保险代理公司筹建计划书

保险代理公司筹建计划书
保险代理公司筹建计划书

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保险代理公司筹建简易计划书保险代理公司又称保险綄合代理公司,其中包括有车险,寿险,企财险,银保险,个险及更多险种,就河北市场来看,保险代理公司不下15家,山东未知(可在百度上查询)。一般保险代理公司分为二大类,一是以车险,企财险,个险为主的保险代理公司,一是以寿险,银保险,理财险的公司,分工不同各有主营。以下是主营(简称财险)财产险公司的筹建,业务开展,人员配置,及其它种类的计划,如有不详这处还望见凉。

一.部门组建。

1,总经理室每一家公司都配有总经理室,主要职责:接待重要客户,会议举办,总经理办公。

2,出单部一家以代理公司为主营业务的公司出单业务部是公司的核心,因为出单业务的存在,才可以让公司平稳持久的发展,刚开始运

作的公司基本上是配备二个出单人员,其办公耗材为,电脑,打印

机,复印机,扫描仪,传真机,各公司主体POS机(视主体公司的数

量,PO S机和电脑相对配置)。

3,办公室

主管公司日常消耗,和人员的进司,离职,福利及各项。先期公司运

营可有可无,视业务发展需求再配置,原则上是

人。

4,财务部,

全面掌握公司财务体系,每天的业务收入,支出,结算手续

费,和各司各项税务,报表,

5,理赔部

保险代理公司查勘为公估,只有主体公司才可以设立理赔部,其业务的开展为本公司代理查勘,主体公司委托查勘,理赔部是公司第二大业务收入来源,可为公司在本地建立良好的理赔服务,使客户不再单一的接受主体理赔,而由每三方委托代理。

二,各部职责

1,总经理:统筹管理公司,定期的例会,召开公司会议,业

务发展方向,手续费的变更,人员通知,大业务的接待。

2,出单部:每人对应主体公司的数量,每日的保费收入,出单数量,回销单证的报告。业务台账管理。和对接主体公司一切以保单为中心的工作。

3,办公室:大同小已。

4,理赔部:每日的查勘,代勘。和当地三级维修厂,二级维修厂关系的建立。因为不是主体公司,无需售后人员,一切以查勘,代勘为主的部门。一人一车,或二人一车。

5,财务部:同上。

三,产品范围

1,车险,

全市及各地在法律上允许的各种车辆,交强险,商业险。

2,企财险

企业,厂矿,工地楼房,商场(商铺),水险(船厂,海上

货物,),火险,意外险,航空运输及各种。

3,银保险

全市银行销售的理财产品,包括财险,寿险,基金,4,个险

企事业人员,厂矿人员。海上货物,公路运输,施工人员。

航空货物。驾驶人员,旅行社。

5,寿险

所有和人身体有半的保险。

四,人员配置

1,总经理1人,出单部2人,财务部2人,代勘1人,办公室1人,

五,销售网络

销售网络是在总经理的牵头下发出的业务销售,业务部是在总经理室下政策调动的刺激下进行全方面的开展,只有公司政策好,业务人员会自动找上公司,往往公司是没有业务员,而公司能从主体公司拿到好的政策下,一般在全市会有各家业务员来主动上业务,提升保费,而业务员也挣到了相应更高的手续费。促进了公司的逐步扩大。

六,利润

一般来说对内部业务是维持公司各项运营成本的收入,而能获得更大的利润是来自各家公司的业务员,及社会上的保险代理人,因为

他们带来的业务将是公司发展的主要方向。以1000万业务保费来说,公司所能扣下的利润点为1-2个点,视情况而定,河北为1-2个点。一家新建立的保险代理公司一到二年为1000-2000万。后期五年为4000万-1.5亿不等。

以上是仅以个人想法和看法而定,只待参考意见。如有不尽之处

还望见谅。

企业商业计划书-企业计划书范文

企业商业计划书-企业计划书范文 【各位读友,本文仅供参考,望各位读 者知悉,如若喜欢或者需要本文,可点击下载下载本文,谢谢!】祝大家工作顺利】 企业策划书范文2 企业策划书范文2 一、企业策划书范文之营销企划书的款式 一份完整的营销企划书的结构分为两大部分。一是市场状态分析,二是企划书正文。 市场状态分析 要领会全部市场规模的大小以及敌我对照的情况,市场状态分析必须包孕下列12项内容:

全部产品市场的规模 各竞争品牌的销售量与销售额的对比分析。 各竞争品牌市场占领率的对比分析O 消费者年纪、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。 各竞争品牌产品优错误的对比分析。 各竞争品牌市场区域与产品定位的对比分析。 各竞争品牌广告费用与广告表现的对比分析。 各竞争品牌促销运动的对比分析 各竞争品牌公关运动的对比分析。

各竞争品牌订价策略的对比分析。 各竞争品牌销售渠道的对比分析。 公司过去5年的损益分析。 企划书正文 营销企划书正文由6大项构成,现分辨阐明如下: 公司的首要政策 企划者在拟定企划案之前,必须与公司的最高指示层就公司未来的经营方针与策略,做深入过细的沟通,以断定公司的首要方针政策。双方要钻研下面的细节; 断定目标市场与产品定位 销售目标是扩张市场占领率还是寻求利润。

