外部招聘策划方案学习资料

外部招聘策划方案学习资料
外部招聘策划方案学习资料

公司外部招聘策划方案

年级:

姓名:

学号:

日期:

外部招聘策划方案

一、公司简介

【概况】xx集团于1984年在中国北京成立,是一家全球领先的PC企业,由原xx集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。xx2009/10财年营业额达166亿美元,该财年全球PC市场份额8.8%。xx从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一,并连年在亚太市场(日本除外)名列前茅(数据来源:IDC)。xx 集团于1994年在香港上市(股份编号992)。

【战略】在全球范围内,xx进一步巩固中国业务和全球企业客户业务,同时努力拓展高速增长的新兴市场和全球交易型业务市场。借助有效的业务模式、简单高效的成本结构、领先的创新能力等优势,xx全球业务不断取得进展。

【企业文化】在xx的发展中,形成了深厚的xx根文化,它的核心是企业利益第一、求实进取和以人为本。以xx根文化为基础,结合xx集团的特点和国际化环境的需求,xx进一步发展出了被称为“4P”的价值观,它的口号是“xx之道——说到做到,尽心尽力”。xx文化扎根在xx员工心中,支持xx全球战略的实施,并为xx的持续发展提供动力。

【招聘理念】选人观:卓越能力必然创造不俗业绩。不惟学历重能力,不惟资历重业绩

xx好员工的共同特质:敬业精神和上进心;有韧性,知难而进,不达目标不罢休的决心;有责任感;学习精神;创新精神;团队精神;善于沟通;既会工作,又会生活。

二、招聘目的

招聘目的:为了满足公司人员编织,提高工作效率,满足公司扩张的需求,顺利完成年目标,拟定本招聘方案。

四、招聘小组的成立、分工及培训

招聘小组成员名单

组长:王某(人力资源部经理)对招聘活动全面负责

成员:赵某(人力资源部薪酬专员)

具体负责应聘人员接待、应聘资料整理

刘某(人力资源部招聘专员)

具体负责招聘信息发布,面试、笔试安排

注:对参加面试的各部门经理进行培训

五、招聘渠道

1、网上招聘:智联招聘,中华英才网,各地方网站,专业网站。

2、员工推荐:鼓励公司内部员工推荐合适职位候选人是非常重要和有效的一种方法。省钱,速度快。

3、大型招聘会招聘:参加天津国展中心人才招聘会.带着公司宣传资料和招聘人员登记表到现场招聘。

4、报纸广告:在人才有关报纸投放广告。

5、猎头:与公司建立联系的猎头取得联系,寻找高级职位的人才。

六、招聘时间安排及费用预算

1月1日:起草招聘广告

1月2日到10日:公司内部公布招聘信息,员工内部推荐

1月12日~1月13日:进行招聘广告版面设计

1月14日:网站,报纸进行联系

1月18日:网站,报纸刊登广告

2月19日~2月25日:整理应聘资料,对简历进行筛选;并准备相关面试要用的相关表格及资料,如应聘人员登记表,面试评价表,申请表,劳动合同,笔试面试题目等。

2月26日:通知所有应聘者笔试

2月28日:进行笔试

2月29日:通知通过笔试的人面试

2月30日:所有人进行面试

3月1日:通知进入复试的人进入复试

3月2日:进行初级职位复试,市场专员,物流专员由直线经理进行复试

3月3日:人力资源主管,市场经理,销售主管由公司高管进行终极面试,如有必要,对通过复试的市场专员,物流专员进行终极面试3月5日:体检

3月10日到3月底:对经过终级面试的人进行培训。

4月份:上岗进入试用阶段

注:市场部经理如没有合适的人才,马上与猎头公司取得联系。

费用招聘预算

1、报纸,网站信息刊登费 800元

2、招聘会展台费 500元

3、食宿、交通、打印等费用 600

合计:1900元

七、招聘流程

1、简历筛选

根据岗位要求,筛选出明显不合格的简历。比如布局不合理,信息不完整,明显不符合要求的。

2、笔试

对所有职位进行基本能力测试。如逻辑能力,推理能力等。并对英语能力进行测试。

3、初试

根据公司战略,企业文化和招聘理念,对通过笔试的人进行筛选。按1:3的比例选出既符合公司战略发展,企业文化,基本素质又很优秀的人。(如学习能力,创新能力等);可以通过心里测评,无领导小组讨论,墨迹测验,情景模拟等方法。根据测评,判断人岗是否匹配。判断应聘者的求职动机。

注:面试前要求应聘者填写应聘者登记表,注明如有虚假自愿离职。

4、复试

对应聘物流专员、市场专员的应聘者由直线经理进行再一次面试,进行专业素质的考察。

5、终极面试

进入复试的人员和应聘人力资源主管、市场经理、销售经理的应聘者由企业老总参与面试进行最终决定。

6、对高级职位进行背景调查。

7、与员工签订劳动合同,进行员工导向培训。

八、新员工培训内容

1、企业文化。包括企业概况、组织机构、企业的产品或经营范围、企业发展前景、企业精神与领导作风、经营目标与价值规念、企业行为准则与道德规范等。

2、企业管理制度。内容是人事制度;包括作息时间、休假、请假制度、晋升制度、培训制度;企业财物管理制度等其他管理制度。

3、薪资。包括工资结构,发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险的代扣、个人调节税的代扣等。

4、公司福利。包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金、交通费补贴、工作午餐,以及企业为员工提供的其他福利。

5、安全教育。包括安全制度和程序,消防设施的正确使用,等等。

6、守密制度。内容包括守密制度及平时必须注意的事项,以及员工保守公司秘密的义务。

7、部门设置。主要包括企业各部门的所在位置、主要职责,员工进出公司的通道、自行车停放点,等等。

8、工会。包括名称,职能、机构设置、加入程序等等。

九、招聘工作的总结与评估。

人力资源部内部进行讨论,讨论内容:这次招聘的不足,困难以及效果等

附表1:招聘职位及岗位要求

附表1:招聘职位及岗位要求

1、人力资源主管

工作职责:

①全面统筹、规划公司人力资源发展战略;具备员工招募测评体系设计、绩效考核制度设计及人力资源发展战略奖励制度设计能力;

