国家公派出国教师生活待遇管理规定

国家公派出国教师生活待遇管理规定
国家公派出国教师生活待遇管理规定

国家公派出国教师生活待遇管理规定

第一章总则

第一条为促进中外教师交流,加强国际汉语教学和教育援外工作,充分调动公派出国教师(以下简称出国教师)的积极性,进一步完善出国教师的管理,特制订本规定。

第二条本规定适用于履行我国政府对外文化、教育交流协议和双边协议,执行出国任教任务且在国外连续任教半年以上(含半年),并由中国政府提供资助的出国教师。

第二章工资及津贴补贴

第三条出国教师在国外任教期间,根据出国教师国内职称,按以下标准计发国外工资:

单位:美元/月

第四条孔子学院中方院长享受岗位津贴,标准为每人每月400美元,用于开展工作必需的对外交往和通讯等支出。

第五条为体现对艰苦地区的倾斜,鼓励到艰苦地区任教,在艰苦地区任教的出国教师享受艰苦地区津贴。按艰苦程度不同,艰苦地区分为五类,由低到高依次为一、二、三、四、五类。各类艰苦地区名单详见附件。

各类艰苦地区津贴标准为:

一类地区:每人每月180美元;

二类地区:每人每月500美元;

三类地区:每人每月820美元;

四类地区:每人每月1150美元;

五类地区:每人每月1500美元。

第六条出国教师国外任教期间,如聘请方不提供交通工具和相关费用的,国家按以下标准提供交通补贴:

非艰苦及一类艰苦地区:每人每月400美元;

二类及以上艰苦地区:每人每月600美元。

第七条经外交部、财政部批准,我国驻外非外交人员享受战乱补贴的,在同一地区任教的出国教师也同时享受。发放标准和办法参照财政部、外交部有关规定和通知执行。

出国教师任教城市或国家发生严重战乱(严重骚乱、武装冲突、内战或国家间交战),对出国教师工作生活造成严重影响的,经批准后,出国教师可停止任教活动,撤离回国。需要继续执行的,应报国内有关部门批准。

第八条国家为出国教师提供一次性安置费3000美元,用于办理居留、注册等各种手续,购置必要的家具家电、教学设备及其他安置开支等。

出国教师使用安置费在国外购置的一切物品归出国教师个人所有,并由出国教师按照任教国的法律和规定自行处置。

第九条出国教师在同一地点连任,国家从第二任期开始,每任期提供安置费400美元,用于家具家电及教学设备的维修。

第十条出国教师赴任前可领取一次性出国补贴3000元人民币,用于支付公证、护照签证、体检等费用及赴离任、休假、探亲期间的国内旅费。

第十一条出国教师配偶享受配偶补贴。随任配偶补贴标准每月500美元,不随任配偶补贴标准每月200美元。艰苦地区随任配偶,同时享受出国教师艰苦地区津贴标准1/3的艰苦地区津贴。无配偶或配偶在境外公费留学、进修或有工资收入的,不享受配偶补贴。配偶随任期间,所在单位应保留其公职。

第十二条对年度考核为称职(合格)及以上的出国教师发放年终一次性奖金,奖金标准为本人全年月平均国外工资。

第三章国外开支与收入

第十三条出国教师在国外任教期间,除医疗费、租房费和国际旅费以外发生的一切费用原则上自理。

第十四条出国教师在任教地的住房,按协议由国外聘用方提供的,国家不再报销租房费用;如聘用方不提供住房或不报销租房费用的,由出国教师按照本规定第十五条确定的标准提出自行租房申请,报教育部审批。

第十五条出国教师自行在外租房的,教授、副教授租房标准为二室一厅、建筑面积不超过80平方米,讲师、助教租房标准为一室一厅、建筑面积不超过60平方米。教育部对出国教师的租房申请和房租费预算进行汇总、审核,报财政部批准后执行。

第十六条出国教师任教期间,在国内、任教国或在第三国看病所发生的挂号费、药费、检查费、治疗费、住院费以及其他属于公费医疗范围的开支,不分级别,采用分段计算、由个人和国家分别负担的办法。

(一)在一个自然年度内,医药费支出在240美元及以下的,全部由出国教师个人负担;

(二)全年医药费支出在240—600美元的部分,出国教师个人负担30%,其余由国家报销;

(三)全年医药费支出在600—6000美元的部分,出国教师个人负担5%,其余由国家报销;

(四)全年医药费支出在6000美元以上的部分,全部由国家报销。

如聘用方提供医疗保险或报销医疗费,国家不再报销出国教师医疗费。

第十七条在疟疾、登革热、霍乱、伤风、麻风病高发区任教的出国教师,预防和治疗上述疾病的药品费、医疗费和防疫费由国家全额报销。

第十八条不属于公费医疗范围的开支(如镶牙、洗牙、购买补药发生的支出)全部由出国教师个人自理。

第十九条出国教师在任教国投保医疗保险的费用,按上述分段办法和比例报销。

第二十条出国教师因公负伤的,挂号费、检查费、住院费、医药费等由国家全额报销,住院期间伙食费由个人据实缴纳;因交通或其他事故受伤的,责任方给予的赔偿归个人,个人须偿还国家为此支付的医药费等有关费用。

生活区管理规定

生活区管理规定 本工地内和生活区的任何临时用电,必须有本工地的固定值班电工负责安装,任 何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座,如特殊情况需临时装用,须 经工程部批准后,由工程部派人安装,违者,视情处当事人罚款项20-200 元,如出现任何问题,一切后果都由当事人自负。 一、施工区卫生管理 (一)、环境卫生管理的责任区 为创造良好的工作环境,养成良好的文明施工作风,增进职工身体健康,施工区域和生活区域应有明确划分,把施工区和生活区分成若干片,分片包干,建立责任区,从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所、厨房,宿舍、火炉、吸烟都有专人负责,使文明施工保持经常化。 (二)、环境卫生管理措施 1、职工宿舍要天天打扫,保持整洁卫生。地平整,道路畅通,作到无积水,有排水措施。 2、宿舍公共区域内严禁大小便,发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。 3、卫生区的平面图应按比例绘制,并注明责任区编号和负责人姓名。 4、宿舍内垃圾要及时清理,保持整洁卫生,垃圾临时存放不得超过三天,如违反本条规定处罚工地负责人。 5、办公室内作到天天打扫,做到窗明地净,文具报告摆放整齐,达不到要求。对当天卫生值班员罚款。

