网址(邮箱)、直邮、会议等方式,实时 做好记录并根据附表详细完成表内各项内 容。 二、管理方法 1、招聘。公司招商部人员由行政部负责初试,报公司领导复试,按公司人力资源部相关规定程序聘用、管理。 2、培训。招商部整理项目工作内容上交行政部,行政部整理交总经理批示;招商部经理(不含)以上人员由公司领导负责组织培训,招商部经理(含)以下人员由行政部配合招商部经理负责组织培训。 3.招商部工作人员工作职责 招商部经理:负责招商部整体日常工作管理,指导培训部门员工,负责重点客户招商工作,负责监督招商工作进度的落实直至项目满铺开街。直接向总经理负责。 招商部主管:负责招商部现场具体工作管理,组织招商部的每天例会,调动招商人员积极性,灵活处理突发事件,协调招商部各项工作,负责与公司其他部门的工作协调,直接向部门经理负责。 招商员:负责客户资料的搜集并联系,按照“走出去,请进来”的工作原则具体落实项目的招商工作,详细填写《进度推移表》、《周报表》。 4.招商部员工工作守则

⑴、严格遵守公司各项规章制度,搞好内部团结,不迟到,不早退, 切实维护好招商部现场的卫生环境。做到窗明几亮。 ⑵、强化客户资料的收集和筛选,做好市场调研和竞争对手的研究, 严格保护公司机密。抓好目标、潜在客户的锁定及跟进工作,标 准化客户资料的档案管理。 ⑶、电话拜访、面访或邀请客户来招商部面谈。电话约见、拜访注意谈吐得体,穿着大方。做好面访前准备工作及外出登记,面访回公司后登记记录并做好《进度推移表》。客户登门面谈登记制度,重点客户招商部经理面谈。 ⑷、数据报表的填写。外出拜访记录填写,《进度推移表》、《招商周报》、《日报》及总结;重点客户的会谈纪要报告;预签协议客户操纵要求及通报。 ⑸、客户的维护和跟进。加强招商部内部联系沟通;主动协调好与其它有关部门的工作联系。如有因个人原因造成客户流失追究个人责任外影响个人年终奖励。 ⑹、牢固树立“客户就是上帝”的观念,强调服务第一,服务至上,服务无止境的工作准则,为招商工作胜利完成奠定坚实的基础。 三、日常工作流程 (一)建立招商部工作例会制。由招商部经理组织或招商主管主持,招商、销售人员参加,满铺开业前至少每2天召开一次。

参考计划-电商运营工作计划模板

方案计划参考范本 参考计划-电商运营工作计划模板 撰写人:__________________ 部门:__________________ 时间:__________________

★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时, 都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时 间长短之分,而且有范围大小之别。 以下是工作计划为大家整理的参考计划-参考计划-电商运营工作 计划模板,供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划。 十多年前,比尔?盖茨说过:21世纪,要么电子商务,要么无商务。迄今为止,企业对电子商务并不陌生,从阿里巴巴到京东商城, 从店铺营销到商城营销,无不说明,我国现在的电子商务发展已经日 趋成熟。本公司几年前也有开通网上商城,但是因为资源有限,效果 一直不是很明显。随着公司的经营脚步的发展迅速,原有的人员已满 足不了业务的需求。现在迫切需要成立一个专业的电子商务团队,具 体团队建设计划和团队的管理等详见下文。工具/原料?电脑PC?包年(月)电话?企业邮箱?2M网线?3+1团队模式1.1方法/步骤A、一个结构完整的电子商务团队一般可分为五个部门:客服部、市场部、采购 及物流部、技术部、运营部。客服部的职能:就是客服服务、客户咨询、客服培训和客服考核、售后等,通过各种方式提高用户满意度、 订单转化率和平均订单金额。售后的原则,同样是快速反应,尽量减 少客户的时间、人力、财力成本;技术部的职能:负责、呼叫中心(CallCenter)和电子商务系统的建设,以及采购系统、仓储系统、CRM 系统和各种系统之间的对接等。 新市场营销法则助推企业成长

建筑工程施工周计划报表

丹东市新区医院工程 周计划表 第期 2013年9月24日 内容摘要 一、工程概况 二、工程进度完成情况 三、工程质量存在问题 四、材料进场情况 五、安全防护工作 六、下周工作计划 建设单位丹东临港经济区开发投资公司 监理单位丹东市建设工程监理公司