制定价格政策。 断定销售法子。 广告表现与广告预算。 促销运动的重点与原则。 公关运动的重点与原则。 销售目标 亠所谓销售目标,就是指公司的各种产品在必然期间内必须实现的营业目标。 为检验全部营销企划案的成败供给根据。 为评估工作绩效目标供给根据。 为拟定下一次销售目标供给根基。

新公司成立规划策划方案模版

公司规划 组织架构 产品分类 管销费用 投资预算 营销模式 利润预测 公司职能架构图:(暂编10人)

管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户 运作方式: 前期三个月:以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营;在开发新产品同时,增加公司收入开发新客源,为新产品上市铺路。 订单来源:工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 第四个月起:全力冲刺公司自有产品为主,增加营利增长点。走省代理模式,服务好省代理降低管销成本投入,品牌推广+省代理模式运作市场,盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式,半年后力争自己自足。 订单来源:自有产品激活,工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 客户收款方式:下单30%订金,出货前付清款项。 利润控制:OEM、贴牌,预计毛利5~15% 自有产品,预计毛利30~50%

精品文档 产品篇 一、总则 1、对公司现有产品线进行整合,并引入商业照明及户外景观照明产品,满足市场需求积 极开拓公司确定受控自有产品及OEM产品,对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存;并将库存向省代理做仓储物流。 2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力;及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发;形成工程级和经济型差异化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场,并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善T8/T5 产品线及细分市场差异化。 5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行OEM及立项开发各类市场主流LED应 用照明产品。 二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度) 1、LED室内照明(T8、T5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等) 2、特种照明(植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等) 3、专业灯具(轨道灯、工矿灯、射灯等) 4、LED路灯(对称式/非对称式)、LED隧道灯 5、景观类(管类、投光灯、点光源等) 根据以上划分类别的不同,进行多种组合,根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。 销售模式 1.巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖,强化快速交货及优化售前售后服务,提高经销商忠诚度。 2.以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系,获得工程信息和

新公司策划书

公司规划组织架构产品分类管销费用投资预算营销模式利润预测 公司职能架构图:(暂编10人) 管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户 运作方式: 前期三个月:以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营;在开发新产品同时, 增加公司收入开发新客源,为新产品上市铺路。 订单来源:工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 第四个月起:全力冲刺公司自有产品为主,增加营利增长点。走省代理模式,服务好省 代理降低管销成本投入,品牌推广+省代理模式运作市场,盈利模式形成后以利润中心制运营 加盟方式,半年后力争自己自足。 订单来源:自有产品激活,工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 客户收款方式:下单30%订金,出货前付清款项。利润控制:oem、贴牌,预计毛利5~15% 自有产品,预计毛利30~50% 产品篇 一、总则 1、对公司现有产品线进行整合,并引入商业照明及户外景观照明产品,满足市场需求积 极开拓公司确定受控自有产品及oem产品,对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库 存;并将库存向省代理做仓储物流。 2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力;及代理销售能力 3、继续进行差异化产品 开发;形成工程级和经济型差异化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场,并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善t8/t5 产品线及细分市场差异化。 5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行oem及立项开发各类市场主流led应用照 明产品。 二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度) 1、 2、 3、 4、 5、 根据以上划分类别的不同,进行多种组合,根据管道的不同有针对性的设立流通经销商 和工程经销商及特种代理商。 led室内照明(t8、t5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等)特种照明(植物生长灯、智 能照明、钓鱼灯、加油站灯等)专业灯具(轨道灯、工矿灯、射灯等) led路灯(对称式/ 非对称式)、led隧道灯景观类(管类、投光灯、点光源等) 销售模式 1.巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖,强化快速交货及优化售前售后服务,提高经销商忠诚度。 2.以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系,获得工程信息和订单。奖励政策见附件 3.建立以t8灯管、t5灯管、筒灯、灯泡为核心产品的流通网络,寻找核心代理商。 协助总经销建立分销商。 4.建立特种照明、智能照明市场重点客户群,重点攻关地产商,安防系统客户,军方采购系统,政府采购系统,地产采购系统等,形成省、地级市特种照明销售网络。 5.白 光照明(商业照明/家居照明) ,重点客户群拓展,针对连锁大卖场、酒店、大型 工(转载于:新公司策划书)厂、车厂、超商、医院、学校、行政事业单位等光源替换市场 加大力度开发。 6.植物生长灯系列产品针对蔬果类重点客户进行细化攻坚,与大型蔬果 种植基地用

分公司筹建方案模版

丽水金龙物业服务有限公司丽水分公司 筹建方案 为更好的开拓丽水物业管理市场,服务与丽水广大居民,落实总公司成立丽水分公司常设机构。具体筹备方案如下: 一、常设机构性质 常设机构为:丽水市金龙物业服务有限公司丽水分公司 二、分公司业务定位 分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”,具体业务实施方向如下: 1、日常业务 1)聚集高层资源,重点开拓丽水市住宅物业资源,并建立合作关 系。 2)配合总公司实施“走出去”业务,借助社会资源向丽水市区外 各大县市发展,力求业务量做大。 2、协助式业务 1)协助总公司开市场拓部组织及支持的项目对接工作。 2)协助总公司在其他地方组织投资促进活动,并提供相关支持。 三、分公司组织架构 结合分公司业务发展需求,分公司筹建按现有人员编制暂定为人,其组织架构见下图(岗位职责见附件):