②建立并完善公司人力资源管理体系,研究、设计符合公司运作的人力资源管理模式;

③组织制定公司机构设置、人员编制计划,职责系统搭建、组织运转流程优化,从而提升企业组织运行效能,并监督实施;

④组织编制员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、培训、奖惩等管理制度,并监督实施;

参与公司战略规划及重大问题的决策,就有关人力战略和组织建设等问题为决策者提供参谋意见

⑤负责本部门的内部管理工作,对下属人员的工作目标、工作计划、工作结果等进行检查、评判与考核,不断提高下属人员的工作能力;

⑥协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展,确保公司人力资源的合理使用;

⑦统筹管理行政后勤相关事务协调。

任职要求:

①33岁以上,人力资源等专业本科以上学历。

②从事人力资源管理工作5年以上,具备先进的人力资源管理理念,精通人力资源各模块操作,对组织架构设计、人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验;

③精通相关人事法律、法规、政策,具备极强的人力资源实务操作能力,有相关招聘渠道资源和政府关系资源者优先;

④具备极强的组织协调、沟通、观察分析、判断等能力,富有亲和力,

处理问题果断;

⑤工作认真负责并具有较强的执行力,承受较高工作压力的能力。

2、销售主管

岗位职责:

①维持对区域内的销售、促销和生动化需求现状的认识;

②有效地执行所有特定和指定的销售、促销、生动化及广告计划;

③确保定期拜访所有主要客户;

④确保高效率进行路线分销;

任职资格:

①男女不限,大专以上学历;

②3年以上奢侈品、医疗保健营养品、高端化妆品、健身器材、医疗器械销售经验,有人脉渠道优先考虑;

③较强的沟通表达能力、演讲能力、谈判能力和市场拓展能力;

④较强的市场意识;

⑤具备良好的职业道德和职业操守;

3、市场经理

岗位职责:

①负责产品市场需求和竞争趋势分析,以及对新产品开发及产品改进提出方案。

②根据市场调研结果,制定及实施新产品市场开发策略,以及负责产品市场定位和价格管理。

③协助计划、组织、实施、监控与评估产品推广策略和行动计划。

④产品分销案制定及执行,销售数据的汇总与分析. 统一促销策略的制定、活动的实施及评估总结/制定广告方案。

任职要求:

①全日制本科及以上学历、市场营销相关专业;

②5年以上同行业同岗位工作经验;

③优秀的沟通能力及团队协作能力;

④擅长于分析、策划及方案制定实施;

4、市场、项目人员

职责描述:

①负责全国大型销售、团购活动;

②负责拜访客户,与之建立有效的工作联系,及时了解客户需求;

③负责整合资源开拓指定专项市场;

④负责建立与外部合作机构良好关系;

任职条件:

①本科及以上学历,男士优先;

②5年以上销售经验,3年以上销售项目管理组织策划经验;

③熟练使用OFFICE办公软件;

④追求实效的工作态度,乐于接受挑战,有优秀的公关能力

⑤良好的工作责任心和团队合作精神,能承担较大的工作压力(适应出差);

⑥形象具有较强的职业感,熟悉职场的礼仪。

5、物流专员岗位职责和任职要求:

外协管理员岗位职责:负责外协物流、外协加工监控和管理工作;

发运员岗位职责:针对内部需求和外部经销商订货的发运操作工作;

物流台账员岗位职责:记录每笔出、入业务、三级账记录、各库盘点核对,与财务核对;

任职要求:

①物流相关专业,全日制本科学历;

②认真、细致,可承担工作压力;

③与应聘岗位对应的工作经验一年以上;

大学校园招聘策划方案

大学校园招聘策划方案 在招聘中,企业有关人员按照预定方案实施来挑选所需人才。那么如何拟定一份大学校园招聘策划方案呢下面由小编为大家精心收集的大学校园招聘策划方案,欢迎大家阅读与借鉴 ! 【大学校园招聘策划方案一】一、活动目的 随着全国高职院校的扩招,以及近几年经济发展的状况,高职毕业生的就业形势日趋严峻,就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势,为了给职院学子一个社会实践的机会,提高职院学生在未来求职道路上的竞争力,同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。 1、企业方面 ①通过本次大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验,在学生当中树立良好的企业形象,扩大企业的社会影响,树立良好的人才培育使用环境。 ②可以提前介入人才暑期实习生就业推荐程序,发现优秀人才,进行人才储备。 ③可以让企业更好地了解我院的教育状况,有针对性地展开人力工作,为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台,提供机会。 2、学生方面大学生普遍希望能尽快地融入社会,找到自己满意的工作和位置,而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社 会的起跑线——实习经验上就已经比其他人落后了。此次暑 期实习生就业推荐可以让在校大学生体验实习就业,了解招

聘的礼仪,提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这 个暑期实习生就业推荐也将会深入了解到目前的市场情况,更清晰地剖析自己,弥补不足之处,发扬优点,为自己将来走向社会作好准备。 二、暑期实习生就业推荐模式通过暑期实习生就业推荐,给予一定量的就业机会,让学生选择自己满意的工作,待遇从优,且只限在校生。 三、活动对象本次活动主要面向大一、大二、大三学生,以个人参与为主,欢迎同学参加。 四、组织安排 本次活动将由我方旗下 120 名干事寻找欲就业实习的学生进行洽谈,并签订合同,由合作方提供就业实习岗位,我们将合作方的影响力扩大并进行广泛宣传。 七、活动方式 1、采取单公司多就业推荐的模式,邀请各个企业的人力部负责人或社会单位人事部负责人直接提供工作岗位直接面向暑假实习的 学生,并提供相应薪水,该过程我们不参与,且学生工作时间为只为暑期。 2、有学校工作人员安排合同签约,在有暑期实习想法的学生同意下,我们将抽取相应的管理费用,该费用由各合作方分配。 九、活动宣传 1. 公司简介宣传(工作内容介绍)在全校各宣传栏内张贴大型海 报。 2. 学生面对面交流