施工单位辽宁城建集团有限公司 项目经理徐福安 一、工程概况 工程名称:丹东市新区医院工程 建设单位:丹东临港经济区开发投资公司 设计单位:天津市建筑设计院 勘察单位:辽宁金海设计研究院 结构:框架剪力墙结构 建筑面积:90720m2 监理单位:丹东市建设工程监理公司 施工单位:辽宁城建集团 二、工程进度 本周完成工程进度: A区:五层梁板混凝土完成,六层梁板钢筋绑扎完成2/3

B区:七层梁板混凝土浇筑完成 C区:6c轴~11c轴五层梁板混凝土完成 1'c-4c轴地下室混凝土浇筑完成。 D区:首层梁钢筋绑扎完成。 E区:22c—25c首层梁板模板完成1/2; 25c-31c轴二层梁、板、混凝土完成。 水电预留预埋与个区进度同步施工。 三、工程质量存在问题 (1)钢筋工程: 板上层筋马镫数量不足, 柱钢筋偏位现象 (2)模板工程 模板支撑部分剪刀撑数量不足, 模板接缝,缝隙过大

(3)混凝土工程 混凝土浇筑振捣不到位,拆模后发现有蜂窝麻面 对于以上质量问题,做好工程施工质量自检工作,及时发现问题,施工班组整改合格后方可进行下道工序施工。 四、材料进场情况 本周进场主要材料: 1、甲供材料(钢筋、窜线管、混凝土)没有及时到场已造成停工待料。 2、9月7日进场钢筋Φ25、Φ22、Φ18见证取样送试,不合格。 希望尽快将不合格钢筋退场。 本周工程进度:首先由于材料原因影响,工程进度未按计划完成。 以后要求施工班组合理穿插工序,按照进度计划进行控制,对施工材料及工程质量加强管理,争取抢回耽误工期。 五、安全检查工作 加强现场安全工作的巡查,发现安全隐患及时整改。 六、下周工作计划

招商部管理制度(完整版)

招商工作管理手册

前言 打造一支专业、高素质的招商团队,是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作,它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质,以适应各种压力和挑战。因此,招商管理制度的建立势在必行。 招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督,促进和提高公司的招商业绩,树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。 该手册详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,招商环节中出现的问题及解决办法,招商政策及流程等,新进招商人员应详尽了解各章章程,以便招商工作的顺利开展。 该手册适用于招商部全体人员,为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准,所有招商人员应严格遵守并执行。 招商人员应同心协力,为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力,为提高自身素质不断学习,为公司的发展作出应有的贡献。 最后,希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长,成为一名优秀的招商人员! 金铭国际招商部 2***年2月1日

目录 前言…………………………………………………………………………………………………………1-1 目录…………………………………………………………………………………………………………2-2 第一章组织架构图及岗位职责 一、组织架构图………………………………………………………………………………………………3-3 二、岗位职责…………………………………………………………………………………………………3-5 第二章招商管理制度及行为准则 一、考勤规章制度……………………………………………………………………………………………5-6 二、日常工作要求……………………………………………………………………………………………6-7 三、培训管理制度……………………………………………………………………………………………8-8 四、招商费用管理制度………………………………………………………………………………………8-8 五、合同管理制度……………………………………………………………………………………………8-9 六、仪容仪表基本要求……………………………………………………………………………………9-13 七、辞职规定………………………………………………………………………………………………14-14 第三章招商流程及奖罚方案 一、招商流程(见附表)……………………………………………………………………………………14-14 二、客户跟进责任及佣金分配问题………………………………………………………………………14-15 三、成交后的工作…………………………………………………………………………………………15-15 四、招商人员佣金及奖罚方案……………………………………………………………………………15-15 第四章招商政策及区域规划 一、招商政策………………………………………………………………………………………………16-16 二、区域规划………………………………………………………………………………………………16-16 第五章招商部相关表格及文件 一、相关招商表格…………………………………………………………………………………………17-17 二、相关招商文件…………………………………………………………………………………………17-17 附表

建筑工程周报表模板

________________________ 项目 工程周报表 第期 ( _______年_月_日至____________________ 年 ____ 月_日) 本周报内容提要: ------- '本周主要工程进展情况概述 *- ■本周进度、质量、安全执行情况简报 -三 . 本周主要管理工作和会议决议概述 四.人员劳力配备 五.下周主要计划安排 六.现场工程照片 建设单位:___________________________________________ 施工单位:___________________________________________ 监理单位:___________________________________________ 设计单位:___________________________________________

