物流管理论文——中国邮政物流的现状与发展建议 定稿

物流管理论文——中国邮政物流的现状与发展建议 定稿
物流管理论文——中国邮政物流的现状与发展建议 定稿

物流管理论文——中国邮政物流的现状与发展建议定稿

2010 年月日毕业论文(设计)的分工情况:(合作一个论文(设计)题目时填写)建议成绩: 4 深圳大学本科毕业论文(设计) 成绩考核表学院:经济学院专业:物流管理论文(设计)题目:中国邮政物流的现状与发展建议姓名:学号:答辩小组成员签名:答辩小组意见:(从选题价值和难度、工作量、工作态度、论文的创新性、论证的严密性和论文撰写规范性、答辩中表现等方面给予评价)组长签名:年月日毕业论文(设计)成绩: 5 目录中文摘要和中文关键词………………………………………………………………6 一、中国邮政物流业的现状…………………………………………………………6 (一)中国邮政的的现状………………………………………………………6 (二)中国邮政的竞争压力………………………………………………………7 (三)中国邮政发展的优势………………………………………………………7 二、我国邮政物流的弊端……………………………………………………………8 (一)网络布局的不合理…………………………………………………………8 (二)经营粗放、没有利用市场资源……………………………………………8 (三)缺乏专业人才………………………………………………………………9 三、对中国邮政的发展建议………………………………………………………… (一)加快发展邮政物流业务……………………………………………………9 (二)整合社会资源,走联合发展之路…………………………………………10 (三)培养邮政物流人才…………………………………………………………11 四、结束语

……………………………………………………………………………11 注释…………………………………………………………………………………11 参考文献……………………………………………………………………………12 致谢……………………………………………………………………………12 英文摘要和英文关键词……………………………………………………………12 6 中国邮政物流的现状与发展建议经济学院物流管理:学号:【摘要】本文描述了中国邮政物流业的发展情况,通过分析中国邮政的现状及竞争环境,结合邮政自身发展的优势与劣势,对中国邮政的战略发展提出了一些建设性的意见。【关键词】中国邮政邮政物流邮政是对邮件、包件、报刊进行包装、分拣、封发、搬运、装卸、运输、配送等环节的作业,其实质上是第三方物流服务提供者。中国邮政物流就是在邮政物流网、信息网、绿卡金融网三网合一的基础上,借助现代化的信息手段和资金手段,建立起来的全程全网的物流服务。其内涵是电子商务与物流的结合体。他具有广告宣传、咨询洽谈、网上订购、网上支付、物流配送信息传递、意见征询、交易管理等功能。中国邮政由国家直接管理,是一个承担社会普遍服务义务的企业。一、我国邮政物流业的现状(一)中国邮政的的现状我国的物流产业与国外发达国家相比,不论是设施、技术、装备水平以及专业人员和管理水平等都要落后。作为我国物流产业的一份子——邮政物流,经过近百年的建设和实践已形成了自己的庞大网络,包括物流运输网、信息网金融网。这三网构成了邮政开办物流业务的基础和优势,形成了沟通城乡、覆盖全国、联系世界,集水陆空多种运输手段和投递方式于一体的散集式立体实物传输

网。该网由三大部分组成:物流配送中心、运递线和服务平台终端。——物流配送中心。中国邮政现已拥有多个大中型物流配送中心,其中,一级 7 个,分别是北京、成都、上海、广州、西安、沈阳、武汉,基本覆盖了中国的各个区域;二级有 70 个;三级有124 个。中国邮政拥有7 万多个营销终端,已与150 个国家和地区保持联系和发展业务关系,物品可通达世界各地,特快专递通达200 个国家和地区。——运递线。中国邮政拥有四通八达的干线运递网和庞大的投递队伍,还拥有自己的邮政航空公司,共有飞机 13 架,以上海为集散中心,形成覆盖全国的网络系统,连接 14 个省的l16 个城市的高速运营网。——服务平台终端。中国邮政拥有一个集语音、图像和数据传输为一体的邮政综合计算机信息系统,覆盖全国31 个省、区的省会城市和直辖市以及205 个地级市,实现了全国 1.7 万多个网点的异地存取,ATM 自动取款机达5000 台。该网采用了先进的帧中继和语音压缩及交换技术,可以同时提供数据、语音和视频服务,具有面向公众服务、邮政内部生产处理和邮政经营管理三大功能。内部已在网上开通数字电话和可视电视电话会议系统;外部建立了绿卡系统、电子汇兑系统、网上支付和代理业务平台。用户可使用183 电子商务网站、拨打185 电话等多种方式接入邮政物流网。另外,中国邮政拥有提供资金支付和结算功能的绿卡网,使得结算支付方式多样化。用户可采用邮政储蓄绿卡、自动取款机、电子汇兑、现 7 金等多种支付方式,为物流提供资金流保证。 [1] 从我国邮政物流业自身的要素看来,似乎已经具备规模和实力去占据我国物流市场。但

是,随着经济全球化和信息化进程的不断加快,企业间的竞争不断的加剧,必然导致企业不断地压缩物流成本,选择一条高效率的物流解决方案。这时,作为第三方物流服务的提供者——中国邮政,它还能不能随着企业的步伐去满足其所需要的服务已经成为一个关键的问题,因为在开放的物流市场中,中国邮政与实力强大的竞争对手相比,其面临的问题还需要不断地去解决。(二)中国邮政的竞争压力加入 WTO 后,国外大公司的大量涌入,为邮政实物传递业务提供了无限的商机。国际贸易的增多,促进了国际间邮政业务的迅速发展。这些都为邮政物流的发展提供了很好的机遇。但是可以清楚地看到,由于我国对世贸组织承诺将逐步开放包括邮政服务在内的服务贸易市场,因此,一些国外实力雄厚的邮政公司名正言顺地进入了中国市场,进一步开阔物品寄递服务的范围,抢占邮政的滩头阵地,对中国邮政形成强烈的冲击。例如 FedEx、UPS、 TNT、DHL 等国际速递巨头利用先进的IT 技术、迅速提高其在中国的市场份额;许多国际配送企业也开始进军中国市场,如德国邮政世界网的DANzas 公司于2001 年5 月获得批准,在北京、天津、青岛、厦门和深圳设立5 个特许分部;美国Emery 国际公司和中国电子运输服务有限公司的合资Emery 公司在上海开办A 级全面运输代办业务,在国内提供运输代理和直接的物流服务等等。于此同时,世界邮政的格局也在慢慢地从单一化向综合化发展。例如自 1999 年以来,英国邮政先后收购了德国、法国和美国等国家的近10 个运递、包裹、速递公司;2000 年3 月,英国邮政和TNT 邮政集团、新加坡邮政结成世界上最大的国际