6、职工宿舍铺上、铺下做到整洁有序,室内和宿舍四周保持干净,污水和污物、生活垃圾集中堆放,及时外运,发现不符合此条要求,处罚当天卫生值班员。 7、冬季办公室和职工宿舍取暖炉,必须有验收于续。合格后方可使用。 8、食堂必须办理食品卫生许可证,炊具经常洗刷,生熟食品分开存放,食物保管无腐烂变质,炊事人员必须办理健康证。 9、楼内清理的垃圾,要用容器或小推车,用塔吊或提升栏运下,严禁高空抛撤。 10、施工现场的厕所,做到有顶、门窗齐全并有纱,做到天天打扫,每周撒白灰或打药一二次,消灭蝇蛆,便坑加盖。 11、为了广大职工身体健康,施工现场必须设置保温桶和开水(水杯自备),公用杯子必须采取消毒措施。 (三)、环境卫生定期检查记录 施工现场的卫生要定期进行检查,发现问题,限期改正. 二、生活区卫生管理 (一)、宿舍卫生管理规定 1、职工宿舍做到天天打扫,保持室内窗明地净。 2、宿舍内铺上、铺下要做到整齐美观,被子叠放整齐,提包和鞋,按规定码放,不得到处乱放。 3、宿舍内保持清洁卫生,清扫垃圾倒在指定的垃圾站堆放,及时清理。 4、生活废水应有污水池,做到卫生区内无污水,无污物。废水不得乱流。 (二)、宿舍卫生值班记录 宿舍值班人员负责当天的卫生工作,禁止其它人员乱扔废纸、废物,不准随地吐痰。 (三)、宿舍冬季取暖炉安装验收合格证

第七条不得施以酷刑或不人道待遇亦不得未经同意而施以

第七條:不得施以酷刑或不人道待遇亦不得未經同意而施以試驗 指稱施行酷刑的事例 76. 在本報告涵蓋的期間﹙一九九八年七月一日至二零零三年六月三十日﹚,入境事務處、懲教署、香港海關、香港警務處、廉政公署均無涉及屬於《刑事罪行﹙酷刑﹚條例》﹙第427章﹚所指酷刑的報告。 77. 我們在首份報告第109至112段,論及4名警務人員襲擊一名吸毒者,迫使他認罪。該4名警務人員被裁定罪名成立。現謹告知委員會,該4名警務人員已被判處入獄和遭革職。 引渡和《逃犯﹙酷刑﹚令》 78. 有關情況一如首份報告第113至115段所述。 訓練紀律部隊熟悉《禁止酷刑公約》和《刑事罪行(酷刑)條例》的條文 警隊 79. 有關情況一如首份報告第116段所述。 入境事務處 80. 有關情況一如首份報告第119段所述。 懲教署、香港海關和廉政公署 81. 有關情況一如首份報告第117至124段所述。 保護根據精神健康法例而受羈留的病人 82. 有關情況大致上如首份報告第125至129段所述。 保護精神病患者或殘疾人士免受未經同意而進行的治療 83. 有關情況大致上如首份報告第134至138段所述。 遭遞解離境的人士

84. 委員會在首份報告的審議結論第14段提到︰ “鑑於公約在香港特區實施,受到一條保留條款所限制,而該保留條款對 在遞解離境個案的決定程序中應用公約第十三條方面,會有嚴重影響,所 以委員會仍關注到,從香港特區遞解離境後可能會被判死刑或受到酷刑, 或其他不人道、殘忍或有辱人格的待遇的人士,可能無法得到有效的保 護。為了確保處理遞解離境個案的程序符合公約第六及第七條的規定,香 港特區應確保這方面的程序能提供有效的保障,使遭遞解離境的人士不會 面對被判處死刑或遭受酷刑或其他不人道、殘忍或有辱人格的待遇的危 險。” 85. 們理解委員會關注到遞解離境的個案。不過,我們相信,我們就公約第十三條所制定的保留條款,不會在任何方面對遭遞解離境人士不利。在法律上,遭遞解離境的人士有充分機會提出申述,反對遞解離境。他們可以︰ (a) 14天內就有關決定向政務司司長提出反對,反對會交由行政長官會同行政 會議考慮,如果理由充份,遞解離境令便可暫緩執行或撤銷。如遭遞解離 境的人士聲稱他們在遞解離境後可能會面對被判死刑或受到酷刑或不人 道、殘忍或有辱人格的待遇,當局會極審慎考慮有關個案; (b) 向法庭申請司法覆核; (c) 根據《基本法》第四十八條的規定,向行政長官提交呈請書,要求暫緩執 行或撤銷遞解離境令。

日本松下员工福利待遇管理制度

员工福利待遇管理制度 一、奖金制度 1、满勤奖:当月未出现任何迟到、早退、请假、矿工者,公司给予满勤奖; 2、技能奖金:有某项特长的员工因该特长为公司取得效益,公司给予一定奖励; 3、效益奖金:每月公司根据经济效益和员工的工作表现来评定员工的效益奖 金,一般奖金从高到低分A奖、B奖、C奖、无奖等四类; 4、销售奖金:市场人员在完成销售任务后的奖励; 5、奖励计划:给予对公司具有突出贡献的员工年终奖。 二、津贴制度 1、交通补贴:主要指企业为员工上下班提供交通福利,主要包括以下几种:企业提供交通工具接送员工上下班;企业按内部规定为员工报销上下班交通费;企业每月发放一定数额的交通补助; 2、免费工作餐和住宿:是指企业为员工提供的免费或低价午餐。有的企业虽然不直接提供工作餐,但提供一定数额的工作午餐补助费; 3、差补:对出差人员出差期间的住宿、伙食、通讯等费用的补助: 4、通讯补助; 5、物价津贴; 6、单身补贴; 7、分居补贴; 8、婚后无子女补贴; 9、灾害补贴; 10、衣物丢失补贴;

11、职工防暑降温补贴; 12、为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利; 13、退休补助。 三、有偿假期 1、婚假:假3天,符合晚婚条件者(男满二十五周岁,女满二十三周岁),可享有新婚假十天; 2、产假:女员工产假90天,刨妇产女员工产假105天,男员工护产假7天,基本工资照发; 3、探亲假:未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工,每年享受一次探亲假,假期20天(包括往返路程),基本工资照发,并报销普通硬座车(船)票; 4、丧假:员工直系亲属(父母、配偶、子女)亡故,丧假三天,基本工资照发; 5、病假:员工因病请假休息上交正式医院病假证明,包括急症证明,无病假证明的按事假处理。员工当月因病缺勤时公司仍支付半天工资,病假七天以上(不含七天)按事假计算; 6工伤假:员工当班时间,在工作过程中由于突发事件(客观因素而非工作失误)造成的因工负伤,视为工伤。工伤期间享受全薪待遇同时由公司承担其疗伤的全部费用,如员工乘坐酒店班车上下班期间,由于员工自身责任之外的其它因素造成的意外受伤,由所在部门经理提请上级部门讨论确定员工待遇; 7、节假日:国务院规定中国公民依法享有的包括春节、国庆等的十天节日假。 有些企业还根据自己的实际情况设定了一些节假日,如:中秋节、端午节。 8、年假:(公休):是指员工根据企业的规章制度,经上级领导同意,一年中可 以享有若干天的有薪假期。企业一般根据种种条件,规定员工每年有五天至

