某国际贸易公司考核指标体系操作说明
宁波华能考核指标体系操作说明
子公司绩效考核管理办法
XXXX（集团）有限责任公司 子公司绩效考核管理办法 1 总则 1.1 目的 为完善集团管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化发展平台，不断提高企业经济效益，特制定本办法。 1.2 定义 本办法运用一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制。 1.3 原则 1.3.1按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核。 1.3.2考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资料和日常工作状况。 1.3.3子公司应建立健全内部绩效管理制度，分解指标，落实经营责任，加强绩效管理，发现问题，及时解决，不断提高经济效益。 1.4 适用范围 本办法适用于公司所属全资子公司及控股公司。 1.5 考核结果的应用 考核结果应用于对子公司和经营者进行激励和约束。 绩效考核以自然年度为一个考核周期。 2 绩效指标体系 年度绩效指标体系由核心指标、监控指标组成。 2.1 核心指标
核心指标是战略收益指标，由业务指标和管理能力评价指标组成。 2.1.1 业务指标（权重80%） 业务指标：根据各下属单位、公司的战略定位及发展目标，重点评价各子公司的当期盈利、持续盈利能力及运营效率。 （1）利润完成率（权重40%） （2）销售收入增长率（权重20%） （3）总资产收益率增长率（权重10%） （4）应收账款综合考核（权重5%） （5）存货周转率（权重5%） （6）新产品、新市场销售收入（加分项5分） 年度净利润以子公司实现的归属于母公司净利润合计数为基数计算。 总资产收益率中的总资产是指子公司资产负债表的“资产总计”金额。 新产品新市场销售收入是指子公司开发新产品、开拓新市场取得的实际销售收入。 2.1.2 管理能力评价指标（权重20%） 管理能力评价指标：通过综合评价考核各下属单位、公司的管理能力现状和能力提升情况。 （1）公司领导评价（权重10%） 其中：董事长评价（权重4%）、总经理评价（权重3%）、主管副总经理评价（权重2%）、其他副总经理评价得分均值（权重1%）。 （2）具有职能管理的部门对子公司综合管理评价（权重10%） 2.2 监控指标 监控指标是战略风险控制指标，由各相关职能部门分别监控下属单位、
2018版境内目的地(货源地)上海市进出口贸易分析报告
2018版境内目的地（货源地）上海市进出口贸易分析报告
序言 本报告针对境内目的地（货源地）上海市的进出口贸易数据进行深度分析，并对主要指标进出口金额，出口金额，进口金额等进行了总结分析。 借助分析我们可以更深入的了解境内目的地（货源地）上海市的实际进出口贸易状况，从全面立体的角度了解境内目的地（货源地）上海市的进出口贸易现状，把握行业前景。 本报告借助权威多维度数据分析，客观反映当前境内目的地（货源地）上海市的贸易真实情况，趋势、规律以及发展脉络，相信对了解境内目的地（货源地）上海市的进出口贸易现状具有极高的参考使用价值，亦对商业决策具有一定的借鉴作用。 境内目的地（货源地）上海市进出口贸易分析报告中数据来源于中国海关总署、中国国家统计局、国家发改委以及商务部。
目录 第一节境内目的地（货源地）上海市进出口贸易现状概况 (1) 第二节境内目的地（货源地）上海市进出口贸易进出口金额指标分析 (2) 一、境内目的地（货源地）上海市进出口金额现状统计 (2) 二、境内目的地（货源地）进出口金额总值现状统计 (2) 三、境内目的地（货源地）上海市进出口金额占境内目的地（货源地）进出口金额总值 比重统计 (2) 四、境内目的地（货源地）上海市进出口金额（2015-2017）统计分析 (3) 五、境内目的地（货源地）上海市进出口金额（2016-2017）变动分析 (3) 六、境内目的地（货源地）进出口金额总值（2015-2017）统计分析 (4) 七、境内目的地（货源地）进出口金额总值（2016-2017）变动分析 (4) 八、境内目的地（货源地）上海市进出口金额同境内目的地（货源地）进出口金额总值 （2016-2017）变动对比分析 (5) 第三节境内目的地（货源地）上海市进出口贸易出口金额指标分析 (6) 一、境内目的地（货源地）上海市出口金额现状统计 (6) 二、境内目的地（货源地）出口金额总值现状统计分析 (6) 三、境内目的地（货源地）上海市出口金额占境内目的地（货源地）出口金额总值比重 统计分析 (6)
外贸部门绩效考核方案
外贸组绩效考核方案（2010年） 一、总则 1.为激励外贸业务人员的主动性，积极地争创效益，确保公司产品、服务满足客户的最新需求。。 2.本方案适用于公司务部人员，包括外贸组长、业务员、初级业务员、业务助理。 二、营业部总体目标 1.强调重点行业和重点区域的覆盖率与占有率，实现公司的赢利目标，使公司运营进入良性循环。 2.简化管理流程，做到管理流程透明化，强调真实有效的沟通，形成部门上层、业务人员的分级把 关、快速反应的管理体系。 3.以岗位考核为依据，以基本工资考核其工作量，以业务量考核其工作业绩。 4.提升现有产品竞争力，以性能价格比和新产品作为市场竞争的主要优势。 5.形成新产品纳入业务轨道的有效机制，使新产品尽快纳入业务体系，成为利润增长点。 6.营业部门目标明确，激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗 力的业务队伍。 7.加强团队建设，建立业务和管理技巧的培训和交流制度。每周定时召开业务汇报会，每月进行书 面工作总结报告，每季度进行业务交流会。 三、考核原则 1.以现金流作为考核依据。 2.收益与业绩紧密挂钩。 3.实事求是，严肃、客观。 四、考核指标 考核指标实行层级考评，分为自评、上级评和经理三个层次的考评。 1.业务人员采用“基本工资＋浮动工资×（当月部门关键绩效指标达成率）＋业务津贴＋业务提 成”的薪酬体系。 1．1.固定工资将执行公司统一的薪酬管理制度，其中岗位工资依据公司“薪资标准表”确定级次。 公 司新人先从业务助理做起，转正后员工按初级业务员（主要负责公司指定客户）、业务员（独 立 开发业务）、业务组长（业绩突出，能管理下属业务员)等划定不同级次。详见《业务人员薪酬标准表》。 1．2浮动工资是将执行公司统一的薪酬管理制度，其中浮动工资依据公司“薪资标准表”确定级次。详见《业务人员薪酬标准表》。 1．3业务津贴是公司为业务员开展工作的一项特殊津贴。 1．4当月出勤≤10个工作日者，不享有浮动工资和业务津贴，当月出勤≤20个工作日者，享有浮动工资和业务津贴的50% 。 1．5业务人员薪酬标准表： 1.5.1业务人员薪酬标准表