邮政联盟,触角遍及欧洲、北美和太平洋周边地区;法国包裹物流控股公司与联邦快递公司签署了一项旨在加强各自在欧洲的业务营运

协定。另外,来自国内的竞争主要有:国内运输、仓储、物资流通及货代等传统企业转变形成的物流企业,如中远、中储、中外运等,以及新兴的专业化物流企业,如宝供、中海物流等 [2] 。毋庸置疑,中国邮政物流面临着来自国内外的强大竞争对手的挑战。虽然面临着巨大的压力,但是从长远的角度来探讨,中国邮政只要能跟住社会的发展,不断地改革创新,不断满足市场的要求,到最后也能像竞争对手一样在本国毅然崛起以致走出国门。因此中国邮政需要整合自身的有利资源采取正确的措施不断发展业务满足企业的要求。(三)中国邮政发展的优势在竞争对手面前中国邮政并不是一无是处,凭着多年的实践与发展中国邮政有着一下四点优势。 1.网络优势邮政集实物运递网、信息网和金融网于一身。这是邮政参与物流市场的强大优势,是目前国内任何一家公司都无法比拟的。除此之外,邮政系统还拥有自己的物流网,在参与和发展电子商务物流配送方面也有自己的独特优势:首先,有一个遍布城乡的邮政网络与一支训练有素的投递队伍,在电子商务的物流配送上可以发挥十分重要的作用;其次,邮政企业拥有庞大的姓名、地址等信息资源;再者,邮政企业已形成巨大的无形资产。“中国邮政”的服务品牌和企业信誉,已在广大用户中产生了极大的影响,对邮政参与并发展电子商务的物 8 流配送具有重要的意义。这些优势和资源是一笔宝贵的财富,它是一笔宝贵的财富,它是其他从事和想要从事物流服务的企业在短期内无法获得

的。 2.专业优势从本质上说,邮政提供的是实物信息传递服务,而这种服务与现代物流所提供的服务基本是一致的。既然邮政在专业的处理环节上,与现代物流业有天然的一致,那么邮政发展现代物流就比别的行业或企业具有更大的优势。 3.品牌优势中国邮政是一家“百年老店”,长期以来,邮政企业在广大群众中树立了良好的形象,建立了较高的信誉。邮政开办的特快专递业务,在社会上具有较好的信誉和品牌。邮政为适应社会经济发展的需要,采取多种有力措施,在全国范围内实施了普通邮件大提速和县级以上城市普通包裹投递

到户。在保持原有资费标准的情况下,全面提高了普遍服务的质量与水平,赢得了社会群众和广大工商企业的广泛赞誉。中国邮政的良好信誉与品牌为邮政参与物流市场的竞争,使邮政物流做大做强提供了可靠的保证。 4.政策优势国家对中国邮政发展物流十分重视。邮电分营之后,国家给予了邮政“8531”的运营资金补贴和建设资金补贴政策,另外给l13 亿元的建设资金补贴:国家信息化办公室将以物流运递平台为第一内容的“电子邮政”列人了国家电子商务示范工程:国家科技部立项开展了“邮政行业发展电子商务模式研究”;国家经贸委立项开展了“邮政物流中心处理技术”研究。这些都为邮政发展物流提供了良好的政策环境与资源 [3] 。二、我国邮政物流的弊端(一)网络布局的不合理中国邮政已基本建成了遍布城乡的邮政网络,到目前为止,全国邮政营业局(所)已达 57136 处,其中设在农村的居所 41196 处,提供邮政全项功能服务的局(所)有34044 处。农村投递线总长度达349.3 万公里,城市投递段道达

41035 条 [4] ,从这些数字可以看出中国邮政的网络主要投建在城乡,发达城市只占一小部分,而物流业务的需求量多数集中在城市中心。由此看出该网络没有充分考虑市场经济的要求,形成了网络布局不合理、投入产出效益差的被动局面。相比外国邮政企业的进入,会把网络建在经济发达、投入产出较高的城市地区,从而蚕食我们赖以生存的高收入地区,使邮政的经营状况更加严重。(二)经营粗放、没有利用市场资源中国邮政虽然拥有许多物流公司梦寐以求的三网合一、遍布城乡的营业网点、相连千家万户的投递网络等资源优势,但由于现有运行机制存在不足,并未使资源得以有效发挥。如在邮政直递业务、电子邮政业务、配送及投递等方面,虽然已积累了一些经验,取得了一定的经济效益和社会效益,但是,从总体来看并不理想。目前各省市邮政局、物流局的物流业务大多采用单兵作战的操作模式,而且大部分物流业务在名义上是配送,但是在具体执行过程中邮政部门仅起到了运输和仓储的作用,并没有真正发挥第三方物流的配送作用。例如 9 武汉市邮政局为神龙公司开办的汽车配件配送业务就是一种单兵作战、粗放经营的操作模作。武汉市邮政局代表中国邮政与中国汽车大户神龙公司签订了富康汽车的保险杠等 5 个配件的配送业务合同。根据合同,神龙公司根据自己的生产计划对武汉市邮政局下达配件订单计划,武汉市邮政局根据订单专门组织车辆赶赴江苏省江阴县运输配件,配件运回武汉后放在邮政局的仓储中心,邮政局只有在接到神龙公司的取货通知后,方可将汽车配件送至神龙公司的生产车间。为了承接这项业务,中国邮政投资近200 万元建造

了一个储藏面积为2400m 的仓储中心。可以清楚地看出,武汉市邮政局开展的这项物流业务,并没有利用现有的市场资源,而是开辟新的线路来发展业务。此种经营方式本质上雷同于计划经济时代运输公司的运作模式,它是建立在拥有大量的运输车辆、大量的储货仓库的基础之上,未能充分发挥中国邮政物资流程的组织能力和业务流程的整合能力。显而易见,这种单兵作战的经营模式,不仅需要花费很大的经营成本,降低经营效益,而且承担着难以预料的经营风险,因为与邮政部门签订经营合同的顾客可能因经营不善而终止该项目合同,该邮政单位为承接此项业务而置办的设备就会闲置,从而造成巨大的经济损失,阻碍经营事业的发展。(三)缺乏专业人才邮政缺少高素质的人才。邮政一方面缺少纯技术的高尖人才,另一方面缺少对邮政业务,金融业务,物流等方面综合性的经营管理人才。2001 年,邮政职工中具有中专以上学历人员14.85 万人,约占总数的32.63%,其中研究生学历人员约占0.2%,本科学历人员约占 5.46%,大专学历约占 14.2% [5] ,从这些数据中可以看出,作为一个肩负着发展成为中国民族品牌重任的邮政物流普遍存在着人才的不足。邮政人才队伍的建设制约了邮政的发展。缺乏洞悉现代物流理论与知识的专业化物流人才,是目前制约邮政物流快速发展的最主要的瓶颈之一。由于现代物流业是一个涉及运输学、经济学、管理学、信息学、运筹学、系统学等多学科、多领域的知识密集型、技术密集型行业,对其从业人员有着很高的能力与素质要求。但是,在邮政物流企业中一方面由于现有邮递类业务的管理、营销人员都是传统邮政的从业人员,

未接受过现代物流理论的系统学习,包括现有管理者在内的相当部分人员对现代物流的理解和有关知识的掌握欠缺,管理意识和技巧有待提高。另一方面由于传统的邮件运输、投递都是劳动密集型的工种,大多数从业人员文化素质偏低,这些都是与邮政物流的快速发展不相适应。因此中国邮政必须通过各种方式和渠道,大力引进和培养物流人才,为邮政物流企业的快速、健康与可持续发展提供智力支持。三、对中国邮政的发展建议(一)加快发展邮政物流业务针对中国邮政城乡网络布局的不合理。中国邮政应加快步伐抢占发达地区的物流业务,把发展邮政物流业务定立为战略目标并定位于发达的城市地区。具体应加快发达地区物流配送平台的建设,布局城市地区的运输网络,从而加入市场竞争。通过中国邮政的民族品牌优势以及整合自身的资源,逐步进驻城市。(二)整合社会资源,走联合发展之路 1.组建横向物流联盟 10 从中国邮政的弊端中我们可以看出,中国邮政目前的运营条件,还难以满足客户综合化、高附加值的物流需求,也难以与国内外大的物流公司进行正面竞争。因此,当前中国邮政发展物流的合理选择就是专注于自身的核心竞争力,寻找规模比较大、互补性比较强的国内外物流公司进行合作,组建横向物流联盟。在中国,现代物流的毛利率高达20%左右,高额利润驱使众多企业开始涉足物流领域。近年来,国内物流和配送服务已有较快的发展,据统计,目前国内注册的物流企业已达1600 多家,而这些物流企业大致可以分为三大类:一是国际物流企业 UPS、DHL、联邦快递等,这些国际企业拥有强大的资金优势和先进的技术、管理经验以及遍布世界