劳务派遣人员管理办法

劳务派遣人员管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强劳务派遣人员的规范化管理,充分调动劳务派遣人员的工作积极性,更好地发挥劳务派遣人员的主观能动性,提高工作效率,根据《中华人民共和国劳动法》、《劳务派遣暂行规定》等有关法律法规,结合本单位实际工作,特制定本办法。 第二条本办法所称劳务派遣公司是指与本单位签订《劳务派遣协议》的合法机关、企业(含个体经济组织)及民办非企业单位等组织;劳务派遣人员是指与劳务派遣公司签订《劳动合同》,并按一定方式协议,派遣至本单位工作的人员。 第三条本办法适用于劳务派遣人员的管理。 第二章基本原则 第四条使用劳务派遣人员必须坚持“临时性、辅助性、替代性”和“合理规范使用、严格控制总量”的基本原则。 第五条涉密岗位不得使用劳务派遣人员。 第六条劳务派遣人员在工作期间的各项工作成果归本单位所有。

第三章派遣与管理 第七条劳务派遣人员必须符合以下条件: (一)身体健康,达到所需岗位要求的健康卫生标准; (二)技术性岗位应具有本科及以上学历或相关职业资格证书,具有相关岗位2年以上工作经验者,学历条件可适当放宽; (三)遵纪守法,思想品德端正,具有吃苦耐劳的精神和履行岗位职责的能力。 第八条人力资源部是劳务派遣的归口管理部门,具体职责如下: (一)按照相关制度流程,确定劳务派遣公司,签订劳务派遣协议,并履行协议内容; (二)审核各部门劳务派遣人员用工、辞退、离岗申请; (三)组织劳务派遣公司选拔派遣人员,审核劳务派遣人员资质; (四)审定劳务派遣人员工作考核结果,及时反馈劳务派遣公司; (五)按协议向劳务派遣公司支付相关费用; (六)协调处理涉及劳务派遣的其他问题。 第九条各部门是劳务派遣人员的使用和日常管理部门,具体职责如下: (一)根据工作需要,申报劳务派遣人员需求;

民工生活区管理制度守则

精心整理 民工生活区管理制度 第1条、制定目的? 为了加强对民工生活区的安全文明管理,保障民工人身和财物安全;为使员工宿舍保持良好、清洁、整齐的环境,以保证员工在工作之余得到充分的休息,维护工作安全、身体健康和提高工作效率,——中铁十四局集团有限公司京藏高速改扩 ? ? ? 建设工程施工企业安全费用应当按照以下范围使用(一)完善、改造和维护安全防护设施设备支出(不含“三同时”要求初期投入的安全设施),包括施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾害、地下工程有害气体监测、通风、临时安全防护等设施设备支出;?

(二)配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出; ?(三)开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出;? (四)安全生产检查、评价(不包括新建、改建、扩建项目安全评价)、咨询和标准化建设支出;? (五)配备和更新现场作业人员安全防护用品支出;? ? 2、工人直系亲属需要在工地临时居住的,必须事先向安全负责人请示同意并持身份证向项目部保安部登记后,方可留宿,不得自行安排自己的亲友、熟人在工地留宿。? 3、工人必须强化治安防范意识,确保财物安全,现金、票证和重要物品要妥善保管。?

4、集体宿舍内的公共财物,必须人人爱护,不得损坏、偷盗。不准使用炒锅、电饭锅等电器,严禁在宿舍内做饭,否则给予没收,并通报批评罚款。? 5、生活区除室内照明外不准私自使用60W以上的灯泡,严禁使用电炉、电烤炉、取暖器或烧明火,否则给予没收,并通报批评罚款。禁止私拉乱安照明电线,接灯头、插座,对违反者批评教育外没收电线、灯具并罚款。? ? 12、倡导勤俭节约,严禁长流水、长明灯现象在现场发生。? 13、宿舍区内按照已有的床铺统一住宿,禁止随意拆改,禁止未经项目部同意私自搭设小包房,床板由项目部统一安排使用,不得随意拿施工用的夹板作床板或隔墙使用。?

XX抽调和临聘工作人员管理办法

XX抽调和临聘工作人员管理办法 一、抽调和临聘人员的界定 抽调人员是指街道机关从各社区和其他单位抽调到街道锻炼或工作使用时间达一个月(含一个月)以上的正式人员。 临聘人员是指机关和社区为促进中心工作或弥补工作力量不足而临时招聘的工作人员。 二、抽调和临聘工作人员的条件 1、抽调或临聘工作人员,应在各科室、社区核定的人数内进行,已经达到核定人数或超过核定人数的单位原则上不能再抽调或聘用临时工作人员。 2、工作任务特别繁重的科室或为完成临时性中心工作设立的工作机构,其抽调和临聘工作人员数由街道党工委会议研究确定。 3、有下列情况的可提出抽调和临聘工作人员申请: 实际工作人员少于核定工作人员数的;因职能、任务增加而核定数人数未及时得到调整的;其他原因造成现有工作任务的确难以完成的(由党工委会认定)。 4、有下列情形的,抽调和临聘工作人员应予以退回或辞退:

实际工作人员已经达到核定工作人员数的;临时性、阶段性工作任务或某项中心工作已经结束的;违规抽调或聘用临时工作人员的。 三、抽调和临聘工作人员的程序 抽调工作人员程序: 1、抽调科室提出抽调申请,征求被抽调人原工作单位意见,由分管科室领导审核后,提交党工委会审批。 街道新聘社区干部原则上在街道岗前培训时间不超过1个月,抽调到街道锻炼的人员原则上不超过1年。 2、街道机关临聘人员由用人科室提出聘人申请,党工委会审批,街道招聘工作领导组统一组织,实行面向全社会公开招聘,并邀请区委街道巡查组全程参与,临聘人员原则上实行一年一聘,年终考核不合格者不再续聘。 社区临聘人员名额由社区提出申请,分管社区的领导和联系社区的领导共同审批。社会事务办指导社区组织公开招聘,社区临聘人员必须按实际工作需要确定聘用时间并报社会事务办备案。 四、抽调和临聘工作人员管理和待遇 抽调人员的待遇:街道机关在社区和其他单位抽调的工作人员,基本工资在原单位领取,年终考核由街道负责,具体奖励金额为其原单位工作人员平均奖励数。抽调人员不参与街道综合目标考核和街道制定的单项目标考核。街道对被

