广联达沙盘模拟学习心得(办公室)

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广联达沙盘模拟学习心得

学号:姓名:杨睿泽学校:华中农业大学

在本学期,老师很有创意的加入了广联达沙盘模拟相关课程,让我第一次对于项目管理有了一个比较全面的认识。虽然此次模拟的项目只是一个很小的“凯旋门”,仅有四个钢筋混凝土砌块组成,施工程序也简化到绑钢筋、支模板、浇筑混凝土这三个步骤,但操作起来需要考虑的内容繁杂,资金往往与时间对立统一,需要进行详细的统筹规划,在要求的时间内,以最为合理的工程投资完成工程项目建设。

因为前期老师已经对“凯旋门”工程项目进行了介绍,所以在最后的模拟中,对于大致的流程心里是有一定的把握的。但没想到到后来依然暴露出了很多问题,所有的一切都表明,工程管理是一门复杂的管理科学,学习固然重要,但更重要的是要有实践。实践才能检验学习的成果,发现学习中的不足,继续完善自己的知识体系。

首先老师对我们进行了分组,每组成员有项目经理、经营经理、生产经理、采购经理、财务经理。各角色需要本着整个团体利益最大化的准则,而不是我利益最大化。很多问题比如机械的租凭都不是一个角色能决定的,这就需要团体合作能力。鼓励各角色各抒己见,以求同存异为原则,以理智的分析和计算数据作为支撑,来说服不同观点的角色。只有团结协作,才能实现利益最大化,更好的完成项目目标。我担任的是采购经理,负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。在分配好角色之后,再根据角色分配各类单据。接下来所要做的就是对于整个工程影响最大的事情——制定横道图。

根据工程承包合同中的内容,对于工期的要求为周,每延误周,将要罚款万,提前周,奖励万。所以一定不能延误工期而要争取提前完成。因此,在制定横道图的时候,一定要严格将工期控制在周之内。横道图是对整个项目进度计划的指导,是确定项目工期,计算模版、机械、劳务班组进出场的依据。合理的施工工序:流水、平行或搭接的选择能够减少项目预算,对节约成本有着重要作用。所以,在绘制横道图时模板的周转费、机械劳务班组的进出场费,模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励都是需要考虑的要素。横道图绘制好后,各项计划也就出来了。但显然奖励不好拿,各小组的工期都是周。

因为工程款是甲方根据实际完成的工程量来支付,具有阶段性,所以在一开始我们最先遇到的问题就是资金来源方面的问题。老师给出的资金来源有三种:公司借款、银行贷款和高利贷。根据月利率与还款要求,当然优先考虑到的是向公司借款,又因为公司所能给予的帮助有限,所以第二选择是银行贷款。但如果不是“凯旋门”这种短期的工程,而是历时几年的大工程,考虑到公司借款要到工程结束才能清算,利息积累得多,反而选择银行贷款更合算。至于高利贷,则是为了应对突发事件,对资金的需求到了十万火急的地步,万不得已的选择。又因为对施工环境进行简化,暂不考虑暴雨等导致工期延误的情况,所以对于高利贷我们小组不做考虑。

因为我担任采购经理一职,对于这块内容已经有了一定了解,我觉得最重要的就是对材料的采购和机械的租凭。因为各种材料大致分为两种:原材料和成品类。原材料的价格比成品便

宜很多,但是需要在施工现场进行加工和储存,而这不仅需要考虑到机械的租凭费用还要考虑先关机械的进出场费用。在这里,我把这种费用理解成对于机械的运输费用。不仅如此还要考虑加工的人工费、水电费。由此我们决定,所有的钢筋使用成品类。然而,直到现在我静下心来思考就发现我们在这里犯了一个大错误。我们只是比较了第一个阶段的钢筋的成本,在第一阶段中选择原材料的成本很高,其中固定成本所占比例很大如进出场费。但是“凯旋门”一共分为四个阶段,固定成本其实会被四个阶段均分,不需要每次都考虑设备的进出场费,所以综合来看,钢筋选择原材料的平均成本会比成品低。这是导致我们后期亏损的主要原因。

其次需要着重考虑的是机械的租凭和劳务班组的使用。这两方面有高额的进出场费用和租凭费用,一旦出现窝工的现象,将要根据窝工的时间长短、租凭费用以及进出场费进行考虑。如果窝工的时间乘以每周的租凭费用大于进出场费用,就哟啊考虑,机械或者劳务班组的出厂,待到需要的时候再请入。总而言之,一切以争取利益最大化为原则。

因为真实体验过这个沙盘模拟,而且很有感触,所以在此想提两点建议,使这个沙盘模拟的的效果更好。首先就是要提供货币道具和商品道具。有了货币道具和商品道具,大家估计就能更真实的投入其中,而且手中的货币道具,刚好可以与各角色手里的单据形成比照,能更加有效率的发现计算错误和遗漏,有利于资金的管理。再就是我觉得可以在角色里面安排供货商甚至是甲方。供货商可以身兼多职比如机械的租凭和劳务班组,货币款项的往来会更加清楚。

最后,感谢老师给我们提供这次宝贵的沙盘模拟机会,真的学习到了很多,把以前课堂上所学的知识都运用了起来。希望在未来的课堂上能有更多这样的机会,真实的投入带施工组织中。更加希望能借助这次“凯旋门”项目管理的经验和教训,在进行思考与汇总报告后,能有机会挑战更加复杂的工程建设项目,加入一些突发状况,更加的贴合实际,为未来的就业工作打下良好基础。

关于沙盘模拟课程的个人总结

关于沙盘模拟课程的个人总结 大一的时候就听说过沙盘这个玩意了,但是当初并没有真正去了解沙盘到底是什么。这次实训我们真正接触沙盘了,突然发现,对它还是毫无认识,即使老师已经讲解了两次,甚至还ppt演示了几次,我们还是无从下手,沙盘之难,真的难如上青天:我们既不知道桌子上摆的是做什么用的,也不知道自己要用他们做什么,甚至不知道自己要来学习什么。 就是在这样的懵懂中我们开始了我们的项目--凯旋门。老师用一个逻辑问题使我们各自分工明确,然后我们开始组建团队的名称,设计我们的团队口号,我们logo,因为限时在很短的时间内交出团队名称、口号和logo,所以我们到最后只拼出了团队的名字--拼搏队,这是我们合作意识的开始,也是我们即将开始工作的一次热身。 随后老师开始领导我们进行规划工程:凯旋门工程,通过凯旋门工程前一个月的引导和手把手的教,我们开始了解了沙盘的含义,就是模拟施工现场,进行全方位的操控,无论是人工还是机器的租用还有一些项目的程序问题都需要我们去考虑需要我们去操控,小组内部的分工合作也凸显出来:不同的经理负责不同的区域。 一开始我们组考虑的太细,一些数据算在第几个月,还有一些花销是之前给还是之后给,可不可以提前退机器等等问题思索的不是很明白,计算上又不能马虎,所以我们算了又该改了又算,