日年月日

、本周主要工程进展情况概述 三、本周主要管理工作和会议决议概述

为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能,特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 卫、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识 二?培训的及要求培训目的 1)保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主,在教学过程中,应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识,在工作中的操作与运用,并基本掌握现场保护及处理知识 2 )职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容,使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范)法律常识教学是理论课的主要内容之一,要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规,成为懂法、知法、守法的公民,运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护,定点守卫及区域巡逻为主要内容,在日常管理和 发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1)保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限,同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2)消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义,熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保护公司财产和员工生命财产的安全。 3)法律常识及职业道德教育 通过法律常识及职业道德教育,使保安树立法律意识和良好的职业道德观念,能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题;增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。 4)工作技能培训

工程月报表

工程月报表 一、工程施工情况 1、本月工程完成情况,1#宿舍楼一层主体砼浇筑完毕, 共浇筑砼700m3,2#宿舍楼一层主体完成60%,第一食堂二 层砌体完成,三层砌体完成60%,共砌墙400 m3,第二食 堂二层砌体完成,共砌墙320 m3,后勤服务楼二层砌体完 成50%,共砌墙180m3,本月回填土除浴室/综合站房外都 基本完成,共完成回填土65000 m3左右。 2、由于资金紧张,现在施工材料供应按计划及时采购, 基本无长期库存,加气块采用隔天订货、供货方式,钢筋 以层计算采购,商砼按计划及时供应。 二、工程进度 1、本月完成情况,总体来说本月工程进度完成不尽如人意, 1#宿舍楼本月计划完成二层30%未完成,但回填土提前,以后可以用此工期弥补。2#宿舍楼计划完成三层主体30%,严重滞后,主要原因如下:(1)人员配备不足,前期木工、钢筋工人员配备不合理且偏少,三月上旬进行钢筋工换人也影响了工程进度;(2)材料供应不及时,由于材料计划出现偏差,使一层主体所用钢筋缺少三级钢12钢筋,拖后3天,回填土提前,以后可以用此工期弥补10天工期。第一食堂按计划完成。第二食堂砌体滞后15天左右,不影响总工期。浴室/综合站房滞后1个月,主要是因为主体后期施工太慢,影响

二次主体施工,但不影响总工期。后期服务楼滞后1个月,主要是因为人员调整不到位,但不影响总工期。3#、4#宿舍楼及教工宿舍楼因拆坟、高压线问题暂时不能施工。 2、下月计划 (1)计划另报 (2)人员、材料及机械设备的安排;人员:1#、2#宿舍楼 人员不变,其余正在施工的楼根据施工进度情况安排相应 施工作业班组进场,材料按施工进度计划进场。 三、工程质量 1、由于图纸变更较多,所以有些变更到达不及时,造成 施工与检查内容不一致,望有关单位协调解决。 2、主体结构质量全部验收合格,浴室/综合站房防水保护 层用材不规范,经提出后整改。 3、下月要解决屋面找坡,保温材料、外保温材料及需二 次招标工程的问题。 四、安全文明施工 1、安全:进场以后项目部主抓工地安全硬件,使有条件 搭设外架的工程,外架全部搭设到位,另外由总公司对工 地工人进行安全知识讲座,工地安全员加强日常安全检查,要求各班组召开班前安全会,对工人进行安全知识考核。 2、文明施工:根据焦作市工地文明施工要求,项目部制 定了文明施工细则,要求各班组认真执行,为申报市级文

工程施工2018(08)月报表

CB 32 施工月报表(2018年08月) (远熙[2018] 月报006号) 合同名称:四川省甘孜藏族自治州巴塘县巴楚河引水工程 注:1.施工月报表一式份,由承包人填写。每月28前报监理机构。监理机构签收后,承包人、监理机构、发包人各1份。 2.施工月报内容应包括:本合同段工程总体形象,在建各分部工程进展情况和主要施工内容、 施工进度、施工质量、完成施工工作量、合同履约情况、施工大事记、本月存在问题及建议等内容。

CB32 施工月报 (远熙[2018]月报006号) 2018 年第 006 期 2018年07月26 日至2018 年08 月25 日 工程名称:四川省甘孜藏族自治州巴塘县巴楚河引水工程 渠系配套工程(二标段) 合同编号: 承包人:四川省远熙建筑工程有限责任公司 项目经理:王黎明 日期:2018年08 月25 日