集团公司对子公司绩效考核体系
集团公司对子公司绩效考核体系 集团公司对子公司的绩效考核基本以收入和利润为导向，且对各个子公司的考核指标基本相同，没有按企业性质的不同加以“ 量身定做” ，同时 NH 集团对子公司的经营者没有单独进行绩效考核，而是根据子公司各自的经营业绩对其管理团队进行绩效考核。这样的考核办法带来了一系列的后果，具体表现在以下方面： 1. 在完不成利润的情况下，片面追求收入达标，很多子公司以牺牲利润为代价保收入，而总资产报酬率等由于所占比例小，有些子公司根本就未予考虑。 2. 原有考核体系以团队为考核对象，未能给予经营者与其责权相匹配的个人收益挂钩，缺乏对子公司经营者的有效激励。 3. 对子公司经营者的考核尚停留在绩效考核层面，没有上升到系统的绩效管理高度，绩效考核的结果仅仅用于薪酬发放，不重视对人才的评价、培训与成长等。 4. 集团公司对收入与利润指标的制定缺乏强有力的市场调研依据，基本根据上年度的业绩情况确定，因此子公司管理团队常常根据本公司的需要进行指标调整，或虚报或隐瞒。 5. 集团公司过分注重单个子公司的即时效益，忽视子公司与集团的持续协同成长，同时子公司也不将集团的利益放在首位，在利益分配上与集团之间讨价还价。 二、集团公司对子公司经营者绩效管理的出发点与定位 绩效管理是提升企业核心能力的重要手段，其根本目的在于建立企业长期的竞争优势。根据 NH 集团对子公司经营者考核出现的问题，以及绩效管理的目的要求， NH 集团重新审视并将对子公司经营者的绩效管理定位于以下几方面：1. 服务于集团战略。根据企业集团的整体发展战略确定子公司的战略定位，以此作为对子公司经营者开展绩效管理的依据。 2. 实现“ 三赢” 。（ 1 ）通过给子公司经营者提供有关绩效的导向与反馈，改进子公司经营者的绩效，提升其职业化管理水平，促进子公司经营者成长；（ 2 ）调动子公司及其经营者的积极性，让子公司真正冲到市场一线，培养开拓市场，不断创新的意识，增强子公司的竞争力，达到子公司自我发展的目的；（ 3 ）推动子公司的目标实现，并对集团做出最大的贡献，培养集团公司的核心能力，实现整个集团利益最大化。 3. 增强企业集团的凝聚力。绩效管理不仅要使子公司具备独立经营能力，减少对集团公司的依赖，也要让子公司的经营与整个集团的利益相一致，考核指标之间必须协调与制衡，避免子公司与集团公司之间的相互“ 算计” 以及子公司损害集团利益的现象。同时，绩效管理的制定与贯彻本身也应促进集团管理者与子公司经营者之间的沟通，从而使子公司与集团公司达到利益协调，增强集团企业的凝聚力。 三、基于平衡计分卡（ BSC ）的指标体系设计 绩效管理的关键和难点首先取决于关键业绩指标（ KPI ）的选取。关键业绩指标必须在准确掌握集团与子公司战略目标、企业具体管理中的关键与薄弱环节的情况下，进行认真地分析与界定，并设计标准和权重。确立合理的指标体系需考虑以下几方面： 1. 考核指标应兼顾企业业绩指标与个人指标。企业业绩是子公司经营者绩效最直接也是最终的反映。经营者绩效评价的实质是以经营期间内企业真实价值的变
上海飞达进出口有限公司操作一至八(贸易实务上机操作题)
操作一：建立业务关系 FLEISHMAN-HILLARD LINK LTD. DATE: 02-MAR-03 DENSO HALL,KUWAIT Dear Sir, We have got your name and fax number from the Internet and are very glad to introduce ourselves to you that we are specialized in handling light products. Our company, which is located in the west of Shanghai, has been dealing in the line of importing and exporting light products for 50 years. At present, we have been doing business with customers from many countries all over the world, and have a high reputation. As one of the biggest dealers in China, we have a wide range of clocks, they are electric clocks, traditional Chinese clocks and so on. Though our foreign customers we know and trust that Chinese clocks are selling well because of their attractive design, high quality and competed price. So we are confident that our goods will be proved to be quite satisfactory to your customers.