员工薪酬、福利待遇管理制度

员工薪酬、福利待遇、奖罚管理制度 目的:为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理薪酬吸引优秀人才,保证公司的长期可持续发展,特制定本规定; 适用范围: 本制度适用大连陇轩餐饮管理有限公司陇商汇全体员工; 1、本薪酬制度制订的原则:在国家相关法律、法规相关规定的基础上,结合公司自身 实际情况制订本薪酬制度; 2、根据公司人力资源规划原则与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬 的激励为导向,确保公司可持续性发展与员工利益; 3、公司制定以下规章制度《薪酬管理制度》《考勤制度》《福利待遇制度》《奖罚制 度》 4、薪酬管理制度: 4.1、工资项目分为以下四项:基本工资、全勤奖、绩效工资、工龄工资。 4.2、薪酬水平和薪酬总额支出,根据年度经营目标,并参照大连市人力资源市场情况、同行业薪酬水平变化情况,由人力资源部门拟定明年度薪酬总额计划,经总裁批准后实施。 4.3、发薪形式:公司员工统一办理招商银行储蓄卡,财务部每月15日按时将员工薪资汇入其帐号。 A、薪金计算期:按照当月实绩天数做考勤,每月由4天作为员工休息日。 B、发薪日期:每月的15日发放上月的工资额发放;(若遇节假日可能提前或顺 延发放) 5、考勤制度: 5.1、作息时间:早10:00~晚下班根据实际情况由店长具体安排;(值班另行安排) A、(会所)早9:00—14:00;下午16:00—晚21:00 到营业结束。 B、(面馆)(1月、2月、3月、4月、11月、12月)早8:00—晚20:30 (5月、6月、7月、8月、9月、10月)早7:30—晚21:30 C、会所值班班次:早8:30—晚21:30。 D、每月休息方式:工作三天休半天。 E、总值:到结束闭店

外派人员管理规定

外派人员管理规定 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

外派人员管理规定 (初稿) 第一章总则 第一条为加强对公司外派人员的管理,明确外派人员的人事关系、工资、休假及考核等情况,使外派人员各项工作有章可循,顺利如期完成公司赋予外派人员的职责和任务。特制定本规定。 第二条本规定适用于公司(以下简称“公司总部”)派遣至合作公司和全资公司、控股公司、参股公司、项目公司任职的所有工作人员。 第三条本规定外派人员,是指由公司总部统一派遣至合作公司或全资公司、参股公司、控股公司、项目公司(以下简称“派驻公司”)任职的所有工作人员。必须同时满足以下三个条件: (一)拟外派工作地为入职时约定工作地点以外的(以分公司管辖区域为单位); (二)拟外派工作地为家庭常驻地以外的(家庭常驻地指未婚者与父母或已婚者与配偶居住地); (三)外派时间连续一个月(不含)以上并办理相关异动手续的。 备注:外派时间连续一个月(含)以内的依出差手续办理。 第四条不属于外派人员的情形: (一)轮岗学习人员不属于外派,工资仍在原派出公司核算发放,考勤及考核等相关资料需由轮岗公司提供。 (二)外派人员在外派工作地结婚安家后不再属于外派。 第二章外派流程 第五条原则上普通岗位,公司不提倡外派,可以在当地招募的岗位,应以当地招募为主。需要人才支持时,由派驻公司的相关业务部门负责人提出书面《外派人员需求申请表》(详见附件一),呈所在公司和支持方的相关部门及领导审批。 第六条经审批同意的外派人员,人力资源中心应在派出前组织相应的培训,并与派驻公司的相关人员共同制定拟任岗位的《岗位说明书》(详见附件二),一式叁份,分别由公司总部、派驻公司和外派人员各保存一份。 第七条总部人力资源中心根据经批准的外派安排向派驻公司和外派人员发送《外派通知单》(详见附件三)、《职位说明书》,同时抄送给原用人单位。外派人员按通知单上规定的时间前往派驻公司报到。 外派人员的人事任命决定统一由公司总部人力资源中心以正式文件公布。 第八条原则上,公司主管级(含)以上岗位的人员才考虑外派。派往各分子公司的人员,接受派驻公司的统一管理。 (一)外派人员离开派出公司前均需填写《工作交接表》(附件四)并完成交接方可实施外派。 (二)外派人员在外派期间应当致力培养自己岗位的当地接班人员,外派人员在完成外派任务,或外派人员岗位有合适的当地接班人员或外派期限届满,原则上公司(分子公司)应当召回外派人员并安排适当的职位。 第三章外派待遇 第九条若外派人员属同级岗位异动,则工资不变;若外派人员属不同级岗位异动,则在新岗位工作满一个月后依公司薪酬规定重新核定其工资。 (一)外派人员的工资、年终奖等,原则上均由派出公司发放。

工人生活区管理制度

工人生活区管理制度 为了加强对宿舍的安全防范、防火、卫生管理工作,保障生产、工作、生活秩序的顺利进行,保护公共财产和职工生命财产的安全。根据安全文明施工有关规定,特制定以下规定: 1、所有工人住房一律服从项目部的统一安排,不得私自调房,强行抢占。各宿舍必须住满8人后再行安排宿舍,各劳务必须向项目部提供各个宿舍入住工人花名册,未提供花名册或花名册不属实的宿舍一律不给予送电,项目部如发现有违反规定的,将处罚伍佰元/房间,有特殊情况的须向项目质量安全部提交申请并经过项目部同意后于项目安全部登记安排宿舍,每个宿舍按每位工人十度电送电,超出部分按项目部统一收取费用,从工程款扣除。 2、工人直系亲属需要在工地临时居住的,必须事先向安全负责人请示同意并持身份证向项目部保安部登记后,方可留宿,不得自行安排自己的亲友、熟人在工地留宿。 3、工人必须强化治安防范意识,确保财物安全,现金、票证和重要物品要妥善保管。 4、集体宿舍内的公共财物,必须人人爱护,不得损坏、偷盗。不准使用炒锅、电饭锅等电器,严禁在宿舍内做饭,否则给予没收,并通报批评罚款。 5、生活区除空调及室内照明外不准私自使用60W以上的灯泡,严禁使用电炉、电烤炉、取暖器或烧明火,否则给予没收,并通报批评罚款。禁止私拉乱安照明电线,接灯头、插座,对违反者批评教育外没收电线、灯具并罚款。 6、宿舍内禁止存放汽油、煤油、柴油、酒精等易燃易爆以及有毒化学物品,对违反者进行通报批评并罚款,对造成经济损失和人员伤亡的直接、间接责任者依法追究法律责任。 7、为保障职工、民工的休息,宿舍区在中午休息时间和晚上十一时以后严禁吵闹、行酒令、大声喧闹和有使用碍别人休息的音响。 8、严禁酗酒闹事,打架斗殴或私自拿工地建筑材料搭隔宿舍。严厉禁止任何形式的赌博活动。