公司招聘计划方案

年度招聘计划方案 编 制: 审 核: 批 准: 日期: 年 月 日 招聘计划简介: 公司将于x 年开展一系列的招聘计划,其中包括各事业部现有人 员空缺、离职补缺,新增事业部的人员配备,分公司所需的销售人员、 内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务,人事行政部现 制定此招聘计划,以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道将企业 的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职 者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。 公司招聘计划方案 方案模板 各类方案|企业管理|实用文档|可编辑 Utility Scheme Template 各类方案|企业管理|实用文档|可编辑

一、招聘目的及意义: 随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化,提高企业员工整体素质,获取企业发展所需人才的宗旨,结合公司发展战略及相关计划安排,特制订一下年度招聘计划。 二、招聘原则: 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求分析: 目前公司员工共24人,其中内勤人数为11人,销售人员10人,仓储物流人员3人,销售人员相对比例低,公司业务发展受限。为提高企业的业务量,扩大企业的经营规模,保证企业战略目标的实现,因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心,内勤的辅助管理人员则按需招聘,同时做好企业人才库的整理、更新工作,增加企业的人才储备,为企业战略的实施做好硬件准备。 四、招聘方式: 1.社会招聘 ①公司招聘面试会:主要通过58同城和人才中介进行招聘,开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会:参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会:和各大专科院校达成合作协议,进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会:参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

专卖店新员工招聘培训资料流程、方案、计划等.doc

新员工招聘培训方案 专卖店篇 2011-4-5 专卖店员工从招聘到培训,如何做?做什么?通过本文您会了解其中的一二。

第一部分聘用 一、如何建立新进人员录用模式 在专卖店经营过程中,会面临员工由于种种原因的变动,故从人员的招聘、招聘、考核、定位、应有规范、统一的模式。 (一)招聘工作采取快捷、多渠道立体交叉进行, 以最快捷速度到位,避免招聘时间长,而影响正 常的工作。 (二)人员到位应进行岗位前培训、岗前培训的目 的在于让员工对企业有一个基本认识,在其选择 之前,是否充分认可企业的文化及制度,薪资福 利,发展前景等,以增强新进员工的从业信心与 希望。 (三)岗前培训完毕后再上岗试用,试用期将进行 正对性岗上培训,岗上培训经专业为主。如各项 工作流程,营销技巧,商品知识等事。店长应设 立新进人员试用期及培训内容,然后针对每日培 训内容进行考核,如果不能通过当天培训考核, 需加班完成,直到通过为止,这样培训结束后, 人员定位就就很清晰。 (四)根据试用期培训情况,以界定员工是否录用。 (五)一旦录用应立即让员工办理新进员工登录 表,建立员工人事档案。 二、专卖店员工招聘流程 (一)招聘准备工作 1、拟订招聘计划(职位、名额、要求、到位时 间) 2、人才市场的了解 1)了解及准备所需证件(营业执照等) 2)登记手续(费用) 3)确定招聘时间 3、招聘准备

1)着装:女性着职业套装,男性着西装、领带 2)仪表:整洁、精神、注意个人形象及公司形象 4、准备招聘物品 1)招聘POP、宣传手册数本 2)文件夹、笔、便签、名片 (二)各岗位招聘要求 1、专卖店店长:28岁一下、大专以上学历,有 现代品牌专卖店营销管理经验,形象佳,有良 好的沟通及语言表达能力。 2、导购员:女性、23岁一下,高中以上学历, 性格开朗活泼,面目清秀,有营销工作经验, 具有较前语言表达能力和随机应变能力。 3、收银员:女性、高中以上学历,性格开朗活 泼,面目清秀,有营销及收银工作经验,具有 较前语言表达能力和随机应变能力。 4、仓管员:女性,25岁一下,中专以上学历, 财会专业,熟悉Excel软件操作,有仓库管理经 验,工作细心,责任心强,有一定口头表达能 力。(必须要适合协助店面营销工作),本地户 口优先。 5、售后服务人员:女性,初中以上学历,有缝 纫基础及洗、烫经验,为人诚恳,能吃苦耐劳, 敬业精神强。(考虑下岗女工) (三)招聘技巧 1、接待人员面试时首先礼貌问好,收取对方的 资料后仔细阅读,看合适否,然后针对其简历 及所应聘的职位进行提问。 2、应聘过程中应多提问、多聆听、不轻易打断 他人的谈话,注意观察应聘的谈吐、表情、举 止、对应聘者作出个人整体的评判。 3、招聘提问参考问题

校园招聘策划书6篇

校园招聘1 活动引言随着全国高校的扩招,以及近几年经济发展的状况,高校大学毕业生的就业形势日趋严峻,就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势,我系将举办一年一度校园模拟招聘会,给我系学子一个社会实践的机会,提高我系学生在未来求职道路上的竞争力,同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。 一、活动名称 金融系模拟招聘会 二、活动的目的和意义 举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯,和增强就业实践的有效渠道,大学生毕业面临多方面的困境,通过本次活动,能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛,从而全方位多角度的了解市场,提升自我,同时,通过专职指导就业的教师进行交流与沟通,能够更好的定位自己,并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标,更加现实的认识自己的前程发展和就业形势,从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会,这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。

三、活动主题 缤纷大学生活,和谐校园;扬就业之帆,启梦想之旅! 四、活动单位 1、主办单位金融系团委和招生就业处 2、策划承办单位金融系学生会 赞助单位 3、到场嘉宾院团委、系团总支老师及招就办老师 五、活动时间 活动地点 参与对象金融系全体同学 六、活动流程

前期宣传阶段 1、招聘主持人 2、预备报名 3、确定合作商 4、培训工作人员 5、礼仪准备 6、道具准备 活动进行阶段 1、有娱乐节目开始(由提供节目一个) 2、开幕式主持人宣布开始,致开幕词,介绍嘉宾,介活动准则 3、正式报名预备报名者到现场报名处登记填写报名表,由社团工作人员介

大学校园招聘策划方案_0[详细]