上海贸易型企业办理进出口经营权全攻略
上海贸易型企业办理进出口经营权全攻略2010-03-30 该攻略来源网络，原创人写的相当详细，我就是跟着这些步骤走，基本都对了。 我自己的一些实践体会，用红色字体标出。 进出口经营权p;最近二个月基本办理完毕一家公司的进出口权申请。由于进出口业务涉及主管部门众多，办理起来千头万绪。现凭记忆将所经历的办事流程、注意事项、费用等记录下来，方便今后查阅。所经办的企业办公地在浦东区，注册地在另一个区，以前一直由外贸代理公司代理出口业务。 注：如果公司注册地和办公地不在同一个区，办理进出口经营权时，税务和海关登记须在注册地机关办理。 前期准备工作有二项： A.营业执照变更。到注册地的工商局办理营业执照变更，在经营范围一栏加入“从事货物进出口和技术进出口业务”。提交材料：1、法定代表人签署的《公司变更登记申请书》（公章）； 2、《指定代表或者共同委托代理人的证明》（公章）及被指定代表或被委托代理人身份证复印件（本人签字）； 3、公司章程修正案和股东会决议（公司法定代表、股东签字）； 4、营业执照正副本原件。一般当天可办好。参考费合同范本用：110元 B.税务登记证变更。到注册地的税务机关办理税务登记证变更，在经营范围一栏加入“从事货物进出口和技术进出口业务”。提交资料：《变更税务登记表》、税务登记证正副本原件。注：如果企业所得税征收方式原为“核定征收”，需要变更为“查帐征收”。另：一定要请税务局在其内部网上系统将变更后的新营业执照编码和发证日期进行更新，否则今后在三分局办出口退税核定时会通不过。参考费用：6元 一、到市外经委办理《对外贸易经营者备案登记表》。 1. 网上填报《对外贸易经营者备案登记表》，并打印，由法人签字并盖公章。填报的时候一定要认真，因为发证机关就是将这个登记表直接打印作为证书下发。其中公司的英文名称必须规范，与今后办理原产地证所刻的中英文章要一致。 2. 将以上《对外贸易经营者备案登记表》、营业执照复印件、组织机构代码证书复印件、法人代表身份复印件（均盖章）一起交到上海市娄山关路55号（新虹桥大厦）11楼13、14号窗口（受理时间：周1、3、5，上午9:30-12:00下午1:00-5:00，电话：52881313、52881314）。 3. 资料交上去会安排为期二天的培训，含资料费、午餐费共200元。个人感觉培训办得不错。培训结束会发加盖章的《对外贸易经营者备案登记表》。 二、到检验检疫局办理《自理报检单位备案登记证明书》。 1.网上填报《自理报检单位备案登记证明书》，并打印，法人签字并盖公章。
外贸业务部绩效考核
业务经理： 底薪：8000元 岗位职责： 1，老客户跟进，Ali后台新询盘回复，开发展会和Ali新客户；收集和开发除阿里巴巴和展会之外的客户 2，带领徒弟跟进老客户订单 3，每周新客户（包括潜在客户）邮件至少100封（含RFQ）,新客户10个/月，并负责本业务部门的考核。 4，反馈客户信息和市场信息给采购部，每月总结一次，每月至少提出1种新品开发需求。 5，所有出口合同审核 6，产品知识和业务技能培训，每月1次 7，对每个业务员未下单的重点客户情况分析，每月2次 8，所有订单的统计以及业务考核，并做好统计分析，每月5日前完成。 9，做好客户拜访信息和接待信息的整理工作 10，监督各项会议决策后的落实情况。 考核： 1，每周新客户邮件开发信少于100封的，扣200元/周； 2，新客户开发超出10个/月的，超出奖励100元/个； 3，奖金：带领业务组在2016年保持2015年销售额，奖金10000元；销售额同比增长0~100万美元,奖金为销售额增长部分*0.2%；销售额同比增长100~200万美元,奖金为销售额增长部分*0.5%；销售额同比增长200~500万美元,奖金为销售额增长部分*0.8%； 4，自己订单提成：公司分配客户基数的毛利*5% 超出基数额的毛利*10% 超出前一年额的毛利*15% 徒弟订单提成：毛利润*3% 如果把客户分管给徒弟，则分给徒弟提成毛利*2%。对于未完全交给徒弟跟的订单，可以酌情给予徒弟提成。
业务主管 底薪：5000元~6000元 工作职责： 1，负责中维广交会的申请，展会和其他政府对接和补贴事宜 2，老客户跟进和新客户开发 3，每周新客户（包括潜在客户）邮件至少100封（含RFQ）,新客户10个/月。 4，反馈客户信息和市场信息给采购部，每月总结一次，每月至少提出1种新品开发需求。 考核： 1，每周新客户邮件开发信少于100封的，扣200元/周； 2，新客户开发超出10个/月的，超出奖励100元/个； 3，自己订单提成：公司分配客户基数的毛利*5% 超出基数额的毛利*10% 超出前一年额的毛利*15% 徒弟订单提成：毛利润*3% 如果把客户分管给徒弟，则分给徒弟提成毛利*2%。对于未完全交给徒弟跟的订单，可以酌情给予徒弟提成。
集团公司对子公司绩效考核体系
集团下属财务公司关键绩效考核指标库 集团公司对下属公司的绩效考核基本以收入和利润为导向，且对各个下属公司的考核指标基本相同，没有按企业性质的不同加以“ 量身定做” ，同时NH 集团对下属公司的经营者没有单独进行绩效考核，而是根据下属公司各自的经营业绩对其管理团队进行绩效考核。这样的考核办法带来了一系列的后果，具体表现在以下方面： 1. 在完不成利润的情况下，片面追求收入达标，很多下属公司以牺牲利润为代价保收入，而总资产报酬率等由于所占比例小，有些下属公司根本就未予考虑。 2. 原有考核体系以团队为考核对象，未能给予经营者与其责权相匹配的个人收益挂钩，缺乏对下属公司经营者的有效激励。 3. 对下属公司经营者的考核尚停留在绩效考核层面，没有上升到系统的绩效管理高度，绩效考核的结果仅仅用于薪酬发放，不重视对人才的评价、培训与成长等。 