各地的网络资源优势;二是宝供、中海物流等,这些新兴的专业化物流企业,能提供优质的第三方物流服务。三是由国内运输、仓储、物资流通及货代等传统企业转变形成的物流企业如中远、中储、中外运等。物流企业之间既是竞争对手,更是合作伙伴。作为中国邮政,目前在策略上应该与这三类物流进行有效联合。以弥补自己在物流区域、物流功能上的不足。联合方式可以多样化,一是业务合作,例如充分利用铁路、民航经营长途运输业务,利用 UPS 、中远公司的国际业务,与邮政的市内投递、区内投递、农村投递等传统优势业务进行无缝链接,实现一体化物流;二是采取并购战略,例如荷兰邮政并购TNT 速递公司形成荷兰TNT 邮政集团;三是购买或出售股票,如德国邮政购买了 DHL 航运公司 51%的股份,美国邮政与 DHL 结盟等;四是全球化合作,与国外邮政等进行联合,实现中国邮政物流的全球化战略。由于电子媒体与其他部门的竞争,邮件市场占有率会降低,但同时邮件市场出现了另一个明显的特点,即全球整体邮件量将会增加。参与国际竞争,是国外物流企业不断进入中国市场之时中国邮政必须选定的一条路。只有与整个世界的物流发展交融,才能有更快的发展。 2. 组建横向物流联盟的意义中国邮政通过组建横向物流联盟发展物流具有以下重要意义和作用:一是优势互补,更好地满足物流市场的需求。中国邮政拥有大量的实物传递网络资源,但由于缺乏现代企业制度和物流管理运作模式,其效益低下,如能与管理、技术先进而实体资源较少的现代物流企业进行整合,形成优势互补,将会产生明显的正效应,推动中国邮政更好地满足物流市场的需求。

二是节约投资,降低物流的运作成本。运作成本是物流企业运作过程中最为关心的因素之一,它的大小直接影响着物流企业的经济利益。通过组建横向物流联盟,中国邮政可以充分利用其他联盟成员的各种资源,从而减少了在网络、信息化、人才培养等方面的大量资金投入,降低物流的运作成本。三是有利于增强中国邮政物流的核心竞争力。一个物流企业能否长期、稳定、快速地发展,关键看企业的核心竞争力。只有保持核心竞争力的优势,企业效益才能得到保障,中国邮政通过组建横向物流联盟,学习先进经验和优秀做法,有利于提高业务流程效率、优化管理和经营、提升核心竞争力,从而实现持续的市场竞争优势,最终使中国邮政物流发展成为综合化物流服务企业。(三)培养邮政物流人才人才培养应得到国家的重视,培养邮政物流人才也不例外。因此国家应重视这一任务,具体可以从一下几方面入手 1、政府政策支持与引导 11 政府要充分利用各种宣传媒体,大力宣传现代物流理念。现代企业的竞争是供应链一体化的竞争,树立流通决定生产的新观念,培育大流通促进大生产的社会氛围。在此基础上,要突出抓好现代物流知识的培训,要加强对各级邮政部门分管领导干部的培训,提高他们对邮政物流业的领导与决策能力,加强对中高层管理人员的培训,提高他们对邮政物流业的管理能力,加强邮政从业人员的培训,提高他们对现代流通业的适应能力。有必要调拨政府物流发展专项资金用于邮政物流人才培训,由物流行业协会统一组织培训,统一安排使用资金,对积极参加物流培训的从业人员进行培训补贴,使更多的邮政人才从物流发展专项资金中受益。 2. 建立多层次

的物流高等教育体系建立多层次的物流高等教育体系,可采取学历教育、继续教育和岗位培训相结合等人才培养模式,以满足邮政物流人才的需求。在培养过程中,要更新观念,以培养一专多能的复合型人才为培养目标,提高广大邮政人员的技术水平,使其不仅能适应近期任职需要,更符合未来发展的需要;在理论上要勇于创新,强化对基础理论的研究和推进,注重理论与实践的结合;在人才培养上要加大力度,尤其是要加强基础教育和高级人才的培养。 3、鼓励员工在职培训随着现代物流业的迅猛发展,邮政物流从业人员也应与时俱进地学习新知识和新技能。邮政局应从物质上与精神上重视鼓励员工,多方面为员工创造条件,灵活调整员工的上班时间,对积极上进分子给予培训补贴,提倡多层次、多方面的物流继续教育和在职培训,在邮政内部形成学习物流专业知识与技能、提高邮政物流管理与运作水平的热潮。 4、专家指导与人才引进邮政企业应不断的聘请高校专家、物流咨询公司专家、培训机构讲师等为本企业的日常运营有针对性进行评价,并不断提出宝贵意见,共同探讨,从而为邮政物流发展奠定坚实的战略基础。与此同时,应不断地吸纳愿意加入邮政的新人才,为邮政的长远发展积蓄力量。四、结束语在中国,物流的概念正在被人们逐渐接受,物流产业还远远没有形成完整体系,更谈不上行业的成熟。在这个至关重要的发展阶段,世界先进物流企业的运营模式与成功经验,为中国物流产业的发展和提升中国物流企业整体产业品质,提供了一个良好的样板。相信中国的物流业会在科学分析和冷静的思考中抓住宝贵的发展契机和商业机会,并通过正确的市场

定位和自身需求的特点,实现与促进物流本土化,从而加快我国物流业的发展。致谢本文在写作的过程中,得到了老师的悉心教导和帮助,在此对他的辛勤劳动表示衷心的感谢! China's postal logistics development status and Suggestions Economic College Logistics Management: Lin Peng Xiang Student Number: 060108100697 【Abstract】This paper describes the development of China's postal logistics, through the development of China's postal now to make a advantages and disadvantages. Finally, according to the present situation of the shortcomings of China's postal strategy, puts forward some constructive Suggestions. 【Key words】China post; The postal service physical distribution

中国邮政速递实习心得

中国邮政速递实习心得 实训时间:2012年4月23日——2012年4月28日 实训单位:EMS中国邮政速递物流公司 实习目的: 把知识与实践相结合,从过程中锻炼自己,提高能力。 在老师的全力安排下,我与同学们有幸来到中国邮政速递物流公司实习一周,经过三个学期物流专业的学习,对物流的定义,基本功能,各个作业流程有了一定的理论基础.通过这些天的实习,将理论与实际相关操作相结合,在实践中提高了运用知识的能力,使我受益匪浅,更加了解物流的内部操作与流程. 公司简介额 中国邮政速递物流公司是中国邮政旗下专业经营和管理全国邮政速递物流业务的现代综合快递物流企业,拥有国内知名的EMS特快专递和CNPL中邮物流等品牌,通达全球200多个国家和地区。物流作为一个服务行业,在于客户之间的沟通中,需谨记”耐心,细心”.中国邮政是一个民族企业,创建的很早,凡是有人在的地方,中国邮政的网络范围就能覆盖到,”安全”是其最大的特点之一.公司简介:中国邮政速递物流股份有限公司(简称中国邮政速递物流ExpreMail Service),是中国经营历史最悠久、规模最大、网络覆盖范围最广、业务品种最丰富的快递物流综合服务提