CB32附表1 材料使用情况月报表 (远熙[2018]材料月006号) 合同名称:四川省甘孜藏族自治州巴塘县巴楚河引水工程 渠系配套工程(二标段)合同编号: 说明:本表一式份,由承包人填写,作为《施工月报》的附件一同上报。

CB32附表2 主要施工机械设备情况月报表 (远熙[2018设备月006号) 合同名称:四川省甘孜藏族自治州巴塘县巴楚河引水工程 渠系配套工程(二标段)合同编号: 说明:本表一式份,由承包人填写,作为《施工月报》的附件一同上报。

CB32附表3 现场施工人员情况月报表 (远熙[2018]人员月006号) 合同名称:四川省甘孜藏族自治州巴塘县巴楚河引水工程 渠系配套工程(二标段)合同编号: 说明:本表一式份,由承包人填写,作为《施工月报》的附件一同上报。

策划、招商部工作内容

策划《部门》工作内容 1企业运营策划 企业运营策划包括项目管理、企业发展战略、企业内部计划考核、品牌策划,除此之外还要把人、机、物、料在企业运行的每一个阶段做出合理的计划,进行合理配置。 2 项目运营策划 项目投资招商策划、项目用地周边环境分析、地块区域发展现状及其趋势判断、土地SWOT分析、项目市场定位(包括形象、目标客户、功能、规划形态等)、项目投入产出分析(项目成本估算报告参与编写)、项目定价模拟、投资风险分析及其规避方式提示、开发进度总计划参与拟定。 3规划设计策划 项目建筑规划的策划、项目规划任务设计书参与编写、论证;项目地块分析、物业形态定位、总体规划布局、建筑风格、外立面风格、色彩定位、户型配比定位、户型结构设计定位、建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议、室内空间布局装修概念提示、项目环境设计及艺术风格提示、招商中心概念设计提示 4 项目招商策划 项目招商推广策划、客户群定位分析、价格定位及策略、入市时机策划、物业强势、弱势提示与处置方法、主卖点及广告语荟萃、储备、分阶段广告策略及主题制订、媒介策略及组合、阶段性系列公关

活动策划、现场包装、组织实施、推广费用预算、计划;对招商推广效果的监控、评估及修正。 5 项目推介策划 各种资源的整合能力,适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合;广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选、合作单位的管理。项目形象展示策划、项目模型、效果图、3D动画设计、楼书、海报、宣传册、纸袋、项目视觉识别系统核心部分、延展及应用部分(包括户外、车身等)、工地环境包装设计、招商中心包装设计、物业管理系统包装设计。 6项目前期可行性方案 市场调研、策划、宏观调查、区域内外市场供、竞争项目调查、相关市场调查报告编写(包括综合及个案分析报告)、相关项目的各种文案策划及推广素材积累、企业家俱乐部活动确定,及时掌握了解准客户需求,积累收集相关信息和资料,并对产品的定位随时进行调整。编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市场技术、经济的可行性分析) 策划《各岗位》工作内容 1、策划部经理工作内容 ●公司所有产品的企划工作; ●公司产品的宣传工作; ●草拟市场预测报告,招商组合方案及市场开发战略; ●草拟招商计划,上报审批,以其核算,并组织实施。

招商部工作流程和管理制度

招商部 工 作 流 程 及 管 理 制 度 常州经发置业有限公司

资料目录一,招商部管理制度 二,招商部客户管理制度 三,客户资料管理流程 四,招商部每日计划制定流程 五,周工作报告流程 六,每日电话联系洽谈表 七,招商外出申请表 八,招商外出登记表 九,日工作报告 十,每周汇总表 十一,招商部付款表 十二,客户资料表 十三,洽谈记录表 十四,商铺租赁咨询表 十五,招商签约流程 十六,合同审批表

招商部管理制度 招商部管理制度是通过加强规范招商部的管理及监督,以促进和提高公司的招商业绩及树立公司的集体形象与招商人员的专业形象。一,考勤要求: 1.招商人员工作时间为早上9:00-下午17:00分 2.招商人员每日上、下班须按公司作息时刻表执行,如遇特殊情况电话通知行政助理说明事由。 3.招商人员每日上、下班进入办公区域应穿着整齐,不得穿着奇装异服,违者书面警告一次。 4.招商部工作人员,在上班期间如遇突发事件需要外出应在行政助理处登记外出事由,如违规外出予以矿工处理。 5.招商人员实行每周六天工作制。 6.如遇突发事件需请假,须向招商部总监说明事由,获得批准。并在上班后的一个工作日内补办请假手续,若没有及时通知主管作旷工处理及予以书面警告。 7.工作时间禁打私人电话。 8.及时填写来人来电登记表、已确定客户所经营之业态、需求面积、楼层等事项,每天交行政助理存档。 9.请假须征得招商部总监同意,否则按旷工论处。 10.相关培训会议均不得缺席,如有特殊情况必须向招商部总监请示,若得不到同意则不得缺席 11.安排市场调查当天,必须先回公司,知会行政助理或主管,再由