大学校园招聘策划方案 在招聘中,企业有关人员按照预定方案实施来挑选所需人才.那么如何拟定一份大学校园招聘策划方案呢?下面由小编为大家精心收集的大学校园招聘策划方案,欢迎大家阅读与借鉴! 【大学校园招聘策划方案一】 一、活动目的 随着全国高职院校的扩招,以及近几年经济发展的状况,高职毕业生的就业形势日趋严峻,就业竞争的压力日益增大.应对这样一个大的形势,为了给职院学子一个社会实践的机会,提高职院学生在未来求职道路上的竞争力,同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台. 1、企业方面 ①通过本次大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验,在学生当中树立良好的企业形象,扩大企业的社会影响,树立良好的人才培育使用环境. ②可以提前介入人才暑期实习生就业推荐程序,发现优秀人才,进行人才储备. ③可以让企业更好地了解我院的教育状况,有针对性地展开人力资源工作,为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台,提供机会. 2、学生方面

大学生普遍希望能尽快地融入社会,找到自己满意的工作和位置,而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线实习经 验上就已经比其他人落后了.此次暑期实习生就业推荐可以让在校大学生体验实习就业,了解招聘的礼仪,提高在校大学生的应聘和就业 技巧.而且通过这个暑期实习生就业推荐也将会深入了解到目前的市场情况,更清晰地剖析自己,弥补不足之处,发扬优点,为自己将来走 向社会作好准备. 二、暑期实习生就业推荐模式 通过暑期实习生就业推荐,给予一定量的就业机会,让学生选择 自己满意的工作,待遇从优,且只限在校生. 三、活动对象 本次活动主要面向大一、大二、大三学生,以个人参与为主,欢迎同学参加. 四、组织安排 本次活动将由我方旗下120名干事寻找欲就业实习的学生进行 洽谈,并签订合同,由合作方提供就业实习岗位,我们将合作方的影响力扩大并进行广泛宣传. 七、活动方式 1、采取单公司多就业推荐的模式,邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人直接提供工作岗位直接面向暑假实习 的 学生,并提供相应薪水,该过程我们不参与,且学生工作时间为只

招聘计划方案

招聘计划方案 概述 为满足企业发展需求,进一步提升云开星力百货城的核心竞争能力,建设独具企业文化特色的人才梯队,同时为了满足云开星力城顺利开业,为了能更有效完成企业的招聘任务,综合人事部现制定此招聘计划,并通过不同的渠道将企业招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。 一、招聘目的: 随着商场即将迎来开业时间,由于时间的紧迫。需要大量招聘人员,结合公司发展需求及相关计划安排,特制定一套招聘计划。 二、招聘原则: 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则:从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求与分析: 根据公司2016年12月30日开业时间,由公司综合人事部对人员需求进行统计、分析及汇总。

招聘需求数据总汇: 四、招聘方式: 1、招聘广告及(公共信息宣传栏等待调查在做决定);针对商场所有员工对外张贴宣传海报。 2、网络招聘:58同城、智联招聘等网络渠道引才。 3、现场招聘:在商场外围广场举办一次现场招聘会。 4、补充招聘渠道:人事社保劳动局、合作方内部员工推荐。 五、招聘费用预算: 六、招聘的实施 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员质量。

2、在11月10号之前在开业当地宣传栏全面张贴完招聘广告。 3、现场招聘时间具体定在11月15日进行招聘活动(所需物资桌椅、笔、求职简历表(500份)、还有以上现场招聘收费项目的物资。 4、每周五定期去人事社保局查看是否有合适人选进行入职登记。 七、录用决策 企业根据面试结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并下发或告知录用者入职办理相关手续。 八、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效; 2、新人入职当天,综合人事部应告知基本日常管理规定; 3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训)培训计划要求由各部门提出与综合人事部讨论决定; 4、员工转正时,综合人事部应按照员工试用期间工作情况审核把关,对试用期不理想者或不能胜任者,可以进行沟通延迟转正或解除劳动关系。

校园招聘方案流程_校园招聘方案策划书

校园招聘方案流程_校园招聘方案策划书 校园招聘方案流程校园招聘的整个过程可分为三个阶段,第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。 第一阶段:准备阶段,要做的工作有确定招聘职位和人数;成立招聘小组;联系招聘学校;准备相关资料。 1、确定招聘职位和人数:只有明确了这两样,才能确定去哪些学校招聘,招聘哪些专业的学生。 2、成立招聘小组:招聘小组最好由人力资源部经理负责,招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。 3、联系招聘学校:招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况,选定相应的高校,并且利用Q职校招来投递招聘信息。4、准备相关资料:包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。 第二阶段:招聘实施阶段,要做的工作有发布招聘信息;收集和筛选应聘资料;测试与面试;录用。 1、发布招聘信息:通常招聘信息的发布方式包括以下三种,供招聘人员选择:在Q职微信招聘门户、公司网站、校园网站上刊登招聘信息;在校园内部张贴海报,宣传企业;在校园举办宣讲会。2、收集和筛选应聘资料:对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节,他可以迅速从求职者信息库中排除

明显不合格者,提高招聘效率。同时,也可将所有求职资料进行记录归档,为人力资源部的事后分析工作提供素材。3、测试与面试:专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。分析能力测试。事先准备一些案例,要求几分钟以内答完。面试:有些职位人员可能通过测试能够判断,但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等,并且统一培训面试人,提高评估的公平性,从而使面试结果更为客观、可靠,使不同应试者的评估结果具有可比性。4、录用:面试合格的人员可以确定为录用对象,根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是,不是签订协议后就万事大吉,还需要做好后期跟踪,因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中,因此需要通过后期跟踪,打消他们另谋其他企业的念头。 第三阶段:应届生接收与跟踪阶段应届生接收:人力资源部需要在网页上或者通过其它方式,通知毕业生公司位置,乘车路线;如有可能,需派人去车站出口设接待点。到企业后,要热情接待,安排好他们的食宿,毕竟他们对社会还有陌生感。同时,尽快安排入职培训,让他们了解企业,了解企业的运作,使他们更快的融入社会。跟踪阶段:人力资源部要定期了解应届生的心态,听听他们的声音,及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生,他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作,需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题是如何让应届生在