然后我们规划最佳方案,考虑人工什么时候进场合适,待工省钱还是在雇佣新的劳动班组省钱,机器什么时候进场最早能什么时候出场,是租用机器好使还是进原材料,最多有几个劳动班组需要建几个劳务宿舍,模板库房沙石库房以及钢筋库房需要建多大的,模板什么时候进,进几个,什么时候退,需要向公司和银行贷款多少钱,什么时候进多少钢筋原材料。 在整个过程中我们充分感受到了一个集体的重要性,我们从早上一直忙碌到晚上,累了就趴下休息,过后又继续工作,我们就像一家人一样相互支持相互鼓励着,因为大家在集体繁琐的计算着,我们也耐心的坚持着,我们认真的思索着我们的对方的意见,互相谈论,有争执过却没有生气,有的只是尊重和更多的思考,这样的集体让人敬让人爱。我们亲如一家,我们共同努力,努力为凯旋门工程尽量无差错的完成。最后虽然在贷款上出现了问题使得最终钱数上与最高钱数组差了两万,但总的来说无差错也是一种成功了吧。 在这次沙盘实训中,我清楚的认识到,一个人的智慧是有限的,集体的力量是无穷的,我们爱我们的集体,我们亲如一家,我们在集体中享受凯旋门的建立,享受互相鼓励的气氛,享受着成长,享受着思维的严密与整体的把握。沙盘模拟教会我们的不仅是课程也是合作,这堂课使我们想事情更加严密更加注意细节,使我们成长!!!

企业经营模拟沙盘 学习心得

总结 短短两周的“企业经营决策沙盘模拟”课结束了,虽然只有短短两周时间,但使我受益匪浅,也使我在模拟的“社会的大熔炉”中经受了风雨,见识了世面,增长了才干,积累了不少宝贵的经验教训。 首先,我亲身体会到了团队精神的重要性。一个人的能力毕竟有限,唯有团队配合才能事半功倍。在这次模拟经营中,我们自始至终都就是以团队形式进行,相互配合协调,齐心协力完成了六年的经营,从死亡线上挣扎着存活了下去并还取得了最终第三名的意外成绩。这让我深深感受到了团队的魅力所在,也使我提高了与人相处、与人合作的能力,使我学会了宽容、理解与支持。 其次,我亲身体会到了专业知识的重要性。通过模拟经营,把我们学过的专业知识运用在了实践之中,我认识到了理论与实际的差距很大,但没有理论知识做坚实的基础却就是万万不行的,而且我发觉了自己的专业知识仍很匮乏,日后一定要更加用心学习,这样在实践中才不会觉得力不从心。课余之外,广泛涉猎其她相关领域也有很大帮助,如营销管理,金融学等知识。 再次,我亲身体会到了实践的重要性。通过这门课程,我充分感受到实践与理论完全就是两回事。实践要比理论复杂的多,实际操作中往往有许多不确定的因素,而且有许多就是人所不能控制的。我们必须学会在实践的过程中如何随机应变。而且,通过模拟经营,我了解到实际经营企业就是一个非常复杂的过程,远远超出了以前的想象,这就是光靠学习理论知识所体会不到的。 最后,我亲身体会到了经营企业的酸甜苦辣。现实生活并不就是一帆风顺的,总会遇到一些磕磕绊绊。我们要正视那些摆在我们面前的困难,以积极的人生态度来解决它。生活也正就是因为有了酸苦辣,才更体现出甜的可贵。 虽然说我们只就是对整个企业运营过程进行了模拟,但规则在模拟与现实中就是同样重要的,而且在现实中,对规则的漠视可能导致更为严重的后果。提高业务能力包括了对规则或准则的学习与掌握,并且有助于对财务状况进行判断与分析,从而做出正确决策,所以这就是必需的。 社会,就是一所没有围墙的课堂;实践,就是一种无形的磨练。此次“企业经营决策沙盘模拟”课程使我走出了象牙塔,走出了课堂,走向了社会,走上了理论与实践相结合的道路,为今后更好地完成学业积累了经验,赢得了筹码,它将成为我一笔宝贵的财富。 能参加这门课程的学习,我感到很幸运。感谢老师能给我们提供这样宝贵的学习机会,也希望老师能把这门课程继续开设下去,它一直都深受广大同学的支持! “纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,这两句诗充分体现了这门课程的特点与开设目的。通过学习,通过与成员的坦诚交流中我认清了自身的不足,明确了自己的位置,并发现自己的应变能力、社交能力以及语言表达能力等都得到了很大锻炼与提高。 “企业经营决策沙盘模拟”培训有感 第一次参加沙盘模拟这样的体验式教学,给我的印象非常深刻。从昨天辩论会讨论“企业应该先做大还就是先做强”的问题,到今天担任“总经理”职务亲自领导一个团队完成了一个模拟企业的两年的经营任务,最后,我们小组取得了最好的经营成绩,感触颇多。我在现实企业中担任的就是总经理助理职务,分管生产工作。本次的培训,让我更加清晰地了解了运营企业的基本要素,增长了财务知识、强化了市场意识。此次培训由于就是模拟市场环境中的七个企业相互竞争,与真实环境很相似,所以反映出问题很多,从中体会到了方方面面的感受,小到财务知识,中到市场竞争,大到企业生存,都有很深刻的体验。以下就是我的一些学习感想。 1、财务知识