组织架构说明: 董事长由公司老板担任,财务由董事长直接管理; 总经理:由董事长任命,负责分公司日常事务管理与运作; 综合部:由分公司综合事务管理部门,主要负责人事、行政、分公司各类档案资料等的后勤工作; 区域经理:由目前的项目经理中产生,主工负责划分区域内的各项日常管理事务; 四、分公司与总公司日常管理衔接 分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定,并根据分公司实际情况制定

分公司内部各项管理制度。 分公司与总分公司日常管理衔接方法如下: 1、行政人事管理 1)分公司应按照总公司《人事管理制度》规定,做好人事管理工 作,加强分公司职员管理等,并拟定适合分公司实际情况的人 事管理制度,报总公司审批备案。 2)总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人,包括但 不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。 3)分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员 薪酬等,需报总公司核准后实施,并报备总公司人力资源管理 部门,薪酬由总公司直接发放。 4)分公司人员的调整和变动,应当报备总公司人力资源管理部 门。 2、财务管理 1)分公司应按照总公司《财务管理制度》规定,做好财务管理基 础工作,加强成本、费用和资金管理等,拟定适应分公司实际 情况的各项财务管理制度,包括财务管理、采购及资产管理等 方面,并报总公司备案。 2)分公司负责建账,报税等方面交由总公司负责。 3)分公司设立一般账户,只限于存取分公司日常运营开支,其他 较大金额交易或者合同款项,直接用总公司账户操作。 4)分公司需向总公司提交月度、年度财务预、决算方案。

新厂筹建项目计划书

新厂筹建项目计划书 一、项目意义 为配合公司业务拓展建设,促进集团公司建设新型现代化标准化厂房及扩大产能,提高集团公司营运效率,改善集团公司经营环境,实现集团公司安全生产,促进集团公司和谐发展,走出集团公司现有厂区各方面约束,全方位提升集团公司品位,加速实现大型集团公司的目标。 二、主要目标 2012至2013年,完成500亩标准厂房建设,其中:2012年完成亩,2013年完成亩,成为产业特色明显、规模效益显著、资源利用高效的新型现代化标准厂房示范单位。 三、基本原则 1、合理规划。新厂房建设项目应符合市政总体规划和土地利用总体规划,布局选址原则上在奉贤经济开发区内,符合环境保护和安全生产要求。新厂房的建设规模在占地亩以上,一次规划建成。 2、集约高效。按照节约、集约用地的要求,建设企业新型现代化标准厂房。 3、产品集聚。亲厂房的建设应与公司主导产品发展相衔接,努力把标准厂房建设成同类产品集聚、向产品自动生产线前后道工序延伸拓展的生产基地,有助于推动产品结构优化升级。 4、功能配套。标准厂区内的道路、电力、通讯、给排水及污水处理等基础配套设施必须满足集团公司生产经营的基本需要,要配套建造集团公司职工生活、文化娱乐等附属设施,为集团公司长远发展创造良好环境。 四、政策措施 1、用地保障。为保证新厂房建设项目用地,集团公司将动用各种资源,确保在奉贤区政府每年的工业用地指标中申请亩工业用地,用于新厂房建设。 2、建设方式。集团公司将以招标形式引进专业合格资质建筑企业建设新厂区。 3、建设管理。集团公司成立新厂区筹建领导小组,任组长,任副组长,筹建领导小组下设筹建办公室,全面负责新厂区筹建的各项具体工作。包括对外与政府相关部门对口业务的申报、与建筑单位的协调,以及对内与集团公司各子公司和职能部门沟通。筹备小组的工作期限可以持续到老厂全部搬迁到新厂,新厂全面正常营运之后。在新厂区建设期间,集团公司各子公司及相关部门对筹建办公室工作应予积极支持和配合。办公室负责人与全体工作人员必须分工明确,各司其职,加强沟通,密切配合,建立一月一考核、半年一督查、年度一小考、三年一大考的工作考核机制,切实推进新厂区建设工作顺利完成。 五、项目概况 1、项目名称:集团新厂筹建项目计划书 2、项目介绍

公司成立计划书范文(篇)

公司成立计划书文 公司成立计划书文 公司成立计划书文 一、企业概况 创立XXX食品贸易有限公司,工商注册资金50万元。经营围:批发兼零售,定型包装食品、饮料、罐头、副食调料、保健食品、日用百货、文教用品、服装。主要从事食品贸易活动。主要代理、经销食品生产企业的产品。创业。主要销往各类大型超级市场,连锁超市,批发给同类贸易公司及流通市场。公司建有,能够同客户进行交流。 二、创业计划的个人清况 我是XXX食品贸易有限公司的法人代表。今年44岁,女。大专文化。己婚进入市场销售,首先要有行业中的一线品牌,主要两点:进入市场用品牌产品带动其他产品。 4、按时对帐。同超市各部门搞好相应关系,为及时按期收回贷欲。, 5、及时解决消费者因质量等问题投诉的各种难题,及时同生产厂家沟通,为售后做好一切服务。同生产厂家执行好合同争取他们在市场营销中,给予更大的支持和力度。 6、把所经销的产品,分销给同等的商贸公司,把那些本企业投有进入的超布,让他们进行营销。例: 天津市开发区天味食品有限公司,把我们的产品打入到家乐福超市5个店、北京6个店。