人道的待遇管理程序(EICC5.1版)

人道的待遇管理程序 1.0 目的: 为确保员工身心健康,人格、尊严受到保护,不得残暴的和不人道的对待员工,包括任何形式的性骚扰、性虐待、体罚、精神或身体压迫或口头辱骂;也不得威胁进行任何此类行为。 2.0 范围: 适用于公司所有员工。 3.定义 无 4.0 职责 4.1行政部负责不定时检查各部门是否有不人道对待员工情况发生。 4.2各部门严格执行公司人性化管理政策,人道对待员工。 5.0内容: 5.1 公司的日常运作程序包括: 5.1.1 禁止对员工进行任何导致身体或精神伤害的身体接触; 5.1.2 禁止对员工进行任何有损身体或精神健康的口头威胁; 5.1.3 禁止类似体罚的纪律处分; 5.1.4 禁止对员工进行威胁或诋毁; 5.1.5 禁止主管人员对员工进行任何有性骚扰倾向的身体接触; 5.1.6 禁止调戏辱骂员工,避免引起员工的敌对情绪; 5.1.7 禁止以提供福利待遇或工作机会为交换条件对工人进行性骚扰。 5.2 制定书面的纪律处分制度,并在制度中详细说明各类违纪行为及其相应的纪律处分措施。 并实施递进式的纪律处罚制度,包含口头警告、书面警告、停职及辞退等纪律处罚方法,不可进行经济处罚(工资处罚)。 5.3 保存了所有有关纪律处罚的记录和文件 5.4 建立沟通机制及为工人设立了意见箱,协助工人向工厂反映主管人员在管理中存在的问 题。 5.5 为新录用的管理人员及工人提供有关禁止骚扰或虐待的讲座,并坚持在员工中开展培训。 5.6 对不人道对待员工行为的处理: 5.6.1 管理人员口头骚扰,如对工人厉声呼喝、辱骂,予以书面行政警告处分; 5.6.2 管理人员体罚或虐待员工,予以书面行政大过处分,如造成员工精神或者身体伤害, 予以停职并追究其法律责任; 5.6.3 管理人员对员工有性骚扰倾向,予以书面行政大过处分; 5.6.4 管理人员对员工实施威协恐吓行为,予以书面行政大过处分; 6.0 相关文件 《劳动法》 7 相关记录 无 第1页;共1页

现代企业员工福利待遇管理规定

现代企业员工福利待遇管理规定

一、假期 1、公休假 按国家公休假有关规定执行,春节参照总部规定执行。具体时间和时段安排由行政部通知。 2、年休假 公司实行年假制度,工作满一周年的正式员工从满一周年开始,每年有5天年假,必须在次年的当月前休掉,过期作废;如果员工当年没有休年假,公司奖励1000元奖金,每增加一年工龄年假多半天,奖金也随之增加。年休假最多累计不超过10天。 3、婚假 公司员工符合结婚年龄,由本人申请,经部门经理、总经理批准,省内婚假5天,省外10天(夫妻一方为省外即可),男女双方符合晚婚的可增加婚假5天。均不包括连续乘车时间。 4、丧假 员工直系亲属及岳父母或公婆死亡时,省内丧假3天,省外的丧假5天,均不包括连续乘车时间。 5、病假 员工病假应附医院有效证明(出差人员凭当地正规医院证明)。月病假时间超过五个工作日以上(大病住院除外),每超出一天扣除30元(国家规定的各种假期除外)。 6、产假、哺乳假、护理假 按<总纲>有关规定执行。

7、集体休假 公司组织每年夏季集体休假一次,若无特殊理由,所有员工都必须参加。费用根据工龄作以下划分: 工龄五年以上——公司为员工承担100%费用,法定家属由员 工自己负担大的交通费和住宿费; 工龄四至五年——公司为员工负担80%费用,法定家属由员工 自己负担大的交通费和住宿费; 工龄二至三年——公司为员工负担60%费用,法定家属由员工 自己负担大的交通费和住宿费; 工龄二年以下——公司为员工负担50%费用。 8、出国旅游 作为奖励,公司将为员工提供到国外旅游的机会,根据工龄和级别作以下划分: 工龄满四年——可到香港或韩国旅游,部长级以上员工由公司 负担6000元,一般员工由公司负担4000元; 工龄满六年——可到新马泰旅游,部长级以上员工由公司负担 9000元,一般员工由公司负担6000元; 工龄满八年——可到欧美旅游,部长级以上员工由公司负担 15000元,一般员工由公司负担10000元。 二、医疗费 按国家医疗保险制度执行。

外派管理人员管理规定

外派人员管理规定 1 目的 为更大程度发挥外派人员桥梁纽带作用,使外派人员更好地服务于外派公司,实现集团资源的有效利用,不断提升集团化管理水平,制定本规定。 2 范围 本管理规定适用于由集团派遣、并常驻于参、控股公司(简称“外派公司”)的经营管理、财务管理及技术管理人员(以下简称“外派人员”)。 3 职责 由外派公司所属业务群人力资源管理部门负责对外派人员的调配、档案、职务等实施管理,负责组织对外派人员试用期的考核。 4 定义 无 5 内容 5.1外派人员能力要求 5.1.1基本资格 (1)具备外派岗位从业经历与相应的专业素质,熟悉集团的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点。 (2)具有较强的责任心和事业心,较强的组织能力和协调能力,身体健康,具备独立履行拟任岗位职责的能力。 (3)担任外派公司部门经理及高级管理人员职务者,需具有五年以上专业工作经验、具有相关专业岗位任职资格;其余管理人员需具备三年以上专业工作经验、具有相关专业岗位任职资格。 (4)如遇有特殊情况而与上述条件不相符时,须经人资与行政中心总监审批后方可派出。 5.1.2任职要求 (1)全面完成集团交办的外派任务和工作指标。 (2)维护集团整体的利益和形象。 (3)遵守职业道德,保守公司商业和技术机密。 (4)遵守外派公司各项管理规定。