校园招聘策划书

校园招聘策划书 一、活动目的 随着全国高职院校的扩招,以及近几年经济发展的状况,高职毕业生的就业形势日趋严峻,就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势,为给职院学子一个社会实践的机会,提高职院学生在未来求职道路上的竞争力,同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台,学院团委、招生就业处拟举办校园模拟招聘会。 1、企业方面 ①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验,在学生当中树立良好的企业形象,扩大企业的社会影响,树立良好的人才培育使用环境。 ②可以提前介入人才招聘程序,发现优秀人才,进行人才储备。 ③可以让企业更好地了解我院的教育状况,有针对性地展开人力资源工作,为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台,提供机会。

2、学生方面 大学生普遍希望能尽快地融入社会,找到自己满意的工作和位置,而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线—— 应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面,了解招聘的礼仪,提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况,更清晰地剖析自己,弥补不足之处,发扬优点,为自己将来走向社会作好准备。 二、招聘会主题 展现自我才能塑造精彩人生 三、大赛口号 关爱大学生携手就业路 四、活动对象 本次活动主要面向大三将毕业学生,以个人参与为主,欢迎同学

报名参加。 五、组织安排 本次活动由院团委主办,院就业指导中心协办,将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次比赛的筹划和组织,我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。 六、组委会 院系部就业中心工作人员及管理专业部分学生协助 七、活动方式 1、采取单公司多聘者的模式,邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会,现场为参与者提供意见、建议;传授应聘技巧。 2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘,为同学提供各种就业,创业和实习锻炼的机会。 九、活动宣传

校园招聘会策划书

前言 校园招聘会已成为企业与大学生求职者实现利益共赢的最佳招聘方式。企业可以通过校园招聘会招聘到具有较高素质的人才,而且还可以为企业自身做宣传;而学生也可以通过校园招聘活动一锤定音,避免四处奔波求职之苦。过去几届我院每年都会组织大型的校园招聘会,大型招聘会有其优点,但也有很明显的缺点。 一、大型招聘会的成功率偏低,一是企业对学校的专业涵的及应用围不太了解加上学生对自己定位不准确,很多学生对自我定位不够准确,往往对来校招聘的中小企业不够重视,一心只想进大企业,即使拿到中小企业的录用函,一旦被自己心仪的大企业录用,他们往往会选择与中小企业解约,这就意味着占据绝大部分用人需求的中小企业大型校园招聘会招聘总体效果不理想。二是大型招聘会时间短,一般4个小时左右,企业想完成招聘任务难度很大,对于学生求职者来说,这么短的时间也面试不了几家企业。 二、大型招聘会的环境比较糟糕,大型招聘会现场环境比较糟糕,不仅拥挤而且嘈杂,这样的环境易使人产生烦躁,这些问题影响了招聘人员和求职者的心情,求职者与用人单位的沟通达不到理想效果,这无疑会影响双方的签约率。 三、人力、经济成本较高,愈演愈烈的人才争夺大战,导致大型招聘会的规模和数量不断膨胀,不仅给单位带来了更多的招聘成本,给学校也带来了更多的接待成本,也给毕业生带来了更多的球只成本。 鉴于以上原因,今年拟取消大型校园招聘会,改由系部承办,各系部根据各自系的专业设置邀请相关企业来校开展系部小型招聘会,由往年的每年一次大型招聘会改为每年多次的系部小型招聘会。

成功财经学院 2017年校园双选会策划方案 目录 一、活动目的 二、招聘会组织者 三、招聘会时间和地点 四、招聘会形式 五、实施准备 1、准备 2、招募 3、宣传 4、接待

招聘计划书

招聘计划书 聘请打算书(一) 一、聘请目标(人员需求): 职务名称人员数量其他要求 厨师35年以上工作经验 餐厅服务员101年以上工作经验 二、信息公布时刻和渠道: 1、XXX职业介绍中心X月X日 2、XXX聘请站X月X日 三、聘请小组成员名单: 组长:XXX(人事部经理)对聘请活动全面负责 成员:XXX(人事部薪酬专员)具体负责应聘人员接待 XXX(人事部聘请专员)具体负责聘请信息公布,应聘资料整理、面试安排 四、选拔方案及时刻安排: 1、厨师 资料筛选人事部聘请专员X月X日止 初试(面试)人事部部经理X月X日止 复试(实操)餐饮部经理X月X日止 2、餐厅服务员 资料筛选人事部聘请专员X月X日止 初试(面试)人事部经理X月X日止 复试(面试)前厅部经理X月X日止 五、新职员的上岗时刻: 新聘请的职员于X月X日至X月X日进行试工,为期X个月。 六、费用聘请预算 1、XX职业介绍中心0元 2、XX聘请站信息公布费500元 合计:500元 七、聘请工作时刻表 X月X日:起草聘请广告 X月X日:进行聘请广告版面设计 X月X日:与职介、站进行联系 X月X日:职介、站刊登广告 X月X日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 X月X日:通知应聘者面试 X月X日:进行面试 X月X日:进行对厨师的实际操作考试(复试)、对餐厅服务员(复试) X月X日:向经过复试的人员通知录取 X月X日:新职员上班 人事部 聘请打算书(二) 一、人力资源现状分析 1、公司现有大学生XX人,占公司职员总人数的XX,所占比例较小; 2、XX年经过校园聘请、络聘请等方式共聘请到大学生XX人(在职),占XX年总聘