7、做好产品在流通领域的运做,即批发布场。 8、建有网络对帐平台。同有条件的超市及业务容户,进行网上业务往来。 9、运用财务软件进行营销管理 五、企业姐织结构 我作为法人占公司股份90%,另一名股东占10%。注册员工8人,女性6人,7人特有《就失业证》,6人办理了《再就业优惠活动》3848岁7人。1人为下岗职工。企业被天津市劳动保降局认定为《劳动服务就业企业》,并在河东区国税局办理了自201X年1月1日起免三年企业所得税的优惠政策。企业制定了岗位责任,同员工签定了三年的劳动合同,并在劳动保障部门进行了认定。参加了社会养老保险,井为5名员工调档成功,企业具有完整的组织机构。 六、固定资产 自有五菱牌面包年一辆,大发面包车一辆、传真机两台、电脑3台、打印机3台,固定两部、手机四部、办公桌特,用具齐全。 七、流动资金每月在十五万元左右,在自有资金和厂商贷款支持上能够平衡。第一年预计销售在180万员左右,由于超市市场所器的进厂费、促销,条码维护费等费用,第一年的营销费用13。8万元。工资9。8万元,房租: 办公室9000元,库房21000元,折旧费3000元,保险费2。4万元,注册费4000元。年平均销售利润6万元。毛利在35。7万元。由于新办公企业第一年开拓进入市场。在现行市场环境中。保平就是争胜,在第二年里销售费用计划将下降50%

(完整word版)公司筹建方案

公司筹建方案 为更好的开拓北方“京津翼”市场,服务在京企业会员,落实总公司建立“北上广”外商基地的 发展战略,特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下:一、 常设机构性质 常设机构可分为分公司及办事处两种性质,两者区别如下:从分支机构职能上看,办事处只 能做销售协调,不能经营。分公司能与客户签合同,开发票,全面展开业务。 从纳税方面看,由于办事处不能从事经营活动,故无需缴纳企业所得税,企业流转税由总公 司缴纳。分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳,企业流转税需在当地缴纳。 结合我司情况,建议建立分公司性质的常驻机构,原因如下: 1.建立分公司有助于彰显我司形象,使北京方面更容易开展业务; 2.分公司可以独立与客户签订业务合同,方便应对各种复杂关系客户; 3.分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高,且可通过多种方法控制,如: 尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。 二、分公司业务定位 分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”,具体 业务实施方向如下: 1.日常业务 1) 聚集高层资源,重点开拓国家级商协会、央企等资源,并建立合作关系。 2) 配合总公司实施“走出去”业务,借助北京外国使领馆资源优势,帮助企业境外投资、帮助 境外招商机构境内招商。 3) 协助商务部相关部门组织境内外“高访团”,寻求业务发展新模式。 4) 积极发展服务在京平台会员,包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆 人员、境内外投资客商及企业家组织等。 2、协助式业务 1) 协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。 2) 协助总公司在其他地方组织投资促进活动,并提供相关支持。 三、分公司组织架构 结合分公司业务发展需求,分公司筹建初期人员编制暂定为4人,其组织架构见下图(岗位 职责见附件): 分公司总经理、行政助理、业务助理、业务助理 四、分公司与总公司日常管理衔接 分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司 的管理规定,并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。 分公司与总分公司日常管理衔接方法如下: 1、行政人事管理

聚会策划公司创业计划书

创业计划书 B U S I N E S S P L A N (聚会策划公司)

1.执行总结 1.1项目背景 随着时间的流逝,对生活更深层次的理解和体会,毕业学子对学校生活越来越怀念,对同学之间那种纯洁深厚的情感也越来越重视。在这种市场需求下,XX策划服务有限公司应运而生。公司即将进入的是同学聚会行业,这是一个处在萌芽和发展阶段的新兴行业,市场远未成熟,营销模式也不能满足消费者的多层次需求,尚存在较大的改进和发展空间。随着市场的不断扩大,这一新兴行业的关注度必然不断攀升。(XX)团队将通过开创聚会策划服务完善经营模式,致力于打造整个XX地区聚会服务行业最优秀、服务最好、个性最鲜明的企业,为多有学子提供最专业的同学聚会服务。 1.2公司战略 公司短期目标(第1-3年),主要形成同一的服务网络,迅速打开中阳市场。公司中期目标(第4-5年),主要挖掘潜在客户,并掌握第一批忠诚客户,将市场扩展到XX 其它县市。公司长期目标(第6-10年),进一步提升企业知名度,树立良好的社会形象,不断满足不同群体的特殊需求,将市场括展到全省市。 1.3市场分析 本公司的目标群体主要定位与历届初中、高中、大学毕业生。以毕业生参加同学聚会的心里需求和消费需求为依托,对策划同学聚会这一新兴服务行业进行实地调研,并对毕业生发放问卷,经过科学需求分析,竞争分析,SMOT分析,发现随着时间的流逝,聚会的次数也成上升的趋势。从调查数据分析同学聚会的频率,我们需要培养顾客忠诚度,同时认定聚会是毕业生相当重视的事情,同时目前同学聚会找专业策划公司的比例很小,说明了同学聚会专业策划公司的市场潜力大,竞争对手少,存在巨大市场和潜在市场,并最终肯定我们这个行业拥有巨大的发展潜力,从而决定成立我们的公司——中阳聚会策划服务有限公司。 1.4营销策略