4. 集团公司对收入与利润指标的制定缺乏强有力的市场调研依据，基本根据上年度的业绩情况确定，因此下属公司管理团队常常根据本公司的需要进行指标调整，或虚报或隐瞒。 5. 集团公司过分注重单个下属公司的即时效益，忽视下属公司与集团的持续协同成长，同时下属公司也不将集团的利益放在首位，在利益分配上与集团之间讨价还价。 二、集团公司对下属公司经营者绩效管理的出发点与定位 绩效管理是提升企业核心能力的重要手段，其根本目的在于建立企业长期的竞争优势。根据 NH 集团对下属公司经营者考核出现的问题，以及绩效管理的目的要求， NH 集团重新审视并将对下属公司经营者的绩效管理定位于以下几方面： 1. 服务于集团战略。根据企业集团的整体发展战略确定下属公司的战略定位，以此作为对下属公司经营者开展绩效管理的依据。 2. 实现“ 三赢” 。（ 1 ）通过给下属公司经营者提供有关绩效的导向与反馈，改进下属公司经营者的绩效，提升其职业化管理水平，促进下属公司经营者成长；（ 2 ）调动下属公司及其经营者的积极性，让下属公司真正冲到市场一线，培养开拓市场，不断创新的意识，增强下属公司的竞争力，达到下属公司自我发展的目的；（ 3 ）推动下属公司的目标实现，并对集团做出最大的贡献，培养集团公司的核心能力，实现整个集团利益最大化。 3. 增强企业集团的凝聚力。绩效管理不仅要使下属公司具备独立经营能力，减少对集团公司的依赖，也要让下属公司的经营与整个集团的利益相一致，考核指标之间必须协调与制衡，避免下属公司与集团公司之间的相互“ 算计” 以及下属公司损害集团利益的现象。同时，绩效管理的制定与贯彻本身也应促进集团管理者与下属公司经营者之间的沟通，从而使下属公司与集团公司达到利益协调，增强集团企业的凝聚力。 三、基于平衡计分卡（ BSC ）的指标体系设计 绩效管理的关键和难点首先取决于关键业绩指标（ KPI ）的选取。关键业绩指标必须在准确掌握集团与下属公司战略目标、企业具体管理中的关键与薄弱环节的情况下，进行认真地分析与界定，并设计标准和权重。确立合理的指标体系需考虑以下几方面：
上海健龙进出口有限公司 中国 上海 番禺路888号
上海健龙进出口有限公司中国上海番禺路888号 Shanghai Jianlong Imp. & Exp. Co. Ltd. 888 Panyu Road TEL: 0086-21-62485800 Shanghai China FAX: 0086-21-62485801 DATE: MAR. 2ND, 2003 Leisure International Trading Corporation 237 Johnson Rd. 39210 Vancouver B. C., Canada TEL: 01-11-4533212 FAX:01-11-4533211 Dear Sir/Madame, We know your firm through market research，and take the liberty of introducing our firm to you as an exporter specializing in various kinds of shoes and caps. For over 7 years, we have been engaged in this line of business, especially slippers. We have a number of regular customers in U.S. market, to which we have been supplying considerable quantities of slippers every year. So, to certain extend we can take pride in our knowledge of the requirements and tastes of your market. We are glad to find through our market research that our Huanle Brand Boa Slippers are receiving warm welcome in North American countries. There is enough evidence showing that the potential demand of our Boa Slippers is quite large, which also means a bright outlook for business between us. For any information on our financial standing, please refer to Bank of China, Shanghai Branch, Shanghai, P.R.C. Attached is our catalogue of various kinds of Huanle Brand Boa Slippers, and some other commodities. We do hope that this initial fax will arouse your interest in our goods, and that we may enter into friendly business relations. Yours truly, SHANGHAI JIANLONG IMP. &EXP. CO. LTD. MANAGER x x x
智慧树知到《国际贸易实务(上海对外经贸大学)》章节测试答案