校园模拟招聘会策划书

浙江大学首届校园模拟招聘会策划书 一、活动背景 随着全国高校的扩招,以及近几年经济发展的状况,高校大学毕业生的就业形势日趋严峻,就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势,我们安徽财经大学大学生创业协会拟举办首届校园模拟招聘会,给安财学子一个社会实践的机会,提高安财学生在未来求职道路上的竞争力,同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。 二、活动目的 通过该活动,能够架起一座学生与企业沟通的桥梁,搭建学生与企业交流的平台。使企业能够走进校园,了解高校教育状况,有针对性地展开人力资源工作;使学生能够根据深入了解企业的需求,作好职业规划以应对日益激烈的就业竞争,达到学生实现自身价值和企业发展的双赢。为此,我们策划了这次校园模拟招聘会。 本活动主要侧重于引导学生就业观念的转变,正确对待就业、择业和创业。组织该活动基于当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备,对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会,导致学习目标不明确,甚至失去对未来的追求,而企业也无法在大学应届毕业生中补充大量新鲜的血液,形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争,为了让同学们了解招聘的礼仪,进一步加大就业指导力度,创新就业指导方式,拟举办模拟招聘会,以提高在校大学生的应聘和就业技巧,增强学生的心理素质,提高学生应聘能力和社会竞争力。 三、活动可行性分析 1、企业方面 ①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验,在学生当中树立良好的企业形象,扩大企业的社会影响,树立良好的人才培育使用环境。 ②可以提前介入人才招聘程序,发现高校优秀人才,进行人才储备。 ③可以让企业更好地了解高校的教育状况,有针对性地展开人力资源工作,为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台,提供机会。 2、学生方面 大学生普遍希望能尽快地融入社会,找到自己满意的工作和位置,而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面,了解招聘的礼仪,提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况,更清晰地剖析自己,弥补不足之处,发扬优点,为自己将来走向社会作好准备。四、大赛主题 展现自我才能,塑造精彩人生,手持参赛证书,求职高人一等! 五、大赛口号 打开职场大门,成就美好美来! 六、活动对象 本次活动面向全校大学生,以个人参与为主,欢迎有兴趣的同学报名参加。 七、组织安排 本次活动由校团委校和校就业指导中心主办,大学生创业协会承办,将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次比赛的筹划和组织,我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。 八、活动方式

大学校园招聘策划方案范本

大学校园招聘策划方案 【大学校园招聘策划方案一】 一、活动目的 随着全国高职院校的扩招,以及近几年经济发展的状况,高职毕业生的就业形势日趋严峻,就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势,为了给职院学子一个社会实践的机会,提高职院学生在未来求职道路上的竞争力,同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。 1、企业方面 ①通过本次大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验,在学生当中树立良好的企业形象,扩大企业的社会影响,树立良好的人才培育使用环境。 ②可以提前介入人才暑期实习生就业推荐程序,发现优秀人才,进行人才储备。 ③可以让企业更好地了解我院的教育状况,有针对性地展开人力资源工作,为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台,提供机会。 2、学生方面 大学生普遍希望能尽快地融入社会,找到自己满意的工作和位置,而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线实习经验上就已经比其他人落后了。此次暑期实习生就业推荐可以让在校大学生体验实习就业,了解招聘的礼仪,提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个暑期实习生就业推荐也将会深入了解到目前的市场情况,更清晰地剖析自己,弥补不足之处,发扬优点,为自己将来走向社会作好准备。 二、暑期实习生就业推荐模式

通过暑期实习生就业推荐,给予一定量的就业机会,让学生选择自己满意的工作,待遇从优,且只限在校生。 三、活动对象 本次活动主要面向大一、大二、大三学生,以个人参与为主,欢迎同学参加。 四、组织安排 本次活动将由我方旗下120名干事寻找欲就业实习的学生进行洽谈,并签订合同,由合作方提供就业实习岗位,我们将合作方的影响力扩大并进行广泛宣传。 七、活动方式 1、采取单公司多就业推荐的模式,邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人直接提供工作岗位直接面向暑假实习的 学生,并提供相应薪水,该过程我们不参与,且学生工作时间为只为暑期。 2、有学校工作人员安排合同签约,在有暑期实习想法的学生同意下,我们将抽取相应的管理费用,该费用由各合作方分配。 九、活动宣传 1.公司简介宣传(工作内容介绍) 在全校各宣传栏内张贴大型海报。 2.学生面对面交流 通过和学生单独见面交流,全面讲述该次暑期实习生就业推荐并宣传合作方的业务。 3.发通知到各系(分院),请各个院学生会协助宣传 十、活动具体安排 (一)筹划准备阶段

招聘计划方案

年度招聘计划方案(范文)一、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以2017年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持,特制定本年度招聘计划。 二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。 三、招聘计划需求 根据公司2017年度经营计划为依据,参照公司2015年人员编制,由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。 四、2017年度招聘需求 根据公司各部门上报数据,编制公司2017年招聘计划,详见下表:

五、招聘策略 拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。 不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才。 六、招聘方式 (1)招聘广告及宣传栏:针对普工岗位对外张贴宣传海报。

(2)网络招聘:以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心,兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。 (3)校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重。 (4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 (5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工推荐等。 七、招聘经费预算

八、招聘组织架构 九、招聘效果分析 (1)招聘数据由公司人力资源部统计,按月度汇总,上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。 (2)招聘数据汇总的内容包括:各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。 十、人才库储备 A、人才库的趋势 (1)对于企业发展来讲,百年大计,人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐,人才储备必将成为HR的首要任务。 (2)一般来讲,一个企业的人才库架构,应该分为三个层次(高层人才库、中层人才库、基层人才库),即人才梯队。以我公司的组织架构,还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。 (3)如果企业希望建立一支合格的人才梯队,在需要人才的时候,永远有合适的人选,就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类,合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。 B、人才库的建立 (1)最初的企业人才库,只是将较优秀的简历统一保存在一个地方,可能是电脑上、文件袋里,也可能是EXCEL里,但随着技术的发展,首先,公司需要把人才库建立在一个网络平台上面,也就是企业的人才库管理系统,这是完善内部人才库的重要途径。 (2)其次,将所有收到及下载的简历统一进行筛选后,将符合企业基本要求的人才归入企业人才库,到真正要招的时候就可以主动联系他们。