招商部员工手册

招商部员工手册 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

前言 打造一支专业、高素质的招商团队,是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性很强的工作,它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质,以适应各种压力和挑战。因此,招商管理制度的建立势在必行。 招商部员工手册为加强规范招商过程中的管理、监督,促进和提高公司的招商业绩,树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该手册详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,招商环节中出现的问题及解决方法,招商政策及流程等,新进招商人员详尽了解各章章程,以便招商工作的顺利开展。该手册适用于招商部全体人员,为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准,所有招商人员应严格遵守并执行。 招商人员应同心协力,为营造一个和谐、平等、友好的工作环境努力,为提高自身素质不断学习,为公司的发展作出应有的贡献。最后,希望我们能在该招商部员工手册的引导下逐渐成长,成为一名优秀的招商人员。 招商部员工签名: 目录 前言 (1) —1 目录 (2) —2 第一章组织架构图及岗位职责

一、组织架构图……………………………………………………………………………….3—3二、岗位职责………………………………………………………………………………….3—4第二章招商管理制度及行为准则 一、考勤规章制度……………………………………………………………………………4—4 二、日常工作要求…………………………………………………………………………….5—6 三、培训管理制度…………………………………………………………………………….6—6 四、招商费用管理制度……………………………………………………………………….6—6 五、合同管理制度…………………………………………………………………………….6—7 六、仪容仪表基本要求………………………………………………………………………..7—9 七、辞职规定………………………………………………………………………………….9—10八、员工福利制度……………………………………………………………………………10—10 第三章招商策划方法及奖罚方案

招商部年度工作总结报告

招商部年度工作总结报告招商的意思是招揽商户,它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布,以招募商户共同发展。招商部年度工作总结报告是怎样的呢,我们来看看下文。 招商部年度工作总结报告一随着公司新建1#2#厂房工程的开工和XXX产业园的定位完成,园区的招商全面展开。XXX年XXX月,公司在招商工作上有了一个重大的调整,衍生出代理招商的概念,招商面从园区招商拓展到整个临平的空置厂房。随着招商面的不断扩大,招商工作进入到了一个全新的阶段。公司于7 月初成立了专门的招商部负责园区招商和代理招商工作。在经历了漫长的1 年多招商过程后,公司于XX年8月完成了第一单租赁协议。下半年招商成绩较为显著。 园区招商: 1. XXXXX年X月,完成1#厂房XXX 招商; 2. XXXXX年X月,完成1#厂房XXXX rf招商; 3. XXXXX年X月,完成1#厂房XXXX rf招商; 4. XXXXX年X月月,完成1#厂房XXXX rf招商。 合计完成园区招商XXXXX平方米。 代理招商: XXX年X月-XX月共签订代理招商协议XX份,代理厂房 面积达XXX万以上年X月,完成厂房代理招商XXXX rf; 年XX月,完成厂房代理招商XXXXXitf。 合计完成代理招商10248 平方米。

1. 空置厂房信息量不足:目前,XX 的空置厂房非常多,但向外打出招租广告的只有一部分。现在,我们只是通过实地寻找和朋友介绍了解厂房出租的信息。这样的信息量显得非常微小。如何去了解那些空置但没有打广告的厂房信息?如何在外面了解了厂房信息后,可以成功代理该厂房?我们需要探索出一套适用的方法。 2. 求租客户源拓展力度不够:公司现在在XX 厂房网和 园区外墙打了招商广告,但收效并不明显,而且属于守株待兔式的招商。如何拓展更多的客户源,如何扩大?xxx?弋理招商的品牌效应? 3. 招商部内部体系建设不健全:目前,招商部的职责细分尚未实行,各自负责招商,并未形成团队合作招商的形态,导致招商过程中容易出现更多的失误。所以,我们亟需细分职责,建立小团队合作模式。 XXXX年的工作计划总结为:建立一个体系,拓展两个平台,加强三方合作,运用四个媒体,做好XX 地区的厂房代理招商工作,树立‘临平'典型。 1. 细分市场,建立招商分工体系: 我们的代理招商尚处于无序招商的状态,接一单做一单, 谁接谁负责。没有做好客户源汇总和再分配工作。其实,求租客户可大致分为:家纺、机械五金、家具、印刷包装等几大类。我们可以根据几大求租热点行业来划分招商小组,每个小组设负责人一名,配1-2 名工作人员。一个组负责1-2 个行业,零散行业统归一个小组负责。对于面