新公司筹建运营企划书

新公司筹建运营计划书 公司概要 公司主营金融咨询(包括股票、基金、贵金属、原油等)业务,并收取相关费用。主要通过对特定金融行业的长期跟踪监测,分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容,同时整合金融行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的金融行业市场咨询服务,以专业的研究方法帮助客户深入的了解并进入金融行业,发现投资价值和投资机会,规避经营风险,提高资金的管理和运营能力。 建立流程 一、营业执照办理 1、核实公司名称; 2、租赁办公地点(国贸CBD,价格为8元/小时/㎡); 3、编写公司章程; 4、刻私章; 5、银行开立公司验资户; 6、办理验资报告; 7、领取营业执照。 二、营业前准备 1、刻公章、财务章; 2、办理企业组织机构代码证; 3、银行开立基本户; 4、办理税务登记; 5、申请领购发票。 项目资金 1、资金评估 该项目资金投入总额为:5000万元人民币,为投资双方私人投资。(不包含其他固定资产、流动资产等) 2、资金来源 按照法律规定的情况下进行资金合伙双方自投,投资比例为: 3、资金投放

前期资金的主要投放事项为:办公地点选择及租赁(国贸CBD地区)、室内外装潢、办公设备及物品采购、团队组建经费,以及公司注册和相关税额等其他方面的资金需求。 团队组建 前期主要分为两个主要部门:行政部门和业务部门。 一、综合事业部门(至少6人): 人力资源部: 1、人力资源经理一名,普遍工资为6000-10000元; 2、HR专员1-2名,普遍工资为4000-5000元; 财务部: 1、财务会计1-2名,普遍工资为4000-6000元; 2、法务经理1人(可外包)。 策划部: 1、文案策划经理1名,普遍工资6000-10000元; 2、设计师1名,普遍工资5000-10000元; 3、专业网络维护专员1名,负责全公司网络设备正常工作,普遍工资4000-6000元。 二、业务部门(至少20人) 1、项目经理2人,普遍工资为10000+; 2、投资经理2人,普遍工资为10000+; 3、风控经理2人,普遍工资为10000+; (以上各事业部可根据公司实际业务情况进行调整) 4、业务专员至少10人,主要为电销人员,可根据公司实际情况做调整,普遍薪资为无责底薪3000-3500。 前期关键要素 前期关键要素除资金以外主要体现在经营管理上: 1、资金支出审批; 2、初期岗位编制及薪酬福利制度; 3、合同签署; 4、标识设计要素等。 5、投资周期及盈利计划(表格展示):投资周期为一次性投资,盈利计划如下。

公司成立项目策划书

公司成立策划书

商业计划样本(第一版) 这是你商业计划的内页封面,有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面,封面用纸的纸质要坚硬耐磨,尽量使用彩色纸张,这样可以使你的文件外观更具吸引力,但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。 [你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间:年月] [指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市]

[邮政编码] [网址] 保密须知 本商业计划书属商业机密,所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号:授方: 签字: 公司: 日期: 目录

以下是本样本目录表。注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料的编排意见。 第一章:摘要1 第二章:公司介绍3 一、宗旨(任务) 3 二、公司简介3 三、公司战略3 1.产品及服务a:3 第三章:市场分析3 一、市场介绍3 二、目标市场4 三、顾客的购买准则4 四、销售策略4 五、市场渗透和销售量5 第四章,竞争性分析5

分 公 司 筹 建 完 整 方 案

分公司筹建完整方案 2021年2月

根据总公司战略规划要求,为适应市场竞争形势的需要,在实现总公司核心业务稳定、快速增长的基础上,进一步加强分支机构建设,全面提升机构经营管理水平,特编制本指导手册。 筹建节奏篇 第一节筹建准备阶段 第一条分公司筹备负责人的招聘:根据机构发展的总体规划,提前2个月招聘分公司筹备负责人,选拔的筹备负责人提交筹建报告(ppt 应该包含地区行业调研、筹建目标和方向、自身核心竞争力分析),获得总公司通过后,随即开展筹备工作。 第二条筹建组成员职责的确定:岗位的确定、工作职责的描述、工作要求的描述、绩效考核内容的确定。筹建组成员的组成:总公司行政部负责人、人事部负责人、营销培训部负责人、拟定的分公司筹备负责人。 第三条筹建计划进度表拟定:制定分公司筹建计划进度表,筹建阶段的确定、筹建阶段的工作内容确定、各项筹建内容完成时间点的确定。分阶段制定行事、分工作项目制定行事历、确定各项工作的起止时间、确定各项工作的实施人及督察人、行事历的确定要根据筹建计划进度表来拟定行事历。

第四条分公司职场的租赁与装修:参看《XX金融集团公司分支机构办公场所租赁及装修的规定》。 第五条证照办理 (1)分公司以所在城市命名,如上海,分公司名称为“XX财富管理有限公司上海分公司”; (2)分公司办理税务登记证时,核算方式选择“非独立核算”,单位性质选择“企业”,适用会计制度选择“企业会计制度”;(3)基本户选择招商银行。 第二节招聘阶段 第六条市场的宣传(媒体宣传渠道、内容、时间点、费用预算):媒体宣传阶段的确定、媒体宣传渠道的确定、媒体宣传内容的确定、媒体宣传的平面设计、媒体宣传时间点的确定、媒体宣传费用的预算、媒体宣传效果的评估。 第七条筹备分公司宣传资料的准备:公司形象墙、企业文化宣传展板及易拉保、公司企业文化、基本法、产品彩页等宣传资料及音像制品、筹备处布标的印制。 第八条招聘广告的企划设计:招聘广告前期的企业形象宣传、招聘人员职级的虑拟、招聘人员的要求及待遇、招聘文字稿的确定、招聘平面的广告设计、广告媒体的选定及费用预算、媒体效果的评估。