供商。中国邮政速递物流主要经营国内速递、国际速递、合同物流、快货等业务,国内、国际速递服务涵盖卓越、标准和经济不同时限水平和代收货款等增值服务,合同物流涵盖仓储、运输等供应链全过程。拥有享誉全球的“EMS”特快专递品牌和国内知名的“CNPL”物流品牌。 实习内容 我所做的工作是为上海通用五菱、海尔等几家大型公司提供送货服务、提供第三方物流服务。是”EMS”在全国范围内的一个小分支。 我在这几天的实习中,是在内勤处跟着工作人员学习内勤事物处理。熟悉和学习EMS相关的工作。每天早晨一上班就要把昨天送来的”代收货款”的快递按照每个业务员负责投送的区域分拣出来.这类”代收货款”的快递是车牌,驾照,护照或一些网购商品.在分发给每个业务员时,要把这些货物做好统计,在下午业务员回来之后,把这些”代收货款”的货物运费收齐做好统计,并每周上报给财务部,然后又财务部的工作人员存入银行进行转账.EMS工作需要细致,耐心还有责任心。有时快递的详情单地址没有写清楚,或者是收货人无联系电话,这时需要工作人员逐个打电话询问清楚,并在原详情单上重新标记清楚,然后分拣给各个业务员.有时某些快递的包裹地址出错,不是辛安揽投部负责的范围,经工作人员给寄件人或收件人确认清楚后,再转发给寄件人

物流与供应链管理论文题目

物流与供应链管理论文题目 物流供应链管理将成为我国企业信息化战略的突破口,全面预算是带动新时期信息化经济增长的引擎,利用全面预算管理系统很好地进行物流供应链环节的适时掌控,将对行业信息化的发展起到一定的促进作用。以下是物流与供应链管理论文题目,希望能够帮助大家。 物流与供应链管理论文题目一: 1、O2O供应链管理的物流配送模式优化路径 2、供应链物流管理在煤炭销售中的应用分析 3、中小企业供应链管理策略研究 4、基于大数据技术的钢材物流交易管理云服务平台 5、供应链系统下的企业物流管理对策分析 6、低碳供应链下的物流集成运作策略研究 7、我国煤炭物流绿色化发展存在的问题及路径探析 8、基于物联网的农产品智慧物流信息系统设计 9、医院资源计划系统在医疗设备供应链管理中的应用 10、医用材料一体化物流系统在我院的构建及应用 11、对中国零售企业有效地进行供应链管理的建议--以沃尔玛为例 12、横向公平偏好对物流服务供应链协同运作的影响 13、试析引入供应链管理思想实现军事物流跨越式发展 14、基于供应链流程的物流成本核算与管理探究 15、物联网技术在连锁企业供应链管理中的应用研究 16、基于SWOT分析的章丘市冷链物流现状分析及对策研究 17、价值链下供应链物流信息管理分析 18、豫鑫公司供应链系统下的企业物流管理探析 19、不确定性环境下汽车供应链物流计划协同优化研究 20、基于物联网的物流供应链体系建设研究 21、基于我国物流发展的国际物流及供应链贸易市场研究 22、关于实现联网技术优化冷链物流管理的探讨 23、供应链视角下的港口物流绩效评价研究--基于超效率三阶段DEA模型 24、设备成套项目的供应链管理问题研究 25、基于供应链管理的绿色物流研究 26、供应链系统下的企业物流管理研究 27、新常态下我国畜产品物流发展路径探索 28、基于新动能成长的我国绿色物流发展探析 29、基于ISM的荔枝冷链物流发展影响因素分析 30、我国食品供应链风险评估研究 31、浅论供应链金融产品设计及优化 32、“新常态”下我国物流与供应链发展趋势与政策展望研究 33、基于供应链管理的物流信息集成系统 物流与供应链管理论文题目二: 34、退货逆向物流管理策略研究

中国邮政快递的发展现状与对策研究

中国邮政快递的发展现状与对策研究 摘要 伴随着经济全球化的发展,以及中国加入WTO后承诺邮政市场的对外开放,吸引了大量竞争者进入中国快递市场,并且凭借其雄厚的物质基础、先进的管理经验和技术,抢占了中国邮政快递的部分市场份额。近年来随着电子商务的盛行,民营快递凭借其较低的价格和个性化的服务占据了部分国内快递市场,这些无疑给中国邮政快递的发展带来了巨大的压力和挑战。EMS应该如何在发挥自身优势时并弥补自身不足来同外资民营快递企业作斗争? 本文从中国邮政快递的发展现状及优势分析,邮政快递经过近三十年的发展有着自身经营的独特优势和资源,如政府政策的支持、庞大的网络覆盖范围、实力雄厚的大企业形象赢得顾客的普遍信任、绿卡金融网为网上交易创造了条件。但是也存在着组织结构不合理,服务价格较高缺乏灵活性、市场意识薄弱,营销能力有限缺乏商业技巧、品牌意识薄弱、品牌维护管理水平落后等方面的不足。以此为EMS的发展提出建议与对策,致力于中国邮政快递更好更快的发展。 关键词: 邮政快递; 绿卡金融网; 品牌建设;

ABSTRACT With the development of economic globalization and China's accession to the WTO commitment postal markets opening tot the outside world, has attracted a large number of competitors to enter the Chinese market, and with its abundant material base, the advanced management experience and technology, grab the postal express delivery market share in China. With the popularity of e-commerce in recent years, private express with its low prices and personalized service occupied part of the domestic express market, these will give the development of Chinese postal service express delivery has brought great pressure and challenge. To compete against foreign express delivery, private express, EMS should be how to overcome the shortage of its own, play to their advantages of continue to operate? This article from the development of China's postal delivery status and advantage analysis, postal delivery after nearly 30 years of development has its unique advantages and resources, such as the government's policy support, the vast network coverage, big strong corporate image to win the widespread customer trust. But there is also the organizational structure is unreasonable, lack of flexibility service prices are higher, the market consciousness is weak, lack of marketing capabilities are limited business skills, weak brand awareness, brand maintenance and management level backward, etc. Again based on this put forward Suggestions and countermeasures for the development of Chinese postal service express delivery, so that the development of China's postal delivery better.