电商运营工作计划模板

电商运营工作计划模板 ★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时, 都要制定工作计划。工作计划实际上有很多不同种类,它们不但有时 间长短之分,而且有范围大小之别。 十多年前,比尔盖茨说过:21世纪,要么电子商务,要么无商务。迄今为止,企业对电子商务并不陌生,从阿里巴巴到京东商城,从店 铺营销到商城营销,无不说明,我国现在的电子商务发展已经日趋成熟。本公司几年前也有开通网上商城,但是因为资源有限,效果一直 不是很明显。随着公司的经营脚步的发展迅速,原有的人员已满足不 了业务的需求。现在迫切需要成立一个专业的电子商务团队,具体团 队建设计划和团队的管理等详见下文。工具/原料电脑PC包年(月) 电话企业邮箱2M网线3+1团队模式1.1方法/步骤A、一个结构完整的电子商务团队一般可分为五个部门:客服部、市场部、采购及物流部、技术部、网站运营部。客服部的职能:就是客服服务、客户咨询、客 服培训和客服考核、售后等,通过各种方式提升用户满意度、订单转 化率和平均订单金额。售后的原则,同样是快速反应,尽量减少客户 的时间、人力、财力成本;技术部的职能:负责网站、呼叫中心(CallCenter)和电子商务系统的建设,以及采购系统、仓储系统、CRM 系统和各种系统之间的对接等。 新市场营销法则助推企业成长 电子商务营销食品餐饮营销建筑房产营销消费品营销 做好团队首先就要做好平台,在这个阶段其实就是卖东西的网站。平台是技术,开发+美工为主。网络会员数据库很重要,所有的一切都 是基于会员数据库,以此为核心的。不过技术团队一定不要仅仅做技术。平台首先应该做到的结合战略,提供扩展空间,重点是促动购买欲,提升用户体验。同时平台还应该为营销提供辅助,比如SEO,站内广告、邮件列表,订阅等;市场部的职能:负责互联网和其他媒体推广、

万泰XXX项目工程进度计划周报表

万泰X X X项目工程进度计划 周报表(总23页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

工程进度计划周报表致:菏泽万泰置业有限公司 XXXXXXX监理公司 XXXXXX建筑有限公司 项目名称:XXXXX基坑开挖工程 承包商:XXXXXX有限公司 一、本周施工完成计划情况 日期: 2017 年月日~2017年月日

1、对现场道路进行清扫,将模板等材料分堆安放。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查,对有问题电源开关、配电箱进行更换 6、对进场工人进行安全教育 五、安全施工方面: 1、电路电机方面,电工班组对接零,防触电、漏电、开关、闸刀进行检查,对有问题设备进行更换。 六、质量方面 1、严格控制模板标高。 2、模板支撑系统检查,对薄弱部位进行补充支撑。 3、对已拆模构件进行检查,尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。 编制单位: 年月日 工程进度计划周报表 致:河北春风房地产开发有限公司 河北共赢工程管理服务有限公司 冀州市旺达建筑有限公司 项目名称:冀州春风酒店基坑开挖工程 承包商:衡水佟氏劳务分包有限公司 一、本周施工完成计划情况 日期:年月日~ 年月日

日期:年月日~ 年月日 1、对现场道路进行清扫,将模板等材料分堆安放。 2、对塔吊进行螺栓防锈。

3、工完场清,垃圾归堆,集中处理,做好安防值班工作。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查,配电柜检查防雨措施。对给水管道进行保温防冻处理。 6、检查临边防护做好春节假期防范工作 五、安全施工方面: 1、电路电机方面,电工班组对接零,防触电、漏电、开关、闸刀进行检查,对有问题设备进行更换。 2、对塔吊全面检查,对标准节螺栓涂油防锈处理。 六、质量方面 1、严格控制板厚、标高。 2、浇筑后,对轻微麻面进行素浆粉刷。 3、对已拆模构件进行检查,尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。 编制单位: 年月日 工程进度计划周报 致:河北春风房地产开发有限公司 河北共赢工程管理服务有限公司 冀州市旺达建筑有限公司 项目名称:冀州春风酒店基础及地下室 承包商:衡水佟氏劳务分包有限公司 本周施工完成计划情况