ERP沙盘模拟心得体会

一、对ERP的认识 通过这一学期的学习,我对ERP沙盘模拟有了一定的了解,所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润最大,成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况,使人对所关注的问题了然于胸,从而运筹帷幄,制订决策。“ERP 沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化,实际化,并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上,企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。 二ERP沙盘模拟练习过程与经验 首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对ERP有了初步的了解,然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了ERP独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的,不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算,否则出问题是不可悔改的,可能会出现一步错满盘皆输的局面,更加的谨慎小心,也充分体现了组员的素质及团队的配合。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的,老师先带领我们玩了一年,懂得了流程,接下来的五年我们在摸索中总结经验,当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中,你没有作弊的机会,每步都要争分夺秒,精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习,我也学到了很多知识,感到很精彩。 我在我们组里面担任的是采购总监的职务。通过练习对采购方面有了一些认识。采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品,在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。P1,P2原材料提前一个季度购买,提前两个季度下定单;P3,P4原材料提前两个季度购买,就得提前三个季度下定单,必须把这些都记牢了不然就会延误生产,进而延误交货,如果延误交货就得扣除相应的违约金,这样权益就会降低,我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合,财务总监每年都要做一个财务上的预算,所有进出款项都要一清二楚,我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的,一个企业要运行的好就得有章有序,ERP也是如此,这是我在练习中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要,每一年初他们都要接一年的订单,一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料,准确的预计出所需要的原材料,既要保证生产又不能使原材料积压,减少了流动资金的数量,合理的利用每一笔钱,做好每一笔

沙盘模拟实训心得

沙盘模拟实训心得 沙盘模拟实训心得一:沙盘模拟实训心得 模拟经营充满了挑战,各公司管理层将依据市场信息决定公司的市场定位和竞争策略,由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同,竞争态势此消彼长,最终尘埃落定,盈亏分明。 培训班中每6名学员成立一个公司,分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理,生产部经理、研发部经理(课程不同,角色设置相应变化)。共形成4-6个相互竞争的模拟公司,连续从事三至四期的经营活动。学员在两天的模拟训练中,将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题,他们必须和同事们一起去发现机遇,分析问题,制定决策并组织实施。沙盘实战模拟,课程训练的九个步骤: 一、组建模拟公司 首先,学员将以小组为单位建立模拟公司,注册公司名称,组建管理团队,参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工,选举产生模拟企业的第一届总经理,确立组织愿景和使命目标。 二、召开经营会议 当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后,各公司总经理组织召开经营会议,依据公司战略安排,作出本期经营决策,制定各项经营计划,其中包括:融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。 三、经营环境分析

任何企业的战略,都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。 进行环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里,找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素,然后科学地预测其发展趋势,发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。 四、制定竞争战略 各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研,本着长期利润最大化的原则,制定、调整企业战略,战略内容包括:公司战略(大战略框架),新产品开发战略,投资战略,新市场进入战略,竞争战略。 五、职能经理发言 各职能部门经理通过对经营的实质性参与,加深了对经营的理解,体会到了经营短视的危害,树立起为未来负责的发展观,从思想深处构建起战略管理意识,管理的有效性得到显著提高。 六、部门沟通交流 通过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。 七、年度财务结算

沙盘模拟课的感想

沙盘模拟课的感想 在一整天的沙盘模拟课的学习中,我学的有些吃力,也有些困惑,可以说我根本不知道如何去操作,然而就因此我感到自己受益匪浅。 起初,我完全不了解这一课程的内容、学习任务及学习意义。我没有认真地去预习这门课的教材,使我对沙盘模拟处于无知状态,这是我没做好准备工作的失误。我想在准备去做一件事的时候我该全面的了解事情的原委,做好充分的准备工作。 在老师的指导下,我们的团队明确了组员的职位。我们分了CEO、财务总监、会计、出纳、采购总监、生产总监、销售总监和间谍8个职位。而后,我们各自进行了所在职位职责的学习和了解。我的职位是模拟CEO,我阅读了所有职位的规则和职责,可是我读很粗略,并不能很好地了解整个运营规则。在模拟企业运营的过程中,我们的团队做的十分的糟糕。企业运营的第一年,我们的团队完全是乱了步调,连年终结算多出了问题。在整个运营过程中,我们的团队出现了许许多多的问题。从运营状况中可得出这样的结论:作为一个团队,互相沟通和协作的重要性。每个人都不能将自己孤立出来,要以团队的一员的身份为企业的决策做出谋划和给出意见。然而以一个职位的角度出发,每个人应该做好自己分内的使为主要目标。同时,每个人都应懂的遵守运营的步骤,这里就体现协调团队工作的重要性,不能一味地做自己的事,不去与他人沟通。 在决策方面,我们团队做的并不周全。例如,在进入市场前我们没有下好功夫研究其他团队可能做出的反应,包括广告投入费用、市场策略、生产产品等方面,进而针对其不同的反应,调整相应的经营策略,采用最优方案。另外,我们在开辟市场方面和研发新产品上没有做好决策。我们团队的产品太过于单一,市场太少以至于产品滞销,生产车间停工,更加没有利润可言了。从而得知,全面了解和认知企业运营流程和获取商业情报的重要性。我们可以借鉴其他团队的生产流程和模式,进而优化自己的生产线。使自己企业可以趋利避害。从中的收获是,深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销、生产、采购、财务、环环紧扣,息息相关,任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程,生产部分的计

ERP沙盘模拟实验总结报告

ERP沙盘模拟实验总结报告 导读:本文ERP沙盘模拟实验总结报告,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 ERP沙盘模拟实验总结报告 连续九周的ERP沙盘模拟实战课程在紧张而又略有激动的气氛中结束了,这门课带给我们每个人的收获都很多,有共同的东西,比如团队协作、各司其职、不轻易放弃的精神,面对困难将损失减小到最小的深刻意识,也有很多不一样的东西,比如大家在不同分工中所学到和体会到的。在这门课上我们通过以一个小组团队来模拟经营一个企业,各自分工扮演不同角色,努力使得企业能够在连续、业绩不断增加的情况下经营下去。这九周的课程中,从第一堂课一片茫然到如今已经完全了解其运作机制、规则,是一个很大的变化。九周的实战经验必须要经过再一次的深刻总结才能将一些经验教训细致化,并且在下次实际操作中才不容易犯类似错误。因此,最后的总结是十分必要,也十分重要的。 1、关于个人分工角色以及感受 我们小组是第七小组,我在团队里担任的是CEO一职,按照原先计划我本应是负责规划策略,布置工作,然后整合各种意见及建议做最终的决策的,但是基于在初期对规则等不是很熟悉,导致在第一轮都是集体讨论摸索,而后来在公司经营的整体规划上,逐渐演变成由财务总监(谢优男)和生产总监(杨小双)负责主要的生产投资的

决策工作。而我在初期负责实际的鼠标操作和所有报表的整理、分发,在后期负责的是订单登记、产品销售、综合费用表、无形资产投资表的填写工作,并参与广告投放、贷款、生产线建设、转产等问题的讨论,以及进行组间交易等。总的来说,我们小组的分工并不明确,其主要责任在我本身,但总体下来,结果还算让人较为满意,期间也出现过几次失误,比如由于生产总监的计算失误导致下错原材料订单,或是在广告投放过于超前,投放失误,当然在这些问题出现的时候,大家都没有持续沮丧而是努力想办法把损失降到最小。具体到我自己工作的感受,我想值得反思的很多,主要还是自己做的不够,没能胜任,尤其是在计算这一部分搞不清楚导致决策权都由生产总结和财务总结来决断。这是我觉得极其惭愧的。 关于下一次的规划,首先,我想肯定是先把分工分清楚,生产总监负责生产线、产成品等,采购总监负责原料订单,销售总监负责订单问题和广告投放等,贷款问题由大家共同决定。而我则负责整个流程的操作,在填表时相互协作。实际操作时,首先在第一年年初决定第一年的长期贷款额度。其次是厂房和生产线建设,产品的研发和生产规划,之后包括管理费、维修费、建成后的折旧等计算出现金支出的额度,以此来确定短贷,在前三年销售收入欠缺的情况下保证现金不断流是极为重要的。而到第四年之后基本就不会出现资金断流情况,因为可以贴现,相比长贷高利息和短贷还款紧张,是一个很好的手段。 2、关于团队分工合作方面 其实上面已经基本阐述了我们小组的分工情况,虽然说这部分要

企业经营沙盘模拟心得总结

企业经营沙盘模拟心得总结 企业经营沙盘模拟是近些年很热门的实践教学模式,体 现了职业理论教育与职业能力培养对接。下面是查字典范文网小编为大家整理的企业经营沙盘模拟心得总结,供你参考! 企业经营沙盘模拟心得总结篇1 紧张而刺激的沙盘模拟实训在忙碌中就这样过去了,但沙盘模拟中的一幕幕至今在我脑海中不断闪现,接受沙盘实训让我受益匪浅。在这模拟的6年中,我们饱尝了企业经营的酸甜苦辣,但我们B组的5位成员充分合作,各尽其能,齐心协力地完成了艰辛为期8年的经营任务,很好地体现了团队精神,如果没有团队精神,我们组不会有现在的成绩。是团队精神将我们5个人的心紧紧地连在一起,它增进了我们之间的友谊。是团队精神让我认识到团结友好的合作氛围是企业成功的润滑剂。在一个企业里,每个部门,每个人都有自己的职责,每一部分都是企业的重要组成部分,各自起着不同的作用,缺一不可。 在这次课程学习中我被安排做营销总监,于是通过学习我慢慢了解到该怎么做,企业将生产何种产品?生产多少?广告投入如何?通过何种销售渠道?哪里将会是我们的目标市场?市场比例如何安排?这都是营销总监所要考虑和参与决策的问题。然而,这些问题不能毫无依据的解决,市场具有一定的灵活多变性,这些问题,很大部分都没有一个确定的答案,

所以制定营销计划有很大的困难。但是,作为营销总监所要具备的一个素质是:在多变的市场中,根据对产品市场信息的分析,企业自身产能的了解,及对竞争对手情况的探测,制定一个稳定但又不失灵活的方案,同时,在竞争进行时,要根据市场变化进行相应的变化,在有些情况下,提前一步于市场,一个真正成功的企业,甚至能影响和决定市场。 (一)成功之处 1.对产品线把握准确,适时开发与退出 经营伊始,我们就大力投资开发新产品,开拓新市场。这是以一种发展的眼光来看问题。并且时刻把握市场动态,当发现P1和P2市场在萎缩时,我们及时地将生产线转产,并适时退出P2市场,主营P3,这也是注重市场细分的体现。 2.后两年广告方面做得好,按季度来计算产量 后两年,严格把握成本,开源节流。将产量的计算控制在最精确的程度。严格把握资金的回流,减少资金的浪费。 3.眼光长远,适宜长期发展 我们具体研究了8年市场产品需求表,了解到到最后两年才有P4的需求要,而了解到我们的资金不足,同时如果再买生产线材料等,P4不如P3,所以我们组放弃了P4的研究,主攻P2,P3。 (二)小不足之处 1.凡事预则立,不预则废

沙盘模拟实训心得体会

沙盘模拟实训心得体会 无论模拟的结果如何,对于你来说,相比都有不一般的收获,快对自己的体会总结一下吧!下面是由出guo为大家的“沙盘模拟实训心得体会”,仅供参考,欢迎大家阅读。 正如班级同学所说的:“一天就过六年,很辛苦啊!”的确,六年企业经营费了我们不少的脑筋,就连吃饭我们都在讨论下一步如何策划!可是我们挺过来。首先我们小组分工明确,各司其职,共同协调下完成了6年企业经营管理,并且做到6年的财务报表都没有出现错误。感谢我们可爱的财务总监xx,高智商的营销总监xx,搞笑又美丽的营销助理xxx,大方豪爽的生产总监xx,温柔的采购总监xx。 最困难的时候应该在第一年,有些手足无措,后来逐渐熟悉其流程,就如鱼得水,做起来有劲,有钱赚到就如同看到了希望一样地兴奋。分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等,从企业亏损到转亏为盈,我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时,我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会,从中我学到了很多在书本上学不到的东西,学到了很多关于企业的运营情况。 学习沙盘后,我改变我以前保守的思维方式,认识到赚钱是一种思维方式,而不要把月收入,年度收益看的太重,做大事,应把眼光放远些!同时要醒悟赚钱不容易,投资需谨慎!

总结一句话就是我们要对我们的企业有信心,坚持到最后,永不言弃! 期待明年沙盘,我们会做的更好! 为期两周的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易,特别是存在强大市场竞争中的企业,存亡往往就在一念之间。 总的来说,这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结,就像我们的口号说的“团结一致,争创佳绩”,凭着细致和认真,我们的经营还算不错。并且在这一次的ERP实训中,我学到了很多实务知识,把课本的知识应用了一点点,如管理学的竞争能力分析,财务会计的报表,都是第一次在这里应用。这一次实训,我想说的是:很累,很开心,很受益! 通过这次实训,认识现代企业从销定产的全部流程,了解企业管理中各个环节的活动及功能,感受企业盈利实现过程,初步了解财务报告的各要素以及制作过程等,了解到现代企业运作过程。例如:制造型企业的基本要素;企业竞争市场的激烈程度,以及销售产品的流程及规则;企业生产,采购,库存管理的规则,企业财务管理,资金流动的规则,资金的投入过程,感受经营活动中的资金流动及控制。 管理一间公司真的很不容易,从资本、资产、损益的、企业资源、企业资产与负债和权益的结构,企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序,很容易让公司损失,所以要很认真地去做好每一个程序,不可以出现差错。

广联达沙盘模拟学习心得(办公室)

广联达沙盘模拟学习心得 学号:姓名:杨睿泽学校:华中农业大学 在本学期,老师很有创意的加入了广联达沙盘模拟相关课程,让我第一次对于项目管理有了一个比较全面的认识。虽然此次模拟的项目只是一个很小的“凯旋门”,仅有四个钢筋混凝土砌块组成,施工程序也简化到绑钢筋、支模板、浇筑混凝土这三个步骤,但操作起来需要考虑的内容繁杂,资金往往与时间对立统一,需要进行详细的统筹规划,在要求的时间内,以最为合理的工程投资完成工程项目建设。 因为前期老师已经对“凯旋门”工程项目进行了介绍,所以在最后的模拟中,对于大致的流程心里是有一定的把握的。但没想到到后来依然暴露出了很多问题,所有的一切都表明,工程管理是一门复杂的管理科学,学习固然重要,但更重要的是要有实践。实践才能检验学习的成果,发现学习中的不足,继续完善自己的知识体系。 首先老师对我们进行了分组,每组成员有项目经理、经营经理、生产经理、采购经理、财务经理。各角色需要本着整个团体利益最大化的准则,而不是我利益最大化。很多问题比如机械的租凭都不是一个角色能决定的,这就需要团体合作能力。鼓励各角色各抒己见,以求同存异为原则,以理智的分析和计算数据作为支撑,来说服不同观点的角色。只有团结协作,才能实现利益最大化,更好的完成项目目标。我担任的是采购经理,负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。在分配好角色之后,再根据角色分配各类单据。接下来所要做的就是对于整个工程影响最大的事情——制定横道图。 根据工程承包合同中的内容,对于工期的要求为周,每延误周,将要罚款万,提前周,奖励万。所以一定不能延误工期而要争取提前完成。因此,在制定横道图的时候,一定要严格将工期控制在周之内。横道图是对整个项目进度计划的指导,是确定项目工期,计算模版、机械、劳务班组进出场的依据。合理的施工工序:流水、平行或搭接的选择能够减少项目预算,对节约成本有着重要作用。所以,在绘制横道图时模板的周转费、机械劳务班组的进出场费,模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励都是需要考虑的要素。横道图绘制好后,各项计划也就出来了。但显然奖励不好拿,各小组的工期都是周。 因为工程款是甲方根据实际完成的工程量来支付,具有阶段性,所以在一开始我们最先遇到的问题就是资金来源方面的问题。老师给出的资金来源有三种:公司借款、银行贷款和高利贷。根据月利率与还款要求,当然优先考虑到的是向公司借款,又因为公司所能给予的帮助有限,所以第二选择是银行贷款。但如果不是“凯旋门”这种短期的工程,而是历时几年的大工程,考虑到公司借款要到工程结束才能清算,利息积累得多,反而选择银行贷款更合算。至于高利贷,则是为了应对突发事件,对资金的需求到了十万火急的地步,万不得已的选择。又因为对施工环境进行简化,暂不考虑暴雨等导致工期延误的情况,所以对于高利贷我们小组不做考虑。 因为我担任采购经理一职,对于这块内容已经有了一定了解,我觉得最重要的就是对材料的采购和机械的租凭。因为各种材料大致分为两种:原材料和成品类。原材料的价格比成品便

erp沙盘模拟心得5篇精选集合

erp沙盘模拟心得5篇精选集合 ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。下面给大家带来一些关于erp沙盘模拟的心得,希望对大家有所帮助。 erp沙盘模拟心得1 3天的ERP实训转眼间就结束了,现在想想心里还常有几许不舍。虽然只有短短的3天,但是我相信其他同学跟我一样绝对都是受益匪浅。记得在实训开始之前,因为我们是第一次接触这个ERP,所以大家都是众说纷纭,当然也包括我。我们觉得这个实训只不过是学院搞的一个普通的教学活动罢了,充其量也就是让我们放松放松。但是后来的结果让我们改变了这种看法。 星期3下午,是我们第一次上ERP,主要内容就是让我们了解ERP的一些规则和一些道具。看着那些绚丽的道具,让我对ERP产生了莫名的好奇。我们一个个认真的听着董老师为我们介绍ERP实训的流程和规则。看着每个人那种投入的眼光,似乎他们都在憧憬着自己公司的美好前景。而我当然也不例外,我相信自己一定能把我们的公司做好。星期5下午,我们正式开始了我们的ERP实训。由于缺乏经验我们在开始的3年一直都处于后群部落。具体来说,比如开始的第一年,我们在广告费的投入过

少,致使我们在后面的接订单上处于劣势。而C组,由于他们的广告费投入的是最高的,致使他们拿到了最好、最多的订单,这样他们也顺理成章的成为了第二年的市场老大。良性循环,他们在后面的几年也处于前茅。 第四年,我们吸取了前面的教训。我们开始对“商业测试”进行了全面的分析,我们决定对亚非拉市场的P2产品大力投入,力争下一年的“市场老大”。功夫不负有心人,我们真的在第5年取得了亚非拉市场的老大,更出乎我们意料之外的是,本地市场的老大也归属我们组名下。这样的结果让我们每个人都尝到了成功的喜悦…… 虽然我们组在最后并没有名列前茅,但是我们全身心的投入了。我觉得这样就已经足够了,因为我们是一点点成长过来的,从起初的不知道所以,到后面的共同策划。 实训结束了,虽然只是一个模拟的实训,但我相信我们每个人都学到了很多。对我个人来讲,更是受益匪浅。首先,在这次ERP实训中,让我明白了“团队合作”的重要行。以前听过很多人说合作是怎么怎么的重要。但是从来就不明白其中的深刻含义。但是在这次实训中,让我清楚了一个团队,互相合作的重要。在开始的时候,就是由于我们没有明白合作的含义,所以都以为只要自己把自己的那部分做好了就可以了,没有去互相沟通,所以我们才会在起点就处于被动落后。但是后来我们明白了,我们开始相互沟通,相互交流对各个步骤操作的看法。所以在第四年,

沙盘模拟心得体会79046

沙盘模拟心得体会 为期一周的沙盘实习结束了,通过这一周的沙盘实习,让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触,确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方,如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。在熟悉了每个职位应该做的事情之后,我们组很积极的展开了我们的讨论,规划了我们前两年经营策略,构建长远的企业经营战略思维模式。原本以为企业战略仅仅是一个企业的领导者制定的企业发展方向。而通过这次的实训,让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思维是应该建立在全体组织成员的意识和行动上的,就是要从整体上来思考问题,而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外,一个企业建立企业的战略是一个相当重要的问题,是要有远见要对企业的未来有规划,不可只看当期的发展,要对企业持续发展和长期利益进行深刻的考虑,否则是很容易导致难以经营甚至破产。 在训练过程中我们分别担任不同的角色:一名企业决策者,营销总监:市场监督者,生产总监:生产管理者,财务总监:负责公司资金的运转,采购总监:负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用,他们发挥的作用息息相关,环环相扣,比如作为采购总监我,如果在采购上出了问题,如没有按时采购好原材料,就会导致公司产品无法生产,这样就不能按时交货,不能交货就不能为公司赚钱,甚至还会出现违约,导致整个公司的权益下降。如果过多的采购,刚会占用大量资金,使公司的资金运转不过来,如果情节严重将会导致公司破产。所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不可弥补的损失。 在这次实习中,我们采用比较谨慎的方案,每一步都稳扎稳打,步步为营,当然也取得了相当不错的成绩,可是到了第六年也是最关键的一年,由于临战经验不足,在市场预测方面出了问题,导致广告投入量过少,没有得到足够的定单,使产品卖不出去,导致大量的高库存压,这也使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮,面临破产的时候,我们沉着冷静,更加仔细的分析当前的市场行情,然后找出自己面临的困难,然后根据分析情况我们将生产、交单、停产等巧妙的结合,将公司损失降到最低。在这一年里我们虽然没有争取到足够的权益,没有达到理想的效果,但是我们从中学会了临危不乱,学会了怎样去冷静的分析问题。和宝贵的临场经验。这对我们以后的发展有着相当积极的作用。 沙盘实习时每组中必须指定一个负责任务清单的核查.每步都需要六个人集中精力去听,去做,不能出一点差错.要不,会直接影响到本年的报表不平或是下一年的任务混乱.每年的企业运营过程中,有几点至关重要: 一广告: 1.每年年初打广告时,要注意在上年年末时特别注意一下留存的现金,要保证足以支付下年的广告费,如若不够,则要立即贴现,留够下年的广告费,再作报表. 2.第一年投广告费时,一定要占领本地市场老大,而在以后几年市场竞争激烈时,至少要保住一个市场老大.另外,要问清楚评委老师有没有"二次加单"如若没有,则营销总监只能根据市场预测一次性地投入广告费,这就从根本上给营销总监打

《沙盘模拟》课程心得

总结成败再战江湖 ——沙盘模拟培训心得 (北京理工大学2011级MBA 范家国) 为期两天的“沙盘模拟”培训课程结束了,可以用四个字来概括我的感受:回味无穷。首先,课堂气氛出奇的好,毫不夸张的说,这两天的课是我们入学以来最High的一次,自始至终都淋漓尽致的体现了毛主席给延安抗大亲笔题写的“八字方针”:团结、紧张、严肃、活泼。如此的投入、如此的兴奋、如此的“较真”、如此的活跃、如此的紧张、如此的一波三折、如此的曲折离奇、如此的充满乐趣、如此的发人深思……在其它的课堂实属罕见。正所谓:知之者不如好之者,好之者不如乐之者。什么叫“兴趣引路”?什么叫“寓教于乐”?什么叫“乐在其中”?沙盘模拟给了我们最生动的诠释。但是,欢乐的时光总是太匆匆,对于“含金量”这么高的一门课来说,两天的时间实在是不够用,还来不及细细品味,就不得不依依惜别了…… 好在,老师给我们布置了作业题,给了我们一次全面回顾和反思的机会。那么,作为沙盘模拟的亲身参与者,如果不深入思考、认真总结,那么实在是有负于这么好的课;不是说对老师交代不过去,更重要的是放弃了一次提升自己职场“内力”的良机。 “旷代明主”唐太宗有言:以铜为鉴,可以正衣冠;以古为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失。虽然两天的时间很短,但也已然成为“历史”(根据培训规则,这两天代表“六年经营史”,颇有“天上一天,人间一年”的神奇感、沧桑感),其中的经验教训极其丰富。从中任取一条,运用到自己的职业生涯中,都将受益无穷。 本次培训,我被分配在B组,也即“北京六一科技开发有限公司”(简称“六一科技”),担纲“财务总监”(CFO)的“重任”。培训结果综合评分,我组最终排名中游水平,还有很大的提升空间。下面仅从我个人角度,做本组“六年经营”经验教训的“不完全总结”;由于“成绩”有限,不足以为标杆、榜样,所以少提甚至不提;那么,主要是从不足的方面来谈谈,以利自我改善提高,并给他人以参考。

沙盘模拟课程心得体会

沙盘模拟课程心得体会 周六结束了32学时的选修课—沙盘模拟。这是我上过很有意思的选修课,它让我学到了很多课上学不到的东西,我觉得很满足。 开始上课时,老师给我们讲解了每一个职位的职能,我觉得我很适合生产总监的这个职位。原因是:我是工业工程的学生,平时专业课都是上生产管理方面的课程。ERP也曾经是我们的专业课,后来改成选修课了。我觉得我可以把上生产计划做得很好,可是在虚拟模拟式并没有做出出色的预计。 记得我们在运行到第二年时,我和采购总监进行了仔细的预算。可是在生产过程中,因为资金的不足导致停产,不能按订单交货。后来采取了组间交易的办法,虽然解决了违约的这个问题,但是给公司带来了更多的成本。后来,CEO在总结的时候把这个问题的严重性说的很清楚。在接下来的生产过程中,我把每个季度的生产能力都预计出来,如果出现停产的现象则立马修改预计产量。由于销售总监和CEO把广告策略做的很好,后期拿到的订单也不错,公司在第五年才开始盈利。 经过六年的经营我知道,一个公司要想很好的发展下去,每一个部门都要尽职尽责的去做。如果生产总监不能很好地预测生产量,采购就不会有准侧的采购计划,在现实实际生产生活中如果出现原材料不足的情况,公司是要付出很大的代价的。在学习ERP时,收获了很多关于生产计划和企业资源计划的知识。在这次沙盘模拟中我没有很好的把知识运用到实际,可能的原因就是接触的很少。希望在以后的生活中能把学到的知识与实际很好的联系起来,做到学以致用。 在运行的过程中,接触了一些记账的知识。CFO每次在做资产负债表的时候都那么认真。要是有不平的情况她就和CEO找问题的所在,每次都不会作假,认真的工作、做预算,她的精神真的值得我去学习。每次团队里出现问题大家都积极地去解决,希望在下一年的经营过程中避免错误,每个人都把自己的职责做好。 经过六年的经营虽然我们没有破产,但是经营结果很是不好。CEO在最后的总结中也阐明了这个问题的原因。原因很多,主要的就是在第一、二年盲目的投资,导致后来的资金流断裂。然后广告策略又没有做好,导致收入额下降,出现恶性循环。这仅仅是一个模拟运行,我都觉得有很多的不确定性,可想而知在实际的一个公司的运营有多么的复杂性、不确定性。在以后的学习中,应该更加努力、脚踏实地多学习些知识。不能好高骛远不切实际,现实是公平的,只有做到充足的预算才能更好的应对现实的不确定性。

ERP沙盘模拟经营学习心得

ERP沙盘模拟经营学习心得 ERP沙盘模拟经营学习心得 ERP沙盘模拟经营学习心得 4天的沙盘模拟运营学习已经结束了,我却仍有一种意犹未尽的感觉,现在还常常想起这些天来学习到的经营策略,还会反思当时经营时所犯的错误,还会思考有哪些方法可以让自己的经营变得更好。这四天的学习,让我们对经营一无所知,到能够有条不紊地解决各种棘手的突发状况,我觉得真的是获益匪浅。 从前3年,我们一直都在接受基础的理论知识,对实际公司是如何运营、决策是如何制定一知半解,没有整体的认识,有了实际的运用经验,我不再认为大学里学习的知识像那些不了解的人说的那样,是毫无用处的。 合作,是这些天来我脑海中最常回味的一个词。过去的学习生活都是我们自己一个人能独立完成的,现在却是需要7个人的相互配合。在这次合作的过程中有4样品质是我认为最重要的。 首先是认真,每个人在团队中都有自己的明确分工,我们必须聚精会神、认真仔细的对数字进行计算、预测、总结,将其化为准确的决策依据。我的分工是负责生产部分,要做出清晰的表格,计算产能、所需原料等等。一开始我的计算漏洞百出,堪堪维持,直到后来才逐渐走上正轨。在我们的模拟经营过程中,必须仔细算好每1M的经费,才不至于造成不必要的损失。 信任也是必要的品质之一。我们每一个人的决策往往是与其他人的结论息息相关的,只有在对队友的完全信任的情况下,才能放心、大胆、有底气的进行下去。集体智慧的力量是不容小觑的。由于我们都是刚刚接触沙盘,很多地方都不是很了解,许多决定都不敢贸然的去做。7个人集体讨论让决策变得不那么艰难,

而且让我们彼此有了一种共同进退的感觉,每一次头脑风暴之后,团队的默契就更好了。 还有一种品质就是团结。7个人的小组,每个人都有不同的想法,会有异议,会有争论。但是无论怎样争执,都要时刻注重团结。因为团结,我们可以对对队友的激烈言辞保持冷静,对他们犯的错误保持宽容的心态;因为团结,我们扭转了第一次破产的惨淡局面;因为团结,我们克服重重困难完成了这次课程;也是因为团结,让我们的友情更进一步。 正是这4点,支撑、鼓舞了我们,虽然我们的成绩不是最好的,可我们的努力、付出、积极参与的精神却一点儿都不比别人低。 除了我们自己的努力,老师对我们的悉心教授也是非常重要的。在这个科目学习初始,老师已经详细地讲解过操作流程、决策、计算的内容和方法,可是由于初次接触,我们对老师地讲解做不到完全理解,操作中总是会出现各种问题,。面对我们频繁反复的询问,老师并没有丝毫的不耐烦,总是面带微笑的回答我们的问题,哪怕是个很小、很简单的问题,老师也很认真的解答。非常感谢老师的耐心教授,是他们的教导让我们受益良多。 这次沙盘模拟运营寓教于乐,让我们将自己学习的理论知识成为现实;更让我知道了自身的不足,为今后的学习指导了新的方向。希望今后还可以有机会可以参加更多这样的活动。 扩展阅读:ERP沙盘模拟经营实验报心得体会 很荣幸在此次沙盘模拟中担任了U07组的CEO,虽然只有短短的两天,但是我们却模拟了公司六年的经营状况。尽管我们的企业在第四年破产了,最终进行了融资,但是我们团队的每一位成员都在实验结束之后都非常的开心,因为通过这次

沙盘模拟实训总结报告

E R P 沙盘模拟实训 心得体会 学生姓名: 学 籍 号: 班 级: 专 业: 指导教师: 日 期:

ERP沙盘模拟实训心得体会 2009年12月21日,我们开始了ERP沙盘模拟实训。 我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件,从刚开始的迷茫,到实训时的不断努力,再到最后的了解与回味,两周的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多,懂得了很多。 不管是在实训过程中还是实训结束,我都深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监,每一步的决策和计划都要全方面的考虑,而不能凭主观臆断来盲目的进行决策,那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候,我们要全方面的进行详细的分析与计算,任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说,的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候,每个人都在担心究竟该怎样经营下去,才不会让企业破产,正式上机操作的时候又是困难重重,由于经营规则理解的不透彻,很多时候会出现错误,到后来,每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的,我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 在经营过程中,我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱,焦头烂额了,但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题,在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定,例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程,有很多的事情需要我们用心的理解和记忆,这些是书本上无法学到的,也是以后走向社会很需要的东西。

沙盘模拟心得体会共5篇.doc

沙盘模拟心得体会共5篇 篇一:沙盘模拟心得体会沙盘模拟心得体会张大 3162029 毫无疑问,这是我经历过最有锻炼价值的培训活动,三天的模拟经营在密集的思维碰撞中转瞬即逝,角色的投入让大家在寝食难安、患得患失中走到最后,我相信大家都有属于自己的收获。沙盘模拟如生活中的林总千般,或得或失,过程中全情投入即应坦然面对,但说真的,时至今日我的感觉仍有些意犹未尽。体会一:不论结局如何,从容、坚韧的走下去最重要。我相信伙伴们都与我相似,回顾这几天有遗憾但并不自责,有收获但并不满足。是的,恰如人生,不如意者十之八九,总是挫折多过一帆风顺,我们都需要实事求是的面对每一次成败,但既然我们都会走到最后,有韧性才是王道。我所在的E组,几乎整场模拟都徘徊在生死线,到了六年期满我们的各项指标都落后于其它组,但我认为这并不重要,不论走过的路是否坦途,经历过就是值得的,一定意义上讲,经历过挫折越多收获也许更大也说不定。至少到了曲终人散时,我真心感谢过程中我曾经犯下的每个错误,它给了我真实的教训,我视之为经验,在面对种种难题时没有退缩,反倒激起我们的斗志,当最终在悬崖边上走过,那份站在生死线上回首过往、俯瞰前路崎岖的坚韧我视之为收获。体会二:团队协作是必须的,合作共赢是必然的。我要感谢团队成员、兄弟公司给我的每个批评、指点、帮扶和思想碰撞,这让我真切的体会到团队的力量、合作共赢的意义,也让我保持时时刻刻的自我审视。随着经营的推进,企业的业务内容越来越多,团队成员必须各司其职又集思广益才能完成整体运作,这也促进了团队成员间的协作和高效沟通,每位成员的发言都是经过仔

细考虑的,彼此间讨论的态度是我在现实工作中难得见到的开放和直接,思维也许会发散,但目标却总是一致的,如此的高效沟通使我有置身多年共事团队的感觉。我也深切的体会到,我们每个人的角色都不是孤立的,必须要相互协作才能保证各项业务的有效、正确推进,集体的力量集成于每一个人,而每个人需要做的就是给出科学的论断,有理有据,量化分析,要对集体负责,不能仅靠一腔热情、主观臆断,同时要学会、做到倾听他人。同时,企业间的关系也在随时间推进发生变化,五家公司从最初的针锋相对,到第三年开始出现越来越明显的合作共赢态度,尤其在面对“经济危机”时,五家公司几乎能够在一个平台上共同思考,互利互信,尽可能多的在有限的市场中保全彼此的利益,我相信这份经验对实际的企业经营是有较大意义的。这让我想起之前做的翻纸牌游戏时大家的表现,也许32期中青班本就是比较团结的吧,至少我是这个认为。体会三:战略是企业的舵,市场规律和需求应为舵手。我们的公司在经营之初就犯下经验主义错误,虽然团队成员并不怪我,但我要承认这主要是我的错,这让我们在整个六年经营中过得步步惊心,屡次错过市场机会,最终无法实现经营目标,甚至几度濒临破产,一度出售厂房、借高利贷,多次通过实物质押换取现金流维持生存。但我要说,这一错误的正面效应更加可贵,我坚信,恰是这样的经历让我们的团队坚韧、团结,有着超越胜负的气度,经历生死考验让我们对企业的发展的市场判断、生产经营管理精益化等多方面有了相对深入的认识,心性的磨砺也是我们的巨大收获。回顾整个过程,大家都深刻的认识到企业的战略规划、生产经营策略等,都应是建立在市场认识基础上的,如果说战略目标是企业的

最新erp沙盘模拟心得

erp沙盘模拟心得 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇:erp沙盘模拟心得 第二篇:erp沙盘模拟心得 第三篇:erp沙盘模拟心得 第四篇:erp沙盘模拟心得 第五篇:erp沙盘模拟心得 更多相关范文 正文 第一篇:erp沙盘模拟心得 erp沙盘模拟心得 通过第六届嘉兴学院沙盘模拟竞赛,让我对erp沙盘模拟有了更全面的了解。从初赛到半决赛再到决赛,每次都有不同的体验,决赛的竞争明显比前两场激烈许多。在决赛结束之后,我们能深深体会到模拟沙盘主要是强化我们的管理知识和技能,也训练了

我们的恒心、细心、自信心和心理承受能力。在erp沙盘模拟比赛我得到运筹帷幄之中,决胜千里之外的高层次感和劫后重生的欣喜若狂,但也承受了一招不慎,满盘皆输的打击,总之,我的血压一直随着比赛的进行二跌宕起伏。 竞赛伊始,我对erp沙盘模拟懵懵懂懂,但在老师的悉心指导和自己的操作接触后,发现确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方,如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。在竞赛过程中我们分别担任不同的角色----ceo:一名企业决策者,营销总监:市场监督者,生产总监:生产管理者,财务总监:负责公司资金的运转,采购总监:负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用,他们发挥的作用息息相关,环环相扣,比如采购总监没有按时采购好原材料,就会导致公司产品无法生产,这样就不能按时交货,不能交货就不能为公司赚钱,甚至还会出现违约,导致整个公司的权益下降。如果过多的采购,刚会占用大量资金,使公司的资金运转不过来,如果情节严重将会导致公司破产。所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不可弥补的损失。 这次竞赛我们没有取得理想的效果,不过学到了很多经验,基础

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