优秀物流管理系统毕业论文设计

摘要 随着电子商务的迅猛发展,物流环节越来越成为制约电子商务发展的主要瓶颈,物流配送能力也逐渐成为B2C企业的核心竞争力,物流领域也成为了B2C 企业混战中的主要战场。物流服务的水平关系着消费者的购物体验,关系着用户对B2C企业品牌的认可,关系着B2C企业的整体运营效率和成本。在这种前提下,如何提升物流水平就成了B2C电子商务企业关注的焦点。 本论文就B2C电子商务企业物流业务流程的优化问题展开研究,首先介绍了电子商务的概念、产生背景及条件,然后分析了中国B2C电子商务企业物流的发展现状和面临的主要问题,在此基础上通过基本的流程分析方法,重点阐述了我国B2C企业物流的业务模式和流程,最后针对B2C企业物流的三个关键业务流程提出了相应的优化策略及注意要点。本论文提出B2C企业应该通过对物流业务流程的持续优化,缩短物流环节的距离并实现环节间的无缝衔接,进一步提高B2C 企业的工作效率和客户服务水平,减少不必要的运营成本,进而增强B2C企业的核心竞争力,为企业的战略实施奠定基础。 关键词:B2C电子商务;物流流程;优化

Abstract With the rapid development of e-commerce, logistics has increasingly become a restricted part of a major bottleneck in development of electronic commerce. The capacity of distribution has gradually become the core competitiveness of B2C enterprises. The logistics also has become the main battleground in the war. The level of Logistics service is closely related to the consumer shopping experience, the recognition of user to the B2C enterprise brand .It is related to the overall operation efficiency of enterprise and cost .In this context, how to improve the level of logistics has become the focus of B2C businesses. This paper studies the optimization problem of B2C e-commerce logistics process. Firstly,the paper introduces the concepts of e-commerce and the background, and then described the status, B2C logistics industry, the problems and development trends. Through the basic process analysis method,we focuses on the B2C business model and logistics processes. Finally, according to the three key business process of B2C enterprise logistics, we puts forward corresponding optimization strategy and attention points. By continuous optimization, we shorten the logistics link distance and improve the work efficiency and customer service levels, and reduce unnecessary operation cost. By doing this, we enhanced the market competition ability and laid a foundation for enterprise's strategy implementation. Keywords: B2C E-commerce;logistics operations;optimization

供应链与物流管理心得体会

供应链与物流管理心得体会 通过参加《供应链与物流管理》的学习,从对物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解,对物流的运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本概念有了基本的理解,也形成了自己对物流业的一些看法。也深刻感受到物流业已经成为我国经济发展的瓶颈,物流业的发展对我国经济的健康发展有着关键的影响。 我学习了物流管理与供应链管理各自的概念以及他们之间的关系和他们在生产制造和流通及销售环节中各自的重要性。无论是在物流企业还是在生产制造企业,物流活动都是企业生产运作的重要内容之一,而且在生产水平不断完善的今天,物流成本的控制已经成为了第三利润源。 1.现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理,其任务是尽可能降低物流的总成本,为顾客提供最好的服务。 2.电子商务方面用淘宝举例:在淘宝上买东西,只有商流和资金流在淘宝网站上完成,而交易的完成则需要物流的支持,没有各个快递公司来完成物流活动,只有商流和资金流的流动是没有办法完成电子商务过程的。所以物流对电子商务应该起到一个支持的作用,是电子商务必不可少的一个环节。 3.供应链管理从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下

游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。物流管理当中的“物流成本管理”、“物流配送管理”、“物流经济地理”等内容能够对企业的供应链管理起到重大作用,比如说供应链管理中企业的安全库存管理一项就要用到物流成本管理的方法来计算得来;另外企业必须通过供应链管理来调节该企业面对客户需求的反应时间,戴尔在这方面做得相当出色,它能够在最短的时间根据客户的需求来完成配货和发货的过程,这就需要一个相当先进的现代物流配送体系和物流配送中心方能完成。 随着城市化进程的加快,边贸等国际贸易往来的增多,市场竞争日益激烈,企业要做大做强,运营管理是关键,企业领导必须有敏锐的头脑,准确地捕捉信息,按照巧妙的商业模式,快捷的流程,加之系统有效运作,才会产生高效益,因此,市场这个无形的手在敦促企业,纷纷在向降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势,运营和供应链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。 通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系,以及如何设计运营模式创新以取得优势,从而提示了运营管理的五大增值原理,大家在学习中共同分享了供应链物流创新理论和方法,通过学习讨论,我们掌握了生产系统的设计、

EMS中国邮政速递物流邮件赔偿

EMS中国邮政速递物流邮件赔偿 邮件在寄递过程中因非我公司原因而发生丢失、短少、损毁和延误,我司不予以赔偿。对间接损失和未实现的利益不承担赔偿责任。 以下情况中国邮政速递物流不承担赔偿责任 1.由于不可抗力造成的(保价邮件除外)。 2.寄递的物品违反禁寄或限寄规定的,经主管机关没收或依照有关法规处理的。 3.投交时邮件封装完好无拆动痕迹,且重量无减少而内件短少或损坏的。 4.收件人已按规定手续签收的。 5.由于客户的责任或所寄物品本身的原因造成邮件损失或延误的。 6.客户自交寄邮件之日起至查询期满未查询又未提出赔偿要求的。 7.国际邮件被寄达国按其国内法令扣留、没收或销毁的。 国内特快专递EMS快递邮件赔偿标准 1.保价邮件如发生丢失、损毁或短少,按实际损失价值赔偿,但最高不超过相关邮件的保价金额; 2.未保价邮件如发生丢失、损毁或短少,按实际损失价值赔偿,按照邮政法、邮政法实施细则及相关规定办理,但最高不超过所付资费的三倍;邮件如发生延误,免除本次所付资费(不含包装箱、保价等附加费用); 3.对其他损失或间接损失,我公司不承担赔偿责任。如因寄件人填写收、寄件人名址、联系电话不全、错误,导致邮件延误的,我公司不承担赔偿责任。 国际及台港澳特快专递(EMS)赔偿标准 1.延误: 退回50%邮费。

2.信函、资料类邮件丢失、损毁: 每件400元人民币。 3.邮寄时未在详情单上申报价值的物品类邮件发生丢失、损毁: 每件400元人民币。 4.已申报价值的物品类邮件发生丢失、损毁,按申报的实际价值赔偿,内件部分丢失、损坏的物品,按实际损失赔偿,但最高赔偿额均不超过每件: 500+60*W(元人民币)W为用千克整数表示的邮件重量,小数点后零数进为1千克。 5.邮件发生丢失、损毁,除按相关规定赔偿外,退还已收取的邮费和特殊查询费。 中邮快货赔偿标准 寄件人交寄物品时按照声明价值委托我公司办理保险手续的,我公司将按照保险公司核定的损失金额进行赔偿。 寄件人自行向保险公司办理保险手续的,我公司可以向寄件人提供相关证明文件,协助寄件人向保险公司进行索赔。 寄件人未办理任何保险手续的,我公司按照每千克20元人民币的标准进行赔偿,每票物品最高赔偿限额为100元人民币。 合同物流赔偿标准 合同物流项目依据合作协议相关条款规定进行赔付。 原文出处http:

关于物流供应链管理方法的学术论文

供应链管理下的物流管理(学术论文) 班级: 学号: :

伴随着经济全球化的发展和以Internet为代表的信息技术的广泛应用,21世纪企业之间的竞争将比以往更加激烈,从而对企业的生存能力和应对变化的能力提出了严峻的挑战。供应链管理作为一种新的管理模式,自20世纪80年代末提出以来得到了企业界和学术界的广泛重视,包括IBM、DELL、WALMART、NIKE在的许多国际著名企业通过实施供应链管理都取得了巨大成功。目前,企业之间的竞争在某种程度上已经转变为供应链与供应链之间的竞争。 在市场经济的高速发展的今天,制造业、商业企业逐步接受着第三方物流服务。越来越多的企业认识到物流企业外包是降低成本、提高服务水平的有效渠道。物流管理的特点是以客户为核心、构建面向客户的业务流程支持各种形式、各种需求的现在企业中的业务模式。