电商部门工作汇总

电商部门工作汇总

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 2

电子商务部上半年工作总结 电子商务部作为公司的一个新兴部门,半年来,部门在公司领导的带领下,一步一个脚印,在摸索中前进,在前进中学习,在学习中成长,基本完成了领导交给我们的任务,现将半年工作总结如下: 一、电商之路 电子商务在互联网、物联网、移动互联网迅猛发展的时代,充分把握时代脉搏,迅速成为新媒体时代商品营销的标杆。公司领导紧跟时代步伐,做出了进军电子商务的重要决定,并专门成立电子商务部,作为先锋部队。我们诚惶诚恐,誓为公司电商之路全力以赴。 (一)小心翼翼规划电商之路 电商之路充满诱惑,充满挑战,更充满了艰难险阻。为了降低风险,我们如履薄冰,反复讨论、反复研究,向电商巨头学习电商经营、管理经验,向国内外农产品电商先行者学习起步之道。最终,在领导的指导下,我们制定出符合公司实际的发展目标,即以未来商业综合体“一个中心,二个平台”的建设为中心任务,逐步建立实体与电商互动的现代o2o电商基地,并围绕发展目标详细地作了电商发展规划, 形成《规划书》。 (二)认认真真筹备电商开启 目标已确立,行动是关键。电商开启,不能盲目,不能莽撞。从传统产业转向电子商务,我们准备尚不足,因此我们要学习先行者们的起步经验,学习成功者的经营管理之道,更要吸取失败者的教训。通过参加多个有关电商发展和电商起步的高峰论坛,我们学到了电商起步之难,电商起步需要专业的人才,包括运营、策划、网站美工等人才;电商起步需要资金,包括各种人力成本、物力成本和广告推广等;电商起步需要资源,包括人、物以及渠道;电商起步也需要成熟的物流体系;电商起步更需要领导高瞻远瞩的策略。通过认真研究京东商城、苏宁云商,我们学到了电商成功的要素,电商的成功离不开正确的策略;离不开准确的定位;离不开优秀的运营;离不开到位的服务;离不开超高的品质;更离不开客户的口碑。通过仔细分析国内外几个失败案例,我们吸取了失败的教训,电商的失败不外乎闭门造车,跟不上时代;不外乎夸大宣传,无优质产品;不外乎无前瞻眼光,对新媒体缺乏认知;不外乎投机取巧,唯钱至上;不外乎好高骛远,缺乏风险控制。 电商之路充满坎坷,我们要发展,要壮大,就必须找准方向,精准定位。(我们的电商要怎么走?还没有考虑周全) 二、日常工作 (一)完成固定资产盘点收尾工作 固定资产线上管理是无纸化办公的重要部分,随着c6系统的日渐完善,固定资产线上管理也进入到最后阶段。我们在公司固定资产盘点、登记的基础上,对四个农产品门店的资产进行了清点、盘查,登记造册,录入c6系统,并贴上资产标签,对资产管理实行责任到部门、责任到人。此次固定资产盘点,共录入系统记录539条,包括电脑69条,空调31条,办公桌114条,办公椅521条,电视机10条,文件柜64条,待后续盘点记录全部录入后,固定资产管理可全部实现线上领用、归还、置换、报废等。 (二)继续做好it设备,通讯设备、c6系统以及网络设施设备的维护 1、续交公司光纤使用费,确保公司网络通畅。 2、调整c6平台流程设置,更改因人员变动引起的流程错误;重新检查、更正并简化流程,使c6达到最优化。 3、完成固定资产盘点,同时入录到c6平台,建立电子资产库。 4、日常维护公司网络等。 5、处理好电信错收个别手机通讯费事宜。 (三)c6系统费用管控模块实施 费用管控是c6系统管理功能的重要组成部分,不仅可 3