校园招聘计划书

校园招聘会计划书 一、活动背景 随着全国高校的扩招,以及近几年经济发展的状况,高校大学毕业生的就业形势日趋严峻,就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势,我们泉州轻工职业学院就业指导中心拟举办首届校园招聘会,给学生一个社会实践的机会,提高轻工学生在未来求职道路上的竞争力,同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。 二、活动目的 通过该活动,能够架起一座学生与企业沟通的桥梁,搭建学生与企业交流的平台。使企业能够走进校园,了解高校教育状况,有针对性地展开人力资源工作;使学生能够根据深入了解企业的需求,作好职业规划以应对日益激烈的就业竞争,达到学生实现自身价值和企业发展的双赢。为此,我们策划了这次校园模拟招聘会。 本活动主要侧重于引导学生就业观念的转变,正确对待就业、择业和创业。组织该活动基于当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备,对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会,导致学习目标不明确,甚至失去对未来的追求,而企业也无法在大学应届毕业生中补充大量新鲜的血液,形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争,为了让同学们了解招聘的礼仪,进一步加大就业指导力度,创新就业指导方式,拟举办校园招聘会,以提高在校大学生的应聘和就业技巧,增强学生的心理素质,提高学生应聘能力和社会竞争力。 三、活动可行性分析 1、企业方面 ①通过本次校园招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验,在学生当中树立良好的企业形象,扩大企业的社会影响,树立良好的人才培育使用环境。 ②可以提前介入人才招聘程序,发现优秀人才,进行人才储备。 ③可以让企业更好地了解高校的教育状况,有针对性地展开人力资源工作,为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台,提供机会。 2、学生方面 大学生普遍希望能尽快地融入社会,找到自己满意的工作和位置,而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次校园招聘会可以让在校大学生体验招聘场面,了解招聘的礼仪,提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各学生也将会深入了解到目前的市场情况,更清晰地剖析自己,弥补不足之处,发扬优点,为自己将来走向社会作好准备。 四、活动对象、时间以及地点 本次活动主要面向大三、大二学生,以个人参与为主,2011年11月1日于 五、组织安排 本次活动由校就业指导中心主办,教务处协办,将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次比赛的筹划和组织,我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。

2019年度校园招聘实施方案

2019年度校园招聘 实施方案 为持续推进人才计划,有效引进优秀的应届毕业生,根据公司发展战略和业务要求,贯彻公司关于校园招聘工作的要求,推进开展2019届校园招聘活动。通过此次校园招聘活动,为公司引进具有专业知识和高素质的应届毕业生,优化公司人员结构,提升公司人才队伍素质,特制订本方案。 一、工作目标 (一)通过校园招聘,引进50名符合公司要求的本科及以上学历的优秀应届毕业生作为管理培训生,满足公司及各二级单位人员需求的同时进行人才储备,并逐步形成人才引进机制。 (二)“人才3-5-8计划”:即入职三年培养成为各部门的一线业务骨干;入职五年,部分培养成为各部门的核心骨干;入职八年,优秀人员成为中层管理人员或中坚技术人员。 (三)通过校园招聘活动,大力宣传和展现xxx品牌与企业文化,在高校中树立良好的企业形象,扩大社会影响力,树立良好的人才培育使用环境。 二、应届毕业生定位 (一)应届毕业生的定位:为公司战略发展提供后备的管理、

专业、技术人才。 (二)应届毕业生的培养方向 医学、药学类专业:研发、生产、市场、营销 机械电气类专业:维修、工程 管理类专业:职能部门 营销类专业:市场、营销 (三)应届毕业生培养原则 1.以企业愿景为主线,成长机会为辅助,培养对公司发展理念的认同感。 2.以对管培生团体的人文关怀为主,辅以适度薪酬和岗位机会倾斜,培养凝聚力。 3.以针对性培训、轮岗学习、定向培养和持续跟踪的培养方式提升工作技能。 三、招聘需求计划 根据公司对校园招聘工作的要求,由公司人力资源部组织各二级单位综合部开展应届毕业生需求调查,统计并整理需求理由报公司审批。 四、高校选择 结合公司发展战略、业务要求和当期实际情况,有计划的选择相应层次高校进行招聘,原则以“双一流”、“985”、“211”院校为主,各省其他重点专业、重点院校为补充进行招聘。 五、实施方案 (一)前期准备 1.成立应届毕业生招聘工作小组,由工作小组统筹组织招聘计划的制订和实施,统一调配资源。 组长:待定

招聘策划书.doc

第一篇、公司招聘计划书 招聘策划书 公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2015 年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2016 年度招聘计划。一、2015 年度招聘情况回顾及总结 2015 年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、2016 年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算,2016 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、 新上项目人员配备等方面,具体分析如下 1 、根据各部门人员缺口及预估计流 失率以及新增岗位,经初步分析2016 年度招聘岗位信息如下

1)公司中层干部,包括各部门经理、副经理等。 (2)一线岗位站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。 (3 )后勤人员,包括o2o 广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等; (4)2016 年计划招聘总人数15 人左右(含销售人员); 2、招聘原则员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序(1)自愿报名;(2 )单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。 三、2016 年度招聘需求 根据公司2016 年年度经营计划及战略发展目标,总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况,经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下 四、人员招聘政策1 、招聘原则

校园招聘策划书方案

校园招聘策划书方案 每年到毕业季,很多企业都进行校招,广纳人才,下面由小编为大家精心收集的校园招聘方案,欢迎大家阅读与借鉴! 【校园招聘策划书方案一】 一、活动目的 随着全国高职院校的扩招,以及近几年经济发展的状况,高职毕业生的就业形势日趋严峻,就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势,为给职院学子一个社会实践的机会,提高职院学生在未来求职道路上的竞争力,同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台,学院团委、招生就业处拟举办校园模拟招聘会。 1、企业方面 ①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验,在学生当中树立良好的企业形象,扩大企业的社会影响,树立良好的人才培育使用环境。 ②可以提前介入人才招聘程序,发现优秀人才,进行人才储备。③可以让企业更好地了解我院的教育状况,有针对性地展开人力资源工作,为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台,提供机会。 2、学生方面 大学生普遍希望能尽快地融入社会,找到自己满意的工作和位置,而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线—— 应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面,了解招聘的礼仪,提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况,更清晰地剖析自己,弥补不足之处,发扬优点,为自己将来走向社会作好准备。 二、招聘会主题 展现自我才能塑造精彩人生 三、大赛 关爱大学生携手就业路 四、活动对象