第三方物流的产生是社会分工的结果,是新型管理观念的要求它将物流强化竞争相结合。供应链、虚拟企业等一系列强调外部协调和合作的新型管理理念的出现,既增加了物流活动的复杂性,又对物流活动提出了准时制,快速反应、有效的客户反应等更高的要求。而一般的企业通常难以承担此类业务,由此产生了专业化物流服务的需求。 物流管理主要关注企业部的功能整合,而供应链管理则是把供应链中的所有节点企业看成一个整体,强调企业之间的一体化,关注企业之间的相互关联。物流管理是计划机制,而供应链管理是协商机制,是一个开放的系统,通过协调分享“需求与存货”的信息以减少或消除供应链成员之间的缓冲库存。供应链管理的概念不仅仅是物流的简单延伸。物流管理主要关注于组织部对“流”的优化,而对供应链管理仅仅认识到由其自身进行部整合是不够的。所以说,供应链应用于物流,不但优化了传统的物流系统,更使物流系统向更高一级发展,使物流的支链变大变广,使供应链管理发挥最佳效果。 物流管理是供应链管理一个重要的组成部分,所以,一个显著的特点就是整体性。整个过程中的信息传递很重要,其信息传递是在企业间逐级进行,那么信息偏差也会沿着传递方向逐级变大,结果难免信息在传递过程中出现失真,信息的利用率随之降低;另外,一般环境下的物流管理缺乏从整体出发的观念来进行规划,链上的每个组织只关心自己的资源(如库存),相互之间很少有沟通和合作,经常出现的现象是一方面库存不断增加,另一方面当市场需求出现时又无法满足,因而企业库存成本很高,企业间因为物流系统不完善而错失市场机遇。 物流管理分类 (1)采购物流。将采购的原材料,零部件由供应商处运人厂,包括由销售点

中国邮政快递业分析

中国邮政快递业分析 一、引言 随着现代科技的高速发展、经济全球一体化进程的加快,作为传统产业重要组成部分的中国邮政,一方面受到了以计算机、通信为代表的信息技术革命冲击的压力,传统邮政业务急剧下滑;另一方面国际快递业老大的加入使得我国邮政先前市场垄断的局面被打破,市场竞争日益激烈。在这种情况下,我国邮政业必需寻找新的生存空间,以促进自身的发展。拥有实物运输网、邮政金融网和综合计算机网的中国邮政加入现代物流业就是顺应时代的选择。 二、我国邮政参与物流市场竞争的优劣势分析 (一)我国邮政发展现代物流的优势 1.网络优势中国邮政集实物运递网、信息网和金融网于一身,这是邮政参与物流市场竞争的强大优势,是目前任何一家公司都无法比拟的。除此之外,中国邮政系统还拥有自己的物流网,在参与和发展电子商务物流配送方面也有自己的独特优势:首先,有一个遍布城乡的邮政网络与一支训练有素的投递队伍,在电子商务的物流配送上可以发挥十分重要的作用;其次,邮政企业拥有庞大的姓名、地址等信息资源,为电子商务物流配送的发展提供了充分的信息资源。中国邮政已形成巨大的无形资产,“中国邮政”的服务品牌和企业信誉,已在广大用户中产生了极大的影响,对中国邮政参与并发展电子商务的物流配送具有重要的意义。这些优势和资源是一笔宝贵的财富,它是其它从事和想要从事物流服务的企业在短期内无法获得的。 2.专业优势中国邮政具有天然的第三方物流提供者的属性,从本质上说,中国邮政提供实物信息传递的服务,而这种服务与现代物流所提供的服务是基本一致的,既然邮政在专业的处理环节上,与现代物流业有天然的一致,那么邮政发展现代物流就比别的行业或企业就具有更大的优势。 3.品牌优势中国邮政具有良好的品牌优势,其优良的服务已得到广大民众的认可,优良品牌意味着邮政服务的及时性、可靠性、安全性和便捷性,而这些服务品质正是物流服务本质上所要求,而其他企业难以达到的,因而品牌将成为中国邮政发展物流的核心竞争力之一。作为代表政府履行普遍服务义务的企业,百年邮政的服务品牌深入人心,信誉优势明显,客户选择邮政提供第三方物流服务。一方面对供方来说有安全感,减少资讯风险;另一方面能够借助邮政良好的声誉及深入人心的品牌优势增强需方的交易信心,促进业务的发展。因此,品牌和信誉是邮政介人物流市场的一大优势和资源。 4.政策优势国家已把信息化产业作为我国重点发展的支柱产业加以培养,邮政业作为信息化产业的一个部分,也得到了国家信息产业部的大力支持和扶植,国家给予邮政“8531”政策,并将物流运输平台为第一内容的“电子邮政”列为国家电子商务示范工程,不仅如此,原国家经贸委和信息产业部也给予中国邮政以技术上的支持。 (二)邮政发展现代物流的劣势 1.信息系统方面中国邮政综合计算机网络及金融网络虽已初具规模,但仍未能真正

[实用参考]大专物流管理毕业论文.doc

目录 摘要 (2) 一、第三方物流的概念和特征 (2) (一)第三方物流的概念 (2) (二)第三方物流的特征 (2) 二、我国第三方物流的发展现状与问题 (3) (一)我国第三方物流发展的现状 (4) (二)我国第三方物流发展中的问题 (5) 三、我国第三方物流发展的对策及建议 (6) (一)转变传统观念,树立物流理念 (6) (二)开发市场需求,完善服务功能 (6) (三)加快物流信息化进程,加强网点建设 (7) (四)加强理论的研究,重视物流人才的培养 (7) 四、发展第三方物流的意义 (7) (一)第三方物流可以帮助企业降低成本 (7) (二)第三方物流可以提高企业的服务水平和质量 (7) (三)第三方物流可以帮助企业降低风险 (7) 参考文献 (8) 浅析我刚第三方物流的发展现状及对策【摘要】 第三方物流作为物流的一种新兴服务模式,体现了社会化大生产所需要的规模与效率,以及物流与信息相结合所反映出的巨大价值。在全球化的背景下,深入研究第三方物流,对促进我国物流企业跨越式发展,提升企业竞争力,完善社会主义市场经济体制具有重要的现实意义。 关键字:第三方物流的概论第三方物流的特征第三方物流的现状第三方物流发展的对策 一、第三方物流的概念和特征 (一)第三方物流的概念 二十世纪九十年代,第三方物流(3PL)的概念开始传入我国,什么是第三方物流? 所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原本属于自己处理的物流活动,