传媒公司商业计划书word版本

传媒公司商业发展计划(简) 一、提要 二、公司简介及其前景的描述 三、管理层 四、融资的描述 五、风险因素 六、回报和退出 七、运营和预测分析 八、公司主盈利业务说明 企业文化: 公司使命:成就国家品牌荣誉。 公司的理念:荣誉,我们携手同行 公司的经营理念:创新、风险分担和开拓市场 公司的目标:缔造国家形象品牌,提升国家品牌价值。 公司的核心价值观:以人为本,卓越创新,团队精神。缔造梦想中的荣誉之城! 公司的目标价值观。愿景:成为倍受尊重的世界著名国家品牌塑造企业前3名。 公司未来发展目标:进一步缔造国际品牌形象和推进文化产业健康发展。 公司的基本价值观:精益的客户服务,卓越的品牌创新。 公司的工作价值观:工作是愉快的,工作是有效率的,工作是有荣誉感的。 公司的工作作风:锐意创进,严谨活泼,求真务实。 公司精神:诚信务实,专业创新,合作协调。 公司品牌核心:创新与合作 一、提要 业务类型:打造国际形象,开展国家品牌文化产业项目。 公司概况:公司利用现有文化活动的特有性,开发出具有代表性的文化产业,运用特色的商

业模式推向市场。新公司初期将开展以打造国家(形象)营销为主的一系列文化活动,在非市场和市场营销的整合战略基础上,建立专项系统的以特定客户为中心的服务文化传播模式,通过将品牌价值、用户价值、产品价值、产业价值的多元化整合形式,促进用户、企业、行业中的产业链条更充分地展现各方利益,运用国际形象品牌战略,近一步扩展企业间国际金融资本层面的交流平台,加强国际金融体系的全球努力。 产品/服务和竞争::公司开展打造国家品牌为主的文化活动,打造与中国建交的国家在全球部分国家进行的国家品牌文化互动项目及中国在建交国家的中国形象营销项目。在现有行业中,中国还没有公司提供此类专业服务。(英、美国有此类公司,而我们采取的是不同的市场定位,及相互间的合作,避免了直接竞争局势。)在未来两年内能够具备经营的文化公司可能性较小。即使出现了竞争者,公司也会用代表性开发的产品和核心竞争力的不竭动力,在特定的国家品牌领域上占据领先地位。 基本财务预测: 二、公司远景及其前景 1)远景。公司主营业务收入将首先通过传媒的影响力转化为广告主的广告投放,增加出版发行和印刷相关业务;同时打破以往传媒上市公司的单一盈利模式,并增加文化产业开发项目(能够产生很好预期收益的项目)的实业运营收益等业务,通过“资金驱动”的良性运转,不断创新和丰富盈利模式,具体主营业务收益包括五个方面:国家广告;国家形象品牌文化项目;互联网建设;文化产业项目。(相关具体操作最后阐述) 2)公司性质。公司为客户提供国家(国际形象)营销为主的文化活动和开发文化产业的优质服务的专业传媒公司。 3) 公司经营理念。以联合促发展,以整合聚能力。由于国家形象的表现需要许多机构协同完成的性质,所以在外部,公司采取通过联合来促进发展;内部,整合各种资源,形成内外结合的局势,这样通过渠道调整和优化来强化渠道的效率,把握住对渠道的控制权,同时大力推广公司品牌,通过文化活动项目中的诸多能力扩大公司品牌的传播渠道。 公司战略。建立精准的营销基点平台,多点布局。 4)公司前景。 第一阶段:策划、组织、实施国家项目,期间并同辅助开展相关小型可转包、周期短、收益快的文化项目,促使尽快有效收回投资成本; 第二阶段:深化国家品牌项目;建立“荣誉之城”虚拟俱乐部并运营;文化产业的开发与筹备建设; 第三阶段:深化国家品牌项目,合资建设俱乐部场所。 第四阶段:略 第五阶段:略 5)独特性。公司在全世界的企业中会成功的外因是:中国经济正处于健康的快速发展的有利时期,为国家间相互理解与合作的强烈需求,及国际商务资本市场扩展需求提供了难得的战略机遇。然而在来自这样一个机遇背后的经营环境变化中,国家营销本身系统是先进的,却不能同市场需求、管理流程及营销服务体系相融合,无法发挥应有的作用。然而在公司所独有的智力结构、先进管理经验、较强产品创新开发能力以及优秀的人才团队基础上,以富有特色的品牌经营参与文化行业的竞争中,能够创造出高额利润,是投资者难得的投资机遇,