智慧树知到《国际贸易实务（上海对外经贸大学）》章节测试答案 第一章 1、银行汇票与商业汇票的主要区别在于：前者的出票人和付款人都是银行；后者的出票人和付款人都是工商企业。 A.对 B.错 答案: 错 第二章 1、出口方提交多于合同规定的货物，进口方必须要全部接受或者全部拒绝。 A.对 B.错 答案: 错 2、由卖方根据买方样品复制的样品称之为“对等样品”或者“回样”。 A.对 B.错 答案: 错 3、商品的公量主要是适用于吸湿性较强价值较高的产品，其表示方法可以等于商品干净重×（1+公定回潮率）。 A.对 B.错 答案: 对 4、“小心轻放”属于警告性标志。 A.对
答案: 错 5、在出口贸易中表示商品品质方法多种多样，为了明确责任，最好采用既凭样品，又凭规格买卖的方法。 A.对 B.错 答案: 错 第三章 1、“每件0.75美元CFR上海”这个出口报价是正确的。 A.对 B.错 答案: 2、我某公司出口某商品500公吨，国内收购价为1.5元人民币/公斤（含增值税17%），另加其它费用10％，出口退税率13%。外销价为每公吨200美元FOB上海，含佣金3％。则该商品的出口换汇成本为7.65人民币/美元。 A.对 B.错 答案: 3、根据《INCOTERMS2010》，凡以F组和C组贸易术语成交的合同，其交货条款中除规定装运日期和装运地点外，还要规定目的港（地）及货物到达目的港（地）的日期。 A.对 B.错 答案: 4、按照INCOTERMS2010的规定，DAP、DAT术语仅适用于水上运输方式。
B.错 答案: 5、我某公司出口某商品外销价为每公吨103美元CIF纽约，外商要求该报FOB上海价，保险费率1%，每公吨运费2美元。则该商品的FOB上海出口报价是每公吨100美元FOB上海。 A.对 B.错 答案: 第四章 1、在采用租船方式运输大宗货物时，租船合同和买卖合同中均应订立装卸率和滞期速遣条款。 A.对 B.错 答案: 2、我方按照FOB条件与外商达成出口合同，采用班轮运输。由于我方没有做好装货准备因此造成的滞期费由我方承担。 A.对 B.错 答案: 3、平安险的英文原意为“单独海损不赔”，也就是说，如果被保险人投保了该险别，保险人对所有单独海损造成的后果不负赔偿责任。 A.对 B.错 答案: 4、如果没有特别规定，一般情况下银行不接受签发日期晚于提点签发日期的保险单。
最新上海进出口贸易形势分析资料
上海进出口贸易形势分析 学院： 系部： 专业： 姓名： 班级： 学号： 指导老师： 联系电话：
目录 第一章中国国际经济贸易发展概述 (3) 一．2002年—2011年中国进出口贸易情况 (3) 二.2012年中国对外贸易发展形势分析 (4) 第二章上海对外贸易概述 (5) 一．2002年—2011年上海对外贸易情况 (5) 二．2011年上海对外贸易回顾 (6) 第三章贸易依存度 (7) 一.贸易依存度的概述 (7) 第四章上海外贸依存度快速增长的原因及建议 (8) 一．上海外贸依存度快速增长的原因 (8) 二、控制上海外贸依存度的政策建议 (9) 参考文献： (10)
第一章中国国际经济贸易发展概述 一．2002年—2011年中国进出口贸易情况 自改革开放我国对外贸易不断扩大，加入WTO更为国内企业提供了更多公平竞争的机 会。中国对外贸易在国民经济发展中发挥了重要作用。对外贸易的发展不仅使中国经济融入 全球经济体系，也对世界经济发展做出了巨大贡献。中国对外贸易已发生了从量变到质变的 飞跃。 2002-2011年，中国贸易规模持续扩大，进出口贸易总额由6207.7亿美元扩大至36417.83亿美元，共计增长5.9%倍，年均增长21.7%，占国际贸易的比重由4%升至9.7%。 2009年，中国已跃升为世界第一大出口国和第二大贸易国，在国际贸易中的份额及地位已 经不容忽视。 2002-2011年中国进出口总体情况 金额单位：亿美元 年份进出口出口进口差额总额增速(%) 总额增速(%) 总额增速(%) 2002 6207.7 39.2 3256 36.1 2951.7 41.3 304.3 2003 8509.88 37.1 4382.28 34.6 4127.6 39.8 254.68 2004 11545.54 35.7 5933.26 35.4 5612.29 36 320.97 2005 14219.06 23.2 7619.53 28.4 6599.53 17.6 1020.01 2006 17604.39 23.8 9689.78 27.2 7914.61 19.9 1775.08 2007 21765.72 23.6 12204.56 26 9561.16 20.8 2643.4 2008 25632.6 17.8 14306.93 17.3 11325.67 18.5 2981.26 2009 22075.35 -13.9 12016.12 -16 10059.23 -11.2 1956.89 2010 29740.01 34.7 15777.54 31.3 13962.47 38.8 1815.07 2011 36417.83 22.5 18983.88 20.3 17433.95 24.9 1549.94
外贸部绩效考核方案.doc