5.2外派程序 5.2.1根据外派企业的需求、或集团认为需要向上述企业派遣人员时,由总裁办公会研究确定人选,或由所属人力资源管理部门在集团内部甄选或向社会招聘。 5.2.2根据拟定外派人员的不同情况,由所属人力资源管理部门组织相应的培训,并与外派公司共同确定工作职责,并制定拟任岗位的《岗位说明书》。《岗位说明书》一式两份,分别由集团和外派公司的人力资源管理部门保管。 5.2.3确认符合外派要求的人员,由所属人力资源管理部门拟定派遣函(加盖公章),外派人员持派遣函和《岗位说明书》前往外派公司报到。 5.3员工关系 5.3.1外派人员与原公司解除劳动合同,并与外派单位重新签订劳动合同。 5.3.2外派人员在外派公司一般安排一至三个月的试用期限,对于不适应外派公司工作的,由集团与外派公司双方研究决定调回、交流或解聘。 5.3.3外派人员的工资由原单位根据其岗位级别确定,由外派公司发放。因地域工资水平差异而导致的差额,外派公司高于原单位标准的,按外派公司标准发放;低于原单位标准的,按原单位标准发放。外派人员的其他一切福利待遇及奖金,由外派公司按本企业标准执行。 5.3.4外派人员应将社会保险移至外派公司所在地缴纳,由所在人力资源管理部门按规定为其办理。 5.4外派人员工作职责 5.4.1外派人员除自觉履行外派公司的岗位职责外,应根据自身岗位特性和集团对外派人员的要求,履行其相应的职责。 5.4.2经营管理类人员工作职责 (1)企业战略规划管理 (2)经营计划管理 (3)流程制度管理 (4)借贷、抵押、担保及股权投资、资本性投资项目的管理 下列重要事项,必须经董事会讨论通过,取得书面授权后才能办理,如有异常,需及时向集团报告: a.外派公司经营过程中发生企业间的资金拆借以及向金融单位的借贷事项。

生活区管理制度守则

建筑工地生活区管理制度 为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理,确保职工住宿安全舒适,有一个良好的休息生活环境,特制定本制度。 1.全面贯彻国家卫生法规,加强建筑工地卫生管理,将工地卫生管理纳入建筑工地质量安全管理体系,做到文明施工。? 2.合理分工,责任到人,切实把卫生工作落到实处,营造卫生良好环境。? 3.加强食堂、厨房、宿舍的卫生管理,各场室每天清扫1—2次,确保工地环境卫生。? 4.配备符合卫生标准的给水,排水等设施,加强食品卫生管理,确保建筑工人身体健康和生命安全。? 5.做好卫生防疫工作,每月对工地消毒2次,加强除“四害”工作。 6.全体工作人员要养成良好的卫生习惯,注意维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔果皮纸屑和烟蒂,严禁往窗外乱扔杂物,严禁在室内、过道内焚烧杂物。? 7.在生活区入住者由分包单位负责管理,工程部人员进行定期检查,分包单位应凭身份证登记造册,分发宿舍及床位卡。? 8.每个宿舍必须选定(或班长指定)一名负责人,督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项,确保室内整洁。遵守作息时间,不开天亮灯。不大声喧哗和戏闹,特别是夜间加班回室时,不影响他人休息。不赌博或以娱乐为借口的变相赌博。 9.必须爱护生活区内及宿舍内的公用设施及公共财物,恶意损坏需原价赔偿。? 10.外来人员应登记,办理留宿手续,经各分包现场负责人同意方可借宿,未经许可不准随意入室留宿。?

11.室内严禁私拉乱接电线、电气设备及使用电加热器具,(电褥子、小太阳等)未经组织审批,严禁任休人随意私装插座或灯头。 12.严禁卧床吸烟和乱丢烟蒂,宿舍内严禁烧饭、烧菜。? 13.严禁将易燃易爆物品带入室内,严禁携带施工工具入室。 14.住宿区内需要配备足够的灭火器,严禁随意挪用、损坏灭火器材。? 15.食堂炊事员应做好自身健康检查后方可上岗,并应做好区域内的清洁工作,讲卫生、“灭四害”,不准买卖变质、霉变食品,不乱倒剩饭剩菜。?

外派人员补助标准暂行办法

下派干部到乡镇(街道)、村(社区)等基层组织和选派干部跨部门、跨行业、跨区域挂职锻炼是培养年轻干部的有效途径,是建设高素质干部队伍的迫切需要。为切实加强我市挂职、外派干部的管理,推动此项工作制度化、规范化,特制定本办法。 第一条本办法适用对象 本办法所指的挂职、外派干部,是根据我市工作实际和培养干部的需要,由组织部门按照干部管理权限,从我市市级机关、事业单位、乡镇(街道)的在编在岗干部中,有计划地选派到中、省、广安市级机关和事业单位、市外发达地区以及市内所辖乡镇、工业园区、重点企业挂职锻炼的干部,不包括中、省、广安市确定的上挂和帮助工作的干部。挂职主要包括市级机关干部到乡镇(街道)、村(社区)挂职,市内干部到上级机关挂职,乡镇(街道)干部到我市市级机关挂职;外派主要包括我市干部到外地机关或企业挂职。 第二条工作总则 (一)挂职、外派干部管理归口在市委组织部。 (二)挂职、外派目的:提高年轻干部综合素质,整体推进基层工作,增进与部门、行业、区域的沟通交流,建设一支政治素质高、综合能力强、业务知识精的干部队伍。 (三)挂职、外派原则:坚持按需选派、计划选派、注重实效的原则。 (四)挂职、外派干部基本条件:拥护中国共产党的领导,政治立场坚定,工作作风务实,热爱基层工作,综合能力较强,有胜任工作的身体条件,一般应具有大专以上文化程度,原则上应是科级后备干部,年龄在40周岁以下。应有一定数

量的女干部和党外干部。 第三条工作程序 (一)申报。需要挂职、外派干部的单位可在每年6月、12月分别向市委申报。申报内容包括需要挂职、外派的人数、挂职、外派干部的来源、基本条件、挂职时间、承担的主要工作等。 (二)计划。市委组织部根据市委、市政府的工作部署及全市干部队伍建设需要,参考申报情况综合平衡,提出干部挂职、外派计划,报市委审定。 (三)推荐。乡镇党委、街道党工委、市级部门党组织按照市委组织部分配的挂职、外派干部名额,提出建议人选,报市委组织部审查。报送材料包括:建议人选报告、干部基本情况登记表及现实表现等(含电子文档)。 (四)酝酿。市委组织部审查后,充分征求有关乡镇党委、街道党工委、市级部门党组织的意见后,提出挂职、外派建议方案。 (五)审批。按照干部管理权限,分别由市委组织部部务会集体研究、市委常委会集体研究或会签。 (六)任职。下派干部不占用挂职单位的编制数。下派干部任职手续由市委、市委组织部或乡镇党委(街道党工委)按照干部管理权限及任职程序办理;上挂广安市及以上部门的干部任职由上挂所在地组织人事部门或上挂单位安排挂任职务;外派干部的任职由市委组织部与派入地协商,由派入地安排挂任职务。乡镇党委、街道党工委下派干部情况应抄送市委组织部、市人事局备案。