成立公司计划书

篇一:公司成立计划书 公司成立资料 济南智源四方节能科技有限公司是深圳市四方节能设备有限公司为开拓山东节能市场,借鉴国际先进营运经验和行销理念成立的一家集销售、、安装、调试、服务为一体的节能节电服务公司,是一家在国内独具优势的专业用电管理设备制造商和专业用电管理服务提供商。 深圳四方节能设备有限公司技术力量雄厚,研发团队由具有国内领先技术的权威专家组成,公司研发管理团队中,硕士占15% 、本科占 40% 、其他占45%。凭借多年的研发及生产的技术和经验,再结合国内外先进的管理理念,依次推出商场照明、路灯、风机水泵、球磨机、挤出机、中央空调、注塑机、空压机等一系列“sf”牌节电产品及各个系列的通用和专用型变频器产品,均获得了市场的一致认可和好评。 公司拥有丰富的能源管理解决方案规划和实施经验,基于先进的一体化节电系统优化技术、电力配电分析技术、变频变压技术、节电系统集成技术、工程改造技术,开发了一系列适合国内各行业的节能解决方案。在全国范围内为政府、路政、物业、制造业、媒体等企业和行业用户提供从节能方案支持、产品选型,到售后工程安装、设备调试、系统维护等全套专业的技术服务。 四方公司已通过了软件企业认证、高新技术企业认证、is09001:2000认证,所有产品均通过ce认证、省级smq质检认定,而且路灯照明节电器等产品已申请多项技术专利,同时获得国家创新基金支持项目。公司将继续秉承科技创新的优良传统,持续不断地推出满足市场需求的新一代产品,并逐步向高端应用领域迈进,努力开创我们充满希望而又任重道远的未来。 济南智源四方有限公司作为专业的节电管理服务提供商,我们根据不同企业的用电形态及负荷状况,来制定极富个性化的用电管理解决方案,并运用cew专用电能优化软、硬件,使用户最终获得显著的经济收益。用电管理服务的专业化运作为节电设备推广提供了有力的支持。 投资成立公司计划书 一、基本情况: 1、企业名:济南智源四方节能科技有限责任公司 2、经营范围:节能节电产品(照明、电梯、中央空调、电机等)的代理销售、应用设计、安装调试;节能技术开发、咨询、服务;低压配电设备、机械设备、电气设备、暖通设 备、建筑材料、耐火材料的销售、安装调试;循环水处理药剂的代理销售,水处理设备、工程的应用设计、安装调试。 3、组织形式:有限责任公司 4、经营地点:山东济南 二、公司战略

物业管理公司筹备计划书

杭州某物业管理公司筹备计划书 一、公司筹建: 1.出资人情况:法人与自然人 3. 物业管理企业的设立申请物业管理企业的发起人或发起单位写出由申请设立物业在组建条件具备以后,收到核发的批准管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交房地产主管部门审批。领取企业法人营业文件后,再按有关规定向工商行政管理机关办理企业注册登记手续,日内到房地产管理部门申办资质备案执照或营业执照,即可对外营业,并按规定在30 和资质等级证书,还要向税务机关办理税务手续。 4. 在取得企业营业执照后,按照规定申报企业资质,物业管理企业的资质等级305001) 资质一级企业:注册资本万元以上;具有中级以上职称的人员不少于管人,%以上的部门经理、企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,80管理各类物业的建筑面积分别理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以上的物业;%以上的管理项目获得建设部授予的100占规定计算基数的百分比之和不低于%;20“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。万元以上;具有中级以上职称的管理人员、工程资质二级企业:注册资本2) 300%60人,企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,20技术人员不少于管理各类管理两种类型以上的物业;管理员取得从业人员岗位证书;以上的部门经理、. 物业的建筑面积分别占计算基数的百分比之和不低于100%;10%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号,10%以上的管理项目获得省级城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。 3) 资质三级企业:注册资本50万元以上;具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于8人,经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,50%以上的部门经理、管现员取得从业人员岗位证书;有委托的物业管理项目:具有比较健全企业管理制度和财务管理制度;建立了维修基金管理和使用制度。 二、物业公司的经营计划 1. 物业管理的目标和任务 1)创造安居乐业的生产、生活环境

公司商业策划书doc

公司商业策划书 篇一:有限责任公司(商业策划书) 最新 超低脂有限责任公司 商 业 策 划 书 设计人:潘露方雪曼张凯妮 设计日期:XX年12月1 2日 一,企业概况------------------------------------------------------3 二,商业构想与市场分析---------------------------------------4 三,主营产品 ------------------------------------------------------6 四,定价计划------------------------------------------------------7 五,选址计划------------------------------------------------------7 六,促销计划

------------------------------------------------------8 七,法律形式------------------------------------------------------9 八,启动资本及来源---------------------------------------------9 九,组织机构与员工---------------------------------------------10 十,企业运营与成本预测----------------------------------------13 十一,现金预算----------------------------------------------------14 十二,盈利情况预测----------------------------------------------15 十三,资产负债表-------------------------------------------------16 一,企业概况 1.企业名称:超低脂食品有限公司 2.法律形式:有限责任公司 3.联系地址:浙江科技学院西和公寓九栋四层 4.电话:8 5.电子邮箱: 6.经营范围:制造业