一、总则 1.为激励外贸业务人员的主动性，积极地争创效益，确保公司生存和持续发展。 2.本方案适用于公司务部人员，包括业务部经理、主管、业务员、初级业务员、业务助理。 二、业务部总体目标 1.强调重点行业和重点区域的覆盖率与占有率，实现公司的赢利目标，使公司运营进入良性循环。 2.简化管理流程，做到管理流程透明化，强调真实有效的沟通，形成部门上层、区域、业务人员的分级把关、快速反应的管理体系。 3.以岗位考核为依据，以基本工资考核其工作量，以业务量考核其工作业绩。 4.提升现有产品竞争力，以性能价格比和新产品作为市场竞争的主要优势。 5.形成新产品纳入业务轨道的有效机制，使新产品尽快纳入业务体系，成为利润增长点。 6.业务部门目标明确，激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍。 7.加强团队建设，建立业务和管理技巧的培训和交流制度。每周定时召开业务汇报会，每月进行书面工作总结报告，每季度进行业务交流会。 三、考核原则 1.以现金流作为考核依据。 2.收益与业绩紧密挂钩。 3.实事求是，严肃、客观。 四、考核指标 考核指标实行层级考评，一级考评一级；部门经理对照考核标准对本部门员工进行考评。 评分等级定义表 考核得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下 考核结果优良中基本合格 不合格 考核系数 1.3 1.1 1 0.8 0.4
外贸业务经理（主管）季度综合考核表 业务部被考核人签名：考核人签名：考核时间： 分类序 号 考核 项目 指标 实际完 成 完成率 （%） 权 重 得 分 备 注 财务业绩指标1 部门 净利润35% 2 个人销售净利 润15% 3 应收 款/赊销5% 小计55% 营销过程指标 评价尺度 1 销售计划与组 织 1 2 3 4 5 5% 2 顾客满意度 1 2 3 4 5 5% 3 品牌传播 1 2 3 4 5 5% 4 信息管理/反 馈 1 2 3 4 5 5% 5 遗留 问题处理 1 2 3 4 5 5% 小计25% 内部管理指标 1 员工满意度 1 2 3 4 5 5% 2 对下属培训/ 指导 1 2 3 4 5 5% 3 团队协作配合 1 2 3 4 5 5% 4 组织纪律性 1 2 3 4 5 5% 小计20% 合计100% 雷区 1.坏账损失扣罚责任坏账损失额的30%（不可抗当
投资子公司经营班子绩效考核管理办法
XX投资子公司经营班子绩效考核管理办法 精品汇编资料 第一章3、子公司经营班子绩效考核管理办法（试行） 第一章总则 第一条为切实维护唐山曹妃甸发展投资集团有限公司（以下简称集团）依法享有的股东权益，落实集团资产保值增值经营责任，提高子公司管理水平和经 营效益，建立有效的子公司经营管理班子激励、约束机制，结合各级国有资产管 理部门有关企业经营业绩考核方面的规定和集团的实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于集团对子公司经营管理班子的绩效考核。适用本办法的子公司，指集团依法以独资或合资方式设立并拥有控制权的有限责任公司或股 份有限公司，包括： 全资子公司，指集团独资设立的公司。 控股子公司，指集团投资，并具有下列情形之一的子公司： 绝对控股，指集团在该子公司中持股比例超过50%； 相对控股，指集团在该子公司中持股比例虽然不超过50%，但可以决定该子公司 半数以上董事会成员，或者能够通过协议或其他形式对该子公司具有实际控制 权。 第三条子公司经营班子成员包括集团任命的子公司的总经理、副总经理及财务总监等。 第四条子公司经营班子绩效考核工作遵循以下原则： （一）按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，依法考核子公司经营管理班子经营业绩。 （二）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务的不同内容等特点，实事求是，公开公正，趋同化和差异化相结合科学的设定绩效考 核经济指标体系。
（三）按照权责利相统一的要求，建立子公司经营管理班子经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度。 （四）按照全面落实经营目标的要求，推动子公司建立健全全员绩效考核体系，增强企业管控力和执行力，确保国有资产保值增值责任层层落实。 第二章管理机构和形式 第五条集团设绩效考核小组为子公司经营班子绩效考核的管理机构，行使以下职权： （一）负责子公司经营业绩绩效考核指标体系的设定； （二）负责子公司经营业绩考核指标目标值的确定； （三）负责子公司经营管理班子绩效考核与奖惩。 绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构，由集团班子成员、各职能部室部负责人组成。 第六条集团企业管理部门为子公司经营班子绩效考核管理的主管职能部门，具体负责子公司经营班子绩效考核管理工作。 第七条子公司经营班子绩效考核管理采取签订《年度经营目标责任书》的形式进行。《年度经营目标责任书》由集团总经理和子公司总经理分别代表集团和子公司经营班子签署。 第八条子公司经营班子绩效考核按年度进行，考核年度与会计年度一致。 第九条发生下列情况集团有权对《年度经营目标责任书》进行变更或终止： 1、集团对被考核人任职企业的发展战略进行调整； 2、被考核人任职企业根据集团的决策进行增资、减资、对外重大投资、资产重组等； 3、宏观经济形势或者主营业务市场发生重大变化，以及其他对生产经营产生重大应影响的不可控情况的出现； 4、被考核人的工作调动； 5、其他需对本责任书进行变更和终止的情况。 第三章考核规则
2019版上海外高桥保税区进出口贸易分析报告
2019版上海外高桥保税区进出口贸易分析报告