本次活动主要面向大三将毕业学生,以个人参与为主,欢迎同学报名参加。 五、组织安排 本次活动由院团委主办,院中心协办,将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次比赛的筹划和组织,我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。 六、组委会 院系部就业中心工作人员及管理专业部分学生协助 七、活动方式 1、采取单公司多聘者的模式,邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部 负责人到我院举行面向全院的大型招聘会,现场为参与者提供意见、建议;传授应聘技巧。 2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘,为同学提供各种就业,创业和实习 锻炼的机会。 九、活动宣传 1.海报宣传 在全校各宣传栏内张贴大型海报。 2.咨询点宣传 活动阶段设点接受学生咨询,介绍此次活动的相关事宜和注意事项。 3.发通知到各系(分院),请各个院学生会协助宣传 4.邀请院内记者跟踪关注本次活动 5.邀请院外记者,媒体前来报道。 十、活动具体安排 (一)筹划准备阶段 1、参加活动的企业,确立招聘职位 参加活动的企业要求: ①有较大的知名度和信誉度;②热心于教育事业;

招聘策划书(多篇范文)

招聘策划书 校园招聘会策划书 一、招聘目的随着全国高校的扩招,以及近几年经济发展的状况,高校学生的就业形势日趋严峻,就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势,为了给高校学子一个社会实践的机会,提高高校学生在未来求职道路上的竞争力,同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台,特举办校园模拟招聘会。通过本次招聘会大力宣传和展现本培训机构文化和管理经验,在学生当中树立良好的教育形象,扩大本校的社会影响,树立良好的人才培育使用环境。 二、招聘会主题 展现自我才能塑造精彩人生。为适应当前教育形势,培养广大学生兴趣特长,本教育培训学校特招聘英语教师、计算机教师和文艺教师若干。 三、招聘口号 关爱大学生携手就业路 四、招聘岗位 1、英语教师若干; 2、计算机教师若干; 3、文艺(包括音乐、美术、舞蹈等)教师若干。 五、应聘者要求 1、应聘者要有教师从业资格证;

2、应聘者要有相关的职业等级证书; 3、应聘者要有一定的工作经验。 六、招聘对象 本次活动主要面向大三将毕业学生,以个人参与为主,欢迎同学报名参加。 七、招聘方式 面向广大学生开设招聘点,同学们可携带简历自行到招聘点参加招聘面试咨询。 八、招聘宣传1.海报宣传 2.咨询点宣传 九、招聘具体安排我方会到指定的摊位,设定自己的海报和单位简介等有关宣传方案,有意参加的应聘者可以携带本人简历及相关证件,到我校摊位面前进行应聘,保持会场秩序和安静,不得喧哗,以防影响其他应聘者的发挥和自己在企业方面的形象。 十、招聘总结举办此次招聘是为我院同学提供最新的相关就业资讯,和增强就业实践的有效渠道,大学生毕业面临多方面的困境,通过本次活动,能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛,从而全方位多角度的了解市场,提升自我,同时,通过专职指导就业的教师进行交流与沟通,能够更好的定位自己,并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标,更加现实的认识自己的前程发展和就业形势,从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业

最完整的企业招聘流程图

企业招聘流程 办理相关手续5.7转正通知5.8 二、工作内容及工作依据

三、附注 (一)招聘用语规范 1、企业介绍: 对应聘者简单介绍企业时,以以下内容为标准: **企业****年起步.................................................................................................................... 2、面试同志用语规范 (1)对在网上或者通过其他途径应聘了解企业职位的应聘者,用于如下: 您好,是**先生(女士)吗?我们通过**(渠道)得到了您的简历,通过对您的简历分析,我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符,我们计划于**月**日组织面试,希望您能参加。如果对方答应:感谢您对我们工作的支持。 如果对方拒绝:我们期待着下次能与您合作。 3、面试用语规范 (1)欢迎词: 您好,非常感谢您的光临。 您好,感谢您在百忙中抽出时间参加面试。 (2)结束用语: 综合性用语:非常感谢您宝贵的时间,如果有意向,我们将会在**时间内通知您,请您走好,谢谢。 对比较满意的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,我们今天谈的比较愉快,彼此也有了一定的了解,我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您,请您回家后认真考虑下,请您走好,谢谢。 婉言拒绝不合格的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,由于某些原因,我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您,您的简历将进入我们的人才库,希望以后有机会和您合作。 4、录用通知用语规范

**先生**(女士),您好,我是*****人力资源中心**,我们经过慎重选择,决定聘任您担任**岗位工作,试用期待遇为**,不知您意向如何? 如果对方应允:请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来****企业人力资源中心报到。 如果对方没应允:谢谢您对我们公司的关注,希望将来能有机会与您合作。 (二)甄选方式与标准规范 1、常用的甄选测评方法:面试、笔试、情景模拟、测评软件等。 3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库,综合素质题库,由人力资源部门建立并不断丰富,专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。 4、甄选标准: 从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。 职业化素质:认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理,豁达乐观、心态健康,实 事求是、虚心好学。 (三)集团用人标准 1、认同集团文化,心态好,有潜质、符合岗位素质要求。 2、以下人员不得录用: (1)曾被集团开除或辞退者; (2)提供虚假证件、资料、填报虚假信息,故意隐瞒真实情况者; (3)体检不合格者; (4)具有重大不良职业记录或违法犯罪行为者。 3、员工配偶、直系血亲、三代以内的旁系血亲、近姻亲不得在集团内同一单位任职,不得存在直接上下级领导关系,不得同时担任集团审计、财务部门员工与单位负责人职务。 (四)招募甄选人员要求 1、素质要求 (1)良好的个人品格和修养,评价他人客观公正; (2)较强的沟通交流能力; (3)具备相关转厄运之四海,具有一定工作经验。 2、纪律要求 (1)招募甄选人员在招募甄选时必须公平公正; (2)与应聘者有下列关系的员工不得担任该应聘者的甄选测评人员: ①应聘者的推荐人 ②可能影响甄选测评公平、公正的利害关系人 (五)招聘渠道规范 1、现场招聘 (1)与人才服务机构合作 ①优选人才服务机构长期合作或者参与其组织的大中型招聘会。由集团统一组织,个单位参与,委托人才服务机构宣传并发布招聘信息。 ②个单位根据用人需求可自行组织参与现场招聘会。 (2)集团自行组织 集团自行组织的专场招聘会由集团人力资源部门组织策划,各单位参与。 2、网络招聘 (1)集团优选通用人才网站合作,供各单位共享。各单位可在网上发布招聘信息,并查阅应聘

相关文档
最新文档