人道的待遇管理规定

1.0 目的 为确保员工身心健康,人格、尊严受到保护,不得残暴的和不人道的对待员工,包括任何形式的性骚扰、性虐待、体罚、精神或身体压迫或口头辱骂;也不得威胁进行任何此类行为。 2.0 范围 公司所有员工。 3.0引用文件 《劳动法》 4.0 职责 4.1人力资源及物控部负责不定时检查各部门是否有不人道对待员工情况发生。 4.2各部门严格执行公司人性化管理政策,人道对待员工。 5.0 程序内容: 5.1公司的日常运作程序包括: 5.1.1 禁止对员工进行任何导致身体或精神伤害的身体接触; 5.1.2 禁止对员工进行任何有损身体或精神健康的口头威胁; 5.1.3 禁止类似体罚的纪律处分; 5.1.4 禁止对员工进行威胁或诋毁; 5.1.5 禁止主管人员对员工进行任何有性骚扰倾向的身体接触; 5.1.6 禁止调戏辱骂员工,避免引起员工的敌对情绪; 5.1.7 禁止以提供福利待遇或工作机会为交换条件对工人进行性骚扰。 5.2 制定书面的纪律处分制度,并在制度中详细说明各类违纪行为及其相应的纪律处分措 施。并实施递进式的纪律处罚制度,包含警告处理、记小过、记大过等纪律处罚方法,不可进行经济处罚(工资处罚)。 5.3 建立沟通机制及为工人设立了意见箱,协助工人向工厂反映主管人员在管理中存在的问

题。 5.4 为新录用的管理人员及工人提供有关禁止骚扰或虐待的讲座,并坚持在员工中开展培训。 5.5 对不人道对待员工行为的处理: 5.5.1 管理人员口头骚扰,如对工人厉声呼喝、辱骂,予以记警告处分; 5.5.2 管理人员体罚或虐待员工,记大过处分,如造成员工精神或者身体伤害,予以停职 并追究其法律责任; 5.5.3 管理人员对员工有性骚扰倾向,记大过处分; 5.5.4 管理人员对员工实施威协恐吓行为,记大过处分。

外派人员管理规章制度

外派人员管理规定 为适应公司发展和业务拓展的需要,规范公司内部管理,特制定本规定。 一、外派人员选定 1、公司将根据岗位需求,在深圳地区范围内选定适合外派项目人员。 2、公司采取自愿报名和相关部门推荐相结合的方式选择外派人员,人力资源部将根据项目需求与员工综合素质条件,向公司领导提交外派人选方案。 3、人力资源部将在符合项目要求的人选中,按照自愿报名、四年内未外派两项条件优先的原则选择人员。 4、一经公司领导班子通过,人力资源部、分管领导将与外派人员进行谈话,公司员工须无条件服从公司安排。 二、外派工作职务级别与时限的确定 1、本规定的外派人员是指由深圳总公司派往外地分公司、管理处、顾问项目工作的员工。 2、外派工作职务是指外派人员在外地工作期间所担任的职务。外派工作职务不等同深圳相同职务的级别,即外派工作职务与深圳职务不是同名同级。 3、外派期间,外派人员的深圳职级调整与深圳工作人员同等对待。外派人员在外派工作期间调整深圳职级的,须经公司按晋升程序考察、审批后才能调整。调整后,执行新定职级的工资标准和福利待遇。 4、原则上外派时限为派驻项目合同期的期限,项目因特殊情况需要将合同期延长造成外派时限随之延长的,员工必须服从安排,但外派最长不超过4年(自愿外派的情况除外)。 三、待遇 1、工资福利待遇 (1)外派人员自外派的下月起工资上浮一等。 自2004年8月起,连续外派每满二年,可将外派时上浮的一等工资转为固定的工资等级(即外派工作结束调回深圳工作后仍保留这一等工资),然后再上浮一等工资。该项待遇每人只能享受两次(即连续外派四年后工资将不再上浮)。 (2)上浮工资转为固定工资等级时,根据员工外派时的深圳职级不同设定相应的最高固定工资等级。

生活区卫生管理制度

河南六建建筑集团有限公司郑东新区合村并城祭城南安置区Ⅲ标段 安全管理内业资料 (责任目标分解) 类别项目:生活区管理制度 资料整理人: 资料保管人: 施工时间:年月日至年月日

目录 1、建筑工地生活区管理制度 2、工地宿舍及卫生管理制度 3、食堂管理制度 4、家属探亲制度 5、临时探亲访友检查制度 6、重点部位防火制度 7、防火领导小组职责 8、防火领导小组名单 9、建筑工地安全防火制度 10、食堂防火制度 11、厕所管理制度 12、浴室管理制度 13、集体宿舍制度 14、食堂卫生管理制度 15、食堂餐具、用品消毒制度 16、食堂从业人员“五病”调离制度 17、职工食堂从业人员“五病”调离记录表

建筑工地生活区管理制度 1. 全面贯彻国家卫生法规,加强建筑工地卫生管理,将工地卫生管理纳入建筑工地质量安全管理体系,做到文明施工。 2. 合理分工,责任到人,切实把卫生工作落到实处,营造卫生良好环境。 3. 加强食堂、厨房、宿舍的卫生管理,各场室每天清扫1—2次,确保工地环境卫生。 4. 配备符合卫生标准的给水,排水等设施,加强食品卫生管理,确保建筑工人身体健康和生命安全。 5. 做好卫生防疫工作,每月对工地消毒2次,加强除“四害”工作。 6. 全体工作人员要养成良好的卫生习惯,注意维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔果皮纸屑和烟蒂,严禁往窗外乱扔杂物,严禁在室内、过道内焚烧杂物。 7. 在生活区入住者必须到项目安全部报到,凭身份证登记造册,由项目办理上岗证、发放胸卡、床位卡。 8. 实行室长负责制,负责室内卫生,严禁室内赌博、斗殴、酗酒、男女混居。 9. 必须爱护生活区内及宿舍内的公用设施及公共财物,恶意损坏需原价赔偿。 10. 外来人员应登记,办理留宿手续,经项目经理部同意方可借宿,未经许可不准随意入室留宿。 11. 室内严禁私拉乱接电线、电气设备及使用电加热器具。(电褥子小太阳等) 12. 严禁卧床吸烟和乱丢烟蒂,宿舍内严禁烧饭、烧菜。 13. 严禁将易燃易爆物品带入室内,严禁携带施工工具入室。 14. 住宿区内需要配备足够的灭火器,严禁随意挪用、损坏灭火器材。以上规定望住宿人员认真执行,违反者将视情节轻重做出相应处罚。