通过合同的方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。 中华人民共和国国家标准GB/T18354-20PP物流术语中给出了第三方物流的概念。“第三方物流是指由供方与需方以为的物流企业提供物流服务的业务模式。”第三方物流,英文表达为Third-PartPLogistics,简称3PL或TPL,是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。3PL既不属于第一方,也不属于第二方,而是通过与第一方或第二方的的合作来提供其专业化的物流服务,为客户提供以合同为约束以结盟为基础的、系统化、个性化、信息化的物流代理服务。 第三方物流是与自营物流相对而言的,也是建立在以物流业务外包的基础上形成的。它是指专业的物流企业,面向全社会提供物流服务,按照客户要求进行货物的运输,包装,保管,装卸,搬运流通加工,配送等有偿服务。第三方物流的第一方和第二方分别是货物的供方和需方,第三方是指提供物流服务的一方。第三方物流企业具备供方和需方都不具备的能力和优势,能做到供方和需方愿意将自己的物流业务外包出去。 (二)第三方物流的特征 1、第三方物流具有合同导向特征 第三方物流是根据合同条款的要求,以合同为导向提供服务,甚至是全方位的物流服务,而不是根据客户临时的需求提供的服务。第三方物流通过契约形式来规范与物流需求方之间的关系。第三方物流公司根据契约要求为需求方提供服务并且管理所提供的物流服务活动及过程。第三方物流企业可以管理整个物流过程或者选择几项物流服务项目,如订单管理、库存管理、运输谈判、选择承运人等。 2、第三方物流是建立在现代信息技术基础上 信息技术的发展是第三方物流发展的必要条件,信息共享第三方企业与其他企业成功合作的关键。信息技术是第三方物流发展的基础,具体表现为物流信息的商品化、物流信息手机的数据化和代码化、物流信息处理的电子化和自动化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息储存的数据化等。许多信息技术,如GIS(地理信息系统)、GPS(全球卫星定位系统)、EDI(电子数据交换)等传递了数据,使企业之间的合作成为可能,提高了第三方物流的服务水平。 3、第三方物流是个性化物流服务 第三方物流公司需要根据不同的物流需求在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求,提供针对性强的各项话物流服务和增值服务。第三方物流服务的对象一般较少,只有一家或几家,服务时间却较长。现在物流企业正在努力采用“一企一策”的方式为企业提供个性化的专属服务。 4、与客户建立长期战略联盟 企业选择第三方物流服务的目的是降低成本、提高核心竞争力寻求增值服务等。第三方

供应链与物流管理相关资料

名词解释 1、绿色物流:在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资源得到最充分的利用,其最终目标是可持续发展。 2、冷链物流:泛指冷藏冷冻类食品在生产,贮藏运输,销售到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下以保证食品质量,减少食品损耗的一项系统工程。 3、外包:是指企业将一些自己不擅长或运作不经济的业务外包出去,而企业可以集中在自己的核心业务上,提高核心竞争力。 4、流通加工:是指产品已经离开生产领域,进入流通流域,但还未进入消费的过程中,为了销售和方便顾客而进行的加工。 5、逆向物流:包括回收物流和废弃物物流,是与传统供应链反向,为价值恢复或处置合理而对原材料,中间库存,最终产品及相关信息从消费地到起始点的有效实际流动所进行的计划,管理和控制过程。 6、供应链:是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制。从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 7、横向一体化:将自己对擅长或运作不经济的业务外包给其他企业,充分利用外部资源与这些企业形成了一种水平关系。 8、采购半径:是指核心供应商离采购方指定到货地点的平均距离。 9、牛鞭效应:供应链上的信息流从最终客户向原始供应商传递的时候,由于无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐渐放大,导致了需求信息出现越来越大的波动。 10、零担货物:是指一张货物运单托运的货物重量或容积不够装一车的货物。 11、第三方物流:是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理控制的一种物理运作与管理方式。 12、采购提前期:即从采购订单发出到收到货物的时间间隔。 13、安全库存:是在库存水平上增加一部分以满足不可预见的需求,如不稳定的需求、供应困难以及其他紧急情况。 14、销售物流;是指企业在销售过程中,将产品的所有权转给客户的物流活动,是产品从生

中国快递行业发展现状分析

本论文以大量的文献资料为参考,以快递产业的起源、中国快递市场内各快递企业的发展情况及现状为基础,进一步分析中国邮政特快专递EMS和中国民营快递企业在过去发展中及现阶段经营中存在的问题。找出影响中国各快递企业发展的因素,并以此对中国快递产业未来的发展政策提出可行的建议,同时对其未来的发展趋势做出理性的判断和预测,为中国各快递企业今后的发展提供理论依据。 1、中国快递产业概述 快递在当今世界,作为一种方便快捷的运输服务方式越来越受到社会各阶层客户的普遍欢迎,并得到迅速发展。早在1993年,全球十大运输企业排名中,第二及第九位均为主要从事快递服务的公司,这一事实足以证明快递业在运输业中不可低估的地位。快递业近20年的发展,快递业在发达国家的地位更加稳固,在发展中国家,快递业必将随着社会、经济的发展而得到更大的发展。 1.1快递产业的起源 快递产业的前身包裹运送服务是由邮政送信业务发展而来,1907年UPS的创始人吉姆?凯西创建了美国信使公司,主要从事西雅图市内的递送业务。随着汽车和电话的普及,191 9年自此UPS公司的业务已经由信使转移到包裹运送。二战结束以后,全球科学技术的发展带来的小物件科技产品的诞生。小物件的运送在可*性和实效性上远远不能满足人满的需求。于是市场上急需一种能够快速的,可*的递送货物的产业出现。自20世纪60年代末,UPS网点已遍布美国25个城市,1986年敦豪与中国对外贸易运输集团总公司合资成立了中外运敦豪,成为了中国市场内的第一家快递公司。20世纪80年代,随着快递产业进入中国市场,中国快递企业迅速增加,业务范围不断扩大,遍布地区不断延伸。在中国快递产业已走过的30年当中,市场模块以基本形成,同时也产生了中国快递市场的三大巨头即国营快递、民营快递、国际快递。随着近年我国快运快递产业的迅速发展,目前已经在我国东部地区形成部分快运速递圈。同时这些快运速递圈正在带动中部和西部地区的发展。部分大城

物流管理专业毕业论文参考(一)

物流管理专业毕业论文选题参考(一) 1、工业企业物流现状及改造模式分析 2、商业企业物流现状及改造模式分析 3、物流企业分类标准问题研究 4、物流企业产权状况及发展特点研究 5、物流市场竞争特点分析 6、我国物流发展与国外物流发展的阶段比较 7、买方市场条件下的物流发展重点分析 8、现代物流对区域协调发展的作用分析 9、跨国企业的物流服务模式分析 10、药品配送系统建设的意义与对策 11、物流业技术发展与增加就业兼容问题研究 12、食品配送系统建设的意义与对策 13、物流发展与国家安全问题研究 14、各种运输方式的综合效率问题研究 15、运输服务方式创新的对策分析 16、工业布局中物流竞争力问题研究 17、发展多式联运的障碍与对策分析 18、农产品物流系统建设的意义与对策 19、绿色物流系统建设的现状与对策 20、无公害物流系统建设的意义与对策 21、次发达地区的物流发展特点分析 22、现代综合运输体系建设的意义与对策 23、集装箱与单元化运输的特点与发展对策 24、散货装卸与散货储运的领域与发展对策 25、略论航空快递业在我国的发展 26、推广应用厢式货车的问题研究 27、我国开发使用专用车辆的现状与问题研究 28、供应链竞争理论对我国企业发展的影响分析 29、物流基础设施的利用效率问题研究 30、如何利用新建设施整合存量物流资源 31、提高内河水运能力问题研究 32、我国仓储设施闲置的成因及对策分析 33、对现代物流基本理论的思考34、物流园区的建设、营运及盈利问题研究 35、企业配送中心的规划建设条件分析 36、对企业物流定位与战略问题的思考 37、现代物流发展与仓单质押融资问题研究 38、社会物流成本与费用的范围研究 39、保税物流创新模式研究 40、实施供应链管理战略的物流环境分析 41、我国制造业物流改造实证分析 42、我国零售业物流改造实证分析 43、传统储运企业向第三方物流改造实证分析 44、企业物流业务外包的利益与风险分析 45、企业流程重构的物流模式选择 46、物流业务外包的程序及管理要点 47、物流业务外包中的客户关系管理 48、企业物流业务外包实证分析 49、企业流程重构实证分析 50、工程物流的特点与作业组织研究 51、日本物流共同化对我国物流改造的启示 52、美国物流市场中介组织对我国物流发展的启示 53、企业内部物流与外部物流一体化的利益与风险分析 54、企业物流改造的技术基础分析 55、企业物流改造的体制问题研究 56、物流技术发展与物流管理思想的关系研究 57、对我国现行物流体制问题的思考 58、对培育专业化物流需求的思考 59、我国物流业跨越式发展的条件分析 60、对借鉴国外物流经验和运作模式的思考 61、现代物流发展与新型工业化问题研究 62、物流统计核算问题研究 63、物流作业标准化问题研究 64、物流信息管理标准化问题研究 65、运用信息技术整合物流资源和需求问题研究 66、第四方物流发展的条件分析

物流管理和供应链管理的联系和区别

物流管理和供应链管理的联系和区别(一) 国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”,物流管理的对象是与物流功能相关的活动,即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理,与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。 再看看供应链管理的概念,“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制”。供应链管理的主要领域有:供应,生产计划,物流,需求,战略性供应商和用户合作伙伴关系管理,供应链产品需求预测和计划,供应链的设计,企业内部之间物料供应与需求管理,基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制,基于供应链的用户服务和物流管理,企业间资金流管理,基于Internet 的供应链交互信息管理等。 供应链管理与物流管理的联系和区别: 第一,从管理对象上观察,物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。而供应链管理涉及的内容要庞大得多,是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的管理模式。从上述供应链管理的辐射面上也可以看到供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理,也包括物流管理。以此思路分析,物流管理就成了供应链管理的一部分。 第二,从管理手段上观察,供应链管理是基于Internet的供应链交互的信息管理,是以电子商务为基础的运作方式,信息流、商流、资金流在电子工具和网络通讯技术支持下,可通过轻轻点击鼠标瞬息完成。而物流,即物质资料的空间位移,具体的运输、储存、装卸、配送等各种活动是不可能直接通过网络传输的方式来完成的。 从上述物流管理与供应链管理的关系上看,物流管理可以看作供应链管理的组成部分,但与其他的组成部分显然存在很大不同,即它的独立性很强。 第三,从管理层次上观察,供应链管理是协调企业间的跨职能的决策,属于战略性的管理;而企业物流管理大多数属于对具体运作业务活动的管理,属于战术性管理。当然,在供应链管理、物流管理下还会设置下一层的管理部门,以便将管理的目标和内容进一步的划分。当我们分清了供应链管理和物流管理的一致性和差异性的时候,相应的管理组织的职能也清晰明确了。

中国邮政快递收费标准

邮政快递: 中国邮政速递物流股份有限公司。经国务院批准,于2010年6月由中国邮政集团联合各省邮政公司共同发起设立的国有股份制公司。EMS分为航空和陆运两种,邮递方式多样,方便快捷。业务首重规定为20元。2012年9月,邮政EMS部分城市电商件8元起,收费调低。 快递服务: 特快邮递服务区别于邮政服务是由万国邮政联盟邮政部成员提供的一种国际特快邮政服务,由消费者付出较贵的费用以获得快速的邮政传递服务,常应用于必须快速发送的重要信函或邮件。 特别注意: EMS中文是【特快邮递服务】是收费名称的一种,是固有名词,不能分开解读,更不能解释为特别快的邮递服务。相当于飞机上的头等舱,与飞机速度没有任何关系。 国内的EMS全名为【全球邮政特快专递】 公司介绍: 中国邮政速递物流股份有限公司(简称中国邮政速递物流)是经国务院批准,中国邮政集团于2010年6月联合各省邮政公司共同发起设立的国有股份制公司,是中国经营历史最悠久、规模最大、网络覆盖范围最广、业务品种最丰富的快递物流综合服务提供商。 中国邮政速递物流在国内31个省(自治区、直辖市)设立全资子公司,并拥有邮政货运航空公司、中邮物流有限责任公司等子公司。

截止2010年底,公司注册资本80亿元人民币,资产规模超过210亿元,员工近10万人,业务范围遍及全国31个省(自治区、直辖市)的所有市县乡(镇),通达包括港、澳、台地区在内的全球200余个国家和地区,营业网点超过4.5万个。 中国邮政速递物流主要经营国内速递、国际速递、合同物流、快货等业务,国内、国际速递服务涵盖卓越、标准和经济不同时限水平和代收货款等增值服务,合同物流涵盖仓储、运输等供应链全过程。拥有享誉全球的“EMS”特快专递品牌和国内知名的“CNPL”物流品牌。

国际物流论文

国际物流与供应链管理分析 [Abstract]]:modern information technology, electronic technology, economic globalization, supply chain and its management to promote the rapid development, supply chain management research is the key to achieving integration of international logistics. In addition, since China's accession to WTO, the economy and foreign trade share of the total share of the world economy growing, China will become the world's manufacturing center and manufacturing base. In the supply chain management, the manufacturing enterprise supply chain management strategy can be applied to solve many problems in the enterprise, actively and rationally respond to the challenges of the international logistics industry and enhance the competitiveness of enterprises。 [Keywords]:supply chain management international logistics Standardization [引言]:本片论文主要研究供应链的定义、目标、基本特征等内容,站在国际物流一体化和标准化的高度来了解两者之间的关系,分析国际物流当前的形势,力求将两者的特点进行结合,使整个物流过程更加合理,更加有效率,让物流业得到更大的效益。 [正文]: 一、供应链管理简述 供应链,即生产及流通过程中,涉及将产品或者服务提供给最终用户所形成的网链结构。供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链。而且还是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,带来相关的效益。供应链管理是指对供应链涉及的所有活动进行计划、组织、协调和控制。 供应链管理主要涉及到四个主要领域:供应(Supply)、生产计划(Schedule Plan)、物流(Logistics)、需求(Demand)。在这四个领域的基础上,我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程。产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓库管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。由此可见,供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动,供应链管理注重总的物流成本和用户服务水平之间的关系,并且寻求两个目标之间的平衡。供应链体现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中,通过供应链管理的合作机制(Cooperation Mechanism)、决策机制(Decision Mechanism)、激励机制(Encourage Mechanism)和自律机制(Benchmarking)等来实现满足顾客需求、使顾客满意以及留住顾客等功能目标,从而实现供应链管理的最终目标:社会目标(满足社会就业需求)、经济目标(创造最佳利益)和环境目标(保持生态与环境平衡)的合一。 随着信息时代的到来,全球市场正在趋于一体化,全球经济和信息也在趋于一体化,企业面临更为复杂多变的竞争环境挑战。随着微电子技术、计算机软硬件技术、光纤和卫星通信技术、多媒体技术、虚拟实现技术、信息压缩技术和系统集成技术等的迅速发展,对大量信息进行迅速、准确、高效的传递和处理已成为现实。在这样的时代背景之下,合理的供应链管理一体化才得以更好的实现。 供应链管理的基本特征可归纳为以下几个方面: 第一,“横向一体化”的管理思想。强调每个企业的核心竞争力,这也是当今人们谈论的共同话题。为此,要清楚的辨别本企业的核心业务,然后就要狠抓核心资源,以提高核心竞争力。

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