目录 第一节上海外高桥保税区进出口贸易现状概况 (1) 第二节上海外高桥保税区进出口贸易进出口金额指标分析 (2) 一、上海外高桥保税区进出口金额现状统计 (2) 二、上海外高桥保税区进出口金额（2016-2018）统计分析 (2) 三、上海外高桥保税区进出口金额（2017-2018）变动分析 (3) 第三节上海外高桥保税区进出口贸易出口金额指标分析 (4) 一、上海外高桥保税区出口金额现状统计 (4) 二、上海外高桥保税区出口金额（2016-2018）统计分析 (4) 三、上海外高桥保税区出口金额（2017-2018）变动分析 (5) 第四节上海外高桥保税区进出口贸易进口金额指标分析 (6) 一、上海外高桥保税区进口金额现状统计 (6) 二、上海外高桥保税区进口金额（2016-2018）统计分析 (6) 三、上海外高桥保税区进口金额（2017-2018）变动分析 (7)
图表目录 表1：上海外高桥保税区进出口贸易现状统计表 (1) 表2：上海外高桥保税区进出口金额现状统计表 (2) 表3：上海外高桥保税区进出口金额（2016-2018）统计表 (2) 表4：上海外高桥保税区进出口金额（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (3) 表5：上海外高桥保税区出口金额现状统计表 (4) 表6：上海外高桥保税区出口金额（2016-2018）统计表 (4) 表7：上海外高桥保税区出口金额（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (5) 表8：上海外高桥保税区进口金额现状统计表 (6) 表9：上海外高桥保税区进口金额（2016-2018）统计表 (6) 表10：上海外高桥保税区进口金额（2017-2018）变动分析表（比上年增长%） (7)
2019版商品经营单位所在地上海浦东新区进出口贸易分析报告
2019版商品经营单位所在地上海浦东新区进出口贸易分析 报告
序言 本报告针对商品经营单位所在地上海浦东新区的进出口贸易数据进行深度分析，并对主要指标进出口金额，出口金额，进口金额等进行了总结分析。借助分析我们可以更深入的了解商品经营单位所在地上海浦东新区的实际进出口贸易状况，从全面立体的角度了解商品经营单位所在地上海浦东新区的进出口贸易现状，把握行业前景。 本报告借助权威多维度数据分析，客观反映当前商品经营单位所在地上海浦东新区的贸易真实情况，趋势、规律以及发展脉络，相信对了解商品经营单位所在地上海浦东新区的进出口贸易现状具有极高的参考使用价值，亦对商业决策具有一定的借鉴作用。 商品经营单位所在地上海浦东新区进出口贸易分析报告中数据来源于中国海关总署、中国国家统计局、国家发改委以及商务部。
目录 第一节商品经营单位所在地上海浦东新区进出口贸易现状概况 (1) 第二节商品经营单位所在地上海浦东新区进出口贸易进出口金额指标分析 (2) 一、商品经营单位所在地上海浦东新区进出口金额现状统计 (2) 二、商品经营单位所在地进出口金额总值现状统计 (2) 三、商品经营单位所在地上海浦东新区进出口金额占商品经营单位所在地进出口金额总 值比重统计 (2) 四、商品经营单位所在地上海浦东新区进出口金额（2016-2018）统计分析 (3) 五、商品经营单位所在地上海浦东新区进出口金额（2017-2018）变动分析 (3) 六、商品经营单位所在地进出口金额总值（2016-2018）统计分析 (4) 七、商品经营单位所在地进出口金额总值（2017-2018）变动分析 (4) 八、商品经营单位所在地上海浦东新区进出口金额同商品经营单位所在地进出口金额总 值（2017-2018）变动对比分析 (5) 第三节商品经营单位所在地上海浦东新区进出口贸易出口金额指标分析 (6) 一、商品经营单位所在地上海浦东新区出口金额现状统计 (6) 二、商品经营单位所在地出口金额总值现状统计分析 (6) 三、商品经营单位所在地上海浦东新区出口金额占商品经营单位所在地出口金额总值比 重统计分析 (6)
企业集团对子公司绩效考核指标的思考与建议
企业集团对子公司绩效考核指标的思考与建议 摘要：绩效考核对于提高企业集团的管控能力来说是非常重要的环节。科学完善的绩效考核指标能够实现企业经济利益最大化，推动企业的健康发展，因此企业务必要不断完善绩效考核体系并优化财务预算目标。本文将着重分析企业现有考核指标的弊端，并提出完善绩效考核体系的方法。 关键词：企业；子公司；绩效考核指标；现状；对策 国有集团对子公司的绩效考核是对资产委托人就委托资产的使用情况以及对资产受托人的一种效益评估。绩效考核作为一种科学的管理手段，是对企业的各项经营活动做出的一种科学和客观的评价。但是现阶段我国的国有企业在绩效管理上还存在很多问题。部分业绩考核只是看中短期效益而忽视了企业的长远发展潜力；没有充分考虑到子公司的实际情况，导致子公司的短期行为过多等。因此，要充分考虑到企业在绩效考核指标上存在的各种问题，才能推动企业的健康发展以及推动企业的战略性发展。 一、企业现有考核指标存在的弊端 （一）考核指标过于单一 目前，很多企业在对子公司进行绩效考核时没有充分考虑到他们的实际发展情况，过分的注重短期的效益且忽视了
子公司的长远效益。导致最后的绩效考核指标不能全面地反映子公司的经营情况，也没有体现经营风险和财务风险。更严重的是，部分子公司为了完成短期的经营业绩，降低了企业的商业信用，甚至有损于企业的长远发展。企业设置的考核指标不能单一地追求财务指标，忽视客户价值、内部流程以及学习成长等指标的设置，这样反而使得子公司和集团公司的目标不能达成一致，也不能体现企业的长期竞争优势。 （二）与集团战略的紧密度不高 对于企业来说，集团的利益最大化是总目标，当然对子公司的考核也应该服务于这个总目标。我国的企业的绩效考核指标没有与企业的长期发展的战略目标相结合，而是简单地参考子公司过去的业务数据作为考核指标。然而在实际工作中，各子公司所发挥的作用并不相同，各自所处的经济周期也不相同，有些是以成本为中心，有些是以利润为中心，有些甚至存在绩效考核指标设置是服务于为高管薪酬激励提供证据的现象，因此直接导致绩效考核工作与集团战略性目标相背离，没有相关性。 （三）没有充分考虑子公司的实际经营情况 企业集团对子公司的考核指标没有充分地考虑到子公司的实际经营情况，比如市场背景和经济环境等因素，而是单纯地下达有关利润和销售等字眼的指标，这样的衡量标准严重的影响到子公司的判断，为了得到良好的绩效评价，不