最新公司成立运营计划书

公司成立运作方案书 摘要 目前,儿童用品类的公司在中国已经是遍地开花,每个城市都有多如牛毛的童装公司.就连一些加工作坊和贸易公司都可以从事童装牌子的动作,可见童装市场的巨大商机! 随着卡通文化市场的不断扩大和不断增容,卡通的应用特别是在童装经济领域中的应用得到了很快的发展,卡通形象衍生产品的消费在日欧美等地已有很长的发展历史。至今其销售总额仍在不断攀升。国内3~14岁青少年的月消费总额高达40亿元人民币,“卡通消费”占据了其中50%以上的比例。每年以动画片及衍生产品将打造出近120亿元人民币的商业机会,“卡通消费”已经成为消费市场中一只巨大无比的蛋糕。 从我国的实际情况来看,据《中国证券报》报道,根据中国商业信息中心对重点大型商场统计显示,2005年和2006年,大型商场童装消费额分别比上年提高了15.50%和11.63%。另据有关统计数据显示,中国16岁以下的儿童约有3亿多,其中城市近1亿,农村2亿多。 目前中国年产童装46亿件,占全国服装总产量的近10%,童装的消费需求同比保持高速增长,国内童装消费总量约为21亿件;年均童装消费约400亿元,约占全国服装总消费的7%,全球童装总消费的3%。 消费水平的提高以及童装市场的细化和品牌的发展是童装市场“朝气蓬勃”的主要原因。此外,他表示,近两年新一轮生育高峰到来,加上人们收入水平的提高,也将成为带动童装市场需求快速增长的因素之一,童装市场将会越来越成熟。 目录 摘要 第一章注册营运公司 第二章编写公司章程 第三章公司管理规定 第四章公司宣传推广 第五章公司建站方案 第六章公司业务合同 第七章业务服务支持 第八章产品开发与生产 公司建立篇 第一章注册营运公司 开始前的准备:

分公司筹建计划书参考范本

分公司筹建计划书参考范本 为更好的开拓北方“京津翼”市场,服务在京企业会员,落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略,特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下: 一、常设机构性质 常设机构可分为分公司及办事处两种性质,两者区别如下:从分支机构职能上看,办事处只能做销售协调,不能经营。分公司能与客户签合同,开发票,全面展开业务。 从纳税方面看,由于办事处不能从事经营活动,故无需缴纳企业所得税,企业流转税由总公司缴纳。分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳,企业流转税需在当地缴纳。 结合我司情况,建议建立分公司性质的常驻机构,原因如下: 1、建立分公司有助于彰显我司形象,使北京方面更容易开展业务; 2、分公司可以独立与客户签订业务合同,方便应对各种复杂关系客户; 3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高,且可通过多种方法控制,如:尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。 二、分公司业务定位 分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”,具体业务实施方向如下: 1、日常业务

1) 聚集高层资源,重点开拓国家级商协会、央企等资源,并建立合作关系。 2) 配合总公司实施“走出去”业务,借助北京外国使领馆资源优势,帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。 3) 协助 * 相关部门组织境内外“高访团”,寻求业务发展新模式。 4) 积极发展服务在京平台会员,包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商及企业家组织等。 2、协助式业务 1) 协助总公司开拓 * 组织及支持的项目对接工作。 2) 协助总公司在其他地方组织投资促进活动,并提供相关支持。 三、分公司组织架构 结合分公司业务发展需求,分公司筹建初期人员编制暂定为4人,其组织架构见下图(岗位职责见附件): 分公司总经理 行政助理 业务助理 业务助理 四、分公司与总公司日常管理衔接 分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定,并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。 分公司与总分公司日常管理衔接方法如下: 1、行政人事管理

新公司成立运营方案

XX投资管理上海有限公司 成立及运营方案 一、公司介绍 Xx投资管理上海有限公司成立于2008年,是一家专业的投资以及顾问服务公司。 公司注册资本100万,总部2011年从上海迁往广州,公司由一流的管理、经营、营销、服务人才加盟,公司所投资和管理的业务正以每年25%的速度扩张。 XX以:“诚实守信、简约高效、优化服务、长远发展”为核心经营理念,对内坚持以“公平公正公开”为管理原则;对外坚持以“了解谅解调解”为交易原则,全体人员以“实在做事、塌实做人、努力为客户创造最大价值”为己任。 XX公司是专业的投资管理公司,公司的业务范围涉及:物流、药品、商业、地产、咨询 等行业,公司由雄厚的资本,以及一流的运营管理人才,在市场宣传策划、业务开拓、项目、 管理、统筹资源等多方面具备一流的实力,能做到让全体的股东满意,让所经营的客户满意。 公司2011年主要以医药连锁配送项目为主体投资项目。

二、药品配送项目系统介绍 1、药品配送项目介绍 公司依托于深圳市XXX药业连锁有限公司强大的实力平台:全省有700家连锁店、合理的价格以及强大的管理体系。整合药品厂商的资源,提供广东省范围内全药店的配送。综合分析市场、资金、运营、管理等因素,了解该项目具有:风险小、发展快、利润高的优势。 2、药品配送品种 ● ●抗病毒口服液; ● ●抗病毒冲剂; ● ●抗病毒液体; ● ●抗病毒药丸。 3、合作周期 XXX合作合同一签订以3年为基准,续签再计。厂商代理合同一年一签。 4、配送区域以及方式:全广东省范围所有XXX药店 ● ●深圳:设立总部,方便与XXX沟通,采取直接配送; ● ●广州:开设分部,采取直接配送; ● ●东莞:开设分部,采取直接配送; ●

新公司成立商业计划书

篇一:已成立公司商业计划书标准板 商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期]目录 摘要??????????????????????3 第一部分公司基本情况?????????????4 第二部分公司管理层??????????????7 第三部分产品/服务???????????????9 第四部分研究与开发??????????????10 第五部分行业及市场情况????????????11 第六部分营销策略???????????????13 第七部分产品制造???????????????14 第八部分管理?????????????????15 第九部分融资说明???????????????16 第十部分财务计划???????????????17 第十一部分风险控制??????????????18 第十二部分项目实施进度?????????????18 第十三部分其它?????????????????18 摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主 要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院 校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、 先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞 争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场 (行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对 手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及 其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8、管理 (机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权

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