高速公路房建工程交工总结

京藏高速公路呼和浩特至包头段改扩建工程

房

建

二0—四年十二月

包括呼和浩特东收 费站、毕克齐收费 站、察素齐收费站共 3个房建的监控楼、 门卫、车库、锅炉水 泵房、变电所及附属

京藏高速公路呼和浩特至包头段改扩建工程房建施工总结报告

京藏咼速公路呼和浩特至包头段是京藏咼速公路 （G6）和京新咼速公路 （G7）的共线部分，是连接中国华北和西北地区重要干线，也是内蒙古自治 区最重要的对外通道和经济主干线，呼包高速公路改扩建对加强呼包鄂经济 圈和周边地区的联系，加快区域经济发展，缓解自治区中西部进京大通道交 通拥堵问题具有十分重要的意义。

在项目业主、总监办、驻地办及各相关领导的关怀和支持下，我们顺利 的完成了该项目的房建工程建设任务，在此我们有以下几方面的体会和总 结：

第一章 项目概况

本项目起点位于保合少枢纽互通，先后经呼和浩特新城区、回民区、土 默特左旗，包头市土默特右旗、东河区、九原区、青山区、昆都仑区北部大 青山前缘，止于规划的乌兰计枢纽。项目全长217km 全线设有服务区三处， 停车区一处，新建收费站站房9处。

1、各标段组成及主要施工内容

HBFJ-

1

1股份有限责任公司 1

K460+809.571

K509+289.771 K521+724.588

第二章施工准备计划

1、施工技术准备：

积极组织技术人员认真审阅图纸，做好图纸设计交底和技术交底的准备

工作，备齐工程所需的资料和标准图集，编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需要情况。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，

把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施。做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作等。

2、物资的准备：

根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同。根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。

3、劳动力等组织准备：

成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构，建立健全各项规章管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。

建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。

在工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故

为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。

对工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验，保证施工过程中各种设备的工作状态良好，使用功能齐全。

第三章施工总体布署

为了确保工程的顺利建设，保证承诺约定目标的实现，按照我公司《质量手册》和《程序文件》的规定，根据本工程的特点及我公司同类工程施工经验，运用《过程控制程序》、《过程检验与试验程序》、《不合格品的控制程序》、《纠正及预防措施程序》，确保本工程质量，并使项目工程质量的管理在公司质量保证体系的控制下操作运行。

1.施工段的划分根据现场的实际情况和本工程的特点，将工程划分为若干施工区域，每个施工区域内的每个单位工程为一施工段。

2.施工顺序及原则本工程施工顺序将遵循“先地下，后地上，先土建后安装，先结构后装修。主体结构施工自下而上，装修施工自上而下，内外装修同时进行，安装工程随土建施工进度穿插进行”的原则进行。

第四章工程质量管理保证措施

一、质量保证体系

本工程将严格按我公司的质量体系文件进行操作。以贯彻和实施

IS09001标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，以确保工程质量合格。

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的符合

IS09001标准的循环系统，该质量体系的核心在于对管理者职能的明确规定，

并强制执行，对于施工现场管理人员应编制相应的工作标准，把质量控制的一个大过程分化成控制劳动者（管理者）一个个环节。其运转的基本形式是PDCA勺循环管理活动，通过计划，实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量管理有机联系起来，形成一个高效的体系来保证工程质量。

首先，根据ISO9001 体系文件编制《质量保证计划》，组织参与管理的

全体人员参与学习，理解与贯彻。其次：根据质量计划，编制各现场管理人员工作标准和职责范围。再次：形成对质量计划的定期检查，对出现的问题进行总结、汇

总，提高解决方法，形成书面材料，最后，对已完成的工序或已成型的产品进行全面检查。发现问题、追溯根源、提出解决方法，决不允许上道工序不合格就进行下一道工序。

1 、组织措施落实技术质量责任制，项目经理和项目工程师对工程质量全面负责，班组保证分部分项工程质量，个人保证操作面和工序质量。

施工现场专职试验员，建立严格的原材料、构配件的实验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格后方可使用，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。

加强原材料检验工作，严格执行各种材料的检验制度，水泥、钢材除应有出厂合格证外，均应进行现场抽样检验。建立材料管理台帐，进行收、发、储运等各环节管理工作，避免混用和将不合格的原材料用到工程上。

实行质量跟踪检查，施工现场设各专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。

对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目，全面开展QC 小组活动，组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。

2 、技术措施

分部分项工程制定工艺标准，搞好技术交底工作，做到施工按规范，操作按规程，验收按标准。

做好隐蔽工程的验收和各种技术资料的整理，保证资料与工程进度同步。为工程的质量评定和使用提供可靠的技术依据。

认真做好技术复核工作，对建筑物的轴线、标高除专人放线外项目技术负责人或工长必须复核，确认无误后方可施工。

积极推广应用新技术、新工艺，确保工程进展。

3、加强材料管理项目设有专职材料员，材料员职责明确。项目施工过程中做好预算材料计划、月度材料需用量计划，计划盖章方可使用。

材料采购前，先对物资供应商进行评价，评价时内容不能笼统、无针对性，建