电商运营工作计划模板

三一文库(https://www.360docs.net/doc/0d16668814.html,)/工作计划 电商运营工作计划模板 十多年前,比尔#盖茨说过:21世纪,要么电子商务,要么无商务。迄今为止,企业对电子商务并不陌生,从阿里巴巴到京东商城,从店铺营销到商城营销,无不说明,我国现在的电子商务发展已经日趋成熟。本公司几年前也有开通网上商城,但是因为资源有限,效果一直不是很明显。随着公司的经营脚步的发展迅速,原有的人员已满足不了业务的需求。现在迫切需要成立一个专业的电子商务团队,具体团队建设计划和团队的管理等详见下文。工具/原料#电脑PC#包年(月)电话#企业邮箱#2M网线#3+1团队模式1.1方法/步骤A、一个结构完整的电子商务团队一般可分为五个部门:客服部、市场部、采购及物流部、技术部、网站运营部。客服部的职能:就是客服服务、客户咨询、客服培训和客服考核、售后等,通过各种方式提高用户满意度、订单转化率和平均订单金额。售后的原则,同样是快速反应,尽量减少客户的时间、人力、财力成本;技术部的职能:负责网站、呼叫中心(CallCenter)和电子商务系统的建设,以及采购系统、仓储系

统、CRM系统和各种系统之间的对接等。 新市场营销法则助推企业成长 电子商务营销食品餐饮营销建筑房产营销消费品营销 做好团队首先就要做好平台,在这个阶段其实就是卖东西的网站。平台是技术,开发+美工为主。网络会员数据库很重要,所有的一切都是基于会员数据库,以此为核心的。不过技术团队一定不要只是做技术。平台首先应该做到的结合战略,提供扩展空间,重点是促进购买欲,提升用户体验。同时平台还应该为营销提供辅助,比如SEO,站内广告、邮件列表,订阅等;市场部的职能:负责互联网和其他媒体推广、品牌宣传和公关、网站合作、支付合作、网站策划、CRM营销;(备注:公司原有部门可内部支撑,增员1-2人)采购部的职能:负责根据采购名单进行招标和采购、网站仓储在全国的布局和设计、制定仓储标准和物流配送标准、设计仓储管理系统、选择物流配送合作伙伴、设计产品配送包装、根据订单的进行配送、并根据销售状况调节产品在不同仓储之间的库存。适合电商产品的选择原则就是网购方便,物流方便,独具特色,季节性周期性弱的比较好。选择产品就应该选择相应的供应商,团队中一定要有一个很好的采购,加强供应商的管理,快时尚为什么能够快,因为供应商配合。如凡客、Mr.ing都是如此。(备注:公司原有部门可内部支撑,增员1-2人)物流部的职能:负责制定仓储标准和物流配送标准、设计仓储管理系统、选择物流配送合作伙伴、设计产品配送包装、根据

工程进度计划周报表

工程进度计划周报表 致:宜昌市城市建设投资开发有限公司 湖北清江工程管理咨询有限公司 项目名称:平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程 承包商:中基建设有限公司 一、本周施工完成计划情况 日期:2014年3月15日~2014年3月22日 序号内容计划完成情况备注 1 1#楼二层梁板浇筑完成未完成推迟一天 2 2#楼1单元二层内架、楼梯模板完成 已完成 60% 3 2#楼东单元二层内架搭设完成已完成 4 外脚手架完成80%已完成 5 文明施工、现场清理、建设90% 未完成 二、下周施工计划情况 日期:2014年3月22日~2014年3月29日 序号内容计划完成情况备注 1#楼二层顶梁板浇筑完成完成 1 2 1#楼三层柱、钢筋绑扎、内架搭设 完成 完成 3 2#楼西单元柱、梁、钢筋绑扎、 完成 模板搭设完成 4 2#楼东单元梁、钢筋绑扎、模板搭设 完成 完成 5 文明施工完成90% 完成

完成 6 外脚手架跟进施工 完成 7 场内清理、整理完成90% 三、本周计划投入作业人员及设备 序号工种出勤人数工种出勤人数 1 瓦工5人砼工5人 2 钢筋工25人电工3人 3 杂工5人架子工7人 4 木工64人 四、现场安全文明施工: 1、对现场道路进行清扫,将模板等材料分堆安放。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查,对有问题电源开关、配电箱进行更换 6、对进场工人进行安全教育 五、安全施工方面: 1、电路电机方面,电工班组对接零,防触电、漏电、开关、闸刀进行检查, 对有问题设备进行更换。 六、质量方面 1、严格控制模板标高。 2、模板支撑系统检查,对薄弱部位进行补充支撑。 3、对已拆模构件进行检查,尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。 中基建设有限公司 2014年3月21日

相关文档
最新文档