员工薪酬管理办法

山西三建第十一分公司 员工薪酬管理办法 为完善分公司员工薪酬管理制度,构建分公司效率与公平统一、激励与约束配套、考核与分配挂钩、贡献与薪酬匹配的员工职业发展多通道的薪酬体系,进一步激发广大员工的工作积极性,促分公司健康稳定发展,特制定本办法。 第一章总则 第一条员工薪酬管理遵循的原则 1、坚持向核心骨干员工倾斜的原则 2、坚持向施工一线倾斜的原则 3、坚持员工职业发展通道构建与促进岗位成才相结合的原则 4、坚持贡献与薪酬相匹配的原则 5、坚持考核与分配紧密结合的原则 第二条本办法规定了员工提供正常劳动或特殊情形下薪酬和福利的支付办法。 第三条本办法适用于分公司在册在岗员工。 第二章工资单元设置 第四条员工薪酬由岗位工资、绩效工资、工龄工资和津贴补贴四项构成: 1、岗位工资是按照员工岗位价值确定的工资。 2、绩效工资是根据本单位效益情况对员工支付的月度绩效工资或年终 绩效奖。 3、 工龄工资是企业按照员工工作年限,对员工工作经验和劳动贡献的 积累给予的经济补偿。 4、 津贴补贴包括:流动施工津贴,职称和注册类执业资格津贴,其他 特殊类津贴补贴。 第三章 员工职系、职务(岗位)、岗位工资设置第五条 按照员工从事的工作不同设置五个职系,即中管系列、项目经理系列、项目管理系列、科室业务管理系列和工勤服务系列。 第六条 按照员工所任职务(岗位)工作任务的不同和责任大小,从分公司正职领导到工勤服务人员共设15个职级。岗位工资对应各职级共设15级、23个标准。(详见附表) 第七条 职务(岗位)设置: 1、中管系列:1)分公司经理、分公司书记 2)分公司副经理、主任工程师、副书记、工会主

公司薪酬待遇管理制度

公司薪酬待遇管理制度 一、目的:贯彻以人为本,创造价值的发展理念;完善薪资管理制度,强化部门职能。 二、适用范围:公司职员。 三、制订标准:在原有薪资的基础上,参照同行相关的薪资待遇而设定。 四、参照依据:原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。 五、薪资等级制度: 1、薪资构成:基本工资+项目津贴+奖金。 2、基础工资:作为该员工从事工作的基础保障收入,发放标准参照(薪资等级一览表)。 3、等级划分:分五个档,每档设二十五级。 (1)一档(高管):正(副)总裁、事业部总经理、总裁助理; (2)二档(部门):总公司部门正(副)经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正(副)总经理、销售大区经理、事业部部门正(副)经理、高级专业人员; (3)三档(主管):总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正(副)经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员;

(4)四档(主办):分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员; (5)五档(职员):出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人; (6)注: a、凡未列入以上档次者,其薪资标准另行制订; b、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理高; c、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系,本薪资制度中,已将此关系考虑在内。 4、说明: (1)二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。 (2)技师类员工原则上以三档起薪,特殊人才可享受二档或更高一级待遇。 5、工龄津贴: (1)计算标准:以该员工进入公司满一年后始计,第二年开始每满一年每月20元。 (2)工龄工资以十年封顶,即工作满十年后不再递增计算工龄。

岗位管理宽带薪酬个人绩效_多道晋升

岗位管理宽带薪酬个人绩效多道晋升 前言:今年5月中旬,江西中烟南昌卷烟厂部接到省中烟公司《关于加快用工分配制度改革工作进度的通知》后,立即指示改革办全力以赴,做好各项方案设计等准备工作,6 月上旬,公司党组专门听取了南昌卷烟厂关于用工分配制度改革工作情况的汇报,并审核了南昌卷烟厂《用工分配制度改革实施方案(草)》以及相关配套制度,对南昌卷烟厂前一阶段的改革工作给予高度评价。 6月16—20日,在南昌卷烟厂用工分配制度改革总体方案(讨论稿)及相关配套制度即将公布广泛征求意见的前夕,张胜健厂长亲自带队,偕改革办成员一行7人前往河南中烟工业公司许昌烟厂、洛阳烟厂学习考察,借鉴两厂在用工分配制度改革方面的宝贵经验,进一步完善南昌卷烟厂的改革方案。 6月24曰,南昌卷烟厂再次召开用工分配制度改革动员大会,并在会上下发《南昌卷烟厂岗位评价实施方案》,标志着用工分配制度改革进入实质性操作阶段。 一、南昌卷烟厂用工分配制度改革将出台哪些方案? 主要包括一个总体改革方案和相关配套方案,即: 《南烟用工分配制度改革实施方案》 《南烟岗位三定方案》 《南烟绩效考核实施方案》 《南烟岗位考核实施方案》 《南烟专业技术人员聘用管理办法》 《南烟职业技术等级聘用管理办法》 《南烟竞争上岗实施方案》

《南烟职工内部退养管理规定》 《南烟薪酬管理办法》 上述方案将随着改革工作进度陆续出台。 二、南昌卷烟厂此次改革的主要内容有哪些? 简要地说,此次改革就是要实现四个转变:一是变“身份管理”为“岗位管理”,通过竞争上岗、双向选择提高岗位与人员的适配性;二是变僵化的“单一工资体制”为灵活的“宽带薪酬体系”,“岗位工资/绩效工资”的比例将更加合理,建立员工工资正常的调整机制;三是变“管理岗、工人岗”二元结构为“管理、专业技术、操作、服务”四大类别,每一类别从低到高依次设立,打通员工多条上升通道;四是变“平均主义”为“收入凭绩效”,凸出岗位价值和绩效在薪酬分配中的核心作用。 三、为什么说此次改革不仅是“工资套改”? “工资套改”只是此次改革的主要工作这一,但决不是改革的全部。的确,改革的最直接变化,就是今后“工资条”内容的不一样。新的“岗位工资+绩效工资+津补贴”将替代原来的“产工+年工+津补贴+奖金”。但这只是改革的表象而非实质。我们应该由表及里看本质。 目前,工资条上的“产工”和“奖金”一项,主要取决于工龄主导下的“身份”,年限成为区别一个人是“办事员1”还是“科员2”的主要因素,而不是看其岗位价值与个人绩效。此次改革,正是着重于岗位价值与个人绩效,同时兼顾年限。打个比方,就像一支球队,重要的是“状态”而非“资历”。 而且,此次改革还将打通每个岗位员工的上升通道,形成灵活正常的工资调整机机制。“宽带薪酬”体系下,每个岗位分别对应不同的管理、专业技术、操作、服务类别,依据岗位价值大小划分不同的岗位序列和等级。年度岗位考核,“优秀”的可以晋升,“不称职”的则减薪。大家应把关注“套改”后工资条上“岗位工资”数字多少的目光,更多转向岗位的价值和自己的工作绩效。

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