人力资源表单汇总表
5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8
人力资源表单汇总
表
附件《人力资源操纵流程》。
R6.1-1《职位讲明书》
R6.1-2《聘请职员申请表》。
R6.1-3《职员内部调动函》。
R6.1-4《职员登记表》。
R6.1-5《职员离职申请表》。
R6.1-6《特种岗位持证上岗人员登记表》。
R6.1-7《职员技术技能一览表》。
R6.1-8《年度培训打算实施调查表》。
5.9
5.10R
6.1-9《培训申请表》。
5.11R
6.1-10《年度培训打算》。5.12R6.1-11《职员培训记录》。
R6.1-13《值班保安电话登记表》
R6.1-14《来访人员登记表》
R6.1-15《夜班巡逻记录表》
R6.1-16《职员辞职/辞退通知书》
R6.1-17《职员额外假期申请表》
R6.1-18《上班时刻外出申请表》
R6.1-19《新职员转正审批表》
R6.1-20《试工（培训）人员考核表》R6.1-21《面试记录表》
R6.1-22《面谈表》
R6.1-23《6S整改通知书》
R6.1-24《有薪假期申请表》
R6.1-26《出差申请表》
广州市耀骏汽车销售服务有限公司职位讲明书R6.1-1A/0
经历设计基础，电脑绘图知识市场营销知识
个人条件性不无
能力
领导能力□重要□较重要□一样□不年龄25-30 应变能力
□重要□较重要要□一样□不学历大专以上打算能力
□重要□较重要要□一样□不资格证无制造能力
□重要□较重要要□一样□不
技能
语言□英语_级□汉语□日语
体力
脑力
重要
□重要□较重要□一样□不专业
知识
广告，策划体力
重要
□重要□较重要□一样□不
重要操作设备
电脑
工作
场所
室内室外执照□汽车C 牌危险□危险□较危险□一样□不危险
部门市场部职位市场经理
要紧工作管控客户数据，促进订单、业绩提升
项目工作要紧内容
1
监控厂家2大网站
2
每月制定有关促销活动
3 每月制定有关提升业绩活动
4 每月制定有关提升客户中意度活动
5 现场监控展厅物料
6
以厂家VI为标准，制作相应节日、季节、促销主题物料7
8
备注平均每日
工作时刻
□专业牌：
性□ 其它：
广州市耀骏汽车销售服务有限公司
聘请申请表
R6.1-2A/2
申请日期: 年月曰
申请部门部门经理（签字）
□辞退职员□职员辞职□业务增量□新增业务□新设部门
申请缘故讲明:
组长:
使用时刻
□临时使用（小于30天）意见:
主管:
需求打算
□短期使用（90-180天）
□长期使用（大于180天）
利用现有《职位讲明书》应聘条件
职务名称与人数
1
2
3
职人
务数
□能够利用
上岗时刻
工作内容1 2 3
工作体会1 2 3
专业知识
1
2
□不能利用□局部更换口尚无《职位讲明书》需编写
备注：若本表不能描述清晰的事项，能够附页形式附于《聘请申请表》后，以便参考。
广州市耀骏汽车销售服务有限公司 职员内部调动函
经理:
调入部门经理: 总经理:
广州市耀骏汽车销售服务有限公司 职员内部调动函
人事行政部存根
调出部门
调出部门经理:
调入部门经理:
调出部门经理:
总经理:
广州市耀骏汽车销售服务有限公司 职员内部调动函
（
调
入 部 门
）
调入部门经理: 调出部门经理:
总经理:
广州市耀骏汽车销售服务有限公司 职员入职登记表
R6.1-4A/2
填表日期:
声明：本人在此表格上所填写及提供的一切资料均为真实及正确，若有隐瞒，或所提供的资料不真实，自愿承担 由此引起的一切后果！
□是：姓名： 部门: 关系:
是否有朋友或亲属在本公司 □否 进入本公司方式
①统一招考 ②自荐 ③经人介绍
进入本公司日期： 年 月 日
签名: 日期: 人事行政部记录：
注：应聘人员需交验身份证、计生证、（未婚证）、体检表、毕业等
广州市耀骏汽车销售服务有限公司
职员辞职申请表
R6.1-5A/2
填表日期:
部门职位工号
进厂日期宿舍楼层/房号期望离职日期家庭详细住址/电话
递交辞职书日期公司批准离职日期
辞职缘故:
本部门组长/主管意见: 建议：
1、推测是否需增员；
O是O否
2、需要增加: 人; 部门经理意见:
签名: 日期:
人事助理：日期: 人事行政经理: 日期:
副总经理意见:
签名: 日期:
内；急辞工须扣发一月工资。
②辞职日期以职员递交辞职申请书的时刻为起始日期。
③职员离职日必须到行政部颔取《职员离职工作/公司用品交接单》由有关责任人确认交接无误后凭本单办理离职手续。
④职员具体离职日期以劳动法和公司批准离职日期为准。
广州市耀骏汽车销售服务有限公司
职员离职交接表
广州市耀骏汽车销售服务有限公司特种岗位持证上岗人员登记表R6.1-6A/0
岗位：
记录:
确认: 日期:
广州市耀骏汽车销售服务有限公司职员技术技能一览表R6.1-7A/0 部门：
注：o优良△中-差
确认:
记录：
日期:
广州市耀骏汽车销售服务有限公司
月度培训打算实施调查表
R6.1-8A/1 部门:
培训课程培训目的培训对象培训方式培训人数培训时刻教材来源教师
总经理:
广州市耀骏汽车销售服务有限公司 培训申请表
R6.1-9A/1
专营店总经理、市场部经理（均为考核岗位） 。
本培训属于年度普训，所有在岗的总经理、市场经理人员必须报名参加，请各店总经理、 市场经理合理安排培训
时刻，确保能全程参加培训，不承诺缺勤、代训以及中途请假。如因不 可抗拒的客观缘故导致无法参加培训，须以纸质版工联单形式向总部报备，工联单须经大区督 导、总监签字同意，总部市场部部长审批通过后方予准假，否则按未参加处理。关于未参加培 训的人员总部将予以通报批判，同时取消所有评优评先资格，并视情节轻重予以处罚处理。
10月17日~11月13日，25个班，其中总经理班 11个班、市场经理班 14个
11 月 7-9 日）
培训地点: 成都东风日产培训基地 申请内容 培训课程: 《公关实战特训》、《'感心服务’营销实战策略》、《品牌活动策略》
部门负责人 审核 治理部 副总经理 意见 总经理 意见 申请人
何敏瑜
市场部
2011年10月25日
申请缘故
培训时刻:
班（申请时刻：
注：申请缘故及申请内容由申请人填写。广州市耀骏汽车销售服务有限公司
年度培训打算
R6.1-10A/0
总经理:
广州市耀骏汽车销售服务有限公司
职员培训记录
R6.1-11A/0
课程名称培训教师培训时刻培训地点培训性质参加人数
培训方法□教学法□示范法
□参观法
培训课时
（1小时1课时）
考核方式
□笔试法□答辩法
□操作法
序号姓名部门
上课到场记录
考核成绩
不合格再培训
日期
补考成绩备注第一次查第二次查
制表: 人事行政经理: