“项目经理”&“高级项目经理”申报条件

“项目经理”&“高级项目经理”申报条件
“项目经理”&“高级项目经理”申报条件

项目经理应当符合下列条件

(一)取得系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师资格证书,或取得项目经理培训合格证,或独立撰写的有关系统集成项目管理的论文;

(二)具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作,如非IT相关专业则要加考IT 专业知识。学历、职称及工作经历应符合下列条件之一:

1、具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年;

2、具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年;

3、具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。

(三)近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一:

1、至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目;

2、完成系统集成项目总额500万以上,其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。

高级项目经理所需条件

一、申报高级项目经理资质,必须先取得项目经理资质。

二、取得项目经理资质满三年,申报高级项目经理资质的,相关条件按照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》(信部规[2002]382号)规定执行:

1、取得《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为信息系统项目管理师)/或在有效期内的高级项目经理考试(培训)合格证

[根据工业和信息化部《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》(信计资[2007]8号)文件精神,部资质办组织的高级项目经理培训已经停办,如果相关人员没有高级项目经理培训合格证书,须参加《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为信息系统项目管理师),考试报名:北京人事考试网(https://www.360docs.net/doc/0e17133969.html,),考试查询:信产部电子教育与考试中心(https://www.360docs.net/doc/0e17133969.html,)]

2、具有本科以上(含本科)学历或中级以上(含中级)专业技术职称;

3、作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一:

(1)、至少有1项合同额在1200万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目;(2)、系统集成项目总额3000万以上,其中至少2项合同额在500万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。

三、取得项目经理资质证书和《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为信息系统项目管理师)/或在有效期内的高级项目经理考试(培训)合格证,符合下列条件之一的,可提前申报高级项目经理资质:

(一)获得国家认可的IT类高级专业技术资格证书;

(二)获得国家认可的IT类中级专业技术资格证书后从事信息系统集成相关工作不少于4年以上;

(三)IT或相关理工类专业博士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于4年;(四)IT或相关理工类专业硕士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于5年;(五)IT或相关理工类专业本科毕业后从事信息系统集成相关工作不少于6年。

四、提前申报高级项目经理资质的,作为项目负责人或主要管理人员,近三年在系统集成项目管理方面的业绩应满足以下条件:

(一)未发生过责任事故;

(二)验收完成的独立负责的项目及非独立负责的项目中所独立负责的子项目总值在3000万元以上;

其中使用子项目申报资质的,所属非独立负责的系统集成项目应满足以下条件:

1、项目总值在3000万元以上,申报资质所用子项目(或子系统)项目金额在300万元以上;

2、项目合同划分了子项目(或子系统),申报资质所用子项目(或子系统)项目金额及负责人明确。

(三)验收完成的项目中至少1项独立负责的系统集成项目总值在1200万元以上、软件费用占项目总值30%以上(至少不低于360万元),或至少2项独立负责的系统集成项目总值在500万元以上、软件费用占项目总值30%以上(至少不低于150万元)。

工程项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行; 7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本; 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧; 11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意; 12、完成领导交办的其他工作任务; 工程质检员岗位职责 1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定,对工程施工质量承担主要责任。 2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标,制订工程质量控制的措施和方案,并具体组织实施。 3、督促班组搞好自检、互检工作,负责满足项目部检测器具使用要求,进行项目质量管理,参加项目工程质量评定工作。 4、负责主要原材料、设备进货检验,检查成品质量和使用情况,及时检查试验结果。 5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作,指导项目工程资料记录与整理,负责收集工程资料。 6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级

关于项目经理岗位职责

关于项目经理岗位职责 下面是为你整理的一些关于项目经理的岗位职责,希望对你有 帮助。项目经理岗位职责(租赁) 1.负责项目的市场开拓。 2.完成下达的租赁业务规模及利润指标。 3.在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中,负责公司内部及外部程序的推进和管理。 4.负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控,包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈,时刻关注项 目所处行业或区域的动态信息并及时报告。 5.负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控,确保到期租金按期足额收回。 6.负责发展、维护和协调各种业务合作关系,确保项目的积极拓展和正常运行。 7.与其他部门就项目的运行积极协调与合作,包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等 方面工作。 宽带应用开发项目经理岗位职责 1.负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。 2.负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。 3.负责宽带互联网应用产品的规范、设计和开发。 4.负责基于各种宽带视频终端开发适合市场需求的宽带内容和应用。 5.负责组织业内宽带视频终端厂家的定制化生产。

6.负责定制化生产的各种宽带视频终端的市场推广。 高级项目经理岗位职责(机械机器设备) 1.协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。 2.指导、审核项目总体技术方案,组织制定和实施重大技术决策和技术方案。 3.检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。 4.收集和分析产品市场信息,为公司产品立项、设计提供意见方案。 5.跟踪项目,及时发现项目风险并正确处理。 公司运营管理项目经理岗位职责 1.部门职责、岗位职责及描述、运营管理流程的制定、完善和执行监督。 2.公司MBOS管理体系的完善和执行,包括KPI指标、PPO(个人绩效目标)、SDA(技能开发活动)项目的执行跟踪;市场部担任市场部经理助理。 3.公司业务信息系统、LotiKsNotes办公系统及网站的日常运营维护。

项目经理岗位职责

工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下,在总公司总工程师的业务指导下,认真贯彻落实项目的工程计划目 标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设 进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控 制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计 图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降 低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工 程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计 划的实施情况,组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对 重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收;负责办理 公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合 同洽谈、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。

计算机信息系统集成高级项目经理论文

计算机信息系统集成高级项目经理论文 摘要随着信息技术的飞速发展,计算机信息系统集成项目越来越复杂,规模也越来越庞大,传统的管理已经越来越不适应系统集成项目发展的需要,系统集成行业更加需要科学规范的项目管理,因此引入项目管理成为系统集成公司的当务之急。本文介绍了信息系统集成项目管理过程中出现的几个常见的问题。 关键词系统集成,项目管理,问题 Abstract With IT develop at full speed, the integrated project of computer information system is more and more complicated , scale is also more and more ample, need that the already more and more adapt to the tradition administration system integration project develops, system integration industry needs the standard science project administration especially , the introduction project administration becomes the system integration company's therefore a task of top priority. Common several problems appearing in the integrated information system project administration process the main body of a book has been introduced. Keywords System integration , project administration , problem 信息系统集成项目管理问题分析 1前言 计算机信息系统集成项目管理是现代企业制度的重要组成部分,IT企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理,只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学化。计算机信息系统集成项目管理是市场化的管理,市场是计算机信息系统集成项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;IT企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是IT企业各项目要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。IT企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。项目是一个临时的任务,由一系列可管理的独特而相关的活动组成,它需要在一定的时间、费用和资源限制条件下,实现特定的目标。而“计算机信息系统集成项目”只是计算机硬件和软件集成、以及开发的一个项目,如何把这个计算机信息系统集成项目管理管理好、使这个项目顺利的实施和验收,关键因素是项目经理如何把项目管理的理论和实

工信计资[2009]16号《关于计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质延续换证事项的通知》

关于计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质延续换证事项的通知 (工信计资[2009]16号) 各省、自治区、直辖市、计划单列市工业和信息化主管部门、新疆生产建设兵团信息办,各有关单位: 原信息产业部于2002年发布了《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》(信部规[2002]382号),规定计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理(以下统称项目管理人员)资质每两年进行一次年审。考虑到信息系统项目周期较长等原因,正式启动项目管理人员资质认定后,资质证书的有效期确定为四年。参照计算机信息系统集成企业资质有效期满换证延续的工作规定,经工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室(以下称部资质办)研究,制定了项目管理人员资质延续换证(以下称资质延续)有关条件和程序,现将具体内容通知如下。 一、资质延续条件 项目管理人员资质有效期将满,需申请资质延续的,应符合以下条件: (一)在所在工作单位继续从事计算机信息系统集成项目管理工作; (二)年龄不超过60周岁; (三)在资质到期前四年内,完成相应资质等级的项目管理人员继续教育(以下称继续教育),具体规定如下: 1、项目经理资质人员符合以下条件之一的,视为完成继续教育: (1)参与编写公开出版的计算机信息系统集成技术与项目管理类图书并在书中有署名,且字数不少于5万字; (2)以前三名作者身份,在国家级核心期刊公开发表计算机信息系统集成技术与项目管理类论文; (3)参加有资格开展电子信息类专业技术资格认证的国家级

系统集成行业组织(以下称系统集成行业组织)举办的系统集成项目管理继续教育,并取得继续教育合格证明; (4)以项目经理培训(考试)合格证,经申报取得项目经理资质的人员,初次申请资质延续的,参加全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(以下称软考)中系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师科目考试,成绩合格。 2、高级项目经理资质人员符合以下条件之一的,视为完成继续教育: (1)参与编写并公开出版计算机信息系统集成技术与项目管理类图书并在书中有署名,且字数不少于8万字; (2)以前两名作者身份,在国家级核心期刊公开发表计算机信息系统集成技术与项目管理类论文,其中以第一作者申报的,应至少发表一篇论文,以第二作者申报的,应至少发表两篇论文; (3)参加系统集成行业组织举办的系统集成高级项目管理继续教育,并取得继续教育合格证明; (4)以高级项目经理培训(考试)合格证,申报取得高级项目经理资质的人员,初次申请资质延续的,参加软考中信息系统项目管理师科目考试,成绩合格。 二、资质延续程序 1、需延续项目管理人员资质有效期的,应在资质有效期满前三个月,由所在工作单位向各省、直辖市、自治区、计划单列市和新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门(以下称地方主管部门)提交以下申报材料: (1)计算机信息系统集成项目管理人员资质延续申请表及附件; (2)计算机信息系统集成项目管理人员继续教育合格证明材料。 2、地方主管部门收到申报材料后,按照延续条件,对项目经理和高级项目经理资质分别进行审批和初审,并在资质有效期满前一个月内将审查结果提交部资质办。

软件公司项目经理岗位职责

软件公司项目经理岗位职责 一、软件公司项目经理岗位职责 主要职责: 1、计划: a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织: a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》) d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。

3、领导: a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量; c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 二、项目经理岗位

“项目经理”&“高级项目经理”申报条件

项目经理应当符合下列条件 (一)取得系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师资格证书,或取得项目经理培训合格证,或独立撰写的有关系统集成项目管理的论文; (二)具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作,如非IT相关专业则要加考IT 专业知识。学历、职称及工作经历应符合下列条件之一: 1、具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年; 2、具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年; 3、具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。 (三)近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一: 1、至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目; 2、完成系统集成项目总额500万以上,其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。 高级项目经理所需条件 一、申报高级项目经理资质,必须先取得项目经理资质。 二、取得项目经理资质满三年,申报高级项目经理资质的,相关条件按照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》(信部规[2002]382号)规定执行: 1、取得《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为信息系统项目管理师)/或在有效期内的高级项目经理考试(培训)合格证 [根据工业和信息化部《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》(信计资[2007]8号)文件精神,部资质办组织的高级项目经理培训已经停办,如果相关人员没有高级项目经理培训合格证书,须参加《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为信息系统项目管理师),考试报名:北京人事考试网(https://www.360docs.net/doc/0e17133969.html,),考试查询:信产部电子教育与考试中心(https://www.360docs.net/doc/0e17133969.html,)] 2、具有本科以上(含本科)学历或中级以上(含中级)专业技术职称; 3、作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一: (1)、至少有1项合同额在1200万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目;(2)、系统集成项目总额3000万以上,其中至少2项合同额在500万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。 三、取得项目经理资质证书和《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为信息系统项目管理师)/或在有效期内的高级项目经理考试(培训)合格证,符合下列条件之一的,可提前申报高级项目经理资质: (一)获得国家认可的IT类高级专业技术资格证书; (二)获得国家认可的IT类中级专业技术资格证书后从事信息系统集成相关工作不少于4年以上; (三)IT或相关理工类专业博士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于4年;(四)IT或相关理工类专业硕士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于5年;(五)IT或相关理工类专业本科毕业后从事信息系统集成相关工作不少于6年。 四、提前申报高级项目经理资质的,作为项目负责人或主要管理人员,近三年在系统集成项目管理方面的业绩应满足以下条件:

投资项目经理岗位职责

投资项目经理岗位职责 【篇一:投资经理岗位职责】 职位:投资总监(经理) 岗位职责: 1、负责能源投资项目的开发及项目洽谈; 2、负责项目投资的可行性分析,评价项目投资可行性及风险性;完成项目相关的市场分析、技术分析、财务分析、评估分析、投资方案设计等报告的编写; 3、负责公司投融资; 4、项目投资后管理工作,以及项目退出交易设计、文件、跟踪等基础工作; 5、掌握、跟踪相关法律法规及政策动向,对公司投融资提出前瞻性的意见及决策参考; 6、完成其它工作事项。 任职要求: 1、5年以上能源(电力、新能源、能源科技等)投资分析相关工作经验,参与过能源项目投资者或有过证券业行业分析师工作经历或参与过pe投资的优先; 2、本科以上学历(具备能源类学科、经济学、金融学、管理学、法学等学科背景优先); 4、责任心强,工作认真细致,有良好的自我学习能力及知识更新能力,具有良好的团队协作能力,具有良好的沟通能力,具有较强的学习能力与创新能力; 5、具有较强的英文阅读、写作水平,基本具备英文听、说能力能满足商务交流; 6、能根据工作需求出差。 7、条件略逊者可应聘投资经理。 【篇二:投资部项目经理职位说明书】 投资部项目经理职位说明书 【篇三:项目经理及战略发展部岗位职责】 高级项目经理/项目经理岗位职责 高级项目经理/项目经理岗位职责

1、负责跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势,结 合公司现行业务优势,为公司业务的发展方向提出市场开发和技术 研制计划; 2、负责公司资源开发管理、技术开发及转化管理; 3、企业发展规划、系统分析、设计评价与管理; 4、研究、制定、实施发展战略与规划; 5、对投资项目进行可行性研究、咨询与评估; 6、制定科技发展规划,并对新产品、新技术进行规划、开发、论 证与评价; 7、对业务流程进行系统分析、规划、设计与实施; 8、进行管理信息系统规划、设计、评估与实施; 9、根据公司整体战略发展目标,积极引进、开发优质、可控的投资、合作项目; 10、对公司各类投资、合作项目进行项目背景调查,收集整理项目 相关资料,联系项目相关单位和相关技术专家,制定初步的项目可 行性研究报告; 11、 12、 工作;对各类投资、合作项目进行科学、有效的管理与控制;参与公司各类营销活动的策划、组织工作及公共关系数据库的建立 战略发展部经理岗位职责 1、负责公司战略发展部工作; 2、研究、制定、实施发展战略与规划,包括总体战略说明、具体 行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等; 3、负责收集整理与公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规,为决策提供支持; 4、负责进行公司战略环境的分析,包括政治形势、法律环境、经 济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等,负责拟订公司的竞 争战略; 5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态,选择符合公司发展 方向及产业政策的项目,进行可行性分析并提出分析报告。 6、协助高级管理层制定组织发展战略; 7、协助公司总经理完成与相关部门、合作机构的沟通联络; 8、根据公司整体战略发展目标,积极寻找优质、可控的合作项目,参与公司各类合作项目的论证、总体规划、方案策划、沟通谈判、 协调实施过程,提供专业的意见,供决策参考;

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 1、在主管领导的领导下工作,带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位的工作标准达到要求。 2、制订培训计划,并组织实施培训,督导部属将培训的内容,落实到各工作岗位,并随时检查培训效果,确保员工了解业主单位约定的工作要求。 3、带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。 4、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段,根据实际情况提出合理的定岗定员建议,经公司批准后并严格执行。 5、根据该项目的实际情况因地制宜,制定本项目的各项管理制度,经批准后组织所属员工学习并执行。 6、设置应急事件科目,并拟订应急事件的处理程序方案,经批准后遵照执行。 7、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成,检讨计划未完成的原因并找出解决办法,撰写各类文件报告及工作总结。 8、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期,检查员工的每日出勤情况,审核所管项目员工的月考勤。 9、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或

建议奖罚,对领班及以上员工每月做绩效考核。 10、听取主管或领班的工作汇报,并协助解决他们工作中遇到的困难,及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪,关心部署的生活情况确保人员稳定。 11、定期向公司汇报该项目的工作情况,根据实际运作情况,提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。 12、准确掌握该项目人员的流动规律,提前做好补充人员的招聘申请并上报,以便公司掌握准确信息进行人员招聘,以保证项目的人员配制。 13、加强与业主单位的沟通,主动了解他们的服务要求及工作意见,并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下,业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。 14、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查,对存在问题及时整改,并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。 15、参加部门、公司要求参加的各种会议,并向下属传达会议精神,组织召开本项目的各种会议,做好会议记录并存档。 16、加强自身素质的提高,不断学习清洁行业的新技术、新方法,并培训部属尽快掌握。 17、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物,并养成拾金不昧的良好习惯。

系统集成高级项目经理工作心得

高级项目经理的工作心得 ——关于项目风险管理 在近两年做项目管理的过程中,个人对风险管理方面积累了一定的心得。 对于项目的规划风险,必须讨论并制定《风险登记册》。内容包括:规划风险管理;识别风险;实施定性风险分析,用概率与影响矩阵估算风险因子;实施定量风险分析;规划风险应对。 对于识别风险方法:我通常采取以下几类方法: 一、文档审查。对项目文档,包括各种计划、假设条件、以往的项目档案和其他信息进行结构化审查; 二、信息收集技术:头脑风暴、德尔菲技术、与各方人员访谈,根本原因分析,找到深层原因并制定预防措施。 三、.核对表分析。根据以往类似项目、RBS底层或其他历史信息与知识编制风险识别核对表。 风险一旦发生,就会对项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或条件,所以,我在工作中对风险四要素:事件、原因、发生概率和后果四方面评估后,还要通过风险类别进行分类:如技术风险、管理风险、内部风险或外部风险等,通常用RBS定义,作为风险识别的起点。 在确定风险类别后,会针对性的和各个部门、用户进行充分交互式沟通。在双方或多方之间进行多向信息交换,这是确保全体参与者对某一话题达成共识的最有效的方法,包括会谈、电话会议、微信群聊等。对于个别风险要素,我采取推式沟通的方式,比如把信息发送给需要了解信息的特定接收方。 对于以识别的未知风险,但概率和后果还不清楚,我通常用应急储备应付,例如供货商延期交货,我会和潜在的其它供应商合作。 对于未识别的未知风险目前从未遇到过,完全未知的风险,通常用管理储备应付,例如不可抗拒力的自然灾害等。

对于积极风险或机会我采取的应对策略: 一、开拓。如果组织想要确保机会得以实现,就可对具有积极影响的风险采取本策略。例如把公司里最有能力的资源分派给项目,来缩短完成时间或节约成本 二、分享。把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方,例如将项目中的美工部分外包给动漫工作室。 三、提高。识别那些会影响积极风险发生的关键因素,并使这些因素最大化,可以提高机会发生的概率。例如为尽早完成活动而增加资源 四、接受。当机会发生时乐以利用,但不主动追求 对于消极风险或威胁的我应对策略: 一、回避。改变项目管理计划,以完全消除威胁。如延长进度、缩小范围等; 二、转移。把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方。通常需要支付风险费用,例如保险、外包; 三、减轻。把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。例如进行更多的测试、选用比较稳定的供应商等; 四、接受。接受风险意味着项目团队决定不为处理某风险而变更项目管理计划,或无法找到任何其他的合理应对策略。通过建立应急储备主动接受风险 体会还有很多,总之通过这次学习和近年自己对项目的管理又有了新的认识,我会将这些理论知识继续运用到实际工作中去的。以提高项目的管理水平,提高项目的质量,降低项目的成本,降低项目的风险,最终提高企业的效益。

项目经理等主要职务职责

项目经理职责 1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。 项目副经理职责 1.负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 2.负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 3.分管本项目物资管理和工程分包工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 4.负责纠正和预防措施的组织实施。 项目总工程师职责 1.负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对况进行检查监实施情督。 2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 4.负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 5.定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人,是项目工程质工程实施负总责。 一、认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》及现行施工规范、规程、验评标准,树立“百年大计、质量第一”的思想,努力提高工程质量,并组织质量大检查。 二、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令、安全生产法律法规及本企业的安全生产规章制度,坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”原则,把安全生产落实到实处,并组织安全生产大检查。 三、建立健全项目经理部组织机构,制定工程控制目标及岗位责任制,完善各类管理制度。主持召开办公会议,检查各部门工作计划的执行。 四、负责对外联络及工作汇报,负责以外文件、资料的签发。 五、负责施工总进度计划,并检查总进度计划的执行。 六、审批各分项分部工程的结算和竣工结算。 七、组织隐蔽工程验收、主体工程验收、竣工验收;主持编写验收总结。 八、妥善处理施工现场周边的社会关系,加强对职工的法制教育。提高职工文明施工的水平,树立企业品牌形象。 九、制定财务计划,加强对工程资金的管理,做到专款专用,保

证工程顺利实施。 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针,搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创立文明工地。要求布局合理、经济。 五、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 六、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程

工程项目经理职责

工程项目经理职责 1.整合工程管理和施工资源,搭建操作平台,为总部、片区提供全方位有效的服务 2.宏观指导整合团队,建立高效的管理系统,制定管理流程对工程项目进行有效控制 3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程精品文档,超值下载 进行组织、管理、控制,确保目标实现 4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设 5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持 6.对总部各岗位进行考核,对片区对口单位进行监督、考核,使工程项目有序进展 7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策 8.建立一支可复制的,有管理效能的专业管理团队 权利: 1.对工程项目的决策权 2.对工程项目各类工艺和管理的建议权 3.对工程施工方案的审批权 4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权 5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权 6.对公司员工奖罚的决定权 8.对下属人事任免建议权 9.对下属调配的建议权 责任:负责整个项目的质量、进度、工期 协助业务经理负责回款到位 保证项目达到合同规定的验收标准 ************************************************** 技术负责人:规划、激励、组织和管理团队成员,并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人 ************************************************** 预算员:掌握设计预算和施工预算管理,即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作,对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制 ************************************************** 工长是装修装饰工程的特殊群体,他们是以同乡、亲属、朋友结成一《钢筋工长》封皮 体的施工群体的领导者。他们有相对稳定的施工队伍,承接水、电、暖、装饰装修工程的设计、施工、采购;但是他们没有营业执照(或者挂靠在某个装修、工程公司名下)。目前这一群体是建筑材料(半成品材料,如涂料等)销售业规划抢夺的重点渠道之一。 一.项目经理的职责

项目经理的职责和权限

项目经理的职责和权限 对于园林工程的从业者来说,项目经理是个重要的岗位,这里对项目经理的一些岗位职责作了一些简单的描述。 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人。项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位。 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使管理权力。 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面。 项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或者授权人与项目经理协商制定。 1、项目合同文件 2、组织的管理制度 3、项目管理规划大纲 4、组织的经营方针和目标 项目经理的职责 1、项目管理目标责任书规定的职责 2、主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理 3、对资源进行动态管理 4、监理各种专业管理体系,并组织实施 5、进行授权范围内的利益分配 6、收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收 7、接受审计,处理项目经理部解体的善后工作 8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 项目经理的权限 1、参与项目招标、投标和合同签订 2、参与组建项目经理部 3、主持项目经理部工作 4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用 5、制定内部计酬办法 6、参与选择并使用具有相应资质的分包人 7、参与选择物资供应单位 8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 9、法定代表人授予的其他权利 项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。 项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。 信息整理:一览园林英才网

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 项目经理岗位职责(一) (1)认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度,正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系,搞好三项制度改革,以效益引导分配。 (2)根据工程总体计划,主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划,做到优化施工方案,合理编制作业计划,认真履行施工合同;同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划,督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同,以保证工程正常施工,并严格执行合同。 (3)根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工,组织落实质量责任制,严格质量体系运行,对施工全过程的各项质量活动进行检查控制,确保承建的工程达到业主的要求,并创名牌精品。 (4)合理组织、科学管理项目内部生产要素,协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应,深入施工生产现场,

及时解决施工中出现的问题,确保与企业法人代表(或委托人)签订的经营目标责任书全面完成。 (5)主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度,接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计;加强安全教育、重视安全防护,保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失,定期向企业法人代表(或委托人)报告工作。 (6)建立健全项目核算制度,加强工程预(决)算管理、强化工程成本管理工作,注重成本信息反馈,发现问题及时纠正,定期不定期地开展经济活动分析,使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况,计划收支全面了解,增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度,使各项开支能按计划有效控制,严把收支关,落实费用降低目标,实现工程成本降低目标。 (7)加强项目各项经济技术资料管理,及时办理各种签证,积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔,主动参与经营造价的调整。 (8)负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作;项目竣工核验办完交付使用手续后,组织项目有关人员清理,总结项目管理全套资料,配合公司对项目进行

系统集成项目经理考试(高级划书重点)Word版

计算机信息系统集成: 概念:将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能满足用户特定需求的信息系统,包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。 信息系统集成项目的特点:P137 (1)、信息系统集成项目要以满足客户和用户的需要为根本出发点 (2)、客户和用户的需求常常不够明确,复杂多变,由此应加强需求变更管理以控制风险;(3)、系统集成不是选择最好的产品的简单行为,而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术; (4)、高技术与高技术的集成,系统集成不是简单的设备供货,系统集成是高技术和集成,它体现更多的是设计、测试和开发,是高技术行为,高新技术的应用,一方面会带来成本的降低,质量的提高,工期的缩短,同时如没有掌握就应用新技术的话,也会带来相应的风险;(即:技术含量高,但不是利用最新技术). (5)、系统工程,系统集成包含技术,管理和商务等方面,是一项综合性的系统工程,相关的各方应“一把手”挂帅,多方密切协作。 (6)、项目团队年轻,流动率高,因此对企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高; (7)、强调沟通的重要性,信息系统本身是沟通的产物,在开发信息系统的过程中沟通无处不在,从需求调研到方案设计,从设计到部署都涉及到沟通问题。技术的集成需要以标准为基础,人与人、单位与单位之间的沟通需要以法律、法规、规章制度为基础,信息的产生、保存与传递需要以安全为基础。 P81 信息系统集成以下几个显著特点: 1、信息系统集成要以满足客户需求为根本出发点; 2、信息系统集成不只是设备选择和供应,更重要的,它是具有高技术含量的工程过程,要面向用户需求提供全面的解决方案,其核心是软件; 3、系统集成的最终产物是一个完整的系统而不是一个分立的产品 4、系统集成包括技术、管理和商务等各项工作,是一项综合性的系统工程。技术是系统集成工作核心,管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障。 P84 开发方法:结构化方法,原型法,面向对象方法 原型应当具备的特点: (1)实际可行 (2)具有最终系统的基本特征 (3)构造方便,快速,造价低 原型法的特点是在于原型法对用户的需求是动态响应,适用于用户需求开始时定义不清,管理决策方法结构化程度不高的系统开发,开发方法更易被用户接受; P31. CRM(Customer Relationship Management CRM 客户关系管理) CRM的用户:客服和营销人员 ERP(Enterprise Resource Planning 企业资源计划)所有人员 SCM(供应链管理 Supply Chain Management SCM)生产、加工和物流人员 P88 软件质量:产品制定国际标准ISO9126定义的软件质量包括:内部质量,外部质量和使用质量三部分

工程项目经理的岗位职责(最新篇)

工程项目经理的岗位职责 工程项目经理的岗位职责 1.项目副经理是经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。 统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系。 3.负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定。 4.深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。 负责项目宣传教育工作,搞好后勤人保障工作,定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作。 7.主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8.完成领导交办的其它工作。 【工程项目经理的岗位职责】 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。 负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 7.负责主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收。 【工程项目经理的岗位职责】 1. 在建筑公司总经理领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。 建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。 3. 主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。 4 依据项目管理目标责任书的要求,科学组织人、财、物等各生产要素,严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定,并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单,以及签收业主发出的付款证书。

项目经理权限及职责

一.项目经理的职责 1.项目管理目标责任书规定的职责; 2.主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理; 3.对资源进行动态管理; 4.建立各种专业管理体系,并组织实施; 5.进行授权范围内的利益分配; 6.收集工程质料,准备结算资料,参与工程竣工验收; 7.接受审计,处理项目经理部解体的善后工作; 8.协助组织进行项目检查,鉴定和评奖申报工作。 二.项目经理的权限 1.参与项目招标,投标和合同签订; 2.参与组建项目经理部; 3.主持项目经理部工作; 4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用; 5.制定内部计酬办法; 6.参与选择并使用具有相应资质的分包人; 7.参与选择物资供应单位; 8.在授权范围内协调与项目有关的内,外部关系;

9.法定代表人授予的其他权利。 工程项目经理职责 1.整合工程管理和施工资源,搭建操作平台,为总部、片区提供全方位有效的服务 2.宏观指导整合团队,建立高效的管理系统,制定管理流程对工程项目进行有效控制 3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制,确保目标实现 4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设 5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持 6.对总部各岗位进行考核,对片区对口单位进行监督、考核,使工程项目有序进展 7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策 8.建立一支可复制的,有管理效能的专业管理团队 权利: 1.对工程项目的决策权 2.对工程项目各类工艺和管理的建议权 3.对工程施工方案的审批权

4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权 5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权 6.对公司员工奖罚的决定权 7.对下属人事任免建议权 8.对下属调配的建议权 责任:负责整个项目的质量、进度、工期协助业务经理负责回款到位保证项目达到合同规定的验收标准 技术负责人:规划、激励、组织和管理团队成员,并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人 预算员:掌握设计预算和施工预算管理,即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作,对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制 .

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