格莱登(上海)国际贸易有限公司_中标190924
招标投标企业报告 格莱登（上海）国际贸易有限公司
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：格莱登（上海）国际贸易有限公司统一社会信用代码：913100005887024402工商注册号：310000400672641组织机构代码：588702440 法定代表人：顾名渊成立日期：2012-01-13 企业类型：有限责任公司(外国法人独资)经营状态：存续 注册资本：200万美元 注册地址：上海市普陀区志丹路184-190（双）号524室 营业期限：2012-01-13 至 2032-01-12 营业范围：香精、香料、滤棒、丝束、日用化学品、化工产品（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品）、纸制品、包装材料、印刷材料、机械设备的进出口、批发及相关配套服务、佣金代理（拍卖除外），提供产品标识、外包装设计及咨询服务（不涉及国营贸易管理商品，涉及配额、许可证管理商品的，按国家有关规定办理申请）（涉及行政许可的凭许可证经营）。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 4
上海杰依工贸限公司进出口贸易答案
国贸答案 操作一：建交参考 上海杰依工贸有限公司 SHANGHAI JIEYI INDUSTRIAL TRADING COMPANY 地址：中国上海浦北路906号 ADD: 906 PUBEI ROAD，SHANGHAI 电话：0086－21－64759723 TEL：0086－21－64759723 传真：0086－21－64759800 FAX：0086－21－64759800 Hassan Al Kamar For General Trading P.O. Box 20242 Taiz Street Sana'a - Republic of Y emen Date: March 2nd 2003 Dear Ms Lamia Khashoggi, How are you? It is almost a year since we concluded our last transaction. During this long period, we believe you have been going smoothly in a profitable way, while our company has been developing fast as well. Now we have set up more factories and the capacity of our manufacturers has been doubled, so we can do business more flexibly. Looking back on the past cooperation between us, we appreciate the sound friendship and joint efforts though some shipments were not to your satisfaction. Y ou may be interested to know that we have established a comprehensive monitoring system to ensure the quality and improve our after-sales service programs all-round. We assure you if we receive your new inquiry we would give the best price for the high-quality goods in strict conformity with the delivery date. In particular, we'd like to recommend our latest product: TENDER BRAND BABY BLANKET, which enjoys a high reputation in other western Asian countries because of its fashionable designing, elaborated craftsmanship and excellent material. We have sent to you separately our updated catalogue with illustrations. We will be appreciated if you would inform us of your comments on these items as well as the market situation in your region. It is obviously to our mutual benefit if we can meet the demand of your country.